Succesfactoren en Knelpunten in de Nederlandse Filmindustrie

Succesfactoren en Knelpunten in de Nederlandse Filmindustrie Een waardeketenanalyse

Bachelorscriptie economie en bedrijfskunde

Geschreven door:

Elize van der Steen

Studentnummer:

0515795

Scriptiebegeleider:

Drs. J. J. Ebbers

Inleverdatum:

27 augustus 2008

Waardeketenanalyse van de filmindustrie Abstract In deze scriptie wordt onderzocht wat de belangrijkste beperkingen en succesfactoren zijn voor de Nederlandse filmwereld, wanneer er een analyse van de waardeketen wordt gemaakt. Dit wordt gedaan door een vergelijking te maken met de Amerikaanse filmindustrie, in het bijzonder Hollywood. Een vergelijking tussen deze twee industrieën is interessant, omdat ze erg van elkaar verschillen. De Amerikaanse filmindustrie is geconcentreerd, waarbij financiering, productie en distributie vaak binnen één bedrijf vallen. Dit levert grote schaalvoordelen op voor Hollywood. In Nederland is de waardeketen heel anders opgebouwd. Hier is de markt versplinterd en werken bedrijven vaak op projectbasis met elkaar samen. De belangrijkste uitkomsten van dit onderzoek zijn de beperkingen van de Nederlandse industrie op het gebied van financiering, de kleine afzetmarkt en de hoge concurrentie. Voor producenten is de financiering erg lastig rond te krijgen. Voor distributeurs is de afweging tussen winst en artistieke creativiteit belangrijk. Bij bioscoopexploitanten blijkt eenzelfde afweging belangrijk, maar speelt, voornamelijk voor filmhuizen, ook mee dat zij vaak onderhevig zijn aan de macht van distributeurs.

Economie en bedrijfskunde

2

Universiteit van Amsterdam 2

Waardeketenanalyse van de filmindustrie Inhoudsopgave

Inleiding

4

Hoofdstuk

1

De wereldwijde filmindustrie

1.1

Waardeketen van de filmindustrie

6

1.2

Amerikaanse filmindustrie

7

1.3

Europese filmindustrie

9

1.4

Samenvatting

10

Hoofdstuk

2

11

2.1

Definitie case

11

2.2

Dataverzameling

12

Onderzoeksmethode

6

2.2.1

Literatuurstudie

12

2.2.2

Vragenlijsten

12

2.3

Data-analyse

13

Hoofstuk

3

14

3.1

Succes van een film

Succesfactoren van films

14

3.1.1

Productie

15

3.1.2

Distributie

16

3.1.3

Vertoning

17

3.2

Samenvatting

17

Hoofdstuk

4

19

4.1

Waardeketen van de Nederlandse filmindustrie

Case: de Nederlandse filmindustrie

19

4.1.1

Productie

20

4.1.2

Distributie

22

4.1.3

Vertoning

23

4.2

Samenvatting

23

Hoofdstuk

5

25

5.1

Beperkingen en aanbevelingen

25

5.2

Samenvatting en conclusie

26

Discussie

Nawoord

28

Bibliografie

29

Bijlagen

32


3


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Inleiding

Sinds de Eerste Wereldoorlog wordt de wereldwijde filmindustrie gedomineerd door Amerikaanse bedrijven. Tot die tijd had de Europese filmindustrie een sterke positie in de internationale filmmarkt, maar vanaf midden jaren 1910 is de Amerikaanse markt groeiende en de Europese markt heeft steeds meer moeite om de eigen filmindustrie te laten floreren (Kindem, 2000). Vooral vanuit Europa zelf komt er veel kritiek op de sterke concurrentiepositie van deze productie- en distributiebedrijven. Naast de economische globalisering - het feit dat Amerikaanse bedrijven een groot deel van hun winst uit de Europese afzet halen bijvoorbeeld - wordt de culturele homonisering ook gevreesd. Het gaat hier om de grote hoeveelheid Amerikaanse films die in Europa worden getoond, maar vooral om de steeds kleinere afzet die Europese films in eigen land of in Europa hebben (Russell, 2006). Het marktaandeel van Nederlandse filmproducties ligt lager dan het Europese gemiddelde van 25-30 %. Het marktaandeel van Nederlandse filmproducties was de laatste jaren ongeveer 12 tot 15%, maar liep in 2006 terug naar 10% en in 2007 tot nog 7% (NVB/NVF Jaarverslag, 2006). Deze scriptie moet meer inzicht geven in de knelpunten en succesfactoren van Nederlandse films, met het oog op de toenemende globaliserende markt. Het uitgangspunt zal de waardeketen van de filmindustrie zijn. Deze is in Europese filmindustrieën anders dan in bijvoorbeeld Amerika. Zo is de Amerikaanse markt geconcentreerder en worden films op een bijna fabriekmatige manier gemaakt met gigantische budgetten, terwijl in Europa films veelal op projectbasis worden gemaakt en de budgetten vele malen lager zijn. Deze scriptie geeft een overzicht van de waardeketen van de filmindustrie, om vervolgens de knelpunten en succesfactoren voor de Amerikaanse en Nederlandse filmindustrie tegen elkaar af te zetten. Op deze manier zal de lezer een helder inzicht krijgen wat de verschillen zijn in deze afzonderlijke filmwerelden en hoe dit uiteindelijk leidt/heeft geleid tot de sterke concurrentiepositie van Hollywood. De centrale vraag die hierbij hoort is; ‘Wat zijn de grootste beperkingen voor de Nederlandse filmwereld wanneer er een waardeketenvergelijking wordt gedaan?’. Er zijn al meerdere onderzoeken gedaan naar wat het succes van een film(bedrijf) bepaalt, maar de uitkomsten daarvan zijn zeer verschillend. Aan de ene kant staan de onderzoeken waaruit blijkt dat het succes van een film onvoorspelbaar is (De Vany en Walls, 1999) en andere onderzoeken tonen aan dat er wel een relatie Economie en bedrijfskunde

4


Waardeketenanalyse van de filmindustrie bestaat tussen aspecten van het productieproces en het uiteindelijke succes van de film (Litman, 1983; Faulkner en Anderson, 1987). Daarnaast richten onderzoeken over succes van films zich veelal alleen op de Amerikaanse filmindustrie (Walls, 2005; Litman, 1983), terwijl deze scriptie onderzoekt wat succesfactoren en knelpunten zijn voor de Nederlandse filmmarkt. Daarmee is mijn scriptie een basis om verder onderzoek te doen naar de Nederlandse filmwereld. De opzet van deze scriptie is als volgt: in het eerste hoofdstuk zal de internationale filmindustrie besproken worden. Hierbij wordt het ontstaan van de Europese filmindustrie en de machtspositie van Hollywood toegelicht. Hierbij wordt de nadruk gelegd op het ontstaan van de waardeketen zoals wij die vandaag de dag kennen. In hoofdstuk twee wordt de werkwijze van dit onderzoek besproken. Hierbij wordt gekeken naar de gevalsstudie die is gedaan en naar de wijze van dataverzameling en de data-analyse. In hoofdstuk drie wordt gekeken naar succesfactoren en knelpunten voor individuele filmbedrijven. Hier wordt een onderscheid gemaakt tussen de drie belangrijkste onderdelen van de waardeketen, namelijk productie, distributie en exhibitie. In hoofdstuk vier komen deze aspecten aan bod in een case over de Nederlandse filmindustrie. Hierbij wordt de vergelijking gemaakt tussen de Nederlandse waardeketen en, de in hoofdstuk drie aan bod gekomen, Amerikaanse waardeketen. Deze scriptie eindigt met een discussie, waarin onder andere de beperkingen en de conclusie van dit onderzoek worden besproken.


5


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Hoofdstuk 1 De wereldwijde filmindustrie

De wereldwijde filmindustrie wordt al bijna een eeuw gedomineerd door een aantal grote Amerikaanse productie- en distributiebedrijven die zich concentreren in Hollywood. Hieronder zal eerst de waardeketen van de filmindustrie besproken worden. In dit hoofdstuk wordt verder een korte toelichting gegeven op het ontstaan van de industrie. Hierbij worden Hollywood en Europa naast elkaar gelegd.

1.1

Waardeketen van de filmindustrie

De filmwereld bestaat uit een heel groot aantal verschillende bedrijven. Naast de productie- en distributiebedrijven, zijn er nog de bioscopen, de filmfestivals en natuurlijk de acteurs, de regisseurs en ander filmpersoneel. De filmindustrie is dus een grote markt, waarin ieder jaar miljarden aan omzet wordt gemaakt. De wereldwijde filmindustrie concentreert zich in vier grote gebieden; Amerika (Hollywood), India (Bollywood), China en Europa, maar de vijf grootste productie- en distributiebedrijven zitten in Amerika. Er zijn heel veel bedrijven die werkzaam zijn in de filmindustrie. Deze bedrijven, of soms bedrijfsonderdelen, houden zich allemaal bezig met verschillende onderdelen van het proces. De waardeketen is te verdelen in verschillende procesonderdelen voordat het bij de consument komt. In ieder van deze onderdelen wordt een deel van het gehele productieproces afgerond en wordt waarde toegevoegd. Hoewel er in deze scriptie vooral gekeken wordt naar productie, distributie en vertoning, worden hieronder alle onderdelen kort uitgelegd.

Bron: Wils en Ziegelaar, 2005. Sectoronderzoek Film en Televisie. Eindrapport.


6


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Een film begint vaak als een idee of een verhaal. In de ontwikkelingsfase wordt dit idee uitgewerkt tot een filmscript, waarbij personages, kleding, locaties zijn uitgewerkt.Vaak wordt in deze fase al gekeken wat de financiële haalbaarheid is. Vervolgens kan gezocht worden naar financiële middelen, bij fondsen of andere investeerders. Daarnaast steekt de filmproductiemaatschappij zelf ook geld in de film. Nadat het script af is, de begroting is gemaakt en de financiering rond is, kan de film gemaakt worden. De productie wordt gedaan door de productiebedrijven, die daadwerkelijk de film ‘maken’. Het hele productieproces vindt hier plaats. Om deze films uiteindelijk in de bioscoop (exhibitie) te krijgen is de tussenkomst van een distributiebedrijf noodzakelijk. Deze bedrijven, die de films uitbrengen in een bepaald gebied voor een bepaalde periode, selecteren films, door bijvoorbeeld op filmfestivals filmrechten te verwerven (Verdaasdonk, 2005). Een andere mogelijkheid is om filmrechten al tijdens het productieproces te verwerven (Hofstede, 2000). Distributiebedrijven ontvangen dan bijvoorbeeld een percentage van de winst. Wanneer deze bedrijven de filmrechten volledig kopen, dan kan het ook zijn de productiebedrijven een percentage van de winst krijgen. Vervolgens brengen de distributiebedrijven de films uit in de bioscopen en daarna vaak ook op DVD en televisie (Lehmann en Weinberg, 2000). Distributiebedrijven houden zich in grote lijnen bezig met de verkoop, de marketing en de publiciteit van de films (Bosko, 2003).

1.2

Filmindustrie

In het begin van de filmindustrie, begin 1900, groeide op een gegeven moment het aantal uitwisselingen van films tussen bedrijven. Hierbij verkochten de productiebedrijven hun films aan een klein aantal distributiebedrijven. Deze bedrijven zorgden er vervolgens voor dat deze getoond werden in de honderden filmzalen (Kindem, 2000). De basis voor de filmwereld, zoals wij die vandaag de dag kennen, werd gelegd in California (Amerika) in de jaren ’20 van de vorige eeuw. Vanaf toen werden er gestandaardiseerde systemen voor massaproductie gebruikt voor het produceren van films. De grote filmstudio’s waren geboren. Vanaf de jaren ’40 werden deze bedrijven alleen maar groter, en werden ze ook gezien als ‘fabrieken’, net als andere productiebedrijven. De intreebarrières waren erg hoog, niet alleen vanwege de hoge productiekosten, maar ook vanwege de vaste contracten die filmmaatschappijen met theaters en bioscopen kregen (Aksoy en Robins, 1992, p.2). Deze verticale Economie en bedrijfskunde

7


Waardeketenanalyse van de filmindustrie integratie, waarbij bedrijven de macht hadden over productie, distributie en exhibitie, maakte dat het voor nieuwe filmbedrijven onmogelijk was om te concurreren tegen de bestaande filmbedrijven (Kindem, 2000). Dit duurde tot de late jaren ’40 toen vanwege twee externe ontwikkelingen de filmindustrie veranderde. Ten eerste de ingreep van het US Supreme Court via de Paramount Decision. Dit hield in dat de grote studio’s niet langer een monopolie konden houden op de grote theaters en bioscopen via verticale integratie (Aksoy en Robins, 1992, p.2). Daarnaast zorgde de komst van de televisie dat de markt voor gefilmd vermaak (filmed entertainment) versnipperd raakte, en dus competitiever (Aksoy en Robins, 1992, p.2). De grote filmmaatschappijen reageerden hier op door hun strategie te veranderen van een Fordisme-achtige aanpak, waarbij het produceren van een film op fabriekswerk leek, in een Post-Fordistische aanpak, waarbij er een gecombineerde strategie van productdifferentiatie en verticale disintegratie ontstond (Storper, 1989; Aksoy en Robins, 1992, p.2). De filmwereld is daarmee een van de weinig industrieën die al vóór de globalisatie en de komst van het Internet van de jaren ’90 te maken kreeg met zulke omschakelingen naar nieuwe organisatievormen (Lampel en Shamsie, 2003). Sinds de Paramount Decision (1948) werd het voor bedrijven dus onmogelijk gemaakt om zich verder verticaal te integreren. Dit zou de monopoliesituatie die een paar filmbedrijven hadden moeten verminderen. Voortaan moesten productie, distributie en exhibitie in verschillende handen zijn. Hierdoor ontstond een duidelijkere waardeketen van ontwikkeling tot consument, die in paragraaf 1.1 is toegelicht. Dit leidde er in eerste instantie toe dat bedrijven zich gingen specialiseren en minder films gingen produceerden. Aan de ene kant verminderde dit de kosten, aan de andere kant werd het lastiger om de benodigde afzet te behalen. Momenteel wordt de Amerikaanse filmindustrie gedomineerd door een aantal grote bedrijven (de majors) die via moeder-dochterverhoudingen alsnog productie- én distributiemogelijkheden hebben (Kindem, 2000, p. 309). Deze oligopolische markstructuur is samen met de geconcentreerde markt (Hollywood) één van de belangrijkste redenen van de schaalvoordelen van de Amerikaanse filmindustrie. Dit heeft geleid tot de huidige markt, waarbij enkele giganten de eigen en internationale filmmarkt domineren. De Amerikaanse filmindustrie heeft het grootste deel van de wereldwijde filmindustrie in handen. Hollywood heeft niet alleen binnenlands een groots Economie en bedrijfskunde

8


Waardeketenanalyse van de filmindustrie marktaandeel van bijna 99% (Kindem, 2003, p. 369), maar ook in Europa is het verreweg de belangrijkste aanbieder van films, met een marktaandeel van 70%. Het marktaandeel van Europese films in Europa was in 2006 ‘slechts’ 27,6%. Dit betekent dat van alle films die in Europa gekeken worden, er minder dan 30% uit Europa zelf komt en dat slechts een handjevol Europese films het tot Amerikaanse bioscopen halen. De steeds lager wordende afzet in Europa, betekent een dalende omzet, waardoor er weer minder Europese films geproduceerd kunnen worden, wat weer inhoudt dat er steeds minder exportmogelijheden zijn (Russell, 2006, p. 77).

1.3

Europese filmindustrie

Een groot verschil tussen de Amerikaanse en Europese filmindustrie, is de versnippering van de productie- en distributiebedrijven in Europa, tegenover de geconcentreerde Amerikaanse markt. In Europa kennen we een aantal grotere filmproductiebedrijven, zoals Babelsberg Studios (Duitsland), Gaumont Film Company (Frankrijk), Pinewood Studios (Engeland), Barrandov Studio (Tjechie) en Fu Works (Nederland). De distributie wordt gedaan door bijvoorbeeld een lokale kant van de majors, maar er bestaan ook onafhankelijke distributiebedrijven. Deze spreiding van productie-, distributie-, en exhibitiemogelijkheden maakt het moeilijker om schaalvoordelen te genereren en zo lagere kosten te maken. Een tweede kenmerk zijn de taalverschillen over twintig geïsoleerde taalkundige zones. Hierdoor blijft het nog steeds moeilijk om films in heel Europa een succes te maken (MEDIA, 2007). Daarnaast zijn Amerikanen niet gewend om films met ondertiteling of nasynchronisatie te zien. Deze afkeer hiertegen maakt het voor nietEngelstalige films extra lastig om een afzet te vinden in Amerika. Naast de taalkundige grenzen, is ook de culturele diversiteit een belangrijk aspect van de Europese filmindustrie. Met de teruglopende binnenlandse afzet, wordt ook de culturele homogenisering gevreesd. Voor nationale filmbedrijven wordt het steeds moeilijker om nationale, karakteristieke en culturele films te maken. Toch wordt deze diversiteit gezien als een belangrijke eigenschap van de Europese cinema. Er kan een onderscheid gemaakt worden tussen de aangeboden diversiteit en de geconsumeerde diversiteit (Moreau en Peltier, 2004). Ieder Europees land met een eigen filmindustrie kent regelingen waarbij er subsidies zijn voor productie- en distributiebedrijven (Russell, 2006, p. 53). Momenteel richten deze subsidies zich op het beschermen op van Economie en bedrijfskunde

9


Waardeketenanalyse van de filmindustrie de eigen markt en vooral de culturele output daarvan. De subsidies hebben tot doel een combinatie van controle en stimulering te bewerkstellingen (Hofstede, 2000, p. p.18). Via deze subsidies tracht men de culturele output divers en gebalanceerd te houden.

1.4

Samenvatting

In dit hoofdstuk is de opkomst en de ontwikkeling van de internationale filmindustrie besproken. Hollywood heeft hier sinds 1920 de belangrijkste concurrentiepositie. Dit komt onder andere door de geconcentreerde markt en de daarmee gepaarde schaalvoordelen. In Europa en ook in Nederland worden films veel vaker op projectbasis gemaakt. De filmindustrie kent een duidelijke waardeketen van ontwikkeling tot exhibitie. In ieder van deze onderdelen wordt een deel van het gehele productieproces afgerond en wordt waarde toegevoegd. Productie, distributie en exhibitie zijn hierbij de belangrijkste onderdelen. Deze waardeketen is de belangrijkste basis voor het vervolg van deze scriptie.


10


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Hoofdstuk 2 Onderzoeksmethode

In dit hoofdstuk zal de gebruikte onderzoeksmethodiek worden toegelicht. In deze scriptie is een gevalsstudie gedaan. Het belang en de opzet van de gevalsstudie wordt hieronder besproken. Zo zal eerst de case zelf besproken worden. Vervolgens worden de wijze van dataverzameling en data-analyse uitgelicht.

2.1

Definitie case

Voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van een gevalsstudie. Het gaat om de bestudering van een verschijnsel binnen zijn natuurlijke situatie, zodanig dat de verwevenheid van relevante factoren behouden blijft (Hutjes en van Buuren, 1992). Dit is ook belangrijk bij het onderzoek naar de Nederlandse filmindustrie. Zoals uit de literatuurstudie blijkt zijn er ontzettend veel variabelen die de mate van succes van een film kunnen verklaren. Door een gevalsstudie uit te voeren zullen alle variabelen meegenomen worden. Er wordt naar het geheel gekeken, in plaats van naar een vastgesteld aantal variabelen. De case in deze scriptie gaat over de Nederlandse filmindustrie. De film werd in de jaren ’20 van de vorige eeuw in Nederland geïntroduceerd. In de eerste periode ging het vooral om Amerikaanse, Franse, Engelse en Duitse film. Aan het eind van de jaren ’20, met de komst van films met geluid, werd de vraag naar Nederlandse films steeds groter. Begin jaren ’30 komt deze industrie pas echt van de grond met films als Willem van Oranje (1934) en De Jantjes (1934). Sindsdien kent de Nederlandse filmindustrie aan aantal periodes van sterke groei, met veel producties en bezoekers. Na de Tweede Wereldoorlog lag de Nederlandse filmindustrie helemaal plat, net als vele andere Europese filmindustrieën (Kindem, 2003). Dit trok pas weer aan in de late jaren ’50. Daarna kent de filmindustrie in de jaren ’70 een nieuwe top, door films als Blue Movie (1971) en Turks Fruit (1973) (Broeren, 2005). Deze films paste in de seksuele revolutie die de Nederlandse maatschappij destijds doormaakte en zorgden voor een ware opleving van de Nederlandse filmindustrie. Eind jaren ’90 komt een nieuwe opleving. Dit kwam onder andere door de komst van jongerenzender BNN, die veel films heeft gefinancierd. Daarnaast werd het voor investeerders interessant om in films te investeren, door de komst van de CV-regeling, waarbij particulieren een belastingvoordeel kregen wanneer zij in films investeerden. Deze regeling is overigens Economie en bedrijfskunde

11


Waardeketenanalyse van de filmindustrie in 2007 weer afgeschaft (filmproductiefonds.nl). Meer informatie over de waardeketen van de Nederlandse filmwereld staat in hoofdstuk 4.

2.2

Dataverzameling

In dit onderzoek is op verschillende manieren data verzameld. Zo is er een literatuurstudie gedaan en zijn er vragenlijsten beantwoord door twee Nederlandse filmproducenten. Dit laatste was belangrijk voor twee redenen. Zoals in de inleiding van deze scriptie al naar voren kwam, is er erg weinig wetenschappelijk onderzoek dat zich richt op de Nederlandse filmindustrie. Om meer achtergrondinformatie te krijgen over deze industrie is het van belang om enkele bedrijven uit te lichten. Daarnaast zijn de vragenlijsten relevant als aanvulling op en empirische onderbouwing van de bestaande literatuur.

2.2.1

Literatuurstudie

In dit onderzoek wordt er gebruik gemaakt van een literatuurstudie. Door gebruik te maken van een literatuurstudie kan er informatie worden verzameld die binnen de wetenschap al aanwezig is. Het gaat hier voornamelijk over eerder wetenschappelijk onderzoek naar de filmindustrie. Deze studies richten zich overigens voornamelijk op de Amerikaanse filmindustrie en in kleinere mate op de Europese filmindustrie. Er was erg weinig informatie te vinden over de Nederlandse filmindustrie. Om dit gat van informatie over de Nederlandse markt op te vullen, zijn er verschillende documenten gebruikt die via het Internet of de Universiteitbibliotheek beschikbaar waren. Deze lopen van krantenartikelen tot jaarverslagen.

2.2.2

Vragenlijsten

Om de onderbouwing van deze scriptie goed rond te krijgen, zijn nog enkele vragenlijsten uitgestuurd naar productiebedrijven uit Nederland. De bedrijven zijn in eerste instantie telefonisch benaderd. Vervolgens is de vragenlijst naar de betreffende respondent gestuurd. In deze vragenlijst (zie bijlage 1) werd onder andere gevraagd naar de knelpunten op verschillende onderdelen van de waardeketen. Deze vragenlijsten zijn opgesteld na het afronden van de literatuurstudie, zodat gericht naar enkele factoren Economie en bedrijfskunde

12


Waardeketenanalyse van de filmindustrie gevraagd kon worden. Met de gegevens uit deze vragenlijsten konden ten eerste bepaalde aspecten uit de literatuurstudie gecontroleerd worden. Door te vragen naar bepaalde knelpunten, die uit de literatuurstudie naar voren waren gekomen, kon gekeken worden of die ook voorkomen in de praktijk. Ten tweede konden enkele argumenten beter onderbouwd worden. De vragenlijsten zijn in augustus 2008 online ingevuld door twee Nederlandse, onafhankelijke filmproducenten. Dit zijn Studio Nieuwe Gronden en Armadillo Film. Beide bedrijven zitten in Amsterdam. Studio Nieuwe Gronden produceert feature films en documentaires met een cinematografische kwaliteit, waarvan L’Ami Hollandais uit 2005 een goed voorbeeld is (sngfilm.nl). Armadillo Film is in 2001 opgericht en het produceert speelfilms en documentaires, waarbij het open staat voor internationale coproducties (armadillofilm.nl).

2.3

Data-analyse

Het uiteindelijke doel van dit onderzoek is om te laten zien waar de knelpunten zitten in de waardeketen van de Nederlandse filmindustrie. Knelpunten kunnen onderdelen zijn die een barrière vormen in het productieproces van een film. Deze knelpunten komen vaak voor bij schakels tussen verschillende onderdelen. De onderdelen zelf zijn per bedrijf goed vertegenwoordigd, maar de samenwerking tussen deze onderdelen/bedrijven geven vaak problemen. De analyse wordt gedaan door op verschillende punten te vergelijken met de Amerikaanse filmindustrie. Dit gebeurt op de onderdelen waarvan uit de literatuurstudie blijkt dat deze invloed (kunnen) hebben op het succes van (Amerikaanse) bedrijven en films. Dit is een gestructureerde manier om iets te zeggen over de Nederlandse filmwereld.


13


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Hoofdstuk 3 Succesfactoren van films

Het succes van films is onvoorspelbaar en de risico’s zijn hoog in een markt waar ‘nobody knows anything’ (De Vany, 2004). Toch is er in de laatste jaren veel onderzoek gedaan naar wat het succes van films bepaalt. In dit hoofdstuk staat een overzicht van deze (mogelijke) factoren. Deze scriptie richt zich op een vergelijking in de waardeketen van de Nederlandse en Amerikaanse filmindustrie. In het volgende hoofdstuk zullen de succesfactoren daarom ook ingedeeld zijn in de drie belangrijkste waardeketenonderdelen; productie, distributie en exhibitie.

3.1

Succes van een film

Het succes van een film wordt bepaald door de verschillende bedrijven uit de waardeketen, dus de productiebedrijven, de distributiebedrijven en de filmhuizen en bioscopen. Om de onderzoeksvraag in deze scriptie te kunnen beantwoorden is het belangrijk om een aantal concepten af te bakenen. Een van de belangrijkste concepten die gedefinieerd dient te worden, is het begrip ‘succes’. In deze scriptie wordt het succes van filmbedrijven bekeken. In deze scriptie wordt succes beschouwd als de verkoop/winst van films (en daarmee van filmstudio’s). Er kan hierbij een onderscheid gemaakt worden tussen succes op korte termijn (Opening weekend box office) en lange termijn (Long term box office). Het idee hierachter is dat het openingsweekend het meeste kritieke moment is voor de lancering van een film. Wanneer films een goed eerste weekend hebben, betekent het dat ze het op de lange termijn ook beter doen, en dus meer winst zullen genereren (De Vany, 2006, p. 123). Het lange termijnsucces bestaat naast het bioscoopbezoek ook uit de opbrengsten uit DVD-verkoop, DVDverhuur en televisie-uitzendingen. De meeste films hebben een korte levensduur, wat inhoudt dat de winst vooral in de eerste periode van uitbrengen gemaakt moet worden (Ainslie, Drèze en Zufryden, 2002). De hoeveelheid bioscopen waar de film wordt gedraaid in het eerste weekend van release is daarom van grote invloed op het korte termijnsucces van films (HenningThurau, Houston en Walsh, 2003). Deze markt wordt dus gekarakteriseerd door hoge risico’s voor de desbetreffende bedrijven en extreem onzekere returns (De Vany, 2006; Ainslie, Drèze en Zufryden, 2002).


14


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Zoals in het vorige hoofdstuk al aan bod kwam, zijn de opbrengsten van een film erg onzeker. Er lijken eigenlijk geen factoren te zijn die het succes van een film kunnen voorspellen (De Vany, 2004). Om toch een inzicht te geven in de voordelen en nadelen van de (wereldwijde) filmindustrie zal op de belangrijkste punten van de waardeketen (productie, distributie en exhibitie) gekeken worden naar factoren die uit de literatuur na voren komen als variabalen die succes in de hand kunnen werken. In hoofdstuk 4 zal dan gekeken worden of deze aspecten succesfactoren of knelpunten vormen voor de Nederlandse filmwereld.

3.1.1

Productie

Er zijn een aantal aspecten die belangrijk zijn voor productiebedrijven om hun film succesvol te maken. Één van de belangrijkste factoren is de grootte van het productiebudget (De Vany, 2004, p. 44; Litman, 1983). Dit zorgt ervoor dat films bij hun lancering in een groot aantal bioscopen gedraaid worden, wat weer belangrijk is voor het korte termijn succes van een film (Henning-Thurau, Houston en Walsh, 2003). Hierin kan een verklaring gevonden worden voor het verschil in filmopbrengsten van Hollywood en Europa. Amerikaanse productiebedrijven zijn veel kapitaalkrachtiger en de films die ze produceren hebben een erg groot budget. Een tweede factor is het hebben van een ster die meespeelt in de film (De Vany, 2004; Rosen, 1981). Het superstareffect houdt in dat enkele personen een enorme invloed hebben in alles wat ze doen en daarbij grote opbrengsten kunnen genereren (Rosen, 1981). Er zijn twee voordelen; ten eerste kan een ster zorgen dat de film op meer schermen wordt vertoond in het eerste weekend. Daarnaast kan een ster de acteerprestaties van een film verhogen en daarmee de kwaliteit van een film. Voor het eerste geldt een positieve voorspelling op korte termijn, het tweede kan succes op lange termijn voorspellen. Ook hierbij is het hebben van een budget belangrijk, omdat filmsterren vaak duur zijn. Overigens is het hebben van een ster geen garantie voor een hoge opbrengst, alleen de voorspellingen zijn iets gunstiger (De Vany, 2004, p. 87). Een derde aspect dat succes kan bepalen is de creatieve sfeer in het proces. Het gaat hier om de totale creatieve input in het productieproces (Litman, 1983). De belangrijkste onderdelen zijn de verhaallijn en het feit of de film een verfilming is van een boek of een televisieserie. Deze kunnen er voor zorgen dat een film al tijdens het productieproces een voorsprong heeft op andere films (Litman, 1983, p. 159). Dit heeft Economie en bedrijfskunde

15


Waardeketenanalyse van de filmindustrie ermee te maken dat zulke films vaak al in het begin van het proces aandacht krijgen van de media.Onder het kopje distributie zal hier verder op ingegaan worden. Een vierde factor, dat hiermee samenvalt, is de kritiek van analisten. Positieve reacties en kritieken van analisten dragen bij aan het succes van een film, doordat deze eerder door distributeurs worden opgepikt en in meer bioscopen gedraaid kan worden (Litman, 1983). Wanneer filmrechten in de beginfase van de productie al verkocht kunnen worden, verminderd het in ieder geval de onzekerheid die gepaard gaat met het produceren van een film. Een van de belangrijkste nadelen zijn de hoge intreebarrières van de Amerikaanse filmwereld, waar hiervoor ook al even over gesproken is. De Amerikaanse markt is erg geconcentreerd en men werkt vaak op basis van langetermijncontracten tussen investeerders, producenten en distributeurs. Voor nieuwkomers is het een ontzettend lastige markt om te betreden. Dit geldt voor Amerikaanse bedrijven, maar zeker ook voor niet-Amerikaanse bedrijven.

3.1.2

Distributie

De belangrijkste factor die de literatuur noemt voor het succes voor distributeurs is het uitbrengschema van de film (Litman, 1983; Lehmann en Weinberg, 2000). Films worden eerst uitgebracht in de bioscoop, dan op video en DVD en vervolgens op de televisie (Bosko, 2003, p.66). Een goede opeenvolging van het uitbrengen van de film in de bioscoop, DVD en televisie kan de totale opbrengst van de film maximaliseren. Uit onderzoek blijkt dat de opbrengst van een film vergroot kan worden, wanneer deze eerder op video of DVD uitkomt. Zeker voor films die het in de bioscoop niet goed doen, kan het eerder uitbrengen op video en DVD, de verhuur- en verkoopopbrengsten vergroten. Voor distributeurs is het belangrijk om de ontwikkeling van de film in de gaten te houden, om zo de juiste opeenvolging van uitbrengkanalen te gebruiken. (Lehmann en Weinberg, 2000). Een aspect dat hiermee samenhangt, is de gehele marketingcampagne (Litman, 1983). Uiteraard is hier het budget ook van belang. Deze campagnes zijn er op gericht om zoveel mogelijk consumenten in het eerste draaiweekend naar de bioscoop te halen (De Vany, 2004). Een Amerikaanse aanpak is de blockbusterstrategie; een grootsopgezette marketingcampagne, waarbij sterren persoonlijk helpen in de promotie,


16


Waardeketenanalyse van de filmindustrie door bijvoorbeeld in verschillende landen voorpremières bij te wonen en interviews te houden (De Vany, 2004, p.44). Voor distributeurs is de afweging tussen kosten en baten van een film erg belangrijk. Wanneer een film op een internationaal filmfestival wordt gedraaid geeft dit een bepaalde standaard aan, waardoor deze films niet alleen onder de aandacht komt bij distributeurs, maar ook een grotere zekerheid afgeeft dat de film een succes zou kunnen worden. Overigens is het feit of een film gedraaid wordt op een filmfestival, geen zekerheid voor een langere levensduur van de film (Verdaasdonk, 2005). Distributeurs hebben verder de mogelijkheid om afspraken te maken met bioscopen en filmtheaters om zo een vastgesteld aantal weken de film te laten draaien. Dit kan in een gunstig geval een positief effect hebben op de totale winst, maar als de film niet genoeg bezoekers trekt, kan de periode alsnog ingekort worden (Verdaasdonk, 2005).

3.1.3

Vertoning

Hoewel de exhibitie van films niet het meest waardetoevoegende onderdeel van de waardeketen is voor een film, is het wel belangrijk dat ook bioscopen en filmhuizen een waardecreërende strategie toepassen. Waar het voor distributeurs belangrijk is om een zo breed mogelijk publiek te bedienen, is het voor bioscopen belangrijk om zich op een bepaalde doelgroep te richten. Sinds het midden van de jaren ’90 is zo een scheiding tussen bioscopen voor de ‘massafilms’ en de zogeheten ‘art-house bioscopen’. De eerste richt zich op de gangbare, vaak Amerikaanse films die het grote publiek aanspreken. De laatste richten zich meer op de culturele en nationale films. Uit onderzoek van Zuckerman en Kim (2003) blijkt dat het feit of een film wordt ‘ingedeeld’ in één van de twee richtingen, een invloed heeft op het uiteindelijke succes van de film. Daarbij zijn films voor de massa succesvoller in de gewone bioscopen en zijn de onafhankelijke films succesvoller in art-house bioscopen (Zuckerman en Kim, 2003).

3.2

Samenvatting

In dit hoofdstuk werd gekeken naar een aantal succesfactoren voor films in de internationale filmindustrie. Hierbij werd de verdeling gemaakt tussen factoren die invloed hebben op productie, distributie of exhibitie. Vooral op het gebied van productie Economie en bedrijfskunde

17


Waardeketenanalyse van de filmindustrie en distributie blijken voor bedrijven veel voordelen te zijn. Toch geven de onderzoeken geen één op één relaties tussen aspecten van de waardeketen en succes van een film. Wel blijken bepaalde aspecten, die succesvol zijn voor Hollywood, een extra knelpunt te zijn voor andere nationale filmindustrieën. Zo vormen de geconcentreerde markt, de langetermijncontracten tussen verschillende bedrijven, en de Amerikaanse afkeer tegen ondertitelde en nagesynchroniseerde films een grote beperking in de Amerikaanse afzet van internationale films. Succes is dus onzeker en dat geldt voor Hollywood én Nederland.


18


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Hoofdstuk 4 Case: de Nederlandse filmindustrie

In dit hoofdstuk zal de Nederlandse filmindustrie onder de loep worden genomen. Het ontstaan van deze industrie zal genoemd worden en er zullen enkele economische kenmerken van deze industrie besproken worden. Vervolgens zal gekeken worden hoe de aspecten uit hoofdstuk 2 in de Nederlandse industrie succesfactoren of knelpunten vormen. Daarbij wordt ingegaan op enkele succesvolle Nederlandse films, om te kijken wat aan de basis stond voor deze films.

4.1

Waardeketen van de Nederlandse filmindustrie

De Nederlandse filmindustrie kent veel verschillende productie- en distributie bedrijven die vaak op projectbasis met elkaar samenwerken. Hierin verschilt de Nederlandse industrie dus met de Amerikaanse, waar de verschillende onderdelen vaak samenvallen in hetzelfde bedrijf. Dit vormt ook meteen een van de grootste knelpunten van de Nederlandse filmwereld. Ook in Nederland begint het filmproces met de ontwikkeling van een script. Sinke van SNG: “Zonder scripts geen films”. In Nederland is de financiering één van de lastigste onderdelen in het proces. Na de ontwikkeling van het script is dit het belangrijkste onderdeel dat direct invloed heeft op de rest van het filmproces. André Bos van Armadillo film: “Voor een producent is dit een van de belangrijkste aspecten van het filmmaken. Het is het moment waarop van een idee een courant product wordt gesmeed. Deze fase is dus bepalend te noemen.” Nederland kent geen grote, rijke filmbedrijven, zoals Hollywood. Nederlandse filmmarkers zijn daarom grotendeels afhankelijk van binnenlandse fondsen en overheidssteun (Broeren, 2005, Boonekamp, 2003). Zeker ten tijde van de inmiddels afgeschate CV-regeling werden er veel films gemaakt. De CV-regeling was een belastingconstructie waardoor het voor investeerders aantrekkelijk werd om in films te investeren (filmproductiefonds.nl). Tegenwoordig komt het ook veel voor dat een film van te voren al wordt verkocht aan een (Nederlandse) omroep, zodat op die manier het benodigde budget te verkrijgen. Vooral de jongerenomroep BNN heeft de laatste jaren veel film gefinancierd, zoals Costa!, Dennis P en TBS. Zoals in hoofdstuk 1 al genoemd was, wordt de distributie van films in Nederland onder andere gedaan door de lokale kant van de majors. Ook hier hebben de Economie en bedrijfskunde

19


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Amerikaanse bedrijven het grootste marktaandeel. Gezamenlijk hebben de vijf grootste distributiebedrijven 70% van de Nederlandse filmindustrie in handen. Daarnaast bestaan er enkele onafhankelijke filmstudio’s. De bekendste daarvan in Nederland zijn A-film, met een marktaandeel van 10,5%, Independent Film (9%) en RCV Entertainment (4,5%) (NVB/NVF Jaarverslag 2006) (Zie voor volledige lijst bijlage 2).

4.1.1

Productie

Het marktaandeel van Nederlandse filmproducties ligt lager dan het Europese gemiddelde van 25-30 %. Het marktaandeel van Nederlandse filmproducties was de laatste jaren ongeveer 12 tot 15%, maar liep in 2006 terug naar 10% en in 2007 tot nog 7% (NVB/NVF Jaarverslag, 2006).

Bron: http://www.minocw.nl/publicatie/1048/index.html

Uit het vorige hoofdstuk bleek dat twee van de belangrijkste succesfactoren voor films het productiebudget en de superster zijn. Een van de meest succesvolle films van 2006 was Zwartboek, wat gemaakt werd met een budget van 17,8 miljoen euro, een erg hoog bedrag voor een Nederlandse film. De film heeft verschillende prijzen gewonnen en is op meerdere internationale filmfestivals gedraaid (zwartboekdefilm.nl). Daarnaast speelden er enkele bekende acteurs is, zoals Carice van Houten, Thom Hoffman en de Duitse Sebastian Koch. Deze film voldeed aan de succesfactoren uit hoofdstuk drie en werd een groot succes.


20


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Een andere film van regisseur Paul Verhoeven is Turks Fruit (1971). Deze film is gemaakt met een budget van slechts 800.000 gulden en Monique van de Ven kreeg voor haar hoofdrol maar 6000 gulden. De film voldoet dus niet aan de variabelen uit hoofdstuk drie, en toch is het de meest succesvolle film van Nederland. Ook hieruit blijkt dat de uitkomsten van een film erg onzeker zijn. Het verschil tussen Hollywood en Nederland is hier overigens erg merkbaar. Het grootste filmbudget voor een Nederlandse film was 17 miljoen euro (Zwartboek uit 2006). Dit is slechts een schijntje bij de 163 miljoen euro waarmee de film King Kong (2004) is gemaakt (nrc.nl, 2006). Een van de gevolgen van een groter productiebudget, is de grotere afzet die bereikt kan worden. Nederlandse filmbedrijven hebben deze budgetten vaak niet, waardoor ze niet kunnen concurreren met de Amerikaanse blockbusters. Wat betreft de creatieve sfeer binnen de Nederlandse filmwereld zijn hier duidelijk verschillen met de Amerikaanse industrie. Volgens Sinke van SNG Film loopt Nederland vooral achter wat betreft de ontwikkeling van goede scripts. “…Het is helemaal niet gemakkelijk om een echt geweldig goed script te schrijven.” Waar in Hollywood de scripts aan de lopende band worden gemaakt, geldt dit niet voor Nederland en al helemaal niet voor de meer art-house films. Omdat de afzetmarkt klein is en de concurrentie hoog, kiezen omroepen vooral voor commercieel aantrekkelijke films, zoals familiefilms en boekverfilmingen. Hierdoor blijft het commerciële aanbod beperkt en blijft er nauwelijks geld over voor de artistieke films. Sinke: “Alles wat enigszins afwijkt, krijgt zelden geld.” Een ander vergelijkingspunt met de Amerikaanse markt is de kritiek van analisten. In Amerika geldt dat positieve reacties en recensies zeker bijdragen aan het succes van films. In Nederland geldt dit ook voor de commerciële films, maar niet direct voor de artistieke films. Hoewel deze films door deskundigen vaak lovende kritieken krijgen, worden maar enkele een succes. Digna Sinke zegt hierover:“Waar het artistieke films betreft, heb ik de indruk dat er te weinig deskundigheid is om dergelijke scripts op hun merites te beoordelen.” Toch moet er ook gelet worden op de invloed van het publiek, de vraag. De niet-Amerikaanse filmkijker kijkt graag naar Amerikaanse films, het is ondertussen een standaard onderdeel van de filmcultuur geworden (Russel, 2006). De arthouse of nationaal gekarakteriseerde films zijn nu eenmaal minder populair. Dit geldt voor Amerikaanse (non-Hollywood) en internationale (Europese en Aziatische) arthouse, maar zeker ook voor de eigen Nederlandse arthouse films. Economie en bedrijfskunde

21


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Daarnaast ondersteunt de Nederlandse overheid via Het Nederlandse Fonds voor de Film nog steeds de productie (en distributie) van Nederlandse films. In 2008 gaat het om een totaal bedrag van 35,9 miljoen, waarvoor 14,5 miljoen wordt gebruikt voor de productie van langere speelfilms (filmfonds.nl). Voor Nederlandse productiebedrijven zijn deze subsidies ontzettend belangrijk. De belangrijkste criteria om in aanmerking te komen voor een subsidie van het Nederlandse Fonds voor de Film zijn de staat van dienst van de makers, de kwaliteit van het scenario en de vertoningsvooruitzichten (filmfonds.nl). Er wordt dus vanaf de productie al gekeken naar de diversiteit en kwaliteit van de films.

4.1.2

Distributie

De Nederlandse distributiebedrijven zijn veel minder kapitaalkrachtiger dan hun Amerikaanse concurrenten. Daarnaast is het afzetgebied van de Nederlandse film beperkt – het loopt ongeveer gelijk met de geografische grenzen. Nederland kent eigenlijk geen blockbusters en bijbehorende marketingcampagnes. Voor Nederland zijn internationale filmfestivals de beste manier om de film internationaal te promoten. Vaak probeert een sales agent de film aan het buitenland te verkopen. Daarnaast brengen Nederlandse distributeurs ook buitenlandse films uit. Het feit of een film wordt gedraaid op een Europees filmfestival is belangrijk voor de Nederlandse distributeurs. Hoewel de presentatie op een filmfestival niet betekent dat een film een lange levensduur in de Nederlandse bioscopen heeft, is het wel een houvast. Nederlandse distributeurs hebben vaak niet zo een groot budget, en dan kan een filmfestival toch een voorzichtige garantie zijn voor succes van een film (Verdaasdonk, 2005). Wel brengt dit een direct probleem met zich mee wat betreft de Nederlandse films. Wanneer Nederlandse distributeurs zich teveel richten op internationale films, kan dit ten koste gaan van de distributie van een Nederlandse film. André Bos heeft hier een verklaring voor; “Distributeurs verdienen meer aan buitenlandse films.” Dit sluit aan op de mening van Sinke (SNG) dat distributeurs bijna niets verdienen aan de Nederlandse en/of artistieke films. Een voordeel zijn de Europese en nationale regelingen waarbij er subsidies zijn voor distributiebedrijven. Deze subsidies zijn er vooral op gericht om het aanbod van films gevarieerd en gebalanceerd te houden (Moreau en Peltier, 2004). Toch blijkt deze subsidie in Nederland de laatste jaren te verminderd. Dit heeft de situatie voor de niet-commerciële films alleen maar


22


Waardeketenanalyse van de filmindustrie verslechterd. Sinke: “Er wordt dus een bewust beleid gevoerd om minder commerciële films niet zichtbaar te laten zijn.”

4.1.3

Vertoning

Hoewel het marktaandeel van het aanbod van Nederlandse films in Nederland in 2007 gedaald is tot nog geen 7%, is het marktaandeel van bioscoopbezoeken aan Nederlandse filmproducties tussen 1996-2007 gestegen tot bijna 14% (zie bijlage 3). Daaruit kan worden afgeleid dat er minder films worden geproduceerd, maar dat deze wel een groter Nederlands publiek trekken (minocw.nl). Nederland kent een duidelijke scheiding van de arthousebioscopen en de ‘gewone’ bioscopen. In de arthousebioscopen worden meer nationaal karakteristieke en Europese films gedraaid. De meeste Nederlandse films worden ook gedraaid in deze bioscopen. Vaak omdat de commerciële bioscopen de films niet als winstgevend zien. Er is de afgelopen jaren meer geld gekomen voor arthouses, bijzondere films en incidentele filmfestivals (NVB/NVF Jaarverslag, 2006). De belangrijkste reden is om een gevarieerd aanbod van films te houden. Toch hebben veel Nederlandse filmproducenten moeite om voldoende publiek te trekken (Vragenlijst Bos). Een van de grote knelpunten waar bioscopen tegen aan lopen is de grote macht van distributeurs. Deze verkopen hun film(rechten) vaak in zogenaamde blokboekingen. Dit betekent dat bioscoopexploitanten hun films in pakketten kopen. Distributeurs bieden de succesvolle films alleen aan in combinatie met minder winstgevende films. Op deze manier wordt het succes van de ene film extra belangrijk om het verlies van de andere films te dekken (Wolfs en Van der Burg, 2003).

4.2

Samenvatting

In deze case is de waardeketen van de Nederlandse filmwereld bekeken. In het bijzonder op de vlakken van productie, distributie en exhibitie is een vergelijking gemaakt met de Amerikaanse situatie. Een van de belangrijkste beperkingen van de Nederlandse cinema is de financiering. Dit heeft invloed op alle drie de onderdelen van de waardeketen. Bos zegt hierover: “Te weinig financiële middelen, een te kleine afzetmarkt en te veel concurrentie.” Nederlandse investeerders, fondsen en omroepen durven vaak geen geld te stoppen in commercieel minder aantrekkelijke films. Juist Economie en bedrijfskunde

23


Waardeketenanalyse van de filmindustrie omdat Nederlandse filmproducenten vaak nationale en artistieke films maken is het voor hen extra lastig om de financiering rond te krijgen. Dit geldt ook voor de Nederlandse distributeurs. De concurrentie is groot en alleen de commerciële films zijn echt winstgevend. Sinke: “Er zijn weinig distributeurs die het risico kunnen/durven te nemen om minder commerciële films te distribueren.” Hoewel er subsidieregelingen zijn voor distributeurs die artistieke films uitbrengen, zijn deze regelingen niet direct doeltreffend. Veelal worden deze films in blokboekingen aangeboden aan de bioscopen. Hierdoor zijn bioscopen afhankelijk van het succes van een film, om zo het verlies van de andere films te kunnen compenseren.


24


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Hoofdstuk 5 Discussie

In dit laatste hoofdstuk van deze scriptie worden de belangrijkste punten uit dit onderzoek nog één keer herhaald, om het overzicht af te maken. Dit onderzoek kent enkele beperkingen. Deze worden hieronder besproken. Vervolgens worden enkele aanbevelingen gedaan voor vervolgonderzoeken. Dit hoofdstuk sluit af met een conclusie, waarbij een antwoord wordt geven op de hoofdvraag.

5.1

Beperkingen en aanbevelingen

Deze scriptie kent enkele beperkingen. De belangrijkste hiervan is dat er slechts twee filmproducenten zijn gevraagd. Beide bedrijven horen tot de groep kleine, onafhankelijke filmproducenten. Hoewel deze groep vaak onderbelicht blijft in wetenschappelijk onderzoek, geeft het hier een eenzijdig inzicht in deze industrie. Ik heb getracht om ook vanuit andere invalshoeken de industrie te bekijken, maar als empirische onderbouwing is het gebleven bij de onafhankelijke filmproducent. Bij een mogelijk vervolgonderzoek zouden er ook grotere Nederlandse filmproducenten ondervraagd kunnen worden. Daarnaast zouden er andere spelers uit de filmwereld geïnterviewd kunnen worden, bijvoorbeeld distributeurs, investeerders en personen bij de publieke omroepen of filmfondsen. In deze scriptie was hier de ruimte niet voor, maar dit zou zeker een wenselijke aanvulling zijn. Een andere beperking was de aanwezigheid en de beschikbaarheid van relevante gegevens. Zo waren er slechts enkele documenten beschikbaar met informatie over de Nederlandse filmwereld, zoals het jaarverslag 2006 van NVB/NVF. Een uitgebreider onderzoek naar dit onderwerp zou gebruik kunnen maken van meer documenten over een langere tijdspanne om zo de ontwikkelingen in deze markt, in het bijzonder gericht op internationale co-producties, beter te kunnen volgen. Een andere interessante aanbeveling voor een vervolg onderzoek richt zich meer op een klein onderdeel van deze scriptie, namelijk over het uitbrengschema van films in Nederland. Hierbij kan gekeken worden naar het uitbrengschema van films via Nederlandse distributeurs. Hier is nauwelijks wat over bekend en daarom een boeiend onderwerp voor een onderzoek.


25


Waardeketenanalyse van de filmindustrie 5.2

Samenvatting en conclusie

In deze scriptie is gekeken naar de Nederlandse filmwereld in vergelijking met de Amerikaanse filmindustrie. Dit is gedaan door een waardeketenvergelijking te doen, door op verschillende punten van de waardeketen succesfactoren en beperkingen te onderscheiden. De Amerikaanse markt heeft een paar grote voordelen ten opzichte van de Nederlandse markt. De belangrijkste is dat de filmbedrijven uit Hollywood veel kapitaalkrachtiger zijn dan de Nederlandse bedrijven. De Amerikaanse markt is geconcentreerd en dit levert belangrijke schaalvoordelen op. Zo zijn financiering, productie en distributie vaak in handen van één bedrijf. In deze scriptie is een antwoord gegeven op de vraag: Wat zijn de grootste beperkingen voor de Nederlandse filmwereld wanneer er een waardeketenvergelijking wordt gedaan? De Nederlandse filmwereld kenmerkt zich door de grote verscheidenheid aan bedrijven. Er zijn naast de nationale afsplitsingen van de Amerikaanse majors, een groot aantal onafhankelijke filmproducenten en distributeurs. Deze bedrijven werken voornamelijk op projectbasis met elkaar samen. Hier is juist de financiering één van de grootste beperkingen van de industrie. Filmproductiebedrijven hebben vaak geen eigen kapitaal om de films te financieren. Dit maakt hen afhankelijk van de particuliere investeerders, subsidieregelingen van de overheid en verschillende filmfondsen en tv-omroepen. Slechts enkele Nederlandse filmproducenten zijn in de positie dat zij geregeld commerciële films kunnen uitbrengen, zoals Fu Works en IDTV Film. De belangrijkste succesfactor wat productie betreft, zijn de subsidieregelingen waarvan voornamelijk de gevestigde productiebedrijven gebruik van kunnen maken. Daarnaast heeft de jongerenzender BNN de afgelopen jaren heel wat populaire films mede gefinancierd. Een nadeel dat zich direct voordoet voor de onafhankelijke filmproducenten is het feit dat hun films vaak als artistiek worden beoordeeld. Het probleem is dat er vaak geen geld voor handen is om goede scripts te ontwikkelen. Filmproducenten werken vaak vanuit een creatieve passie voor het medium film. Investeerders en distributeurs zijn juist op zoek naar films die een zo breed mogelijk publiek aanspreken. Tenslotte, alleen zo worden de investeringen terugverdiend. Dit blijkt de grootste beperking voor onafhankelijke, Nederlandse filmproducenten. Voor Nederlandse distributeurs wordt het probleem vanuit een andere hoek belicht. De afzetmarkt is beperkt en de concurrentie is hoog. Voor hen is het financiële Economie en bedrijfskunde

26


Waardeketenanalyse van de filmindustrie plaatje van de film erg belangrijk, om zo de risico’s zoveel mogelijk uit te vlakken. Dit doen zij onder andere door films van filmfestivals te distribueren. Deze films hebben een deel van hun succes bewezen en omdat distributiebedrijven maar een beperkt budget hebben, kunnen zij op deze manier het risico iets verminderen. Artistieke, Nederlandse films zijn vaak niet winstgevend. Mede hierdoor zal de distributeur eerder kiezen voor de buitenlandse en vooral commerciëlere films. De distributeur die wel kiest voor de artistieke, Nederlandse films loopt het gevaar om geen winst te maken. Deze afweging hier is erg belangrijk, maar betekent meteen een van de grootste beperkingen voor de Nederlandse distributeur. Ook bij de vertoning van films komen verschillende nadelen aan het licht. Ten eerste is de macht van distributeurs groot. Zij hebben de mogelijkheid om minder winstgevende films, die voor het publiek niet tot nauwelijks aantrekkelijk te zijn, te verkopen via blokboekingen. De bioscoopexploitanten zijn genoodzaakt om minder winstgevende films te kopen. Op deze manier wordt het succes van één film steeds belangrijker om het verlies van de andere films te dekken. Samenvattend kan gezegd worden dat de Nederlandse, commerciële film het momenteel redelijk goed doet. Enkele productie- en distributiebedrijven in Nederland werken steeds vaker samen en maken regelmatig films die commercieel succes behalen. Het grootste knelpunt zijn de kleine, artistieke, Nederlandse films. Deze vinden niet alleen in het buitenland geen afzet, maar ook binnen Nederland is de afzetmarkt zeer beperkt. Dit belemmert de productie- en distributiebedrijven in het vinden van de benodigde financiering. Dinke van SNG: “Er is geen financiële reden om artistieke films te realiseren, alleen een culturele reden.” De waardeketen voor deze films is niet alleen uiterst onzeker, maar vooral het feit dat er nauwelijks waarde wordt toegevoegd maakt deze industrie erg risicovol. De afweging tussen artistieke input en financiële output is erg duidelijk aanwezig.


27


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Nawoord

De waardeketen van de Nederlandse filmindustrie is aan verandering onderhevig. De laatste ontwikkeling in de Nederlandse filmwereld is het groeiende aantal internationale co-producties. Steeds meer productiebedrijven, zoals Armadillo Film, werken samen met andere, meer kapitaalkrachtige bedrijven om hun films toch geproduceerd te krijgen. Naast het financiële voordeel, groeit hiermee de naamsbekendheid van Nederlandse spelers in de internationale filmwereld. Dit zijn positieve ontwikkelingen die in de toekomst de Nederlandse filmwereld de concurrentiepositie zouden kunnen geven om op een eerlijke en gelijkwaardige manier te concurreren met Hollywood. Hoewel het op kleine schaal is wordt de markt geconcentreerder, zeker wat distributie betreft. In het bijzonder om deze twee reden is het interessant om deze wereld te blijven volgen. Ik hoop met deze bachelorscriptie uw interesse in dit onderwerp te hebben gewekt.

Elize van der Steen


28


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Bibliografie Ainslie, A., Drèze, X., Zufryden, F. (2002) Competition in the Movie Industry. Working Paper at the University of California, 2002, Los Angeles, december Aksoy, A., Robins, K. (1992) Hollywood For the 21st Century: Global Competition For Critical Mass in Image Markets. Cambridge Journal of Economics. Vol. 16, no 1, p.1-22 Bosko, M. S. (2003) The Complete Independent Movie Marketing Handbook : promote, distribute, and sell your film or video. Michael Wiese Productions. Broeren, J. (2005) In de branding. De golfbeweging in de Nederlandse filmproductie. Universiteit Utrecht. Blik 0. Faulkner, R.R., Anderson, A.B. (1987) Short-Term Projects and Emergent Careers: Evidence from Hollywood. The American Journal of Sociology. Vol 92, No 4, p 879-909. Henning-Thurau, T., Houston, M.B., Shridar, S. (2006) Can Good Marketing Carry A Bad Product? Evidence from the Motion Picture Industry. Market Lett. Vol. 17, p. 205-219 Henning-Thurau, T., Houston, M.B., Walsh, G.J. (2003) The Differing Role of Success Drivers Across Sequential Channels. Working Paper, Bauhaus-Universität Weimar Hofstede, B. (2000) Nederlandse cinema wereldwijd. De internationale positie van de Nederlandse film. Boekmanstudies, Amsterdam. Hutjes, J.M. , van Buuren, J.A., (1992), ; De gevalsstudie. Heerlen: Open Universiteit Kindem, G. (2000) The International Movie Industry. Southern Illinois University Press. Lampel, J., Shamsie, J. (2003) Capabilities in Motion: New Organizational Forms in the Reshaping of the Hollywood Movie Industry. Journal of Management Studies. Vol. 40, no. 8, p. 2189-2210 Lehmann, D.R., Weinberg, C.B. (2000) Sales trough Sequential Distribution Channels: An Application to Movies and Videos. Journal of Marketing. Vol. 64, No. 3, p. 18-33 Litman, B.R. (1983) Predicting the Success of Theatrical Movies: An Empirical Study. Journal of Popular Culture.Vol. 16, p.159-175 Miller, D., Shamsie, J. (1996) The Resource-Based View of the Firm in Two Environments; The Hollywood Film Studios From 1936 to 1965. Academy of Management Journal. Vol. 39, no. 3, p. 519-543


29


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Moreau, F., Peltier, S. (2004) Cultural Diversity in the Movie Industry; A CrossNational Study. The Journal of Media Economics. Vol. 17 (2), p. 123-143 Porter, M.E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review. Vol. 79, no. 3, p. 62-78 Rosen, S. (1981) The Economics of Superstars. The American Economic Review. Vol. 71, No. 5, p-845-858 Russell, D. W. (2006) A Multifaceted Multi-Methodological Examination of the Global Movie Industry. Amsterdam University Press. Storper, M. (1989) The Transition to Flexible Specialisation in the US Film Industry; external economies, the division of labour, and the crossing of indistrial divides. Cambridge Journal of Economics. Vol. 13, No. 2, p. 273-305 Vany, A. de (2004) Hollywood Economics: How Extreme Uncertainty Shapes the Film Industry. Routlegde, Londen. Verdaasdonk, D. (2005) The Impact of Festival Showing and Award on the Programming of Movies at the Box Office in The Netherlands. Erasmus University Rotterdam. Walls, W. D. (2005) Modeling Movie Success when ‘Nobody Knows Anything’; Conditional Stable-Distribution Analysis of Film Returns. Journal of Cultural Economics. Vol. 29, p. 177-190 Wolfs, K. en Van der Burg, J. (2003) Filmdistributie. Knooppunt Meeuwenlaan. De Filmkrant. Nr. 246 Yin,R.K. (2003), Case Study Research: Design and Methods Wils, J. en Ziegelaar, A. (2005) Sectoronderzoek Film en Televisie: Eindrapport. Een onderzoek in opdracht van de Federatie Filmbelangen. Leiden: Research voor Beleid BV. Zuckerman, E.W., Kim, T-Y. (2003) The Critical Trade-Off: Identity Assigment and Box-Office Success in the Feature Film Industry. Industrial and Corporate Change. Vol. 12, No. 1, pp. 27-67 Internet sites http://www.minocw.nl/publicatie/1048/index.html http://en.wikipedia.org/wiki/Major_film_studio#1990s.E2.80.93present http://www.nrc.nl/kunst/article1722659.ece/De_financiering_was_een_film_een_thriller www.armadillofilm.nl


30


Waardeketenanalyse van de filmindustrie www.filmfonds.nl www.filmproductiefonds.nl/faq/cv_regeling www.sngfilm.nl www.zwartboekdefilm.nl European Audiovisual Obersvatory http://www.obs.coe.int/about/oea/org/index.html.en NVB/NVF Jaarverslag 2006 http://www.nfcstatistiek.nl/jv06.pdf 3e Carel Birnielezing door D. Boonekamp (2003) http://www.cultuurmanagement.eu/3eCBlezing.pdf


31


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Bijlagen Bijlage 1

Interview filmproducent

Scriptie: Elize van der Steen Onderwerp: Waardeketenanalyse van de Nederlandse filmwereld Studentnummer Universiteit van Amsterdam: 0515795 Geachte lezer, Mijn bachelorscriptie voor de studie Economie en bedrijfskunde gaat over de Nederlandse filmindustrie, waarbij het draait om de verschillende onderdelen van de waardeketen. De waardeketen van de filmindustrie bestaat uit vijf onderdelen, namelijk ontwikkeling, financiering, productie, distributie en exhibitie. In ieder van deze vijf onderdelen wordt een deel van het gehele productieproces afgerond en wordt waarde toegevoegd. In Hollywood is de markt geconcentreerd (financiering, productie en distributie binnen hetzelfde bedrijf) en dit levert bepaalde schaalvoordelen op, terwijl in Nederland vaak op projectbasis films worden gemaakt. Het doel van het onderzoek is om te kijken in hoeverre Nederlandse filmbedrijven zich bezighouden met verschillende onderdelen uit de waardeketen en vooral om daarin de knelpunten (en eventuele succesfactoren) te onderscheiden. Knelpunten kunnen onderdelen zijn die een barrière vormen in het productieproces van een film. Deze knelpunten komen vaak voor bij schakels tussen verschillende onderdelen. Hier wordt in de vragenlijst dan ook expliciet naar gevraagd. Om een zo duidelijk mogelijke analyse te maken, zijn de vragen in deze vragenlijst ingedeeld per waardeketenonderdeel. Als uw bedrijf bij bepaalde onderdelen in zijn geheel niet betrokken is, kunt u deze vragen overslaan. U kunt uw ingevulde vragenlijst terugsturen naar mijn emailadres, [email protected] en ik zal u daar dan een bevestiging van sturen. Alvast hartelijk bedankt voor het invullen! Met vriendelijke groeten, Elize van der Steen -1

Ontwikkeling • • • •

-2

Zijn jullie betrokken bij (hebben jullie toegang tot) de ontwikkeling van scripts? Waarom wel of niet? Wat zijn de knelpunten in de ontwikkeling van scripts (in Nederland)? Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u? Wat zijn de knelpunten/problemen op het moment van scriptontwikkeling naar financiering? (=schakel) Financiering

• • •

Zijn jullie betrokken bij de financiering van films? Wat zijn de knelpunten in de financiering van films (in Nederland)? Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u?


32


Waardeketenanalyse van de filmindustrie •

-3

Wat zijn de knelpunten/problemen op het moment van financiering naar productie? (=schakel) Productie

• • • •

-4

In hoeverre en op wat voor een manier zijn jullie betrokken bij de productie van films? Wat zijn de knelpunten in de productie van films (in Nederland)? Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u? Wat zijn de knelpunten/problemen op het moment van productie naar distributie? (=schakel)

Distributie • • • • • • •

-5

Hoe is de toegang tot producenten en hoe is jullie onderhandelingspositie? Wat zijn de knelpunten in onderhandelingen met producenten? Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u? Wat zijn de knelpunten in de distributie van films (in Nederland)? Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u? Wat zijn de knelpunten/problemen op het moment van distributie naar exploitatie (met name bioscopen)? (=schakel) Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens u? Exploitatie

• • • •

-6

Hoe is de toegang tot exhibitors/bioscoopexploitanten en welke onderhandelingspositie hebben jullie? Wat zijn de knelpunten in het onderhandelingsproces? Hebben jullie last van een tekort aan bioscoopdoeken? Wat zijn oplossingen volgens u? Bijv. het openen van eigen (of gezamenlijke) theaters?

Algemene vragen met betrekking tot productie • •

Wat zijn de grootste nadelen/beperkingen als onafhankelijke Nederlandse filmproducent? Wat zijn de grootste voordelen als onafhankelijke Nederlandse filmproducent?


33


Waardeketenanalyse van de filmindustrie Bijlage 2

Marktaandelen filmdistributeurs in Nederland

Bron: Jaarverslag 2006 NVB en NFC Bijlage 3

Marktaandeel Nederlandse Film Marktaandeel Nederlandse film 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ned. films

12,6 14,6 11,2 14,8 12,4 12,9 11,6 11,5 12,1 9,4

bezoek aan 7,2 Ned. films

5,5

3,7

6,1

5,5

5,9

9,5

10,5 13,3 9,2

12,1 10,0 6,9 13,6 11,2 13,5

Bron: Jaarverslagen Nederlandse Vereniging Bioscoopexploitanten (NVB)

Eind.


34


Succesfactoren en Knelpunten in de Nederlandse Filmindustrie

Recommend Documents