Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení 31. 3 2016
Workshopy 17. 3. 2016 - Marketing města a cestovní ruch 22. 3. 2016 - Občanská vybavenost 29. 3. 2016 - Životní prostředí 30. 3. 2016 - Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí 31. 3. 2016 - Obyvatelstvo a bydlení 4. 4. 2016 - Technická infrastruktura 5. 4. 2016 - Územní rozvoj 7. 4. 2016 - Doprava
Program workshopu • • • • •
Přivítání a představení účastníků Tematická analýza Obyvatelstvo a bydlení SWOT analýza Diskuse Závěr
Harmonogram zpracování SP Zpracování analytické části včetně projednání
listopad 2015 – září 2016
Zpracování návrhové části
říjen 2016 – březen 2017
Projednání návrhové části
duben 2017 – září 2017
Zpracování SEA
květen 2017 – září 2017
Návrhová část – předložení říjen 2017 – prosinec 2017 k projednání v RMP a ZMP
Obyvatelstvo a bydlení Obyvatelstvo
Stav, struktura a vývoj počtu obyvatel města Plzně, vývoj pohybu obyvatelstva (migrace, přirozená měna) a věkového složení, předpokládané tendence ve vývoji (prognóza), srovnání s městy ČR. Bydlení
Stav a vývoj počtu bytů v Plzni, struktura bytového fondu, velikost bytové domácnosti, vývoj bytové výstavby v posledním období, srovnání s městy ČR, městské byty a bytová politika města.
Bytový fond ve vlastnictví města • Počet bytů ve vlastnictví města celkem (r. 2015): 3130 z toho: • 2387 bytů – pro ponechání ve vlastnictví • 194 bytů – v budovách pro další nakládání (směna nebo prodej celých domů) • 549 bytů – budovy prodávané po bytech (včetně Sylvánu) • Město počítá s výstavbou cca 350 nových sociálních bytů (závisí na získání dotací z evropských fondů nebo státních dotací)
(v tis. Kč)
Vývoj výdajů na obyvatelstvo a bydlení
230 000 220 000 210 000 200 000 190 000 180 000 170 000 160 000 150 000 140 000 130 000 120 000 110 000 100 000 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000
2005 Investiční výdaje 106 916 Provozní výdaje 53 506 Celkové výdaje 160 422
2006 33 927 52 274 86 201
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 SR 2016 28 944 31 126 11 958 13 180 9 254 22 672 1 509 5 925 10 448 11 043 154 920 186 512 173 923 173 079 180 788 174 332 169 885 160 493 167 583 198 603 183 864 217 638 185 881 186 259 190 042 197 004 171 394 166 418 178 031 209 646
Vynaložené prostředky z rozpočtu města 2005-2015
• Celkové roční výdaje (investiční a provozní) se od roku 2007 pohybují v rozmezí cca 170 až 210 mil. Kč • Investiční výdaje v r. 2005-2006 – významná investice bytové domy Sylván (projekt s dotací) • Provozní výdaje – od roku 2007 jsou stanoveny ve výši 80 až 100o% z příjmů z nájmu bytového fondu • Od roku 2016 bude výše provozních výdajů ovlivněna zahrnutím prostředků z prodeje 13 domů na opravy bytového fondu
SWOT analýza • Silné a slabé stránky – hodnocení vnitřních faktorů. • Příležitosti a hrozby – hodnocení vnějších faktorů, které souvisí s okolním prostředím. • Důležité faktory pro SWOT: – tvrzení podložená daty; – reálnost a proveditelnost navrhovaných tvrzení.
SWOT analýza – silné stránky • atraktivita města pro migraci z jiných krajů ČR a ze zahraničí • příznivý populační vývoj města v posledních 10 letech • prodlužování délky života zejména ve vyšších věkových skupinách • dostupnost a vysoká úroveň všestranné zdravotní péče • dostupná nabídka vzdělávání všech stupňů • dlouhodobě nízká úroveň nezaměstnanosti • atraktivní nabídka pracovních příležitostí • dostatek rozvojových ploch pro bytovou výstavbu • schválená nová koncepce sociálního a dostupného bydlení v Plzni na roky 2016-2020
SWOT analýza – slabé stránky • nerovnoměrná věková struktura populace Plzně • výkyvy ve vývoji počtu dětí navštěvujících předškolní zařízení a jednotlivé stupně škol a měnící se nároky na jejich kapacity • stárnutí populace, nárůst počtu a podílu osob v poproduktivním věku • výrazný nárůst počtu obyvatel v pokročilém věku s vyššími nároky na zdravotní a sociální služby • nižší podíl obyvatelstva s vysokoškolským vzděláním v porovnání s některými velkými městy ČR • migrační ztráty města ve prospěch Prahy a některých obcí v okolí Plzně (suburbanizace) • relativně vysoká vyjížďka za prací do Prahy • nevyhovující stav části bytového fondu z hlediska stavebního a energetického • nepřipravenost části lokalit pro bytovou výstavbu z hlediska technické infrastruktury
SWOT analýza – příležitosti • migrace obyvatel z oblastí ČR s vysokou nezaměstnaností • migrace cizinců s požadovanou kvalifikací za prací • nabídka pracovních míst pro absolventy plzeňských škol pocházející z jiných krajů • oživení bytové výstavby, zejména bytových domů • modernizace a rekonstrukce staršího bytového fondu • výstavba bytů dostupných pro mladé rodiny
SWOT analýza – hrozby • nízká úroveň plodnosti, nedostatečná pro reprodukci obyvatelstva přirozenou měnou • pokles celkového počtu obyvatel města, v delším časovém horizontu výrazný • pokles počtu obyvatel v produktivním věku • nedostatečný růst kapacit zdravotních a sociálních služeb pro očekávaný nárůst počtu seniorů • migrační krize v Evropě, nelegální imigrace • migrace sociálně slabých skupin obyvatel do města (bezdomovectví, kriminalita) • nebezpečí koncentrace sociálně slabého obyvatelstva v některých lokalitách (vznik „špatných adres“) • nedostatek pracovních sil určitých kvalifikací (technické obory, zdravotnictví, sociální služby apod.)
Další postup • 1. 4. 2016 – odeslání podkladů po workshopu: – SWOT analýza k hodnocení – metodika hodnocení • do 8. 4. 2016 zaslat zpět obodovanou SWOT • do 16. 4 2016 celkové vyhodnocení SWOT analýzy
Děkuji za pozornost Ing. Irena Vostracká email:
[email protected] tel.: 378 035 000
Ing. Pavel Beneš email:
[email protected] tel.: 377 201 412
RNDr. Miroslav Kopecký email:
[email protected] tel.: 378 035 035
www.ukr.plzen.eu
