Omzetranglijst 2011
Terug bij af Zo optimistisch als 2011 begon, zo dramatisch eindigde het. De overtuigende groei waar Flexmarkt vorig jaar nog over repte, liep uit in een tweede seizoen van krimp, die volgens kenner Roel ter Steeg nog lang niet voorbij is: ‘Die krimp zal zich doorzetten.’ WILBERT GEIJTENBEEK
Na een krach volgt eerst een periode van uitbodemen. Daarna is er ruimte voor overtuigend herstel. In de flexmarkt is 2008 het jaar van de krach en 2009 het jaar van het uitbodemen. Het overtuigende herstel leek in 2010 te beginnen, toen de markt weer groeide. Eerst voorzichtig, met luttele procenten en vooral in de industriële en technische segmenten, maar zodra de maga-
lijst namen met 5,9 procent toe – maar van een echte hausse zoals 2006 en 2007 is nooit sprake geweest. De belofte van herstel is in de kiem gesmoord. Wat betekent dat voor 2012? Meer van hetzelfde en dat betekent in ieder geval één lichtpuntje: 2012 wordt geen herhaling van 2008. Omzetdalingen van 30 tot 50 procent zijn onwaarschijnlijk en tussen de met ingetrokken orders kampende bulkuitzenders in de Omzetranglijst staan ook namen van groeiende ondernemingen. Bloeiende bedrijven zelfs. Met dit klimaat – wisselvallig, windkracht 5, met kans op buien – is het mogelijk om met een frisse bries stevig tussen alle misère door te laveren.
‘Ditmaal is de daling net zo geleidelijk als langverwacht’ zijnen, logistieke centra en assemblagehallen van Brabant en Limburg weer vol flexkrachten zitten, dan pakken de HR- en inkoopdirecties de vergrijzingsscenario’s van voor 2008 er weer bij. Plan ze maar in, die administratieve handen. Tuig maar een nieuwe recruitmentafdeling op. Want ze komen eraan en als wij ze niet schaken, dan wel onze concurrent. Het is óf schrappen óf graaien in de mensenhandel die flexmarkt heet. Zo ging het altijd. En dus moest het ook in 2011 zo zijn. DECEPTIE
Helaas. Voor flexbedrijven liep vorig jaar uit op één grote deceptie. Weliswaar groeide de markt gemiddeld nog – de opgetelde omzetten in de rang18 / MEI 2012 Δ NR 5
hebben te maken met hun eigen zorgen en de lage beurskoers is daar een van. Hoe lager de koers, des te minder De Grote Vier geneigd zijn te gaan inkopen. Waar kunnen verkopende uitzendondernemers dan nog wel terecht? Die vraag – en meer – stelden wij Roel ter Steeg, partner van Mazars Berenschot Corporate Finance en kenner van de flexbranche. Het was wederom een tweeledig jaar in de flexmarkt. Het jaar begon met het doorgezette herstel dat in 2010 aanving. En in de zomer zakte de markt opnieuw in.
‘De totale omzetgroei van deze lijst bedraagt 5,9 procent. Het is mooi dat de markt nog groeide in 2011. Na de zomervakantie bleef er sprake van groei, al remde die geleidelijk af. Dat leidde begin dit jaar tot een krimpende markt waarvan ik verwacht dat die zich voorlopig zal doorzetten: vooral in het industriële segment zijn de laatste paar maanden veel orders ingetrokken.’ Kunt u al spreken van een dubbele dip?
‘Ik denk dat het hele jaar 2012 zal tegenvallen: krimp van de markt is een zekerheid. Maar of je dat een dubbele dip moet noemen? Nee.’ Waarin verschilt 2012 van 2008?
GROEI
De ondernemingen die daarop gebouwd zijn, vinden we niet bovenaan. De cijfers spreken voor zich: de top 4 van deze lijst – goed voor bijna 80 procent van de totale omzet – groeide afgelopen jaar met een kleine 3 procent. Voor de middenmoot (tot nummer 40) van de meewerkende bedrijven bedroeg die groei ruim 12 procent. De tip van dit jaar: verkoop voor je te groot wordt. Maar of dat dit jaar mogelijk is, is de vraag. Beursgenoteerde uitzenders
‘In 2008 was iedereen verrast door de plotselinge krimp, maar in dat jaar was het een hele snelle en scherpe daling. Ditmaal is de daling net zo geleidelijk als langverwacht: bedrijven zijn veel beter op krimp voorbereid dan vier jaar geleden. Ik denk bovendien dat er voor de hele markt kansen zijn die slimme ondernemers in een neergaande markt kunnen benutten. Ook dat was in 2008 vrijwel onmogelijk: iedereen kreeg met de crisis te maken. Dit jaar krijgen de leveranciers van bulk zware klappen, maar daarnaast zijn er heel veel spelers
OMZETRANGLIJST
De stijger van het jaar Detacheerder Xelvin profiteerde in 2011 van de hightechindustrie en zag daarmee de omzet verdubbelen. Algemeen directeur Dennis Wissink is ook over 2012 positief gestemd.
Xelvin Nummer 29 (was 36) Omzet 2011: EUR 30,57 mio Groei: 115% Prognose 2012: EUR 35 mio (+ 14,5 %) Type: detachering Segment: technici, onder andere voor
Dennis Wissink
Hightech ‘Onze omzet is in 2011 meer dan verdubbeld, mede omdat we enorm hebben geprofiteerd van de hightechindustrie, dus eigenlijk alles rond Eindhoven, waar grote behoefte is aan een flexibele schil. Mede daardoor hebben wij ook een internationale stap gemaakt: we werven heel veel buitenlanders, waaronder Ieren, Polen en Spanjaarden. We vliegen zelfs mensen uit India of Moskou in. Op dit moment hebben we 33 nationaliteiten aan het werk. Die buitenlandse arbeidskrachten waren in 2011 verantwoordelijk voor misschien wel acht miljoen euro omzet. We zijn ook een nieuw specialisme begonnen, namelijk jacht- en scheepsbouw. We werken onder andere voor scheepsbouwer Royal Huisman en daarmee hebben we dit specialisme echt een boost kunnen geven.’
Geleidelijk in de top ‘De extreme groei zoals we die in het begin hebben gehad is wel weg, we rekenen dit jaar op een omzet van 35 miljoen euro. Geleidelijk komen we in de top van deze markt, met bedrijven als Brunel, Innotiv en TMC. Mogelijk dat we rond Amersfoort en Utrecht en in Leiden nog kantoren willen openen, al werken we al landelijk. We blijven nieuwe dingen ontwikkelen, nieuwe markten verkennen. Zo zijn we nu ook bezig in de chemie en farmaceutische sector. Zo houden we ook onze eigen mensen aan boord, door ze uitdaging te blijven bie-
die hun omzet wel zien stijgen. Een voorbeeld is het ingenieurssegment – neem Brunel Nederland – maar ook de detachering van gespecialiseerde financiële functies. In dergelijke niches is groei nog altijd mogelijk.’ Wel groei voor specialisten, maar niet voor de top 4?
‘Niet voor volumespelers. De Grote Vier zijn zo groot, dat als één van hun
industrie en jachtbouw, mbo/hbo/wo
den. Ik sluit niet uit dat we ook een keer zullen overwegen een ander bedrijf te kopen, maar dan zal dat bedrijf wel zelfstandig blijven. Elk bedrijf heeft zijn eigen cultuur en succesformule. Dat kun je beter zo laten, maar wijzelf veranderen wel. We waren een puur pioniersbedrijf, zaten allemaal bij elkaar en communicatie ging vanzelf. Vorig jaar zijn er achttien mensen bijgekomen en we hebben nu, zes jaar na oprichting, meer dan vijftig consultants in dienst, verdeeld over veertien kantoren. Dan heb je ineens overlegstructuren nodig. Onze consultants behouden de vrijheid om zelf te ondernemen, maar ruimte zonder kaders, is leegte. De twee oprichters, Vincent van Wieren en Wieger Top 5 Stijgers (%) 1
FlexFirst Personeelsbemiddeling (Best)
2
Xelvin (Groningen)
3
Skanna Horeca Uitzendbureau (Amsterdam)
4 5
Kanters, zijn echte pioniers die veel op intuïtie doen. Ik ben meer iemand van de organisatieontwikkeling en de structuur. En dat past dus goed bij deze fase.’
Positief ‘Voor de rest van 2012 verwachten wij dat de schaarste aan technici zal toenemen en om vraag en aanbod beter aan te laten sluiten, zullen werk-leertrajecten denk ik aan belang toenemen. En van veel bedrijven in onze markt hoor ik weer positieve verwachtingen, ik zie echt een positief sentiment in de techniek, tegen alle crisisgeluiden in.’ (JP)
2011
2010
0,3
0,0
30,6
14,2
1,4
0,9
Detaned Groep (Rotterdam)
13,6
9,3
De Uitzendspecialist (Rotterdam)
13,4
9,4
2011
2010
Top 5 Stijgers (absoluut) 1 Randstad (Diemen)
2940,1
2826,7
2 Harvey Nash (Maarssen)
191,5
148,5
3 ADG Personeelsdiensten (Timing, Personality, Zorgwerk)
280,0
242,0
4 Olympia (’s Gravenhage)
259,0
231,0
92,0
67,5
5 DIT Bouw en Techniek (’s-Hertogenbosch)
dochterbedrijven uitzonderlijk goed presteert, het succes in de cijfers van de holding uit het zicht verdwijnt. De Grote Vier zijn vanwege hun omvang minder goed in staat om zich aan de grillen van de markt te onttrekken. En zelfs als een van de grote beursgenoteerde uitzenders een nieuwe niche ontdekt, dan nog is dat niet hetzelfde als het uitrollen van een compleet nieuw bedrijfsmodel. Het zijn mam-
moettankers en die zijn nu eenmaal moeilijk bij te sturen.’ Als die vier mammoettankers gaan sputteren zoals nu gebeurt, welke effecten heeft dat dan op de andere bedrijven in deze markt?
‘Die winnen marktaandeel. Dat is een zekerheid in de huidige krimpende markt. De afgelopen vier jaren verloor de top 10 steevast marktaandeel aan
MEI 2012 Δ NR 5 / 19
de middenspelers en de kleinere spelers. Er blijft altijd aanwas van onderaf, van nieuwkomers die vanaf de tekentafel iets nieuws bedenken met het meest optimale businessmodel. Die nieuwkomers proberen altijd de goede niche of product-marktcombinatie te vinden en zijn flexibel genoeg om daarin bij te sturen. Daarmee dagen ze de marktleiders uit. Marktleiders zijn in theorie in staat om daarvan te leren, maar bulkleveranciers blijven bulkleveranciers.’
een verloren jaar voor de zorgmarkt. En tel 2013 daar maar gerust bij op.’ Welke segmenten profiteren van een blijvende groei?
‘Leveranciers van ingenieurs hoeven geen last van de crisis te hebben. Ik ken zelfs een aantal sterke groeiers in deze niche. En ook in de ICT-markt gaat het beter. In het administratieve segment verwacht ik geen nieuwe forse omzetdalingen – die markt bodemt eerder uit en zal mogelijk licht groeien.’
Gaat die wet ook in de goede jaren op?
‘Crisis of niet, het gehele afgelopen decennium verloren de grote uitzenders marktaandeel aan de middengroep. Die middengroep bestaat uit bedrijven die veel wendbaarder zijn, zich veel beter kunnen aanpassen aan een veranderde markt. Dat kunnen grote corporates nu eenmaal niet zo snel.’ Welke segmenten hebben het extra zwaar?
‘Dienstverleners aan overheden hebben het onverminderd zwaar – al ruim twee jaar. Structureel blijft die markt heel interessant, want de overheid gaat ooit wel weer inhuren. Maar voorlopig blijft het sappelen: dalende omzetten, langere volumes en bodemtarieven. Hetzelfde geldt inmiddels voor de zorgmarkt. Dit jaar is weer
Wat hebben afnemers geleerd van de laatste vier jaar?
‘Ze hebben de flexibele schil definitief omarmd. Dat klinkt altijd heel optimistisch in de oren van flexondernemers, maar tegelijkertijd hebben diezelfde afnemers hun flexibele schil structureel leren inzetten: als de macro-economen weer beginnen te sputteren over de schulden van welk Zuid-Europees land ook, dan staan de HR- en inhuurmanagers al klaar om in hun flexschil te snijden. De angst van afnemers voor gedwongen reorganisaties biedt daarom ook kansen voor flexondernemers.’
Welke kansen?
‘Neem bijvoorbeeld het detavastmodel. Dat is in deze tijden erg aantrekkelijk voor afnemers. Als een klant onzeker is over een vast dienstverband, kan het de detacheringsperiode van een professional vaker verlengen. Als detacheerders slim zijn, verdienen ze daaraan. Het is in deze markt een gevraagd model.’ Hoe zal 2012 eruit zien voor ondernemers die hun bedrijf willen verkopen?
‘Minder gunstig. Voor dealmakers was 2011 geen slecht jaar, voor ons zelfs een erg goed jaar. Er werden weer meer bedrijven verkocht dan in 2010. Financiële investeerders raakten ook geïnteresseerd in de flexmarkt. En ook de banken durfden beter mee te denken. Dit jaar is die hoop weer deels verdwenen. De banken geven op dit moment minder thuis en private-equitypartijen die nog steeds geld genoeg bezitten om ook in de flexmarkt te hamsteren, blijven mede afhankelijk van de banken.’ Tegelijkertijd bulken private-equitypartijen van het geld. Investeren private-equityfondsen vaker zonder hulp van banken?
‘Alleen met tegenzin. Fondsen die zonder hulp van banken investeren in een flexbedrijf, kunnen hun hefboom niet laten werken. Daarom moeten ze genoegen nemen met lagere rendementen op hun investering. De fondsen die dat weigeren, zien zich steeds vaker genoodzaakt om hun geld terug te geven aan hun investeerders – grote pensioenfondsen die rekenden op een aantrekkelijk rendement. Familiefondsen die geen verantwoording hoeven af te leggen aan institutionele beleggers zijn flexibeler in staat om hun investeringen creatiever te doen.’
ILLUSTRATIE: PETRA KWAADGRAS
Hebben familiefondsen geen huiver voor de onvoorspelbare schommelingen in deze markt?
20 / MEI 2012 Δ NR 5
‘Die huiver hebben ze altijd al gehad. In deze markt vormt die huiver geen enkele belemmering. Wij bemerken meer interesse van familie-investeerders en soortgelijke fondsen in deze sector.’
OMZETRANGLIJST
De deal van het jaar Flexbedrijven in de gezondheidszorg hadden het zwaar in 2011, zo ook TMI. Toch verwacht oprichter, eigenaar en directeur Noël de Vries het komende jaar groei. Voornamelijk als gevolg van de overname van het failliette Confesso.
TMI Nummer 31 nieuw op de lijst Omzet 2011: EUR 28,5 mio Daling: - 5 % Prognose 2012: EUR 43 mio (+ 50,9 %) Type: Detachering Segment: verpleegkundigen en parame-
Noël de Vries
Groeiverwachting ‘Die flinke omzetgroei die wij in 2012 verwachten heeft vooral te maken met de doorstart van het failliete bedrijf Confesso, dat wij in maart hebben overgenomen. Ik denk dat zo’n 80 procent van die groei daar vandaan zal komen. De omzet in 2011 was echter lager dan die in 2010 omdat ziekenhuizen overreageren op bezuinigingsplannen. Nadat die werden aangekondigd, bezuinigden ze ineens zwaar op detacheren en deden weer een veel groter beroep op eigen mensen. Maar het werk gaat door, dus langzaam komen er vanaf de werkvloer piepende geluiden en wordt er nu toch weer extern ingehuurd. Een paar jaar geleden kon je nog iedereen aannemen en weer bij ziekenhuizen detacheren. Dat is nu niet meer zo, maar gelukkig wordt er vooral gesneden in de middenlaag, niet in het uitvoerend niveau waarvoor wij detacheren. Als je echter de nummer 2 in de markt aan je kunt binden, dan moet je eigenlijk wel.’
basisgegevens heb ik binnen een paar dagen moeten bieden op onderdelen van de boedel. Toen braken ontzettend hectische weken aan. Op een vrijdag werd het faillissement uitgesproken en op zaterdag maakten we al de eerste afspraken met medewerkers, want iedereen springt daar bovenop. Een krankzinnige tijd, maar heel bijzonder om mee te maken, want iedereen krijgt er ook weer energie van. En intens, want je praat met mensen die ongewild ineens onderdeel zijn van een faillissement.’
Medische sector ‘De omzet van de flexbranche in de medische sector mag in 2011 dan gekrompen zijn, ik zie de komende tijd nog volop kansen. Vaste dienst is niet meer het hoogste goed op aarde. Tijden veranderen en ik denk dat er een grote verschuiving plaats gaat vinden naar meer flexibele arbeidsrelaties en dat
dici, zorg/ziekenhuizen, mbo/hbo
wij een steeds bredere HR-partner voor ziekenhuizen kunnen worden. De zorgbehoefte neemt daarnaast nog steeds toe, onder andere als gevolg van de vergrijzing. Mensen krijgen tegenwoordig op hun 85ste gewoon nog een nieuwe heup. Ook groeien de privéklinieken, die steeds meer eenvoudige medische handelingen uitvoeren. Tegelijkertijd spelen er flinke bezuinigingen, waar wij natuurlijk weinig aan veranderen. Desondanks is het plafond van onze markt een dynamisch gegeven. Doordat de inzet van arbeid gaat veranderen verwacht ik dat dat plafond kilometers omhoogschiet. En we zitten sinds kort niet meer alleen in Nederland, maar ook op Aruba, Bonaire en Curaçao, en in België en Duitsland. Ook daar willen wij groot worden.’ (JP)
Top 5 Dalers (%)
2011
2010
Overname
1
Maandag (Purmerend)
81,0
121,0
‘Tot medio maart hebben we meer dan honderd van de honderdzestig medewerkers van Confesso weer in dienst genomen. Die overname ging ons niet om hun klanten, want wij doen al zaken met alle ziekenhuizen in Nederland. Maar ze zaten soms wel op afdelingen van ziekenhuizen waar wij minder sterk vertegenwoordigd waren. Enerzijds voelt die overname als een grote stap, anderzijds zijn wij zelf natuurlijk al een flinke marktpartij, namelijk de grootste als het gaat om het detacheren van verpleegkundigen en paramedici bij ziekenhuizen. Je moet vooral niet te veel denken, maar snel handelen. Op basis van een ordner met wat
2
LaborAndum (Utrecht)
0,3
0,5
3
Ubron (Rotterdam)
10,1
14,2
4
SBA Euro (Tilburg)
23,0
25,0
5
TMI B.V. (Amsterdam)
28,5
30,0
2011
2010
Leeft die belangstelling ook onder strategische kopers, zoals de grote uitzenders?
‘Jazeker, maar beursgenoteerde bedrijven zijn als jager in deze markt afhankelijk van hun eigen beurskoers. Als hun eigen multiple - beurswaarde
Top 5 Dalers (absoluut) 1
Maandag (Purmerend)
2
USG People (Almere)
81,0
121,0
1212,0
1217,0
3
Ubron (Rotterdam)
10,1
14,2
4
SBA Euro (Tilburg)
23,0
25,0
5
TMI B.V. (Amsterdam)
28,5
30,0
gedeeld door winst voor aftrek van rente en belastingen - lager is dan die van hun prooi, dan is meebieden lastig. Immers, als een bedrijf zelf voor vier maal de winst genoteerd staat op de beurs, dan kan het niet vijf maal de
winst op een prooi bieden. Dat zou kapitaalvernietiging zijn en dat is moeilijk te verkopen aan aandeelhouders. Familiefondsen en niet-beursgenoteerde ondernemingen hebben geen hinder van dat plafond.’
MEI 2012 Δ NR 5 / 21
OMZETRANGLIJST 2011
Prognose omzet 2012
Prognose omzet 2011
Omzet 2011
Omzet 2010
groei ‘11-10
Randstad (Diemen)
~
~
2940.1
2826.7
4.0%
2 (2)
USG People (Almere)
~
~
1212.0
1217.0
-0.4%
3 (3)
Adecco Group Nederland (Utrecht)
~
~
514.9
493.4
4.4%
4 (4)
Manpower (Diemen)
~
~
498.0
481.0
3.5%
5 (7)
ADG Personeelsdiensten (Timing, Personality, Zorgwerk)
~
~
280.0
242.0
15.7%
6 (6)
IT Staffing Groep (Nieuwegein)
249.9
264.0
274.8
272.0
1.0%
7 (8)
Olympia (’s Gravenhage)
~
~
259.0
231.0
12.1%
8 (~)
Harvey Nash (Maarssen)
195.6
~
191.5
148.5
29.0%
9 (9)
Vebego Personeelsdiensten (Voerendaal)
~
~
188.1
167.7
12.2%
10 (10)
Brunel (Amsterdam)
~
~
156.0
132.9
17.4%
11 (13)
OTTO Nederland (Venray)
132.5
~
116.1
101.4
14.5%
12 (12)
Luba Groep (Leiden)
~
~
110.7
103.3
7.2%
13 (~)
BMC Group (Amersfoort)
100.0
~
110.0
151.0
-27.2%
14 (15)
DIT Bouw en Techniek (’s-Hertogenbosch)
~
~
92.0
67.5
36.3%
15 (16)
Driessen HRM_Payroll (Helmond)
100.0
81.5
87.8
66.4
32.2%
16 (~)
AB Fryslan & Noord-Holland (Middenmeer)
~
~
84.5
~
-
17 (11)
Maandag (Purmerend)
76.0
100.0
81.0
121.0
-33.0%
18 (14)
Jenrick CPI Nederland (Culemborg)
75.0
78.4
75.0
71.3
5.2%
19 (18)
StudentenWerk /CN Payroll (Hoofddorp)
92.0
68.0
68.2
55.1
23.8%
20 (17)
Covebo (Nijkerk)
70.0
70.0
67.8
56.8
19.4%
21 (19)
Payroll Select Nederland (Zutphen)
80.4
65.0
64.6
54.1
19.3%
22 (20)
TMC Group (Eindhoven)
~
~
52.7
42.1
25.2%
23 (24)
DPA Groep (Amsterdam)
~
~
50.3
36.3
38.6%
24 (22)
Welten Holding B.V. (Vessem)
51.0
50.3
45.1
38.9
15.9%
25 (25)
Consolid (Amsterdam)
~
~
44.4
35.6
24.7%
26 (~)
In Person (Hengelo)
61.2
~
43.9
33.1
32.9%
27 (23)
MF Groep (Groningen)
~
~
43.6
38.5
13.2%
28 (21)
Humares (Vlissingen)
52.1
46.8
43.3
39.7
9.1%
29 (26)
Faber Personeelsdiensten (Amersfoort)
~
31.0
38.0
27.0
40.8%
30 (36)
Xelvin (Groningen)
~
30.0
30.6
14.2
114.9%
31 (~)
Staffing Associates (’s Gravenhage)
~
~
30.0
~
-
Positie
Naam
1 (1)
22 / MEI 2012 Δ NR 5
Prog bruto marge 2012 (%)
prog bruto bruto marge marge 2011 (%) 2011 (%)
bruto marge 2010 (%)
eigen medewerkers 2011
gedetacheerden 2011
bemiddelde UZK’s 2011
Aantal freelancers (aantal mensen)
Overnames onderdeel van strategie in 2012?
~
~
21.9%
23.2%
~
~
~
~
~
~
~
~
3462.0
~
~
~
ja
~
~
~
~
800.0
4,457
15,295
~
nee
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
ja
5.2%
5.8%
4.7%
5.1%
70.0
10
1,350
875
nee
~
~
~
~
~
~
~
~
nee
~
~
~
~
41.0
900
~
480
misschien
~
~
~
~
~
~
~
~
nee
~
~
34.0%
35.0%
322.0
1,820
~
~
nee
~
~
~
~
136.0
3,852
4,125
56
misschien
~
~
~
23.0%
274.0
~
12,900
~
misschien
~
~
~
~
100.0
1,000
~
80
misschien
~
~
~
~
~
~
~
~
misschien
~
~
~
~
110.0
~
7,500
100.0
nee
~
~
~
~
110.0
240
3,900
345.0
nee
30.8%
32.5%
30.4%
31.8%
260.0
633
0
234
misschien
4.8%
5.7%
5.0%
5.4%
22.0
~
~
1,024
misschien
30.0%
~
30.0%
33.5%
186.0
30
1,397
~
nee
~
~
~
~
~
~
~
~
misschien
7.0%
8.0%
7.9%
8.9%
60.4
340
1,363
40
misschien
~
~
36.1%
36.3%
61.0
478
~
~
misschien
~
~
22.5%
20.4%
88.0
519
~
~
misschien
32.0%
32.0%
28.0%
32.0%
65.0
535
~
~
misschien
~
~
~
~
78.0
666
338
10
misschien
16.0%
~
17.0%
20.0%
91.0
~
1,220
~
ja
~
~
~
~
79.0
~
~
~
~
26.2%
~
26.1%
~
~
~
~
misschien
~
15.0%
16.6%
16.7%
24.5
814
1,500
65
misschien
~
31.0%
30.0%
32.0%
62.0
472
0
32
nee
~
~
~
~
70.0
~
~
~
ja
MEI 2012 Δ NR 5 / 23
OMZETRANGLIJST 2011 (DEEL 2)
Prognose omzet 2012
Prognose omzet 2011
Omzet 2011
Omzet 2010
groei ‘11-10
TMI B.V. (Amsterdam)
43.0
~
28.5
30.0
-5.0%
33 (28)
Pay for People (Rotterdam)
31.0
28.0
27.5
22.0
25.0%
34 (~)
InAxtion Uitzendgroep (Dordrecht)
~
~
26.5
24.0
10.4%
35 (29)
Prima Personeel (Groningen)
25.0
25.0
25.0
21.0
19.0%
36 (~)
AB Midden Nederland (Houten)
27.0
~
25.0
23.0
8.7%
37 (33)
Continu (Eindhoven)
25.5
26.5
24.0
20.1
19.3%
38 (27)
SBA Euro (Tilburg)
24.0
27.0
23.0
25.0
-8.0%
39 (31)
Worktrans (Purmerend)
21.6
23.2
20.3
20.3
-0.2%
40 (35)
De Flextra-Groep (Barendrecht)
20.0
18.5
18.5
16.7
10.8%
41 (~)
Accent Jobs for People (Breda)
23.5
~
18.0
14.0
28.6%
42 (~)
Detaned Groep (Rotterdam)
15.4
~
13.6
9.3
46.2%
43 (38)
Regiebouw Groep (Leiden)
11.0
14.0
13.5
11.0
22.7%
44 (40)
De Uitzendspecialist (Rotterdam)
16.0
14.6
13.4
9.4
41.7%
45 (37)
Artec Interim (Vlissingen)
15.0
13.5
13.0
12.0
8.3%
46 (~)
AB Zeeland (Goes)
12.5
~
11.5
8.9
29.2%
47 (~)
Careermaker Uitzendorganisatie (Rotterdam)
13.0
~
11.4
9.1
25.3%
48 (39)
Krekels Personeel B.V. (Brunssum)
11.0
9.6
11.0
9.5
15.6%
49 (~)
Ubron (Rotterdam)
13.5
~
10.1
14.2
-28.9%
50 (43)
GJ Personeelsdiensten (Monster)
9.5
8.4
8.8
7.4
18.7%
51 (~)
Introbouw groep (Veenendaal)
7.0
~
7.0
5.6
25.0%
52 (~)
WerkCentrale Nederland (Schiphol)
5.8
~
6.6
6.6
0.0%
53 (~)
Flex Uitzendwerk (hoorn)
5.4
~
5.0
4.3
17.8%
54 (~)
A1 Personeelsdiensten (Arnhem)
5.5
~
5.0
5.0
0.0%
55 (46)
Krosto Techniek (Amsterdam)
4.1
4.2
3.8
3.3
14.1%
56 (45)
Greenport People (Naaldwijk)
4.2
4.3
3.8
3.9
-3.3%
57 (~)
Module Personeelsdiensten (Schiedam)
3.4
~
3.1
2.5
24.0%
58 (47)
X-EQUO (Rijswijk)
2.3
2.6
2.5
2.5
-0.4%
59 (~)
A&E Uitzendbureau (Nieuwegein)
2.6
~
1.8
1.4
28.6%
60 (~)
Skanna Horeca Uitzendbureau (Amsterdam)
1.8
~
1.4
0.9
55.6%
61 (~)
LaborAndum (Utrecht)
0.3
~
0.3
0.5
-32.0%
62 (~)
FlexFirst Personeelsbemiddeling (Best)
0.4
~
0.3
0.0
1020.0%
Positie
Naam
32 (~)
24 / MEI 2012 Δ NR 5
Prog bruto marge 2012 (%)
prog bruto bruto marge marge 2011 (%) 2011 (%)
bruto marge 2010 (%)
eigen medewerkers 2011
gedetacheerden 2011
bemiddelde UZK’s 2011
Aantal freelancers (aantal mensen)
Overnames onderdeel van strategie in 2012?
~
~
~
~
40.0
500
~
50
ja
~
11.5%
~
12.5%
15.0
~
~
~
misschien
~
~
~
~
40.0
250
350
0
misschien
~
~
~
~
40.0
0
1,500
0
nee
13.0%
~
14.0%
14.0%
31.0
65
566
20
nee
~
~
~
~
75.0
475
~
~
nee
23.2%
~
23.4%
24.8%
34.0
630
~
~
nee
24.1%
22.6%
24.1%
21.9%
19.0
31
600
~
nee
~
~
~
~
18.0
370
~
~
misschien
24.0%
~
23.00%
22.00%
40.0
100
400
~
nee
~
~
~
~
17.0
~
~
360
misschien
~
~
~
~
10.0
200
50
150
ja
17.4%
19.9%
18.5%
18.6%
35.0
4
1,662
53
nee
22.0%
23.0%
21.0%
21.0%
20.0
40
250
15
misschien
11.5%
~
11.0%
10.0%
14.0
70
2,000
~
ja
~
~
~
~
43.0
~
~
~
nee
16.0%
25.0%
16.0%
26.8%
11.0
0
595
0
misschien
22.5%
~
22.7%
22.3%
16.0
1
237
~
nee
16.7%
17.2%
16.9%
17.5%
12.0
0
720
0
misschien
19.0%
~
19.0%
17.0%
~
~
45
~
misschien
~
~
~
~
8.0
~
~
~
nee
22.0%
~
21.0%
23.0%
~
~
~
~
misschien
16.0%
~
15.4%
14.2%
18.0
~
565
~
ja
30.0%
32.5%
28.0%
30.0%
9.0
120
~
~
nee
~
~
~
~
7.0
~
200
~
nee
38.0%
~
35.0%
35.0%
7.0
~
~
~
nee
18.0%
18.0%
18.0%
16.0%
8.0
35
~
3
nee
23.0%
~
24.2%
23.0%
6.6
~
~
~
nee
~
~
~
~
5.2
~
300
~
misschien
31.3%
~
30.3%
32.8%
1.0
~
20
~
nee
20.0%
~
18.0%
20.0%
~
~
~
~
misschien
MEI 2012 Δ NR 5 / 25
