2/25/2010
STRATEGI-STRATEGI PEMASARAN
Menarik, Mempertahankan dan Menumbuhkan Pelanggan
Pemasaran Relasional dengan Pelanggan Supaya berhasil dalam persaingan di pasar yg sangat sengit sekarang ini, perusahaan harus bergerak dari Filosofi produk dan Penjualan (product and selling philosophy) menuju Filosofi Pelanggan dan Pemasaran (Customer and Marketing Philosophi) Nilai seumur hidup pelanggan (customer lifetime value) adalah jumlah pendapatan dari satu pelanggan tertentu dari waktu ke waktu yang akan bisa melebihi biaya-biaya yg dikeluarkan perusahaan untuk menarik, menjual dan melayani pelanggan tersebut.
1
2/25/2010
Menarik, Mempertahankan, dan Menumbuhkan Pelanggan
Kunci untuk membangun hubungan jangka panjang adalah penciptaan nilai dan kepuasan pelanggan yang unggul. Pelanggan yang puas lebih cenderung menjadi pelanggan yg setia, dan pelanggan yg setia lebih cenderung akan memberi perusahaan pangsa yg lebih besar dari bisnisnya.
Lanjutan Menarik, Mempertahankan, dan Menumbuhkan Pelanggan
Unsur-unsur Penting Pembentuk Relasi : 1. Nilai dan Kepuasaan Pelanggan 2. Nilai Pelanggan (Customer Value) 3. Kepuasan Pelanggan 4. Kesetiaan Pelanggan dan Upaya Mempertahankan Pelanggan 5. Meningkatkan Pangsa Pelanggan
2
2/25/2010
Nilai dan Kepuasan Pelanggan • Para pelanggan memilih tawaran pemasaran yg mereka percayai akan memberi mereka nilai yg paling banyak. Mereka merasa puas dengan dan terus membeli tawaran yg secara konsisten memenuhi atau melebihi harapan-harapan nilai mereka • Nilai yg diberikan kepada pelanggan (customer delivered value) adalah perbedaan antara nilai pelanggan total dan biaya pelanggan total dari sebuah tawaran pemasaran ‘laba’ bagi pelanggan tsb • Biaya Pelanggan Total (total customer cost) adalah total dari semua biaya moneter, waktu, energi dan psikis yang terkait dengan sebuah tawaran pemasaran • Kepuasan Pelanggan (customer satisfaction) adalah seberapa jauh persepsi kinerja sebuah produk sesuai dengan harapan-harapan seorang pembeli
Kesetiaan Pelanggan dan Upaya Mempertahankan Pelanggan Manfaat untuk perusahaan dari pelanggan yang puas : a. Pelanggan kurang sensitif terhadap harga b. Berbicara tentang kebaikan perusahaan kepada orang lain c. Tetap setia untuk periode yang lama Dengan kepuasaan naik menyebabkan kesetiaan juga naik
3
2/25/2010
Meningkatkan “Pangsa Pelanggan” • Meningkatkan pangsa pelanggan (share of customer) adalah usaha menangkap pasar yg lebih besar dari pembelian pelanggan terhadap berbagai kategori produk mereka, baik dg menjadi pemasok tunggal dari produkproduk yg saat ini dibeli oleh pelanggan atau dg membujuk membeli produk perusahaan yg lain. • Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan pangsa pelanggan adalah penjualan silang, yaitu memperoleh lebih banyak bisnis dari para pelanggan salah satu produk atau layanan saat ini dg menjual kpd mereka sejumlah tawaran tambahan.
Membangun Hubungan Pelanggan yg Langgeng Mempelajari tentang : 1. Tingkatan dan Alat Hubungan Pelanggan 2. Memberikan Nilai dan Kepuasan kepada Pelanggan 3. Rantai Nilai Perusahaan (Company Value Chain) 4. Jaringan Pemberian Nilai Pelanggan (Customer Value-Delivery Network) 5. Pemasaran Kualitas Total (Total Quality Marketing)
4
2/25/2010
Tingkatan dan Alat Hubungan Pelanggan Macam tingkatan hubungan perusahaan atau relasi dg pelanggan bergantung pada sifat pasar, yaitu menurut : 1. Tingkatan Ekonomi 2. Tingkatan Sosial 3. Tingkatan Teknis 4. Tingkatan Hukum Perusahaan yg memiliki banyak pelanggan dg marjin laba rendah mengembangkan dg Hubungan Dasar (Basic Realtionship)
Lanjutan Tingkatan dan Alat Hubungan Pelanggan
Perusahaan yg memiliki sedikit pelanggan dg marjin laba yg tinggi, perusahaan ingin menciptakan Kemitraan Penuh (Full Partnership) dg pelanggan kunci. Selain menawarkan nilai dan kepuasan yg tinggi scr konsisten, alat lain yg dpt digunakan untuk mengembangkan ikatan dg pelanggan adalah menggunakan : 1. Manfaat Keuangan (Financial Benefit) 2. Manfaat Sosial 3. Ikatan Struktural
5
2/25/2010
Memberikan Nilai dan Kepuasan kepada Pelanggan Pemasaran Relasional mensyaratkan bahwa para pemasar harus bekerja erat dengan berbagai departemen lain di dalam perusahaan itu guna membentuk rantai nilai yang melayani para pelanggan. Terlebih lagi perusahaan tsb dpt menjadi efektif hanya sepanjang perusahaan itu bekerja scr efektif dg mitra sistem pemasarannya untuk membentuk jaringan pemberian nilai.
Rantai Nilai Perusahaan (Company Value Chain) Adalah alat utama untuk mengidentifikasi cara-cara untuk menciptakan lebih banyak nilai bagi pelanggan. 4. Jaringan Pemberian Nilai Pelanggan (Customer Value-Delivery Network) Adalah jaringan yg terdiri dari perusahaan, pemasok, distributor dan akhirnya pelanggan yg saling bermitra untuk meningkatkan kinerja sistem secara keseluruhan.
6
2/25/2010
Pemasaran Kualitas Total (Total Quality Marketing) Kualitas adalah totalitas fitur dan karakteristik sebuah produk atau jasa yg mempengaruhi kemampuan produk atau jasa itu memuaskan kebutuhan yg tersurat atau yg tersirat. Macam Kualitas : a. Kualitas Kinerja (performance quality), mengacu pd tingkatan kemampuan produk melakukan fungsi-fungsinya. b. Kualitas Kepatuhan (conformance quality), mengacu pd tingkatan kebebasan dari kecacatan dan pd konsistensi produk dalam memberikan tingkatan kinerja yg telah ditentukan. Kualitas Total adalah kunci untuk menciptakan nilai, kepuasan, dan upaya mempertahankan pelanggan.
Strategi Pemasaran untuk Bersaing 1. Analisis Pesaing (Competitor Analysis) Proses mengidentifikasikan para pesaing kunci, mengkaji tujuan, strategi dan kekuatan dan kelemahan dan pada reaksi mereka dan memilih pesaing mana yg akan diserang atau dihindari 2.Strategi Persaingan untuk Persaingan (Competitive Marketing Strategies) Strategi yg memposisikan perusahaan dg kuat terhadap para pesaing dan memberi perusahaan tsb keuntungan strategis yg sebanyak mungkin
7
2/25/2010
Analisis Pesaing (Competitor Analysis) Mengidentifik asi para pesaing perusahan
Mengkaji tujuan, strategi kekuatan dan kelemahan dan pola reaksi para pesaing
Memilih pesaing yg akan diserang atau dihindari
Gb : Langkah-langkah dlm menganalisis para pesaing
a. Mengidentifikasi Pesaing Pengertian Pesaing : - Semua perusahaan yg membuat produk atau kelas produk yg sama - Semua perusahaan yg menghasilkan sejumlah produk yg memasok layanan yg sama - Semua perusahaan yg bersaing untuk memperebutkan uang konsumen yg sama
25/02/2010
Strategi Persaingan
15
Lanjutan Analisis Pesaing (Competitor Analysis)
b. Mengkaji para Pesaing Pertanyaan yg muncul di perusahaan : - Apa yg dicari tiap pesaing diperusahaan ? - Apa strategi tiap pesaing ? - Apa saja kekuatan & kelemahan para pesaing ? - Bagaimana cara tiap pesaing bereaksi pd tindakan yg mungkin dilakukan perusahaan ? Perbandingan Kinerja Terhadap Pihak Lain (Benchmarking), adalah proses membandingkan produk dan proses pesaing atau perusahaan-perusahaan terkemuka di industri lain untuk menemukan berbagai cara untuk meningkatkan kualitas dan kinerja. 25/02/2010
Strategi Persaingan
16
8
2/25/2010
Lanjutan Analisis Pesaing (Competitor Analysis)
c. Memilih Pesaing untuk Diserang atau Dihindari Pesaing untuk Diserang : - Pesaing yg Lemah (weak competition) - Pesaing yg Kuat (strong competition) - Pesaing Terdekat (close competition) - Pesaing yg Berperilaku Baik (wellbehaved competition) Pesaing untuk Dihindari : - Pesaing Jauh (distant competition) - Pesaing yg Bersifat Mengganggu competition) 25/02/2010
(disruptive
Strategi Persaingan
17
Strategi Persaingan a. b. c. d. e. f.
25/02/2010
Strategi Persaingan Dasar Posisi Persaingan Strategi Pemimpin Pasar Strategi Penantang Pasar Strategi Pengikut Pasar Strategi Pemain Relung Pasar
Strategi Persaingan
18
9
2/25/2010
Strategi Persaingan Dasar • Kepemimpinan biaya keseluruhan • Diferensiasi • Fokus
25/02/2010
Disiplin Nilai (Value Dislines) : • Kehebatan Operasi (operational excellent) • Keintiman dg Pelanggan (customer intimacy) • Kepemimpinan (melalui) Produk (product leadership) Strategi Persaingan
19
Posisi Persaingan • Pemimpin Pasar Perusahaan di sebuah industri yg memiliki pangsa pasar terbesar, perusahaan ini biasanya memimpin perusahaan lain dlm hal perubahan harga, peluncuran produk baru, pencakupan distribusi dan pengeluaran promosi Strategi Pemimpin Pasar – Memperluas Pasar Total - Pengguna Baru (news user) - Kegunaan Baru (news uses) – Melindungi Pangsa Pasar – Memperluas Pangsa Pasar 25/02/2010
Strategi Persaingan
20
10
2/25/2010
• Penantang Pasar Perusahaan di urutan kedua di industri ttt yg berjuang keras untuk meningkatkan pangsa pasarnya
25/02/2010
Strategi Penantang Pasar : - Memutuskan pesaing yg akan ditantang dan memutuskan tujuan strategisnya - Serangan Frontal (frontal attack) - Serangan Tidak Langsung (indirect attack) Strategi Persaingan
21
• Pengikut Pasar Perusahaan di urutan ketiga di insutri ttt yg ingin mempertahankan pangsanya tanpa menggoyang kapal Strategi Pengikut Pasar :
25/02/2010
o mendefinisikan jalur pertumbuhan o mengetahui cara mempertahankan pelanggan yg ada dan memenangkan pangsa yg pantas atas para pelanggan baru o menemukan keseimbangan yg pas antara mengikuti dg cukup dekat shg dpt menggaet para pelanggan dari pemimpin pasar ttp mengikutinya hrs dg jarak yg cukup jauh spy dpt terhindar dari balas dendam o berusaha memberikan keunggulan yg khas kpd pasar sasarannya : lokasi, layanan, pembiayaan o mempertahankan biaya pabrikasi spy tetap rendah dan kualitas produk serta layanan tetap tinggi o berusaha memasuki pasar baru ketika pasar tsb sudah terbuka. Strategi Persaingan 22
11
2/25/2010
• Pemain Relung Pasar Perusahaan dlm industri ttt yg melayani segmensegmen kecil yg diabaikan atau dikesampingkan oleh perusahaan lain Strategi : - Mengenali kelompok pelanggan sasarannya shg dapat memenuhi kebutuhan kelompok sasaran tsb lebih baik drpd perusahaan lain. - berusaha untuk menemukan satu atau lebih relung pasar yg aman dan mendatangkan laba. - membangun ketrampilan dan nama baik (goodwill) di mata pelanggan untuk mempertahankan diri dari pesaing besar - Gagasan kunci adalah Spesialisasi : lini pasar, pelanggan, produk, atau bauran pemasaran 25/02/2010
Strategi Persaingan
23
Menyeimbangkan Orientasi pada Pelanggan dan Orientasi Para Pesaing • Perusahaan yg Terpusat pada Pesaing (Competitor-centered companies) Perusahaan yg langkah-langkahnya didasarkan pada tindakan dan reaksi pelanggan • Perusahaan yg Berpusat pada Pelanggan (customercentered company) Perusahaan yg berfokus ps pengembangan pelanggan ketika merancang strategi pemasaran dan menyampaikan nilai yg unggul kpd pelanggan sasaran • Perusahaan yg Berpusat pada Pasar (market-centered company) Perusahaan yg memberikan perhatian yg bertimbang baik kpd para pelanggan maupun pesaing dalam mendesain strategi pemasarannya
25/02/2010
Strategi Persaingan
24
12
