Strategisch raamwerk voor de Meerjarenstrategie 2012-2015 van Brainport Development NV
1. Doel raamwerk meerjarenstrategie Het strategisch raamwerk van de stichting Brainport, zoals vastgesteld in maart 2011 zal voor de periode 2012-2015 de basis vormen voor het meerjarenplan en de jaarplannen van Brainport Development. Tevens zal het de aanzet vormen voor de nieuwe lobby agenda. Daarnaast vormt het strategisch kader de grondslag en het toetsingskader voor het aangaan van strategische allianties in binnen- en buitenland en met uiteenlopende partijen. De meerjarenstrategie kan ook de input en het referentiekader bieden voor reacties van de stichting Brainport op voorgenomen beleid en activiteiten van derden. De omgeving waarbinnen het strategisch meerjarenkader zich ontwikkelt, is bijzonder dynamisch: -
-
-
-
Brainport 2020: ‘Visie, strategie en uitvoeringsprogramma Brainport 2020’ is in februari aangeboden aan minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie. In zijn ontvangstrede heeft de minister uitgesproken dat hij zich medeverantwoordelijk voelt voor de uitvoering en regelmatig gerapporteerd wil worden over de voortgang. Er is, op het schaalniveau van Zuidoost-Nederland, breed commitment uitgesproken. Nationaal bedrijfslevenbeleid: Op nationaal niveau wordt door topteams voor 9 bedrijfssectoren plus het thema ‘hoofdkantoren’ een topbeleid ontwikkeld. Minister Verhagen heeft aangegeven dat Zuidoost Nederland in 7 hiervan een sterke positie inneemt. Nieuw regionaal economisch beleid: Het Kabinet heeft besloten het regionaal-economisch beleid over te laten aan de provincies. De economische visie voor Noord-Brabant is inmiddels in ontwikkeling. Ook de intermediaire structuur voor het bedrijfsleven in de regio wordt opnieuw gerangschikt. Er komen ‘Ondernemerspleinen’ waarbinnen Kamers van Koophandel en Syntens samenwerken. Het Rijk is voornemens zich terug te trekken uit de regionale ontwikkelingsmaatschappijen. Europe 2020: Europa werkt aan de uitwerking van de Europe 2020-strategie die het kader zal vormen voor de instrumenten van de Europese Unie, zoals structuurfondsen en kaderprogramma’s.
Deze omgeving vormt het vertrekpunt voor het strategisch raamwerk van stichting Brainport.
1
2. Brainport 2020: inhoudelijke basis voor strategie stichting Brainport Visie, strategie en uitvoeringsprogramma Brainport 2020 vormen de basis voor de ambities, doelstellingen en de actielijnen waar Stichting Brainport zich op zal richten. De acties die zijn opgenomen in het urgentieprogramma 2011-2015 zijn richtinggevend voor de keuze van strategische focus. Ambitie en doelstelling Stichting Brainport onderschrijft de extra bijdrage van 40 miljard Euro per jaar die Zuidoost Nederland met Brainport 2020 kan leveren aan de Nederlandse economie. Alsmede de onderliggende ambitie van Brainport 2020 om Zuidoost-Nederland te ontwikkelen tot een internationale, innovatieve en duurzame economische topregio en de daaraan verbonden doelstelling om in 2020 in de top 3 van Europa en de top 10 van de wereld te staan van regio’s met een vergelijkbaar technologie- en businessprofiel. Stichting Brainport onderstreept deze ambitie en doelstelling (en de uitwerking daarvan), zij vormen het kader voor de strategie van stichting Brainport en zijn daarmee leidend voor meerjarenplan en de jaarplannen van Brainport Development voor de komende jaren. Schaalniveau De primaire focus voor de inspanningen blijft liggen op het Brainport ecosysteem. Het is evident dat de effecten en resultaten hiervan in ieder geval in het kerngebied (Brainport Eindhoven) zullen neerslaan. Bij het uitvoeren van de activiteiten zal het schaalniveau wisselend zijn. Afhankelijk van de activiteit wordt internationaal samengewerkt en/of op het schaalniveau van TTR ELAt, met partijen uit heel ZuidoostNederland, met één of meerdere subregio’s uit Zuidoost-Nederland of met partners uit de kernregio alleen. Domeinen en actielijnen Brainport 2020 Het strategisch raamwerk wordt ingekleurd door de domeinen uit de Brainport 2020 strategie (people, technology, business, basics en governance) en de negentien actielijnen daarbinnen. Onderstaande tabel geeft hiervan een overzicht. People
Business
•
Excellent onderwijs op alle niveaus passend bij de behoefte van de clusters • Hogere instroom en aantrekken van (internationaal) technisch talent • Flexibel werkende arbeidsmarkt • Duurzame inzetbaarheid van de beroepsbevolking (leven lang leren) Technology
• •
Meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Meer innovatie, ondernemerschap en samenwerking in het MKB en in supply chains • Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie • Investeringsbevordering: gericht en proactief export- en acquisitiebeleid Basics
• • • •
• • •
Waarborgen van het open innovatie ecosysteem Creëren van massa in publieke R&D-infrastructuur Betere verbinding van publieke en private R&D-capaciteit Optimale benutting van de vooraanstaande kennis- en technologiepositie van Brainport binnen de Europese kennisinfrastructuur Governance •
•
Brainport 2020 samenwerking van rijk en regio
2
Excellente (inter)nationale bereikbaarheid Toplocaties voor de kennisindustrie Een attractieve woon- en leefomgeving voor inwoners en (internationale) kenniswerkers Draagvlak in de regio en een herkenbaar imago in de wereld
• •
Samenwerking bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid Samenwerking internationaal
De resultaten die geboekt worden in deze actielijnen worden gemeten op basis van een dertigtal indicatoren en targets binnen de domeinen people, technology, business en basics (zie appendix 1). Deze indicatorenset omvat grotendeels de indicatoren die nu worden gehanteerd in het Meerjarenplan en de jaarplannen van Brainport Development, maar is uitgebreider en specifieker. Hierdoor is een nog adequatere monitoring van de voortgang van het programma mogelijk. Waar mogelijk zal specifiek ook de score van de regio Brainport Eindhoven worden aangegeven.
Focus binnen strategie vanuit urgentieprogramma 2011-2015 Brainport 2020 Binnen de domeinen en actielijnen ligt de focus op de acties uit het urgentieprogramma Brainport 2020 (zie appendix 2) . Elk van deze acties vraagt betrokkenheid van zowel rijk als regio en bevat onderdelen die voor Brainport Eindhoven van groot belang zijn en waarvoor actie vanuit stichting Brainport nodig is, zowel in de regio als in Den Haag en Brussel. Strategische zwaartepunten voor stichting Brainport binnen dit programma zijn: -
Beschikbaarheid van goed gekwalificeerde mensen De beschikbaarheid van voldoende goed gekwalificeerde mensen is de belangrijkste uitdaging voor de komende jaren. Zoals in de Brainport 2020 strategie is becijferd dreigt Zuidoost-Nederland jaarlijks bijna 3.500 mensen tekort te komen. Ongeveer de helft van dit tekort bevindt zich in de regio Brainport Eindhoven. Daarom wordt ingezet op excellent onderwijs op alle niveaus passend bij de behoeften van de clusters, hogere instroom in opleidingen, aantrekken van kenniswerkers, leven lang leren en een meer flexibele arbeidsmarkt.
-
Nieuwe financieringsmodellen Het urgentieprogramma bevat verschillende acties gericht op het behoud van R&D-instituten en publieke/private R&D samenwerking èn het oprichten van nieuwe opleidingen en instituten. Hiervoor zijn forse investeringen nodig, dit terwijl de middelen bij het Rijk en de regionale overheden zeer schaars zijn. Om deze belangrijke acties toch te kunnen realiseren zijn nieuwe financieringsmodellen nodig.
-
Kapitaal voor meer startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven Het ontbreken van een sluitende (opvolgende) kapitaalstructuur is er, naast een adequate en intensieve bevordering van ondernemerschap (m.n. vanuit de toptechnologie; denk aan Kennisvalorisatie) onder andere debet aan dat het aantal technostarters en ook het niveau van snelle groeiers onder het gewenste niveau ligt, terwijl deze van groot economisch belang zijn. Er is sprake van een zogenaamd ‘equity gap’, d.w.z. onvoldoende beschikbaarheid van ondernemerskapitaal in een bepaalde levensfase van bedrijven. Vanuit de praktijk klinkt daarbij de 3
opvatting door dat de markt van ondernemingsfinanciering gebaat is bij een diversiteit aan beschikbare fondsen. Vooral gespecialiseerde markt- en sectorkennis is noodzakelijk voor een adequate beoordeling van ondernemersplannen. Daarnaast is het opzetten en het toegankelijk maken van netwerken van financiers van groot belang. -
Versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie De publieke sector kan, met name op de gebieden (domeinen) waar zij leidend is en de regie voert, een grotere bijdrage leveren aan de innovatiekracht van bedrijven door het stimuleren van ontwikkeling van innovatieve producten en diensten. Dit kan de publieke sector doen door als klant op te treden van innovaties èn door het inrichten van proeftuinen. De op deze wijze ontwikkelde producten en diensten bieden een oplossing voor maatschappelijke uitdagingen op mondiale (energie) en Europese schaal (gezondheidzorg en mobiliteit). Bedrijven die de innovatieve producten en diensten ontwikkelen kunnen die oplossingen internationaal vermarkten. Een versterkte rol van de publieke sector als aanjager van innovatie bouwt voort, en is een logische vervolgstap, op de krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en regionale overheden in Zuidoost-Nederland.
-
Branding en (inter)nationale samenwerking Draagvlak in de regio en een herkenbaar imago in de wereld zijn van groot belang voor het welslagen van de strategie. Het belang van draagvlak in de regio blijkt ook uit internationale vergelijking. Verschillende regio’s die betrokken zijn in het internationale benchmarkonderzoek Brainport 2020 hebben programma’s en activiteiten die gericht zijn op het vergroten van draagvlak en betrokkenheid onder bedrijven, inwoners en bezoekers. Een herkenbaar imago van Brainport in de wereld versterkt de attractiviteit van de regio voor bedrijven en kennisinstellingen. Daarnaast versterkt het de exportpositie van bedrijven omdat ook het imago van bedrijven zelf hierdoor wordt versterkt. Dit vraagt onder meer om structurele relaties met specifieke regio’s. Dit biedt clusters van grote bedrijven, MKB en kennisinstellingen toegang tot de belangrijke economische regio’s wereldwijd en maken deze clusters ook zichtbaar in deze regio’s. Dit is van groot belang voor zowel kennisinstellingen als bedrijven vanwege de sterke internationalisering. Samenwerking met China is hierbij een belangrijk aandachtspunt.
.
4
3. Nationaal bedrijfslevenbeleid: ruimte voor adressering Brainport 2020 acties Brainport 2020 is van nationaal belang en de uitvoering daarvan vraagt om nauwe samenwerking met de Rijksoverheid. Dit is ook als zodanig bevestigd door de minister van EL&I tijdens de presentatie van Brainport 2020. De minister heeft aangegeven de nationale betrokkenheid bij Brainport 2020 via twee sporen vorm te geven: 1) Uitvoering integraal programma: Ten aanzien van het integrale programma heeft hij het volgende toegezegd en afgesproken: - Medeverantwoordelijkheid voor de succesvolle uitvoering van het Brainport 2020programma. - Regelmatig informeren van de minister over de vordering van de uitvoering van het Brainport 2020-programma. - Als zich bij de uitvoering problemen voordoen die de regio niet zelf op eigen kracht kan oplossen, zal de minister kijken waar hij kan helpen. Ook komt er voor de zomer een reactie van de minister op Brainport 2020, parallel aan de uitwerking van de topsectorenaanpak. 2) Bedrijfslevenbeleid: Ten aanzien van het nieuwe bedrijfslevenbeleid heeft de minister aangegeven dat Zuidoost-Nederland nu al uitblinkt in zeven van de negen topsectoren, te weten: chemie, energie, life sciences, creatieve industrie, hightech, agrofood en tuinbouw. Hij hecht er zeer aan dat Brainport 2020 stevig wordt verankerd binnen de agenda’s voor de topsectoren. En dat de verbindingen tussen de topsectoren verder worden versterkt. De minister heeft toegezegd de boegbeelden van de topteams dit mee te geven. De integrale agenda’s voor elk van de topsectoren bieden ruimte voor met name de acties binnen de domeinen people, technology en business. Ten aanzien van investeringen op het gebied van infrastructuur, behorend tot het basics-domein, geeft het Kabinet prioriteit aan de mainports Rotterdam en Amsterdam en de as Brainport Eindhoven-Venlo.
4. Nieuw regionaal beleid: inzetten op sterke regionale samenwerking binnen ZON Het regionaal-economisch beleid zal in de toekomst door de provincies worden vormgegeven, zo heeft het Kabinet besloten. Ook de intermediaire structuur in de regio wordt opnieuw gerangschikt. Er komen ‘Ondernemerspleinen’ waarbinnen Kamers van Koophandel en Syntens samenwerken. Het Rijk is voornemens zich terug te trekken uit de regionale ontwikkelingsmaatschappijen. Deze veranderingen in het regionaal economisch beleid en een op handen zijnde herschikking van de ondersteuningsstructuur in de regio voor bedrijven maken sterke samenwerking binnen ZuidoostNederland noodzakelijk om slagkracht te houden en te versterken. Het gaat hierbij met name de
5
samenwerking van stichting Brainport met de provincies, uitvoeringsorganisaties en andere triple helix organisaties in Zuidoost-Nederland. De stichting Brainport zal in deze samenwerking, door middel van de voor Brainport 2020 voorgestelde Governancestructuur waarin de voorzitter een belangrijke rol vervult in Brainport 2020-commissie (vicevoorzitter) en in de Strategisch Operationele Groep (voorzitter), een centrale positie innemen. De directe verbinding tussen strategie en implementatie, een kritische succesfactor van de triple helix-samenwerking in de regio Eindhoven, zal echter centraal blijven staan.
5. Inspelen op Europe 2020 door Brainport EU propositie De ambitie om een leidende rol in Europa te spelen op het gebied van innovatie en de schaarste aan nationale en regionale middelen maken een actieve opstelling in Brussel noodzakelijk. Omdat de komende jaren veel Europees beleid opnieuw wordt vormgegeven (Europe 2020 strategie, 8e kaderprogramma etc.) is het ontwikkelen en realiseren van een Brainport EU propositie van groot belang. Deze propositie richt zich in eerste instantie op het Technology domein (Innovation partnership, KIC, Smart specialisation) en grensoverschrijdende samenwerking, maar zal integraal van opzet zijn en zich ook richten op thema’s als kenniswerkers, leven lang leren, durfkapitaal en innovatiebevorderend inkopen.
Besluit van de stichting Brainport – maart 2011 Het bestuur van de stichting Brainport heeft in haar strategisch overleg van maart 2011 de directie van Brainport Development verzocht om, bij het uitwerken van het strategisch raamwerk tot het meerjarenplan van Brainport Development NV, een sterke ‘match’ te maken op de regionale ambitie van Brainport Eindhoven en deze heel duidelijk en concreet herkenbaar te maken. In het (meerjarenplan en) jaarplan van Brainport Development NV zal ondubbelzinnig vast komen te liggen dat de vennootschap zich richt op het belang van, en concrete resultaten voor, de Brainport Eindhoven regio. Met dit aandachtspunt heeft het bestuur van de stichting Brainport in op 17 maart 2011 de strategische lijn voor de middellange termijn (2012-2014), het ‘strategisch raamwerk’, vastgesteld.
6
6. Addendum: Afstemming meerjarige activiteiten op Regionale Agenda SRE Eind juni 2011 zal, naar verwachting, de Regioraad van het SRE de ‘Regionale Agenda’ voor ZuidoostBrabant vaststellen. De samenwerking in het SRE-gebied wordt met die agenda gericht op het realiseren van de ambities van de Brainport Eindhoven regio. De in de Regionale Agenda vastgelegde samenwerking is gebaseerd op het doelgericht realiseren van gezamenlijk gestelde ambities die bereikt worden door het leggen van sterke, functionele verbanden op (sub)regionaal niveau. Gemeenten gaan daarbij uit van de eigen kracht en werken samen op die gebieden waar zij een sterk gezamenlijk belang hebben. Thema’s op regionale schaal worden belegd bij het SRE. Deze nieuwe vorm van functionele verbanden binnen ZuidoostBrabant betekent samenwerking op wisselende schaalniveaus, op specifieke onderwerpen, bijvoorbeeld tussen de 21 regiogemeenten, de 8 gemeenten uit het stedelijk gebied en de 4 campusgemeenten (Best, Eindhoven, Helmond, Veldhoven). Voor Brainport Development NV is er mogelijk een additionele uitvoerende taak weggelegd voor ondersteuning van samenwerkende regiogemeenten bij de uitvoering van taken gericht op het stuwende bedrijfsleven; Brainport Development als bedrijfsloket. In eerste aanleg valt hierbij bijvoorbeeld te denken aan onderwerpen als (inter)nationale acquisitie, reallocatie, makel- en schakelrol voor bedrijfshuisvesting (een optimale afstemming van vraag en aanbod). Dit alles vanuit de kenmerkende positie van de vennootschap: onafhankelijk en Triple Helix-aangestuurd.
7
Bijlage 1: doelstellingen en indicatoren Algemeen Indicator Bruto nationaal product
Nu 96 mld
2015 110 mld
2020 136 mld
Indicator Kenniswerkers en vakmensen: Verwacht jaarlijks tekort (vervangingsvraag + banengroei): MBO HBO WO
Nu
2015
2020
2300(1000+1300) 450 (300+150) 650 (200 + 450)
1500 250 400
10.340 2.111 1124 382 7.340
ntb
6.250
15.000 3.000 2000 700 5.000
Op basis van nulmeting 23e
ntb Top 15
ntb Top 10
16,5%
20%
35%
Technology Nu 0, 35 mld 8 3,3 mld 47 mln
2015 0,5 mld 12 3,5 mld 70 mln
2020 0,65 mld 16 4,0 mld 100 mln
1,34 702 37%
1,34 740 40%
1,34 800 45%
20%
30%
40%
People
Geen tekorten
Instroom beta techniek: MBO HBO WO: bachelor WO: master Schoolverlaters zonder startkwalificatie voortgezet onderwijs Instroom international kenniswerkers Flexibel arbeidsmarktinstrumentarium: ranking NL op arbeidsmarktefficiëntie in Global Competitiveness Index Leven lang leren
Indicator Publieke R&D/aantal researchinstituten Researchinstituten Private R&D uitgaven Deelname aan Europese kaderprogramma’s per jaar Krachtige internationale kennispositie van universiteiten, instituten en bedrijven: citatie impact patenten per mln inwoners % innovatieve MKB-bedrijven dat samenwerkt met bedrijven en kennisinstellingen % Innovatieve bedrijven dat internationaal samenwerkt bij innovatie
Business Indicator % van omzet door MKB uit innovatie Jaarlijkse groei van het aantalhightech vestigingen Snelle groeiers (bedrijven met meer dan 50 fte die in 3 jaar 60% groeien) Nieuwe OEM’ers (meer dan 100 mln omzet)
Nu 11,4% 1035
2015 14% 1200
2020 20% 1500
435
550
750
2
7
Buitenlandse bedrijven Grootschalige open innovatie proeftuinen % van inkoopbudget van overheden voor innovatiebevorderend inkopen
1312 Op basis van nulmeting
1500 3 ntb
1750 6 ntb
-
8
Export
Indicator Dekkingsgraad glasvezel huishoudens: NGA netwerken met 30-100 Mb symmetrisch Reistijd binnen regio met OV (overstappen) Reistijd binnen regio met auto Reistijd buiten regio met OV (overstappen) EHV-Amsterdam: EHV-Aken: EHV-Düsseldorf: EHV-Luik: EHV-Brussel:
Reistijd buiten regio met auto -EHV-Amsterdam (zuidas): -EHV-Aken (RWTH Campus): -EHV-Leuven (Imec): -EHV-Luik (Univ): -EHV-Brussel (Europees parlement): -EHV-Düsseldorf (Flughaven): Vertrekpunt is oprit High Tech Campus
80 mld
90 mld
110 mld
Basics Nu 15% dekking NGA
2015 45%
2020 90%
Obv nulmeting Obv nulmeting
ntb ntb
ntb ntb
-1.20(0) -1.59 (1) -2.06 (1) -1.40 (1) -2.30-3.00 (1 of 2)
-1.15 (0) -1.30(0) -1.30 (0) -1.20 (0) -1.40 (1)
-1.15 (0) -1.20(0) -1.30 (0) -1.20 (0) - 1.40 (1)
Obv nulmeting
-1.33h -1.16h -1.35h -1.26h -1.37h -1.24h
-1.23h -1.08h -1.13h* -1.16h -1.25h* -1.15h
Obv 80 km/uur in de spits
Obv van 90 km/uur in de spits
22
32
40
Op basis van nulmeting
ntb
ntb
Op basis van nulmeting
ntb
ntb
Op basis van nulmeting
ntb
ntb
Op basis van nulmeting
ntb
ntb
*Bij Leuven en Brussel is ervan uitgegaan dat de autowegverbinding Eindhoven-Hasselt (N69) er tussen 2015 en 2020 ligt; wat betekent dat ook over deze eerste 50km naar Leuven met 90km/h gereisd kan worden. Tot 2015 is op dit eerste stuk vanaf Einhoven uitgegaan van 60 km/h. Vliegverbindingen met andere Europese kennisen besliscentra Internationaal concurrerend voorzieningenniveau op onderwijs, cultuur, sport, ontspanning en huisvesting Trots en ambassadeurschap van inwoners van Zuidoost-Nederland In de regio gevestigde bedrijven dragen Brainport actief uit Nationale en internationale bekendheid en imago bij burgers, bedrijven en kenniswerkers
9
7. Bijlage 2: urgentieprogramma Rijk
Regio Exploitatie Prioritaire acties Investerin Exploitatie mln. € per g mln. € per jaar mln. € jaar People Doel: voldoende en gekwalificeerde arbeidskrachten op alle niveaus met competenties die aansluiten op de topclusters en de clusters in ontwikkeling: hightechsystems, chemie, lifetec, smart mobility, smart materials, industrial design, solar, energie in de gebouwde omgeving, homecare, food & technology, freshfood (&health). Vraaggestuurd Aantrekken van kenniswerkers 2,4 19 beroepsonderwijs van 50% rijks50% rijks0,3 topkwaliteit met doorlopende bijdrage bijdrage leerlijnen Regionaal arrangement voor Internationaal toonaangevend multidisciplinair universitair 118 werkzekerheid en een 51% rijksonderwijs door Maastricht dynamische arbeidsmarkt 10 0,5 University, TU/e en Tilburg bijdrage University Offensieve inzet op techniek en 7,0 ondernemerschap in het basisen voortgezet onderwijs Europees knooppunt voor strategische samenwerking met Aziatische universiteiten Programma ter bevordering 50 van een leven lang leren Prioritaire acties
Investerin g mln. €
Rijk
Regio Exploitatie Prioritaire acties Investerin Exploitatie mln. € per g mln. € per jaar mln. € jaar Technology Doel: internationale toppositie in onderzoek en ontwikkeling en in de valorisatie van kennis in de topsectoren; gericht op maatschappelijke vragen. Versterking van de Versterking van de 270 270 internationale internationale 50% concurrentiekracht van de High 50% concurrentiekracht van de regionale rijksbijdra Tech Campus Eindhoven en Hightech Campus Eindhoven overheidsb Chemelot Campus in Geleen ge en Chemelot Campus in Geleen ijdrage (vastgoed) Realisatie van nieuwe Verhoging van de attractiviteit researchinstituten in TTR ELAt van de innovatiecampussen binnen de clusters TU/e Science park, Maastricht Ca. 600 30 Health Campus, High Tech 15% 23% Pm Automotive Campus en rijksrijksFhealinc door investeringen in: bijdrage bijdrage bereikbaarheid, incubators, kennisbasis en onderzoeksinfrastructuur Versterking van R&D-instituten Ontwikkelen van een Brainport binnen de topsectoren door EU-propositie. Daaronder rolling commitments: DPI, Holst valt: participatie in eerste en ESI European Innovation 40 Partnership; 100% Brainport 2020 als Pm rijkserkende Europe 2020 bijdrage smart specialisation strategie; Brainport, eerste EU region of innovation; Realisatie van een derde co-locatie van een KIC. Prioritaire acties
Investerin g mln. €
10
Publiek-privaat commitment voor innovatie binnen topsectoren (Point-One, HTAS etc.) Valorisatieprogramma Solar
uitgangssitu atie 675 41% rijksbijdrage 10 30% rijksbijdrage 90 Rijksbijdrag e pm
Vergroot de nationale impact van de Nederlandse locaties van het European Institute for Innovation and Technology Rijk Prioritaire acties
Regio Exploitatie Prioritaire acties Investerin Exploitatie mln. € per g mln. € per jaar mln. € jaar Business nieuwe en doorgroeiende bedrijven in de topclusters en clusters in ontwikkeling. Organiseren van een sluitende kapitaalstructuur voor Funds BeleidsPm maatregel (pm) startende en (snel) groeiende innovatieve bedrijven Uitbreiding van het Brainport 40 1 Industries netwerk ter 75% 75% Pm 30 mln versterking van de industriële regiobijdra regiobijdrage supply chain ge Bevorderen innovatiegericht 0,6 inkopen door (decentrale) 100% rijksoverheden bijdrage Investerin g mln. €
Doel: meer en meer succesvolle Benutten van generieke innovatieinstrumenten en een revolverend fonds voor het versterken van de topsectoren Inrichten van 3 grootschalige technologische proeftuinen voor slim rijden, elektronische zorg en duurzame energieopwekking Proactieve acquisitie voor topclusters in Brainport op gebied van hightech systems en smart mobility
Rijk
Regio Prioritaire acties Investerin Exploitatie Exploitatie g mln. € per mln. € per jaar mln. € jaar Basics Doel: een internatonaal concurrerend attractief vestigingsklimaat voor bedrijven en (toekomstige) arbeidskrachten in de topclusters en clusters in ontwikkeling. Groeiruimte voor extra 210 Versneld uitrollen van 400 Europese bestemmingen vanaf Substantië breedbandnetwerken met publiek en Eindhoven Airport le rijksultrahogesnelheden (NGA) 1500 bijdrage privaat Laten doorrijden van 144 Doorontwikkeling van intercitytreinen naar de ICESubstantië thematische bedrijvenparken Pm stations van Düsseldorf, Aken le rijksen Luik bijdrage Ontsluiting economische 173 Internationale branding van toplocaties met hoogwaardig RijksBrainport en programmering Pm openbaar vervoer bijdrage van events pm Urgente verbetering van Impulsprogramma voor een 690-1.290 internationaal concurrerend bereikbaarheid voor het Substantië autoverkeer woon- en werkmilieu (o.a. Pm Pm le rijksculturele hoofdstad, int. bijdrage Iconen) Holland Branding ondersteunt Beleidsinternationale promotie van maatregel Brainport Prioritaire acties
Investerin g mln. €
11
Rijk
Regio Exploitatie Prioritaire acties Investerin mln. € per g jaar mln. € Governance Doel: een slagvaardige resultaatgerichte uitvoering van het Brainport 2020 programma door de triple helix. Brainport 2020 commissie Regionale Triple Helix Pm Pm Pm structuren Clusterorganisaties Big Ten: Internationaal Pm Pm Pm netwerk voor clusters binnen topsectoren Multilaterale Website gericht op Business samenwerkingsovereenkomsten Beleidsma Development in netwerken in Pm atregel met Vlaanderen, Wallonië en TTR ELAt NRW Grensoverschrijdende 10 clusterstimuleringsregeling MKB 25% rijksbijdra ge Prioritaire acties
Investerin g mln. €
12
Exploitatie mln. € per jaar
Pm
Pm
Pm
