streven naar kwaliteit is onze tweede natuur
Erwin Janssen 29 maart 2012 NSI denktank
1
agenda
Wat is Dolmans Landscaping Group bv?
Waarom samenwerking met Sociale Werkvoorziening?
Ontstaan van Dolmans Landscaping Noord bv (joint-venture Alescon-Dolmans)
Monsdal (joint-venture MTB-Dolmans)
Vragen
1961 - heden Opgericht als eenmanszaak in 1961 door Hub Dolmans. Voortgekomen uit een rijke hovenierstraditie. De liefde voor het vak wordt gecombineerd met een focus op innovatie en vernieuwing. Steeds investeren in nieuwe ontwikkelingen en specialismen. ‘De klant is koning’ staat centraal. Strategische samenwerkingen en franchiseformules.
2
1961 - heden Overname in de familie in 1996 door Erwin Janssen, schoonzoon van Hub Dolmans. Verdere groei, diverse overnames en doorontwikkeling van gespecialiseerde diensten. Werkklimaat waarin medewerkers zich professioneel en persoonlijk optimaal kunnen ontplooien. Professionalisering van de totale organisatie.
heden Klantenprofiel (semi-)overheid
Ruim 425 medewerkers. Uitgebreid, modern machineen wagenpark. Top 10 van Nederland.
bedrijven
particulieren
10% 40%
50%
Omzet 2012: circa €25 miljoen.
“Nog steeds een familiebedrijf.”
3
heden Family Statement ‘Als je jezelf steeds weer wilt verbeteren is groei een natuurlijk proces’ 5 Pijlers - Mensen en hun persoonlijke ontwikkeling. - Vakkennis en innovatie. - Kwaliteit en klantrelaties. - Maatschappelijk verantwoord ondernemen. - Lokaal ondernemerschap.
heden
Continuïteit
4
referentieprojecten
5
daktuin Grote Circus en Charles Eyck Park in het stadsdeel Céramique Maastricht
groenvoorziening hoofdkantoor Sabic te Sittard-Geleen
6
kasteeltuin Kasteel Erenstein te Kerkrade
groenvoorziening rondom het Mariaziekenhuis in Overpelt (België)
7
onderhoud van totale bomenbestand op de DSM-terreinen in Limburg
buurtpark Prickbos in de gemeente Kerkrade
8
onderhoud museumtuin te Eelde
kasteeltuin Terworm in Franse stijl
9
diverse projecten in de provincie Zeeland
hydroseeding Essent Milieu te Wijster
10
Van de Kerkhoff
toekomst Streven naar kwaliteit blijft onze tweede natuur. Ambitieus strategisch plan ‘Onze weg naar 2015’. Verdere stabiele groei in Nederland en België. CONTINUITEIT. Nieuwe samenwerkingsverbanden / strategische allianties / overnames. Verdere samenwerking met SW-bedrijven in andere delen van Nederland en België. Uitbreiden van bestaande en nieuwe specialismen.
11
Waarom samenwerking met SW?
Waarom samenwerking met SW? Krapte op de arbeidsmarkt → ARBEIDSPOTENTIEEL. Grote betrokkenheid SW-medewerkers bij onze klanten (langetermijnrelatie); vertrouwen. Betrokkenheid met de samenleving / MVO. Potentie SW-ers in een professionele organisatie. Rol SW is veranderd; van groenaannemer naar mensontwikkelbedrijf. Vernieuwend in de branche.
12
Ontstaan van Dolmans Landscaping Noord bv Joint-venture SW-bedrijf Alescon-Dolmans. Opgericht 1 januari 2007. 95 SW-medewerkers. 15 VHG-medewerkers.
Ontstaan van Dolmans Landscaping Noord bv Win-winsituatie − Beste van 2 werelden. − Doorgroei van SW-medewerkers. − Medewerkers hebben arbeidsbeperking, hun ambities niet! Proces medewerkers − Cultuurverschil / familiebedrijf. − “Iedereen moet wennen aan het idee”. − Moeizame omslag agv BOR referentie. − Angst voor werkdruk. − Nieuwe voormannen in eerste instantie een bedreiging. − Open communiceren.
13
Personeel Dolmans Landscaping Noord bv WSW −Ziekteverzuim steeds beter −Toenemende trots en betrokkenheid −Beperking is mn de referentie en het verleden −Individuele knelpunten en uitval −Medewerkers willen niet terug naar Alescon VHG −Diverse leeftijdsopbouw, ervaring en contractduur −Directer coachen op cultuurverantwoordelijkheid
Huidige situatie Dolmans Landscaping Noord bv 70/30 mix SW-/VHG-medewerkers (150 medewerkers). Cultuuromslag. Trots / betrokkenheid. Nieuwbouw. Verdere professionalisering. Resultaat. Verdere groei in 2013, 2014, 2015 …
14
“Een nieuw bedrijf met een eigen gezicht” Unieke marktpositie Beste van 2 werelden. SW-medewerkers in reguliere bedrijfsomstandigheden. Juiste mix van SW / VHG-medewerkers. Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Unieke koppeling van kwaliteit, prijs en professionaliteit. Hoge gunfactor.
15
Uitgangspunten “Monsdal” MTB brengt klanten in. Dolmans brengt klanten in. Klantengroepen Monsdal; zorg, woningcorporaties, semi-overheid, horeca en recreatie, industrie. Werk van gemeente Maastricht, Meerssen, EijsdenMargraten blijft bij MTB Groen. MTB detacheert SW-medewerkers miv 2012; circa 120 medewerkers en circa 7 reguliere medewerkers. Dolmans brengt circa 10 reguliere medewerkers in.
Uitgangspunten Plan “Monsdal” Management door manager MTB Groen (Wiel Baadjou). Bestuur in handen van Dolmans cs. Monsdal doet zijn eigen commerciële inspanningen. Eigen Monsdal locatie zo snel als mogelijk; stand alone weliswaar gebruikmakend van diensten van Dolmans en MTB. Monsdal heeft een “eigen gezicht”.
16
The Landscaping Way
17
