Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

Javaslat

az „Információs Gazdaság Stratégia készítése” című közbeszerzési kiírásra meghívandó cégek körére


Javaslat Az IGS közbeszerzési kiírásra meghívandó cégek körére

Tartalom 1 Bevezetés............................................................................................................3 2 A kutatás célja......................................................................................................3 3 A kutatási folyamat...............................................................................................3 3.1 A kutatás forrásai...............................................................................................3 3.2 A kutatás tárgyát képező cégek............................................................................4 3.3 Az értékelés szempontjai.....................................................................................4 4 A vizsgálat eredménye...........................................................................................6 5 A kutatás eredménye.............................................................................................8 6 A Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. bemutatása.........................................8 6.1 A cégről............................................................................................................8 6.2 Stratégiaalkotási referenciák................................................................................9 6.3 Jelentősebb referenciák a közszférából..................................................................9 7 Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. bemutatása..........10 7.1 A cégről..........................................................................................................10 7.2 Stratégiaalkotási referenciák..............................................................................10 7.3 Önkormányzati referenciák................................................................................11 8 A KDBR Consulting Kft. bemutatása.......................................................................12 8.1 A cégről..........................................................................................................12 8.1.1 Cégtörténet, alapadatok.................................................................................12 8.1.2 Aktualitások..................................................................................................12 8.2 Stratégiaalkotási referenciák..............................................................................13 8.3 Jelentősebb referenciák a közszférából................................................................13 9 Összefoglalás......................................................................................................14

TarCon Üzletviteli Szolgáltató és Vállalkozásfejlesztési Kft. Székhely: 9700 Szombathely, Kiskar u. 9. Tel./fax: 94/310-478, 94/311-077 E-mail: [email protected] tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt

2 / 14


1


Bevezetés Az

Információs

közbeszerzési

Gazdaság

eljárásban

Vállalkozásfejlesztési

Kft.

a

Stratégia

(IGS)

TARCON

Üzletviteli

támogatja

Szombathely

megvalósítását Szolgáltató

Megyei

Jogú

célzó és Város

(SZMJV) Önkormányzatát. A TARCON Kft. feladata ennek során az is, hogy feltérképezze a piacot, és javaslatot tegyen arra, hogy a közbeszerzési eljárásba mely tanácsadó cégeket hívják meg ajánlattevőként. Alábbiakban bemutatásra kerülő elemzésünket az IGS kapcsán eddig készült és számunkra átadott közgyűlési előterjesztések, illetve a TARCON Kft. megbízási szerződése alapján végeztük el. A Közbeszerzési törvény vonatkozó előírásai szerint legalább három cég számára kell majd kiküldeni az ajánlattételi felhívást és dokumentációt, és felkérni őket ajánlattételre.

2

A kutatás célja A kutatás célja tehát kiválasztani, illetve bemutatni három olyan

vezetési tanácsadással foglalkozó, az önkormányzati szektorban, illetve a stratégiaalkotás területén referenciával rendelkező vállalkozást, melyek várhatólag

alkalmasak

a

közbeszerzési

eljárásban

való

részvételre,

nyertesként pedig SZMJV Információs Gazdaság Stratégiájának magas színvonalú kidolgozására.

3

A kutatási folyamat 3.1 A kutatás forrásai A kutatás során publikus vagy független információforrásokat használtunk fel. Első sorban elektronikus alapon elérhető adatbázisokat és portálokat. Ezek közül kiemelnénk: •

a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének weblapját

tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt

3 / 14



(http://www.vtmsz.hu); •

az

Informatikai

Vállalkozások

Szövetségének

weblapját

(www.ivsz.hu); •

a http://e-kormanyzat.lap.hu oldalt;

•

az egyes megvizsgált tanácsadó cégek honlapjait, róluk szóló újságcikkeket, az általuk kiadott publikációkat;

•

a Dun & Bradstreet Marketing Database adatbázist;

•

a Hoppenstedt Bonnier & Co. Company Database adatbázist;

•

a CID Cég-Info Cégadatbázist.

3.2 A kutatás tárgyát képező cégek Igyekeztünk különböző hátterű (hazai / nemzetközi) és különböző méretű tanácsadó cégeket kiválasztani a vizsgált cégek közé, annak érdekében, hogy a Megbízó az eljárás során szélesebb körből érkező ajánlatokat vethessen majd össze. A vállalkozások kiinduló körét a következők szerint állapítottuk meg: •

Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (VTMSZ) tagjai közül

a

szervezet

által

a

„Stratégiai

tervezés”, illetve „IT

tanácsadás” kategóriába sorolt valamennyi céget vizsgáltuk; •

a

hazai

vállalkozások

tevékenykedő

cégek

közül az

az

e-közigazgatás

e-kormanyzat.lap.hu

területén

gyűjteménye

alapján; •

szakterületi publikációk alapján kiválasztott vállalkozások.

3.3 Az értékelés szempontjai Olyan cégeket kerestünk első körben (elsődleges szűrés), majd vizsgáltunk

meg

részletesen,

melyek

referenciával

és

kompetenciával rendelkeznek a projekt elvégzéséhez szükséges szakterületeken, így: •

stratégiaalkotás és stratégiai menedzsment;


4 / 14



•

önkormányzatok működési mechanizmusai;

•

információtechnológia üzleti felhasználása. Azon cégeknél, melyeknél azt találtuk, hogy mindhárom fenti

területen

rendelkeznek

szakértelemmel,

illetve

tapasztalattal,

az

alábbiakat vizsgáltuk meg: •

árbevétel nagysága;

•

szakemberállomány

(informatikai

és

közgazdasági

szaktudás

megléte); •

nemzetközi működés (referenciák). Abban az esetben, ha a cég az elsődleges szűrésen nem jutott át,

a másodlagos értékelési szempontokat már nem vizsgáltuk meg.


5 / 14


4


A vizsgálat eredménye Az alábbi táblázatokban található a vizsgálat eredménye a 3.2-es alfejezetben meghatározott cégek körére a 3.3-

as alfejezetben részletezett értékelési szempontok szerint.

Szakértelem, üzleti tevékenység, ref erenciák Cégnév

AAM Rt. Axis Consulting BBL Tanácsadó Kft. DHV Magyarország Kft. e-Gov Kft. e-volreve Kft. EC-Projekt Kft. Econoconsult Kft. Ergofit Kft. Euroconsulting Kft. FCI-Fischer

Fókusz-2 Kft. Horwath Consulting Hungary Kft. HRK Consulting Kft.

Stratégiaalkotás, stratégiai menedzsment

Inf ormációtechnológia üzleti f elhasználása

Önkormányzatok működési mechanizmusai

X n/a X n/a X X X

X X n/a n/a X X

X n/a X n/a X X X X X

X -

-

X -

X

X

X

Árbevételmillió Ft (év)

Szakember állomány (inf .: inf ormatikai, közg.: közgazdász)

Nemzetközi működés, projektek

Megjegyzés

Nincs elérhető weboldala. Nincs elérhető weboldala. Nincs elérhető weboldala.

-

n/a

X

3-4 fő alkalmazottal működő társaság a CID Céginfo alapján, pontos árbevétel adatot nem adtak meg, más adatbázisban nem szerepeltek. A weboldal átalakítás alatt áll.

6 (2003)

inf. + közg.

-

2 fő alkalmazottal működő társaság a Dun&Bradstreet alapján.

Táblázat 1: Vezetési tanácsadó cégek összehasonlítása az IGS szempontjából – I. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt

6 / 14



Szakértelem, üzleti tevékenység, ref erenciák Stratégiaalkotás, stratégiai menedzsment

Inf ormációtechnológia üzleti f elhasználása

Önkormányzatok működési mechanizmusai

Árbevételmillió Ft (év)

Szakember állomány (inf .: inf ormatikai, közg.: közgazdász)

Nemzetközi működés, projektek

Hyperteam Kft.

X

X

X

99 (2004)

inf. + közg.

-

Több önkormányzati referenciával rendelkezik.

ICG Kft. IDOM 2000 Rt. IFUA Horváth & Partners Kft. Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. KDBR Consulting Kft.

X X

X X

X X

>1.000 (2003)

inf. + közg.

X


X

-

X

X

X

X

>100 (2005)

inf. + közg.

-


KPMG Tanácsadó Kft. Lionson Consulting Kft. McMillan & Baneth Kft. MCS Kft.

X X X

X

? X

171 (2002)

inf. + közg.

X

Csak egy önkormányzati referenciát találtunk (controlling rendszer bevezetése, folyamatok fejlesztése tárgyban, a zuglói önkormányzatnál).

NLP Intézet OGYS Consulting Kft. Procont Rt. Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. Trinety Kft. Unitis Rendszerház Rt.

X X X

X X X

-

X

X X

X -

Cégnév

Megjegyzés

Táblázat 2: Vezetési tanácsadó cégek összehasonlítása az IGS szempontjából - II.


7 / 14


5


A kutatás eredménye A

fenti

értékelés

alapján

az

alábbi

három

céget

javasoljuk

a

közbeszerzési eljárásba ajánlattevőként meghívni: •

Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

•

IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft.

•

KDBR Consulting Kft.

Tájékoztatási céllal, a döntést elősegítendő az alábbiakban röviden ismertetjük a javasolt vállalkozások legfontosabb működési adatait és fontosabb referenciáit.

6

A Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. bemutatása 6.1 A cégről A

Hyperteam

Kft.

portfoliójának

két

meghatározó

eleme

a

tanácsadás (működés- és folyamatfejlesztés, projekt menedzsment, minőségbiztosítás) önkormányzati

és

a

szektort.

szoftverfejlesztés.

Kiemelten

Önkormányzatok

részére

kezelik

a

az

következő

szolgáltatásokat nyújtják: •

folyamat modellező - elemző rendszerek;

•

e-Közigazgatási stratégia készítése;

•

portál megoldások;

•

ügyviteli rendszerek.

Vállalati megoldásaik a következő területeket fedik le:

A

•

csoportmunka alkalmazások;

•

folyamat modellező - elemző rendszerek;

•

munkaütemező rendszerek;

•

portál megoldások;

•

ügyviteli rendszerek. Hyperteam


Kft.

tagja

az

Informatikai

Vállalkozások 8 / 14



Szövetségének. Működését az MSZ EN ISO 9001:2001 szabványnak megfelelő minőségbiztosítási rendszer alapján végzi.

6.2 Stratégiaalkotási referenciák 1. Józsefvárosi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala: •

E-önkormányzat bevezetési stratégia készítés.

2. Sopron MJV: •

Sopron-Fertőd kistérség e-közigazgatási stratégiája.

6.3 Jelentősebb referenciák a közszférából 1. Józsefvárosi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala: •

E-önkormányzat bevezetési stratégia készítés.

2. Szeged MJV Önkormányzata: •

olyan nyílt forráskódú technológiára épülő integrált rendszer megvalósításában

való

hivatali

működést

alapjait,

lehetővé

részvétel,

támogató téve

az

amely

megteremti

a

elektronikus

közigazgatás

önkormányzatok

ügyfelei

-

vállalkozók és állampolgárok - számára, hogy a kétirányú interaktivitást

biztosító

elektronikus

ügyintézési

szolgáltatások (3. szint) révén elektronikus úton férjenek hozzá információkhoz és adatokhoz, illetve elektronikus támogatást és kiszolgálást kapjanak ügyeik intézéséhez. 3. Sopron MJV: •

Sopron-Fertőd kistérség e-közigazgatási stratégiája.


9 / 14


7


Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. bemutatása 7.1 A cégről Az IFUA Horváth & Partners egy nemzetközi tanácsadó cégcsoport része, magyarországi alkalmazottainak száma kb.: 70 fő. A cégcsoport irodái Barcelona, Berlin, Bécs, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prága, Stuttgart, Zürich városokban működnek. A magyar IFUA ügyfelek az önkormányzatok, központi közigazgatási szervezetek, közszolgáltatók,

valamint

nagy-

és

középméretű

vállalatok

közül

kerülnek ki. A cég tevékenységi területei: •

Stratégiai menedzsment és termékfejlesztés

•

Folyamatmenedzsment és szervezetalakítás

•

Controlling

•

Informatika

Az IFUA Kft. tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ)

és

a

Vezetési

Tanácsadók

Magyarországi

Szövetségének

(VTMSZ).

7.2 Stratégiaalkotási referenciák Az elmúlt években többek között az alábbi cégek vettek igénybe a stratégia területéhez kapcsolódó szolgáltatást az IFUA Kft.-nél. •

Debreceni Vagyonkezelő Rt. (DVRT)

•

Dunaferr Dunai Vasmű Rt.

•

Jászberényi Önkormányzat

•

Magyar Posta Rt.

•

Magyar Távközlési Rt. (Matáv Rt.)

•

Pécsi Vízmű Rt.


10 / 14



•

Semmelweis Egyetem Siemens Rt.

•

Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Rt.

7.3 Önkormányzati referenciák 1. Jászberényi Önkormányzat: •

Közreműködés a Jászberényi Önkormányzat működésének átvilágításában.

2. Eger Megyei Jogú Város Önkormányzata: •

Megvalósíthatósági tanulmány készítése Eger önkormányzati tulajdonú

társaságainak

hatékonyabb

működtetésének

lehetőségéről. •

Közreműködés az egri önkormányzati vállalatok irányítási struktúrájának átalakítására vonatkozó alapozó tanulmány szakmai kommunikációjában.

3. Győr Megyei Jogú Város Önkormányzata: •

Közreműködés

a

pénzügyi

iroda

folyamatainak

újraszervezésében. 4. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata: •

Önkormányzati

egészségügyi

intézmények

controlling

szemléletű elemzése


11 / 14


8


A KDBR Consulting Kft. bemutatása 8.1 A cégről 8.1.1 Cégtörténet, alapadatok A KDBR 1991-ben alakult. Ügyvezetője és tulajdonosa Bojta János. A vállalkozásban 2002-ben 40%-os tulajdonrészt vásárolt a Kopint

Datorg

Rt.

A

KDBR

számos

jelentős

államigazgatási

projektben vett részt, megemlíthető például a Miniszterelnöki Hivatal részére végzett tevékenységelemzés, a Munkaerőpiaci Alap (MPA) elemzése, vagy az Egységes Magyar Munkaügy Adatbázis (EMMA) megvalósíthatósági tanulmányának elkészítése. A KDBR ezen kívül számos egyéb megrendelőt szolgál ki, köztük például az Akadémiai Kiadóval és a KJK-Kerszövvel. A KDBR tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ), a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ), valamint a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamarának (BKIK).

8.1.2 Aktualitások A KDBR felvásárlás előtt áll, az egyik legmeghatározóbb független vezetési tanácsadó vállalkozás az AAM Rt. részévé fog válni valószínűleg 2006 folyamán. A felvásárlás egyik meghatározó okaként említik, hogy az önkormányzati referenciákkal nem bíró AAM

erre

a

területre

vonatkozó

kompetenciákat

és

piacot

szerezhessen. A felvásárlás állapota alapján elképzelhető, hogy a KDBR meghívására a két cég együttes ajánlatot fog beadni. A KDBR Kft.-nél a felvásárlás megkezdése előtt 14 tanácsadó dolgozott, a KDBR 2005-re könyvelt várható nettó árbevétele 115


12 / 14



millió forint volt.

8.2 Stratégiaalkotási referenciák 1. XIX. ker. Polgármesteri Hivatal: •

Informatikai stratégia kidolgozás

2. Környezetvédelmi Minisztérium: •

KAC informatikai koncepció kidolgozása (Phare)

8.3 Jelentősebb referenciák a közszférából 1. XIX. ker. Polgármesteri Hivatal: •

Szakértői részvétel a hivatal Informatikai Munkacsoportjában

•

Informatikai átvilágítás és elemző tanulmány készítése

•

Informatikai stratégia kidolgozás

2. Szociális és Családügyi Minisztérium: •

Vezetői prezentáció, oktatás

•

Projekt

koordináció

a

Pénzügyi

Informatikai

Rendszer

kidolgozása során •

Pénzügyi-informatikai tanácsadás

3. Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság: •

Helyzetfelmérés a nyugdíj-megállapítási informatika terén

4. Kormányzati Ellenőrzési Hivatal: •

projektvezetés

az

EU

alapok

monitoring

rendszerének

fejlesztésében


13 / 14


9


Összefoglalás A kiválasztási folyamat során meggyőződtünk róla, hogy a fent említett

három

vállalkozás

rendelkezik

a

kialakítását

célzó

mindegyike

szükséges munka

esetében

kompetenciákkal elvégzéséhez.

joggal és

feltételezhető,

tapasztalattal

Javasoljuk

ezért,

hogy

az

IGS

hogy

a

közbeszerzési eljárásra e három céget hívja meg Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata.


14 / 14

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

Recommend Documents