Strategický plán města Plzně Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí 30. 3. 2016
Strategický plán
• • • • • •
Základní informace o strategickém plánu Tematické analýzy Organizační struktura Harmonogram zpracování Marketing města a cestovní ruch SWOT analýza
Strategický plán • Definuje společné zájmy veřejného, soukromého a neziskového sektoru. • Definuje dlouhodobé záměry politiky města (řeší problémy dlouhodobě a komplexně). • Vytváří objektivní základ pro rozhodování o prioritách. • Koordinuje vynakládání veřejných investic.
Strategický plán • Pořízení spadá do samostatné působnosti města. • Představuje zvláštní „smlouvu“, kterou město Plzeň uzavírá se všemi společenskými aktéry, kteří ovlivňují či mohou v budoucnu ovlivňovat jeho rozvoj.
Základní principy Strategického plánu
Principy SP • Zkvalitnění života ve městě • Reagovat na aktuální potřeby města a možnosti rozpočtu • Participativní přístup
Způsob zpracování Strategického plánu • Vize rozvoje – dlouhodobé záměry rozvoje města • Strategické cíle – konkretizují obsah vize pro jednotlivé oblasti života města • Opatření – stanoví přístup k řešení a naplňování jednotlivých strategických cílů • Příklady aktivit – konkrétní akce, nebo činnosti Vize rozvoje
Strategické cíle
Opatření
Příklady aktivit
Tematické analýzy • • • • • • • • •
Marketing města a cestovní ruch Doprava Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Občanská vybavenost Obyvatelstvo a bydlení Rozpočet a financování Technická infrastruktura Územní rozvoj Životní prostředí
Harmonogram zpracování Zpracování analytické části včetně projednání
listopad 2015 – září 2016
Zpracování návrhové části
říjen 2016 – březen 2017
Projednání návrhové části
duben 2017 – září 2017
Zpracování SEA
květen 2017 – září 2017
Projednání návrhové části v říjen 2017 – prosinec 2017 orgánech města
SWOT analýza • silné a slabé stránky - hodnocení vnitřních faktorů • příležitosti a hrozby - hodnocení vnějších faktorů, které souvisí s okolním prostředím
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice: Zaměstnaní podle odvětví ekonomické činnosti (v % z celkového počtu zaměstnaných) (SLDB 2011)
stavebnictví
velkoobchod a maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel
doprava a skladování
ubytování, stravování a pohostinství
informační a komunikační činnosti
peněžnictví a pojišťovnictví
činnosti v oblasti nemovitostí, profesní, vědecké a technické činnosti a administrativní a podpůrné činnosti
veřejná správa a obrana; povinné sociální zabezpečení
vzdělávání
zdravotní a sociální péče
ostatní a nezjištěné
Praha Brno Ostrava Plzeň Liberec Olomouc Hradec Králové České Budějovice Ústí nad Labem Pardubice Plzeňský kraj Česká republika
průmysl
Města, kraj, republika
zemědělství, lesnictví, rybářství
Odvětví ekonomické činnosti 1 )
0,4 0,6 0,4 0,6 0,4 0,9 1,1 0,9 0,4 0,6 3,9 2,7
9,4 15,8 23,9 24,3 24,9 17,6 17,3 20,9 19,1 26,1 29,2 25,4
5,8 6,9 6,3 6,0 7,2 6,2 6,1 7,0 6,9 5,4 6,6 6,8
11,3 11,2 10,9 10,7 11,2 11,7 11,8 11,8 9,8 10,4 9,5 10,2
5,4 4,6 5,9 5,6 4,8 6,1 4,5 5,4 7,6 5,2 5,9 5,6
4,3 3,0 3,0 2,9 2,7 3,0 2,6 3,2 2,5 2,6 2,8 3,1
7,6 6,1 3,9 3,0 2,6 3,2 4,5 3,0 3,1 4,1 1,8 3,0
5,1 3,0 2,4 2,5 3,0 2,8 3,4 2,9 2,4 4,2 1,9 2,5
15,5 12,9 9,1 8,9 8,2 9,1 9,0 9,7 7,6 8,6 6,2 7,8
6,7 5,5 5,5 6,1 5,8 7,9 7,1 6,5 8,0 7,4 5,9 5,9
6,2 8,4 7,0 6,7 7,0 9,5 7,9 7,6 7,0 6,5 5,6 6,0
6,4 8,0 7,2 7,9 6,8 9,9 11,0 7,1 8,7 6,3 6,4 6,5
15,8 14,0 14,7 14,8 15,3 12,2 13,7 14,0 16,7 12,5 14,2 14,5
Zdroj: ČSÚ, SLDB 2011, vlastní výpočty a dopočty dle dat ze SLDB 2011
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:
100% 90%
Ekonomicky aktivní podle hlavních tříd zaměstnání ve vybraných městech v roce 2011 2,7 6,2 8,8
80% 70% 60%
12,6 6,1
2,8
2,7
3,0
2,7
2,9
3,7
zaměstnanci v ozbrojených silách
7,2
9,0
8,3
9,1
9,7
10,9
pomocní a nekvalifikovaní pracovníci
10,1
10,5
11,9
12,2
obsluha strojů a zařízení, montéři
9,7
13,3 5,9
12,6 6,6
14,1 6,0
13,5 5,9
50% 20,4
20,4
40%
23,7
18,1
20,1
12,2
13,6 5,3
18,9
řemeslníci a opraváři 13,9 5,6
18,4
úředníci
30% 20%
kvalifikovaní pracovníci v zemědělství, lesnictví a rybářství pracovníci ve službách a prodeji
24,0
21,9
17,1
21,8
techničtí a odborní pracovníci
18,5
16,7
6,1
5,9
6,5
5,2
Olomouc
Plzeň
Liberec
Ostrava
15,5
10%
specialisté 6,8
6,6
6,7
0% Brno
Hradec KrálovéPardubice
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Zaměstnanost:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Pracovní funkce města: Nárůst počtu PM Pl zeň Os tra va Brno Li berec Ol omouc Hra dec Krá l ové Pa rdubi ce
2009-2014 z toho 2011-2014 24 039 11 613 48% 32 260 7 379 23% 59 342 38 664 65% 9 578 5 634 59% 12 083 6 128 51% 8 760 4 740 54% 7 320 6 312 86%
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Pracovní funkce města II:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura podnikatelských subjektů podle počtu zaměstnanců: • 2000 – 2499: 3 firmy • 1500 – 1999: 2 firmy • 1000 – 1499: 5 firem • 500 – 999: 16 firem • 250 – 499: 46 firem • 100 – 199: 54 firem
Zdroj: Databáze Albertina
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí VVI – podnikatelský sektor:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
HDP Plzeňského kraje HDP na 1 obyvatele: • 2. místo mezi porovnávanými kraji po Jihomoravském kraji, těsně před krajem Královéhradeckým; • Hlavním „tahounem“ ekonomiky PK je Plzeň.
Zdroj: ČSÚ, 2014
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje: BIC Plzeň: podnikatelský inkubátor, Plzeňský business kotel, EEN, European Business and Innovation Centre Network (EBN), podnikat. wouchery; RHK PK: poradenské služby, konzultace, školení, podpora technických dovedností žáků; CzechInvest, RK PK: podp. investic, podp. podnikání MSP ze SF EU; Příklady dalších subjektů podporujících hospodářský rozvoj: • Centrum kreativního podnikání v DEPO2015, coworking, kreativní inkubátor (projekt ITI, město Plzeň), • VTP Plzeň: podpora výzkumu, vývoje, inovací, provozuje Sdružení pro služby VTP (BIC Plzeň, s.r.o., Vědeckotechnický park Plzeň a.s.) • „Wo-Co Husovka“: coworkingové centrum, projekt Plzeň 2015; • WTC Plzeň: podpora mezinárodního obchodu prostřednictvím světové sítě center.
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje: Využití nemovitostí v majetku města Plzně pro další rozvoj podnikání – inkubátory, pronajímatelné plochy: – Technologické centrum Světovar (v přípravě); – DEPO2015, Cukrovarská. Plochy a objekty: – bývalá kasárna Zátiší. Marketingová podpora příchodu nových investic s vyšší/vysokou přidanou hodnotou a pracovními místy pro vzdělané pracovníky.
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje z rozpočtu města Plzně:
• v roce 2011 a 2012 došlo k výstavbě objektů PVTP I a PVTP II; • v roce 2014 objektu PVTP III.
SWOT analýza Silné stránky • • • • • • • • • • • • • •
Dostupnost pracovních příležitostí a nízký podíl nezaměstnaných osob Relativně vysoká úroveň mezd Významný podíl zaměstnanosti v průmyslu Vyšší podnikatelská aktivita Významné značky, dlouhodobá tradice i vysoký podíl průmyslových aktivit na ekonomice Blízkost a dobrá dopravní dostupnost trhu v Německu a dalších zemích EU Významné zastoupení zahraničního kapitálu Vysoká úroveň vzdělávání, výzkumu a inovací ve vybraných oborech (viz RIS a domény specializace) Vyšší úroveň výdajů na VaV v podnikatelském sektoru Koncentrace kapacit VaV do Plzně, nově vybudovaná výzkumná centra (ZČU, LF UK, VZÚ Plzeň, COMTES) Subjekty zaměřené na podporu inovačního podnikání (VTP, BIC, CzechInvest, DEPO2015) Úspěšné nástroje podpory VaV (podnikatelské vouchery) Funkční nástroje pro podporu popularizace technických a přírodovědných oborů (TSC, ZČU, DDD)
SWOT analýza Slabé stránky • Nedostatek kvalifikované pracovní síly • Strukturální nevyváženost na trhu práce • Významný podíl zaměstnaných v pracovních pozicích s nízkými kvalifikačními požadavky • Vysoký podíl a další růst volných pracovních míst s minimálními nároky na kvalifikaci uchazečů • Nižší podíl menších a středních podniků (do 500 zam.) na celkovém počtu subjektů • Klesající podnikatelská aktivita • Nižší postavení firem v hodnotových řetězcích • Stagnující úroveň přímých zahraničních investic oproti konkurentům (viz např. dynamický vývoj Brna) • Počet VaV pracovišť v podnikatelském sektoru neodpovídá postavení města • Nepřipravenost dalších rozvojových ploch ve městě pro nové investice
SWOT analýza Příležitosti • • • • • • •
Růst zájmu o technické a přírodovědné vzdělávání Systémová podpora zájemců s vyšší kvalifikací o studium a pracovní uplatnění v Plzni („welcome centrum“) Posílení atraktivity města pro rozvoj pracovní funkce Marketingová podpora investic s vyšší přidanou hodnotou Využití konceptu Průmysl 4.0 (růst produktivity, nižší nároky na nejméně kvalifikovanou pracovní sílu) Využití ploch a objektů ve vlastnictví města pro rozvoj podnikání Systematická péče města o ekonomickou spolupráci s Bavorskem
SWOT analýza Ohrožení • • • • • • •
Závislost na příchodu pracovní síly ze zahraničí s minimální úrovní kvalifikace a vzdělání Odliv kvalifikované pracovní síly do konkurenčních ekonomických center (Bavorsko, Praha) Lokalizace podnikatelských aktivit s nízkými nároky na kvalifikaci pracovníků Prohloubení zaměření na příliš úzce vymezené odvětví (např. automobilový průmysl) a nedostatečná diverzifikace ekonomiky Zaostávání Plzně za progresivně rostoucími centry výzkumu a inovací Riziko plynoucí z vysokého podílu firem pod zahraniční kontrolou (odvod zisků a menší investice) Ekonomická stagnace na trzích EU (zejm. SRN)
Další postup • 1. 4. 2016 – odeslání podkladů po workshopu: – SWOT analýza k hodnocení; – metodika hodnocení.
• do čtvrtka 7. 4. 2016 – zaslat zpět obodovanou SWOT analýzu
Děkuji za pozornost
Ing. Eva Velebná Brejchová email:
[email protected] tel.: 378 035 041
www.ukr.plzen.eu
