Tauw Nederland Jaarverslag 2012

Tauw Nederland | Jaarverslag 2012

Tauw Nederland Jaarverslag 2012 - 1

Inhoud Inleiding CEO Tauw Group

3

Financieel 4 • Kerncijfers

4

• Strategie

5

• Doelen 2013

7

• Balans

8

• Winst- en versliesrekening

9

Duurzaam

10

• Visie

10

• Doelen

11

Medewerkers

13

• Visie

13

• Terugblik 2012

15

• Doelen 2013

16

Op 1 februari 2012 keerde ik terug bij Tauw.

gesprekken medio 2013 met positief resultaat

Het bedrijf waar ik in 1991 mijn loopbaan ben

af te kunnen ronden.

begonnen. Het bedrijf waar innovatie en ontwikkeling een tweede natuur is. Het bedrijf waar het

We hebben ons met de ingrepen voorbereid

werk om de talenten en ambities van mensen

op aanhoudend moeilijke omstandigheden in

heen georganiseerd wordt. Het bedrijf dat veel

de markt. We zien het als onze belangrijkste

van zijn mooie werk in bescheidenheid doet.

uitdaging om onze prestaties verder te verbe-

Gericht op de klant en gericht op het project.

teren. Nog meer klantgerichtheid en gedrevenheid om de uitdagingen van onze klanten

2012 was voor Tauw een moeilijk jaar. De or-

goed aan te pakken. Beter projectmanage-

ganisatie moest inkrimpen om de capaciteit

ment, zodat we de tegenslagen in projecten

in balans te brengen met de afnemende vraag

tijdig signaleren, bespreekbaar maken én

van onze overheidsopdrachtgevers. De orga-

beheersen. Beter communiceren: intern, maar

nisatie werd aangepast en er werd een nieuw

vooral ook met al onze samenwerkingspart-

business systeem ingevoerd. De financiële

ners en klanten.

resultaten halverwege 2012 maakten een verdergaande herbezinning op de toekomst

De markt kunnen we nauwelijks beïnvloeden.

van Tauw noodzakelijk. Een nieuwe strategie

We zullen onze energie vol inzetten om Tauw

is uitgewerkt en onder de naam ‘BeterTauw’

aan te passen aan de veranderende omstan-

is een business review uitgevoerd. Met een

digheden, zodat onze klanten ons blijven

stip op de horizon voor Tauw Group hebben

herkennen en erkennen als een goed bureau

we noodzakelijke ingrepen doorgevoerd in de

met fijne mensen om mee te werken.

Nederlandse organisatie. Hierbij hebben we afscheid genomen van meer dan 80 collega’s,

ir. A.G. (Annemieke)

die allen hun bijdrage aan de ontwikkeling

Nijhof MBA

van Tauw hebben geleverd. Dat doet pijn. In

Algemeen directeur

2012 zijn we gesprekken gestart met onze financiers en een participatiemaatschappij om te komen tot een versterking van de financiële basis van Tauw. We verwachten deze


FINANCIEEL

Kerncijfers Het jaar 2012 heeft voor Tauw in Nederland

terlijnen gedefinieerd die moeten resulteren

een teleurstellend resultaat laten zien. De

in een duurzame winstgevendheid voor de

netto-omzet nam licht toe van € 84,6 mil-

toekomst.

joen in 2011 tot € 85,4 miljoen in 2012. Het resultaat na belastingen is uitgekomen op

Deze verbeterlijnen hebben betrekking op

- € 3,6 miljoen (2011: € 0,7 miljoen). Het be-

het verbeteren van de financiële presta-

drijfsresultaat vertoonde een sterke daling

ties, het stroomlijnen van het commercieel

van € 1,0 miljoen naar - € 4,3 miljoen.

proces, de vereenvoudiging van het besturingsmodel, het verbeteren van het samen-

De sterke daling van het resultaat werd

spel tussen lijn en staf en de reductie van de

voornamelijk veroorzaakt door de slechte

overheadkosten en het verbeteren van het

marktomstandigheden en de voorziening

strategische personeelsbeleid (gericht op

die getroffen is ten behoeve van de reorgani-

het verbeteren van de kwaliteit en diver-

satie. Naast kostenbesparende maatregelen

siteit van management en medewerkers).

en het niet verlengen van tijdelijke contrac-

Een groot aantal van deze verbeteringen is

ten is er in de tweede helft van het jaar een

in 2012 vastgesteld en in gang gezet. Op 1

structureel verbetertraject gestart onder de

januari 2012 is tevens een nieuw business

naam BeterTauw. Er zijn strategische verbe-

systeem geïntroduceerd.

Kerncijfers (bedragen in miljoen EUR)

2012

2011

Netto-omzet

85,4

84,6

Bedrijfsresultaat (EBIT)

- 4,3

1,0

Nettoresultaat

- 3,6

0,7

Cash flow (nettoresultaat + afschrijvingen)

- 2,6

2,1

Eigen vermogen / Totaal vermogen

29%

40%

Aantal FTE’s

655

731


FINANCIEEL

Strategie In het voorjaar van 2012 is het Tauw Group

onze interne efficiëntie door het verbete-

Development Plan 2013-2016 vastgesteld.

ren van onze processen

Hierbij is de doelstelling gedefinieerd dat

• Management & Organisatie: het vereen

Tauw zich ontwikkelt als een financieel

voudigen van het besturingsmodel en het

gezond en zelfstandig bedrijf, uitgaande

versnellen van de besluitvorming

van zijn huidige profiel en positie. We willen hierbij betekenis en waarde behouden voor

Business Units

onze klanten en de samenleving, en tegelij-

Voor de komende jaren richten de vier busi-

kertijd een aantrekkelijke werkgever blijven

ness units van Tauw in Nederland zich op de

voor medewerkers en de arbeidsmarkt.

volgende activiteiten: • De Business Unit Industry richt zich op

Om deze doelstellingen te bereiken zijn in

het groot- en middenbedrijf met een in-

2012 de volgende strategische verbeterlij-

ternationale focus op multinationale klan-

nen vastgesteld en in gang gezet:

ten, die in en vanuit landen waar Tauw is

• Financieel: het vergroten van onze duur-

gevestigd actief zijn. BU Industry as-

zame winstgevendheid door een grotere

sisteert en begeleidt klanten met:

financiële drive en resultaatgerichtheid

-

het oplossen van milieuproblemen

van onze medewerkers

uit het verleden

• Klant & Markt: scherpe focus op onze

-

het voldoen aan de huidige regel-

klantgroepen en markten en het verbete-

geving

ren van ons commercieel proces naar

-

het voorbereiden op de toekomst

klanten en markten

door het verduurzamen van bedrij-

• Medewerkers: een goede balans bereiken

ven en het inpassen in de leefomge-

in de veelzijdigheid van het medewer-

ving

kersbestand en het ontwikkelen van ta-

De business unit heeft in 2012 een omzet-

lenten naar (toekomstige) key posities in

groei gerealiseerd met gezond rendement.

de organisatie

Voor de komende jaren wordt een verdere

• Interne Processen: het vergroten van

groei van de omzet verwacht.


FINANCIEEL

• De Business Unit Meten, Inspectie

• De Business Unit Ruimtelijke Kwaliteit

en Advies (MIA) richt zich zowel op het

(RK) richt zich op gemeenten, provin-

bedrijfsleven als op gemeenten en an-

cies, rijksoverheid en andere factoren in

dere overheden. De BU MIA is op 1 janu-

de ruimtelijke inrichting van het

ari 2013 opgericht met als marktpro-

stedelijk en landelijk gebied. BU RK is

positie: het meten en inspecteren van alle

actief in alle fasen van ruimtelijke ontwik-

essentiële aspecten van de omgevings-

keling. De business unit biedt creatieve

kwaliteit en het adviseren over het ge-

en duurzame oplossingen aan klanten,

bruik van de resultaten om ruimtelijke

die werken aan een mooi, schoon en veilig

plannen en uitvoering van projecten mo-

Nederland. De business unit heeft in 2012

gelijk te maken. De BU is flexibel en effi-

een moeilijk jaar gehad als gevolg van de

ciënt georganiseerd, zodat een hoge kwa-

terughoudendheid van investeringen bij

liteit geleverd kan worden tegen een rede-

de overheid. Mede als gevolg van het over-

lijke prijs.

gaan van de afdeling juridische dienst- verlening (PurpleBlue) naar Van Heijst &

• De Business Unit Water is een belangrijke

Partners wordt in 2013 een verdere

nichespeler op het gebied van water-

daling van de omzet verwacht. In de jaren

beheer en waterbehandeling. Reorganisa-

daarna wordt uitgegaan van stabilisatie

tie van de BU Water en uitdagende

en uiteindelijk groei met verbetering van

marktomstandigheden hebben geleid

rendementen.

tot een moeilijk jaar in 2012. De verwachting is dat in 2013 de omzet verder zal dalen, maar vanaf 2014 weer een groei zal laten zien met positieve resultaten.

Tauw Nederland Jaarverslag Jaarverslag2012 2012- -66

FINANCIEEL

Doelen 2013 De verwachtingen voor 2013 zijn positief. We hebben ons ten doel gesteld in 2013 een netto resultaat van € 0,9 miljoen te behalen bij een lichte daling in de netto-omzet van 1,5 %.

Het jaar 2013 zien we als een overgangsjaar. De eerste resultaten van de nieuwe strategie en het implementatieprogramma BeterTauw worden in Nederland zichtbaar. De verwachting is dat additionele financiering zal leiden tot een verbetering van de solvabiliteit en liquiditeit. De verbetering van de liquiditeitspositie is noodzakelijk om de benodigde investeringen te kunnen uitvoeren en de onzekerheden in de marktverwachtingen te kunnen opvangen.

We blijven structureel bezig om de moeilijke marktomstandigheden het hoofd te bieden. We leggen nadruk op verdere professionalisering van het commerciële proces en de financiële projectbeheersing. Ook zal er continue aandacht zijn voor de ingezette reductie van overheadkosten. Betrouwbare en tijdige managementinformatie ondersteunt dit verbeterproces door te rapporteren over de ingezette verbeterlijnen van BeterTauw.


FINANCIEEL

Balans

(x 1.000 EUR)

ACTIVA

Immateriële vaste activa

31 Dec 2012

31 Dec 2011

43

46

Materiële vaste activa

1.103

13.994

Financiële vaste activa

215

268

Vaste activa

Onderhanden projecten Vorderingen Liquide middelen

1.361

14.308

5.195

6.931

25.138

14.347

1.901

534

Vlottende activa

32.234

21.812

Totaal

33.595

36.120

Eigen vermogen

9.825

14.405

Voorzieningen

2.307

2.194

Langlopende schulden

5.420

5.942

Kortlopende schulden

16.043

13.579

Totaal

33.595

36.120

PASSIVA


FINANCIEEL

Winst- en verliesrekening (x 1.000 EUR)

Netto-omzet

2012

2011

85.396

84.596

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

21.604

14.171

Salariskosten

41.179

44.998

949

1.426

25.974

22.981

Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

89.706

83.576

Bedrijfsresultaat

4.310-

1.020

467-

425-

4.777-

595

1.095

31-

3.682-

564

110

144

3.572-

708

Financiële baten en lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen

Resultaat deelnemingen

Resultaat na belastingen


DUURZAAM

Visie In de missie van Tauw is vastgelegd dat wij

In het verduurzamen van onze bedrijfsvoe-

ons richten op het bijdragen aan de duur-

ring volgen wij de volgende sporen:

zame ontwikkeling van de samenleving. Dat

• CO2-reductie (CO2 Prestatieladder)

vraagt van medewerkers dat zij oog hebben

• Huisvesting

voor de diverse belangen en belanghebben-

• Mobiliteit

den in en rond projecten en dat zij daar zo

• Inkoop & IT

goed mogelijk rekening mee houden in de

• Personeel

uitvoering van projecten.

• Samenwerking

Om de missie van Tauw op het punt van duurzame ontwikkeling van de samenleving concreet te maken, wordt van de medewerker verwacht dat hij binnen de mogelijkheden van zijn functie: • Opdrachtgevers maximaal ondersteunt bij het bereiken van hun doelstellingen op het gebied van duurzaamheid • Ernaar streeft bij de uitvoering van opdrachten, binnen de door de opdracht- gever gegeven ruimte, duurzaamheid zo veel mogelijk te bevorderen in zijn advise- ring en ontwerp • Opdrachtgevers actief informeert over producten, diensten en oplossingen die Tauw kan leveren om duurzaamheid in de uitvoering van opdrachten te bevorderen

Tauw Nederland Jaarverslag Jaarverslag2012 2012- -10 10

DUURZAAM

Doelen • In investeringen in sponsoring en sa-

komen inmiddels in gang gezet door de

menwerking met NGO’s willen wij in

verhuurder of door Tauw. De locaties heb-

2013 tenminste vasthouden aan het

ben nu energielabel C, vestiging Deventer

niveau van 2012. De samenwerking met

deels G, vestiging Assen heeft geen label.

Urgenda zetten we ongewijzigd voort tot

Verder voeren we energiezuinige verlich-

tenminste april 2014. Ook de investering

ting in Deventer, Assen en Amsterdam

in internationale pesticideprojecten zet-

door.

ten we voort in 2013. • We hebben ons ten doel gesteld om in • In drie jaar tijd willen wij 20% van onze

2015 een vermindering van 1% van de

CO2-uitstoot hebben gereduceerd ten

CO2-uitstoot te bereiken ten gevolge van

opzichte van het referentiejaar 2010. Wij

afvalverwerking (t.o.v. 2010, per fte).

hebben ons ten doel gesteld om 15 % reductie te bereiken in 2013 en 20% in

• We hebben ons ook ten doel gesteld om

2014 (ten opzichte van 2010, per fte).

in 2015 een vermindering van 2% te bereiken van de CO2-uitstoot voor het

• We willen ook de CO2-uitstoot ten ge-

woon-werkverkeer.

volge van het woon-werkverkeer en de afvalverwerking reduceren.

• In het algemeen blijven we bij inkoop

We hebben ons ten doel gesteld om in

voortdurend alert op duurzaamheids-

2015 een vermindering van 2% te berei-

aspecten. Bij de inkoop van apparatuur

ken van de CO2-uitstoot voor het woon-

wegen we het energieverbruik nadrukke-

werkverkeer en 1 % voor de afvalver-

lijk mee in de keuze.

werking (ten opzichte van 2010, per fte). • We investeren in faciliteiten voor video • Voor alle huisvesting van Tauw werken

conferencing en vergaderen op afstand. In

we toe naar energielabel A. Voor alle lo-

2013 beslissen we over verdergaande

caties zijn de acties om tot label A te

integratie van digitale communicatie,


DUURZAAM zoals één platform voor geïntegreerde

• Wij herzien ons sponsorbeleid in 2013

(groeps)chat, audio-, video- en webconfe-

met als doel om meer focus aan te bren-

rencing.

gen in onze (maatschappelijke) sponsoring.

• In het kader van ‘Social return’ formuleert Tauw in 2013 haar beleid en doelstel-

• Wij zijn voornemens om na 2013 een

lingen op dit gebied. Social return heeft

fonds op te richten, dat in alle landen

als doel om mensen met een grote(re)

waar Tauw gevestigd is investeert in

afstand tot de arbeidsmarkt aan werk

maatschappelijke doelen. We willen ten-

te helpen. De rijksoverheid hanteert social

minste 20% van onze medewerkers er

return bij inkopen en aanbestedingen

actief bij betrekken. Het fonds zal zich

vanaf EUR 250.000 als contractvoor-

richten op drie gebieden:

waarde.

- Samenwerking met NGO’s - Investering in educatie en jongeren

• In 2013 brengen we de diversiteit van ons

- Uitvoeren van ‘high profile’ projecten op

personeelsbestand in kaart werken we

vrijwillige/pro bono basis

een plan uit om de diversiteit binnen Tauw te bevorderen.

Zie www.tauw.nl/jaarverslag voor een uitgebreider verslag van onze activiteiten op het gebied van duurzaamheid.


MEDEWERKERS

Visie Als onderdeel van de strategie, zoals verwoord in het Tauw Group Development Plan, is het personeelsbeleid voor Tauw in Nederland verder uitgewerkt. Een belangrijke opgave is om aantrekkelijk te blijven voor onze medewerkers en de arbeidsmarkt. De verwachting is dat er de komende jaren een enorme schaarste aan technisch geschoold personeel zal ontstaan

zuinigd wordt op arbeidsvoorwaarden én op

in de disciplines waar Tauw behoefte aan

het opleidingsbudget. Toch proberen we met

heeft.

minder middelen en op inventieve wijze medewerkers uitdagingen en ontwikkelings-

Een andere belangrijke opgave is om het

mogelijkheden te bieden en ze te betrekken

gedrag en de competenties van onze mede-

bij het uitzetten van de koers van de orga-

werkers aan te passen op de veranderende

nisatie. Het Tauw Young Potentials Program

klanteisen. Willen we kunnen concurreren

is daar een voorbeeld van. In 2013 is dit

en onderscheidend zijn in de markt, dan

wederom van start gegaan. Doelstelling van

vraagt dat van mensen een grote ‘drive &

het programma is om young potentials te

commitment’ om te willen excelleren en

stimuleren om via een leertraject het beste

de klant het beste van Tauw te geven. Ook

uit zichzelf te halen. Anderzijds profiteert

worden er steeds hogere eisen gesteld aan

de organisatie ook van hun frisse blik door

samenwerking in steeds wisselende verban-

ze in opdracht van de directie advies uit te

den en netwerken. Medewerkers moeten in

laten brengen over een aantal belangrijke

staat zijn om makkelijk te kunnen schakelen

vraagstukken, zoals het verhogen van de

en verbindingen te kunnen leggen.

klanttevredenheid, het vergroten van diversiteit in het personeelsbestand en het

Dit zijn lastige opgaven in een jaar waarin

inbedden van de Generatie Y (de internetge-

gedwongen ontslagen zijn gevallen, er be-

neratie, geboren tussen 1985 en 2000).


MEDEWERKERS

Terugblik 2012 Nieuwe organisatiestructuur

daaraan verbonden advies onder te brengen

Om het hoofd te bieden aan de economische

in een aparte Business Unit:

crisis en beter in te spelen op de gewijzigde

Meten, Inspectie & Advies.

marktomstandigheden is begin 2012 een reorganisatie van Tauw in Nederland doorge-

Ook is besloten om de aansturing van de or-

voerd. Er zijn drie Business Units gevormd:

ganisatie te vereenvoudigen. Er is een klein

• Ruimtelijke Kwaliteit:

directieteam gevormd, waarin de CEO, twee

gericht op overheden

Business Unit managers (die ieder twee

• Water: gericht op waterschappen

Business Units aansturen) en de Business

• Industry: gericht op bedrijven

Controller zitting hebben. Ook is het aantal afdelingen binnen de organisatie sterk

In de tweede helft van het jaar is de organi-

teruggebracht. Het aantal managers in de

satie verder geoptimaliseerd en is besloten

Business Units en van de afdelingen is met

om de meet- en inspectieactiviteiten en het

een kwart ingekrompen.


MEDEWERKERS

Personele krimp

aan BeterTauw. Zo zijn de lonen met ingang

In de loop van het jaar werd duidelijk dat

van 1 januari 2013 bevroren en zal er over

de omzet en het resultaat niet in balans

2013 geen eindejaarsuitkering worden uit-

waren. In juni zijn hiervoor de eerste maat-

betaald indien het resultaat onder begroting

regelen getroffen en is de flexibele schil van

blijft. Ook het opleidingsbudget is gehal-

uitzendkrachten en tijdelijke contracten

veerd.

voor een belangrijk deel afgebouwd. In het najaar werd duidelijk dat dit niet voldoende

Verder hebben we besloten om de plan-

was. Om financieel gezond te worden, bleek

economische en juridische activiteiten, die

een personele krimp van 10% in Nederland

onder de merknaam PurpleBlue in de markt

noodzakelijk. Hiervoor is het traject Beter-

worden gezet, te verkopen. Eind 2012 is een

Tauw opgestart en zijn aan het einde van

intentieovereenkomst getekend met Van

het jaar de eerste reorganisatieplannen

Heijst & Partners uit Zwolle. Op 1 april 2013

opgesteld. Vooral in het management en de

zijn 14 medewerkers van PurpleBlue overge-

staf vond een stevige reductie plaats.

gaan naar Van Heijst.

Uiteindelijk vond de helft van de noodzake-

Tauw wil mensen uitdagen om het beste

lijke krimp plaats via gedwongen ontslag.

uit zichzelf te halen. Dit kan alleen in een

De andere helft door het niet vervangen van

organisatie waar:

medewerkers die op eigen initiatief of door

• Mensen zichzelf durven laten zien

pensionering vertrokken, en door het nog

• Aandacht is voor de kwaliteiten van ieder

verder afbouwen van de flexibele schil. In

individu

overleg met de Ondernemingsraad is een

• Mogelijkheden zijn om je te ontwikkelen

sociaal plan opgesteld dat de gevolgen voor

• Mensen open en eerlijke feedback krijgen

medewerkers die ontslagen of herplaatst

over hun bijdrage aan de organisatie

zijn zo goed mogelijk probeert op te vangen.

• Mensen hun persoonlijke groei kunnen

Daarnaast is er een beroep gedaan op alle

verbinden aan de doelstellingen van de

medewerkers om via ingrepen in de arbeids-

organisatie

voorwaarden ook een bijdrage te leveren


MEDEWERKERS Doelen 2013 Om dit te bereiken zijn de belangrijkste

oordeling geven medewerkers, collega’s en

thema’s in het HR-beleid: leiderschapsont-

de eigen leidinggevende via een vragenlijst

wikkeling, talentenmanagement, diversiteit

aan hoe zij vinden dat de leidinggevende

en performance management.

functioneert. Op basis van deze feedback wordt per leidinggevende een ontwikkel-

Leiderschapsontwikkeling

plan opgesteld met als doel te groeien in

Willen we de doelstelling ‘mensen uitdagen

zijn/haar leiderschapsvaardigheden.

om het beste uit zichzelf te halen’ waarmaken, dan is de stijl van leidinggeven van

Talentmanagement

doorslaggevend belang. We willen leiding-

We willen medewerkers waarvan we denken

gevenden die mensgericht zijn en er plezier

dat ze het ver zullen schoppen, uitdagen om

in hebben om bij te dragen aan de groei van

hun talenten te ontwikkelen. Het ‘ver zullen

anderen. In 2013 zullen alle managers via

schoppen’ heeft niet alleen betrekking op

een zogenaamde 360 graden beoordeling

een ontwikkeling richting lijnmanagement,

worden beoordeeld. In een 360 graden be-

maar ook richting projectmanagement of


MEDEWERKERS

consultancy. Eind 2012 zijn we gestart met

Performance management

een nieuwe leergang van het Tauw Young

Om als organisatie succesvol te zijn, is het

Potentials Program. Deze leergang wordt

van cruciaal belang dat mensen hun per-

in 2013 afgerond. We zullen de resultaten

soonlijke groei kunnen verbinden aan de

evalueren en op basis hiervan besluiten tot

doelstellingen van Tauw. Dit gebeurt via

een vervolg.

performance management waar leidinggevende en medewerker in gesprek zijn over

Diversiteit

wederzijdse verwachtingen en de medewer-

We willen dat onze personeelssamenstel-

ker feedback krijgt over zijn functioneren. In

ling een afspiegeling is van de samenleving

de eerste helft van 2013 evalueren we onze

waarin we actief zijn. Dit vanuit de overtui-

huidige manier van werken, onder meer via

ging dat als er diversiteit is in de kwaliteiten

een enquête onder de medewerkers. Op ba-

van onze medewerkers en we in staat zijn

sis van deze evaluatie wordt een advies aan

om een ieder in zijn/haar kracht te zetten

de directie opgesteld.

(‘uit te dagen om het beste uit zichzelf te halen’), dat we dan als Tauw buitengewoon

Zie www.tauw.nl/jaarverslag voor een

succesvol zullen zijn. Onderzoek en ervarin-

uitgebreider verslag van onze visie, beleid

gen tonen aan dat diversiteit kan bedragen

en activiteiten op het gebied van Human

aan hogere productiviteit, meer creativiteit

Resources.

en een betere werksfeer. Op dit moment brengen we de ‘diversiteit’ van ons personeelsbestand in kaart en is een groep jonge talenten bezig met het uitwerken van een voorstel om de diversiteit binnen Tauw te bevorderen.


De cijfers 2012 zijn ontleend aan de jaarrekening 2012 van Tauw bv, die door Deloitte Accountants B.V. is gecontroleerd en waarbij Deloitte Accountants B.V. op 9 april 2013 een goedkeurende controleverklaring heeft verstrekt. De jaarrekening is gepubliceerd bij de Kamer van Koophandel in Enschede.

Tauw bv is gevestigd in: Amsterdam, Assen, Deventer, Eindhoven, Rotterdam en Utrecht


tauw.nl/jaarverslag

Tauw Nederland Jaarverslag 2012

Recommend Documents