Téma 5 ENERGIE. Zdeňka Šustáková NCP Energii a Životní prostředí

Téma 5 ENERGIE Zdeňka Šustáková

NCP Energii a Životní prostředí

Specifický program Spolupráce Specifický program

Spolupráce

Téma

Dotace (včetně mezinárodní spolupráce) mil. €

Zdraví

6 100

Potraviny, zemědělství a biotechnologie

1 935

Informační a komunikační technologie

9 050

Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie

3 475

Energie

2 350

Životní prostředí (včetně změny klimatu)

1 890

Doprava (včetně letectví)

4 160

Socioekonomické a humanitní vědy

Spolupráce celkem

623

Kosmický výzkum

1 430

Bezpečnost

1 400 32 413

Výzva DG RTD 9 Výzkum s dlouhodobou perspektivou, rozvoj technologií 8 Datum vyhlášení: 22. 12. 2006 8 Uzávěrka: 3. 5. 2007 v 17h 8 Rozpočet: 109,3 mil. € + 35 mil. € z rozpočtu 2008

8 Podání projektů: online - EPSS (19.3.2007) 8 Hodnocení: jednokolové 8 Konsorciální dohoda: CP, CSA (nepovinné)

Výzva DG TREN 9Výzkum s perspektivou v kratším časovém horizontu, demonstrační technologie 8 Datum vyhlášení: 22. 12. 2006 8 Uzávěrka:! 28. 6. 2007 ! v 17h 8 Rozpočet: 128 mil. € 8 Podání projektů: online - EPSS (19.3.2007) 8 Hodnocení: jednokolové 8 Konsorciální dohoda: CP, CSA (nepovinné)

Harmonogram DG RTD, DG TREN Prosinec 2006 Květen 2007 Červen 2007 Červenec 2007 Září 2007 Listopad 2007

Vyhlášení výzev DG RTD, DG TREN

Hodnocení projektů DG TREN

Uzávěrka výzvy

Vyjednávání o smlouvě DG RTD

DG TREN

Sestavení seznamu náhradníků

Uzávěrka výzvy DG RTD

Hodnocení projektů DG RTD

Vyjednávání o smlouvě DG TREN Sestavení seznamu náhradníků

Kritéria způsobilosti 9Podání před uzávěrkou 9Minimální počet účastníků 9Kompletnost projektu 9Tematická relevance, použití správného schématu financování (typu projektu) 9Výše rozpočtu

Kritéria hodnocení 9Vědecká a/nebo technologická výjimečnost (S/T excellence) 9Provedení (Implementation) 9Dopad (Impact)

Schémata financování (typy projektů)

9Projekty spolupráce (Collaborative Projects CP) → Malé nebo střední CP (do 4 mil. €) → Velké CP (nad 4 mil. €)

9Koordinační a podpůrné akce

(Coordination and Support Actions CSA) → Koordinační typ (1-2 mil. €) → Podpůrný typ (do 1 mil. €)

Tematické okruhy 8 Vodík a palivové články 8 Výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů 8 Výroba obnovitelných paliv 8 Obnovitelné zdroje pro vytápění a chlazení 8 Technologie zachycování a uchování CO2 pro bezemisní výrobu energie 8 Clean Coal Technologie 8 Inteligentní energetické sítě 8 Energetická účinnost a úspory 8 Znalosti pro tvorbu energetické politiky

Evropské technologické platformy 8 ETP pro vodík a palivové články 8 ETP pro fotovoltaiku 8 ETP pro bezemisní výrobu energie 8 ETP pro biopaliva 8 ETP pro inteligentní rozvodné sítě 8 ETP pro sluneční tepelnou energii 8 ETP pro větrnou energetiku http://cordis.europa.eu/technology-platforms

1. Vodík a palivové články 8 Palivové články → Vysoce výkonné, levné materiály → Výrobní procesy → Nové koncepty pro baterie palivových článků

8 Dodávky vodíku → Nové materiály → Chemické procesy a techniky syntéz → Výroba komponentů s průlomovými vlastnostmi a životností

8 Průřezové a horizontální aktivity

2. Výroba elektřiny z OZE 8 Fotovoltaika 8 Biomasa 8 Energie větru 8 Geotermální energie 8 Sluneční energie – koncentrátory 8 Energie oceánů 8 Vodní energie 8 Průřezové aktivity

3. Výroba obnovitelných paliv

8 Biopaliva první generace vyráběná z biomasy 8 Biopaliva druhé generace vyráběná z biomasy 8 Biorafinerie 8 Biopaliva z energetických plodin

8 Alternativní výroby obnovitelných paliv 8 Biopaliva pro dopravu 8 Průřezové aktivity

4. Obnovitelné zdroje pro vytápění a chlazení

8 Nízko/středně teplotní tepelná energie ze slunce 8 Biomasa

8 Geotermální energie 8 Průřezové aktivity

5. Technologie zachycování a uchování CO2 pro bezemisní výrobu energie

8 Zachycování CO2 8 Uchování CO2

6. Clean Coal Technologie

8 Konverzní technologie pro bezemisní výrobu energie 8 Polygenerace z uhlí

Průřezová témata mezi 5. a 6.

8 Technologie výroby energie pro integrované bezemisní výroby 8 Průřezové aktivity a podpora tvorby předpisů

7. Inteligentní energetické sítě

8 Vývoj interaktivních rozvodných sítí 8 Panevropské rozvodné sítě 8 Průřezové aktivity a nové technologie

8. Energetická účinnost a úspory 8 Účinné využívání energie ve zpracovatelském průmyslu 8 Vysoce účinná polygenerace 8 Rozsáhlé integrace dodávek energie z obnovitelných zdrojů a

energetická účinnost budov: Ekobudovy 8 Inovativní začlenění dodávek energie z obnovitelných zdrojů a energetická účinnost velkých komunit: CONCERTO

8 Inovativní strategie pro čistou městskou dopravu: CIVITAS-PLUS 8 Socioekonomický výzkum a inovace 8 Propagace a šíření výsledků výzkumu

9. Znalosti pro tvorbu energetické politiky

8 Nástroje pro tvorbu politik souvisejících s energetikou 8 Vědecká podpora tvorby politik

Horizontální aktivity

8 Projekty ERA-NET 8 Mezinárodní spolupráce pro NCP

Než začnete 8 Jaké dokumenty prostudovat? → Znění výzvy → Pracovní program → Průvodce pro navrhovatele → Pravidla účasti http://cordis.europa.eu/fp7

8 Kde získat informace/poradenství? → Technologické centrum AV ČR www.tc.cz, www.fp7.cz → NINET – RKO, OKO – www.ninet.cz 8 Vyhledání partnerů → Technologické centrum AV ČR – evropská síť NCP → Sever Cordis http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html

Kde získat informace 9 Oficiální stránky 7. RP

http://cordis.europa.eu/fp7

9 Energie na serveru Cordis

http://cordis.europa.eu/fp7/cooperation/energy_en.h tml

9 Informace o otevřených výzvách http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

9 Informace o Energii v 7. RP (v českém jazyce) www.fp7.cz/energie-energy

Systém na podporu přípravy projektů 9 Základní podmínka: potvrzení o způsobilosti projektu (eligibility check) 9 Komu je podpora určena: českým koordinátorům a účastníkům (s určitým rozpočtem) 9 Pro jaké typy projektů: CP, NoE 9 Jak získat podporu: vyplnění žádosti na www.tc.cz/grant, doložení nákladů vzniklých při přípravě projektu 9 Kontakt: Zdeňka Šustáková, [email protected]

Děkuji za pozornost!

Zdeňka Šustáková Národní kontakt pro Energii a Životní prostředí [email protected], 234 006115 TC AV ČR

ERA-NET 8 CÍL: podpora spolupráce a koordinace výzkumných programů řízených na národní či regionální úrovni 8 ÚČASTNÍCI: min. 3 nezávislá právní uskupení z různých zemí 8 OPRÁVNĚNÍ ÚČASTNÍCI: 8 programoví vlastníci – národní ministerstva, regionální úřady zodpovědné za definování, financování případně řízení výzkumných programů uskutečňovaných na národní či regionální úrovni 8 programoví manažeři – výzkumné rady, grantové agentury, aj. či další národní či regionální organizace implementující výzkumné programy pod dohledem programových vlastníků 8 výzkumné instituty a univerzity nesplňující tuto podmínku nejsou oprávněnými účastníky

8 FINANČNÍ SCHÉMA: koordinační a podpůrné akce (až do výše 100 % uznatelných nákladů)

ERA-NET 8 AKTIVITY: 8 výměna informací – sbírání informací o struktuře a programech pokrytých jednotlivými národní výzkumnými systémy 8 definice a příprava společných aktivit – analýza informací získaných v rámci první aktivity vedoucí k vytvoření společného akčního plánu 8 implementace společných aktivit – př. společné vzdělávací aktivity, nadnárodní procedury pro hodnocení projektů, vzájemné otevírání zařízení a laboratoří, výměna personálu, apod. 8 financování společných transnacionálních aktivit – financování projektů vycházejících ze společné výzvy zahrnující min. 2 týmy ze 2 různých zemí

8 OČEKÁVANÝ DOPAD: 8 snížit fragmentaci ERA 8 zamezit vzájemnému se překrývání národních programů, naopak vzájemně se vzdělávat 8 dlouhodobost spolupráce překračující finanční rámec EU

ERA-NET – výzvy 2007 8 ENERGY.2007.7.3.3 Zvyšování spolupráce národních a regionálních výzkumných aktivit inteligentních rozvodných sítí 8 posílení spolupráce mezi národními a regionálními programy, které se týkají inteligentních sítí

8 ENERGY.2007.10.0.1 Optimalizace evropských aktivit pomocí zlepšení koordinace iniciativ mezinárodní spolupráce EU a členských států 8 posílení mezinárodní spolupráce v oblasti energie, zapojení partnerů z Číny, Indie, Ruska, zemí Latinské Ameriky, Středomoří je doporučeno

8 ENERGY.2007.10.0.3 Podpora koordinace národních a evropských energetických strategií a programů VaV 8 zlepšení spolupráce mezi členskými a asociovanými zeměmi v oblasti tvorby vědecko-výzkumných energetických strategií

ERA-NET – příklady 6. RP 8 HY-CO 8 koordinované akce (výměna informací, sdílení strategií) k vytvoření ERA-NET v oblasti vodíkových a palivových článků, napojení se na další iniciativy v této oblasti – technologickou platformu, Mezinárodní energetickou agenturu aj. 8 doba trvání 48 měsíců, příspěvek Společenství 2,7 mil. € 8 zapojení českého partnera – Česká energetická agentura

8 EUROPOLAR 8 překonání bariér širokého rámce evropského polárního výzkumu a zvýšení jeho operační kapacity; identifikace silných a slabých stránek, společných strategických priorit ve výzkumu, sdílení nejlepších praxí 8 doba trvání 48 měsíců, příspěvek Společenství 2,485 mil. € 8 zapojení českého partnera - MŠMT

ERA-NET – links 9 http://cordis.europa.eu/coordination/home.html 9 http://cordis.europa.eu/coordination/projects.htm 9 http://www.fp7.cz

DĚKUJI ZA POZORNOST. LENKA HAVLÍČKOVÁ TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR [email protected]

Hodnocení účasti českých týmů v prioritě 6.1

Udržitelné energetické systémy 6.RP

Zdeňka Šustáková Národní kontakt pro Energii a Životní prostředí

Projekty priority 6.1 • DG RTD – 5 výzev – Celkem projektů: 556 – Celková úspěšnost: 23% (128 projektů) – Projekty s CZ účastí: 76 – Úspěšnost CZ týmů: 25% (19 projektů) • DG TREN – 4 výzvy – Celkem projektů: 662 – Celková úspěšnost: 21% (140) – Projekty s CZ účastí: 91 – Úspěšnost CZ týmů: 15% (14 projektů) • DG TREN + DG RTD – celkem: 22%; CZ 20%

Účast českých týmů v jednotlivých výzvách 40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

0 Energy-1 TREN-1

ACC- Energy-2 TREN-2 Energy-3 TREN-3 Energy-4 TREN-4 SSAEnergy

Celkem projekty s účastí ČR Úspěšnost ČR

Úspěšné projekty s ČR účastí Celková úspěšnost

Podíl českých týmů na rozpočtu • • • •

Celkem 167 projektů Celkový rozpočet: 1 436 mil. € Rozpočet českých týmů: 90 mil. € - cca 6% Podíl rozpočtu týmů ČR ve financovaných projektech: 3,6%

Typy projektů s účastí ČR 80

35

70

30

60

25

50

20

40 15

30

10

20 10

5

0

0 NoE

IP Celkem projekty

STREP

CA

Úspěšné projekty

SSA Úspěšnost

Projekty s účastí ČR – oblasti výzkumu 70

25

60 20 50 15

40 30

10

20 5 10

Celkem projekty

1.2 .1 1.2 .2 1.2 .3 1.2 .4 1.2 .5 1.2 .6 1.2 .7 1.2 .8 1.2 .9

1.2

0 1.1 .1 1.1 .2 1.1 .3 1.1 .4 1.1 .5 1.1 .6 1.1 .7 1.1 .8

0

Úspěšné projekty

Úspěšnost

Koordinátoři projektů s účastí ČR 80

30 27 24

60 21 18 40

15 12 9

20 6 3 0

0 AT BE CH CZ DE DK ES FI FR GR HU CH IE IT KZ NL NO PL PT RO SE SK UK Celkem projekty

Úspěšné projekty

Úspěšnost

Děkuji za pozornost!

DETECT-it2 Bottom up – Top down process

Marek Valdmann BIC Ostrava

DETECT-IT 2 HELPS TO BUILD NEW PROPOSALS FROM THE BOTTOM UP INVOLVING A HIGH NUMBER OF SMES IN KEY ROLES

New NewResearch ResearchIdea? Idea?

1st Priority

SME/Cluster/ RTD player

2nd Priority

Want Wantto tobe bePartner Partnerin inEU EUproject? project?

DETECT-IT 2 HELPS TO FIND TOP DOWN PROPOSALS INTO WHICH DETECT-IT 2 SMES CAN BE INTEGRATED. DETECT-IT 2 DOES NOT HAVE CONTROL OVER THE SME ROLE OR BUDGET IN THESE PROPOSALS AS THEY ARE LED BY EXTERNAL PROPOSERS.

9

Information flow:

Feedback to BIC /SME

8 (iv)

Final project Preparation & Submission

8 (iii)

Negotiations

8 (ii)

Partner Search

8 (i)

Discussion with EC Project Officer

7

FP7 Expert discussions with SME Proposal outline 5 4

3

GO

Proposal Building & Submission

6 EBN EBNfeedback feedbackto toSME SME NO GO

All Allideas ideasevaluated evaluatedby byFP7 FP7Expert ExpertPanel Panel

Submit research idea online with help of local BIC partner YES 2

NO

New Research Idea?

1

SME / UNI / CLUSTER

Investigate interest in Top Down Process

Step 3

Complete confidential online questionnaire with local BIC partner

Step 3

Complete confidential online questionnaire with local BIC partner

Title of research idea/proposal (*)

Step 4

All ideas assessed by FP7 Expert Panel

•

The WP Leader will examine each proposal in five feedback categories which reflect the EC evaluation criteria.

•

FEEDBACK CATEGORIES: 1. Relevance to FP7 / DETECT-it 2 2. Potential impact 3. Scientific and technical merit i.e. Novelty 4. Quality of proposer / initial consortium 5. Idea/Proposal readiness

Step 6

NoGo or Hold Decision → Feedback to BIC and PROJECT PROPOSER

Output:

From:

Used by:

Deadline:

Follow up:

No-Go Decision: Feedback form provided to SME copying BIC partner on communication

EBN

Project Proposers / BIC partners

2 weeks after monthly conference calls

BIC Partners

Hold Decision: Request for additional information communicated to Project Proposer copying BIC partner on communication

FP7 Expert

Project Proposers / BIC partners

2 weeks after monthly conference calls

BIC Partners

Step 7 FP7 Expert discussions with Project Proposer In the case of a Go decision, the FP7 expert contacts the Project Proposer directly to develop a more detailed proposal outline using the main headings of an FP7 proposal for the appropriate instrument. Note: preference will be given to research proposals led by an SME

Output:

From:

Used by:

Deadline:

Follow up:

Proposal outline

WP Leader Project Proposer

WP Leader

1 month post decision

WP Leader

Step 9 Feedback to SME / EBN / BIC partner If the SME(s) involved in the project is not the project coordinator, they will need to be informed of the successful submission of the proposal, the outcome of the EC evaluation process and the next steps in the process. If the FP7 Expert or any DETECT-it partner is involved as a partner in the project, it is their responsibility to ensure the project coordinator informs the SME partners of the outcome of the evaluation process. The FP7 Expert or DETECT-it partner involved as a partner in the project should also inform EBN of the outcome of the evaluation process. EBN will in turn inform the BIC partner of the SME if they have not already been informed. Output:

From:

Proposal WP Leader submission receipt: /Project Proposal number Proposer / DETECT-it partner

Used by:

Deadline:

Follow up:

EBN

1 week post receipt of ESR from EC

WP Leader

Top down process (Partner search & EoI)

DETECT-IT 2 HELPS TO BUILD NEW PROPOSALS FROM THE BOTTOM UP INVOLVING A HIGH NUMBER OF SMES IN KEY ROLES

New NewResearch ResearchIdea? Idea?

1st Priority

SME/Cluster/ RTD player

2nd Priority

Want Wantto tobe bePartner Partnerin inEU EUproject? project?

DETECT-IT 2 HELPS TO FIND TOP DOWN PROPOSALS INTO WHICH DETECT-IT 2 SMES CAN BE INTEGRATED. DETECT-IT 2 DOES NOT HAVE CONTROL OVER THE SME ROLE OR BUDGET IN THESE PROPOSALS AS THEY ARE LED BY EXTERNAL PROPOSERS.

Process Flow

EoI submitted. Copied to D-it 2 contact & EBN General and Detailed Profile Completed Y

N Company profile already completed?

Interested SMEs complete EoI by clicking on email or on EoI on web page Validated PS sent by email to all matching SMEs, their D-it 2 contacts, EBN and published on website EBN follows up. Option to validate directly. EBN sent email prompt automatically.. No Validation within 3 days PS validated by D-it 2 contact

PS validated by D-it 2 contact General Profile Completed Y

N Company profile already completed?

Partners Search Form Complete and Submit on DETECT-it 2 website

Process Flow EBN informs SMEs & D-it 2 contacts Y

N

N but plan to Resubmit in next call

Proposal Proceeding to Negotiations EBN contacts D-it 2 partner to follow up when next call published

D-it 2 contact follow ups with PS proposer & informs EBN of outcome. ESR requested EBN contacts D-it 2 contact once results published. EBN informs SMEs & D-it 2 contacts Y

N

N but plan to resubmit in next call

Proposal Submitted EBN contacts D-it 2 partner to follow up when next call published

D-it 2 contact follow ups with PS proposer& informs EBN of outcome. If proposal submitted require Ref no, name of proposal, no and name of SMEs & budget EBN contacts D-it 2 contact once call closes. Y

N

On hold

Automatic Response completed by PS proposer Sent to SME. Copied to D-it 2 contact & EBN Submitted EoI sent on a weekly basis to PS proposer. Copied to their D-it 2 contact & EBN.

Code Action for Proposer of Partner Search Decision. Automated process. Action for D-it 2 contact Action for EBN Action for SME

PARTNER SEARCH FORM Title of Partner Search: Description of Partner Search : Research topics relevant to this partner search:(The proposer selects up to 10 topics from the same drop down lists as company profile) FP7 Call Identifier: Closure date: Abstract (max. 200 words) Please provide a brief description of your research project specifying stage of development and existing partners (if any) Type of Partner sought: Technology developer Technology supplier Technology user Technology integrator

Validation and test assistance Training Project Management Other, please specify ________________________ ________________

Deadline for Expressions of Interest: Thank you for completing a partner search.

EXPRESSION OF INTEREST (EOI) FORM

TITLE OF PARTNER SEARCH: From partner search form DEADLINE FOR Expressions of Interest: From partner search form NTEREST IN PARTNER SEARCH : Explain what added value you can bring to this partner search: Thank you for completing an Expression of Interest. This has been sent directly to the coordinator and their feedback will be communicated to you as soon as possible (please note this may be after the call closes.) COORDINATOR RESPONSE: ☺ Definitely interested in this profile. Will contact directly. = May be interested in this profile. On reserve. Will contact if necessary. ☻ Not interested. Explanation: □ More suitable partners identified. □ Insufficient information provided in Expression of Interest. □ Other. Please specify…………………………………………

Top down summary •

Once organisations complete their profile on-line they are automatically registered for the top down process and will receive partner searches which match their profile.

•

BIC partners should use partner searches as a way of targeting new registrations.

•

If one of your contacts wants to use the DETECT-it 2 partner search process, he completes the online partner search form, you validate it and it is automatically matched with relevant profiles on the database,

•

The partner search facility should only be used for research proposals not to find commercial partners!

Thank you for your attention [email protected] Tel: +420 595 957 458 Mob: +420 603 170 386

Účast v FP7, financování a IPR Eva Hillerová, TC AV ČR [email protected]

1

Právní rámec Mezinárodní dohody

EC TREATY Pravidla pro účast v projektech a pro šíření výsledků

Rámcový program

Specifické programy

Pracovní programy & Výzvy k podávání projektů

Evropské regulace a pravidla, zejména FINANČNÍ REGULACE

Průvodce

Kontrakty 2

Obsah pravidel účasti Pravidla účasti v FP7 byla publikována v Úředním věstníku 18/12/06, platnost od 21.12.06 (český překlad OJ L391, 30.12.06) Jsou základem pro odvozené dokumenty jako jsou průvodce, modelová grantová dohoda včetně dodatků, směrnice pro financování projektů, jejich hodnocení atd. = jednotný výklad Obsahují zejména: Î užívané pojmy Î práva a povinnosti účastníků Î podmínky účasti a poskytnutí grantu a jeho formu Î postupy, které budou užívány (výzvy, zásady pro evaluaci, práci s experty Î specifikaci grantové dohody Î konsorcium, úloha koordinátora, Î zásady pro užívání a šíření výsledků

3

Struktura pravidel účasti 5 kapitol, 53 článků

Î (důvodová zpráva, abstrakt a porovnání s 6.RP ) Î 1.K. úvodní ustanovení a definice pojmů Î 2.K. podmínky účasti v projektech a postupy Î podmínky finančního příspěvku EU Î 3.K. pravidla pro šíření a užívání výsledků včetně přístupových práv Î 4.K. EIB Î 5.K. vstup v platnost Î příloha – účastnický záruční fond

Ö http://cordis.europa.eu/fp7 4

Nejdůležitější změny (1) Î změna terminologie (např. grantová dohoda)

Î nově hraniční výzkum řízený ERC Î jednotný registr organizací Î režim výpočtu nákladů (mizí modely vyúčtování) Î až 75% refundace RTD aktivit (omezení) Î až 50% refundace demonstračních altivit Î zrušena kolektivní finanční odpovědnost Î vytvoření záručního fondu Î certifikované vyúčtování omezeno: hranice 375 tis. € 5

Nejdůležitější změny (2) Î jiný režim „cash flow“

pouze 3 evaluační kriteria povinná konsorciální smlouva (výjimky – WP) nakládání s důvěrnými údaji EIB (grant pro sdílení rizik půjček) užití externích služeb (logistika, administrativa) Î mírné změny v pravidlech pro IPR Î partneři dokončí práci za neplnící organizaci Î Î Î Î Î

6

Změny terminologie Contract ⇒ Grant Agreement Proposer ⇒ Applicant Contractor ⇒ Beneficiary Instrument ⇒ Funding scheme STREP a IP ⇒ Collabortive project Financial Guidelines ⇒ Financial Rules INCO ⇒ ICPC Certificate on the 7 Audit Certificate ⇒ financial statement

Minimální podmínky účasti Î 3 nezávislí účastníci ze 3 členských nebo asociovaných zemí (MS nebo AC) Î fyzické osoby se mohou účastnit Î podmínky mohou být upraveny pracovním nebo specifickým programem (počet a typ účastníků, jejich sídlo ….) Î nové:jediný účastník složený ze členů, kteří splní podmínky minimální účasti Î specifické případy pro určité typy „akcí“

8

Specifické případy Î nejméně jeden účastník z MS nebo AC pro: ¾ hraniční výzkum ¾ koordinační a podpůrné projekty ¾ projekty tréninku a rozvoje kariéry vědců Î projekty zaměřené na mezinárodní spolupráci: minimum 4 země (2 MS nebo AC + 2 INCO země – vzájemná nezávislost) Î mezinárodní organizace a „třetí“ země mohou být dalším účastníkem za předpokladu splnění minimálního počtu podle pravidel 9

Pojmy Ö definovány a popsány v Pravidlech účasti a Annexu II Ö konsorciální dohoda Ö vlastní zdroje a zdroje ve správě kontrahenta, které může použít na projekt; užité na projekt jsou nákladem Ö zdroje třetí strany, subkontrakty a služby Ö zálohy a jejich vyúčtování, garanční fond, cash flow Ö aktivity výzkum, demonstrace, školení, management, specifické Ö příjemci grantu, koordinátor, konsorcium Ö reportování (vyúčtování je součástí částí) Ö způsobilé (uznatelné) náklady; náklady přímé a nepřímé Ö příjmy z projektu Ö certifikát o auditovaném vyúčtování Ö (nepřímé náklady = režie) 10

Výzvy k podávání návrhů Finanční podporu projektům lze přiznat pouze na základě veřejné výzvy s následujícími výjimkami: Î koordinační a podpůrné akce, kde příjemce je předem veřejně oznámen pracovním nebo specifickým programem Î koordinační a podpůrné akce pro nákup zboží nebo služeb pro EK Î koordinační a podpůrné akce pro jmenování nezávislých expertů Î další akce stanovené finančními regulacemi nebo pravidly jejich implementace 11

Podávání projektů a evaluace EK přijme a zveřejní: Î pravidla o procesech podávání, hodnocení a výběru projektů včetně dvoustupňových procesů podávání a hodnocení Î pravidla pro jednotný způsob ověřování právní subjektivity a finanční kapacity účastníků Î pravidla pro hodnocení projektů Î kritéria základních etických principů, jejichž porušení vyloučí projekt z procesu hodnocení Î transparentní a nestranné procedury hodnocení podaných projektů nezávislými experty 12

Implementace projektů a grantová dohoda (1) Î účastníci pracují společně na řešení projektu

Î rozšířená úloha koordinátora (..+sleduje, zda všichni plní své povinnosti) Î vůči EK vystupují individuálně; ručení za vlastní dluhy, (zrušena finanční kolektivní odpovědnost) Î EK bude hodnotit míru rizika (koordinátor, grant nad 500 tis.€) Î zaveden mechanismus na pokrytí případných finančních ztrát – garanční fond Î je-li implementace projektu nemožná nebo účastníci projektu nejsou schopni dosáhnout výsledku, EK projekt ukončí Î konsorciální dohoda je povinná s výjimkou oznámenou ve výzvě k podávání návrhů 13 Î jsou umožněny změny ve složení konsorcia

Implementace projektů a grantová dohoda (2) Bude vytvořena modelová smlouva o grantu (grant agreement) obsahující: Î práva a povinnosti účastníků včetně způsobu podávání zpráv a podmínek ukončení smlouvy Î druh finančního příspěvku EK (refundace nákladů, pevná částka nebo paušální sazba Î určení, která změna ve složení konsorcia vyžaduje vyhlášení veřejné výzvy Î specifické podmínky některých typů projektů (hlavně IPR) Î datum počátku smlouvy o grantu (podmínkou je podpis EK a koordinátora, ostatní přistupují) 14

Grantová dohoda = SMLOUVA S EK !

3 sady: standardní, Marie Curie, hraniční výzkum (ERC) Obsah: Î základní dohoda Î dodatky Î Annex I: technický obsah – (projekt) Î Annex II: všeobecné podmínky Î Annex III: specifická ujednání Î Annex IV: formulář A (přistoupení partnera) Î Annex V: formulář B (přistoupení nového p.) Î Annex VI: formulář C (vyúčtování) Î Annex VII: směrnice pro: formulář D (certifikát vyúčtování) 15 formulář E (certifikát metodologie)

Finanční příspěvek společenství Kdo může příspěvek získat: Î právnické osoby se sídlem v MS nebo AC nebo založené podle zákonů společenství (a JRC) Î mezinárodní organizace evropského zájmu Î právnické osoby se sídlem v INCO zemi Î mezinárodní organizace a třetí země jiné než INCO, je-li specifikováno pracovním nebo specifickým programem nebo je jejich účast nezbytná pro průběh projektu nebo na základě smlouvy příslušné země s EU 16

Finanční příspěvek společenství Druhy finančního příspěvku : Î refundace povolených nákladů Î pevné sazby Î paušální částky, případně jejich násobky Î stipendia a ceny Certifikované vyúčtování pouze od grantu 375 tis. €

Vždy platný princip NEZISKOVOSTI

17

Refundace způsobilých (uznatelných) nákladů Î princip spolufinancování a neziskovosti Î lze kombinovat různé způsoby Î účastníci vykazují přímé a nepřímé způsobilé náklady projektu (s variantou paušální režie 20% a 60% pro školy, SME, neziskové a výzkumné instituce, které nemohou vykazovat reálné nepřímé náklady) Î pouze aktuální ekonomické náklady vynaložené v době trvání projektu podle obvyklých účetních a organizačních principů organizace Î vynaložené pouze na dosažení cílů projektu Î zanesené v účetnictví organizace (případně třetích stran) Î osobní náklady – nově lze užít i průměrné 18 hodnoty, je-li to v organizaci obvyklé

Refundace pevnou a paušální částkou Î pro celý projekt nebo jeho vybrané části v kombinaci s refundací způsobilých nákladů Î pevná sazba – sazebník nákladů (př.cestovné) Î paušální částka – nepřímé (režijní) náklady Î nebude požadována certifikace vyúčtování tam, kde celé náklady měly formu pevné sazby nebo paušální částky

19

Maximální % refundace nákladů Î výzkum a vývoj 50 % způsobilých nákladů s výjimkou: ¾ 75 % pro SME, neziskové výzkumné organizace, střední a vysoké školy a organizace veřejného zájmu Î demonstrační aktivity 50 % Î další aktivity – až do 100 % Î hraniční výzkum až do 100 % Î koordinační a podpůrné akce až do 100 % Î trénink a rozvoj vědecké kariéry – až 100 % 20

Záruční fond Î zrušení kolektivní odpovědnosti Î vznik určují Pravidla účasti (článek 38) Î každý ručí za vlastní dluhy Î rizika jištěna úrokem z fondu uloženého v bance a spravovaného dle daných pravidel – majetek EK Î určen na krytí případných ztrát a na okamžitou potřebu nahradit peníze v projektu Îtvorba – ofset 5% hodnoty grantu při první zálohové platbě (je navýšena) Î vrácení ofsetu při finální platbě Î možnost nevrácení max. 1% grantu pro určité (je-li fond využit do 20% jeho hodnoty) 21

CASH FLOW – příklad

Î projekt 5 let, grant 10 000 tis. € Î zádržné: 10% + 5% garanční fond (=1 500tis.€) Î zálohová platba: 150% rozpočtu na první rok 3000 + 5% z grantu do reservního fondu =500 Î zálohová platba: na papíře: 3 000+500=3 500 tis. € do banky: 3 000 tis. Î vyúčtování 1. roku je 2 400 tis. € (grant 1 900 ) Î druhá záloha bude 1 900tis.€ (celkem 3500+1900) Î vyúčtování 2. roku 2 300 tis.€ Î třetí záloha bude 2 300 (celkem 5400+2300) Î vyúčtování 3. roku .......zálohy postupně dle přijatého vyúčtování až do výše 8 500tis.€, pak finální 22 platba

Evropská investiční banka Î společenství může udělit grant EIB na pokrytí rizik úvěrů, které banka poskytne na podporu výzkumných cílů 7.RP Î EIB tyto úvěry poskytne transparentně a spravedlivě Î EK má právo vznést námitky proti použití finančního nástroje na sdílení rizik na určité úvěry podle podmínek grantové smlouvy

23

Duševní vlastnictví Î „background“ = vlastnictví účastníků před započetím projektu a je potřebné pro projekt nebo užívání jeho výsledků Î „foreground“ = výsledky projektu ¾ Větší flexibilita úprav vztahů uvnitř konsorcia. ¾ Byla zrušena povinnost oznámit EK zveřejnění výsledů. ¾ Výsledky jsou vlastnictvím účastníků, kteří je vytvořili. V případě, že nelze jejich podíly přesně určit, jsou společné (doporučuje se smluvně 24 ošetřit).

Duševní vlastnictví Î každý z vlastníků (pokud není smluvně určeno jinak) může po předchozím oznámení udělit neexklusivní licenci třetí straně. S partnery projektu (ostatními vlastníky) se musí náležitě vyrovnat Î případný převod vlastnických práv třetí straně může být předem omezen EK v grantové smlouvě Î výsledky s potenciálem průmyslového využití musí být ochráněny; jejich vlastník může tuto povinnost převést na jiného partnera nebo EK Î v publikaci nebo patentu musí být zmínka o finančním příspěvku EK 25

Duševní vlastnictví Práva přístupu k vkládanému vlastnictví: Î účastníci definují své vlastnictví a mohou určit vyloučení přístupu Î požadavek na právo přístupu vznášejí písemně účastníci projektu do jednoho roku nebo podle odsouhlasené dohody Î není třeba informovat EK o poskytnutí práva přístupu účastníkům ze třetích zemí Î smlouva o grantu může v odůvodněných případech (např. hraniční nebo bezpečnostní výzkum) obsahovat speciální ujednání ze strany EK 26

Plánování projektu z hlediska financování Znát: • Důležité pojmy • Rámcová pravidla • Statut organizace a způsob vykazování nepřímých nákladů, • Hodinovou sazbu pracovníků (pravidla) • Správně naplánovat pracovní kapacitu ve „WP“ • Cestovné, investice, cena auditu a co je„management costs“ • Zdroje spolufinancování, investice, DPH • Souhlas vedení (kapacity, finance) • Odbornost • Subkontrakty a třetí strany • Připravit se na kontraktační jednání – dohodnout výši zálohy 27

Děkuji za pozornost Dotazy? [email protected]

28

7. Rámcový program EU pro vědu, technologický rozvoj a demonstrace

Michal Pacvoň, NCP pro Sociální, ekonomické a humanitní vědy [email protected] Tel: 234 006 110

Cílem programu je podpora evropského výzkumu, naplňování Lisabonské strategie a zvyšování konkurenceschopnosti Evropy. 1984 1. rámcový program (…) 1994-1998 4. rámcový program – rozpočet 13,3 mld.€; ČR 243 projektů 1998-2002 5. rámcový program – rozpočet 14,96 mld.€; ČR 701 projektů, 890 týmů 2002-2006 6. rámcový program – rozpočet 17,5 mld. € 2007-2013 7. rámcový program – rozpočet 50,5 mld. € progresivní navyšování rozpočtu

Specifické rysy 7. rámcového programu: - silné tematické zaměření - důraz na evropskou dimenzi - podpora účasti malých a středních podniků - evropská excelence - nově i podpora základního výzkumu - nástroje pro podporu velkých projektů

STRUKTURA 7. RP SPOLUPRÁCE MYŠLENKY LIDÉ KAPACITY + Společné výzkumné centrum (JRC) EURATOM přímé akce – JRC jaderný výzkum EURATOM nepřímé akce

Rozpočet 7. RP (mil. €)

2751

1751

4097 4750

32413

7510

Spolupráce

Myšlenky

Lidé

Kapacity

Euratom

JRC

Spolupráce Mil € • • • • • • • • • •

Zdraví Potraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie Energie Životní prostředí, včetně klimatických změn Doprava, včetně letectví Sociální, ekonomické a humanitní vědy Bezpečnost Kosmický výzkum

6 050 1 935 9 110 3 500 2 300 1 900 4 180 610 1 430 1 350

Myšlenky -

podpora hraničního výzkumu (rozšiřování hranic poznání) výběr na základě kvality projektů (žádná předem stanovená témata) týmy i jednotlivci program realizován Evropskou výzkumnou radou (ERC), za ČR prof. Pavel Exner - ERC určuje vědeckou strategii programu, sestavuje pracovní program, kontroluje jeho realizaci - 100 - 400 000 € na projekt, max. 5 let Nástroje: - granty pro začínající výzkumné pracovníky (do 10 let po PhD.) - Granty pro zkušené výzkumné pracovníky

Lidé -

rozvoj lidských zdrojů návaznost na „Marie Curie Actions“

Cíle: - odstranit překážky mobility - zvýšit atraktivitu ERA a zamezit odlivu vědců Nástroje: - školící sítě (minimálně 3 univerzity nebo výzkumné ústavy z minimálně 3 členských či přidružených zemích) - evropské stáže reintegrační granty - spolupráce akademické sféry s průmyslem - spolupráce se „třetími zeměmi

Kapacity Výzkumné infrastruktury - podpora existujícím infrastrukturám a vznik nových infrastruktur ESFRI (European strategic forum) sdružuje 35 infrastruktur Např. obří evropský dalekohled, síť biobank, různé lasery… Životní prostředí: ledoborec, EMSO (multidisciplinární observatoř mořského dna), EURO ARGO (systém plováků pro předpověď chování oceánů), ICOS (pro sledování skleníkového efektu) Energie – HiPER (laser), IFMIF (konstrukce silného zdroje pro studium materiálů vhodných k výstavbě fuzní elektrárny)

Kapacity - Výzkum pro malé a střední podniky - Regiony znalostí (spolupráce mezi regiony, vytváření klastrů univerzit, firem, úřadů…)

- Výzkumný potenciál konvergenčních regionů (podpora méně rozvinutých regionů v oblasti vědy)

- Věda ve společnosti - Mezinárodní spolupráce

Nástroje implementace projektů Projekty spolupráce (Collaborative Projects) mezinárodní projekty zaměřené na vytváření nových znalostí a technologií, špičkové týmy

Koordinační a podpůrné akce (Coordinating and support actions) podpora koordinace výzkumných programů a projektů (koordinační akce), podpora nějaké specifické události, např. konference nebo semináře (podpůrná akce)

Sítě excelence (Networks of excellence) dlouhodobé sdružení výzkumníků s cílem vytvořit „Virtuální evropské výzkumné centrum“

Jiné specifické nástroje (RBSG, expert groups)

Odkazy http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html http://europa.eu/pol/rd/index_en.htm http://www.fp7.cz http://www.czelo.cz http://www.tc.cz E-mail: Financování

[email protected]

Obecné dotazy

[email protected]

Děkuji Vám za pozornost!

Transfer technologií Inovacemi ke zvýšení konkurenceschopnosti Ing. Jiří JANOŠEC, Ph.D. Technologické centrum Akademie Věd ČR 22. února 2007 Praha

Technologické centrum AV ČR (TC AV ČR) TC AV ČR bylo založeno v roce 1994 a je sdružením právnických osob (ústavů AV ČR) Skupiny TC AV ČR: ￭ TT – Transfer technologií - přímá spolupráce s průmyslovými podniky a podnikateli při inovaci technologických procesů a mezinárodní transfer technologií, www.circ.cz a www.cett.cz ￭

NICER - Národní informační centrum pro evropský výzkum informace a poradenství k rámcovým programům EU pro výzkum a vývoj, www.nicer.cz

￭

STRAST - Strategické studie a projekty – projekty zaměřené na výběr strategických priorit výzkumu a vývoje a na návrh regionálních inovačních strategií, www.strast.cz

￭

CZELO – Česká styčná kancelář pro výzkum a vývoj v Bruselu – hlavním úkolem je podporovat úspěšné zapojení českého výzkumu do evropské výzkumné spolupráce, www.czelo.cz

Projekty TC AV ČR na transfer technologií

TC je koordinátorem 2 projektů technologického transferu: ￭

CIRC – Czech Innovation Relay Centre - projekt je českou částí sítě evropského projektu Innovation Relay Centres Network; je celostátní a je zaměřen na podporu inovací a mezinárodní technologické kooperace v Evropě prostřednictvím specializovaných služeb www.circ.cz

￭

CeTT – Centrum pro transfer technologií - projekt určený výhradně pro pražský region; jedná se o pokračování projektu Regionální inovační strategie pro Prahu skupiny STRAST TC; pro technologický transfer využívá CeTT know-how a technologické zázemí projektu CIRC www.cett.cz

CIRC = Czech Innovation Relay Centre České centrum pro transfer technologií ￭ Posláním sítě je podpora inovací a mezinárodní technologické kooperace v Evropě prostřednictvím specializovaných služeb ￭ Během posledního roku síť IRC přispěla k 19000 jednání a bylo uzavřeno přes 1190 mezinárodních dohod o spolupráci ￭ Síť 71 regionálních inovačních center ve 33 zemích: EU 27, Turecko, Izrael, Chile, Island, Norsko a Švýcarsko ￭ Síť IRC v ČR je konsorciem tří partnerů: ￭ Koordinátorem projektu je Technologické centrum AV ČR, skupina Transferu technologií (www.tc.cz) ￭ Partnery projektu jsou 2 podnikatelská a inovační centra: BIC Plzeň (www.bic.cz) a BIC Ostrava (www.bicova.cz)

￭ Naše služby jsou určeny především technologicky orientovaným malým a středním podnikům v ČR; jsou však otevřené i pro velké společnosti, výzkumné instituce a univerzity.

Jak pracujeme - nabízené služby ￭

Databáze technologií sítě IRC (BBS) ƒ Téměř 4000 nabídek a poptávek inovativních technologií ƒ Technologie jsou v různých fázích vývoje ƒ Různé druhy technologické kooperace ƒ Přístup do databáze je zdarma umožněn všem registrovaným zájemcům přes web - výzkumným ústavům, univerzitám, firmám různých velikostí

￭ Technologické burzy (Brokerage Events) ￭ Právní poradenství a oceňování ￭ Pořádání vzdělávacích akcí

Příklady nabídek/poptávek z oblasti životního prostředí a energetiky ￭ Poptávka - CO2 Removing systems (Ref: 07 ES SEOT 0H8T) ￭ Poptávka - Looking for technologies to separate and recycle a product composed by a thick PVC sheet & a non-woven part (Ref: 07 FR RACR 0H5G) ￭ Nabídka - Economical and efficient technology of utilisation of municipal waste with the option of using it as a recycled material for energy production (Ref: IRCPK2003TO89) ￭ Poptávka - Renewable sources of energy - technologies and cooperation in production, distribution and technical assistance (Ref: 07 PL EPUB 0H86) ￭ Poptávka - Heating system based on alternative energy sources (Ref: 07 PL EPCA 0H8Q) ￭ Nabídka - Hemispherical and Spherical Solar Collector (Ref: 06 DE HRIM 0EFQ) ￭ Nabídka - State of the Art Leak Testing Technology (Ref: TO-MLT-MFG-018) ￭ Nabídka - Control and Optimisation of biogas plants for more efficient operation (Ref: 07 DE NRXE 0H9F)

Jak pracujeme – nabízené služby

Návštěva firmy ￭ Zjištění technologického potenciálu firmy ￭ Pomoc při tvorbě technologické nabídky nebo poptávky a její vložení do databáze technologií ￭ Vyhledání partnera pro spolupráci ￭ Realizace schůzky mezi potencionálními partnery a asistence při vyjednávání ￭ Pomoc při uzavření kontraktu (právní poradenství - placená služba) ￭ Informování o připravovaných akcích v oboru podnikání firmy

Nabízené služby www.circ.cz a www.cett.cz

￭ Zpřístupnění nabídek a poptávek po technologiích a spolupráce (po registraci zdarma) ￭ Přehled připravovaných akcí v jednotlivých sektorech ￭ Kalendář školení a vzdělávacích akcí ￭ Přehled aktualit v jednotlivých sektorech ￭ Možnost vložení vlastní poptávky nebo nabídky technologie ￭ Právní služby a oceňování

Výsledky IRC sítě 2005-2006

Úspěšné projekty V roce 2005 skupina CIRC zrealizovala 13 úspěšných technologických transferů Příklady úspěšných technologických transferů ■ Transfer technologie na výrobu bezhlučných listů rotoru větrných elektráren z Rakouska do ČR, který umožňuje dodávky energie do sítě již při nízké rychlosti větru (1,5 m/s). ■ Transfer technologie na beztlakové čistění vodních nádrží s použitím přípravku Floran z Německa do ČR. Technologie významně zkracuje dobu čištění nádrží na pitnou vodu při splnění evropských ekologických standardů. ■ Transfer technologie stavby domů z prefabrikovaných dřevěných panelů z Rakouska do ČR. Technologie má velmi dobré tepelně-izolační vlastnosti s difusní otevřeností a parozábranou.

CeTT = Centrum pro transfer technologií ■ Transfer technologií ■ Školení v oblasti technologického transferu, IPR, zakládání spin-off firem a inovačního managementu ■ Patentově-licenční služby a oceňování ■ Cílem projektu je vytvoření systému vzdělávání pracovníků firem, studentů, doktorandů a mladých vědců v oblasti přenosu výsledků vědy a výzkumu do průmyslu a podpora zavádění nových technologií ■ Partneři: Vysoká škola ekonomická, Úřad průmyslového vlastnictví, Středisko společných činností AV ČR, Vysoká škola chemicko-technologická, Zentiva, a.s. a ČKD-Nové Energo, a.s. ■ Projekt CeTT je zaměřen pouze na pražský region a je spolufinancován Evropským sociálním fondem (ESF) a státním rozpočtem České republiky.

Děkuji za pozornost ! Váš kontakt pro sektor ENERGETIKY a ŽP: Ing. Eva KUDRNOVÁ Ve Struhách 27 160 00 Praha 6 Tel.: +420 234 006 134 E-mail: [email protected] www.circ.cz

Váš kontakt pro sektor STROJÍRENSTVÍ: Ing. Jiří JANOŠEC, Ph.D. Ve Struhách 27 160 00 Praha 6 Tel.: +420 234 006 136 E-mail: [email protected] www.circ.cz

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY A SPOLEČNÉ TECHNOLOGICKÉ INICIATIVY Informační den 7. RP – priorita Energie, Životní prostředí Technologické centrum AV ČR 22.2.2007 Lenka Havlíčková [email protected]

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY •

sdružení průmyslových podniků, výzkumných a finančních institucí, národních orgánů veřejné správy, spotřebitelů podílejících se na výzkumu, vývoji a inovacích ve strategicky významných technologických oblastech

•

cílem je mobilizací soukromých a veřejných zdrojů včetně těch finančních přispět ke zvyšování konkurenceschopnosti Evropy ve střednědobém až dlouhodobém horizontu v zásadních oblastech života (ŽP, doprava, energetika)

•

základem pro existenci ETP je vypracování strategického dokumentu pro danou výzkumnou oblast (SRA) definujícího vědeckovýzkumné priority a časový harmonogram jejich výzkumu

TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vliv a přínos •

průmyslová politika – podpora účasti soukromého sektoru, malých a středních podniků => impulsy pro nové technologie

•

udržitelný rozvoj – posílení zásad EU v oblasti udržitelného rozvoje

•

společenské přínosy – identifikace problematických sociálních a ekonomických témat => jejich odstraňování

•

regionální dopad – tvorba infrastrukturálních sítí, využití regionálních prvků pro získání specifických znalostí pro vstup na lokální trhy s novými technologiemi

•

mobilizace finančních zdrojů – kombinace veřejných a soukromých zdrojů

TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY stadia vývoje •

klíčové skupiny (stakeholders) se dohodnou, formálně vytvoří a nastartují platformu, stanoví její strukturu a vedení

•

definice strategické výzkumné agendy (SRA) založené na průzkumu potřeb dané oblasti, stanovující priority a časový harmonogram jejich výzkumu; její součástí je rozpočet, finanční aspekty, komunikační strategie

•

implementace SRA (možnost využít veřejnou finanční podporu v podobě nástrojů rámcového programu VaV) SPOLEČNÁ VIZE PRO STRATEGICKOU OBLAST

DEFINICE STRATEGICKÉ VÝZKUMNÉ AGENDY (SRA)

IMPLEMENTACE STRATEGICKÉ VÝZKUMNÉ AGENDY (SRA)

NÁRODNÍ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY VÝZNAM •

vytváření vztahů mezi regionálními a oblastními klíčovými hráči (průmysl, malé a střední podniky, vědecké instituce, univerzity)

•

vyšší účast malých a středních podniků => zdroj inovací

•

lepší definice výzkumných potřeb

•

tvorba zpětné vazby na ETP

•

podíl na zaměření národních a regionálních programů výzkumu

•

identifikace rozdílů mezi národní a evropskou politikou

•

doporučení ETP

•

identifikace možné národní finanční podpory (mobilizace veřejných i soukromých zdrojů, evropských zdrojů)

NÁRODNÍ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY AKTIVITY •

vytvářet organizační struktury platformy

•

přitahovat klíčové partnery z jednotlivých sektorů

•

zapojovat se do činnosti ETP

•

podílet se na projektech 7. RP

•

připravovat priority výzkumu v daných oblastech

CÍLE •

začlenění se do pracovních skupin ETP

•

spolupráce na přípravě výzev národních rámcových programů

•

příprava regionálních inovačních aktivit

NÁRODNÍ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY POZITIVA

NEGATIVA

•

potřebnost, ambice

•

•

podobnost (oborové svazy)

chybí větší zapojení průmyslu při vytváření platforem

•

existence významných průmyslových podniků

•

neochota ke sdílení budoucích plánů

•

zájem o účast

•

iniciace shora bez skutečného zájmu průmyslu

•

otázka financí

PŘÍKLADY NTP v ČR •

Česká technologická platforma pro udržitelnou chemii

•

Česká technologická platforma pro potraviny

•

Česká vodíková technologická platforma

EUROPEAN HYDROGEN AND FUEL CELL TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: vodík a palivové články (energie) • VZNIK: leden 2004 • VISION DOCUMENT: Hydrogen Energy and Fuel Cells – A Vision for Our Future • SRA: květen 2005 • CÍL: rozvoj aplikací palivových článků v dopravě, vývoj stacionárních jednotek pro kombinovanou výrobu tepla a elektřiny, rozvoj technologií využitelných pro napájení přenosných přístrojů • WEB: https://www.hfpeurope.org/

EUROPEAN PHOTOVOLTAIC TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: fotovoltaika (energie) • VZNIK: 28.9.2004 • VISION DOCUMENT: A vision for Photovoltaic Technology • SRA: květen 2006 • CÍL: přispět k rychlému rozvoji konkurenceschopného průmyslu udržitelné výroby elektřiny s cílem poskytnout 4 % globální výroby elektřiny do roku 2030 • WEB: http://www.eupvplatform.org/

TP FOR THE ELECTRICITY NETWORKS OF THE FUTURE • TÉMA: inteligentní rozvodné sítě (energie) • VZNIK: duben 2006 • VISION DOCUMENT: Vision and Strategy for Europe‘s Electricity Networks of the Future • SRA: prosinec 2006 (draft) • CÍL: podpora integrovaných výzkumných a demonstračních projektů v oblasti elektrických sítí • WEB: http://www.smartgrids.eu/

EUROPEAN SOLAR THERMAL TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: solární tepelná energie (energie) • VZNIK: 30.5.2006 • VISION DOCUMENT: Solar Thermal Vision 2030 • SRA: N/A • CÍL: posílit povědomí o velkém potenciálu solární tepelné technologie přispívající k udržitelnému energetickému systému; napomoci růstu R&D aktivit v tomto sektoru; připravit podmínky pro větší rozšíření pokročilých tepelných solárních technologií • WEB: http://www.esttp.org/cms/

EUROPEAN BIOFUELS TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: biopaliva (energie) • VZNIK: červen 2006 • VISION DOCUMENT: Biofuels in the European Union: A vision for 2030 and beyond • SRA: listopad 2007 • CÍL: napomoci rozvoji nákladově efektivní biopalivové technologie, přispět k vytvoření evropského biopalivového průmyslu, identifikovat výzkumné potřeby vedoucí k dosažení předchozího • WEB: http://www.biofuelstp.eu/

TP FOR ZERO EMISSION FOSSIL FUEL POWER PLANTS • TÉMA: bezemisní výroba energie (energie) • VZNIK: září 2006 • VISION DOCUMENT: A Vision for Zero Emission Fossil Fuel Power Plants • SRA: listopad 2006 • CÍL: výrazně snížit dopad používání fosilních paliv (zejména uhlí) na životní prostředí, zaměřit se na vysoce výkonné elektrárny s téměř nulovými emisemi • WEB: http://www.zero-emissionplatform.eu

EUROPEAN WIND ENERGY TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: větrná energie (energie) • VZNIK: 19.10.2006 • VISION DOCUMENT: Wind Energy: A vision for Europe in 2030 • SRA of the Wind Energy: červenec 2005 • CÍL: být nepostradatelným fórem pro vyjasňování polických a vědeckovýzkumných směrů pro sektor větrné energie; nabídnout nové příležitosti pro neformální spolupráci mezi členskými státy včetně těch, které v oblasti větrné energie patří k méně rozvinutým • WEB: http://www.windplatform.eu/

EUROPEAN CONSTRUCTION TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: výstavba/konstrukce (ŽP) • VZNIK: 2003 • VISION DOCUMENT: Challenging and Changing Europe‘s Built Environment: A vision for a sustainable and competitive construction sector by 2030 • SRA: prosinec 2005 • CÍL: identifikovat a analyzovat hlavní výzvy, kterým sektor čelí v oblastech měst a budov, podzemních staveb, kvalitě života, infrastruktur, kulturního dědictví a materiálů • WEB: http://www.ectp.org/

WATER SUPPLY AND SANITATION TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: vodní zásobování a sanitační služby (ŽP) • VZNIK: květen 2004 • VISION DOCUMENT: Water safe, strong and sustainable, European vision for water supply and sanitation in 2030 • SRA: únor 2006 (draft) • CÍL: zajistit sanitační služby a stálé bezpečné zásobování vodou pomocí rozvoje udržitelných technologií a příslušných institucionálních struktur • WEB: http://www.wsstp.org/

PLANTS FOR THE FUTURE TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: rostliny/plodiny pro budoucnost (ŽP) • VZNIK: červen 2004 • VISION DOCUMENT: Plants for the Future: 2025 a European vision for plant genomics and biotechnology • SRA: srpen 2005 (návrh) • CÍL: usnadnit a urychlit rozvoj výzkumu rostlin, včetně genomiky a biotechnologií, k zajištění dostatečné evropské a globální nabídky zdravých a bezpečných potravin a krmiva • WEB: http://www.epsoweb.org/catalog/tp/tpcom_home.htm

EUROPEAN TECHNOLOGY PLATFORM FOR SUSTAINABLE CHEMISTRY • TÉMA: udržitelná chemie (ŽP) • VZNIK: červenec 2004 • VISION DOCUMENT: European Technology Platform for Sustainable Chemistry: The vision 2025 and beyond • SRA: listopad 2005 • CÍL: posílit rozvoj inovativní chemie a technologií přispívajících k udržitelnosti a pokračující konkurenceschopnosti evropského chemického průmyslu • WEB: http://www.suschem.org/

EUROPEAN FOREST-BASED SECTOR TECHNOLOGY PLATFORM • TÉMA: lesnictví a dřevařství (ŽP) • VZNIK: 15.2.2005 • VISION DOCUMENT: Vision for 2030. The European forest-based sector plays a key role in a sustainable society • SRA: únor 2006 • CÍL: posílit konkurenceschopnost sektoru, zajistit pokračující obnovitelnost lesních zdrojů, zvýšit povědomí mezi spotřebiteli o výrobcích a službách pocházejících z obnovitelných na dřevě založených materiálech • WEB: http://www.forestplatform.org/

SPOLEČNÉ TECHNOLOGICKÉ INICIATIVY •

partnerství veřejného a soukromého sektoru pro efektivnější uskutečňování strategických výzkumných agend

•

mobilizace evropských, národních a soukromých finančních zdrojů

•

cíle: – zajištění promyšleného provádění evropského úsilí ve strategických technologických oblastech do budoucna – vytváření nových znalostí, inovací a převodu výsledků výzkumu do strategických technologií – koncentrace úsilí na klíčové projekty – shromažďování požadavků uživatelů týkajících se investic do výzkumu a vývoje vedoucích k operačním a tržním řešením

•

kapitál bude tvořen příspěvky od členů (Společenství – prostředky ze 7. RP, klíčové průmyslové podniky, EIB, etc.) – nutnost předem prokázat finanční závazky partnerů

SPOLEČNÉ TECHNOLOGICKÉ INICIATIVY •

omezený počet iniciativ na základě splnění předem stanovených kritérií (přidaná evropská hodnota, jasně definovaný cíl, přispění k plnění širších politických cílů, předem daný finanční závazek,…)

•

okruhy identifikovány na základě práce technologických platforem

•

aktuálně navrženo vytvoření 6-ti iniciativ – vodík a palivové články (H&FC JTI) – aeronautika a letectví (Clean Sky JTI) – zabudované elektronické systémy (ARTEMIS JTI) – nanoelektronika (ENIAC JTI) – inovativní medicína (IMI JTI) – globální monitoring pro životní prostředí a bezpečnost (GMES JTI)

SPOLEČNÉ TECHNOLOGICKÉ INICIATIVY •

VODÍK A PALIVOVÉ ČLÁNKY

•

aktuálně je prioritou vypracovat průmyslový závazek vůči JTI

•

tato iniciativa již pracuje na konkrétních dopadech – nové generace prototypů a demonstrátorů pro testování a hodnocení v oblastech dopravy, nepřenosných i přenosných aplikací, aj.

•

formální zahájení JTI je očekáváno v průběhu roku 2007

•

GLOBÁLNÍ MONITORING PRO ŽP A BEZPEČNOST

•

GMES = nezbytná investice pro evropskou infrastrukturu úzce spjatá s politikami společenství, mající výrazný komerční potenciál

•

cíl: poskytnout geostrategické informace využitelné v mnoha politických oblastech na úrovni evropské i jednotlivých členských států

•

důležitá role soukromého sektoru, který je poskytovatelem GMES služeb a dodavatelem jeho dat a ve skutečnosti tak vyvíjí tržní základnu pro služby a infrastrukturu GMES, která bude JTI podporována

TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html

SPOLEČNÉ TECHNOLOGICKÉ INICIATIVY http://cordis.europa.eu/fp7/cooperation.htm#3

www.fp7.cz www.tc.cz

DĚKUJI ZA POZORNOST

[email protected]

7. Rámcový program Téma 6 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Zdeňka Šustáková Technologické centrum AV ČR

Rozpočet 8 Období 2007-2013 8 1 890 mil. € Specifický program

Spolupráce

Téma

spolupráce) mil. €

Zdraví

6 100

Potraviny, zemědělství a biotechnologie

1 935

Informační a komunikační technologie

9 050

Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie

3 475

Energie

2 350

Životní prostředí (včetně změny klimatu) Doprava (včetně letectví) Socioekonomické a humanitní vědy

Spolupráce celkem

Dotace (včetně mezinárodní

1 890 4 160 623

Kosmický výzkum

1 430

Bezpečnost

1 400 32 413

1. výzva 8 Datum vyhlášení: 22. 12. 2006 8 Uzávěrka: 2. 5. 2007 8 Rozpočet: 200 mil. € 8 Podání projektů: online - EPSS (19.3.2007) 8 Hodnocení: jednokolové 8 Konsorciální dohoda: pro CP a NoE

Harmonogram Prosinec Prosinec 2006 2006

Vyhlášení Vyhlášení výzvy výzvy

Květen Květen 2007 2007

Červen Červen 2007 2007

Červenec Červenec 2007 2007

Hodnocení Hodnocení projektů projektů Uzávěrka Uzávěrka Vyjednávání Vyjednávání oo smlouvě smlouvě Sestavení Sestavení seznamu seznamu náhradníků náhradníků

Kritéria způsobilosti 9 Podání před uzávěrkou 9Minimální počet účastníků 9Kompletnost projektu 9Tematická relevance, použití správného schématu financování (typu projektu) 9Výše rozpočtu

Kritéria hodnocení 9Vědecká a/nebo technologická výjimečnost (S/T excellence) 9Provedení (Implementation) 9Dopad (Impact)

Schémata financování (typy projektů)

9Projekty spolupráce (Collaborative Projects CP) → Malé nebo střední CP (do 3,5 mil. €) → Velké CP (4-7 mil. €)

9Sítě excelence (Networks of Excellence NoE) → NoE (4-7 mil. €)

9Koordinační a podpůrné akce (Coordination and Support Actions CSA)

Horizontální aktivity 9Výzkum ve prospěch MSP 9Mezinárodní spolupráce 9Vynořující se potřeby a politicky relevantní témata 9Šíření výsledků 9Projekty ERA-NET (FP7-ERANET-2007-RTD) 9Interdisciplinární témata

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Změna klimatu, znečištění a rizika

Udržitelný management zdrojů

Environmentální technologie

Pozorování prostředí Země a posuzovací nástroje

Změna klimatu, znečištění a rizika 9 Fungování klimatu, Země – minulost, předpovědi, modelování změn klimatu 9 Složení atmosféry, hydrologický cyklus 9 Kvalita ŽP, klimatu – přírodní a antropogenní znečištění 9 ŽP a zdraví (znečištění, hluk, chem. látky a jejich vliv na zdr. stav) 9 GIS v oblasti ŽP a zdraví 9 Přírodní katastrofy – způsobené změnou klimatu, geologická nebezpečí

Změna klimatu, znečištění a rizika 8 Tlak na životní prostředí a klima (36mil. €) – Sytém Země a klimatu: fungování a prudké změny, Emise a tlaky:přírodní a antropogenní, Globální cyklus uhlíku – množství skelníkových plynů, Budoucí klima, Přírodní a socio-ekonomické dopady změny klimatu, Strategie odezev: adaptace, zmírňování, politiky

8 Životní prostředí a zdraví (19mil. €)- Následky vystavení

environmentálním stresorům na zdravotní stav, Integrovaný přístup pro oceňování environmentálních a zdravotních rizik, Tvorba metod a nástrojů pro podporu rozhodování při analýze rizik a rozvoji politik

8 Přírodní katastrofy (13mil. €)- Hodnocení rizik, spouštěcí faktory a předpovědi, Hodnocení zranitelnosti a jejich dopady na společnost, Ocenění rizik a jejich řízení

Udržitelný management zdrojů 8 Přírodní i antropogenní zdroje (vodní, půdní, lesní zdroje, biodiverzita) 8 Ochrana biodiverzity 8 Ochrana ekosystémů a jejich revitalizace 8 Technologie a vědy o mořském prostředí

Udržitelný management zdrojů 8 Ochrana a udržitelný management přírodních a antropogenních zdrojů a biodiverzity (26 mil. €) – Integrovaný management zdrojů, Vodní zdroje, Půda a desertifikace, Biodiverzita, Rozvoj měst(městská výstavba), Lesní zdroje&Lesní hospodářství

8 Management mořského prostředí (21 mil. €) Mořské zdroje

Environmentální technologie 8 Snížení dopadu lidské činnosti na ŽP 8 Ochrana ŽP 8 Udržitelnější řízení zdrojů 8 Snižování rizik 8 Monitorování 8 Prevence znečištění 8 Hodnocení technologií

Environmentální technologie 8 Environmentální technologie pro udržitelné řízení přírodního a antropogenního prostředí (38 mil. €)–

voda, půda, odpady, čistící technologie, člověkem přetvořené prostředí

8 Ochrana, zachování a zlepšování stavu kulturního dědictví včetně přirozeného prostředí člověka (7 mil. €) – Hodnocení a péče o zachování kulturního dědictví, Tvorba

sítí, transfer znalostí a optimalizace výsledků v oblasti kulturního dědictví, Environmentální technologie pro archeologii a krajinu, Rozvoj integrace kulturního dědictví do městského a venkovského prostředí

8 Hodnocení, ověřování a testování technologií (5 mil. €) - Hodnocení rizikovosti chemikálií, alternativní strategie pro testování, Hodnocení technologií

Pozorování prostředí Země a posuzovací nástroje pro udržitelný rozvoj 9 GEOSS pro ŽP a TUR 9 Zaměření: 8 přírodní katastrofy 8 změnu klimatu 8 počasí 8 ekosystémy 8 přírodní zdroje 8 vodu 8 využití území 8 biodiverzitu 8 životní prostředí a zdraví

Pozorování prostředí Země a posuzovací nástroje 8 Systémy pozorování Země a oceánů a metody

sledování pro ŽP a udržitelný rozvoj (21 mil. €) -

Integrace evropských aktivit v rámci GEO, Průřezové výzkumné

aktivity relevantní ke GEO, Aktivity pozorování Země ve vznikajících vědních oborech, Posilování kapacit v oblasti pozorování Země v rozvojových zemích

8 Metody prognózování a nástroje hodnocení pro

udržitelný rozvoj zohledňující různé stupnice pozorování (11 mil. €) - Nástroje pro hodnocení vlivů,

Indikátory udržitelného rozvoje, Souhra mezi společenskými, ekonomickými a ekologickými systémy

Evropské technologické platformy Water Supply and Sanitation ETP Forrest based sector ETP ETP Sustainable Chemistry ETP Plants for the Future Construction ETP

Než začnete 8 Jaké dokumenty prostudovat? → Znění výzvy (AJ) → Pracovní program (AJ) → Průvodce pro navrhovatele (AJ) → Pravidla účasti (CZ, AJ…) http://cordis.europa.eu/fp7

8 Kde získat informace/poradenství? → Technologické centrum AV ČR www.tc.cz, www.fp7.cz → NINET – RKO, OKO – www.ninet.cz

8 Vyhledání partnerů

→ Technologické centrum AV ČR – evropská síť NCP → Sever Cordis http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html

Zdroje informací 9 Oficiální stránky 7. RP http://cordis.europa.eu/fp7 9 ŽP na serveru Cordis http://cordis.europa.eu/fp7/cooperation/environment _en.html 9 Informace o otevřených výzvách http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm 9 Informace o ŽP v 7. RP (v českém jazyce) http://www.fp7.cz/zivotni-prostredi-environment/

Systém na podporu přípravy projektů 9 Základní podmínka: potvrzení o způsobilosti projektu 9 Komu je podpora určena: českým koordinátorům a účastníkům (s určitým rozpočtem) 9 Pro jaké typy projektů: CP, NoE 9 Jak získat podporu: vyplnění žádosti na www.tc.cz/grant, doložení nákladů vzniklých při přípravě projektu 9 Kontakt: Zdeňka Šustáková, [email protected]

Děkuji za pozornost!

Zdeňka Šustáková Národní kontakt pro Energii a Životní prostředí [email protected], 234 006115 TC AV ČR

ERA-NET 8 CÍL: podpora spolupráce a koordinace výzkumných programů řízených na národní či regionální úrovni 8 ÚČASTNÍCI: min. 3 nezávislá právní uskupení z různých zemí 8 OPRÁVNĚNÍ ÚČASTNÍCI: 8 programoví vlastníci – národní ministerstva, regionální úřady zodpovědné za definování, financování případně řízení výzkumných programů uskutečňovaných na národní či regionální úrovni 8 programoví manažeři – výzkumné rady, grantové agentury, aj. či další národní či regionální organizace implementující výzkumné programy pod dohledem programových vlastníků 8 výzkumné instituty a univerzity nesplňující tuto podmínku nejsou oprávněnými účastníky

8 FINANČNÍ SCHÉMA: koordinační a podpůrné akce (až do výše 100 % uznatelných nákladů)

ERA-NET 8 AKTIVITY: 8 výměna informací – sbírání informací o struktuře a programech pokrytých jednotlivými národní výzkumnými systémy 8 definice a příprava společných aktivit – analýza informací získaných v rámci první aktivity vedoucí k vytvoření společného akčního plánu 8 implementace společných aktivit – př. společné vzdělávací aktivity, nadnárodní procedury pro hodnocení projektů, vzájemné otevírání zařízení a laboratoří, výměna personálu, apod. 8 financování společných transnacionálních aktivit – financování projektů vycházejících ze společné výzvy zahrnující min. 2 týmy ze 2 různých zemí

8 OČEKÁVANÝ DOPAD: 8 snížit fragmentaci ERA 8 zamezit vzájemnému se překrývání národních programů, naopak vzájemně se vzdělávat 8 dlouhodobost spolupráce překračující finanční rámec EU

ERA-NET – výzvy 2007 8 ENV.2007.1.2.3.1 ERA-NET pro životní prostředí a zdraví 8 rozvoj společných výzkumných aktivit integrujících národní a regionální expertízy na konkrétní témata v oblasti zdraví a životního prostředí

8 ENV.2007.3.2.2.1 ERA-NET pro zachování hmotného kulturního dědictví 8 prostřednictvím poskytnout přidanou hodnotu existujícím národním výzkumným programům, které se týkají kulturního dědictví, podpora transferu vzdělání, znalostí, usnadnění zahrnutí ochrany kulturního dědictví do evropské legislativy

ERA-NET – příklady 6. RP 8 HY-CO 8 koordinované akce (výměna informací, sdílení strategií) k vytvoření ERA-NET v oblasti vodíkových a palivových článků, napojení se na další iniciativy v této oblasti – technologickou platformu, Mezinárodní energetickou agenturu aj. 8 doba trvání 48 měsíců, příspěvek Společenství 2,7 mil. € 8 zapojení českého partnera – Česká energetická agentura

8 EUROPOLAR 8 překonání bariér širokého rámce evropského polárního výzkumu a zvýšení jeho operační kapacity; identifikace silných a slabých stránek, společných strategických priorit ve výzkumu, sdílení nejlepších praxí 8 doba trvání 48 měsíců, příspěvek Společenství 2,485 mil. € 8 zapojení českého partnera - MŠMT

ERA-NET - links 9 http://cordis.europa.eu/coordination/home.html 9 http://cordis.europa.eu/coordination/projects.htm 9 http://www.fp7.cz

DĚKUJI ZA POZORNOST. LENKA HAVLÍČKOVÁ TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR [email protected]

Hodnocení účasti českých týmů v prioritě 6.3

Globální změny a ekosystémy 6.RP

Zdeňka Šustáková Národní kontakt pro Energii a Životní prostředí

Projekty priority 6.3 • 4 výzvy Global-1 – 4 – – – – –

Celkem 1019 projektů 293 doporučeno k financování Projekty s účastí ČR: 204 56 úspěšných Úspěšnost českých týmů: 27%

Účast českých týmů v jednotlivých výzvách 100

50

90

45

80

40

70

35

60

30

50

25

40

20

30

15

20

10

10

5

0

0 GLOBAL-1

GLOBAL-2

GLOBAL-3

GLOBAL-4

Celkem projekty s účastí ČR

Úspěšné projekty s ČR účastí

Úspěšnost ČR

Celková úspěšnost

Podíl českých týmů na rozpočtu • • • •

Celkem 204 projektů Celkový rozpočet: 1 589 mil. € Rozpočet českých týmů: 53 mil. € - cca 3,4% Podíl rozpočtu týmů ČR ve financovaných projektech: 1,9%

Typy projektů s účastí ČR 100

45

90

40

80

35

70

30

60

25

50 20

40

15

30 20

10

10

5

0

0 NoE

IP

Celkem projekty

STREP

CA

Úspěšné projekty

SSA Úspěšnost

Koordinátoři projektů s účastí ČR 80

45 40 35

60

30 25 40 20 15 20

10 5 0

0 AT BE BG CZ DE DK EE ES FI FR GR HU CH IE IL IT KZ NL NO PL PT RO SE SI SK TR UK Celkem projekty s ČR účastí

Úspěšné projekty s ČR účastí

Úspěšnost

Děkuji za pozornost!