3MA546 Strategie a podnikatelský plán v MSP Česky
Strategie a podnikatelský plán v MSP
Anglicky
Strategy and Business Plan in SMEs
Německy
Strategie und ein Geschäftsplan in KMU
Forma výuky
2 hod. přednášek – 2 hod. cvičení na PC učebně
Úroveň studia
magisterská navazující
Rok studia (dopor.)
2. rok magisterské navazující obor PE a jiné
Semestr
zimní – letní
ECTS kredity
6
Garant
Ing. Ivana Svobodová
Nezbytné předpoklady (vstupní předměty, další znalosti) Zákazy Jazyk výuky
český
Cíl (zaměření) V rámci přednášek se studenti seznámí s teorií strategického řízení firmy, metodami a technikami strategického řízení, se zásadami sestavování podnikatelského plánu. V rámci cvičení si studenti osvojí praktické zkušenosti při získávání informací o firmách a při zpracování strategického plánu firmy s důrazem na strategický finanční plán včetně tvorby podnikatelských plánů a projektů.
Výstupy předmětu Po úspěšném absolvování budou studenti schopni provést strategickou analýzu malé či středně velké firmy a navrhnout pro ni vhodnou strategii. Dokáží vytvořit podnikatelský plán a zhodnotit jeho realizovatelnost.
Anotace (stručný obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky tvorby strategie rozvoje firmy a podnikatelských plánů, metody hodnocení strategických rozvojových záměrů a podnikatelských projektů včetně využití softwarových produktů. Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy včetně formulace dílčích strategií, tvorba podnikatelských plánů.
Osnova (detailní obsah předmětu) Témata přednášek
Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy: strategická analýza – externí, interní. Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy: formulace strategické vize, mise, komplexní struktury strategických cílů, formulace taktických opatření, formulace prostředků k dosažení cílů.
Tvorba dílčích strategií jako součástí tvorby komplexní strategie rozvoje firmy: finančněekonomická strategie firmy, sociální strategie firmy, ekologická strategie firmy, další dílčí relevantní strategie dle povahy podnikatelského subjektu. Tvorba dílčích strategií jako součástí tvorby komplexní strategie rozvoje firmy: typy strategií, organizační a hodnototvorné projekty. Metody hodnocení strategických rozvojových záměrů firmy – hodnocení ekonomických, sociálních, ekologických apod. efektů. Využití projektového řízení při sestavování komplexní strategie a podnikatelských plánů a projektů. Tvorba podnikatelských projektů jako formy realizace strategie rozvoje firmy: podnikatelský plán, studie příležitostí, předběžná studie proveditelnosti, studie proveditelnosti. Metody ekonomického hodnocení podnikatelského plánu, metody hodnocení rozvojových projektů. Testování sensitivity rozvojových projektů. Hodnocení proveditelnosti strategií a podnikatelských projektů – technická, výrobní, právní a finančně-ekonomická proveditelnost. Témata cvičení (cvičení budou probíhat na počítačových učebnách):
Databáze firem: seznámení s programy a databázemi o firmách dostupnými v síti VŠE – Market Line, Magnus, AMADEUS a další databáze o firmách dostupné v síti VŠE, získávání informací o firmách z databází, analýza odvětví a monitoring tisku a konfrontace informací na základě dat z databází, hodnocení konkurence, stanovení pořadí hodnocených podniků, pozice firmy v rámci konkurence, hodnocení firmy pomocí programů dostupných v síti VŠE. Podnikatelský plán: zásady úspěšného zpracování projektu, doporučená osnova podnikatelského plánu a její možné varianty s ohledem na specifika předmětu podnikatelské činnosti, povinné náležitosti podnikatelského plánu (shrnutí, charakteristika produktu, analýza trhu, konkurence, dodavatelů, zákazníků, atd.). Strategické finanční plánování pomocí dostupných programů: náplň strategického finančního plánu, plánování výnosů, nákladů a hospodářského výsledku, dividendová politika, plánování rozvahových položek závislých na tržbách, tvorba investičního programu, kapitálové zdroje financování a volba finanční struktury, plánování peněžních toků, tvorba a hodnocení variant finančního plánu, respektování rizika při tvorbě a hodnocení strategického finančního plánu (analýzy citlivosti a scénářové propočty).
Studijní zátěž Pro prezenční formu
Absolvování přednášek a cvičení
13 ∙ 4 hodiny
52 hodin
Studium literatury
300 stran
36 hodin
Studium literatury s nutností propočtů
15 stran
4 hodiny
3 ∙ 10 hodin
30 hodin
Týmové zpracování případové studie v rozsahu cca 5 stran a její prezentace - 3x Týmové zpracování podnikatelského a strategického plánu v rozsahu cca 30 – 50 stran a jeho prezentace Celková pracovní zátěž
34 hodin 156 hodin
Rozvržení studijní zátěže v průběhu semestru
Týden
Přednáška
1. týden
2. týden 3. týden 4. týden 5. týden
Cvičení informace o organizaci cvičení, požadavky na zkoušku, informace o zaměření a požadavcích na případové studie a podnikatelský plán, informace o testu, rozdělení studentů do týmů
výuka témat v souladu s osnovou – viz výše
seznámení s databázemi a jejich možnostmi pro účely strategického řízení případová studie Využití databází firem dostupných na VŠE
případová studie případová studie
6. týden
případová studie
7. týden
zásady zpracování a prezentace podnikatelských plánů, diskuse
8. týden
první prezentace podnikatelských plánů 1. a 2. tým, diskuse
9. týden
první prezentace podnikatelských plánů 3. a 4. tým, diskuse
10. týden
modelování strategických plánů
11. týden
modelování strategických plánů
12. týden
druhá prezentace podnikatelských plánů, diskuse s odborníky z praxe
13. týden
hodnocení strategických rozvojových záměrů zpracovávaných v týmu
Zkouškové období
závěrečný test
Pro distanční formu
Účast na tutoriálech
3 ∙ 2 hodiny
6 hodin
Samostatná příprava na tutoriály, studium literatury a zadaných stránek na internetu s nutností propočtů
100 stran
15 hodin
Příprava a zpracování dvou kontrolních testů v systému ISIS, studium literatury
300 stran
36 hodin
Vypracování dvou seminárních prací v rozsahu cca 30 stran
2 ∙ 34 hodin
64 hodin
300 stran
35 hodin
Příprava na závěrečný test – studium literatury Celková pracovní zátěž
Metody výuky
brainstorming diskuze s odborníky z praxe e-learning – na distanční formě studia individuální studium interaktivní diskuze s učitelem krátká individuální cvičení na připravených materiálech
156 hodin
metody akčního učení (řešení konkrétních reálných projektů z praxe) malé skupinové diskuze přednášky případové studie skupinové diskuze ve velké skupině týmová práce vlastní prezentace
Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu) Pro prezenční formu
Prezentace řešení případové studie
3 ∙ 5 bodů
0 až 15 bodů
15 bodů
Týmová práce – 3x řešení případové studie v rozsahu cca 5 stran
3 ∙ 5 bodů
0 až 15 bodů
15 bodů
Prezentace podnikatelského plánu
2 ∙ 10 bodů
0 až 20 bodů
20 bodů
Semestrální týmová práce – podnikatelský plán
0 až 20 bodů
20 bodů
Semestrální týmová práce – strategický rozvojový záměr
0 až 20 bodů
20 bodů
Absolvování závěrečného testu
0 až 10 bodů
10 bodů
Celkem – maximum
100 bodů
Podmínkou absolvování testu je 50 % úspěšnost. Pro distanční formu
Zpracování dvou kontrolních testů v průběhu semestru ve stanovených termínech v ISIS
2 ∙ 10 bodů
20 bodů
Zpracování dvou seminárních prací v průběhu semestru v předem stanovených termínech a na zadaná témata
2 ∙ 20 bodů
40 bodů
Samostatná příprava na 2. a 3. tutoriál na zadané téma
2 ∙ 15 bodů
30 bodů 10 bodů
Absolvování závěrečného testu ve zkouškovém období Celkem – maximum
100 bodů
Za neomluvenou neúčast na tutoriálu bude strženo 5 bodů. Podmínkou absolvování testu je 50 % úspěšnost. Klasifikační stupnice (společná pro prezenční i distanční formu):
Ukončení
Klasifikační stupeň
Odpovídající slovní hodnocení a zápis v indexu
Poznámka
výborně
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 % maxima bodů.
velmi dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %, avšak méně než 90 % maxima bodů.
dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %, avšak méně než 75 % maxima bodů.
4
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň studentovi, který nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň mu nebyl udělen stupeň 4+.
ND
nevyhověl(a)
Student se nedostavil ke zkoušce.
4+
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %, avšak méně než 60 % maxima bodů, případně je tento stupeň udělen podle uvážení učitele. Student má možnost opakování – viz poznámka. Tento dočasný výsledek se nezapisuje do indexu.
O
omluveno
1
ukončeno úspěšně
2
3
ukončeno neúspěšně
neukončeno
Upraveno v čl. 19.
Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky. Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování, je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4.
Literatura předmětu Druh lit. Z
ISBN
Název knihy
Autoři
978-80-2451263-1
Podnikatelský plán
SRPOVÁ, J. a kol.
Stran 242
Rok vydání 2007
Z
978-80-2451249-5
Sbírka případových studií SRPOVÁ, J. – SVOBODOVÁ, I. z podnikání malých a – HABRMANOVÁ, B. středních firem (str. 920)
75
2007
Z
80-245-0504-5
Strategický management
KOVÁŘ, F. - ŠTRACH, P.
96
2006
Z
80-7179-603-4
Strategie podniku
DEDOUCHOVÁ, M.
256
2001
D
978-80-2511605-0
Podnikatelský plán
KORÁB, V. – PETERKA, J. – REŽŇÁKOVÁ, M.
216
2007
D
80-7169-694-3
Strategické
149
1999
finanční FOTR, Jiří
Druh lit.
ISBN
Název knihy
Autoři
Stran
Rok vydání
plánování D
80-86419-41-X
Strategie praxi
v podnikové ŠMÍDA, F.
219
2003
D
80-86419-22-3
Strategie – umění JIRÁSEK, J. podnikatelských vítězství
183
2003
D
0-7506-5569-0
Business Strategy
CAMPBELL,D. STONEHOUSE, G. HOUSTON, B.
D
0-631-23136
Contemporary Analysis
GRANT, R.M.
D
80-85605-11-2
Konkurenční strategie
D
Strategy
PORTER, M. E.
Webové stránky ministerstev, institucí a EU
Skupina Studium
Obor, popř. vedlejší specializace
Skupina
Navazující magisterské
Podniková ekonomika a management
volitelný
Navazující magisterské
pro všechny obory na VŠE
volně volitelný
Navazující magisterské
Vedlejší specializace Malé a střední povinný podniky v tržním prostředí (3MS)
333 2004 551 403
2002 1994
