Strategische Projecten Kempen Jaarverslag 2014
1
SPK • Als onafhankelijke ontwikkelorganisatie initiëren we innovatieprojecten die vertrekken van maatschappelijke uitdagingen en van de mogelijkheden van de regio; ze zijn erop gericht om nieuwe toegevoegde waarde te creëren. • Onze hefboomprojecten ontstaan vanuit concrete vragen van bedrijven, organisaties, of overheden, of vanuit toekomstbeelden die we zelf opmaken. • We kennen het werkveld; in ons breed en divers netwerk, zowel in de Kempen als daarbuiten, zoeken we competente en ondernemende partners voor onze innovatietrajecten.
2
ONDERNEEM MET SPK 3
SPK ‘regio-ondernemer’ ONDERNEMER
SPK, REGIO-ONDERNEMER maatschappelijke nood
marktvraag
open innovatie
innovatie
nieuwe waardeketen / methodiek / product / dienst
product of dienst
co-creatie waardecreatie competenties
waardecreatie regiocompetenties
4
SPK is er … voor ondernemers, voor ondernemers in de social profit, voor ondernemende overheden… … die … die … die … die … die
vooruit willen, hun bedrijf/organisatie willen transformeren, creativiteit zoeken, expertise zoeken, een verrassend netwerk zoeken.
5
SPK voor ondernemers 2014 6
SPK voor ondernemers 2014 • Huis voor Creativiteit – we ondersteunden vele jonge creatieve ondernemers met concrete expertise in een divers netwerk van experten en collega-ondernemers – we ontwikkelden een nieuwe kruisbestuivingsformule COMBO door KMO-bedrijfsleiders intensief te laten samenwerken met creatieve ondernemers (designers, communicatie-specialisten), – we organiseerden boeiende netwerkevenementen volgens beproefde en nieuwe formats: Not My Cup of Tea, CiNe trendwatching, CiNe storytelling, en de Creatieve Proevertjes (totaal > 500 aanwezigen), – samen met internationale partners inventariseerden we succesvolle methodieken voor creatieve steden/regio’s en we organiseerden hierrond een succesvol side-event aan het World Creativity Forum in Kortrijk (met o.a. centrale gast Daan Roosegaarde (NL)), – we boden co-working ruimte aan voor 40 jonge ondernemers in onze Bar d’Office ruimtes
7
SPK voor ondernemers 2014 • Open Productie Concepten – we initieerden nieuwe ideeën (en continueerden eerdere ideeën) voor slimme cross-sectorale clusters, gericht op nieuwe productieconcepten, en onderzochten de haalbaarheid: • BioRaf (bioraffinage van eiwitten uit gras), • Smart Packaging (slimme verpakkingsconcepten voor veeleisende KMO’s in de voedingsindustrie), • Batterij-productie (pilot-productie van oplaadbare Li-ionbatterijen voor niche markten), • Print-Construct (3D technologie voor productie van kunst-steen), • Advanced Manufacturing Keramiek (3D technologie voor productie van hoogkwalitatieve keramische materialen), • SME Energy Chain (waardeketen t.b.v. energiebesparingen in KMO’s), • Big Data (laagdrempelig aanbod van expertise voor BD-toepassing in KMO’s)
8
SPK voor ondernemers 2014 • Open Productie Concepten (vervolg) – we organiseerden het vervolg van de Manufacturing Cyclus, een reeks symposia voor maakbedrijven rond het thema ‘Fabriek van de Toekomst’; het slotsymposium vormde tevens de eerste steenlegging van de Open Manufacturing Campus in Turnhout.
• Transformatie- en groeibegeleiding – we ondersteunden een aantal KMO’s in hun groei-ambitie met de opmaak van een strategisch plan (TANGO, Gazellesprong) – we ontwikkelden een specifieke TANGO-Creatief methodiek voor (jonge) creatieve ondernemingen – we fungeerden voor diverse ondernemers als klankbord, dan wel ‘netwerk-makelaar’ voor specifieke vragen.
9
SPK voor ondernemers 2014 • Biodiva – we ondersteunden > 40 grote en middelgrote bedrijven met het meetinstrument voor biodiversiteitsprestaties ‘Biodiva’, en maakten mini-beheerplannen op (o.a. bij bedrijven in Beerse, Geel, Meerhout, Laakdal, Westerlo).
• Rural Alliances – samen met de Vlaamse Landmaatschappij VLM ondersteunden we verder het ondernemersnetwerk in het Merode-gebied, werkten we mee aan publicaties en erfgoed-evenementen.
• Social Innovation Lab – we creëerden samenwerking tussen reguliere en sociale economiebedrijven (zie verder).
10
SPK voor ondernemers 2014 • En verder… – Als bestuurder van WaterstofNet en OMC werkten we mee aan de verdere uitbouw van deze relevante clusters in de regio – Als bestuurder van de Stichting BiELAt werkten we actief mee aan het faciliteren van grensoverschrijdende business netwerking in de grensregio Vlaanderen-Nederland-Duitsland – We faciliteerden het maandelijks overleg van de Regionale Nucleaire Coördinatiecel RNC, en werkten in het kader van de nucleaire cluster in de Kempen vooral aan een aantal valorisatiemogelijkheden voor het SCK.
11
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 12
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 • Social Innovation Lab – we zetten een nieuw begeleidingstraject op voor vijf socialeeconomiebedrijven die een aanbod ontwikkelden voor reguliere bedrijven, – we organiseerden een open symposium aan het begin van het traject om ondernemers te sensibiliseren rond dit thema, en vervolgens aan het eind om hen te informeren over resultaten.
• Lerend netwerk ‘Samen Loopbaanenthousiast’ – samen met Tabor vzw en de Arteveldehogeschool startten we een lerend netwerk op om ervaringen uit te wisselen rond het versterken van loopbaancompetenties van medewerkers in organisaties; 15 deelnemers meldden zich in de Kempen-groep.
13
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 • Autisme werkt – samen met diverse Vlaamse partners startten we een innovatieproject om een methodiek te ontwikkelen voor het versterken van kansen voor mensen met autismespectrumstoornissen op de arbeidsmarkt.
• Thuistalent in actie (TIA) – de ontwikkelde methodiek TIA om vraag en aanbod actief bij elkaar te brengen van thuistalenten enerzijds en projectmatige opdrachten anderzijds, werd positief gevalideerd en verder gedissemineerd; VDAB nam het engagement om de methodiek permanent op te nemen in hun systemen.
14
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 • ZORRO (zonder rugpijn in de residentiële ouderenzorg) – na een positieve validering werd in 2014 de succesvolle Zorroaanpak verder gedissemineerd in infosessies in gans Vlaanderen, overgedragen aan IDEWE voor verdere vermarkting, en sleepte Zorro op de Healthcare-beurs in Brussel een Innovation to Care Award in de wacht.
• Chaos(s)temmer – na een positieve validering werd ook de Chaos(s)temmermethodiek verder uitgedragen, en uitgerold binnen enkele grote thuiszorg-organisaties.
• We werkten mee aan Vast Werk – ESF-project van De Ploeg gericht op tewerkstelling gedetineerden (i.s.m. gevangenis Merksplas) 15
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 • Opleiding Ecologisch Natuurbeheer voor gedetineerden – samen met Inverde en Natuurwerk startten we een nieuwe opleiding voor gedetineerden in de gevangenis van Hoogstraten (penitentiair schoolcentrum): Ecologisch Natuurbeheer – een eerste pilootgroep van 8 gedetineerden doorliep met succes de opleiding, en startte een stagetraject bij Natuurwerk – tegelijkertijd maakten we een beheerplan op voor de ontwikkeling van een natuurreservaat op het domein van de gevangenis – samen met de partners wordt gestreefd naar de continuering en verdere uitbouw van deze nieuwe opleiding.
16
SPK voor ondernemers in de social profit 2014 • Easy Go – we startten het innovatieproject Easy Go, dat een methodiek moet opleveren om social profit organisaties of bedrijven te ondersteunen in de ICT-vaardigheden van hun personeel
• En verder… – Als bestuurder van WEB, Natuurwerk en Kikoen blijven we nauw betrokken bij de voortdurende versterking van de sociale economie in de Kempen – We blijven nauw betrokken bij het brede werkveld van de social profit in de regio, via het kernteam en de plenaire vergadering van het Kempens Welzijnsplatform
17
SPK voor ondernemende overheden 2014 18
SPK voor ondernemende overheden 2014 • Digidak onder het motto ‘kwetsbare mensen versterken en verbinden, met technologie als hefboom’: – organiseerden we als grootste bovenlokaal initiatief in Vlaanderen in een 20-tal gemeenten (vooral in de prov Antwerpen, daarnaast ook in Limburg en Oost-Vlaanderen) de digidak-aanpak in ong. 50 openbare computerruimten, voor vele duizenden bezoekers (14.000 inloopbezoekers, >900 initiaties voor >4000 deelnemers), – in vijf gemeenten (Turnhout, Herentals, Beerse, Mechelen, Borgerhout) organiseerden we een specifiek aanbod ‘Wie Online’ voor armoedeverenigingen, – in Turnhout werden we betrokken in het EU-project Learning Cities, gericht op ICT in het onderwijs, en bouwden we mee aan de nieuwe zorgmunt ‘Troeven’,
19
SPK voor ondernemende overheden 2014 • Digidak (vervolg) – in Hoogstraten zetten we samen met het OCMW het succesvolle traject ‘digikans@werk’ op, een vernieuwend groepsbegeleidingstraject voor leefloners naar werk toe (of naar een opleiding), en we startten een gelijkaardig traject in Kalmthout, gericht op jongeren, – in Zoersel initieerden we het project Zorgzaam Zoersel, in en rond het nieuwe woonzorgcentrum De Buurt, – we rondden het Europese project This is IT af, gericht op de optimalisatie van didactisch materiaal,
20
SPK voor ondernemende overheden 2014 • Digidak (vervolg) – samen met WEB vzw namen we tientallen EVC-assessments af in het kader van het ervaringsbewijs ‘ICT-ondersteuner’, – voor de ICT-begeleiding engageerden we 180 vrijwilligers, 6 LDE’ers (lokale diensteneconomie), en enkele medewerkers via een Artikel 60 statuut, – voor het eerst waren we aanwezig met een beursstand op de tweejaarlijkse VVSG-Trefdag, en hadden gesprekken met meer dan 150 gemeentelijke vertegenwoordigers uit gans Vlaanderen, – in de schoot van de Koning Boudewijnstichting richtten we het fonds ‘Vrienden van Digidak’ op, bedoeld voor het genereren van inkomsten voor Digidak via crowd sourcing.
21
SPK voor ondernemende overheden 2014 • KIKO – we begeleidden 17 Kempense gemeenten bij de organisatie van hun initiatieven voor buitenschoolse kinderopvang (IBO), – we zetten het sterk gesmaakte project ‘GIGA-gezond’ op, een sensibiliserings, opleidings- en begeleidingstraject voor 45 begeleiders uit 11 IBO’s, gericht op het stimuleren van gezonde leefgewoontes voor kinderen: actief bewegen, gezonde drankjes en tussendoortjes, buiten spelen, enz., – samen met Vokans en WEB begeleidden we 37 kandidaten voor het ervaringsbewijs ‘begeleider buitenschoolse kinderopvang’ en namen we 35 assessments af (met 28 behaalde certificaten), – we ondersteunden de gemeente Balen in de voorbereiding van de overname van de buitenschoolse kinderopvang door KIKOEN.
22
SPK voor ondernemende overheden 2014 • Biodiversiteit – we finaliseerden het project ‘groen in de stad’ in Turnhout, gericht op het versterken van de biodiversiteit door een slimmere aanleg en beheer van collectieve groenvoorzieningen, – we voerden een beperkt gelijkaardig projectje uit in Geel, voor één straat, – we sensibiliseerden diverse andere gemeenten voor een soortgelijke aanpak, wellicht leidend tot vervolgopdrachten in 2015, – we ondersteunden gemeenten in de toepassing van Biodiva op bedrijventerreinen, in nauwe samenwerking met IOK, – we faciliteerden het overleg van de 17 Vlaamse Regionale Landschappen.
• Ondersteuning Lokaal Sociaal Beleid – Stad en OCMW van Hoogstraten werden verder ondersteund in de uitvoering van het LSB, en in de samenwerking Stad-OCMW.
23
Interne verbeteracties
24
SPK 2.0 • In het kader van een ESF-project ‘Kennisdeling en Leerbeleid’ – – – – – – – – –
Hadden we een collectieve 2-daagse verbeter-workshop (Ronse) Startten we de interne leeromgeving ‘SPK Academy’ Voerden we versterkingssessies in voor nieuwe projectideeën Maakten we Toekomstbeelden & Roadmaps op per team Gaven we de personeelsvergadering een nieuwe stijl Verbeterden we kennisborging via centraal gegevensbeheer Startten we met interne sociale media ‘Yammer’ Deelden we nieuws via de ‘SPK Good News Bell’ …
25
Administratie • We gingen over naar een nieuw sociaal secretariaat en implementeerden nieuwe bijhorende software-systemen, • We rondden de nodige voorbereiding af voor de invoering van een nieuw boekhoudsysteem Exact Online (live vanaf 2015), • We stroomlijnden de administratieve processen en herverdeelden taken & verantwoordelijkheden in het team, • We leverden de nodige administratieve ondersteuning bij de opstart van Kikoen in Balen, • We ondersteunden de boekhouding en personeelsadministratie voor Kikoen, OMC en WaterstofNet.
26
medewerkers raad van bestuur financiers 27
28
Raad van Bestuur Anno 2014 •
Werkgeversorganisaties – – – –
•
VOKA: Louis De Coninck, Frans Michielsen VKW: Jos Kempen Unizo: Tom Hens Boerenbond: Ludo Pluym
Werknemersorganisaties – ACV: Lieve Cox – Beweging.net: Mon Verrydt (tot eind 2014) – ABVV: Joeri Hens, Geert Van Autenboer
•
Overheden – – – –
•
Provincie: députés Ludwig Caluwé (CD&V), Bruno Peeters (N-VA) (voorzitter) Dessel: burgemeester en Vlaams Parlementslid Kris Van Dijck (N-VA) Turnhout: schepen Hannes Anaf (SP.A) Geel: OCMW-voorzitter en kamerlid Griet Smaers (CD&V)
Directeur Bart Wuyts
29
Projectfinanciers & financiële partners
30
ONDERNEEM MET SPK 31
