Stínování manažerů Manager Shadowing Program Kvalita ‐ Quality 2009 20. května 2009 DTO CZ, s.r.o. Ostrava Tomáš Nejedlo
Co vás zajímá (nebo by mělo)… • Proč stínování organizujeme? • • • • •
Co program zahrnuje? Jak probíhá stínování? K čemu je stínování dobré? Kde se také stínuje? Případové studie
Co je CSR? Corporate Social Responsibility společenská odpovědnost firem
„dobrovolný závazek podniku chovat se v rámci svého fungování odpovědně k prostředí i společnosti, ve které podniká“
Základní charakteristiky CSR • 3 oblasti 1. ekonomická 2. sociální 3. environmentální • • • •
dobrovolnost dlouhodobost důvěryhodnost dialog se stakeholdery
Proč? • Nedostatek talentů (3% studentů MBA se vrací zpět odkud začal MBA studovat) • Talent versus dovednosti • Talent není garance na úspěch pokud není naplňován: – zkušenostmi – etikou a není kontrolován
Nabídka v roce 1975 a 2005 Osobní nabídka
Firemní nabídka
Loajalita, dělám o co jsem dlouhodobá požádán, spolehlivost zaměstnanost, vyhlídka postupu, školení Práce přes čas, zvýšená Vysoká mzda, odměna odpovědnost, širší za výkon, zaměstnání vědomosti, připraven na změny
3 generace a jejich rozdíly Po/válečná generace
Generace X
Generace DOT.COM
V roce 2009 45 a více let
24 ‐ 44
Méně než 23 let
Životní mezníky Občanská práva
AIDS
Chudoba
Dobývání vesmíru
Videohry
Prostředí
Vietnam, občanské nepokoje v Evropě
Dobývání vesmíru
Násilí
1968
WEB
Technologické hračky
Životní styl Tvrdě pracovat
Obavy o peníze Cvičení je nutnost Nákup nemovitostí
Pracovat tvrdě pokud to úplně neničí soukromí Úspora peněz
Zvyšovat svoji cenu na trhu
Cvičit pro mentální zdraví Návrat do širšího okruhu měst
Jaký je tvůj druhý sport? Žiji s rodiči
Měl bych? Co ostatní Nezajímá mne co tomu řeknou? ostatní
Investice
Co ti je do toho
Pracovní priority Peníze/principy
Principy/uspokojení
?
Řídit/vést
Není třeba vést
?
Pracovat kolektivně
Není třeba kolektivu
Nejraději pracuji sám
Technické novinky
Sofistikovaná technika
Ubezpečení, že je to správné
Zájem o účel
Musím znát účel
Mix ‐ Loajalita k zaměstnavateli a vlastní individualitou
Důvěra ve vlastní dovednosti a kompetence
Důvěra ve vlastní dovednosti a kompetence
Co program obsahuje? Jádrem je podpora efektivní spolupráce
+ …na principu win‐win
Co to znamená v praxi? stínování manažerů 2 týdny (manažer/tým/celá spol.) + přijímací pohovor do zaměstnání nanečisto + reunion (kontakty, zkušenosti, inspirace) + publikace + PR
Co během stáže čeká? • Pozorování + aktivní účast při každodenních činnostech manažera/týmu/oddělení (schůzky – interní+externí, vedení, mentoring, porady, analýzy, řešení) • Samostatná práce (odborná práce, studium materiálů) • Účast na souvisejících akcích (konference) • Zpětná vazba
K čemu je program dobrý? Z hlediska studentů • • • • •
Získání praktických zkušeností „Ochutnávka“ manažerské práce Nahlédnutí do vybrané společnosti Vyjasnění svých preferencí Navázání kontaktů
K čemu je program dobrý? Z hlediska manažerů • Rozvoj manažerů a firmy (nové nápady, feedback) • • • •
Dobrý pocit z vlastní práce Budování dobré pověsti Spolupráce na diplomových pracech Noví zaměstnanci
K čemu je program dobrý? Z hlediska organizátora • • • • •
Kultivace firemního prostředí Firmy – NNO – univerzity Rozvoj občanské společnosti Budování důvěry v neziskový sektor Navázání další spolupráce
Koho program zajímá? 2008/2009 Studenti • Přihlášeno: 116 studentů
– žen 72 – mužů 44 Osloveno 90 fakult v ČR Firmy Nadnárodní, MSP, NNO, státní správa Celkem aktivně: 31 firem, 53 manažerů
Kde se také stínuje?
Případová studie 1 – Megaflex Manažer Student Typ Aktivity
Přínos pro studenta Přínos pro manažera
Součástí týmu, vedoucí týmu,majitel Ekonomické zaměření Tým/individuálně, každý den , 2 týdny Práce na projektu, rozvoj a realizace (implementace průmyslových laserů), zástupce vedoucího týmu, diskuse Zkušenost, výzva, nové dovednosti, porovnání teorie s praxí, plány dalšího rozvoje Profesionální pomoc, nové nápady+znalosti, zpětná vazba, budoucí spolupráce
Case study 2 – Grid Int. Manažer Student Typ Aktivity
Přínos pro studenta Přínos pro manažera
Výkonný ředitel Ekonomika, mezinárodní obchod Individuální stínování 1:1, součást týmu, Každý den, 2 týdny Editace publikací, diskuse, návrh webu, spolupráce na strategických změnách, návštěva klientů Zkušenost, rozvoj, ujasnění budoucích plánů Profesionální pomoc, zpětná vazba,budoucí spolupráce
Case study 3 – Johnson+Johnson Manažer
Frenčízový ředitel
Student Typ
ekonomika, mezinárodní obchod Individuální 1:1, vrcholový menežment, ne každý den, 3 týdny
Aktivity
Schůzky int./ext., vlastní práce (studium), vyhledání dat, konference Nové dovednosti, rozvoj, poznání
Přínos pro studenta Přínos pro manažera
Zpětná vazba, čas na reflexi, reputace, profesionální pomoc
Děkuji za pozornost Tomáš Nejedlo Business Leaders Forum
[email protected]
www.blf.cz www.csr-online.cz
