Strengthening in The Midst of

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan Keberlanjutan 2015 Sustainability Report

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

PDSI untuk Indonesia PDSI for Indonesia

Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY

Informasi Umum Perusahaan Corporate General Information

Laporan Direktur Utama 7JUTWYKWTRYMJ5WJXNIJSY)NWJHYTW

ii

Strengthening in The Midst of

Challenging Economic Tahun 2015 merupakan kondisi yang menantang bagi PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Ditengah penurunan harga minyak mentah (International Crude Price/ ICP) yang mengalami SHQXUXQDQ FXNXS VLJQLͤNDQ 3'6, WHWDS PDPSX mencetak kinerja laba.

The year 2015 was challenging for PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Amid the decline in crude oil prices (International Crude Price/ ICP) ZKLFKGHFUHDVHGVLJQLͤFDQWO\3'6,VWLOODEOHWR LPSULQWSURͤW

'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, menyusun rangkaian strategi yang diyakini mampu membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju pencapaian Visi. Langkah-langkah tersebut meliputi WDKDS SHUWDPD \DNQL PHPEDQJXQ IRQGDVL ODOX dilanjutkan ketahap dua yakni menyempurnakan system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan Drilling Company with international reputation.

7RIDFHWKHVHFKDOOHQJHV3'6,GHYLVHGDVHULHV of strategies that are believed able to bring the Company a step forward towards achieving their YLVLRQ6XFKPHDVXUHVLQFOXGHWKHͤUVWSKDVH RIEXLOGLQJIRXQGDWLRQVSKDVHZKLFKHQKDQFH HQWHUSULVHV\VWHPDQGSKDVHRIUHDOL]LQJGULOOLQJ company with international reputation.

%HUEHNDONH\DNLQDQWHJXK3'6,VLDSPHQDWDSPDVD GHSDQ \DQJ OHELK EDLN PHQFDSDL SHUWXPEXKDQ NLQHUMD \DQJ EDLN GDQ VHKDW VHUWD PHZXMXGNDQ perannya mendukung Perekonomian Indonesia

$UPHGZLWKDͤUPEHOLHI3'6,LVUHDG\WRIDFHWKH EHWWHUIXWXUHDFKLHYLQJJRRGDQGKHDOWK\JURZWK SHUIRUPDQFHDQGUHDOL]LQJLWVUROHVXSSRUWLQJWKH Indonesian economy

Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : [G4-31] For further information please contact : [G4-31]

GRAHA PDSI Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia Telp : (62-21) 2995 5300/5400 Fax : (62-21) 2956 3148

Anda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada

Several parts of this Sustainability Report include forwardORRNLQJ VWDWHPHQWV LQFOXGLQJ RXU H[SHFWDWLRQV DQG SURMHFWLRQV related to future sustainability performance. These statements JHQHUDOO\ PDNH XVH RI ZRUGV VXFK DV ̸FRPPLWPHQW̹ ̸EHOLHYH̹ ̸H[SHFW̸̹DQWLFLSDWH̸̹HVWLPDWH̸̹SURMHFW̹RURWKHUVLPLODUZRUGV ,QDGGLWLRQDOOVWDWHPHQWVRWKHUWKDQKLVWRULFDOIDFWVLQFOXGHGLQ WKLV VXVWDLQDELOLW\ UHSRUW FDQ EH FDWHJRUL]HG DV IRUZDUGORRNLQJ VWDWHPHQWV$OWKRXJKZHEHOLHYHWKDWWKHH[SHFWDWLRQVUHͥHFWHG LQ WKH IRUZDUGORRNLQJ VWDWHPHQWV DUH UHDVRQDEOH ZH FDQ JLYH QR DVVXUDQFHV WKDW VXFK H[SHFWDWLRQV ZLOO SURYH WR EH FRUUHFW Statements that are forward looking are subject to risks and XQFHUWDLQWLHV LQFOXGLQJ FKDQJHV LQ WKH HFRQRPLF SROLWLFDO DQG social environments in Indonesia

Kami Peduli Lingkungan We Care About The Environment Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development

Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat pandangan ke depan (forward-looking statement) WHUPDVXN tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya mengunakan NDWD ̸NRPLWPHQ̹ ̸SHUFD\D̹ ̸PHQJKDUDSNDQ̹ ̸PHQJDQWLVLSDVL̹ ̸PHPSHUNLUDNDQ̹ ̸PHPSUR\HNVLNDQ̹ DWDX NDWDNDWD VHUXSD ODLQQ\D 6HODLQ LWX VHOXUXK SHUQ\DWDDQ \DQJ EXNDQ PHUXSDNDQ IDNWDKLVWRULVGDODPODSRUDQNHEHUODQMXWDQLQLGDSDWGLNDWHJRULNDQ sebagai forward looking statement. Walaupun kami percaya bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti benar. Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan NHWLGDNSDVWLDQ WHUPDVXN DNLEDW SHUXEDKDQSHUXEDKDQ GDODP OLQJNXQJDQHNRQRPLSROLWLNGDQVRVLDOGL,QGRQHVLD

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Disclaimer

1

Perlindungan Konsumen Consumer Protection


You can also download this document from our website

Insan PDSI PDSI’S People

www.pertamina-pdsi.com


2


Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan


Highlights of Sustainability

Dalam Ribuan USD In Thousands USD


Pendapatan Revenues


Operation Cost

233,392 160,161 Gaji & Tunjangan Pegawai

Pengeluaran untuk Pemerintah

12,537

17,336

Pengeluaran untuk Masyarakat

Nilai Ekonommi yang Didistribusikan

Community Investment

direct economi value distributed

Employee wages and benefits


Biaya Operasional

1,323

Payment to Government

191,357

3 Kami Peduli Lingkungan We Care About The Environment


Kinerja Keberlanjutan Sosial

'DUL VXGXW SDQGDQJ HNRQRPL 3'6, PHPLOLNL Tanggung Jawab terhadap kinerja yang tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang VRVLDO 3'6, PHPLOLNL 7DQJJXQJ -DZDE XQWXN mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina (sebagai Pemegang Saham pengendali) dalam memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut SDQGDQJOLQJNXQJDQKLGXS3'6,EHUWDQJJXQJMDZDE untuk memelihara lingkungan hidup.

)URP DQ HFRQRPLF VWDQG SRLQW 3'6, KDV responsibility for the performance of growing in a KHDOWK\ DQG VXVWDLQDEOH )URP D VRFLDO VWDQGSRLQW PDSI have a responsibility to support the Government of Indonesia and Pertamina (as the controlling Shareholder) in empowering the people of Indonesia. )URP WKH HQYLURQPHQWDO SRLQW RI YLHZ 3'6, LV responsible for maintaining the environment.


PDSI looked at the implementation of Corporate 6RFLDO 5HVSRQVLELOLW\ DV D IRUP RI H[LVWHQFH WR all Stakeholders Importance PDSI. This approach indicates that the PDSI responsibility is not only seen IURPDVRFLDOVWDQGSRLQWEXWDOVRLQFOXGHVHFRQRPLF and environmental aspects. PDSI interpret this as WKHUHDOL]DWLRQRI6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW

Jumlah Penyaluran Dana Pelestarian Lingkungan (Rp)

Jumlah Penyaluran Dana Pengembangan Sosial Kemasyarakatan (Rp)

Jumlah Penyaluran Dana Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (Rp)

Total Distribution of Environmental Conservation Fund (IDR)

Total Distribution Of Funds Total Community Social Development (IDR)

Distribution Of Funds Total Health And Safety

353.141.111 491.400.000

478.953.500



PDSI memandang penerapan dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai bentuk pertanggungjawaban akan keberadaan PDSI kepada seluruh Pemangku Kepentingannya. Pendekatan ini menandakan bahwa Tanggung Jawab PDSI sebenarnya tidak hanya dilihat dari sudut pandang VRVLDO VDMD WHWDSL MXJD PHQFDNXS DVSHN HNRQRPL dan lingkungan hidup. PDSI memaknai ini sebagai perwujudan Sustainable Development.

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development

Highlights of Social Sustainability




4


6 01

Hibernation Plan For Idle Rigs

02

ciency In Operation

03


Safety Is Still Number One

04 All Out Marketing

05


Building Internal Competency

06

Building ective Organization

STRATEGI PDSI

Menghadapi Dampak Penurunan Harga Minyak Dunia PDSI Strategy facing the impact of a decline world oil price

• ,QGHQWLͤNDVLULJULJLGOHFDEXWVHPXDELD\D\DQJWLGDNGLSHUOXNDQXSD\DNDQ]HURFRVW _ enfication ri idle, take of all unused expenses (struggle to zero cost) • .XUDQJLELD\DFUHZKRPGDQ+7(WXQGDSHODNVDQDDQ6.3,_Reduce Crew expenses, KRP, and HTE, delayed SKPI implementation • 7HWDSPRQLWRULQJGDQLQYHQWDULVDVLDVHWODNXNDQSHPHOLKDUDDQPLQLPVHUWDSHQMDJDDQDVHW6HFXULW\ _ Monitoring and Asset Stock maintenance and asset protection (security)

• Pastikan kita memprioritaskan penggunaan aset kita sendiri kontrak kerja disesuaikan dengan SURMHFW\DQJEHUODQJVXQJGDQDNKLULNRQWUDNNRQWUDN\DQJWLGDNSHUOX_Make sure we prioritize the use owned assets adjusted employment contract with the project and end contracts unused • 0HHWLQJPHHWLQJGLOXDUNRWD\DQJWLGDNSHUOXDJDUGLWLDGDNDQ_ Meeting outside the city that does not need to be diminished • 3HUFHSDWSHQJDGDDQSHUDODWDQ\DQJGLSDVWLNDQPHQJKDVLONDQUHYHQXH_ Accelerate procurement of certain equipment that generates revenue monitoring and asset inventory maintenance and custody of assets (Security)

6HPXDLQLVLDWLIXQWXNPHPSHUEDLNLNHVHODPDWDQNHUMDWHWDSGLODQMXWNDQQDPXQ KDUXVOHELKHIHNWLIKLQGDULULVLNR\DQJWLGDNSHUOXGHQJDQKDUDSDQRXWSXWOHELK EDQ\DNGHQJDQHQHUJLXDQJOHELKVHGLNLW_All initiative to improve workplace safety continued, but should more effective, avoid unnecessary risks in the hope of more output with less energy money All initiative to improve

• Lebih pro-aktif pada non-captive market untuk mencapai optimalisasi SHQJJXQDDQULJULJ3'6,_More proactive in the non-captive market to reach optimalization the use of rigs PDSI • (GXNDVLNOLHQWHQWDQJbasic costNLWD_ Client educational about our basic cost

$

• 6'03'6,DJDUOHELKVLDSELODWLEDVDDWQ\DDNWLYLWDV5LJQDLNODJL_HR PDSP to be better prepared when it comes time Rig activity starts again • Optimalkan training pekerja dengan distribusi merata (right training for the right person _ Optimize training of workers to the equitable distribution (right training for the right person)

2UJDQLVDVLKDUXVPHQMDGLOHELKHIHNWLIGDQHIHVLHQGHQJDQFLULSHUVRQLO yang multi tasking _ r ani ations ust eco e ore effecti e an efficient with the characteristics of the multi-tasking personnel



Daftar Isi

132

Perlindungan Konsumen

134

About The Sustainability Report

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Sosial Community Development

Consumer Protection

Corporate General Information

PDSI untuk Indonesia

PDSI for Indonesia

Kami Peduli Lingkungan


111

Tentang Laporan Keberlanjutan

012 042 098

We Care About The Environment

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Insan PDSI


106

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Report From The President Director

Informasi Umum Perusahaan

PDSI People


006 032 046

Laporan Direktur Utama


Table of Contents


6


Laporan Direktur Utama [G4-1]



Report From The President Director

LELIN EPRIANTO


Direktur Utama

President Director

Inovasi untuk e erlan utan saha Innovation for Business Sustainability


Menghadapi tahun penuh tantangan, kami tetap optimis melihat prospek ke depan sebagai alasan mendasar bagi keberlanjutan usaha kami. Facing the year full of challenges, we are remain optimistic to view our prospects ahead as the ground reason for our business sustainability.

1HYHUWKHOHVVIDFLQJWKLVFKDOOHQJLQJVLWXDWLRQLQ ZHKDYHGRQHYDULRXVEUHDNWKURXJKVDQGHͦFLHQF\E\ creating a promising new non-core businesses. This new businesses development has given encouraging UHVXOWV2QWKHRWKHUKDQGZHDUHVWLOORSWLPLVWLFDQG continue to view the prospects ahead as the ground reason for our business sustainability.

Sumber Daya Migas di Indonesia memiliki potensi yang FXNXS PHQMDQMLNDQ 0HQFDSDL PLOLDU EDUHO GDQ Trillion Standard Cubic Feet (TSCF) yang tersebar di Indonesia. Ini sudah tentu menjadikan Indonesia sebagai pasar yang menarik dalam mengembangkan kontrak dan kebijakan guna mendukung investasi. 6HFDUD JHRORJLV ,QGRQHVLD PDVLK PHPLOLNL SRWHQVL ketersediaan hidrokarbon yang cukup besar.

The Oil and Gas Resources in Indonesia have a quite SURPLVLQJ SRWHQWLDO LW UHDFKHG ELOOLRQ EDUUHOV DQG7ULOOLRQ6WDQGDUG&XELF)HHW76&) VSUHDG throughout Indonesia. It is certainly makes Indonesia as an interesting market in developing contract and SROLF\WRVXSSRUWLQYHVWPHQWV*HRORJLFDOO\,QGRQHVLD VWLOOKDVDVL]HDEOHK\GURFDUERQDYDLODELOLW\SRWHQWLDO

Rencana Pemerintah dalam menjamin ketersediaan bahan bakar adalah dengan memproduksi minyak bumi pada tingkat 1 juta barel per hari. Potensi Sumber Daya Migas Nasional saat ini terakumulasi dalam 60 cekungan sedimen (basin) tersebar di hampir seluruh wilayah ,QGRQHVLD 'DUL FHNXQJDQ WHUVHEXW FHNXQJDQ sudah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sisanya belum WHUVHQWXK 'DUL FHNXQJDQ \DQJ WHODK GLHNVSORUDVL FHNXQJDQVXGDKPHPSURGXNVLKLGURNDUERQFHNXQJDQ belum diproduksi meskipun telah ditemukan kandungan KLGURNDUERQ VHGDQJNDQ FHNXQJDQ VLVDQ\D EHOXP ditemukan kandungan hidrokarbon.

The Government plan in guarantee the availability of fuel is by producing oil at the level of 1 million barrels per day. The potential of National Oil and Gas Resource nowadays is accumulated in 60 sedimentary basins spread in almost all areas of Indonesia. Out of those EDVLQV WKH EDVLQV KDG EHHQ H[SORUHG DQG WKH UHPDLQLQJ LV XQWRXFKHG 2XW RI WKH H[SORUHG EDVLQV EDVLQVKDGSURGXFHK\GURFDUERQEDVLQVKDGQRW been produced eventhough had been discovered the K\GURFDUERQ FRQWHQW ZKLOH WKH UHPDLQLQJ EDVLQV had not been discovered the hydrocarbon content.

.RQGLVL GL DWDV PHQXQMXNNDQ EDKZD SHOXDQJ NHJLDWDQ HNVSORUDVL GL ,QGRQHVLD PDVLK WHUEXND OHEDU WHUXWDPD dari 22 cekungan yang belum pernah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sebagian besar berlokasi di laut dalam (deep sea) terutama di wilayah Indonesia Bagian Timur. 7DQWDQJDQVHUWDSHOXDQJ\DQJPDVLKWHUXVWHUEXNDLQL NDPLVLNDSLGHQJDQVHFDUDSURDNWLI+DOLQLVHMDODQGHQJDQ Tema yang kami usung tahun ini yaitu “Strengthening in the Midst of Challenging Economic”. Bahwa di tengah penurunan harga minyak mentah (International Crude Price,&3 \DQJPHQJDODPLSHQXUXQDQFXNXSVLJQLͤNDQ PDSI tetap mampu mencetak kinerja laba.

The condition aforementioned shows that the RSSRUWXQLW\ RI H[SORUDWLRQ DFWLYLWLHV LQ ,QGRQHVLD LV VWLOO ZLGH RSHQ HVSHFLDOO\ IURP WKH XQWRXFKHG basins and mostly located in the deep sea mainly in WKH (DVWHUQ $UHD RI ,QGRQHVLD The challenges and RSSRUWXQLWLHVWKDWDUHVWLOOFRQWLQXRXVO\RSHQZHDUH dealing it proactively. This is in line with our theme of WKH\HDU̸6WUHQJWKHQLQJLQWKH0LGVWRI&KDOOHQJLQJ (FRQRPLF̹ 7KDW LQ WKH PLGGOH RI D VLJQLͤFDQW GHFUHDVLQJ,QWHUQDWLRQDO&UXGH3ULFH,&33'6,LVVWLOO DEOHWRUHFRUGDSHUIRUPDQFHSURͤW


1DPXQ GHPLNLDQ PHQJKDGDSL VLWXDVL \DQJ SHQXK WDQWDQJDQ GL WDKXQ NDPL PHODNXNDQ EHUEDJDL WHURERVDQ GDQ HͤVLHQVL GHQJDQ PHQFLSWDNDQ bisnis-bisnis baru non-core yang menjanjikan. Pengembangan binis baru ini telah memberikan hasil yang menggembirakan. Di sisi lain kami masih tetap optimis dan tetap melihat prospek ke depan sebagai alasan mendasar bagi keberlanjutan usaha kami.


$V ZH WDNH D FORVHU ORRN WKH 1DWLRQDO 2LO DQG *DV Industry in 2015 is less encouraging. PDSI as the Company that is in one of the business chain of 1DWLRQDO2LODQG*DV,QGXVWU\WKHVLWXDWLRQLQKDG blatantly gave impact. The demand for Drilling service IURPWKH.6&RPSDQLHVZDVQDWXUDOO\GHFUHDVHG


6HEDJDLPDQD NLWD FHUPDWL EHUVDPD VLWXDVL LQGXVWUL Migas Nasional di tahun 2015 kurang menggembirakan. PDSI sebagai Perseroan yang berada pada salah satu PDWD UDQWDL ELVQLV 0LJDV 1DVLRQDO VLWXDVL WDKXQ secara nyata telah ikut memberikan dampak. Permintaan jasa Drilling GDUL 3HUXVDKDDQ3HUXVDKDDQ .6 GHQJDQ sendirinya juga menurun.

Kami Peduli Lingkungan We Care About The Environment

7







8

'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, menyusun rangkaian strategi yang diyakini mampu membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju pencapaian Visi. Langkah-langkah tersebut meliputi WDKDS SHUWDPD \DNQL PHPEDQJXQ IRQGDVL ODOX dilanjutkan ke tahap dua yakni menyempurnakan system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan Drilling Company with internal reputation.

,Q GHDOLQJ ZLWK WKH FKDOOHQJHV 3'6, LV SUHSDULQJ D series of strategies that believed is able to bring the Company a step forward towards achieving the Vision. 7KHVH VWHSV LQFOXGLQJ ͤUVW SKDVH ZKLFK LV EXLOGLQJ IRXQGDWLRQ SKDVH WZR RI SHUIHFWLQJ WKH HQWHUSULVH

Melestarikan Lingkungan

Preserving the nvironment

Walaupun usaha yang kami jalankan tidak mengakibatkan limbah atau hal-hal yang merusak OLQJNXQJDQ 3'6, PHPLOLNL NRPLWPHQ NXDW XQWXN menjaga alam dan melestarikan lingkungan. Dalam hal ini dari tahun ke tahun kami telah melakukan berbagai inisiatif dan program pengelolaan lingkungan. Sejumlah program yang kami lakukan yaitu: Progam Green Drilling; Lestari Sungai; Pengelolaan Limbah 6DPSDKGDQ.DPSXQJ+LMDX

Although the business that we manage is not resulted DQ\ZDVWHRUGDPDJLQJPDWHULDOVIRUWKHHQYLURQPHQW PDSI has a strong commitment to preserve nature and HQYLURQPHQW,QWKLVFDVHRYHUWKH\HDUVZHKDYHGRQH numerous initiatives and environment management program.Some of the programs that we have done DUH *UHHQ 'ULOOLQJ 3URJUDP (YHUODVWLQJ 5LYHU :DVWH

Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan

A Sustainable Economic Growth

6HEDJDL HQWLWDV %LVQLV NDPL VHQDQWLDVD PHQMDJD kinerja usaha agar tetap tumbuh secara baik. Walaupun dihadapkan oleh situasi yang kurang menggembirakan kinerja ekonomi PDSI di tahun WHODK PHQXQMXNNDQ SHQFDSDLDQ \DQJ menggembirakan dari sisi target-target RKAP. PDSI memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI. 8QWXN QLODL HNRQRPL \DQJ GLGLVWULEXVLNDQ VHOXUXK besaran pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan NHVHMDKWHUDDQ 3HPDQJNX .HSHQWLQJDQ termasuk di dalamnya memenuhi semua kewajiban PDSI sebagai entitas bisnis.

$V EXVLQHVV HQWLW\ ZH DUH FRQVWDQWO\ PDQWDLQ RXU business performance in order to continuously grows ZHOO (YHQWKRXJK IDFHG ZLWK OHVV IDYRUDEOH VLWXDWLRQ PDSI’s economic performance in 2015 had shown an encouraging achievement from the RKAP targets side. PDSI have a healthy economic growth due to the acquisition of economic value derived purely from PDSI’s operational and investment activities. For GLVWULEXWHGHFRQRPLFYDOXHWKHDPRXQWRIH[SHQGLWXUH HDUPDUNHGIRULPSURYLQJWKHZHOIDUHRI6WDNHKROGHUV LQFOXGLQJIXOͤOOLQJDOOREOLJDWLRQVRI3'6,DVEXVLQHVV entity.

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance


PDSI terus melaksanakan berbagai program pengembangan masyarakat (community development) sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam hal SHQJHQWDVDQNHPLVNLQDQSHQJHPEDQJDQPDV\DUDNDW PDQGLUL SHQLQJNDWDQ NDSDVLWDV PDV\DUDNDW GDQ peningkatan partisipasi Perseroan dalam pencapaian MDGs 2015. Pengembangan sosial kemasyarakatan

V\VWHPDQGWKLUGSKDVHRIDFWXDOL]LQJ'ULOOLQJ&RPSDQ\ with internal reputation.

Management; and Green Village.

ocial Community evelopment PDSI continue to performed various community development programs in line with the government’s SROLF\RQSRYHUW\DOOHYLDWLRQ6HOIVXͦFLHQWFRPPXQLW\ GHYHORSPHQW LQFUHDVLQJ FRPPXQLW\̵V FDSDFLW\ DQG increasing participation of Company in achieving MDGs 2015. The social community development IRU 3'6, LV HQKDQFLQJ WKH HFRQRPLF VRFLDO DQG

,Q 3'6, KDV LPSOHPHQWHG D QXPEHU RI VRFLDO development programs include Oyster Mushroom Cultivation Program; Automotive Training Program; &DWͤVK&XOWLYDWLRQ3URJUDP7HFKQLFDO7UDLQLQJ3URJUDP &RPSXWHU 'HYLFH $VVLVWDQFH LQ WKH 2ͦFHV RI 9LOODJH +HDG 'LVWULEXWLRQ RI )XQG 6RFLDO $VVLVWDQFH &OHDQ :DWHU6XSSO\(\HJODVVHV$VVLVWDQFHDQG5HYLWDOL]DWLRQ RI3RV\DQGX,QWHJUDWHG&RPPXQLW\+HDOWK&HQWUH

Ketenagakerjaan

Labor

Kami menyadari bahwa keberlanjutan Usaha PDSI juga dipengaruhi oleh kemampuan kami dalam mengelola ketenagakerjaan. Karena itu kami mengarahkan SHQJHORODDQ6'0XQWXNPHQFDSDL9LVL0LVL3HUVHURDQ serta sasaran pengelolaan SDM. Secara terus menerus kami meningkatkan kemampuan dan kapasitas tenaga kerja melalui program-program pengembangan dan berbagai pelatihan. Kami juga memperhatikan kesejahteraan karyawan melalui berbagai paket remunerasi serta fasilitas-fasilitas terkait.

We are aware that PDSI’s business sustainability is DOVRLQͥXHQFHGE\RXUDELOLW\LQPDQDJLQJWKHODERU 7KHUHIRUHZHGLUHFWWKH+5PDQDJHPHQWWRDFKLHYH WKH &RPSDQ\̵V 9LVLRQ 0LVVLRQ DQG REMHFWLYHV RI +5 PDQDJHPHQW :H DUH FRQVWDQWO\ HQKDQFH RXU ability and capacity of our labor through various development and training programs. We also pay attention to our employees welfare through various remuneration packages and related facilities.

Penutup

Closing

$NKLUNDWDNDPLLQJLQPHQ\DPSDLNDQ7HULPD.DVLK serta Penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas kontribusi dan kerjasama yang baik selama ini.

/DVWO\ZHZRXOGOLNHWRH[WHQWRXU*UDWLWXGHDQG+LJKHVW Appreciation to all Stakeholders for their contributions and good cooperations over the years.


3DGDWDKXQ3'6,WHODKPHODNVDQDNDQVHMXPODK program pengembangan sosial kemasyarakatan meliputi Program Budidaya Jamur Tiram; Program Pelatihan Otomotif; Program Budidaya Lele; Program Pelatihan Teknik; Bantuan Perangkat Komputer di Kantor-kantor Kepala Desa; Penyaluran dana Bantuan Sosial; Penyediaan Air Bersih; Bantuan Kacamata; serta Revitalisasi Posyandu.


FRPPXQLW\ FXOWXUH FRQGLWLRQ DV ZHOO DV HPSRZHULQJ WKHFRPPXQLW\WREHVHOIVXͦFLHQW


bagi PDSI menekankan pada penciptaan nilaiQLODL XQWXN PHPSHUEDLNL NRQGLVL HNRQRPL VRVLDO dan budaya masyarakat serta memberdayakan masyarakat agar mampu mandiri.


9


Lelin Eprianto Direktur Utama President Director


-DNDUWD-XQL -DNDUWD-XQH


12


Informasi Umum Perusahaan





Corporate General Information

Sekilas Tentang PDSI

PDSI IN A GLANCE

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) didirikan berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani No.13, tanggal 13 Juni 2008. PDSI mempunyai kantor pusat di Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) sebelumnya merupakan salah satu unit bisnis di Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan September 2005.

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) was established based on Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No.13 on June 13, 2008. 3'6, KDV KHDG RͦFH LQ 3'6, *UDKD -O 0DWUDPDQ Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) has previously been one business unit in the Directorate of Hulu PT Pertamina (Persero) until September 2005.

Unit ini kemudian dialihkan menjadi bagian dari Direktorat Pengembangan Usaha PT Pertamina EP. Berdasarkan surat rekomendasi Komisaris PT Pertamina (Persero) tanggal 28 Desember 2007

The unit then transferred to be part of Business Development Directorate of PT Pertamina EP. Based on the recommendation from the Commissioner of PT Pertamina (Persero) on December 28, 2007

13

No.365/K/DK/2007 and through Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 13, 2008,this drilling unit has been approved to operate as an independent and incorporated Limited Liability Company pursuant to the Deed of Establishment No.13 on June 13, 2008, under the name of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (“PDSI”). PDSI has never changed its name up to 2014. Since 2008, PDSI’s shares are owned by PT Pertamina (Persero) for 99% and PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) for 1%. In 2010, the Shareholding composition changed, with PT Pertamina (Persero) owning 99.87% and PT PHE owning 0.13%, following the merging of PDSI as part of the subsidiaries owned by PT Pertamina (Persero), the most formidable oil and gas Company in Indonesia. PDSI is engaged in the exploration and exploitation of drilling services, work over of oil, gas, and geothermal, also as an integrated drilling solutions. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]

Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) yaitu sebesar 99,87% dan PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) sebesar 0,13%. PDSI’s shares are owned by PT Pertamina (Persero) for 99,87% and PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) for 0,13%.


PTHE (0,13%)


Sejak 2008, Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) yaitu sebesar 99% dan PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) sebesar 1%. Pada 2010, komposisi Kepemilikan Saham berubah dengan Kepemilikan PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87% dan PT PHE sebesar 0,13%. PDSI menjadi bagian dari entitas Anak PT Pertamina (Persero) yang merupakan Perusahaan Minyak dan Gas (Migas) terbesar di Indonesia. PDSI bergerak dalam jasa Drilling eksplorasi dan eksploitasi, work-over minyak, gas, dan geothermal serta solusi pengeboran terpadu. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]

PT Pertamina (Persero) (99,87%)


No.365/K/DK/2007 dan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 13 Juni 2008, unit usaha pengeboran ini disetujui menjadi suatu bisnis yang independen berbadan hukum dalam bentuk Perseroan Terbatas dan berdasarkan Akta Pendirian No.13 tanggal 13 Juni 2008 didirikan PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Hingga 2014, PDSI tidak pernah melakukan perubahan nama.





Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area And Operational Map

[G4-46]



14

A

B Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY

C



D

AREA NAD-SUMBAGUT:

AREA SUMBAGSEL:

1. Rig PDSI#03.1/CWKM200-M

1. Rig PDSI#02.2/IE900-E

2. Rig PDSI#07.1/H30FD-M

2. Rig PDSI#04.3/N110-M

3. Rig PDSI#23.1/CWKT210-M

3. Rig PDSI#11.2/N80B-M

4. Rig PDSI#35.1/IDECO-H35-M

4. Rig PDSI#13.1/ H40D-M

5. Rig PDSI#36.1/SKYTOP650-M

5. Rig PDSI#17.2/NT45-M 6. Rig PDSI#20.2/EMSCOD2-M

AREA SUMBAGTENG :

7. Rig PDSI#24.1/CWKT210-M

1. Rig PDSI N110 M3


2. Rig PDSI#16.2/NT45-M


3. Rig PDSI#19.1/LTO350-M

10. Rig PDSI#30.2/D1000-E

4. Rig PDSI#26.1/H25CD-M

15




E

AREA JAWA:

KTI (UNDER AREA JAWA)

1. Rig PDSI#05.2/OW760-M

A. Bunyu :

C. Pamaguan :

2. Rig PDSI#08.1/H40D-M

1. Rig PDSI#06.2/N80UE

1. Rig PDSI#28.2/D1000-E

3. Rig PDSI#14.4/MSH2000-M


D. Tanjung :

4. Rig PDSI#15.3/N110-M

3. Rig PDSI#31.3/D1500-E

1. Rig PDSI#01.2/N80B-M


B. Sanga-Sanga :

E. Matindok :

6. Rig PDSI#37.3/F200-E



7. Rig PDSI#29.3/D1500-E

2. Rig PDSI#10.2/D700-M

8. Rig PDSI#38.2/D1000-E


9. Rig PDSI#39.3/D1500-E


10. Rig PDSI#42.3/D1500-E





E


16


Profil Perusahaan Company Profile NAMA : Name :

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA


..

NAMA PANGGILAN : Nick Name :

PERTAMINA DRILLING / PDSI

BIDANG USAHA : Line of Business :

JASA PENGEBORAN MINYAK Oil Drilling Service

STATUS PERUSAHAAN : Company Status : DOMISILI : Domicile : ALAMAT : Address :


TELEPON : Phone : FAKSIMILI : Facsimile : HOMEPAGE : Homepage :


JAKARTA GRAHA PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia (+62) 21 - 2995 5300, 2995 5400 (+62) 21 - 2956 3148

www.pertamina-pdsi.com

TANGGAL BERDIRI : Date of Establishment :

13 Juni 2008 June 13, 2008

TANGGAL BEROPERASI : Date of Operation :

13 Juni 2008 June 13, 2008

DASAR HUKUM PENDIRIAN : Legal Basis of Establishment :

Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13, tanggal 13 Juni 2008 Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13 on June 13, 2008

MODAL DASAR : Authorized Capital :

Rp914.368.000.000,- (457.184 saham | shares)

MODAL DITEMPATKAN : Subscribed Capital :

Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)

MODAL DISETOR : Paid In Capital :

Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)

NPWP : ax Identification Number : TDP : Company Registration : SIUP : Trade License :

KANTOR LAYANAN : Service Offices :


ANAK PERUSAHAAN DARI BADAN USAHA MILIK NEGARA Subsidiary of State-Owned Enterprises

JUMLAH KARYAWAN : Total Employees : PEMEGANG SAHAM : Shareholders : SERIKAT KARYAWAN : Workers Union :

01.061.303.2-051.000 09.04.1.09.36425 00797-05/pb/p/1.824.271 1 Kantor Pusat | Head Office 4 kantor di area: Cirebon, Prabumulih, NAD dan Jambi 4 regional offices in Cirebon, Prabumulih, NAD, and ambi 42 unit land rig dan 1 unit rig training 42 units of land rigs and 1 unit of training rig 350 orang | employee (2015) 464 orang | employee (2014) 417 orang | employee (2013) PT Pertamina (Persero) 99,87% PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) 0,13% Serikat Pekerja PDSI (SP PDSI) PDSI Labour Union

Memberikan solusi terpadu berkualitas tinggi pada Pemboran, Workovers dan Well Services, dengan memaksimalkan nilai tambah bagi pelanggan, Pemegang Saham, pekerja, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Providing high-quality integrated solutions to Drilling, Workovers and Well Services, by maximizing the added value for customers, Shareholders, employees, and other Stakeholders.

Arti Visi

efinition

1. Pemimpin di kawasan regional, dengan indicator sebagai berikut: SURͤW MXPODK SHUWXPEXKDQ asset, jumlah sumur yang dibor dengan nilai lebih tinggi dan rangking atas diantara seluruh competitor di kawasan regional.

1. Being a leade r in regional area, with indicators are: 3URͤW7RWDODVVHWJURZWK7RWDORIGULOOHGZHOOZLWK higher scores and ranks the top among all competitors in the region.

2. Standar kelas dunia, yaitu : Memiliki standart

2. World-class standard, which are: Having international standard in terms of operating system; Having international standard in terms of management system;that translates into certifications acknowledged by the drilling industry. [G4-42]

internasional pada sistem operasi; Memiliki standart internasional pada sistem manajemen; yang diterjemahkan dalam VHUWLͤNDVLVHUWLͤNDVL \DQJ GLDNXL ROHK GXQLD pengeboran. [G4-42]

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

MISI MISSION

%HLQJDOHDGHULQUHJLRQDODUHDLQWKHͤHOGVRIGULOOLQJDQGZHOOVHUYLFHV with world-class standards.


VISI VISION

Menjadi pemimpin di kawasan regional dalam bidang pemboran dan well services dengan standar kelas dunia.


Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values


17







18


Arti Misi

efinition

1. Solusi terpadu berkualitas tinggi, yaitu menciptakan operation of excellence, dengan menyediakan SDM yang berkemampuan, kinerja rig dan pendukungnya yang dapat diandalkan, memberikan solusi terbaik terhadap permasalahan di lapangan dan mengutamakan keselamatan kerja.

1. High-quality integrated solutions, which is creating operation of excellence by providing capable human resources, reliable rig performance and supports, providing the best solution to the problems in the ͤHOGRIZRUNVDQGSULRULWL]LQJVDIHW\

2. Nilai tambah bagi pelanggan, yaitu memberikan pelayanan melebihi harapan pelanggan yang dapat memberikan dampak positif kepada pelanggan, terkait kinerja dan kontribusi terhadap lingkungan sosialnya, yang berdampak pada peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

2. Added value for customers which is to provide services that exceed customer expectations that could have positive impact to customers, in relation with the performance and contributions to social environment that affecting on improving customer satisfaction and loyalty.

3. Nilai tambah bagi Pemegang Saham, yaitu: PHQLQJNDWNDQ GDQ PHPDNVLPDONDQ SURͤW Perusahaan yang berasal dari pelanggan \DQJ OR\DO HͤVLHQ GDODP KDO cost, yang akan menghasilkan bisnis yang terus tumbuh berkelanjutan.

3. Added value for Shareholders, which are to enhance DQGPD[LPL]HWKH&RPSDQ\SURͤWVGHULYHGIURP OR\DOFXVWRPHUVFRVWHIͤFLHQWWKDWUHVXOWHGLQ sustainable business that continues to grow.

4. Nilai tambah bagi pekerja, yaitu dengan PHQLQJNDWQ\D SURͤW 3HUXVDKDDQ SHPEHULNDQ NRPSHQVDVLGDQEHQHͤW\DQJNRPSHWLWLIIDVLOLWDV yang baik dan reward kepada pekerja yang dapat mensejahterakan pekerja dan keluarganya;

4. Added value for the workers, by increasing the &RPSDQ\SURͤWSURYLGLQJFRPSHWLWLYHFRPSHQVDWLRQ DQGEHQHͤWVJUHDWIDFLOLWLHVDQGUHZDUGVWRZRUNHUV that could increase the welfare of the workers themselves and their families;

5. Nilai tambah lainnya, yaitu:

5. Added value to the Stakeholders, which are:

bagi

Pemangku

Kepentingan

•

Bagi masyarakat: mendapatkan nilai program CSR yang besar dalam meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat disekitar operasi.

•

For the people: getting the great value of CSR programs in improving the economic empowerment of communities around operations.

•

Bagi Pemerintah: kegiatan pengeboran yang sukses, aman, tertib aturan dan dapat menghasilkan peningkatan produksi minyak dan gas.

•

For the Government: Drilling activities which are successful, safe, regulation-complied and hopefully resultin in increased production of oil and gas.

•

Bagi korporat: mendapatkan laba usaha yang meningkat dari PDSI. [G4-42]

•

For corporates: Improving revenue from PDSI.

[G4-42]



PDSI has some values that have become the Company's philosophy and guidelines applied to all management and employees. These values are called 6C PDSI.

Clean

Clean

PDSI mengelola kegiatan usaha secara profesional, menghindari benturan kepentingan dengan pihakpihak terkait, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

PDSI manages business activities professionally, DYRLGLQJDQ\FRQͥLFWRILQWHUHVWZLWKUHODWHG parties, does not tolerate bribery, upholding trust and integrity, and are guided by the principles of Good Corporate Governance.


PDSI memiliki sejumlah nilai yang menjadi falsafah Perusahaan dan menjadi pedoman yang berlaku bagi setiap Manajemen dan Karyawan. Tata nilai tersebut disebut sebagai 6C PDSI.


6C PDSI

CLEAN COMPETITIVENESS CONFIDENTS CUSTOMER FOCUSED COMMERCIAL CAPABLE



Tata Nilai Perusahaan Corporate Values







20

COMPETITIVENESS

COMPETITIVENESS

PDSI mampu berkompetisi dalam skala Regional dan Internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya kesadaran atas biaya operasional, dan menghargai kinerja.

PDSI is capable to compete in regional and international scale, encouraging growth through investment, build Company’s culture of awareness towards operational costs, and appreciating performance.

CONFIDENTS

CONFIDENTS

PDSI mampu berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam Reformasi BUMN, dan membangun Kebanggaan Bangsa.

PDSI is capable in playing its role in national economic development, becoming a pioneer in the reform of SMEs and building the national pride.

CUSTOMER FOCUSED

CUSTOMER FOCUSED

PDSI berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

PDSI orientation is around the interests of customers and is committed to provide high quality services to the customers based on strong commercial principles.

COMMERCIAL

COMMERCIAL

PDSI dapat menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial serta mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

PDSI is creating added value with commercial orientation and making decisions based on the principles of sound business.

CAPABLE

CAPABLE

PDSI yang dikelola oleh jajaran pimpinan Perusahaan dan didukung oleh pekerja-pekerja yang profesional, bertalenta, dan berkompetensi tinggi serta memiliki pengetahuan teknis yang mendalam. PDSI berkomitmen untuk terus membangun dan mengembangkan Teknologi Riset dan Pengembangan. [G4-56]

PDSI is managed by expert leaders of the Company and supported by workers who are professional,talented, and highly competent with thorough technical knowledge. PDSI is also committed to continuously build and develop the technology in research and development. [G4-56]



Drilling Service

Rig Pengeboran adalah suatu instalasi peralatan untuk melakukan pengeboran ke dalam reservoir bawah tanah untuk memperoleh Minyak, Gas Bumi, dan Geothermal atau deposit mineral-mineral ba wah WDQDK GDQ GDSDW MXJD GLJXQDNDQ XQWXN LGHQWLͤNDVL sifat geologis dari reservoir. Selama tahun 2015 PDSI mengoperasikan sebanyak 42 (empat puluh dua) unit own rig onshore dengan kapasitas daya 250-2000HP dan 3 (tiga) unit rig mitra serta 1 (satu) unit Jack Up offshore rig yang dioperasikan melalui joint operation. Sebagian besar onshore rig PDSI beroperasi melayani program pengeboran captive market yaitu Pertamina EP dan Pertamina Geothermal Energy (PGE), untuk diluar captive market melayani program pengeboran EMCl (ExonMobil Cepu Limited), Vico Indonesia, JOB Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd dan JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd (PTOK).

Drilling Rig is the equipment installation to drill into an underground reservoir for obtaining oil, gas, and geothermal or mineral deposits underground that also IXQFWLRQHGIRULGHQWLͤFDWLRQRIJHRORJLFDOSURSHUWLHV of the reservoir.In 2015, PDSI is operating 42 (fortytwo) units of onshore own rig with the power capacity of 250-2000HP, three (3) units of partner rigs, and 1 (one) unit of Jack Up offshore rig operated by joint operation. Most of PDSI onshore rigs are operating to serve the Drilling program of captive market, such as Pertamina EP and Pertamina Geothermal Energy (PGE), while outside the captive market they serve the drilling program for EMCl (ExonMobil Cepu Limited), Vico Indonesia, JOB Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd. and JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd (PTOK).


Jasa Pengeboran




Produk dan Layanan [G4-4] Products and Services







22

Sedangkan Jack Up offshore rig beroperasi untuk melayani program pengeboran PHE WMO yang berakhir pada bulan Februari 2015. Pencapaian kinerja onshore rig PDSI selama tahun 2015 cukup baik dengan menggunakan 3 parameter kinerja yaitu: kehandalan dari terjadinya kerusakan (Availability) sebesar dari target RKAP sebesar 99,03%, kemampuan untuk menghasilkan pendapatan (Utilization) sebesar dari target RKAP sebesar 44,10% dan jumlah hari-hari yang menghasilkan tarif harian 100% (Productivity) dari target RKAP sebesar 34,76%.

While Jack Up offshore rigs are operating to serve PHE WMO drilling program,ended in February 2015. The achievement of PDSI rig onshore performance in 2015 is considered great with 3 performance parameters: reliability to prevent damage (Availability) for of the targeted Workplan &Budget for 99.03%, the ability to generate revenue (Utilization) of the targeted Workplan & Budget for 44.10%, and the number of days producing 100% daily rate (Productivity) of the targeted Workplan & Budget for 34.76%.

Top Drive

Top Drive

Top Drive adalah suatu sistem peralatan pengeboran terkini yang berfungsi memutar rangkaian pipa pengeboran atau menyediakan torsi searah jarum jam ke Drill String untuk memudahkan proses Pengeboran lubang bor, terdiri dari sistem elektrik, sistem hidraulik, dan sistem mekanik serta bersifat dapat dibongkar pasang.

Top Drive is the latest drilling equipment system that serves to rotate the drill pipe circuit or providing a clockwise torque to the drill string to facilitate the process of drilling a borehole, comprising of electrical, hydraulic, and mechanical systems and could also be overhauled.

Top Drive merupakan sebuah alat pengganti Rotary Table agar proses Pengeboran lebih cepat dan lebih aman. Sampai akhir tahun 2015 PDSI telah memiliki 21 (dua puluh satu) unit Top Drive dengan kapasitas 250 ton sebanyak 6 (enam) unit dan kapasitas 500 ton sebanyak 15 (lima belas) unit. Selama tahun 2015 seluruh Top Drive telah terutilisasi dengan rig-rig yang beroperasi di Pertamina EP, Pertamina Geothermal Energy dan Vico Indonesia.

Top Drive is a replacement tool for rotary table so that the Drilling process could go faster and safer. To the end of 2015, PDSI owns 21 (twenty two) units of Top Drive with 6 (six) units of 250 tons capacity DQGDQRWKHUͤIWHHQ XQLWVRIWRQV,QDOO Tip Drives have been utilized with the rigs operating in Pertamina EP, Pertamina Geothermal Energy and Vico Indonesia.

Directional Drilling

Directional Drilling

Directional Drilling merupakan suatu metode Pengeboran yang mengarahkan lubang bor menurut suatu lintasan tertentu ke sebuah titik target yang terletak tidak vertikal di bawah lubang sumur (well) atau dapat menjangkau titik-titik well yang berbeda karena bor yang digunakan dapat digerakan sesuai dengan keinginan. Directional Drilling digunakan apabila pengeboran vertikal tidak memungkinkan untuk dilakukan, seperti titik target berada di bawah Perkotaan, lalu lintas yang ramai, tempat-tempat bersejarah, ataupun Perumahan.

Directional Drilling is a a drilling method that directs the borehole by a certain path to a target point that is not vertically below the well and could reach numerous different points due to the drill used that can be directed anywhere as desired. Directional Drilling is used when the vertical point is impossible to conduct, for example when the target in question is ORFDWHGEHORZWKHXUEDQDUHDEXV\WUDͦFKLVWRULFDO places, or housing complex.

23

Coring Job

Coring Job merupakan suatu metode pekerjaan yang digunakan untuk pengambilan sampel lapisan inti (core) batuan bumi dari lubang bor pada kedalaman yang telah ditentukan. PDSI telah memiliki 3 (tiga) Set Coring Tool dengan ukuran 6 ¾”, 2 (dua) set 5 ¾”, keberadaan peralatan harus selalu Standby dan siap karena Coring Job ini bersifat on call basis (menunggu program). Selama tahun 2015 telah berhasil mengerjakan sebanyak 10 (sepuluh) Coring Job di sumur-sumur Proyek Pengeboran Geothermal wilayah kerja PT Pertamina Geothermal Energy

Coring Job is a method of extracting samples from the layers of earth’s core from the drill hole at a predetermined depth. PDSI currently has 3 (three) sets of Coring Tool size 6 ¾”, and 2 (two) sets of 5 ¾”. The equipment have to be standby and ready anytime because Coring Job has the nature of on call basis. In 2015 PDSI has successfully worked on 10 (ten) coring job in Drilling geothermal project in the working area of PT Pertamina Geothermal Energy.

Fishing Job

Fishing Job

Fishing Job merupakan suatu metode pekerjaan dalam teknik Pengeboran untuk mengambil rangkaian pipa atau potongan-potongan serta peralatan lainnya yang tertinggal atau terjatuh di dalam sumur hingga keluar sampai permukaan. PDSI telah memiliki fis in tool berbagai ukuran dan jenis, beberapa peralatan fis in standar minimal berada dan harus tersedia diikutsertakan dengan kelengkapan peralatan rig disesuaikan dengan kontrak kerja (PJPP) dalam hal ini dengan PT Pertamina EP. Selama tahun 2015 tidak ada pekerjaan Fishing Job tetapi harus standby dan siap karena Pekerjaan Fishing Job insidensial bersifat on call basis.

Fishing Job is a working method in drilling technique to take out the installation of pipes or debris and other equipment that are left behind or fell into the well. PDSI currently owns various sizes and types RI ͤVKLQJ WRROV 6RPH PLQLPXP VWDQGDUGRI ͤVKLQJ equipment are available and must be included along with the whole rig equipment adapted to the employment contract (PJPP), in this case with PT Pertamina EP. There is no Fishing Job in 2015, but the equipment should standby and ready ready anytime because Fishing Job has the nature of on call basis and incidental.


Coring Job


PDSI owns Directional Drilling equipment including measurement-while-drilling tools, mud motor, nonmagnetic drill collar, directional drilling software (compass & well plan), Stabilizer, Shock sub, and two units of MWD equipment comprising of 1 set of Tensor and 1 set of Electronic Magnet (EM). To improve performance, PDSI is colaborating with PT Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) by establishing a consortium of PDSI-DAS in June 2014 and managed to get a work contract in PT Pertamina EP for 2 (two) years that ends in 2016. In 2015 the Directional Drilling Consortium has been working in 7 (seven) exploration wells that stretches 17.5 "12.25" and 8.5".


PDSI telah memiliki peralatan Directional Drilling meliputi Measurement While Drilling Tools, Mud Motor, Non Magnetic Drill Colar, Directional Drilling Software (Compass & Well Plan), Stabilizer, Shock Sub, dan 2 (dua) unit peralatan MWD yang terdiri dari 1 (satu) set Tensor dan 1 (satu) set Electronic Magnetic (EM). Untuk meningkatkan kinerja, PDSI bekerjasama dengan PT Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) membentuk konsorsium PDSI-DAS yang dibentuk pada bulan Juni 2014 dan berhasil mendapatkan kontrak kerja di PT Pertamina EP selama 2 (dua) tahun sampai dengan 2016. Selama tahun 2015 Konsorsium Directional Drilling telah bekerja di 7 (tujuh) sumur eksplorasi dengan trayek 17.5”, 12.25” dan 8.5”.










24

H2S Monitoring

H2S Monitoring

H2S Monitoring merupakan suatu peralatan penunjang Pengeboran yang digunakan untuk memantau dan memonitor ada tidaknya kandungan JDVEHUDFXQWHUXWDPD+6+LGURJHQ6XOͤGD SDGD saat kegiatan Pengeboran. PDSI telah memiliki 4 (empat) unit peralatan H2S Monitoring, selama tahun 2015 seluruh peralatan H2S Monitoring beroperasi untuk mendukung program Pengeboran Geothermal di 4 (empat) proyek yaitu: proyek Geothermal area Karaha/Kamojang, proyek Geothermal area Ulubelu, proyek geothermal Hululais dan proyek Geothermal area Lahendong milik Pertamina Geothermal Energy

H2S Monitoring unit is supporting equipment used to observe and monitor the presence of toxic gases, SDUWLFXODUO\ +6 +\GURJHQ 6XOͤGH GXULQJ WKH drilling activities. PDSI has 4 (four) units of H2S Monitoring equipment, and for the whole year of 2015 the entire H2S Monitoring equipment are operating to support geothermal drilling program in 4 (four) projects, namely: geothermal project in Karaha/ Kamojang, geothermal project in Ulubelu Hululais, and geothermal project in Lahendong owned by Pertamina Geothermal Energy.

Integrated Project Management IPM

Integrated Project Management IPM

Integrated Project Mangement (IPM) merupakan unsur Manajemen proyek yang mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua unsur dalam proses Pengeboran yaitu jasa penyediaan rig dan jasa penunjang Pengeboran lainnya dalam

IPM (Integrated Project Management) is the element of project management to coordinate and integrate all other elements in the drilling process, which are the provision of rigs and other supporting services in one, big management of oil, gas, and geothermal

25

• • • • • • • • • •

Jasa Rig Jasa Top Drive Jasa Directional Drilling Jasa Cementing Jasa Mud Logging Unit Jasa Drilling Fluid Jasa Water Pump Jasa H2S Monitoring Jasa General Services Jasa Catering

PDSI mengembangkan jasa semi IPM (Integrated Project Management) yang terdiri dari jasa penyediaan rig dan beberapa jasa penunjang Pengeboran lainnya dalam satu Manajemen proyek, selama tahun 2015 proyek semi IPM PDSI beoperasi di 5 (lima) proyek pengeboran Geothermal wilayah Pertamina Geothermal Energy yaitu: proyek semi IPM Geothermal Ulubelu, proyek semi IPM Geothermal Karaha/Kamojang, proyek semi IPM Geothermal Hululais, proyek semi IPM Geothermal Lahendong dan proyek semi IPM Geothermal Lumut Balai.

Rig service Top Drive service Directional Drilling service Cementing service Mud Logging Unit service Drilling Fluid service Water Pump service H2S Monitoring service General Services Catering service

PDSI develops a semi-IPM (Integrated Project Management) service consists of the provisions ofrig and some other supporting servicesfor drilling activity in one project Management. In 2015 this 3'6,̵VVHPL,30 SURMHFWV DUH RSHUDWLQJLQ ͤYH geothermal drilling areasof Pertamina Geothermal Energy,namely: semi-IPM Ulubelu,Karaha/Kamojang, Hululais,Lahendong, and Lumut Balai.


• • • • • • • • • •


projects to ensure the projects run smoothly.In this case the function of Integrated Project Management (IPM) is to provide and offer a variety of support services in conducting a drilling project, namely:


satu Manajemen proyek Pengeboran Migas dan Geothermal agar proyek berjalan dengan lancar. Dalam hal ini fungsi Integrated Project Management (IPM) adalah menyediakan dan menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanan proyek Pengeboran, yaitu:





26


Kepemilikan Saham dan Daftar Entitas Shares Ownership and List Of Entities

[G4-7] [G4-17]


Komposisi Pemegang Saham The Compotition of shareholders

HULU ENERGI

0,13%



99,87% Entitas Anak

Subsidiaries

Per 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas anak, PT Patra Drilling Contractor, sebagai berikut :

As per December 31, 2015, PDSI owns 1 subsidiary, PT Patra Drilling Contractor:

Alamat Kantor Pusat Graha PDSI 9th Floor Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140 Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782 Fax : (021) 8570802 Website : www.pdcjkt.co.id

Headquarter Graha PDSI 9th Floor Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140 Landline : (021) 85914176, 8570781, 8570782 Fax : (021) 8570802 Website : www.pdcjkt.co.id

ENTITAS ANAK SUBSIDIARY Perusahaan Company


PT Patra Drilling Contractor

Tanggal Berdiri Date of Establishment

11 September 1981 September 11, 1981

..

Bidang Usaha Field of Business

Komposisi Kepemilikan Ownership Composition

Status Operasi Status

27

Entitas Asosiasi

Associate Entity

Per 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas DVRVLDVL\DNQL-23'6,$WODQWLF2LOͤHOG6HUYLFHV dengan keterangan sebagai berikut : Alamat Kantor Pusat Wisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920 Telp : (021) 5250 709, 5256 353 Fax : (021) 5250 308

As per December 31, 2015, PDSI owns 1 associate HQWLW\-23'6,$WODQWLF2LOͤHOG6HUYLFHVZLWKWKH IROORZLQJGHͤQLWLRQ Headquarter Wisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920 Telp : (021) 5250 709, 5256 353 Fax : (021) 5250 308




ENTITAS ASOSIASI

O PDSI AOS

Bidang Usaha Field of Business

Komposisi Kepemilikan Ownership Composition

Status Operasi Status

12 Juni 2013 June 12, 2013

Onshore and offshore drilling services

Pertamina Drilling Services Indonesia 50% Atlantic Oilfield Services sebesar 50% 50% by Pertamina Drilling Services Indonesia; 50% by Atlantic Oilfield Services

Beroperasi Operating

..

..

..

..


P

Tanggal Berdiri Date of Establishment


Perusahaan Company


SUBSIDIARIES


28


Layanan Pasar Market Service

[G4-8]

Market Share Informasi Umum Perusahaan Corporate General Information

Market Share of PDSI for onshore is presented in the following diagrams:

H2S Monitoring System1,67%

Water Pump 6,13%

General Services 2,20% Aerated Drilling 20,02%

BBM, Drill Supv, IPM Coord 11%


Mud Services + Material 15,09%

Coring 1,67%

Rig 34%

Semen + Material 0,35%

Top Drive 10,36%

Non Service Rig 41%


Material Sumur Wells Materials 14%

Pengelasan Wellhead Welding 17,60%

Directional Drilling 22,64%

Perforasi Casing 0,21%

[G4-9]

SKALA PERUSAHAAN COMPANY SCALE

2015

2014

2013

350

464

417

233.392

305.238

260.794

Jumlah Liabilitas (Miliar Rp) | Total Liabilities (Billion Rp)

392.492

409.271

438.845

Jumlah Ekuitas (Miliar Rp) | Total Equity (Billion Rp)

231.818

233.963

206.435

Jumlah Aset (Miliar Rp) | Total Assets (Billion Rp)

624.310

643.234

645.280

URAIAN | DESCRIPTION

Jumlah Karyawan (orang) | Total Employees


Jumlah Pendapatan (Miliar Rp) | Total Revenue (Billion Rp) Total Kapitalisas | Total Capitalization



Komposisi Pekerja Employee Composition

PWTT (Persero)

PWTT AP

PWT

Jumlah | Total

Direksi | Directors

4

-

-

4

Vice President

8

-

-

8

Manager

32

8

-

40

Manager Ke Bawah | Manager and below

45

235

18

298

Total

89

243

18

350

PWT

Jumlah | Total

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT PENDIDIKAN COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LEVEL OF EDUCATION

Tingkat Pendidikan | Education Level

PWTT (Persero)

PWTT AP

SD | Elementary

-

-

SLTP | Junior High

-

-

-

0

SLTA | Senior High

6

42

6

54

Diploma | Diploma

9

87

2

98

S1 | Bachelor

59

103

10

172

S2 | Masters

15

10

-

25

-

1

-

1

89

243

18

350

S3 | Professor Total

0

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE

Usia | Age

PWTT (Persero)

PWTT AP

PWT

Jumlah | Total

s.d. 20 thn | Up until 20 years old

-

-

-

0

21 - 25

-

20

-

20

26-30

1

83

3

87

31-35

30

45

3

78

36-40

10

36

3

49

41-45

8

29

2

39

46-50

13

21

2

36

51-55

24

9

1

34

›= 56

3

-

4

7

Total

89

243

18

350


Posisi | Position


KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT POSISI

EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON THE LEVEL OF POSITION


The number of permanent employees in 2015 was 350 employees, decreased when compared to 2014 which amounted to 464 people. [G4-10] [G4-LA1]


Jumlah karyawan tetap pada tahun 2015 adalah 350 karyawan, menurun jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang berjumlah 464 orang. [G4-10] [G4-LA1]






30


Hubungan Dengan Para Pemasok (Supply Chain) Relationship With Suppliers (Supply Chain) G4 memperkenalkan sejumlah pendekatan baru, salah satunya adalah konsep yang berkaitan GHQJDQUDQWDLQLODLRUJDQLVDVL'HͤQLVLVXSSO\FKDLQ dalam GRI G4 adalah urutan kegiatan atau pihak yang menyediakan produk atau layanan kepada Perusahaan. Konsep ini, sebagaimana dimaksud dalam GRI G4, merupakan bagian dari aspek yang penting yang berada di dalam dan di luar Perusahaan.

G4 has introduced a number of new approaches, one of which is a concept related to the organization’s YDOXHFKDLQ7KHGHͤQLWLRQRIWKH*5,*VXSSO\FKDLQ is a sequence of activities or parties that provide products or services to the company. This concept, DV GHͤQHG LQ *5, * LV DQ LPSRUWDQW DVSHFW ERWK inside and outside the company.

Kami menyadari pentingnya keberadaan pihakpihak yang bertindak sebagai pemasok dalam keberlangsungan operasional kami. Interaksi timbal balik yang positif dan saling mendukung antara kami dengan para pemasok, akan berdampak positif pada kinerja kami sehinga akan menjamin keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, mitra kerja/supplier merupakan bagian dari mata rantai operasional usaha.

We recognize the importance of parties who act as suppliers in the sustainability of our operations. Positive reciprocal interaction and mutual support between us and the suppliers has a positive impact on our performance, thus ensuring the sustainability of the company. Therefore, our partners/ suppliers are part of the business operations. Therefore, our partners / suppliers are part of the business operations’ chain.

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/ jasa yang dilaksanakan oleh mitra kerja, kami menerapkan konsep integrated supply chain. Selain itu, proses pengadaan dan kemitraan dilakukan EHUEDVLVNRPSXWHU\DQJPHPLQLPDOLVLUNRQWDNͤVLN antara pemasok/mitra dengan kami, sehingga bisa berlangsung adil dan transparan. [G4-24] [G4-26]

,Q RUGHU WR IXOͤOO WKH QHHG IRU JRRGV VHUYLFHV implemented by our partners, we apply the integrated supply chain concept. In addition, the procurement and partnership process is computerbased to minimize physical contact between suppliers/partners with us to facilitate fairness and transparency. [G4-24] [G4-26]

Peru ahan ignifikan ignificant Changes Sepanjang 2015, Perseroan tidak melakukan SHUXEDKDQ \DQJ VLJQLͤNDQ WHUNDLW GHQJDQ XNXUDQ struktur, kepemilika ataurantai pasokan, termasuk perubahan lokasi dan kegiatan usaha, pembukaan fasilitas baru, penutupan serta ekspansi, perubahan lokasi pemasok, struktur rantai pasokan yang berhubungan dengan pemasok, termasuk pemilihan dan pemutusan hubungan kerja dengan pemasok. [G4-13]

,QWKH&RPSDQ\GLGQRWH[SHULHQFHVLJQLͤFDQW change rekated to the criteria, structure, ownership or supply chain, including to change of business location and activity, the opening of new facilities, the closing and expansion, the change suplplier, including work relationship selection and termination with the supplier. [G4-13]

Proper risk management is a form of targeted PDSI HIIRUWWRLPSURYHFRPSOLDQFHDWWKHVDPHWLPHIXOͤOO its responsibilities to stakeholders. Analysis and Risk Management were carried out based on ISO 31000. [G4-14]


Manajemen Risiko yang tepat sasaran merupakan bentuk upaya PDSI dalam meningkatkan kepatuhan sekaligus menunaikan Tanggung Jawabnya kepada Pemangku Kepentingan. Analisis dan Manajemen Risiko yang dilakukan berlandaskan pada ISO 31000. [G4-14]


Dynamic business activities require the Company to continue to implement the strategic measures and accurately in the face and mitigate business risks. Some of the business risks facing is not the realization of the set targets, expenses that exceed the budget, equipment failures, and schedule delays. Therefore, PDSI undertake a number of initiatives in accordance with the character of business risks, ZKLFKEHJLQVZLWKWKHLGHQWLͤFDWLRQRIWKHULVNRZQHU


Kegiatan Bisnis yang dinamis menuntut Perseroan untuk senantiasa menerapkan langkah-langkah strategis dan akurat dalam menghadapi dan memitigasi Risiko usaha. Beberapa Risiko usaha yang dihadapi adalah tidak terealisasinya target yang telah ditetapkan, pengeluaran biaya yang melebihi anggaran, kerusakan alat, serta keterlambatan jadwal. Oleh karena itu, PDSI melakukan sejumlah inisiatif sesuai dengan karakter Risiko usaha, yang GLDZDOLGHQJDQSURVHVLGHQWLͤNDVLROHKRisk owner.


Pendekatan Dalam Prinsip Pencegahan Mitigation Princiole Approach


31



32


Tentang Laporan Keberlanjutan





About The Sustainability Report

Laporan keberlanjutan Perusahaan (Corporate Sustainability Report), untuk selanjutnya disebut “Laporan”, merupakan salah satu bentuk upaya PT Pertamina Drilling Service Indonesia atau PDSI untuk lebih transparan dan informatif bagi seluruh Pemangku Kepentingan (Stakeholder) tentang pencapaian dan kinerja keberlanjutan. Laporan ini akan secara konsisten disampaikan secara berkala tiap tahun. Laporan Keberlanjutan Tahun 2015 PDSI merupakan Laporan tahun ke-5, sejak Laporan pertama tahun 2011 diluncurkan. Laporan ini berfungsi sebagai dokumentasi kinerja dan komitmen PDSI sepanjang tahun 2015. Laporan ini juga dapat diakses oleh seluruh Pemangku Kepentingan melalui www.pertamina-pdsi.com. [G4-29] [G4-30] [G4-13]

Corporate Sustainability Report, or later stated as the report, is an effort of PT Pertamina Drilling Service Indonesia or PDSI to be more transparent and informative for all stakeholders to disclose sustainability achievement and performance. This report will be consistently presented annualy. PDSI's 6XVWDLQDELOLW\ 5HSRUW LV WKH ͤIWK 5HSRUW VLQFH WKHͤUVWRQHZDVSXEOLVKHGLQ7KHUHSRUWLVDOVR functioned as documentation of PDSI’s performance and commitment troughtout 2015. The report is also accessible for all stakeholders at www.pertaminapdsi.com. [G4-29] [G4-30] [G4-13]

Laporan ini adalah untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2015 yang merupakan kelanjutan dari penerbitan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Tahun 2014. Laporan ini mencakup kegiatan PDSI dan entitas Anak Perusahaan, sebagaimana tercantum dalam Laporan keuangan konsolidasian.

This report covers the period 1 January - 31 December 2015. The previous Report, the 2014 Sustainability Report. This report covers the activities of PDSI and Subsidiaries, as contained in the consolidated ͤQDQFLDOVWDWHPHQWV

Dalam opersional sehari-hari, PDSI dibantu oleh para pemasok, baik pemasok barang maupun jasa (outsourcing). Menyadari bahwa kinerja mereka turut mempengaruhi reputasi dan nama baik PDSI, maka Laporan keberlanjutan ini turut mencakup berbagai kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok barang dan jasa. [G4-21] [G4-28]

In day to day operational activity, PDSI is supported by the vondors, both goods and service, (outsourcing) support. Being aware that their performances will also affect PDSI Ill’s reputation and image, this Sustainability Report also covers several criteria for goods ands ercices vendors selection and evaluation. [G4-21] [G4-28]

Pedoman dan Standar Pelaporan

Reporting Guideline And Standard

Dalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) versi 4 (G4) yang telah diakui dan diterima luas secara Internasional. Pedoman tersebut menyediakan dua opsi kesesuaian dengan GRI-4, yaitu Core dan comprehensive. Laporan ini disusun sesuai dengan GRI G4-Core. [G4-32]

In preparing this Report we used the sustainability reporting guidelines issued by Global Reporting Initiative (GRI), version 4 (G4), which is internationally recognized and widely accepted. These Guidelines provide two GRI-4 compliant options, namely core and comprehensive. This Report is compiled based on GRI G4-Core. [G4-32]


Scope and Limitation


Cakupan dan Batasan


This Report has been compiled to comply with stipulations in Article 66 paragraph 2c of Law No.40/2007 on Limited Liability Companies, which requires the submission of a Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) activities in the Annual Report. According to Article 1 Law No. 40 of 2007, CSR refers to “commitment of the Company to participate in sustainable development to improve TXDOLW\ RI OLYH DQG HQYLURQPHQW ZLWK EHQHͤW IRU the Company, local community as well as society at alrge. Through this Report, we seek to present PDSI’s sustainability performance on economics, environment, and social aspects throughout 201 to all of our stakeholders.


Laporan ini disusun antara lain untuk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan penyampaian Laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan. TJSL menurut Pasal 1 Undang-undang No.40 Tahun 2007 adalah, “komitmen perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.” Melalui Laporan ini, kami menyampaikan kepada para Pemangku Kepentingan, kinerja keberlanjutan PDSI dalam bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial selama tahun 2015.


33







34


Kami memberikan tanda khusus indikator G4 pada setiap halaman yang relevan agar pembaca dengan mudah dapat menemukan informasi yang terkait untuk setiap indikator, sedangkan daftar indeks G4-Core secara keseluruhan dapat dilihat pada halaman 139 Indikator GRI G4 yang diungkapkan dalam Laporan ini merupakan isu-isu yang dianggap material dan relevan dengan Bidang Usaha PDSI. Sebagian indikator GRI G4 yang tidak material atau tidak relevan dengan bisnis PDSI, tidak diungkapkan dalam Laporan ini.

We have provided special G4 indicators on each UHOHYDQW SDJH WR HQDEOH UHDGHUV WR HDVLO\ ͤQG information related to each indicator, meanwhile, the overall G4-Core index list can be seen on page 139. The GRI G4 indicators disclosed in this Report relate to the matters considered material and relevant to PDSI’s business. Those GRI G4 indicators that are not material, or that are irrelevant, to PDSI’s business are not disclosed in this Report.

Isi Laporan

Report Content

Laporan Keberlanjutan ini fokus pada kegiatan bisnis kami sebagai Perseroan yang melaksanakan fungsi operasional di bidang Onshore dan offshore drilling service. Laporan Keberlanjutan ini juga mencakup studi kasus dan kegiatan operasional PDSI sepanjang tahun 2015. Dapat dipastikan WLGDN DGD SHUXEDKDQ VLJQLͤNDQ DWDXSXQ SHUXEDKDQ pada prinsip komparabilitas data dari Laporan sebelumnya. Oleh karena itu, tidak ada pernyataan ulang (restatement) dalam Laporan Keberlanjutan ini. [G4-22] [G4-23]

The Sustainability Report focuses on our business activities as the Company is carrying out operational IXQFWLRQVLQWKHͤHOGRIRQVKRUHDQGRIIVKRUHGULOOLQJ service. The Sustainability Report also includes case studies and operational activities throughout 2015. 7KH3'6,LVFHUWDLQWKHUHDUHQRVLJQLͤFDQWFKDQJHV or alterations to the principle of comparability of the data from the previous report. Therefore, no restatement (restatement) in this Sustainability Report. [G4-22] [G4-23]

Dalam setiap siklus pelaporan, konten Laporan diselaraskan dengan bisnis PDSI, sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan telah memuat data dan informasi mutakhir terkait keberlanjutan dan kepentingan para Pemangku Kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat 3 (tiga) aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial secara berimbang. [G4-18]

In each cycle of reporting, the report content is aligned with PDSI business, as well as to ensure that the Sustainability Report has to load the data and the latest information related to sustainability and the interests of stakeholders. This Sustainability Report contains three (3) main aspects, namely economic, environmental, and social balance. [G4-18]

Proses Penetapan Isi Laporan

Report Content Determination Process

Menetapkan topik dan isi Laporan ini kami menggunakan 4 (empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI G4, yaitu: 1. 0HQJLGHQWLͤNDVLNDQ DVSHNDVSHN \DQJ PDWHULDO dan boundaryODQJNDK,GHQWLͤNDVL 2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah GLLGHQWLͤNDVLSDGDODQJNDKVHEHOXPQ\DODQJNDK Prioritas);

To determine the topics and content of this report, we used the 4 (four) steps required by GRI G4, namely: 1. Identify material aspects and boundary LGHQWLͤFDWLRQ 2. 3ULRULWL]HWKHLGHQWLͤHGDVSHFWVIURPWKHSUHYLRXV step (prioritization);

3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut (langkah Validasi); 4. Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (langkah Review).

3. validate these material aspects (validation); and

Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu: 1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku Kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam Laporan ini; 2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam Laporan ini dengan memilih konten Laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh Pemangku Kepentingan; 3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan dalam membuat keputusan; dan 4. Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode Laporan 2014 serta didukung dengan data yang lengkap. [G4-18]

The content determination for this Report is based on 4 (four) principles, in accordance with GRI G4, namely: 1. Stakeholder inclusiveness, involving stakeholders in the determination of material to be disclosed in this Report; 2. Materiality, the content of this Report has been selected based on material aspects required by the stakeholders;

Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan digambarkan dalam Bagan Alir Proses Penentapan Konten Laporan berikut ini.

These four steps to determine the content of this Report are illustrated in the Report Content Determination Process Flow Chart, following.

Step 1 IDENTIFICATION

Konteks Keberlanjutan Sustainability Context

4. Completeness, this Report has been compiled with a clear scope for the 2013 reporting period and is supported by complete data. [G4-18]

Langkah 2 PRIORITAS

Langkah 3 VALIDASI

Step 1 PRIORITY

Step 1 VALIDATION

Materialitas

Lengkap

Materiality

Complete


3. Sustainability context, aspects related to the sustainability context that are relevant for inclusion in this Report needed for decision making; and


4. review Reports that had previously been published to improve the quality of the following year’s Report (review).


Langkah 1 DENTIFIKASI


35


Laporan Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

Step 4 REVIEW

Sustainability Context

Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement


2015

Langkah 4 REVIEW

Konteks Keberlanjutan

Sustainability Report


Menentukan Tingkat Materialitas

Determining Materiality Level

Materialitas dalam hal ini diartikan sebagai isuisu yang relevan dengan bidang usaha PDSI dan EHUSHQJDUXKVHFDUDVLJQLͤNDQVHUWDEHUGDPSDNOXDV bagi Pemangku Kepentingan dalam pengambilan keputusan. Dalam menetapkan materialitas isi Laporan, kami melibatkan Pemangku Kepentingan dengan menyelenggarakan survei materialitas. Berbagai kelompok Pemangku Kepentingan dilibatkan dalam survai ini, meliputi Pemerintah, pelanggan, serikat pekerja, suplier, komunitas, dan Lembaga Sosial Masyarakat (LSM). Disamping itu, kami juga memperhatikan tanggapan dan saran Pemangku Kepentingan atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]

Materiality in this case means matters considered to be relevant to PDSI’s business and having a VLJQLͤFDQW LPSDFW RQ VWDNHKROGHUV LQ WKH GHFLVLRQ making process. To determine materiality for this Report, we have involved the stakeholders by issuing them a materiality survey. Several groups of stakeholders were involved in the survey, including the government, customers, labor unions, suppliers, communities and social welfare organizations. In addition, we have also paid attention to the opinions and advice of stakeholders regarding the previous years’ Sustainability Reports. [G4-18] [G4-19] [G420] [G4-21]




36

HIGH

1 9

3

8 MEDIUM

4

6

10

12 LOW

PENTING BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN

7


5

2

11


LOW

MEDIUM

HIGH

PENTING BAGI PERUSAHAAN

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Community Development Penerimaan Keuangan Negara Persaingan Usaha Kualitas Layanan Hak Azasi Manusia

7. Kesejahteraan Karyawan 8. Pendidikan dan Pelatihan 9. Kesehatan dan Keselamatan kerja (ͤVLHQVL(QHUJL 11. Mitigasi Emisi Karbon 12. Pemasok/Mitra Kerja Berkelanjutan

Kami menggunakan teknik pengukuran data ͤQDQVLDOEHUGDVDUNDQ3HUQ\DWDDQ6WDQGDU$NXQWDQVL Keuangan (PSAK) Indonesia. Sementara itu, untuk data keberlanjutan kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlak secara Internasional, seperti gigajoule untuk menghitun pemakaian energi dan sebagainya. Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip day banding (Comparability), minimal dalam 2 (dua) tahun berturut-turut, sehingga pengguna Laporan dapat melakukan analisa tren. Tidak ada pembatasan dalam menentukan ruang lingkup dan batasan Laporan. Disamping itu, sesuai dengan Pedoman GRI G4, dalam menetapkan kualitas Laporan, prinsip-prinsip yang digunakan meliputi seimbang (balance), akurat (accuracy), tepat waktu (timeliness), jelas (clarity), dan dapat diandalkan (reliability). [G4-17] [G4-20]

:H KDYH XVHG ͤQDQFLDO GDWD PHDVXUHPHQWV EDVHG on Indonesian Financial Accounting Standards (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan–PSAK). Meanwhile, for the sustainability data we have made use of data measurement techniques that are internationally valid, such as gigajoules to calculate energy use. Quantitative data in this Report is presented using the comparability principle for a minimum of two consecutive years, such that this Report may be used to analyze trends. There is no restriction in determining the scope and boundary of this Report. In addition, in accordance with GRI-G4 Guidelines, to determine the Report’s quality the principles used are balance, accuracy, timeliness, clarity and reliability. [G4-17] [G4-20]

Rantai Pasokan

Supply Chain

.DPL WHODK PHQJLGHQWLͤNDVL *UXS SHPDVRN yang memiliki pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha PDSI. Pemasok yang dimaksud dalam Laporan ini adalah mereka yang memasok barang dan jasa khusus, seperti mitra kerja dan pemasok tenaga kerja untuk bagian security, transportasi, cleaning service, pemasaran, dan pemeliharaan/perbaikan. Dampak bisnis mereka memiliki potensi Risiko terhadap citra dan reputasi PDSI. Tingkat kepatuhan mereka terhadap peraturan tenaga kerja dan keselamatan kerja akan berpengaruh langsung terhadap citra dan reputasi PDSI. Oleh sebab itu, untuk menekan dampak negatif, kami telah melakukan seleksi yang ketat terhadap pemasok, dengan mempertimbangkan kepatuhan mereka terhadap peraturan tenaga kerja.

:H KDYH LGHQWLͤHG WKH JURXS RI VXSSOLHUV WKDW KDV a dominant impact on the sustainability of PDSI’s business. The suppliers referred to in this Report are those that supply special goods and services, such as those supplying labor for security, transportation, cleaning services, marketing and maintenance/ repairs. The businesses of ese suppliers potentially could impact directly on PDSI’s image and reputation, especially related to compliance with manpower legislation and occupational health and safety. Therefore, to reduce any negative impact, we have tight selection procedures for suppliers and consider their compliance with labor legislation. Every contract entered into with a supplier is regulated through clauses that require the supplier to abide by regulations and legislation related to manpower. In


This Report covers the activities of PTK and its VXEVLGLDULHV DV QRWHG LQ WKH FRQVROLGDWHG ͤQDQFLDO report.The Financial and Human Capital data, as well as some of the environmental data, in this Report has been consolidated.


Laporan ini mencakup kegiatan PDSI, sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan konsolidasian. Data Keuangan dan SDM serta sebagian data lingkungan dalam Laporan ini merupakan data konsolidasian.


Report Boundary


Boundary Laporan


37







38


Dalam setiap perjanjian kerja dengan pemasok, telah diatur klausul yang mewajibkan pemasok untuk menaati ketentuan dan Peraturan Perundangundangan yang terkait dengan tenaga kerja. Dalam periode pelaporan tidak terdapat pelanggaran VHFDUDVLJQLͤNDQGDULSHPDVRNNDPL[G4-12]

WKH UHSRUWLQJ SHULRG WKHUH KDYH EHHQ QR VLJQLͤFDQW violations made by our suppliers. [G4-12]

Menentukan Aspek-Aspek Material Dan Boundary

Determining Material Aspects And Boundary

Proses penentuan aspek material dan boundary dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) yang dihadiri oleh Tim penyusun laporan keberlanjutan 2015 dan beberapa karyawan PDSI dari berbagai unit kerja. Aspek material ditetapkan dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap bisnis PDSI dan pengaruhnya terhadap pemangku kepentingan. Di samping itu, dipertimbangkan pula aspek reputasi dan branding PDSI. [G4-18]

The process to determine material aspects and boundary was conducted through Focus Group Discussion (FGD) attended by the team responsible for preparing the 2014 Sustainability Report and PDSI employees from various work units. Material aspects were determined through consideration of impacts on PDSI’s business and the effect on stakeholders. In addition, consideration was made of the effect on 3'6,̵V UHSXWDWLRQ DQG EUDQGLQJ 7KH ͤQGLQJV RI WKH FGD are summarized in the table below. [G4-18]

Tata Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Salah satu aspek penting dalam tata kelola perusahaan yang baik adalah terselenggaranya hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. Untuk itulah kami senantiasa berupaya memahami kebutuhan serta ekspektasi dari para pemangku kepentingan, guna mewujudkan kesetaraan berkeadilan bagi mereka. Melalui budaya Perusahaan, manajemen berusaha untuk menumbuhkan tata nilai dan budaya Perusahaan dengan cara pemahaman di kalangan karyawan akan nilai-nilai yang harus senantiasa disampaikan kepada semua Pemangku Kepentingan. Kami berkomitmen untuk menjalin interaksi timbal balik yang saling mendukung dengan para pemangku kepentingan. Hal tersebut akan memberi manfaat optimal bagi pemangku kepentingan dan perusahaan, sehingga akan menjamin keberlanjutan perusahaan.

Relationship With Stakeholders One important element in good corporate governance is the implementation of a harmonious relationship with stakeholders. To achieve this, we always strive to understand the needs and expectations of our stakeholders to facilitate fairness for them. Through the corporate culture, “The PDSI Way”, the management works to instill the corporate culture and values such that employees at every level understand and values that must always be used with all stakeholders. We are committed to establishing two-way interaction that is mutually supportive with RXUVWDNHKROGHUV7KLVZLOOUHVXOWLQRSWLPXPEHQHͤW for the stakeholders, as well as the company, and thus ensure the company’s sustainability.

PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN


39


Pemegang Saham/ Shareholder

Keberlangsungan usaha PDSI/ Sustainable PDSI business PDSI Pertumbuhan kinerja PDSI/ Growth performance of PDSI Dividen / Dividends Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ Implementation of Corporate Governance

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Support for business continuity PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback for improved performance PDSI

Regulator

Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan/ Compliance with predetermined regulatory aspects and conditions Hubungan kemitraan untuk perkembangan perbankan di Indonesia/ Partnerships for development of banking in Indonesia

Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Pemerintah/ Government

Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan/ Compliance with regulatory aspects and conditions set

Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback for improved performance PDSI

Masyarakat/ Society

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need for jobs Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi/ Provide a positive impact on economic growth Memberikan dampak positif pada masyarakat luas/ Provide a positive impact on society in general

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Pelanggan/ Customers

Kepuasan dari kualitas pelayanan PDSI/ Satisfaction of service quality PDSI Keberlangsungan produk dan pelayanan PDSI/ Sustainability of products and services PDSI Mekanisme perlindungan nasabah yang baik, dengan sistem pengaduan nasabah yang mengakomodir kepentingan nasabah/ Good customer protection mechanisms, the customer complaints system that accommodates the interests of customers

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Lembaga Swadaya Masyarakat/ NGO’s

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness and access to information on the performance of PDSI

Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance./ Check and balance partnerships Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Media Massa/ Mass media

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness and access to information on the performance of PDSI

Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance./ Check and balance partnerships Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance


Kepentingan Bagi PDSI Interest for PDSI


Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Interest for the Stakeholders


Pemangku Kepentingan Stakeholders


MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS


40


PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN





MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Interest for the Stakeholders

Kepentingan Bagi PDSI Interest for PDSI

Perbankan/ Banking

Kemitraan usaha yang saling membangun untuk meningkatkan efisiensi usaha/ Business partnership that mutually builds to improve business efficiency

Kemitraan usaha yang saling membangun untuk meningkatkan efisiensi usaha./ Business partnership that mutually builds to improve business efficiency

Investor dan Komunitas Keuangan/ Investors and Finance Community

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need for jobs Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi/ Provide a positive impact on economic growth

Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi perbankan termasuk mengenai PDSI kepada masyarakat/ Partnerships to support the dissemination of banking including PDSI to the community Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI

Pesaing/ Competitor

Persaingan usaha yang adil dan sehat/ Competitiveness that is fair and healthy

Persaingan usaha yang adil dan sehat/ Competitiveness that is fair and healthy

Pihak Ketiga (Pemasok)/ Third Party (Supplier)

Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baik / Mechanisms for the procurement of goods and services that implement good corporate governance Transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa/ Transparency of selection of goods and services

Kualitas pelayanan yang prima dari pihak ketiga (pemasok)/ Quality of excellence service from a third party (the supplier) Hubungan kemitraan untuk penerapan komitmen anti gratifikasi/ Partnerships for the implementation of the commitments anti graft

Karyawan/ Employee

Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian target/ Conducive working climate to support target achievement Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat/ The opportunity to actualize the skills, competencies, talents and interests Keterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan pendapat/ Clear description and opportunity to aspire opinions Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana/ Clear and well-planned directions and career development Kesempatan kerja yang sama/ Equal employment opportunities

Hubungan kemitraan ketenagakerjaan untuk kinerja PDSI/ Partnerships employment for the PDSI performance

Bank Umum, BPD

PT Pertamina Drilling Service Indonesia Graha PDSI Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia Tel : +62 21 2995 5300/5400 Fax : +62 21 2956 3148 Email : [email protected]

PT Pertamina Drilling Service Indonesia Graha PDSI Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia Tel : +62 21 2995 5300/5400 Fax : +62 21 2956 3148 Email : [email protected]


PDSI is committed to improve quality of this Sustainability Report. We invite all reader and stakehodlers to send suggestion, idea, cricism and opinion to: [G4-31]


PDSI berkomitmen untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini. Kami mengundang seluruh pembaca dan pemangku kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik serta pendapat ke: [G4-31]


Feedback


Umpan Balik


41



42


PDSI untuk Indonesia





PDSI for Indonesia

PDSI menyadari bahwa dukungan dan ketersediaan bahan bakar minyak bagi masyarakat luas, merupakan kebutuhan mendesak yang harus dipenuhi. PDSI juga menyadari peluang pertumbuhan pasar yang menjanjikan mengingat jumlah penduduk Indonesia yang besar, disertai kestabilan pertumbuhan ekonomi sejak beberapa tahun terakhir. Kemampuan PDSI dalam menyediakan jasa drilling bagi industri perminyakan, telah ikut mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. [G4-DMA] [G4-EC8]

PDSI realize that the support and the availability of fuel oil to the general public, is an urgent need that must be met. PDSI also realize growth opportunities promising market given the large number of Indonesian population, along with the stability of economic growth since the last few years. PDSI capability in providing drilling services to the petroleum industry, has contributed to the growth of national economy. [G4-DMA] [G4-EC8]

Strategi Pengembangan

Development Strategy

Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional yang dilakukan Perusahaan tetap berada pada jalur yang benar dan tepat. Oleh karena itu, Perseroan menyusun serangkaian strategi yang diyakini mampu membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju pencapaian visi. Langkahlangkah tersebut adalah tahap-1 yakni membangun fondasi, tahap-2 yakni menyempurnakan sistem enterprise dan tahap-3 mewujudkan Drilling Company

The Company ensures that all operational activities conducted by the Company to remain on the right track and right. Therefore, the Company devised a series of strategies that is believed to be able to bring the Company a step forward towards achieving the vision. Such steps are stage-1 that is to build the foundation, phase-2 which enhance enterprise systems and stage-3 embodies Drilling Company with Internal Reputation. Phase-1 is realized by

43

•

• • •

• • • •

Pengembangan kompetensi dalam bidang operasional dan manajemen offshore Drilling. Pengembangan kompetensi dalam bidang sales dan marketing. Eksekusi operasi pengeboran tanpa kesalahan. Penerapan secara konsisten sistem HSE, operation maintenance rig, zero accident, dan zero downtime. Pengoperasian sistem bisnis full computerized dan penilaian GCG terakreditasi baik sekali. Membangun pasar domestik dan penetrasi pasar Internasional. Laporan keuangan berstandar IFRS. Pengembangan teknologi pengeboran melalui kerjasama dengan pihak mitra bisnis.

• • •

• • • •

'HYHORSPHQW RI FRPSHWHQFH LQ WKH ͤHOG RI offshore drilling operations and management. 'HYHORSPHQWRIFRPSHWHQFHLQWKHͤHOGRIVDOHV and marketing. Execution of drilling operations without error. Consistent application of HSE systems, rig maintenance operation, zero accident and zero downtime. The operation of the full computerized business systems and accredited GCG excellent ratings. Building the domestic market and international market penetration. 7KHͤQDQFLDOVWDWHPHQWV,)56VWDQGDUGV Development drilling technology through cooperation with business partners.

Tahap-3, Perseroan sudah siap melakukan ekspansi pasar ke luar negeri melalui kerjasama dengan berbagai kontraktor pengeboran Internasional. Perseroan memetakan strateginya dalam sebuah Map Strategi untuk mencapai target, sasaran serta optimalisasi pertumbuhan Perseroan. Map Strategi tersebut mengacu pada balance score card, yang terdiri dari empat perspektif yaitu:

Phase-3, the Company is ready to expand into overseas markets through cooperation with the International drilling contractor. The company mapped out its strategy in a Strategy Map to achieve the target, the target and the optimization of the Company’s growth. The strategy map refers to the balance score card, which consists of four perspectives:

•

•

•

Perspektif Keuangan, menjelaskan fokus dari Perseroan untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Perspektif Pelanggan, menjelaskan metode yang dilakukan Perseroan untuk membedakan jasanya dengan para pesaingan, sehingga dapat menarik pelanggan untuk menggunakan jasa yang dimiliki Perseroan, dan menjadi repeated

•

Financial Perspective, describes the focus of the Company to achieve its vision. Customer Perspective, describes a method conducted by the Company to differentiate their services with the pesaingan, so as to attract customers to use the services of the Company, and become a repeated customer to the Company.


•


Building and implementing some of the main support system to support operational excellence of services PDSI systematically, market expansion to K3S that is world class and apply the requirements of safety and rig maintenance are very strict and expertise of workers and feasibility rig continuously improved WKURXJKFHUWLͤFDWLRQDQGLQWHUQDWLRQDODFFUHGLWDWLRQ Phase-2 is realized by several indicators, as follows:


with Internal Reputation. Tahap-1 diwujudkan dengan Membangun dan menerapkan beberapa sistem pendukung utama untuk mendukung operational excellence dari jasa PDSI secara sistematis, melakukan ekspansi pasar ke K3S yang berkelas dunia dan menerapkan persyaratan safety and rig maintenance yang sangat ketat serta keahlian pekerja dan kelayakan rig terus ditingkatkan melalui VHUWLͤNDVL GDQ DNUHGLWDVL ,QWHUQDVLRQDO 7DKDS diwujudkan dengan beberapa indikator, sebagai berikut :





44

•




•


customer untuk Perseroan. Perspektif Proses Bisnis, menjelaskan prosesproses yang harus dilakukan Perseroan untuk mewujudkan perspektif pelanggan. Perspektif Belajar dan Berkembang, merupakan perspektif paling penting dari map strategi PDSI karena perspektif ini menjelaskan kompetensi khusus, budaya teknologi dan organisasi yang dibutuhkan untuk mendukung strategi Perseroan. Pemenuhan perspektif ini dilakukan melalui pelatihan business intelligence skills. [G4-DMA]

•

•

Business Process Perspective, describes the processes that must be conducted by the Company to realize the customer’s perspective. Learning and Growing Perspective, is the most important perspective of the strategy map PDSI because this perspective explains the special competence, technology and organizational culture needed to support the Company’s strategy. 7KHIXOͤOOPHQWRIWKLVSHUVSHFWLYHLVGRQHWKURXJK training in business intelligence skills. [G4-DMA]

Distribusi Ekonomi Kepada Para Pemangku Kepentingan

Economic Distribution To Stakeholders

PDSI memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI, dan tidak termasuk bantuan yang diberikan pemerintah. Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan, seluruh besaran pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya memenuhi semua kewajiban PDSI sebagai entitas bisnis. [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]

PDSI has a sound economic growth due the acquisition of core economic value are generated from operational and investment activity done by PDSI and excluded Grants from the Government. Regarding the value of distributed economic values, amount of the expenditure is allocated for our stakeholders’ welfare improvement including to comply PDSI’s liabilities as a business entity. [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]

Rincian nilai-nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan dapat dilihat pada tabel Ikhtisar Nilai Ekonomi dibawah ini.

Detail of economic values generated and distributed is explained in following Economic Value Highlights table.

IKHTISAR NILAI EKONOMI

ECONOMIC VALUE HIGHLIGHTS Uraian (dalam ribuan USD) / Description (inthousands USD)

2015

2014

2013

233.392

305.238

260.794

160,161

188,550

159,744

12,537

12,185

11,969

-

18,980

17,516

d) Pengeluaran untuk Pemerintah | Payment to Government

17,336

16,562

16,386

e) Pengeluaran untuk masyarakat | Community Investment

1,323

786

902

191,357

237,063

206,517

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan/ Direct economic value generated a) Pendapatan | Revenues Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Direct economic value distributed


a) Biaya Operasional | Operation Cost b) Gaji dan tunjangan pegawai | Employee wages and benefits c) Pembayaran Kepada penyandang dana| Payment to Shareholder

Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total direct economi value distributed

Contributions To State Revenue

Bentuk komitmen Pertamina Drilling Services Indonesia kepada Negara diwujudkan dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan dalam pembayaran pajak. Kontribusi Perseroan kepada Negara terkait dengan pajak sebesar USD17,34 Juta. [G4-EC1]

Pertamina Drilling Services Indonesia's commitment WR WKH 6WDWH UHSUHVHQWHG E\ IXOͤOOLQJ REOLJDWLRQV LQ taxation payment. Company contributions to the State relating to taxation is amounted to USD17.34 million. [G4-EC1]

Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat

Encouraging Regional Economic Growth

PDSI memandang penerapan dari tanggung jawab sosial sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban akan keberadaan PDSI kepada seluruh Pemangku Kepentingannya. Pendekatan ini menandakan bahwa tanggung jawab PDSI sebenarnya tidak hanya dilihat dari sudut pandang sosial saja, tetapi juga mencakup aspek ekonomi dan lingkungan hidup. PDSI memaknai ini sebagai perwujudan sustainable development.

PDSI looked at the implementation of social responsibility as a form of existence PDSI accountability to all Stakeholders. This approach indicates that the responsibility PDSI is not only seen from a social standpoint, but also includes economic and environmental aspects. PDSI interpret this as the realization of sustainable development.

Dari sudut pandang ekonomi, PDSI memiliki tanggung jawab terhadap kinerja yang tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang sosial, PDSI memiliki tanggung jawab untuk mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina (sebagai Pemegang Saham Pengendali) dalam memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut pandang lingkungan hidup, PDSI bertanggung jawab untuk memelihara lingkungan hidup dengan beroperasi secara aman dan memperhatikan lingkungan. PDSI memiliki kesadaran untuk tidak membuat kerusakan, mencegah kerusakan dan berbuat kebaikan di tengah masyarakat Indonesia.

From an economic standpoint, PDSI has responsibility for the performance that grows healthy and sustainable. From a social standpoint, PDSI have a responsibility to support the Government of Indonesia and Pertamina (controlling Shareholder) in empowering the people of Indonesia. From the environmental point of view, PDSI is responsible for maintaining the environment by operating safely, and care for the environment. PDSI have the awareness to not create damage, prevent damage and to do well in Indonesian society.


Kewajiban ini dilandaskan pada prinsip 3P, yaitu eo le rofit, dan planet (triple bottom line). Ketiga hal ini merupakan akar dari segala bentuk tanggung jawab sosial PDSI, yaitu perpaduan keseimbangan antara kelestarian lingkungan, manfaat ekonomis, dan keberdayaan manusia. [G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8]

This obligation is based on the principles of 3P, QDPHO\SHRSOHSURͤWVDQGSODQHWWULSOHERWWRPOLQH These three principles are the foundations of all social responsibilities of PDSI , which is the combination of harmony and balance between the environment, HFRQRPLFDOEHQHͤWDQGKXPDQLQGHSHQGHQFH [G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8]



Kontribusi Kepada Negara



45



46


Tata Kelola Perusahaan





Corporate Governance

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

[G4-34]

[G4-34]

PDSI merupakan Perusahaan berbadan Hukum Perseroan Terbatas dengan Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara keberlanjutan usaha PDSI dalam jangka panjang.

PDSI is a Limited Liability Company Legal entity with Organ Company comprises of the General Meeting of Shareholders (GMS), the BOC, and BOD. BOC and BOD have the authority and responsibility, which comply with their respective functions as mandated in the Article of Association and the law in force. BOC and BOD are responsible to maintain PDSI’s business sustainability in the long term.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan Persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai PDSI. Dalam melaksanakan kepengurusan PDSI, Direksi didukung oleh struktur Manajemen

Therefore, both Board of Commissioners and Board of Directors shall have the same perception of the vision, mission, and values In implementing management of PDSI, the Board of Directors is supported by an

47

effective management structure. As in implementing the monitoring and advisory functions, Board of Commissioners is backed by supporting organs such as the Audit Committee, Remuneration & Nomination Committee, and the Risk Oversight Committee.

Struktur Tata Kelola PDSI terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan Komisaris, dan Direksi, serta organ pendukung yaitu komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, serta Satuan Pengawasan Internal. Fungsi dari Organ PDSI dijalankan sesuai ketentuan Perundangundangan, Anggaran Dasar PDSI dan ketentuan lainnya, di mana masingmasing organ memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan PDSI.

The Corporate Governance structure of PDSI consists of General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision maker, Board of Commissioners, and Board of Directors, as well as supporting instruments, namely the committees under the Board of Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Internal Supervision Unit. The functions of the PDSI’s Organs are carried out in accordance with the legislations, Articles of Association of PDSI, and other provisions, in which each organ has independency in carrying out their duties, functions, and responsibilities IRUWKHEHQHͤWRIWKH&RPSDQ\


yang efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti Komite Audit, Komite Remunerasi & Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko.




RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) GMS ( General Meeting Shareholders)

DIREKSI Board of Directors

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Mechanism

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan merupakan proses implementasi GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Sistem tersebut menjadi pedoman, prosedur, serta hubungan yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengambil suatu keputusan.

Corporate Governance Mechanism is an LPSOHPHQWDWLRQ SURFHVV RI *&* ZKLFK LV UHͥHFWHG in a strong and robust system. The system acts as clear guidelines, procedures, and relations between the Board of Commissioners and Board of Directors in making a decision



DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners




48

PDSI senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan GCG (soft-structure GCG) yang ada di lingkungan Perusahaan agar sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG. Oleh karena itu, review terhadap Soft Structure GCG selalu menjadi fokus pembahasan dalam rencana kerja GCG setiap tahunnya. Seluruh kebijakan dan Prosedur yang terkait dalam penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme checks and balances yang efektif.




Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

PDSI constantly improves GCG policies (GCG soft structure) within the Company’s environment so to be in line with the needs of business process and stipulations of GCG implementation. Therefore, PDSI schedules GCG soft structure review in every annual work plan. All policies and procedures related to the implementation of GCG are aimed to establish an effective check and balances mechanism.

Corporate Governance Policy

Soft-structure GCG atau kebijakan Tata Kelola Perusahaan merupakan salah satu Mekanisme dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Mekanisme ini meliputi prosedur dan aturan yang menjelaskan fungsi pengawasan terhadap kinerja pihak pengambil keputusan, khususnya formulasi kebijakan yang akan ditempuh. Soft-structure PDSI terdiri dari:

GCG soft-structure is one of the mechanisms in implementing Good Corporate Governance. This mechanism consists of procedures and rules that describe the supervisory function towards the performance of the decision-makers, especially in the formulation of policies that will be pursued. The GCG soft-structure of PDSI consists of:

Code of Corporate Governance Serangkaian proses yang digunakan oleh segenap jajaran Manajemen dalam mengelola PDSI seharihari. Memuat prinsip-prinsip penerapan GCG yang selaras dengan Perundang-undangan, visi, misi, serta budaya Perusahaan.

Code of Corporate Governance A series of processes used by all levels of Management in performing their routine. Code of Corporate Governance encompasses principles of GCG implementation that is in line with legislation, vision, mission, and culture of the Company.

Board Manual Petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi menjelaskan tahapan aktivitas yang terstruktur dan sistematis agar dapat dijalankan dengan konsisten. Tahapan ini disusun berdasarkan regulasi (Undang-undang/Peraturan), Anggaran Dasar, dan best practices yang telah disepakati bersama sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing. Board Manual berfungsi untuk menjelaskan secara rinci hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi dalam melaksanakan tugas, sehingga tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, dan HͤVLHQ

Board Manual Board of Commissioners’ and Directors’ systems and procedures explain structured and systematic activities to be carried out consistently. This stage is composed based on the regulations (Acts/ Regulations), Articles of Association, and best practices that have been generally agreed, so that it can become the guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their respective duties. Board manual explains in details the work relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their duties, so that the management of the Company can be performed professionally in a transparent, DQGHͦFLHQWPDQQHU

49

Audit Commitee Charter This is a guideline containing the position, duties, and responsibilities of the Committee as a work implementation reference. The Audit Committee Charter is signed by the Board of Commissioners.

Piagam Internal Audit Merupakan dokumen formal yang mengelaborasi visi, misi, tata nilai, kode etik dan norma, ruang lingkup, tugas, kewenangan, tanggung jawab dan standar pelaksanaan Audit. Piagam Internal Audit merupakan bukti komitmen dan dukungan manajemen serta komitmen fungsi Satuan Pengawasan Internal untuk menjalankan fungsinya. Piagam Internal Audit ditandatangani oleh Komite Audit, Direktur Utama dan Kepala Satuan Pengawasan Internal.

Internal Audit Charter This is a formal document that elaborates on the vision, mission, values, code of conduct, scope, duties, authorities, responsibilities, and standards of performing Audit. The Internal Audit Charter is the proof of commitment and support from the management as well as a commitment of Internal Audit to conduct its function. The Internal Audit Charter is signed by the Audit Committee, President Director, and the Head of Internal Audit.

Whistleblowing System Merupakan ketentuan mengenai sistem pelaporan pelanggaran yang merugikan PDSI. Ketentuan ini mengatur mekanisme pelaporan pelanggaran, tahap investigasi sampai dengan tahap pemberian keputusan dan sanksi yang akan diberikan.

Whistleblowing System Is a violation of the provisions on the reporting system for adverse PDSI. This provision manage a mechanism for reporting violations, the investigation up to the level of the grant decision and the penalty will be given.

Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure) Merupakan regulasi yang berisi pedoman dan prosedur teknis yang terdiri dari Tata Kerja Organisasi (TKO), Tata Kerja Individu (TKI), serta Prosedur dan Manual untuk Health Safety &Environment (HSE). ManagementPolicy & SOP (Standard Operating Procedure) terdiri dari Pakta Integritas, Ketentuan dalam Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Hiburan, dan Kebijakan Benturan Kepentingan.

Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure) MIs a regulation containing technical guidelines and procedures of the Work Organization (TKO), Administration of the Individual (TKI), and Procedure and Manual for Health Safety & Environment (HSE). Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure) consists of the Integrity Pact, provision of Giving and Receiving Gifts or Entertainment, and &RQͥLFWRI,QWHUHVW3ROLF\


Piagam Komite Audit Merupakan pedoman yang berisi kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite sebagai acuan pelaksanaan kerja. Piagam Komite ditandatangani oleh Dewan Komisaris.


Code of Conduct This is a guideline containing business behavior and ethics for every individuals of PDSI in carrying out all activities related to their scope of works in PDSI.


Code of Conduct Merupakan pedoman perilaku dan etika bisnis bagi setiap insan PDSI dalam menjalankan seluruh aktivitas yang berkaitan dengan lingkup pekerjaannya di PDSI.










50

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting Of Shareholders (GMS)

RUPS PDSI terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar B iasa. RUPS Tahunan mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) diselenggarakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran baru berjalan. RUPS Tahunan mengenai pengesahan Laporan Tahunan dan Perhitungan Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tutup tahun buku yang bersangkutan;

GMS in PDSI consists of the Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting. Annual General Meeting of the Company’s Work Plan and Budget (CBP) held no later than 30 (thirty) days after the new budget year is running. Annual General Meeting UHJDUGLQJ WKH UDWLͤFDWLRQ RI WKH $QQXDO 5HSRUW DQG the Annual Calculation held no later than 6 (six) PRQWKVDIWHUWKHHQGRIͤVFDO\HDU

RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktuwaktu berdasarkan kebutuhan/ permintaan Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris dan/atau Direksi.

Extraordinary General Meeting is held at any time based on the needs/ request of Shareholders or on the proposal of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.

Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada kepentingan jangka panjang Perseroan. RUPS dan/atau pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan transparan.

The decision made at the AGM is based on the long term interests of the Company. GMS and/or decision making GMS conducted properly and transparently.

Wewenang RUPS

GMS Authorization

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain untuk: 1. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 2. Memutuskan perubahan modal Perseroan dan/ atau pengeluaran saham-saham yang masih disimpan untuk keperluan modal Perseroan; 3. Memberikan persetujuan atau menolak pemindahan hak atas saham Perseroan; 4. Memutuskan penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan serta pembubaran Perseroan; 5. Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan jaminan utang, melepaskan hak atas seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perseroan dalam satu tahun buku; 6. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP); 7. Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP);

General Meeting of Shareholders has the authority, among other things: 1. To decide the amendments of Articles of Association of the Company; 2. To decide the changes in the Company’s capital and/or the share issuance kept for the purposes of the Company’s capital; 3. To give approval or refuse the transfer of Company’s shares; 4. To decide on the merger, consolidation, or acquisition and the dissolution of the Company; 5. To decide the Company’s wealth whether to divert, make it into loan guarantees, release the rights to DOORUVXEVWDQWLDODVVHWVZLWKLQWKHͤQDQFLDO\HDU 6. To approve or refuse the Company’s Long Term Plan (RJPP); 7. To approve or refuse the Company’s Budget and Work Plan of the Company (CBP);

51

Procedures for GMS Implementasion

Tata cara penyelenggaran RUPS PDSI telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai berikut: 1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan. 2. Diselenggarakan dengan pemanggilan terlebih dahulu kepada para Pemegang Saham dengan surat tercatat. 3. Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 hari sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. 4. Dalam pemanggilan harus dicantumkan acara, waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS. 5. Pemanggilan RUPS tidak diperlukan jika semua Pemegang Saham menyetujui agenda rapat dan keputusan disetujui dengan suara bulat. 6. RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama. 7. Jika Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Komisaris yang hadir. Dan Apabila seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir, RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir, RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Direksi yang hadir.

The procedure to implement PDSI GMS is stipulated in the Articles of Association. As follows: 1. The GMS is held at the domicile of the Company. 2. Invite the Shareholders in advance on writing.

3. The invitation made no later than 14 days before the day of GMS excluding the date of invitation and the date of GMS. 4. Invitation should include the agenda, time, and venue of GMS. 5. Invitation to GMS is not required should the decision of the meeting agenda is approved by all of the Shareholders, unanimously. 6. GMS is chaired by the President Commissioner. 7. Should the President Commissioner is absent or unavailable; GMS will be chaired by any member of the BOC present. Should all of the members of the BOC are absent, GMS is led by the President Director. In case the President Director is absent, GMS then chaired by one of the BOD members present.


Tata Cara Penyelenggaraan RUPS


8. To appoint and dismiss the Board of Directors and the Board of Commissioners; 9. To assess the performance of the BOC and BOD. 10. To delegate to the Board of Commissioners about the roles and responsibilities of each member of the Board of Directors; 11. To approve the annual report and annual accounts ͤOHGE\WKH'LUHFWRUV 12. To decide on the use of the Company’s net income, including the allowance determination for reserves; 13. To appoint an external auditor based on the proposals received from the BOC 14. To decide on the remuneration (salary and/or EHQHͤWV RIWKH%2&DQG%2' 15. Other authorities are as stipulated in the laws and regulations.


8. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris; 9. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 10. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi; 11. Mengesahkan laporan tahunan dan perhitungan tahunan yang diajukan Direksi; 12. Memutuskan penggunaan laba bersih perseroan termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; 13. Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan yang diterima dari Dewan Komisaris; 14. Menetapkan remunerasi (gaji dan/atau tunjangan) Dewan Komisaris dan Direksi; 15. Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang-undangan.










52

8. Jika semua Direksi tidak hadir, RUPS dipimpin oleh salah seorang yang dipilih diantara mereka yang hadir dalam rapat. 9. RUPS dapat dilangsungkan apabila kuorum kehadiran sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas telah dipenuhi. 10. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat tertutup dan mengenai hal lain dilakukan secara lisan. 11. Suara blanko (abstain) tidak dihitung. 12. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan \DQJ VDK WDQSD PHQJDGDNDQ 5836 VHFDUD ͤVLN dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis dan Pemegang Saham memberikan persetujuan atas usul yang duajukan secara tertulis tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan RUPS.

8. Should all of the BOD members are absent, GMS will be led by one of the selected person among those present at the meeting. 9. GMS can be held if the present quorum is IXOͤOOHGLQFRQIRUPWRWKH&RPSDQ\̵VUHJXODWLRQ

Pemegang Saham

Shareholders

Pemegang Saham PDSI adalah PT Pertamina (Persero) sebagai Pemegang Saham pengendali dan PT Pertamina Hulu Energi.

PDSI Shareholder is PT Pertamina (Persero) as the controlling Shareholder and PT Pertamina Hulu Energi.

Persyaratan Pemegang Saham

Requierments of Shareholders

Pemegang Saham pengendali setiap saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham pengendali tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.

The controlling Shareholders at any time shall meet WKH ͤW DQG SURSHU WHVW 7KH DVVHVVPHQW IRU ͤW DQG proper test can be made any time if the controlling Shareholder is suspected to be no longer complying ZLWK WKH ͤW DQG SURSHU UHTXLUHPHQWV EDVHG RQ WKH results of the analysis, the results of the examination, and or complaints.

Hak Pemegang Saham

Rights of Shareholders

Pemegang Saham memiliki hak diantaranya sebagai berikut: 1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, berdasarkan ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;

Shareholders have the rights including the following:

10. Voting on a person(s) should be done with a sealed letter, and the other things could be done orally. 11. Blank (abstain) vote does not count. 12. Shareholders can take legitimate decisions without convening the GMS physically, provided WKDWDOO6KDUHKROGHUVKDYHEHHQQRWLͤHGLQZULWLQJ and the Shareholders approved the proposal that the presented in writing. Decisions taken in this manner has the same legal standing with the decision of the GMS.

1. To attend and to vote at a General Meeting of Shareholders, under the provisions of one share entitles its holder to cast one vote;

53

7. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu.

6. (DFK 6KDUHKROGHU LV HQWLWOHG WR ͤOH D ODZVXLW against the Company in the State Court should they are harmed by the actions of the Company that are considered unfair and without reasonable grounds as a result of decision of the AGM, the Board of Directors and/or Board of Commissioners; 7. Request in writing to the organization meeting of the BOC, BOD Meeting and the Extraordinary General Meeting when deemed necessary.

Kewajiban Pemegang Saham

Responsibilities of Shareholders

1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; 2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan peraturan perundangundangan; 4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS.

1. Complying with the provisions of the Constitution and legislation; 2. Not conducting any supervision and management of the Company that had been the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ responsibility; 3. 1RW XWLOL]LQJ WKH &RPSDQ\ IRU WKH EHQHͤW RI personal, family, not also for the Company or business group that is contrary to the regulation in force; 4. Evaluating the performance of the BOC and BOD through the GMS mechanism.


4. To conduct AGMS should the Board of Directors and/or Board of Commissioners are considered negligent in calling Annual General Meeting and/ or Extraordinary General Meetings, after obtaining the permission from the Head of District Courts; 5. On behalf of the Company, Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the total VKDUHVZLWKYRWLQJULJKWVDQGPD\ͤOHDODZVXLWWR the District Court against the Board of Directors Member and/or the Board of Commissioners should they did errors or negligence that cause the Company losses;


2. To obtain information material in timely and orderly manners that enable the Shareholders to make a decision; 3. 7R UHFHLYH D VKDUH RI &RPSDQ\̵V SURͤWV LQ GLYLGHQGVDQGRWKHUIRUPVRIEHQHͤWVKDULQJ


2. Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk membuat keputusan; 3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam bentuk Dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya; 4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/ atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa, setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri setempat; 5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh Saham dengan hak suara dapat mengajukan gugatan melalui Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya menimbulkan kerugian pada Perseroan; 6. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris;








54


Dewan Komisaris

Board Of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ PDSI yang bertugas untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi dan memberi nasihat kepada Direksi dalam mengelola PDSI. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan keputusan operasional. Kedudukan setiap anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. Dewan Komisaris merupakan sebuah organ terpadu yang terdiri lebih dari satu orang anggota. Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak atas keputusan bersama dan mewakili Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan selalu memiliki itikad baik, menerapkan prinsip kehatihatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan visi dan misi PDSI.

Board of Commissioners (BOC) is a PDSI organ whose responsibility is to supervise the performance of the Board of Directors (BOD) and advising the Board of Directors in managing PDSI. BOC does not participate in making operational decisions. Each member of the Board of Commissioners, including President Commissioner, is equal. BOC is an integrated organ comprises more than one member. Each member of the Board of Commissioners acts on collective decisions and represent the Board of Commissioners. Each member of the Board of Commissioners are expected to always have a good faith, applying precautionary principles, and be responsible in carrying out monitoring and providing advice to the Board of Directors in accordance with the vision and mission of PDSI.

Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris

Criteria in Appointing Board of Commissioners

Proses pengangkatan Dewan Komisaris melalui EHEHUDSD V\DUDW NXDOLͤNDVL \DQJ KDUXV GLSHQXKL .XDOLͤNDVL LQL GLUDVD SHUOX ROHK 3'6, DJDU SUDNWLN GCG dapat diterapkan dengan benar dan semestinya sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh anggota Dewan Komisaris PDSI telah memenuhi kriteria atau persyaratan sebagai berikut:

Appointing process of the Board of Commissioners PXVW PHHW VRPH TXDOLͤFDWLRQ FULWHULD 7KHVH TXDOLͤFDWLRQV GHHPHG QHFHVVDU\ E\ 3'6, VR that GCG practices can be applied correctly and appropriately, and in conform to the Company's Articles of Association according to the rules and legislation in force. All members of BOC of PDSI have met the criteria or requirements, as follows:

KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS CRITERIA / REQUIREMENTS BOC Dwi Wahyu Daryoto

Naryanto Wagimin

Bagus Sudaryanto

Harya Adityawarman

Cakap melakukan perbuatan hukum. Legally competent.

√

√

√

√

Dalam 5 tahun terakhir: Tidak dinyatakan pailit Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah dan menyebabkan Perseroan/Perum dinyatakan pailit Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan atau berkaitan dengan sektor keuangan In the last 5 years: Not declared bankrupt Never become a member of the Board of Commissioners or Directors that is found guilty and cause the Company/SOE be declared bankrupt Never convicted of a criminal act that does financial harm to the state and/or relating to the financial sector

√

√

√

√

Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements


..

..

..

..

..



KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS Dwi Wahyu Daryoto

Naryanto Wagimin

Bagus Sudaryanto

Harya Adityawarman

Memiliki | Have: Integritas | Integrity Dedikasi | Dedication

√

√

√

√

Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen Understanding the problems related to the management of the Company and the functions of management

√

√

√

√

Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan tersebut Have sufficient knowledge in the field of the Company’s business

√

√

√

√

Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya Able to provide sufficient time to perform their duties

√

√

√

√

Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: Able to have do legal capacity, except within 5 (five) years prior to his appointment ever:

√

√

√

√

Tidak dinyatakan pailit; Not declared bankrupt;

√

√

√

√

Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit Not being a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners and found guilty for causing the Company to go bankrupt

√

√

√

√

Tidak dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan Not convicted of a criminal offense that harm the country's financial and/or related to the financial sector

√

√

√

√

Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Komisaris Not have a family relationship up to the third degree, both vertically and/or horizontally, or any relationship by marriage (son/brother in law) between the members of BOC, and between the members of BOD and BOC

√

√

√

√

Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private Owned Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest

√

√

√

√

Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu Not representing the interests of certain political parties

√

√

√

√

Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements

..

..


CRITERIA / REQUIREMENTS BOC

..

..

..


..

..

Tidak memangku jabatan rangkap seperti tersebut dibawah ini : Not have a dual position as follows: ..


..

..


..

56




Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Composition and of Commissioners

ce Term o the oard

Berdasarkan keputusan para Pemegang Saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia yaitu PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Hulu Energi, susunan keanggotan Dewan Komisaris PDSI adalah sebagai berikut:

Based on the decision of the Shareholders of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Hulu Energi, the composition of the Board of Commissioners membership is as follows:

KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS




COMPOSITION AND TERM OF OFFICE THE BOARD OF COMMISSIONERS Nama | Name

Jabatan | Position

Periode Jabatan | Terms of Office

M. AFDAL BAHAUDIN

Komisaris Utama | President Commissioner

12 Juli 2010 – 09 Maret 201 |July 12, 2010 – March 9, 2015

DWI W DARYOTO

Komisaris Utama | President Commissioner

9 Maret 2015 – 15 September 2018 | March 9, 2015 – September 15, 2018

SUBARKAH KUSTOWO

Komisaris | Commissioner

12 Juli 2010 – 12 November 2015 | July 12, 2010 – November 12, 2015

SARIPANDI


16 Mei 2013 – 12 November 2015 | May 16, 2013 – November 12, 2015

IRFAN ZAINUDDIN


17 September 2013-13 Mei 2015 | September 17, 2013 – May 13, 2015

NARYANTO WAGIMIN


15 September 2015 – 15 September 2018 | September 15, 2015 – September 15, 2015

BAGUS SUDARYANTO


12 November 2015 – 12 November 2018 | November 12, 2015 – November 12, 2018

HARYA ADITYAWARMAN


12 November 2015 – 12 November 2018 | November 12, 2015 – November 12, 2018

Komposisi tersebut telah memenuhi kriteria komposisi sebagaimana yang tercantum dalam Code of CorporateGovernance PDSI.

The composition has met the criteria as stated in PDSI’s Code of Corporate Governance PDSI.

Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris

BOC Fit & Proper Test

Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris PDSI dilakukan oleh Dewan Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) PT Pertamina (Persero). DPKP melakukan sidang untuk memberikan usulan nama-nama kandidat anggora Dewan Komisaris Perseroan kepada Pemegang Saham.

Fit and Proper Test of PDSI’s BOC is conducted by Career Advisory Council of Labor (DPKP) PT Pertamina (Persero). DPKP convened to propose the names of candidates for BOC members to Shareholders.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Pelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris PDSI merujuk kepada:

Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners PDSI refer to:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007.

1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on 2007 about Limited Liability Company, on August 16, 2007.

57

Duties

Tugas dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut: 1. Mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi; 2. Bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap pihak yang dirugikan karena kesalahannya membuat/ menyetujui perhitungan tahunan yang tidak benar dan/ atau menyesatkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa keadaan tersebut bukan karena kesalahannya; 3. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP); 4. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; 5. Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate Governance; 6. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku;

The Board of Commissioners carries out duties and responsibilities as follows: 1. Monitoring the Board of Directors’ policy in managing the Company and providing advices for Board of Directors; 2. Taking joint and several liability to any injured SDUWLHV IRU DQ\ ͥDZV LQ PDNLQJDSSURYLQJ misstatements due to incorrect calculation or misleading information, unless there are proofs that the Director are not guilty. 3. Overseeing the implementation of the Company Long- Term Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP); 4. Monitoring and evaluating the BOC’ performance; 5. Monitoring the effectiveness of GCG implementation; 6. Overseeing the Company’s compliance with the prevailing rules and regulations;


Tugas

5. &RGH RI &RUSRUDWH *RYHUQDQFH RI 3'6, UDWLͤHG and signed by BOC and BOD of PDSI in September 12, 2012.


2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 on June 13, 2008, prepared and presented before Marianne 9LQFHQWLD +DPGDQL 1RWDU\ UDWLͤHG E\ WKH Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.AHU-39442.AH.01.01 Year 2008, amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010, prepared and presentd before Lenny Janis Ishak, SH, and had gained approval from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012. 3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned Enterprise on August 1, 2011. 4. %RDUG0DQXDORI3'6,UDWLͤHGDQGVLJQHGE\%2& and BOD of PDSI in September 12, 2012.


2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No. 26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 April 2012. 3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011. 4. Board Manual PDSI yang disahkan dan ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi PDSI tanggal 12 September 2012. 5. Code of Corporate Governance PDSI yang disahkan dan ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi PDSI tanggal 12 September 2012










58

7. Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; 8. Menyusun pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi, sebagai pendelegasian dari RUPS; 9. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Komisaris; 10. Membuat pedoman program pengenalan untuk Komisaris baru.

7. Proposing an External Auditor to be appointed in the GMS and overseeing the Auditor’s assignment.

Tanggung Jawab

Responsibilities

Tanggung jawab dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut: 1. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun memberikan pendapat atau saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham atas penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran PDSI yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka Panjang PDSI serta ketentuanketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham, dan Peraturan Perundangundangan yang berlaku. 2. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi terhadap perbuatan-perbuatan tertentu. 3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS atas usulan perbuatan yang akan dilaksanakan oleh Direksi yang diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. 4. Memberikan putusan untuk memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota Direksi dalam hal bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar PDSI. 5. Mengkaji dan memberikan saran-saran atas kebijakan GCG secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial Perusahaan. 6. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan PDSI dan segera melaporkan kepada RUPS apabila terjadi

Responsibilities of PDSI’s BOC are as follows:

8. Composing the division of duties and authorities of the Board of Directors as a delegation from the GMS; 9. Composing the division of duties for members of the Board of Commissioners in accordance with the skills and experience of each individual; 10. Composing orientation guidelines for new members of the Board of Commissioners.

1.

Advising the Board of Directors as well as providing opinions or recommendations to the General Meeting of Shareholders concerning the composition and implementation of PDSI’s Work Plan and Budget which is an elaboration on PDSI’s Long-Term Plan, as well as stipulations of the Articles of Association, GMS, and the prevailing legislations.

2.

Granting approval on the recommendations of the Board of Commissioners over certain matters. Providing opinions and suggestions to the GMS concerning the activities to be conducted by the Board of Directors which have been proposed beforehand to the GMS for approval. Deciding to temporarily dismiss a member or members of the Board of Directors in the event of the dismissed members have violated the PDSI’s Articles of Association. Reviewing and providing opinions on the entire GCG policy composed by the Board of Directors as well as evaluating its implementation consistency, including matters related to business ethics and Corporate social responsibility.

3.

4.

5.

6.

Providing opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders on all matters deemed as important for the management of PDSI and immediately report to the GMS



Hak dan Wewenang dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut: 1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; 2. Berhak bertanya kepada Direksi mengenai pengurusan kegiatan usaha Perseroan dan meminta kepada Direksi menghadiri rapat Dewan Komisaris untuk memperoleh penjelasan tentang kondisi Perseroan; 3. Meminta secara tertulis untuk menyelenggarakan rapat Direksi; 4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau Peraturan Perundang-undangan yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. 5. Berhak membentuk Komit0065 untuk membantu pelaksanaan tugasnya. 6. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih yang bersamasama mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah; 7. Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam maupun di luar rapat Dewan Komisaris.

Rights and Athority of PDSI’s BOC is as follows: 1. (DFKWLPHLQWKHRͦFHKRXUVWKH%2&PHPEHUV are entitled to enter the building and yard and/ or other places used or utilized by the Company, and gained the right to inspect the books, proof of letters, stock of goods, inspect and verify the cash and others, and has the right to know all of the actions taken by the Board of Directors;

2. Eligible to ask the Board of Directors regarding the maintenance of the Company's business activities and appealed to the Board of Directors attending the board meetings to obtain explanations about the condition of the Company; 3. Request in writing to hold a meeting of the Board of Directors; 4. Reserves the right to temporarily dismiss one or more members of the BOD if members conducted the act contrary to the Constitution and/or legislation in force, or neglect its obligations or any compelling reasons for the Company.

5. Eligible to establish a Committee to assist their duties. 6. Having the Board of Commissioners meeting at any time when deemed necessary by one or more members of Commissioners or at the written request of one or more members of the Board of Directors or at the request of 1 (one) or more Shareholders who together represent 1/10 (one tenth) section of the total shares with valid voting rights; 7. Authorized to take a decision within and outside of BOC meetings.


Right and Authority


Hak dan Wewenang


when the performance of PDSI is declining. Furthermore, the Board of Commissioners shall research and view both periodical and annual reports prepared by the Board of Directors.


gejala menurunnya kinerja PDSI, serta meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi.






60


Kewajiban

Obligation

Kewajiban dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut: 1. Mematuhi ketentuan Peraturan Perundangundangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS; 2. Memberikan pendapat dan saran secara tertulis kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diusulkan Direksi ; 3. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah strategis atau yang dianggap penting, termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan misi Perseroan; 4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit dari fungsi Internal Audit; 5. Memberi persetujuan atau menolak memberi persetujuan atas segala tindakan yang akan dilakukan Direksi yang menurut ketentuan atau anggaran dasar Perseroan harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris, serta melaporkannya dalam laporan tahunan kepada RUPS; 6. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham tentang terjadinya gejala menurunnya NLQHUMD3HUVHURDQ\DQJVLJQLͤNDQ 7. Melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan Perusahaan lain untuk dicantumkan dalam laporan tahunan.

PDSI’s BOC has the obligations as follow:

Independensi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham

Independence, Dual Positions, and Shareholding

Independensi

Independence

Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen, tidak saling mencampuri satu sama lain, tidak memberi dan mendapat tekanan yang mengarah pada benturan kepentingan, serta tidak terikat secara moral dan material kepada pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi independensinya. Setiap anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya

Each member of the Board of Commissioners is acting independently, not mutually interfere with one another, does not give nor receive pressure that OHDGWRFRQͥLFWVRILQWHUHVWDQGLVQRWERXQGPRUDOO\ and materially to certain parties which may affect their independence. Each member of BOC does not have blood relationship up to the third degree, with other members of Board of Directors and/or the Board of Commissioners. The relationship of

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Comply with the provisions of the legislation, Articles of Association and decisions of the GMS; To advise in writing to the AGMS regarding the Company's Long Term Plan (RJPP) and the work plan and budget of the Company (CBP) proposed by Board of Directors; Giving opinions to the AGMS regarding the strategic issues or who are considered important, including opinions on the feasibility of the Company's vision and mission; Investigate and examine the periodic reports and the annual report prepared by the Directors, including the audit report of the Internal Audit Function; Approve or refuse to give consent for any action carried out in accordance with the provisions of the Board of Directors or the Company's articles of association that needs to be approved by the Board of Commissioners, and reporting it in the annual report to the General Meeting of Shareholders; Report immediately to the Shareholders of WKH RFFXUUHQFH RI D VLJQLͤFDQW GHFOLQH LQ WKH Company's performance; Report the ownership and/or family relations to the Company and other companies to be included in the annual report.

dan/atau anggota Direksi. Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

IDPLO\DQGͤQDQFLDOE\WKHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI Commissioners can be seen in the following table:


61


HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DEWAN KOMISARIS

Tidak Ada None

M. AFDAL BAHAUDIN

..

Tidak Ada None

DWI W DARYOTO

..

Tidak Ada None

SUBARKAH KUSTOWO

..

Tidak Ada None

SARIPANDI

..

Tidak Ada None

IRFAN ZAINUDDIN

..

Tidak Ada None

NARYANTO WAGIMIN

..

Tidak Ada None

BAGUS SUDARYANTO

..

Tidak Ada None

HARYA ADITYAWARMAN

..

Direksi BOD

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

..

Dewan Komisaris BOC

Tidak Ada None

..

..

Ket Remarks

Direksi BOD


Tidak Ada None

..

Tidak Ada None

-

Tidak Ada None

-

Tidak Ada None

-

..

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

Rangkap Jabatan

Rangkap Jabatan

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut:

BOC’s dual position can be seen in the table below as follows:

RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARIS DUAL POSITION IN BOC

Nama Name

M. AFDAL BAHAUDIN

Jabatan di PDSI Position in PDSI

Komisaris Utama President Commissioner

..

DWI W DARYOTO


..

SUBARKAH KUSTOWO

Komisaris Commissioner

..

SARIPANDI IRFAN ZAINUDDIN

Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Position in other Company/Institution

Perusahaan/Instansi Lain Other Company/Institution

Direktur PIMR Director of PIMR

PT Pertamina (Persero)

Direktur Umum dan SDM Director General and Human Resources


Tidak ada None

Tidak ada None

..

..

..

..

..

..

Tidak ada None

Tidak ada None


VP Planning and Portfolio



..


Dewan Komisaris BOC

Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship with


Hubungan Keluarga Dengan Familial Relationship with

..


Nama Name


..FAMILY RELATIONSHIP AND FINANCIAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

62 Laporan Direktur Utama 7JUTWYKWTRYMJ5WJXNIJSY)NWJHYTW


RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARIS DUAL POSITION IN BOC

Nama Name

NARYANTO WAGIMIN

Jabatan di PDSI Position in PDSI


..


BAGUS SUDARYANTO

Perusahaan/Instansi Lain Other Company/Institution

Direktur Teknik dan Lingkungan Director of Engineering and Environment

Ditjen Migas

Staff Ahli Direktur Hulu Advisor to the Director of Upstream


Sekretaris Inspektorat Jendral Secretary General Inspectorate

Inspektorat Jendral ESDM ESDM General Inspectorate

..


..

HARYA ADITYAWARMAN

Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Position in other Company/Institution

..


..

..

..

Kepemilikan Saham

Shareholding

Rincian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris adalah sebagai berikut

Details of Shareholdings of the Board of Directors are as follows:

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY

BOC’S SHAREHOLDING

Nama Name

M. AFDAL BAHAUDIN

Kepemilikan Saham | Shareholding PDSI

Tidak ada None

..

DWI W DARYOTO

Tidak ada None

..

SUBARKAH KUSTOWO

Tidak ada None

..

SARIPANDI

Tidak ada None

..

IRFAN ZAINUDDIN

Tidak ada None


..

NARYANTO WAGIMIN

Tidak ada None

..

BAGUS SUDARYANTO

Tidak ada None

..

HARYA ADITYAWARMAN

Tidak ada None


..

Pertamina

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Pertamina Hulu Energi

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Tidak ada None

..

Perusahaan Lain Other Company

Keterangan Remarks

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2015 Memberikan tanggapan, masukan dan nasehat atas Kinerja Perusahaan tahun 2015.

1. Company Performance Evaluation 2014 Providing responses, advices and suggestions on the Company’s Performance in 2015.

2. Pengawasan Kinerja Perusahaan a. Kinerja Keuangan Meneliti dan menelaah Laporan Keuangan Konsolidasi bulanan (unaudited). Telah dilakukan pengarahan PHODOXLNRQͤUPDVLNRUHNVLGDQSHQ\DPSDLDQ catatancatatan kepada Direksi guna penyempurnaan laporan keuangan.

2. Overseeing the Company’s Performance a. Financial performance: To review monthly Consolidated Financial Statements (unaudited). Directions have been given WKURXJK FRQͤUPDWLRQ FRUUHFWLRQ DQG submission of notes to the BOC to improve the ͤQDQFLDOVWDWHPHQWV

b. Kinerja Operasi • Menelaah laporan operasi bulanan. 7LQGDN ODQMXWQ\D DGDODK NRQͤUPDVL VHUWD penyampaian catatan-catatan kepada Direksi, terutama bila terjadi penurunan SURGXNWLͤWDV ULJ DWDXSXQ KDOKDO \DQJ terkait dengan HSE yang mencolok.

b. Operational Performance • To review monthly operation reports and IROORZV XS E\ FRQͤUPLQJ DQG VXEPLWWLQJ notes to the Board of Directors, particularly in relation with declining rig productivity or RWKHUVLJQLͤFDQWLVVXHVUHODWHGWR+6(

•

Meminta Direksi memperhatikan secara serius HͤVLHQVLELD\DRSHUDVLDJDUGDSDWPHPEDQWX meningkatkan keuntungan dan berkontribusi positif terhadap kinerja Perusahaan.

•

To request extensive attention from Board RI'LUHFWRUVRQRSHUDWLRQDOFRVWHͦFLHQF\ WRLQFUHDVHSURͤWVDQGSRVLWLYHFRQWULEXWLRQ of the Company’s performance.

•

Memberikan arahan dalam rangka kerjasama dalam Joint Venture (JV) dengan mitra.

•

To provide directions in Joint Venture (JV) with partners.

3. Kinerja HSE a. Meminta Direksi agar terus memperhatikan masalah safety dan mitigasi potensi permasalahan sosial di lokasi.

3. HSE Performance a. To request the Board of Directors to take into account the safety issues and mitigation of social problems on locations.

b. Mengingatkan agar setiap aktivitas dan transaksi harus sesuai dengan Good Corporate Governance.

b. To frequently put a reminder on compliance with Good Corporate Governance in all activities and transactions.

4. Rapat Periodik Dengan Direksi a. Membahas berbagai isu strategis: termasuk kinerja operasi, keuangan dan investasi, organisasi dan SDM, Perencanaan dan Komersial, dan isu legal.

4. Periodical Meetings With Board of Directors a. To discuss strategic issues, including: RSHUDWLRQDO SHUIRUPDQFH ͤQDQFH DQG investment, organization and HC, Planning, and Commercial and legal issues.

b. Isu-isu yang mendesak/memerlukan penanganan secepatnya.

b. 7R GLVFXVV VLJQLͤFDQW LVVXHVWKDW QHHG immediate resolves.


In 2015, the Board of Commissioners had conducted their duties and responsibilities well. The implementations are as follows:


Sepanjang 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan baik. Tindakantindakan pelaksanaan tersebut adalah:


Report of the Year 2015


Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2015


63




64


5. Rapat Periodik Internal Dewan Komisaris & Komite Audit a. Dilakukan sebelum dan sesudah rapat dengan Dewan Direksi dalam menyiapkan agenda dan memantau pelaksanaan keputusan rapat

5. Periodical Internal Meeting of BOC and Audit Committee a. Held prior to and after a meeting with the Board of Directors in preparing the agenda and overseeing the implementation of meeting resolutions

b. Membahas isu-isu penting lain termasuk upaya peningkatan kinerja Dewan Komisaris.

b. 7RGLVFXVVRWKHUVLJQLͤFDQWLVVXHVLQFOXGLQJ efforts to improve the BOC performance.

6. Rapat Periodik Dengan Satuan Pengawas Internal Dilaksanakan minimal setiap 3 (tiga) bulan guna memperoleh gambaran tentang kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian internal Perusahaan.

6. Periodical Meeting With Internal Supervision Unit is held once in every 3 (three) months to attain general image on possible challenges in internal overseeing and Management.

RAPAT PERIODIK DENGAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY

PERIODICAL MEETING WITH INTERNAL SUPERVISION UNIT

No.

1

KEGIATAN ACTIVITIES

FREKUENSI FREQUENCY

Menyampaikan Delivering :

..

a. Laporan kepada Pemegang Saham Report to the hareholders ..

a. Sebayak 3 kali (laporan pengawasan Dekom 2014, Laporan TW I dan Rekomendasi calon anggota Dekom 3 times (monitoring reports of the Board of Commissioners in 2014, I TW Reports and Recommendations prospective members of the Board of Commissioners. ..

b. Rekomendasi kepada Direksi Recommendations to the Board of Directors ..

b. Sebanyak 3 kali (pengadaan Barang dan Jasa, pengembangan ICT&SDM, penguatan sistem pengendalian internal,kebijakan dan sistem akuntansi) 3 times (procurement of goods and services, ICT and HRD, strengthening internal control systems, policies and accounting system)


..

2

Pelaksanaan pertemuan Rutin Implementation of Regular meetings: ..

a. Rapat dengan Direksi PDSI Meeting with the Board of Directors of PDSI

a. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90% 9 (nine) times the attendance rate of 90%

b. Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of Commissioners

b. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90% 9 (nine) times the attendance rate of 90%

c. RUPS Tahunan Annual General Meeting

c. (Belum terlaksana) (Not implemented)

d. Rapat dengan Komite Audit Meeting with the Audit Committee

d. Sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 90% 6 (six) times the level of attendance of members by 90%

..

..

..

..

..

..

..


..

e. Rapat dengan Internal Audit Meeting with the Internal Audit

e. Sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran 90% 4 (four) times the attendance rate of 90%

Kunjungan kelapangan Field Visit

Sebanyak 2 (dua) kali 2 (two) times:

..

3

..

..

..

Cirebon Benggala Rantau

Pengembangan ICT

ICT Development

1. Berkenaan dengan pengembangan ICT di PDSI, Dewan Komisaris menyarankan bahwa agar dioptimalkan utilisasi dengan menggunakan aplikasi yang ada, perlu diwacanakan terkait input data ke system dimasukan kedalam KPI.

1. With regard to the development of ICT in PDSI, the Board recommends that in order to use the optimized utilization of existing applications, it is necessary to discourse related data to be input into the system and included inthe KPI.

2. Agar dalam menyusun perencanaan strategis IT yang baru harus diperhatikan masalah integrasi dan security dari Network dari IT. Dalam perencanaan IT harus dapat dilihat rencana pengembangan aplikasi kedepan dengan memperhtikan kebutuhan fungsional Perusahaan dan kebutuhan hardware serta jaringannya.

2. In order to draw up a new IT strategic planning, security issues and the integration of the Network of IT must be highly considered. IT planning should oversee the future application development with regard to Company's functional needs and requirements of network and hardware.

Pengembangan SDM

Development of Human Resources

1. Mengantisipasi lingkungan usaha Perusahaan yang sedang menurun Perusahaan melaksanakan SURJUDP HͤVLHQVL XQWXN LWX VHODPD 7: WDKXQ 2015 manajemen Perusahaan menjaga agar jumlah pekerja tidak berlebihan terutama untuk pekerja kontrak. Namun demikian, Dewan Komisaris meminta agar komitmen pengembangan SDM harus terus dijaga untuk menunjang kelangsung Perusahaan di masa yang akan datang.

1. Anticipating the Company's business environment WKDW LV GHFOLQLQJ &RPSDQ\ LPSOHPHQW HͦFLHQF\ programs, for it for TW 1 2015 the Company's management to keep the number of workers effectively, especially for contract workers. However, BOC requested that the commitment of Human Resource development should be maintained to support the Company’s sustainability in the future.

2. Disarankan agar Fungsi HR meningkatkan kualitas internal control dengan mengatur aktivitas pekerjaan yang harus dilakukan oleh PWTT dan aktivitas pekerjaan yang tidak boleh dilakukan oleh PWT. Sebagai contoh pekerjaan yang berkaitan langsung dengan pengelolaan sumber daya ekonomi Perusahaan (penghitungan dan pembayaran enefit serta pengganjian SDM Perusahaan ) tidak boleh dilakukan oleh PWT/OS hendaknya dituangkan dalam TKO/ TKI.

2. It is recommended that the HR functions to improve the internal quality control by regulating working activity to be done by PWTT and work activities should not be conducted by PWT. As examples, the work directly related to the Company's management of economic resources FDOFXODWLRQ DQG SD\PHQW RI EHQHͤWV DQG +5 payment) should not be done by PWT/OS and this should be mentioned in TKO/ TKI.


In carrying out one of the functions of the Board of Commissioners, which is providing direction and opinion on the performance of the Board of Directors in managing the Company, the Board of &RPPLVVLRQHUV KDG JLYHQ QXPHURXV EHQHͤFLDO recommendations and opinions for the Board of Directors, among which are as follow:


Dalam melaksanakan salah satu fungsi Dewan Komisaris yaitu memberikan arahan dan pandangan terhadap kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan berbagai rekomendasi dan pandangan yang bermanfaat bagi Direksi. Adapun rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015, adalah sebagai berikut:


Recommendation


Rekomendasi


65








66

Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement

1. Seluruh pengadaan barang dan jasa di PDSI agar mengikuti prosedur dan ketentuan peraturan yang berlaku, baik aturan internal maupun ekternal. 2. Memberikan apresiasi terhadap upaya yang telah dilakukan dalam menertibkan gudang stock material agar terus diimplimentasikan ke area lainnya. 3. Terkait stok barang agar menjaga nilai persediaan dalam batas paling minimal karena ada indikasi nilai persediaan terlalu besar. Hal ini dapat dilihat dari barang yang masuk dan keluar hampir selalu dalam jumlah yang sama.

1. The entire procurement in PDSI have to follow procedures and regulatory requirements, both internal and external

Peningkatan Mutu Pelayanan

Improvement in Quality Services

1. Dewan Komisaris meminta kepada Direksi agar senantiasa menjaga dan meningkatkan mutu pelayanan Perusahaan kepada seluruh Stakeholder Perusahaan, baik internal maupun eksternal. 2. Pengembangan fungsi Customer Relation Management (CRM) melalui program PDSI Cares merupakan salah satu alat yang dapat digunakan oleh manajemen untuk meningkatkan mutu pelayanan dengan mendengarkan keluhan pelanggan dan menindak lanjutinya.

1. BOC requests the BOD to continuously maintain and improve the Company’s quality of service to all Stakeholders, both internally and externally.

Penguatan Sistem Pengendalian Internal

Reinforce the Internal Control Systems

1. Mengharapkan agar audit JO (terkait kerjasama dengan KS Drilling) dilakukan dengan sangat teliti karena ada indikasi PDSI tidak diperlakukan secara equal dan sejajar dengan KS Drilling. 2. Internal audit diminta untuk menjaga dan meningkatkan kinerjanya, termasuk memberikan saran/rekomendasi yang tidak normatif sehingga dapat ditindaklanjuti oleh unit-unit yang menjadi obyek pemeriksaan. 3. Mempalajari hasil assessment ICOFR yang telah dilakukan dengan seksama dan mulai melaksanakan rekomendasi dari hasil assessment tersebut secara bertahap dan berkelanjutan.

1. Expects that the audit JO (related to the collaborative with KS Drilling) made very carefully because there are indications PDSI not treated equally and in parallel manner with KS Drilling. 2. Internal audits are required to maintain and improve their performance, including giving advice/ recommendation that is not normative so that it can be followed up by the unit that became the object of assessment. 3. Studying the ICOFR results of assessments that have been carried out carefully and begin to implement the recommendations of the assessment results gradually and sustainably.

2. Giving appreciation of the efforts made in the disciplining stock material warehouse this has to be pass on to other areas. 3. In relation with stocks, it is recommended to preserve the value of inventory in the most minimal limits because there is the indication that the inventory value is too much. It can be seen from what goes in and out that is almost always in the same amount.

2. Developing the functions of Customer Relation Management (CRM) through PDSI Cares program is one way that can be used by management to improve service quality by listening to customer complaints and do the follow up.

67

1. Paying particular attention to the decline in business scale resulting in a decline in rig utilization, then the accounting policy that is in LPSDLUPHQWRQͤ[HGDVVHWQHHGVWREHUHYLHZHG and if possible, implemented. 2. Considering there are changes in business processes from operational function into project based, BOC suggested that the accounting system FDQSUHVHQWͤQDQFLDOVWDWHPHQWVSHUSURMHFWSHU rig as a basis for assessing the performance of project/ Rig in question. 3. The use of the standard cost and cost structure as tools to look at the economics of the project, to be used and applied consistently.

Pelatihan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Training

Di tahun 2015, sehubungan dengan adanya program HͤVLHQVL3HUVHURDQPDND3URJUDP3HODWLKDQ'HZDQ Komisaris selama tahun 2015 ditunda

,QFRQQHFWLRQZLWKWKH&RPSDQ\̵VHͦFLHQF\SURJUDP the Board of Commissioners Training Program for 2015 was postponed.

Kesekretariatan Dewan Komisaris

BOC Secretarial

Sekretariat Dewan Komisaris dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris guna membantu Dewan Komisaris di bidang kegiatan kesekretariatan, meliputi namun tidak terbatas pada: 1. Pelaksanaan peran sebagai penghubung antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham; 2. Penyiapan undangan rapat dan penyiapan bahan rapat Dewan Komisaris; 3. Pendokumentasian surat; 4. Penyusunan notulen rapat; 5. Pengumpulan data atau informasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Sekretariat Dewan Komisaris dilengkapi dengan uraian tugas yang jelas dan jumlah staf yang sesuai dengan kebutuhan.

Secretariat of the Board of Commissioners is established by and responsible to the Board of Commissioners to assist the BOD in the areas of secretarial activities, including but not limited to: 1. Implementation of liaison role between the BOC, BOD, and Shareholders; 2. Preparing meeting invitations and preparing meeting materials for the Board of Commissioners; 3. Documenting the letters; 4. Preparing meeting minutes; 5. Collecting data or information relevant to the implementation of BOC duties BOC Secretariat is equipped with distinct job descriptions and the number of staff according to needs.


1. Mempetimbangkan terjadinya penurunan skala bisnis sehingga terjadi penurunan utilisasi Rig maka kebijakan akuntansi berupa impairment atas asset tetap perlu dikaji dan jika memungkinkan dilaksanakan. 2. Mengingat terdapat perubahan di dalam bisnis proses pada fungsi operasi menjadi project based, maka Dewan Komisaris menyarankan agar sistem akuntansi dapat menyajikan laporan keuangan per project/ per Rig sebagai dasar untuk menilai kinerja project/ Rig. 3. Penggunaan cost structure dan standar cost sebagai tool untuk melihat keekonomian satu project, agar digunakan dan diterapkan secara konsisten.


Policies and Accounting System


Kebijakan dan Sistem Akuntansi







68


Direksi

Board of Directors

Direksi merupakan pimpinan PDSI yang mengemban tugas pengelolaan PDSI dalam mencapai visi dan misi yang meliputi pencapaian sasaran-sasaran jangka pendek yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG dan sistem Manajemen Risiko. Direksi wajib bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

The Board of Directors is the management head of PDSI with the task of managing it to achieve the vision and mission, including the achievement of short-term goals listed in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long Term Plan (RJPP). In addition, the Board of Directors is also responsible for GCG implementation and Risk Management system. The Board of Directors shall be responsible for the performance of its duties to the Shareholders through the GMS.

Kriteria Pengangkatan Direksi

Criteria on Board of Directors Appointment

Kriteria atau persyaratan yang berlaku untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi PDSI telah dituangkan dalam Buku Pedoman Kerja Direksi dimana anggota Direksi harus memenuhi persyaratan umum, persyaratan khusus serta persyaratan tambahan bagi Direktur Utama, persyaratan tambahan bagi Direktur Kepatuhan, persyaratan tambahan bagi Direktur Unit Usaha Syariah. Seluruh anggota Direksi PDSI telah memenuhi kriteria atau persyaratan sebagai berikut:

The criteria or requirements imposed to be appointed as BOD members of PDSI has been set forth in the Working Manual of Directors, in which BOD members PHHWWKHJHQHUDOUHTXLUHPHQWVVSHFLͤFUHTXLUHPHQW and additional requirements for the President Director, additional requirement for the Director of Compliance, additional requirement for the PDSI Director of Syariah Business Unit. All members of the PDSI BOD have met the criteria or requirements as follows:


KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSI CRIRERIA/REQUIREMENTS BOD Kriteria / Persyaratan Umum Criteria/Requirements

Lelin Eprianto

Gandot Werdiantoro

Desandri

Satoto Agustono

Warga Negara Indonesia | Citizen of Republic Indonesia

√

√

√

√

Memiliki | Have :

√

√

√

√

Integritas | Integrity

√

√

√

√

Dedikasi | Dedication

√

√

√

√

Memahami masalah-masalah Manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen Understanding the problems related to the Management of the Company and the functions of Management.

√

√

√

√

Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan tersebut Have sufficient knowledge in the field of the Company’s business.

√

√

√

√

Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya Able to provide sufficient time to perform their duties.

√

√

√

√

..


..

..



Lelin Eprianto

Gandot Werdiantoro

Desandri

Satoto Agustono

Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: Able to do legal capacity, except within 5 (five) years prior to his appointment ever:

√

√

√

√

Tidak dinyatakan pailit | Not declared bankrupt;

√

√

√

√

Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit Not being a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners and found guilty for causing the Company to go bankrupt

√

√

√

√

Tidak Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. Not Convicted of a criminal offense that harm the country's financial and/or related to the financial sector.

√

√

√

√

Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Komisaris Not have a family relationship up to the third degree, both vertically and/or horizontally, or any relationship by marriage (son/brother in law) between the members of BOC, and between the members of BOD and BOC

√

√

√

√

Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private Owned Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest

√

√

√

√

Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu Not representing the interests of certain political parties

√

√

√

√

..

..

..

..


Kriteria / Persyaratan Umum Criteria/Requirements


KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSI CRIRERIA/REQUIREMENTS BOD

dilarang memangku jabatan rangkap seperti tersebut dibawah ini The following dual position is prohibited:

..


..

..

Composition and of Directors

ce Term the oard

Komposisi Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham, yang terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan komposisi sebagai berikut:

Composition of the Board of Directors determined by the Shareholders, which consists of 4 (four) persons, namely 1 (one) President Director and 3 (three) Directors. The member of the Board of Directors appointed by the General Meeting of Shareholders with composition as follows:


Komposisi dan Masa Jabatan Direksi



KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI


COMPOSITION AND OFFICE TERM OF THE BOARD OF DIRECTORS Nama | Name

Jabatan | Position

Periode Jabatan | 7HUPVRI2ͦFH

FARIED RUDIONO

Direktur Utama President Director Direktur Director PJ. Direktur Utama PJ. President Director Direktur Director PJ. Direktur PJ. Director PJ. Direktur PJ. Director

25 September 2012 sd 23 April 2015 September 25, 2012 to April 23, 2015 22 Maret 2012 sd 31 Agustus 2015 March 22, 2012 to August 31, 2015 23 April 2015 sd 23 April 2018 April 23, 2015 to April 23, 2018 5 Juni 2014 sd 5 Juni 2017 June 05, 2014 to June 05, 2017 8 Juni 2015 sd 8 Juni 2018 June 08, 2015 to June 08, 2018 31 Agustus 2015 sd 31 Agustus 2018 August 31, 2015 to August 31 2018

HEMZAIRIL LELIN EPRIANTO GANDOT WERDIANTORO SATOTO AGUSTONO DESANDRI

..

..

..

..

..

..

..




..

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilies

Pelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Direksi PDSI merujuk kepada: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007. 2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No.26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 April 2012. 3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011

Implementation of Duties and Responsibilities of PDSI Board of Directors refer to: 1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on 2007 about Limited Liability Company, on August 16, 2007. 2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling Services Indonesia No. 13 on June 13, 2008, prepared and presented before Marianne 9LQFHQWLD +DPGDQL 1RWDU\ UDWLͤHG E\ WKH Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-39442.AH.01.01 Year 2008, amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010, prepared and presentd before Lenny Janis Ishak, SH, and had gained approval from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012. 3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned Enterprise on August 1, 2011.

Tugas dan Wewenang

Duties and Authorities

Tugas dari Direksi PDSI adalah sebagai berikut: 1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perseroan; 2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 3. Menetapkan kebijakan-kebijakan berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan, termasuk kebijakan di bidang ketenagakerjaan;

The PSDI’s BODs duties as follows: 1. Lead and manage the Company in accordance with the interests and objectives of the Company; 2. Direct, maintain and manage the Company’s assets; 3. Establish policies relating to the management of WKH&RPSDQ\LQFOXGLQJLQWKHͤHOGRIHPSOR\PHQW policy;

71

Duties Division of PSDI’s BOD

Pembagian tugas dari Direksi PDSI adalah sebagai berikut:

The division of duties PSDI’s BOD as follows:

Direktur Utama 1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan Visi, Misi dan Strategi Perusahaan. 2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan keputusan Direksi. 3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal PDSI, Kebijakan perencanaanpengendalianpencapaian sasaran jangka panjang Persero, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). 4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi. 5. Mengesahkan semua Keputusan Direksi. 6. Mewakili PDSI di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan persetujuan anggata Direksi lainnya pada Rapat Direksi. 7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi. 8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju. 9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakankebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, K3LL, Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan strategis PDSI. 10. Memilah dan memberikan informasi kepada Stakeholders segala sesuatu tentang PDSI.

President Director 1. Providing guidance and directing the policy of Vision, Mission, and Company’s strategy. 2. Directing each member of the Board of Directors in implementing the decisions of the BOC. 3. Coordinating external problem solving for the Company, as well as policies on long-term targets planning-controlling- achievement, audit policies, and improvement on culture, image, and Good Corporate Governance (GCG). 4. Convening and chairing the Board of Directors’ meetings periodically in accordance with the provisions of the BOC or other meetings deemed required in accordance with the BOC’s suggestions. 5. Legalizing all decisions of the Board of Directors. 6. Representing the Company both inside and outside the court in accordance with the agreement of other members of the BOD in BOC’ Meeting. 7. Appointing other member of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors. 8. Determining the decision of the Board of Directors VKRXOG WKHUH EH DQ HTXDO DPRXQW RI DͦUPDWLYH and dissenting votes in Board of Directors’ meetings. 9. Directing and determining the policies onorganization, HR, Finance, K3LL, Information Technology, and Quality Management in accordance with the strategic policies of PDSI. 10. Sorting and disclosing information on issues related to PDSI to the Stakeholders.


Pembagian Tugas Direksi PDSI

5. Manage the delegation of authority/ power of attorney to represent the Company’s Board of Directors in and out of court.


4. Appoint and dismiss employees under the Company’s internal rules and regulations DSSOLFDEOHLQWKHͤHOGRIHPSOR\PHQW


4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja berdasarkan aturan internal Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan; 5. Mengatur masalah pendelegasian wewenang/ pemberian kuasa Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.










72

Direktur Operasi 1. Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasi SHQJHERUDQ WHUPDVXN HͤVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV fungsi-fungsi manajemen penunjang. 2. Memimpin & mengawasi pelaksanaan kebijakan dan keputusan Direksi dalam kegiatan operasional pengeboran. 3. Mengkoordinir dan mengarahkan pengembangan inovasi pengeboran. 4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek pengembangan yang berada dalam kewenangannya.

Operational Director 1. Leading and controlling drilling operations, LQFOXGLQJ HͦFLHQF\ DQG HIIHFWLYHQHVV RI supporting Management. 2. Leading and supervising the implementation of policies and decisions made by the Board of Directors in drilling operational activities. 3. Coordinating and guiding the development of drilling innovation. 4. Coordinating and supervising all development projects under its authority.

Direktur Pemasaran dan Pengembangan 1. Mengelola dan mengoptimalkan upaya peningkatan sumber daya yang dilakukan melalui kegiatan operasional sendiri maupun melalui kerjasama kemitraan sesuai strategi yang ditetapkan oleh Direksi. 2. Memimpin dan mengendalikan aktivitas SHPDVDUDQ WHUPDVXN HͤVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV bisnis pendukung, dan fungsi-fungsi penunjang. 3. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dan keputusan Direksi dalam kegiatan mendapatkan pasar dan memenangkan persaingan usaha. 4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek pengembangan yang berada dalam kewenangannya. 5. Memimpin dan mengkoordinasikan perencanaan proyek dan portofolio usaha PDSI.

Marketing and Development Director 1. Managing and optimizing efforts of improving resources conducted through self-operational activities and partnership cooperation in accordance with the strategies determined by the Board of Directors. 2. Leading and controlling marketing activities, LQFOXGLQJ WKH HͦFLHQF\ DQG HIIHFWLYHQHVV RI supporting business and functions. 3. Leading and supervising the implementation of policies and decisions of the Board of Directors in gaining markets and winning business competition. 4. Coordinating and supervising all development projects under its authority.

Direktur Keuangan dan Administrasi 1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, pengelolaan, dan pelaporan keuangan secara korporat mencakup kegiatan fungsi Kontroler, Manajemen Risiko Perbendaharaan, dan Pendanaan, Portofolio Anak Perusahan guna meningkatkan kinerja keuangan PDSI 2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi VHUWD PHODNVDQDNDQ HͤVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV fungsi-fungsi keuangan di PDSI, dan Joint Operation.

Finance and Administration Director 1. Leading and controlling the policy-making SURFHVVͤQDQFLDOPDQDJHPHQWDQGUHSRUWLQJLQ corporate manner, including controller function activities, risk management, Treasury, and Funding, and Subsidiaries’ Portfolio to improve WKHͤQDQFLDOSHUIRUPDQFHRI3'6, ,PSOHPHQWLQJ DQG FRQWUROOLQJ ͤQDQFLDO SROLFLHV in accordance with the decisions of Board of 'LUHFWRUV DQG FRQGXFWLQJ WKH HͦFLHQF\ DQG HIIHFWLYHQHVV RI ͤQDQFLDO IXQFWLRQV LQ 3'6, DQG Joint Operation.

5. Leading and coordinating project planning and business portfolio of PDSI.



8. Prioritizing investment opportunity and determining budget for capital expenditure and upstream business operations in accordance with the approval from the BOD. 9. Directing and deciding policies regarding WKH RUJDQL]DWLRQ +5' ͤQDQFLDO ,QIRUPDWLRQ Technology and Quality Management in accordance with the corporate policy, as well as leading the managements of employees in line with the applicable guidelines.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Perlindungan Konsumen Consumer Protection

4. Consolidating, controlling, and supervising the FRPSRVLWLRQ DQG LPSOHPHQWDWLRQ RI FDVK ͥRZ in accordance with the Work Plan and Budget in RUGHUWRLPSURYHHͦFLHQF\ 'LUHFWLQJ DQG GHYHORSLQJ ͤQDQFLDO PDQDJHPHQW covering budget policy, treasury and accounting, risk management, as well as investment and funding. 0DQDJLQJ ͤQDQFLDO LQYHVWPHQW SRUWIROLR DQG ͤQDQFLDO GHFLVLRQV WR DFKLHYH PD[LPXP DGGHG value and company goals in accordance with the Board of Directors’ provision. 5HYLHZLQJ DQG LPSURYLQJ ͤQDQFLDO SROLF\ DQG procedures periodically in the form of system DQGZRUNSURFHGXUHVRQͤQDQFLDOPDQDJHPHQWLQ accordance with both technological development and changes in economy and regulations, as well as directing and managing general matters UHODWHGWRͤQDQFLDOVHFWRU


3. Determining and coordinating Company’s Work and Plan and Budget, as well as Accounting FRQWURO RQ LQFRPH H[SHQVHV DQG SURͤWV DV ZHOO as orporate investment rate of PDSI.


3. Menetapkan dan mengoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta pengendalian Akutansi atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi secara korporat PDSI. 4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran PDSI dalam rangka usaha peningkatan efesiensi. 5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perusahaan meliputi kebijakan anggaran, perbendaharaan dan akutansi, Manajemen Risiko dan investasi dan pendanaan. 6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan NHSXWXVDQ ͤQDQVLDO XQWXN PHQFDSDL QLODL tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahan sesuai ketetapan Direksi. 7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapansistemdantatakerjatentangpengelolaan keuangan PDSI sesuai dengan perkembangan teknologi maupun perubahanperubahan dalam ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum yang mencakup bidang keuangan. 8. Memberikan prioritas peluang investasi serta menetapkan anggaran pembelanjaan kapital dan operasi kegiatan usaha hulu sesuai persetujuan Direksi. 9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakankebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan korporat, serta memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.






74


Hak Dan Kewajiban

Rights and Obligations

Hak Direksi

Rights of BOD

Direksi berhak untuk: 1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan Perseroan; 2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah dan penghasilan lain, pesangon dan atau penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi pegawai Perseroan berdasarkan Peraturan Perundangundangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS; 3. Mengangkat & memberhentikan pegawai Perseroan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku; 4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan didalam dan diluar pengadilan kepada seseorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain; 5. Direksi dapat mengangkat seorang seketaris Perseroan; 6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan dalam RUPS berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

BOD have rights to : 1. Establish policies in leading the management of the Company; 2. Set the provisions of the Company employment, including employee, determining wages and other income, severance and or appreciation for the GHGLFDWLRQDQGUHWLUHPHQWEHQHͤWVIRU&RPSDQ\̵V employees pursuant to the legislation in force and/or resolution of the GMS;

Kewajiban Direksi

Obligations of BOD

Direksi berkewajiban untuk: 1. Mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara penuh kepada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan; 2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang

The BOD have the obligations to: 1. Pouring out energies, thoughts and full attention to the task, obligations, and to achieve the objectives of the Company; 2. Setting up a long-term plan of the Company that is a strategic plan that includes the goals and objectives of the Company deemed to be DFKLHYHG ZLWKLQ D SHULRG RI ͤYH \HDUV ZKLFK

3. Appoint and dismiss Company’s employees of pursuant to the legislation in force; 4. Arrange the handover of Directors to represent the Company in and out of court to the person RU SHUVRQV VSHFLͤFDOO\ DSSRLQWHG PHPEHUV RI the BOD for that matter, or to someone or some employees of the Company either alone or together or to other persons; 5. The Board of Directors may appoint a secretary of the Company; 6. Implementing other actions, both regarding to the maintenance and the ownership of the Company’s assets, in accordance with the provisions set out in the Articles of Association and set out in the AGMs based on the legislation in force;


4. Establish and maintain bookkeeping and administration of the Company in accordance standards in force for one of the Company; :LWKLQVL[ PRQWKVDIWHUWKHͤVFDO\HDURIWKH Company is closed, submit annual reports and management reports that have been signed by the Directors and Commissioners and annual calculation to the AGMS for approval; 6. Develop an accounting system in accordance with Accounting Standards in accordance with Financial Accounting Standards and based on the principles of internal control, especially the maintenance function of recording, storing and monitoring; 7. Provide accountability and all information about the course of the Company’s state of WKH FRQVROLGDWHG ͤQDQFLDO VWDWHPHQWV RI WKH Company’s activities, including in the form of periodic reports in the manner and time stipulated in the Articles of Association and whenever requested by the GMS; 8. Determine the Company’s organizational structure complete with details of their duties; 9. Provide an explanation of everything that is being asked or prompted by the members of BOC; 10. Implement other obligations in accordance with the provisions set out in the Articles of Association and set by the GMS based on the legislation in force.


3. Setting up a Company’s Budgeting and Planning which has annual details of the Company’s Long Term Plan and is submitted to the AGM for approval;


has been signed together with the Commissioner and submitted to the AGMS for approval;


telah ditandatangani bersama dengan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan; 3. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka Panjang Perseroan dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan; 4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu Perseroan; 5. Dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup, menyampaikan laporan tahunan dan laporan manajemen yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Komisaris dan perhitungan tahunan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan; 6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsipprinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, dan pencatatan, penyimpanan dan pengawasan; 7. Memberikan pertanggung jawaban dan segala keterangan tentang keadaan jalannya Perseroan berupa laporan kegiatan Perseroan termasuk laporan keuangan baik dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar serta setiap kali diminta oleh RUPS; 8. Menetapkan susunan organisasi pengurusan Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya; 9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau diminta anggota Komisaris; 10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

75



76





Independensi, Rangkap Jabatan dan Kepemilikan Saham

Independence, Dual Positions, and Shareholding

Independensi

Independence

Setiap anggota Direksi bersifat independen secara individual maupun secara kolegial. Individu yang menjabat dalam Direksi tidak memiliki jabatan yang dilarang peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. Setiap anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi. Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Each member of the Board of Directors is independent both individually and collectively. Each member of the Board does not have other position prohibited by the applicable rules on GCG implementation. Each member does not have family relationship to the third degree with other member of the Board of Commissioners and/or the members of Board of Directors.

HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DIREKSI FAMILIAL AND FINANCIAL RELATIONSHIP OF BOD

Nama Name

FARIED RUDIONO

Hubungan Keluarga Dengan Familial Relationship with Direksi BOD


Dewan Komisaris BOC

Direksi BOD


Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

-

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

-

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

-

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

LELIN EPRIANTO PDSI untuk Indonesia PDSI for Indonesia

..

GANDOT WERDIANTORO

..

SATOTO AGUSTONO

..

DESANDRI

..


Ket Remarks

Dewan Komisaris BOC

..

HEMZAIRIL

Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship with

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..



Kepemilikan Saham

Shareholding

Rincian Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai berikut:

Details of Shareholdings of the Board of Directors are as follows:

Kepemilikan Saham Shareholding

Tidak Ada None

..

Gandot Werdiantoro

Tidak Ada None

..

Desandri

Tidak Ada None

..

Satoto Agustono

Tidak Ada None

..

Pertamina Hulu Energi

Perusahaan Lain Other Company

Keterangan Remarks

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

Tidak Ada None

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

..

Program Pengenalan Direksi

BOD Introduction Program

Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan dan dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya; Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan bagi Direksi yang baru berada pada Direktur Utama, atau jika Direktur utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan tersebut berada pada Direksi yang ada. Program pengenalan tersebut, mencakup hal-hal sebagai berikut: 1. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan visi dan misi, nilai dan budaya Perseroan, tujuan dan strategi Perseroan, unit usaha dan anak perseroan, kinerja keuangan dan operasi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, aplikasi teknologi informasi, manajemen resiko, kondisi persaingan usaha, dan masalah strategis lainnya; 2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta Komite Dewan Komisaris; 3. Penjelasan mengenai Stakeholders utama perseroan dan tanggung jawab sosial Perseroan;

The newly appointed director must be given the introduction program about the Company immediately after his or her appointment; Responsibility to provide an induction program fornew Board President is on, or if the Director is absent, then the responsibility for the implementation of the program is the introduction of the existing Board of Directors.The materials included in the program are:

1. An overview of the Company with regard to the vision and mission, values and Corporate culture, objectives and strategy of the Company, business XQLW DQG VXEVLGLDU\ ͤQDQFLDO DQG RSHUDWLQJ performance, short-and long-term business plans, the application of information technology, risk management, business competition, and other strategic issues; 'HͤQLWLRQ DERXW GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV RI the Board of Commissioners and Directors and Committees of the BOC; 3. Explanation of the Company's main Stakeholders and CSR;


Lelin Eprianto

Pertamina


PDSI


Nama Name


KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS

SHAREHOLDING OF BOARD FO COMMISSIONERS







78

4. Sistem pengendalian internal, sistem audit, dan temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas serta kasus hukum yang melibatkan Perseroan; 5. Pelaksanaan Good Corporate Governance di lingkungan perseroan. Program pengenalan tersebut dapat dilaksanakan dalam bentuk presentasi/seminar/workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap sesuai.

4. Internal control systems, audit system, and audit ͤQGLQJVWKDWKDYHQRWEHHQIROORZHGXSWKRURXJKO\ and legal cases involving the Company;

Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

Employment Relations Between BOC and BOD

Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah hubungan check and balances untuk kemajuan dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing bertanggung jawab atas kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

The working relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors is the relationship of checks and balances for the progress and well being of the Company. Board of Commissioners and Board ofDirectors in accordance with their respective functions responsible for the continuity of the Company's business in the long term.

Tujuan

Objective

Hal yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama sesuai dengan fungsinya masing-masing, sehingga dapat dicapai kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang tercermin pada: 1. Terlaksananya dengan baik internal control dan Manajemen Risiko; 2. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi Pemegang Saham; 3. Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara wajar; 4. Terlaksanya suksesi kepemimpinan dan manajemen di semua lini organisasi; 5. Terpenuhinya pelaksanaan GCG.

The Board of Commissioners and Board of Director have common obligation in accordance of each functions, so it can accomplish the the long term WDUJHWRIWKH&RPSDQ\̵VEXVLQHVVZKLFKUHͥHFWHGLQ

5. Implementation of Good Corporate Governance in the Company. The introduction program can be implemented in the form of presentations/ seminars/workshops, meetings, site visits, documents review, or other forms deemed appropriate.

1. The good implementation of internal control and risk management system; 2. Achieve equitable revenue (return) for the Shareholders; 3. The proper protection of Stakeholder’s interest; 4. The implementation of succesion in the leadership and management at all level of organization; 7KHIXOͤOOPHQWRI*&*LPSOHPHQWDWLRQ

79

In accordance with the vision and mission as well as the strategies that have been agreed upon, the Board of Commissioners and Board of Directors must jointly agreed on the following: 1. Business target, long-term plan, and annual workplan and budget. 2. Policies in accordance with the legislations and DUWLFOHRIDVVRFLDWLRQDVZHOODVDYRLGDQ\FRQͥLFW of interest.

1. Sasaran usaha, rencana jangka panjang, maupun rencana kerja, dan anggaran tahunan. 2. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan serta menghindari segala bentuk benturan kepentingan (conflict of interest). 3. Kebijakan dan metode penilaian Perseroan, unitunit usaha dan personalianya. 4. Struktur organisasi pada tingkat eksekutif yang mampu mendukung tercapainya sasaran usaha Perseroan.

3. Policy and Assessment Method of Company,Business Units, and its personnels. 4. Organization structure at the executive level that support the achievement of the Company business.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus)

Board of Commissioner and Board of Director Joint Meeting (Boards Meeting)

Dewan Komisaris bersama Direksi mengadakan Rapat Dewan Komisaris-Direksi. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi diadakan sekurangkurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktuwaktu bila diperlukan.

Board of Commissioners with Board of Directors, held Commissioners-Directors Board. Joint session between Board of Commissioners and Board of Directors are held at least once every month or at any time.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris PDSI telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus) sebanyak 12 kali.

Necessary During 2015, joint meetings of the PDSI Board of Commissioner, between Board of Commissionersand Boards of Directors, had been conducted 12 times.

Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut disajikan dalam daftar Rapat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

Hereby the attendance table list of each members of the Board of Commissioner and Board of Directors in the said joint meeting presented between below:


Sesuai dengan visi dan misi serta strategi yang telah disepakati, Dewan Komisaris dan Direksi perlu bersamasama menyepakati hal-hal sebagai berikut:


Joint Agreement between Board of Commissioners and Board of Director


Hal Yang Disepakati Bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi






KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT DIREKSI TAHUN 2015


ATTENDANCE OF DIRECTORS IN MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2015 Direksi Director

Jabatan Position

Total Rapat Total Meeting

Kehadiran Audience

(%) Kehadiran Audience

LELIN EPRIANTO

PJ. Direktur Utama PJ. President Director

21

21

100%

Direktur Utama President Director

10

10

100%

Direktur Operasi Operational Director

31

31

100%

PJ. Direktur Keuangan dan Administrasi PJ. Finance & AdministrationDirector

10

10

100%

Direktur Keuangan dan Administrasi Finance & AdministrationDirector

23

20

87%

PJ. Direktur Pemasaran dan Pengembangan PJ. Marketing & Development Director

21

19

90&

Direktur Pemasaran dan Pengembangan Marketing & Development Director

10

10

100%

126

121

96%

..

FARID RUDIANTO

..

GANDOT WERDIANTORO

..

DESANDRI

..

HEMZAIRIL


..

SATOTO AGUSTONO

..

LELIN EPRIANTO

..


Jumlah | Total

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan dalam Rapat Pengurus adalah sebesar 92,30%. Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2015, adalah sebagai berikut:

The overall attendance of Board of Commissioner and Board of Director in the Boards Meeting was 92,30%. Board of Commissioner Meeting Agenda in 2015 asFollows:

AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2015


BOC & BOD MEETING AGENDA 2015

No

Bulan | Month

Agenda

1.

23 Januari January 23

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner’s Recommendation b. Laporan HSE Desember 2014 December 2014 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Desember 2014 December 2014 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Desember (TW IV) 2014 December 2014 Financial Performance Report (IV quarter) e. Informasi Direksi: Launching S2C dan PDSI Cares Director’s Information: Launching of S2C and PDSI Cares




23 Februari February 23

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Januari 2015 January 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Januari 2015 January 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Januari 2015 January 2015 Financial Performance Report

3.

26 Maret March 26

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Februari 2015 February 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Februari 2015 February 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Februari 2015 February 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: Update Status S2C Director’s Information: Status Update on S2C

4.

30 April April 30

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Maret 2015 March 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Maret 2015 March 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Maret 2015 March 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: 1. Implementasi ICoFR 2. Laporan Fatality di Sungai Buluh, Rantau-NAD 3. Status Gudang Cakung, Tanah Indramayu-Yard Karawang Director’s Information: 1. ICoFR Implementation 2. Report on Fatality in Buluh River, Rantau-NAD 3. Status of Cakung Warehouse, Tanah Indramayu-Yard Karawang

5.

8 Juni June 8

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE April 2015 April 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi April 2015 April 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan April 2015 April 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: Director’s information: 1. Evaluasi Hasil Tender di Siak Evaluation of Tender in Siak 2. Salam 5 Jari Salam 5 Jari Campaign


2.


Agenda


Bulan | Month



No



AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2015 No

Bulan | Month

Agenda

6.

22 Juni June 22

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Mei 2015 May 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Mei 2015 May 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Mei 2015 May 2015 Financial Performance Report

7.

23 Juli July 23

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Juni 2015 June 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Juni 2015 June 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Juni 2015 June 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: 1. Hasil Kajian & Negosiasi JO dengan pihak AOS dan KS Drilling 2. Kajian Impairment Rig PDSI




Director’s Information: 1. Result of Review and Negotiations JO with AOS and KS Drilling 2. Impairment Rig PDSI Review



8.

20 Agustus August 20

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups of Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Juli 2015 July 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Juli 2015 July 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Juli 2015 July 2015 Financial Operational Report e. Telaah Dewan Komisaris terhadap peraturan terkait fungsi: 1. ICT 2. SDM 3. Risk Management 4. Keuangan 5. Compliance 6. SCM 7. SPI Board of Commissioners review on regulations on function: 1. ICT 2. HRD 3. Risk Management 4. Finance 5. Compliance 6. SCM 7. SPI




9.

1 Oktober October 1

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioners Recommendation b. Laporan HSE Agustus 2015 August 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Agustus 2015 August 2015 Operational Performace Report d. Laporan Kinerja Keuangan Agustus 2015 August 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: 1. Findings dan Progress Audit BPK 2. Update Status Permasalahan JO 3. Perkembangan Investigasi Accident di Rantau 4. Permasalahan SKPI Rig Guna menunjang Peningkatan Produksi di PEP Director’s Information: 1. Findings and Progress on BPK audit 2. Status update on JO Problem 3. Updates in investigation on Rantau Accident 4. Problems of SKPI Rig to achieve increasing performance of production in PEP

10.

28 Oktober October 28

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE September 2015 September 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi September 2015 September 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan September 2015 September 2015 Financial Performance Report e. Informasi Direksi: 1. Penambahan Anggaran Biaya Operasi 2015 2. Penjelasan Collection Period 3. Perhitungan Laba Rugi Java Star 2015 Director’s Information: 1. Operational Budget Increase in 2015 2. Collection Period clarification 3. Income statement of Java Star in 2015

11.

11 Desember December 11th

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation b. Laporan HSE Oktober 2015 October 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi Oktober 2015 October 2015 Operational Performance Report d. Laporan Kinerja Keuangan Oktober 2015 October 2015 Financial Performance Report e. Laporan Kinerja New Business Development 2015 Business Development Performance Report in 2015 f. Informasi Direksi: Kajian Impairment Ernst & Young Director’s Information: Review on Impairment Ernst & Young


Agenda


Bulan | Month


No





AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2015 BOC & BOD MEETING AGENDA 2015

Bulan | Month

Agenda

12.

27 Januari 2016 January 27th 2016

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recomendatioin b. Laporan HSE November 2015 November 2015 HSE Report c. Laporan Kinerja Operasi November 2015 November 2015 Operational Performace Report d. Laporan Kinerja Keuangan November 2015 November 2015 Financial Performance Report



No

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Remuneration of The BOC and BOD

Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi

Income of BOC and BOD

Rumus perhitungan penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

The formula in calculating the income of the BOC and BOD are as follows:

RUMUS PERHITUNGAN PENGHASILAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FORMULA OF INCOME CALCULATION OF BOC AND BOD

Pengurus Management

Penghasilan Perbulan | Income per Month 2013

2014

2015


Rp.88.280.000

Rp.88.280.000

rp. 94.000.000

Direksi Lainnya Other Director

90% dari Gaji DIRUT 90% of Pres. Dir.’s







komisaris Lainnya Other Commissioner






..

..

Jumlah Remunerasi

Amount of Remuneration

Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, Asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 tahun terakhir, adalah sebagai berikut:

Salaries, stock-based compensation, tantiem, housing allowance, transportation allowance, health LQVXUDQFHDQGRWKHUEHQHͤWVUHFHLYHGE\WKH%RDUG of Commissioners and Board of Directors over the last 3 years, are as follows:



JENIS REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUN TYPE OF REMUNERATION PER PERSON IN 1 YEAR 2014

2015

Jumlah Dewan Komisaris Total of BOC

Jumlah Direksi Total of BOD





Di atas Rp2 miliar Over Rp2 billion

-

-

-

-

-

-

Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar Over Rp1 billion – Rp2 billion

-

4

-

4

-

4

Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar Over Rp 500 million Rp1 billion

-

-

-

-

1

-

Rp500 juta ke bawah Under Rp500 million

4

-

3

-

3

-

* Yang diterima secara tunai | Received in cash

Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Package or Remuneration Policy and Other Facilities for the Board of Commissionersand Board of Directors

Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi ditahun 2015, adalah sebagai berikut:

Salaries, stock-based compensation, tantiem, housing allowance, transportation allowance, health LQVXUDQFHDQGRWKHUEHQHͤWVUHFHLYHGE\WKH%RDUG of Commissioners and Board of Directors over the last 3 years, are as follows:


2013


Jenis Remunerasi *) Type of Remuneration *)

PAKET ATAU KEBIJAKAN REMUNERASI DAN JENIS FASILITAS LAIN BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

1

Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain (Tahun 2015) Amount of Remuneration and Other Facilities (2015)

Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura) Remuneration (salary, bonus, routine allowance tantiem, and other facilities in the form of non natura)

2

Fasilitas lain dalam betuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya yang *) : Other facilities in natura (housing, transportation, health insurance and so forth that: *)

a

dapat dimiliki could be owned

b

tidak dapat dimiliki could not be owned

Dewan Komisaris Board Of Comissioners

Direksi Board Of Directors

Orang In Person

Jutaan Rupiah In Million Rupiah

Orang In Person

Jutaan Rupiah In Million Rupiah

4

2829

4

8963

4

..

..


No


PACKAGE OR REMUNERATION POLICY AND OTHER FACILITIES FOR THE BOC AND BOD






86


Manajemen Risiko

Risk Management

Komitmen Manajemen Risiko

Risk Management Commitment

PDSI menyadari bahwa dalam upaya pencapaian tujuan, faktor ketidakpastian dapat memberikan dampak baik positif yaitu berupa peluang maupun negatif berupa ancaman. PDSI secara konsisten menerapkan Manajemen Risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan Manajemen Risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ level organisasi di PDSI.

PDSI realizes that in the effort to achieve objectives, the uncertainty factor could impact both positively in the form of opportunities, or negatively in the form of threats. PDSI consistently applies risk management in its business activities, including the operational and non-operational activities. Implementation of risk management is also a concern by every organizational level of PDSI.

PDSI mengadopsi prinsip dan kerangka kerja pengelolaan risiko berbasis ISO 31000 yang mencakup 11 prinsip Manajemen Risiko, 5 elemen kerangka kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan risiko. Untuk memperkuat komitmen Manajemen terhadap hal tersebut, Manajemen PDSI telah mengeluarkan Surat Keputusan Komite Manajemen Risiko, Surat Keputusan Unit Kerja Manajemen Risiko, serta menyetujui Kebijakan Manajemen Risiko. Secara rinci pengelolaan risiko PDSI dapat dilihat pada buku Annual Report PDSI 2015, halaman 290-305. [G4-14]

PDSI adopts the principles and risk management framework based on ISO 31000, which includes 11 principles of risk management, 5 elements of frameworks, and seven stages of the risk management process. To reinforce management's commitment to Risk,PDSI Management has issued the Decree of Risk Management Committee, Decree of Risk Management Unit, and approving Risk Management Policy . Comprehensive explanation of PDSI’s management risk presented in PDSI 2015 Annual Report page 290-305. [G4-14]

Kode Etik PDSI [G4-56]

PDSI’s Code Of Conduct [G4-56]

Landasan Penerapan Kode Etik

Baseline on the Implementation of Code of Conduct

Penerapan Kode Etik secara mendalam bukan saja memperkuat dan memperteguh penerapa GCG di dalam PDSI, tetapi secara langsung juga mengembangkan karakter dan tingkah laku setiap individu PDSI. Karakter dan tingkah laku yang berintegritas turut serta mencerminkan wajah PDSI di depan Pemangku Kepentingan. Pedoman Kode Etik diimplementasikan pada seluruh sistem dan struktur Perusahaan, dari level operasional yaitu karyawan dan pekerja hingga level manajerial yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Pelaksanaan Kode Etik diharapkan mampu menciptakan mentalitas SDM yang mampu membawa perubahan bagi kemajuan PDSI.

The in-depth implementation of PDSI’s Code of Conduct will not only strengthen and boost the implementation of GCG in PDSI, but also will directly improve the characteristics and behavior of all employees. Characters and behavior that show LQWHJULW\ZLOODOVRUHͥHFWLQWKHLPDJHRIWKH&RPSDQ\ in front of all Stakeholders. The Guideline of Code of Conduct is implemented to all systems and structures of the Company; from operational level, namely employees and workers, to managerial level, namely the Boardsof Commissioners and Directors, as well as theManagement. The implementation of Code of Conduct is expected to be able to create HR mentality, which will bring change for the development of PDSI.

1. Setiap insan PDSI harus melaporkan setiap fakta penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada C ief Co liance fficer dan identitas pelapor dilindungi. 2. C ief Co liance fficer menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya. 3. Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi yang diberikan akan diatur secara tersendiri. 4. Insan PDSI yang melakukan penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak untuk didengar penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin. 5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/ atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh atasan langsung.

1. Every personnel of PDSI has to report any deviation from Business Ethics and Code of &RQGXFWWRWKH&KLHI&RPSOLDQFH2ͦFHUDQGWKH identity of thereporter will be protected. &KLHI&RPSOLDQFH2ͦFHUIROORZVXSHYHU\UHSRUW and submits the results to the Board of Directors or Board of Commissioners in accordance with the scope of their responsibilities. 3. The Boards of Directors and Commissioners determine a mentoring action, disciplinary sanction, and/or corrective or preventive actions to be implemented by direct supervisors in their own units. The form of sanction will be determined according to their considerations. 4. The personnel of PDSI who deviates from the Business Ethics and Code of Conduct has the right to explain their act in front of the direct supervisor before being given mentoring actions or disciplinary sanction. 5. The implementation of mentoring actions, disciplinary sanction, and/or corrective and preventive actions is conducted by the direct supervisor.

Kebijakan Etika Berusaha

Code of Business Ethics

Perseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang menjadi acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan Pekerja Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masingmasing dan berinteraksi dengan Stakeholders. Kebijakan etika berusaha tersebut meliputi antara lain:

The Company has prepared The Code of Business Ethics and Code of Conduct to becomes the guideline for the Board of Commissioners, Board of Directors and all companies employees, on duties and responsible in interaction with Stakeholders. The code of business ethics are as follows:

1. Secara umum, yaitu berusaha mengikuti peraturan yang berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan kontribusi positif kepada lingkungan dimana Perseroan berada. 2. Bagi Pemegang Saham, yaitu adanya kepastian bahwa Perseroan dikelola tanpa benturan kepentingan.

1. In general, is to follow the regulations, and uphold the commitment to contribute positively to the environment in which the Company based. 2. For Shareholders, there is certainty that the &RPSDQ\LVPDQDJHGZLWKRXWFRQͥLFWRILQWHUHVW


The following is descriptions on PDSI’s business ethics and code of conduct:


Berikut uraian mengenai etika usaha dan tata perilaku PDSI:


Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct


Penegakan Etika Usaha dan Tata Prilaku


87








88

3. Bagi Pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan budaya Perseroan kepada seluruh pekerja, mendorong kedua belah pihak untuk mematuhi ketentuan kerja bersama serta memberikan perlakuan yang setara berdasarkan kompetensi dan kinerja. 4. Untuk keperluan mitra usaha, yaitu menjunjung tinggi komitmen yang telah disetujui bersama.

3. For employees, there are to instill the values and culture of the Company to all employees, encouraging both sides to abide by the terms of joint work and equal treatment based on competence and performance.

Standar Etika Usaha

Standard of Business Ethics

Secara lebih rinci, standar etika usaha PDSI, adalah sebagai berikut: 1. PDSI memperlakukan pekerja secara setara (fair) dan tidak membedakan suku, agama dan ras dalam segala aspek. PDSI menyadari bahwa pekerja mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan Perusahaan. Oleh karena itu setiap pekerja dituntut dapat berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produksi dan produktivitas kerja melalui hubungan yang dinamis, harmonis, selaras, serasi, dan seimbang antara Perusahaan dan pekerja. 2. Pelanggan merupakan tujuan utama dari eksistensi PDSI. Segala sumber daya yang dimiliki PDSI ditujukan untuk memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. 3. Pada prinsipnya kebutuhan dan kepuasan pelanggan harus dipenuhi. Oleh karena itu kebutuhan, kepuasan dan kepercayaan pelanggan dijadikan fokus dan prioritas utama PDSI. 4. PDSI menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan introspeksi. PDSI yakin dan percaya bahwa kompetisi yang sehat merupakan hal yang positif untuk memacu Perusahaan menghasilkan yang terbaik dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan. 5. PDSI harus aktif dan berinisiatif untuk membangun iklim kompetisi yang sehat, oleh karena itu PDSI berupaya agar setiap kebijakan yang diambil dalam pengelolaan Perusahaan tetap berlandaskan kepada prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat.

In details, the PDSI’s standard business ethics as follow: 1. PDSI treats employees equally (fair) and not discriminate on ethnicity, religion and race in all respects. PDSI recognize that workers have a role and a very important position as a principal and objectives of the Company. Therefore, each employee is required to participate and take an active role by increasing production and productivity through dynamic, harmonious, and balanced between Company and employee.

4. For partners, were to uphold the mutually agreed commitments.

2. The customer is the main purpose of the PDSI’s existence. All the resources of the PDSI are intended to meet the needs, wants and expectations of customers. 3. In principle, the customer’s need and satisfaction has to be met. Therefore, the need, satisfaction, and trust of the customer is the focus and priority of PDSI. 4. PDSI place competitors as a drive for selfLPSURYHPHQW DQG LQWURVSHFWLRQ 3'6, FRQͤGHQW and believe that fair competition is a positive thing to drive the Company produce the best and make sustainable improvements. 5. PDSI to be active and take the initiative to established room for fair competiveness, therefore any measure taken in the management of the Company will be based on the principles of fair competition.

89

7. PDSI in making procurement criteria for suppliers has to obliged the legal rules and regulations.

8. Personnel of PDSI must understand that to realize the vision and mission of the Company, PDSI cannot provide all the resources they need without the participation of partners. Therefore PDSI considers that partnership must be based RQ PXWXDO WUXVW DQG PXWXDO EHQHͤW DV ZHOO DV respect and fostering collaboration with partners in accordance with the rules of business.

9. PDSI received loans / investments are meant for business purposes and to increase the added value of the Company.


6. PDSI create a climate of fair competition (fair) and transparency in the procurement of goods and services. To establish a relationship of mutual trust, PDSI must act fairly in providing opportunities and information to all suppliers who will work with PDSI.


6. PDSI menciptakan iklim kompetisi yang adil (fair) dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa. Untuk mewujudkan hubungan rasa saling percaya, PDSI harus bertindak adil didalam memberikan kesempatan dan informasi kepada seluruh pemasok yang akan bekerja sama dengan PDSI. 7. PDSI dalam membuat kriteria pengadaan barang untuk pemasok harus didasarkan kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 8. Insan PDSI harus memahami bahwa untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan maka PDSI tidak dapat menyediakan seluruh sumber daya yang dibutuhkannya tanpa keikutsertaan Mitra Kerja. Oleh karenanya PDSI memandang bahwa hubungan kemitraan harus didasarkan atas rasa saling percaya dan saling menguntungkan, serta menghargai dan memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku. 9. PDSI menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perusahaan.











90

10. PDSI dalam menjalankan bisnisnya harus memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku yang diterbitkan oleh Pemerintah sebagai regulator. Oleh karena itu Perusahaan berupaya untuk membangun dan membina hubungan kemitraan yang harmonis dengan Pemerintah, guna mendukung bisnis Perusahaan dapat tumbuh dan berkembang dengan baik dan berkelanjutan. 11. Perusahaan tidak akan dapat tumbuh berkembang tanpa mengikutsertakan peran masyarakat sekitar untuk ikut tumbuh dan berkembang secara bersamasama. PDSI melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar lokasi dan meningkatkan kualitas hidup serta dapat bersinergi dengan programprogram Pemerintah terkait. 12. Wujud dari tanggung jawab Perusahaan kepada masyarakat merupakan tanggung jawab sosial Perusahaan yang harus dipenuhi secara berkesinambungan, sehingga diharapkan Insan PDSI menjadi warga masyarakat yang bermartabat dan bertanggung jawab. 13. PDSI menjadikan media masa sebagai mitra dan alat promosi untuk membangun citra yang baik. 14. PDSI menjalin kerjasama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan permasalahan yang terjadi. 15. PDSI dalam menjalankan bisnisnya tidak sematamata memfokuskan diri pada aspek ekonomi, juga memberikan perhatian penuh pada aspek lingkungan. 16. Insan PDSI memiliki tanggung jawab dalam berkontribusi terhadap seluruh program dan kegiatan yang selaras dengan strategi dan kebijakan Perusahaan dalam pengendalian dampak lingkungan. Dengan proaktif dan responsif terhadap pengendalian dampak lingkungan secara berkelanjutan, menjadikan Insan PDSI sebagai warga masyarakat yang bermartabat dan bertanggung jawab.

10. PDSI in doing business should obey the rules and regulations issued by the government as the regulator. Therefore, the Company strives to develop and construct a harmonious partnership with the Government, in order to support the &RPSDQ\EXVLQHVVWRͥRXULVKDQGFRQWLQXLQJWR thrive well and sustainably.

11. The Company will not be able to grow without including the role of local communities to participate in growing and developing together. PDSI implement social and community programs to empower communities around the site and the potential for improving the quality of life and can synergize with related Government programs.

12. The realization of the Corporate responsibility to society is a social responsibility that should be IXOͤOOHG LQ D VXVWDLQDEOH ZD\ VR WKDW WKH 36',̵V SHUVRQQHO EHFRPH GLJQLͤHG DQG UHVSRQVLEOH community member. 13. PDSI makes mass media as a promotional tool for partners and establish a good image. 14. PDSI establish good cooperation with professional and continuing to acquire information of business development, business opportunities and solve problems. 15. PDSI in doing business does not solely focus on economic aspects, also paying close attention to environmental aspects. 16. Personnel PDSI have a responsibility in contributing to all programs and activities in line with the strategy and policy of the Company in controlling environmental impact. With proactive and responsive to control environmental impact in a sustainable way, makes PDSI personnel as GLJQLͤHGDQGUHVSRQVLEOHFLWL]HQV

91

Standard Code of Conduct

Suasana lingkungan kerja yang kondusif perlu diciptakan sebagai salah satu upaya mencapai target dan sasaran kerja Perusahaan. Hubungan harmonis antar Insan PDSI baik secara formal maupun non formal harus dibangun atas dasar saling menghargai, saling menghormati, saling percaya, saling memberikan semangat dan membina kerja sama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Secara lebih rinci, standar etika prilaku karyawan PDSI, adalah sebagai berikut: 1. Bekerja profesional dan sadar biaya untuk menghasilkan kinerja yang optimal. 2. Jujur, sopan dan tertib. 3. Saling menghargai, terbuka menerima kritik dan saran serta menyelesaikan masalah dengan musyawarah mufakat. 4. Saling membantu, memotivasi dan bekerja sama dalam menyelesaikan tugas. 5. Mengkomunikasikan setiap ide baru dan saling mentransfer pengetahuan dan kemampuan. 6. Mengambil inisiatif dan mengembangkan kompetensi dan inovasi dalam melaksanakan tugas. 7. Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang tepat untuk melakukan koreksi yang konstruktif secara santun. 8. Menghargai perbedaan gender, suku, agama, ras dan antar golongan.

Atmosphere conducive working environment needs to be created as part of efforts to achieve the targets and goals of the Company. Harmonious relationship between PDSI’s personnel both formal and non-formal must be built on mutual appreciation, respect, trust, encouragement and constructive cooperation in the implementation of each duties and responsibilities. In more detail, the standard code of conduct for PDSI employees, are as follows:

Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik

Dissemination and Internalization of Code of Conduct

PDSI menugaskan C ief Co liance fficer atau fungsi tertentu lainnya untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code ofConduct) kepada seluruh insan PDSI. C ief Co liance fficer ditunjuk oleh Direksi. Setiap insan PDSI dapat meminta penjelasan atau menyampaikan pertanyaan terkait dengan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Codeof Conduct) kepada atasan langsung atau kepada Chief Compliance fficer.

3'6, DVVLJQHG WKH &KLHI &RPSOLDQFH 2ͦFHU RU other particular functions to conduct dissemination and internalization of Business Ethics and Code of Conduct to all personnel of PDSI. The appointment RI &KLHI &RPSOLDQFH 2ͦFHU LV GRQH E\ WKH %RDUG of Directors. All personnel of PDSI may seek for explanations or ask questions related to the Business Ethics and Code of Conduct to the direct supervisor RUWKH&KLHI&RPSOLDQFH2ͦFHU

1. Working professionally and cost-wise to produce optimal performance. 2. Be honest, polite, and orderly. 3. Mutual respect, open to criticism and suggestions and solve problems with deliberation. 4. Help each other, motivate, and cooperate in completing the task. 5. Communicating any new ideas and mutual transfer of knowledge and ability. 6. Take the initiative and develop competence and innovation in carrying out its duties.


Standar Etika Perilaku





8. Appreciate the differences of gender, ethnic, religious, racial and sectarian.


7. Dare to discuss the lack of proper policies to make corrections in a constructive manner.




92


Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Organisasi

Disclosure of Code of Conduct Applied to the Entire Organization

Pada Desember 2011, Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama telah mengesahkan pedoman Kode Etik PDSI yang mulai diberlakukan untuk semua personil PDSI pada 2012. Kode etik berlaku secara universal bagi seluruh insan PDSI, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kegiatan sosialisasi telah dilakukan secara intensif kepada seluruh pekerja, dan pekerja telah menandatangani pernyataan atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku PDSI.

In December 2011, the Boards of Commissioners and Directors had endorsed PDSI’s Code of Conduct, which came into effect for all personnel of PDSI in 2012. The Code of Conduct is applied universally to all personnel of PDSI, including the Board of Commissioners and Board of Directors. Socialization had been done intensively to all employees, and all employees had also signed the statement on the implementation of Business Ethics and Code of Conduct.

Pakta Integritas dan ratifikasi

Integrity Pact and Gratuities

Perseroan memiliki komitmen dalam pelaksanaan GCG dengan menerapkan Pakta Ingritas serta aturan tentang pemberian imbalan, hadiah, dari pihak OXDU DWDX UHNDQDQ *UDWLͤDNVL 3DGD WDKXQ 3HUVHURDQWHODKPHPSHUROHKJUDWLͤNDVLVHEDQ\DN (tiga) pemberian dengan penjelasan sebagai berikut:

The Company is committed to the implementation of Good Corporate Governance by implementing the Integrity Pact and the rules on granting rewards, SUL]HV H[WHUQDO RU SDUWQHU *UDWLͤDNVL ,Q WKH &RPSDQ\KDVREWDLQHGDJUDWLͤFDWLRQRIWKUHH JLIW with the following explanation:

GRATIFIKASI GRATUITIES

NO 1

PENERIMAAN ..RECEIPT 3 Laporan penerimaan receiving report



..

PELAPORAN ..REPORTING Agustus 2015 Agust 2015 ..

STATUS Tidak Diterima dan kembalikan ke pihak pemberi Not Received and returned to the donor

..

Whistle Blowing System

Whistle Blowing System

PDSI memiliki Tata Kerja Organisasi (TKO) Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) No.B018/DSI0200/2010 berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0 tanggal 11 Mei 2010. Whistleblowing System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) adalah mekanisme pengaduan mengenai perilaku melawan hukum dan perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara rahasia, anonim, dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran insan PDSI dan mitra kerja dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan PDSI. [G4-SO5]

PDSI has Working Procedures of Organization (TKO) on the Management of Whistleblowing System (WBS) No.B-018/DSI0200/2010 pursuant to the Decree of President Director No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0 dated May 11, 2010. Whistleblowing System is a mechanism of reporting/disclosing conduct that is against the law and non-ethical/improper deeds in a secret, anonymous, and independent manner, in order to optimize the role of PDSI’s personnel and partners in disclosing the violations of law in the internal of the Company. [G4-SO5]

Ruang Lingkup Sistem Pelaporan Pelanggaran

Scope of Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran berlaku bagi seluruh insan PDSI dan seluruh Stakeholder Perusahaan, pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi korupsi, suap, benturan kepentingan, pencurian, Kecurangan, Pelanggaran Peraturan/hukum, tidak termasuk permasalahan yang terkait dengan HSE, HR dan Fasilitas PDSI.

Whistleblowing system applies to all personnel of PDSI and all Stakeholders. The violation that can EH UHSRUWHG LQFOXGH FRUUXSWLRQ EULEHU\ FRQͥLFW RI interest, stealing, fraud, violation of regulation/law, excluding problems related to HSE, HR and PDSI Facilities.

Struktur Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran

Management Structure of Whistleblowing System

Direktur Utama, sebagai pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS secara keseluruhan serta berkewajiban menetapkan arahan dan melakukan tindakan-tindakan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas penyelenggaraan WBS berjalan dengan baik.

3UHVLGHQW'LUHFWRUDVWKHRͦFLDOZKRLVUHVSRQVLEOH in the effectiveness of design, implementation, and maintenance of overall WBS and is obligated to determine direction and perform actions to ensure that all WBS activities run well.

Head of Intern Audit selaku Chief Compliance Officer (CCO), sebagai pejabat yang yang ditunjuk olehDirektur Utama yang bertanggung jawab atas programkepatuhan Perusahaan dan memastikan bahwaDewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan pekerjamematuhi peraturan dan ketentuan baik Pemerintah,Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku sertaperilaku organisasi sesuai dengan Pedoman EtikaUsaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) PDSI.

+HDG RI ,QWHUQDO $XGLW DV &KLHI &RPSOLDQFH 2ͦFHU &&2 DV WKH RͦFLDO DSSRLQWHG E\ 3UHVLGHQW Director and is responsible in compliance program and ensuringthat the Board of Commissioners, Directors,Management and employees comply with the rules and regulations of the Company and Government and other applicable regulations as well as organizational behavior in accordance with code of conduct of PDSI.


Application provided by PDSI for those with information and would like to report unethical behavior or violation in PDSI. The whistleblower should not be worried that their identity will be UHYHDOHGEHFDXVH3'6,ZLOONHHSLWFRQͤGHQWLDO3'6, appreciates information reported and focuses on the information material submitted.


Aplikasi disediakan oleh PDSI bagi yang memiliki informasi dan ingin melaporkan suatu perbuatan tidak etis maupun pelanggaran yang terjadi di lingkungan PDSI. Pelapor tidak perlu khawatir atas terungkapnya identitas diri karena PDSI akan merahasiakan identitas diri pelapor sebagai whistleblower. PDSI menghargai informasi yang dilaporkan dan fokus pada materi informasi yang dilaporkan.


Basic Prnciple of Whistle Blowing System


Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran


93







94


Dewan Komisaris, sebagai penanggung jawab dalam melakukan pengawasan atas kecukupan dan efektivitas pelaksanaaan WBS di Perusahaan. Pemantauan pelaksanaan WBS dapat diserahkan kepada Komite Dewan Komisaris.

Board of Commissioners, is the one that is in chargeof supervising the adequacy and the effectiveness of WBS in the Company. WBS monitoring duty can be assigned to Board oc Commissioners Committee.

Tim Investigasi adalah yang melakukan kegiatan untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh Terlapor, yang telah dilaporkan melalui Whistleblowing System.

Investigation Team is the one conducting activities WRͤQGHYLGHQFHUHODWHGWRWKHZKLVWOHEORZLQJZKLFK has been reported through whistleblowing system.

Pengelola Whistleblowing System, merupakan fungsi atau unit yang dibentuk dan ditetapkan Direksi untuk menyelenggarakan dan mengelola jalur komunikasi bagi pelapor untuk melaporkan LQGLNDVL DZDO PHODNXNDQ NODULͤNDVL DZDO GDQ melakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran. Unit Pengelola WBS harus independen dari operasi Perusahaan sehari-hari dan mempunyai akses kepada pimpinan tertinggi Perusahaan.

Whistleblowing System Manager is a function or unit established by the Board of Directors to organize and manage communication channel for the whistleblower to report initial indication to perform LQLWLDOFODULͤFDWLRQDQGLQYHVWLJDWHWKHZKLVWOHEORZLQJ WBS management unit must be independent from operational activities of the Company and must have access to the highest leader of the Company..

Pelapor adalah insan mitra kerja Perusahaan dan seluruh Stakeholders-nya yang melaporkan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perusahaan dan/atau mitra PDSI.

Whistleblower is the personnel of the Company, partner, and Stakeholder who reports violation committed by personnel of the Company and/or partner of PDSI.

Terlapor adalah insan PDSI dan/atau mitra PDSI yang dilaporkan diduga/telah melakukan pelanggaran. Pengelolaan WBS dikoordinasikan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dibantu oleh Sekretaris Perusahaan.

Violator/Reported is personnel of PDSI and/or partner that is reported and suspected to have committed violation. WBS management is coordinated by Internal Control Unit (ICU) with the assistance from Corporate Secretary.

Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran

Mechanism of Whistleblowing System

Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu melalui atasan langsung, direktorat dan fungsi terkait, namun bila pelapor memandang sarana pengaduan tersebut tidak efektif atau ada keraguan maka pelapor dapat menyalurkan pengaduan secara langsung kepada Fungsi Intern Audit sebagai pengelola WBS. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan mengirimkannya kepada Pengelola WBS melalui sarana/media sebagai berikut:

The reporting mechanism of violation by the Whistleblower is conducted through formal system, which is through the direct supervisor, directorate, and related functions. However, if the whistleblower regards that the reporting system is not effective and unreliable, the whistleblower is allowed to directly report the violation to the Internal Audit as the management of WBS. Whistleblower proposes a report and submitted it to the WBS Management through media below:

Pengelola WBS menerima pengaduan/penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke dalam format standar yang menghasilkan: 1. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori lingkup pengaduan/penyingkapan. 2. Laporan penyingkapan (disclosure report).

WBS Management receives the report/disclosure, records, and prepares it into the standard format, generating: 1. Report of contact approval based on the category of report/disclosure. 2. Disclosure report

Pengelola WBS menyampaikan laporan penyingkapan (disclosure report) dalam format web ke dalam e-room, yang dapat diakses secara online oleh Tim Investigasi/ Kepala Satuan Pengawasan Intern sebagai C iefCo liance fficer (CCO)/ Dewan Komisaris/ Direktur Utama (sesuai dengan kategori Terlapor). Tim Investigasi melakukan penelaahan DZDONODULͤNDVL WHUKDGDS SHQJDGXDQSHQ\LQJNDSDQ tersebut dan membuat resumenya, kemudian mempresentasikan kepada CCO dan Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama.

WBS Management delivers the disclosure report in web format to e-room which can be accessed online by the Investigation Team/Head of Internal $XGLW DV WKH &KLHI &RPSOLDQFH 2ͦFHU &&2 %RDUG of Commissioners/President Director (based on the category of the Reported). Investigation Team FRQGXFWV LQLWLDO UHYLHZFODULͤFDWLRQ RQ WKH UHSRUW disclosure and prepares the summary prior to presenting it to the CCO and President Director or Director appointed by the President Director.

Penanganan Pengaduan

Reporting Management

CCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama) memutuskan langkah selanjutnya berdasarkan hasil presentasi dari resume laporan pelanggaran yang dibuat oleh Tim Investigasi dengan hasil keputusan antara lain: 1. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal. 2. Bekerjasama dengan pihak sekuriti sesuai dengan substansi pengaduan/penyingkapan. 'LODNXNDQ ROHK 7LP ,QYHVWLJDVL DWDV MXVWLͤNDVL dan penunjukan dari CCO.

CCO and the President Director (or Director appointed by the President Director) determine further step based on the result of presentation and summary of the report prepared by the Investigation Team, Its further action includes: 1. Terminated, if the terms of initial indicator is not informed. 2. Cooperating with the Security according to the content of report/disclosure. 3. Conducted by the Investigation Team under the MXVWLͤFDWLRQDQGDSSRLQWPHQWIURPWKH&&2

Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan memaparkan hasil kepada CCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama). Berdasarkan hasil presentasi tersebut, CCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama) memutuskan:

The Investigation Team has conducted investigation and presented the result to the CCO and PresidentDirector (or Director appointed by the President Director). Based on the result of the presentation, the CCO and President Director (or Director appointed by the President Director) decides:


: +6221 2995 5441/5443 : [email protected] : Internal Audit PDSI, Graha PDSI, Jl. Matraman RayaNo. 87, East Jakarta 13140


Phone Email Mail-box


: +6221 2995 5441/5443 : [email protected] : Intern Audit PDSI Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta Timur 13140


Telepon Email Kotak surat


95








96

1. Laporan pengaduan ditutup jika tidak terbukti. 2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif. 3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini, CCO melakukan koordinasi dengan pihak legal guna memastikan adanya bukti permulaan yang cukup. Jika buktibukti dinilai cukup, maka CCO akan membuat rekomendasi kepada Direktur Utama untuk persetujuan. (Catatan: semua proses tersebut di atas dibuatkan Berita Acara).

1. The disclosure report is closed if not proven. 2. Imposing sanctions based on the prevailing regulation, if it has been proven and related to administrative action. 3. Proceeding the criminal action to the investigator for further process, if it has been proven and related to criminal action or corruption. In this regard, the CCO coordinates with legal functions WRHQVXUHVXͦFLHQWLQLWLDOHYLGHQFH,IWKHHYLGHQFH LV GHHPHG VXͦFLHQW WKH &&2 ZLOO SURFHHG WR make recommendations to the President Director for approval (Note: all processes are included in minutes of meeting).

Berdasarkan keputusan tersebut, CCO melaporkan hasil investigasi kepada Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama).

Based on the decisions, the CCO reports the investigation result to the President Director (or Director appointed by the President Director)

Perlindungan Bagi Pelapor

Protection for the Whistleblower

Fungsi Satuan Pengawasan Intern sebagai pengelola WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip confi entiality, yaitu:

Internal Supervision Unit, as the unit that manages :%6 KDV WR SURWHFW WKH FRQͤGHQWLDOLW\ RI WKH ZKLVWOHEORZHUE\XSKROGLQJFRQͤGHQWLDOLW\SULQFLSOH comprising: 1. In conducting the follow-up process of any report/disclosure, it is required to uphold the FRQͤGHQWLDOLW\ SULQFLSOHV SUHVXPSWLRQ RI innocence, and professionalism. 2. 7KH FRQͤGHQWLDOLW\ RI WKH ZKLVWOHEORZHU̵V identityis ensured by PDSI. 3. PDSI ensures that the Whistleblower is protected from any kind of threats, intimidation, punishment, or offensive actions from all parties.

1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan wajib mengedepankan prinsip confi entiality, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. 2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh PDSI. 3. PDSI menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun. 4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan. 5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku di PDSI.

4. This protection is also valid for workers conducting investigation or parties giving information related to the report/disclosure. 5. 3 DUW\LHV YLRODWLQJWKHFRQͤGHQWLDOLW\SULQFLSOHV will be imposed by sanction in accordance with applicable laws in PDSI.

97

Parties that have the authority to conduct the followup of the whistleblowing report/disclosure based onthe category of the Reported are:

1. CCO, jika pihak terlapor adalah Insan PDSI selain CCO, Tim Investigasi, Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Dewan Komisaris, jika pihak terlapor adalah Direksi.

1.

Direktur Utama, jika pihak terlapor adalah Dewan Komisaris, CCO dan Tim Investigasi.

President Director, if the reported party is the Board of Commissioners, CCO, and Investigation Team.

2.

CCO, if the reported party is an individual of PDSI, aside from the CCO, Investigation Team, and the Boards of Commissioners and Directors. Board of Commissioners, if the reported party is the Board of Directors.


Para pihak yang memiliki kewenangan untuk menindaklanjuti laporan pengaduan/penyingkapan berdasarkan kategori Terlapor adalah:


Managing Parties


Pihak Yang Mengelola





98

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan keberlanjutan 2015 Sustainability Report

Kami Peduli Lingkungan





We Care About The Environment

Implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan di bidang pelestarian lingkugan dilaksanakan melalui rangkain prorgram Green Drilling, Lestari Sungai, Pengelolaan Limbah Sampah, dan Kampung Hijau. [G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1]

Implementation of Corporate social responsibility in WKH ͤHOG RI HQYLURQPHQWDO SURWHFWLRQ LV FDUULHG RXW through series of prorgram such as Green Drilling, Sungai Lestari, Waste Management, and Kampung Hijau. [G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1]

Green Drilling

Green Drilling

Pada tahun 2015, salah satu program yang dicanangkan oleh PDSI adalah terkait dengan pengelolaan lingkungan dan perbaikan standar higienitas tempat kerja. Beberapa program yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:

In 2015, a program initiated by the PDSI is related WR HQYLURQPHQWDO PDQDJHPHQW DQG VWDQGDUG LPSURYHPHQW RI ZRUNSODFH K\JLHQH 6RPH RI WKH programs implemented are as follows:

99

Program waste reduction merupakan komitmen Perusahaan untuk turut berpartisipasi dalam SHQJXUDQJDQ OLPEDK \DQJ GLKDVLONDQ GDUL DNWLYLWDV Perusahaan. Pelaksanaan program pengurangan limbah yang dilaksanakan pada tahun 2015 adalah program pengurangan limbah plastik yang dihasilkan dari konsumsi air minum dalam kemasan (AMDK). Pelaksanaan program tersebut dilakukan melalui substitusi bentuk penyediaan fasilitas air minum bagi pekerja di kantor pusat dimana sebelumnya fasilitas air minum sebagian besar disediakan dalam bentuk air minum dalam kemasan gelas plastik kemudian diganti dalam bentuk penyediaan water dispenser. Pelaksanaan program tersebut berhasil menurunkan konsumsi air minum dalam kemasan gelas plastik dari sebelumnya dikonsumsi 340 dus AMDK gelas plastik setiap bulannya menjadi 100 dus AMDK gelas plastik setiap bulannya. Selain reduksi limbah plastik dari konsumsi AMDK, program tersebut juga menghemat biaya setiap bulannya sebesar Rp2.588.040,- (30%) atau sekitar Rp28.464.480,- per tahun. [G4-EC2]

Waste reduction program is the Company’s commitment to participate in the reduction of waste JHQHUDWHG IURP LWV DFWLYLWLHV ,PSOHPHQWDWLRQ RI waste reduction program implemented in 2015 is plastic waste reduction program resulting from the consumption of bottled water (bottled water). Implementation of the program is conducted by VXEVWLWXWLRQ IRUP RI SURYLVLRQ RI GULQNLQJ ZDWHU IDFLOLWLHV IRU ZRUNHUV LQ WKH FHQWUDO RͦFH ZKHUH SUHYLRXVO\ PRVW RI WKH GULQNLQJ ZDWHU IDFLOLWLHV DUH SURYLGHG LQ WKH IRUP RI ERWWOHG ZDWHU DQG WKHQ replaced by water dispenser. Implementation of the program managed to reduce the consumption of ERWWOHGZDWHUWKHSUHYLRXVO\ER[HVSHUPRQWKWR ER[HVSHUPRQWK,QDGGLWLRQWRWKHUHGXFWLRQRI plastic waste from bottled water consumption, the SURJUDPDOVRVDYHVPRQWKO\FRVWIRU,'5 (30 %) or about IDR28.464.480,- per year.

Pemilihan Sampah Waste Choice

Skema Pengelolaan Sampah Domestik

Pengiriman ke TPS Terdekat Closest TPS Shipment Sampah Organik Organic Waste

CSR Masyarakat Human CSR

Pengomposan Compost Breakdown


Domestic Waste Management Scheme

Daur Ulang Recycle

Sampah Anorganik Unorganic Waste


Waste Reduction


Waste Reduction




100




Waste to Added Value

Waste to Value Added

Program waste to added value merupakan salah satu bentuk komitmen Perusahaan untuk menjalankan DNWLYLWDV3HUXVDKDDQ\DQJEHUZDZDVDQOLQJNXQJDQ Program tersebut bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah organik yang dibuang ke lingkungan dengan mengelolanya menjadi kompos. Proses pengomposan menggunakan metode takakura yang sederhana dan mudah diaplikasikan. Saat ini program tersebut telah dilaksanakan di 11 (sebelas) rig atau 110 % dari target 10 rig di tahun 2015. Adapun rig yang telah mengimplementasikan program tersebut diantaranya adalah sebagai berikut:

:DVWH WR DGGHG YDOXH SURJUDP LV RQH RI WKH &RPSDQ\̵V FRPPLWPHQW WR H[HFXWH WKH &RPSDQ\̵V DFWLYLWLHV WKDW DUH HQYLURQPHQWDOO\ VRXQG 7KH program aims to reduce the amount of organic waste WKDWLVGLVFKDUJHGLQWRWKHHQYLURQPHQWE\PDQDJLQJ LWLQWRFRPSRVW7DNDNXUDFRPSRVWLQJSURFHVVXVLQJ DVLPSOHDQGHDV\WRDSSO\7RGD\WKHSURJUDPKDV EHHQ LPSOHPHQWHG LQ HOHYHQ ULJ RU RI WKH WDUJHW RI ULJV LQ 7KH ULJ WKDW KDV EHHQ implementing the program are as follows:




JENIS RIG UNTUK PROGRAM WASTE TO ADDED VALUE TYPE OF RIG FOR WASTE TO ADDED VALUE PROGRAM

NO

NAMA RIG

PROJECT

1

PDSI#04.3/N110-M

Project Geothermal Sumatera

2

PDSI#15.3/N110-M

Project Jawa

3

PDSI#20.2/EMSCOD2-M

Project Sumbagsel

4

PDSI#28.2/D1000-E

Project VICO Indonesia

5

PDSI#29.3/D1500-E


6

PDSI#30.2/D1000-E

Project Sumbagsel

7

PDSI#38.2/D1000-E

Project Jawa

8

PDSI#39.3/D1500-E

Project Geothermal Jawa

9

PDSI#41.3/N110-UE

Project Project Jambi (NAD)

10

PDSI#42.3/N1500-E

Project Jawa

11

PDSI#43.3/AB1500-E


Thousand Trees for Drilling

Thousand Trees for Drilling

Program Thousand Trees for Drilling merupakan wujud kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan yang diwujudkan dalam bentuk program penanaman pohon di bekas area pengeboran yang dilakukan PDSI. Program ini bekerja sama dengan pelanggan PDSI selaku pemilik wilayah yang akan ditanami. Pada tahun 2015, telah dilakukan penanaman pohon di 5 (lima) wilayah dengan total pohon yang ditanam adalah sejumlah 1.700 pohon. [G4-EN15] [G4-EN19]

7KRXVDQG 7UHHV IRU 'ULOOLQJ 3URJUDP LV D IRUP RI&RUSRUDWH FRQFHUQ IRU WKH HQYLURQPHQW WKDW DUH realized in the form of tree planting programs in WKHIRUPHUGULOOLQJDUHDRI3'6,7KHSURJUDPZRUNV closely with PDSI customers as the owner of the planting area. In 2015, the program sucesfully SODQWLQJWUHHVLQͤYH UHJLRQVZLWKDWRWDOQXPEHU of trees planted is 1,700 trees. [G4-EN15] [G4-EN19]



PROGRAM THOUSAND TREES FOR DRILLING 7+286$1'75((6)25'5,//,1*352*5$0

PEP Asset 1 Rantau

200

2

PEP Asset 1 Ramba

200

3

PEP Asset 2 Pendopo

400

4

PEP Asset 3 Jatibarang

500

5

PGE Ulu Belu

400

TOTAL

1.700

Penciptaan Higienitas Tempat Kerja

Creating Hygiene Workplace

Perbaikan higienitas tempat kerja merupakan salah satu fokus Perusahaan dalam rangka menyediakan tempat kerja yang sehat. Hal tersebut dilakukan XQWXNPHQMDJDNHVHKDWDQVHUWDSURGXNWLYLWDVSHNHUMD di tempat kerja, terutama lokasi pengeboran yang terletak di remote area. Program ini dilaksanakan melalui standarisasi camp yang digunakan sebagai dapur (kitchen), ruang makan (dining room), dan toilet (ablution). Saat ini program tersebut dilakukan untuk 2 (dua) rig sebagai pilot project, yaitu Rig PDSI#38.2/ '(GDQ3'6,'(

$ ZRUNSODFH K\JLHQH LPSURYHPHQW LV RQH IRFXV RI WKH&RPSDQ\LQRUGHUWRSURYLGHDKHDOWK\ZRUNSODFH 7KLVLVGRQHWRPDLQWDLQWKHKHDOWKDQGSURGXFWLYLW\ of workers in the workplace, especially the drilling VLWH ORFDWHG LQ D UHPRWH DUHD 7KH SURJUDP LV implemented through standardization camp used as DNLWFKHQGLQLQJURRPDQGDWRLOHWDEOXWLRQ 8SWR this day, the program has been applied in two (2) rigs DVDSLORWSURMHFWQDPHO\5LJ3'6,'( DQG3'6,'(

Program Lestari Sungai

Lestari Sungai Program

Program Lestari Sungai ini diimplementasikan melalui rangkaian program yang terdiri dari analisa ODKDQ WDUJHW NRQVHUYDVL SHQ\XOXKDQ OLQJNXQJDQ pembentukan kelompok masyarakat sebagai motor gerakan peduli lingkungan, dan diakhiri dengan SHQDQDPDQ SRKRQ EDPEX GL ODKDQ NRQVHUYDVL pinggiran sungai.

Lestari Sungai program is implemented through series of programs comprises of analyzing the target FRQVHUYDWLRQHQYLURQPHQWDOHGXFDWLRQHVWDEOLVKWKH FRPPXQLW\JURXSVDVWKHPRWRURIWKHHQYLURQPHQWDO PRYHPHQW DQG HQGHG ZLWK WKH SODQWLQJ RI EDPERRWUHHVLQWKHFRQVHUYDWLRQDORQJWKHEDQNV

Pendampingan dilakukan sebagai kontrol wilayah NRQVHUYDVL GDQ SHPDQIDDWDQ WDQDPDQ XQWXN SURGXNWLYLWDVNHORPSRN6HPDQJDWNHSHGXOLDQDNDQ lingkungan dijaga agar program ini dapat terus berkelanjutan sebagai gerakan lestarikan tepian VXQJDL GL OLQJNXQJDQ GHVD 7DQMXQJ 6HXPHQWRK 5DQWDX$FHK7DPLDQJ

Assistance was done as a control area for the FRQVHUYDWLRQ DQG XWLOL]DWLRQ RI SODQW SURGXFWLYLW\ JURXS7KHVSLULWRIFDULQJIRUWKHHQYLURQPHQWZLOOEH maintained so that the program can continue to be VXVWDLQDEOHDVDPRYHPHQWWRSUHVHUYHWKHEDQNVRI WKHULYHULQWKHYLOODJHRI7DQMXQJ6HXPHQWRK5DQWDX $FHK7DPLDQJ


1


Realisasi | Implementation


Lokasi | Location


No







102

Hasil survey XODQJ ZLOD\DK NRQVHUYDVL GLODNXNDQ GL SLQJJLU 6XQJDL 7DPLDQJ \DQJ WHUEHQWDQJ pipa Pertamina di pinggir sungai rawan erosi. Guna pelestarian dan kerindangan sungai, PDSI melakukan pencarian pohon bambu apus sebagai penahan erosi. Pohon bambu menjadi pilihan karena berdasarkan hasil survey jenis tanah di lokasi merupakan tanah alluvial atau tanah endapan sungai, dan bambu apus adalah tanaman yang sesuai dengan kondisi tersebut.

7KHUHVXOWVRIWKHVXUYH\FDUULHGRXWRQWKHHGJHRID FRQVHUYDWLRQDUHDRI7DPLDQJ5LYHUZKHUH3HUWDPLQD SLSHOLQH VWUHWFKHG LQ HURVLRQSURQH ULYHUEDQNV ,Q RUGHU WR SUHVHUYH DQG JLYH VKDGH RI WKH ULYHU 3'6, utilize bamboo trees (Gigantochloa apus) to be barriersto erosion. Bamboo trees has been choose EDVHG RQ WKH VXUYH\ UHVXOW WKDW WKH VRLO LV DOOXYLDO or sediment, and bamboo is suitable with these conditions.

Paralel dengan hal tersebut dilakukan pendekatan kepada masyarakat untuk turut peduli lingkungan dan proses perijinan ke pihak-pihak terkait. Pembentukan 10 (sepuluh) orang kader lingkungan adalah berdasarkan hasil rekomendasi dari Datuk Penghulu, dan juga dari pemilik lahan. Diharapkan hal tersebut mampu menjadi perintis (inisiator) peduli lingkungan yang akan menjaga kelestarian OLQJNXQJDQQ\D EDLN GL ZLOD\DK NRQVHUYDVL PDXSXQ lingkungan tempat tinggalnya. Kader inilah yang diharapkan menjadi agen perawat yang akan memelihara dan mengelola pohon yang telah ditanam untuk kepentingan bersama. Materi penyuluhan pelatihan kader dilaksanakan bulan September 2015 oleh Khairul, dari Badan Lingkungan Hidup (BLKH) $FHK7DPLDQJMXJDROHK6DIULGDUL'LQDV.HKXWDQDQ dan Perkebunan (Dishutbun).

Parallel with this approach is to society to care for the HQYLURQPHQWDQGWKHOLFHQVLQJSURFHVVWRLQWHUHVWHG SDUWLHV $SRLQWLQJ WHQ HQYLURQPHQW FDGUHV DUH based on the recommendation the Datuk Penghulu DQGIURPODQGRZQHUV7KHFDVHLVH[SHFWHGWREHFRPH DSLRQHHULQLWLDWRU LQHQYLURQPHQWFRQFHUQVWKDWZLOO SUHVHUYH WKH HQYLURQPHQW ERWK LQ WKH FRQVHUYDWLRQ DUHD RU QHLJKERUKRRG 7KHVH FDGUHV DUH H[SHFWHG to be the nurturing agents that will maintain and WDNH FDUH RI WKH WUHHV SODQWHG IRU WKH EHQHͤW RI DOO 7KHSUHVHQWDWLRQDERXWWUDLQLQJPDWHULDOVRQFDGUHV conducted in September 2015 by Khairul from the (QYLURQPHQW$JHQF\%/.+ $FHK7DPLDQJDOVRE\ 6DIULRI)RUHVWU\DQG3ODQWDWLRQ$JHQF\'LVKXWEXQ

Penanaman pohon bambu dilakukan setelah berkoordinasi dengan para Datuk dan juga pihak 3HUWDPLQD (3 $VVHW 5DQWDX VHUWD ZDUJD SHPLOLN lahan. Pohon yang ditanam adalah sebanyak 360 pohon bambu dengan ketinggian 60-70 cm . Kegiatan penanaman disaksikan oleh perwakilan PDSI, 3HUWDPLQD(3'DWXN3HQJKXOX'LQDV.HKXWDQDQGDQ Perkebunan, dan tokoh masyarakat setempat. [G4-EN15] [G4-EN19]

Bamboo tree planting carried out after coordination ZLWK WKH 'DWXN DQG DOVR 3HUWDPLQD (3 $VVHW 5DQWDXDQGWKHODQGRZQHU7KHUHDUHEDPERR WUHHVZLWKDKHLJKWRIFP7KHSODQWLQJDFWLYLW\ ZDVZLWQHVVHGE\UHSUHVHQWDWLYHVRI3'6,3HUWDPLQD (3 'DWXN 3HQJKXOX 'HSDUWPHQW RI )RUHVWU\ DQG Agriculture, and local community leaders.

103

7KH DPRXQW RI JDUEDJH LQ WKH FLW\ RI -DPEL SHU GD\ KDV UHDFKHG WRQV 7KHVH ͤJXUHV DUH SUHWW\ IDQWDVWLFIRUDFLW\VXFK-DPELWRUHDFKWKDWOHYHO,W LVWKHZDVWHWKDWJRHVLQWRWKHͤQDOGLVSRVDOODQGͤOO RI7DODQJ*XOR-DPELZKLOHRWKHUVJRLQWR%DWDQJKDUL 5LYHUWKDWVHUYHVDVDJLDQWWUDVK3'6,WKDWLVEDVHG MXVW DFURVV WKH %DWDQJ +DUL 5LYHU DUH FRQFHUQHG about this phenomenon. And based on the social mapping, it turns out one of the problems that arise LQWKHFRPPXQLW\LVLQ.HQDOL$VDP%DZDKYLOODJHLV indeed the problem of waste, where many residents are accustomed to littering and lack of awareness in VRUWLQJWKHZDVWHDWWKHKRXVHKROGOHYHO

PDSI mulai melaksanakan program Pengelolaan Sampah ini pada bulan Juni 2015 di Kelurahan Kenali Asam Bawah Kecamatan Kota BaruJambi. Dibentuk kader lingkungan yang terdiri dari 10 orang pengurus dan 100 orang partisipan aktif untuk membuat Bank Sampah. Sosialisasi dilakukan diawali dengan pertemuan dengan tokoh masyarakat dan dilanjutkan sosialisasi dan konsultasi program dengan Lurah Kenali Asam %DZDK'UV$KPDG$EEDV7XMXDQQ\DDGDODKXQWXN membantu penanganan masalah sampah tersebut, menyadarkan masyarakat akan lingkungan yang sehat, indah, rapi dan bersih, serta mengubah sampah menjadi berkah bagi masyarakat.

PDSI Waste Management began to implement this SURJUDPLQ-XQHLQWKHYLOODJHRI.HQDOL$VDP %DZDK .RWD %DUX 'LVWULFW-DPEL 7KH HVWDEOLVKHG HQYLURQPHQWFDGUHVFRQVLVWLQJRIERDUGPHPEHUV DQGDFWLYHSDUWLFLSDQWVWRPDNH*DUEDJH%DQN Socialization begins with a meeting with community leaders, continued outreach, and consultation programwith Kenali Asam Bawah chief, Drs. Ahmad $EEDV7KH JRDO LV WR KHOS WKH KDQGOLQJ RI ZDVWH PDWWHUPDNHSHRSOHDZDUHRIDKHDOWK\HQYLURQPHQW that is beautiful, neat, and clean, and turning waste into a blessing for the community.

Setelah kader lingkungan terbentuk, dibangunlah Bank Sampah dengan kepengurusan oleh warga setempat. Set up lokasi Bank Sampah yang diberi nama Bank Sampah Sinar Kenali, telah dimulai dilakukan pada hari Selasa, 11 Agustus 2015, yang dilakukan secara bergotongroyong dengan masyarakat setempat.

$IWHU WKH HQYLURQPHQWDO FDGUHV DUH HVWDEOLVKHG then the Garbage Bank is built with management by local residents. Location set up of the Garbage Bank named Sinar Kenali Garbage Bank, has started its DFWLYLW\ RQ 7XHVGD\ $XJXVW ZKLFK FDUULHG RXWFROODERUDWLYHO\ZLWKORFDOFRPPXQLW\


Jumlah sampah di kota Jambi setiap harinya mencapai 300 ton. Angka yang cukup fantastis bagi tingkat kota dengan level sedang seperti itu. Itu DGDODKVDPSDK\DQJPDVXNNH7HPSDW3HPEXDQJDQ $NKLU 73$ 7DODQJ *XOR -DPEL VHGDQJNDQ ODLQQ\D masuk ke Sungai Batanghari sebagai “tong sampah raksasa”. PDSI yang berkantor persis di seberang Sungai Batanghari merasa prihatin akan fenomena ini. Dan berdasarkan hasil social mapping, ternyata salah satu permasalahan yang muncul di masyarakat Kelurahan Kenali Asam Bawah adalah memang masalah sampah, dimana banyak warga yang terbiasa membuang sampah sembarangan dan kurangnya kesadaran untuk memilah sampah di tingkat rumah tangga.


Waste Mangement


Pengelolaan Limbah Sampah










104

Di Bank Sampah Sinar Kenali ini proses penimbangan sampah dilakukan sekali seminggu. Penimbangan perdana dilakukan pada hari Sabtu, 05 September 2015 dan terus berjalan pada minggu-minggu berikutnya, yang hingga kini telah terlaksana 11 kali penimbangan. Jumlah berat sampah yang terkumpul hampir mencapai 2,1 ton dan jumlah tabungan nasabah (penerima manfaat) berdasarkan hasil pilah dan pilih sampah tersebut mencapai Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]

In Sinar Kenali Garbage Bank, the process of weighing WKHJDUEDJHLVGRQHRQFHDZHHN7KHͤUVWZHLJKLQJ conducted on Saturday, September 5, 2015 and continues to run in the following weeks, which until now has been accomplished 11 times. Jumlah berat sampah yang terkumpul hampir mencapai 2,1 ton dan jumlah tabungan nasabah (penerima manfaat) berdasarkan hasil pilah dan pilih sampah tersebut mencapai Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]

Program Kampung Hijau

Kampung Hijau Program

Dilaksanakan di Jakarta sejak bulan Juli 2015 untuk inisiasi gerakan pengelolaan sampah organik. Dilanjutkan dengan pendampingan dan pembinaan kepada penerima manfaat, yaitu 42 rumah tangga takakura, 42 rumah tangga urban farming, dan 30 unit biopori. Program ini diharapkan mampu menularkan gerakan bebas sampah organik di Kelurahan Kebon Manggis dan Palmeriam. Metode yang digunakan adalah : [G4-EN15] [G4-EN19]

7KH SURJUDP LV KHOG LQ -DNDUWD IURP -XO\ WR LQLWLDWHWKHPRYHPHQWRIRUJDQLFZDVWHPDQDJHPHQW )ROORZHGE\PHQWRULQJDQGFRDFKLQJWREHQHͤFLDULHV which are 42 takakura households, 42 urban farming KRXVHKROGV DQG XQLWV RI ELRSRUL 7KH SURJUDP LV H[SHFWHG WR SDVV RQ WKH PRYHPHQW RI IUHHGRP fromorganic waste in Kebon Manggis and Palmeriam. 7KHPHWKRGVXVHGDUH[G4-EN15] [G4-EN19]

7DNDNXUD .HJLDWDQ LQL GLKDUDSNDQ PDPSX memberikan bekal bagi penerima manfaat dalam mengelola sampah organic menjadi produk lain yaitu pupuk yang akan digunakan untuk kegiatan bercocok tanam. Pelatihan takakura dilaksanakan pada tanggal 30 Agustus 2015 dimana kegiatan ini diberikan kepada Pengurus 5: 57 GDQ MXJD NDGHU 3.. GDQ %DQN 6DPSDK Serumpun Bambu di Kel. Palmeriam. Pada pelatihan ini bukan saja memberikan arahan tentang pembuatan takakura tetapi langsung praktek membuat takakura ini di depan peserta yang hadir.

7DNDNXUD 7KLV DFWLYLW\ LV H[SHFWHG WR SURYLGH NQRZOHGJH WR EHQHͤFLDULHV LQ PDQDJLQJ RUJDQLF waste into other products, namely fertilizers tobe XVHG IRU IDUPLQJ DFWLYLWLHV 7DNDNXUD WUDLQLQJ ZDV KHOG RQ $XJXVW ZKLFK LV JLYHQ WR the management of local neighborhood and also WKH )DPLO\ :HOIDUH 0RYHPHQW 3.. FDGUHV DQG Garbage Bank Serumpun Bambu in Palmeriam. 7KLV WUDLQLQJ LV QRW RQO\ SURYLGLQJ GLUHFWLRQV LQ making takakura but practicing to make takakura in front of attendees.

%DQWXDQ SDNHW GDQ SHODWLKDQ 8UEDQ )DUPLQJ dilaksanakan untuk memberikan pemahaman kepada penerima manfaat tentang pentingnya memanfaatkan lahan pekarangan sebagai lahan bercocok tanam baik untuk tanaman obat DWDXSXQ VD\XUPD\XU GDQ EXDK 8UEDQ IDUPLQJ sangat cocok sebagai alternatif ketahanan

$VVLVWDQFH DQG WUDLQLQJ SDFNDJHV RI 8UEDQ )DUPLQJFRQGXFWHG WR SURYLGH LQVLJKW WR WKH EHQHͤFLDULHVRI WKH LPSRUWDQFH RI XWLOL]LQJ RQH̵V own yard asthe land good for planting herbs RU YHJHWDEOHVDQG IUXLW 8UEDQ IDUPLQJ LV YHU\ VXLWDEOH DV DQDOWHUQDWLYH WR IRRG VHFXULW\ DQG WKH DYDLODELOLW\ RIPHGLFLQDO SODQWV GXULQJ DQ

105

3. Mentoring and marketing, implemented to SURYLGHDVVLVWDQFH WR EHQHͤFLDULHV E\ SURYLGLQJ FRQVXOWLQJVHUYLFHV EXVLQHVV PDQDJHPHQW education andmentoring support the marketing of oystermushrooms to wholesalers or local buyers.


3. Pendampingan dan pemasaran, dilaksanakan untuk memberikan pendampingan kepada penerima manfaat dengan memberikan layanan konsultasi, edukasi manajemen usaha, dan bantuan pendampingan pemasaran hasil jamur tiram kepada distributor atau pembeli lokal.


HPHUJHQF\ 7UDLQLQJSURYLGHG WR KRXVHKROGV E\ SURYLGLQJ XUEDQIDUPLQJ VWDUWHU NLW WR HDFK EHQHͤFLDU\


pangan dan ketersediaan tanaman obat saat darurat. Pelatihan diberikan kepada 42 rumah tangga dengan memberikan bantuan 1 paket urban farming setiap penerima manfaat.





106


Pengembangan Sosial Kemasyarakatan





Social Community Development Program sosial kemasyarakatan difokuskan kepada pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui bantuan modal, pelatihan ketrampilan, bantuan sarana pendidikan. Selain itu juga terdapat bantuan kegiatan sosial keagamaan dan bantuan sarana layanan publik. [G4-EC7] [G4-SO1]

7KH VRFLDO FRPPXQLW\ SURJUDPV DUH IRFXVHG RQ HFRQRPLF HPSRZHUPHQW WKURXJK ͤQDQFLDO DLG YRFDWLRQDO WUDLQLQJ DQG HGXFDWLRQDO IDFLOLWLHV DVVLVWDQFH 7KHUH DUH DOVR DVVLVWDQFH IRU UHOLJLRXV DQG VRFLDO DFWLYLWLHV JURXSV DQG SXEOLF VHUYLFH facilities. [G4-EC7] [G4-SO1]

Budi Daya Jamur Tiram

Oyster Mushroom Cultivation

3URJUDP%XGLGD\D-DPXU7LUDP3'6,3URMHFW-DPEL $UHD 1$'6%8 GL 'XVXQ %XNLW 6XOLQJ GDQ 'XVXQ Jawa, Kampung Rantau Pauh, Kecamatan Rantau, .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ DNDQ GLODNDVDQDNDQ GDUL EXODQ -XOL1RYHPEHU GHQJDQ SHQHULPD manfaat sebanyak 2 kelompok berjumlah 10 orang yang berasal dari eks karyawan PDSI. Bantuan yang diberikan meliputi pelatihan, bantuan modal, serta pendampingan dan pemasaran. [G4-EC7] [G4-SO1]

2\VWHU 0XVKURRP &XOWLYDWLRQ 3URJUDP RI 3'6, 3URMHFW -DPEL $UHD 1$'6%8 LQ 'XVXQ %XNLW Suling dan Dusun Jawa, Kampung Rantau Pauh, .HFDPDWDQ 5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ ZLOO EHKHOGLQ-XO\1RYHPEHUZLWKWKHEHQHͤFLDULHV comprise of two groups of 10 people came from IRUPHUHPSOR\HHVRI3'6,7KHDLGLQFOXGHGWUDLQLQJ ͤQDQFLDO DLG DVVLVWDQFH DQG PDUNHWLQJ [G4-EC7] [G4-SO1]

Pelatihan Otomotif

Automotive Training

3URJUDP 3HODWLKDQ 2WRPRWLI PHUXSDNDQ SURJUDP pemberdayaan dengan memberikan pelatihan kepada masyarakat sebagai sarana menjadi entrepreneur. 7XMXDQ SURJUDP LQL DGDODK XQWXN membantu peningkatan kualitas hidup warga tidak mampu dan mengentaskan kemiskinan di wilayah Jambi.

$XWRPRWLYH 7UDLQLQJ 3URJUDP LV DQ HPSRZHUPHQW SURJUDP E\ SURYLGLQJ WUDLQLQJ WR WKH FRPPXQLW\ DV DPHDQVWREHDQHQWUHSUHQHXU7KHSXUSRVHRIWKLV SURJUDP LV WR KHOS LPSURYH WKH FLWL]HQV̵ OLIH TXDOLW\ WKDWDUHXQGHUSULYLOHJHGDQGUHGXFHSRYHUW\OHYHOLQ Jambi region.

Program ini di implementasikan sejak bulan Juli1RYHPEHU GHQJDQ FDNXSDQ SHVHUWD DGDODK pemuda di wilayah Jambi dengan rekomendasi dari PDSI area Jambi. Lokasi pelatihan berada di Kecamatan Muara Bungo, Kabupaten Bungo, 3URYLQVL-DPEL[G4-EC7] [G4-SO1]

7KHSURJUDPLVLPSOHPHQWHGLQ-XO\1RYHPEHU with the scope of participants is the youths in Jambi E\ UHFRPPHQGDWLRQV RI 3'6, DUHD RI -DPEL 7KH training location is in Muara Bungo, Bungo District, -DPEL3URYLQFH[G4-EC7] [G4-SO1]

107

&DWͤVK FXOWLYDWLRQ WUDLQLQJ DV &65 DFWLYLW\ KDV EHHQLPSOHPHQWHGLQ5DQWDX(DVW$FHKUHJLRQ7KH training was participated by 15 people and located LQ WKUHH YLOODJHV 'HVD .HEXQ 5DQWDX 'HVD $OXU Bemban, dan Desa Bukit Suling and the participants EHQHͤFLDULHVDUHWKHH[FUHZRI3'6,DQGWKHLUIDPLO\ who are jobless due to PDSI rig idle.

Pembentukan kelompok diadakan pada tanggal 10 Agustus 2015. Ada 3 kelompok yang terbentuk yang diambil dari 15 orang penerima manfaat yang dipilih GDQ GLUHNRPHQGDVLNDQ ROHK SLKDN 3'6, DUHD 1$' 680%$*87 GLEDJL VHVXDL GHQJDQ ORNDVL GRPLVLOL para penerima manfaat. [G4-EC7] [G4-SO1]

7KH JURXSLQJ ZDV KHOG RQ $XJXVW 7KHVH WKUHH JURXSV FRPSULVH RI IURP EHQHͤFLDULHV VHOHFWHGDQGUHFRPPHQGHGE\1$'6XPEDJXW3'6, DUHD DQG GLYLGHG ORFDWLRQEDVHG RI WKHLU UHVLGHQWV [G4-EC7] [G4-SO1]

Pelatihan Keterampilan Teknik

Technical Skills Training

Program pelatihan keterampilan pemuda di wilayah Prabumulih dan area PDSI Jawa (Indramayu) berlangsung di workshop PDSI. Pelaksanaannya dibagi dalam beberapa batch, dimana tiap batch terdiri dari 7 orang, dan masing-masing dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan.

Youth skills training program in the area 3'6,3UDEXPXOLK DQG -DYD ,QGUDPD\X WRRN SODFH LQ3'6,ZRUNVKRS,WVLPSOHPHQWDWLRQLVGLYLGHGLQWR VHYHUDO EDWFKHV ZLWK HDFK EDWFK FRQVLVWLQJ RI people, and each held for 3 (three) months.

Pelatihan ini diharapkan dapat memberi wawasan dan pengetahuan bagi para peserta untuk memahami dan memiliki keterampilan guna dapat dimanfaatkan untuk kemandirian diri, baik bekerja di suatu institusi, bekerja mandiri sebagai wiraswasta, atau jika diperlukan dapat bergabung dengan PDSI yang sedang membutuhkan.

7KLV WUDLQLQJ LV H[SHFWHG WR SURYLGH LQVLJKW DQG knowledge for the participants to understand and KDYHWKHVNLOOVWREHXWLOL]HGIRUWKHLULQGHSHQGHQFH whether working in an institution or self-employed, or LIUHTXLUHGWRMRLQWKH3'6,LQQHHG

Adapun materi pelatihan keterampilan teknik pemuda mandiri ini adalah: Rewinding (OPRW 3HUEDLNDQ $& 7HNQLN 3HQJHODVDQ GDQ Overhaul Engine. [G4-EC7] [G4-SO1]

7KH PDWHULDO RI WKLV LQGHSHQGHQW \RXWK VNLOOV WUDLQLQJ WHFKQLTXHV DUH 5HZLQGLQJ (OPRW $& 5HSDLUPHQW:HOGLQJ (QJLQHHULQJ DQG (QJLQH 2YHUKDXO[G4-EC7] [G4-SO1]


Program kegiatan CSR Budidaya lele telah GLUHDOLVDVLNDQ GL ZLOD\DK 5DQWDX $FHK 7LPXU Pelatihan telah dilaksanakan dengan jumlah peserta 15 orang berlokasi di 3 desa, yaitu Desa Kebun Rantau, Desa Alur Bemban, dan Desa Bukit Suling dengan peserta penerima manfaat adalah ex crew PDSI dan keluarga ex crew yang sudah tidak bekerja lagi sebagai imbas dari rig PDSI idle.


Catfish Cultivation Training


Pelatihan Budi Daya Lele










108

Bantuan Perangkat Komputer Desa

Providing Computers In Village

7HODK VHOHVDL GLODNXNDQ SHPEHULDQ EDQWXDQ perangkat komputer lengkap dengan printer kepada kantorkantor Kepala Desa yang berada di ZLOD\DK .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ
2QHDFWLYLW\WKDWKDVEHHQFRPSOHWHGLVDVVLVWLQJLQ FRPSXWHU SURYLVLRQ FRPSOHWHV ZLWK SULQWHUV WR WKH YLOODJHRͦFHVORFDWHGLQWKHGLVWULFWRI$FHK7DPLDQJ ZKHUH 3URMHFW $UHD 1$'6XPEDJXW RSHUDWHV 7KH DLG LV H[SHFWHG WR EH XVHIXO IRU HQKDQFLQJ WKH SHUIRUPDQFH RI ORFDO JRYHUQPHQWV LQ WKH UHJLRQ WR DFFHOHUDWH WKH SURFHVV RI VHUYLFH DQG WKH LQWHUHVWV RI VRFLHW\ 2Q $XJXVW WKH FRPSXWHUV DUH KDQGHG RYHU LQ WKH RͦFHV RI 3HQJKXOX .DPSXQJ 7DQMXQJ6HXPDQWRKLQ.DUDQJ%DUX$FHK7DPLDQJ Datok Penghulu Kampung Alur Bemban, Karang %DUX$FHK7DPLDQJDQG'DWRN3HQJKXOX.DPSXQJ 6LPSDQJ(PSDW.DUDQJ%DUX$FHK7DPLDQJ

7DQJJDO $JXVWXV EDQWXDQ WHUVHEXW diimplementasikan ke Kantor Kepala Desa Perkebunan Parapen Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten Langkat, Kantor Kepala Desa Limau Mungkur Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten /DQJNDWGDQ.DQWRU.HSDOD'HVD3HPDWDQJ7HQJDK Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten Langkat. 7DQJJDO$JXVWXVEDQWXDQWHUVHEXWGLEHULNDQ kepada Kantor Datok Penghulu Kampung Paya Bedi .HFDPDWDQ 5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ Selanjutnya tanggal 18 Agustus 2015 pemberian bantuan perangkat komputer diberikan kepada Kantor Datok Penghulu Rantau Pauh Kecamatan 5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ .DQWRU 'DWRN Penghulu Kampung Alur Cucur Kecamatan Rantau, .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ GDQ .DQWRU 'DWRN Penghulu Kampung Kebun Kecamatan Rantau, .DEXSDWHQ$FHK7DPLDQJ[G4-EC7] [G4-SO1]

2Q$XJXVWWKHDVVLVWDQFHLVLPSOHPHQWHGWR 9LOODJH2ͦFHRI3DUDSHQ3ODQWDWLR3HPDWDQJ-D\D /DQJNDW9LOODJH2ͦFHRI/LPDX0XQJNXU3HPDWDQJ -D\D /DQJNDW DQG 9LOODJH 2ͦFH RI 3HPDWDQJ 7HQJDK3HPDWDQJ -D\D /DQJNDW 2Q $XJXVW WKH FRPSXWHUV DUH KDQGHG RYHU LQ WKH RͦFH of Datok Penghulu Kampung Paya Bedi, Rantau, $FHK7DPLDQJ)XUWKHUPRUHRQ$XJXVWWKH SURYLVLRQRIDVVLVWDQFHJLYHQWRWKHRͦFHVRI'DWRN 3HQJKXOX 5DQWDX 3DXK 5DQWDX $FHK 7DPLDQJ Datok Penghulu Kampung Alur Cucur, Rantau, Aceh 7DPLDQJ DQG 'DWRN 3HQJKXOX .DPSXQJ .HEXQ 5DQWDX$FHK7DPLDQJ[G4-EC7] [G4-SO1]

Bantuan Dana Kegiatan Sosial

Assistance Of Social Activities Funds

Program ini dilaksanakan berupa penyaluran dana bantuan untuk berbagai kegiatan sosial seperti SHULQJDWDQ +87 5, EDQWXDQ NDQWRU OD\DQDQ SXEOLN serta bantuan keagamaan. Program ini dilaksanakan

7KH SURJUDP LV LPSOHPHQWHG LQ WKH IRUP RI GLVWULEXWLRQRIIXQGVIRUYDULRXVVRFLDOHYHQWVVXFKDV WKHDQQLYHUVDU\RIWKH5HSXEOLFRI,QGRQHVLDDLGLQJ SXEOLFVHUYLFHRͦFHVDQGUHOLJLRXVDVVLVWDQFH7KH

109

Water Provision

Sesuai dengan hasil social mapping di area PDSI Jambi, terdapat lokasi yang mengalami kesulitan air bersih, yaitu di sekitar Kenali Asam. %HNHUMDVDPD GHQJDQ ,KVDQ *HPLODQJ )RXQGDWLRQ PDSI telah melakukan survey, dan dilaksanakan pembuatan sarana air bersih dengan menggali untuk mendapatkan air bersih sedalam 40-60 mtr. Guna menjaga dan merawat sarana yang akan dibangun untuk kemaslahatan bersama diperlukan pendampingan masyarakat.

In accordance with the results of social mapping in the area PDSI Jambi, there are areas with water supply problems, which is around Kenali Asam. In FROODERUDWLRQZLWK,KVDQ*HPLODQJ)RXQGDWLRQ3'6, KDV FRQGXFWHG VXUYH\V DQG FDUULHG RXW WKH FOHDQ ZDWHUIDFLOLW\E\GLJJLQJWRͤQGZDWHUDVGHHSDV 60 mtr. Maintaining and taking care of a facility that ZRXOGEHEXLOWIRUWKHEHQHͤWRIWKHFRPPXQLW\WDNHV necessary assistance.

8QWXN LWX WHODK WHUEHQWXN .HORPSRN 3HQJHOROD Sarana (KPS) dari warga setempat. Penyuluhan kepada masyarakat adalah hal yang utama dilakukan sambil menunggu release perijinan terkait SHPEXDWDQ VDUDQD 7DQDK WHPSDW GLJXQDNDQQ\D pembuatan sarana air bersih adalah tanah warga \DQJGLZDTDINDQXQWXNNHSHQWLQJDQXPXP [G4-EC7] [G4-SO1]

7KHUHIRUH)DFLOLW\0DQDJHPHQW*URXS.36 RIORFDO UHVLGHQWVLVHVWDEOLVKHG2XWUHDFKWRWKHFRPPXQLW\ is the main thing to do while waiting for the release of licensing-related facility. Land that utilized to built FOHDQZDWHUIDFLOLW\LVRZQHGE\DORFDOYLOODJHUDQG contributed without charge for the public interest. [G4-EC7] [G4-SO1]

Bantuan Kacamata (Bright With Pertamina)

Glasess Aid (Bright With Pertamina)

Program pemberian kacamata secara gratis sesuai dengan hasil pemeriksaan mata siswa di project Jawa khususnya di Kabupaten Indramayu Kecamatan Karang Ampel dan Kabupaten Majalengka Kecamatan Sumber Jaya, pada tanggal 15 dan 16 Juni 2015. Sementara itu pemeriksaan kesehatan mata di Prabumulih dilakukan sejak 11 Agustus 2015 pada 15 sekolah (SD dan SMP).

7KLV SURJUDP SURYLGH IUHH JODVVHV DFFRUGLQJ WR WKHUHVXOWVRIWKHH[DPLQDWLRQIRUVWXGHQWVLQ-DYD especially in the district of Karang Ampel Indramayu and Majalengka District of Sumber Jaya, on 15 and -XQH 0HDQZKLOH H\H H[DPLQDWLRQV DW Prabumulih carried out since August 11, 2015 at 15 schools (primary and secondary).

7LGDN NXUDQJ GDUL VLVZD WHODK GLODNXNDQ pemeriksaan edukasi kesehatan mata, dan didapati 500 orang diantaranya masuk dalam kategori perlu dibantu dengan penggunaan kacamata, yaitu siswa yang memiliki masalah penglihatan dengan kategori

1R OHVV WKDQ VWXGHQWV KDYH EHHQ H[DPLQHG DQGJLYHQH\HFDUHHGXFDWLRQDQGWXUQHGRXWRI them fall into the category that needs to be assisted ZLWK JODVVHV VXFK DV VWXGHQWV ZKR KDYH P\RSLD with category of minus 2 or more, or cylindrical. In


Penyediaan Sarana Air Bersih


program is implemented in some parts of the project VLWHV QDPHO\ 1$' 0XDUD 6HPELODQJ 7DVLNPDOD\D Majalengka, Pesantren Muara Jawa, Prabumulih, 8OXEHOX/DPSXQJGDQ-DNDUWD[G4-EC7] [G4-SO1]


GLVHMXPODKZLOD\DKORNDVLSUR\HN\DLWX1$'0XDUD 6HPELODQJ 7VLNPDOD\D 0DMDOHQJND 3HVDQWUHQ 0XDUD -DZD 3UDEXPXOLK 8OXEHOX/DPSXQJ GDQ Jakarta. [G4-EC7] [G4-SO1]










110

minus 2 ke atas atau silindris. Bahkan ditemui adanya siswa SD yang memiliki penglihatan minus 6, dan siswa SMP dengan minus 7. Penyerahan bantuan kacamata ini secara simbolis dilakukan SDGD $JXVWXV GL 6031 3UDEXPXOLK yang dihadiri oleh Ka. Bid. Sekolah Menengah Disdik Prabumulih Irawan Supmidi, didampingi oleh Asmen Security SBS Agus Muktiya.

fact, it was found that there are elementary students with minus 6, and junior high school students with PLQXV7KHJODVVHVDLGLVV\PEROLFDOO\SHUIRUPHG RQ$XJXVWDW60313UDEXPXOLKDWWHQGHG E\ 6HFRQGDU\ 6FKRRO (GXFDWLRQ +HDG 'LYLVLRQ LQ 5HJLRQDO(GXFDWLRQDO%XUHDXRI3UDEXPXOLK6XSPLGL Irawan, accompanied by Agus Muktiya as Asmen Security SBS.

Revitalisasi Posyandu

Posyandu Revitalization

Di areal dekat kantor PDSI terdapat Posyandu Melati I Palmeriam yang telah lama nonaktif karena keterbatasan dana yang ada. Pelatihan kader hampir tidak dirasakan sehingga keterbatasan pengetahuan dan wawasan serta minat warga untuk datang ke posyandu menjadi rendah. Guna meningkatkan pengelolaan pelayanan posyandu tersebut, PDSI PHODNXNDQUHYLWDOLVDVLDJDUNHJLDWDQ\DQJVXGDKDGD dapat dikembangkan bagi kepentingan masyarakat setempat. [G4-EC7] [G4-SO1]

,Q WKH DUHD QHDU 3'6, RͦFH WKHUH LV 3RV\DQGX (Integrated Helathcare Post) Melati I Palmeriam that has long been dormant due to the limited funds DYDLODEOH7UDLQLQJRIFDGUHVLVPLPLPXPVRODFNRI NQRZOHGJHDQGLQVLJKWDUHH[SHFWHGWKDWUHVXOWHGLQ the lack of interest for people to come to Posyandu. ,Q RUGHU WR LPSURYH WKH PDQDJHPHQW RI 3RV\DQGX VHUYLFHV 3'6,UHYLWDOL]LQJ WKH DFWLYLWLHVWKDWFDQ EH GHYHORSHGIRUWKHEHQHͤWRIORFDOFRPPXQLWLHV[G4EC7] [G4-SO1]

111

Kesehatan dan Keselamatan kerja



[G4-LA6]


Occupational Health and Safety MANAGEMENT COMMITMENT • Management Walk Through • Management HSE Talk / Sharing • Stop Work Authority

SECURITY FOR ALL

• Penguatan Pengamanan kerahasiaan informasi

QUALITY TO PROFIT Optimalisasi peluang regulasi untuk Cost efectiveness SKPI, COC dan NDT Kategori III

•Informasi dini ganggunan lalu lintas

GREEN DRILLING & HEALTH OPERATION • Waste reduction

BEHAVOUR BASE SAFETY • PDSI HSE Passpor


• Penguatan Pam Nonfile

PASSPORT

ORT

PASSP

• Crew change Video Programe

• Penciptaan higienitas tempat kerja

• HSE Campaign

8QWXN PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD DVSHN 4+66( Perusahaan, pada tahun 2015 diluncurkan program WHURERVDQ WHUNDLW DVSHN 4+66( EHUWDMXN ̸6$/$0 LIMA JARI”. Secara garis besar, Program “SALAM LIMA JARI” meliputi:

7R LPSURYH WKH &RPSDQ\̵V 4+66( SHUIRUPDQFH D EUHDNWKURXJK SURJUDPUHODWHG DVSHFWV RI 4+66( WLWOHG 6$/$0 /,0$ -$5, )LQJHU 6DOXWH ZDV launched in 2015. Broadly speaking, SALAM LIMA JARI Programme includes:

1. Management Commitment 2. Quality to Profit 3. Behavior Based Safety 4. Green Drilling & Health Operation, dan 5. Security for All

1. Management Commitment 4XDOLW\WR3URͤW %HKDYLRU%DVHG6DIHW\ *UHHQ'ULOOLQJ +HDOWK2SHUDWLRQGDQ 5. Security for All


• Thousand tree for drilling

• Camera On Spot Programe (CCTV & Pic On Spot)


• Waste to added value





112


Management Commitment

Management Commitment

Manajemen PDSI berkomitmen untuk menerapkan 4+66( \DQJ GLWXDQJNDQ GDODP VHMXPODK NHJLDWDQ meliputi:

3'6,0DQDJHPHQWLVFRPPLWWHGWRLPSOHPHQW4+66( WKDWEUHNVGRZQLQWRVRPHDFWLYLWLHVLQFOXGLQJ

Management Walkthrough

Management Walkthrough

Management walkthrough atau management YLVLW PHUXSDNDQ NHJLDWDQ \DQJ EHUWXMXDQ XQWXN menjembatani management Perusahaan dengan SHNHUMD GHQJDQ WXMXDQ XQWXN PHQJHYDOXDVL LPSOHPHQWDVLNHELMDNDQ+6(VHUWD+6(management system sekaligus sebagai sarana komunikasi dan diskusi antara pembuat kebijakan dan pelaksana di lapangan. Management walkthrough dilaksanakan secara periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk level Direksi, Vice President, dan Project Manager 7RWDO 3HODNVDQDDQ Management Walkthrough sepanjang tahun 2015 adalah 51 pelaksanaan dengan rincian 21 (dua puluh satu) SHODNVDQDDQ GLODNXNDQ ROHK WLP %2' GDQ 93 GDQ 30 (tiga puluh) pelaksanaan dilakukan oleh Project Manager. Pelaksanaan Management Walkthrough tersebut mengalami peningkatan dibandingkan dengan pelaksanaan pada tahun 2014 yang tercatat dilakukan sebanyak 18 (delapan belas) kali.

0DQDJHPHQW ZDONWKURXJK RU PDQDJHPHQW YLVLW LV DQ DFWLYLW\ WKDW DLPV WR EULGJH WKH &RPSDQ\̵V PDQDJHPHQW ZLWK ZRUNHUV ZLWK WKH REMHFWLYHV WR HYDOXDWH WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI +6( SROLFLHV DQG +6( PDQDJHPHQW V\VWHP DV ZHOO DV D PHDQV RI communication and discussion between policy PDNHUVDQGLPSOHPHQWHUVLQWKHͤHOG0DQDJHPHQW walkthrough conducted periodically in accordance ZLWK D SUHGHWHUPLQHG VFKHGXOH IRU WKH OHYHO RI the Board of Directors, Vice President and Project 0DQDJHU7RWDO([HFXWLRQ0DQDJHPHQW:DONWKURXJK LQZDVH[HFXWLRQVZLWKGHWDLOVRIWZHQW\ RQH LPSOHPHQWDWLRQ FDUULHG RXW E\ D WHDP RI %2' and VP, and 30 (thirty) implementation is done by the Project Manager. Implementation of Management Walkthrough had increased compared with the one in 2014 that conducted a total of 18 (eighteen) times.

Management HSE Talk/Sharing

Management HSE Talk/Sharing Management

Management HSE Talk/Sharing merupakan suatu program sharing DVSHN +6( \DQJ GLODNXNDQ VHFDUD ODQJVXQJROHKPDQDMHPHQ%2'GDQVice President). Sepanjang tahun 2015, telah dilakukan penyampaian PDWHULWHUNDLWDVSHN+6(ROHKPDQDMHPHQVHMXPODK 15 (lima belas) materi dengan rincian sebagai berikut:

+6( 0DQDJHPHQW 7DON6KDULQJ LV D VKDULQJ SURJUDP RI +6( DVSHFWV DUH FDUULHG RXW GLUHFWO\ E\ PDQDJHPHQW%2'DQG9LFH3UHVLGHQW ,QWKH SURJUDP KDV PDGH WKH GHOLYHU\ RI FRQWHQWUHODWHG DVSHFWVRI+6(E\WKHPDQDJHPHQWIRUͤIWHHQ materials with the following details:

MANAGE HSE TALK/SHARING


NO

Material HSE SHARING

Tanggal | Date

Dikirim Oleh | Sent by

1

MSDS (Material Safety Data Sheet)

18 Juni 2015 June 18, 2015

VP SCM

2

Keselamatan Berkendara Safety Riding

06 Juli 2015 July 6, 2015


3

Good House Keeping

24 Juni 2015 June 24, 2015

Corporate Secretary

4

Penggunaan Spion Mobil Using Rearview Mirror

03 Juli 2015 July 3, 2015

Corporate Secretary



Dikirim Oleh | Sent by

5

Tips aman Mudik Homecoming Safety Tips

15 Juli 2015 July 15, 2015

VP Drilling Operation

6

Tips aman meninggalkan rumah saat mudik Leaving your home safely when going away

15 Juli 2015 July 15, 2015


7

Panduan Tol Cipali Cipali Toll Guideline

15 Juli 2015 July 15, 2015


8

Ergonomi Ergonomy

06 Agustus 2015 August 6, 2015

Direktur Keuangan

9

Bahaya Asap Knalpot Exhaust Fumes Hazard

20 Agustus 2015 August 20, 2015

Direktur Operasi

10

Keselamatan Crane Crane Safety

15 September 2015 September 15, 2015

VP Drilling Support

11

Bahaya Penghancur Kertas Shredder Hazard

20 Oktober 2015 October 20, 2015

Direktur Pemasaran

12

Bahaya Merokok Smoking Hazard

03 Nopember 2015 November 3, 2015

Kepala SPI

13

Pengelolaan Dokumen Document Management


VP Controller

14

Efek Rumah Kaca Greenhouse Effect


VP QHSSE

Stop Work Authority

Stop Work Authority

Pada tahun 2015, Perusahaan mencanangkan program Stop Work Authority yang bertujuan untuk memberikan wewenang kepada seluruh personil untuk menghentikan pekerjaan apabila memang tidak aman untuk dilaksanakan. Pencanangan program tersebut merupakan wujud komitmen dari management untuk mengutamakan keselamatan SHUVRQLO GDODP PHQMDODQNDQ DNWLYLWDV 3HUXVDKDDQ Pemberian wewenang ini disimbolisasi dengan pemberian badge yang ditandatangani oleh Direktur utama. Pemberian badge ini dilakukan kepada VHOXUXK SHUVRQLO \DQJ WHODK PHQJLNXWL 3'6, +6( Passport training.

In 2015, the Company launched Stop Work Authority SURJUDP ZKLFK DLPV WR JLYH DXWKRULW\ WR WKH HQWLUH personnel to stop the work if it is not safe to proceed. 7KHODXQFKLQJRIWKHSURJUDPLVDFRPPLWPHQWIURP management to prioritize personnel’s safety of in GRLQJ WKH &RPSDQ\ V DFWLYLWLHV *UDQWLQJ RI WKLV DXWKRULW\LVV\PEROL]HGE\JLYLQJDEDGJHVLJQHGE\ WKH3UHVLGHQW'LUHFWRU7KZEDGJHKDVEHHQJLYHQWR DOO SHUVRQQHOV ZKR KDYH SDUWLFLSDWLQJ LQ 3'6, +6( Passport training.

Pelaksanaan program Quality to Profit tersebut PHPEHULNDQ NRQWULEXVL WHUKDGDS HͤVLHQVL SDGD perusahaan dimana penghematan yang dapat dilakukan setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Milyar.

,PSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ SURJUDP WR SURͤW LW ZLOO FRQWULEXWH WR WKH HͦFLHQF\ RI WKH FRPSDQ\ ZKHUH VDYLQJVFDQEHPDGHHYHU\\HDUUHDFKHGELOOLRQ IDR.


Tanggal | Date


Material HSE SHARING


NO


MANAGE HSE TALK/SHARING







114

Behavior Based Safety

Behavior Based Safety

8QWXN PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD DVSHN 4+66( 3'6, mencoba untuk melakukan pendekatan perubahan budaya Perusahaan. Program yang dicanangkan difokuskan pada perubahan perilaku seluruh SHUVRQLO \DQJ WHUOLEDW GDODP DNWLYLWDV RSHUDVLRQDO Perusahaan. Beberapa program yang dijalankan diantaranya adalah sebagai berikut:

7R LPSURYH WKH SHUIRUPDQFH RI +6( DVSHFWV 3'6, WULHGWRDSSURDFK&RUSRUDWHFXOWXUHFKDQJH7KH $Q\ SURJUDPV LV IRFXVLQJ RQ FKDQJLQJ WKH EHKDYLRU RI DOO SHUVRQQHO LQYROYHG LQ WKH RSHUDWLRQDO DFWLYLWLHV Some of the programs are as follows:

PDSI HSE Passport

PDSI HSE Passport

Pada tahun 2015, PDSI meluncurkan program SHUXVDKDDQ EHUXSD 3'6, +6( Passport sebagai suatu bentuk kontrol kepada seluruh personil yang bekerja di rig dimana personil yang belum memiliki +6( Passport tidak diperkenankan untuk bekerja di rig PDSI ataupun Rig mitra PDSI. Pelaksanaan SURJUDP 3'6, +6( Passport bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh personil yang akan bekerja di rig telah mendapatkan pembekalan WHUNDLWGHQJDQSHQJHWDKXDQDVSHN+6(VHUWDWHODK GLSDVWLNDQ ͤW XQWXN EHNHUMD VHVXDL GHQJDQ KDVLO Medical Check Up 0&8 \DQJGLYHULͤNDVLROHK'RNWHU 3HUXVDKDDQ7RWDOSHNHUMD\DQJWHODKPHQJLNXWL3'6, +6(PassportDGDODKSHUVRQLODWDXPHQFDSDL GDUL WRWDO SHNHUMD \DQJ GLWDUJHWNDQ XQWXN PHQJLNXWL 3'6, +6( Passport training pada tahun VHEDQ\DNSHUVRQLO

In 2015, PDSI launched the program entitled PDSI +6( 3DVVSRUW DV D IRUP RI FRQWURO WR DOO SHUVRQQHO ZRUNLQJDWWKHULJZKHUHSHUVRQQHOZKRGRHVQRWKDYH +6( 3DVVSRUW LV QRW DOORZHG WR ZRUN RQ 3'6, ULJV RU 3'6, SDUWQHUV̵ ULJ ,PSOHPHQWDWLRQ RI 3'6, +6( Passport program aims to ensure that all personnel ZKRZLOOEHZRUNLQJDWWKHULJZDVJHWWLQJDEULHͤQJ UHODWHGWR+6(DVSHFWVRINQRZOHGJHDQGKDVEHHQ FRQͤUPHGͤWWRZRUNLQDFFRUGDQFHZLWKWKHUHVXOWV RI0HGLFDO&KHFN8S0&8 ZKLFKLVYHULͤHGE\WKH &RPSDQ\ 'RFWRU 7RWDO ZRUNHUV ZKR KDYH IROORZHG 3'6, +6( 3DVVSRUW DUH SHUVRQQHO RU DERXW RIWKHZRUNHUVWDUJHWHGWRIROORZ3'6,+6( 3DVVSRUWWUDLQLQJLQIRUSHUVRQQHO

Crew Change Video Program

Crew Change Video Program

Crew Change Video Program merupakan program yang bertujuan untuk me-refresh pengetahuan personil di ODSDQJDQ WHUNDLW GHQJDQ DVSHN +6( \DQJ EHUODNX di lokasi pengeboran. Program tersebut dilakukan PHODOXL SHPXWDUDQ YLGHR WHUNDLW GHQJDQ NHWHQWXDQ keselamatan yang berlaku di lokasi kerja yang disampaikan pada hari pertama crew masuk kerja setelah menjalani masa off duty. Dengan adanya SHQ\DPSDLDQ YLGHR WHUVHEXW VHOXUXK SHUVRQLO diharapkan dapat me-refresh kembali ketentuanketentuan keselamatan yang berlaku di tempat kerja sehingga dapat menghindari perilaku tidak aman yang mengarah kepada terjadinya kecelakaan kerja.

Crew Change Video Program is a program that DLPV WR UHIUHVK NQRZOHGJH RI SHUVRQQHO LQ WKH ͤHOG UHODWHGWR+6(DVSHFWVRIWKHORFDWLRQRIGULOOLQJ7KH SURJUDP LV FRQGXFWHG E\ VFUHHQLQJ RI VDIHW\ YLGHR UHODWHGWRWKHSURYLVLRQVDSSOLFDEOHLQWKHZRUNSODFH GHOLYHUHG RQ WKH ͤUVW GD\ WKH FUHZ JR WR ZRUN DIWHU WKH\ DUH RII GXW\ :LWK WKH GHOLYHU\ RI WKH YLGHR DOO SHUVRQQHO DUH H[SHFWHG WR UHIUHVK WKH SURYLVLRQV RI WKHDSSOLFDEOHVDIHW\LQWKHZRUNSODFHVRDVWRDYRLG XQVDIHEHKDYLRUWKDWPD\OHDGWRDFFLGHQWV

HSE Campaign

HSE Campaign

HSE Campaign merupakan program komunikasi untuk mengkampanyekan berbagai hal terkait DVSHN +6( %HEHUDSD EHQWXN +6( Campaign yang dilakukan sepanjang tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut: • Pembuatan dan pemasangan poster-poster WHUNDLW GHQJDQ DVSHN +6( GL 5LJ Workshop, Warehouse, dan kantor. • Materi Weekly HSE Campaign. • Pemasangan stiker dan rambu-rambu keselamatan. • Penyampaian informasi terkait dengan aspek +6( PHODOXL broadcast email +6( Performance, Learning From Event, dll).

+6( &DPSDLJQ D FRPPXQLFDWLRQV SURJUDP WR FDPSDLJQ IRU YDULRXV PDWWHUV UHODWLQJ WR +6( DVSHFWV 6RPH IRUPV RI +6( &DPSDLJQ FRQGXFWHG during 2015 are as follows: • •

0DQXIDFWXUHDQGSRVWHUVUHODWHGWR+6(DVSHFWV LQ5LJ:RUNVKRS:DUHKRXVHDQGRͦFHV :HHNO\0DWHULDORI+6(&DPSDLJQ

•

Installation of stickers and signs safety.

•

Submission of information related to aspects of +6(WKURXJKEURDGFDVWHPDLO+6(3HUIRUPDQFH /HDUQLQJ)URP(YHQWHWF


&DPHUD 2Q 6SRW 3URJUDP LV WKH GHYHORSPHQW RI WKH REVHUYDWLRQ SURJUDP RI 6DIHW\ 0RQLWRULQJ &DUG (SMC) which has been running since 2005 that IRFXVHV RQ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKH REVHUYDWLRQ RI WKH EHKDYLRU RI SHUVRQQHO LQ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RIHPSOR\PHQWDFWLYLW\LQWKHUHJLRQRIWKH&RPSDQ\ 7KH SURJUDP DLPV WR SURYLGH VRFLDOL]DWLRQ WR DOO SHUVRQQHO DVVRFLDWHG ZLWK XQVDIH EHKDYLRU XQVDIH EHKDYLRU WKDW RFFXUV YLVXDOO\ ZLWK WKH KRSH WR make it easier to understand so that the practice RI XQVDIH EHKDYLRU FDQ EH PLQLPL]HG ,Q KDV DFFXPXODWHG D WRWDO RI VL[W\ RQH &26 DUH WKHQ communicated to all personnel through broadcast email and submission of the tail gate meetings.


Camera On Spot Program merupakan pengembangan GDUL SURJUDP REVHUYDVL Safety Monitoring Card (SMC) yang telah berjalan sejak tahun 2005 yang PHQLWLNEHUDWNDQ SHODNVDQDDQ REVHUYDVL WHUKDGDS SHULODNX SHUVRQLO GDODP SHODNVDQDDQ DNWLYLWDV pekerjaan di wilayah kerja Perusahaan. Program ini bertujuan untuk memberikan sosialisasi kepada seluruh personil terkait dengan perilaku tidak aman (unsafe behavior) \DQJ WHUMDGL VHFDUD YLVXDO GHQJDQ harapan agar lebih mudah dipahami sehingga praktek perilaku tidak aman dapat diminimalisir. Sepanjang tahun 2015, telah terkumpul sebanyak 61 (enam SXOXK VDWX &26 \DQJ NHPXGLDQ GLNRPXQLNDVLNDQ kepada seluruh personil melalui broadcast email dan penyampaian pada tail gate meeting.


Camera On Spot (COS) Program


Camera On Spot (COS) Program


115







116


Quality to Profit

Quality to Profit

Pada tahun 2015, perusahaan mencanangkan suatu program terobosan terkait dengan pemanfaatan aspek quality yang berkontribusi terhadap HͤVLHQVL XQWXN PHQLQJNDWNDQ SURͤW 3HUXVDKDDQ Pemanfaatan aspek quality yang dimaksud adalah melalui peninjauan kembali terkait dengan UHJXODVL \DQJ PHQJDWXU VHUWLͤNDVL GDUL NHODLNDQ peralatan tanpa mengurangi kualitas peralatan yang digunakan. Beberapa program terkait yang dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:

In 2015, the Company launched a groundbreaking SURJUDP DVVRFLDWHG ZLWK WKH XWLOL]DWLRQ RI TXDOLW\ DVSHFWVWKDWFRQWULEXWHWRWKHHͦFLHQF\WRLQFUHDVH &RPSDQ\ SURͤW 8WLOL]DWLRQ RI TXDOLW\ DVSHFWV LQ TXHVWLRQLVWKURXJKWKHUHYLHZRIUHODWHGUHJXODWLRQV JRYHUQLQJ WKH FHUWLͤFDWLRQ RI DLUZRUWKLQHVV RI HTXLSPHQW ZLWKRXW UHGXFLQJ WKH TXDOLW\ RI WKH HTXLSPHQW XVHG 6HYHUDO UHODWHG SURJUDPV implemented in 2015 are as follows:

3HQLQMDXDQ NHPEDOL PDVD EHUODNX 6HUWLͤNDW Kelayakan Penggunaan Instalasi (SKPI) Rig dari semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi 5 (lima) tahun. Peninjauan masa berlaku SKPI WHUVHEXW GLGDVDUNDQ SDGD 6. 1R. '-0 \DQJ PHQ\HEXWNDQ EDKZD PDVD berlaku SKPI adalah selama lima tahun.

$ UHYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG &HUWLͤFDWH RI (OLJLELOLW\ 8VH RI ,QVWDOODWLRQV 63., 5LJ IURP LQLWLDOO\YDOLGIRUWKUHH \HDUVWRͤYH \HDUV $ UHYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG 63., LV EDVHG RQ 'HFUHH1R.'-0ZKLFKVWDWHVWKDW WKHYDOLGLW\SHULRGLVIRUͤYH\HDUV63.,

2. Peninjauan kembali masa berlaku Certificate of Conformity &2& Blow Out Preventer %23 GDUL semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi OLPD WDKXQ 3HQLQMDXDQ PDVD EHUODNX &2& %23 WHUVHEXW PHQJDFX NHSDGD $3, 53 \DQJ PHQ\HEXWNDQEDKZDVHUWLͤNDVLGDQSHPHULNVDDQ %23GDSDWGLODNXNDQVHWLDSOLPD WDKXQ 3. Penegasan ketentuan tentang pelaksanaan proses pemeriksaan Kategori III pada rig dapat GLODNXNDQ VHFDUD LQWHUQDO VHODPD NXDOLͤNDVL pelaksanaa yang melaksanakan kegiatan tersebut sesuai dengan ketentuan yang EHUODNX \DLWX PHPLOLNL NXDOLͤNDVL $617 Level II. Penegasan tersebut mengacu kepada API RP \DQJ KDQ\D PHQJDWXU NXDOLͤNDVL SHODNVDQD inspeksi level III dan tidak mengatur ketentuan yang mengharuskan pelaksanaan inspeksi dilakukan oleh pihak ketiga. Pelaksanaan program Quality to Profit tersebut memberikan NRQWULEXVL WHUKDGDS HͤVLHQVL SDGD SHUXVDKDDQ dimana penghematan yang dapat dilakukan setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Miliar.

5HYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG RI &HUWLͤFDWH RI &RQIRUPLW\ &2& %ORZ 2XW 3UHYHQWHU %23 ZKLFKZDVSUHYLRXVO\YDOLGIRUWKUHH \HDUVWR ͤYH \HDUV$UHYLHZRIWKHYDOLGLW\SHULRGRIWKH &2& %23 UHIHUV WR $3, 53 ZKLFK VWDWHV WKDW WKH%23FHUWLͤFDWLRQDQGLQVSHFWLRQFDQEHGRQH HYHU\ͤYH \HDUV $ͦUPDWLRQ RI WKH SURYLVLRQV FRQFHUQLQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI &DWHJRU\ ,,, H[DPLQDWLRQ process on the rig can be done internally during TXDOLI\LQJ GHSOR\ WKDW FDUU\ RXW WKHVH DFWLYLWLHV in accordance with applicable regulations, which KDYH TXDOLͤHG $617 /HYHO ,, 7KH DVVHUWLRQ refers to API RP 53 which only regulate the TXDOLͤFDWLRQV RI WKH LQVSHFWLRQ OHYHO ,,, DQG GLG QRW VHW SURYLVLRQV UHTXLULQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ of the inspections carried out by third parties. ,PSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ WR SURͤW SURJUDP ZLOO FRQWULEXWHWRWKHHͦFLHQF\RIWKHFRPSDQ\ZKHUH WKHVDYLQJVWKDWFDQEHGRQHHYHU\\HDUWRUHDFK IDR18.4 billion.

117

Security For All 6WUHQJWKHQLQJ WKH 1RQ 3K\VLFDO 6HFXULW\ 7KH implementation of non-physical security program in 2015 initiated through the creation of standard and non-physical security systems through WKH SUHSDUDWLRQ DQG LVVXDQFH RI 1RQ 3K\VLFDO 6HFXULW\ 7.2 1R%'6,6 ZKLFK ZDVSDVVHGRQ1RYHPEHU7KH7.2KDV EHHQ GLVVHPLQDWHG WR WKH UHOHYDQW IXQFWLRQ RQ December 10 and December 11, 2015.

2. Penguatan Pengamanan Kerahasiaan Keamanan Informasi Salah satu fokus aplikasi sistem pengamanan di PDSI tahun 2015 adalah terkait dengan kerahasiaan dan keamanan informasi. Penguatan pengamanan dan kerahasiaan LQIRUPDVL GLDZDOL PHODOXL SHQ\XVXQDQ 7.2 Pengamanan Kerahasiaan Informasi Perusahaan 1R%'6,6 \DQJ GLVDKNDQ pada tanggal 21 Desember 2015. Pengamanan informasi juga dilakukan melalui pembatasan penggunaan fasilitas telepon meja dengan SHQJJXQDDQ3,1,QGLYLGX3HQLQJNDWDQNHDPDQDQ dan kerahasiaan informasi juga dilakukan dengan pembatasan penggunaan sarana komunikasi yang digunakan oleh tamu di area Graha PDSI (selain lobby). Pembatasan ini tercantum di dalam 7.23HQHULPDDQ7DPX.DQWRU3XVDW3'6,1R% '6,6 \DQJ EHUODNX WHUKLWXQJ mulai tanggal 28 September 2015.

2. Security Reinforcement on Information &RQͤGHQWLDOLW\ 2QH IRFXV RI DSSOLFDWLRQ security system in PDSI 2015 is related to the FRQͤGHQWLDOLW\ DQG VHFXULW\ RI LQIRUPDWLRQ 6WUHQJWKHQLQJ WKH VHFXULW\ DQG FRQͤGHQWLDOLW\ of information is initiated with the preparation RI 7.2 &RQͤGHQWLDOLW\ RI ,QIRUPDWLRQ 6HFXULW\ &RPSDQ\1R%'6,6ZKLFKZDV passed on December 21, 2015. Information safety is also done through restrictions on the use of WHOHSKRQH IDFLOLWLHV ZLWK WKH XVH RI ,QGLYLGXDO 3,1 ,QFUHDVHG VHFXULW\ DQG FRQͤGHQWLDOLW\ RI information is also done by limiting the use of the means of communication used by guests in the DUHDRI*UDKD3'6,RWKHUWKDQWKHOREE\ 7KHVH UHVWULFWLRQVDUHOLVWHGLQWKH7.2*XHVV5HFHSWLRQ 3'6, 1R%'6,6 ZKLFK WDNH effect from September 28, 2015.

,QIRUPDVL 'LQL *DQJJXDQ .HDPDQDQ 8QWXN menunjang program inforasi Dini Gangguan Keamanan, pada tahun 2015 mulai diinisiasi sistem penyebaran informasi terkait dengan kondisi lalu lintas. Pemberian info lalu lintas secara rutin dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali sehari yang dilakukan setiap hari kerja. Adapun jam pemberian informasi dilakukan pada pukul 07.30, 11.30, dan 16.00. Selain pemberian informasi lalu lintas, program lainnya yang dilakukan adalah melakukan peningkatan terkait dengan security system di kantor pusat, baik XQWXN&&79PDXSXQaccess control.

(DUO\ :DUQLQJ 6HFXULW\ &RPSURPLVH 7R VXSSRUW WKH SURJUDP RI (DUO\ :DUQLQJ 6HFXULW\ Breaching, in 2015 began the information GLVVHPLQDWLRQ UHODWHG WR WUDͦF FRQGLWLRQV 7KLV LQIRGLVVHPLQDWLRQRQWUDͦFLVURXWLQHO\GRQHIRU WKUHH WLPHVDGD\ZKLFKLVFRQGXFWHGLQHYHU\ ZRUNLQJGD\7KHWLPHRIWKHLQIRUPDWLRQLVGRQWDW DQG ,Q DGGLWLRQ WR SURYLGLQJ WUDͦFLQIRUPDWLRQRWKHUSURJUDPVLVWRLPSURYH WKH VHFXULW\ V\VWHP DW KHDGTXDUWHUV ERWK IRU &&79DQGDFFHVVFRQWURO


1. Penguatan Pengamanan Non )LVLN3HODNVDQDDQ program pengamanan non ͤVLNSDGDWDKXQ diawali melalui pembuatan standar dan sistem pengamanan non ͤVLN PHODOXL SHQ\XVXQDQ GDQ SHQHUELWDQ 7.2 3HQJDPDQDQ 1RQ )LVLN 1R% 058/DSI0000/2015-S0 yang disahkan pada WDQJJDO 1RSHPEHU 7.2 WHUVHEXW WHODK disosialisasikan kepada fungsi terkait pada tanggal 10 dan 11 Desember 2015.


7KH SURJUDPV UHODWHG WR VHFXULW\ DVSHFWV RI WKH program Salam Lima Jari in 2015 are as follows:


Program terkait aspek security pada program Salam Lima Jari tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:


Security For All









118

Progam Tambahan

Additional Program

Selain program besar bertajuk Salam Lima Jari, beberapa program rutin dan tambahan juga dilaksanakan pada tahun 2015. Beberapa program yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:

In addition to a great program titled SALAM LIMA JARI, some routine and supplemental programs were also carried out in 2015. Some of the programs that KDYHEHHQLPSOHPHQWHGDUHDVIROORZV

Contractor Safety Management System

Contractor Safety Management System

Program Contractor Safety Management System (CSMS) bertujuan untuk memastikan para mitra kerja yang akan dan sudah mulai bekerja di lingkungan NHUMD 3'6, PHPHQXKL NXDOLͤNDVL \DQJ VHVXDL WHUNDLW GHQJDQ DVSHNDVSHN 4+66( GDQ GLSDVWLNDQ dapat bekerja secara aman dan selamat serta tidak menimbulkan kerugian baik moril maupun materil.

Program Contractor Safety Management System &606 DLPVWRHQVXUHWKHSDUWQHUVZKRZLOODQGKDYH VWDUWHGZRUNLQJLQWKHZRUNHQYLURQPHQW3'6,PHHW WKH SURSHU TXDOLͤFDWLRQV UHODWHG WR DVSHFWV 4+66( and certainly can work securely and safely and do not cause any harm both morally and materiall.

Program CSMS dimulai dengan pembentukan tim khusus serta dilakukan upskilling, sosialisasi baik internal kepada manajemen dan fungsi terkait maupun eksternal (para mitra kerja). Pelaksanaan siklus CSMS dimulai dari pembuatan Risk Assessment, 3UD .XDOLͤNDVL &606 EDJL VHOXUXK YHQGRU SHQLODLDQ DVSHN +6( SDGD WDKDSDQ VHOHNVL Pre-Job Activity, Inspeksi Work in Progress, dan Final Evaluation di akhir kontrak. Pelaksanaan CSMS di PDSI baru terimplementasi dengan baik pada tahapan administrasi (Risk Assessment, Pra .XDOLͤNDVL GDQ 6HOHNVL VHGDQJNDQ SDGD WDKDSDQ implementasi (Pre Job Activity, Work In Progress, dan Final Evaluation) masih memerlukan perbaikan, terutama keterlibatan dari contract owner/ user dalam pelaksanaannya.

CSMS program begins with the formation of a special team and do upskilling, socialization both internal PDQDJHPHQWDQGWKHUHODWHGIXQFWLRQVDQGH[WHUQDO (business partners). CSMS implementation cycle starting from the manufacture of Risk Assessment, 3UH4XDOLͤFDWLRQ&606IRUDOOYHQGRUVDVVHVVPHQWRI +6(DVSHFWVLQWKHVHOHFWLRQSURFHVV3UH-RE$FWLYLW\ ,QVSHFWLRQ:RUNLQ3URJUHVVDQG)LQDO(YDOXDWLRQDW the end of the contract. CSMS implementation in PDSI newly implemented well at this stage of the DGPLQLVWUDWLRQ 5LVN $VVHVVPHQW 3UH4XDOLͤFDWLRQ and Selection), while the implementation stages 3UH -RE $FWLYLW\ :RUN ,Q 3URJUHVV DQG )LQDO (YDOXDWLRQ VWLOO UHTXLUHV LPSURYHPHQW SDUWLFXODUO\ WKH LQYROYHPHQW RI WKH FRQWUDFW RZQHU XVHU LQ implementation.

Penunjukkan First Aider

Penunjukkan First Aider

Dalam usaha untuk penanggulangan kecelakaan berakibat cedera, perusahaan berkomitmen untuk menempatkan personil yang memiliki pengetahuan untuk memberikan pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K) di setiap shift kerja. Seluruh personil yang ditunjuk diberikan pengetahuan dan pembekalan terkait dengan P3K. Hingga saat ini program pembekalan telah dilaksanakan sebanyak 10 batch dengan total peserta 224 orang.

$V DQ HIIRUW WR SUHYHQW WKH DFFLGHQWV UHVXOWLQJ in injuries, the company is committed to placing SHUVRQQHO ZKR KDYH WKH NQRZOHGJH WR SURYLGH ͤUVW aid (P3K) in each work shift. All personnel appointed JLYHQWKHNQRZOHGJHDQGGHEULHͤQJDVVRFLDWHGZLWK )LUVW$LG8QWLOQRZWKHGHEULHͤQJSURJUDPKDVKHOG 10 batches with a total of 224 participants.

119

7KHDFWLYLW\RIPHFKDQLFDOUHPRYDOXVLQJFUDQHDQG IRUNOLIW LV D URXWLQH DFWLYLW\ FDUULHG RXW RQ WKH ULJ HVSHFLDOO\ZKHQWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKHPRYLQJ PRELOL]DWLRQGHPRELOL]DWLRQ 7KHVH DFWLYLWLHV FRQVWLWXWH D KLJKULVN DFWLYLWLHV WKDW QHHG WR EH PDQDJHGDQGZHOOSODQQHGWRDYRLGLQFLGHQWV5HODWHG WR WKLV 3'6, LV FRPPLWWHG WR LPSURYH VDIHW\ LQ WKH operational aspects of the appointment through the application of lifting plan. With the formulation of OLIWLQJSODQPHFKDQLFDOUHPRYDOSURFHVVLVH[SHFWHG WR EH LPSOHPHQWHG PRUH HIIHFWLYHO\ HͦFLHQWO\ DQG safely. Lifting associated with the preparation of the plan, this time lifting the preparation has been GRQH GHEULHͤQJ SODQ WZR EDWFKHV WR WKH 3,& designated with a total of participants 20 (twenty) people. Currently the progress the preparation of lifting plan was carried out with a total of 4 (four) rig has been completed (100%), namely Rig 3'6,(06&2'0 5LJ 3'6,'( 5LJ 3'6,'( GDQ 5LJ 3'6,,'(&2 H35-M.

Pengembangan Budaya QHSSE

QHSSE Cultural Development

3HQJHPEDQJDQ EXGD\D 4+66( GDODP OLQJNXQJDQ kerja merupakan salah satu inisiatif stategis pada tahun 2015. Berbagai macam kegiatan SHQJHPEDQJDQEXGD\D4+66(PHOLSXWL 1. Penerapan program hazard observation melalui laporan Safety Monitoring Card (SMC). Pada tahun 2015 tercatat sebanyak 235.426 pelaporan SMC, mengalami penurunan dibandingkani WDKXQ VHEHOXPQ\D \DNQL VHEHVDU pelaporan. Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya jumlah rig yang beroperasi dibandingkan tahun 2014.

4+66( FXOWXUDO GHYHORSPHQW LQ WKH ZRUNLQJ HQYLURQPHQW LV RQH RI WKH VWUDWHJLF LQLWLDWLYHV LQ $ ZLGH UDQJH RI FXOWXUDO DFWLYLWLHV 4+66( GHYHORSPHQWLQFOXGH 7KH DSSOLFDWLRQ RI KD]DUG REVHUYDWLRQ SURJUDP through reports Safety Monitoring Card (SMC). In 2015, there were 235.426 SMC reporting, GHFUHDVHG FRPSDUHG WR WKH SUHYLRXV \HDU IRU WR UHSRUWLQJ7KHGHFOLQHZDVFDXVHGE\WKH reduced number of operating rigs compared to 2014.


Kegiatan pengangkatan mekanis menggunakan crane dan forklift merupakan kegiatan yang rutin dilaksanakan di rig, terutama saat pelaksanaan moving/mobilisasi/demobilisasi. Kegiatan tersebut merupakan kegiatan yang berisiko tinggi sehingga perlu dikelola dan direncanakan dengan baik untuk menghindari insiden. 7HUNDLW KDO WHUVHEXW PDSI berkomitmen untuk meningkatkan aspek keselamatan di dalam operasional pengangkatan melalui aplikasi lifting plan. Dengan disusunnya lifting plan, proses pengangkatan mekanis diharapkan dapat dilaksanakan dengan lebih efektif GDQHͤVLHQ VHUWD DPDQ 7HUNDLW GHQJDQ SHQ\XVXQDQ lifting plan tersebut, saat ini telah dilakukan pembekalan penyusunan lifting plan sebanyak 2 (dua) batch kepada PIC yang ditunjuk dengan total peserta 20 (dua puluh) orang. Saat ini progress penyusunan lifting plan masih dilakukan dengan total 4 (empat) rig yang telah selesai (100%), yaitu Rig PDSI#20.2/ (06&2'0 5LJ 3'6,'( 5LJ 3'6,'( GDQ 5LJ 3'6,,'(&2 H35-M.


Lifting Plan Implementation


Penerapan Lifting Plan






Safety Monitoring Card 2012 - 2015 500.000

Safety Monitoring Card 2012 - 2015 100,00%

435.976

235.426





200.000

0

60,00% 40,00%

143.974 76.328

2012

20,00% 2013

88,47%

80,98%

80,00%

300.000

100.000

88,43%

82,34%

400.000

2014

2015

0,00%

17,66%

2012

19,02% 11,57%

2013

2014

11,53%

2015

2. Learning From Event (LFE), merupakan sistem LQI[RUPDVL GDQ NRPXQLNDVL lesson learned atas kejadian kecelakaan yang terjadi baik internal maupun eksternal dalam rangka pencegahan terjadinya kejadian berulang. Penyebaran informasi kecelakaan tersebut dilakukan melalui broadcast email, distribusi secara merata ke seluruh rig, serta dipasang di papan pengumuman. 3. Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang disampaikan secara lisan di masing-masing rig. 4. HSE Reward & Consequence, merupakan program penghargaan yang dilaksanakan secara rutin tiap tahunnya sebagai bentuk apresiasi kepada ULJULJ GHQJDQ SHUIRUPD 4+66( \DQJ EDLN VHUWD komitment seluruh manajemen dan pekerja untuk patuh serta melaksanakan kewajiban kesehatan, keselamatan kerja di lingkungan kerja. Selain pemberian reward, pemberian consequences juga akan diberikan apabila ditemukan pelanggaran peraturan terkait DVSHN +6( \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ 3DGD WDKXQ 2015, telah ditetapkan Pedoman Manajemen 3HQJKDUJDDQ GDQ .RQVHNXHQVL $VSHN +6( $ '6,6

/HDUQLQJ )URP (YHQW /)( LV D V\VWHP RI information and communication lesson learned on the incidents that occur both internally and H[WHUQDOO\ LQ RUGHU WR SUHYHQW WKH RFFXUUHQFH RI UHFXUUHQW HYHQWV 7KH DFFLGHQW LQIRUPDWLRQ GLVVHPLQDWLRQ GRQH YLD HPDLO EURDGFDVW GLVWULEXWLRQ HYHQO\ WR WKH HQWLUH ULJ DV ZHOO DV posted on the bulletin board.

Pelatihan Aspek QHSSE 2015

HSE Aspect Training 2015

Keberhasilan PDSI ditentukan oleh peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan NRPSHWHQVLSHNHUMD2OHKVHEDELWX3'6,PHODNXNDQ serangkaian kegiatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui beberapa program pelatihan, baik pelatihan internal maupun eksternal. Beberapa pelatihan internal yang berhasil dilaksanakan diantaranya adalah sebagai berikut:

PDSI success is determined by an increase in the TXDOLW\RIKXPDQUHVRXUFHV+5 DQGFRPSHWHQFH RI ZRUNHUV 7KHUHIRUH 3'6, FRQGXFWHG D VHULHV RI DFWLYLWLHV WR LPSURYH WKH TXDOLW\ RI KXPDQ resources through training programs, both internal DQG H[WHUQDO WUDLQLQJ 6RPH LQWHUQDO WUDLQLQJ DUH successfully implemented are as follows:

3. Safety Stand Down, lesson learned form other information systems regarding the incidents presented orally at each rig. 4. +6(5HZDUG &RQVHTXHQFHDQDZDUGVSURJUDP WKDW LV FDUULHG RXW URXWLQHO\ HYHU\ \HDU DV D WRNHQ RI DSSUHFLDWLRQ WR ULJV ZLWK JRRG 4+66( performance and commitment of the entire management and workers to comply with the obligation to implement health, safety in the work HQYLURQPHQW ,Q DGGLWLRQ WR JUDQWLQJ UHZDUGV FRQVHTXHQFHV $ZDUG ZLOO DOVR EH JLYHQ LI IRXQG YLRODWLRQV RI UHJXODWLRQV UHODWHG WR +6( DVSHFWV WKDWKDYHEHHQVHW%\LWLVVWLSXODWHG&KRLFH DQG &RQVHTXHQFH 0DQDJHPHQW *XLGHOLQHV $VSHFWVRI+6($'6,6

121

,PSOHPHQWDWLRQRI LQYHVWLJDWLYHWUDLQLQJLQRUGHU to prepare personnel who are competent to FRQGXFW LQYHVWLJDWLRQ ZKHQ DQ LQFLGHQW RFFXUV WKDWQHHGVWREHLQYHVWLJDWHGVRLWFDQEHWKHURRW FDXVH7KHWUDLQLQJFRQGXFWHGVL[ ZLWKDWRWDO batch of participants reached 113 (one hundred and thirteen) participants from the whole area.

3. Pelaksanaan pelatihan petugas P3K (first aider) dalam rangka mempersiapkan personil yang kompeten untuk melakukan tindakan pertolongan pertama di tempat kerja jika terjadi kecelakaan. Pelaksanaan pelatihan tersebut telah dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) batch dengan total peserta mencapai 224 (dua ratus dua puluh empat) personil dari seluruh rig dan kantor project PDSI.

7KH WUDLQLQJ RͦFHU RI 3. ͤUVW DLGHU LQ RUGHU to prepare competent personnel to perform ͤUVW DLG LQ WKH ZRUNSODFH LQ FDVH RI DFFLGHQW ,PSOHPHQWDWLRQ RI WKH WUDLQLQJ KDYH EHHQ KHOG 10 (ten) batch with a total number of participants reached 224 (two hundred and twenty-four) of all ULJSHUVRQQHODQGSURMHFWRͦFHV3'6,

4. Pelaksanaan upskilling dan pelatihan terkait dengan International Sustainability Rating System (ISRS). Pelaksanaan upskilling dan pelatihan ini ditujukan bagi seluruh Process Owner dan Process team yang ditunjuk agar lebih memahami terkait dengan implementasi ISRS.

4. Implementation of upskilling and training associated with the International Sustainability Rating System (ISRS). Implementation of upskilling and training is intended for all Process 2ZQHU DQG 3URFHVV WHDP GHVLJQDWHG WR EHWWHU understand associated with implementation of the ISRS.

Selain pelatihan internal, pelatihan eksternal terkait GHQJDQ DVSHN +6( \DQJ GLODNVDQDNDQ VHSDQMDQJ tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Training penyusunan Risalah CIP (Continuous Improvement Program 7LP,QVWUXNWXUEmergency Response Simulator %DVLF+6(Mandatory Training 4. Contractor Safety Management System (CSMS) 6HUWLͤNDVL.0LJDV 6HUWLͤNDVLAuthorize Gas Tester

,Q DGGLWLRQ WR LQWHUQDO WUDLQLQJ H[WHUQDO WUDLQLQJ UHODWHG WR +6( DVSHFWV ZHUH LPSOHPHQWHG LQ are as follows: 1. Training for Minutes of CIP (Continuous Improvement Program); 2. (PHUJHQF\5HVSRQVH7HDP,QVWUXFWRU6LPXODWRU 3. 0DQGDWRU\%DVLF+6(7UDLQLQJ 4. Contractor Safety Management System (CSMS) 5. &HUWLͤFDWLRQ.*DV 6. $XWKRUL]H*DV&HUWLͤFDWLRQ7HVWHU


2. 3HODNVDQDDQSHODWLKDQLQYHVWLJDVLGDODPUDQJND mempersiapkan personil yang berkompeten XQWXN PHODNXNDQ LQYHVWLJDVL ELODPDQD WHUMDGL VXDWXNHMDGLDQ\DQJSHUOXGLLQYHVWLJDVLVHKLQJJD dapat diketahui akar penyebabnya. Pelaksanaan pelatihan dilakukan sebanyak 6 (enam) batch dengan total peserta mencapai 113 (seratus tiga belas) peserta dari seluruh area.


7UDLQLQJSURJUDPV%DVLF6DIHW\7UDLQLQJ /LIWLQJ 5LJJLQJ IRU LVVXDQFH RI 3'6, +6( 3DVVSRUW 7KURXJKRXW KDYH FRQGXFWHG WUDLQLQJ IRU SHUVRQQHO7KHWUDLQLQJSURJUDPLQFOXGHG (eighteen) materials related to basic knowledge DERXW DVSHFWV RI +6( DQG WZHOYH PDWHULDO DVVRFLDWHG ZLWK NQRZOHGJH DERXW WKH DFWLYLW\ RI lifting and rigging.


1. Program pelatihan Basic Safety Training & Lifting Rigging GDODP UDQJND SHQHUELWDQ 3'6, +6( Passport. Sepanjang tahun 2015 telah dilakukan pelatihan terhadap 2.567 personil. Program pelatihan ini mencakup 18 (delapan belas) materi terkait dengan pengetahuan dasar mengenai DVSHN +6( VHUWD GXD EHODV PDWHUL WHUNDLW GHQJDQ SHQJHWDKXDQ PHQJHQDL DNWLYLWDV lifting &rigging.







122


7. First Aid Training +6(School – Safe Work Practices +LJLHQLV,QGXVWUL0XGD 10. Assessor ISRS 8 11. Defensive Driving Training

7. First Aid Training 8. +6(School – Safe Work Practices 9. Junior Hygene Industrial 10. Assessor ISRS 8 11. Defensive Driving Training

Emergency Response and Contigency Plan

Emergency Response and Contigency Plan

7DKXQ 3'6, WHODK PHODNXNDQ NHUMDVDPD GHQJDQ UXPDK VDNLW VHUWD SURYLGHU SHQ\HGLD MDVD angkutan udara dalam penanganan yang cepat terhadap kejadian yang bersifat darurat, guna meningkatkan kesigapan seluruh pekerja dalam menghadapi keadaan yang tak terduga dan latihan tanggap darurat dilakukan secara berkala. Adapun sejumlah rumah sakit yang telah bekerja sama dengan PDSI diantaranya adalah sebagai berikut:

In 2015, PDSI has been working with hospitals and SURYLGHUV RI DLU WUDQVSRUW VHUYLFHV SURYLGHU LQ WKH rapid handling of the incident is an emergency, in order to increase the alertness of all workers in the face of unforeseen circumstances and emergency response drills are conducted regularly. As for the QXPEHURIKRVSLWDOVWKDWKDYHFRRSHUDWHGZLWK3'6, are as follows:

NO

NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME


NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME

NAD-SUMBAGUT

9

RS Charitas Palembang

1

RS Pertamedika Rantau

10

RS Siloam Palembang

2

RS Siloam Dhirga Surya Medan

JAWA

3

RS Columbia Asia Medan

11

RS Mitra Plumbon

4

RS Murni Teguh Memorial Hospital

12

RS Awal bross Bekasi

13

RS Mitra Keluarga Bekasi Timur

JAMBI


NO

5

RS Siloam Jambi

14

RS Dewi Sri Karawang

6

RS Baiturrahim Jambi

15

RS Pertamina Klayan

7

RS Theresia Jambi

16

RS Pertamina Jaya

BENGKULU

17

RS Pertamina Pusat*

8

RS Bhayangkara Bengkulu

18

RS Slamet Garut

9

RSUD M. Yunus

19

RS Guntur Garut

LAMPUNG

20

RS Bethesda Yogyakarta

10

RSUD Pringsewu

KALIMANTAN

11

RS Mitra Husada Pringsewu

21

Poliklinik Pertamina Bunyu

12

RS Pertamina Bintang Amin Lampung

22

RS Pertamina Tarakan

SUMATERA SELATAN

23

RS H. Darjad Samarinda

6

RS Pertamina Prabumulih

24

RS Dirgahayu Samarinda

7

RS Bunda Prabumulih

25

RS Islam Samarinda

8

RS Fadhillah Prabumulih

26

RS Pertamina Balikpapan

Forum Presentasi Continous Improvement Program

Forum Presentasi Continous Improvement Program

Pelatihan bedah makalah Continous Improvement Program (CIP) telah dilaksanakan satu kali selama tahun 2015, yaitu pada tanggal 22 Sepember 2015 di Jakarta dengan 15 peserta.

7UDLQLQJ RI &RQWLQXRXV ,PSURYHPHQW 3URJUDP &,3 has been carried out one time in 2015, on September 22, 2015 in Jakarta with 15 participants.

)RUXP3UHVHQWDVL&,33'6,WDKXQGLODNVDQDNDQ pada tanggal 31 Agustus – 7 September 2015 yang dilangsungkan di Kantor Project Management Jawa, Project Management SBS dan Kantor Pusat PDSI. Jumlah tim yang mengikuti kegiatan tersebut adalah 23 tim. Kegiatan tersebut menghasilkan 10 tim dengan kategori Gold, 11 tim dengan kategori Silver dan 2 tim dan kategori Bronze %HUGDVDUNDQ )RUXP Presentasi CIP PDSI maka diperoleh 5 Gugus CIP rangking teratas GL3'6,XQWXNPHQJLNXWL8,,$ tanggal 28 – 30 September 2015. Adapun perincian SHQJKDUJDDQ &RQWLQXRXV ,PSURYHPHQW 3URJUDP terlampir sebagai berikut:

&,3)RUXP3UHVHQWDWLRQ3'6,KHOGRQ$XJXVW WR6HSWHPEHUZKLFKZDVKHOGDWWKH2ͦFH RI 3URMHFW 0DQDJHPHQW -DYD 3URMHFW 0DQDJHPHQW 6%6 DQG WKH &HQWUDO 2ͦFH 3'6, 7KH QXPEHU RI WHDPV WKDW IROORZ WKHVH DFWLYLWLHV DUH WHDPV 7KHVHDFWLYLWLHVUHVXOWHGLQWHDPVZLWKD*ROG 6LOYHUDQGFDWHJRU\WHDPVZLWKWZRWHDPVDQG%URQ]H FDWHJRULHV3UHVHQWDWLRQ)RUXP3'6,EDVHG&,3&,3 )RUFH WKHQ REWDLQHG ͤYH WRSUDQNHG LQ WKH 3'6, WR IROORZ8,,$RQ6HSWHPEHUWR


PDSI partners with a third party concerning the WUHDWPHQW RI ZDVWH IURP LWV RSHUDWLRQV 7KLV WKLUG party manages oil based on the permit from the 0LQLVWU\ RI (QYLURQPHQW % OLTXLG ZDVWH XVHG RLO which is the result of PDSI’s operations, is managed under the policy issued by the President Director of 3'6, 7KH SROLF\ VWDWHV WKDW WKH &RPSDQ\ VKRXOG FRRSHUDWH ZLWK D WKLUG SDUW\ ZKLFK KDYH D OLFHQVH to collect, transport, and processed oil waste. 7KH OLFHQVH VKRXOG EH LVVXHG E\ WKH 0LQLVWU\ LI (QYLURQPHQW 7KHUHIRUH RQO\ FHUWDLQ SDUW\ PD\ access the management of oil waste from the rig RSHUDWLRQDODFWLYLWLHVRI3'6,


PDSI melakukan kerja sama dengan pihak ketiga atas penanganan limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional PDSI. Pihak ketiga ini melakukan pengelolaan oli berdasarkan ijin dari Kementerian Lingkungan Hidup. Limbah B3 cair (oli bekas) yang dihasilkan oleh kegiatan operasional PDSI telah diatur pengelolaannya dalam kebijakan \DQJ GLNHOXDUNDQ ROHK 'LUHNWXU 8WDPD 3'6, yaitu melakukan kerjasama dengan pihak ketiga yang sudah memiliki ijin untuk mengumpulkan, mengangkut dan mengolah limbah oli bekas tersebut yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Dengan demikian tidak semua pihak dapat mengakses pengelolaan limbah oli bekas hasil kegiatan operasional rig PDSI tersebut.


Waste Management


Penanganan Limbah


123




PENGHARGAAN CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA 2015 2015 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) AWARD OF PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA No



1

TIngkat | /HYHO

Peringkat | Rank

Tingkat Hulu Upstream Level

-

1 Kategori Platinum (SS) 4 Kategori Gold (PKM & GKM) 1 Platinum category (SS) 4 Gold category BB (PKM & GKM)

2

Tingkat Persero Company Level

-

1 Kategori Gold | Gold Category 2 Kategori Silver | Silver Category

3

Tingkat Nasional National Level

-

1 Kategori Platinum (SS) | Platinum category (SS)

3

Tingkat Internasional International Level

-

Three Star Category-International Exposition on Team Excellence (IETEX) Singapura, 09 – 10 September 2015. Third Prize – Team Excellence Exchange Process APQC, Shanghai 10-11 November 2015

-

Adapun jumlah tim yang terlibat dalam CIP adalah 15 tim pada tahun 2012, meningkat menjadi 27 tim pada tahun 2013 dan 26 tim pada tahun 2014 serta 23 tim pada tahun 2015. Pekerja yang terlibat pada CIP adalah 80 pekerja pada tahun 2012 meningkat menjadi 111 pekerja di tahun 2013 dan 83 pekerja SDGDWDKXQVHUWDSHNHUMDSDGDWDKXQ %HULNXWJUDͤNMXPODKWLPGDQSHNHUMDSDGDSURJUDP

7KHQXPEHURIWHDPVLQYROYHGLQ&,3DUHLQ increased to 27 in 2013 and 26 in 2014 and 23 in 2015. :RUNHUV LQYROYHG LQ WKH &,3 DUH ZRUNHUV LQ increased to 111 workers in 2013 and 83 workers in DQG ZRUNHUV LQ 7KH IROORZLQJ JUDSK of the number of workers on the team and the CIP program:



&217,18286,03529(0(17352*5$0 2012 - 2015

125

In this program, PDSI establishes a special unit to UHYLHZDQGHYDOXDWHWKHH[LVWLQJ6WDQGDUG2SHUDWLQJ 3URFHGXUH 623 7KHQ 3'6, ZLOO GLVVHPLQDWH WKH UHYLHZHG SURFHGXUHV WKURXJK WKH ,Q +RXVH 7UDLQLQJ +6(DQGGLVVHPLQDWLRQEHIRUHWKHZRUNLVFDUULHGRXW LQWKHͤHOG

Sistem Tata Kerja

Work Procedure System

8SD\DSHQLQJNDWDQSURGXNWLYLWDVGDQHͤVLHQVL3'6, melalui pengelolaan sumber daya akan berhasil MLND GLGXNXQJ GHQJDQ 6LVWHP 7DWD .HUMD \DQJ baik sehingga diharapkan akan dapat menunjang terwujudnya PDSI sebagai perusahaan yang unggul, maju dan terpandang. Pada tahun 2015 PDSI EHUKDVLOPHPEXDWGDQPHUHYLVLEHEHUDSD67.\DLWX 1. Pedoman : 5 Buah 7.2 %XDK 7., %XDK

3'6,̵VHIIRUWWRHQKDQFHSURGXFWLYLW\DQGHͦFLHQF\ through resources management will be successful if it is supported with a good Work Procedure System. 7KLV LV H[SHFWHG WR UHDOL]H WKH &RPSDQ\̵V YLVLRQ RI EHFRPLQJ DQ H[FHOOHQW OHDGLQJ DQG UHVSHFWHG FRPSDQ\,Q3'6,FUHDWHGDQGUHYLVHGVHYHUDO points in its Work Procedure System, such as: 1. Guideline :5 7.2 7.,

Audit dan Penilaian Management QHSSE

Audit And Assessment of Qhsse Management

8QWXNPHPDVWLNDQEDKZD6LVWHP0DQDMHPHQ0XWX ,62 GDQ6LVWHP0DQDMHPHQ.2+6$6 18001: 2007) telah sesuai dengan persyaratan standar Internasional, maka dilaksanakan kegiatan internal dan eksternal audit:

7RHQVXUHWKDWWKH4XDOLW\0DQDJHPHQW6\VWHP,62 DQG 2FFXSDWLRQDO +HDOWK DQG 6DIHW\ 0DQDJHPHQW 6\VWHP 2+6$6 PHHWV WKHLQWHUQDWLRQDOVWDQGDUGLQWHUQDODQGH[WHUQDODXGLW is performed as described in the following:

1. Internal Audit dilaksanakan pada bulan Juli dengan melibatkan 15 orang Internal Auditor. (NVWHUQDO $XGLW 6LVWHP 0DQDMHPHQ 0XWX ,62 GDQ 6LVWHP 0DQDMHPHQ . 2+6$6 18001: 2007) berlangsung pada bulan Agustus WDKXQ\DQJGLODNXNDQROHKEDGDQVHUWLͤNDVL 376*6,QGRQHVLD (NVWHUQDO DXGLW LPSOHPHQWDVL +6(06 menggunakan ISRS protokol yang dilakukan oleh WLP GDUL 'LUHNWRUDW +XOX 37 3HUWDPLQD SHUVHUR yang melibatkan auditor lintas Anak Perusahaan di lingkungan Direktorat Hulu pada bulan September tahun 2015.

,QWHUQDO$XGLWZDVFRQGXFWHGLQ-XO\LQYROYLQJ auditors. ([WHUQDO $XGLW IRU 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW 6\VWHP ,62 DQG 2FFXSDWLRQDO +HDOWK DQG 6DIHW\ 0DQDJHPHQW 6\VWHP 2+6$6 18001:2007) was conducted in August 2015 by 376*6,QGRQHVLD ([WHUQDO$XGLWIRUWKH,PSOHPHQWDWLRQRI+6(06 and CSMS conducted by a team from the 8SVWUHDP 'LUHFWRUDWH RI 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR ZKLFK LQYROYHG DXGLWRUV IURP RWKHU 6XEVLGLDULHV ZLWK WKH 8SVWUHDP 'LUHFWRUDWH HQYLURQPHQW LQ September 2015.


Dalam program ini, PDSI membentuk tim khusus XQWXN PHODNXNDQ SHQLQMDXDQ GDQ PHQJHYDOXDVL 6LVWHP7DWD.HUMD67. \DQJVXGDKDGDNHPXGLDQ 3'6, PHODNVDQDNDQ VRVLDOLVDVL DWDV 7DWD .HUMD yang telah di-review melalui In House Training HSE dan sosialisasi sebelum pelaksanaan pekerjaan di lapangan.


Availability and Compliance Towards Procedures


Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap Prosedur










126

Quality Management Assessment (QMA)

Quality Management Assessment (QMA)

Penerapan Quality Management Assesment berbasis .ULWHULD .LQHUMD (NVHOHQ 3HUWDPLQD ..(3 SDGD 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR GDQ $QDN 3'6, 3HUWDPLQD ini dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan 'LUHNWXU 8WDPD 1R .SWV&6 WDQJJDO)HEUXDULWHQWDQJ3HUWDPLQDQuality Assessment34$ EHUEDVLV.ULWHULD.LQHUMD(NVHOHQ 3HUWDPLQD..(3

7KH LPSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW $VVHVVPHQWZKLFKLVEDVHGRQ3HUWDPLQD̵V([FHOOHQW 3HUIRUPDQFH &ULWHULD ..(3 LQ 37 3HUWDPLQD (Persero) and its Subsidiaries was conducted SXUVXDQW WR 'HFUHH RI 3UHVLGHQW 'LUHFWRU 1R .SWV &6 RQ )HEUXDU\ RQ 3HUWDPLQD 4XDOLW\ $VVHVVPHQW 34$ EDVHG RQ 3HUWDPLQD̵V([FHOOHQW3HUIRUPDQFH&ULWHULD..(3

Pada tahun 2015, Perusahaan tidak di assest dalam kegiatan Quality Management Assesment. Peraturan GDUL 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR PHQ\DWDNDQ EDKZD Anak Perusahaan/unit bisnis dari Direktorat Hulu KDQ\D DNDQ GL DVVHVW SDGD WDKXQ ͤVNDO JHQDS 8QWXN WDKXQ ͤVNDO *DQMLO 3HUXVDKDDQ KDUXV PHQLQGDNODQMXWL 2SXUWXQLW\ )RU ,PSURYHPHQW 2), PHQMDGL$FWLRQ)RU,PSURYPHQW$), \DQJGLEHULNDQ oleh Asesor Quality Management Assesment. Pada tahun 2015 Perusahaan telah berhasil menyelesaikan Action For Improvment sebesar 100%.

,Q 3'6, SDUWLFLSDWHG LQ 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW $VVHVVPHQW DFWLYLW\ DV D IRUP RI FRPSOLDQFH ZLWK WKH UHJXODWLRQ RI 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR ZKLFK VWDWHVWKDW6XEVLGLDULHVEXVLQHVVXQLWVRI8SVWUHDP 'LUHFWRUDWH VKDOO RQO\ EH DVVHVVHG RQ WKH HYHQ QXPEHUHGͤVFDO\HDU)RUWKHRGGͤVFDO\HDU WKH &RPSDQ\ VKRXOG IROORZ XS 2SSRUWXQLW\ IRU ,PSURYHPHQW 2), LQWR $FWLRQ )RU ,PSURYHPHQW $), JLYHQ E\ DVVHVVRUV 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW Assessment. In 2015, the Company has successfully FRPSOHWHGWKH$FWLRQ)RU,PSURYPHQWRI

Program Inspeksi Teknis dan Resertifikasi

Technical Inspection and Certification Program

Dalam rangka mempertahankan kualitas peralatan penunjang operasional PDSI, pada tahun 2015 PDSI PHODNVDQDNDQ VHMXPODK SURJUDP UHVHUWLͤNDVL 6.3, dan pelaksanaan inspeksi teknis. Detail kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. Pada tahun 2015, terdapat 6 (enam) SKPI rig yang telah diperbaharui masa berlakunya dari total 8 (delapan) SKPI yang berakhir pada tahun 2015. Adapun pembaharuan 2 (dua) SKPI rig masih dalam proses tindak lanjut dari temuan KDVLOLQVSHNVL3-,7 8QWXN PHPDVWLNDQ EDKZD VHOXUXK lifting gear yang digunakan di rig dalam kondisi laik pakai, maka pada tahun 2015 telah dilakukan color coding inspection oleh inspektor internal PDSI terhadap seluruh lifting gear yang digunakan. 8QWXN PHPDVWLNDQ EDKZD SHUDODWDQ ULJ GDODP kondisi laik pakai, pada tahun 2015 telah

,Q RUGHU WR PDLQWDLQ WKH TXDOLW\ RI RSHUDWLRQDO VXSSRUWHTXLSPHQWRI3'6,LQ3'6,LPSOHPHQW D UHFHUWLͤFDWLRQ SURJUDP 63., DQG LPSOHPHQWDWLRQ RI WHFKQLFDO LQVSHFWLRQ 'HWDLOV RI DFWLYLWLHV FDUULHG out during 2015 are as follows: ,Q WKHUH ZHUH VL[ 63., ULJ ZKLFK KDV EHHQ UHIXUELVKHG YDOLGLW\ SHULRG RI D WRWDO RI HLJKW 63., ZKLFK H[SLUHV LQ 7KH UHQHZDO of 2 (two) SPKI rig is still in the process of followXSRQWKHͤQGLQJVRIWKHLQVSHFWLRQ3-,7 7R HQVXUH WKDW DOO OLIWLQJ JHDU XVHG RQ WKH ULJ LV eligible, in 2015 the color coding inspection by inspectors of PDSI had been done on all lifting gear used. 7R HQVXUH WKDW WKH ULJ HTXLSPHQW LV HOLJLEOH LQ 2015 has carried out inspections category III

127

Handling Security Operations

7DKXQ 3'6, VHODOX PHQMDOLQ NHUMDVDPD dan koordinasi dengan pemilik wilayah kerja (pelanggan) dan juga masyarakat sekitar sebelum dilakukan kegiatan operasional Moving /mobilisasi Rig ke lokasi baru maupun pada saat kegiatan pengeboran di lokasi baru. Hal ini dilakukan untuk mengurangi dampak sosial yang mungkin timbul pada saat pelaksanaan kegiatan operasional Rig di lokasi tersebut. Disamping itu fungsi security secara internal juga bekerjasama dengan fungsi Communication & Relation dalam penerapan program CSR di seluruh kegiatan operasional PDSI. Kasus yang sering muncul di seluruh kegiatan operasional PDSI pada tahun 2015 adalah penghadangan dengan jumlah 11 (sebelas) kasus serta pencurian dan perampokan dengan jumlah 10 (sepuluh) kasus.

In 2014, PDSI constantly formed and maintained partnership and coordination with the owners of work area (customers) as well as the surrounding community, before conducting rig mobilization RU PRYLQJ WR WKH QHZ ORFDWLRQ RU VWDUWLQJ GULOOLQJ DFWLYLWLHV LQ WKH QHZ ORFDWLRQV 7KLV LV GRQH WR diminish social impacts that may arise when the SURMHFW RU GULOOLQJ DFWLYLWLHV DUH EHJXQ ,Q DGGLWLRQ the internal security function also cooperated with Communication & Relation function in implementing WKH&65SURJUDPRQDOORSHUDWLRQVRI3'6,7KHPRVW common case that took place in 2015 regarding PDSI RSHUDWLRQV LV GHWHUUHQFH IRU HOHYHQ WLPHV DQG theft and robbery cases for 10 (ten) cases.

8QWXN PHQJHOROD DVSHN NHDPDQDQ GL VHOXUXK NHJLDWDQ 2SHUDVLRQDO PDND 3'6, PHQHUDSNDQ Sistem Manajemen Pengamanan yang mengacu SDGD 3HGRPDQ GDUL 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR 1R$ 001/I00010/2010-S0 tentang Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)

7R PDQDJH WKH VHFXULW\ DVSHFWV LQ DOO DFWLYLWLHV RI WKH 3'6, LPSOHPHQWLQJ 2SHUDWLRQDO 6HFXULW\ Management System which refers to the *XLGHOLQHVRIWKH373HUWDPLQD3HUVHUR 1R$ I00010/2010-S0 on Security Management System (SMP) of the Company.

3HUXVDKDDQ8QWXNPHQGXNXQJNHODQFDUDQNHJLDWDQ RSHUDVLRQDO 3'6, PDND )XQJVL Security juga telah membuat pemetaan daerah rawan untuk seluruh kegiatan operasional Rig. Hal ini mempermudah fungsi yang yang terkait apabila membutuhkan data terkait aspek keamanan untuk daerah operasional yang baru/project baru.

7R VXSSRUW WKH VXFFHVVIXO RSHUDWLRQV RI 3'6, 6HFXULW\ IXQFWLRQV KDYH DOVR EHHQ PDSSLQJ WKH YXOQHUDEOHDUHDVIRUDOOULJRSHUDWLRQDODFWLYLWLHV7KLV facilitates its related functions should the data need arises in relation with security for the operational area of the new project.


Penanganan Pengamanan Kegiatan Operasional


with reference to API RP 53. By 2015, it has carried out inspections category III for 12 times ZLWK WKH GHWDLOV RI LPSOHPHQWDWLRQ RI QLQH and conducted an internal inspector for 3 WKUHH LPSOHPHQWDWLRQ FDUULHG RXW E\ H[WHUQDO inspectors.


dilakukan inspeksi kategori III dengan mengacu kepada API RP 53. Pada tahun 2015, telah dilaksanakan inspeksi kategori III sebanyak 12 GXD EHODV NDOL SHODNVDQDDQ GHQJDQ ULQFLDQ (sembilan) pelaksanaan dilakukan inspektor internal dan 3 (tiga) pelaksanaan dilakukan oleh inspektor eksternal.









128


Tanggung Jawab Keselamatan Pekerja

Responsibility on Workers’ Safety

PDSI memiliki tanggung jawab dalam menjamin keselamatan pekerja sesuai yang dimandatkan ROHK 8QGDQJXQGDQJ 1R 7DKXQ WHQWDQJ Keselamatan Kerja. Kegiatan operasional pengeboran memiliki risiko kecelakaan yang sangat tinggi, sehingga upaya untuk mengantisipasi dan menimimalisasi risiko tersebut harus diterapkan secara serius. Pada tahun 2015, jumlah jam kerja tercatat 16.562.048 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig yang beroperasi sebagai dampak dari menurunnya program pengeboran dari client +6( performance tahun 2015 secara lengkap dapat dilihat pada Statistical Safety Performance yang diwakili oleh indikator sebagai berikut:

7KH&RPSDQ\KDVUHVSRQVLELOLW\WRHQVXUHWKHVDIHW\ RI LWV ZRUNHUV DV PDQGDWHG LQ WKH /DZ 1R
TATISTICAL SAFETY PERFORMANCE No.

Deskripsi | Description

Tahun | Year 2012

2013

2014

2015

14,536,628

14,746,859

25.837.553

16.562.048

1

Total Man Hours Worked

2

Number of Fatality

0

0

0

1

3

Number of Lost Time Accident (LTA)

7

1

3

8

4

Number of Restricted Work Area (RWC)

1

0

3

2

5

Number of Medical Treatment Case (MTC)

7

7

11

5

6

Number of First Aid Case

11

10

4

3

7

Number of Near-Miss Accident

371

581

110

11

8

Number of Accident Frequency Rate

0.08

0.07

0.12

0,54

9

Total Recordable Incident Rate

1.03

0.54

0.66

1.02

10

Target TRIR

1.14

0.91

0.78

1.15

11

IADC

2.7

3.23

2.56

1.65 (Q3)



)DWDOLW\

Restricted Workday Case (RWC) 0HGLFDO7UHDWPHQW&DVH07& )LUVW$LG&DVH)$&


/RVW7LPH$FFLGHQW/7$

Jumlah & Statistik Kecelakaan Kerja yang Terekam

Total Recordable Incident Rate

3HQFDSDLDQ75,5WDKXQWHUFDWDWVHEHVDU yang berasal dari total jam kerja sebesar 16.562.048 Jam Kerja masih berada di bawah plafon Total Recordable Incident Rate 75,5 SDGD .3, WDKXQ VHEHVDU:DODXSXQQLODL75,5PHQLQJNDW GLEDQGLQJNDQGHQJDQSHQFDSDLDQ75,5WDKXQ namun jumlah kecelakaan yang terjadi sepanjang tahun 2015 cenderung mengalami penurunan.

7RWDO 5HFRUGDEOH ,QFLGHQW 5DWH 75,5 LV IRU GHULYHGIURPWKHWRWDOKRXUVRIZRUNDERXW Working Hours tjat is remained below the ceiling of 7RWDO5HFRUGDEOH,QFLGHQW5DWH75,5 DW,%&DW $OWKRXJKWKHYDOXHRI75,5LQFUHDVHGFRPSDUHG WRWKH75,5EXWWKHQXPEHURIDFFLGHQWVWKDW occurred during 2015 tended to decrease.


Incident Pyramid of PDSI 2015 make it clear that there LVVLJQLͤFDQWLQFUHDVHDQGGHFUHDVHLQSHUIRUPDQFH IRU WKH FODVVLͤFDWLRQ RI )DWDOLW\ DQG /RVW 7LPH $FFLGHQW /7$ KDV LQFUHDVHG ZKLOH WKH QXPEHU RI FODVVLͤFDWLRQ5:&07&DQG)$&GHFUHDVHG)RUWKH OHYHO RI DZDUHQHVV RI ZRUNHUV UHSRUW 60& +D]DUG 2EVHUYDWLRQ KDV GHFUHDVHG FRPSDUHG WR 7KH GHFOLQH ZDV LQͥXHQFHG E\ WKH GHFUHDVH LQ WKH number of rigs operating compared to 2014.


Piramida Insiden PDSI tahun 2015 di atas menjelaskan bahwa terdapat peningkatan dan SHQXUXQDQ SHUIRUPD \DQJ FXNXS VLJQLͤNDQ XQWXN NODVLͤNDVLNHFHODNDDQFatality dan Lost Time Accident /7$ PHQJDODPL SHQLQJNDWDQ DQJND VHGDQJNDQ NODVLͤNDVL 5:& 07& GDQ )$& PHQJDODPL SHQXUXQDQ 8QWXN WLQJNDW NHVDGDUDQ SDUD SHNHUMD yang di tuangkan dalam bentuk tindakan pelaporan SMC (Hazard Observation) mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2014. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig yang beroperasi dibandingkan dengan tahun 2014.


1HDU0LVV







130

Tingkat Frekuensi Kecelakaan Kerja

Accident Frequency Rate

Angka Accident Frequency Rate $)5 WDKXQ 2015 sebanyak 0.34. Angka tersebut meningkat GLEDQGLQJNDQ GHQJDQ QLODL $)5 WDKXQ Peningkatan tersebut dikarenakan penurunan jumlah jam kerja akibat banyaknya jumlah rig yang tidak beroperasi. Selain itu, peningkatan jumlah kecelakaan berakibat hilangnya hari kerja /7$ PHPEHULNDQ NRQWULEXVL VLJQLͤNDQ WHUKDGDS SHQLQJNDWDQQLODL$)5

7KHͤJXUHVRI$FFLGHQW)UHTXHQF\5DWH$)5 LQ LV IRU 7KDW QXPEHU LV LQFUHDVHG FRPSDUHG WR WKHYDOXHRI$)5LQ7KLVLQFUHDVHZDVGXHWRD decrease in the number of working hours because the large number of rigs are not in operation. In addition, the increase in the number of accidents resulting in ORVV RI ZRUNLQJ GD\V /7$ FRQWULEXWHG VLJQLͤFDQWO\ WRWKHLQFUHDVHLQWKHYDOXHRI$)5

Setiap kejadian kecelakaan menjadi bahan SHODMDUDQ EDJL 3'6, \DQJ KDUXV GLHYDOXDVL GDQ menjadi bekal pengalaman untuk masa yang akan datang. Hal ini dilakukan melalui sarana Learning From Event VRVLDOLVDVL EDLN PHODOXL +6( Meeting ataupun Safety Stand Down. Selain pembelajaran terhadap kecelakaan yang terjadi, PDSI berusaha untuk meningkatkan peran pengawas di lapangan sebagai ujung tombak perusahaan di lapangan melalui inisiasi perubahan format dan mekanisme implementasi Job Safety Analysis dengan meningkatkan peran pengawas di lapangan untuk melakukan pemeriksaan terhadap pemahaman personil sebelum pelaksanaan pekerjaan serta pengawasan saat pekerjaan berlangsung.

(DFKRIWKHDFFLGHQWKDVPDGHLQWRDOHVVRQIRU3'6, WRHYDOXDWHDQGWREHFRPHDQH[SHULHQFHLQSUHSDULQJ IRU WKH IXWXUH 7KLV LV GRQH E\ PHDQV RI /HDUQLQJ )URP (YHQW VRFLDOL]LQJ WKURXJK +6( 0HHWLQJ RU Safety Stand Down. In addition to learning from WKH DFFLGHQW 3'6, VWULYHV WR HQKDQFH WKH UROH RI VLWH VXSHUYLVRUV DV WKH VSHDUKHDG RI WKH &RPSDQ\ through the initiation of changes in the format and implementation Job Safety Analysis mechanism to HQKDQFH WKH UROH RI VLWH VXSHUYLVRUV WR FRQGXFW DQ H[DPLQDWLRQWRZDUGVWKHXQGHUVWDQGLQJRISHUVRQQHO EHIRUH WKH H[HFXWLRQ RI WKH ZRUN DQG VXSHUYLVLRQ when the work ongoing.

131

Sebagai upaya pemetaan tingkat pemahaman seluruh karyawan terkait dengan penerapan aspek +6( 3HUVHURDQ PHODNXNDQ VXUYHL %HUGDVDUNDQ KDVLO VXUYHL LQGLNDWRU EXGD\D +6( PHQJDODPL SHQLQJNDWDQGDULVHEHOXP\DEHUDGDSDGDOHYHO (reactive) menjadi 3,43 (calcilative).

$V DQ HIIRUW RI PDSSLQJ WKH OHYHO RI XQGHUVWDQGLQJ of all employees associated with the implementation RI +6( DVSHFWV WKH &RPSDQ\ FRQGXFWHG D VXUYH\ %DVHG RQ VXUYH\ UHVXOWV LQGLFDWRUV RI +6( FXOWXUH KDV LQFUHDVHG IURP WKH SUHYLRXV UHDFWLYH WR FDOFLODWLYH

Dampak Keuangan Program QHSSE

Financial Impact Program Qhsse

5HDOLVDVL SHODNVDQDDQ SURJUDP 4+66( VHODPD tahun 2015 adalah sebesar Rp 17,5 miliar Angka ini mengalami peningkatan sebesar 6% dibandingkan dengan realisasi anggaran tahun 2014 sebesar 16,5 miliar.

7KHUHDOL]DWLRQRIWKH+6(SURJUDPIRUZDV5S ELOOLRQͤJXUHLVDQLQFUHDVHRIFRPSDUHGWR the budget realization in 2014 of 16.5 billion.


HSE Culture Survey


Survei Budaya HSE






132


Perlindungan Konsumen





Consumer Protection

Tujuan

Aim

Sebagai Perusahaan yang mengedepankan kepuasan pelanggan, PDSI secara terusPHQHUXV PHODNXNDQ WHURERVDQ GDQ LQRYDVL XQWXN memberikan kemudahan layanan dan perlindungan NRQVXPHQ$NWLͤWDVLQLEHUWXMXDQXQWXNPHPSHUNXDW kepercayaan dan customerloyalty sehingga tercipta keberlanjutan usaha dari sisi terjalinnya hubungan dengan pelangan secara baik.

As a company that emphasizes customer satisfaction, PDSI constantly to make a breakthrough and LQQRYDWLRQWR SURYLGH HDVH RI VHUYLFH DQG FRQVXPHU SURWHFWLRQ7KLVDFWLYLW\DLPVWRVWUHQJWKHQWKHWUXVW and customer loyalty in order to create sustainability efforts in terms of relations with the customer as well.

PDSI Care

PDSI Care

Perseroan meluncurkan program PDSI Care pada tahun 2015. Merupakan aplikasi yang dibangun untuk mencatat dan memonitor seluruh permasalahan/ NHOXKDQ GDUL 3HODQJJDQ 3'6, 7XMXDQ DSOLNDVL LQL adalah untuk meningkatkan kualitas layanan jasa pengeboran yang diberikan oleh PDSI.

PDSI Care Company launched the program in 2015. An application built to record and monitor all issues FRPSODLQWV IURP FXVWRPHUV 3'6, 7KH SXUSRVH RI WKLVDSSOLFDWLRQLVWRLPSURYHWKHTXDOLW\RIVHUYLFHV SURYLGHGE\3'6,GULOOLQJ

133

Realization Of Handling Customer Complaints

Sepanjang tahun 2015, terdapat keluhan pelanggan VHEDQ\DN NHOXKDQ 'DUL VHOXUXK NHOXKDQ \DQJ masuk sebanyak 136 keluhan telah diselesaikan dengan baik. [G4-PR5] [G4-PR8]

7KURXJKRXW WKHUH ZHUH DV PDQ\ DV FXVWRPHUFRPSODLQWVFRPSODLQWV)URPDOOLQFRPLQJ FRPSODLQWV FRXQWHG FRPSODLQWV KDYH EHHQ UHVROYHG[G4-PR5] [G4-PR8]

Tingkat Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Level

3HUVHURDQ MXJD PHODNVDQDNDQ VXUYHL NHSXDVDQ pelanggan dengan hasil pencapaian Index Kepuasan SHODQJJDQ VHEDJDL EHULNXW -HQLV -DVD Kecepatan (78,06%), Kinerja (78,18%), Pelayanan (78,82%), Program Promosi (80,38%), Customer Handling (81,51%), Image (82,03). Persepsi harapan tertinggi pelangga adalah pada kinerja. Sedangkan persepsi realisasi terendah diperoleh pada jenis jasa yang ditawarkan PDSI. [G4-PR5]

7KH &RPSDQ\ LV DOVR FDUU\LQJ RXW D VXUYH\ RI FXVWRPHU VDWLVIDFWLRQ ZLWK WKH DFKLHYHPHQW RI &XVWRPHU 6DWLVIDFWLRQ ,QGH[ DV IROORZV 7\SH 6HUYLFHV VSHHG 3HUIRUPDQFH VHUYLFHV 3URJUDP 3URPRWLRQ (80.38%), Customer Handling (81.51%), Image 3HUFHSWLRQKLJKHVWH[SHFWDWLRQVSHODQJJDLV on performance. While the perception of the lowest UHDOL]DWLRQLVREWDLQHGRQWKHW\SHRIVHUYLFHVRIIHUHG PDSI. [G4-PR5]


Realisasi Penanganan Keluhan Pelanggan


3'6,&DUHPHFKDQLVPLVGRQHE\SURYLGLQJFKDQQHOV WR FRQYH\ FXVWRPHU FRPSODLQWV YLD HPDLO FRQWDFW [email protected], SMS 08111912000. report directly face to face, as well as a meeting or conference.


Mekanisme PDSI Care dilakukan dengan penyediaan saluran untuk menyampaikan keluhan pelanggan melalui email [email protected], SMS: 08111912000. laporan langsung tatap muka, maupun pertemuan atau rapat.





134


Insan PDSI





PDSI People

Kami mengarahkan pengembangan Sumber Daya 0DQXVLD 6'0 XQWXN PHQFDSDL YLVL PLVL GDQ sasaran Perseroan (sustainable competitive growth) serta sasaran pengelolaan SDM. Karena Kami pun menyadari bahwa pengembangan ini merupakan kunci besar bagi Perseroan

Policy in human resource management is aimed DW DFKLHYLQJ WKH YLVLRQ PLVVLRQ DQG JRDOV RI WKH FRPSDQ\VXVWDLQDEOHFRPSHWLWLYHJURZWK DVZHOODV KXPDQ UHVRXUFH PDQDJHPHQW REMHFWLYHV %HFDXVH ZHDUHDZDUHWKDWWKLVGHYHORSPHQWLVDPDMRUNH\IRU the Company.

8QWXN PHQJHPEDQJNDQ NXDOLWDV VXPEHU GD\D manusia, PDSI mengembangkan beberapa program pelatihan antara lain Mandatory Training Program, Technical Training Program, General Training Program. [G4-DMA] [G4-HR4]

8QWXN PHQJHPEDQJNDQ NXDOLWDV VXPEHU GD\D manusia, PDSI mengembangkan beberapa program SHODWLKDQ DQWDUD ODLQ 0DQGDWRU\ 7UDLQLQJ 3URJUDP 7HFKQLFDO 7UDLQLQJ 3URJUDP *HQHUDO 7UDLQLQJ Program. [G4-DMA] [G4-HR4]

135

PDSI memberikan manfaat bagi masyarakat dalam menciptakan lapangan kerja. Kesempatan bekerja terbuka bagi siapapun yang ingin bergabung dengan Perseroan. Kami juga memiliki kebijakan yang memastikan bahwa setiap pegawai dan calon pegawai diperlakukan dengan adil dan penuh rasa hormat tanpa melihat perbedaan usia, ras, agama, keyakinan, jenis kelamin, hingga kondisi ͤVLN .DPL MXJD EDKNDQ PHQHQWDQJ VHJDOD EHQWXN diskriminasi dan memegang prinsip kemanusiaan serta menghormati Hak Asasi Manusia dalam pengelolaan SDM. [G4-DMA] [G4-HR3]

3'6,̵V H[LVWHQFH SURYLGHV EHQHͤW IRU WKH VRFLHW\ LQ FUHDWLQJ ZRUNLQJ RSSRUWXQLW\ 7KLV RSSRUWXQLW\ LV widely open for anyone who wishes to join with PDSI. :HDOVRKDYHDSROLF\WRHQVXUHWKDWHYHU\HPSOR\HH DQG HPSOR\HH FDQGLGDWH WR UHFHLYH IDLU DQG HTXDO and respected treatment without discriminating difference in age, race, religion, faith, gender, and physical condition. We are also against any GLVFULPLQDWLRQDQGͤUPO\XSKROGKXPDQLW\SULQFLSOH and respect for Human Rights in managing our Human Capital. [G4-DMA] [G4-HR3]

Asosiasi Karyawan dan Serikat Pekerja

Employees Asociation and Unions

Aspirasi Pekerja merupakan hal yang sangat penting dan disadari oleh Perusahaan. Sebagai wadah untuk menampung aspirasi pekerja tersebut, Perusahaan sangat mendukung dalam pembentukan Serikat Pekerja PDSI (SP PDSI) yang telah dibentuk pada tahun 26 April 2010.

:RUNHUV DVSLUDWLRQ LV D YHU\ LPSRUWDQW WKLQJ and realized by the Company. As a container to accommodate the aspirations of the workers, the Company strongly supports the establishment RI 7UDGH 8QLRQV 3'6, 63 3'6, ZKLFK KDV EHHQ established in 26 April 2010.

Perusahaan dan SP sendiri telah melakukan kesepakatan bersama melalui buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pada bulan Desember 2015, dengan disahkannya PKB PDSI Periode 2016-2017 sebagai pengganti PKB PDSI Periode 2013-2015. [G4-11]

&RPSDQ\ DQG 63 KDYH H[HFXWHG D MRLQW DJUHHPHQW with the book Labour Agreement (CLA) in December 2015, with the passage of PDSI PKB PKB period 2016 to 2017 as a replacement for PDSI period 2013-2015. [G4-11]

Standar penilaian yang ditetapkan Perseroan untuk para kandidat karyawan adalah latar belakang pendidikan dan kompetensi dasar yang memenuhi syarat. Sistem rekrutmen dilakukan dengan cara yang sistematis dan efektif, sehingga mampu PHQMDULQJ LQGLYLGXLQGLYLGX \DQJ VHVXDL GHQJDQ kebutuhan Perseroan.

HR Recruitment Standard ratings assigned to the Company's employees are the candidates educational EDFNJURXQG DQG EDVLF FRPSHWHQFLHV WKDW TXDOLI\ Recruitment system is done in a systematic and HIIHFWLYHVRDVWRHQFRPSDVVLQGLYLGXDOVZKRͤWWKH needs of the Company.


Rekrutmen SDM


Work Opportunities Fair and Equitable


Kesempatan Bekerja yang Adil dan Merata










136

Dalam melakukan rekrutmen, PDSI melakukan presentasi ke perguruan-perguruan tinggi terkemuka, membuka lowongan kerja melalui media cetak dan internet, melakukan penjaringan kandidat pegawai melalui bursa kerja terbuka, serta sistem rekrutmen lainnya. [G4-LA1]

In recruitment, PDSI make presentations to leading XQLYHUVLWLHV RSHQLQJ D MRE WKURXJK WKH SULQW PHGLD and the internet, do the crawl employee candidates through an open labor market, as well as other recruitment system. [G4-LA1]

Pengembangan Kompetensi

Competence Development

Sebagai Perusahaan yang memiliki risiko usaha sangat tinggi dalam kegiatan operasionalnya, PDSI mensyaratkan setiap pekerjanya untuk memenuhi NXDOLͤNDVL WHUWHQWX GDQ PHPSHUROHK VHUWLͤNDVL yang terkait dengan kompetensinya. Melalui fungsi Human Resources (HR), PDSI bekerjasama dengan Pusdiklat Migas Cepu untuk melatih setiap pekerja GDODP SURJUDPSURJUDP SHODWLKDQ GDQ VHUWLͤNDVL khusus di teknikal.

$VD&RPSDQ\WKDWKDVDYHU\KLJKEXVLQHVVULVNLQ LWV RSHUDWLRQV 3'6, UHTXLUHV DOO HPSOR\HHV WR PHHW FHUWDLQTXDOLͤFDWLRQVDQGREWDLQFHUWLͤFDWLRQUHODWHG WR LWV FRPSHWHQFH 7KURXJK WKH IXQFWLRQ RI +XPDQ Resources (HR), in cooperation with the PDSI Cepu 2LO DQG *DV 7UDLQLQJ &HQWHU WR WUDLQ HYHU\ ZRUNHU in training programs in technical and specialized FHUWLͤFDWLRQV

Manajemen kegiatan pelatihan dalam bidang keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja GLODNXNDQ GL 3XVGLNODW +6( 6XQJDL *HURQJ GDQ pelatihan teknikal pengoperasian rig berpusat di 'ULOOLQJ 7UDLQLQJ &HQWUH '7& \DQJ GLNHOROD ROHK Area Jawa. Selain itu, Perseroan juga menggunakan 3HUWDPLQD &RUSRUDWH 8QLYHUVLW\ 3&8 VHEDJDL WHPSDWSHPEHODMDUDQEDJLSHNHUMD3&8EHUORNDVLGL Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta dan pada 2015 telah mengadakan pelatihan untuk pekerja PDSI VHMXPODK VHPELODQ SXOXK WLJD RUDQJ WHUNDLW dengan pengembangan kompetensi di bidang Managerial, Technical Competency+6(GDQ Soft skill.

0DQDJHPHQWWUDLQLQJDFWLYLWLHVLQWKHDUHDVRIVDIHW\ KHDOWK DQG HQYLURQPHQWDO ZRUN LV FDUULHG RXW LQ 3XVGLNODW +6( *HURQJ 5LYHU DQG WHFKQLFDO WUDLQLQJ FHQWHUVLQRSHUDWLRQ'ULOOLQJULJ7UDLQLQJ&HQWUH'7& ZKLFKLVPDQDJHGE\WKH-DYD$UHD,QDGGLWLRQWKH &RPSDQ\DOVRXVHV3HUWDPLQD&RUSRUDWH8QLYHUVLW\ 3&8 DV D SODFH RI OHDUQLQJ IRU HPSOR\HHV 3&8 LV located at Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta and in 2015 had been training for workers PDSI number RIQLQHW\WKUHH DVVRFLDWHGZLWKWKHGHYHORSPHQW RI FRPSHWHQFHLQ WKHͤHOGRI 0DQDJHULDO 7HFKQLFDO &RPSHWHQF\+6(DQG6RIWVNLOO

Pada 2015, Perseroan telah mengadakan 81 jenis kegiatan pelatihan untuk 361 pekerja. Learning LQGH[ WDKXQ VHEHVDU 5DWDUDWD jumlah hari pelatihan yang didapat setiap pekerja di Perseroan sepanjang 2015 dalam masa belajar adalah sebanyak 3,65 hari. Program-program pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2015 sebagaimana tabel dibawah ini. [G4-LA9]

,Q 7KH &RPSDQ\ KDV HQWHUHG LQWR W\SHV RI WUDLQLQJ DFWLYLWLHV IRU ZRUNHUV /HDUQLQJ LQGH[WDKXQDPRXQWHGWR7KHDYHUDJH QXPEHURIGD\VRIWUDLQLQJREWDLQHGHYHU\ZRUNHULQ the Company throughout 2015 in a period of learning LVDVPXFKDVGD\V7KHWUDLQLQJSURJUDPVZHUH implemented throughout 2015, as the table below. [G4-LA9]

137

)XOͤOOPHQW RI D GHFHQW TXDOLW\ RI OLIH DQG ZHOO LV D form of commitment on PDSI concern for the welfare RI HPSOR\HHV 7KHUHIRUH LPSOHPHQWLQJ VHYHUDO programs PDSI welfare and protection of employees, such as: 1. Social Security and Welfare Program include: •

•

3-6(PSOR\PHQW,QVXUDQFHIRUPHUO\NQRZQ % as Jamsostek), which includes life insurance, ZRUNDFFLGHQWVDQGROGDJH

Donations of money at the time of celebration and grief • Arts and sports facilities include the implementation of the Board and Management of 6SRUWV$UW)LWQHVV&HQWHUDVZHOODVWKHDYDLODELOLW\ RIIDFLOLWLHVDW&HQWHUWKH&HQWUDO2ͦFHLQ-DNDUWD 3URJUDP 2FFXSDWLRQDO +HDOWK 6DIHW\ DQG (QYLURQPHQW ZLWK WKH IDFLOLWLHV DQG PHDQV RI protection / self protection, the establishment of 'HYHORSPHQW &RPPLWWHH RI 2FFXSDWLRQDO 6DIHW\ DQG+HDOWKDQGWKHSURYLVLRQRIZRUNHTXLSPHQW 5HWLUHPHQW %HQHͤW 3URJUDP WR LQFOXGH DOO HPSOR\HHV LQ D GHͤQHG FRQWULEXWLRQ SHQVLRQ SODQ 33,3 LV ZRUNLQJ ZLWK YDULRXV SURYLGHUV RI )LQDQFLDO ,QVWLWXWLRQV 3HQVLRQ )XQG 3HQVLRQ )XQG IRU WKH ROG DJH SHQVLRQ LQ WKH IRUP RI workers' pension fund. 7KHSURJUDPRIWHVWLQJWUHDWPHQWDQGKHDOWKFDUH HPSOR\HHVLQFRRSHUDWLRQZLWK373HUWDPLQD%LQD Medika (Pertamedika) through the Managed Care SURJUDP SURYLGHV WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI FKHFN XS DQG PHGLFDO H[DPLQDWLRQV RI HPSOR\HHV H[DPLQDWLRQ DQG WUHDWPHQW RI HPSOR\HHV UHLPEXUVHPHQW RI KRVSLWDOL]DWLRQ DQG VXUJHU\ WRRWKUHSODFHPHQWIDPLO\SODQQLQJSURJUDPWKH UHSODFHPHQW FRVW RI ELUWK DQG WKH UHSODFHPHQW FRVWRIVSHFWDFOHV


Pemenuhan kualitas hidup yang layak dan baik merupakan salah satu bentuk komitmen atas kepedulian PDSI terhadap kesejahteraan para NDU\DZDQ 2OHK VHEDE LWX 3'6, PHQHUDSNDQ beberapa program kesejahteraan dan perlindungan karyawan, seperti: 1. Program Jaminan Sosial dan Kesejahteraan meliputi : • Asuransi BPJS Ketenagakerjaan (dahulu dikenal dengan istilah Jamsostek ) yang meliputi jaminan kematian, kecelakaan kerja, GDQKDULWXD • Sumbangan pada saat perayaan maupun uang kedukaan • )DVLOLWDV NHVHQLDQ GDQ RODK UDJD PHOLSXWL SHODNVDQDDQ %DGDQ .HSHQJXUXVDQ 2ODKUDJD dan Seni serta ketersediaan fasilitas Fitness Center di Kantor Pusat Jakarta. 2. Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan, dengan menyediakan fasilitas dan alat proteksi/ pelindung diri, pembentukan Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan .HUMDGDQSHQ\HGLDDQSHUOHQJNDSDQNHUMD 3. Program Benefit +DUL 7XD GHQJDQ PHQ\HUWDNDQ seluruh karyawan dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yaitu bekerjasama dengan berbagai SURYLGHU 'DQD 3HQVLXQ /HPEDJD .HXDQJDQ (DPLK), untuk jaminan hari tua berupa dana pensiun pekerja. 4. Program pemeriksaan, pengobatan dan SHUDZDWDQ NHVHKDWDQ NDU\DZDQ EHNHUMDVDPD GHQJDQ373HUWDPLQD%LQD0HGLND3HUWDPHGLND melalui program Managed Care menyediakan pelaksanaan check-up dan pemeriksaan NHVHKDWDQ NDU\DZDQ SHPHULNVDDQ GDQ SHQJREDWDQNDU\DZDQSHQJJDQWLDQELD\DUDZDW LQDS GDQ RSHUDVL SHQJJDQWLDQ JLJL SURJUDP NHOXDUJDEHUHQFDQDSHQJJDQWLDQELD\DNHODKLUDQ GDQSHQJJDQWLDQELD\DNDFDPDWD


Employee Welfare and Protection Program


Program Kesejahteraan dan Perlindungan Karyawan










138

5. Program cuti perusahaan antara lain cuti tahunan, cuti besar, cuti haid, cuti melahirkan, dan cuti khusus karena melangsungkan pernikahan, khitanan/ pembaptisan, dan lain-lain.

3URJUDP OHDYH WKH FRPSDQ\ LQFOXGH DQQXDO OHDYH ORQJ VHUYLFH OHDYH PHQVWUXDWLRQ OHDYH PDWHUQLW\OHDYHDQGVSHFLDOOHDYHIRUDZHGGLQJ circumcision/ baptism, and others.

Selain program-program di atas, PDSI juga melakukan perhatian khusus terhadap seluruh karyawan PDSI. Setiap karyawan yang berulang tahun, PDSI selalu diberi kartu ucapan selamat secara berkelanjutan oleh Perusahaan. Selain merayakan hari kelahiran seluruh karyawan. Membangun keharmonisan antara karyawan dengan Perusahaan, PDSI juga selalu memberikan bingkisan kepada karyawan yang sedang sakit. [G4-LA6] [G4-LA8] [G4-LA10]

,Q DGGLWLRQ WR WKH DERYH SURJUDPV 3'6, DOVR perform special attention to all employees PDSI. (YHU\ HPSOR\HH ELUWKGD\V 3'6, KDV DOZD\V JLYHQ a congratulatory card on an ongoing basis by the Company. In addition to celebrating the birthday of all employees. Build harmony between employees DQG WKH &RPSDQ\ 3'6, DOVR DOZD\V JLYH JLIWV to employees who are sick. [G4-LA6] [G4-LA8] [G4-LA10]



Indeks GRI G4 Core GRI G4 Content Index

INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(; HALAMAN | 3$*(

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM GENERAL STANDARD DISCLOSURES ..

STRATEGI DAN ANALISIS STRATEGY AND ANALYSIS

1

G4-1

6

..

Sambutan Direktur Utama Statement from President Director

..

PROFIL ORGANISASI ORGANIZATIONAL PROFILE

..

G4-3

Nama Organisasi Name of the organization

13

Produk dan Jasa Primary brands, products, and services

13, 21

Lokasi Kantor Pusat Organisasi Location of the organization’s headquarters

13

Wilayah Operasi Location of the organization’s operates that are covered in the report

14

Kepemilikan dan Bentuk hukum Nature of ownership and legal form

13, 26

Pangsa Pasar Markets served

28

Skala Organisasi Scale of the organization

28

Distribusi Pegawai Profile of the employees

29

Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama.(PKB) Collective bargaining agreements

135

Rantai Pasokan (Supply chain) The organization’s supply chain

38

Perubahan signifikan selama periode pelaporan Significant changes during the reporting period

30, 32

Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan Precautionary approach or principle addressed

31, 86

Inisiatif internasional yang didukung atau diadopsi Externally developed economic, environmental and social charters, principles, or other initiatives

N/A

Keanggotaan dalam asosiasi industri List memberships of associations

N/A

a. Daftar entitas yang dikonsolidasikan kedalam laporan keuangan perusahaan perusahaan atau dokumen sejenis lainnya yang tidak disebutkan/ list all entities included in the organization's cosolidated financial statement or equivalent documents

26, 37


ASPEK DAN INDIKATOR | ',6&/2685(6

..

G4-4

..

G4-5 G4-6

..

G4-7

..

G4-8

..

G4-9


..

..

G4-10

..

G4-11

..

G4-12 G4-13

..

G4-14

..

G4-15


..

..

G4-16

..

G4-17


b. Laporan apakah terdapat entitas lain yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan perusahaan atau dokumenlainnya yang tidak disebutkan/ Report whether any entity included in the organization consolidated financial statements or equivalent documents is not covered by the report ASPEK PENTING DAN BOUNDARY IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

..

G4-18

Proses Penetapan Konten dan Boundary Process for defining the report content and the Aspect Boundaries and how the organization has implemented the Reporting Principles for Defining Report Content

..

34, 35, 36, 38



INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(; ASPEK DAN INDIKATOR | ',6&/2685(6

HALAMAN | 3$*(

G4-19

Daftar Identifikasi Aspek Penting List all the material Aspects identified in the process for defining report content

36

Daftar Boundary Aspect Boundary within the organization

36, 37

Boundary di luar perusahaan Aspect Boundary outside the organization

33, 36

Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for such restatements

34

Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary Significant changes from previous reporting periods in the Scope and Aspect Boundaries

34

..

G4-20


..

G4-21

..

G4-22

..

G4-23

..

PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT

..

G4-24

Daftar Pemangku kepentingan List of stakeholder groups engaged by the organization

30

Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan Basis for identification and selection of stakeholders

N/A

Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan The organization’s approach to stakeholder engagement

30

Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement

N/A

..

G4-25 Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY

..

G4-26

..

G4-27

..

TENTANG LAPORAN INI REPORT PROFILE

..

G4-28

Periode Pelaporan Reporting period

33

Penerbitan laporan tahun lalu Date of most recent previous report (if any).

32

Siklus Pelaporan Reporting cycle

32

Kontak Personal Contact point for questions regarding the report or its contents

ii, 41

Opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan Assurance The ‘in accordance’ option chosen, GRI Content Index and cross reference to External Assurance report

33

Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial/ Highest governance's body and sonior executive's roles in the development approval, and of the organization's purpose, value or mission statements, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts

17, 18

Struktur Tata Kelola Governance structure of the organization, including committees of the highest governance body

46

..

G4-29

..

G4-30

..

G4-31


..

G4-32

..

G4-42

TATA KELOLA GOVERNANCE G4-34


..

ETIKA DAN INTEGRITAS ETHICS AND INTEGRITY G4-56

Nilai-nilai Perusahaan, prinsip-prinsip dan standar perilaku The organization’s values, principles, standards and norms of behavior

..

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

..

20, 86




HALAMAN | 3$*(

KATEGORI: EKONOMI CATEGORY: ECONOMIC ..

ASPEK: KINERJA EKONOMI ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE G4-DMA

Pengungkapan Pendekatan Manajemen (PPM) Disclosure Management Approach (DMA)

..

G4-EC1

Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan Direct economic value generated and distributed

44, 45, 98, 104

..

ASPEK: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS G4-EC7

Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya Development and impact of infrastructure investments and services supported

45, 106, 107, 108, 109, 110

Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economic impacts

42, 44, 45

..

G4-EC8


..

..

KATEGORI: LINGKUNGAN CATEGORY: ENVIRONMENTAL ASPEK: ENERGI ASPECT: ENERGY

..

G4-DMA

Pengungkapan Pendekatan Manajemen Disclosure Management Approach (DMA)

..

G4-EN1

Bahan yang digunakan/ Materials used

98, 104

G4-EN2

Persentase bahan material daur ulang yang digunakan/ Percentage of materials used that are recycled input materials

104

Konsumsi energi di dalam organisasi Energy consumption within the organization

98, 104

Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (cakupan 1) Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)

100, 102, 104

Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions

100, 102, 104

Mitigasi Dampak Lingkungan atas produk dan Jasa/ Mitigation of environmental impacts of product and service

98

G4-EN3


..

..

G4-EN15

..

G4-EN19

..

G4-EN27


SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK

..

ASPEK: PEKERJAAN ASPECT: EMPLOYMENT

..

G4-DMA


..

G4-LA1

Perputaran Karyawan New employee hires and employee turnover

29, 136

..

ASPEK: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

..

G4-LA6

Tingkat kecelakaan kerja, dan tingkat ketidak-hadiran bekerja karena sakit,atau bolos. Injury and rates, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of workrelated

111, 138

Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama) Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions

138

G4-LA8

..

ASPEK: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN ASPECT: TRAINING AND EDUCATION

..

G4-DMA


..


..




HALAMAN | 3$*(

G4-LA9

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan Average hours of training per year per employee

136

Program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them in managing career endings

138

Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan Employees performance and career development reviews

N/A

..

G4-LA10


..

G4-LA11

..

ASPEK: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN PELUANG Aspect: Diversity and Equal Opportunity G4-DMA


N/A

Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan. Composition of governance bodies and breakdown of employees

N/A

..

G4-LA12

..

ASPEK: REMUNERASI YANG SETARA ANTARA WANITA DAN PRIA Aspects of Equal Remuneration G4-DMA

Panduan: DMA Umum hlm. 64-65; khusus Aspek hlm. 165 Disclosure Management Approach (DMA)


..

G4-LA13

Rasio gaji pokok dan remunerasi antara wanita dan pria Ratio of basic salary and remuneration of women to men

N/A

..

ASPEK: PENILAIAN PRAKTIK PERBURUHAN PEMASOK Aspect: Supplier Assessment for Labor Practices G4-DMA


..

G4-LA14

Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan. Percentage of new suppliers that were screened using labor practices criteria

N/A

..

SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS ASPEK: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB) Aspect: Freedom of Association and Collective Bargaining G4-DMA



..

G4-HR4

Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated

134

..

ASPEK: PRAKTIK KEAMANAN Aspect: Security Practices G4-DMA


..

G4-HR7

Pelatihan Hak Azasi Manusia bagi petugas pengamanan (security) Percentage of security personnel trained in the organization’s human rights

N/A

..

ASPEK: ASESMEN HAK ASASI MANUSIA PEMASOK ASPECT: SUPPLIER HUMAN RIGHTS ASSESSMENT

..

G4-DMA



..

G4-HR10

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia Percentage of new suppliers that were screened using human rights criteria

..

SUB-KATEGORI: MASYARAKAT SUB-CATEGORY: SOCIETY

..

N/A




HALAMAN | 3$*(

ASPEK: MASYARAKAT SETEMPAT ASPECT: LOCAL COMMUNITIES ..

G4-DMA


G4-SO1

Pengembangan dan dampak program pemberdayaan masyarakat Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments

N/A

..

ASPEK: ANTI-KORUPSI ASPECT: ANTI-CORRUPTION

..

G4-DMA


..

G4-SO4

Komunikasi dan pelatihan anti korupsi Communication and training on anti-corruption policies and procedures

N/A

Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil Confirmed incidents of corruption and actions taken

92


..

..

G4-SO5

..

ASPEK: KEBIJAKAN PUBLIK ASPECT: PUBLIC POLICY G4-DMA


..

G4-SO1

G4-SO6

Persentase kegiatan operasi yang telah melibatkan komunitas lokal, penilaian terhadap dampak, dan program pengembangan/ Percentage of operation with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs

106, 107, 108, 109, 110

Sumbangan/Kontribusi untuk partai politik Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary

N/A

Anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli Anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices

N/A

..

G4-SO7


..

..

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

..

ASPEK: PEMBERIAN LABEL PRODUK DAN JASA ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING

..

G4-DMA


G4-PR5

Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan Results of surveys measuring customer satisfaction

133

..

ASPEK: KOMUNIKASI PEMASARAN ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS

..

G4-DMA



..

..

G4-PR7

Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sponsor, menurut jenis hasil Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning marketing

N/A

Komplain Pembocoran data pelanggan Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses of customer data

133

..

..


G4-PR8



Tentang Laporan Keberlanjutan >ZY9MJ8ZƱFNSFGNQNY^7JUTWY Informasi Umum Perusahaan Corporate General Information Laporan Direktur Utama 7JUTWYKWTRYMJ5WJXNIJSY)NWJHYTW

144 PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan keberlanjutan 2015 Sustainability Report

Halaman ini sengaja dikosongkan 7KLVSDJHLVLQWHQWLRQDOO\OHIWEODQN

Strengthening in The Midst of

Recommend Documents