STRATEGIE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU PŘEROVSKA NA ODBOBÍ STRATEGIE

STRATEGIE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU PŘEROVSKA NA ODBOBÍ 2007 – 2013 „STRATEGIE“

Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

STRATEGIE CESTOVNÍHO RUCHU PŘEROVSKA NA OBDOBÍ 2007 - 2013

B. STRATEGIE .................................................................................................................................... 121 1. Trendy v oblasti cestovního ruchu............................................................................................... 121 2. Hlavní problémy rozvoje území ................................................................................................... 127 2.1 Východiska pro návrhovou část ................................................................................................. 127 2.1.1 Limitování dopadů slabých stránek .................................................................................... 127 2.1.2 Zdůraznění silných stránek................................................................................................. 128 2.1.3 Východiska vyplývající ze strategických dokumentů statutárního města Přerova .............. 129 2.2 Cíle rozvoje cestovního ruchu v Přerově ................................................................................... 131 2.2.1 Vize rozvoje cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko................................................ 131 2.2.2 Globální cíl ......................................................................................................................... 131 2.2.3 Specifické cíle .................................................................................................................... 131 2.3 Stanovení hlavních problémových okruhů města Přerova v oblasti cestovního ruchu v návaznosti na turistickou lokalitu Přerovsko ...................................................................................................... 133 3. Problémové okruhy a strategické cíle .............................................................................................. 134 3.1 Problémový okruh 1: Kvalita nabídky infrastruktury a suprastruktury......................................... 134 3.1.1 Infrastruktura cestovního ruchu – strategické cíle .............................................................. 134 3.1.2 Suprastruktura cestovního ruchu – strategické cíle ........................................................... 140 3.2 Problémový okruh 2: Organizace a řízení cestovního ruchu...................................................... 141 3.2.1 Strategické cíle................................................................................................................... 146 3.2.2 Opatření ............................................................................................................................. 146 3.3 Problémový okruh 3: Image území ............................................................................................ 149 3.3.1 Umísťování značky na trhu cestovního ruchu..................................................................... 149 3.3.2 Budování značky ................................................................................................................ 150 3.4 Problémový okruh 4: Marketingová strategie a propagace ........................................................ 153 3.4.1 Úvod................................................................................................................................... 153 3.4.2 Segmentace trhu a identifikace tržních příležitostí ............................................................. 153 3.4.3 Cílové skupiny .................................................................................................................... 155 3.4.4 Marketingový mix destinace ............................................................................................... 155 3.4.5 Marketingový plán .............................................................................................................. 161 Strategický cíl.............................................................................................................................. 161 C. Vazba na politiku hospodářské a sociální soudržnosti 2007 - 2013 ................................................ 164 1. Dostatečná administrativní a finanční kapacita magistrátu města v oblasti cestovního ruchu ..... 168 2. Projektové záměry v oblasti cestovního ruchu uvedené v materiálu „Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013“:............................................................. 171 D. Akční plán a finanční plán ............................................................................................................... 174 E. Seznam literatury............................................................................................................................. 188 F. Přílohy.............................................................................................................................................. 190 PŘÍLOHA 1 OBCE TURISTICKÉ LOKALITY PŘEROVSKO..................................................... 190 PŘÍLOHA 2 KULTURNĚHISTORICKÉ PAMÁTKY A ATRAKTIVITY ........................................ 193 PŘÍLOHA 3 GRAFY (MONITORING NÁVŠTĚVNÍKŮ LETNÍ ETAPA 2006) ............................. 197


120


B. STRATEGIE Na základě provedených šetření a dosažených zjištění jak o nedostatcích a existujících problémech, tak o rozvojovém potenciálu města Přerova, definovala pracovní skupina strategickou vizi jako celostní pohled charakterizující výchozí situaci města Přerova a turistické lokality Přerovska a cíle, kam má v horizontu strategie kraj dospět. Spolu s analytickou částí sloužila definovaná vize pro stanovení základních východisek pro naplňování strategie v Přerově a následně k určení priorit strategie. Jednotlivé priority strategie cestovního ruchu jsou dále rozpracovány do tzv. opatření, která určují soubor rozvojových aktivit, jejichž prostřednictvím by mělo být dosaženo strategických cílů, potažmo strategické vize.

1. Trendy v oblasti cestovního ruchu Cestovní ruch se nachází ve stadiu převratných změn. Tento stav lze pozorovat nejen na změnách v sociální a věkové struktury turistů, ale také na změnách v přístupu k využití volného času, změnách zasahujících ekonomickou strukturu, technologických inovacích a - v neposlední řadě – v novém důrazu na bezpečnost, včetně obav z teroristických útoků. Tento vývoj má dopad na pohyb turistů a ovlivňuje celý průmysl cestovního ruchu. Ten musí, na základě širokého spektra určujících činitelů, vyjít vstříc budoucím požadavkům zákazníků a dlouhodobě plánovat nabídku svých produktů. Zatímco dříve nabídka určovala poptávku, dnes je tomu právě naopak. Schopnost průmyslu cestovního ruchu vyřešit tyto problémy a odhadnout vyhlídky závisí především na rozpoznání relevantních trendů a jejich včasné zařazení do nabídky. Politika, věda i výzkum musí přijmout výzvu k analýze socio-demografického vývoje a budoucích trendů v jejich ranném stadiu. Jen tak budou moci získat významnou roli ve vytváření podpůrných a rámcových podmínek v této oblasti.

Potřeby spotřebního trhu se neustále mění a vytvářejí novou poptávku na: •

kvalitu a styl produktu

•

schopnější a profesionálnější management i personál

•

zážitky z dovolené, které odpovídají očekáváním vytvořených prodejní kampaní


121


V následujících několika bodech jsou shrnuty základní budoucí trendy ovlivňující cestovní ruch:

A. Demografické změny

V nejbližších 15 letech podstatně vzroste počet obyvatel ve věku 55-75 let. Tito lidé budou mít dostatek volného času, příjmy, se kterými mohou nakládat podle vlastního uvážení a chuť cestovat.

Světové trhy stárnou. S nimi se vytváří nová série potřeb týkající se dovolené a zážitků a vznikají cenové struktury, které lépe odpovídají potřebám trhu tvořeného těmito lidmi, kteří jsou zdravější, majetnější a někteří z nich odcházejí do předčasného důchodu.

Trh tvořený seniory zároveň přispívá k rozvoji poptávky po vzdělávacích zájezdech a dovolených. Ty lákají hlavně zákazníky s vyšším vzděláním a zcestovalé osoby (tzv. úspěšné stárnutí). Důsledky pro cestovní ruch:

rostoucí poptávka po kvalitě, pohodlí a bezpečnosti

rostoucí poptávka po jednoduchých způsobech dopravy

rostoucí poptávka po relaxačních aktivitách (golf)

rostoucí poptávka po produktech zaměřených na jednotlivce

rostoucí poptávka spíše v obdobích mimo hlavní sezónu (zimní pobyty)

v marketingových aktivitách by měl být kladen méně důraz na věk a více na pohodlí

rostoucí poptávka po vzdálenějších destinacích, ale částečně i po kratších pobytech (prodloužené víkendy)

B. Změny v chování konzumentů (klientů) Zdraví Uvědomování si významu zdraví bude v budoucnosti neustále narůstat. Tento faktor nebude sice ovlivňovat objem poptávky, bude ale zcela určitě ovlivňovat rozhodovací proces ve vztahu k destinaci a chování během pobytu v zahraničí. Důsledky pro cestovní ruch:

turisté se budou stále častěji vyhýbat destinacím, které jsou chápány jako méně zdravé

poptávka po pouze letních dovolených bude stále klesat

poroste stále více popularita aktivní dovolené a rovněž poptávka po všech aktivitách s ní spojených


122


poroste poptávka po wellness produktech, lázeňských pobytech a fitness centech

Krátkodobé dovolené Tvoří se takzvaný únikový, neboli "Getaway" trh (krátkodobá dovolená). Je odrazem společnosti, která je neustále v časovém presu a hledá oddech a únik kdykoliv je to možné. Požaduje proto častější, ale kratší volno (tzv. break-a-tions). Není proto divu, že se zvyšuje počet kombinovaných cest ("cross-over" trips), které spojují pracovní povinnosti s příjemným odpočinkem. Zatímco donedávna bylo snahou zkracovat dlouhé vzdálenosti, současný trend ukazuje, že lidé jsou ochotni cestovat daleko na krátkou dobu, pokud jim tato cesta přinese jedinečný zážitek.

Důsledky pro cestovní ruch:

rostoucí poptávka po levnějších produktech

rostoucí poptávka po relaxačních pobytech

zkracování hlavní delší dovolené a její nahrazování větším počtem krátkodobějších dovolených

Cestovatelé dnes hledají jedinečné a rozmanité zážitky, které se autenticky pojí k místu, jež navštívili.

Lidé stále více uznávají hodnotu jiných kultur a to znatelně rozšiřuje možnost nabídky turistických zařízení, událostí a atrakcí, které by mohly vzbudit zájem turistů.

Klesá obliba cestování ve velkých skupinách. Menší skupiny a plně nezávislé cestování jsou ovšem trhy, které se s těžkostí identifikují, podporují cílenými produkty a prodávají. Rozrůstají se také trhy se specifickými a únikovými cestami (viz předcházející odstavec), na kterých zákazníci požadují zvláštní produkty a zážitky. To způsobuje posun vývoje cestovního ruchu od velkých turistických středisek a hotelů k zařízením a službám nabízejícím více soukromí, jako například chaty, ubytování na venkově, pokoj se snídaní a malé hotýlky s apartmány. Produkty turistického ruchu začínají být flexibilnější, méně strukturalizované a více zaměřené na zákazníka.

Rozrůstající se sférou cestovního ruchu na mnoha místech budou také organizované cesty poskytující ochranu před zločinem, ochranu zdraví a bezpečí.

Vnímavost a vzdělávání Rostoucí flexibilita práce a volného času, z té vyplývá možná změna pracovního života jako takového, trendy v příjmech zákazníků, aspekty související s rozdílem mezi pohlavími, měnící se žebříček hodnot a nové potřeby obyvatel. Je třeba brát v úvahu i takové trendy jako např.poptávku po zvláštní formě dovolené (dobrodružství, vzdělání, kultura, pobyt v přírodě, virtuální dovolená). Požadavek bezpečného Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

123


cestování by se mohl stát zvláště důležitým aspektem. Zvyšuje se důraz na zájmově zaměřený cestovní ruch – jako jsou kulturní, či vzdělávací zájezdy, nebo cesty umožňující profesní růst – mohou velmi posílit a obohatit smysl cesty a zážitky. Zvýšený důraz na “mezilidské vztahy” může vést k rozvoji nových forem cestovního ruchu zaměřené na prohloubení kontaktu mezi návštěvníky a hostiteli. Lidé se totiž stávají stejně důležitými jako místa a roste zájem o interaktivní a nové zkušenosti v protikladu k pouhým návštěvám míst. Důsledky pro cestovní ruch:

rostoucí poptávka po speciálních produktech

stále častěji budou do balíčků služeb cestovních kanceláří zahrnovány prvky umění, kultury a historie, totéž se týká i individuálního cestování

poroste potřeba lepšího a tvořivějšího způsobu poskytování informací

poroste poptávka po nových destinacích střední a východní Evropy

C. Změny v průmyslu Lidské zdroje a kvalita služeb Začíná se objevovat problém lidských zdrojů: potřeba rozšíření personálu neustále vzrůstá, stejně jako potřeba zvýšení jeho profesionality. V oblasti služeb se bude čím dál citlivěji reagovat na rozdíly v požadavcích a zájmech zákazníků.

Informační technologie Počítačová technologie a Internet postupně mění způsob podnikání a obchodování v cestovním ruchu. Vzrůstá poptávka po včasných, přesných a relevantních informacích určených pro majitele podniků a zákazníky. Velkou šanci na úspěch budou mít firmy, které odhadnou, předem zajistí a novým způsobem vyhoví potřebám/přáním zákazníků se snahou uniknout a skrýt se před každodenním životem nebo zákazníků s “neobvyklými zájmy”. Lidé budou ochotni zaplatit za služby na míru, tzn. za produkty vytvořené speciálně pro ně. Důsledky pro cestovní ruch:

dostupnost turistických informací o destinacích a produktech a složitější systémy

vyhledávání způsobí mnohem větší konkurenci na trhu cestovního ruchu

zkušenější turisté si budou stále více sestavovat svou dovolenou prostřednictvím přímé rezervace přes internet


124


význam cestovních agentur poklesne, balíky služeb budou stále více nakupovány přes internet

internet pozmění roli národních, regionálních turistických organizací a posílí roli e-marketingu

základním předpokladem úspěšných webových stránek bude dostupnost hlubších informací jak o produktech, tak o destinacích, a přístupná propojení a prolinky

možnost nákupu přes internet bude mít za následek ještě pozdější rezervace

vzroste potřeba spolehlivých on-line rezervací především ze strany více zkušených a sebejistých turistů

D. Trendy ve vývoji produktu

Trvale udržitelný rozvoj Všeobecně je uznáván fakt, že v rozvoji a růstu cestovního ruchu existují určité fyzické i sociální meze pro každou lokalitu. V budoucnu se v tomto směru bude prosazovat citlivý přístup tak, aby byl zásah do okolí a životního prostředí co nejomezenější. Proces plánování a rozvoje cestovního ruchu bude čím dál více dbát na potřebu zaangažovanosti a přínosu ve společenském životě. Bude brán zřetel na názory lidí, na jejichž život má přímý dopad vznik nových turistických zařízení, zároveň však převládnou snahy o co největší přísun návštěvníků. Heslem budoucnosti bude tedy cestovní ruch respektující a angažující místní obyvatelstvo: vzroste snaha o aktivní účast místní komunity v rozvoji cestovního ruchu a v souladu s tím budou stanoveny priority pro jeho rozvoj a řízení. Cestovní ruch založený na společenských událostech je již nyní důležitým prvkem trhu a v budoucnu bude tato oblast ještě více využita v rámci festivalů, velkých koncertů, sportovních utkání a jiných událostí, které přitahují velký počet návštěvníků. V podstatě celý cestovní ruch budoucnosti bude dbát na citlivou ochranu životního prostředí.

Cestovní ruch ve stopách původních obyvatel Na trhu vzrůstá zájem o poznání života původních obyvatel lokality, kam zákazníci cestují. To ovšem neznamená, že turisté hledají pouze povrchní či čistě oficiální kontakt. Někteří z nich se chtějí dozvědět, jak původní obyvatelé “doopravdy žijí každodenním životem”. Mnoho turistů chce poznat kulturní a historické památky a významná místa původních obyvatel, chtějí se s těmito obyvateli setkat a navázat s nimi kontakt v jejich autentickém prostředí a chtějí nakoupit produkty lidových řemesel a umění. Vzrůstá také poptávka po dovolené spojené se smyslovými zážitky a regenerací. Produkty cestovního ruchu, které nabízejí možnosti kombinovat zážitky z pobytů v přírodě s moderním a pohodlným turistickým zařízením se budou i nadále těšit popularitě. Za stále důležitější jsou považovány zdraví a tělesná kondice, což se projevuje také ve výběru dovolené. Posílila lázeňská turistika, kterou vyhledávají zákazníci se snahou čelit stresu a stárnutí. Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

125


Trendem je tzv. “mládnutí” (down aging), jehož výsledkem je poptávka po produktech, které lidem pomáhají vypadat a cítit se mladě. Roste také počet zákazníků, kteří požadují dovolenou, jenž je nějakým způsobem naplní nebo jim umožní něco získat. Tito lidé vyhledávají dobrodružství, výzvu, prohloubení vzdělání, znalosti mezikulturních vztahů nebo zlepšení intelektuálních schopností. Velmi vyhledávanou součástí zájezdů a cest jsou místní speciality a výrobky z místních potravin. Tento typ cestování bývá nazýván “velká ochutnávka” (Great Tastings).

Zájmově zaměřené cestování, kombinace poznávacího zájezdu a pobytu v určité lokalitě,

dobrodružné cesty, včetně pobytů ve volné přírodě a aktivit orientovaných na přírodu,

cestovní balíčky, zejména typu FIT (foreign independent travel – nezávislé cestování do zahraničí) a cesty v malých skupinách,

krátkodobé dovolené/úniky (getaways),

upřednostnění produktů vysoké kvality před levnými,

aktivity zaměřené na vzdělávání (poznávání zvláštních kultur, historie, rozvoj osobních schopnosti, atd.), a

cesty na míru (kombinace zábavy, vzrušujících zážitků, vzdělání, zdraví prospěšných aktivit, atd).

E. Změny ve financování I nadále bude těžké získávat zdroje k financování všech druhů začínajících odvětví cestovního ruchu, a to i přes nízké úrokové sazby. Výsledkem je, že tato odvětví spoléhají více na kmenové investice a netradiční kapitálové zdroje včetně zahraničních investorů. Mnoho velmi kvalitních zařízení a atrakcí, které byly dosud podporovány a/nebo subvencovány z jiných zdrojů než vlastních, se ocitne ve vážných finančních potížích. Objeví se nové možnosti pro inovátorské druhy financování megaprojektů a rozvoje tam, kde bude mít podporu místních obyvatel dané lokality či zóny.


126


2. Hlavní problémy rozvoje území 2.1 Východiska pro návrhovou část Dříve než budou definovány hlavní problémové okruhy (prioritní osy) strategického rozvoje cestovního ruchu města Přerova, je třeba limitovat dopady slabých stránek a zdůraznit silné stránky města Přerova a turistické lokality Přerovska.

2.1.1 Limitování dopadů slabých stránek → Image - Přerovsko je turistickou lokalitou, která je doposud neznámou značkou bez vlastní identity Opatření: •

využití statických prvků (např. kulturní krajina/příroda; kulturní dědictví) k vytvoření dynamických prvků (síla pohybu), jako jsou aktivity spojené s přírodou (např. cykloturistika, in-line bruslení, vodní sporty) či poznáváním (např. prehistorie, naučné stezky), identické pro tuto destinaci.

→ Organizace a řízení cestovního ruchu – současný způsob organizace a řízení cestovního ruchu ve městě Přerově neumožňuje umístění nabídky na trhu cestovního ruchu (domácího i zahraničního) a tím se stává brzdou dalšího ekonomického rozvoje destinace. Opatření: •

definovat novou strukturu organizace a řízení cestovního ruchu města Přerova s důrazem na spolupráci veřejného a soukromého sektoru

•

vytvořit platformu aktérů cestovního ruchu, která bude definovat a aktualizovat akční plán, zejména v oblasti „tvorby produktů – propagace – umístění na trzích a komercializace“.

→ Marketing cestovního ruchu – chybějící marketing v oblasti cestovního ruchu na úrovni města Přerova i turistické lokality Přerovska významně ovlivňuje poptávku po destinaci i jejich atraktivit, což se potom odráží v kolísání devizových příjmů města i turistické lokality. Opatření:


127


•

vytvořit marketingový plán cestovního ruchu města Přerova s návazností na ostatní cíle turistické lokality (souvisí s opatřením v rámci „Organizace a řízení cestovního ruchu“)

•

vytvořit turistické webové stránky

→ Kvalita nabídky – stále se zdůrazňují investice do sektoru cestovního ruchu, přitom se zapomíná, že cestovní ruch (turismus) je zejména spojen s ekonomikou služeb. Kvalita nabídky (tj. infrastruktury i služeb) ovlivňuje četnost návštěv a získávání nových klientů. V turistické lokalitě Přerovska se nachází nízký počet ubytovacích zařízení kategorie hotel a pouze jedno ubytovací zařízení (hotel Jana v Přerově) vlastní certifikát Oficiální jednotné klasifikace ubytovacích zařízení České republiky, kterým deklarují standard kvality. Město Přerov i turistická lokalita vlastní síť cyklostezek, chybí doprovodná infrastruktura (odpočívky, informační tabule, služby) Opatření: •

modernizovat a zvýšit standard stávajících ubytovacích zařízení či budovat nová zařízení

•

rozvíjet kvalitu nabídky v souladu s potřebami tuzemských i zahraničních návštěvníků

•

budovat doprovodnou infrastrukturu k stávající i budoucí síti cyklostezek

2.1.2 Zdůraznění silných stránek Je to právě cestovní ruch, který dnes určuje atraktivnost dané lokality vůči obyvatelům, návštěvníkům či podnikatelům. Město Přerov i turistická lokalita Přerovsko mohou využít svých silných stránek k rozvoji svého území: → Dopravní uzel (železniční a silniční) – město Přerov i turistická lokalita Přerovsko bude v blízké budoucnosti profitovat z jednoduché dostupnosti po silnici, železnici a ve vzduchu. To bude stimulovat poptávku po opakujících se prodloužených víkendech a krátkodobějších pobytech. → Archeologická lokalita Předmostí, archeologické naleziště – lokalita Předmostí patří k vzácným nalezištím nejen v České republice, ale v Evropě vůbec. Je třeba zdůraznit tuto jedinečnost nabídky Přerova prostřednictvím integrace do produktové nabídky Přerova i Střední Moravy. → Kongresové město 3. volby - Přerov patří do kongresových měst třetí volby, kde se mohou konat významné kongresové akce menšího, případně středního rozsahu. Přerov má šanci se zařadit do kongresových měst druhé volby.


128


→ Cyklostezky – město Přerov vlastí celkem 17,9 km cyklostezek. Je třeba pokračovat ve výstavbě ucelené sítě cyklostezek včetně doprovodné infrastruktury.

→ Zajímavosti, produkty – Odlišnosti a zajímavosti se stávají hlavním motivem, který má vliv na rozhodnutí o cestě do destinace – Přerov je místem republikových i evropských motokrosových závodů. Velmi vyhledávanou součástí zájezdů a cest jsou místní speciality a výrobky z místních potravin – Přerov nabízí místní značku piva „Zubr“ a turistická lokalita Přerovsko „Hanáckou kyselku“.

2.1.3 Východiska vyplývající ze strategických dokumentů statutárního města Přerova Vzhledem k tomu, že Strategie cestovního ruchu Přerovska na období 2007 – 2013 navazuje na strategické dokumenty statutárního města Přerova, je nutné vzít v úvahu rovněž navrhované aktivity v oblasti cestovního ruchu či oblastech s ním úzce souvisejícími. Priority v dalších strategických dokumentech naznačují další směry, které je nutné do této strategie promítnout:

1. Strategický plán ekonomického a územního rozvoje statutárního města Přerova pro období 2007 – 2013 Název priority

Tvorba a rozvoj podnikatelského prostředí Dopravní a technická infrastruktura, živ. prostředí Rozvoj lidských zdrojů a kvalita života

Název projektu Kategorizace projektů podle CR Příprava dokumentace a realizace vybraných Turistická infrastruktura projektů infrastruktury cestovního ruchu Realizace muzea optiky Turistická infrastruktura Dokončení projektu „Předmostím až do pravěku“ Turistická infrastruktura Revitalizace Výstaviště Přerov Turistická infrastruktura Rekonstrukce budovy náměstí T.G.Masaryka 8 Turistická infrastruktura Rozšíření ubytovacích kapacit a návazných Turistická infrastruktura služeb v rámci rozvoje incentivní a kongresové turistiky Realizovat úkoly vyplývající z Místní koncepce EVVO na období 2006–2015 (viz níže uvedené projekty)

Vybudovat přírodní areál sportu a zdraví Turistická infrastruktura s využitím přerovských lagun Dokončení regenerace parku Michalov Turistická infrastruktura Výstavba víceúčelové haly Turistická infrastruktura Další etapa regenerace zámku Turistická infrastruktura Stavba in-line parku Turistická infrastruktura


129


Modernizace plaveckého areálu Turistická infrastruktura Revitalizace sportovních areálu na Přerovské Turistická infrastruktura rokli

2. Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013 Název projektu Multifunkční sportovní hala Regenerace výstaviště Cyklostezka Osmek – Velká Dlážka Infocentrum a skanzen pravěkých zvířat Terminál kombinované dopravy Přerov Strategické a propagace cestovního ruchu Přerovska

Klasifikace projektů dle CR Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Organizace a řízení cestovního ruchu Marketing cestovního ruchu

3. Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období 2006-2015 (Akční plán na období 2006-2008) Název projektu/aktivity Klasifikace projektů dle CR Vybudovat naučnou vlastivědnou stezku Předmostím až do Turistická infrastruktura pravěku Podporovat vznik a činnost občanských sdružení a Organizace a řízení neziskových organizací aktivních v oblasti ochrany ŽP, EVVO, památkové péče, zachování pozitivních tradic a zvyků, propagace turistiky (v roce 2007 byly schváleny zásady pro poskytování dotací) Zpřístupnit místní přírodně a kulturně zajímavé lokality a Turistická suprastruktura (služby) objekty, zajistit jejich dostatečnou propagaci Marketing cestovního ruchu Městské informační centrum využít mj. k poskytování Turistická suprastruktura (služby) informací o atraktivních lokalitách, možnostech exkurzí Marketing cestovního ruchu Vybudovat a podporovat činnost střediska environmentální Turistická suprastruktura (služby) výchovy v areálu BIOS a ORNIS, jakožto základního článku krajské sítě SEV v Přerovském regionu, přitom plně využít kvalitního materiálního a personálního zázemí a atraktivity okolního prostředí


130


2.2 Cíle rozvoje cestovního ruchu v Přerově 2.2.1 Vize rozvoje cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko Definování vize vychází z předpokladů, že využití kulturního i přírodního potenciálu turistické lokality Přerovska pro rozvoj cestovního ruchu je ovlivněno neexistencí značky a roztříštěné nabídky. Z tohoto důvodu je navrhováno následující definování vize - stavu kterého chceme dosáhnout v roce 2013:

Vize 2013

Přerovsko – moderní a dobře dostupná turistická lokalita nadregionálního významu, jedinečná v oblasti nabídky profesního turismu a volnočasových aktivit podporované marketingově orientovanými produkty v oblasti poznávání, aktivního odpočinku a relaxace.

Na rozdíl od vize, která má dlouhodobý charakter, budou stanoveny cíle města Přerova jako střednědobé na období sedmi let (2007–2013), které koresponduje s programovacím obdobím Evropské unie.

2.2.2 Globální cíl Zajištění optimálního uspokojování potřeb návštěvníků a turistů v Přerově pomocí efektivního využívání zdrojů destinace a při zlepšování životního, sociálního i kulturního prostředí.

2.2.3 Specifické cíle

zvýšení atraktivnosti regionu zkvalitněním infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu

růst počtu turistů při rovnoměrném časovém i prostorovém rozložení poptávky a při zachování udržitelného rozvoje turistické lokality Přerovska

zvýšení kvality služeb, rozvoj nových, rozšiřování stávajících služeb cestovního ruchu a rozvoj lidských zdrojů


131


budování a posilování značky destinace Přerov

jednotný a koordinovaný marketing

vytvoření systému organizace cestovního ruchu


132


2.3 Stanovení hlavních problémových okruhů města Přerova v oblasti cestovního ruchu v návaznosti na turistickou lokalitu Přerovsko STRATEGIE CESTOVNÍHO RUCHU PŘEROVSKA NA OBDOBÍ 2007 - 2013 Problémový okruh 1: Kvalita nabídky infrastruktury a suprastruktury (služeb)

Problémový okruh 1: Kvalita nabídky infrastruktury a suprastruktury (služeb)

Problémový okruh 2: Organizace a řízení cestovního ruchu

Strategický cíl 1: Rozšířit a zkvalitnit dopravní infrastrukturu

Strategický cíl 8: Zpřístupnit památky pro návštěvníky

Strategický cíl 12: Vytvoření fungujícího systému organizace a řízení CR

Strategický cíl 2: Revitalizovat řeku Bečvu včetně břehů

Strategický cíl 9: Oživit centrum města Přerova min. v době turistické sezóny

Strategický cíl 13: Rozvoj spolupráce a partnerství pro cestovní ruch

Strategický cíl 3: Podporovat zachování a obnovu památek pro CR

Strategický cíl 10: Usilovat o rozšíření nabídky a zvyšování kvality

Strategický cíl 4: Rozšířit počet návštěvnických míst

Strategický cíl 11: Prohlubovat vzdělávání v cestovním ruchu

Problémový okruh 3: Image území

Problémový okruh 4: Marketingová strategie a propagace

Strategický cíl 5: Zkvalitnit informační a navigační systém ve městě Strategický cíl 6: Podporovat rozvoj infrastruktury využívané návštěvníky a turisty Strategický cíl 7: Revitalizovat a budovat sportovní areály


133


3. Problémové okruhy a strategické cíle 3.1 Problémový okruh 1: Kvalita nabídky infrastruktury a suprastruktury Kvalita služeb a materiálně technické základny cestovního ruchu do značné míry podmiňuje kvalitu života jak místních obyvatel, tak i návštěvníků. Spokojenost návštěvníků se pak odráží v ekonomickém přínosu plynoucího z cestovního ruchu (délka pobytu, výdaje návštěvníků, doporučování známých apod.).

3.1.1 Infrastruktura cestovního ruchu – strategické cíle Strategický cíl (SC) SC 1: Rozšířit a zkvalitnit dopravní infrastrukturu SC 2: Revitalizovat řeku Bečvu včetně břehů SC 3: Podporovat zachování a obnovu památek pro cestovní ruch SC 4: Rozšířit počet návštěvnických míst SC 5: Zkvalitnit informační a navigační systém ve městě SC 6: Podporovat rozvoj infrastruktury využívané návštěvníky a turisty SC 7: Revitalizovat a budovat sportovní areály

Opatření O1–6 O7 O 8 – 10 O 11 – 12 O 13 O 14 - 16 O 17 - 21

3.1.1.1 Infrastruktura cestovního ruchu – opatření Opatření (O) Aktivita O 1: Podporovat dokončení dálnice D1 O 2: Usilovat o zlepšení dopravního řešení města O 3: Podílet se na výstavbě letiště Přerov se smíšeným provozem O 4: Podporovat modernizaci vlakového nádraží O 5: Cyklodoprava - pokračovat ve výstavbě ucelené sítě cyklostezek včetně doprovodné infrastruktury 0 6: Zlepšit infrastrukturu pro chodce O 7: Využít potenciálu řeky Bečvy včetně břehů na aktivity v oblasti cestovního ruchu O 8: Pokračovat v rekonstrukci zámku v Přerově O 9: Dokončení regenerace parku Michalov O 10: Rekonstruovat nemovité kulturní památky v městské části Penčice s ohledem na budoucí využití pro cestovní ruch O 11: Vybudovat tématická muzea (optiky či průmyslu, galerie přerovských výtvarníků v areálu zámku apod.) Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

134


O 12: Pokračovat v projektu „Předmostím až do pravěku“ O 13: Vytvořit jednotný informační a navigační systém ve městě Přerově i v městských částech (dopravní a turistické značení, informační tabule, tématické trasy) O 14: Revitalizovat výstaviště v Přerově O 15: Modernizovat stávající a budovat novou infrastrukturu pro kongresový a incentivní cestovní ruch O 16: Modernizovat stávající infrastrukturu ubytovacích i stravovacích zařízení zvyšováním standardu O 17: Pokračovat v projektu „Vybudování přírodního areálu sportu a zdraví s využitím přerovských lagun

O 18: O 19: O 20: O 21: O 22:

Vybudovat víceúčelovou halu Modernizovat plavecký stadion Vybudovat stezky pro in-line bruslení Revitalizovat sportovní areál v Přerovské rokli Revitalizovat lázně Bochoř

SC 1: Rozšířit a zkvalitnit dopravní infrastrukturu V turistické lokalitě Přerovsko je posuzován stav dopravní infrastruktury dle jednotlivých zastoupených druhů dopravy, tj. dopravy silniční, železniční, letecké, cyklistické a pěší, veřejné hromadné dopravy a to zejména v samotném městě Přerově, jakožto výchozím místě do celé turistické lokality. Konkrétněji se jedná o následující prvky dopravní infrastruktury mající vliv na cestovní ruch: •

Dálnice a silnice I. třídy včetně rychlostních silnic ve vlastnictví státu,

•

Silnice II. a III. třídy ve vlastnictví Olomouckého kraje,

•

Místní komunikace ve vlastnictví města Přerova,

•

Celostátní a regionální dráhy ve vlastnictví státu,

•

Letiště Přerov se smíšeným provozem ve vlastnictví státu (právo hospodaření s majetkem má ministerstvo obrany),

•

Cyklistické komunikace ve vlastnictví města Přerova,

•

Chodníky, stezky pro chodce a pěší zóny ve vlastnictví města Přerova,

•

Autobusová a vlaková nádraží a zastávky ve vlastnictví města Přerova a Českých drah,

Návrh opatření na rozvoj cestovního ruchu v návaznosti na dopravní infrastrukturu Opatření O 1: Podporovat dokončení dálnice D1 O 2: Usilovat o zlepšení dopravního řešení města O 3: Podporovat modernizaci vlakového a autobusového nádraží O 4: Podílet se na výstavbě Letiště Přerov se smíšeným provozem Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

Aktivita A1 A1 135


O 5: O 6:

Cyklodoprava - pokračovat ve výstavbě ucelené sítě cyklostezek včetně doprovodné infrastruktury Zlepšit infrastrukturu pro chodce

A1 – 2

O 2 A1: Doprava v klidu a budování výchozích bodů k turistickým cílům Veřejná parkoviště zájmová pro oblast cestovního ruchu: Území města

Specifikace

Projekty

Turisticky dostupné části nového města

Ulice Čechova, Šířava, Petřivalského

Napojení parkovišť na informační systém města Umístění informačních tabulí

Komenského ulice


Oblast Tyršova mostu, náměstí Na Marku, Kozlovská


Horní náměstí

II. etapa rekonstrukce Horního náměstí Napojení parkovišť na informační systém města Umístění informačních tabulí

Turisticky dostupné části starého města

Navrhujeme v blízkosti těchto lokalit umístit informační tabule a navázat na ně turistický informační systém. Zároveň označit tyto parkoviště v rámci městského informačního systému. V rámci dalších rozvojových aktivit doporučujeme dále rozvíjet kvalitu a kapacitu těchto parkovišť a dále vytipovat vhodné lokality v blízkosti centra pro výstavbu dalších parkovacích kapacit.


136


O3 A1: Železniční a autobusová doprava vč. nádraží a zastávek Železniční a autobusová doprava je na území turistické destinace Přerovsko dostupná z centrálního místa v jihozápadní části města. Vlakové i autobusové nádraží je situováno v bezprostřední blízkosti a pro potřeby cestovního ruchu tak nabízí příležitost vybudování hlavního přestupního terminálu pro cestující z jiných měst. Návrh aktivity 1. Revitalizace objektů železniční stanice (A.1.1) Budova vlakového nádraží a celá přilehlá lokalita má příležitost být zrevitalizována v rámci projektů ČD, ve kterém se zvažuje pronájem vybraných nádražních komplexů soukromému subjektu právě pod podmínkou komplexní rekonstrukce areálů. Navrhuje se zajistit návaznost na rekonstrukci autobusového nádraží tak, aby zde vznikl atraktivní bimodální přestupní terminál a tím Přerov maximalizoval svou konkurenční výhodu v oblasti cestovního ruchu v podobě dobré dopravní dostupnosti a kvalitní veřejné dopravy. Návrh aktivity 2. Rekonstrukce autobusového nádraží (A.1.2) V urbanistické struktuře města je poloha autobusového nádraží velmi vhodná. Vzhledem ke skutečnosti, že je na něj svedeno 90 % linek MHD a všechny spoje linkové autobusové dopravy (jak příměstské, tak i dálkové), těsná vazba na železnici, docházková vzdálenost do centra města a plochy pro parkování individuální automobilové dopravy (IAD), je na toto autobusové nádraží možné nahlížet jako na intermodální přestupní uzel, čemuž však neodpovídá stavební uspořádání. Rekonstrukce autobusového nádraží počítá se 4 nově zastřešenými nástupními perony. Všechny perony jsou vybaveny přestřešením v celé své ploše, mobiliářem – lavicemi, informačním systémem dopravců a umělým osvětlením. Nová odbavovací budova je jednopodlažní nepodsklepený objekt, zastřešený pultovou střechou s malým spádem, přímo navazující na střechu přestřešení 1. nástupiště. Velmi krátké docházkové časy umožňují rychlý a efektivní přestup nejen mezi jednotlivými druhy veřejné osobní dopravy, ale i vazbu na IAD. Tuto konkurenční výhodu, která může znamenat posílení role veřejné osobní dopravy v dopravním systému, je nutné podpořit kvalitním, moderním a komplexním řešením uspořádání celého prostoru. Navrhuje se areál nového nádraží přizpůsobit s ohledem na bezpečí pěší i cyklistů. Rovněž by měl být kladen důraz na sadové úpravy a odpočinkovou zónu pro cestující.


137


Obrázek 1 -

Vizualizace nového autobusového nádraží v Přerově

Doporučujeme zde zohlednit u všech dokumentů řešících problematiku obou nádraží vazbu na cestovní ruch, využít marketingové silné stránky blízkosti obou nádraží, tato propojit na síť cyklostezek a v jejich blízkosti zajistit komplexní servis pro cyklisty, zajistit kapacitní parkovací plochu a zřídit zde větší infocenturm.

O 4: Podílet se na výstavbě letiště Přerov se smíšeným provozem Letiště Přerov se smíšeným provozem se nachází jihozápadně, cca 4,5 km od centra města. Ve vazbě na cestovní ruch je významné očekávání rozvoje pravidelných letů nízkonákladových leteckých společností, nepravidelných (charterových) letů, vyhlídkových letů a letů aerotaxi a skutečnost možného využití letiště pro lety výcvikové, divertní (náhradní letiště pro pravidelné lety) a samozřejmě všechny lety sportovní. Hlavní překážkou pro větší civilní využití letiště a tudíž jeho využití pro rozvoj cestovního ruchu je jeho špatný stavebně-technický stav způsobený nedostatečnou údržbou všech pohybových ploch na letišti. Přesto lze konstatovat, letiště Přerov se smíšeným provozem má svou hodnotu již jen tím, že existuje v povědomí letecké veřejnosti, je rekonstruovatelné a dobudovatelné do podoby potřebné pro požadavky civilních leteckých předpisů, čímž může být využito zejména pro charterový provoz, pro provoz nízkonákoladových aerolinií, pro provoz regionálních pravidelných či nepravidelných linek a vůbec pro účely všeobecného letectví. Tento fakt svým významem daleko přesahuje hranice turistické lokality Přerovsko a byl by velkým přínosem pro rozvoj cestovního ruchu a zejména pro prioritní oblast Přerova – kongresovou a incentivní turistiku.

O 5: Cyklodoprava - Pokračovat ve výstavbě ucelené sítě cyklostezek včetně doprovodné infrastruktury Návrh aktivity 1. Aktualizace materiálu Návrh sítě cyklistických tras (A1) Doporučujeme zadat rozšíření a dopracování tohoto materiálu ve vazbě na cestovní ruch. Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

138


Město Přerov si nechalo zpracovat Návrh sítě cyklistických tras (Printes atelier, 4/2002), jehož cílem je navrhnout komplexní systém cyklistické infrastruktury s návazností na stávající síť regionálních tras a s ohledem na vazby každodenně dojíždějících obyvatel. Součástí návrhu je i doporučení optimální posloupnosti její postupné výstavby. Návrh aktivity 2. Výstavba cyklostezek v rámci projektu „ Cyklostezka Bečva“ (A2) Doporučujeme pokračovat v projektu „Cyklostezka Bečva“ a jeho propojení na plánované cyklostezky v rámci turistické lokality Přerovsko. Součástí cyklostezek by měla být budována i doprovodná infrastruktura (tj. odpočívky, informační tabule, stojany na kola).

Návrh aktivity 3. Cyklotrasy v okolí přestupního terminálu železniční a autobusové dopravy (A3) Cyklistickou dopravou je značně zatížena lokalita autobusového a vlakového nádraží, kde jsou nyní umístěny stojany pro 200 kol a další zázemí je pak v uzavřených prostorách ČD. V současné době však navržená stezka pro chodce a cyklisty po levé straně ul. Husova ve směru k ulici Kojetínská není realizována, cyklisté musejí využívat buď hlavní dopravní prostor velmi zatížené silnice III/04721, nebo komunikace pro pěší. Doporučujeme využít potenciálu obou nádraží pro rozvoj cykloturistiky napojením nádražního prostoru na síť cyklostezek, poskytnutím informačního servisu a vybudováním zázemí pro cyklisty. Síť cyklistických komunikací k 8/2006

Obrázek 2 -

O 6: Zlepšit infrastrukturu pro chodce Rozsah komunikací pro pěší je na území města Přerova dostatečný. Místa, která vyžadují zvláštní pozornost z pohledu pěších turistů: Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

139


Historické jádro města – v současné době se připravuje II. etapa rekonstrukce Horního náměstí. Železniční stanice / autobusové nádraží – v současném uspořádání je podchod z ostrovních nástupišť vyústěn do výpravní budovy, ostatní pohyby chodců se odehrávají v úrovni se silnicí a komunikacemi, což přináší negativní důsledky (vyšší riziko střetu, masy cestujících při výstupu z vlaku brzdí dopravu na silnici).

O 13: Modernizovat stávající a budovat novou infrastrukturu pro kongresový a incentivní cestovní ruch O 13 A1: Zvýšit kapacitu konferenčních míst, kapacitu lůžek v ubytovacích zařízeních vyšší kategorie *** - ****, modernizovat stávající infrastrukturu pro kongresový a incentivní cestovní ruch

O 14: Modernizovat stávající infrastrukturu ubytovacích i stravovacích zařízení zvyšováním standardu O 14 A1: modernizovat a dosáhnout mezinárodního standardu v ubytovacích službách; cílem je minimálně dosažení *** ve vybavení a službách, odstranění nedostatků v hotelové nabídce. O 14 A2: přizpůsobit stravovací zařízení moderním trendům, tj. vytvořit nekuřácké prostředí pro návštěvníky

3.1.2 Suprastruktura cestovního ruchu – strategické cíle Strategickým cílem statutárního města Přerova je přilákat do města více tuzemských i zahraničních turistů a zvýšit počet přenocování. Přerov se musí stát pro návštěvníky i turisty (rovněž pro obchodní cestující) zajímavější/atraktivnější. Rozhodující význam má přitom vyšší kvalita poskytovaných služeb v dané destinaci. V rámci problémového okruhu bude klíčovou motivací dosažení následujících cílů: Strategický cíl (SC) SC 8: Zpřístupnit památky pro návštěvníky SC 9: Oživit centrum města Přerova minimálně v době turistické sezóny SC 10: Usilovat o rozšíření nabídky a zvyšování kvality služeb SC 11: Prohlubovat vzdělávání aktérů v cestovním ruchu

Opatření O1 O2 O3–6 O7

3.1.2.1 Suprastruktura cestovního ruchu – opatření Opatření (O) O 1: Motivovat majitele historických objektů – památek k jejich zpřístupnění Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

Aktivita

140


O 2: Vytvořit grant na podporu oživení Přerova v době turistické sezóny O 3: Podporovat rozvoj služeb pro cykloturisty (půjčovny, úschovny, opravny, občerstvení apod.) O 4: Zřídit průvodcovskou službu ve městě (průvodce, audioguide) O 5: Rozvíjet nabídku taxislužby, pronájem vozidel a zajištění transferu klientů O 6: Motivovat poskytovatele služeb k získání certifikátů kvality (ubytovací zařízení, informační centrum) O 7: Realizovat vzdělávací akce pro aktéry v oblasti cestovního ruchu

3.2 Problémový okruh 2: Organizace a řízení cestovního ruchu Stávající organizace cestovního ruchu města Přerova neodpovídá potřebám rozvoje cestovního ruchu. Dílčí agenda cestovního ruchu realizovaná na odboru Kanceláře primátora statutárního města Přerova, neexistence systému řízení cestovního ruchu, roztříštěnost kompetencí, nízká míra spolupráce s informačním centrem vedou k nezájmu potenciálních turistů navštívit město Přerov a tím ke stagnaci ekonomického rozvoje města. Cílem tohoto opatření je reorganizace a personální posílení stávající struktury cestovního ruchu statutárního města a vytvoření platformy subjektů veřejného a soukromého sektoru. V České republice neexistuje žádná norma a ani oficiální doporučení organizační struktury cestovního ruchu na regionálních a místních úrovních. Přesto existuje několik modelů jak organizovat a řídit cestovní ruch na místní úrovni. Pro ilustraci jsme vybrali 3 statutární města v České republice: České Budějovice (97 000 obyv.), Pardubice (88 000 obyv.) a Opavu (60 000 obyv.).

Tabulka č. 47

České Budějovice – organizace cestovního ruchu

Statutární město České Budějovice

Činnost Oddělení cestovního ruchu a TIC

Odbor rozvoje a cestovního ruchu

• • • •

Počet pracovníků 5 (z toho 3 TIC)

Zajišťuje propagaci města formou ediční, publikační a inzertní činnosti Prezentuje město na veletrzích a výstavách v ČR i zahraničí Zajišťuje marketing turismu za účelem rozvoje turistického ruchu v Českých Budějovicích Zajišťuje, vyhodnocuje a zveřejňuje statistické údaje v CR


141


Tabulka č. 48

Pardubice – organizace cestovního ruchu

Statutární město

Činnost • • •

Pardubice – Odbor kultury sportu a cestovního ruchu

•

• • • • • • • •

shromažďuje informace z oblasti cestovního ruchu a poskytuje poradenskou činnost v této oblasti metodicky řídí a spolupracuje s Městským informačním střediskem (MIS) zabezpečuje propagaci města spravuje fond cestovního ruchu, na základě rozhodnutí příslušných orgánů uzavírá smlouvy o poskytnutí dotace a kontroluje jejich využití připravuje smlouvy o přijetí dotací na společenské akce pořádané městem dohlíží na dodržování jednotného vizuálního stylu zajišťuje fotografickou dokumentaci města spravuje sportovní fond, na základě rozhodnutí příslušných orgánů uzavírá smlouvy o poskytnutí dotace a kontroluje jejich využití vyhlašuje a organizuje grantové soutěže na podporu sportovních aktivit vede přehled o sportovištích na území města a jejich využití monitoruje vývoj sportovních aktivit na území města spolupracuje s tělovýchovnými jednotami, sportovními kluby apod.

Úsek památkové péče • • • • •

Počet pracovníků 7

3

zajišťuje výkon státní správy orgánu památkové péče vykonává státní stavební dohled při obnově kulturních památek a zajišťuje agendu dotací vede agendu městské památkové rezervace zajišťuje opravy movitých památek a drobné architektury na území města, vede evidenci movitých památek na území města vede evidenci válečných hrobů dle zvláštního zákona


142


Tabulka č. 49

Opava – organizace cestovního ruchu

Statutární město

Činnost Pracovní místo/pozice: referent na úseku prezentace města • • • •

3 samostatná pracoviště

Opava - Odbor kanceláře primátora

• • •

• • •

•

1

zajišťuje organizaci významných kulturních akcí pořádaných městem: festivaly Bezručova Opava a Další břehy, Mezinárodní soutěž mladých varhaníků, abonentní koncerty vážné hudby pořádá také řadu dalších jednotlivých kulturních akcí: divadla, filmové projekce, koncerty vážné i populární hudby, výstavy, happeningy zpracovává agendu grantů na kulturní činnost, kontroluje využití grantů, průběh akcí a celkové dodržování podmínek pro získání grantu. spolupracuje se zahraničními kolegy na přípravě mezinárodních projektů v oblasti umění

Pracovní místo/pozice: referent přípravy a koordinace vzniku Obecního domu SMO •

1

zajišťuje propagaci města prostřednictvím propagačních materiálů, masmédií, internetu zajišťuje souhrnné práce při realizaci úkolů v oblasti prezentace města a vnějších vztahů řídí a realizuje ediční činnost města organizuje Vánoční a Velikonoční trhy, oslavy a významné akce

Pracovní místo/pozice: dramaturg kulturních akcí města •

1

zajišťuje propagaci města prostřednictvím propagačních materiálů, masmédií, internetu zajišťuje souhrnné práce při realizaci úkolů v oblasti prezentace města a vnějších vztahů řídí a realizuje ediční činnost města organizuje Vánoční a Velikonoční trhy, oslavy a významné akce

Pracovní místo/pozice: referent na úseku prezentace a zahraničních vztahů •

Počet pracovníků

1

příprava a koordinace vzniku „Obecního domu“ v budově bývalé Komerční banky na Ostrožné ulici zajištění fungování Kostela sv. Václava a Moravské kaple


143


Tabulka č. 50

České Budějovice – turistické informační centrum

Statutární město

Činnost Turistické informační centrum (součást odd. cestovního ruchu)

Otevírací doba 14. květen – září

Počet prac. 5 (z toho 3 v TIC)

po–pá 8.30–18.00 1. Informační činnost so 8.30–17.00

Odbor rozvoje a cestovního ruchu

České Budějovice

•

• •

bezplatný informační servis – turistické informace (včetně kontaktů na pronajímatele autobusů, mikrobusů a automobilů) a hospodářské informace o městě (informace o nejdůležitějších institucích ve městě, o firmách v ČB i v celé ČR) rozvoj služeb směrem k turistům a ostatním sběr informací o městě, kultuře v ČB i v celé ČR, ubytovacích a stravovacích možnostech ve městě a okolí apod.

ne 10.00–16.00

3 stálí zaměstnanci (v sezóně další 2-3)

říjen – 13. květen po,st 9.00–17.00 so 9.00–16.00 ne 9.00–13.00

2. Zprostředkovatelská činnost •

realizace zprostředkovatelské služby veřejnosti (zprostředkování ubytování, stravování, průvodcovských služeb, prodeje vstupenek a další)

3. Obchodní činnost • •

prodej jízdenek MHD České Budějovice, telefonních karet, poštovních známek prodej pohlednic, map, brožur, videokazet, upomínkových předmětů s tématikou Českých Budějovic a jižních Čech a další doplňkový prodej


144


Tabulka č. 51

Pardubice – turistické informační centrum

Statutární město

Činnost Pardubice Region Tourism (regionální informační středisko)

Otevírací doba denně 9.00–18.00

Počet prac. 4

Příspěvková organizace

Pardubice

certifikát kategorie A •

informace o městě Pardubice a regionu Pardubického kraje

•

zprostředkování ubytování a průvodcovských služeb

•

prodej vstupenek na akce ve městě i muzikály

•

2x internet-point (1 Kč/min)

•

informační přepážky Evropské unie Europe Direct Pardubice a Eurocentrum Pardubice

•

Service point DHL

•

přepážka Dopravního podniku města Pardubic (prodej jízdenek, dobíjení Pardubické karty)

•

projekty na podporu cestovního ruchu v regionu (vycházková trasa Viléma z Pernštejna, propagace města Pardubice a regionu Pardubicko)

•

spolupráce se Sdružením obcí Východní Čechy, TyfloCentrem, komisí pro bezbariérovost, Pardubickým krajem, komisí pro Strategický plán města Pardubic.


145


Tabulka č. 52

Opava – turistické informační centrum

Odbor kanceláře primátora

Opava

Statutární město

Činnost Oddělení městského informačního centra

Otevírací doba po–pá 8.00–18.00

• •

so (duben–říjen) 8.00–11.00

•

• • •

poskytuje veškeré informace o městě a regionu poskytuje zprostředkovatelské služby v oblasti cestovního ruchu a kultury zajišťuje propagaci města a regionu prostřednictvím propagačních materiálů, masmédií, internetu ve spolupráci s referenty prezentace města průvodcovské služby a účast města na výstavách a veletrzích nákup a prodej publikací, map, suvenýrů a dalšího zboží kopírovací služby

Počet prac. 3

3.2.1 Strategické cíle V rámci problémového okruhu bude klíčovou motivací dosažení následujících cílů:

Strategický cíl (SC) SC 12: Vytvoření fungujícího systému organizace a řízení cestovního ruchu SC 13: Rozvoj spolupráce a partnerství pro cestovní ruch

Opatření O1 O2

3.2.2 Opatření Opatření (O) O 1: Vytvořit organizační a řídící jednotku cestovního ruchu O 2: Rozvíjet spolupráci a partnerství pro rozvoj cestovního ruchu

O 1:

Aktivita A1 - 4 A1 – 3

Vytvořit organizační a řídící jednotku cestovního ruchu


146


A1 :

Vytvořit samostatné pracoviště/oddělení cestovního ruchu Varianta 1: Vytvořit samostatné pracoviště cestovního ruchu na Magistrátě města Přerova, které bude naplňovat strategii cestovního ruchu města Přerova a současně bude metodicky řídit stávající informační centrum (Služby města Přerova). Nevýhodou této varianty je zdvojení řízení, které může být zdrojem zmatků. Pracovníci informačního centra mohou být zmateni odporujícími si příkazy funkčního vedoucího (tj. vedení Služeb města Přerova) a odborného vedoucího (tj. Magistrát města Přerova). Varianta 2: Vyjmout pracoviště informačního centra z organizační struktury příspěvkové organizace Služeb města Přerova a začlenit tuto jednotku do organizační struktury nového oddělení cestovního ruchu Magistrátu města Přerova. Výhodou této varianty je jednodušší koordinace práce, lepší komunikace mezi pracovníky uvnitř jednoho oddělení/útvaru a flexibilní přenos informací i rozhodnutí z magistrátu směrem k poskytovatelům služeb a zpětná vazba od poskytovatelů služeb k magistrátu. Varianta 3: Posílit strukturu Služeb města Přerova (či jiné organizace), kde bude vytvořena sekce cestovního ruchu, která převezme veškeré kompetence v oblasti cestovního ruchu. Vytvoří se tím ucelená organizační a řídící jednotka cestovního ruchu uvnitř jedné organizace. Výhody této varianty jsou téměř totožné jako u předchozí varianty 2 vyjma přenosů informací i rozhodnutí z magistrátu směrem k poskytovatelům služeb a zpět od poskytovatelů služeb k magistrátu. Toto se stává nevýhodou. V tomto případě je třeba vybudovat vazbu na Magistrát města Přerova. Touto vazbou může být i současná komise cestovního ruchu.

A2 :

Propojit činnosti s úzkou vazbou na cestovní ruch (kultura, sport, marketing, rozvoj, informační centrum), vedoucích ke zkvalitnění služeb v oblasti cestovního ruchu

A3 :

Koordinace aktivit v oblasti sportu, kultury, volného času a podpory podnikatelského prostředí ve vazbě na cestovní ruch

A4 :

Spolupracovat se Střední Moravou – Sdružením cestovního ruchu

O 2:

Rozvíjet spolupráci a partnerství pro rozvoj cestovního ruchu

A1:

Zahájit spolupráci s poskytovateli služeb a provozovateli atraktivit města a iniciovat pravidelná vzájemná setkání při řešení konkrétních problémů v oblasti cestovního ruchu

A2:

Oživit myšlenku mikroregionu Přerovska a transformovat její činnost na oblast cestovního ruchu

A3:

Zahájit a prohlubovat spolupráci s Vysokou školou logistiky


147


Akční plán Odpovědnost

Měřitelné výstupy

Počet

Termín Návrh spolupracujících subjektů

O 1: Vytvořit organizační a řídící jednotku cestovního ruchu Pracoviště 2008 Komise pro cestovní ruch, kulturu A 1 Rada města Přerova Rada města Přerova

cestovního ruchu Pracovní týmy

A3

Rada města Přerova

Výsledky pracovních týmů

2008

A4

Pracoviště cestovního ruchu

Počet realizovaných akcí

2008

A2

O 2: A1 A2 A3

2008

a kulturní památky Nové pracoviště cestovního ruchu; Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky Příslušné pracoviště odborů Magistrátu města; Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky Nové pracoviště cestovního ruchu; Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky; Střední Morava Sdružení cestovního ruchu

Rozvíjet spolupráci a partnerství pro rozvoj cestovního ruchu Pracoviště cestovního ruchu Rada města Přerova

Počet setkání

2008

Počet společných projektů

2008

Rada města Přerova

Počet realizovaných akcí

2008

Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky Pracoviště cestovního ruchu; Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky Pracoviště cestovního ruchu; Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky


148


3.3 Problémový okruh 3: Image území V rámci marketingové strategie je výchozím prostředkem k definování komunikačních postupů značka destinace, produktu či služby, která vytváří hlavní povědomí o nabídce, vyvolává pocity, asociace a umožňuje tak identifikovat přítomnost nabízené destinace na trhu. Značka destinace je tvořena celou řadou emotivních i hmatatelných hodnot, které jsou spojeny s konkrétními zážitky či očekávání od destinace. Fakticky je značka tvořena názvem, symbolem či logem, příp. sloganem a grafickým ztvárněním vyjadřujícím destinaci, produkt či službu.

3.3.1 Umísťování značky na trhu cestovního ruchu Město Přerov se potýká se základním problémem pro tvorbu své vlastní „značky“ (Brand Building). Město Přerov není na rozdíl od ostatních měst spjato s žádnou dominantní asociaci, a tudíž nevyvolává u potenciálních turistů žádnou potřebu zvědavosti navštívit město. Dlouhodobě je město spíše spjato s negativní konotací průmyslového města v oblasti strojírenství či přítomností početného rómského etnika. Tvorba a následné budování značky turistické lokality Přerovska se musí k těmto negativním asociacím vymezit a vytvořit zcela nový koncept vnímání města jak u návštěvníků, tak zejména u vlastních občanů města, kteří jsou přímými nositeli a tvůrci značky destinace Přerovsko.

Tabulka č.53

Analýza „značek“ ostatních českých měst v rámci cestovního ruchu

Město Olomouc Zlín Brno Ostrava Pardubice Liberec Karlovy Vary Plzeň Hodonín Znojmo Pelhřimov Vizovice Litoměřice Žatec

Asociace květiny, tvarůžky obuv výstavy doly, Stodolní perník, koně Ještěd, lyžování lázně, Becherovka, film pivo víno okurky, Vranov kuriozity slivovice jablko chmel

Produkty cestovního ruchu výstavnictví, gastronomie historie, průmysl, poznávání výstavnictví technické památky, zábava sportovní akce, gastronomie sportovní akce, turistika lázeňství, gastro., kultura gastronomie, zábava gastronomie, zábava gastronomie, rekreace zábava gastronomie, rekreace agroturismus agroturismus


149


Tabulka č.54

Analýza „značek“ ostatních českých měst v rámci cestovního ruchu – pokračování tabulky

Město Litomyšl Mladá Boleslav Otrokovice Vsetín Strakonice Jablonec Třinec

Asociace Smetana Škoda auto Barum Valaši, hokej motorky bižuterie, sklo železárny

Produkty cestovního ruchu kultura průmysl, motorismus průmysl, motorismus folklór, sportovní akce průmysl, motorismus průmysl, poznávaní technické památky, průmysl

3.3.2 Budování značky Pro budování značky turistické destinace Přerovsko navrhujeme identifikovat město s jeho hlavní bohatou asociací, která zajistí městu popularitu na regionální, národní i mezinárodní úrovni. Destinace by měla využít svého potenciálu v tradičních oblastech, které jsou alespoň částečně historicky spjaty s městem a měla by být přirozenou součástí nového image města po dobu několika dalších let.

Tabulka č.55

Tradice Strojírenství

Kreativní návrhy identity destinace Přerovsko

Specifikum Turbíny

Potenciál Výstavy

Návrh sloganu Město ve víru dění

Optika

Kongresy Konference

Město na dohled

Vzdělávání Muzeum optiky Historie

Mamuti

Stezka mamutů

Malé mamutí město

Muzeum pravěkých zvířat Živý mamut v ulicích (slon)

Zubr

Minizoo zubrů

Rohaté město na každém rohu

Muzeum zubrů


150


Sbírka na ochranu zubrů Slavnosti piva

Sport

Tenis

Turnaje

Raketové město

Škola tenisu

Přijeďte si k nám hrát

Tenis pro každého

Cyklistika

Muzeum kol

Město v jednom kole

Noční závod kol

Město kol

Cyklostezky

Zastavte se až pojedete kolem

Městská půjčovna kol Den bez aut Primátor na kole Kola pro zastupitele Mistři světa v cyklotrialu

Doprava

Železniční uzel

Konference o dopravní politice

Křižovatka vašich cest

Výstava o dopravě v Přerově

Nezapomeňte (symbol uzlu)

nás

navštívit

Výročí 1. vlaku ve městě Dětská dopravní hřiště


151


Budování značky města Přerova je dlouhodobý proces, který zahrnuje nezbytnou podporu synergického efektu v celé řadě aktivit samosprávy: -

Nalezení finančních prostředků pro propagaci značky

-

Tvorba jednotného vizuálního stylu

-

Výroba a distribuce informačních materiálů CR

-

Investice do plošné progace (rozhlas, TV, internet)

-

Ediční plán a tvorba propagačních materiálů


152


3.4 Problémový okruh 4: Marketingová strategie a propagace 3.4.1 Úvod Strategie v oblasti marketingové podpory města Přerova i turistické lokality Přerovsko stanovuje tržní příležitosti a navrhuje konkrétní zákaznickou orientaci v oblasti cestovního ruchu. Cílem strategie je na základě analýzy konkurence segmentovat trh a výběrem vhodných cílových skupin dosáhnout cílového tržního postavení. Vzhledem k dominantnímu postavení statutárního města Přerova v rámci turistické lokality se strategie zaměřuje na budování strategie značky města Přerova a tím posílení image celé turistické lokality Přerovsko.

3.4.2 Segmentace trhu a identifikace tržních příležitostí Na základě analýzy poptávky po návštěvě turistické lokality Přerovsko (viz. Část A-4), jejího konkurenčního prostředí a trendech vycházejících z analýz Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období 2007 – 2013 a Aktualizace Programu rozvoje CR Olomouckého kraje na období 2007-2009 (výhled 2010 – 2013) lze identifikovat základní tržní potenciál turistické lokality Přerovsko ve vybraných oblastech přírodních, kulturně historických a organizovaných atraktivit.

Tabulka č.56

Tržní potenciál turistické lokalita Přerovsko v období let 2007 - 2013

Atraktivity Přírodní atraktivity

Kulturně historické atraktivity

Tržní specifikace Územní poloha Reliéf krajiny Vodstvo Klimatické podmínky Flóra Fauna Přírodní léčivé zdroje Vegetační kryt Architektonické památky Kulturní zařízení Významná místa Technické památky Lidové umění

Potenciál lokality vysoký střední střední střední nízký nízký Nízký střední střední nízký Vysoký nízký nízký


153


Tabulka č.56/2

Tržní potenciál turistické lokalita Přerovsko v období let 2007 – 2013 (pokračování)

Atraktivity Organizované atraktivity

Sociální atraktivity

Tržní specifikace Hudební festivaly Filmové festivaly Divadelní festivaly Folklórní slavnosti Sportovní akce Sportovní ligové soutěže Přehlídky Veletrhy Výstavy Kongresy Konference, semináře Způsob života lidí Tradice Jazyk, nářečí Odívání Gastronomie

Potenciál lokality střední nízký nízký nízký střední střední nízký vysoký vysoký střední vysoký nízký nízký nízký nízký nízký

Tržní potenciál města Přerova lze shrnout do tří různorodých oblastí, jejichž vhodnou kombinací lze docílit naplnění vize rozvoje turistické lokality Přerovsko do roku 2013.

Základní tržní potenciál v oblasti cestovního ruchu v letech 2007 - 2013:

GEOGRAFICKÁ POLOHA silniční napojení na dálnici D1, středoevropský železniční uzel, smíšená letecká doprava

VÝZNAMNÁ KULTURNĚ HISTORICKÁ MÍSTA unikátní pravěké naleziště pozůstatků Homo Sapiens Sapiens (Homo Predmostensis) rozsáhlá archeologická naleziště z dob lovců mamutů

KONGRESOVÁ TURISTIKA A VÝSTAVNICTVÍ kongresové město 3. volby, výstaviště Přerov, ****hotel


154


3.4.3 Cílové skupiny Marketingové členění cílových skupin je základem pro celou strategii komunikace vůči národní i zahraniční klientele. Zvolené cílové skupiny reflektují segmentaci trhu, která je základem i následné budovaní strategie značky „Přerov“, resp. „Přerovsko“. Cílové skupiny dle statutu: • podnikatelé • rodiny s dětmi • mládež a školní skupiny • zájmové skupiny Cílové skupiny dle motivace: • obchodní klientela • zájemci o kulturu • zájemci o poznávání (historie, příroda architektura) • firemní akce • aktivní a rekreační sportovci (motorismus, cyklistika, tenis) Cílové skupiny dle zemí • Česká republika • Polsko, Slovensko, Maďarsko • Francie, Irsko, Itálie, Německo, Rakousko, Nizozemí, Španělsko, Velká Británie • Litva, Lotyšsko, Estonsko, Ruská federace, Ukrajina • Dánsko, Finsko, Norsko, Švédsko Od roku 2010 navíc: Čína, Hongkong, Indie, Japonsko, Jižní Korea, Taiwan, Kanada

3.4.4 Marketingový mix destinace Marketingová komunikace destinace cestovního ruchu je strategickou činností, kterou je vhodné koordinovaně vytvářet ve spolupráci institucí veřejné správy, resp. samosprávy a podnikatelských subjektů. Podnikatelé jsou v destinaci přímými realizátory produktů cestovního ruchu, kteří mají tendenci propagovat pouze vlastní produkty. V rámci cestovního ruchu a zejména při tvorbě produktů destinace je tak nezbytná vhodná kombinace a spolupráce několika komerčních subjektů pod vedením instituce samosprávy, či přímo sdružení cestovního ruchu. Marketingová komunikace by měla být průnikem zájmů organizace řízení turistické destinace a jednotlivých komerčních partnerů, kteří se spojí při propagaci svých produktů a budou nabízet společnou, pro všechny strany výhodnou, nabídku produktů turistické destinace. Marketingový mix v oblasti cestovního ruchu využívá čtyř základních prvků klasické marketingové komunikace: produktu, ceny, distribuce a propagace. V rámci cestovního ruchu při sestavování mixu Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

155


je vhodné vždy zapracovat i prvky tzv. rozšířeného mixu: program, balíčky, partnerství a lidé. Program a balíčky je vhodné komponovat jako součást produktu, který se bez těchto parametrů neobejde. Partnerství a lidský potenciál zapojený v rámci turistické destinace je vhodné zahrnout již do samotného řízení turistické destinace tak, aby byly oba prvky součástí tvorby celého marketingového mixu.

3.4.4.1 Produkty destinace Vytváření produktů destinace je plně v kompetenci managementu turistické destinace. Produkty destinace by měly být tvořeny ucelenou skladbou nabídky současných subjektů působících v cestovním ruchu, měly by vycházet z přirozených možností destinace a naplňovat vytyčenou vizi rozvoje cestovního ruchu v daném místě. Pro potřeby turistické lokality Přerovsko je vhodné využít potenciálu definovaného tržní segmentací (viz Kap. 3.4.2). Následná propagace a budování partnerství pro realizaci těchto produktů je v kompetenci zúčastněných subjektů řízení turistické destinace. Překládáme návrhy tří produktů NÁVRH PRODUKTU Č. 1 Cílová skupina:

Rodiny s dětmi, mládež a školní skupiny

Cílová země:

Česká publika, Slovensko, Maďarsko, Polsko

Název produktu:

Po stopách lovců mamutů

Cíl produktu:

uspokojit potřebu volnočasových aktivit pro cílové skupiny z místa turistické destinace, Olomouckého kraje, České republiky i zahraničí

Hlavní náplň:

pěší turistika

Koordinátor:

Statutární město Přerov, nové pracoviště cestovního ruchu

Zúčastněné subjekty:

Služby města Přerova, Základní škola Přerov Předmostí, Muzeum Komenského, Restaurace U Mamuta, České dráhy, Autobusová doprava Connex,

Popis:

Město Přerov je místem četných nálezů pozůstatků z doby kamenné. Návštěva Přerova za účelem poznávacího výletu do doby kamenné je souhrnem ucelené nabídky orientované na děti a mládež. Zábavný program je vhodně doplněn o naučné prvky a v průběhu celého programu je k dispozici ilustrovaný průvodce.

Program:

1. den – příjezd, (ubytování), obdržení informačních materiálů o městě Přerově a archeologických vykopávkách, návštěva Muzea Komenského, expozice pravěkých zvířat, nákup propagačních materiálů s motivem pravěku.


156


2. den – celodenní poznávací výlet do Předmostí a na Čekyňský kopec, průvodce, zábavný program, naučné tabule, fotografování u mamuta, tématický oběd, soutěžní anketní lístek.

NÁVRH PRODUKTU Č. 2 Cílová skupina:

Rodiny s dětmi, zájmové skupiny

Cílová země:


Název produktu:

Cesta do pravěku

Cíl produktu:

uspokojit potřebu volnočasových aktivit pro cílové skupiny z místa turistické destinace, Olomouckého kraje, České republiky i zahraničí

Hlavní náplň:

cyklistika

Koordinátor:



Služby města Přerova, České dráhy, Prodejci jízdních kol

Popis:

Město Přerov nabízí ve své severní části v oblasti Předmostí zajímavou lokalitu pro potřeby cykloturistiky. Lokalita je známá jako naleziště pozůstatků Homo Sapiens Sapiens Predmostensis a svým reliéfem vybízí k cyklovýletům horského či trekingového typu. Nabízený produkt je typem celodenního programu pro jednotlivce i skupiny.

Program:

dopoledne – půjčovna kol Českých drah, směrovky městem po cyklostezkách, start - informační stánek Přerov-Předmostí, zdarma cyklomapa Předmostí, Čekyňského kopce a okolí, výjezd přes zahrádkářskou kolonii do místa nad přerovským lomem, naučné tabule a plastiky mamutů a pračlověka, cesta dále nad přerovskou rokli, občerstvovací stanice, výhled na Přerov, cesta lesem do Penčic, odpoledne - návštěva plaveckého areálu (letní měsíce), mamutí menu na oběd, upomínkové předměty, cesta zpět, mamut na Čekyňském kopci, restaurace Vinary – Na Skalce, pohlednice s mamutem a pračlověkem, návrat.

NÁVRH PRODUKTU Č. 3 Cílová skupina:

podnikatelé, zájmové skupiny

Cílová země:


Název produktu:

Křižovatka Vašich obchodních cest

Cíl produktu:

uspokojit potřebu realizace firemních akcí a incentivní turistiky na území Olomouckého kraje


157


Hlavní náplň:

konferenční a incentivní turistika

Koordinátor:



Služby města Přerova, České dráhy, ****hotel Jana, Provozovatel výstaviště Přerov

Popis:

Město Přerov je historicky považováno za jedno z center střední Moravy. V novodobé historii je hlavním železničním uzlem a předpokládá se brzká výstavba dálničního úseku D1 a letiště Přerov se smíšeným provozem. Město je velmi dobře dopravně dostupné a nabízí tak širokou škálu příležitostí pro konání obchodních jednání pro subjekty z regionu i s národním působením.

Program:

1. den – příjezd, ubytování, propagační materiály pro nabídku volnočasových aktivit ve městě v jazykových mutacích (EN, D, PL, RU), firemní akce – konference, seminář, veletrh, večer stylová gastronomie 2. den – tenisový turnaj pro účastníky akce na klíč, ceny věnovaném městem a hotelem, stylová gastronomie, wellnes program

3.4.4.2 Cenová strategie Cena produktů destinace se přímo nestanovuje. Produkt destinace jako celek je nabízen v rámci cestovního ruchu bezplatně a cena se stanovuje pouze u nabídky jednotlivých služeb komerčních partnerů. Stanovení ceny jednotlivých služeb je odvislé od poptávky na trhu a dle celkového konkurenčního prostředí v regionu Střední Moravy.

3.4.4.3 Distribuční cesty destinace Nabídku turistické destinace Přerovsko je z hlediska distribuce vhodné kompletně spojit s partnerským statutárním a krajským městem Olomouc. Krajské město je z dlouhodobého hlediska atraktivnější destinací v oblasti cestovního ruchu a nabídku přerovské destinace však lze vhodně doplnit o nabídku turistických produktů, které Olomouc a okolní regiony nenabízejí, Organizace zodpovědná za řízení turistické destinace by měla vhodně využít všech dostupných distribučních kanálů. Jako vhodná se jeví následující kombinace: Služby města Přerova – městské informační centrum, plavecký areál, zimní stadion Magistrát města Přerova – podatelny všech úřadů samosprávy Hotely a další místa cestovního ruchu v Přerově Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

158


Přerovská rozvojová s.r.o. – nabídka investorům a podnikatelským subjektům statutární město Olomouc – informační centrum Olomouc Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu – tuzemské i zahraniční veletrhy, zastoupení CzechTourism v zahraničí a informační centra v turistickém regionu Zastoupení Olomouckého kraje v Bruselu (Seven Partners, s.r.o.)

3.4.4.4 Propagace destinace A. Reklama/Propagace 1. Vlastní tištěné propagační materiály (vždy i ve formátu PDF k zavěšení na webové stránky) Pro potřeby tvorby reklamních sdělení je vhodné zpracovat ucelený soubor propagačních materiálů v několika jazykových mutacích – A, N, PL, RU. Propagační materiály by měly vycházet ze stanoveného edičního plánu. Katalogy: Katalog ubytovacích zařízení Kongresová a incentivní turistika Aktivní dovolená na Přerovsku Mapy: Orientační mapa Turistická mapa Přerovska Trhací turistická mapa Přerovska Balíček map (soubor 3 map – cyklistická, turistická, památky) Letáky: Kulturní a sportovní akce roku 2008 Přehled zajímavostí Přerovska CD: Křižovatka Vašich obchodních cest Město mamutů pro rodiny s dětmi Brožury: Po stopách lovců mamutů Kalendář akcí cestovního ruchu Přerovska 10 důvodů proč navštívit Přerov Ostatní: Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

159


Barevné složky A5 na turistické letáky Barevné pohlednice Kapesní kalendáříky Trička

2. Inzerce v tištěných médiích Komerční inzerce: Nové Přerovsko Olomoucký deník Hranický deník Kroměřížský deník Zlínský deník Regionální přílohy deníků Právo, MF DNES, Lidové noviny Inzerce formou zápočtu (zdarma): Přerovské listy Radniční listy Olomouce Krajské listy Olomouckého kraje

3. Rozhlasová reklama Regionální média: Rádio Haná Rádio Helax Český rozhlas Olomouc Celostátní média: Český rozhlas 1 Radiožurnál Frekvence 1 Impuls 4. Internet Vytvořit turistické webové stránky města Přerova ve čtyřech základních jazykových mutacích (čeština, angličtina, němčina, polština a ruština) Distribuce informací a produktů: Komerční portály tuzemských turistických a cestovních kanceláří Turistický informační portál turistického regionu Střední Morava Oficiální Internetové stránky města Přerova


160


B. Podpora prodeje Podpora prodeje je vhodným doplňkem při tvorbě produktů destinace. Nejrozšířenější formou podpory prodeje jsou tzv., krátkodobé pobídky“, které mají za cíl vzbudit u cílového zákazníka zájem o daný produkt. Pro potřeby marketingového mixu produktů turistické destinace Přerovsko se navrhuje využít uceleného systému slev a výhod v podobě turistické karty Olomouc Region Card.

3.4.5 Marketingový plán

Strategický cíl V rámci problémového okruhu 4: Marketingová strategie a propagace bude klíčovou motivací dosažení následujících cílů: Strategický cíl (SC) SC 8: Zpracování marketingového plánu cestovního ruchu města Přerova

Opatření O1

Opatření Opatření (O) O 1: Zpracovat marketingový plán cestovního ruchu města Přerova

Doporučujeme zpracovat marketingový plán cestovního ruchu města Přerova, který bude respektovat následující strukturu: 1. Situační analýza ekonomiky cestovního ruchu: a. počet hostů v ubytovacích zařízeních, počet přenocování, průměrná délka pobytu, top 15 – pořadí zahraničních hostů v ubytovacích zařízeních, průměrné výdaje hostů ve městě – z toho domácí turista a zahraniční turista b. vývoj přenocování za posledních x let domácích a zahraničních turistů, vývoj přenocování ze sledovaných zemí (viz top 15), tržní portfolio Přerova, vytíženost lůžkové kapacity a pokojů


161


c. nabídka ubytovacích zařízení – struktura ubytovacích zařízení, kategorizace, počet lůžek, počet pokojů d. četnost návštěv atraktivit a konzumace služeb e. očekávání potenciálních návštěvníků – sledování trendů v oblasti cestovního ruchu f.

profil domácího a zahraničního návštěvníka

2. Stanovení cílů a aktivit a. Stanovení kvantitativních cílů – např. o kolik % chceme navýšit počet přenocování (domácích a zahraničních návštěvníků), kolik vytvoříme nových přímých (nepřímých) pracovních míst b. Stanovení strategických cílů – tyto cíle by měly rozpracovat předchozí kvantitativní cíle c. Aktivity rozvoje cestovního ruchu města Přerova – např. organizovat propagaci, vyhledat vhodné partnery dle potřeby, zachovat rovnováhu mezi vybranými produkty a image destinace Přerova 3. Nástroje a služby a. aktivity v rámci služeb informačního centra – vytvořit služby call centra (stanovit obsah/témata služeb, otevírací dobu, apod.) b.

logistika cestovního ruchu – stanovit způsob distribuce dokumentů ( např. propagační materiály, plakáty, CD apod.) – stanovit zde cíl: počet odeslaných dokumentů klientům za kalendářní rok

c. Umístění na trzích 4. Komunikace v oblasti cestovního ruchu a. Identita – vytvořit logo, slogan, jednotný grafický design 5. Akční plán pro tuzemský trh a. Analýza hlavních znaků tuzemské klientely b. Stanovit cílové skupiny, cíle, produkty a tuzemský trh (podle regionů) podle sezóny (4 roční období) c. Direkt marketing – stanovit trh, cílové skupiny, produkty, aktivity (např. zasílat informaci či propagační materiál, e-mailová kampaň, apod.), stanovit partnery podle potřeby, podmínky spolupráce, zhodnocení (indikátory měření) d. Prodej na poslední chvíli – vytvořit systém prodeje služeb a produktů „last minute“ a vypracovat komponenty dle bodu 5.c. e. Internet – stanovit cílovou skupinu, produkty, aktivity (např. newsletter, aktualizace dynamických dat u všech poskytovatelů služeb – tj. otevírací doba, vstupné, apod.), partnery, podmínky spolupráce, zhodnocení (indikátory měření) Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

162


f.

Produkty – propagační a informační materiály – stanovit pro každý materiál cílovou skupinu, obsah, cíl, termín vydání

g. Odborná veřejnost – stanovit trh, cílovou skupinu (např. cestovní kanceláře, asociace hoteliérů, apod.), produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) h. PR – stanovit cílovou skupinu, produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) i.

Veletrhy – trh, stanovit cílovou skupinu, produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření)

6. Akční plán pro zahraniční trh a. Marketingová strategie pro zahraniční trh b. Analýza hlavních znaků zahraničních návštěvníků – např. Němci, Poláci,… c. Komerční aktivity - stanovit cílové skupiny, cíle, produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) d. Propagace – stanovit cílovou skupinu, téma, aktivity (např. Internet, direkt marketing, spolupracovat na kampaních organizovanými regionálními autoritami v oblasti cestovního ruchu, apod.), partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) e. PR – stanovit cílovou skupinu, téma, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) f.

Internet – stanovit cílovou skupinu, produkty, aktivity (např. vytvořit webové stránky v několika světových jazycích, participace na tvorbě rezervačního systému), partnery, podmínky spolupráce, zhodnocení (indikátory měření)

g. Odborná veřejnost – stanovit trh, cílovou skupinu (např. cestovní kanceláře, asociace hoteliérů, apod.), produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření) h. Veletrhy – trh, stanovit cílovou skupinu, produkty, aktivity, partnery, podmínky partnerství, zhodnocení (indikátory měření)


163


C. Vazba na politiku hospodářské a sociální soudržnosti 2007 - 2013 ZADÁNÍ: Strategie bude respektovat strategické priority politiky hospodářské a sociální soudržnosti 2007 – 2013. Součástí výstupu bude návrh integrovaného projektu či více projektů do prioritní osy 3 Cestovní ruchu ROP NUTS II Střední Morava, tzn. jeho věcný záměr, hrubý harmonogram zpracování, popis synergických efektů, vč. návrhu řízení a koordinaci zpracování i realizace. Bude zde popsána vazba na ostatní rozvojové záměry Statutárního města Přerova a na projekty v oblastní cestovního ruchu v rámci destinačního managementu Střední Morava (Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu). Výstup bude také obsahovat výčet dalších potencionálních projektů souvisejících s rozvojem cestovního ruchu v dané lokalitě s možností využití spolufinancování z fondů EU.

Vzhledem k tomu, že Strategie cestovního ruchu Přerovska na období 2007 – 2013 navazuje na strategické dokumenty statutárního města Přerova, je nutné vzít v úvahu rovněž navrhované aktivity v oblasti cestovního ruchu či oblastech s ním úzce souvisejícími. Priority v dalších strategických dokumentech naznačují další směry, které je nutné do této strategie promítnout:

1. Strategický plán ekonomického a územního rozvoje statutárního města Přerova pro období 2007 – 2013 Název priority

Název projektu Příprava dokumentace a realizace vybraných projektů infrastruktury cestovního ruchu Realizace muzea optiky Dokončení projektu „Předmostím až do pravěku“ Revitalizace Výstaviště Přerov Rekonstrukce budovy náměstí Tvorba a rozvoj podnikatelského T.G.Masaryka 8 prostředí Rozšíření ubytovacích kapacit a návazných služeb v rámci rozvoje incentivní a kongresové turistiky Dopravní a technická Realizovat úkoly vyplývající z Místní infrastruktura, živ. prostředí 2015 (viz níže uvedené projekty)

Kategorizace projektů podle CR Turistická infrastruktura

Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura

koncepce EVVO na období 2006–


164


Název priority

Rozvoj lidských zdrojů a kvalita života

Název projektu Vybudovat přírodní areál sportu a zdraví s využitím přerovských lagun Dokončení regenerace parku Michalov Výstavba víceúčelové haly Další etapa regenerace zámku Stavba in-line parku Modernizace plaveckého areálu Revitalizace sportovních areálu na Přerovské rokli

Kategorizace projektů podle CR Turistická infrastruktura

Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura

2. Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013 Název projektu Multifunkční sportovní hala Regenerace výstaviště Cyklostezka Osmek – Velká Dlážka Infocentrum a skanzen pravěkých zvířat Terminál kombinované dopravy Přerov Strategie a propagace cestovního ruchu Přerovska

Klasifikace projektů dle CR Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Turistická infrastruktura Organizace a řízení cestovního ruchu Marketing cestovního ruchu


165


3. Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období 2006-2015 (Akční plán na období 2006-2008) Název projektu/aktivity Klasifikace projektů dle CR Vybudovat naučnou vlastivědnou stezku Předmostím až do Turistická infrastruktura pravěku Podporovat vznik a činnost občanských sdružení a Organizace a řízení neziskových organizací aktivních v oblasti ochrany ŽP, EVVO, památkové péče, zachování pozitivních tradic a zvyků, propagace turistiky (v roce 2007 byly schváleny zásady pro poskytování dotací) Zpřístupnit místní přírodně a kulturně zajímavé lokality a Turistická suprastruktura (služby) objekty, zajistit jejich dostatečnou propagaci Marketing cestovního ruchu Městské informační centrum využít mj. k poskytování Turistická suprastruktura (služby) informací o atraktivních lokalitách, možnostech exkurzí Marketing cestovního ruchu Vybudovat a podporovat činnost střediska environmentální Turistická suprastruktura (služby) výchovy v areálu BIOS a ORNIS, jakožto základního článku krajské sítě SEV v Přerovském regionu, přitom plně využít kvalitního materiálního a personálního zázemí a atraktivity okolního prostředí

ŘEŠENÍ: Strukturální fondy EU zahrnují finanční a technickou pomoc. Peníze ze strukturálních fondů jsou čerpány v několikaletých cyklech na základě definovaných cílů a priorit. Pro období 2007 – 2013 je hlavním zájmem větší sociální a ekonomický růst a vytváření více pracovních míst pro všechny regiony. V rámci města Přerova se jedná o Regionální operační program ROP NUTS II Střední Morava. Vzhledem k výjimečnosti doby, kdy do ČR z EU poplyne nebývalé množství financí je třeba této problematice věnovat velkou pozornost. Současně je třeba připravit projekty pro druhou část tohoto období, tj. 2010 – 2013. Tato činnost spočívá ve výběru vhodného projektu a jeho následné přípravě až do podoby žádosti o spolufinancování. Je třeba nezapomenout na tzv. integritu projektů znamenající spojení malých projektů, které spolu tématicky, místně a časově souvisejí.

Česká republika jako členský stát Evropské unie profituje z prostředků politiky hospodářské a sociální soudržnosti EU, jejímž hlavním cílem, stanoveným Smlouvou o Evropských společenstvích, je vyrovnávání hospodářských a sociálních rozdílů mezi regiony zemí Evropské unie. Prostředky a priority 166 Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc


politiky hospodářské a sociální soudržnosti jsou plánované Evropskou unií v sedmiletých programových úsecích (programová období) a jsou rozdělovány na základě operačních programů připravených členskými státy a schválených Komisí Evropské unie. Jedním z klíčových příjemců finanční podpory politiky hospodářské a sociální soudržnosti jsou významná města v regionech s úrovní hrubého domácího produktu méně než 75% průměru regionů EU. Město Přerov nacházející se na území regionu soudržnosti NUTS 2 Střední Morava se kvalifikuje mezi důležité potenciální příjemce strukturální pomoci Evropské unie.

V období let 2007 – 2013 se Česká republika stane potenciálně příjemcem EUR 25,8 mld. pro rozvoj svých regionů s HDP nižším než 75% průměru regionů EU z prostředků strukturálních fondů a Fondu soudržnosti1. Tyto prostředky budou rozděleny prostřednictvím operačních programů. Samotné město Přerov je v oblasti cestovního ruchu potenciálním příjemcem u Regionálního operačního programu NUTS II Střední Morava, konkrétně v prioritní ose 3, prioritní oblast 3.2, podnikatelské subjekty v oblasti cestovního ruchu mohou čerpat v rámci prioritní oblasti 3.3

Město Přerov aktualizovalo Strategický plán statutárního města Přerov pro období let 2007 – 2013 znění plánu schválilo zastupitelstvo města Přerova dne 5. 2. 2007. Tím byl ustanoven strategický a rozvojový rámec města pro dané období a tento materiál bude klíčovým východiskem pro koncepční čerpání finančních prostředků z fondů EU.

Pozitivní pro možnost čerpání evropských dotací je skutečnost, že města jsou jednou z protěžovaných cílových skupin příjemců prostředků strukturální politiky 2007 – 2013. Lze důvodně předpokládat brzké schválení Regionálního operačního programu, který zahrnuje intervence do cestovního ruchu a ještě do konce roku můžeme čekat první výzvy na předkládání žádostí, tudíž lze konstatovat, že v současné době nic nebrání přípravě individuálních projektů včetně spolupráce města se soukromými nebo ostatními veřejnými subjekty na větších projektových záměrech

Jedním z účelů tohoto strategického materiálu je efektivní příprava magistrátu města Přerova na využití prostředků strukturální politiky Evropské unie určené pro Českou republiku v období let 2007 – 2013 v oblasti cestovního ruchu v souladu s prioritami a východisky politiky hospodářské a sociální soudržnosti EU, jak je stanoví Evropská unie a Vláda ČR.

Tato kapitola určí postup magistrátu pro využití prostředků politiky soudržnosti v oblasti cestovního ruchu v prvních dvou letech sedmiletého finančního období strukturální politiky 2007 – 2013. 3.6.2008 Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

167


1. Dostatečná administrativní a finanční kapacita magistrátu města v oblasti cestovního ruchu Magistrát zhodnotí své kapacity v oblasti cestovního ruchu a provázanost s kapacitami na řízení projektů strukturální politiky EU. Je nezbytné zachovat dostatečnou administrativní kapacitu magistrátu pro účely rozvoje cestovního ruchu a návazné dotační správy. S tím souvisí nutnost dílčí reorganizace a efektivizace oddělení zabývajících se cestovním ruchem ve městě a nastavení úzké spolupráce v rámci turistické lokality a s nově zřízeným destinačním managementem (Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu).

Je nutné bezodkladně provést finanční analýzy a následné opatření k nutnému předfinancování a spolufinancování plánovaných rozvojových aktivit v oblasti cestovního ruchu a následné potřebné finanční analýzy ke zhodnocení každého projektu a k odvrácení případných rizik.

V oblasti cestovního ruchu doporučujeme používat integrovaný přístup a snažit se využít synergických efektů z ostatních rozvojových aktivit a zejména propojení s aktivitami financovanými z Regionálního operačního programu, z prioritní osy I (doprava) a prioritní osy II (urbánní rozvoj). Aktivity v oblasti cestovní ruchu by měly být předmětem spolupráce magistrátu s ostatními obcemi v rámci definované turistické lokality, destinačním managementem, krajem, národními institucemi, veřejností, podnikatelským sektorem, neziskovým sektorem a dalšími významnými aktéry v oblasti cestovního ruchu. Jak toho dosáhnout? Statutární město Přerov by mělo iniciovat vznik platformy pro koordinaci aktivit v oblasti cestovního ruchu v rámci turistické lokality, kde by byli zastoupeni zástupci podnikatelského sektoru (hotely, restaurace, incomingové agentury, výstaviště, jiné významné atraktivity), obcí turistické lokality, kraje, destinačního managementu, marketingu, kultury, kulturních památek, církve a odborníci na cestovní ruch. Doporučujeme využít pro výše uvedený záměr rozšířenou Komisi pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky, která se podílela na projednání této strategie. Důležité je rovněž vhodně a synergicky reagovat na následující krajské projekty a projekty destinačního managementu Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu.

2008 - 2010 Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

168


Název projektu: Číslo: Operační program Stručný popis:

Marketing 2 1 Regionální operační program 3.4 Finanční rozsah: 41 mil. Záměrem projektu je vytvoření nových turistických produktů, jejich testování, distribuce a prodej. Nové produkty by měly vyvolat zvýšený zájem o turistický region Střední Morava, zvýšenou „konzumaci“ těchto produktů a docílit zvýšení počtu přenocování.


Rezervační systém a rozšíření jazykových aplikací 2 Regionální operační program 3.4 Finanční rozsah: 5,5 mil. Vytvoření online rezervačního systému a rozšíření stávajících jazykových mutací (čeština, angličtina, němčina a polština) turistického portálu o další jazyky: francouzština, italština, španělština a ruština.


Kvalita služeb v cestovním ruchu 3 Interreg IVC Finanční rozsah: 4 mil. Modifikace stávajících značek kvality služeb v cestovním ruchu a jejich přizpůsobení novým potřebám cílových skupin s využitím nových komunikačních nástrojů.

2011 – 2013 Název projektu: Číslo: Operační program Stručný popis:

Marketing 3 4 Regionální operační program 3.4 Finanční rozsah: Realizace následného marketingu cestovního ruchu .


Regionální informační centrum Střední Morava 5 Regionální operační program 3.4 Finanční rozsah: 10 mil. Vytvoření informačního systému uvnitř regionu Střední Moravy a zřízení regionálního informačního centra Střední Morava.


Tématické stezky 6 Regionální operační program 3.2 Finanční rozsah: Vytvoření tématických stezek – vyznačení tras, budování doprovodné infrastruktury v turistickém regionu Střední Morava.

41 mil.


169


Při realizaci vybraných projektových záměrů v oblasti cestovního ruchu se proto město Přerov mimo jiné zaměří na projektovou spolupráci se státem, samosprávnými i soukromými aktéry formou podílu na společných podnicích, společnostech nebo sdruženích s cílem dodat váhu potřebným projektům v souladu s prioritami města a politikou hospodářské a sociální soudržnosti EU, které by se bez účasti města jen stěží zrealizovaly.

V této části materiálu jsou uvedeny projektové záměry mající vazbu na rozvoj cestovního ruchu, u kterých město Přerov prověří možnost a bude usilovat o spolufinancování z prostředků strukturálních fondů, a u kterých je cílem předložení žádosti nebo příprava na předložení žádosti o podporu z prostředků strukturálních fondů v období 2007 nebo 2008.

Tato část rovněž uvádí typy akcí, jejichž realizace je potřebná pro rozvoj cestovního ruchu ze strany soukromého sektoru a je tudíž v zájmu města, aby byly realizovány. Doporučuje se městu tyto aktivity iniciovat a dále podporovat jejich realizaci.

Projektové záměry mají bezprostřední vazbu na Strategický plán města Přerova 2007 – 2013 a naplňují jeho akční plán.

Projektové záměry v oblasti cestovního ruchu Krátký popis projektových záměrů je pro přehlednost členěn v samostatných přehledových tabulkách využívaných pro projektové záměry v materiálu Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013.


170


2. Projektové záměry v oblasti cestovního ruchu uvedené v materiálu „Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013“: Podpůrné akce: D

Koncepce cestovního ruchu 2007 – 2008

100

Stručný popis: Výstupem akce bude pracovní náplň samostatného oddělení rozvoje cestovního ruchu města, popis jednotlivých pracovních pozic, detailní akční plán nového oddělení včetně kontrolních mechanismů, soulad práce oddělení s cíli a aktivitami funkčně nadřazených orgánů a organizací.

E

Multifunkční sportovní hala – studie

100

Stručný popis: Studie provede analýzu dostupných alternativ pro vybudování sportovní haly města Přerova a doporučí optimální variantu k realizaci.

F

Regenerace výstaviště – studie

300

Stručný popis: Studie navrhne optimální variantu funkčního využití areálu výstaviště s ohledem na strategii rozvoje města v budoucím období s cílem obnovit funkci areálu v přerovském urbanistickém a mikroregionálním celku.

Studie proveditelnosti pro jednotlivé projekty a návazná dokumentace k žádosti o spolufinancování z prostředků EU Stručný popis: Studie určí konečnou formu projektového záměru a zda je projekt vhodný k realizaci a spolufinancování z prostředků Evropské unie. Studie mj. určí optimální variantu realizace projektu, určí finanční prostředky potřebné na investiční a provozní fázi projektu, prokáže udržitelnost, identifikuje rizika realizace projektu.


171


Projektové akce: Název projektu: Číslo: Operační program Vazba na strategický plán: Stručný popis:

Název projektu: Číslo: Operační program Vazba na strategický plán: Stručný popis:

Název projektu: Číslo: Operační program Vazba na strategický plán:

Stručný popis:

Cyklostezka – propojení Osmek – Velká Dlážka (Polní) 7 Regionální operační program 3.2 Finanční rozsah: 14 mil. Oblast 1 – Tvorba a rozvoj podnikatelského prostředí Priorita 1.3 – Cestovní ruch Opatření 1.3.2 Infrastruktura pro cestovní ruch V rámci projektu dojde k vybudování cyklotrasy, která propojí Osmek k silnici první třídy č. I/47 a podél ní se stávajícími cyklostezkami na ulici Velká Dlážka a připravovanou cyklostezkou v ulici Polní. Projekt řeší kompletní úpravu povrchu pro využití jízdy na kole a bude celá označena značením dle standardní metodiky Klubu českých turistů. Snahou projektu bude napomoci k rozvoji cyklotras jako volnočasové aktivity pro místní občany i návštěvníky města, a napomoci k propojení cyklotras na území města a v jeho okolí. Informační centrum a skanzen pravěkých zvířat 8 Regionální operační program Finanční rozsah: 12 mil. OP Přeshraniční spolupráce Oblast 1 – Tvorba a rozvoj podnikatelského prostředí Priorita 1.3 – Cestovní ruch Opatření 1.3.2 Infrastruktura pro cestovní ruch Oblast Předmostí je známá svými objevy z doby pravěku. V současné době ve spolupráci občanského sdružení Predmostenzis, Muzea Komenského v Přerově, ZŠ J.A. Komenského a Statutárního města Přerov je všem zájemcům o historii k dispozici památník lovců mamutů (financováno z prostředků programu Interreg) a také naučná stezka (financována z prostředků města). Pro zvýšení zajmu o historii a město Přerov uvažuje tento projekt s vybudováním skanzenu pravěku a také informačního centra, v jehož prostorách by vedle prostor pro návštěvníky a zázemí pro personál bylo k dispozici veřejné WC pro návštěvníky stezky a skanzenu. V rámci projektu bude vybudován skanzen a budou do něj pořízeny exponáty. V rámci informačního centra dojde k vybudování prostor centra, zázemí pro personál a sociálního zařízení, dále prostory budou vybaveny potřebným nábytkem, technikou a exponáty. Strategie, marketing a propagace Přerovska jako destinace cestovního ruchu 9 Regionální operační program 3.2 Finanční rozsah: 5 mil. Oblast 1 – Tvorba a rozvoj podnikatelského prostředí Priorita 1.3 – Rozvoj cestovního ruchu Opatření 1.3.1 – Vytvoření koncepce rozvoje CR ve městě Oblast 4 – řízení a prezentace města Přerova Opatření 4.1.1 – prezentace města Město Přerov je považováno za centrum Hané. Na jeho území i v jeho okolí se nachází celá řada památek a zajímavostí pro turisty. Projekt řeší propagaci města Přerova jako centra pro trávení volného času a dovolené. Součástí této propagace musí být jasně stanovená strategie, která ukáže směry, jak napomoci k rozvoji cestovního ruchu ve městě Přerov a jeho okolí a přilákat tak nové návštěvníky, kteří se zde budou vracet. Strategie bude obsahovat základní trendy a postupy rozvoje cestovního ruchu ve všech jeho oblastech (propagace, infrastruktura). Pro zvýšení povědomí o městě Přerov budou také vydány propagační materiály v jazykových mutacích, které pak budou distribuovány jak v informačním centru a dalších institucích a místech na území města, tak také na veletrzích a výstavách v tuzemsku a zahraničí. Pro potřeby návštěvníků bude také aktualizován web, který poskytne informace jak o ubytovacích a stravovacích zařízeních ve městě, tak také o zajímavých místech v okolí města. Na tvorbě strategie se budou vedle města podílet také subjekty a instituce působící v oblasti cestovního ruchu ve městě.


172


Návrh dalších možných aktivit/projektů:

•

Institucionalizovat řízení cestovního ruchu v turistické lokalitě Přerovsko

•

Vytvořit odbornou pracovní skupinu pro cestovní ruch

•

Jednotné značení „turistické informační centrum“ pro IC v Přerově

•

Realizovat „Program regenerace a rozvoje přerovských lagun“, rozvoj areálu ORNIS a parku Michalov

•

Zohlednit potřebu budování stezek pro in-line bruslení

•

Vytvořit koncepční strategický materiál v oblasti kultury

•

Realizovat další etapy projektu „Předmostím až do pravěku“

•

Založit mikroregion Přerovsko

•

Zpracování marketingového plánu cestovního ruchu

•

Modernizace plaveckého areálu

•

Zpracovat koncepci rozvoje areálu Přerovské rokle

•

Vytvořit program podpory zpřístupnění církevních, historických a technických objektů

•

Zřídit průvodcovskou službu ve městě

•

Vytvořit plán rozvoje kongresové a incentivní turistiky v Přerově

•

Zpracovat program rozvoje cestovního ruchu v městských částech Penčice, Čekyně, Žeravice, Vinary, Popovice a v obci Lhotka

•

Vytvořit partnerství pro rozvoj a využití areálu výstaviště

•

Jednotný orientační a informační systém

•

Realizovat jednotný orientační a informační systém

•

Motivace podnikatelů k provozování předzahrádek

•

Vytvoření galerie přerovských umělců na Přerovském zámku

•

Oživení břehů řeky Bečvy

•

Vybudovat víceúčelovou halu

•

Zřídit technické muzeum


173


D. Akční plán a finanční plán

Akční plán rozvoje cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko na období 2007 - 2010 Tento akční plán rozvoje cestovního ruchu je součástí dlouhodobějšího strategického dokumentu a popisuje prioritní a přípravné aktivity vedoucí k naplňování cílů této strategie. V roce 2010 je potřeba vyhodnotit dosavadní plnění strategie a části Akční plán a dle této analýzy stanovit další konkrétní postup ( akční plán II ) do roku 2013, kdy končí platnost Strategice cestovního ruchu Přerovska pro období 2007 – 2013. Akční plán rozvoje cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko na období 2007 – 2010 zajišťuje koordinaci činnosti jednotlivých složek magistrátu, definuje potřebná partnerství, vymezuje rámcově finanční prostředky na jednotlivé aktivity, popisuje časovou návaznost a zdůvodňuje potřebnost a dopady jednotlivých aktivit na území města Přerova. Zároveň může představovat nástroj pro čerpání finančních prostředků z různých zdrojů (fondů či rozpočtů) s cílem zajistit synergický efekt jednotlivých intervencí podporujících rozvoj cestovního ruchu.

Akční plán je základním koordinačním rámcem: -

navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje cestovního ruchu v turistické lokalitě Přerovsko i na Program rozvoje cestovní ruchu Olomouckého kraje;

-

za účelem identifikace, koordinace a řešení současných problémů a rozvoje atraktivity cestovního ruchu v Přerov

Akční plán detailně popisuje jednotlivé aktivity a navazuje tak na předchozí části strategie a je členěn do níže uvedených tabulek podle časové posloupnosti:


174


Institucionalizovat řízení cestovního ruchu v turistické lokalitě Přerovsko Popis:

Cíle:

Zajistit vznik pracoviště cestovního ruchu v rozsahu 2 pracovních míst, zodpovědné za management cestovního ruchu (organizaci a řízení cestovního ruchu). Kancelář primátora, odpovědný za realizaci tohoto opatření, zajistí zpracování pracovní náplně jednotlivým pracovníkům, základní proškolení v oblasti cestovního ruchu a informuje všechny ostatní relevantní subjekty a instituce na území turistické lokality Přerovsko o institucionalizaci managementu cestovního ruchu. - funkční a efektivní řízení turistické lokality Přerovsko - integrace samosprávy a podnikatelských subjektů cestovního ruchu

Cílové skupiny:

Subjekty v oblasti cestovního ruchu, turisté a místní obyvatelstvo

Garant:

Kancelář primátora

Partneři:

Služby města Přerova

Finanční rámec:

0,80 mil. Kč (osobní náklady 2 pracovníků + vybavení kanceláře)

Zdroje:

Rozpočet města

Časový rámec: 2008

2009

2010

Vytvořit odbornou pracovní skupinu pro cestovní ruch Popis:

Cíle:

Cílové skupiny: Garant: Partneři: Finanční rámec: Zdroje:

Vznik pracovní skupiny Magistrátu města Přerova s účastí všech relevantních subjektů cestovního ruchu na území turistické lokality Přerovsko. Koordinátorem pracovní skupiny bude stávají Komisi pro cestovní ruchu, kulturu a památky. Pracovní skupina zajistí realizaci strategie cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko, její průběžnou aktualizaci a bude se podílet na přípravě projektů cestovního ruchu a legislativních iniciativ v rámci samosprávy. Skupina bude návazným subjektem na Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu a bude rovněž místním partnerem pro destinační management. - zapojení skupiny do řízení a plánování marketingových aktivit turistické lokality Přerovsko - zlepšení spolupráce subjektů cestovního ruchu - realizace konkrétních projektů v oblasti cestovního ruchu Relevantní subjekty v cestovním ruchu Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky Kancelář primátora -


175



2009

2010

Jednotné značení „turistické informační centrum“ pro IC v Přerově Popis: Cíle:

Požádat o přidělení jednotného značení „turistické informační centrum“ a tak se zařadit do sítě informačních center České republiky prostřednictvím agentury CzechTourism. - registrace do databáze oficiálních turistických informačních center v České republice garantovaná agenturou CzechTourism

Cílové skupiny:

Relevantní subjekty v cestovním ruchu, návštěvníci, turisté, místní obyvatelstvo

Garant:

Služby města Přerova

Partneři:

Komise pro cestovní ruch, kulturu a kulturní památky

Finanční rámec:

-

Zdroje:

-


2009

2010


176


Realizovat "Program regenerace a rozvoje přerovských lagun", rozvoj areálu ORNIS a parku Michalov Popis: Cíle: Cílové skupiny:

V návaznosti na Strategický plán rozvoje statutárního města Přerova a jeho integrovaného akčního plánu připravit podklady pro žádost do strukturálních fondů Evropské unie. Zkvalitnění a rozšíření nabídky pro turisty v letních měsících a zlepšení nabídky trávení volného času Turisté, místní obyvatelstvo

Garant:

Odbor rozvoje

Partneři:

Odbor životního prostředí, Služby města Přerova, Odbor majetku

Finanční rámec:

dle etap v programu

Zdroje:

rozpočet města, strukturální fondy, státní rozpočet


2009

2010

Zohlednit potřebu budování stezek pro in-line bruslení Popis: Pro potřeby rozvoje místní nabídky volnočasových aktivit provázat nabídku cyklostezek se stezkami pro in-line bruslení. Cíle: Koncepční přístup pro efektivní budování stezek pro in-line bruslení. Zajištění možnosti in-line bruslení pro občany a turisty. Cílové Turisté, místní obyvatelstvo skupiny: Garant:

Odbor rozvoje

Partneři:

-

Finanční rámec:

-

Zdroje:

-


2009

2010


177


Vytvořit koncepční materiál v oblasti kultury Popis:

Cíle: Cílové skupiny: Garant:

Město Přerov jako hlavní aglomerace turistické lokality Přerovsko je přirozeným centrem kulturního života regionu. V rámci strategického přístupu k rozvoji turistického potenciálu zpracovat dlouhodobou koncepci v oblasti kultury, která specifikuje prioritní kulturní aktivity v regionu, plán rozvoje kulturních zařízení a celkové řízení kulturních akcí turistické lokality. - koordinovaný rozvoj kultury na území turistické lokality Přerovsko - zvýšení nabídky a kvality kulturních akcí Místní obyvatelstvo, turisté, podnikatelé v oblasti cestovního ruchu Kancelář primátora

Partneři:

Služby města Přerova, Olomoucký kraj

Finanční rámec: Zdroje:

0,10 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010

Realizovat další etapy projektu "Předmostím až do pravěku" Popis: V rámci návrhové části strategie cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko byla identifikována městská část Předmostí a její blízké okolí související s archeologickým nalezištěm jako místo s vysokým potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu Přerovska. Městská část Předmostí se vzhledem k dominantní panelové výstavbě řadí mezi deprimované území s rizikem sociálněpatologických jevů a je žádoucí jeho další rozvoj úzce spojit s budováním turistické destinace Přerovsko – Mamutov. Cíle: Dlouhodobě rozvíjet a propagovat možnou turistickou atraktivitu a tím revitalizovat deprimované území za využití vícezdrojového financování tím, že tato skutečnost bude zohledněna a zakomponována při tvorbě jiných strategických plánů a programů (zejména při zpracovávání IPRM). Cílové Turisté, místní obyvatelstvo skupiny: Garant: Odbor rozvoje, Odbor životního prostředí Partneři: pracovní skupina "Předmostím až do pravěku" Finanční rámec: Zdroje: Časový rámec: 2008

2009

2010


178


Založit mikroregion Přerovsko Popis:

Pro potřeby užší spolupráce města Přerova a okolních obcí založit mikroregion Přerovsko.

Cíle:

- spolupráce vybraných obcí v aglomeraci města Přerova - integrovaný přístup v rozvoji území Statutární město Přerov, obce


Kancelář primátora Obce v turistické lokalitě Přerovsko 0,10 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010

Zpracování marketingového plánu cestovního ruchu Popis:

Cíle: Cílové skupiny: Garant: Partneři: Finanční rámec: Zdroje:

V návaznosti na strategii cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko zpracovat detailní marketingový plán cestovního ruchu, který specifikuje, které konkrétní destinační produkty mají být vytvořeny na území Přerovska a jakým způsobem mají být propagovány na lokální, krajské, národní a mezinárodní úrovni. - propagace města Přerova formou nabídky turistických atrakcí Místní obyvatelstvo, turisté, podnikatelé Kancelář primátora, Odbor rozvoje Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu 0,25 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010


179


Modernizace plaveckého areálu Popis: Cíle: Cílové skupiny: Garant: Partneři: Finanční rámec: Zdroje:

V návaznosti na Strategický plán rozvoje statutárního města Přerova a jeho integrovaného akčního plánu připravit podklady pro žádost do strukturálních fondů Evropské unie. Připravit poklady pro získání finančních prostředků na realizaci rekonstrukce a modernizace plaveckého areálu občané města, turisté Odbor rozvoje Služby města ? Regionální operační program NUTS II Střední Morava, rozpočet města


2009

2010

zatím není stanoveno

Zpracovat koncepci rozvoje areálu Přerovské rokle Popis:


Sportovní události související s provozem Přerovské rokle jsou z pohledu cestovního ruchu jedinou aktivitou sportovního charakteru na území turistické lokality Přerovsko s národním a mezinárodním rozsahem. Město Přerov zajistí koncepčním dokumentem rozvoj areálu rokle a zařadí jej mezi hlavní priority v oblasti podpory sportovní infrastruktury na území města Přerova. Koncepční rozvoj významného areálu, zajištění jeho propagace a maximalizace efektů z jeho existence pro turisty i občany města. Turisté, místní obyvatelstvo, NNO Odbor rozvoje Autoklub Přerov 50 000 Kč Rozpočet města


2009

2010


180


Vytvořit program podpory zpřístupnění historických, církevních a technických objektů na území města Přerova Popis: Cíle: Cílové skupiny: Garant: Partneři: Finanční rámec: Zdroje:

Pro potřeby tvorby ucelené nabídky turistické destinace Přerovsko zajistit podporu objektů, které se tradičně řadí mezi hlavní turistické atrakce. Zpřístupnit turistům a občanům historické, církevní památky i jiné atraktivní technické objekty v maximální míře a tím zatraktivnit město Přerov pro turisty. Turisté, místní obyvatelstvo Kancelář primátora Církev, NNO, podnikatelé, místní obyvatelstvo -


2009

2010

Zřídit průvodcovskou službu ve městě Popis:


Zařadit do standardní nabídky turistických služeb městského informačního střediska průvodcovské služby i v cizích jazycích. Vytvořit k tomuto účelu propagační leták v několika jazykových mutacích. Zkvalitnit a rozšířit turistickou nabídku pro turisty a tím podpořit rozvoj cestovní ruchu ve městě Turisté, návštěvníci, místní obyvatelstvo Služby města Přerova 0,05 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010


181


Vytvořit plán rozvoje kongresové a incentivní turistiky (KIT) v Přerově Popis:

Cíle:


Na základě návrhové části strategie cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko zpracovat samostatný plán pro oblast kongresové a incentivní turistiky. Rozpracovat potenciál města Přerova stát se městem tzv. druhé volby v oblasti KIT a navrhnout konkrétní opatření vedoucí k tomuto cíly. Podpořit rozvoj oblasti v cestovním ruchu s nejvyšším potenciálem růstu a vysokou přidanou hodnotou, zvýšit konkurenceschopnost Přerova v oblasti kongresové a incentivní turistiky a dosáhnout posunu z kongresové destinace III. volby na destinaci II. volby Podnikatelé, turisté, NNO Odbor rozvoje Podnikatelé, NNO 0,05 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010

Zpracovat program rozvoje cestovního ruchu v místních částech Penčice, Čekyně, Žeravice, Vinary, Popovice a v obci Lhotka Popis:


Zpracovat samostatný program rozvoje cestovního ruchu městských částí Penčice a Čekyně s ohledem na turistický potenciál atraktivních lokalit. Tento program bude reflektovat specifika dané městské části. Vytvořit dlouhodobý strategický dokument rozvoje cestovního ruchu v místních částech s vysokým potenciálem růstu v této oblasti v kontextu rozvoje a potřeb celého města. Turisté, místní obyvatelstvo Kancelář primátora Podnikatelé, neziskový sektor, církev, Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu 0,25 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010


182


Vytvořit partnerství pro rozvoj a využití areálu výstaviště Popis:


Na základě koncepčního přístupu města k rozvoji podnikatelského prostředí a cestovního ruchu zahájit užší spolupráci mezi statutárním městem Přerovem a provozovatele přerovského výstaviště. V rámci pravidelných jednání připravit plán aktivit a celosezónního využití potenciálu výstaviště pro hospodářská, kulturní, sportovní a jiná společenská setkání. Maximalizovat efekt z existence významné infrastruktury na území města a tím podpořit rozvoj incentivní a kongresové turistiky a zvýšit konkurenceschopnost Přerova v této oblasti Podnikatelé, Služby města Přerova Kancelář primátora GENOSERVIS, NNO, podnikatelé -


2009

2010

Jednotný orientační a informační systém Popis:

Cíle:


Vypracovat studii jednotného orientačního a informačního systému, která bude analyzovat současný stav a navrhne optimální řešení nového moderního orientačního a informačního systému s využitím nových technologií. V návaznosti na studii jednotného orientačního a informačního systému turistické lokality Přerovsko bude dle navržených opatření realizována úprava a doplnění nového systému. Kvalitní informační a navigační systém zásadně zatraktivní město pro turisty (i místní obyvatelstvo), marketingově zásadně podpoří aktivity a atraktivity města, podnikatelů, NNO a církve. Místní obyvatelstvo, turisté, NNO, podnikatelé, církev Služby města Přerova Odbor majetku, NNO, církev, podnikatelé 10,2 mil. Kč Rozpočet města


2009

2010


183


Motivace podnikatelů k provozování předzahrádek Popis:

Statutární město Přerov podpoří rozvoj podnikatelské prostředí v oblasti gastronomie a pohostinství formou úpravy místní vyhlášky o místních poplatcích – zábor veřejného prostranství provozování tzv. předzahrádek v turisticky atraktivních lokalitách města.


- zkvalitnění nabídky služeb pro turisty v letních měsících Podnikatelé v pohostinství Odbor majetku Podnikatelé subjekty -


2009

2010

Vytvoření galerie přerovských umělců na Přerovském zámku Popis:

Rozšířit expozici Muzea Komenského v Přerově o stálou galerii významných přerovských umělců.

Cíle:

Zatraktivnění města a rozšíření možností trávení volného času pro turisty, vytvoření konkurenceschopné destinace pro školní a jiné vzdělávací zájezdy. Zlepšení služeb města i pro místní obyvatelstvo, posílit sounáležitost místních občanů s městem. Turisté, místní obyvatelstvo


Kancelář primátora, Odbor rozvoje Olomoucký kraj, Muzeum Komenského, pracovní skupina pro regeneraci zámku 2 mil. Kč Rozpočet Olomouckého kraje, rozpočet města, státní rozpočet


2009

2010


184


Oživení břehů řeky Bečvy Popis:

Využít potenciálu, který nabízí bezprostřední okolí řeky Bečvy pro oblast cestovního ruchu i volnočasového vyžití obyvatel města Přerova. Upravit snížené břehy řeky Bečvy pro potřebu pěší, vytvořit podmínky pro komerční využití formou stánkové prodeje, půjčovny loďek a odpočinek místních obyvatel.


- zkvalitnění nabídky služeb pro turisty v letních měsících Turisté, místní obyvatelstvo Odbor rozvoje Povodí Moravy 10 – 50 mil. Kč Regionální operační program NUTSII Střední Morava , státní rozpočet, rozpočet města


2009

2010

Vybudovat víceúčelovou halu Popis: Cíle:


V dlouhodobém časovém horizontu zajistit financování a výstavbu víceúčelové haly na území města Přerova. Vybudováním moderní víceúčelové haly získá Přerov potřebnou infrastrukturu pro konání významných sportovních a společenských akcí, které zásadně zvýší návštěvnost města a tím také sekundárně podpoří podnikatelskou sféru. Zároveň se rozšíří místa pro aktivní trávení volného času místních obyvatel, které se pozitivně projeví i na kvalitě života občanů. Turisté, místní obyvatelstvo Odbor rozvoje, Odbor školství Služby města., sportovní kluby, podnikatelé, NNO 120 – 150 mil. Kč Regionální operační program NUTSII Střední Morava , soukromý sektor, městský rozpočet, státní rozpočet


2009

2010


185


Zřídit technické muzeum Popis:

Ve spolupráci s významnými podniky na území města Přerova iniciovat vznik muzea s expozici technických památek, které bude svým charakterem ojedinělým zařízením na národní úrovní.

Cíle:

Zatraktivnění města a rozšíření možností trávení volného času pro turisty, vytvoření konkurenceschopné destinace pro školní a jiné vzdělávací zájezdy. Zlepšení služeb města pro místní obyvatelstvo, posílení sounáležitosti místního obyvatelstva s městem prostřednictvím prezentace tradičních podniků a oborů. Turisté, místní obyvatelstvo, milovníci technických památek, průmyslové odvětví


Odbor rozvoje, Kancelář primátora Tradiční podniky 10 mil. Kč Regionální operační program NUTSII Střední Morava , Rozpočet města, Olomoucký kraj, podnikatelé, státní rozpočet


2009

2010


186


Časový přehled Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu turistické lokality Přerovsko

Opatření

2008

2009

2010

Institucionalizovat řízení cestovního ruchu v turistické lokalitě Přerovsko Vytvořit odbornou pracovní skupinu pro cestovní ruch Jednotné značení „turistické informační centrum“ pro IC v Přerově Realizovat "Program regenerace a rozvoje přerovských lagun", rozvoj areálu ORNIS a parku Michalov Zohlednit potřebu budování stezek pro in-line bruslení Vytvořit koncepční strategický materiál v oblasti kultury Realizovat další etapy projektu "Předmostím až do pravěku" Založit mikroregion Přerovsko Zpracování marketingového plánu cestovního ruchu Modernizace plaveckého areálu Zpracovat koncepci rozvoje areálu Přerovské rokle

zatím není stanoveno

Vytvořit program podpory zpřístupnění církevních, historických a technických objektů Zřídit průvodcovskou službu ve městě Vytvořit plán rozvoje kongresové a incentivní turistiky v Přerově Zpracovat program rozvoje cestovního ruchu v místních částech Penčice, Čekyně, Žeravice, Vinary, Popovice a v obci Lhotka Vytvořit partnerství pro rozvoj a využití areálu výstaviště Jednotný orientační a informační systém Motivace podnikatelů k provozování předzahrádek Vytvoření galerie přerovských umělců na Přerovském zámku Oživení břehů řeky Bečvy Vybudovat víceúčelovou halu Zřídit technické muzeum


187


E. Seznam literatury 1. Analýza agroturistiky v Olomouckém kraji. Olomouc 2006. 2. Aktualizace Programu rozvoje CR Olomouckého kraje na období 2007-2009 (výhled 2010 – 2013). Olomouc 2007. 3. Aktualizace „Strategie rozvoje mikroregionu Moštěnka“. Mikroregion Moštěnka 2007. 4. Integrovaná rozvojová strategie území místní akční skupiny Záhoří-Bečva. MAS Záhoří-Bečva 2007. 5. Integrovaná strategie rozvoje MAS Moštěnka: „My a svět“. MAS Moštěnka 2007. 6. Integrovaný operační program (verze červenec 2007). Praha 2007. 7. Integrovaný rozvojový plán – využití letecké základny Přerov pro civilní provoz. Olomouc 2005. 8. Kolektiv autorů: Návrh nové rajonizace cestovního ruchu ČR. Brno 2007. 9. Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období 2007 – 2013. Praha 2007. 10. Koncepce rozvoje cyklistické dopravy na území Olomouckého kraje. Olomouc 2003. 11. Koncepce rozvoje silniční sítě na území Olomouckého kraje do roku 2010, s výhledem do roku 2013. Olomouc 2006. 12. Mag Consulting: Strategie kongresové a incentivní turistiky v ČR. Praha 2006. 13. Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období 2006-2015 (Akční plán na období 2006-2008). Přerov 2005. 14. Národní rozvojový plán České republiky 2007 – 2013. Praha 2005. 15. Národní strategický plán rozvoje venkova České republiky na období 2007 – 2013. Praha 2005. 16. Pasport podnikatelských ploch vhodných pro průmyslovou zónu (plochu ve statutárním městě Přerově). Přerov 2007. 17. Politika územního rozvoje České republiky. Praha 2006. 18. Postup při využití prostředků strukturální politiky Evropské unie pro roky 2007 až 2013. Přerov 2007. 19. Program regenerace a rozvoje městského parku Michalov. Přerov 2000. 20. Program regenerace a rozvoje městské části Přerov – Laguny. Přerov 2002. 21. Program regenerace a revitalizace zámku v Přerově. Přerov 2002. 22. Program obnovy obce Bochoř na období 2007 – 2013. Bochoř 2006. 23. Program obnovy obce Čechy v období 2007 – 2010. Čechy 2006. 24. Program obnovy obce Želatovice na období 2007 – 2010. Želatovice 2006. Střední Morava - Sdružení cestovního ruchu, Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc

188


25. Program rozvoje venkova České republiky na období 2007 – 2013. Praha 2005. 26. Program rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje. Olomouc 2006. 27. Projekt organizace cestovního ruchu (destinačního managementu) Olomouckého kraje. Olomouc 2005. 28. Projektové záměry „Uvažované stavební akce na období 2007 – 2008“. Dřevohostice 2006. 29. Regionální operační program NUTS II Střední Morava. Olomouc 2007. 30. Státní politika životního prostředí ČR pro období 2004 – 2010. Praha 2004. 31. Strategický plán ekonomického a územního rozvoje statutárního města Přerova pro období 2007 – 2013. Přerov 2007. 32. Strategie udržitelného rozvoje České republiky. Praha 2004. 33. Strategie hospodářského růstu. Praha 2005. 34. Studie venkovského turismu v Olomouckém kraji. Olomouc 2006. 35. www.czechtourism.cz (Agentura CzechTourism) 36. www.dolek.cz (mikroregion Dolek) 37. www.kr-olomoucky.cz (Olomoucký kraj) 38. www.maszahoribecva.cz (MAS Záhoří-Bečva) 39. www.mdpr.cz (Městský dům Přerov) 40. www.mostenka.cz (mikroregion Moštěnka) 41. www.mmr.cz (Ministerstvo pro místní rozvoj ČR) 42. www.mr-zahori.cz (mikroregion Záhoří-Helfštýn) 43. www.prerov.cz (Statutární město Přerov) 44. www.prerovan.cz (informační portál pro oblast Přerovska) 45. www.pobecvi.cz (mikroregion Pobečví) 46. www.smp-prerov.cz (Služby města Přerova)


189


F. Přílohy PŘÍLOHA 1

Tabulka č. 1

OBCE TURISTICKÉ LOKALITY PŘEROVSKO

Obce turistické lokality Přerovsko – Přerov a mikroregion Dolek

Název obce

Počet obyvatel

Přerov Mikroregion Dolek

46 912

Brodek u Přerova

2 044

První písemná zmínka o obci 1256

Vzdálenost od Přerova v km 0 9

Císařov

294

1785

8

Citov

524

1220

11

Čelechovice

107

1190

8

Kokory

1 175

1141

8

Lhotka

41

11. stol.

7

194

12. stol.

10

Rokytnice

1 421

1348

5

CELKEM

5 800

Nelešovice


190


Tabulka č. 2

Obce turistické lokality Přerovsko – mikroregion Moštěnka

Název obce

Počet obyvatel

První písemná zmínka o obci

Vzdálenost od Přerova v km

Mikroregion Moštěnka Beňov

664

1365

5

Bezuchov

185

1348

15

Bochoř

1 024

1294

5

Čechy

336

1358

8

Dobrčice

192

Domaželice

519

1339

9

Dřevohostice

1 561

1368

14

Horní Moštěnice

1 609

1131

6

Křtomil

425

1365

17

Lipová

241

1368

16

Lišná

222

1368

12

Nahošovice

169

1365

13

Podolí

208

Přestavlky

259

Radkova Lhota

199

Radkovy

171

1522

15

Říkovice

458

1274

8

Stará Ves

603

1261

10

Turovice

217

1365

12

Věžky

200

1349

7

Vlkoš

728

1294

14

Želatovice

542

1282

5

CELKEM

10 732

12

7 1275

12 16


191


Tabulka č. 3

Obce turistické lokality Přerovsko – mikroregion Pobečví a Záhoří-Heflštýn

Název obce

Počet obyvatel

První písemná zmínka o obci

Vzdálenost od Přerova v km

Mirkoregion Pobečví Buk

364

1275

7

Grymov

159

1787

8

Lazníčky

199

1365

12

Lazníky

517

1065

10

Oldřichov

125

1787

12

Prosenice

840

6

Radslavice

1 124

1375

8

Radvanice

287

1923

8

Sobíšky

161

1275

6

Sušice

327

1077

Tučín

455

1351

6

Výkleky

266

1258

13

Zábeštní Lhota

151

1397

10

CELKEM

4 975

Mikroregion Záhoří-Helfštýn Hradčany

261

1160

12

Oprostovice

109

1368

18

Pavlovice u Přerova

802

1349

10

Šišma

183

1347

15

Žákovice

203

1293

21

CELKEM

1 558

Zdroj: ČSÚ – obyvatelstvo 2006, webové stránky mikroregionů


192


PŘÍLOHA 2

KULTURNĚHISTORICKÉ PAMÁTKY A ATRAKTIVITY

Tabulka č. 4 Přehled významných památek – ostatní lokality tur. regionu Střední Moravy památka Památka UNESCO památka

Národní kulturní památky

Městské památkové rezervace Vesnické památ. rezervace

Městské památkové zóny

Vesnické památkové zóny

Turistická lokalita

město/obec

Olomouc

Olomouc – Čestný sloup Nejsvětější Trojice

Turistická lokalita Olomouc Olomouc Olomouc Olomouc Litovelsko Litovelsko Šternbersko Olomouc Lipnicko

město/obec Olomouc - soubor barokních kašen a sloupů Olomouc – Olomoucký hrad s kostelem sv. Václava Olomouc – kostel sv. Mořice Olomouc – Klášterní Hradisko Bouzov - Hrad Bouzov Javoříčko - Památník obětí II. světové války Šternberk - Hrad Šternberk Olomouc Lipník nad Bečvou

Olomoucko

Příkazy

Litovelsko Šternbersko Uničovsko Prostějovsko Hranicko Přerovsko Střední Haná Olomoucko

Litovel Šternberk Uničov Prostějov Hranice, Potštát Přerov Tovačov Rataje Senička

Uničovsko

Zdroj: NPÚ in Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007)- upraveno


193


Tabulka č. 5 Turistická lokalita

Olomouc

Olomoucko

Litovelsko

Šternbersko

Prostějovsko

Hranicko

Střední Haná

Mohelnicko

Hrady a zámky – ostatní lokality tur. regionu Střední Moravy Místo

Název objektu

Popis

Na starším hradišti založen v 11. stol. Přemyslovský hrad s kostelem sv. Václava. Při něm gotický ambit, přestavěný Olomouc Přemyslovský hrad z románského paláce, s okny vzácné kamenické práce z doby po r. 1200; r. 1306 zde zavražděn poslední Přemyslovec Václav III. V pozdně barokním slohu obklopuje kruhový francouzský Náměšť Horní zámek park s alejemi, tvořenými 200 let starými lípami. Sbírka na Hané kočárů. Gotický hrad z doby kolem r. 1300, poprvé připomínaný r. 1317, později rozšířen Hrad přestavěn v letech 1896-1901 Bouzov hrad Bouzov v opožděné romantice velikým nákladem velmistrem řádu německých rytířů. Pův. gotický hrad s válcovou věží z 2. pol. 13. stol. a kaplí Šternberk hrad Šternberk z konce 14. stol. Přestavěn po r. 1560, dnešní stav z doby úprav v r. 1886. Sbírky. Renesanční zámek s hodnotným portálem. Zbytek gotické Prostějovský Prostějov městské hradby ze 14. stol. (V rekonstrukci, dočasně zámek nepřístupný.) Čechy Barokní zámek z let 1708-16, přestavěn v 19. stol. Známý zámek Čechy pod pod pobytem Josefa Mánesa. Kosířem Kosířem Raně barokní zámek z let 1680-88. Předzámčí ze začátku Plumlov Zámek Plumlov 17. stol., v nádvoří zbytky gotického hradu z 2. pol. 13. stol. Čtyřkřídlý renesanční zámek nechal postavit mezi léty 1584Hustopeč 1597 Karel ze Žerotína a Starého Jičína.. V 18. st. barokně e nad Zámek upraven. Dnes je zámek ve správě Valašského muzea v Bečvou přírodě v Rožnově pod Radhoštěm. Veřejnosti je nepřístupný. Původně gotický hrad ze 14. stol. s renesančním portálem Zámek Tovačov z r. 1492, renesančně upravován v 16. stol. a znovu koncem Tovačov 17. stol., novorenesanční křídlo z r. 1890. Jeho tzv. Spanilá věž je dominantou kraje. Hrad vznikal od pol. 14. století, dnes představuje rozsáhlou Týn nad Hrad Helfštýn pevnostní architekturu se šesti branami, řadou věží a budov Bečvou se systémem valů z 18. století. Původně raně gotický hrad z pol.13. stol., rozšířen a hrad a zámek Úsov opevněn pozdně goticky v 15. stol. Raně barokní zámek z r. Úsov 1691. Lovecké sbírky

Zdroj: Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007) – upraveno


194


Tabulka č. 6 Technické památky – ostatní lokality tur. regionu Střední Moravy – výběr Turistická Místo Název objektu lokalita Olomouc Terezská brána Olomouc Olomouc Fort XIII Suchdol Větrný mlýn Prostějovsko Přemyslovice Větrný mlýn Konicko Rozstání Větrný mlýn Hranice Železniční tunel Slavíč Hranicko Hranice Viadukty Ferdinandovy Severní dráhy Zdroj: Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007) – upraveno

Tabulka č. 7 Jeskyně a propasti – ostatní lokality tur. regionu Střední Moravy Turistická Místo Název objektu lokalita Javoříčko Javoříčské jeskyně Litovelsko Mladeč Mladečské jeskyně Teplice n.Bečvou Zbrašovské aragonitové jeskyně Hranicko Teplice n.Bečvou Hranická propast Zdroj: Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007) – upraveno

Tabulka č. 8 Poutní místa – ostatní lokality tur. regionu Střední Moravy Turistická lokalita Místo Název objektu Olomouc Svatý Kopeček Poutní chrám Navštívení Panny Marie Olomoucko Dub nad Moravou Poutní chrám Očišťování Panny Marie Olomoucko Libavá Kostel sv. Anny ve Staré Vodě - Altwasser Hranicko Hranice Kostelíček Hranicko Hranice Kaple sv. Anny s křížovou cestou v Drahotuších Zdroj: Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007) – upraveno


195


Tabulka č. 9 Muzea – turistický region Střední Morava – výběr Turistická lokalita Místo Název instituce Olomouc Vlastivědné muzeum Olomouc Olomouc Muzeum umění: Muzeum moderního umění,

Arcidiecézní

muzeum

Olomoucko

Litovelsko Uničovsko

Prostějovsko Střední Haná Lipnicko Hranicko Mohelnicko

Křelov Drahanovice Slatinice Příkazy Litovel Litovel Cholina Uničov Střelice Prostějov Čechy pod Kosířem Čechy pod Kosířem Čechy pod Kosířem Kojetín Týn nad Bečvou Hranice Mohelnice Loštice Loštice

Muzeum fortů Černá věž Muzeum veteránů Expozice lidové architektury - Hanácký skanzen Městské muzeum Pivovarské muzeum Hanácké muzeum Muzeum U vodní branky Vesnické muzeum Muzeum Prostějovska Památník J. Mánesa Hasičské muzeum Muzeum kočárů Muzeum Kojetínska Muzeum kovářství Městské muzeum a galerie Vlastivědné muzeum Památník A. Kašpara Muzeum tvarůžků

Zdroj: Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (2007) – upraveno


196


PŘÍLOHA 3 GRAFY (MONITORING NÁVŠTĚVNÍKŮ LETNÍ ETAPA 2006) Doprava návštěvníků Graf č. 1 2% 7%

100% 90%

0% 2% 6% 0% 2%

13%

6%

0% 8%

2%

4% 6%

12%

11% 70%

6%

0% 8% 6% 4%

36%

80%

60%

2% 10%

0% 2% 4% 6%

10% 34%

26% 2%

21%

50% 90%

10%

pěšky

4%

na kole autobusem - linkovým

40%

72%

autobusem - se zájezdem

62%

30%

54%

52%

46%

44%

vlakem autem (příp. na motocyklu)

20% 10% 0% Hranicko

Prostějov a Plumlov

Litovelské Pomoraví

Šternberk

Helfštýn

Bouzov a okolí

Olomouc

Zdroj: vlastní – sekundární analýza (2007)

Délka pobytu Graf č. 2 100% 90%

5%

2% 6%

6% 8%

13%

14%

0% 2% 4%

0% 16%

16%

70%

6%

12%

80%

26%

21%

14%

24%

18%

60% 18%

50%

94%

40% 30%

76%

delší 3 až 7 noclehů

74%

61%

60%

62%

1 až 2 noclehy jednodenní - bez noclehu

42%

20% 10% 0%

Hranicko



Šternberk

Helfštýn

Bouzov a okolí

Olomouc



197


Další návštěva Graf č. 3 100% 13% 90%

1%

12% 4%

20%

0%

6% 28%

14% 6%

80% 70%

10% 0%

12%

50%

38%

46% 36%

60% 68%

50%

54%

40%

2%

nevím, nedokážu říci

14%

spíše ne ano - ale někdy později

30%

57%

ano - v brzké době (do půl roku)

50%

44%

20%

44% 34%

10%

18%

16%

0% Hranicko



Šternberk

Helfštýn

Bouzov a okolí

Olomouc


Ubytování Graf č. 4 100% 90%

34%

80% 70%

60%

68%

60%

60%

20%

50% 40%

10%

4% 1% 6% 1% 11%

0%

94%

0%

8% 2%

6% 0% 6%

18%

2% 0% 2% 2% 0%

14% 0%

hotel *** +

hotel * -**, Garni, motel

penzion

kemp / tábořiště

jiné HUZ

privát

u známých / příbuzných, chata vl.

nejsem zde ubytován(a)

8% 6% 2% 2% 6% 6% Hranicko

12%

10% 4% 10%


16%


6%

Bouzov a okolí

Olomouc

12% 0% 2% 8%

Šternberk

20%

10%

14%

70%

0% 10%

Helfštýn

30%

62%



198


Stravování v restauračních zařízeních Graf č. 5 100% 90%

18% 28%

18%

12% 20%

22%

28%

80% 70%

50%

50%

40%

60% 41%

34%

52%

60%

48% ne - téměř nikdy částečně - jak kdy

40%

ano - téměř vždy 30% 20%

30%

42%

36%

10%

38% 28%

28%

22%

0% Hranicko



Šternberk

Helfštýn

Bouzov a okolí

Olomouc


Hodnocení služeb Graf č. 6 Ubytovací služby 100% 90% 80% 52% 70%

68%

72% 60%

76%

70% neumím posoudit

86%

94%

50%

velmi špatně

0% 4%

spíše špatně

40%

spíše dobře 0%

30% 20% 10% 0%

1% 3% 14% 10%

2% 2% 0% 12%

16%

2%

4%

36%

0% 2%

velmi dobře

20% 20%

8%

0% 4% 2%

12%

8%

Olomouc Bouzov a Helfštýn Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko okolí Pomoraví a Plumlov



199


Graf č. 7 Úroveň veřejného stravování 100% 90%

34% 80% 70%

3% 6%

40%

36% 40%

18% 4%

0%

8%

12%


0% 8%

velmi špatně spíše špatně

40%

38%

30%

10% 0% 2%

0%

46%

60% 50%

8% 0%

22%

24%

48%

spíše dobře

34%

velmi dobře

38%

52% 38%

20% 27% 10%

16% 8%

12%

18%

0% Olomouc Bouzov a Helfštýn okolí

Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko Pomoraví a Plumlov


Graf č. 8 Služby pro cykloturisty 100% 90% 80% 70%

46% 58% 68%

70%

68%

80%

60%

0% 8%

50%

velmi špatně 2% 6%

40% 30% 20%

neumím posoudit

90%

1% 6% 19%

2% 6% 0%

10%

2% 6%

6% 0%

Olomouc

12% 4%

spíše dobře velmi dobře

24% 16%

16%

10%

28%

spíše špatně

18% 8%

Helfštýn


0% 10% 0%

10%

Hranicko



200


Graf č. 9 Služby pro lyžaře 100% 90% 80% 70% 60% 94% 50%

98%

94%

88%

88% 98%

neumím posoudit velmi špatně

100%

spíše špatně 40%

spíše dobře

30%

velmi dobře

20% 10% 0%

1% 2% 3% 1%

0% 2% 0%

2% 0% 2% 2%

8% 2% 0% 2%

0% 6% 0% 2% 0%

6%

0%



Graf č. 10 Úroveň personálu ve službách CR 100% 90% 80%

39% 52%

70% 60%

40%

58%

2% 3%

50% 35%

30%

0% 10%

0% 6% neumím posoudit

0% 8% 4% 6%

0% 4% 18%

30%

30% 46%

98%


36% 54% 32%


26%

20% 10%

21%

20% 12%

24% 14% 0% 2% 0%

0%

10%




201


Graf č. 11 Péče o čistotu a pořádek 100% 90%

6% 5%

4% 0% 6%

11%

10% 0% 10%

80%

16%

52%

0% 16%

4% 4% 6%

4% 16%

70%

2% 2% 4%

46%

34% 54%

60% 50%


50%

spíše špatně

84%

40%

54%


30% 46%

46%

38%

20%

32%

29% 10%

10% 0%

0%



Graf č. 12 Cenová úroveň služeb 100% 90% 80%

10%

14%

2% 11%

4% 18%

2% 0% 6% 18%

20%

2% 8%

0% 6%

2% 0%

6% 4% 8%

70%

52%

66%

60%

neumím posoudit

45%

58%

42%

50%

60%

spíše špatně

50%

40%


30% 20% 10%

velmi špatně

40% 32%

32%

30% 14%

24% 14%

0% Olomouc Bouzov a Helfštýn Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko okolí Pomoraví a Plumlov



202


Infrastruktura a vybavenost regionu Graf č. 13 Rozsah a dostupnost ubyt. kapacit 100% 90% 80% 70%

46%

50% 64%

64%

64%

66%

76%

60%

0% 2% 2%

50%

30% 20% 10%

4% 4% 17%

0% 2%

26%

0%

0% 6%

8%

4%

spíše dobře 0% 6%

42%

velmi dobře

22% 30% 28%

14% 11%


12% 40%

neumím posoudit

12% 6%

0%

2%

10% 0%



Graf č. 14 Rozsah a dostupnost strav. kapacit 2% 0%

100% 90% 80%

17% 4% 5%

2% 6%

28%

0% 0%

40% 20%

44%

6%

70% 60%

12%

16%

22%

0% 4%

28%

14% 68%


50% 56% 40%

spíše špatně

42% 36%

spíše dobře

34%

velmi dobře

30%

54% 46%

20% 10%

14%

20%

18%

22%

20%




203


Graf č. 15 Dopravní infrastruktura 100%

4% 12%

90%

20%

22%

20%

4%

10%

10%

10% 20%

2%

8% 80% 70%

3%

6%

16%

30%

15% 32%

60%


28% 44%

50% 40%

42%

spíše špatně spíše dobře

36%

24%

velmi dobře

38%

30%

40%

20% 10%

velmi špatně 50%

28% 24%

19%

22%

20%

10% 2%

0%

2%



Graf č. 16 Dostupnost regionu MHD 100% 90%

29%

36%

80% 70%

1% 4%

60%

19%

58%

52%

66% 76%

78%

50% 4% 4% 4%

30%

8%

0%

spíše dobře 48%

velmi dobře

0% 6%

14%

24%

6% 10%

spíše špatně

18%

48%


2%

40%

20%

0% 8%

8% 2%

12%

6%

24%

16%

4%

8% 0%

8%




204


Graf č. 17 Vybavení regionu pro sport. aktivity 100% 90% 80%

40%

45%

52%

70% 76%

72%

66%

62% 0% 10%

60% 50% 40%

10%

spíše špatně 0%

spíše dobře 34%

4% 30% 20% 10%

2% 4% 14%

12% 4%

0%

velmi špatně

0%

8%

26%

neumím posoudit

20%

2% 12% 10%

12%

18%

4%

2%

0%

velmi dobře

48%

16%

16% 0%



Graf č. 18 Nákupní možnosti 100% 90% 80% 70%

16%

16%

34%

14%

2% 0%

0% 10%

50% 0%

5%

38%

8%

60% 50%

36%

42%

12%

neumím posoudit

4% 29%

16%

2%

30%

54%

18%

40%

spíše dobře

30% 20%


10%

22%

20%

16%

18%

20%

32%

velmi dobře 48%

34%

10%

16%

22%

6%

0% Olomouc

Helfštýn


Hranicko



205


Graf č. 19 Příležitosti pro zábavu 100% 90%

22% 30%

34% 42%

80% 70%

8% 10%

20%

20%

2% 40%


4%

spíše špatně

34%

30%

64%

42%

spíše dobř e velmi dobř e

10% 32%

20% 10%

0% 6%

2%

50% 40%

2% 2%

66%

12% 60%

36%

52%

8%

18%

24%

24% 16%

6% 0%

4%

6%

0%

2%



Graf č. 20 Vybavenost regionu atrakcemi pro dě ti 100% 90% 38%

80% 70%

44% 54%

57% 66% 4% 6%

60%

64%

68%

neumím posoudit

4%

velmi špatně

50% 40%

5% 8%

22% 30%

30% 20% 10% 0%

0% 8%

0%

9%

4%

18%


20%

30%

22% 22%

spíše špatně

4% 16%

21%

2%

22% 8% 4%

10%

6% 0%

4%




206


Péče o rozvoj cestovního ruchu Graf č. 21 Poskytování informací o regionu 100% 90% 80%

2% 7%

22%

30% 50%

2% 10%

16%

0% neumím posoudit velmi špatně

2% 6%

50%

44% 52%

54%

36%

18%

62%

30% 20%

0% 18%

32%

40%

24%

4%

38%

0% 6%

70% 60%

12%

16%

spíše špatně spíše dobře velmi dobře

43% 24%

10%

24%

22%

14%

10%

0%

0%



Graf č. 22 Místní orientační značení 100%

12% 90% 80%

8% 2%

2% 12%

18%

16% 32%

50%

52% 46%


40%

spíše špatně

30%

spíše dobře

60% 30%

velmi dobře

62% 40%

20%

27%

0%

26%

47% 56%

10%

16% 0% 4%

4% 8%

60%

2% 0% 6%

2% 18%

70%

0% 4% 8%

34%

26% 16% 4%




207


Graf č. 23 Péče o památky a tur. atraktivity 100% 90%

21%

80%

1% 8%

70%

6% 0% 4%

18%

18%

14% 0% 4%

4% 6%

20% 0%

6%

0%

14%

44%

24%

18% 38%

60%

26%

26%

48%


50%

spíše špatně

40% 40%

spíše dobře 52%

velmi dobře

30% 44%

46%

46%

44%

20%

32% 22%

10%

6% 0% Olomouc Bouzov a Helfštýn Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko okolí Pomoraví a Plumlov


Graf č. 24 Péče o životní prostředí 100% 90% 31%

34%

80% 70% 60%

4% 0%

44% 2%

12% 0% 10% 31%

26%


22%

velmi špatně 48%

58%


28%

30%

34%

20% 10%

28% 0% 6% 0% 2%

2%

50% 40%

18%

24%

50%

velmi dobře

4% 16%

24% 14%

22%

18% 8%

0%

8% 0%




208


Graf č. 25 Péče o bezpečnost návštěvníků 100% 90%

30% 42%

80% 52%

58%

70% 60% 50% 40%

46% 4% 10%

0% 6%

88%

2%

0% 2%

10%

6%

0% 2%

8%

neumím posoudit velmi špatně spíše špatně

32%

spíše dobře

10% 42%

30% 20%

44%

44%

34%

velmi dobře

26% 30%

10% 9%

10%

24% 10%

0%

0% 2% 10% 0%

8%



Graf č. 26 Nabídka programů pro volný čas 100% 90% 32%

38%

80%

48%

52% 70% 11% 60%

8%

40%

2% 8%

18%

29%

30% 28%

2% 8%

20% 10% 0%

10%

2%

velmi špatně

8%

0% 8%


22%

velmi dobře 30%

30% 16%

18%

20%

neumím posoudit

88%

7% 50%

54%

70%

6%

6%

0% 4% 8% 0%

8%




209


Graf č. 27 Drobný prodej 4% 0%

100%

13%

14% 24%

90% 8% 80%

24%

4% 4% 0%

6%

20%

0% 6%

2% 6% 18%

70%

58%

14% 60%

10%

44%

29%

neumím posoudit 46%

velmi špatně

58%

50%

spíše špatně 42%

40%

20%

spíše dobře

50%

30%

velmi dobře

43%

38%

40%

30% 20%

10%

18% 6%



Graf č. 28 Přátelskost místních lidí 2% 0% 2%

100% 15% 90%

1% 80% 70%

3%

38%

32%

18%

2%

26%

30%

2% 2%

0% 2% 62%

4%

neumím posoudit

2%

32%

20%

50%

48%

46%


28%

40%

spíše dobře 62%

velmi dobře 42%

20% 28% 10%

0%

4%

60%

30%

26%

36% 24%

34% 26%




210


Nejlákavější aktivity Graf č. 29 100% 90% 80% jiný aktivní sport 70%

lyžování, zimní sporty venkovská turistika

60%

návštěvy sportovních akcí 50%

péče o fyzickou a duševní kondici církevní turistika

40%

koupání, vodní sporty 30%

cykloturistika, horská cyklistika společenský život a zábava

20%

návštěvy kulturních akcí 10%

pěší turistika poznávací turistika

0%

Hranicko



Šternberk

Helfštýn

Bouzov a okolí

Olomouc


Zdroj informací Graf č. 30 Turistická informační centra 100% 90%

42%

80% 70%

66%

70%

64%

68%

66%

80%

60%

ne

50%

26%

částečně

40% 30%

ano 15%

8%

20% 10%

16%

14% 32%

19%

20%

18%

18%

8% 12%

20%

16%




211


Graf č. 31 Cestovní kancekláře a agentury 100% 90% 80% 70% 60%

78%

82% 90%

50%

96%

96%

96%

92%

ne částečně

40%

ano

30% 20% 10%

13% 9%

0%

6% 6% 4%

12% 4% 0%

Olomouc Bouzov a Helfštýn okolí

4% 0%

2% 2%

4% 4%

Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko Pomoraví a Plumlov


Graf č. 32 Média 100% 90% 80% 70%

42%

44%

49% 70%

66%

74%

76%

60%

ne

50% 40%

30% 31%

30%

18%

12% 16% 20%

částečně ano

20% 10%

34%

18%

16%

26% 10%

16%

24%

8%




212


Graf č. 33 Propagační materiály 100% 90%

26% 36%

80%

48%

70%

56% 68%

56%

48%

18%

60% 50%

ne

32%

částečně

18% 40%

18%

30% 20%

12% 32%

24%

ano

56%

32%

26%

20%

10%

26%

20%

26%



Graf č. 34 Internet 100% 90% 80%

54%

48%

50%

70%

10% 60%

26% ne

10%

14%

6%

40%

20%

66%

15%

50%

30%

32%

32%

37%

částečně ano

58% 48% 38%

10%

42%

42%

36%

24%

10% 0%




213


Graf č. 35 Info od personálu ve službách 100% 90%

44%

80% 70%

74% 60%

86%

72%

80% 90%

ne

100%

50%

částečně 32%

40%

ano

30% 20% 10%

12% 17% 8%

8% 6% 6%

24%

12%

4% 6%

0%

16% 0%



Graf č. 36 Info od příbuzných a známých 100% 90%

26%

28% 36%

38%

80%

48%

36%

46%

70%

23% 60%

22% 14%

50%

16%

40% 30% 20%

16%

20%

ne částečně

26%

ano 51%

46% 36%

44%

50%

48%

28%

10% 0% Olomouc Bouzov a Helfštýn Šternberk Litovelské Prostějov Hranicko okolí Pomoraví a Plumlov



214

STRATEGIE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU PŘEROVSKA NA ODBOBÍ STRATEGIE

Recommend Documents