Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 – 2025

Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: [email protected]

PROCES – Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. s.r.o. Regionální, strategické a komunitní plánování • Stanovení potřebnosti veřejných investic • Rozvojové strategie měst a krajů, • Integrovaný plán rozvoje území, integrované teritoriální investice. • Marketing měst a regionů • Podklady pro komunitní plány soc. služeb. • Koncepce bydlení měst. • Analýza trhu práce • Procesní řízení • Plánování financí a hospodaření měst….

Cestovní ruchu • Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji • Územní studie rekreačního potenciálu oblast Nízkého a Hrubého Jeseníku na území Moravskoslezského kraje • Studie produktů cestovního ruchu – Zlatá stezka Českého ráje; Technické památky a rozhledová místa v Českém ráji

Evaluace Statistické analýzy Územní plánování a GIS

CO JE TO STRATEGIE CESTOVNÍHO RUCHU? Rozvojový materiál, který usměrňuje rozvoj cestovního ruchu Kraje Vysočina do roku 2025 Popisuje hlavní silné a slabé stránky a potenciály rozvoje cestovního ruchu Definuje vizi, priority a cíle dalšího rozvoje v jednotlivých oblastech

HARMONOGRAM Přípravná část: duben 2016

Analytická část: květen – září 2016

Strategická část: září – prosinec 2016 Implementační část: prosinec 2016 – leden 2017 Prezentace díla, finalizace: únor – květen 2017

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA TVORBY STRATEGIE Gestor tvorby strategie

Kraj Vysočina (radní Kraje Vysočina pro oblasti kultury, památkové péče a cestovního ruchu)

Koordinátor tvorby strategie

Odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu

Externí zpracovatel

Subjekty působící v cestovním ruchu Subjekty poskytující kongresové/konferenční služby

Návštěvníci, turisté

PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Sociologické šetření Skupinové diskuze Pracovní skupiny Dotazníkové šetření u návštěvníků regionu (CzechTourism, VŠPJ)

ANALYTICKÁ ČÁST

CÍLE ANALÝZY  Vyhodnocení naplňování priorit a opatření „Strategie 2008 - 2013“ - čerpání finančních zdrojů - zhodnocení dotačních programů Kraje Vysočina souvisejících s cestovním ruchem  Zhodnocení dosud realizovaných marketingových aktivit, komunikovaných produktů a využívaných distribučních kanálů  Zhodnocení základních podmínek pro rozvoj cestovního ruchu v Kraji Vysočina - včetně prognózy budoucího stavu a vývojových tendencí v oblasti cestovního ruchu

CÍLE ANALÝZY  Analýza turistické nabídky - Zhodnocení turistického potenciálu území Kraje Vysočina a jeho konkurenceschopnosti v rámci ČR a sousedních států - Zhodnocení potenciálu destinace s důrazem na kongresovou a incentivní turistiku (MICE) - vlastní šetření  Analýza turistické poptávky - Profil návštěvníka - důraz na jeho motivy k návštěvě a zhodnocení spokojenosti – (již realizované průzkumy) - Vlastní šetření u subjektů působících v cestovním ruchu (min. 100 respondentů)  Analýza dosavadního systému řízení cestovního ruchu v destinaci a jeho institucionálního zajištění - včetně destinační společnosti Vysočina Tourism, p.o. - srovnání s vybranými kraji ČR a Dolním Rakouskem - zhodnocení možnosti a přínosů možného rozdělení území kraje do regionálních destinačních managementů (viz Koruna Vysočiny)

SWOT analýza  Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb - min. 1 diskuzní skupina (tzv. Focus Group):  ubytovatelé, provozovatelé restaurací, Asociace hotelů a restaurací ČR  provozovatelé farem - agroturistika,  provozovatelé turistických atraktivit, lyžařských areálů, zábavních areálů, kulturních institucí, příspěvkových organizací na úseku kultury a cestovního ruchu,  vlastníci významných památek, zástupci Národního památkového ústavu, Klubu českých turistů,  Turistická informační centra (TIC)  zástupci obcí se silným turistickým potenciálem/mikroregionů/místních akčních skupin,  Zástupci Správy CHKO a geoparků, ZOO,  zástupci krajské samosprávy,, dotčené odbory Krajského úřadu Kraje Vysočina  zástupci oboru cestovní ruch na VŠPJ …

STRATEGICKÁ ČÁST

STRATEGICKÁ ČÁST  Stanovení vize rozvoje cestovního ruchu pro období 2017 – 2025  Stanovení prioritních oblastí, opatření a aktivit - vč. indikativního výčtu aktivit, definování monitorovacích indikátorů, zdrojů financování - činnost pracovních skupin Opatření a aktivity se budou týkat minimálně: • podpory infrastruktury a turistické nabídky, • marketingové podpory cestovního ruchu (Marketingová strategie cestovního ruchu Kraje Vysočina) • financování a řízení cestovního ruchu a doporučení možností zlepšení systému řízení vedoucí k vyšší efektivitě a synergiím, • vzdělávání v cestovním ruchu • vyhodnocení možného rozdělení regionu Vysočina do turistických oblastí

ETAPA IV: IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

IMPLEMENTAČNÍ ČÁST  Nastavení akčních plánů naplňování Strategie: - dvouletého (2017 - 2018), - tříletého (2019 - 2021) - čtyřletého (2022 - 2025)  Nastavení metodiky monitorování a vyhodnocování úspěšnosti a dopadů priorit a opatření Strategie (akčních plánů)  Nastavení a pravidla pro aktualizaci Strategie  Návrh na možnou úpravu aktuálního Programu rozvoje Kraje Vysočina 2015 - 2018 - úprava priorit a opatření kapitoly Cestovní ruch

DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Lukáš Dědič

PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Email: [email protected]

PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: [email protected]