Strukturální EU fondy 2007 - 2013
Andrea Kožuchová
31.10.2007
Equica
Poradenská společnost
Specializace na projektové a procesní řízení
EPMS – Equilibrium Project Management Solutions Vlastní metodika řízení projektů Vychází z mezinárodně používaných metodik (Prince, IPMA)
Atestační středisko podle zákona o informačních systémech veřejné správy (ISVS)
Certifikace ČSN EN ISO 9000:2001
Prověrka NBÚ pro stupeň Tajné
Historická spolupráce s Deloitte na auditech MF a MZV, společný postup na transformaci MZV, společné nabídky na MIČR – geoinformace, audit MHMP, audity příspěvkových organizací MV apod.
Obsah prezentace
Programové dokumenty ČR
Cíle regionální politiky
Operační programy
Finanční prostředky
Problémy
Pozitivní změny
Programové dokumenty ČR
Národní strategický referenční rámec (NSRR)
Národní strategie realizace politiky hospodářské a sociální soudržnosti, určující dokument pro nastavení operačních programů
20.12.2006 – NSRR schválen vládou ČR usnesením č. 1477/06
5.3.2007 – oficiální předložení NSRR EK a zahájení vyjednávání
5.6.2007 – vložení finální verze NSRR do el. Systému EK
Schválení NSRR – 27.7.2007
Jaké jsou cíle regionální politiky „Cíle“: 1.
2.
3.
Konvergence
Zlepšení kvality a a schopnosti trhu práce, vzdělávacích systémů a sociálních a ošetřovatelských služeb; zvýšení investic do lidského kapitálu
Modernizace a diverzifikace ekonomické struktury členských států a regionů, investice do základní infrastruktury a ochrany životního prostředí
Adaptace veřejné správy, posílení administrativní kapacity regionálních a národních správ
Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost = HDP nad 75% průměru EU
Životní prostředí a předcházení rizikům
Inovace a ekonomika založená na znalostech
Dostupnost a služby základního ekonomického významu (komunikační sítě)
Evropská územní spolupráce
Podpora další integrace EU - spolupráce na přeshraniční, mezinárodní a regionální úrovni
Operační programy Cíl 1 - Konvergence Cíl 1 Cíl 1 Cíl 1
OP OP OP
P odnikání a inovace Životní prostředí Doprava
ERDF ERDF, FS ERDF, FS
MP O MŽP MD
Cíl 1
OP
V zdělávání pro konkurenceschopnost
ESF
MŠ MT
V ýzkum a vývoj pro inovace Lidské zdroje a zaměstnanost Integrovaný operační program Technick á pomoc S třední Čechy Jihozápad S everozápad Jihovýchod S everovýchod Moravskoslezsko S třední Morava
ERDF ESF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF
MŠ MT MP SV MMR MMR URR NUTS II URR NUTS II URR NUTS II URR NUTS II URR NUTS II URR NUTS II URR NUTS II
Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl Cíl
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OP OP OP OP ROP ROP ROP ROP ROP ROP ROP
Operační programy
Cíl 2 - Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost Cíl 2
Praha
OP Praha - Adaptabilita
ERDF, ESF
MHMP
Cíl 2
Praha
OP Praha - Konkurenceschopnost
ERDF, ESF
MHMP
Operační programy Cíl 3 - Evropská územní spolupráce Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3 Cíl 3
MS NS PS PS PS PS PS PS
Mezinárodní spolupráce Nadnárodní spolupráce P řeshraniční spolupráce P S : ČR - Bavorsko P S : ČR - Polsko P S : ČR - Rakousko P S : ČR - Sasko P S : ČR - Slovensko E SPON 2013 INTERACT II
ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF ERDF
MMR MMR MMR MMR MMR MMR MMR MMR
Finanční prostředky
Strukturální fondy : cca 510 mld. Kč (17,87 mld. eur)
Fond soudržnosti: cca 250 mld. Kč (8,82 mld. Eur)
85% spolufinancování z fondů EU Spolufinancování z národních zdrojů 15%
Problémy
Kritika EK Národního strategického referenčního rámce – nedostatky a opětovné předkládání
Nepřipravenost některých OP (např.: Integrovaný OP, P Adaptabilita, Výzkum a vývoj pro inovace) – opravy OP – zpoždění startu OP
Nevhodné nastavení podmínek v některých OP (např.: oprávnění žadatelé)
Náročnější administrace výzev, zajištění publicity
Pozdní nastavení implementačních struktur
Složitá orientace pro žadatele
Pozitivní změny
Zjednodušení administrativy
Elektronické formy žádostí
Omezení změn v průběhu projektu – metodika čerpání
Využití zálohových plateb – dostupnost dotací (např.: NNO)
Větší množství výzev
Kontinuální výzvy = příjem žádostí, hodnocení, vyplácení
Děkuji za pozornost. Andrea Kožuchová projektový manažer EQUICA, a.s.
[email protected] www.equica.cz
