Lampiran 1. Struktur Organisasi STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS GEODATA LAND (GDL) DEPARTEMEN SEISMIC DATA ACQUSITION PT. ELNUSA GEOSAINS GENERAL MANAGER
GDL
SEK. GDL
MARKETING
KA. ADM GDL
MANAGER SDR
MANAGER SDA
SPV HUMAS
SPV OPS
SPV TOPO
Project
MANAGER NNS
SPV. OPS & MKT
SPV INST
KA. PROJECT
KA. PROJECT
SPV. NAV
MT
SITE SVY
ENG SVY
Lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition URAIAN JABATAN / TUGAS MANAGER SEISMIC DATA ACQUISITION LAND
1. Dimensi 2. Atasan Langsung
TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN
:
Jumlah keseluruhan bawahan: 64 orang Anggaran operasi tahunan Rp.
:
SR Manager GDL
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-01/R1
: Menjamin berjalannya fungsi utama semua kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan, perbaikan dan pengembangan operasi Land
3. Ringkasan Tugas
Seismic Data Acquisition yang ada di Indonesia.
4. Wewenang
5. Tugas Pokok
1. Menjamin berjalannya rencana dan anggaran biaya 2. Membelanjakan anggaran biaya yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan 3. Menetapkan pemberian penghargaan dan sanksi 4. Menetapkan kebijaksanaan-kebijaksanaan internal yang dipandang perlu untuk pencapaian yang lebih baik atas pelaksanaan tanggung jawab 5. Menilai pencapaian kinerja sumber daya manusia. 1. Merencanakan, melaksanakan, memeriksa dan mengendalikan kegiatan yang berkaitan dengan tanggung jawabnya 2. Merencanakan, mengendalikan dan mempertanggungjawabkan anggaran biaya yang berkaitan dengan tanggung jawabnya 3. Merencanakan, menggunakan dan memelihara peralatan dan fasilitas yang berkaitan dengan tanggung jawabnya 4. Membina sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya melalui penentuan sasaran yang menantang dan sesuai dengan sasaran perusahaan, memberikan bimbingan dan evaluasi kinerja 5. Melaporkan secara periodik (bulanan dan tahunan) atau jika dipandang perlu atas pelaksanaan tanggung jawabnya 6. Melaksanakan koordinasi dengan organisasi lain terkait di lingkungan perusahaan sesuai dengan tanggung jawabnya 7. Menjalankan sistem dan prosedur perusahaan dengan penuh tanggung jawab, termasuk ISO 9001. 8. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan K3LL (Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan) minimal di lingkungan bidangya. :
6. Tugas Tambahan
7. Tanggung Jawab
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sr Manager GDL baik untuk kepentingan SDA khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.
1. Pencapaian sasaran-sasaran sesuai dengan Business Plan 2. Pertumbuhan Sales & Profit
3. Pembinaan SDM yang tangguh dan berprestasi tinggi.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition URAIAN JABATAN / TUGAS GEODETIC SUPERVISOR
1.
Atasan Langsung
:
TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-12/R1
Manager SDA
: Memastikan jalannya pekerjaan topografi untuk 2.
Ringkasan Tugas
semua
kegiatan
operasi
SDA
termasuk
perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi
3.
Wewenang
4.
Tugas Pokok
5.
Tugas Tambahan
6.
Tanggung Jawab
1. Mengatur susunan kru topografi dan program pelatihan 2. Memberikan informasi evaluasi kinerja SDM 3. Melakukan evaluasi peralatan dan software yang akan digunakan 1. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk semua pekerjaan Topografi pada semua kegiatan operasi SDA 2. Menyiapkan data teknis topografi untuk kelengkapan tender pekerjaan 3. Memonitor perkembangan SDM dilingkungan Departemen Topografi 4. Mengikuti dan mengembangkan teknologi pada Departemen Topografi : Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager SDA baik untuk kepentingan SDA khususnya maupun untuk kepentingan Perusahaan pada umumnya : Bertanggung jawab terhadap pengelolaan pekerjaan topografi untuk semua kegiatan operasi SDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition TANGGAL REVISI URAIAN JABATAN / TUGAS TANGGAL INSTRUMENT ENGINEER BERLAKU SUPERVISOR KODE DOKUMEN 1. Atasan Langsung
:
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-08/R1
Manager SDA
: Menjamin terkelolanya aspek teknik instrumen untuk semua kegiatan 2. Ringkasan Tugas
3. Wewenang
4. Tugas Pokok
5. Tugas Tambahan 6. Tanggung Jawab
operasi GDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasinya. :
Menetapkan susunan crew observer dan pelatihan para personil.
1. Menentukan kebutuhan alat dalam setiap tender / proyek. 2. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk bidang instrument pada semua kegiatan operasi GDA 3. Merencanakan, melaksanakan, dan memonitor program pelatihan pada observer dan instrument engineer 4. Mengikuti perkembangan teknologi pada bidang instrumentasi perekaman dan memberi pembinaan kepada observer/karyawan GDA khususnya 5. Melakukan Quality Control terhadap peralatan yang digunakan pada bidang instrument 6. Memonitor kondisi instrument di lapangan dan mengambil tindakan bila terjadi kerusakan di lapangan 7. Menyusun personil yang akan bekerja di lapangan 8. Menyelenggarakan training intern yang berhubungan dengan sistem operasi 9. Melaksanakan K3LL dengan memberikan coaching and counseling dan memastikan staff/bawahannya sudah mematuhi K3LL. : Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager GDA baik untuk kepentingan GDA khususnya maupun kepentingan perusahaan pada umumnya. : Bertanggung jawab terhadap pengelolaan aspek teknik instrument untuk GDA, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.
semua
kegiatan
operasi
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition TANGGAL REVISI URAIAN JABATAN / TUGAS TANGGAL OPERATION SUPERVISOR BERLAKU KODE DOKUMEN
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-04/R1
1. Atasan Langsung
:
Manajer SDA
2. Ringkasan Tugas
:
Memastikan terlaksananya operasi untuk semua kegiatan operasi SDA meliputi persiapan tender, perencanaan operasi, pelaksanaan dan koordinasi dengan semua support operasi.
3. Wewenang
4. Tugas Pokok
1. Memastikan semua support operasi berjalan sesuai rencana sebelum proyek 2. Melakukan peninjauan dan mengevaluasi proyek dalam aspek operasi meliputi produksi, kualitas dan pelaksanaan HSE-MS sesuai dengan standar operasi 3. Mengatur pergerakan Party Chief dan Seismologist serta melakukan evaluasi kinerja Party Chief dan Seismologist. 1. Membuat Annual Plan, Budgeting Cost Project proyek pra tender, Profit/Loss setiap proyek yang didapat SDA 2. Support operasi proyek dari awal sampai akhir proyek 3. Memonitor Daily Cost Control operasi lapangan 4. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan K3LL di lapangan dengan memberikan Coaching and Counseling serta memastikan staff sudah mematuhi dan melaksanakan K3LL. :
Menjalankan tugas dan perintah yang diberikan oleh Manager GDA pada khususnya dan kepentingan perusahaan pada umumnya.
:
Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.
5. Tugas Tambahan 6. Tanggung Jawab
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition TANGGAL REVISI URAIAN JABATAN / TUGAS TANGGAL PARTY CHIEF SDA BERLAKU KODE DOKUMEN
1. Atasan Langsung
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-04/R0
:
Manajer Unit Operasi SDA
:
Bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek seismic data Acquisition,
2. Ringkasan Tugas minimal sesuai rencana didalam segi mutu, tata waktu, biaya dan K3.
4. Tugas Pokok
1. Membuka rekening bank atas nama perusahaan di lapangan. 2. Menandatangani invoice. 3. Bertindak atas nama perusahaan untuk menyewa perlengkapan, membeli barang, mengontrak tenaga kerja. 4. Menghentikan operasi jika tidak sesuai dengan prosedur K3. 1. Bertanggung jawab atas kelancaran proyek seismic data aquisition agar tercapai rencana mutu dan tata waktu. 2. Bertangung jawab biaya operasi, selalu menjalankan strategic cost reduction program (strategic CRP) 3. Memastikan semua jajaran dibawahnya melaksanakan kegiatan sesuai standar mutu ISO 9000, dan terus menyempurnakannya. 4. Melaksanakan K3 dengan memberi coaching dan conselling pada bawahannya telah mematuhi persyaratan K3.
5. Tugas Tambahan
: Menjaga hubungan baik dengan lingkungan operasi kerja.
6. Tanggung Jawab
:
3. Wewenang
Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition URAIAN JABATAN / TUGAS TANGGAL REVISI TANGGAL SEISMOLOGIST BERLAKU KODE DOKUMEN
1. Atasan Langsung
:
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-06/R1
Operation Supervisor
: Bertanggung jawab menyelesaikan proyek Seismic yang menjadi 2. Ringkasan Tugas
bagiannya (field atau processing) sesuai standar mutu dan waktu. :
Menentukan jadwal pekerjaan computor, driller, shooter preloading
3. Wewenang dan mengevaluasi hasil kerjanya. :
4. Tugas Pokok
5. Tugas Tambahan
6. Tanggung Jawab
1. 2. 3. 4. 1.
Mengatur program / instruksi kerja kepada bawahannya.
Mencapai target produksi sesuai tata waktu yang ditentukan. Melaksanakan HSE sesuai standar yang ditentukan. Membuat laporan harian, mingguan, bulanan, dan final. Membantu pembuatan work plan proyek. Melakukan pengecekan peralatan seismologist dan alat lain yang akan dikirim ke lapangan. 2. Membina dan mengembangkan kemampuan SDM bawahannya. 3. Membantu hal teknis dan non teknis persiapan tender proyek 1. Bekerja sesuai dengan standar mutu dan prosedur mutu ISO 2. Membuat laporan/inspeksi yang sesuai dengan ISO 3. Memproses data seismic yang sudah ditembak sehari setelah selesai 4. Bekerja sesuai prosedur atau flow yang disepakati bersama client 5. Melakukan test line/block untuk menentukan parameter yang digunakan pada proses lanjut 6. Memenuhi semua permintaan client sejauh tidak mengganggu waktu proses dan merugikan perusahaan 7. Wajib mencatat dan meminta tanda tangan client berkaitan dengan apa yang diminta yang tidak sesuai dengan kontrak atau dianggap merugikan perusahaan 8. Bertanggung jawab terhadap keamanan, keselamatan dan hasil rekaman ataupun intermediate data 9. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan data pendukung yang dibutuhkan client produk processing 10.Bersama seismologist MESA dan Field Seismologist menyiapkan paket daily untuk diberikan kepada client 11.Membuat daily, weekly, monthly report. 12.Wajib mengajarkan dan memberi pengarahan kepada rekan kerja yang
lebih junior atau trainee
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition TANGGAL REVISI URAIAN JABATAN / TANGGAL BERLAKU TUGAS KODE DOKUMEN OBSERVER
: 1 JANUARI 2006 : 1 JANUARI 2006 : JD-SDA-10/R0
1. Atasan Langsung
: Supervisor Instrument Engineer
2. Ringkasan Tugas
: Mempersiapkan, merencanakan dan melaksanakan, serta mengawasi dan bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman proyek 2D secara teknis operasi.
3. Wewenang
4. Tugas Pokok
5. Tugas Tambahan
6. Tanggung Jawab
1. Menghentikan proses penembakan bila cuaca tidak memungkinkan, banyak noise atau gangguan lain yang merusak kualitas perekaman. 2. Memutuskan untuk memulai, melanjutkan atau tidak proses penembakan. 3. Menolak untuk memulai pekerjaan atau menghentikan kegiatan perekaman bila jumlah kru dan alat tidak sesuai dengan kontrak. 1. Menyiapkan instrument. 2. Mengatur strategi penembakan 2D. 3. Mengatur rotasi kabel dan geophone. 4. Mengatur workshop. 5. Mengatur crew di lapangan sejumlah 300-600 orang. 6. Diskusi teknik / pelaksanaan dengan client / kontraktor dan chief departement. 7. Melaksanakan HSE sesuai standar. 8. Membuat laporan bulanan (Inst.test). 9. Menyajikan monitor record yang baik. : Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik untuk kepentingan bagian GDA khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya. 1. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman dan pelaporannya 2. Bertanggung jawab terhadap kualitas rekaman. 3. Bertanggung jawab terhadap keselamatan tape produksi. 4. Bertanggung Jawab thd penangan penjagaan alat dilapangan, maintenance management system (MMS) 5. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan prosedur HSE (K2LL) di rekaman.
Lampiran 3. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKP SKALA PERINGKAT
INDIKATOR Oleh orang lain dipandang sebagai orang yang sedang belajar (trainee) dan masih canggung. Masih senantiasa memerlukan bimbingan, selalu
0-3
Rendah
meminta bantuan orang lain. Merasa cemas, sangat tidak puas, kecewa terhadap dirinya. Hasil pekerjaannya sering dikembalikan untuk dibetulkan / diperbaiki kesalahannya. Oleh orang lain dipandang keterampilannya cukup. Memerlukan bimbingan, tapi berangsur-angsur
4-6
Sedang
mampu bekerja sendiri. Merasa dirinya cukupan, tetapi tidak berlebihan. Hasil pekerjaannya memerlukan sedikit perbaikan, perbaikannya tidak seberapa. Oleh orang lain dipandang sebagai ahli / dapat melatih.
7-9
Tinggi
Tidak memerlukan bimbingan. Sangat puas dengan dirinya. Hasil pekerjaan umumnya tanpa memerlukan perbaikan-perbaikan.
Lampiran 4. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKJ SKALA PERINGKAT INDIKATOR Keterampilan
dan
atau
pengetahuan
jarang
dipergunakan dalam melaksanakan pekerjaan. Keterampilan dan atau pengetahuan tidak menjadi bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral / 0-3
Rendah
bagian penting dari pekerjaan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan jarang tampak sebagai bagian dari pekerjaan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan mempunyai nilai kecil bagi organisasi atau unit kerja. Keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang dipergunakan. Keterampilan dan atau pengetahuan meningkatkan kinerja tapi tidak mutlak atau tidak diharuskan.
4-6
Sedang
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang tampak nyata. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan mempunyai arti tertentu bagi organisasi atau unit kerja Keterampilan
dan
atau
pengetahuan
sering
dipergunakan. Keterampilan dan atau pengetahuan menjadi bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral / bagian 7-9
Tinggi
penting dari pekerjaan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan jelas sekali tampak sebagai bagian dari pekerjaan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan sangat penting bagi organisasi atau unit kerja.
Lampiran 5. Bobot Kemampuan Kerja Jabatan No
Subjek Analisa
1
2
Nilai Bobot Kemampuan Kerja Jabatan 3 4 5 6 7 8
9
∑
Average
41
8,2
Kategori Tinggi
1
Motivasi Kerja
4x8
2
Kedisiplinan dalam Kerja
2x8
3x9
43
8,6
Tinggi
3
Team Work
4x8
1x9
41
8,2
Tinggi
4
Komunikasi dan Koordinasi Kerja
4x8
1x9
41
8,2
Tinggi
5
Analisa Pemecahan Masalah
4x8
1x9
41
8,2
Tinggi
6
Pengambilan Keputusan
4x8
1x9
41
8,2
Tinggi
7
Seputar Pekerjaan
4x8
1x9
41
8,2
Tinggi
8
Penguasaan Materi Pekerjaan
1x8
4x9
44
8,8
Tinggi
Keterangan : Skala 4x8 artinya terdapat empat orang manajer yang menyatakan tingkat motivasi kerja berada pada peringkat 8
57
Lampiran 6. Nilai Bobot Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ∑ Avarege Kategori
Subjek Analisis 1 2 3 4 5 6 9 9 9 9 8 8 7 9 9 9 9 9 8 6 8 6 5 5 8 8 9 8 7 7 5 7 6 9 5 6 6 7 7 6 7 6 7 7 8 7 6 5 5 7 7 7 6 6 5 9 8 7 6 8 6 6 8 6 5 6 9 9 9 9 6 6 6 6 7 7 7 6 6 7 7 8 6 6 6 6 7 6 8 7 6 6 7 7 7 6 7 7 7 6 7 6 9 8 7 7 8 7 8 8 9 9 8 6 8 7 7 8 7 7 9 9 9 7 7 8 8 8 8 8 8 8 7 8 6 7 7 7 8 8 8 8 9 6 8 6 6 7 6 7 9 8 9 7 8 6 7 7 7 6 7 6 7 7 6 7 7 7 7 7 6 8 6 7 7 7 7 8 8 7 6 6 6 7 6 6 214 220 224 221 207 198 7,13 7,33 7,47 7,37 6,90 6,60 Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Sedang
7 9 9 6 9 7 6 6 5 6 8 7 6 7 7 6 6 6 7 7 7 8 7 7 6 6 7 7 6 6 6 203 6,77 Sedang
8 9 9 9 9 9 7 7 5 7 6 6 5 7 6 6 7 7 8 6 8 6 6 7 6 7 6 6 6 7 6 206 6,87 Sedang
Keterangan : A. 1). Motivasi Kerja, 2) Kedisiplinan dalam Kerja, 3) Team Work, 4) Komunikas dan Koordinasi Kerja, 5) Analsisa Pemecahan Masalah, 6) Pengambilan Keputusan, 7) Seputar Pekerjaan, 8) Penguasaan Materi Pekerjaan. B. 8* menunjukkan bobot KKP responden pada peringkat 1–9 berdasarkan nilai kuesioner
Lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)
Motivasi Kerja
Pertanyaan
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 r xy
1 4 4 4 4 3 3 3 2 3 3 4 3 2 4 2 3 4 4 3 4 3 2 3 3 4 3 4 2 3 3
2 4 4 3 4 0 1 4 2 2 2 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 2 3 3 4 3
3 4 2 3 2 1 2 2 2 0 1 4 2 3 3 2 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 2
Jumlah 4 3 2 3 3 3 2 3 1 2 2 4 2 2 1 2 2 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2
5 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 3 2 4 3 3 3 4 3 3 2 4 3 2 3 2 3
0,56915 0,71222 0,81555 0,69931 0,49645 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN valid valid valid valid valid
19 14 16 16 10 11 15 10 9 11 20 13 13 13 12 14 19 17 17 18 17 14 17 16 18 15 15 14 15 13
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Kedisiplinan Kerja Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 4 4 4 3 4 1 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 1 3 4 3 3 4 2 4 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 6 3 3 3 3 2 7 3 3 3 3 3 8 4 4 4 4 3 9 3 3 3 3 1 10 4 4 3 4 4 11 2 3 3 3 2 12 3 3 3 4 1 13 4 3 3 2 1 14 3 3 2 2 1 15 4 3 2 3 2 16 3 4 4 3 3 17 4 3 4 3 3 18 3 4 3 1 3 19 4 4 3 4 3 20 3 2 4 3 4 21 4 3 3 3 3 22 4 4 2 4 2 23 3 2 3 3 2 24 3 4 3 4 3 25 3 4 3 1 4 26 2 3 3 3 4 27 2 4 3 2 3 28 4 3 2 3 3 29 3 3 2 3 2 30 r xy 0,53681 0,56031 0,6042 0,53698 0,71059 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN valid valid valid valid valid
Jumlah 19 20 13 16 15 15 14 15 19 13 19 13 14 13 11 14 17 17 14 18 16 16 16 13 17 15 15 14 15 13
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Team Work
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 1 2 2 5 2 3 3 3 3 6 4 4 3 2 3 7 3 3 3 3 3 8 4 3 4 3 3 9 4 2 4 4 3 10 4 3 4 4 4 11 3 2 3 3 3 12 3 3 4 2 3 13 3 3 3 3 2 14 4 4 2 2 2 15 2 4 4 2 2 16 4 4 2 3 2 17 3 4 4 4 4 18 3 3 4 2 3 19 4 4 3 4 3 20 3 3 4 4 3 21 3 2 3 2 3 22 3 4 3 4 2 23 3 2 3 3 2 24 4 4 4 4 4 25 2 3 4 3 2 26 3 2 3 2 3 27 2 3 2 3 2 28 3 4 3 2 3 29 3 2 2 3 2 30 r xy 0,64477 0,48563 0,70093 0,72069 0,81647 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Jumlah 20 20 17 19 11 14 16 15 17 17 19 14 15 14 14 14 15 19 15 18 17 13 16 13 20 14 13 12 15 12
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Komunikasi dan Koordinasi Kerja
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 2 3 1 3 1 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 5 3 2 2 3 3 6 3 3 3 3 3 7 3 2 3 3 3 8 3 1 3 3 4 9 2 2 2 3 3 10 4 4 4 4 4 11 2 3 3 3 3 12 4 3 3 3 4 13 3 2 3 3 2 14 4 2 3 2 3 15 2 3 2 4 2 16 3 3 3 3 3 17 4 3 4 4 4 18 3 4 4 3 3 19 3 4 1 3 4 20 3 3 4 4 2 21 4 3 2 4 2 22 3 2 4 3 4 23 2 3 3 4 3 24 2 2 4 3 4 25 3 3 2 3 2 26 3 3 3 1 4 27 4 3 3 4 2 28 3 4 4 3 3 29 2 3 4 2 4 30 r xy 0,59624 0,69266 0,60496 0,56762 0,47869 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Jumlah 20 20 11 16 18 13 15 14 14 12 20 14 17 13 14 13 15 19 17 15 16 15 16 15 15 13 14 16 17 15
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Analisa dan Pemecahan Masalah
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 3 3 2 4 4 1 4 4 2 4 4 2 1 3 1 1 3 3 3 2 3 4 3 4 1 1 2 3 3 5 3 3 2 3 3 6 3 3 0 2 3 7 2 3 1 3 3 8 1 3 2 3 3 9 1 1 1 4 3 10 0 4 0 4 4 11 3 3 2 3 3 12 3 2 2 3 3 13 3 3 2 4 4 14 2 2 3 3 4 15 3 3 4 2 3 16 3 4 4 3 3 17 2 3 3 4 4 18 3 3 2 4 3 19 4 4 3 2 2 20 3 2 4 3 4 21 4 2 3 2 3 22 3 3 4 4 4 23 4 3 2 1 2 24 3 4 3 4 3 25 2 3 2 3 4 26 2 4 3 2 3 27 4 2 3 2 2 28 4 3 3 2 4 29 3 1 2 4 3 30 r xy 0,559704 0,435192 0,675346 0,404421 0,417962 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN valid valid valid valid valid
Jumlah 16 18 9 15 10 14 11 12 12 10 12 14 13 16 14 15 17 16 15 15 16 14 18 12 17 14 14 13 16 13
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Pengambilan Keputusan
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 2 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4 2 1 3 1 3 1 3 3 3 2 4 3 4 3 4 3 3 0 5 2 3 1 3 2 6 3 3 0 3 1 7 3 3 2 2 3 8 2 4 3 4 3 9 1 3 1 3 3 10 0 4 0 4 4 11 2 3 1 3 3 12 3 3 1 3 1 13 2 4 3 2 4 14 2 2 3 3 2 15 4 2 4 1 2 16 3 3 3 3 3 17 3 2 2 2 3 18 2 3 3 4 2 19 3 2 4 3 4 20 4 4 2 3 3 21 3 3 2 4 2 22 2 2 3 2 3 23 2 3 2 3 4 24 3 3 2 1 3 25 3 2 3 2 2 26 2 3 4 4 2 27 3 4 2 3 3 28 4 2 2 3 4 29 3 2 1 2 3 30 r xy 0,38502 0,41329 0,67991 0,41862 0,51649 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Jumlah 17 20 9 15 13 11 10 13 16 11 12 12 11 15 12 13 15 12 14 16 16 14 12 14 12 12 15 15 15 11
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Seputar Pekerjaan
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 4 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 1 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 1 3 5 3 3 3 3 1 6 3 3 3 3 1 7 2 2 2 2 1 8 3 2 1 1 4 9 3 3 3 3 4 10 4 4 3 3 0 11 2 2 3 2 3 12 4 2 4 3 2 13 3 4 3 2 3 14 3 3 2 3 2 15 2 2 3 2 2 16 3 3 1 3 2 17 3 3 1 4 3 18 4 4 2 2 3 19 2 2 3 4 3 20 3 2 4 3 4 21 2 3 4 3 3 22 4 3 3 2 3 23 3 2 2 2 4 24 4 1 2 3 3 25 4 3 4 1 3 26 3 2 1 4 4 27 2 1 2 4 3 28 2 3 3 2 3 29 2 3 2 3 3 30 r xy 0,57446 0,56279 0,61217 0,40529 0,37937 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Jumlah 19 20 13 19 15 13 13 9 11 16 14 12 15 15 13 11 12 14 15 14 16 15 15 13 13 15 14 12 13 13
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Penguasaan Materi Pekerjaan
Responden
Pertanyaan
1 2 3 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 6 3 3 3 3 3 7 2 2 2 2 2 8 3 3 3 2 3 9 1 2 3 3 3 10 0 4 4 0 4 11 2 2 2 2 2 12 3 3 3 3 3 13 3 4 3 2 1 14 2 2 2 2 4 15 3 2 2 4 4 16 2 3 4 3 2 17 4 3 4 3 2 18 2 1 3 2 3 19 3 4 2 4 3 20 3 2 2 1 4 21 1 4 3 2 3 22 2 3 3 4 2 23 3 3 1 4 1 24 3 3 2 3 3 25 2 2 4 3 2 26 2 2 3 2 3 27 1 4 2 2 3 28 4 1 2 3 4 29 4 2 1 2 3 30 r xy 0,67169 0,56509 0,55678 0,70195 0,46776 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Jumlah 20 20 20 18 20 15 15 10 14 12 12 10 15 13 12 15 14 16 11 16 12 13 14 12 14 13 12 12 14 12
Lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) (KKJ) Subjek Analisis Komunikasi Analisa dan Pemecahan Koordinasi Masalah Kerja 8 8 9 9
Responden
Motivasi Kerja
Kedisiplinan dalam Kerja
Team Work
1 2
8 9
8 8
8 9
3
8
9
8
8
4 8 9 8 5 8 9 8 N 41 43 41 Case Processing Summary N % Cases Valid 5 100,0 Excluded 0 ,0 (a) Total 5 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach' N of s Alpha Items ,632 8
8 8 41
Pengambilan Seputar Keputusan Pekerjaan
Penguasaan Materi Pekerjaan
N
8 9
8 9
9 8
65 70
8
8
8
9
66
8 8 41
8 8 41
8 8 41
9 9 44
66 66 333
67
Lanjutan lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) (KKJ) Correlations VAR000 02
VAR000 03
VAR000 04
VAR000 05
VAR000 06
VAR000 07
-,612
1
-,612
-,612
-,612
-,612
-,612
,612
-,421
,272 5
5
,272 5
,272 5
,272 5
,272 5
,272 5
,480 5
1,000(**)
-,612
,000 5
,272 5
,272 5 1,000(**) ,000 5 1,000(**) ,000 5 1,000(**) ,000 5 1,000(**) ,000 5
VAR00001 VAR000 01
VAR000 02
VAR000 03
VAR000 04
VAR000 05
VAR000 06
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 5
1,000(**) ,000 5 1,000(**) ,000 5 1,000(**) ,000 5
VAR000 VAR000 08 09 -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) ,975(**) 1,000(**) ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 5 5 5 5 5 5 5 5
1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 5
-,612 1,000(**) ,272 5
,000 5
,000 5
,000 5
5
,000 5
,000 5
,000 5
,000 5
,000 5
,000 5
,000 5
1 1,000(**) 1,000(**) 5
-,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) ,272 5
,000 5
1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)
-,612 1,000(**) 1,000(**) ,272 5
,000 5
,000 5
,000 5
,000 5
1 1,000(**) 5
,000 5
,975(**) ,005 5 ,975(**) ,005 5 ,975(**) ,005 5 ,975(**) ,005 5
68
VAR000 07
Pearson 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1 ,975(**) Correlation 1,000(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 Pearson -1,000(**) ,612 1 -,975(**) 08 Correlation 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 Pearson ,975(**) -,421 ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) -,975(**) 1 09 Correlation Sig. (2-tailed) ,005 ,480 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
69
Lampiran 9. Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Subjek Analisis Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Motivasi 1 4 4 4 4 3 3 3 2 3 3 4 3 2 4 2 3 4 4 3
2 4 4 3 4 0 1 4 2 2 2 4 3 3 3 3 4 4 3 4
3 4 2 3 2 1 2 2 2 0 1 4 2 3 3 2 3 4 3 4
4 3 2 3 3 3 2 3 1 2 2 4 2 2 1 2 2 3 4 3
Kedisiplinan 5 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 3 2 4 3 3
1 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 4 3
2 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4
3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 4 4 3
4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 2 2 3 3 3 1
5 4 4 1 2 3 3 2 3 3 1 4 2 1 1 1 2 3 3 3
Team Work 1 4 4 4 4 3 2 4 3 4 4 4 3 3 3 4 2 4 3 3
2 4 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 3 4 4 4 4 3
3 4 4 4 4 1 3 3 3 4 4 4 3 4 3 2 4 2 4 4
4 4 4 3 4 2 3 2 3 3 4 4 3 2 3 2 2 3 4 2
5 4 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 2 2 4 3
Komunikasi 1 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4 2 4 3 4 2 3 4 3
2 4 4 1 3 3 2 3 2 1 2 4 3 3 2 2 3 3 3 4
3 4 4 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 3 4 4
4 4 4 1 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3 4 3
5 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 2 3 4 3
Analisa Pemecahan Masalah 1 2 3 4 5 3 3 2 4 4 4 4 2 4 4 1 3 1 1 3 3 2 3 4 3 1 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 0 2 3 2 3 1 3 3 1 3 2 3 3 1 1 1 4 3 0 4 0 4 4 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 4 4 2 2 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 4 3
Pengambilan Keputusan 1 2 3 4 5 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 1 3 1 3 1 3 3 2 4 3 3 4 3 3 0 2 3 1 3 2 3 3 0 3 1 3 3 2 2 3 2 4 3 4 3 1 3 1 3 3 0 4 0 4 4 2 3 1 3 3 3 3 1 3 1 2 4 3 2 4 2 2 3 3 2 4 2 4 1 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 4 2
Seputar Pekerjaan 1 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 4 2 4 3 3 2 3 3 4
2 4 4 4 4 3 3 3 2 2 3 4 2 2 4 3 2 3 3 4
3 4 4 3 4 4 3 3 2 1 3 3 3 4 3 2 3 1 1 2
4 4 4 1 4 1 3 3 2 1 3 3 2 3 2 3 2 3 4 2
5 3 4 1 3 3 1 1 1 4 4 0 3 2 3 2 2 2 3 3
Penguasaan Materi Pekerjaan 1 2 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 1 2 3 3 3 0 4 4 0 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 2 1 2 2 2 2 4 3 2 2 4 4 2 3 4 3 2 4 3 4 3 2 2 1 3 2 3 70
N 150 152 108 134 112 106 109 98 112 102 128 102 113 112 102 109 124 130 118
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
4 3 2 3 3 4 3 4 2 3 3
3 4 3 3 4 4 2 3 3 4 3
4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 2
4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2
3 4 3 3 2 4 3 2 3 2 3
4 3 4 4 3 3 3 2 2 4 3
4 2 3 4 2 4 4 3 4 3 3
3 4 3 2 3 3 3 3 3 2 2
4 3 3 4 3 4 1 3 2 3 3
3 4 3 2 2 3 4 4 3 3 2
4 3 3 3 3 4 2 3 2 3 3
4 3 2 4 2 4 3 2 3 4 2
3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 2
4 4 2 4 3 4 3 2 3 2 3
3 3 3 2 2 4 2 3 2 3 2
3 3 4 3 2 2 3 3 4 3 2
4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3
1 4 2 4 3 4 2 3 3 4 4
3 4 4 3 4 3 3 1 4 3 2
4 2 2 4 3 4 2 4 2 3 4
4 3 4 3 4 3 2 2 4 4 3
4 2 2 3 3 4 3 4 2 3 1
3 4 3 4 2 3 2 3 3 3 2
2 3 2 4 1 4 3 2 2 2 4
2 4 3 4 2 3 4 3 2 4 3
3 4 3 2 2 3 3 2 3 4 3
2 4 3 2 3 3 2 3 4 2 2
4 2 2 3 2 2 3 4 2 2 1
3 3 4 2 3 1 2 4 3 3 2
4 3 2 3 4 3 2 2 3 4 3
2 3 2 4 3 4 4 3 2 2 2
2 2 3 3 2 1 3 2 1 3 3
3 4 4 3 2 2 4 1 2 3 2
4 3 3 2 2 3 1 4 4 2 3
3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3
3 3 1 2 3 3 2 2 1 4 4
4 2 4 3 3 3 2 2 4 1 2
2 2 3 3 1 2 4 3 2 2 1
4 1 2 4 4 3 3 2 2 3 2
3 4 3 2 1 3 2 3 3 4 3
130 126 114 124 108 126 111 112 108 120 102
Case Processing Summary N Cases
% 100,0
Valid 30 Excluded 0 ,0 (a) Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,851
N of Items 40
71
Lampiran 10. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Intensitas Pelatihan Cas e Proce ss ing Sum m ary
kerja * f rekueensi
V alid N Percent 30 100,0%
Cases Mis sing N Percent 0 ,0%
Total N Percent 30 100,0%
k erja * frek uee nsi Cr os stabulation
1 Kali kerja
1-5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun > 20 tahun
Total
Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total
5 16,7% 3 10,0% 0 ,0% 0 ,0% 8 26,7%
2 Kali 1 3,3% 4 13,3% 1 3,3% 1 3,3% 7 23,3%
frekueensi 3 Kali 2 6,7% 4 13,3% 3 10,0% 0 ,0% 9 30,0%
4 kali 3 10,0% 0 ,0% 0 ,0% 0 ,0% 3 10,0%
> 4 Kali 2 6,7% 1 3,3% 0 ,0% 0 ,0% 3 10,0%
Total 13 43,3% 12 40,0% 4 13,3% 1 3,3% 30 100,0%
72
Lampiran 11. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Motivasi Mengikuti Pelatihan Cas e Pro ce ss in g Su m m ary
N Pengalaman * Motivasi
V alid Percent 30 100,0%
N
Cases Mis sing Percent 0 ,0%
N
Total Percent 30 100,0%
Pengalam an * Motivas i Cross tabulation Motiv as i
Pengalaman
1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun >20 Tahun
Total
Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total
Pengemb angan Kemamp uan Kerja 5 16,7% 5 16,7% 0 ,0% 1 3,3% 11 36,7%
Meningkatkan Produktif itas Kerja 5 16,7% 1 3,3% 2 6,7% 0 ,0% 8 26,7%
memperluas Waw as an dan Pengetahuan 1 3,3% 2 6,7% 0 ,0% 0 ,0% 3 10,0%
Pengemba ngan Karir 1 3,3% 3 10,0% 0 ,0% 0 ,0% 4 13,3%
memenuhi Tuntututan dan Persyaratan dari Pekerjaan 1 3,3% 1 3,3% 2 6,7% 0 ,0% 4 13,3%
Total 13 43,3% 12 40,0% 4 13,3% 1 3,3% 30 100,0%
73
