Talentontwikkeling. krijgt steeds meer vorm. een blik terug Trots op onze mensen en de bereikte resultaten

jaarmagazine van wezo groep | editie 2009

2009

een blik terug Trots op onze mensen en de bereikte resultaten

een blik vooruit Wezo ontwikkelt zich verder als een strategische partner voor het bedrijfsleven

Talentontwikkeling krijgt steeds meer vorm

WezoWaarde Jaarmagazine 2009

1

2009

maart: Boomplantdag Hasselt

ja a rmaga zine va n wezo gro ep | edi ti e 2009

Terugblik Januari

| Gemeente Dalfsen en Wezo starten pilot om kandidaten die op de wachtlijst voor een

SW-plek staan alvast bij werkgevers onder te brengen. In 2009 zijn 8 kandidaten geplaatst. | Start cam-

2009

pagne ‘Wezo, waardevol!’ | Wezo begint het jaar met twee nieuwe klanten: Van Vliet, The Candy Company, (verpakken van snoep), FZ Organic Food (verpakken van biologische grondstoffen en chocolade).

middels sport een ‘warming up’ te bieden met het doel re-integreren in duurzame reguliere arbeid.

Een blik terug en vooruit!

| Uitbreiding schoonmaakwerkzaamheden, naast de brandweerkazerne is nu ook de gemeentewerf klant.

Voor u ligt het kersverse Jaarmagazine WezoWaarde 2009. Daarin hoort natuurlijk een terug-

Februari

| Start project ‘Warming Up’. Samenwerking tussen gemeente Zwolle en Wezo om mensen

blik, maar we besteden ook ruim aandacht aan onze ambities en plannen voor 2010. U leest

Maart

hier de verhalen van een aantal van onze medewerkers, die openhartig vertellen over wat hen

| Introductie re-integratietraject voor alleenstaande ouders. | Nieuwe klant: Eurosafe Solutions

bezig heeft gehouden en houdt. Zo maakt u ook kennis met een paar van de vele gezichten

(vullen van zakjes met bevestigingsmaterialen) | Boomplantdag Hasselt.

Februari: Start project Warming Up

achter Wezo – iets wat de zaken in een wat breder perspectief zet. Uiteraard kunt u in dit

April

| Vanaf het voorjaar begonnen met de doorlopende training ‘Succes Staat’, een totale metamor-

Anky Griekspoor

fosetraining voor werkzoekenden | Deltion vestigt ‘Duck-project’ op locatie Herfte, oude 2CV’s worden

Als ik kijk naar het afgelopen jaar, dan ben ik trots op het feit dat we met Wezo een stap

opgeknapt door scholieren | Start samenwerking Het Oude Veer en Vereniging IJsselzone met de opening

vooruit hebben gemaakt. Ook als we het hebben over de financiële resultaten. Dat was ook

van het informatiecentrum | Op de afdeling Montage & Verpakken worden met Amefa nieuwe, grote

de doelstelling van de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen. Ik ben daarnaast

projecten gestart.

Mei

| Nieuwe klant: Bravo Food (breken van spaghetti-stengels op afdeling Foodpack).

Juni

| Wezo Dienstverlening heeft de catering verzorgd voor een groot 25-jarig jubileumfeest van

Hoveniersbedrijf Aalt de Jonge.

trots op onze medewerkers, die op hun beurt ervoor willen zorgen dat ze trots kunnen zijn op Wezo en ook om er voor te zorgen dat Zwolle en omgeving trots kan zijn op onze organisatie. De medewerkers van Wezo doen ertoe en ze maken het verschil. Als ik zie in welke projecten ze allemaal functioneren en hoe ze hun steentje bijdragen aan de maatschappij, dan kan ik

Colofon

dat met recht indrukwekkend noemen!

Dit jaarmagazine is tot stand gekomen

Ik moet in dat kader altijd denken aan een verhaal over Michelangelo. Op een dag was hij in

centrum door

onder verantwoordelijkheid van

een grote rots aan het hakken en op het muurtje in de tuin zat een jongetje te kijken en die

Hennie Kenkhuis

de afdeling pr en communicatie van

vroeg vervolgens wat Michelangelo aan het doen was. “Er zit een Engel in die steen, en die

Wezo Groep

wil ik eruit halen,” had deze gezegd. En dat is een van zijn beroemdste werken geworden.

april: Opening van het informatie-

Oktober: 40 jaar

Juli

| Bouw Sauna’s | Verhuizing BusinessPost van Curieweg en Diezerplein naar één centrale locatie

bij Wezo op Hessenpoort.

Wezo met een optreden van Marianne Weber

September

verslag ook onze financiële resultaten terugvinden.

| Het UWV schrijft een publieke aanbesteding van trajecten uit, Wezo mag deze re-integra-

Ik denk dat dat een van de dingen is, die ik in Wezo herken. De medewerkers van Wezo slagen

tietrajecten gaan uitvoeren. | Opening expositie ‘Gedicht in zicht’ door wethouder Knol | Op de hout-

Redactie

erin om bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt talenten te zien, deze te ontwikkelen

afdeling worden ‘goudkistjes’ gemaakt. Deze hangen buiten bij de voordeur als vitrinekastje en vertellen

Wezo, Femie van Munster

en naar boven te halen om er dan iets heel moois van te maken. En hier kan de hele maat-

iets over de mensen die er wonen. ‘Ken je buren’

Kammeijer Communicatie, Hattem

schappij trots op zijn!

Oktober

Concept, ontwerp en vormgeving

Anky Griekspoor

| Feest voor alle medewerkers, ter gelegenheid van 40 jaar Wezo met een optreden van

Marianne Weber | Ondertekening nieuw contract met Bolletje | Nieuwe klant: Maer Fine Food (verpak-

GO Graafisch Ontwerp, Zwolle

ken van diverse zuidvruchten) | Opnieuw werk uitvoeren en jaarcontract getekend met wasserij Lips uit Raalte.

Fotografie Martin Hogeboom, Epe

November

Terugblik 2009 2 | Voorwoord 3 | De waarde van Wezo: missie, visie en organigram

| Start nieuw marketingconcept ‘de pluzzer’ | In het kader van de pilots

Commissie de Vries, drie projecten ingediend waarvan er twee zijn gehonoreerd, te

November: start van

Drukwerk

weten; Grensoverschrijdend werken (Begeleid werken voor mensen die op de

het marketingconcept

SMG Groep

ondergrens van de Wsw functioneren) en Wezo SMARTS (financieel verbetertraject).

‘de pluzzer’

| Start SeYo project Visual Learning (met subsidie van het SBCM).

Wezo Groep Lingenstraat 9, 8028 PM Zwolle

December

| Nieuwe klant: Buisman koffie uit Zwartsluis (vullen van zakjes en kokers

met oploskoffie).

Inhoud

Postbus 1051, 8001 BB Zwolle T (038) 455 41 41, F (038) 455 41 99

4 | Martin Knol: Samenwerken 5 | Kerncijfers 6 | Gaston Sporre: Resultaat 7 Anky Griekspoor over ambitie 9 | Henk Nijhof over talentontwikkeling 10 Fokko Kuper over detachering 13 | Jan van de Weerdhof over re-integratie 14 Evert Bergman over de OR 17 | Chantal de Wolf over prioriteiten 18 | Jaarcijfers: toelichting 19 | Jaarcijfers 20 | Personele info 22 | Vooruitblik 2010 23

[email protected], www.wezo.nl 2



3

De waarde van Wezo Missie

Visie

ontwikkeling naar een baan die bij hen past. Wij noemen

wasdom te brengen. Wennen, ervaren en bekwamen. De

dat ‘Talentontwikkeling’. Van oudsher was dat alleen voor

kern is mensen aan het werk te helpen. Dat kan in ons eigen

mensen met een SW-indicatie. Tegenwoordig is de doelgroep

bedrijf, maar waar mogelijk proberen we hen naar werkplek-

echter veel breder. In feite kan iedereen met een afstand tot

ken bij externe bedrijven te begeleiden. Om daar te komen

de arbeidsmarkt – van laaggeschoold tot universitair – bij

bieden we tal van opleidingen en trainingen. De manieren

ons terecht om zichzelf op een hoger plan te brengen. Wij

waarop er gewerkt kan worden, zijn ook legio: we kunnen

vinden dat ieder mens een kans moet hebben om zijn of haar

mensen detacheren, begeleid laten werken, werkervarings-

talenten te ontwikkelen en zodoende verder te komen in het

plaatsen bieden, of laten deelnemen aan re-integratie- of

leven. Dat is de waarde van Wezo.

outplacementtrajecten. Maatwerk staat hierbij voorop, want

De meerwaarde van Wezo is, mensen te helpen bij hun

We moeten reëel zijn en beseffen dat de komende bezuinigingen ook richting de SW zullen gaan

Wezo zet alles in het werk om de talenten van mensen tot

ieder mens is uniek.

Organigram Wezo Groep Holding nv

wezo groep holding nv

algemeen directeur

pr en communicatie

bestuurs/ directiesecretariaat

planning en control

projecten

werkbedrijven

middelen

Samenwerken Martin Knol // Voorzitter Algemeen Bestuur

groen

Terugblik

Vooruitblik

Wezo hebben vastgesteld voor de gemeenteraden. We hebben

gen ook richting de SW zullen gaan. Dat versterkt in feite de

uitgesproken dat we in de toekomst als vijf gemeenten blijven

opdracht om te zorgen dat je als Wezo heel actief in een brede

samenwerken en dat de uitvoering van de WSW gezamenlijk

markt aanwezig bent. Niet alleen in overheden, maar ook bij

gedaan wordt met één uitvoeringsorganisatie. Er is in de wet-

particulieren. Dat je probeert ook daar werk weg te halen en

geving veel veranderd en we hebben afgesproken om hierin

zorgt dat je daar een paar centen kunt verdienen, zodat je het

te blijven samenwerken om dit ook ten uitvoer te krijgen. Dat

totale bedrijf kunt continueren. Dus als het nodig is, moet

was een intensief proces. Maar het laat zien dat er een breed

de SW zich erop voorbereiden om iets minder op subsidie te

draagvlak is ten aanzien van Wezo.

leunen. Wij richten ons met Wezo op die kant die zegt: we

Wij zijn als GR trots op het feit dat we een nieuw beleid voor commercie

wezo industrie

wezo diensten

wezo flex

We moeten reëel zijn en beseffen dat de komende bezuinigin-

moeten voldoende opdrachten binnenhalen om zodoende de pg montage/verpakken

4

pg metaal en foodpack


pg dienstverlening

pg re-integratie

pg detachering

continuïteit van Wezo te waarborgen.


5

Belangrijkste wapenfeit is dat we de financiële lijn omhoog te pakken hebben

Kerncijfers

2005

2006

2007

2008

2009

Sociaal Werkladder Wsw in FTE (gemiddeld) Beschut binnen

518,6

534,4

521,2

503,1

483,6

Beschut buiten

230,3

216,8

223,8

215,1

257,8

54,7

59,0

84,8

101,5

118,5

803,6

810,2

829,8

819,7

859,9

13,6

12,7

11,8

10,7

11,6

Extern geplaatst – Detachering/Begeleid Werken Totaal

Ziektepercentage Wsw in %

Wachtlijst

169

183

256

220

185

Toegevoegde waarde

8.537

8.225

8.719

9.717

9.597

Operationele lasten (incl. financiële lasten/baten)

9.367

9.364

9.593

10.492

10.488

Operationeel resultaat

- 830

- 1.139

- 874

- 775

- 891

Subsidie WSW

20.287

20.496

21.503

21.854

23.723

Loonkosten WSW

20.846

21.538

21.972

22.271

23.706

Financieel Operationeel resultaat (x € 1.000,–)

Subsidieresultaat (x € 1.000,–)

Subsidieresultaat

- 559

- 1.042

- 469

- 417

17

Resultaat (x € 1.000,–) Resultaat (excl. bijdrage deelnemende gemeenten)

- 1.344

- 2.095

- 1.259

- 1.142

- 824

Resultaat

Gaston Sporre // Voorzitter Raad van Commissarissen

Terugblik

Er is de afgelopen tijd veel gebeurd bij Wezo. Belangrijkste

Vooruitblik

Als we de opgaande financiële lijn kunnen doorzetten,

wapenfeit is dat we de financiële lijn omhoog te pakken

sturen we op nul aan. Dat zou geweldige winst zijn, verge-

hebben. Dat is, na jaren van pittige verliezen, erg positief.

leken met de situatie die er een aantal jaren geleden was.

Ook hebben we op directieniveau een wisseling van de

Daarnaast denk ik dat het leer-werkbedrijf een prominen-

wacht gehad – vanaf mei 2009 is Anky Griekspoor als nieu-

tere plaats in de toekomst zal gaan innemen. Het beschutte

we algemeen directeur gestart – waarmee we de positieve

werk zal blijven bestaan, maar veel mensen met een afstand

lijn doorzetten. De organisatie wordt op dit moment volop

tot de arbeidmarkt kunnen via ‘tussenstation’ Wezo goed

gestroomlijnd. Er is een nauwe samenwerking ontstaan

voor de reguliere arbeidsmarkt uitgerust worden. Ik hoop

met o.a. Larcom – een collega-sociale werkvoorziener in de

dat straks de gemeenten nog wat intensiever deze mensen

regio. Ik denk dat de tijd voorbij is dat iedere verzameling

langs Wezo sturen. Al met al heeft onze organisatie op dit

van gemeenten zijn eigen sociale werkvoorziening heeft –

moment een prima uitgangspositie om in de toekomst in de

zeker gezien de landelijke bezuinigingen die eraan zitten te

brede regio het merk Wezo gestalte te geven. Want Wezo

komen. Samenwerken wordt het credo voor de toekomst!

is ook uit oogpunt van zorgplicht een niet weg te denken maatschappelijke onderneming.

6



7

Anky Griekspoor over ambitie

Een flinke stap, ondanks de crisis “Onze hoogste doelstelling was en is om onze mensen bij de reguliere werkgevers een plekje

2009 was het jaar waarin de talentontwikkeling binnen Wezo verder is uitgebouwd

te geven. Daar gaan we nog meer aan doen om dat te verwezenlijken, samen met onze aandeelhouders – de gemeentes, en natuurlijk met de mensen zelf. Ook gaan we weer een stap maken op financieel gebied. We hebben in 2009 al flinke vooruitgang geboekt, en willen dit graag komend jaar vasthouden. Maar we merken nu wel, vooral als het gaat om het werk binnen Wezo, dat het minder wordt. Klanten nemen andere beslissingen.”

“We hebben last van de concurrentie van het Verre Oos-

een onbeperkt aantal jaren afgesproken dat op het moment

ten. Waar eerst bijvoorbeeld onderdelen werden gemaakt,

dat zij iets te verpakken hebben, wij dat gaan doen. Op die

biedt het Verre Oosten nu ook aan om een deel montage en

manier zullen we de komende jaren vaker strategische al-

verpakking te doen. Voor prijzen waar de sociale werkvoor-

lianties zoeken en aangaan.”

ziening niet aan kan komen. Waar we ook last van hebben, is natuurlijk dat als bedrijven leegloop hebben en ze moeten kiezen uit werk aan Wezo uitbesteden of het zelf gaan doen

W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le

– wanneer ze werknemers op de bank hebben zitten – dan laten ze het door die eigen medewerkers doen. De crisis speelt bij dit alles absoluut een rol.

Ambitie

Stinkend hard ons best doen

Gelukkig merk ik bij de gemeentes dat ze allemaal Wezo een warm hart toedragen. Natuurlijk zijn zij het die onze tekorten aan het einde van het jaar dekken, maar als het gaat om het inkopen van bepaalde trajecten, dan zijn onze aangesloten gemeentes anders. Wij hebben niet – in tegenstelling tot andere werkvoorzieningschappen – dat gemeentes een

Anky Griekspoor // Algemeen directeur

verplichte winkelnering bij Wezo hebben. Dat kan voordelen hebben, omdat je zekerheid hebt en continuïteit, maar ook

Terugblik

Vooruitblik

nadelen. De kans bestaat dat je te automatisch uit gaat van

“In 2010 gaan we verder met het talentontwikkelingstraject,

goed dat Wezo keer op keer de opdrachten moet verdienen.

talentontwikkeling binnen Wezo verder is uitgebouwd.

we gaan nu inhoudelijk kijken wat we ermee kunnen. Wat

We moeten telkens stinkend hard ons best doen.

“Een belangrijke stap daarin was, dat er met iedereen een

staat er in de POP`s en hoe kunnen we de ambities van

POP-gesprek is gevoerd. De medewerkers konden daarin

mensen ook gaan verwezenlijken – niet alleen binnen Wezo,

aangeven wat hun ambities zijn en wat er nog nodig is om

maar ook daarbuiten. We zoeken steeds naar zo regulier

dat doel te bereiken. Daarin kunnen wij ze natuurlijk goed

Voor Anky Griekspoor was 2009 het jaar waarin de

opdrachten en daardoor zelf niet scherp blijft. Daarom is het

Brimos geeft richting aan sociaal ondernemerschap

De meeste verkeersborden komen bij het Hattemse

Steeds meer samenwerken

Brimos vandaan. Het bedrijf maakt ze met zo’n 70

We zoeken daarom de laatste jaren steeds vaker strategische

medewerkers, van wie er zes á zeven met een kortlopend

mogelijke werkplekken. Gelukkig zijn we geen simulatiebe-

samenwerkingen met het bedrijfsleven. Zo hebben we net

detacheringcontract via Wezo zijn ingehuurd. Brimos

begeleiden. Maar het zijn de mensen zelf die het uiteinde-

drijf maar een echt bedrijf, dus wij hebben gewoon ook echt

een samenwerkingsovereenkomst gesloten met Buisman.

werkt met mensen van Wezo vanwege de constante

lijk willen en doen.”

werk!”

Zij stonden op het punt te moeten beslissen: ‘Gaan wij zelf

kwaliteit en gunstige uurtarieven. Daarnaast heeft

investeren in verpakkingsmachines of zoeken we een stra-

Brimos bewust gekozen om mensen met een afstand

tegische partner die dat misschien wel beter kan doen dan

tot de arbeidsmarkt een kans te bieden. n

wijzelf?’. Via onze commerciële afdeling kwamen we in een vroegtijdig stadium met ze in contact. We hebben nu voor 8



9

Henk Nijhof over talentontwikkeling

Iedereen naar een hogere trede op de participatieladder “In mijn functie als operations manager, gaan we, naast de operationele uitvoering de interne processen optimaliseren. Het belangrijkste is ‘talentontwikkeling’, een Wanneer de afname van industriëel werk doorzet, zullen we ons nog meer moeten richten op ander werk

proces dat via instroom, doorstroom, uitstroom loopt.” We gaan dit heel gestructureerd opzetten. Alle kandidaten hebben feitelijk hetzelfde doel: zo mogelijk participeren

De POP wordt sturend

Je POP leidt je langs een aantal stations. Dit kunnen trainin-

op de arbeidsmarkt. Of het nou betaald werk is of wat anders.

gen zijn, of een opleiding, maar ook een heftrucktraining of

Het doel is een hogere trede op de participatieladder. Dus

VCA. Of natuurlijk gewoon het station ‘werk’. Een kandidaat

eigenlijk is de route voor iedereen gelijk.

komt binnen en ontwikkelt zijn of haar talenten naar trede 3 tot 4 op de participatieladder. Op dat moment kan deze

Voor iedereen dezelfde route

gedetacheerd worden, begeleid werken of een reguliere

“Iedereen die hier binnenkomt, krijgt een intakegesprek,

baan krijgen.

volgens een bepaald protocol. Na de intake ga je naar ons

Soms komt iemand in zijn ontwikkeling op een zogenoemde

test- en trainingscentrum. Daar wordt onderzocht waar je

kernfunctie terecht. Dan is hij van grote waarde voor het

talenten zitten en waar je nog aan moet werken. We maken

productieproces en is het lastig om zo iemand te laten

vervolgens samen met de kandidaat een persoonlijk ontwik-

uitstromen. In dat soort situaties gaan we ervoor zorgen

kelingsplan, de POP. Dit plan stuurt en plant het ontwik-

dat er áltijd iemand in opleiding is om voor goede en tijdige

keltraject, zodat in alle gevallen duidelijk is welke volgende

opvolging te zorgen.

stap er genomen moet worden. Wezo gaat haar talentontwikkelingstraject heel gestructureerd uitvoeren; voor een groot deel gestandaardiseerd.

W Waaaarrdde evvooll pdrie odnusctt!! le

Immers een flink deel van de belemmeringen is voor iedereen gelijk. Juist standaardisering en structuur geven de

Talentontwikkeling Henk Nijhof // Sectormanager Werkbedrijven

Terugblik

Vooruitblik

juist datgene dat moeilijk is. Met de POP en de gestructu-

te vertellen wat er vorig jaar allemaal gebeurd is. Ik ben blij

werk, dan moet onze marketing en acquisitie gericht zijn

reerde aanpak van Instroom-Doorstroom-Uitstroom helpen

verrast dat de Wezo-medewerkers beseffen dat het primaire

op werksoorten waarin lokaal voldoende arbeidsplaatsen

we onze kandidaten op weg.

doel is om de beweging naar buiten te maken. En er zijn

beschikbaar zijn. De basis is een gestructureerde werkom-

heel wat instrumenten ontwikkeld om dat te bereiken. Een

geving. Het lijkt erop dat het industriële werk in Nederland

deel van die instrumenten is al onderdeel van de nieuwe

afneemt. Als dat doorzet zullen we ons nog meer moeten

aanpak, maar er is nog een weg te gaan. In die nieuwe

richten op ander werk, zoals schoonmaak, groenvoorzie-

In verband met bedrijfshulpverlening

aanpak gaan we helder en transparant communiceren zodat

ning, catering of beveiliging. We gaan ons zichtbaar omvor-

Bij een noodsituatie of ongeval in een bedrijf zijn twee zaken van

élke betrokkene zijn of haar rol kent. De wil is er, daar ben

men naar een talentontwikkelbedrijf. Natuurlijk blijven we

essentieel belang. Ten eerste, een hulpverlener die goed getraind is en

ik blij om. Toch blijven we heel kritisch over hoe we het een

voor ondernemers de betrouwbare productiepartner, zoals

ten tweede een verbanddoos met inhoud die in orde is. Wezo zorgt er

en ander regelen; vooral voor de dingen die beter kunnen.

vanouds. Werk is de basis. En het werk zullen we goed moe-

graag voor dat beide zaken voor elkaar zijn. Wij geven diverse opleidin-

Dat wat goed gaat, vooral niet veranderen, maar wat beter

ten blijven doen, want anders raak je het gewoon kwijt.

gen in eerstehulpverlening én kunnen helpen bij het op orde brengen en

moet, gaan we aanpakken.

begeleiders de ruimte voor een gerichte individuele aanpak. Voor onze kandidaten is het aanbrengen van structuur vaak

In 2009 werkte ik hier nog niet, dus is het voor mij moeilijk

Als het ons doel is om mensen te begeleiden naar betaald

houden van de bedrijfsverbanddoos. n

10



11

Fokko Kuper over detachering

De pluzzer is een medewerker met een arbeidshandicap die van toegevoegde waarde voor een organisatie kan zijn

Ondanks recessie goede resultaten “Helaas hebben de gevolgen van de recessie ook impact gehad op onze detacheringplaatsen. Er zijn een tiental medewerkers teruggekomen uit bedrijven die door de recessie getroffen zijn. Ook vanuit Begeleid Werken is één medewerker teruggekomen. Desondanks is het ons toch gelukt om het merendeel van de medewerkers terug te plaatsen bij externe werkgevers.”

“Dat kwam doordat we gebruik hebben gemaakt van zo-

boekje uitgeven met de titel: ‘Detacheren, zo werkt het’, om

wel een aanbodsgerichte als een vraaggerichte benadering.

de medewerker nog beter voor te bereiden op zijn of haar rol

Aanbodsgericht wil zeggen dat de voorkeur en capaciteiten

buiten Wezo.

van de medewerker bepalend zijn voor het benaderen van de arbeidsmarkt. Iedere medewerker kan zich aanmelden voor detachering en de consulent gaat dan doelbewust op

Concurrentie

De laatste tijd zien we steeds vaker dat ook andere re-in-

zoek naar een passende functie. De vraaggerichte bena-

tegratiebedrijven zich op de Zwolse re-integratiemarkt richten.

dering kenmerkt zich door de vacatures die binnen Wezo

We houden het goed in de gaten. Gelukkig heeft het dankzij

door externe werkgevers worden geplaatst. Daarop kunnen

onze goede netwerkcontacten met gemeenten en bedrijven

vervolgens medewerkers reageren.

nog geen invloed gehad op onze positie. Dat komt ook doordat wij onder een groot moederbedrijf vallen, waardoor we altijd

De pluzzpunten van medewerkers

kunnen putten uit een ruim bestand van medewerkers.”  

We zijn trots op het feit dat gedetacheerde Wezo-medewerkers enthousiast en betrouwbaar zijn en dat we dit ook via de werkgevers terughoren. Zij zijn over het algemeen tevreden

Detachering Fokko Kuper // Manager detachering


over onze medewerkers. Werkgevers bleken daarnaast zeer gecharmeerd van het marketingconcept ‘de pluzzer’. Vooral omdat we hiermee de focus op de pluzzpunten van mensen leggen en niet op de beperkingen. Wat medewerkers, op basis van hun capaciteiten, kunnen betekenen voor een organisatie, geeft een totaal ander beeld dan de vraag: Hoe kunnen we medewerkers inzetten op basis van hun beperkingen?

Werken op Locatie

Terugblik

Vooruitblik

Dit jaar gaan we verder met het breder in de markt zetten

ken beter in elkaars verlengde te laten lopen, wordt Werken

marketingconcept waarmee Wezo gericht externe bedrijven

van de pluzzer. We gaan potentiële werkgevers in de

op Locatie (WOL) toegevoegd aan de afdeling Detachering.

wil benaderen. De pluzzer is een medewerker met

regio actief benaderen via mailings. Daarnaast zullen

Na drie maanden WOL overleggen we nu met het externe be-

een arbeidshandicap die van toegevoegde waarde voor

we steeds vaker op beurzen te zien zijn en gaan we bij

drijf om te bekijken of een WOL-plek in een detacheringplek

Isala Klinieken. Zij wordt vanuit Wezo begeleid door

een organisatie kan zijn. Het is de bedoeling dat een

gemeenten en instellingen presentaties geven. We hopen

kan worden omgezet. Voor alle duidelijkheid: Via WOL kun-

jobcoach Petrus Rada in het kader van Begeleid Werken.

pluzzer binnen zo’n organisatie de ondersteunende taken

op die manier een toename van 30 detacheringplekken

nen Wezo-medewerkers wennen aan externe bedrijven voor

Dat betekent dat Sabine in dienst is van de Isala Klinie-

overneemt, zodat de andere medewerkers zich op hun kern-

te realiseren.

In november 2009 is Wezo gestart met ‘de pluzzer’, een

Om een betere afstemming plaats te laten vinden en afspra-

Isala Klinieken: Begeleid Werken in de praktijk

Sabine van der Vechte werkt op de linnenkamer van de

een korte periode. Detachering richt zich vooral op de langere

ken, maar omdat ze een SW-indicatie heeft, komt Isala in

taken kunnen richten. Voor meer informatie kunt u op

contracten. Punt van aandacht blijft wel de begeleiding van

aanmerking voor subsidie. Begeleid Werken is gekoppeld

www.pluzzer.nl terecht.

de medewerkers op de werkvloer, met name als het gaat om

aan een Jobcach. Hoe vaak een jobcoach op de werkplek

flexibiliteit. Bij detachering moet men zich aanpassen aan

langskomt, is afhankelijk van wat iemand nodig heeft. n

de werktijden en regels van die bewuste werkgever en dat kost soms weleens wat moeite. We gaan daarom dit jaar een 12



13

Jan van de Weerdhof over re-integratie

Met re-integratie de markt op

Met @Work leren mensen zich niet langer afwachtend op te stellen maar slagvaardig te worden

“Er komen bij Wezo veel mensen – van lager onderwijs tot universitair – die bij ons begeleiding krijgen en ervaring opdoen, die ze elders niet kunnen vinden. We garanderen dat ze individueel maatwerk krijgen. We stoppen mensen niet zomaar in groepen. Niemand is hetzelfde.”

“Daarnaast heeft Wezo een lage casefile. We overladen

gericht op waar iemand werk in zoekt, en we bekijken waar er

onze consulenten niet met te veel trajecten, want we vinden

kans voor hem of haar is. Misschien is dat bijvoorbeeld in de

dat er voldoende tijd moet zijn om de kandidaten goed te

transport of dienstverlening. Dan gaan we samen ervoor zor-

kunnen begeleiden. De kandidaten werken aan hun talenten

gen dat hij of zij gerichte werkervaring krijgt, zodat de kansen

en we kunnen de faciliteiten van Wezo goed gebruiken om

op de arbeidsmarkt vergroot worden. Want gerichte werkerva-

de mensen naar een hoger plan te begeleiden. We hebben

ring biedt meer kans op werk.

arbeidstraining, en diverse vormen van werkervaringplekken op meerdere locaties in Zwolle en omgeving. Wie kan dat nou

Steeds meer doelgroepgericht

Wezo wordt meer en meer gevraagd om vooral doelgroep-

bieden?

specifiek te werken. Voor bijvoorbeeld de allochtonengroep

Leren om weer op tijd te komen

en het inburgeren van deze mensen, waarbij het bieden van

Arbeidstraining is een belangrijke tak. Hiermee leren we men-

taalcomponenten in combinatie met werkcomponenten aan

sen die jaren niet gewerkt hebben, om bijvoorbeeld op tijd

de orde is. Ook voor alleenstaande ouders is er vorig jaar een

te komen, met orders om te gaan, samen te werken met col-

project gestart. Dit is een doelgroep die bijvoorbeeld vrij veel

lega’s, of om zaken te regelen zodat je weer een dagstructuur

voorkomt binnen de Bijstand. Vaak hebben deze mensen full-

en een goede balans tussen werk en privé krijgt. Daarnaast

time de zorg voor hun kinderen en daarnaast ook een baanver-

krijgt men hier weer werkervaring. Die is met name

plichting. Dat behoeft een doelgroepeigen aanpak. Wezo is zich daar steeds meer in gaan specialiseren en in 2010 willen we daar dolgraag mee verder.

Niet meer automatisch binnen Wezo

Re-integtratie

Jan van de Weerdhof // Manager re-integratie

Terugblik

Vooruitblik

gratietraject. We willen deze doelgroep voorbereiden op een

succes geboekt. Het is een nieuwe trainingsvorm die zich

te verbeteren. Het is een mobiliteitsprogramma vanuit

plek buiten Wezo, ook al hebben ze een SW-indicatie. Het is

richt op de verbetering van de prestatie en presentatie van

re-integratie, dat mensen een eigen netwerk van contacten

project – er zijn 1.900 pakketten ingepakt door de medewerkers van

niet meer vanzelfsprekend dat mensen met een SW-indicatie

kandidaten die werk zoeken. Daarnaast heeft deze wat weg

laat opbouwen. We leren mensen niet afhankelijk te zijn

Wezo’s mailingafdeling. Daarnaast heeft Wezo een kruidentuin, waar

binnen Wezo aan de slag gaan. Ook zij worden begeleidt naar

van een ‘metamorfosetraining’. Je leert ontdekken waar je

van alleen de krant of vacatures, maar ze meer het heft in

sinds enige tijd verschillende kruiden voor De Librije worden gekweekt. n

een zelfstandige baan buiten Wezo. Met deze aanpak zijn we

voor staat en we geven advies over persoonlijke verzorging.

eigen hand te laten nemen. Stel: je zoekt bijvoorbeeld werk

in 2009 begonnen, met een pilot in Dalfsen. Dat brengt leuke

We huren een kleurenspecialist in die mensen bijvoorbeeld

in een magazijn, dan kun je dit bij de magazijnen in je eigen

successen met zich mee, met name de externe plaatsings-

een kledingadvies kan geven. Het zijn puur tips en adviezen

woonomgeving kenbaar maken. Hiermee vergroot je de

projecten. We willen dat meer gaan inburgeren bij de andere

waarmee je rekening kunt houden als je werkzoekende

kans dat ze aan je denken zodra ze een vacature hebben.

gemeentepartners.”

bent. Bij deze tips en adviezen houden we rekening met het

Met @Work leren mensen zich niet langer afwachtend op te

bestedingsbudget van de kandidaten. Immers, het meren-

stellen maar slagvaardig te worden. Hier gaan we fors meer

deel is uitkeringsafhankelijk en kan budgettair niet veel.

op inzetten.

Wezo valt in de smaak bij De Librije

Wij richten ons ook meer op kandidaten die op de wachtlijst

Wezo heeft de gemeente Zwolle als klant voor het inpakken van kerstpak-

staan bij Wezo. Daarvoor starten we steeds vaker een re-inte-

ketten. Het afgelopen jaar heeft de gemeente De Librije uitgenodigd om de inhoud van de pakketten te verzorgen. Het was een vrij omvangrijk

We hebben in 2009 met de training ‘Succes staat’ veel

Wij zijn hard bezig om het trainingsprogramma ‘@Work’

Kandidaten krijgen dan ook adviezen waarmee ze echt iets

W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le 14


kunnen.


15

Evert Bergman over de OR Werk uitbesteden op locatie van Wezo of mensen van Wezo naar je eigen bedrijf halen, beide werkt prima!

Wezo heeft een enerverend jaar achter de rug “Er is een hoop gebeurd de afgelopen jaren, door wisselingen van de directie hebben we wat achterstanden opgelopen maar deze zijn we aardig aan het inlopen. Onze leidinggevenden hebben vorig jaar een enorme slag gemaakt en met alle medewerkers een POP-gesprek gevoerd.” “De OR is van mening dat medewerkers, indien mogelijk, buiten Wezo moeten kunnen werken. Het is wel van belang hoe je dit voor de persoon in kwestie benadert: hoe positief breng je de boodschap? Medewerkers die gedetacheerd worden, houden de garantie dat, mocht een detachering niet lukken, men terug kan keren binnen Wezo.

Lessen geleerd, de post loopt gesmeerd

W Waaaarrdde evvoollle oppdrle ie odid nusin ctt!g!!

In het kader van talentontwikkeling worden binnen Wezo diverse op-

Werken op locatie

Pauzetijden

leidingen gegeven. Een daarvan is

Er is veel onduidelijkheid geweest bij mensen die op locatie

‘Postbezorging’. Mensen leren on-

werken over pauzetijden. Wanneer men werkt binnen Wezo

der andere zich bewust te worden

wordt de morgen- en middagpauze door Wezo doorbetaald.

van hun verantwoordelijkheden

Tot op heden gold dat niet voor medewerkers die gedeta-

als postbezorger. Als de opleiding

cheerd waren. Dit gaf zo veel onrust, dat sommige mensen

met goed gevolg is afgelegd,

om die reden zelfs terugkwamen van een detachering. Mede

dan kan men aan de slag bij Wezo

dankzij de OR is besloten dat tijdens de proefperiode van

BusinessPost. n

drie maanden dit half uur gecompenseerd wordt in tijd. Na de proefperiode worden nieuwe afspraken gemaakt.

Willem Frijlink // Adjunct directeur KZ

Tevredenheidsonderzoek

Terugblik

Vooruitblik

In 2009 is er een medewerkerstevredenheidsonderzoek

Dat is zinvol, want er zijn regelmatig zaken die de OR pas-

geweest. Binnenkort krijgen we de uitslag van het onderzoek,

seren, waarop je niet altijd direct een antwoord hebt en waar

KZ is van mening dat Wezo datgene te bieden heeft, dat

we zijn benieuwd! De taak van de OR is het volgen van de ac-

je collega’s van andere OR’s al ervaring mee hebben. De

materialen voor het koppelen, aftakken en aansluiten van

precies past bij wat het bedrijf nodig heeft. Daarnaast vindt

tiepunten die voortkomen uit het onderzoek. Datzelfde geldt

oplossing van de hiervoor genoemde pauzetijden, is daar

grote en kleine gas- en waterleidingen. Het bedrijf werkt met

men het sociale gedeelte van het werken met mensen van

ook voor de uitkomsten van het Preventief Medisch Onderzoek

ook vandaan gekomen.

16 mensen inclusief een aantal mensen van Wezo. Daarnaast

Wezo ook erg belangrijk. KZ vindt het goed dat mensen een

(PMO). Met een PMO spoor je gezondheidsrisico’s in het werk

worden er al jaren producten van KZ bij Wezo nabewerkt.

kans krijgen binnen het reguliere arbeidsproces, want dan

vroegtijdig op, zodat je ze kunt voorkomen of zoveel mogelijk

Er is een lange en goede onderlinge relatie, de bedrijven

komen deze mensen in een andere sfeer terecht waar menig-

beperken. Dat heeft een positief effect op de medewerkers en

doen al jaren zaken met elkaar. Sinds januari 2009 is KZ met

een van op bloeit. Het kost volgens KZ geen extra moeite om

bovendien verminder je de kans op ziekteverzuim.

Werken Op Locatie (WOL) gestart. Dat betekent dat Wezo-

mensen met een arbeidshandicap aan te sturen, dat komt

medewerkers op locatie bij KZ werken. Dat gebeurt omdat

doordat de Wezo-medewerkers erg gemotiveerd zijn om bij

het om een hele assemblagelijn gaat, waar veel onderdelen

het bedrijf te werken. Daarbij staan goede arbeidsomstan-

aan te pas komen. KZ wil daar zelf zicht op houden. Drie

digheden bij KZ hoog in het vaandel.

De Zwolse onderneming KZ ontwikkelt, produceert en levert

mensen van Wezo werken er nu fulltime.

Mogelijke samenwerking

In 2010 wordt het zeker niet rustiger voor de OR. We zijn bezig met een mogelijke samenwerking van onze groenafdeling met die van de gemeente Zwolle. Binnenkort ontvangen

Uitwisseling van kennis

we de SWOT-analyse. Dan wordt bekeken of we ‘ja’ willen

Het afgelopen jaar is de OR zich meer bezig gaan houden

zeggen tegen de volgende stap. Uiteindelijk moet dit alles

met de uitwisseling van kennis. We zijn we lid geworden van

gaan resulteren in een zelfstandige unit die het groen in de

POCMEON (Provinciaal Ondernemingsraad Contact Midden

gemeente Zwolle gaat verzorgen.

En Oost Nederland). Met deze raad komen we zo’n vijf à zes keer per jaar samen, ons dagelijks bestuur heeft hier zitting in. We praten daar met de OR’s van andere SW-bedrijven. 16



17

Jaarcijfers

We zullen prioriteiten moeten stellen voor welke doelgroepen we ons gaan inzetten. Wezo blijft hierin onze voorkeurspartner

Toelichting op het resultaat 2009 Resultaat

de wachtlijst gedetacheerd werkten een dienstverband SW

over het jaar 2009 bedraagt € 824.000,– negatief. De B&W’s

wel onder druk. Vanuit het werkbedrijf Diensten worden nog

van de deelnemende gemeenten hebben zich als aandeel-

eens 11 fte gedetacheerd. Het aantal Begeleid Werkers is

houder garant gesteld voor dekking van dit tekort.

toegenomen met 1,7 fte naar 9,7 fte.

Het resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten

gekregen hebben. De detacheringstarieven staan echter

Dit resultaat is € 318.000,– beter dan het resultaat over 2008.

Subsidieresultaat

Prioriteiten Chantal de Wolf // Consulent Werk, gemeente Hattem

Operationele lasten

Deze lasten (inclusief de financiële lasten/baten en bijdrage

Het subsidieresultaat is in 2009 met € 400.000,– verbeterd.

niet deelnemende gemeenten) zijn € 4.000,– lager dan in 2008.

De loonkosten Wsw zijn met € 1.435.000,– gestegen ten op-

De loonkosten van het overig personeel zijn gestegen met

zichte van 2008. De belangrijkste factor hiervoor is de stijging

€ 258.000,– als gevolg van de uitbreiding van 3,4 fte en

van het aantal SE’s met 44 naar gemiddeld 876 SE’s. De

de doorwerking van de CAO stijging van 2,2% in 2008. De

CAO loonsverhoging van 2,5% deed de totale loonsom met

financiële baten en lasten zijn gedaald met € 231.000,– ten

€ 250.000,– stijgen.

opzichte van 2008 als gevolg van de daling van de rente voor

De subsidie Wsw is gestegen met € 1.869.000,–. Dit is met

de langlopende leningen en metname de daling van de rente

name als gevolg van de stijging van het aantal SE’s. De com-

over het rekening courant.

pensatie voor de CAO loonsverhoging bedroeg ca. 3%, wat

In 2009 waren er een aantal incidentele kostenposten met

daarmee hoger is dan de CAO loonstijging.

een totaal van € 309.00,–.


Het operationeel resultaat (inclusief financiële lasten/baten


en bijdrage niet deelnemende gemeenten) is met € 116.000,– verslechterd t.o.v. 2008 en komt uit op € 841.000,– negatief.

Toegevoegde waarde

De toegevoegde waarde (netto omzet vermeerderd met voorraadmutaties onder aftrek van de kosten grond- en hulp-

Terugblik

Vooruitblik

stoffen en uitbesteed werk) is in 2009 met € 124.000,– (-1%)

We hebben dit jaar te maken met bezuinigingen, dus we

Wezo Industrie heeft de teruggang in de economie ervaren

Hattem voor een uitkering zijn gestart bij Direct Werk van

zullen moeten kijken hoe we het participatiebudget gaan

met een daling van de toegevoegde waarde van 9%.

Wezo. Daar gaan ze tijdelijk aan het werk en krijgen daar-

verdelen. We zijn altijd heel zorgvuldig geweest bij het

Wezo Diensten heeft een kleine stijging gerealiseerd van

naast een sollicitatietraining. Deze mensen krijgen geen

uikiezen van trajecten voor mensen, dus daar gaan we

4,3%. Dit is een direct gevolg van de grote instroom van Wsw

uitkering, maar een salaris. Voor de cliënt is dit een extra

gewoon mee door. Wel zullen we prioriteiten stellen voor

personeel (+9%). Rekening houdend met deze stijging is de

prikkel om uit te stromen. Daarnaast zijn er veel bijstands-

welke doelgroepen we ons gaan inzetten. Wezo blijft hierin

toegevoegde waarde per FTE gedaald met 9%. Bij Wezo Flex

gerechtigden op een op maat gemaakt re-integratietraject

onze voorkeurspartner.

is de toegevoegde waarde gelijk gebleven. In 2008 zijn echter

geplaatst. Tenslotte hebben we een aantal voortrajecten

We hebben nu alleen een nieuwe werkwijze in vergelijking

2 incidentele zaken gefactureerd voor € 256.000,– , waardoor

voor de Wsw ingezet. Dit gaat om Wsw-geïndiceerden

met voorgaande jaren. Als we nu iemand in een traject heb-

de structurele stijging op 9% uitkomt.

die op de Wsw-wachtlijst staan en een uitkering van de

ben laten we hem of haar niet los. Zo krijgen we een beter

gemeente Hattem hebben. Die bieden wij dan al een dienst-

beeld van wat iemand echt nodig heeft. Dat heeft ook veel

Vanuit Flex is de detachering van Wsw’ers toegenomen met

vanwege de grote flexibiliteit van de schilders. Ze

verband aan, betaald door de gemeente. De samenwerking

raakvlakken met het talentontwikkeltraject van Wezo. Omdat

13 fte naar gemiddeld 98 fte. Ondanks dat er veel personen

leveren bovendien goed werk en het inhuren is finan-

met Wezo binnen deze trajecten is nu erg goed. Er is veel

Wezo haar eigen (leer)werkbedrijven heeft, kunnen ze beter

van een detacheringsplek zijn teruggekomen als gevolg van

cieel aantrekkelijk. Ook het sociale aspect speelt een

contact over en weer, en dat ervaren wij als positief.

talenten signaleren en de trajecten daarop afstemmen.

de economische ontwikkelingen, zijn de meeste personen

belangrijke rol voor Landal. n

Een aantal mensen die zich hebben gemeld bij de gemeente

gedaald ten opzichte van 2008.

Landal Greenparks krijgt kleur dankzij schilders van Wezo

Bij Landgoed ’t Loo van Landal Greenparks zijn nu al zo’n vijf jaar continu twee schilders van Wezo aan het werk. Het vakantiepark kiest daar vooral voor

toch weer gedetacheerd. De stijging van het aantal gedetacheerden komt ook doordat ca. 10 personen die vanuit 18



19

Jaarcijfers

Jaarcijfers

Geconsolideerde balans

Geconsolideerde resultatenrekening

Per 31 december 2009 (voor resultaatbestemming) Bedragen x € 1.000,–

2009

2008

Bedragen x € 1.000,–

2009

2008

13.947

15.019

-292

-38

13.655

14.981

Kosten grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk

4.058

5.264

Totaal kostprijs

4.058

5.264

Netto omzet

Vaste Activa Materiële Vaste Activa

17.431

18.348

Financiële Vaste Activa

36

49

Totaal 17.467

18.397

Vlottende Activa Voorraden

670

863

7.155

4.423

393

134

1.846

3.406

Totaal 10.064

8.826

Vorderingen Overlopende Activa Liquide Middelen

Totaal-generaal Activa

27.531

27.223

Eigen Vermogen Gestort en opgevraagd aandelenkapitaal

2.330

2.330

907

907

-3.237

-3.237

0

0

Totaal 0

0

Agio Overige reserve Resultaat boekjaar

Voorzieningen

904

1.113

Voorraadmutatie Totaal bedrijfsopbrengsten

Bruto marge / Toegevoegde waarde

9.597

9.717

Overige kosten WSW-werknemers

993

839

Personeelskosten overig personeel

4.885

4.627

Afschrijvingen

1.267

1.305

Overige bedrijfskosten

3.397

3.580

Overige bedrijfsopbrengsten

-540

-576

Overige operationele lasten

10.002

9.775


-405

-58

Subsidie WSW

23.723

21.854

Loonkosten WSW/BW-medewerkers

23.706

22.271

Subsidieresultaat

17

-417

Langlopende schulden Leningen Schulden aan groepsmaatschappijen Totaal

8.519

8.104

Financiële baten

-44

-160

18

18

Financiële lasten

530

877

8.537

8.122

-874

-1.192

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Kortlopende schulden Kredietinstellingen Crediteuren

20

12.721

12.930

629

965

Belastingen en premies sociale verzekeringen

1.528

1.349

Overige schulden

1.776

1.644

Overlopende passiva

1.436

1.100

Totaal

18.090

17.988

Totaal-generaal Passiva

27.531

27.223


Bijdrage niet-deelnemende gemeenten Resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten

Bijdrage deelnemende gemeenten

50

50

-824

-1.142

824

1.142

Resultaat

0


0

21

2010

januari: plaatsen

Vooruitblik

verkiezingsborden

Personele informatie

gemeenteraadsverkiezingen

Januari

Plaatsen verkiezingsborden gemeenteraadsverkiezingen gemeente Zwolle | Bouw rookhuisjes Tros Mediapark | Inventarisatie met Kuehne en Nagel met als doel, het plaatsen van medewerkers

Algemeen Bestuur M. Knol

van Wezo. voorzitter

J. Borrel

Zwolle

A.G. Borst

Hattem

W.I. Meijer

Zwartewaterland

vice-voorzitter/secretaris

Februari

Zwolle

Mw. C.Y.A. Blijdenstein-v.d.Does

Raalte

T. de Vries

Dalfsen

Vernieuwde samenwerking met Gebufa Genemuiden op het gebied van werk en re-integratie | Nieuwe klant: Vebe floorcovering (het rollen van matten).

Maart

De succesvolle mobiliteitsmodule @WORK is vernieuwd! Dit is een training voor kandidaten die een eigen netwerk van werkgevers willen opbouwen, uiteraard met als doel het vinden van werk

Raad van Commissarissen

| Bomen planten / aanleg Westenholterallee | Start met nieuwe projecten voor Robertpack (uitzoeken spuitventielen en assembleren van spuitkoppen).

J.W. Mondria

April

K.A.G. Moser dr. G.L. Sporre

voorzitter

Start pilot ‘Sociaal Activeringstraject Allochtone Doelgroep’ vanuit Gemeente Raalte | Interactieve

A. Visser

voorlichting, specifiek gericht op WsW waarbij ‘Talentontwikkeling’ centraal staat | Schilder geplaatst vanuit re-integratietraject | Start met nieuwe projecten van Tupak (vullen van kokers met chips).

Directieteam O.A. de Goeij

tot 29-04-2009

algemeen directeur a.i.

Mw. A. Griekspoor-Verdurmen

vanaf 16-04-2009

algemeen directeur

drs. H.M. Plant

directeur Wezo Flex bv

B.K. Wegman

directeur Wezo Diensten

geplaatst vanuit re-integratietraject

Klanttevredenheidonderzoek vanuit Wezo Re-integratie richting Gemeenten

S.K. Berends

GMV

lid

E. Bergman

AbvaKabo

voorzitter

B. Bosch

GMV

lid

K. van Delft

ongeorganiseerd

lid

L. E. van der Pals

CFO

lid

T.H. van Hamersveld

AbvaKabo

lid

M.E. Hekman

CFO

lid

G.W. Hofstede

CFO

lid

D. Meester

AbvaKabo

lid

D.J. Mooi

ongeorganiseerd

lid

J. van der Spoel

ongeorganiseerd

secretaris

J. Zondervan

AbvaKabo

lid

A.C.M. van der Werf-Klink

22


ambtelijk secretaris

Presentatie concept Test & Trainingscentrum (dit concept ligt reeds ter inzage bij de directie) | Presentatie

Juli

Lancering nieuwe website Wezo Waardevol | Presentatie resultaten SeYo project, Visual Learning op locatie Het Oude Veer.

September

Internactieve voorlichting voor gemeenten | Start implementatie plan van aanpak Test & Trainingscentrum.

Juli: Lancering nieuwe corporate website Wezo Waardevol

NEW!

Bomen planten / aanleg Westenholterallee

Juni

en verzending van het Jaarmagazine WezoWaarde 2009.

Ondernemingsraad

Bouw rookhuisjes maart:

Mei April: Schilder

januari:

de Poetst uw salesmanager dagelijks het wagenpark?

24

Uit onderzoek is gebleken dat medewerkers 10 tot

Een pluzzer is een medewerker met een arbeids-

15% van hun tijd aan taken besteden die niet tot hun

handicap die van toegevoegde waarde voor uw onder-

kerntaken behoren. Dat kan veel efficiënter. Veel on-

neming kan zijn.

dersteunende, arbeidsintensieve en handmatige taken

Meer weten? Kijk op www.pluzzer.nl of bel met een

kunnen uitstekend door een pluzzer worden verricht.

van de detacheringconsulenten: T (038) 455 41 41.


Talentontwikkeling. krijgt steeds meer vorm. een blik terug Trots op onze mensen en de bereikte resultaten

Recommend Documents