Strengthening Capabilities

Laporan Tahunan 2009 Annual Report

Strengthening Capabilities. Rising Above the Challenge. Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan untuk memelihara lingkungan di bumi Indonesia, PT Bakrieland Development Tbk telah menggunakan kertas daur ulang pada buku Laporan Tahunan 2009 ini. As part of the Company’s commitment to preserving the environment in Indonesia, PT Bakrieland Development Tbk has printed the 2009 Annual Report using recycle paper.

Green

Operation Green operation mengandung implikasi bahwa setiap manajemen kawasan dan gedung Bakrieland mengoperasikan unit-unitnya dengan ramah lingkungan. Hal ini diwujudkan dalam bentuk program pengelolaan sampah dan limbah, pengelolaan dan penggunaan kembali air, serta efisiensi energi. Green operation refers to efforts in which every Bakrieland site and building management operates all units by applying an eco-friendly approach. This is manifested in forms of such programs as garbage and waste treatment, waste and reuse water treatment, and energy efficiency.

Green

Attitude Green attitude merujuk kepada budaya perusahaan yang dituntun ke arah nilai yang peduli terhadap lingkungan dan semua pemangku kepentingannya, termasuk terhadap sosial ekonomi masyarakat atau pengembangan program dari community development. Program yang dijalankan berdimensi sosial, budaya dan ekonomi. Green attitude refers to the corporate culture steered towards values of greater concern for the environment and for the interests of all stakeholders including social and economic aspects of the people or the community development-based programs. Programs implemented have social, cultural, and economic dimensions.

Green

Architecture Green architecture mengandung arti bahwa semua produk Bakrieland dirancang secara ramah lingkungan, baik dalam hal perancangan area hijau maupun bangunan dan konstruksinya. Meskipun mentargetkan sekurangnya 20% pengembangan kawasan sebagai ruang terbuka hijau, realisasi pada beberapa proyek Bakrieland mencapai 45% - 70%. Green architecture refers to all Bakrieland products designed to exemplify eco-friendliness, both in terms of green area design as well as building and construction. Although a minimum of 20% development area is targeted as open green area, realization in some of Bakrieland’s projects reaches 45% - 70%.

i Bakrieland Annual Report 2009

BAKRIELAND

Goes Green Bakrieland Goes Green adalah suatu konsep CSR yang terintegrasi, yang menunjukkan komitmen perusahaan untuk mengintegrasikan kepentingan ekonomi (profit), kepedulian sosial (people), dan partisipasi aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan (planet) pada operasi bisnis untuk mewujudkan terciptanya pengembangan pemangku kepentingan yang berkelanjutan dan lingkungan yang lestari. Dalam jangka panjang, Bakrieland yakin bahwa CSR Terintegrasi tidak saja akan memberikan kontribusi dan nilai tambah yang positif bagi pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan, namun juga memberikan kesempatan bagi Perusahaan untuk berperan dalam memecahkan masalah sosial, ekonomi, dan lingkungan yang terintegrasi dengan strategi bisnis perusahaan, serta pada saat yang bersamaan membangun citra dan reputasi Perusahaan yang positif dalam mewujudkan terciptanya tata kelola perusahaan yang baik. Bakrieland Goes Green integrated CSR concept demonstrates the Company’s commitment to integrate a balance between economic gain (profit), social empathy (people) and active participation in preserving the environment (planet) when running its business operations aimed at creating sustainable development of stakeholders and preservation of the environment. In the long-term, Bakrieland is confident that the Integrated CSR concept will not only result in positive contributions and added value for the Company’s sustainable growth, but also allow Bakrieland to assume a more substantive role in finding solutions to social, economic and environmental issues fully integrated into its business strategy while elevating its image and reputation in order to create good corporate governance.

ii Bakrieland Laporan Tahunan 2009

Daftar Isi Contents

iv

penjelasan tema description of the theme

24

area kerja working area

8

sekilas perusahaan company in brief

26

jejak langkah perusahaan company milestone

10

visi dan misi perusahaan company’s vision and mission

28

peristiwa penting 2009 2009 event highlights

12

nilai-nilai dan budaya perusahaan corporate values and culture

30

penghargaan & sertifikasi awards & certifications

13

pencapaian bakrieland bakrieland facts

32

14

ikhtisar keuangan financial highlights

laporan presiden komisaris report of the president commissioner

38

laporan presiden direktur & ceo report of the president director & ceo

16

ikhtisar saham dan obligasi stocks and bonds highlights

19

aksi korporasi corporate action

46

pembahasan strategi 2009 2009 strategy overview

22

ikhtisar bisnis business highlights

50

LAPORAN BISNIS BUSINESS REPORT

23

struktur perusahaan corporate structure

52

city property

62

landed residential

68

hotel and resort

76

property-related infrastructure

84

rencana ke depan future outlook

86

pemasaran marketing

94

audit internal internal audit

98

manajemen risiko dan kepatuhan risk management and compliance

110

sumber daya manusia human capital

117

teknologi informasi information technology

120

keselamatan, kesehatan, dan lingkungan safety, health, and environment

124

LAPORAN CSR CSR REPORT

126

tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility

32

38

Laporan Presiden Komisaris Report of the President Commissioner

Laporan Presiden Direktur & CEO Report of the President Director & CEO

50

Laporan Bisnis Business Report

iii Bakrieland Annual Report 2009

142

LAPORAN GCG GCG REPORT

198

LAPORAN MD&A MD&A REPORT

276

senior manajemen senior management

144

laporan penilaian tata kelola perusahaan assessment report on corporate governance

200

diskusi dan analisis manajemen management discussion and analysis

277

produk & layanan products & services

269

DATA PERUSAHAAN CORPORATE DATA

281

struktur organisasi organization structure

148

tata kelola perusahaan corporate governance

270

profil dewan komisaris board of commissioners’ profile

283

nama dan alamat anak perusahaan name and addresses of subsidiaries

182

sekretaris perusahaan corporate secretary

272

profil direksi board of directors’ profile

285

185

hubungan investor investor relations

274

profil komite-komite committees’ profile

alamat kantor pemasaran unit usaha/kemitraan business unit marketing

286

189

perlindungan konsumen consumer protection

275

informasi bagi pemegang saham information for shareholders

287

191

laporan komite audit audit committee report

275

194

laporan komite pemantau risiko risk monitoring committee report

komite pemantau risiko risk monitoring committee

surat pernyataan dewan komisaris dan direksi board of commissioners and directors’ statement

275

komite kebijakan corporate governance corporate governance regulatory committee

288

indeks untuk Bapepam-LK index for Bapepam-LK (indonesia capital market & financial institution supervisory agency)

297

laporan keuangan financial report

196

laporan komite nominasi dan remunerasi nomination and remuneration committee report

124

komite nominasi dan remunerasi nomination and remuneration committee

Laporan CSR CSR Report

142

Laporan GCG GCG Report

Penjelasan Tema Description of the Theme

Strengthening Capabilities. Rising Above the Challenge.

Kondisi ekonomi yang tidak menentu dan persaingan bisnis yang kian ketat di masa depan menuntut para pelaku usaha untuk selalu siap menyesuaikan diri dan terus berupaya meningkatkan kemampuan. Kami di Bakrieland menterjemahkan hal ini dengan melakukan berbagai langkah strategis yang meliputi restrukturisasi organisasi, perancangan model bisnis baru, dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia. Dengan dilandasi kekuatan ini, kami yakin Bakrieland akan mampu meraih pertumbuhan tanpa batas di tahun-tahun mendatang, serta pada saat yang sama memberikan sumbangsih bagi pemberdayaan masyarakat disekitarnya. Uncertain economic conditions and the increasingly stringent business competition demands that business participants be always prepared to adapt and continuously strive to improve their capabilities. We at Bakrieland interpret this situation by performing strategic steps that include restructuring the organization, designing new business models, and improving human resource competence. Based on these strengths, we are confident that Bakrieland will be able to accomplish unlimited growth in the years to come, while at the same time contributing to support of local community empowerment.

Business Model Organization Structure Human Capital

2 Bakrieland Laporan Tahunan 2009

Model Bisnis Business Model

Bakrieland memiliki model bisnis unik yang mengintegrasikan pengembangan properti konvensional dan pengembangan infrastruktur terkait properti. Model bisnis ini selain menghasilkan sinergi dan skala ekonomis yang optimal, juga memberikan marjin laba yang besar, sumber pendapatan berkelanjutan (recurring income) yang berpotensi terus meningkat dan relatif tidak rentan terhadap gejolak ekonomi. Dengan demikian, upaya Bakrieland untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingannya akan lebih terjamin.

Bakrieland adopts a distinctive business model that integrates conventional property development with property-related infrastructure development. In addition to ensuring synergy and optimal economies of scale, this particular business model also allows for substantial profit margins, recurring income with the potential for continued increase and comparatively resilient to economic turbulences. Bakrieland’s efforts in creating value for its stakeholders therefore shall further be assured.

3 Bakrieland Annual Report 2009

BAKRIELAND

Integrated Property Company

PropertyRelated Infrastructure

Property

Synergy

New area development

Better margin and growth

Land acquisition expert

Land acquisition acceleration

Integrated property expansion

Traffic enhancement

Integrated water solution

A green operation

Optimal Economies of Scale

Value Creation to Stakeholders

Development Focus

Focusing on mid-to-mid-up residential development in prime city locations Strengthening new project position by leveraging and capitalizing on existing project branding

Development Acceleration

Increasing development pace through strategic alliance (joint operation and joint venture) Intensifying the use of strata title concept

Effective Use of Project Financing

Increasing pre-selling of new projects Lowering up-front working capital by engaging semi turn key project


Struktur Organisasi Organization Structure Situasi pasar yang semakin kompetitif dan keinginan untuk mencapai kinerja yang lebih baik di masa depan menuntut Bakrieland untuk melakukan adaptasi dalam berbagai hal, salah satunya dalam hal struktur organisasi. Persiapan menuju restrukturisasi organisasi telah dilakukan pada akhir tahun 2009 dan direncanakan untuk diterapkan pada awal tahun 2010. Struktur organisasi yang baru memiliki bentuk yang lebih mendatar, dengan masingmasing direktur bertanggungjawab atas satu bidang fungsi. Dampak dari perubahan ini, pelaksanaan kegiatan menjadi lebih terfokus dan pengambilan keputusan dapat dilakukan lebih cepat. Dengan cara inilah maka Bakrieland dapat meraih target pertumbuhan yang tinggi di tahun-tahun mendatang. The increasingly competitive market situation and the desire to attain enhanced performance in the coming years require Bakrieland to adapt in various aspects, one of which concerns its organization structure. Preparations toward organization restructuring commenced in late 2009 and actual implementation is scheduled for early 2010. The new organization hierarchy is moving towards a flat structure where each director shall be responsible for one functional area. As a consequence of this structural change, activity implementation becomes more focused and decisions made at a faster pace. These benefits will enable Bakrieland to attain high growth targets in the years to come.

Corporate Secretary

Product Development Group Director

Investment Group Director

Direksi | Board of Directors


Shareholders’ Meeting

Board of Commissioners

President Director & CEO

Internal Audit

Finance Group Director

Investor Relations Group Director

Legal, Compliance & Risk Mgt, Group Director

Marketing Group Director

Government Relations Group Director

Human Capital Group Director


Sumber Daya Manusia Human Capital

Sumber daya manusia (SDM) merupakan kekuatan inti Bakrieland yang harus senantiasa dikembangkan. Kemampuan kepemimpinan para individu harus berintegrasi secara sinergi dan sejalan dengan bisnis, serta sesuai dengan target perusahaan.

Bakrieland’s core strength lies in its human resource which undergoes consistent development. The leadership capacity of individuals must mesh harmoniously and accordingly with the line of business and company targets.

Pengelolaan dan pengembangan SDM secara terpadu dan terarah dilakukan melalui proses pemetaan dan penggalian kompetensi sebagai tahapan awal menuju paradigma human capital. Untuk itulah maka Bakrieland melakukan revitalisasi, penyesuaian, dan reorganisasi. Melalui proses ini, Perusahaan akan menempatkan SDM sebagai mitra strategis yang mengedepankan intelektualitas, bukan lagi sebagai ‘biaya’ melainkan sebagai sebuah aset yang bernilai tinggi, yaitu human capital.

An integrated and focused human resource management and development is carried out through a mapping process and competency enrichment as the initial phase towards a human capital paradigm. To bring this to fruition, revitalization, re-tool and reorganization therefore become imperative. This process will in turn elevate human resource into a strategic partner that brings intellectuality to the fore, no longer treating it merely as an ‘expense’ but as a high value asset known as human capital.


Corporate Goals

PEOPLE IN LINE TO BUSINESS STRATEGY

Where Are We Now?

Desirable Conditions

Current Position

• People as Strategic

of the Organization

Partner • Intelectual Capital • Learn Organization • Effectiveness & Value Creation

How Do We Get There? • Re-Vitalization • Re-Tool • Re-Organization


Sekilas Perusahaan Company in Brief

Dream Bogor Nirwana Residence

Krakatoa Nirwana Resort

Design PT Bakrieland Development Tbk adalah perusahaan pengembang kawasan terpadu di Indonesia yang bergerak dalam pembangunan properti dan proyekproyek infrastruktur terkait properti. Pada awalnya, Perusahaan didirikan dengan nama PT Purilestari Indah Pratama pada Juni 1990, kemudian berganti nama menjadi PT Elang Realty pada Desember 1994, sebelum menjadi PT Bakrieland Development Tbk pada tahun 1997.

PT Bakrieland Development Tbk is an integrated property developer that engages in property and property-related project development in Indonesia. At first, the Company was established under the name PT Purilestari Indah Pratama in June 1990, changing to PT Elang Realty in December 1994, before becoming PT Bakrieland Development Tbk in 1997.

Sebagai pengembang superblok pertama dan terbesar di kawasan bisnis utama Jakarta, yaitu Rasuna Epicentrum Kuningan, Bakrieland telah berhasil mengembangkan berbagai proyek properti perkotaan, kawasan perumahan, serta hotel dan resor kelas dunia di beberapa lokasi strategis dan bergengsi di Indonesia. Di tahun 2009, dengan keberhasilan menyelesaikan proyek jalan tol pertamanya yaitu ruas jalan tol Kanci-Pejagan sepanjang 35 km, yang menghubungkan Cirebon (Jawa Barat) dengan Brebes (Jawa Tengah), Bakrieland menjadi satu-

As the first and largest superblock developer in the Central Business District in Jakarta, namely with the Rasuna Epicentrum Kuningan, Bakrieland has successfully developed a range of urban properties, residential estates, and world-class hotels and resorts at strategic and prestigious locations in Indonesia. In 2009, with its successful completion of its first toll road project, called the 35 km Kanci-Pejagan toll road, which connects Cirebon (West Java) and Brebes (Cental Java). Bakrieland became the only property company in Indonesia having a business unit that


Deliver

Rasuna Epicentrum

satunya perusahaan properti di Indonesia yang memiliki unit usaha dalam bidang pengembangan jalan tol berskala besar. Seluruh proyek Bakrieland dikembangkan dengan konsep ramah lingkungan dan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya.

operates a large scale toll road development. All of Bakrieland’s project developments emphasize an eco-friendly concept and particularly considers the benefits for the local community.

Selama lima tahun terakhir, Bakrieland telah membukukan kinerja keuangan yang solid, ditandai dengan rata-rata pertumbuhan penjualan tahunan yang baik sebesar 43,5%. Dengan kapitalisasi pasar mencapai Rp 3,84 triliun di Bursa Efek Indonesia per 31 Desember 2009, Bakrieland merupakan salah satu perusahaan dengan kapitalisasi pasar tertinggi di sektor industri properti.

For the past five years, Bakrieland has continuously recorded solid financial performances, as indicated by its good compounded annual growth rate that reaches 43.5%. With market capitalization of Rp 3.84 trillion at the Indonesia Stock Exchange as of 31 December 2009, Bakrieland remains as one of the companies with the largest market capitalization in the property sector industry.

Dengan profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam, dan cadangan lahan strategis yang luas, Bakrieland akan terus bertumbuh seiring dengan pengembangan proyeknya di tahun-tahun mendatang.

With a sound financial profile, diversified business portfolio, and large and strategically placed land bank, Bakrieland will continue to flourish in line with its project developments in the years to come.


Visi dan Misi Perusahaan Company’s Vision and Mission

Visi

Vision

Menjadi perusahaan terkemuka di dunia dalam bidang real estat, properti, infrastruktur dan bidang usaha terkait properti lainnya. To be a prominent global company in real estate, property, infrastructure and property-related business.

Penjelasan Visi Bakrieland • “terkemuka di dunia” berarti Bakrieland bercita-cita untuk menjadi suatu perusahaan yang dikenal dan disegani di masa depan pada tingkat nasional dan internasional. • “bidang real estat, properti, infrastruktur dan bidang usaha terkait properti lainnya” menunjukkan bidang-bidang usaha yang menjadi konsentrasi Bakrieland, yang berkaitan dan saling menunjang satu sama lain untuk menjadi perusahaan terkemuka di dunia.

Description of Bakrieland’s Vision • “a prominent global company” means Bakrieland is inspired to be a well-known and respected company in the future at both national and international levels. • “real estate, property, infrastructure and property-related business” demonstrates Bakrieland’s focus on businesses which are related and supportive of one another.


Misi

Mission

Mengembangkan dan mengelola portofolio investasi yang bermutu, didukung oleh tim yang berfokus pada kinerja dan bertumpu pada kekuatan sumber daya manusia, teknologi informasi tercanggih, serta jaringan usaha yang kuat, guna meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham. Professionally develop and manage a quality business portfolio supported by a team performance-driven and professional human resources, the most advanced information technology and a strong business network, thereby increasing the value for Shareholders.

Penjelasan Misi Bakrieland • “mengembangkan dan mengelola portofolio investasi yang bermutu” berarti dalam mengembangkan produk-produknya, Bakrieland senantiasa berusaha memberikan kualitas terbaik dan selesai tepat waktu, menggunakan konsep rancangan yang inovatif dan berkelas tinggi, ramah lingkungan, memperindah tata kota, serta berstandar internasional, sehingga menjadikannya investasi yang bermutu. • “didukung oleh tim yang berfokus pada kinerja” dimana tim yang mendukung pencapaian Visi Bakrieland terdiri dari para individu yang memiliki komitmen untuk meningkatkan prestasi kerjanya. • “bertumpu pada kekuatan sumber daya manusia, teknologi informasi tercanggih, serta jaringan usaha yang kuat” berarti aset Bakrieland yang menjadi andalannya untuk maju adalah sumber daya manusia, teknologi informasi, dan jaringan usaha yang kuat. Oleh karena itu, peningkatan kualitas sumber daya manusia, pemutakhiran teknologi, serta pembinaan dan pengembangan jaringan usaha selalu menjadi prioritas utama. • “meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham” berarti seluruh kekuatan yang dimiliki Bakrieland akan mendorongnya untuk terus maju dan berkembang, yang pada gilirannya akan memberikan keuntungan bagi para Pemegang Saham.

Description of Bakrieland’s Mission • “professionally develop and manage a quality business portfolio” means in developing its products, Bakrieland strives to provide the best quality and on-time delivery, with innovative and environmental-friendly design concepts that beautify the city, and completes this with international quality standards, making Bakrieland a worth-buying investment. • “supported by professional and performancedriven teams” means that our teams support the accomplishment of Bakrieland’s Vision with individual commitments to improve performance. • “relying on a strong human resource, the most advanced information technology, and a strong business network” means that Bakrieland’s assets to further growth include its strong human resources, technology, and business networks. Therefore, improvement of human resources quality, updates of technology, and maintenance and development of business networks are always key priorities. • “increasing value for Shareholders” means that all strengths that Bakrieland possesses drive us to continuously progress and develop; this in turn will deliver profit for the Shareholders.


Nilai-nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture

Integritas Integrity

Inovatif Innovative

Selalu menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, loyalitas dan obyektivitas Always upholding the value of honesty, loyalty and objectivity

Selalu mengeluarkan ide-ide baru demi memenangkan persaingan usaha Always proposing new ideas to win over business competition

Responsif Responsive

Jaringan dan Kerjasama Networking and Teamwork

Peka atas kebutuhan pelanggan dan bereaksi secara cepat dan tepat Sensitive to the customers’ needs, reacting rapidly and properly

Jaringan yang luas dan kerjasama yang erat Extending networks and strengthening collaboration

Disiplin Discipline

Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan Following the values of humanity

Saling Menghormati Respect Each Other

Teguh dalam bekerja Tenacious at work

Adaptif Adaptive Mampu mengikuti perkembangan dunia usaha Able to follow developments in the business world

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Kewirausahaan, Kekeluargaan, dan Profesionalisme Entrepreneurship, Togetherness, and Professionalism

Pelayanan Berkualitas Terbaik Excellent Service Quality

Inovasi Innovation

Bakrie Tower

Pencapaian Bakrieland Bakrieland Facts • Pengembang Jakarta CBD terbesar (menguasai hampir 30% dari total pasokan apartemen di Jakarta CBD pada tahun 2009). • Area pengembangan terbesar di Jakarta CBD (total luas pengembangan 53,5 ha). • Ketersediaan cadangan lahan terbesar di Jakarta CBD (memiliki 16,3 ha cadangan lahan). • Area pengembangan terbesar di kota Bogor (total luas pengembangan 810 ha). • Salah satu perusahaan properti tercatat terbesar di BEI dalam hal kapitalisasi pasar (Rp 3,84 triliun per 31 Desember 2009). • Nilai perdagangan rata-rata harian tertinggi untuk saham properti di BEI (Rp 65,9 miliar per hari pada tahun 2009). • Salah satu perusahaan properti dengan ekuitas terbesar yang tercatat di BEI (Rp 4,6 triliun per 31 Desember 2009). • Perusahaan properti dengan aset kedua terbesar yang tercatat di BEI (Rp 11,6 triliun per 31 Desember 2009).

• The largest Jakarta CBD Developer (commands around 30% of total apartment supply in Jakarta CBD in 2009). • The largest development area in Jakarta CBD (total development area 53.5 ha). • The largest land bank in Jakarta CBD (commanding 16.3 ha of land bank). • The largest development area in Bogor city (total development area 810 ha). • One of the largest listed property companies in IDX in terms of market capitalization (Rp 3.84 trillion as of 31 December 2009). • The highest average daily trading value of property stocks in IDX (Rp 65.9 billion per day in 2009). • One of the biggest property companies in terms of equity listed at the IDX (Rp 4.6 trillion as of 31 December 2009). • The second biggest property company in terms of assets listed at the IDX (Rp 11.6 trillion as of 31 December 2009).


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English

(dalam juta Rupiah, kecuali disebutkan lain)

(in million Rupiah, except stated otherwise)

2009

%

2008

2007

2006

2005

Hasil-hasil Operasi Pendapatan Bersih

Result of Operations 1,059,004

0.49%

1,053,801

782,106

393,232

319,789

Laba Kotor

498,098

-2.38%

510,254

321,142

167,189

135,945

Laba Usaha

166,751

-26.23%

226,031

170,508

72,201

46,634

Jumlah Taksiran Beban Pajak Laba Bersih

Net Revenue Gross Profit Operating Profit

42,192

-48.45%

81,844

110,142

8,978

24,678

Provision For Tax Expenses

132,256

-51.39%

272,100

134,185

67,608

92,555

Net Profit

Laba per Saham

Profit per Share 19,916

0.00%

19,916

19,600

5,600

5,600

Outstanding Shares (millions shares)

Laba Usaha per Saham (Rupiah)

8.37

-26.24%

11.35

11.54

11.73

30.78

Operating Profit per Share (Rupiah)

Laba Bersih per Saham (Rupiah)

6.64

-51.39%

13.66

9.08

10.98

61.09

Net Profit per Share (Rupiah)

Jumlah Saham yang Beredar (jutaan lembar)

Posisi Keuangan

Financial Position

Modal Kerja Bersih

3,910,223

-13.92%

4,542,508

3,833,563

(47,449)

664,520

Net Working Capital

Aset Lancar

6,634,866

-2.75%

6,457,550

3,201,151

977,939

686,007

Current Assets

Aset Tetap Jumlah Aset

4,615,514

210.04%

1,488,690

701,186

637,822

651,769

11,592,631

39.08%

8,334,991

5,708,016

2,395,677

2,542,970

Property & Equipment Total Assets

342,251

-11.96%

388,751

146,346

62,042

61,667

Total Investment

2,724,643

42.28%

1,915,042

1,066,359

853,664

788,276

Current Liabilities

Jumlah Kewajiban

5,794,139

84.90%

3,133,653

1,508,297

1,036,383

1,257,845

Total Liabilities

Modal Sendiri

4,642,528

2.99%

4,507,679

4,132,832

1,318,830

1,246,381

Stockholders’ Equity

Jumlah Investasi Kewajiban Lancar

Rasio Keuangan

Financial Ratios

Tingkat Pengembalian Aset

1.14%

-2.12%

3.26%

2.35%

2.82%

3.64%

Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas

2.85%

-3.19%

6.04%

3.25%

5.13%

7.43%

Return on Equity

Rasio Lancar

243.51%

-93.69%

337.20%

300.19%

114.56%

87.03%

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas

124.81%

55.29%

69.52%

36.50%

78.58%

100.92%

Debt to Equity Ratio

49.98%

12.38%

37.60%

26.42%

43.26%

49.46%

Debt to Assets Ratio

7x

2x

5x

24 x

10 x

5x

Rasio Tingkat Kewajiban terhadap Aset

Informasi Keuangan lainnya EBITDA terhadap Beban Bunga

Current Ratio

Other Financial Information EBITDA to Interest Expense

Tingkat Perputaran Persediaan

0.30 x

-0.30 x

0.60 x

0.88 x

0.96 x

0.79 x

Inventory Turnover

Tingkat Perputaran Aset Tetap

0.40 x

-0.85 x

1.25 x

1.17 x

0.61 x

0.54 x

Property & Equipment Turnover

Tingkat Perputaran Jumlah Aset Marjin Laba Kotor

0.11 x

-0.04 x

0.15 x

0.19 x

0.16 x

0.17 x

47.03%

-1.44%

48.47%

41.06%

42.52%

42.51%

Total Assets Turnover Gross Profit Margin


Rangkuman Kinerja Keuangan | Summary of Financial Performance (dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain)

(in billion Rupiah, except stated otherwise)

Posisi Keuangan

2009

Jumlah Aset

11,593

;

Aset Lancar

6,635

;

2.75%

Aset Tetap

4,616

;

210.04%

Jumlah Kewajiban

5,794

;

84.90%

Jumlah Ekuitas

4,643

;

2.99%

342

;

11.96%

Total Investment

3,910

;

13.92%

Net Working Capital

Jumlah Investasi Modal Kerja Bersih

Financial Position 39.08%

Hasil-hasil Operasi Pendapatan Bersih

Total Assets Current Assets Property & Equipment Total Liabilities Total Equity

Result of Operations 1,059

;

0.49%

Net Revenue

Laba Kotor

498

;

2.38%

Gross Profit

Laba Usaha

167

;

26.23%

Operating Profit

Laba Sebelum Pajak

203

;

43.30%

Income Before Tax

Rasio Keuangan

Financial Ratios

Tingkat Pengembalian Aset

1.14%

;

2.12%

Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas

2.85%

;

3.19%

Return on Equity

Rasio Lancar

243.51%

;

93.69%

Current Ratio

Kewajiban terhadap Ekuitas

124.81%

;

55.29%

Debt to Equity

49.98%

;

12.38%

Debt to Assets

7x

;

2x

Tingkat Perputaran Persediaan

0.30 x

;

0.30 x

Inventory Turnover

Tingkat Perputaran Aset Tetap

0.40 x

;

0.85 x

Property & Equipment Turnover

0.11 x

;

0.04 x

Total Assets Turnover

47.03%

;

1.44%

Gross Profit Margin

Kewajiban terhadap Aset

Indikator Keuangan Lain EBITDA terhadap Beban Bunga

Tingkat Perputaran Jumlah Aset Marjin Laba Kotor

Other Financial Indicators EBITDA to Interest Expense


Ikhtisar Saham & Obligasi Stocks & Bonds Highlights

Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders Susunan Pemegang Saham per 31 Desember 2009

Shareholders’ Structure as of 31 December 2009

Jumlah Saham Number of Shares Modal Dasar | Authorized Capital

Jumlah (Rp) Amount (Rp)

%

10,000,000,000,000

Saham Biasa Seri A | Ordinary Shares (A Series)

1,400,000,000

Saham Biasa Seri B | Ordinary Shares (B Series)

93,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid Up Capital CGMI 1 Client Segregated SECS *

4,856,517,212

24.38

PT Bakrie Brothers Tbk **

2,230,104,050

11.19

Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) | Public (ownership below 5%)

12,830,238,211

64.43

Jumlah Lembar Saham | Total Number of Shares

19,916,859,473

100.00

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Amount of Issued and Paid Up Capital

2,551,685,947,300

Saham dalam Portepel | Subscription Stock Saham Biasa Seri A | Ordinary Shares (A-Series) Saham Biasa Seri B | Ordinary Shares (B-Series)

74,483,140,527

7,448,314,052,700

* hanya memiliki saham seri B | owns only ordinary shares (B Series) ** memiliki saham seri A dan seri B yang jumlah nominalnya tidak dapat dikelompokkan oleh Biro Administrasi Efek own ordinary shares (A & B Series) of which the nominal values were not able to be classified by the Share Registrar

CGMI 1 CLIENT SEGREGATED SECS (Kode Kustodian dari Avenue Luxembourg Sarl) Avenue Luxembourg Sarl adalah perusahaan investasi global yang merupakan bagian dari Avenue Capital Group yang memiliki kantor pusat di New York, Amerika Serikat serta beberapa kantor cabang di Eropa seperti di London, Luxembourg, Munich, dan 9 kantor cabang di Asia.

CGMI 1 CLIENT SEGREGATED SECS (Custodian Code from Avenue Luxembourg Sarl) Avenue Luxembourg Sarl is a global investment company, which is part of Avenue Capital Group with headquarters in New York, USA, and has several branch offices in Europe such as London, Luxembourg, Munich, and 9 branch offices in Asia.

PT BAKRIE & BROTHERS TBK PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR) dibangun tahun 1942, adalah perusahaan investasi yang berbasis di Jakarta, Indonesia. Investasi BNBR kini termasuk batu bara, agribisnis, telekomunikasi, minyak & gas, properti, baja, dan infrastruktur.

PT BAKRIE & BROTHERS TBK Established in 1942, PT Bakrie & Brothers (BNBR) is an investment company based in Jakarta, Indonesia. BNBR investments now include coal, agribusiness, telecommunications, oil & gas, property, steel, and infrastructure.

Kronologi Pencatatan Saham | Stock Listing Chronology

IDX: ELTY • Reuters: ELTY.JK • Bloomberg: ELTY.IJ Tanggal Pencatatan Listing Date

Pra Penawaran Umum Saham Perdana | Pre Initial Public Offering

29 October 95

Penawaran Umum Saham Perdana | Initial Public Offering

30 October 95

Penawaran Umum Terbatas I | Rights Issue I (1:3)

6 October 97

Saham Terakumulasi Accumulated Shares 240,000,000

Nominal Terakumulasi (Rp) Accumulated Nominal (Rp) 120,000,000,000

350,000,000

175,000,000,000

1,400,000,000

700,000,000,000

Penawaran Umum Terbatas II | Rights Issue II (1:3)

12 December 05

5,600,000,000

1,120,000,000,000

Penawaran Umum Terbatas III | Rights Issue III (2:5)

1 May 07

19,600,000,000

2,520,000,000,000

Pelaksanaan Waran | Warrant Issuance

1 November 07 31 December 09

19,916,859,473

2,551,685,947,300

Saham Ditempatkan & Disetor Penuh | Issued & Paid Up Shares

31 December 09

19,916,859,473

2,551,685,947,300


Kinerja Saham | Stock Performance

(Rp)

Tertinggi | Highest Terendah | Lowest Penutupan | Closing

400

300

200

100

0 Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Harga Saham | Stock Price (Rp)

2009

Dec

Perdagangan Saham | Stock Trading

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Rp

Volume

January

82

54

60

176,910,408,500

2,680,160,500

February

85

58

78

462,184,347,500

6,142,213,500

March

88

70

85

324,851,329,000

4,084,490,500

April

178

84

164

1,541,489,491,500

11,299,963,000

May

310

163

295

3,888,651,675,500

16,703,387,500

June

335

240

295

2,561,213,907,500

8,549,099,000

July

365

280

355

1,640,849,345,000

5,132,841,500

August

385

335

345

2,033,737,712,500

5,677,950,000

September

390

340

370

1,006,585,602,500

2,734,150,000

October

370

245

275

829,244,232,500

2,643,927,500

November

300

205

205

807,678,682,500

2,948,408,500

December

255

177

193

613,191,349,000

2,886,586,500

Jumlah Saham Diperdagangkan per Triwulan | Number of Stock Traded per Quarter

2009

2008

Harga Saham | Stock Price (Rp) Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume

Triwulan I 1st Quarter

88

54

85

12,906,864,500

Triwulan II 2nd Quarter

335

84

295

Triwulan III 3rd Quarter

390

280

Triwulan IV 4th Quarter

370

177

Harga Saham | Stock Price (Rp) Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume

Triwulan I 1st Quarter

700

450

520

10,075,006,500

36,552,449,500

Triwulan II 2nd Quarter

530

345

355

8,448,206,500

370

13,544,941,500

Triwulan III 3rd Quarter

395

175

235

4,480,968,000

193

8,478,922,500

Triwulan IV 4th Quarter

225

57

72

9,724,956,500


Kronologi Pencatatan Obligasi | Bonds Listing Chronology

IDX: ELTY • Peringkat / Rating: idBBB+PEFINDO Tanggal Pencatatan Listing Date


Penawaran Umum Obligasi I Seri A | Bonds I A Series Offering

12 March 2008

220,000,000,000

11.90% p.a. / 3 years

Penawaran Umum Obligasi I Seri B | Bonds I B Series Offering

12 March 2008

280,000,000,000

12.85% p.a. / 5 years

Kronologi Pencatatan Sukuk | Sukuk Listing Chronology

Bunga / Jangka Waktu Interest / Period

IDX: ELTY • Peringkat / Rating: idBBB+(sy)+PEFINDO

Tanggal Pencatatan Listing Date


Cicilan Imbalan (Rp) Return Installment (Rp)

Jangka Waktu Period

Penawaran Umum Sukuk Ijarah I Seri A Sukuk Ijarah I A Series Offering

9 July 2009

60,000,000,000

154.8 million per 1 billion / year

2 tahun | years

Penawaran Umum Sukuk Ijarah I Seri B Sukuk Ijarah I B Series Offering

9 July 2009

90,000,000,000

160.0 million per 1 billion / year

3 tahun | years

Pembayaran Bunga Obligasi I Bakrieland Development Tahun 2008 hingga 31 Desember 2009 Interest Payment for Bakrieland Development’s 2008 Bond I up to 31 December 2009 No.

Keterangan Remarks

Tanggal Pembayaran Payment Date


1

Pembayaran Bunga ke-1 Interest Payment 1

11 June 2008

15,540,000,000

2


11 September 2008

15,540,000,000

3


11 December 2008

15,540,000,000

4


11 March 2009

15,540,000,000

5


11 June 2009

15,540,000,000

6


11 September 2009

15,540,000,000

7


11 December 2009

15,540,000,000

Pembayaran Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah I Bakrieland Development Tahun 2009 hingga 31 Desember 2009 Payment of Return Installment for Bakrieland Development’s 2009 Sukuk Ijarah I up to 31 December 2009 Keterangan Remarks Cicilan Imbalan ke-1 Return Installment I

Tanggal Pembayaran Payment Date 7 October 2009

Jumlah (Rp) Amount (Rp) 5,922,000,000

19

Aksi Korporasi

Bakrieland Annual Report 2009

Corporate Action

Penerbitan Sukuk

Sukuk Issues

Pada tanggal 9 Juli tahun 2009, Perusahaan

On 9 July 2009, the Company issued its first

menerbitkan obligasi syariah pertamanya, yaitu

syariah-compliant bonds known as the Bakrieland

Sukuk Ijarah I Bakrieland Development Tahun 2009.

Development Sukuk Ijarah I. The sukuk issue is

Penerbitan sukuk tersebut adalah sebagai upaya

part of Company efforts to offer an investment

Perusahaan untuk menerbitkan instrumen investasi

instrument that complies with syariah law aimed at

yang memenuhi ketentuan syariah, sehingga dapat

increasing cooperation with investors from Middle

meningkatkan kerja sama dengan investor dari

Eastern countries. Funds accumulated from this

negara-negara Timur Tengah. Dana yang dihimpun

sukuk issue amount to Rp 150 billion and are divided

dari penerbitan sukuk tersebut adalah sebesar

into two series where Series A amounts to Rp 60

Rp 150 miliar, yang terbagi menjadi dua seri yaitu

billion and Series B amounts to Rp 90 billion, and the

Seri A sebesar Rp 60 miliar dan Seri B sebesar Rp

respective maturity dates will be in 2011 and 2012.

90 miliar yang akan jatuh tempo masing-masing

Installments in ijarah return for Series A amount to

pada tahun 2011 dan 2012. Cicilan imbalan Sukuk

Rp 154.8 million per Rp 1 billion each year, while

Ijarah Seri A adalah sebesar Rp 154,8 juta per Rp 1

the ijarah return for Series B totals Rp 160 million

miliar per tahun, sedangkan Seri B sebesar Rp 160

per Rp 1 billion each year. Funds obtained from this

juta per Rp 1 miliar per tahun. Dana yang diperoleh

sukuk issue are mainly utilized for the development

dari penerbitan sukuk ini sebagian besar digunakan

of projects undertaken by the Landed Residential

untuk mendukung pengembangan proyek Unit

Business Unit.

Usaha Landed Residential. Sukuk Ijarah I Bakrieland mendapatkan peringkat

Sukuk Ijarah I was rated idBBB+(sy) by Pefindo.

idBBB+(sy) dari Pefindo. Peringkat ini mencerminkan

This rating reflects the Company’s ability to repay its

kemampuan Perusahaan dalam membayar kembali

financial obligations.

kewajiban finansialnya. Cicilan imbalan dari Sukuk Ijarah I Bakrieland

Return installment of its Sukuk Ijarah I is paid on a

dibayarkan secara triwulanan. Hingga saat ini

quarterly basis. To date, Bakrieland has made timely

Bakrieland senantiasa melakukan kewajiban cicilan

payment of ijarah return installment.

imbalan secara tepat waktu.


Pembelian Kembali Saham

Share Buyback

Sebagai dampak dari krisis pada tahun 2008 yang

Due to the crisis impact in 2008 which prompted a

mengakibatkan

saham

significant drop in share prices, Bapepam-LK issued

menerbitkan

Regulation No. XI.B.3 dated 9 October 2008 on

secara

penurunan

signifikan,

harga-harga

Bapepam-LK

peraturan No. XI.B.3 tanggal 9 Oktober 2008

Issuer or Public Company Share Buyback in a Critical

tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau

Market Condition which allows the repurchase of

Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar Yang

shares within certain limits without prior approval

Berpotensi Krisis, yang memperbolehkan pembelian

from the General Meeting of Stakeholders (GMS).

kembali saham dengan batasan-batasan tertentu,

This regulation was primarily intended to mitigate

tanpa melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang

the worsening impact of plummeting share prices.

Saham (RUPS). Peraturan ini terutama bertujuan

Based on this regulation, on 14 October 2008 the

mengurangi

harga-harga

Company has requested for stock repurchase within

saham lebih jauh. Berdasarkan peraturan tersebut,

a 3-month period and extensions to 14 January 2009,

pada tanggal 14 Oktober 2008 Perusahaan telah

14 April 2009, 14 July 2009 and 14 October 2009.

mengajukan permohonan pembelian kembali saham

Maximum funds allocated for this share buyback

selama masa 3 bulan dan melakukan permohonan

program totaled Rp 510 billion and the amount of

perpanjangan periode pada tanggal 14 Januari 2009,

repurchased shares were not to exceed 20% of total

14 April 2009, 14 Juli 2009 dan 14 Oktober 2009.

issued and fully paid-in capital.

dampak

penurunan

Jumlah maksimal dana yang dialokasikan dalam program pembelian kembali saham ini sebesar Rp 510 miliar dan jumlah saham yang dibeli kembali tidak melebihi 20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. Dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan

Taking into account market conditions and the

perkembangan harga saham Perusahaan, pada

Company

tanggal 23 Desember 2009 Perusahaan telah

December

melakukan

Pada

quantities of its shares. For the buyback carried

pembelian kembali saham tanggal 23 Desember

out on 23 December 2009, some 8,250,000 shares

2009, jumlah saham yang dibeli kembali adalah

were repurchased for an average buying price of

8.250.000 lembar dengan harga rata-rata pembelian

Rp 181.4 per share. For this transaction, the

Rp 181,4 per lembar saham. Untuk transaksi

Company ensured information transparency to the

ini,

Indonesia Stock Exchange on 28 December 2009.

pembelian

Perusahaan

telah

kembali

saham.

melakukan

keterbukaan

share 2009

price the

developments, Company

on

23

repurchased

informasi kepada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 Desember 2009. Perusahaan juga telah melakukan pembelian kembali

The Company has also performed buy back of shares

saham pada tanggal 29 Desember 2009, sebanyak

on 29 December 2009 amounted to 5,000,000

5.000.000 lembar dengan harga rata-rata pembelian

shares with average purchase price of Rp 199 per

Rp 199 per lembar. Untuk transaksi ini, Perusahaan

share. For this transaction, the Company has given

telah melakukan keterbukaan informasi kepada

full information disclosure to the Indonesia Stock

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 Desember

Exchange on 30 December 2009.

2009.


Peningkatan Modal di PT Bali Nirwana Resort

Capital Increase for PT Bali Nirwana Resort

Seiring dengan pulihnya iklim pariwisata di pulau

In line with the revival of the tourism sector in Bali

Bali semenjak tragedi bom Bali I dan bom Bali II,

following a series of bombings as indicated by

yang ditandai dengan jumlah wisatawan asing yang

the influx of more than 2 million foreign visitors

mencapai lebih dari 2 juta orang sepanjang tahun

to the island in 2009, the Company increased its

2009, Perusahaan melakukan investasi yang lebih

investment in Bali with more capital injection for

besar di pulau Bali dengan melakukan peningkatan

PT Bali Nirwana Resort (BNR) through its subsidiary,

modal pada PT Bali Nirwana Resort (BNR) melalui

PT Bakrie Nirwana Semesta (BNS), the Company

anak perusahaan, PT Bakrie Nirwana Semesta (BNS),

increased its capital to roughly Rp 149.7 billion

Perusahaan melakukan peningkatan modal sebesar

which raises the Company’s ownership of BNR to

kurang lebih Rp 149,7 miliar sehingga kepemilikan

52.5% from the previous 27.0%. Greater equity

Perusahaan di BNR meningkat dari 27,0% menjadi

participation in BNR gained shareholder approval

52,5%. Peningkatan penyertaan modal pada BNR ini

through the Extraordinary General Meeting of

telah mendapatkan persetujuan pemegang saham

Shareholders held on 19 December 2008.

melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 19 Desember 2008.


Ikhtisar Bisnis Business Highlights

City Property • Salah satu pengembang properti berkelas dunia di Jakarta. • Proyek utama: Rasuna Epicentrum, suatu kawasan superblok modern terpadu di pusat kota. • Penyumbang utama pendapatan Bakrieland, sebesar 44,2% dari total pendapatan Perusahaan di tahun 2009.

• One of the world-class property developers in Jakarta. • Main projects: Rasuna Epicentrum, an integrated stateof-the-art superblock located in the heart of the city. • Bakrieland’s principal revenue contributor of 44.2% to the Company’s total earnings in 2009.

Lifestyle, Rasuna Epicentrum

Landed Residential • Mengembangkan kawasan pemukiman untuk segmen menengah dan menengah atas. • Lokasi: Bogor, Malang, dan Batam. • Proyek utama: Bogor Nirwana Residence. • 35,4% dari total pendapatan Bakrieland di tahun 2009.

• Develop eco-friendly integrated residential areas specifically for the middle and middle-upper class segments. • Location: Bogor, Malang, and Batam. • Main project: Bogor Nirwana Residence. • 35.4% of Bakrieland’s total revenue in 2009. Bogor Nirwana Residence

Hotel and Resort • Mengembangkan dan mengelola hotel dan resor berkelas internasional. • Lokasi: Bali, Lampung, dan Balikpapan. • Memberikan kontribusi sebesar 20,4% dari total pendapatan Bakrieland di tahun 2009.

• Develop and manage international caliber hotels and resorts. • Location: Bali, Lampung, and Balikpapan. • Contributed 20.4% of Bakrieland’s total earnings in 2009.

Krakatoa Nirwana Resort

Property-Related Infrastructure Bakrieland memulai pembangunan jalan tol Kanci-Pejagan, yang konstruksinya telah diselesaikan pada 16 Desember 2009. Jalan tol sepanjang 35 km ini menghubungkan Cirebon, Jawa Barat dengan Brebes, Jawa Tengah, dan memiliki masa konsesi selama 35 tahun.

Bakrieland initiated the construction of Kanci-Pejagan toll road, which its construction has been completed on 16 December 2009. The 35 km toll road connects Cirebon, West Java and Brebes, Central Java, and has a 35 year concession period.

Beberapa proyek jalan tol lain yang akan dilaksanakan adalah jalan tol Pejagan-Pemalang (58 km), BatangSemarang (75 km), Ciawi-Sukabumi (54 km) and Pasuruan Probolinggo (45 km).

Several other toll road projects which will be developed include toll road Pejagan-Pemalang (58 km), BatangSemarang (75 km), Ciawi-Sukabumi (54 km) and Pasuruan Probolinggo (45 km).

Kanci-Pejagan Toll Road

23

Struktur Perusahaan


Corporate Structure

PT Bakrieland Development Tbk

69.62%

PT Bakrie Pesona Rasuna

98.80%

PT Bumi Daya Makmur

69.99%

PT Rasuna Residence Development

98.80%

PT Superwish Perkasa *

69.99%

PT Bakrie Pangripta Loka

99.99%

PT Provices Indonesia

99.75%

PT Rasuna Caturtama Corpora **

99.59%

PT Bahana Sukmasejahtera *

99.96%

PT Mutiara Permata Biru

99.77%

PT Dutaperkasa Unggullestari

65.00%

PT Samudra Asia Nasional

99.99%

PT Graha Intan Bali **

99.00%

PT Bakrie Swasakti Utama

PT Graha Andrasentra Propertindo

99.78%

PT Citra Saudara Abadi *

99.99%

PT Sanggraha Pelita Sentosa *

99.52%

PT Bakrie Nirwana Semesta

99.99%

PT Bali Nirwana Resort

52.55%

PT Nirwana Legian Hotel **

99.92%

PT Berkah Puhu Lestari *

99.99%

PT Libratindo Gemilang *

99.99%

PT Krakatau Lampung Tourism Development

90.00%

PT Bakrie Graha Nirwana *

99.80%

PT Villa Del Sol *

99.99%

PT Bakrie Armo Nirwana *

70.00%

PT Bakrie Infrastructure

99.99%

PT Alberta Utilities

75.04%

PT Bakrie Graha Investama *

99.96%

PT Bakrie Sentra Investama

99.98%

Lini Usaha | Lines of Businesses Construction/Developer, Real Estate, Apartment, Office, Infrastructure, and Trading General Trading and Services, Property Management Construction and Agriculture Hotel and Tourism * Dalam pengembangan di tahun 2009 | Under development in 2009 ** Belum beroperasi di tahun 2009 | Not in operation in 2009

5.00%

PT Aetra Air Jakarta PT Bakrie Toll Road

99.99%

PT Transglobal Finance Limited

100%

PT Pan Galactic Investment Limited

100%

PT Satria Cita Perkasa

99.99%

PT Semesta Marga Raya

65.00%


Area Kerja Working Area

Batam

Lampung

Jakarta

Bogor

Batam Nirwana Residence (Landed Residential) Proyek perumahan kelas menengah di Pulau Batam dengan luas area pengembangan 40 ha.

Krakatoa Nirwana Resort (Hotel & Resort) Kawasan resor dan rekreasi terpadu dengan total luas area 350 ha.

Rasuna Epicentrum (City Property) 53,5 ha kawasan pengembangan di area CBD Kuningan, merupakan proyek superblok pertama, terbesar dan terlengkap di Jakarta yang terdiri dari Apartemen, Perkantoran, Komersial, Hotel dan Pusat Kebugaran.

Bogor Nirwana Residence (Landed Residential) 810 ha kawasan pengembangan untuk proyek perumahan menengah-menengah atas di pusat kota Bogor, yang dilengkapi area komersial dan wahana edutainmen (The Jungle Waterpark) secara terintegrasi.

Sentra Timur Residence (City Property) Proyek Rusunami dengan 11 menara di atas lahan seluas 3,2 ha yang berlokasi di kawasan Pulo Gebang, Jakarta Timur.

Bogor Nirwana Residence (Landed Residential) An 810 ha middle to middleupper residential project in central Bogor, complete with integrated commercial and edutainment area (The Jungle Waterpark).

Batam Nirwana Residence (Landed Residential) A middle-class residential project in Batam Island, covering 40 ha of development area.

Krakatoa Nirwana Resort (Hotel & Resort) An integrated resort and recreation destination with a total area of 350 ha.

Rasuna Epicentrum (City Property) A 53.5 ha development in Kuningan CBD, the first, largest and most complete superblock project in Jakarta, consisting of Apartments, Offices, Commercial Space, a Hotel and Fitness Center. Sentra Timur Residence (City Property) Subsidized apartments with 11 towers on a 3.2 ha, located at Pulo Gebang, East Jakarta.

Pullman Bali Legian Nirwana

Bogor Nirwana Residence


Cirebon

Malang

Bali

Balikpapan

Bakrie Toll Road Proyek ruas jalan tol KanciPejagan sepanjang 35 km, yang menghubungkan Cirebon (Jawa Barat) dan Brebes (Jawa Tengah).

Ijen Nirwana Residence (Landed Residential) Proyek perumahan di kawasan prestisius di kota Malang dengan luas pengembangan 22,4 ha.

Pullman Bali Legian Nirwana (Hotel & Resort) Strata hotel bintang 5 pertama di pantai Kuta Bali dengan luas area 2,4 ha.

Balikpapan Nirwana Suites & Residences (Hotel & Resort) Hotel dan serviced residence pertama di Balikpapan di area seluas 3,3 ha di pusat kota Balikpapan.

Bakrie Toll Road The project of the 35 km Kanci-Pejagan toll road section connecting Cirebon (West Java) and Brebes (Central Java).

Ijen Nirwana Residence (Landed Residential) A residential project at a prestigious area in Malang, with a development area of 22.4 ha.

Nirwana Bali Resort (Hotel & Resort) Kawasan resor terpadu pertama di Bali seluas lebih dari 100 ha, yang merupakan kombinasi hotel bintang 5 dan hunian eksklusif dilengkapi dengan lapangan golf 18-hole rancangan Greg Norman serta fasilitas rekreasi.

Balikpapan Nirwana Suites & Residences (Hotel & Resort) The first hotel and serviced residence in Balikpapan, built on 3.3 ha in the city of Balikpapan.

Pullman Bali Legian Nirwana (Hotel & Resort) The first five-star strata hotel located at Kuta beach, Bali with an area of 2.4 ha. Nirwana Bali Resort (Hotel & Resort) Bali’s first fully integrated resort of over 100 ha, combining a five-star luxury hotel and exclusive residences complete with Greg Norman designed 18hole golf course and recreation facilities.

Bakrie Tower

Kanci-Pejagan Toll Road

26

Jejak Langkah Perusahaan

Bakrieland Laporan Tahunan 2009

Company Milestone

1984 - 1995

1996 - 2005

June 1984

September 1997

Kelompok Usaha Bakrie (KUB) telah memiliki pengalaman dalam pembangunan properti sejak tahun 1984 yaitu diawali dengan pembangunan Wisma Bakrie (yang berlokasi di Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta, sekarang bernama Wisma Bakrie 1), oleh PT Catur Swasakti Utama (sekarang bernama PT Bakrie Swasakti Utama yang merupakan anak perusahaan PT Bakrieland Development Tbk).

Penawaran Umum Terbatas I sejumlah 1.050.000.000 saham biasa, sehingga jumlah saham bertambah menjadi 1.400.000.000 saham.

Pengalaman pembangunan properti oleh KUB terus berlanjut antara lain pembangunan gedung Graha Kapital yang berlokasi di Jl. Kemang Raya Jakarta, dan Apartemen Taman Rasuna di Kuningan, Jakarta. The Bakrie Group began its expertise in the property development sector in the year of 1984 with the construction of the Wisma Bakrie building (located in Jalan H.R. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta, now known as Wisma Bakrie 1), by PT Catur Swasakti Utama (currently as PT Bakrie Swasakti Utama, a subsidiary of PT Bakrieland Development Tbk). The Group’s venture in the property sector continues with, among others, the construction of the Graha Kapital building located in Jalan Kemang Raya in South Jakarta and Taman Rasuna Apartments in Kuningan, Jakarta.

June 1990 Perusahaan didirikan dengan nama PT Purilestari Indah Pratama pada Juni 1990, nama Perusahaan diganti menjadi PT Elang Realty pada Desember 1994, dan pada tahun 1997 menjadi PT Bakrieland Development Tbk. Bakrieland was established as PT Purilestari Indah Pratama in June 1990, changing its name to PT Elang Realty in December 1994, and then to PT Bakrieland Development Tbk in 1997.

October 1995 Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) sejumlah 110.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 625 per saham. Seluruh saham tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 30 Oktober 1995. Initial Public Offering (IPO) with 110,000,000 shares with a nominal value of Rp 500 per share and an offering value of Rp 625 per share. The Company’s shares were listed on Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta Stock Exchange) on 30 October 1995.

First Rights Issue of 1,050,000,000 ordinary shares, bringing the total 1,400,000,000 shares.

January 1998 PT Bakrie Capital Indonesia (BCI) mengakuisisi 57,84% kepemilikan saham PT Elang Sentrainvestama Abadi dan PT Elang Karuna Abadi dalam Perusahaan. PT Bakrie Capital Indonesia (BCI) acquired 57.84% of shares in PT Elang Sentrainvestama Abadi and PT Elang Karuna Abadi.

May 2004 Bakrieland mengakuisisi PT Bakrie Swasakti Utama.

73,48%

kepemilikan

saham

Acquisition of 73.48% of shares in PT Bakrie Swasakti Utama.

November 2005 Penawaran Umum Terbatas II sejumlah 4.200.000.000 saham biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 100 per saham, dengan harga penawaran Rp 150 per saham atau sebesar Rp 630.000.000.000 yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 12 Desember 2005. Second Rights Issue of 4,200,000,000 shares, consisting of Ordinary Shares (B-Series) with a nominal value of Rp 100 per share, and an offering value of Rp 150 per share or a total of Rp 630,000,000,000 on Indonesia Stock Exchange, as of 12 December 2005. Avenue Luxembourg Sarl membeli 12% kepemilikan saham dalam PT Bakrieland Development Tbk. Avenue Luxembourg Sarl acquired 12% of the shares in PT Bakrieland Development Tbk.


2007 - 2008

2009

April 2007

July 2009

Penawaran Umum Terbatas III sejumlah 14.000.000.000 saham biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 100 per saham, dengan harga penawaran Rp 200 per saham atau sebesar Rp 2.800.000.000.000 yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

• Bakrieland menerbitkan Sukuk Ijarah I Bakrieland Development dengan Sisa Imbalan sebesar Rp 150.000.000.000. Sukuk ini terdiri dari 2 seri, yaitu seri A dan seri B.

Third Rights Issue of 14,000,000,000 shares, consisting of Ordinary Shares (B-Series) with a nominal value of Rp 100 per share, and an offering value of Rp 200 per share for a total of Rp 2,800,000,000,000 on Indonesia Stock Exchange.

• Melalui PT Bakrie Nirwana Semesta, Bakrieland meningkatkan penyertaan modal pada PT Bali Nirwana Resort menjadi 52,55%.

March 2008 Perseroan menerbitkan Obligasi I Bakrieland Development tahun 2008 dengan Tingkat Bunga Tetap sebesar Rp 500.000.000.000. Obligasi ini terdiri dari 2 seri, yaitu Seri A dan Seri B. The Company issued Bakrieland Development’s Bonds-I Year 2008 with Fixed Interest Rate, worth Rp 500,000,000,000. The bonds consisted of A-Series and B-Series.

April 2008 Persetujuan RUPSLB tanggal 9 April 2008 untuk restrukturisasi dan divestasi penyertaan di PT Bakrie Swasakti Utama, PT Bumi Daya Makmur dan PT Superwish Perkasa kepada Limitless (anak perusahaan Dubai World) dan pembelian saham PT Satria Cita Perkasa (pemegang saham PT Semesta Marga Raya/pemegang konsesi ruas tol Kanci-Pejagan). EGMS approval on 9 April 2008 for the restructuring and divestment of its investment in PT Bakrie Swasakti Utama, PT Bumi Daya Makmur and PT Superwish Perkasa to Limitless (a subsidiary of Dubai World), and to purchase shares in PT Satria Cita Perkasa (shareholder of PT Semesta Marga Raya/ holder of Kanci-Pejagan toll road concession).

July 2008 Melalui PT Bakrie Infrastructure, membeli 75,04% saham dalam PT Alberta Utilities sebagai pemegang 5% saham PT Aetra Air Jakarta (d/h PT Thames PAM Jaya), perusahaan penyedia air bersih di wilayah Timur DKI Jakarta. Through PT Bakrie Infrastructure, the Company purchased 75.04% shares in PT Alberta Utilities, which owns 5% shares of PT Aetra Air Jakarta (previously PT Thames PAM Jaya), a clean water provider company in Eastern Jakarta.

• Bakrieland issued Sukuk Ijarah I Bakrieland Development with Installments totalling Rp 150,000,000,000.The Sukuk comprised of 2 series, A-Series and B-Series. • Through PT Bakrie Nirwana Semesta, Bakrieland increased its capital investment in PT Bali Nirwana Resort to 52.55%.

October 2009 Melalui PT Bakrie Toll Road yang sahamnya 99,99% dimiliki oleh PT Bakrie Infrastructure (anak perusahaan Bakrieland), Bakrieland meningkatkan investasinya pada PT Semesta Marga Raya menjadi 64,98%. Through PT Bakrie Toll Road, whose shares are 99.99% owned by PT Bakrie Infrastructure (a subsidiary of Bakrieland), Bakrieland increased investment in PT Semesta Marga Raya to 64.98%.


Peristiwa Penting 2009 2009 Event Highlights

14 jan

21 apr

Pameran Pullman Bali Legian Nirwana pada acara Niaga Expo di Jakarta. Pullman Bali Legian Nirwana Exhibition at Niaga Expo in Jakarta.

23 feb

Bakrieland memperoleh Silver Award for Environment Category in Property & Infrastructure Sector, dalam Indonesian CSR Awards.

Sayembara Desain Gerbang Tol dan Rest Area Jalan Tol Kanci-Pejagan di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Design Competition for Kanci-Pejagan Toll Gate and Rest Area at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

Bakrieland received Silver Award for Environment Category in Property & Infrastructure Sector, in Indonesian CSR Awards.

11 mar

Seminar Properti Seri-1: Smart Investment in Financial Crisis oleh Panangian Simanungkalit di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Property Seminar Series 1: Smart Investments in the Financial Crisis by Panangian Simanungkalit at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

1 may

16 mar

Penandatanganan Perjanjian Kredit Yasa Griya (KYG) Proyek Rusunami Sentra Timur Residence di Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta. Signing of Yasa Griya (KYG) Credit Agreement for Sentra Timur Residence Project at Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta.

Kunjungan Wakil Walikota Jakarta Timur ke Proyek Rusunami Sentra Timur Residence di Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta. Visit by the Vice Mayor of East Jakarta to Rusunami Sentra Timur Residence at Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta.

29 apr

Seminar Setengah Hari: New Wave Marketing oleh Hermawan Kartajaya di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Half Day Seminar: New Wave Marketing by Hermawan Kartajaya at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

Dalam acara GCG Award 2009 Bakrieland memperoleh Best GCG Most Improved Category. In the event of GCG Award 2009, Bakrieland obtained Best GCG Most Improved Category.

25 may

Rapat Uji Tuntas & Paparan Publik Sukuk Ijarah I PT Bakrieland Development Tbk tahun 2009 di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Due Diligence Meeting & Public Exposé for PT Bakrieland Development Tbk Sukuk Ijarah I - 2009 at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

29

25 jul

26 may


13 aug

8 oct

Serah terima Wing 1 & 2 Hotel Pullman Bali Legian Nirwana, Bali. Hand Over Wing 1 & 2 Pullman Bali Legian Nirwana, Bali.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bakrieland Development Tbk di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta.

11 aug

The Annual General Meeting of Shareholders of PT Bakrieland Development Tbk at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

19 jun

Penandatanganan Nota Kesepahaman PT Bakrieland Development Tbk dengan PT Pembangunan Perumahan dalam pembangunan apartemen The Wave di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Signing of Memorandum of Understanding between PT Bakrieland Development Tbk and PT Pembangunan Perumahan in developing The Wave apartment, at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

Acara Penanaman Sejuta Pohon di proyek Tol Kanci-Pejagan, Jawa Tengah.

17 sep

One Million Trees Planting at Kanci-Pejagan Toll Project, Central Java.

Seminar: Optimalisasi Potensi Diri & Meraih Kesuksesan Dengan Prinsip Semesta Alam Mendukung oleh Prof. Yohanes Surya, Ph.D di Kampus Bakrie School of Management, Jakarta. Seminar: Optimizing SelfPotential & Accomplishing Success Using the Support of the Universe Principle, by Prof. Yohanes Surya, Ph.D at Bakrie School of Management Campus, Jakarta.

12 aug

Acara Annual Report Award 2008. Bakrieland meraih Peringkat 1 kategori Perusahaan Swasta Non Keuangan Tercatat. The 2008 Annual Report Award. Bakrieland accomplished Rank 1 for Listed Private Non-Financial Company.

Topping Off Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta. Topping Off of Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta.

17 nov

Global Entrepreneurship Week 2009 di Galeri Pemasaran Rasuna Epicentrum, Jakarta. Global Entrepreneurship Week 2009 at the Rasuna Epicentrum Marketing Gallery, Jakarta.

Buka Puasa Bersama dan Santunan Anak Yatim bersama Ustad Udje, diselenggarakan oleh Keluarga Besar Sentra Timur Residence di Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta. Breaking the Fast and Donations for orphans with Ustad Udje, held by Sentra Timur Residence Family at the Rusunami Sentra Timur Residence Pulogebang, Jakarta.

16 dec

Penandatanganan Anggaran Tahun 2010 PT Bakrieland Development Tbk di Lido Resort Sukabumi, Jawa Barat. Signing of PT Bakrieland Development Tbk 2010 Budget at the Lido Resort Sukabumi, West Java.


GCG & CSR

Corporation

City Property

Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

• Peringkat 1 (satu) Annual Report Award untuk Kategori Perusahaan Swasta Terbuka Non-Keuangan, dianugerahkan oleh Bapepam-LK, BEI, BI, Ditjen Pajak, Kementerian BUMN, IAI, KNKG, 12 Agustus 2009.

• Rank 1st for 2008 Annual Report Award for Listed Private Non-Finance Company Category, awarded by Bapepam-LK, IDX, BI, Directorate General of Tax, State Ministry for State Owned Enterprises, IAI, KNKG, 12 August 2009.

• GCG Terbaik untuk Kategori Most Improved pada GCG Award 2009. Penghargaan diberikan berdasarkan penilaian Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) & Business Review, 1 Mei 2009.

• Best GCG Most Improved Category in 2009 GCG Award. Rating based on assessment conducted by the Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) & Business Review, 1 May 2009.

• Peringkat “Terpercaya” dalam pemeringkatan Indeks Persepsi Tata Kelola Perusahaan 2008 berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh The Indonesian Institute For Corporate Governance & Majalah Swa Sembada, 23 Desember 2009.

• Ranked as ‘Trusted’ Company in 2008 Corporate Governance Perception Index with rating based on assessment conducted by The Indonesian Institute For Corporate Governance & Swa Sembada Magazine, 23 December 2009.

• Silver Award untuk Kategori Lingkungan pada Sektor Properti & Infrastruktur, dianugerahkan oleh Departemen Sosial RI dan Corporate Forum for Community Development (CFCD) pada Indonesian CSR Awards 2008, 23 Februari 2009.

• Silver Award for Environment Category in Property & Infrastructure Sector, awarded by the Department of Social Affairs of the Republic of Indonesia & Corporate Forum for Community Development (CFCD) at the 2008 Indonesian CSR Awards, 23 February 2009.

Developer of The Year (2009), dianugerahkan oleh Majalah Properti & Bank pada Indonesia Property & Bank Award 2009, 14 Agustus 2009.

The Developer of The Year (2009), awarded by Property & Bank Magazine at the 2009 Indonesia Property & Bank Award, 14 August 2009.

• Peringkat 3 (tiga) untuk Kategori Lingkungan pada Sektor Properti & Infrastruktur (Rasuna Epicentrum) dianugerahkan oleh Departemen Sosial RI & Corporate Forum for Community Development (CFCD) pada Indonesian CSR Awards 2008, 23 Februari 2009.

• Rank 3rd for Environment Category in Property & Infrastructure Sector (Rasuna Epicentrum) awarded by the Department of Social Affairs of the Republic of Indonesia & Corporate Forum for Community Development (CFCD) at the 2008 Indonesian CSR Awards, 23 February 2009.

• Superblok Pertama dan Terbesar (Rasuna Epicentrum) dianugerahkan oleh majalah Property & Bank pada Indonesia Property & Bank Award 2009, 14 Agustus 2009.

• The First and The Largest Superblock (Rasuna Epicentrum) awarded by Property & Bank Magazine at the 2009 Indonesia Property & Bank Award, 14 August 2009.


• Konsep Area Hijau Terbuka (Klaster Green Leaf di Ijen Nirwana Residence) dianugerahkan oleh Majalah Housing Estate pada Green Property Award 2009, 13 Mei 2009.

• Green Open Area Concept (Green Leaf Cluster at Ijen Nirwana Residence) awarded by Housing Estate Magazine at the 2009 Green Property Award, 13 May 2009.

• Green Nature and Green Development (Ijen Nirwana Residence) dianugerahkan oleh Majalah Properti & Bank pada Indonesia Property & Bank Award, 14 Agustus 2009.

• Green Nature and Green Development (Ijen Nirwana Residence) awarded by Property & Bank Magazine at the 2009 Indonesia Property & Bank Award, 14 August 2009.

• Peringkat 1 (satu) untuk Kategori Lingkungan untuk Sektor Properti & Infrastruktur (Bali Nirwana Resort) dianugerahkan oleh Departemen Sosial RI & Corporate Forum for Community Development (CFCD) pada Indonesian CSR Awards 2008, 23 Februari 2009.

• Rank 1st for Environment Category in Property & Infrastructure Sector (Nirwana Bali Resort) awarded by the Department of Social Affairs of the Republic of Indonesia & Corporate Forum for Community Development (CFCD) at the 2008 Indonesian CSR Awards, 23 February 2009.

• Pembangunan dengan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terbaik (Bali Nirwana Resort) dianugerahkan oleh Cityscape Asia pada Cityscape Awards Real Estate Asia 2009, 19 Mei 2009.

• Best Corporate Social Responsibility Development (Nirwana Bali Resort) awarded by Cityscape Asia at the 2009 Cityscape Awards Real Estate Asia, 19 May 2009.

• The Choice Golf Course – Overseas 2009 Nirwana Bali Golf Club (NBGC) pada Golfers’ Choice Awards 2009, Majalah Golf Vacations, Hong Kong, Juli 2009. • 1st Runner-Up Asia’s Best Golf Resort dari Asian Golf Monthly Awards 2009, Singapura. • Indonesia’s Leading Golf Resort dari World Travel Awards, AS, November 2009.

• ISO 9001:2008 mengenai Sistem Manajemen Mutu dalam Operation Asset Management, 7 April 2009. Masa berlaku sertifikat ini sampai dengan tahun 2012.

Landed Residential

Hotel & Resort

• The Choice Golf Course—Overseas 2009 for Nirwana Bali Golf Club (NBGC) at the Golfers’ Choice Awards 2009, Golf Vacations Magazine, Hong Kong, July 2009. • 1st Runner-Up Asia’s Best Golf Resort from Asian Golf Monthly Awards 2009, Singapore. • Indonesia’s Leading Golf Resort from World Travel Awards, USA, November 2009

• ISO 9001:2008 Quality Management System in Operation Asset Management, 7 April 2009. This certification is valid until year of 2012.

Certification


Laporan Presiden Komisaris Report of the President Commissioner

Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris President Commissioner


“Di tahun 2009, kami berhasil merumuskan suatu model bisnis dan struktur organisasi baru yang diyakini akan memberikan kesempatan tak terbatas bagi Bakrieland untuk bertumbuh di masa depan.” “In 2009, we successfully formulated a new business model and organization structure that we believe will present Bakrieland with boundless opportunities for future growth.”

Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders, Atas nama Dewan Komisaris PT Bakrieland Develeopment Tbk (Bakrieland), perkenankan saya selaku Komisaris Utama untuk mengawali laporan ini dengan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah 2009.

On behalf of the Board of Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk (Bakrieland) and acting as the President Commissioner allow me to begin this report by extolling God Almighty for the blessings that accompanied Bakrieland’s journey in 2009.

Sepanjang tahun 2009, perekonomian di sebagian besar negara di dunia mengalami pertumbuhan negatif sebagai dampak krisis finansial yang berawal di Amerika Serikat pada paruh keempat tahun 2008. Namun berkat kondisi perbankan tanah air yang sehat dan konsumsi domestik yang kuat, Indonesia akhirnya berhasil menempatkan diri

Throughout 2009, the economic condition of most countries worldwide suffered from dismal growth rates attributed to the financial crisis stemming from the U.S. financial meltdown in the fourth quarter of 2008. Buoyed by Indonesia’s robust banking sector and brisk domestic consumption, the country ultimately managed to position itself

34 Bakrieland Laporan Tahunan 2009 Laporan Presiden Komisaris Report of the President Commissioner

Kiri ke kanan | Left to Right Mark Robert Harris Komisaris Commissioner


Lukman Purnomosidi Komisaris Independen Independent Commissioner

Kanaka Puradiredja Komisaris Independen Independent Commissioner

Supartono Komisaris Commissioner

Edgardo Bautista Komisaris Commissioner

sebagai salah satu dari sedikit negara yang tetap bertumbuh positif, bersama Cina dan India yang masing-masing bertumbuh 7,5% dan 5,4%. Relatif rendahnya ketergantungan terhadap perekonomian global, serta didukung oleh daya beli masyarakat domestik, rendahnya tingkat inflasi dan suku bunga Bank Indonesia, serta penguatan rupiah, menjadikan Indonesia mampu mencapai laju pertumbuhan GDP sebesar 4,3%. Bursa saham juga mengalami lompatan kenaikan hingga 85,9%, dimana pada penutupan tahun 2009 IHSG telah berada pada posisi 2.534,36.

as one of the few countries with steady growth figures, along with China and India, which recorded a stable growth rate of 7.5% and 5.4%, respectively. A comparatively lower dependence on the global economy, bolstered with domestic purchasing power, low inflation, attractive central bank interest rates, and the strengthening of the rupiah, helped Indonesia to achieve a GDP growth rate of 4.3% in 2009. The stock exchange also experienced an impressive surge of up to 85.9% where in 2009 the IHSG closed at the level of 2,534.36.

Namun demikian, situasi perekonomian yang penuh ketidakpastian dan tingkat suku bunga Bank Indonesia yang mencapai 9,25% di penutup tahun 2008, sempat menyebabkan industri properti untuk sementara melemah. Beberapa pengembang bahkan terpaksa harus menunda dan menjadualkan ulang proyek pembangunannya, sementara pembeli pun

Nevertheless, an uncertain economic situation coupled with Bank Indonesia’s interest rate which reached 9.25% at the end of 2008, did momentarily caused the weakening of the property industry. Several developers were even compelled to postpone and reschedule their construction projects, while buyers held back from making any further property


menahan diri untuk berinvestasi properti. Keadaan ini baru berangsur membaik setelah dilakukan kebijakan penurunan tingkat suku bunga Bank Indonesia secara bertahap di sepanjang tahun 2009.

investments. The situation increasingly showed signs of encouraging improvements following the policy on lowering Bank Indonesia’s interest rate in stages throughout 2009.

Tahun 2009 juga mencatat perkembangan positif untuk bidang infrastruktur. Dalam acara Investor Summit di bulan November, Pemerintah menegaskan komitmennya untuk menggiatkan pembangunan infrastruktur dalam rangka menunjang pertumbuhan ekonomi nasional. Hal ini tentunya merupakan perkembangan yang sangat positif bagi bidang usaha pengembangan jalan tol milik Bakrieland. Menyusul komitmen ini, penyesuaian dari segi peraturan terutama dalam hal pembebasan tanah dan kerjasama pemerintah dan badan usaha dalam penyediaan infrastruktur sangat diharapkan realisasinya dalam waktu dekat.

Year 2009 also marked the optimistic outlook on infrastructure development. During the Investor Summit held in November, the Government affirmed its commitment to intensify infrastructure development in order to support national economic growth. This undoubtedly creates a propitious climate for Bakrieland’s toll road development business venture. As follow-up to the government commitment, various adjustments with regard to regulations notably on land acquisition as well as government-business cooperation in providing the necessary infrastructure are highly expected to occur in the near future.

Kinerja 2009 Kami menerima baik pencapaian manajemen dan bangga atas kinerja Bakrieland pada tahun 2009. Berkat ketangguhan dan kekompakan jajaran pimpinannya, Bakrieland mampu bertahan dalam situasi yang penuh tantangan ini. Di tahun 2009, disamping memberikan arahan strategi yang tepat untuk kegiatan operasional pada berbagai bidang usahanya, Direksi berhasil meningkatkan kemampuan Bakrieland dengan merumuskan suatu model bisnis dan struktur organisasi baru yang diyakini akan memberikan kesempatan tak terbatas bagi Bakrieland untuk bertumbuh di masa depan. Dalam proses ini juga dilakukan persiapan terhadap human capital sehingga memiliki kompetensi yang sesuai.

Performance in 2009 We are duly appreciative of the accomplishments made by the management and extremely pleased with Bakrieland’s performance in 2009. Due to the resilience and solidness of its leadership, Bakrieland is capable of triumphing over its most trying times. In 2009, aside from devising appropriate strategic directions for its businesses’ operational activities, the Board of Directors also managed to enhance Bakrieland’s capacity to formulate a new business model and organizational structure that it believes will present Bakrieland with boundless opportunities for future growth. During this process, Bakrieland also ensured that its human capital is equipped with the necessary competencies.

Menutup tahun 2009, Bakrieland meraih pendapatan sebesar Rp 1,06 triliun. Meskipun pertumbuhannya tidak setinggi tahun-tahun sebelumnya, kami dapat menyampaikan bahwa Direksi dan manajemen telah berhasil menjaga posisi keuangan Bakrieland secara keseluruhan dalam kondisi sehat.

Bakrieland ended the year 2009 with total earnings worth Rp 1.06 trillion. Although growth was not as high as figures recorded in previous years, we would like to state that the Board of Directors and management have succeeded in sustaining Bakrieland’s overall robust financial condition.

Tata Kelola Perusahaan (GCG) Bakrieland telah melakukan berbagai aktivitas dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan terus memperbaiki dan mengembangkan struktur yang dapat mendukung pelaksanaan GCG.

Good Corporate Governance (GCG) Bakrieland has put in efforts to implement GCG principles by continuously improving and developing structures that can support GCG implementation.

Selama 3 (tiga) tahun terakhir kami menggunakan jasa pihak independen untuk melakukan penilaian atas penerapan GCG di Bakrieland dan melakukan

In the past 3 (three) years, we have relied on the services of an independent party to perform an assessment of GCG application in Bakrieland

36 Bakrieland Laporan Tahunan 2009 Laporan Presiden Komisaris Report of the President Commissioner

berbagai perbaikan sesuai rekomendasi pihak independen tersebut. Hasil penilaian RSM-AAJ Associates atas penerapan GCG di Bakrieland selama tahun 2009 menunjukkan bahwa secara umum Bakrieland telah melakukan berbagai aktivitas dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan terus memperbaiki dan mengembangkan struktur yang dapat mendukung pelaksanaan GCG.

and made various improvements according to recommendations from the independent party. Assessment results of RSM-AAJ Associates on Bakrieland’s GCG implementation in 2009 revealed that in general Bakrieland has put in efforts to implement GCG principles by continuously improving and developing structures that can support GCG implementation.

Komite-Komite Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh komite pendukung bersama-sama berupaya untuk memastikan penerapan GCG secara konsisten di seluruh aspek kegiatan usahanya. Untuk memenuhi ketentuan Komite Nasional Kebijakan Governance dalam hal independensi, mulai tahun 2009 posisi Ketua Komite Nominasi & Remunerasi telah dijabat oleh Komisaris Independen. Hal lain yang kami lakukan adalah membentuk satu komite baru, yaitu Komite Kebijakan Corporate Governance. Dengan penambahan ini, Bakrieland secara keseluruhan memiliki 4 (empat) komite yang membantu Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Kebijakan Corporate Governance.

Committees The Board of Commissioners, Board of Directors and all supporting committees have worked in concert to ensure the consistent implementation of GCG in all business aspects. In compliance with the provision of the Indonesian National Governance Policy Committee concerning independence, beginning 2009 the Chair of the Nomination & Remuneration Committee shall be held by an Independent Commissioner. We also initiated the establishment of a new committee known as the Committee of Corporate Governance Policy. With this additional committee, Bakrieland has a total of 4 (four) committees to assist the Board of Commissioners, including Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, and Corporate Governance Policy Committee.

Penambahan Anggota Dewan Kami menyambut gembira bergabungnya Bapak Mark R. Harris ke dalam jajaran anggota Dewan Komisaris Bakrieland sebagaimana diputuskan dalam RUPS tanggal 26 Mei 2009. Sejak tanggal ini, komposisi Dewan Komisaris Bakrieland bertambah menjadi 6 (enam) orang. Kami yakin bergabungnya beliau akan memberikan sumbangan sangat berarti bagi Bakrieland.

Additional Members of the Board We are pleased to welcome Mr. Mark R. Harris as part of Bakrieland’s Board of Commissioners as determined by the GMS held on 26 May 2009. Since the said date, members of Bakrieland’s Board of Commissioners have increased to 6 (six) people. We firmly believe that Mr. Harris’ inclusion into the board shall bring about meaningful contributions to Bakrieland.

Prospek 2010 Berbagai perkembangan positif yang terjadi baik dalam ekonomi global maupun domestik menjelang akhir tahun 2009 telah memulihkan kembali kepercayaan para pelaku ekonomi. Dalam kondisi saat ini, dimana jumlah permintaan domestik atas perumahan masih melebihi penawaran, harga properti paling rendah diantara negara lain di kawasan, serta yield yang tinggi, maka industri properti Indonesia memiliki

Prospects in 2010 Numerous encouraging developments in the global and domestic economic situation toward the end of 2009 have contributed to the restored trust of economic actors. With the lowest property prices among other countries in the region and high yields and where domestic demand for housing exceeds supply, Indonesia’s property industry is presented with an invaluable opportunity for lasting


peluang emas untuk terus tumbuh. Peluang usaha lainnya yaitu dalam hal pengembangan jalan tol dengan adanya komitmen Pemerintah untuk mendukung pembangunan infrastruktur. Semua ini menjadikan kami optimis mengenai prospek usaha Bakrieland di tahun-tahun mendatang.

growth. Another business prospect includes toll road construction in light of the Government’s commitment to support infrastructure development. Under such circumstances, we are highly optimistic of Bakrieland’s business prospects in the many years to come.

Apresiasi Dalam kesempatan ini, saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras untuk mencapai target-target yang ditetapkan. Ucapan terima kasih juga saya sampaikan atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham, pemangku kepentingan dan mitra usaha Bakrieland.

Appreciation On behalf of the Board of Commissioners, let me take this moment to express the deepest appreciation to the Board of Directors, management and all employees for working hard in ensuring that targets are met. My indebtedness also to Bakrieland’s shareholders, stakeholders and business partners for their immeasurable support and trust.

Melalui kerjasama yang solid dan kemampuan yang semakin kuat, Bakrieland akan terus berkarya untuk pencapaian tanpa batas.

Through solid cooperation and increasingly enhanced capabilities, Bakrieland will never cease to work towards inexhaustible achievements.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk

For and on behalf of the Board of Commissioners PT Bakrieland Development Tbk



Laporan Presiden Direktur & CEO Report of the President Director & CEO

Hiramsyah Sambudhy Thaib Presiden Direktur President Director


“Kami yakin, ketiga pilar ini (model bisnis, sumber daya manusia, dan struktur organisasi) bukan saja akan membuat kemampuan Bakrieland untuk tumbuh di masa depan menjadi tidak terbatas, tetapi juga menjadikannya lebih berperan dalam program pengembangan masyarakat.” “We believe the three pillars (business model, human capital and organization structure) will not only lead to Bakrieland’s unimpeded capacity to prosper in the future but also to reinforce its role in contributing to community development program.”

Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders, Bagi Bakrieland, tahun 2009 merupakan tahun

For Bakrieland, the year 2009 signifies a determining

penting yang sangat menentukan pertumbuhannya

period that sets the tone for the Company’s future

di masa depan. Setelah berhasil mencapai kinerja

growth. Following an enviable performance in 2008

sangat memuaskan di tahun 2008 yang penuh

amidst economic turmoil, in the subsequent year

gejolak ekonomi, di tahun berikutnya Bakrieland

Bakrieland yet again had to confront new challenges

kembali menghadapi ujian untuk tetap tumbuh dalam

in order to ensure continued growth despite an

kondisi ekonomi yang belum sepenuhnya pulih.

economic situation that has not entirely recovered.

Memperkokoh Kemampuan

Strengthening Capabilities

Selama periode tahun 2009, Bakrieland relatif tidak

Throughout 2009 and relative to previous years,

banyak mengembangkan proyek baru, tetapi berusaha

Bakrieland has held back from developing new

sebaik-baiknya menepati komitmen-komitmen yang

projects to instead focus on honoring as fully

sudah ditetapkan sebelumnya. Kami memanfaatkan

as possible all of its pledged commitments. We

tahun ini untuk melakukan konsolidasi intern

have made full use of the year to conduct internal

dalam rangka menciptakan landasan yang kokoh

consolidation aimed at establishing a solid foundation

bagi pertumbuhan Bakrieland yang terus berlanjut

for Bakrieland’s sustained growth in coming years.

di masa depan.

During the entire process, we have achieved a

Dalam proses ini, kami berhasil

40 Bakrieland Laporan Tahunan 2009 Laporan Presiden Direktur & CEO Report of the President Director & CEO

Kiri ke kanan | Left to Right

Sri Hascaryo Direktur Director

Hiramsyah Sambudhy Thaib Presiden Direktur & CEO President Director & CEO

Marudi Surachman Direktur Director

Hamid Mundzir Direktur Director

membuat suatu terobosan dengan memformulasikan

commendable breakthrough with the formulation

model bisnis baru bagi Bakrieland, yaitu dengan

of a new business model for Bakrieland which

mendorong tumbuhnya program kemitraan, serta

stimulates the expansion of partnership programs

pada waktu bersamaan memperkuat sumber daya

concomitant with the strengthening of human

manusia (human capital) dan merancang struktur

capital and the shaping of a flexible organizational

organisasi yang fleksibel. Kami yakin, ketiga pilar ini

structure. We believe that all three pillars (business

(model bisnis, sumber daya manusia, dan struktur

model, human capital and organizational structure)

organisasi) bukan saja akan membuat kemampuan

will not only lead to Bakrieland’s unimpeded capacity

Bakrieland untuk tumbuh di masa depan menjadi

to prosper in the future but also to reinforce its role

tidak terbatas, tetapi juga meningkatkan perannya

in contributing to poverty eradication programs in the

dalam program pengentasan kemiskinan masyarakat

community through the development of small- and

melalui

penciptaan

medium-scale enterprises as well as the creation

lapangan kerja yang selama ini telah dirintis melalui

of employment opportunities, which the Company

program “Bakrieland Goes Green.”

has pioneered through its “Bakrieland Goes Green”

pengembangan

UKM

dan

program.


Kinerja 2009 Empat

Performance in 2009

proyek

besar

pembangunannya

di

berhasil

tahun

2009

diselesaikan dan

Four major projects whose constructions were

siap

successfully completed in 2009 and ready operation

dioperasikan tahun 2010, yaitu Bakrie Tower,

in 2010 are the Bakrie Tower, Lifestyle Center,

Lifestyle Center, Pullman Bali Legian Nirwana dan

Pullman Bali Legian Nirwana and the Kanci-Pejagan

jalan tol Kanci-Pejagan.

toll road.

Dari sisi keuangan, pada tahun 2009 Bakrieland

Financially, Bakrieland concluded 2009 with net

mampu meraih pendapatan sebesar Rp 1,06

revenue of Rp 1.06 trillion, an increase from

triliun, meningkat dibanding Rp 1,05 triliun pada

Rp 1.05 trillion in the previous year, although it is still

tahun sebelumnya, meskipun masih di bawah

below target set by the Company. The achievement

target yang ditetapkan. Keberhasilan Bakrieland

to maintain its revenue above Rp 1 trillion is regarded

mempertahankan pendapatan di atas Rp 1 triliun

as an excellent result, considering that 2009 was a

merupakan sebuah pencapaian yang sangat baik,

relatively tough year for property industry.

mengingat pada tahun 2009 merupakan masa yang cukup sulit bagi industri properti. City Property masih merupakan pilar pertumbuhan

City Property continues to serve as Bakrieland’s

utama Bakrieland di tahun 2009, dengan kontribusi

prime growth pillar in 2009 with revenue contribution

pendapatan sebesar Rp 468 miliar yang merupakan

totaling Rp 468 billion, which accounts for 44.2% of

44,2% dari total pendapatan Perusahaan. Pada

total revenue. For this year, City Property managed

tahun ini City Property berhasil menyelesaikan

to complete the construction of Bakrie Tower

pembangunan menara perkantoran Bakrie Tower

and Lifestyle Center. In addition, Bakrieland has

dan area komersial Lifestyle Center. Selain itu,

forged a partnership with Perumnas, the state-

Bakrieland bekerja sama dengan Perumnas juga

owned housing company, in developing the Sentra

membangun rusunami Sentra Timur Residence di

Timur Residence - subsidized low-cost apartment

Jakarta Timur dalam rangka mendukung program

buildings in East Jakarta as a form of support for

Pemerintah mendirikan 1.000 menara di kawasan

the government’s program of building 1,000 towers

Jabodetabek.

within the Jabodetabek area.

Landed

kontribusi

Landed Residential contributed Rp 375 billion, which

pendapatan sebesar Rp 375 miliar yang merupakan

Residential

memberikan

accounts for 35.4% of total revenue in company

35,4% dari total pendapatan Perusahaan, dengan

earnings, mainly sourced from the Bogor Nirwana

sumber utama berasal dari proyek Bogor Nirwana

Residence (BNR) project. As one of Bakrieland’s

Residence (BNR). Sebagai salah satu proyek

projects developed with an eco-friendly approach,

Bakrieland yang dikembangkan dengan pendekatan

BNR has now transformed into a tranquil residential

ramah lingkungan, BNR saat ini telah menjadi

complex where families can also spend time for

kawasan pemukiman yang nyaman sekaligus tujuan

recreational activities. By the end of 2009, BNR’s

wisata keluarga.

total development area neared 1,000 hectares.

Di akhir tahun 2009, total luas

pengembangan BNR telah mendekati 1.000 hektar. Sementara itu sektor pariwisata di Indonesia,

Within Indonesia’s tourism sector, Bali notably

khususnya Bali, masih mencatat pertumbuhan

demonstrated a 10% growth rate in 2009 despite

10% meskipun daerah tujuan wisata lain di

declining figures in tourist destinations elsewhere

negara

within the Asia Pacific region. Earnings from Hotel

Asia

Pasifik

mengalami

penurunan.


Pendapatan

di

& Resort projects in Bali rose from Rp 94.5 billion

menjadi

to an admirable Rp 210.5 billion. Overall revenue

Rp 210,5 miliar. Secara keseluruhan, pendapatan

accumulated in 2009 by Hotel & Resort reached

yang berhasil dihimpun dari Hotel & Resort pada tahun

Rp 216 billion. In 2009, development was focused

2009 mencapai Rp 216 miliar. Fokus pengembangan

on the completion of Pullman Bali Legian Nirwana

tahun 2009 adalah penyelesaian Pullman Bali Legian

scheduled for launching in mid-2010.

Bali

Hotel

meningkat

&

Resort

dari

Rp

dari

94,5

proyek

miliar

Nirwana dengan target peluncuran pertengahan tahun 2010. Infrastruktur dengan

mencatat

perkembangan

penting

has

recorded

an

impressive

construction feat with the successful and on

penyelesaian pembangunan ruas tol Kanci-Pejagan

schedule completion of the Kanci-Pejagan toll road

pada bulan Desember 2009. Uji coba ruas tol

section in December 2009. A trial period of the

ini untuk menampung arus mudik lebaran 2009

highway during the 2009 Idul Fitri religious holidays

membuktikan bahwa keberadaannya menurunkan

established that its presence has indeed significantly

kemacetan arus mudik secara signifikan. Sementara

reduced traffic congestion. With regard to water

dalam hal pengembangan infrastruktur air, 65% dari

infrastructure development, 65% of the targeted

target 90% daerah cakupan layanan dalam konsesi

90% service coverage area within the concession

telah terpenuhi.

zone has been fulfilled.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) &

Corporate Social Responsibility (CSR) & the

Lingkungan

Environment

yang

mencapai

Infrastructure

target

Melalui

keberhasilannya

program

“Bakrieland

Goes

dilaksanakan

secara

terintegrasi

berkesinambungan,

Through the “Bakrieland Goes Green” program

dan

which has been implemented in an integrated and

menunjukkan

sustainable manner, Bakrieland has demonstrated its

kepedulian yang sangat tinggi terhadap masyarakat

utmost concern for the well-being of communities

dan lingkungan sekitarnya. Disamping melanjutkan

and the surrounding environment. In addition to

program terdahulu, terdapat tiga program baru yang

the continuance of earlier programs, three new

dilakukan pada tahun 2009, yaitu memulai program

programs were introduced in 2009 including the

Tabung 1 Juta Pohon di koridor jalan tol Kanci-

‘Invest One Million Trees Along the Kanci-Pejagan

Pejagan dan program One Village One Playground

Toll Road Corridor’, ‘One Village One Playground’

di

mempersiapkan

program in Batakan Asih, Bandung, preparations

pembangunan sentra UMKM Kanci-Pejagan, serta

for the development of Kanci-Pejagan small- and

mencanangkan program green office.

Bakrieland

medium-scale business center, and the launching of

juga berpartisipasi aktif memberikan bantuan dalam

the green office program. Bakrieland also channeled

penanganan korban gempa di Tasikmalaya, Jawa

relief aid for earthquake victims in Tasikmalaya,

Barat dan Padang, Sumatera Barat. Di tahun depan,

West Java and Padang, West Sumatera. Next year,

kami berencana membentuk suatu unit tersendiri

we plan to establish a separate unit to ensure the

demi menjamin efektifitas dan kelangsungan peran

effectiveness and continuity of Bakrieland’s active

aktif Bakrieland dalam hal CSR dan lingkungan.

involvement in CSR and environmental programs.

Kontribusi Bakrieland dalam hal CSR dan lingkungan

Bakrieland’s contribution in programs related to

di tahun 2009 mencapai Rp 4.947.537.102.

CSR and the environment in 2009 amounted to

Batakan

Asih,

Bakrieland

Green”

Bandung,

Rp 4,947,537,102.


Pengembangan SDM

Human Resources Development

Melanjutkan program SDM tahun sebelumnya, di

To ensure continuity of its human resource program

tahun 2009 Bakrieland masih memfokuskan diri pada

from the previous year, Bakrieland in 2009 shall

transformasi fungsi SDM dari penunjang (human

remain focused on the transformation of the

resource)

perusahaan

human resource supporting function to become the

(human capital). Suatu tantangan bagi Bakrieland

menjadi

Company’s strategic partner (human capital). It is

untuk memperkokoh SDM-nya sehingga mampu

indeed a challenge for Bakrieland to strengthen its

tumbuh

organisasi

human resources by growing together and solidifying

selaras dengan model bisnis dan struktur organisasi

the organization consistent with Bakrieland’s new

baru Bakrieland. Sejalan dengan hal ini, selain terus

business model and organizational structure. In

mengembangkan

pelatihan,

line with this, it is necessary to continually develop

dilakukan pula restrukturisasi organisasi, pemetaan

training programs, restructure the organization, map

kompetensi, dan perbaikan dalam hal memonitor

out competencies and improve the monitoring of

Key Performance Index (KPI). Untuk tahun 2009,

Key Performance Index (KPI). For 2009, Bakrieland

Bakrieland mengeluarkan dana Rp 464.467.449

has set aside Rp 464,467,449 for human resources

untuk pelatihan SDM.

training.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Kami percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan

We are convinced that Good Corporate Governance

yang baik merupakan salah satu prasyarat bagi

is one of the preconditions for a publicly-listed

perusahaan publik yang ingin terus berkembang.

company that aspires to attain continual growth. With

Atas dasar ini, Bakrieland senantiasa berusaha

this in mind, Bakrieland constantly seeks to sustain

memelihara dan meningkatkan kualitas pelaksanaan

and increase the quality of Corporate Governance

Tata

organisasi

within the organization. This year we succeeded

Perseroan. Tahun ini kami telah berhasil melakukan

in initiating various improvements, including the

berbagai peningkatan, antara lain menerapkan

application of the Whistleblower system, Database

ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran, Database

Monitoring System, Enterprise Risk Management

Monitoring System, Enterprise Risk Management,

as well as the formulation of the Board Manual and

serta menyusun Pedoman Dewan dan Kebijakan

Conflict of Interest Policy.

bersama

Kelola

mitra

dan

strategis

memperkuat

program-program

Perusahaan

di

dalam

Benturan Kepentingan. Aksi Korporasi

Corporate Action

Pada bulan Juli 2009 Bakrieland menerbitkan Sukuk

In July 2009, Bakrieland issued its Sukuk Ijarah I

Ijarah I Bakrieland Development 2009 (Seri A dan

Bakrieland Development 2009 (A and B Series) for

Seri B) dengan total nilai sebesar Rp 150 miliar.

a total value of Rp 150 billion. The sukuk issuance

Penerbitan Sukuk ini dimaksudkan untuk menjadikan

is intended to transform Bakrieland into a company

Bakrieland sebagai perusahaan yang mematuhi

that complies with the sya’riah law through its

ketentuan Syariah dan memiliki instrumen Syariah,

syariah-based instruments, in the hope of fostering

sehingga meningkatkan kerjasama dengan investor

cooperation with investors from Middle Eastern

dari negara-negara Timur Tengah. Dana yang

countries. Funds obtained from the Sukuk issuance

diperoleh dari penerbitan Sukuk ini sebagian besar

are largely earmarked for the development of projects

digunakan untuk mendukung pengembangan proyek

under the Landed Residential Business Unit.

Unit Usaha Landed Residential.


Penghargaan

Awards

Salah satu bukti keberhasilan Bakrieland ditunjukkan

One of Bakrieland’s proof of success is reflected

oleh berbagai penghargaan yang diterimanya, baik

by various awards that it has received both in the

dalam bidang tata kelola perusahaan, tanggung jawab

area of corporate governance, corporate social

sosial perusahaan maupun operasional.

responsibility, and operational.

Selama

Throughout 2009,

tahun 2009, Bakrieland antara lain meraih Peringkat

Bakrieland among others achieved Rank # 1 at

1 Annual Report Award untuk Kategori Perusahaan

the 2008 Annual Report Award for Listed Private

Swasta Terbuka Non-Keuangan, GCG Terbaik untuk

Non-Finance Company Category, Best GCG Most

Kategori Most Improved pada GCG Award 2009,

Improved Category in 2009 GCG Award, Ranked as

Peringkat “Terpercaya” dalam pemeringkatan Indeks

‘Trusted’ Company in 2008 Corporate Governance

Persepsi Tata Kelola Perusahaan 2008, Silver Award

Perception Index, Silver Award for Environment

untuk Kategori Lingkungan pada Sektor Properti &

Category in Property & Infrastructure Sector, and

Infrastruktur, dan Developer of the Year.

Developer of the Year.

Strategi dan Prospek

Strategy and Prospects

Sebagai perusahaan properti yang terintegrasi,

As an integrated property developer, Bakrieland

Bakrieland harus mampu menciptakan sinergi yang

must be adept in creating sustainable synergy

berkesinambungan antara pembangunan properti

between property development and property-

dengan infrastruktur terkait properti. Sinergi antara

related infrastructure. Synergy between these two

kedua bisnis ini akan memperkuat struktur keuangan

businesses will strengthen Bakrieland’s financial

Bakrieland di masa depan karena bisnis infrastruktur

structure in the future due to the fact that property

terkait

pendapatan

related infrastructure business venture generates

berkelanjutan yang dapat mengurangi dampak

recurring income that would mitigate the impact of

fluktuasi ekonomi terhadap pendapatan Perseroan.

economic fluctuations on the Company earnings. In

Untuk mendukung pencapaian target pertumbuhan

addition, to expedite the achievement of Bakrieland’s

Bakrieland, kami akan meningkatkan peran SDM dan

growth target, we will enhance the role of human

menerapkan struktur organisasi yang baru secara

resources and implement our new organization

efektif, sambil terus menyempurnakan praktik tata

structure effectively, whilst continuing to sharpen

kelola perusahaan kami.

our corporate governance practices.

Bisnis

properti

properti

menghasilkan

berkembang,

Property business is expected to develop further,

didukung oleh tingkat bunga yang pantas dan kondisi

diharapkan

supported by acceptable interest rates and the

ekonomi secara keseluruhan semakin membaik.

gradual upturn on the overall economic condition.

Rencana

merealisasikan

The Government plan to materialize the property

pemberian ijin pemilikan properti bagi warga

entitlement licence for foreigner is also another

negara asing juga merupakan faktor lain yang dapat

factor that may boost the national property industry

mendorong pertumbuhan industri properti nasional.

growth. On the other hand, toll business has a good

Di lain pihak, bisnis jalan tol memiliki peluang baik

prospect as the Government has committed to

karena

support the national infrastructure development.

Pemerintah

Pemerintah

terus

untuk

telah

berkomitmen

untuk

mendukung pengembangan infrastruktur nasional. Selain faktor-faktor eksternal tersebut, Bakrieland

Other than these external factors, Bakrieland also

juga

karena

possesses a competitive advantage since it owns

memiliki lokasi proyek yang strategis, target pasar

several projects at strategic location, the right

yang tepat, dan rekam jejak yang panjang dan baik

market target, and a long and proven track record

sebagai pengembang properti di tanah air. Dengan

as a property developer in the country. With this

memiliki

keuntungan

kompetitif


latar belakang ini, kami optimis untuk mencapai

background, we are optimistic to accomplish a

kinerja yang lebih baik di tahun mendatang, dengan

better performance next year by continuing various

melanjutkan

pengembangan

property development projects in our three business

properti di ketiga unit bisnis kami dan memulai

units and commencing the Pejagan-Pemalang and

pembangunan ruas jalan tol Pejagan-Pemalang dan

Ciawi-Sukabumi toll road development.

berbagai

proyek

Ciawi-Sukabumi. Apresiasi

Appreciation

Atas nama Direksi, saya menyampaikan penghargaan

On behalf of the Board of Directors, allow me to

yang setinggi-tingginya atas dedikasi para karyawan

extend the utmost appreciation for the commendable

serta kepercayaan yang telah diberikan oleh seluruh

dedication demonstrated by employees and the

pemangku kepentingan. Di tahun 2009, kami telah

strong trust shown by all stakeholders. In 2009, we

berhasil meraih begitu banyak penghargaan dari

have succeeded in garnering a host of appreciation

pihak independen terkemuka, baik dalam bidang

awards from independent parties in recognition of

operasional, GCG maupun CSR.

Kerja keras dan

the Company’s outstanding operations, GCG and

dukungan yang terus menerus telah menjadikan

CSR. Hard work and endless support have afforded

Bakrieland mampu meraih capaian-capaian yang

Bakrieland the capacity to attain these notable

sangat berarti ini, untuk berkembang tanpa batas di

achievements and to experience boundless growth

masa-masa mendatang.

in the coming years.

Untuk dan atas nama Direksi

For and on behalf of the Board of Directors



Hiramsyah Sambudhy Thaib Presiden Direktur & CEO President Director & CEO


Pembahasan Strategi 2009 2009 Strategy Overview

Sebagai antisipasi atas ketidakpastian ekonomi di awal tahun 2009, Bakrieland memfokuskan diri pada empat proyek pengembangan utama, memperkuat struktur keuangan, menerapkan strategi pemasaran terintegrasi, meningkatkan peran SDM, serta terus menyempurnakan tata kelola di dalam organisasinya. In anticipation to the economic uncertainty in the early 2009, Bakrieland focused on four main project developments, strengthened its financial structure, implemented an integrated marketing strategy, improved the HR role, and continued to improve its corporate governance within the organization.

Memasuki tahun 2009, dunia usaha masih diliputi ketidakpastian mengenai sejauh mana krisis keuangan global akan berdampak terhadap perekonomian Indonesia dan sektor usaha masing-masing. Pada sektor properti khususnya, telah terjadi penundaan proyek akibat tingginya tingkat suku bunga dan ketatnya likuiditas. Selain masalah perekonomian, perkembangan suasana politik dalam negeri semakin hangat sehubungan dengan pemilihan Presiden dan anggota DPR. Mengantisipasi tantangan ini, Direksi mengambil kebijakan untuk mengurangi kegiatan ekspansi, meningkatkan efisiensi, dan pada saat yang bersamaan melakukan konsolidasi internal dan merumuskan model bisnis baru yang akan mendukung pertumbuhan Bakrieland di masa mendatang.

Approaching 2009, business was still uncertain with regard to the extent of the global financial crisis affecting Indonesia’s economy and the respective business sectors. In the property sector in particular, project delays occurred due to high interest rates and tight liquidity. Besides economic issues, domestic political developments escalated in relation to Presidential and House of Representative elections. Anticipating the challenges, the Board of Directors adopted policies to reduce expansion activities, improve efficiency, and at the same time, perform internal consolidation, and formulate new business models that will support the growth of Bakrieland in the future.


Strategi Pembangunan Bakrieland memfokuskan pengembangan pada tempat hunian untuk segmen menengah dan menengah atas yang memiliki lokasi strategis. Posisi proyek baru diperkuat dengan menggunakan branding yang sudah ada serta keunggulan kompetitif Perusahaan. Percepatan pengembangan dilakukan melalui aliansi strategis dan peningkatan penjualan unit dengan konsep strata.

Development Strategy Bakrielandfocused its development on strategically located residential targeted at middle to middleupper segment. New project position was strengthened using the existing branding and Company’s competitive advantage. Acceleration of development is carried out through strategic alliance and improvement on sales of unit using strata concept.

Pembangunan di tahun 2009 difokuskan pada penyelesaian 4 (empat) proyek wyang menjadi prioritas, yaitu Bakrie Tower dan Lifestyle Center di Rasuna Epicentrum, Pullman Bali Legian Nirwana, serta ruas jalan tol Kanci-Pejagan.

Development in 2009 focused on the priority of completion of 4 (four) projects, namely Bakrie Tower and Lifestyle Center in RasunaEpicentrum, Bali Hotels LegianNirwana, as well as Pejagan-Kanci toll roads.

Strategi Keuangan Menghadapi kondisi likuiditas yang ketat dan tingkat bunga tinggi, kami perlu mengambil langkahlangkah untuk memperkuat struktur keuangan Bakrieland, antara lain dengan meningkatkan preselling proyek baru, menjalankan proyek semi turnkey, mengundang investor strategis, melakukan refinancing, dan memaksimalkan penagihan. Selain itu, kami mentargetkan penyelesaian pembangunan jalan tol Kanci-Pejagan di tahun 2009 sebagai salah satu bagian dari strategi keuangan untuk memperoleh sinergi antara bisnis properti dengan tol dan menghasilkan sumber pendapatan berkelanjutan.

Financial Strategy Confronted with a tight liquidity condition and high interest rates, we need to take steps to strengthen Bakrieland’s financial structure, such as by preselling new projects, implementing semi turn-key projects, involving strategic investors, refinancing, as well asmaximizing billing. In addition, we targeted the completion of PejaganKanci toll-roads construction in 2009 as one part of the financial strategy to gain synergies between property and toll-road businesses, and to generate sustainable income sources.

Strategi Pemasaran Berangkat dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, Bakrieland setiap tahun meningkatkan strategi pemasarannya. Di tahun 2009, Bakrieland mengedepankan strategi pemasaran yang terintegrasi, yaitu strategi yang menggabungkan unsur branding, promosi (iklan dan kegiatan), hubungan masyarakat, marketing intelligence dan hubungan pelanggan dalam satu benang merah yang saling mendukung dan bersinergi.

Marketing Strategy Learning from previous years’ experience, every year Bakrieland expands its marketing strategy. In 2009, Bakrieland promoted an integrated marketing strategy, a strategy that combines elements of branding, promotion (advertising and events), public relations, marketing intelligence, and customer relations within a common thread of mutual support and synergy.

48 Bakrieland Laporan Tahunan 2009 Pembahasan Strategi 2009 2009 Strategy Overview

Pencitraan perusahaan yang mencakup strategi positioning, brand hierarchy and identity, serta strategi komunikasi perusahaan, merupakan payung dari tujuan pemasaran dan menjadi landasan dari seluruh aktifitas pemasaran. Dengan payung tersebut, penerapan promosi, hubungan masyarakat dan klien serta marketing intelligence di setiap unit usaha disesuaikan dengan target pasar dan karakteristik dari produk-produk di unit usaha itu sendiri. Penerapan strategi pemasaran yang terintegrasi ini menghasilkan program-program pemasaran yang berkelanjutan, nama perusahaan yang lebih dikenal dan terpercaya, serta pengolahan hubungan pelanggan yang lebih baik dan handal.

The Company’s image, including strategic positioning, brand hierarchy and identity, as well as corporate communications strategy, is the umbrella of marketing efforts and remains the foundation of all marketing activities. With this umbrella, the implementation of promotions, public and client relations, and marketing intelligence in every business unit is tailored both to target markets and to the characteristics of respective business unit products. Application of this integrated marketing strategy is aimed at producing sustainable marketing programs, increasing awareness and status of the Company’s name and building stronger and more reliable customer relations.

Strategi Pengembangan SDM Pertumbuhan Bakrieland di masa depan memerlukan dukungan dan kesiapan seluruh SDMnya. Sebagai mitra perusahaan, Divisi SDM lebih dilibatkan dalam proses perencanaan strategis guna menghasilkan SDM yang berkompeten, serta menyelaraskan seluruh program pelatihan dan pengembangan SDM dengan target jangka panjang Perusahaan.

Human Resources Development Strategy Bakrieland’s growth in the future requires support and readiness of all its human resources. As a business partner, the Human Resource Division is very involved in the strategic planning process to produce competent human resources, and align all training programs and human resources development with the Company’s long-term targets.

Strategi Komunikasi Sebagai perusahaan publik, Bakrieland senantiasa melakukan komunikasi dengan para pemangku kepentingan terkait seluruh informasi material mengenai Perusahaan. Bakrieland secara aktif melakukan korespondensi dengan regulator pasar modal (Bapepam-LK dan BEI) maupun lembaga penunjang pasar modal lainnya. Pertemuan dengan para investor maupun analis juga dilakukan secara rutin dan intensif untuk memberikan informasi terbaru mengenai kinerja Perusahaan. Di samping itu, Bakrieland menjalin hubungan yang erat dengan media sebagai salah satu sarana penting dalam pemberitaan terkait aktivitas Perusahaan.

Communications Strategy As a public company, Bakrieland constantly communicates with stakeholders regarding all material information about the Company. Bakrieland actively corresponds with the capital market regulator (Bapepam-LK and IDX) and other supporting capital market institutions. Meetings with investors and analysts are also conducted regularly and intensively to provide the latest information regarding the Company’s performance. In addition, Bakrieland maintains close relations with the media as one of the important mediums for news coverage related to Company activities.


Penerapan GCG dan Manajemen Risiko Kami menyadari bahwa perusahaan yang ingin tumbuh secara berkesinambungan harus memiliki tata kelola perusahaan yang baik. Dari tahun ke tahun, berbagai upaya dilaksanakan untuk meningkatkan tata kelola perusahaan di Bakrieland dengan cara melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan melengkapi perangkat yang ada, termasuk diantaranya dengan membentuk Komite Kebijakan Governance. Untuk mengatasi potensi risiko yang meningkat seiring dengan meluasnya bisnis Perusahaan, pengelolaan risiko di Bakrieland diperkuat melalui penerapan Enterprise Risk Management (ERM).

Implementation of GCG and Risk Management We realize that companies intending to grow sustainably must have good corporate governance. Over the years, various efforts have been undertaken to improve corporate governance in Bakrieland through information dissemination to all employees and improvement of existing apparatus, including the establishment of the Policy Governance Committee. To overcome increasing potential risks that arise in conjunction with the Company’s business expansion, risk management in Bakrieland has been strengthened through the implementation of Enterprise Risk Management (ERM).

Program Pembangunan Perumahan Masyarakat Bakrieland berkomitmen untuk melanjutkan kerja sama dengan Perumnas dalam hal penyediaan perumahan masyarakat melalui proyek pembangunan Kota Baru Sentra Timur Residence. Untuk mencapai keberhasilan, Bakrieland harus mampu mengatasi beberapa tantangan utama, seperti biaya investasi dan suku bunga yang tinggi, kompetisi yang ketat, risiko pasar dan bisnis, dan perijinan.

Community Housing Development Program Bakrieland is committed to continue working with the state-owned housing development company (Perumnas) in providing public housing through Kota Baru Sentra Timur Residence development project. To achieve success, Bakrieland must be able to overcome some major challenges, such as investment costs, high interest rates, intense competition, market and business risks, and permits.

Mengingat proyek ini diperuntukkan bagi masyarakat berpendapatan menengah ke bawah, maka strategi pengembangan maupun keuangan diarahkan untuk mencapai tujuan harga yang terjangkau. Langkah untuk menekan harga dilakukan dengan menerapkan metode pre-cast, meninjau kembali kontrak untuk menghindari peningkatan harga, mengajukan permintaan bantuan dana (grant) kepada Departemen PU, serta melakukan koordinasi intensif dengan konsultan, kontraktor dan pihak terkait lainnya. Bakrieland juga membantu konsumen untuk mendapatkan bank penyedia KPR.

Considering that this project is intended for medium to low income segments, the financial and development strategies were aimed at achieving affordable prices. Measures to contain costs were undertaken by applying the pre-cast method, reviewing contracts to avoid price increases, applying for funding assistance (grants) to the Department of Public Works, and coordinating intensively with consultants, contractors and other related parties. Bakrieland also assists consumers in choosing banks that provide a House Ownership Credit (KPR) facility.

Strengthening Capabilities

Recommend Documents