jaarmagazine van wezo groep | editie 2009
2009
een blik terug Trots op onze mensen en de bereikte resultaten
een blik vooruit Wezo ontwikkelt zich verder als een strategische partner voor het bedrijfsleven
Talentontwikkeling krijgt steeds meer vorm
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
1
2009
maart: Boomplantdag Hasselt
ja a rmaga zine va n wezo gro ep | edi ti e 2009
Terugblik Januari
| Gemeente Dalfsen en Wezo starten pilot om kandidaten die op de wachtlijst voor een
SW-plek staan alvast bij werkgevers onder te brengen. In 2009 zijn 8 kandidaten geplaatst. | Start cam-
2009
pagne ‘Wezo, waardevol!’ | Wezo begint het jaar met twee nieuwe klanten: Van Vliet, The Candy Company, (verpakken van snoep), FZ Organic Food (verpakken van biologische grondstoffen en chocolade).
middels sport een ‘warming up’ te bieden met het doel re-integreren in duurzame reguliere arbeid.
Een blik terug en vooruit!
| Uitbreiding schoonmaakwerkzaamheden, naast de brandweerkazerne is nu ook de gemeentewerf klant.
Voor u ligt het kersverse Jaarmagazine WezoWaarde 2009. Daarin hoort natuurlijk een terug-
Februari
| Start project ‘Warming Up’. Samenwerking tussen gemeente Zwolle en Wezo om mensen
blik, maar we besteden ook ruim aandacht aan onze ambities en plannen voor 2010. U leest
Maart
hier de verhalen van een aantal van onze medewerkers, die openhartig vertellen over wat hen
| Introductie re-integratietraject voor alleenstaande ouders. | Nieuwe klant: Eurosafe Solutions
bezig heeft gehouden en houdt. Zo maakt u ook kennis met een paar van de vele gezichten
(vullen van zakjes met bevestigingsmaterialen) | Boomplantdag Hasselt.
Februari: Start project Warming Up
achter Wezo – iets wat de zaken in een wat breder perspectief zet. Uiteraard kunt u in dit
April
| Vanaf het voorjaar begonnen met de doorlopende training ‘Succes Staat’, een totale metamor-
Anky Griekspoor
fosetraining voor werkzoekenden | Deltion vestigt ‘Duck-project’ op locatie Herfte, oude 2CV’s worden
Als ik kijk naar het afgelopen jaar, dan ben ik trots op het feit dat we met Wezo een stap
opgeknapt door scholieren | Start samenwerking Het Oude Veer en Vereniging IJsselzone met de opening
vooruit hebben gemaakt. Ook als we het hebben over de financiële resultaten. Dat was ook
van het informatiecentrum | Op de afdeling Montage & Verpakken worden met Amefa nieuwe, grote
de doelstelling van de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen. Ik ben daarnaast
projecten gestart.
Mei
| Nieuwe klant: Bravo Food (breken van spaghetti-stengels op afdeling Foodpack).
Juni
| Wezo Dienstverlening heeft de catering verzorgd voor een groot 25-jarig jubileumfeest van
Hoveniersbedrijf Aalt de Jonge.
trots op onze medewerkers, die op hun beurt ervoor willen zorgen dat ze trots kunnen zijn op Wezo en ook om er voor te zorgen dat Zwolle en omgeving trots kan zijn op onze organisatie. De medewerkers van Wezo doen ertoe en ze maken het verschil. Als ik zie in welke projecten ze allemaal functioneren en hoe ze hun steentje bijdragen aan de maatschappij, dan kan ik
Colofon
dat met recht indrukwekkend noemen!
Dit jaarmagazine is tot stand gekomen
Ik moet in dat kader altijd denken aan een verhaal over Michelangelo. Op een dag was hij in
centrum door
onder verantwoordelijkheid van
een grote rots aan het hakken en op het muurtje in de tuin zat een jongetje te kijken en die
Hennie Kenkhuis
de afdeling pr en communicatie van
vroeg vervolgens wat Michelangelo aan het doen was. “Er zit een Engel in die steen, en die
Wezo Groep
wil ik eruit halen,” had deze gezegd. En dat is een van zijn beroemdste werken geworden.
april: Opening van het informatie-
Oktober: 40 jaar
Juli
| Bouw Sauna’s | Verhuizing BusinessPost van Curieweg en Diezerplein naar één centrale locatie
bij Wezo op Hessenpoort.
Wezo met een optreden van Marianne Weber
September
verslag ook onze financiële resultaten terugvinden.
| Het UWV schrijft een publieke aanbesteding van trajecten uit, Wezo mag deze re-integra-
Ik denk dat dat een van de dingen is, die ik in Wezo herken. De medewerkers van Wezo slagen
tietrajecten gaan uitvoeren. | Opening expositie ‘Gedicht in zicht’ door wethouder Knol | Op de hout-
Redactie
erin om bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt talenten te zien, deze te ontwikkelen
afdeling worden ‘goudkistjes’ gemaakt. Deze hangen buiten bij de voordeur als vitrinekastje en vertellen
Wezo, Femie van Munster
en naar boven te halen om er dan iets heel moois van te maken. En hier kan de hele maat-
iets over de mensen die er wonen. ‘Ken je buren’
Kammeijer Communicatie, Hattem
schappij trots op zijn!
Oktober
Concept, ontwerp en vormgeving
Anky Griekspoor
| Feest voor alle medewerkers, ter gelegenheid van 40 jaar Wezo met een optreden van
Marianne Weber | Ondertekening nieuw contract met Bolletje | Nieuwe klant: Maer Fine Food (verpak-
GO Graafisch Ontwerp, Zwolle
ken van diverse zuidvruchten) | Opnieuw werk uitvoeren en jaarcontract getekend met wasserij Lips uit Raalte.
Fotografie Martin Hogeboom, Epe
November
Terugblik 2009 2 | Voorwoord 3 | De waarde van Wezo: missie, visie en organigram
| Start nieuw marketingconcept ‘de pluzzer’ | In het kader van de pilots
Commissie de Vries, drie projecten ingediend waarvan er twee zijn gehonoreerd, te
November: start van
Drukwerk
weten; Grensoverschrijdend werken (Begeleid werken voor mensen die op de
het marketingconcept
SMG Groep
ondergrens van de Wsw functioneren) en Wezo SMARTS (financieel verbetertraject).
‘de pluzzer’
| Start SeYo project Visual Learning (met subsidie van het SBCM).
Wezo Groep Lingenstraat 9, 8028 PM Zwolle
December
| Nieuwe klant: Buisman koffie uit Zwartsluis (vullen van zakjes en kokers
met oploskoffie).
Inhoud
Postbus 1051, 8001 BB Zwolle T (038) 455 41 41, F (038) 455 41 99
4 | Martin Knol: Samenwerken 5 | Kerncijfers 6 | Gaston Sporre: Resultaat 7 Anky Griekspoor over ambitie 9 | Henk Nijhof over talentontwikkeling 10 Fokko Kuper over detachering 13 | Jan van de Weerdhof over re-integratie 14 Evert Bergman over de OR 17 | Chantal de Wolf over prioriteiten 18 | Jaarcijfers: toelichting 19 | Jaarcijfers 20 | Personele info 22 | Vooruitblik 2010 23
[email protected], www.wezo.nl 2
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
3
De waarde van Wezo Missie
Visie
ontwikkeling naar een baan die bij hen past. Wij noemen
wasdom te brengen. Wennen, ervaren en bekwamen. De
dat ‘Talentontwikkeling’. Van oudsher was dat alleen voor
kern is mensen aan het werk te helpen. Dat kan in ons eigen
mensen met een SW-indicatie. Tegenwoordig is de doelgroep
bedrijf, maar waar mogelijk proberen we hen naar werkplek-
echter veel breder. In feite kan iedereen met een afstand tot
ken bij externe bedrijven te begeleiden. Om daar te komen
de arbeidsmarkt – van laaggeschoold tot universitair – bij
bieden we tal van opleidingen en trainingen. De manieren
ons terecht om zichzelf op een hoger plan te brengen. Wij
waarop er gewerkt kan worden, zijn ook legio: we kunnen
vinden dat ieder mens een kans moet hebben om zijn of haar
mensen detacheren, begeleid laten werken, werkervarings-
talenten te ontwikkelen en zodoende verder te komen in het
plaatsen bieden, of laten deelnemen aan re-integratie- of
leven. Dat is de waarde van Wezo.
outplacementtrajecten. Maatwerk staat hierbij voorop, want
De meerwaarde van Wezo is, mensen te helpen bij hun
We moeten reëel zijn en beseffen dat de komende bezuinigingen ook richting de SW zullen gaan
Wezo zet alles in het werk om de talenten van mensen tot
ieder mens is uniek.
Organigram Wezo Groep Holding nv
wezo groep holding nv
algemeen directeur
pr en communicatie
bestuurs/ directiesecretariaat
planning en control
projecten
werkbedrijven
middelen
Samenwerken Martin Knol // Voorzitter Algemeen Bestuur
groen
Terugblik
Vooruitblik
Wezo hebben vastgesteld voor de gemeenteraden. We hebben
gen ook richting de SW zullen gaan. Dat versterkt in feite de
uitgesproken dat we in de toekomst als vijf gemeenten blijven
opdracht om te zorgen dat je als Wezo heel actief in een brede
samenwerken en dat de uitvoering van de WSW gezamenlijk
markt aanwezig bent. Niet alleen in overheden, maar ook bij
gedaan wordt met één uitvoeringsorganisatie. Er is in de wet-
particulieren. Dat je probeert ook daar werk weg te halen en
geving veel veranderd en we hebben afgesproken om hierin
zorgt dat je daar een paar centen kunt verdienen, zodat je het
te blijven samenwerken om dit ook ten uitvoer te krijgen. Dat
totale bedrijf kunt continueren. Dus als het nodig is, moet
was een intensief proces. Maar het laat zien dat er een breed
de SW zich erop voorbereiden om iets minder op subsidie te
draagvlak is ten aanzien van Wezo.
leunen. Wij richten ons met Wezo op die kant die zegt: we
Wij zijn als GR trots op het feit dat we een nieuw beleid voor commercie
wezo industrie
wezo diensten
wezo flex
We moeten reëel zijn en beseffen dat de komende bezuinigin-
moeten voldoende opdrachten binnenhalen om zodoende de pg montage/verpakken
4
pg metaal en foodpack
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
pg dienstverlening
pg re-integratie
pg detachering
continuïteit van Wezo te waarborgen.
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
5
Belangrijkste wapenfeit is dat we de financiële lijn omhoog te pakken hebben
Kerncijfers
2005
2006
2007
2008
2009
Sociaal Werkladder Wsw in FTE (gemiddeld) Beschut binnen
518,6
534,4
521,2
503,1
483,6
Beschut buiten
230,3
216,8
223,8
215,1
257,8
54,7
59,0
84,8
101,5
118,5
803,6
810,2
829,8
819,7
859,9
13,6
12,7
11,8
10,7
11,6
Extern geplaatst – Detachering/Begeleid Werken Totaal
Ziektepercentage Wsw in %
Wachtlijst
169
183
256
220
185
Toegevoegde waarde
8.537
8.225
8.719
9.717
9.597
Operationele lasten (incl. financiële lasten/baten)
9.367
9.364
9.593
10.492
10.488
Operationeel resultaat
- 830
- 1.139
- 874
- 775
- 891
Subsidie WSW
20.287
20.496
21.503
21.854
23.723
Loonkosten WSW
20.846
21.538
21.972
22.271
23.706
Financieel Operationeel resultaat (x € 1.000,–)
Subsidieresultaat (x € 1.000,–)
Subsidieresultaat
- 559
- 1.042
- 469
- 417
17
Resultaat (x € 1.000,–) Resultaat (excl. bijdrage deelnemende gemeenten)
- 1.344
- 2.095
- 1.259
- 1.142
- 824
Resultaat
Gaston Sporre // Voorzitter Raad van Commissarissen
Terugblik
Er is de afgelopen tijd veel gebeurd bij Wezo. Belangrijkste
Vooruitblik
Als we de opgaande financiële lijn kunnen doorzetten,
wapenfeit is dat we de financiële lijn omhoog te pakken
sturen we op nul aan. Dat zou geweldige winst zijn, verge-
hebben. Dat is, na jaren van pittige verliezen, erg positief.
leken met de situatie die er een aantal jaren geleden was.
Ook hebben we op directieniveau een wisseling van de
Daarnaast denk ik dat het leer-werkbedrijf een prominen-
wacht gehad – vanaf mei 2009 is Anky Griekspoor als nieu-
tere plaats in de toekomst zal gaan innemen. Het beschutte
we algemeen directeur gestart – waarmee we de positieve
werk zal blijven bestaan, maar veel mensen met een afstand
lijn doorzetten. De organisatie wordt op dit moment volop
tot de arbeidmarkt kunnen via ‘tussenstation’ Wezo goed
gestroomlijnd. Er is een nauwe samenwerking ontstaan
voor de reguliere arbeidsmarkt uitgerust worden. Ik hoop
met o.a. Larcom – een collega-sociale werkvoorziener in de
dat straks de gemeenten nog wat intensiever deze mensen
regio. Ik denk dat de tijd voorbij is dat iedere verzameling
langs Wezo sturen. Al met al heeft onze organisatie op dit
van gemeenten zijn eigen sociale werkvoorziening heeft –
moment een prima uitgangspositie om in de toekomst in de
zeker gezien de landelijke bezuinigingen die eraan zitten te
brede regio het merk Wezo gestalte te geven. Want Wezo
komen. Samenwerken wordt het credo voor de toekomst!
is ook uit oogpunt van zorgplicht een niet weg te denken maatschappelijke onderneming.
6
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
7
Anky Griekspoor over ambitie
Een flinke stap, ondanks de crisis “Onze hoogste doelstelling was en is om onze mensen bij de reguliere werkgevers een plekje
2009 was het jaar waarin de talentontwikkeling binnen Wezo verder is uitgebouwd
te geven. Daar gaan we nog meer aan doen om dat te verwezenlijken, samen met onze aandeelhouders – de gemeentes, en natuurlijk met de mensen zelf. Ook gaan we weer een stap maken op financieel gebied. We hebben in 2009 al flinke vooruitgang geboekt, en willen dit graag komend jaar vasthouden. Maar we merken nu wel, vooral als het gaat om het werk binnen Wezo, dat het minder wordt. Klanten nemen andere beslissingen.”
“We hebben last van de concurrentie van het Verre Oos-
een onbeperkt aantal jaren afgesproken dat op het moment
ten. Waar eerst bijvoorbeeld onderdelen werden gemaakt,
dat zij iets te verpakken hebben, wij dat gaan doen. Op die
biedt het Verre Oosten nu ook aan om een deel montage en
manier zullen we de komende jaren vaker strategische al-
verpakking te doen. Voor prijzen waar de sociale werkvoor-
lianties zoeken en aangaan.”
ziening niet aan kan komen. Waar we ook last van hebben, is natuurlijk dat als bedrijven leegloop hebben en ze moeten kiezen uit werk aan Wezo uitbesteden of het zelf gaan doen
W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le
– wanneer ze werknemers op de bank hebben zitten – dan laten ze het door die eigen medewerkers doen. De crisis speelt bij dit alles absoluut een rol.
Ambitie
Stinkend hard ons best doen
Gelukkig merk ik bij de gemeentes dat ze allemaal Wezo een warm hart toedragen. Natuurlijk zijn zij het die onze tekorten aan het einde van het jaar dekken, maar als het gaat om het inkopen van bepaalde trajecten, dan zijn onze aangesloten gemeentes anders. Wij hebben niet – in tegenstelling tot andere werkvoorzieningschappen – dat gemeentes een
Anky Griekspoor // Algemeen directeur
verplichte winkelnering bij Wezo hebben. Dat kan voordelen hebben, omdat je zekerheid hebt en continuïteit, maar ook
Terugblik
Vooruitblik
nadelen. De kans bestaat dat je te automatisch uit gaat van
“In 2010 gaan we verder met het talentontwikkelingstraject,
goed dat Wezo keer op keer de opdrachten moet verdienen.
talentontwikkeling binnen Wezo verder is uitgebouwd.
we gaan nu inhoudelijk kijken wat we ermee kunnen. Wat
We moeten telkens stinkend hard ons best doen.
“Een belangrijke stap daarin was, dat er met iedereen een
staat er in de POP`s en hoe kunnen we de ambities van
POP-gesprek is gevoerd. De medewerkers konden daarin
mensen ook gaan verwezenlijken – niet alleen binnen Wezo,
aangeven wat hun ambities zijn en wat er nog nodig is om
maar ook daarbuiten. We zoeken steeds naar zo regulier
dat doel te bereiken. Daarin kunnen wij ze natuurlijk goed
Voor Anky Griekspoor was 2009 het jaar waarin de
opdrachten en daardoor zelf niet scherp blijft. Daarom is het
Brimos geeft richting aan sociaal ondernemerschap
De meeste verkeersborden komen bij het Hattemse
Steeds meer samenwerken
Brimos vandaan. Het bedrijf maakt ze met zo’n 70
We zoeken daarom de laatste jaren steeds vaker strategische
medewerkers, van wie er zes á zeven met een kortlopend
mogelijke werkplekken. Gelukkig zijn we geen simulatiebe-
samenwerkingen met het bedrijfsleven. Zo hebben we net
detacheringcontract via Wezo zijn ingehuurd. Brimos
begeleiden. Maar het zijn de mensen zelf die het uiteinde-
drijf maar een echt bedrijf, dus wij hebben gewoon ook echt
een samenwerkingsovereenkomst gesloten met Buisman.
werkt met mensen van Wezo vanwege de constante
lijk willen en doen.”
werk!”
Zij stonden op het punt te moeten beslissen: ‘Gaan wij zelf
kwaliteit en gunstige uurtarieven. Daarnaast heeft
investeren in verpakkingsmachines of zoeken we een stra-
Brimos bewust gekozen om mensen met een afstand
tegische partner die dat misschien wel beter kan doen dan
tot de arbeidsmarkt een kans te bieden. n
wijzelf?’. Via onze commerciële afdeling kwamen we in een vroegtijdig stadium met ze in contact. We hebben nu voor 8
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
9
Henk Nijhof over talentontwikkeling
Iedereen naar een hogere trede op de participatieladder “In mijn functie als operations manager, gaan we, naast de operationele uitvoering de interne processen optimaliseren. Het belangrijkste is ‘talentontwikkeling’, een Wanneer de afname van industriëel werk doorzet, zullen we ons nog meer moeten richten op ander werk
proces dat via instroom, doorstroom, uitstroom loopt.” We gaan dit heel gestructureerd opzetten. Alle kandidaten hebben feitelijk hetzelfde doel: zo mogelijk participeren
De POP wordt sturend
Je POP leidt je langs een aantal stations. Dit kunnen trainin-
op de arbeidsmarkt. Of het nou betaald werk is of wat anders.
gen zijn, of een opleiding, maar ook een heftrucktraining of
Het doel is een hogere trede op de participatieladder. Dus
VCA. Of natuurlijk gewoon het station ‘werk’. Een kandidaat
eigenlijk is de route voor iedereen gelijk.
komt binnen en ontwikkelt zijn of haar talenten naar trede 3 tot 4 op de participatieladder. Op dat moment kan deze
Voor iedereen dezelfde route
gedetacheerd worden, begeleid werken of een reguliere
“Iedereen die hier binnenkomt, krijgt een intakegesprek,
baan krijgen.
volgens een bepaald protocol. Na de intake ga je naar ons
Soms komt iemand in zijn ontwikkeling op een zogenoemde
test- en trainingscentrum. Daar wordt onderzocht waar je
kernfunctie terecht. Dan is hij van grote waarde voor het
talenten zitten en waar je nog aan moet werken. We maken
productieproces en is het lastig om zo iemand te laten
vervolgens samen met de kandidaat een persoonlijk ontwik-
uitstromen. In dat soort situaties gaan we ervoor zorgen
kelingsplan, de POP. Dit plan stuurt en plant het ontwik-
dat er áltijd iemand in opleiding is om voor goede en tijdige
keltraject, zodat in alle gevallen duidelijk is welke volgende
opvolging te zorgen.
stap er genomen moet worden. Wezo gaat haar talentontwikkelingstraject heel gestructureerd uitvoeren; voor een groot deel gestandaardiseerd.
W Waaaarrdde evvooll pdrie odnusctt!! le
Immers een flink deel van de belemmeringen is voor iedereen gelijk. Juist standaardisering en structuur geven de
Talentontwikkeling Henk Nijhof // Sectormanager Werkbedrijven
Terugblik
Vooruitblik
juist datgene dat moeilijk is. Met de POP en de gestructu-
te vertellen wat er vorig jaar allemaal gebeurd is. Ik ben blij
werk, dan moet onze marketing en acquisitie gericht zijn
reerde aanpak van Instroom-Doorstroom-Uitstroom helpen
verrast dat de Wezo-medewerkers beseffen dat het primaire
op werksoorten waarin lokaal voldoende arbeidsplaatsen
we onze kandidaten op weg.
doel is om de beweging naar buiten te maken. En er zijn
beschikbaar zijn. De basis is een gestructureerde werkom-
heel wat instrumenten ontwikkeld om dat te bereiken. Een
geving. Het lijkt erop dat het industriële werk in Nederland
deel van die instrumenten is al onderdeel van de nieuwe
afneemt. Als dat doorzet zullen we ons nog meer moeten
aanpak, maar er is nog een weg te gaan. In die nieuwe
richten op ander werk, zoals schoonmaak, groenvoorzie-
In verband met bedrijfshulpverlening
aanpak gaan we helder en transparant communiceren zodat
ning, catering of beveiliging. We gaan ons zichtbaar omvor-
Bij een noodsituatie of ongeval in een bedrijf zijn twee zaken van
élke betrokkene zijn of haar rol kent. De wil is er, daar ben
men naar een talentontwikkelbedrijf. Natuurlijk blijven we
essentieel belang. Ten eerste, een hulpverlener die goed getraind is en
ik blij om. Toch blijven we heel kritisch over hoe we het een
voor ondernemers de betrouwbare productiepartner, zoals
ten tweede een verbanddoos met inhoud die in orde is. Wezo zorgt er
en ander regelen; vooral voor de dingen die beter kunnen.
vanouds. Werk is de basis. En het werk zullen we goed moe-
graag voor dat beide zaken voor elkaar zijn. Wij geven diverse opleidin-
Dat wat goed gaat, vooral niet veranderen, maar wat beter
ten blijven doen, want anders raak je het gewoon kwijt.
gen in eerstehulpverlening én kunnen helpen bij het op orde brengen en
moet, gaan we aanpakken.
begeleiders de ruimte voor een gerichte individuele aanpak. Voor onze kandidaten is het aanbrengen van structuur vaak
In 2009 werkte ik hier nog niet, dus is het voor mij moeilijk
Als het ons doel is om mensen te begeleiden naar betaald
houden van de bedrijfsverbanddoos. n
10
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
11
Fokko Kuper over detachering
De pluzzer is een medewerker met een arbeidshandicap die van toegevoegde waarde voor een organisatie kan zijn
Ondanks recessie goede resultaten “Helaas hebben de gevolgen van de recessie ook impact gehad op onze detacheringplaatsen. Er zijn een tiental medewerkers teruggekomen uit bedrijven die door de recessie getroffen zijn. Ook vanuit Begeleid Werken is één medewerker teruggekomen. Desondanks is het ons toch gelukt om het merendeel van de medewerkers terug te plaatsen bij externe werkgevers.”
“Dat kwam doordat we gebruik hebben gemaakt van zo-
boekje uitgeven met de titel: ‘Detacheren, zo werkt het’, om
wel een aanbodsgerichte als een vraaggerichte benadering.
de medewerker nog beter voor te bereiden op zijn of haar rol
Aanbodsgericht wil zeggen dat de voorkeur en capaciteiten
buiten Wezo.
van de medewerker bepalend zijn voor het benaderen van de arbeidsmarkt. Iedere medewerker kan zich aanmelden voor detachering en de consulent gaat dan doelbewust op
Concurrentie
De laatste tijd zien we steeds vaker dat ook andere re-in-
zoek naar een passende functie. De vraaggerichte bena-
tegratiebedrijven zich op de Zwolse re-integratiemarkt richten.
dering kenmerkt zich door de vacatures die binnen Wezo
We houden het goed in de gaten. Gelukkig heeft het dankzij
door externe werkgevers worden geplaatst. Daarop kunnen
onze goede netwerkcontacten met gemeenten en bedrijven
vervolgens medewerkers reageren.
nog geen invloed gehad op onze positie. Dat komt ook doordat wij onder een groot moederbedrijf vallen, waardoor we altijd
De pluzzpunten van medewerkers
kunnen putten uit een ruim bestand van medewerkers.”
We zijn trots op het feit dat gedetacheerde Wezo-medewerkers enthousiast en betrouwbaar zijn en dat we dit ook via de werkgevers terughoren. Zij zijn over het algemeen tevreden
Detachering Fokko Kuper // Manager detachering
W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le
over onze medewerkers. Werkgevers bleken daarnaast zeer gecharmeerd van het marketingconcept ‘de pluzzer’. Vooral omdat we hiermee de focus op de pluzzpunten van mensen leggen en niet op de beperkingen. Wat medewerkers, op basis van hun capaciteiten, kunnen betekenen voor een organisatie, geeft een totaal ander beeld dan de vraag: Hoe kunnen we medewerkers inzetten op basis van hun beperkingen?
Werken op Locatie
Terugblik
Vooruitblik
Dit jaar gaan we verder met het breder in de markt zetten
ken beter in elkaars verlengde te laten lopen, wordt Werken
marketingconcept waarmee Wezo gericht externe bedrijven
van de pluzzer. We gaan potentiële werkgevers in de
op Locatie (WOL) toegevoegd aan de afdeling Detachering.
wil benaderen. De pluzzer is een medewerker met
regio actief benaderen via mailings. Daarnaast zullen
Na drie maanden WOL overleggen we nu met het externe be-
een arbeidshandicap die van toegevoegde waarde voor
we steeds vaker op beurzen te zien zijn en gaan we bij
drijf om te bekijken of een WOL-plek in een detacheringplek
Isala Klinieken. Zij wordt vanuit Wezo begeleid door
een organisatie kan zijn. Het is de bedoeling dat een
gemeenten en instellingen presentaties geven. We hopen
kan worden omgezet. Voor alle duidelijkheid: Via WOL kun-
jobcoach Petrus Rada in het kader van Begeleid Werken.
pluzzer binnen zo’n organisatie de ondersteunende taken
op die manier een toename van 30 detacheringplekken
nen Wezo-medewerkers wennen aan externe bedrijven voor
Dat betekent dat Sabine in dienst is van de Isala Klinie-
overneemt, zodat de andere medewerkers zich op hun kern-
te realiseren.
In november 2009 is Wezo gestart met ‘de pluzzer’, een
Om een betere afstemming plaats te laten vinden en afspra-
Isala Klinieken: Begeleid Werken in de praktijk
Sabine van der Vechte werkt op de linnenkamer van de
een korte periode. Detachering richt zich vooral op de langere
ken, maar omdat ze een SW-indicatie heeft, komt Isala in
taken kunnen richten. Voor meer informatie kunt u op
contracten. Punt van aandacht blijft wel de begeleiding van
aanmerking voor subsidie. Begeleid Werken is gekoppeld
www.pluzzer.nl terecht.
de medewerkers op de werkvloer, met name als het gaat om
aan een Jobcach. Hoe vaak een jobcoach op de werkplek
flexibiliteit. Bij detachering moet men zich aanpassen aan
langskomt, is afhankelijk van wat iemand nodig heeft. n
de werktijden en regels van die bewuste werkgever en dat kost soms weleens wat moeite. We gaan daarom dit jaar een 12
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
13
Jan van de Weerdhof over re-integratie
Met re-integratie de markt op
Met @Work leren mensen zich niet langer afwachtend op te stellen maar slagvaardig te worden
“Er komen bij Wezo veel mensen – van lager onderwijs tot universitair – die bij ons begeleiding krijgen en ervaring opdoen, die ze elders niet kunnen vinden. We garanderen dat ze individueel maatwerk krijgen. We stoppen mensen niet zomaar in groepen. Niemand is hetzelfde.”
“Daarnaast heeft Wezo een lage casefile. We overladen
gericht op waar iemand werk in zoekt, en we bekijken waar er
onze consulenten niet met te veel trajecten, want we vinden
kans voor hem of haar is. Misschien is dat bijvoorbeeld in de
dat er voldoende tijd moet zijn om de kandidaten goed te
transport of dienstverlening. Dan gaan we samen ervoor zor-
kunnen begeleiden. De kandidaten werken aan hun talenten
gen dat hij of zij gerichte werkervaring krijgt, zodat de kansen
en we kunnen de faciliteiten van Wezo goed gebruiken om
op de arbeidsmarkt vergroot worden. Want gerichte werkerva-
de mensen naar een hoger plan te begeleiden. We hebben
ring biedt meer kans op werk.
arbeidstraining, en diverse vormen van werkervaringplekken op meerdere locaties in Zwolle en omgeving. Wie kan dat nou
Steeds meer doelgroepgericht
Wezo wordt meer en meer gevraagd om vooral doelgroep-
bieden?
specifiek te werken. Voor bijvoorbeeld de allochtonengroep
Leren om weer op tijd te komen
en het inburgeren van deze mensen, waarbij het bieden van
Arbeidstraining is een belangrijke tak. Hiermee leren we men-
taalcomponenten in combinatie met werkcomponenten aan
sen die jaren niet gewerkt hebben, om bijvoorbeeld op tijd
de orde is. Ook voor alleenstaande ouders is er vorig jaar een
te komen, met orders om te gaan, samen te werken met col-
project gestart. Dit is een doelgroep die bijvoorbeeld vrij veel
lega’s, of om zaken te regelen zodat je weer een dagstructuur
voorkomt binnen de Bijstand. Vaak hebben deze mensen full-
en een goede balans tussen werk en privé krijgt. Daarnaast
time de zorg voor hun kinderen en daarnaast ook een baanver-
krijgt men hier weer werkervaring. Die is met name
plichting. Dat behoeft een doelgroepeigen aanpak. Wezo is zich daar steeds meer in gaan specialiseren en in 2010 willen we daar dolgraag mee verder.
Niet meer automatisch binnen Wezo
Re-integtratie
Jan van de Weerdhof // Manager re-integratie
Terugblik
Vooruitblik
gratietraject. We willen deze doelgroep voorbereiden op een
succes geboekt. Het is een nieuwe trainingsvorm die zich
te verbeteren. Het is een mobiliteitsprogramma vanuit
plek buiten Wezo, ook al hebben ze een SW-indicatie. Het is
richt op de verbetering van de prestatie en presentatie van
re-integratie, dat mensen een eigen netwerk van contacten
project – er zijn 1.900 pakketten ingepakt door de medewerkers van
niet meer vanzelfsprekend dat mensen met een SW-indicatie
kandidaten die werk zoeken. Daarnaast heeft deze wat weg
laat opbouwen. We leren mensen niet afhankelijk te zijn
Wezo’s mailingafdeling. Daarnaast heeft Wezo een kruidentuin, waar
binnen Wezo aan de slag gaan. Ook zij worden begeleidt naar
van een ‘metamorfosetraining’. Je leert ontdekken waar je
van alleen de krant of vacatures, maar ze meer het heft in
sinds enige tijd verschillende kruiden voor De Librije worden gekweekt. n
een zelfstandige baan buiten Wezo. Met deze aanpak zijn we
voor staat en we geven advies over persoonlijke verzorging.
eigen hand te laten nemen. Stel: je zoekt bijvoorbeeld werk
in 2009 begonnen, met een pilot in Dalfsen. Dat brengt leuke
We huren een kleurenspecialist in die mensen bijvoorbeeld
in een magazijn, dan kun je dit bij de magazijnen in je eigen
successen met zich mee, met name de externe plaatsings-
een kledingadvies kan geven. Het zijn puur tips en adviezen
woonomgeving kenbaar maken. Hiermee vergroot je de
projecten. We willen dat meer gaan inburgeren bij de andere
waarmee je rekening kunt houden als je werkzoekende
kans dat ze aan je denken zodra ze een vacature hebben.
gemeentepartners.”
bent. Bij deze tips en adviezen houden we rekening met het
Met @Work leren mensen zich niet langer afwachtend op te
bestedingsbudget van de kandidaten. Immers, het meren-
stellen maar slagvaardig te worden. Hier gaan we fors meer
deel is uitkeringsafhankelijk en kan budgettair niet veel.
op inzetten.
Wezo valt in de smaak bij De Librije
Wij richten ons ook meer op kandidaten die op de wachtlijst
Wezo heeft de gemeente Zwolle als klant voor het inpakken van kerstpak-
staan bij Wezo. Daarvoor starten we steeds vaker een re-inte-
ketten. Het afgelopen jaar heeft de gemeente De Librije uitgenodigd om de inhoud van de pakketten te verzorgen. Het was een vrij omvangrijk
We hebben in 2009 met de training ‘Succes staat’ veel
Wij zijn hard bezig om het trainingsprogramma ‘@Work’
Kandidaten krijgen dan ook adviezen waarmee ze echt iets
W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le 14
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
kunnen.
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
15
Evert Bergman over de OR Werk uitbesteden op locatie van Wezo of mensen van Wezo naar je eigen bedrijf halen, beide werkt prima!
Wezo heeft een enerverend jaar achter de rug “Er is een hoop gebeurd de afgelopen jaren, door wisselingen van de directie hebben we wat achterstanden opgelopen maar deze zijn we aardig aan het inlopen. Onze leidinggevenden hebben vorig jaar een enorme slag gemaakt en met alle medewerkers een POP-gesprek gevoerd.” “De OR is van mening dat medewerkers, indien mogelijk, buiten Wezo moeten kunnen werken. Het is wel van belang hoe je dit voor de persoon in kwestie benadert: hoe positief breng je de boodschap? Medewerkers die gedetacheerd worden, houden de garantie dat, mocht een detachering niet lukken, men terug kan keren binnen Wezo.
Lessen geleerd, de post loopt gesmeerd
W Waaaarrdde evvoollle oppdrle ie odid nusin ctt!g!!
In het kader van talentontwikkeling worden binnen Wezo diverse op-
Werken op locatie
Pauzetijden
leidingen gegeven. Een daarvan is
Er is veel onduidelijkheid geweest bij mensen die op locatie
‘Postbezorging’. Mensen leren on-
werken over pauzetijden. Wanneer men werkt binnen Wezo
der andere zich bewust te worden
wordt de morgen- en middagpauze door Wezo doorbetaald.
van hun verantwoordelijkheden
Tot op heden gold dat niet voor medewerkers die gedeta-
als postbezorger. Als de opleiding
cheerd waren. Dit gaf zo veel onrust, dat sommige mensen
met goed gevolg is afgelegd,
om die reden zelfs terugkwamen van een detachering. Mede
dan kan men aan de slag bij Wezo
dankzij de OR is besloten dat tijdens de proefperiode van
BusinessPost. n
drie maanden dit half uur gecompenseerd wordt in tijd. Na de proefperiode worden nieuwe afspraken gemaakt.
Willem Frijlink // Adjunct directeur KZ
Tevredenheidsonderzoek
Terugblik
Vooruitblik
In 2009 is er een medewerkerstevredenheidsonderzoek
Dat is zinvol, want er zijn regelmatig zaken die de OR pas-
geweest. Binnenkort krijgen we de uitslag van het onderzoek,
seren, waarop je niet altijd direct een antwoord hebt en waar
KZ is van mening dat Wezo datgene te bieden heeft, dat
we zijn benieuwd! De taak van de OR is het volgen van de ac-
je collega’s van andere OR’s al ervaring mee hebben. De
materialen voor het koppelen, aftakken en aansluiten van
precies past bij wat het bedrijf nodig heeft. Daarnaast vindt
tiepunten die voortkomen uit het onderzoek. Datzelfde geldt
oplossing van de hiervoor genoemde pauzetijden, is daar
grote en kleine gas- en waterleidingen. Het bedrijf werkt met
men het sociale gedeelte van het werken met mensen van
ook voor de uitkomsten van het Preventief Medisch Onderzoek
ook vandaan gekomen.
16 mensen inclusief een aantal mensen van Wezo. Daarnaast
Wezo ook erg belangrijk. KZ vindt het goed dat mensen een
(PMO). Met een PMO spoor je gezondheidsrisico’s in het werk
worden er al jaren producten van KZ bij Wezo nabewerkt.
kans krijgen binnen het reguliere arbeidsproces, want dan
vroegtijdig op, zodat je ze kunt voorkomen of zoveel mogelijk
Er is een lange en goede onderlinge relatie, de bedrijven
komen deze mensen in een andere sfeer terecht waar menig-
beperken. Dat heeft een positief effect op de medewerkers en
doen al jaren zaken met elkaar. Sinds januari 2009 is KZ met
een van op bloeit. Het kost volgens KZ geen extra moeite om
bovendien verminder je de kans op ziekteverzuim.
Werken Op Locatie (WOL) gestart. Dat betekent dat Wezo-
mensen met een arbeidshandicap aan te sturen, dat komt
medewerkers op locatie bij KZ werken. Dat gebeurt omdat
doordat de Wezo-medewerkers erg gemotiveerd zijn om bij
het om een hele assemblagelijn gaat, waar veel onderdelen
het bedrijf te werken. Daarbij staan goede arbeidsomstan-
aan te pas komen. KZ wil daar zelf zicht op houden. Drie
digheden bij KZ hoog in het vaandel.
De Zwolse onderneming KZ ontwikkelt, produceert en levert
mensen van Wezo werken er nu fulltime.
Mogelijke samenwerking
In 2010 wordt het zeker niet rustiger voor de OR. We zijn bezig met een mogelijke samenwerking van onze groenafdeling met die van de gemeente Zwolle. Binnenkort ontvangen
Uitwisseling van kennis
we de SWOT-analyse. Dan wordt bekeken of we ‘ja’ willen
Het afgelopen jaar is de OR zich meer bezig gaan houden
zeggen tegen de volgende stap. Uiteindelijk moet dit alles
met de uitwisseling van kennis. We zijn we lid geworden van
gaan resulteren in een zelfstandige unit die het groen in de
POCMEON (Provinciaal Ondernemingsraad Contact Midden
gemeente Zwolle gaat verzorgen.
En Oost Nederland). Met deze raad komen we zo’n vijf à zes keer per jaar samen, ons dagelijks bestuur heeft hier zitting in. We praten daar met de OR’s van andere SW-bedrijven. 16
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
17
Jaarcijfers
We zullen prioriteiten moeten stellen voor welke doelgroepen we ons gaan inzetten. Wezo blijft hierin onze voorkeurspartner
Toelichting op het resultaat 2009 Resultaat
de wachtlijst gedetacheerd werkten een dienstverband SW
over het jaar 2009 bedraagt € 824.000,– negatief. De B&W’s
wel onder druk. Vanuit het werkbedrijf Diensten worden nog
van de deelnemende gemeenten hebben zich als aandeel-
eens 11 fte gedetacheerd. Het aantal Begeleid Werkers is
houder garant gesteld voor dekking van dit tekort.
toegenomen met 1,7 fte naar 9,7 fte.
Het resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten
gekregen hebben. De detacheringstarieven staan echter
Dit resultaat is € 318.000,– beter dan het resultaat over 2008.
Subsidieresultaat
Prioriteiten Chantal de Wolf // Consulent Werk, gemeente Hattem
Operationele lasten
Deze lasten (inclusief de financiële lasten/baten en bijdrage
Het subsidieresultaat is in 2009 met € 400.000,– verbeterd.
niet deelnemende gemeenten) zijn € 4.000,– lager dan in 2008.
De loonkosten Wsw zijn met € 1.435.000,– gestegen ten op-
De loonkosten van het overig personeel zijn gestegen met
zichte van 2008. De belangrijkste factor hiervoor is de stijging
€ 258.000,– als gevolg van de uitbreiding van 3,4 fte en
van het aantal SE’s met 44 naar gemiddeld 876 SE’s. De
de doorwerking van de CAO stijging van 2,2% in 2008. De
CAO loonsverhoging van 2,5% deed de totale loonsom met
financiële baten en lasten zijn gedaald met € 231.000,– ten
€ 250.000,– stijgen.
opzichte van 2008 als gevolg van de daling van de rente voor
De subsidie Wsw is gestegen met € 1.869.000,–. Dit is met
de langlopende leningen en metname de daling van de rente
name als gevolg van de stijging van het aantal SE’s. De com-
over het rekening courant.
pensatie voor de CAO loonsverhoging bedroeg ca. 3%, wat
In 2009 waren er een aantal incidentele kostenposten met
daarmee hoger is dan de CAO loonstijging.
een totaal van € 309.00,–.
Operationeel resultaat
Het operationeel resultaat (inclusief financiële lasten/baten
W Waaaarrdde evvooll pdrkie oladnnustct!t!! le
en bijdrage niet deelnemende gemeenten) is met € 116.000,– verslechterd t.o.v. 2008 en komt uit op € 841.000,– negatief.
Toegevoegde waarde
De toegevoegde waarde (netto omzet vermeerderd met voorraadmutaties onder aftrek van de kosten grond- en hulp-
Terugblik
Vooruitblik
stoffen en uitbesteed werk) is in 2009 met € 124.000,– (-1%)
We hebben dit jaar te maken met bezuinigingen, dus we
Wezo Industrie heeft de teruggang in de economie ervaren
Hattem voor een uitkering zijn gestart bij Direct Werk van
zullen moeten kijken hoe we het participatiebudget gaan
met een daling van de toegevoegde waarde van 9%.
Wezo. Daar gaan ze tijdelijk aan het werk en krijgen daar-
verdelen. We zijn altijd heel zorgvuldig geweest bij het
Wezo Diensten heeft een kleine stijging gerealiseerd van
naast een sollicitatietraining. Deze mensen krijgen geen
uikiezen van trajecten voor mensen, dus daar gaan we
4,3%. Dit is een direct gevolg van de grote instroom van Wsw
uitkering, maar een salaris. Voor de cliënt is dit een extra
gewoon mee door. Wel zullen we prioriteiten stellen voor
personeel (+9%). Rekening houdend met deze stijging is de
prikkel om uit te stromen. Daarnaast zijn er veel bijstands-
welke doelgroepen we ons gaan inzetten. Wezo blijft hierin
toegevoegde waarde per FTE gedaald met 9%. Bij Wezo Flex
gerechtigden op een op maat gemaakt re-integratietraject
onze voorkeurspartner.
is de toegevoegde waarde gelijk gebleven. In 2008 zijn echter
geplaatst. Tenslotte hebben we een aantal voortrajecten
We hebben nu alleen een nieuwe werkwijze in vergelijking
2 incidentele zaken gefactureerd voor € 256.000,– , waardoor
voor de Wsw ingezet. Dit gaat om Wsw-geïndiceerden
met voorgaande jaren. Als we nu iemand in een traject heb-
de structurele stijging op 9% uitkomt.
die op de Wsw-wachtlijst staan en een uitkering van de
ben laten we hem of haar niet los. Zo krijgen we een beter
gemeente Hattem hebben. Die bieden wij dan al een dienst-
beeld van wat iemand echt nodig heeft. Dat heeft ook veel
Vanuit Flex is de detachering van Wsw’ers toegenomen met
vanwege de grote flexibiliteit van de schilders. Ze
verband aan, betaald door de gemeente. De samenwerking
raakvlakken met het talentontwikkeltraject van Wezo. Omdat
13 fte naar gemiddeld 98 fte. Ondanks dat er veel personen
leveren bovendien goed werk en het inhuren is finan-
met Wezo binnen deze trajecten is nu erg goed. Er is veel
Wezo haar eigen (leer)werkbedrijven heeft, kunnen ze beter
van een detacheringsplek zijn teruggekomen als gevolg van
cieel aantrekkelijk. Ook het sociale aspect speelt een
contact over en weer, en dat ervaren wij als positief.
talenten signaleren en de trajecten daarop afstemmen.
de economische ontwikkelingen, zijn de meeste personen
belangrijke rol voor Landal. n
Een aantal mensen die zich hebben gemeld bij de gemeente
gedaald ten opzichte van 2008.
Landal Greenparks krijgt kleur dankzij schilders van Wezo
Bij Landgoed ’t Loo van Landal Greenparks zijn nu al zo’n vijf jaar continu twee schilders van Wezo aan het werk. Het vakantiepark kiest daar vooral voor
toch weer gedetacheerd. De stijging van het aantal gedetacheerden komt ook doordat ca. 10 personen die vanuit 18
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
19
Jaarcijfers
Jaarcijfers
Geconsolideerde balans
Geconsolideerde resultatenrekening
Per 31 december 2009 (voor resultaatbestemming) Bedragen x € 1.000,–
2009
2008
Bedragen x € 1.000,–
2009
2008
13.947
15.019
-292
-38
13.655
14.981
Kosten grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk
4.058
5.264
Totaal kostprijs
4.058
5.264
Netto omzet
Vaste Activa Materiële Vaste Activa
17.431
18.348
Financiële Vaste Activa
36
49
Totaal 17.467
18.397
Vlottende Activa Voorraden
670
863
7.155
4.423
393
134
1.846
3.406
Totaal 10.064
8.826
Vorderingen Overlopende Activa Liquide Middelen
Totaal-generaal Activa
27.531
27.223
Eigen Vermogen Gestort en opgevraagd aandelenkapitaal
2.330
2.330
907
907
-3.237
-3.237
0
0
Totaal 0
0
Agio Overige reserve Resultaat boekjaar
Voorzieningen
904
1.113
Voorraadmutatie Totaal bedrijfsopbrengsten
Bruto marge / Toegevoegde waarde
9.597
9.717
Overige kosten WSW-werknemers
993
839
Personeelskosten overig personeel
4.885
4.627
Afschrijvingen
1.267
1.305
Overige bedrijfskosten
3.397
3.580
Overige bedrijfsopbrengsten
-540
-576
Overige operationele lasten
10.002
9.775
Operationeel resultaat
-405
-58
Subsidie WSW
23.723
21.854
Loonkosten WSW/BW-medewerkers
23.706
22.271
Subsidieresultaat
17
-417
Langlopende schulden Leningen Schulden aan groepsmaatschappijen Totaal
8.519
8.104
Financiële baten
-44
-160
18
18
Financiële lasten
530
877
8.537
8.122
-874
-1.192
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
Kortlopende schulden Kredietinstellingen Crediteuren
20
12.721
12.930
629
965
Belastingen en premies sociale verzekeringen
1.528
1.349
Overige schulden
1.776
1.644
Overlopende passiva
1.436
1.100
Totaal
18.090
17.988
Totaal-generaal Passiva
27.531
27.223
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
Bijdrage niet-deelnemende gemeenten Resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten
Bijdrage deelnemende gemeenten
50
50
-824
-1.142
824
1.142
Resultaat
0
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
0
21
2010
januari: plaatsen
Vooruitblik
verkiezingsborden
Personele informatie
gemeenteraadsverkiezingen
Januari
Plaatsen verkiezingsborden gemeenteraadsverkiezingen gemeente Zwolle | Bouw rookhuisjes Tros Mediapark | Inventarisatie met Kuehne en Nagel met als doel, het plaatsen van medewerkers
Algemeen Bestuur M. Knol
van Wezo. voorzitter
J. Borrel
Zwolle
A.G. Borst
Hattem
W.I. Meijer
Zwartewaterland
vice-voorzitter/secretaris
Februari
Zwolle
Mw. C.Y.A. Blijdenstein-v.d.Does
Raalte
T. de Vries
Dalfsen
Vernieuwde samenwerking met Gebufa Genemuiden op het gebied van werk en re-integratie | Nieuwe klant: Vebe floorcovering (het rollen van matten).
Maart
De succesvolle mobiliteitsmodule @WORK is vernieuwd! Dit is een training voor kandidaten die een eigen netwerk van werkgevers willen opbouwen, uiteraard met als doel het vinden van werk
Raad van Commissarissen
| Bomen planten / aanleg Westenholterallee | Start met nieuwe projecten voor Robertpack (uitzoeken spuitventielen en assembleren van spuitkoppen).
J.W. Mondria
April
K.A.G. Moser dr. G.L. Sporre
voorzitter
Start pilot ‘Sociaal Activeringstraject Allochtone Doelgroep’ vanuit Gemeente Raalte | Interactieve
A. Visser
voorlichting, specifiek gericht op WsW waarbij ‘Talentontwikkeling’ centraal staat | Schilder geplaatst vanuit re-integratietraject | Start met nieuwe projecten van Tupak (vullen van kokers met chips).
Directieteam O.A. de Goeij
tot 29-04-2009
algemeen directeur a.i.
Mw. A. Griekspoor-Verdurmen
vanaf 16-04-2009
algemeen directeur
drs. H.M. Plant
directeur Wezo Flex bv
B.K. Wegman
directeur Wezo Diensten
geplaatst vanuit re-integratietraject
Klanttevredenheidonderzoek vanuit Wezo Re-integratie richting Gemeenten
S.K. Berends
GMV
lid
E. Bergman
AbvaKabo
voorzitter
B. Bosch
GMV
lid
K. van Delft
ongeorganiseerd
lid
L. E. van der Pals
CFO
lid
T.H. van Hamersveld
AbvaKabo
lid
M.E. Hekman
CFO
lid
G.W. Hofstede
CFO
lid
D. Meester
AbvaKabo
lid
D.J. Mooi
ongeorganiseerd
lid
J. van der Spoel
ongeorganiseerd
secretaris
J. Zondervan
AbvaKabo
lid
A.C.M. van der Werf-Klink
22
WezoWaarde Jaarmagazine 2009
ambtelijk secretaris
Presentatie concept Test & Trainingscentrum (dit concept ligt reeds ter inzage bij de directie) | Presentatie
Juli
Lancering nieuwe website Wezo Waardevol | Presentatie resultaten SeYo project, Visual Learning op locatie Het Oude Veer.
September
Internactieve voorlichting voor gemeenten | Start implementatie plan van aanpak Test & Trainingscentrum.
Juli: Lancering nieuwe corporate website Wezo Waardevol
NEW!
Bomen planten / aanleg Westenholterallee
Juni
en verzending van het Jaarmagazine WezoWaarde 2009.
Ondernemingsraad
Bouw rookhuisjes maart:
Mei April: Schilder
januari:
de Poetst uw salesmanager dagelijks het wagenpark?
24
Uit onderzoek is gebleken dat medewerkers 10 tot
Een pluzzer is een medewerker met een arbeids-
15% van hun tijd aan taken besteden die niet tot hun
handicap die van toegevoegde waarde voor uw onder-
kerntaken behoren. Dat kan veel efficiënter. Veel on-
neming kan zijn.
dersteunende, arbeidsintensieve en handmatige taken
Meer weten? Kijk op www.pluzzer.nl of bel met een
kunnen uitstekend door een pluzzer worden verricht.
van de detacheringconsulenten: T (038) 455 41 41.
WezoWaarde Jaarmagazine 2009