SUCCESS INSIGHTS Vezető-munkatárs verzió

SUCCESS INSIGHTS ® Vezető-munkatárs verzió

Maria Test 2009.3.26

SI® The World Leader of Online Behavior and Attitude Assessments Success Insights Central & Eastern Europe www.successinsights-cee.eu (+36) 1 336 1057 [email protected]

MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

Test Maria

BEVEZETÉS

A viselkedéstudomány szerint a legeredményesebb emberek azok, akik tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és gyengeségeiket, így stratégiákat tudnak kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek.

Ez a riport a viselkedési stílusunkat elemzi. És amit állít az 100%-ig igaz? Igen, nem, meglehet. Jelen riportban csak a viselkedés mérésével foglalkozunk. A viselkedési tendenciákat jellemezzük. A kapott profilból nyugodtan törölje a nem helyénvaló megállapításokat, de előbb kérje ki barátai, kollégái véleményét.

Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA

1 Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

Test Maria

ÁLTALÁNOS JELLEMVONÁSOK

A riport a kapott válaszok alapján általános megállapítások formájában nagy vonalakban mutatja be, hogy Maria milyen stílusban dolgozik. A megállapításokból kiderül, hogy természetéből adódóan Maria hogyan viselkedne munkavégzés közben, azaz HOGYAN TENNÉ A DOLGÁT SAJÁT BELÁTÁSA SZERINT, külső befolyásolás nélkül. Az általános jellemvonásokból kiindulva jobban megismerheti Maria természetes viselkedését.

Maria felelősségteljesnek akar látszani és tartózkodik minden

NOTES

olyan megnyilvánulástól, amely az emberek szemében felelőtlennek tűnhet. Képes a nyíltságra, türelemre, a mássággal szemben tanúsított toleranciára. Nagy erőssége, hogy természeténél fogva elfogulatlan, óvakodik a nyers kritikától. Fogékonysága, jó megfigyelőképessége révén az információgyűjtésben kiváló teljesítményre képes. Ha emberekkel van dolga nem mindig tudja az idejét pontosan beosztani. Mások jó szomszédnak tartják, mert mindig kész segítségére lenni azoknak, akiket a barátainak vél. Időnként szeretné lelassítani a világ forgását, és legalább néhányat megszüntetni azon tevékenységek közül, amelyekbe be akarják vonni. Ha ellentmondanak neki tárgyilagossága fokozódik. Sokféle helyzetben tud másokkal barátságos lenni, de elsősorban az összeszokott barátokból, társakból álló csoportokkal. Szereti az emberek társaságát, és élvezi, hogy minden ember más. Csak akkor hajlandó belemenni a változtatásokba, ha azok mellett számos érv szól, és ha látja az előnyös következményeket is. Gyakran tartják gyakorlatiasnak és tárgyilagosnak. Látszólag mások iránt teljes mértékben elfogadó, lehetnek azonban a külvilág számára nem nyilvánvaló, mégis mélyen gyökeredző meggyőződései.

Felvett stílus

Természetes stílus

D I S C

Céljainak elérését illetően Maria kitartó és állhatatos. Ha egyszer valamiben döntött, ahhoz hajthatatlanul, konokul ragaszkodik, mivel a döntést számtalan begyűjtött adat alapján

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

ÁLTALÁNOS JELLEMVONÁSOK

hozta meg, és feltehetően semmi kedve megismételni az eljárást.

NOTES

Jó érzékkel elemzi a tapintható, kézzelfogható, látható, hallható, személyesen, tapasztalati úton megfigyelhető helyzeteket. Mottója: "A tények önmagukért beszélnek". Könnyebben dönt, ha úgy látja, hogy akiket tisztel, ugyanazt teszik, mint ő; ettől ugyanis szilárdabb helyzetben és "családiasabb légkörben" érzi magát. Cselekvés előtt gyakran újra megfontolás tárgyává teszi a fontos döntéseket. Munkáját szereti megtervezni, és szeret terv szerint dolgozni. Társaira üdítően hat, ha egy csapatban lehetnek vele. Mások érzéseire érzékeny, a nehézségekkel küzdők helyzetébe beleéli magát.

Gyorsan megérzi a csoport dinamikáját, és képességei alapján könnyen beilleszkedik. A csoportot beszédkészségével, megfigyelőképességével gazdagítja. Nyíltan viselkedik azokkal, akikben megbízik, de a megfelelő bizalmi légkör kialakulásához időre van szüksége. Rendszerint tapintatos, jószívű és elfogadja a társait; bizonyos esetekben azonban megmakacsolhatja magát. Ez rendszerint akkor fordul elő vele, ha vitatják azt, ami neki szent meggyőződése. Azt kedveli, ha a kommunikáció barátságos, nyílt légkörben folyik. Ha munkáról van szó, szereti ismerni a vele szemben támasztott elvárásokat, követelményeket, és elmagyaráztatja magának a többi résztvevő feladatait és kötelezettségeit is. A kommunikáció akkor a legsikeresebb, ha a jól Felvett stílus

bevált csatornákon folyik.


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

ÉRTÉK A SZERVEZET SZÁMÁRA

Ez a fejezet azt mutatja be, hogy Maria természetéből adódóan milyen adottságokkal, milyen viselkedési jegyek szerint látja el a munkáját. A megállapításokból kiolvasható, milyen szerepe lehet Mariának a szervezetben. A szervezet pedig ezáltal kialakíthat egy olyan rendszert, amelynek révén Maria előnyös vonásait jobban kiaknázhatja, és olyan helyet biztosíthat neki a csapatban, amely a leginkább megfelelő Maria számára.

Megbízható csapatjátékos.

NOTES

A haszonra koncentrál. Úttörő. Lelkes támogatásra, kemény ellenkezésre képes. Van önbizalma a nehéz feladatokhoz. Jó kapcsolatteremtő. Szolgáltatás-orientált.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

KOMMUNIKÁCIÓS LISTA

A legtöbb ember tudatosan figyeli, és nagyon érzékenyen reagál arra, ahogy vele kommunikálnak. Sokan rendkívül fontosnak és jelentősnek tartják az emberek közötti kommunikáció javítása szempontjából mindazt, ami ebben a fejezetben olvasható. Az alábbi felsorolás ugyanis arról szól, MIT KELL TENNIE, ha Mariával kommunikál. Olvassa el a megállapításokat, és válassza ki azt a hármat, négyet közülük, amelyek Mariával való hatékony kommunikációhoz a legfontosabbak.

Mit kell tenni?

NOTES

Használjon kiegyensúlyozott, tárgyilagos és érzelmes megközelítést. Igennel vagy nemmel válaszoljon, ne mondja azt, hogy esetleg, talán. Figyeljen hogy feledékenységből nem vét-e el valamit. A paramétereket írásban tisztázza. Megoldásokat kínáljon, ne véleményeket. Ha röviden is, de mindig személyes megjegyzéssel kezdje. Törje meg a jeget. A beszélgetés célját finoman, fenyegetés nélkül, őszinte hangon közölje. Hízelegjen neki. A feladatokat határozza meg pontosan, lehetőleg írásban. Megfelelő esetben ösztönözze. Figyeljen azokra a területekre, ahol esetleg hamar ellenkezésbe, elégedetlenségbe ütközhet. Hivatkozzon az előnyökre. Felvett stílus

Biztosítson barátságos környezetet.


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

KOMMUNIKÁCIÓS TILALOMFÁK

Ez a rész azokat a viselkedési módokat tartalmazza, amelyeket a Mariával való kommunikáció során célszerű elkerülnie. Tekintsék át a megállapításokat közösen, és válasszák ki azokat a módszereket, amelyek a kommunikáció során frusztrációhoz, eredménytelenséghez vezetnek. Ezáltal mindketten lehetőséget kapnak arra, hogy lényegesen hatékonyabban kommunikáljanak egymással.

Tilalomfák:

NOTES

Ne próbálja meg, Maria eredményeit sajátjaként feltűntetni. Ne suttogjon, és ne próbálja túljátszani a helyzetet. Ne hozzon Maria helyett döntéseket, mert kedvét szegi vele. De ne is hagyja támogatás nélkül elbizonytalanodni. Ne legyen hirtelen, ne siessen. Ne ígérjen olyan biztosítékot vagy garanciát, amelynek teljesítésére képtelen. Ne legyen lekezelő, ravaszkodással, bátorítással ne alázza meg. Ne atyáskodjon. Ne hagyja, hogy Maria bőbeszédűségével lehengerelje. Ne térjen el a témától. Ne hangoztassa a véleményét kéretlenül.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

KOMMUNIKÁCIÓS JAVASLATOK

Ez a rész olyan módszereket javasol, amelyekkel Maria kommunikációját javíthatja. Az ötletek között rövid leírást adunk azokról a jellegzetes típusokról, akikkel kapcsolatba kerülhet. Ha Maria kommunikációs stílusát a partner igényeinek megfelelően alakítja, sikeresebben, eredményesebben kommunikálhat. Elképzelhető, hogy gyakorolnia kell, és csak azt követően lesz képes a saját kommunikációját egy másik személy eltérő stílusa szerint rugalmasan alakítani. Ez a rugalmasság, valamint a partner igényeinek megértésére való képesség a kiemelkedő kommunikáció jellemzője.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki megbízható, rendszerető, konzervatív, maximalista, óvatos és tiszteli a szabályokat (C): Készüljön föl "mondandójából". Maradjon mindig a témánál. Legyen pontos és realista. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne legyen könnyelmű, laza, közvetlen vagy hangoskodó. Ne akarja erővel befolyásolni, ne szabjon irreális határidőt. Ne legyen se rendezetlen, se rendetlen.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki türelmes, kiszámítható, megbízható, állhatatos, nyugodt és szerény (S): Mindig személyes megjegyzéssel kezdje. Törje meg a jeget. A beszélgetés célját finoman, fenyegetés nélkül közölje. "Hogyan" kezdetű kérdésekkel tájékozódjon a másik fél véleményéről.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki ambiciózus, határozott, energikus, van akaratereje, önálló és célratörő (D): Legyen egyértelmű, konkrét, rövid és tárgyszerű. Maradjon a témánál. Készítse elő, "gyűjtse össze" a kiegészítő anyagokat. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne beszéljen olyan témákról, amelyek nem tartoznak a tárgyhoz. Ne hagyjon elvarratlan szálakat, homályos kérdéseket. Ne tűnjön rendezetlennek. Ha olyan személlyel kommunikál, aki elbűvölő, lelkes, barátságos, közlékeny és tapintatos (I): Teremtsen meghitt, barátságos környezetet. Ne sokat foglalkozzon a részletekkel, (írja inkább le őket). Tegyen fel érzelmekkel összefüggő kérdéseket hogy megismerje véleményét, mondanivalóját. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők:

Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne vágjon rögtön a téma közepébe. Ne önkényeskedjen, ne legyen követelődző. A célokat illetően ne kényszerítse túl gyors reakcióra.

Ne legyen se túl rövid, se túl hűvös, se túl szófukar. Ne irányítsa a beszélgetést. Ne erőltesse a tényeket, számadatokat, alternatívákat, elvonatkoztatásokat.



Test Maria

IDEÁLIS KÖRNYEZET

Ez a rész Maria alapvető stílusából kiindulva a számára ideális munkakörnyezetet határozza meg. Aki nem igazán rugalmas, kényelmetlenül fogja érezni magát az olyan munkahelyen, amelyet ebben a részben nem ismertetünk. Azok viszont, akik rugalmasak, az intelligenciájukra építve változtatnak viselkedésükön, és így többféle környezetben is képesek kellemesen érezni magukat. Az itt leírtak alapján határozza meg azokat a feladatokat, hatásköröket, amelyeket Maria élvezettel lát el, valamint azokat, amelyekben frusztrálódik.

Legyen olyan fórum, amely meghallgatja elképzeléseit.

NOTES

Olyan környezet, amelyben az emberekkel személyes, bizalmas viszonyba kerülhet. Nehéz feladatokat igényel. Célratörő csapatban végzett munka. Konfliktusmentes emberi kapcsolatok. Ne legyenek korlátozások.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

ÉSZLELÉS

Viselkedésünket és érzéseinket mások pillanatok alatt észlelhetik. Ebben a részben további információt adunk arról, hogyan észleli Maria saját maga viselkedését, illetve hogy bizonyos feltételek közepette hogyan észlelik a viselkedését mások. Ezen ismeretek birtokában Maria jobban meg tudja ítélni viselkedésének következményeit, és így javaslatot kap arra is, hogy az adott szituációkban hogyan maradjon ura a helyzetnek.

Úgy lásd magad, ahogy mások látnak!

NOTES

MILYENNEK LÁTJA SAJÁT MAGÁT? Maria rendszerint a következő szavakkal jellemzi saját magát: Figyelmes Jó természetű Csapatjátékos

Tapintatos Megbízható Jó hallgatóság

MILYENNEK LÁTJÁK MÁSOK? Amikor mérsékelt nyomás nehezedik rá, enyhén stresszes vagy fáradt, Maria mások szerint: Zárkózott Közönyös

Habozó Rugalmatlan

Ha viszont jelentős nyomás nehezedik rá, erősen stresszes vagy kimerült, Maria mások szerint: Birtokolni vágyó Szenvtelen

Makacs Élénk

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10 0

57 66 82 15



58 52 69 33

Test Maria

JELLEMZŐK

A profilban válaszai alapján megjelöltük Maria viselkedésének jellemzőit. Azt állapíthatja meg belőlük, hogy Maria hogyan oldja meg a problémákat, hogyan birkózik meg a feladatokkal és hogyan befolyásol másokat, hogyan reagál környezetének változásaira és tempójára, valamint hogyan követi a mások által alkotott szabályokat, előírásokat.

Dominancia

Befolyásolás

Kitartás

Szabálytisztelet

Igényes

Áradozó

Flegmatikus

Köntörfalazó

Egocentrikus

Lelkesítő

Sürgető Törekvő Kezdeményező Erős akaratú Erélyes Eltökélt Erőszakos Versengő Határozott Vállalkozószellemű

Elbűvölő Politikus Lelkes Közlékeny Meggyőző Gyengéd Hiteles Választékos Kiegyensúlyozott Derűlátó

Nyugodt Változásoknak ellenálló Zárkózott

Aggodalmaskodó Óvatos Függő Elővigyázatos Konvencionális Szigorú Rendszerető

Kíváncsi Felelősségteljes

Bizalmas Társasági lény

Kiszámítható Következetes Elszánt Kitartó Állhatatos

Konzervatív

Körültekintő

Mozgékony

Szilárd

Megfontolt Együttműködő Tétovázó Halkszavú Bizonytalan Igénytelen Óvatos

Tényszerű Megfontolt Hitetlenkedő

Aktív Nyughatatlan Éber Szereti a változatosságot Közlékeny

Független Konok Makacs

Pesszimista Szeszélyes

Türelmetlen Szereti a feszültséget Buzgó Rugalmas Impulzív Heves

Önfejű Rendszertelen Önelégült Gátlástalan Önkényes Hajthatatlan

Kritikus

Túlfeszített

Hagyagul bánik a részletekkel

Szelíd Nyájas Szerény Békés Visszahúzódó

Logikus Zárkózott Gyanakvó Gyakorlatias Mélyrehatoló

Passzív Türelmes Birtokolni vágyó

Rendszeres Diplomatikus Pontos Tapintatos Elfogulatlan Jó ítélőképességű

Csökönyös



Test Maria

TERMÉSZETES ÉS FELVETT STÍLUS

A környezet igényeinek nem mindig felel meg az a természetes stílus, ahogy Maria a problémákat, az embereket, a rendszer működését és a szabályokat kezeli. Ez a rész hasznos információkkal szolgál a stresszhelyzetben mutatott viselkedésről és arról, hogy stressz és nyomás esetén hogyan kíván megfelelni környezete elvárásainak.

Természetes

PROBLÉMÁK - KIHÍVÁSOK

Maria meglehetősen kíváncsi és szereti, ha vállalkozó szellemű, a versenyre mindig készen álló embernek tartják. Eredményekre törekszik, és a problémamegoldásban szeret újszerű módszereket alkalmazni. Alkatából adódóan nem feltétlenül keresi a konfrontációt, de ha valóban van valami probléma, nem kerüli el az összeütközést.

Természetes

Maria nem látja szükségét annak, hogy a problémamegoldó módszerén változtasson, és a jelenlegi környezetéből származó kihívásokra sem kíván másként reagálni.

EMBEREK - KAPCSOLATOK

Maria optimista társasági lény. Képes érzelmi alapon meggyőzni, egy adott irányba terelni másokat. Szeret csapatban dolgozni, és a csapatot képviselni, nevében szólni. Az emberekhez bizalommal közeledik, és olyan pozitív környezetet kedvel, amelyhez kötődni tud.

NOTES

Felvett

Felvett

Maria nem látja szükségét annak, hogy másokat meggyőzzön a saját álláspontjáról. Természetes stílusának a környezet által éppen megkövetelt stílust tartja.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

TERMÉSZETES ÉS FELVETT STÍLUS

Természetes

TEMPÓ - ÁLLANDÓSÁG

Maria olyan környezetben érzi jól magát, ahol az emberek nyugodtak, illetve ahol a türelmet erénynek tartják. Szereti előbb befejezni azt, amivel foglalkozik, és csak aztán nekilátni a következő feladatnak. A kiszámítható környezetet kedveli.

Természetes

Maria természetes igénye, hogy tevékenységével jól idomuljon a környezetéhez. Semmit sem tesz, ami kirívó vagy váratlan. Néha úgy érzi, túl gyorsan halad a világ.

SZABÁLYOK - KORLÁTOK

Maria természeténél fogva önálló és olyan helyzetekben érzi jól magát, ahol alig kell valamihez alkalmazkodni. A szabályokat akkor tartja be, ha saját magáénak érzi őket. A mások alkotta szabályok, előírások ellen hajlamos lázadozni, és szeret belefolyni a szabályalkotásba.

NOTES

Felvett

Felvett

Maria kalandra és izgalomra vágyik. Szereti ha önálló egyéniségnek tekintik, és van amikor pusztán azért nem engedelmeskedik a szabályoknak, hogy szabadságvágyát kifejezze. Azt szereti ha csakis az eredményei, és nem az eredmények eléréséhez vezető módszerek alapján ítélik meg.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

FELVETT STÍLUS

Maria úgy véli, hogy a jelenlegi munkakörnyezetében az alább leírt magatartást várják el tőle. Ha a felsorolt megállapítások NEM a munkára vonatkoznának, célszerű megvizsgálni, miért veszi fel Maria ezt a viselkedést.

Logikus megoldásokat kell alkalmazni.

NOTES

Vállalni kell a kockázatot, amikor mások esetleg még haboznak. Kreatív és szokatlan megállapításokat kell tenni. Be kell tartani a kialakított elveket és a munkarendet. A rutinokon csak keveset kell változtatni, és azt is előkészítetten. Ha szükséges, eltökélten végig kell csinálni egyedül. Jól kell reagálni a kihívásokra. "Szerinted nem fog menni? Na figyelj csak!" A csoportmunkában diplomatikusan együtt kell működni a többiekkel. Önállónak és újító szelleműnek kell lenni. Nem kell konfrontálódni. Tüntetően önállónak kell lenni. A feladatok megoldásában kitartónak, megbízhatónak kell lenni. Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

MOTIVÁCIÓS SZEMPONTOK

A riport ezen részét Maria igényeinek elemzése alapján készítettük. Az embereket azokkal a dolgokkal lehet motiválni, amelyekre nagyon vágynak, a kielégített igényeknek megszűnik a motivációs ereje. Vizsgálják meg Mariával az itt felsorolt megállapításokat, és jelöljék meg azokat, amelyek Maria vágyaiként jelentkeznek.

Vágyaim:

NOTES

Legyen a munkám izgalmas. Olyanokkal kerüljek kapcsolatba, akik elismerik az eredményeimet. Ismerjék el a hűséget és a szolgálati időt. Ne kelljen szoros felügyelet alatt dolgoznom. Olyan közegben mozoghassak, ahol kifejezhetem érzelmeimet. Kapjak folyamatos elismerést, és a csapatban biztonságban érezhessem magam. Az eredmények elérésének útjában ne álljanak korlátok. Ne legyen túl sok szabály és előírás. A munka ne zavarja meg a családi életemet. Önálló lehessek. A helyzet legyen biztonságos. Tudjak azonosulni a kollégákkal.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

MENEDZSELÉSI SZEMPONTOK

Ebben a részben néhány olyan igényt sorolunk fel, amelyeket mindenképpen ki kell elégíteni ahhoz, hogy Maria teljesítménye optimális legyen. Ezek közül néhányat maga Maria is kielégíthet, néhányról a vezetésnek kell gondoskodnia. Nehéz motiválni valakit akkor, ha a vezetés az alapvető igényeit nem elégíti ki. Vizsgálják meg a felsorolást Mariával, és válasszák ki a számára legfontosabb 3 vagy 4 megállapítást. Így Maria részt vehet a saját magára vonatkozó menedzselési terv kialakításában.

Igényeim:

NOTES

Vissza kell tartanom magam, vagy valamilyen rendszerben ki kell számítanom a döntéseim kockázatát. A tények logikus rendbe kerüljenek. Kapjak támogatást a túl részletes feladatokhoz. Jogaim álljanak arányban a felelősségemmel. Szakmámban és a családi életemben célt kell kitűznöm magam elé. Érezzem, hogy tartozom valahova, tudjam, mennyire fontos vagyok a csapatnak. Legyen lehetőségem kreativitásomat, önértékelésemet fejlesztő programban részt venni. A változtatásra vonatkozó javaslatot teljes egészében ismernem kell, hogy legyen elég időm hozzászokni ahhoz, ami új. Toleráns főnököm legyen. A minőséget negatívan nem befolyásoló, de a feladatot leegyszerűsítő módszereket alkalmazhassak. A főnököm részletesen mondja meg, ki miért felelős. Felvett stílus

Meg kell nyugodnom, megfontoltabbnak kell lennem.


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK

Ebben a részben viselkedésének olyan tendenciáit nevezzük meg, amelyek korlátozzák a siker elérésében. Nézzék végig a megállapításokat Mariával, és töröljék az érvénytelennek tartottakat. Végül jelöljék meg azt a 3 akadályozó tényezőt, amely miatt Maria nem képes jobb teljesítményt elérni, és dolgozzanak ki akciótervet a fejlesztésre.

A következőkre vagyok hajlamos:

NOTES

Ha sietségre kényszerítenek, ellenkezem és elbizonytalanodom. Megfelelő adatok hiányában passzív ellenállásba vonulok vissza. Megtartom magamnak a véleményemet. A lelkemre veszem, ha személyes meggyőződéseimet kétségbe vonják. Nehezen tudok rangsorolni. Nehezen döntöm el, mi a legfontosabb - és néha a határidőket se tudom betartani. Ha a munkámat kritizálják, azt személyes sértésként fogom fel. Lebecsülöm a képességeimet. Nem teszek semmit azok ellen, akik megkérdőjelezik, illetve megszegik a szabályokat, előírásokat. Segítségre van szükségem az új feladatok fontossági sorrendjének megállapításához.

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

AKCIÓTERV

Az alábbiakban példákat sorolunk fel azokról a területekről, amelyeken Maria esetleg javítani akar. Válasszon ki 1-3 területet a felsorolásból, és az elérni kívánt eredményekre figyelemmel készítsen akciótervet. A riportból keresse ki azokat a területeket, ahol javítanivalót talál. Kommunikáció (Figyelem) Feladatok delegálása Döntéshozatal Fegyelmezés Teljesítményértékelés Képzés

Időgazdálkodás Szakmai célok Személyes célok Mások motiválása Emberek fejlesztése Család

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Kezdő dátum: ____________ Felülvizsgálat dátuma: ____________ Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA


Test Maria

BEHAVIORAL FACTOR INDICATOR™ Vezetői verzió

Nehéz feladatot vállal az, aki megpróbálja csoportosítani a vezetők tipikus viselkedését. Ez jórészt azért van így, mert a csoportosítás rengeteg változó alapján történhet. Ez a profil tisztán a viselkedés alapján csoportosít. A viselkedés mérését aszerint osztályozhatjuk, hogy az adott személy hogyan végzi a munkáját. Az életkort, a tapasztalatot, a képzettséget és az értékeket figyelmen kívül hagyjuk. Az Önről szóló profilban grafikusan szemléltettük, hogy 12 konkrét szempont szerint milyen viselkedéssel kapcsolatos képességei vannak. Az egyes tényezőket gondosan választottuk ki, így mindenki sikeres lehet, ha az adott munkakör viselkedési követelményeinek megfelel. Az egyik grafikon a természetes viselkedését mutatja, tehát azt, amely szerint természeténél fogva ellátná munkáját. A felvett viselkedést bemutató grafikon pedig azt mutatja, hogyan reagál Ön a környezetre, azaz hogy milyen viselkedést tart szükségesnek ahhoz, hogy munkakörében sikeres legyen. Ha a felvett és a természetes viselkedés grafikonja közötti jelentős különbség mutatkozik, az azt jelzi, hogy Ön úgy gondolja, sikeréhez kénytelen viselkedését megváltoztatni, "leplezni". Vizsgálja meg, és hasonlítsa össze az Önről készült grafikonokat. Vegye szemügyre a tényezőket egyenként, és állapítsa meg, mennyire fontosak a munkakör sikeres betöltéséhez. A felvett viselkedést mutató grafikonból derülnek ki azok a tényezők, amelyeket Ön fontosnak tart, amelyekre az energiáját összpontosítja. A saját viselkedésének ismeretében stratégiákat alakíthat ki, amelyek a környezettől függetlenül sikerhez vezetik.



Test Maria

SPECIÁLIS TÉNYEZŐK ELEMZÉSE

HATÁROZOTTSÁG/EREDMÉNYORIENTÁLTSÁG 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

NOTES

10

Természetes Felvett

6.00 6.75 TÖREKVÉS/IGYEKEZET 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


7.25 7.25 JÖVŐKÉP 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


7.50 7.50 MÁSOK MOTIVÁLÁSA 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


7.00 7.25 ÖNBIZALOM 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


6.00 6.25 ÜGYFELEKKEL/MUNKAVÁLLALÓKKAL KIALAKÍTOTT KAPCSOLAT 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


6.75 7.00

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

SPECIÁLIS TÉNYEZŐK ELEMZÉSE

ODAFIGYELÉS 0

1

2

3

NOTES

4

5

6

7

8

9

10


5.75 5.75 ELLENŐRZÉS, UTÁNKÖVETÉS, DOLGOK VÉGIGVITELE 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


6.00 6.25 KÖVETKEZETESSÉG 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


5.50 5.50 ADMINISZTRÁCIÓ 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


5.75 5.75 FIGYELEM A RÉSZLETEKRE 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


6.50 6.00 SZABÁLYOK BETARTÁSA 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


6.00 5.25

Felvett stílus


D I S C

D I S C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

57 66 82 15

0



58 52 69 33

Test Maria

STÍLUSELEMZŐ GRAFIKON

Test Maria 2009.3.26

D

%

LEGINKÁBB

LEGKEVÉSBÉ

I. grafikon

II. grafikon

Felvett stílus


I

S

C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

0

57

66

82

15

%

0

D

I

S

C

58

52

69

33

Norm 2003



Test Maria

A SUCCESS INSIGHTS ® KERÉK

A tudatosan kialakított viselkedési stratégia (az Ön felvett stílusa) mellett (csillag) az Ön természetes stílusát (kör) ábrázoltuk a keréken. Így szemléltetve láthatja, hogy milyen hasonlóságok és különbségek jelennek meg viselkedésében. Természetes stílusa az Önnek leginkább "természetesen" (automatikusan) működtetett viselkedését jelenti. Felvett stílusát (maszk) tudatosan alakította ki, hogy a környezete által támasztott elvárásoknak ezúton feleljen meg. A két stílus ábrázolásával a Success Insights-kerék vizuálisan mutatja meg Önnek, hol kezdeményezzen változtatásokat viselkedési stílusán és környezetében. A viselkedés jellemzői a Success Insights keréken négy körnegyedben láthatóak. Valamennyi körnegyed meghatározott jellemzőkkel írható le. A körnegyedek viselkedési mintázatot írnak le, ahogyan az egyes mezőkön belül a kihívásokkal (D), az emberekkel (I), a rendszerezéssel (S) és a szabályokkal bánunk (C): az extrovertált racionálistól (D) az extrovertált érzelmi beállítottságún (I) át egészen az introvertált érzelmiig (S) és az introvertált racionálisig (C). Minden ember rendelkezik ezzel a négy viselkedési jellemzővel, azonban eltérő intenzitással éli meg azokat. Az Ön viselkedésének jellemzőit a Success Insights-kerék síkjai ábrázolják, és a két jel (kör és csillag) pontosan rámutat az Ön viselkedési preferenciáira. Rendszerünk 384 különböző viselkedési kombinációt állapított meg, amelyeket a Success Insights-kerék 60 pozícióján ábrázoljuk. Amennyiben egy viselkedési pozíció (kör vagy csillag) a Success Insights-kerék külső körén helyezkedik el, akkor Ön alaptípus (1-8 profil). Ez azt jelenti, hogy Ön viselkedésében egy domináló preferenciát (D, I, S, C) vagy két domináló preferenciát egyenlő mértékben talál. Amennyiben az Ön viselkedési profilja a 2. körön helyezkedik el (fókuszált, 9-24 profil), akkor növekszik a rugalmassága, ugyanis két viselkedési preferenciát használ különböző intenzitással. Ha az Ön viselkedési profilja a 3. körön helyezkedik el (25-40 profil), akkor három preferenciát használ, és igen nagy a rugalmassága. Ha a 4. körön helyezkedik el (rugalmas kereszteződés, 41-56 profil), akkor Ön a lehető legnagyobb rugalmassággal rendelkezik, ugyanis három viselkedési preferenciát használ aktívan. A rugalmas kereszteződésbe beleértendő a domináns viselkedési preferencia és annak ellentéte is, és képes arra, hogy igen könnyen alkalmazkodjon különböző



Test Maria


viselkedési módokhoz és feladatokhoz. Amennyiben Ön az ötödik körön helyezkedik el (kereszteződés, 57-60) két preferenciát használ, azonban mindig egymással szemben elhelyezkedőt. Ez azt jelenti, hogy Ön szintén igen rugalmas, bár alkalmankét stressz forrásául szolgálhat, hogy melyik stílus alapján viselkedjen. A riport információi alapján olyan környezetet teremthet magának, amelyben természetes adottságait teljes mértékben meg tudja valósítani.



Test Maria


Test Maria 2009.3.26

C

8

ADATMEGOLDÓ FEL

D

1

M

ZŐ 23

IR ÁN

10 25

40

26

11

TÓ YÍ

EL E

9 24

39 7

27

42

2

55 38

43 54

21

37

12 28

57

60

44

53 45 52

58

59 51

20

●

6

46 30

★

50

35

13

49

47

14

48

Ő

36

29

O

18

Ó

15

16 17

S

5

Felvett: Természetes:

★ (49) ● (50)

EGY

ÜTTMŰKÖDŐ

KA

P

ÉP

M

AT

32

AT

TÁ

34 33

G

3

ÍT

31 19

MEGGYŐZŐ

EHANGOLÓ ÖSSZ

41

56 22

O CS

L

4

I

TÁMOGATÓ EGYÜTTMŰKÖDŐ (ÁTELLENBEN) EGYÜTTMŰKÖDŐ TÁMOGATÓ (ÁTELLENBEN)

Norm 2003 Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA


SUCCESS INSIGHTS Vezető-munkatárs verzió

Recommend Documents