SUCCESS INSIGHTS Talent Insights - Menedzsment Riport

SUCCESS INSIGHTS ® Talent Insights - Menedzsment Riport

Deber Anna project manager ABC Company 2012.10.29

SI® The World Leader of Online Behavior and Attitude Assessments Success Insights Central & Eastern Europe www.successinsights-cee.eu (+36) 1 336 1057 [email protected]

Generated by Patent Number 5,551,880

MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

Deber Anna

BEVEZETÉS

Ahol a Lehetőség találkozik a Tehetséggel ®

A Success Insights® Talent Insights riportot az egyéni tehetség mélyebb megértése céljából dolgozták ki. A riport három jól elkülöníthető területen ad lehetőséget az önismeretre: a viselkedési stílus, a motivációk, valamint az e két terület egymásra hatásából eredő egyéni jellemzők mentén. A két terület erősségeinek és gyenge pontjainak integrált megértése egyéni és szakmai fejlődést, valamint magasabb elégedettséget eredményez. Az alábbiakban az Ön személyes erősségeit elemezzük, három fő csoportban: 1. RÉSZ: VISELKEDÉSI STÍLUS A riport ezen részét önmaga és mások jobb megértése céljából dolgozták ki. Másokkal való hatékony interakció sikere és kudarca különbözhet a munkájában és az életében. A hatékony interakció a pontos önismerettel kezdődik. 2. RÉSZ: MOTIVÁTOROK A riport ezen része információval szolgál cselekedeteink miértjéről, melyek alkalmazása és fejlesztése erőteljes hatást gyakorol arra, hogy hogyan értékeli az életét. Ha már ismeri a cselekedeteit befolyásoló motivátorokat, képessé válik konfliktusai okának felismerésére. 3. RÉSZ: A VISELKEDÉSI STÍLUS ÉS A MOTIVÁTOROK ÖSSZEFÜGGÉSEINEK ELEMZÉSE Az elemzés integratív része segíti Önt abban, hogy összehangolja személyes viselkedési jellemzőit és mozgatórugóit. Azáltal, hogy rálátása lesz a motivációi és viselkedése közötti egyéni összefüggésekre, javítani tud teljesítményén és elégedettségén.

Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA

1 Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

Deber Anna

BEVEZETÉS Viselkedési Stílus

A viselkedéstudomány szerint a legeredményesebb emberek azok, akik tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és gyengeségeiket, így stratégiákat tudnak kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek.

Ez a riport a viselkedési stílusunkat elemzi. És amit állít az 100%-ig igaz? Igen, nem, meglehet. Jelen riportban csak a viselkedés mérésével foglalkozunk. A viselkedési tendenciákat jellemezzük. A kapott profilból nyugodtan törölje a nem helyénvaló megállapításokat, de előbb kérje ki barátai, kollégái véleményét.



Deber Anna

ÁLTALÁNOS JELLEMVONÁSOK

A riport a kapott válaszok alapján általános megállapítások formájában nagy vonalakban mutatja be, hogy Anna milyen stílusban dolgozik. A megállapításokból kiderül, hogy természetéből adódóan Anna hogyan viselkedne munkavégzés közben, azaz HOGYAN TENNÉ A DOLGÁT SAJÁT BELÁTÁSA SZERINT, külső befolyásolás nélkül. Az általános jellemvonásokból kiindulva jobban megismerheti Anna természetes viselkedését.

Anna rendszerint nagyfokú bizalommal fordul az emberek felé,

NOTES

ezért néha kihasználhatják. Hajlamos arra, hogy az összetűzések elkerülése érdekében egyetértsen. Olyan vezető mellett szeret dolgozni, aki kiveszi a részét a hétköznapokból. Munkája ilyen környezetben érvényesül a legjobban. Mindig elérhető, gyengéd és megértő. Anna emberi kapcsolataiban minőségre törekszik, ezért gyakran előfordul, hogy ügyfeleivel baráti viszonyba kerül. Meggyőződése, hogy másokat bevonva kell elérni az eredményeket, ezért jobban szeret csapatban dolgozni. Célja, hogy barátokkal legyen körülvéve, és hogy egyre újabb barátai legyenek. A munkahelyén jó érzékkel tart fenn baráti kapcsolatot a külvilággal. Szereti ha a főnöke jelzi, mennyire elégedett a munkájával. Anna lelkes és rendszerint nehéz felbosszantani. Mivel jól bánik az emberekkel, vezetői, középvezetői vagy csoportvezetői beosztásban e képességeit kamatoztatva mozgósítja a csoportot, fokozva a részvételi hajlandóságot.

Anna jó érzékkel ad szóbeli és nem szóbeli visszajelzést, ezzel az emberekből nyíltságot vált ki, bizalmat gerjeszt bennük, és ezzel saját magát fogékonynak, segítőkésznek tünteti fel. Szeret részt Felvett stílus

vállalni a döntésekből. Jó érzékkel oldja meg az emberekkel

Természetes stílus

D I S C

kapcsolatos problémákat. Amikor egy-egy probléma felmerülése erős érzelmeket vált ki belőle, érzéseit nem hallgatja el, sőt valószínűleg indulatos szavakba önti. Olyan vezetővel szeret dolgozni, aki gyorsan dönt. Mivel alapvetően bízik az emberekben,

100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

ÁLTALÁNOS JELLEMVONÁSOK

készségesen elfogadja őket, előfordul, hogy rosszul ítéli meg

NOTES

mások képességeit. Jobban esik neki, ha nem kell az embereket fegyelmezni. Előfordul, hogy inkább lemond a felelősségre vonásról, nehogy az a barátságos viszony rovására menjen.

Anna emberközpontú és folyékonyan beszél. Számára fontos, hogy kihasználhassa azokat a képességeit, amelyekkel az embereket a közös megoldás felé vezeti. A különbségek, eltérések hangsúlyozása helyett inkább a csoport közös vonásait veszi figyelembe. Nyersességét általában barátságos kifejezésekkel próbálja eltussolni, és rendszerint az a benyomás alakul ki róla, hogy barátságos és bizakodó. Jó képessége van arra, hogy mások konfliktusait megbeszéléssel rendezze. Úgy érzi, "ha mindenki egyszerűen kibeszélné magából, ami a lelkét nyomja, minden tökéletes lenne." Előfordul, hogy pontatlanul bánik az idővel, mert szeret diskurálni az emberekkel. Megvan benne a képesség arra, hogy a probléma egészét nézze, képes például kapcsolatokat végiggondolni, mások érzéseire odafigyelni és saját döntéseinek, cselekedeteinek igazi hatására koncentrálni. Beszéd közben sokat gesztikulál. Az embereket beszédképességük és gyengédségük alapján ítéli meg.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

ÉRTÉK A SZERVEZET SZÁMÁRA

Ez a fejezet azt mutatja be, hogy Anna természetéből adódóan milyen adottságokkal, milyen viselkedési jegyek szerint látja el a munkáját. A megállapításokból kiolvasható, milyen szerepe lehet Annának a szervezetben. A szervezet pedig ezáltal kialakíthat egy olyan rendszert, amelynek révén Anna előnyös vonásait jobban kiaknázhatja, és olyan helyet biztosíthat neki a csapatban, amely a leginkább megfelelő Anna számára.

Másokban önbizalmat ébreszt.

NOTES

Jól alkalmazkodik. Érzelmeit szavakba önti. Rugalmas. Az emberekre koncentrál. Jó humorérzéke van. Az összeütközésekből eredményt kovácsol. Tiszteletben tartja a hatalmat és a szervezet berendezkedését. A problémákat kreatív módon oldja meg.


Felvett stílus D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

KOMMUNIKÁCIÓS LISTA

A legtöbb ember tudatosan figyeli, és nagyon érzékenyen reagál arra, ahogy vele kommunikálnak. Sokan rendkívül fontosnak és jelentősnek tartják az emberek közötti kommunikáció javítása szempontjából mindazt, ami ebben a fejezetben olvasható. Az alábbi felsorolás ugyanis arról szól, MIT KELL TENNIE, ha Annával kommunikál. Olvassa el a megállapításokat, és válassza ki azt a hármat, négyet közülük, amelyek Annával való hatékony kommunikációhoz a legfontosabbak.

Mit kell tenni?

NOTES

Legyen őszinte, és beszéljen őszintén. Kockázat vállalására konkrét, közvetlen és folyamatos ösztönzéssel próbálja rávenni. Kommunikációját precíz tényekkel és adatokkal támassza alá. Beszéljen róla, céljairól és azokról a nézetekről, amelyeket Anna ösztönzőnek talál. Hagyjon időt a kapcsolat felmelegítésére, a társalgásra. Bánjon úgy az idővel, hogy az ösztönző, élvezetes, tempós legyen. Szánjon rá időt, és győződjön meg arról, hogy Anna egyetért és érti, amit mondott. Új intézkedések foganatosításához készítsen időbeosztást, ütemtervet. Adjon időt arra, hogy Anna kérdéseket tegyen fel. Fogalmazza meg a cselekvési terv megvalósítására vonatkozó elképzeléseit. Legyen felkészült. Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

KOMMUNIKÁCIÓS TILALOMFÁK

Ez a rész azokat a viselkedési módokat tartalmazza, amelyeket a Annával való kommunikáció során célszerű elkerülnie. Tekintsék át a megállapításokat közösen, és válasszák ki azokat a módszereket, amelyek a kommunikáció során frusztrációhoz, eredménytelenséghez vezetnek. Ezáltal mindketten lehetőséget kapnak arra, hogy lényegesen hatékonyabban kommunikáljanak egymással.

Tilalomfák:

NOTES

Ne legyen leereszkedő. Ne erőltesse a tényeket, számadatokat, alternatívákat, elvonatkoztatásokat. Ne legyen diktatórikus. Ne legyen harsány, de ne is suttogjon - a beszélgetésben ne vigye a prímet. Ne bízza magát a szerencséjére. Ne keménykedjen, ne szabjon irreális határidőt. Ne tegyen betarthatatlan ígéreteket. Ne tárgyaljon vele, amikor nagyon dühös. Előadásában ne cserélje fel véletlenszerűen a témák sorrendjét. Ne legyen se túl rövid, se túl hűvös, se túl szófukar. Ne hagyja a döntést a levegőben lógni. Anna ötleteit ne tüntesse fel sajátjaként.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

KOMMUNIKÁCIÓS JAVASLATOK

Ez a rész olyan módszereket javasol, amelyekkel Anna kommunikációját javíthatja. Az ötletek között rövid leírást adunk azokról a jellegzetes típusokról, akikkel kapcsolatba kerülhet. Ha Anna kommunikációs stílusát a partner igényeinek megfelelően alakítja, sikeresebben, eredményesebben kommunikálhat. Elképzelhető, hogy gyakorolnia kell, és csak azt követően lesz képes a saját kommunikációját egy másik személy eltérő stílusa szerint rugalmasan alakítani. Ez a rugalmasság, valamint a partner igényeinek megértésére való képesség a kiemelkedő kommunikáció jellemzője.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki megbízható, rendszerető, konzervatív, maximalista, óvatos és tiszteli a szabályokat (C): Készüljön föl "mondandójából". Maradjon mindig a témánál. Legyen pontos és realista. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne legyen könnyelmű, laza, közvetlen vagy hangoskodó. Ne akarja erővel befolyásolni, ne szabjon irreális határidőt. Ne legyen se rendezetlen, se rendetlen.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki türelmes, kiszámítható, megbízható, állhatatos, nyugodt és szerény (S): Mindig személyes megjegyzéssel kezdje. Törje meg a jeget. A beszélgetés célját finoman, fenyegetés nélkül közölje. "Hogyan" kezdetű kérdésekkel tájékozódjon a másik fél véleményéről.

Ha olyan személlyel kommunikál, aki ambiciózus, határozott, energikus, van akaratereje, önálló és célratörő (D): Legyen egyértelmű, konkrét, rövid és tárgyszerű. Maradjon a témánál. Készítse elő, "gyűjtse össze" a kiegészítő anyagokat. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne beszéljen olyan témákról, amelyek nem tartoznak a tárgyhoz. Ne hagyjon elvarratlan szálakat, homályos kérdéseket. Ne tűnjön rendezetlennek. Ha olyan személlyel kommunikál, aki elbűvölő, lelkes, barátságos, közlékeny és tapintatos (I): Teremtsen meghitt, barátságos környezetet. Ne sokat foglalkozzon a részletekkel, (írja inkább le őket). Tegyen fel érzelmekkel összefüggő kérdéseket hogy megismerje véleményét, mondanivalóját. Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők:

Feszültséget, elégedetlenséget okozó tényezők: Ne vágjon rögtön a téma közepébe. Ne önkényeskedjen, ne legyen követelődző. A célokat illetően ne kényszerítse túl gyors reakcióra.

Ne legyen se túl rövid, se túl hűvös, se túl szófukar. Ne irányítsa a beszélgetést. Ne erőltesse a tényeket, számadatokat, alternatívákat, elvonatkoztatásokat.



Deber Anna

ÉSZLELÉS

Viselkedésünket és érzéseinket mások pillanatok alatt észlelhetik. Ebben a részben további információt adunk arról, hogyan észleli Anna saját maga viselkedését, illetve hogy bizonyos feltételek közepette hogyan észlelik a viselkedését mások. Ezen ismeretek birtokában Anna jobban meg tudja ítélni viselkedésének következményeit, és így javaslatot kap arra is, hogy az adott szituációkban hogyan maradjon ura a helyzetnek.

Úgy lásd magad, ahogy mások látnak!

NOTES

MILYENNEK LÁTJA SAJÁT MAGÁT? Anna rendszerint a következő szavakkal jellemzi saját magát: Lelkes Elbűvölő Meggyőző

Társaságkedvelő Lelkesítő Derülátó

MILYENNEK LÁTJÁK MÁSOK? Amikor mérsékelt nyomás nehezedik rá, enyhén stresszes vagy fáradt, Anna mások szerint: Önmagát előtérbe helyező Túlságosan optimista

Sima beszédű Irreális

Ha viszont jelentős nyomás nehezedik rá, erősen stresszes vagy kimerült, Anna mások szerint: Túlságosan magabiztos Figyelmetlen

Beszédes A saját szekerét tolja

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

JELLEMZŐK

A profilban válaszai alapján megjelöltük Anna viselkedésének jellemzőit. Azt állapíthatja meg belőlük, hogy Anna hogyan oldja meg a problémákat, hogyan birkózik meg a feladatokkal és hogyan befolyásol másokat, hogyan reagál környezetének változásaira és tempójára, valamint hogyan követi a mások által alkotott szabályokat, előírásokat.

Dominancia

Befolyásolás

Kitartás

Szabálytisztelet

Igényes

Áradozó

Flegmatikus

Köntörfalazó

Egocentrikus

Lelkesítő

Sürgető Törekvő Kezdeményező Erős akaratú Erélyes Eltökélt Erőszakos Versengő Határozott Vállalkozószellemű

Elbűvölő Politikus Lelkes Közlékeny Meggyőző Gyengéd Hiteles Választékos Kiegyensúlyozott Derűlátó

Nyugodt Változásoknak ellenálló Zárkózott

Aggodalmaskodó Óvatos Függő Elővigyázatos Konvencionális Szigorú Rendszerető

Kíváncsi Felelősségteljes

Bizalmas Társasági lény

Kiszámítható Következetes Elszánt Kitartó Állhatatos

Konzervatív

Körültekintő

Mozgékony

Szilárd

Megfontolt Együttműködő Tétovázó Halkszavú Bizonytalan Igénytelen Óvatos

Tényszerű Megfontolt Hitetlenkedő

Aktív Nyughatatlan Éber Szereti a változatosságot Közlékeny

Független Konok Makacs

Pesszimista Szeszélyes

Türelmetlen Szereti a feszültséget Buzgó Rugalmas Impulzív Heves

Önfejű Rendszertelen Önelégült Gátlástalan Önkényes Hajthatatlan

Kritikus

Túlfeszített

Hagyagul bánik a részletekkel

Szelíd Nyájas Szerény Békés Visszahúzódó

Logikus Zárkózott Gyanakvó Gyakorlatias Mélyrehatoló

Passzív Türelmes Birtokolni vágyó

Rendszeres Diplomatikus Pontos Tapintatos Elfogulatlan Jó ítélőképességű

Csökönyös



Deber Anna

TERMÉSZETES ÉS FELVETT STÍLUS

A környezet igényeinek nem mindig felel meg az a természetes stílus, ahogy Anna a problémákat, az embereket, a rendszer működését és a szabályokat kezeli. Ez a rész hasznos információkkal szolgál a stresszhelyzetben mutatott viselkedésről és arról, hogy stressz és nyomás esetén hogyan kíván megfelelni környezete elvárásainak.

Természetes

PROBLÉMÁK - KIHÍVÁSOK

Anna problémamegoldó módszere óvatos, és nem várja el, hogy véleményét, nézeteit fenntartás nélkül elfogadják. A problémákat szereti csapatban, másokkal együttműködve megoldani. Inkább kompromisszumot keres, nincs kedvére az olyan helyzet, amelyben az egyik veszít, a másik pedig nyer.

Természetes

Anna nem látja, mi szükség lenne arra, hogy problémák, kihívások után kutasson. Jobban kedveli, ha várakozó álláspontra helyezkedhet, és a csapattal együtt reagálhat. Igyekszik a konfrontációt mindaddig elkerülni, illetve az időt húzni, míg a probléma meg nem szűnik.

EMBEREK - KAPCSOLATOK

Anna felvillanyozva érzi magát attól, hogy képes befolyásolni másokat. Olyan környezetben szeret dolgozni, ahol különböző típusú emberekkel foglalkozhat. Bízik az emberekben, és szereti, ha a bizalom viszonzásra talál.

NOTES

Felvett

Felvett

Anna úgy érzi a környezete azt várja tőle, keresse mások társaságát és legyen optimista. Az emberek felé bizalommal fordul, és olyan pozitív környezetre vágyik, amelyhez kötődni tud.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

TERMÉSZETES ÉS FELVETT STÍLUS

Természetes

TEMPÓ - ÁLLANDÓSÁG

Anna eltökélt és állhatatos. Változtatni akkor hajlandó, ha az új iránynak van értelme, és ha az a múlttal összeegyeztethető. Ellenáll minden öncélú változtatásnak.

Természetes

Anna természetes igénye, hogy tevékenységével jól idomuljon a környezetéhez. Semmit sem tesz, ami kirívó vagy váratlan. Néha úgy érzi, túl gyorsan halad a világ.

SZABÁLYOK - KORLÁTOK

Anna természeténél fogva önálló és kissé önfejű. Az új ötleteket, javaslatokat támogatja, ám előfordul, hogy mások véleménye szerint túlságosan a saját feje után megy. Olyan környezetben érzi magát legjobban, ahol bizonyos helyzetekben lazábban veszik a szabályokat.

NOTES

Felvett

Felvett

Anna belátja, hogy a szabályokat illetően kevésbé kellene merevnek lennie, csakhogy pontosan érzékeli, milyen következményekkel jár a szabályok és előírások be nem tartása.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

FELVETT STÍLUS

Anna úgy véli, hogy a jelenlegi munkakörnyezetében az alább leírt magatartást várják el tőle. Ha a felsorolt megállapítások NEM a munkára vonatkoznának, célszerű megvizsgálni, miért veszi fel Anna ezt a viselkedést.

Tartózkodónak, konzervatív természetűnek kell lenni, kerülni kell a versengést.

NOTES

Együtt kell működni a többiekkel és támogatni kell őket. Logikus megoldásokat kell alkalmazni. A rutinokon csak keveset kell változtatni, és azt is előkészítetten. Nem szabad mások idejét, figyelmét túlzottan igénybe venni. Jó csapatjátékosnak kell lenni. Türelmesnek és nagyon figyelmesnek kell lenni. A feladatok megoldása során következetesnek kell lenni. A csoportmunkában diplomatikusan együtt kell működni a többiekkel. A döntéshozatalban a gyakorlatban bevált módszereket kell alkalmazni. Az ügyfelekkel, vevőkkel szívélyesen, segítőkészen kell bánni. Nem kell konfrontálódni.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

AMI AZ IDŐMET RABOLJA

Ebben a részben azokat a gátló tényezőket azonosítjuk, amelyek eredményes időgazdálkodására hatással lehetnek, hiszen fölöslegesek, csak rabolják az idejét. Az itt felsorolt lehetséges okokból és megoldásokból kiindulva olyan tervet készíthet, amely alapján IDEJÉT a lehető legeredményesebben használhatja ki, és fokozhatja TELJESÍTMÉNYÉT.

1. ROSSZ NYILVÁNTARTÁSI RENDSZER

NOTES

A rossz nyilvántartási rendszerben nincs a témák csoportosításának előre meghatározott módszere. Önnek lehet, hogy érthető, ám mások képtelenek használni, pedig az Ön iratai közül kellene visszakeresniük információt. LEHETSÉGES OKOK: Hiányzik a témák csoportosításának határozott rendje, rangsorolása. Érzelmi alapon csoportosít. LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Alakítson ki mindenki számára könnyen kezelhető nyilvántartási rendszert. Kérjen segítséget valakitől a rendszer kialakításához. Használjon kereszthivatkozáson alapuló indexet. Vigye az információt számítógépre.

2. AZ "AJTÓM NYITVA ÁLL" POLITIKÁJA Az ilyen politika arra a módszerre utal, amikor valaki korlátozás és ellenőrzés nélkül bármikor bárkit fogad. LEHETSÉGES OKOK: Szeretné, ha segítőkésznek és olyannak tartanák, akire lehet számítani. Kedveli, ha az emberek a társaság kedvéért beugranak Önhöz. Nehezen tud nemet mondani. Jó ürügyet szolgáltat a halogatásra vagy a határidők be nem tartásának igazolására, hogy az emberek minduntalan félbeszakítják.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna


LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Határozzon meg olyan időszakot, amikor "magára zárja az ajtót", és csak a feladataival törődik. Határozza meg, különítse el azt az időt, amikor a munkatársakkal foglalkozik. Tanulja meg rangsorba állítani a tevékenységeit, és nemet mondani a kevésbé fontosakra. Asztalát tegye olyan helyre, ahol a "járókelők" nem feltétlenül látják. Ne próbáljon szemkontaktust teremteni mindenkivel, aki elmegy az asztala vagy az irodája előtt.

NOTES

3. RENDETLEN IRÓASZTAL A rendetlen asztalon halmokban állnak a papírok, az irodaszerek és eszközök olyannyira, hogy az már akadályozza a hatékony munkát. LEHETSÉGES OKOK: A rendszerezést, az iktatást felesleges időpocsékolásnak tartja. Szereti, ha minden a keze ügyében van. Az információk és anyagok csoportosítására vonatkozóan nincs koncepciója. A feladatok, projektek időrendjét nem alakította ki. LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Minden levéllel csak egyszer foglalkozzon, tehát vagy dobja el, vagy iktassa, vagy adja ki. Az információ tárolására és előkeresésére alakítson (vagy alakíttasson) ki rendszert. Töröltesse magát az olyan levelezési listákról, amelyek érdektelenek. Emlékzetesse magát arra, hogy fontos feladatokra szánt idejét rabolja azzal, ha a postán érkező sok "szemetet" bontogatja. Egyes feladatok elvégzésének idejét korlátozza, és csak az éppen folyamatban lévő projekt anyagait tartsa az asztalán.

Felvett stílus


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna


4. ÁLMODOZÁS

NOTES

Aki álmodozik, belefeledkezik a feladatához vagy munkájához nem tartozó gondolatokba, figyelme könnyen elkalandozik, és az adott feladat helyett hosszasan a múlt vagy a jövő eseményeibe merül. LEHETSÉGES OKOK: Kreatívan gondolkodik, és mindig új ötletek jutnak az eszébe. Jobban izgatja a jövő, mint a jelen. Személyes problémákat hoz magával hazulról a munkahelyére. A munkát rutinszerűnek, unalmasnak tartja. Stresszesen érzi magát, ha túl hosszan kell valamin dolgoznia. A rutint és a stresszt úgy kezeli, hogy kellemes emlékeket idéz fel magában. LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Tanulja meg felismerni saját magán a fásultság testi jeleit. Változtasson a rutinon. Emlékeztesse magát arra, hogy a hatékonysága rovására megy, ha a személyes problémáival gyötri magát. Határozza meg a feladatokat, tűzzön ki célokat.

5. HOSSZÚ EBÉDEK A hosszú ebéd az étkezéshez normális esetben szükséges időnél tovább tart. Az elöltött időt ugyan korlátozni lehetne, mégsem sikerül. Felvett stílus

LEHETSÉGES OKOK: Belefeledkezik az izgalmas beszélgetésbe, és megfeledkezik az időről. Úgy véli, a hosszú ebéd alkalmat ad a kapcsolatok ápolására. Szeret fenyegetéstől mentes, jó társasági légkörben üzletet kötni.


D I S C 100

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna


A hosszú ebédet kibúvónak használja, hogy ne kelljen kellemetlen feladatokkal vagy emberekkel foglalkoznia, illetve a munkahelyén lennie.

NOTES

LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Az ebéd idejét határozza meg, és RAGASZKODJON hozzá. Az irodájában tartsa az értekezleteket. Az értekezleteit közvetlenül ebéd utánra tervezze. Tartson munkaebédet.

6. VÁGY ARRA, HOGY SOK EMBER ÜGYÉT FELVÁLLALJA Aki túl sok ember ügyét akarja felvállalni, kapcsolataiban túllép a hivatalos kereteken, és ezzel már zavarja a munkát. Nemcsak barátságos, hanem túlzásba viszi a barátkozást, tolakodóan keresi mások társaságát. LEHETSÉGES OKOK: Sokminden érdekli. Szeretné, ha a bevennék a buliba. Másoktól dicséretet, jóváhagyást igényel. LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK: Lássa be, hogy nincs mindenre ideje. Válogassa meg, hogy mibe folyik bele, és mit nem vállal. Figyelje, hogy mennyi energiája van. Tartsa szem előtt a személyes és a munkával kapcsolatos prioritásait.



D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK

Ebben a részben viselkedésének olyan tendenciáit nevezzük meg, amelyek korlátozzák a siker elérésében. Nézzék végig a megállapításokat Annával, és töröljék az érvénytelennek tartottakat. Végül jelöljék meg azt a 3 akadályozó tényezőt, amely miatt Anna nem képes jobb teljesítményt elérni, és dolgozzanak ki akciótervet a fejlesztésre.

Anna a következőkre hajlamos:

NOTES

A részleteket elhanyagolni, hacsak azok nem fontosak számára, vagy ha az aprólékos munka nem tart sokáig. Ösztönösen cselekedni, a szívére hallgatni és nem az eszére, különösen ha a biztonságát látszólag semmi sem fenyegeti. Az embereket irreálisan értékelni, különösen akkor, ha az illető a "barátja". Túl elnézőnek lenni a saját hibáival (gyengeségeivel) és mások hiányosságaival. Derűlátónak lenni a várható eredményeket, valamint a beosztottai képességét illetően. A kritikát túl hosszú lére ereszteni. Felszínes elemzés alapján dönteni.



D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

VISELKEDÉSI HIERARCHIA

1. FOLYAMATOS INTERAKCIÓ MÁSOKKAL - Amikor egyszerre több zavaró tényezővel kell megküzdeni, mialatt a többiekke továbbra is kiegyensúlyozottan tud kommunikálni.

NOTES

0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.0 2. AZ EMBEREK FELÉ ORIENTÁLT - Az idő jelentős részét azzal tölteni, hogy a legkülönbözőbb környezetből érkező emberekkel sikeresen tudjon együtt dolgozni, így mindenki számára megfelelő megoldások születnek. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.0 3. ÜGYFÉLKAPCSOLATOK - A vágy, hogy őszinte érdeklődését a többiek felé ki is mutassa. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.0 4. A MEGADOTT FOLYAMATOK KÖVETÉSE - Megfelelni az adott eljárás követelményeinek, vagy ha ilyen nincs, követni az eddig bevált módokat. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.2 5. KITARTÁS KÉPESSÉGE - Az a képesség, hogy mindig azonos módon végezze a feladatát. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

6.8 6. FOLYAMATOK KÖVETÉSE ÉS VÉGHEZVITELE - Igény az alaposságra. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

6.8 7. VÁLTOZATOSSÁG - A többféle tehetség egyesítése, és az ezek felhasználására való akarat a változó feladatok támasztotta elvárások teljesítése érdekében.

Felvett stílus

100

0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

6.0


D I S C

D I S C 100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41



Deber Anna

VISELKEDÉSI HIERARCHIA

8. ISMÉTLŐDŐ VÁLTOZÁS - Egyik feladat után könnyen átlépni a másikba, illetve amikor azt kérik, hogy még akkor kezdjen hozzá egy új feladathoz, amikor több másik is befejezetlen, felkészülési idő nélkül.

NOTES

0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.2 9. ADATOK ELEMZÉSE - Az információk az elvárásoknak megfelelően pontosan fel vannak jegyezve, hogy folyamatosan ellenőrizni lehessen őket. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

4.0 10. SZERVEZETT MUNKAHELY - A siker érdekében a rendszerek és a folyamatok betartása. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.5 11. SÜRGETETTSÉG - Határozottság, azonnali válaszok és gyors cselekvések. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.0 12. VERSENYSZELLEM - Kitartás, egyenesség, asszertivitás és a "nyerni akarás" hozzáállása minden helyzetben. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.0

Felvett stílus


D I S C 100 90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10 0

SIA: 12-65-72-56 (33)

D I S C 100

10

12 65 72 56

0

28 78 64 41

SIN: 28-78-64-41 (16)



Deber Anna

STÍLUSELEMZŐ GRAFIKON

Deber Anna ABC Company 2012.10.29

D

%

LEGINKÁBB

LEGKEVÉSBÉ

I. grafikon

II. grafikon

Felvett stílus


I

S

C

100

100

90

90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

0

12

65

72

56

%

0

D

I

S

C

28

78

64

41

Norm 2012 R4



Deber Anna

A SUCCESS INSIGHTS ® KERÉK

A tudatosan kialakított viselkedési stratégia (az Ön felvett stílusa) mellett (csillag) az Ön természetes stílusát (kör) ábrázoltuk a keréken. Így szemléltetve láthatja, hogy milyen hasonlóságok és különbségek jelennek meg viselkedésében. Természetes stílusa az Önnek leginkább "természetesen" (automatikusan) működtetett viselkedését jelenti. Felvett stílusát (maszk) tudatosan alakította ki, hogy a környezete által támasztott elvárásoknak ezúton feleljen meg. A két stílus ábrázolásával a Success Insights-kerék vizuálisan mutatja meg Önnek, hol kezdeményezzen változtatásokat viselkedési stílusán és környezetében. A viselkedés jellemzői a Success Insights keréken négy körnegyedben láthatóak. Valamennyi körnegyed meghatározott jellemzőkkel írható le. A körnegyedek viselkedési mintázatot írnak le, ahogyan az egyes mezőkön belül a kihívásokkal (D), az emberekkel (I), a rendszerezéssel (S) és a szabályokkal bánunk (C): az extrovertált racionálistól (D) az extrovertált érzelmi beállítottságún (I) át egészen az introvertált érzelmiig (S) és az introvertált racionálisig (C). Minden ember rendelkezik ezzel a négy viselkedési jellemzővel, azonban eltérő intenzitással éli meg azokat. Az Ön viselkedésének jellemzőit a Success Insights-kerék síkjai ábrázolják, és a két jel (kör és csillag) pontosan rámutat az Ön viselkedési preferenciáira. Rendszerünk 384 különböző viselkedési kombinációt állapított meg, amelyeket a Success Insights-kerék 60 pozícióján ábrázoljuk. Amennyiben egy viselkedési pozíció (kör vagy csillag) a Success Insights-kerék külső körén helyezkedik el, akkor Ön alaptípus (1-8 profil). Ez azt jelenti, hogy Ön viselkedésében egy domináló preferenciát (D, I, S, C) vagy két domináló preferenciát egyenlő mértékben talál. Amennyiben az Ön viselkedési profilja a 2. körön helyezkedik el (fókuszált, 9-24 profil), akkor növekszik a rugalmassága, ugyanis két viselkedési preferenciát használ különböző intenzitással. Ha az Ön viselkedési profilja a 3. körön helyezkedik el (25-40 profil), akkor három preferenciát használ, és igen nagy a rugalmassága. Ha a 4. körön helyezkedik el (rugalmas kereszteződés, 41-56 profil), akkor Ön a lehető legnagyobb rugalmassággal rendelkezik, ugyanis három viselkedési preferenciát használ aktívan. A rugalmas kereszteződésbe beleértendő a domináns viselkedési preferencia és annak ellentéte is, és képes arra, hogy igen könnyen alkalmazkodjon különböző



Deber Anna


viselkedési módokhoz és feladatokhoz. Amennyiben Ön az ötödik körön helyezkedik el (kereszteződés, 57-60) két preferenciát használ, azonban mindig egymással szemben elhelyezkedőt. Ez azt jelenti, hogy Ön szintén igen rugalmas, bár alkalmankét stressz forrásául szolgálhat, hogy melyik stílus alapján viselkedjen. A riport információi alapján olyan környezetet teremthet magának, amelyben természetes adottságait teljes mértékben meg tudja valósítani.



Deber Anna



C

8

ADATMEGOLDÓ FEL

D

1

M

23

IR ÁN

10 25

40

26

11

TÓ YÍ

EL E

9 24

ZŐ

39 7

27

42

2

55 38

43 54

21

37

12 28

57

60

44

53 45 52

58

59

36

29

46

51

20

13

30 47 50

35

49

14

48

Ő

6

33

O

18

Ó

32

●

15

16

17

S

5

Felvett: Természetes:

★ (33) ● (16)

EGY

ÜTTMŰKÖDŐ

KA

P

ÉP

M

AT

★

AT

TÁ G

34

3

ÍT

31 19

MEGGYŐZŐ

EHANGOLÓ ÖSSZ

41

56 22

O CS

L

4

I

TÁMOGATÓ EGYÜTTMŰKÖDŐ (RUGALMAS) KAPCSOLATÉPÍTŐ EGYÜTTMŰKÖDŐ

Norm 2012 R4 Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA


Deber Anna

BEVEZETÉS Motivátorok

Az egyén szükségleteinek megismerése segít megérteni MIÉRT teszi azokat dolgokat úgy, amelyeket tesz. Ha felmérjük, hogy az egyénnek mik a tapasztalatai, mik a referencia-keretei, milyen oktatásban és képzésekben vett részt, azt is fel tudjuk mérni, mire lesz KÉPES. A viselkedés felmérése pedig megmutatja azt, HOGYAN fog az egyén teljesíteni egy adott munkakörnyezetben. A Személyes Motivátorok és Elköteleződés felmérés az alábbi hat fő területen mutatja meg az érdeklődés és vágyak egyéni hangsúlyait (azaz az egyén értékrendjét): Önfejlesztő, Hasznosság, Esztétikus, Szociális, Individuális és Tradicionális. A motivátorok késztetik az egyént cselekvésre. A cselekedetek mozgatórugóit azért nevezzük rejtetteknek, mert nem mindig könnyen megfigyelhetőek. A riport ezen részének célja, hogy azonosítsa és kiemelje azokat a motivátorokat, amelyeket az egyén a munkakörnyezetében megél, illetve amelyekre erősségként építeni lehet. Választásai alapján ez a felmérés sorrendbe állítja azt, hogy Ön hogyan viszonyul a hat motivátorához. Általában a két, esetleg három legerősebb motivátor ösztönzi Önt cselekvésre. Amikor olyan tevékenységet végez, vagy olyan témákról beszélgethet, melyek kielégítik az Ön legfontosabb motivációs vágyait, jól fogja magát érezni. Az alábbi fejezetben olvasható értékelés azt mutatja be, hogy a hat legfőbb motivátor az Ön életében milyen intenzitással jelenik meg. ERŐS - pozitív érzések, melyekre Önnek szüksége van ahhoz, hogy megelégedettséget érezzen, akár munkahelyén, akár azon kívül. HELYZETTŐL FÜGGŐ - itt az érzései a pozitív és a közömbös között változhatnak, annak függvényében, hogy az életében az adott időszakban milyen más prioritások játszanak szerepet. Ezek a motivátorok egyre fontosabbá válhatnak, amint a nála fontosabb motivációs vágyak kielégülnek. KÖZÖMBÖS - a fontossági sorrend ötödik vagy hatodik helyen lévő motivátor tekintetében érzései közömbösek lesznek.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

SZEMÉLYES MOTIVÁTOROK HIERARCHIÁJA ÖNFEJLESZTŐ Erős SZOCIÁLIS Erős ESZTÉTIKUS Helyzetfüggő HASZNOSSÁG Helyzetfüggő TRADICIONÁLIS Közömbös INDIVIDUÁLIS Közömbös



Deber Anna

ÖNFEJLESZTŐ

Ebben az értékrendben a legfőbb mozgatórugó az IGAZSÁG keresése. Ehhez az ember "kognitív" viselkedést mutat, amely az azonosságokat és az eltéréseket kutatja. Ez által az ember nem alkot véleményt a tárgyak szépségéről és hasznosságáról, csupán megfigyelni, megérteni, következtetéseket levonni akar. Mivel érdeklődése a tapasztalati, a kritikai és a racionális dolgok iránt nyilvánul meg, az ilyen személy rendszerint értelmiségi. Életének legfőbb célja a tudás halmozása, rendezése és rendszerezése: a tudás önmagáért való.

Nehezen tesz le egy-egy jó könyvet.

NOTES

Anna nagyon jó érzékkel képes a már létező ismereteit az aktuálisan jelentkező problémák megoldására felhasználni. Anna olyan emberek társaságában érzi jól magát, akik hasonlóképpen érdeklődnek a tudás iránt, és különösen azokkal, akiknek meggyőződéseivel egyetért. Rendszerint adatokkal tudja igazolni álláspontját. Kiválasztott területén szakértő lehet belőle. Olyan beosztásban érzi jól magát, amely tudását teszi próbára.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

SZOCIÁLIS

Akik itt magas pontszámot szereznek, azokra a mély emberszeretet a jellemző. A szociális érzületű ember nagyra értékeli embertársait, és ezért kedves, együttérző és önzetlen. Az önfejlesztésre, gazdaságosságra, esztétikumra való törekvést valószínűleg ridegnek és embertelennek tartja. Az alapvetően befolyásoló természetű emberrel szemben a szociális irányultságú ember az embertársai támogatását céljaik elérésében tartja az emberi kapcsolatok egyetlen elfogadható formájának. Az ezzel a motivátorral kapcsolatos vizsgálatok rámutatnak, hogy a szociális érdeklődés legtisztább formájában önzetlen.

Hiszi, hogy a jótékonysági szervezeteket támogatni kell.

NOTES

Anna az időt nem kímélve foglalkozik a szociális problémák kutatásával, megismerésével. Anna türelmes és érzékeny embertársaival szemben. A hajléktalanok megsegítése az egyik szívügye lehet. Nehezen tud nemet mondani, ha másoknak szükségük van az idejére vagy a tehetségére. Idejével, tehetségével és erőforrásaival bőkezűen támogatja azokat, akik szükséget szenvednek.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

ESZTÉTIKUS

A magas pontszám arra utal, hogy az adott személy javarészt a "forma és a harmónia" iránt érdeklődik. Minden élményét a szépség, a harmónia, a szimmetria alapján ítéli meg. Az életet néha csupán események sorának fogja fel, amelyben minden egyes eseményt önmagáért kell élvezni. Az itt szerzett magas pontszám nem feltétlenül jelenti azt, hogy a válaszadó a képzőművészet területén tehetséges, hanem csupán azt jelzi, hogy elsősorban az élet szépségei érdeklik.

Anna arra vágyik, hogy házastársának, családtagjainak értékes dolgai legyenek, az azonban nem érdekli, hogy másokkal mennyire bensőséges a kapcsolata.

NOTES

A szépség csodálata mindig helyzetfüggő, és soha sem vonatkoztatható az őt körülvevő világra általában. Előfordul, hogy csak bizonyos területek érdeklik. Például nagy csodálója lehet a hegyek és folyók természeti szépségeinek, ám ugyanakkor Picasso vagy Rembrandt képei hidegen hagyhatják. Időnként Anna mindenben a szépséget keresi.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

HASZNOSSÁG

Akire pontszáma alapján ez a motivátor jellemző, minden cselekedetében azt vizsgálja, hogy a befektetése hogyan fog számára pénzben, időben, hasznosságban, erőforrásban megtérülni. Az idő és a pénz nagy jelentőséggel bír számára. Ez annyit jelent, hogy az ember nemcsak saját maga számára óhajtja a pénzzel járó biztonságot, hanem azokat is biztonságban szereti tudni, akik most, illetve a jövőben körülveszik. Ez a hozzáállás megmutatkozik az üzleti élet valamennyi területén is, a termelésben, a marketingben és a fogyasztásban csakúgy, mint a hitelképesség kialakításában és a látható jómód megteremtésében. A gazdaságosságra, haszonra törő ember rendkívül gyakorlatias, megfelel a sikeres üzletemberről általánosan elterjedt képnek. Aki ebből a szempontból magas pontszámot ért el, nagy valószínűséggel törekedni fog arra, hogy másoknál nagyobb jómódra tegyen szert.

Ha egy-egy döntést megfontolás tárgyává tesz, nem feltétlenül a hasznosság, illetve a gazdaságos megtérülés alapján dönt.

NOTES

A pénz maga nem számít, sokkal fontosabb, amit a pénzen kapni lehet. Akkor kezdi izgatni a pénz, amikor az ebben a profilban említett valamelyik attitűdöt vagy értéket akarja kielégíteni. Anna nem változtat életmódján csupán azért, hogy valamit megszerezzen, kivéve ha arra azonnal szükség van (vagy ha a helyzet kritikus). Előfordul, hogy Anna könnyen feláldozza idejét és erőforrásait bizonyos célok érdekében, ha úgy érzi, hogy ez az áldozat a jövőben megtérül. A munkával járó erőfeszítést bizonyos tevékenységek esetén a vagyonának gyarapodásával méri.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

TRADICIONÁLIS

Az értékrend orientált embernek az "egység", a "rend", illetve a "tradíció" a legfontosabb. Aki itt sok pontot szerez, a rendszeres életre törekszik. A rendszert olyan dolgokban fedezheti fel, mint pl. a vallás, a konvenciók, de tisztelettel adózhat valamilyen tekintély előtt is, ha annak rögzített szabályai, előírásai és életelvei vannak.

Anna életre szóló szenvedélye a riportban másutt ismertetett egy-két dimenzióval kapcsolatos.

NOTES

A hagyományok Annának se akadályt, se korlátozást nem jelentenek. Saját nézetrendszerének értelmezésére bátran keres új és eltérő módokat. Nehezen manipulálható, mert nincs határozott filozófiája, illetve módszere, amely minden helyzetre kész választ adhatna. Anna más rendszereket, illetve tradíciókat kreatívan értelmez, és hol az egyiket, hol a másikat alkalmazza. Nagy vonalakban meghatározott nézetekkel dolgozik. Gyakorta előfordul, hogy saját szabályait úgy akarja kialakítani, hogy aztán megérzései szerint cselekedhessen.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

INDIVIDUÁLIS

Az ilyen ember számára a HATALOM, de nem feltétlenül a politikai hatalom a legfontosabb. A vizsgálatok azt mutatják, hogy a vezetők számára a hatalom a legtöbb területen nagy értéket képvisel. Mivel a verseny és a küzdelem az életben mindig fontos, számos filozófus szerint a hatalom a legáltalánosabb és legalapvetőbb motivátor. Vannak azonban olyan emberek, akiknek a legerősebb vágya ennek a motiváló erőnek a közvetlen kifejezésre juttatása. Az ilyen emberek elsősorban személyes hatalomra, befolyásra és hírnévre áhítoznak.

Anna úgy érzi, hogy a küzdelemmel járó fáradságos munka a csapat dolga, nemcsak az egyéneké.

NOTES

Nem jelent fő motiváló erőt számára az, hogy a helyzetet tökéletesen irányítsa. Anna kevesebbet foglalkozik saját magával, mint mások. Anna életre szóló szenvedélye a jelentésben másutt ismertetett egy-két dimenzióval kapcsolatos. Nem törekszik mások álláspontjának megváltoztatására, nem akarja véleményüket megváltoztatni. Alapvetően fontos számára a stabilitás, mert a türelem és a kitartás hosszú távon kifizetődő. Ha meggyőződéseinek rendszerét semmi sem veszélyezteti, hagyja hogy munkájának hangulatát, irányát mások határozzák meg.

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

MOTIVÁTOROK - NORMÁK és ÖSSZEHASONLÍTÁSOK

Évekig hallgatunk olyan mondatokat, mint: "Ahány ember, annyi szokás", "ha te úgy gondolod...", vagy, hogy "mindenki a maga fejével gondolkodik, nem a tiéddel". Amikor olyan emberek vesznek körül, akik hasonló motivátorokkal rendelkeznek, beleillünk a csoportba és energiával töltődünk fel általa. Azonban, ha a sajátunktól nagymértékben különböző motivátorokkal bíró személyek vesznek körül bennünket, úgy tekinthetnek ránk, mint aki a szokásostól eltérő módon viselkedik. Ezek a különbözőségek stresszt, valamint konfliktusokat idézhetnek elő. Ha ilyen helyzettel szembesül, az alábbiakat teheti: Változtat rajta. Másként fogja fel. Megszabadul a helyzettől. Megbírkózik vele. Ez a rész azokat a személyes motivátorokat mutatja be, amelyek eltérnek a szokásostól és ezáltal konfliktusokhoz vezethetnek. Minél magasabb ponton helyezkedik el motivátorunk a szokásoshoz képest, annál inkább látható mások számára az adott motiváció iránti elköteleződésünk. Minél alacsonyabb ponton helyezkedünk el az átlaghoz képest, annál inkább érdektelennek és esetlegesen negatívnak tűnünk mások szemében, az adott motivátorral kapcsolatosan. Az árnyékolt szakasz minden skála esetében a populáció 68%-ának értékeit, illetve az országos átlagtól mért szórását foglalja magába.

NORMÁK ÉS ÖSSZEHASONLÍTÓ TÁBLÁZATOK - Norm 2012 ÖNFEJLESZTŐ

*

HASZNOSSÁG

Közömbös

*

ESZTÉTIKUS

Erős, jelentős

*

SZOCIÁLIS

*

INDIVIDUÁLIS

*

TRADICIONÁLIS

*

- a lakosság 68 százaléka

- országos átlag

Erős, jelentős

Átlagos Közömbös Átlagos

* - az Ön pontszáma

Átlagos - egy egységnyi eltérés az átlaghoz képest Szenvedélyes - két egységgel szór az átlag felett Közömbös - két egységgel szór az átlag alatt Extrém - három egységnyi eltérés az átlaghoz képest



Deber Anna

MOTIVÁTOROK - NORMÁK és ÖSSZEHASONLÍTÁSOK

Azok a területek, ahol másokhoz képest erős érzései, indulatai vannak: Ön szenvedélyesen szeret új dolgokat megtanulni, mindig keresi a lehetőséget arra, hogy tudását gyarapítsa. Másoknak küzdelmet jelentene, ha annyi időt és fáradtságot nem kímélve igyekeznének új ismereteket szerezni, mint Ön. Ezért néha úgy gondolják, eleget tanult már, ideje lenne, hogy végre tegyen is valamit. Ön szenvedélyesen igyekszik saját magát megvalósítani, kiteljesíteni. Az élet minden területén egyensúlyra, arányosságra, harmóniára törekszik. Másoknak néha nehézséget okoz szubjektív érveit megérteni, és néha valamelyest irreálisnak is tartják Önt, mert úgy érzik, túl sokat foglalkozik az Önt körülvevő világgal, saját környezetével. Azok a területek, ahol mások erős érzései frusztrálhatják Önt: Frusztrálhatják Önt azok az emberek, akik a világtól csak a befektetésük megtérülését várják, mert Önnek más dolgok sokkal fontosabbak. Önt könnyen felbosszantja, ha látja, hogy valaki igyekszik mindig jól helyezkedni, irányító pozícióba kerülni.



Deber Anna

MOTIVÁTOROK HIERARCHIÁJA

A siker elérésére való motiváltságunkat minden tevékenységünkben mögöttes értékrendszerünk határozza meg. Akkor fogjuk energetikusnak és sikeresnek érezni magunkat, ha személyes értékeinkhez illő munkát, tevékenységeket végzünk. Az alábbi sorrend a legmagasabbtól a legalacsonyabbig halad:

1. ÖNFEJLESZTŐ - Megjutalmazza azokat, akik értékelik a tudásvágyat, a folyamatos tanulást és az intellektuális fejlődést.

NOTES

0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.7 5.7* 2. SZOCIÁLIS - Megjutalmazza azokat, akik értékelik azokat a helyzeteket, amikor másoknak segíthetnek illetve hozzájárulhatnak a társadalom fejlődéséhez és jóllétéhez. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.5 5.7* 3. ESZTÉTIKUS - Megjutalmazza azokat, akik értékelik az életükben az egyensúlyt, a kreatív önkifejezési formákat, a szépséget és a természetességet. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.3 3.3* 4. HASZNOSSÁG - Megjutalmazza azokat, akik nagyra tartják a gyakorlati eredményeket és a sikereket, és értékelik a befektetett időt, erőforrást és energiát. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.7 6.0* 5. TRADICIONÁLIS - Megjutalmazza azokat, akik értékelik a társadalmi struktúrában megtestesülő tradíciókat, szabályokat és elveket. 0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.0 4.5*

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30



Deber Anna

MOTIVÁTOROK HIERARCHIÁJA

6. INDIVIDUÁLIS - Megjutalmazza azokat, akik értékelik a személyes elismertséget, a szabadságot és a saját és mások sorsa irányításának képességét.

NOTES

0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

2.8 4.7*

70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15 ÖNF. 58

HASZN. 34

ESZT. 44

SZOC. 57

IND. 29

TRAD. 30

PIAV: 58-34-44-57-29-30 (ÖNF.-HASZN.-ESZT.-SZOC.-IND.-TRAD.) * A népesség 68%-nak eredménye az árnyékolt területbe esik.



Deber Anna

MOTIVÁTOROK GRAFIKON ®


70

70

65

65

60

60

55

55

50

50

45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15

Pontszám Rangsor

ÖNF. 58 1.

HASZN. 34 4.

ESZT. 44 3.

SZOC. 57 2. Átlag Norm 2012

IND. 29 6.

TRAD. 30 5.



Deber Anna

MOTIVÁTOROK KERÉK


LIS NÁ O I IC D A TR

58 1.

57 2.

3. 44

ES

ZT

ÉT

IK U

S

HASZNOSSÁG

34 4.

SZOCIÁLIS

30 5.

ÖN FE JL ES ZT Ő

6. 29

IN D

I VI

D

L UÁ

IS



Deber Anna

BEVEZETÉS

A Viselkedési Stílus és a Motivátorok Integrációja

A munkával való elégedettség és a teljesítményt meghatározó mögöttes erő a viselkedési és motivációs jellemzők együtteséből ered. Mindkettő önmagában is erőteljesen befolyásolja az egyéni viselkedést, a kettő összehangjából létrejövő szinergia viszont teljesen új szintre emeli azt. Ebben a részben a következőkről olvashat:

A Viselkedési és Motivációs Jellemzők Együttes Erősségei A Viselkedési és Motivációs Jellemzők Közötti Lehetséges Konfliktusok Ideális Környezet Motiválási Kulcsok Menedzselési Kulcsok



Deber Anna

A VISELKEDÉSI ÉS MOTIVÁCIÓS JELLEMZŐK EGYÜTTES ERŐSSÉGEI Ez a fejezet Anna potenciálisan erős területeit ismerteti, melyek viselkedési stílusából és két legjelentősebb motivátorából következnek. Azonosítson két-három olyan lehetséges erősséget, melyeket a munkával való elégedettség javítása érdekében maximalizálni és jutalmazni kell.

Információgyűjtés során formabontó megoldásokat is alkalmaz.

NOTES

Több témakörben is felajánlja tudását. A humanitárius ügyekben szeretné, ha a többiek vezetőként tekintenének rá. Hatékonyan tud lelkesedést kelteni és rávenni az embereket arra, hogy beálljanak a csapatba. Módszeres és megbízható kutatómunkára képes. A bizalmas információk biztos helyen vannak a kezében. Szívesen meghallgat másokat, így életre szóló barát válhat belőle. Kitartóan halad a jó cél irányába.



Deber Anna

A VISELKEDÉSI ÉS MOTIVÁCIÓS JELLEMZŐK KÖZÖTTI LEHETSÉGES KONFLIKTUSOK Ebben a fejezetben arról olvashat, mik lehetnek az esetleges konfliktusok Anna viselkedési stílusa és két legjelentősebb motivátora között. A lehető legjobb teljesítmény elérése érdekében azonosítani kell azt a két-három, esetlegesen konfliktust okozó területet, amelyeket kerülni kell.

Amikor megszállottan keresi az információkat, alapvetően fontos részletekről megfeledkezhet.

NOTES

A tényeket és a számokat esetleg túl sok érzelemmel adja elő. A másoknak nyújtott segítség során néha túl sokat beszél magáról. Nehezen szánja rá magát olyan kemény döntésekre, amelyek kihatással van a többiekre. Az új témák megismerése során nehezen találja meg a fontossági sorrendet. Felhagyhat a tények felkutatásával, ha úgy érzi, hogy az rontja a biztonságérzetét. Nem mindig áll ki magáért vagy másokért. Hajlamos arra, hogy mindig magát hibáztassa.



Deber Anna

IDEÁLIS KÖRNYEZET

Ez a fejezet az ideális munkakörnyezetet mutatja be Anna természetes stílusa és két legjelentősebb motivátora alapján. A kevéssé rugalmas személyek kényelmetlenül érzik magukat bármely olyan munkában, ami nem az itt leírt jellemzőkkel bír. A rugalmasabb természetűek intelligenciájukat felhasználva úgy módosítanak viselkedésükön, hogy sokféle környezetben otthonosan mozoghassanak. Ez a rész azon specifikus feladatok és felelősségi körök beazonosítását szolgálja, amelyeket Anna örömmel vállal, illetve amelyek frusztrációt okoznak számára.

Felügyelet nélküli, aprólékosságot nem igénylő munka.

NOTES

Stabil, kiszámítható környezet. Demokratikus főnök, akire Anna rá tud hangolódni. Információ és idő a döntéshozatalhoz. Rugalmasság sokféle megnyilvánulási lehetőség kipróbálására, a társasági környezetben való tanulás érdekében. Rugalmasság a szakkiállításokon, szemináriumokon való részvételi lehetőségekre, információszerzés és azok másokkal való megosztása céljából. Hiteles és őszinte kollégák között dolgozni, akiknek közös a céljuk. Közös érdeklődéssel és célokkal bíró csoportban dolgozni. Az eredmények elérése, a másokkal való interakció és a többiek segítése révén.



Deber Anna

MOTIVÁLÁSI KULCSOK

A riportnak ez a része azon prioritások alapján készült, amelyeket Anna szeretne. Az egyéneket az motiválja, amit el akarnak érni, ezért a már kielégülést nyert vágyaknak nincs többé motiváló erejük. Tekintse át az alábbi állításokat, amelyek Anna személyére vonatkoznak, és emelje ki azokat, amelyek a pillanatnyilag jelenlévő "vágyak".

Anna vágyai:

NOTES

Kedves szavak, dicséret, népszerűség és elismerés. Mentesülni az ellenőrzés és a részletekkel való foglalkozás alól. Ötleteinek és eredményeinek nyilvános elismerése. Másokat támogatni az információk összegyűjtésében és megosztásában. Tudásbázisának és kutatási képességeinek dicsérete. Lehetőség a tudás másokkal való megosztására. Rendszeresen legyenek olyan ügyek, amelyekhez hozzá tud járulni az emberek, a szervezet és a célok érdekében. A cég és az ügyek alakulásában nem csak szóvivőnek, hanem azok "motorjának" lenni. Lehetőség annak kifejezésére, hogy ő mit tudna tenni a társadalom ügyeinek javításáért.



Deber Anna

MENEDZSELÉSI KULCSOK

A riport ezen része olyan elvárásokat mutat be, amelyek teljesülése szükséges Anna optimális teljesítményéhez. Néhány elvárását önmaga teljesíti, míg Anna egyéb szükségleteinek teljesítése a menedzsment feladata. Nehéz úgy egy motivációs rendszerbe bevonódni, ha az egyén alapvető menedzselési szükségletei kielégítetlenek. Tekintse át az alábbiakat, és válassza ki azt a 3-4 legfontosabb állítást, ami Anna számára fontos! Ily módon Anna részt vehet saját menedzselési tervének összeállításában.

Anna szükségletei:

NOTES

Olyan emberek vegyék körül, akikkel együtt tud dolgozni, és akikben társakra lel. Kézzel fogható dolgokkal történő jutalmazás, nem csak kedves szavak és dicséret. Amikor emberekkel foglalkozik, tárgyilagos tudjon maradni, mert túlságosan is bízik bennük. Megfelelő időráfordítás új információk felkutatására és megértésére. Ötletek és gondolatok felismerni és megtanulni, a szervezeti célok fontossága szerint. Megérteni, hogy mások nem lelkesednek ugyanúgy az új ötletekért, mint ő. Segítségnyújtás abban, hogy mások ne használhassák ki. Segítségnyújtás másoknak a változás kezelésében, azért, hogy ő gyorsabban alkalmazkodhasson a változásokhoz. Támogatás azokban a helyzetekben, amikor a többiek kihasználják őt.



Deber Anna

AKCIÓTERV

Az alábbiakban példákat sorolunk fel azokról a területekről, amelyeken Anna esetleg javítani akar. Válasszon ki 1-3 területet a felsorolásból, és az elérni kívánt eredményekre figyelemmel készítsen akciótervet. A riportból keresse ki azokat a területeket, ahol javítanivalót talál. Kommunikáció (Figyelem) Feladatok delegálása Döntéshozatal Fegyelmezés Teljesítményértékelés Képzés

Időgazdálkodás Szakmai célok Személyes célok Mások motiválása Emberek fejlesztése Család

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Terület: ___________________________________ 1. 2. 3.

Kezdő dátum: ____________ Felülvizsgálat dátuma: ____________ Success Insights Central & Eastern Europe (+36) 1 336 1057 [email protected] MARKETING RIPORT, NEM ÉRTÉKESÍTÉSI VAGY TRÉNING CÉLRA


SUCCESS INSIGHTS Talent Insights - Menedzsment Riport

Recommend Documents