Stichting Track the Talent RSIN:851095215
Bestuur: Directeur –
Barbara van Waardhuizen
Voorzitter –
Gijs Mensing
Penningmeester –
Jos de Wit
Secretaris –
Frank Vos
Bestuurslid –
Sebastian Dinjens
Bestuurslid –
Geneviève Loriaux
De directeur/algemeen bestuurder (gemiddeld 0.28FTE op basis van 36uur) wordt beloond middels een vast uurtarief. De overige bestuursleden vervullen hun functie onbezoldigd. Stichting Track the Talent heeft geen medewerkers in loondienst.
Aanpak stichting Track the Talent 2013-2015 Aanleiding Het programma Track the Talent loopt nu al negen jaar succesvol in Amsterdam. Inmiddels wordt TTT ook in Den Haag, Haarlem, Hilversum, Amersfoort en Utrecht uitgevoerd. Eind 2011 is er een landelijke stichting Track the Talent opgericht met als doelstelling: ● ● ● ●
het uitvoeren van pilot edities van het project in nieuwe steden overdracht naar lokale makelaar na succesvolle pilot het borgen van de kwaliteit van TTT in de diverse steden het opbouwen van een landelijk expertise om lokale projecten te ondersteunen het genereren van landelijke naamsbekendheid coördinerende functie voor landelijke sponsoren / deelnemers
Ter ondersteuning van deze doelstellingen is het volgende plan voor de continuering en uitbreiding van Track the Talent opgesteld. Visie Door het behalen van een startkwalificatie, een goed beeld van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt en een verbeterd zelfbeeld, hebben (laaggeschoolde) jongeren meer kans om een baan te vinden die bij hen past en zo een toekomst op te bouwen. Missie Door heel Nederland zoveel mogelijk laaggeschoolde jongeren stimuleren door te leren om zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.
Hoe Met een landelijke coördinatie wil de stichting in zoveel mogelijk Nederlandse steden het Track the Talent project gaan uitrollen. Het betreft hier lokale pilot edities die vanuit de landelijke stichting worden ondersteund met expertise, naamsbekendheid en landelijk deelnemende bedrijven. Stichting Track the Talent werkt hiervoor nauw samen met een ingehuurde lokale makelaar via een franchise formule en de vaste TTT consultants. Daarnaast wordt de uitvoer van Track the Talent Amsterdam gecontinueerd. Taken die Stichting Trackt the Talent uitvoert om het Amsterdamse project en de pilotedities succesvol te laten draaien zijn o.a:
Beleidsvoering Concept- en kwaliteitsbewaking Periodieke evaluatie Netwerken/acquisitie (scholen/welzijnsinstellingen en bedrijven benaderen) Resultaatmeting Fondsenwerving Algehele planning en coördinatie project Optimaliseren samenwerking bedrijven/scholen/welzijnsinstellingen
Doelgroep De doelgroepen van stichting bestaat uit de volgende vier groepen: ●
● ● ●
de lokale initiatiefnemers (intermediairs / makelaars) welke per stad een of meerdere TTT trajecten overnemen na een succesvolle piloteditie. Deze groep bestaat uit vrijwilligers en stichtingen/zzp-ers. bedrijven die de stichting financieel willen ondersteunen of die willen deelnemen aan de trajecten in de verschillende steden scholen en jongerencentra door het hele land welke potentiële deelnemers zijn van de lokale trajecten. laaggeschoolde jongeren die (willen) deelnemen aan Track the Talent in hun stad
Activiteitenverslag 2014
Mirjam Sterk bezoekt de certificaatuitreiking in Amsterdam, juni 2014
2014 stond wat betreft de landelijke focus van de stichting in het teken van het opzetten van pilots in nieuwe steden en het verder uitbreiden van Track the Talent. Dit hield ook in Track the Talent steviger op de kaart te zetten en het project in de kijker te spelen bij landelijke netwerken en media. Er was in 2014 veel aandacht voor de grote werkloosheid onder laagopgeleide jongeren. Voor de bestrijding hiervan werd door het kabinet extra budget vrijgemaakt alsmede een ambassadeur ingesteld om Aanpak Jeugdwerkloosheid extra kracht bij te zetten. Mirjam Sterk werd ambassadeur Aanpak Jeugdwerkloosheid, in deze hoedanigheid heeft Track the Talent haar uitgenodigd om in gesprek te gaan. Dit resulteerde in een gesprek op het ministerie en een werkbezoek van Mirjam Sterk aan het project in Amsterdam. Dit leverde voor Track the Talent de nodige aandacht op. Daarnaast werden er netwerkafspraken gemaakt, hetgeen bijvoorbeeld resulteerde in een uitnodiging voor een werkgroep bijeenkomst (benutting arbeidspotentieel migrantenjongeren) van de SER in 2015. Pilots in beheer In 2013 is er na een strategie aanpassing besloten om drie pilots in eigen beheer op te zetten. Daarnaast blijft de mogelijkheid bestaan om Track the Talent direct als franchise op te zetten. In 2014 is er in samenwerking met lokale zelfstandigen besloten om vanuit Stichting Track the Talent zelf een nieuw pilot project op te zetten. De reden hiervoor was dat geschikte zelfstandigen (makelaars) moeilijker de financiering rond kregen en wij als stichting via deze werkwijze ook goed de opzet van
een pilot konden begeleiden. De doelstelling was om bij een succesvolle pilot het project onder te brengen bij een bestaande organisatie of dat het project een doorstart zou maken bij een nieuw op te zetten stichting door de betreffende makelaar, zij sluiten zich dan aan als franchisenemer. Middels een intentieverklaring waarin de makelaars beogen na de pilot te continueren met de uitvoer committeren de makelaars zich aan de Stichting en het project. Bij een piloteditie in eigen beheer is de stichting direct betrokken bij de opzet en uitvoer van deze eerste editie (en bewaken zo de kwaliteit) daarnaast heeft de lokale partij dan een goede basis om van uit verder te werken. De lokale partijen kunnen zich tijdens de pilot editie direct richten op de verankering en uitbreiding in hun eigen regio. Naast bovenstaande staan we altijd open voor samenwerking/aansluiting met/bij andere initiatieven en houden we ontwikkelingen in het veld in de gaten. Na succesvolle uitvoer van de piloteditie, tekent de lokale uitvoerder/projectmanager een overeenkomst met stichting TTT en wordt de gehele uitvoer overgedragen aan de lokale uitvoerder. Deze heeft tijdens de uitvoer van de pilot al veel tijd besteed aan het fondsen werven en netwerken in de regio voor het vervolg van Track the Talent. De lokale makelaar blijft middels een overeenkomst aangesloten bij het landelijke TTT netwerk, zodat kwaliteitsbewaking en kennisdeling gewaarborgd blijft. Tweejaarlijks komen alle uitvoerders bij elkaar om voortgang en best practises te bespreken. Opstart pilots Hilversum en Hoofddorp Nadat wij in 2014 de benodigde financiering rond hadden zijn in het najaar van 2014 in Hilversum en Hoofddorp twee Track the Talent projecten verrezen. Ilonka du Clou is in Hoofddorp aan de slag gegaan als projectleider, Esther Franssen in Hilversum. Met veel succes hebben zij Track the Talent in hun stad opgezet, bedrijven aan zich gebonden en partners verder enthousiast gemaakt voor het project.
In Hoofddorp is er samengewerkt met welzijnsinstelling Stichting Meerwaarde. De start van het traject loopt van februari 2015- mei 2015. Met de opstart van het project werd in september 2014 begonnen. In Hilversum werd in de Productief Leren school een samenwerkingspartner gevonden. Daar wordt gestart in maart 2015. De aftrap van de opzet van het project was in oktober 2014. In beide steden werd met twee groepen van 10—12 jongeren gestart. Beide pilots zijn een succes en maken een doorstart in 2015. Een uitgebreid verslag van beide trajecten en hun doorstart zal te lezen zijn in het jaarverslag van 2015.
In de planning voor 2014 stond ook de opstart van een derde pilot in eigen beheer. Er zijn gesprekken gevoerd met een kandidaat in Hoorn, maar uiteindelijk heeft dit geen doorgang gevonden. De derde pilot start uiteindelijk naar alle waarschijnlijkheid in de Bollenstreek eind 2015. Het laatste stukje financiering moet hiervoor nog toegekend worden.
Franchisenemer Track the Talent Den Haag In september 2014 is in Den Haag Track the Talent van start gegaan onder de vlag van organisatie PEP. PEP Den Haag heeft als franchisenemer Track the Talent opgezet. Zij hebben bij hun pilot samengewerkt met het Diamant College, het Stanislascollege en het College St. Paul. Veertig
scholieren volgden hier het traject. De kick-off vond plaats op 17 september 2014 (zie voor nieuwsbericht http://www.trackthetalent.nl/nieuws/2014/9/19/track-the-talent-den-haaggelanceerd-jongeren-gaan-kennismaken-met-het-bedrijfsleven). Na een succesvolle pilot is in Den Haag in het voorjaar van 2015 een tweede traject gestart.
Resultaten Amsterdam In totaal ontvingen 126 jongeren een Track the Talent certificaat. Er namen 148 jongeren deel maar niet iedereen wist het traject volledig te doorlopen, daardoor ontvingen zij uiteindelijk geen certificaat. De regel is dat bij afwezigheid vaker dan een keer, men geen certificaat ontvangt. Als de afwezigheid met een goede reden was, dan ontvangen zij een zogenaamd ‘bewijs van deelname’. In het voorjaar namen 76 jongeren deel aan het traject en in het najaar 72. De jongeren waren verdeeld over 12 groepen, zes groepen per traject. Het najaarstraject heeft plaatsgevonden in de maanden november- januari 2015. Dit om aan het verzoek van de meeste groepen te voldoen om de startdatum te verschuiven. Zij hadden na de zomervakantie meer tijd nodig voor de werving van de groepen (om een zo evenwichtig mogelijke groep samen te stellen). Wij onderzoeken of dit in 2015 ook wenselijk is. De verdeling van deelnemende groepen over stadsdelen was als volgt: - Stadsdeel Zuid: vijf groepen bestaande uit 59 deelnemers (voorjaar: twee groepen met 25 deelnemers, najaar: drie groepen met 34 deelnemers) - Stadsdeel Oost: drie groepen bestaande uit 36 deelnemers (voorjaar twee groepen 24 jongeren, najaar een groep met 12 jongeren) - Stadsdeel West en Nieuw-West: vier groepen bestaande uit 53 deelnemers (voorjaar twee groepen met 26 en najaar met 27 deelnemers). Er deden in totaal vijf groepen mee vanuit het jongerenwerk, vijf groepen vanuit scholen en twee groepen vanuit een leerwerktraject (Streetpro). Stadsdeel Zuid: Jongerenwerk Combiwel (Younited en De Rijn) en Praktijkcollege de Atlant Stadsdeel Oost: Stelle college en Jongerenwerk Dynamo Stadsdeel West en Nieuw-West: Streetpro en ROCvA Westpoort en MBO college West. In het najaar is onderzocht of we ook kunnen gaan samenwerken met het Orion college uit Stadsdeel Zuid, zij waren aanvankelijk geïnteresseerd om deel te nemen. Uiteindelijk hebben zij besloten te bekijken of zij zelf bedrijfsbezoeken konden organiseren. Dit omdat zij eerder problemen hebben gehad in samenwerken met externe praktijken, gezien hun zeer moeilijke doelgroep. We hebben afgesproken om na een jaar te bekijken of zij niet alsnog interesse hebben om met Track the Talent mee te doen. Verder is er onderzocht waar Track the Talent nog meer goed bij aansluit. Er zijn vele gesprekken gevoerd met het ROCvA om te bekijken of meerdere carousselklassen konden deelnemen. Echter is het zo dat elke afdeling/instelling hun eigen beleid en visie heeft op hoe zij de doelgroep van de carousselklas aanpakken. Behalve bij de instellingen waar wij al mee samenwerken van het ROCvA, past het traject van Track the Talent niet in de aanpak van de carousselklassen. Er zijn wel plannen om te bekijken of Track the Talent interessant kan zijn voor de entreeklassen. Hiervoor is eind 2014 een subsidieaanvraag ingediend bij de (centrale) Gemeente Amsterdam, helaas is deze niet gehonoreerd. Het plan is opgeschort naar 2016.
Stichting Track the Talent 2014 na toekenning reserves Balans per
31-12-2014
Balans per
31-12-2013
Nog te ontva ngen pos ten
€
64.029
Debi teuren
€
1.202
€
20.971
Li qui de mi ddel en
€
48.700
€
15.577
Totaal Activa
€
113.931
€
36.548
€
31.732
Reserves Conti nui tei ts res erve Bes temmi ngs res erves
€ €
15.382 17.159
€ €
22.838 8.894
€
32.541
Overl opende projecten
€
67.776
Nog te beta l en pos ten
€
13.168
Credi teuren
€
446
€
4.816
Totaal passiva
€
113.931
€
36.548
Lasten Werkelijk 2014 Pers oneel s kos ten fra nchi s e en orga ni s a ti e € 29.453 Pers oneel s kos ten projecten € 39.823 Acti vi tei tenkos ten projecten € 9.607 Promoti e en overhea d tota l e orga ni s a ti e € 13.989 Onvoorzi en € 1.030 Totaal Lasten € 93.902
Begroot 2014 € 38.962 € 101.059 € 18.440 € 21.890 € 9.018 € 189.369
Werkelijk 2013 € 22.334 € 39.888 € 8.691 € 13.040 € € 83.952
Baten Subs i di es Fonds en Spons ors Ei gen Inkoms ten Totaal baten
€ € € € €
41.554 27.858 12.300 13.000 94.712
€ € € € €
42.500 110.530 17.300 11.500 181.830
€ € € € €
30.536 60.890 11.420 102.846
Saldo Conti nui tei ts res erve Bes temmi ngs res erve Ams terda m Resultaat
€ € € €
810 4.449 -5.259 -0
€ € € €
-7.539 7.539 0
€ € € €
18.894 -20.605 1.711 -0
