Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost. Financieel jaarverslag 2014

Stichting Vooruit – hart voor Zuid Oost Financieel jaarverslag 2014

Utrecht, 21 mei 2015

Stichting Vooruit – hart voor Zuid Oost, Utrecht Financieel jaarverslag 2014

INHOUDSOPGAVE

1.

JAARVERSLAG

1.1 1.2 1.3 1.4

Inleiding Organisatie en bestuur Samenvattende financiële beschouwingen Begroting 2015

2.

JAARREKENING

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur

3.

OVERIGE GEGEVENS

3.1 3.2 3.3 3.4

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Voorstel resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

3 3 3 4

5 6 7 8 10 12 15

16 16 16 16

Pagina 2 van 16


1.

JAARVERSLAG

1.1

Inleiding

Stichting Vooruit – Hart voor Zuid Oost is opgericht op 18 april 2013 en is gevestigd te Utrecht. De stichting, die niet het maken van winst beoogt, staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 57760438. Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting ten doel: a. het uitvoeren en doorontwikkelen van sociaal makelaarschap en sociaal beheer om daarmee sterke, duurzame effectieve maatschappelijke netwerken in de wijken waar de stichting werkzaam is, te bevorderen; b. de werkgebieden van de stichting zijn voornamelijk maar niet uitsluitend de wijken in zuid-oost Utrecht; c. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De activiteiten van de stichting werden per 1 augustus 2013 gestart met de overname van de activiteiten van de stichting Portes en de stichting Cumulus Welzijn inzake het sociaal makelaarschap in de Utrechtse wijken Zuid en Oost. De activiteiten in de verslagperiode staan in afzonderlijke verslagen en rapportages opgenomen. 1.2

Organisatie en bestuur

De stichting is voortgekomen uit en opgericht door Stichting Portes. De stichting kent een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur/Directie. Vanaf de oprichting in 2013 tot 1 februari 2014 bestond de Raad van Toezicht van Stichting Vooruit uit de Raad van Toezicht van Stichting Portes. Sinds 1 februari 2014 heeft Stichting Vooruit een eigen Raad van Toezicht bestaande uit de volgende personen: - Dhr. J.G.M. Reerink - Dhr. B. Steunenberg - Dhr. A.M.J.T. van Leijenhorst De Raad van Toezicht volgt bij haar toezichthoudende rol de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. Van 1 januari tot 1 maart 2014 bestond de Raad van Bestuur uit de bestuurder en de toegevoegde bestuurder van Stichting Portes. Sinds 1 maart bestaat de Raad van Bestuur uit een directeur-bestuurder, zijnde mevrouw E.M.H. van Eijndhoven. 1.3

Samenvattende financiële beschouwingen

De verslagperiode is afgesloten met een positief resultaat uit bedrijfsvoering van € 90.539, hetgeen 78.279 hoger is dan begroot en € 31.320 hoger dan het resultaat in de periode augustus t/m december 2013. De verschillen tussen realisatie en begroting worden toegelicht in paragraaf 2.6 van de jaarrekening.

Pagina 3 van 16


Reeds bekend is dat in het jaar 2016 een bezuiniging van 2,5% op de subsidie van het sociaal makelen plaats zal vinden. Daarnaast zijn er bezuinigingen aangekondigd op de speeltuinen. Aangezien Vooruit vier speeltuinen in haar werkgebied heeft, dient voor 2016 rekening te worden gehouden met een fors bedrag. Om deze bezuinigingen het hoofd te bieden is een reservering gevormd uit het resultaat 2014 van € 41.325. Deze reservering maakt deel uit van de egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht, waaraan in het verslagjaar in totaal € 80.903 werd toegevoegd. Het overige resultaat ad € 9.636 werd toegevoegd aan de algemene reserve die daarmee € 10.593 bedraagt. 1.4

Begroting 2015

De begroting 2015 kent een positief resultaat van € 26.180. Samenvattend ziet de begroting 2015 er uit als volgt: € Baten: Subsidie sociaal makelaarschap Overige subsidies en bijdragen Overige baten Lasten: Personeelslasten Activiteitskosten Organisatiekosten Samenwerkingspartners

Resultaat

1.122.000 112.000 75.000 1.309.000 1.033.525 129.095 70.200 50.000 1.282.820 26.180

In 2015 zullen we extra aandacht besteden aan communicatie door en de zichtbaarheid van onze sociaal makelaars. Ook zal verder geïnvesteerd worden op scholing van de medewerkers om te kunnen groeien in hun werk en daarmee het verbeteren van de ondersteuning van initiatieven in wijken en buurten. Met het positief resultaat van 2014 en 2015 moet het mogelijk zijn om de bezuinigingen in 2016 op te vangen zonder nadelige effecten voor de wijkbewoners en de medewerkers. Daarbij zal ook een extra inspanning worden geleverd om de kosten nog meer te reduceren en mogelijke andere geldbronnen aan te boren.

Utrecht, 21 mei 2015 Liesbeth van Eijndhoven Directeur - Bestuurder

Pagina 4 van 16


2

JAARREKENING

2.1

Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming)

31 december 2014 € €

31 december 2013 € €

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Overige vorderingen en overlopende activa

4.836 15.500 16.051

1.002 78.033 51.039 36.387

Liquide middelen Banken Kassen

254.065 8.572

130.074

39.160 16.171 262.637

55.331

299.024

185.405

PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

10.593 47.881

957 47.881

91.284

10.381 149.758

Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Vooruitontvangen subsidies en bijdragen Af te dragen loonheffing en pensioenpremies Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

15.620 49.073 84.573

59.219

21.881 12.500 37.554 54.251 149.266

126.186

299.024

185.405

Pagina 5 van 16


2.2

Staat van baten en lasten 2014 2014 realisatie

2013 realisatie

begroting €

€

€

1.204.285 30.850 26.586 86.000 1.347.721 1.347.721

1.211.418 32.350 41.667 40.000 1.325.435 1.325.435

522.249 11.117 37.041 570.407 47.881 618.288

923.142 99.843 26.006 1.048.991

936.066 77.273 44.726 1.058.065

365.177 65.536 7.025 437.738

107.442 49.227 7.623 43.899 208.191

90.230 68.600 30.775 65.505 255.110

47.511 46.170 27.650 121.331

1.257.182

1.313.175

559.069

90.539

12.260

59.219

BATEN Subsidies Gemeente Utrecht Subsidies en bijdragen renovatie speeltuin De Kameleon Overige subsidies en bijdragen Overige baten Bijzondere baten Totale baten

LASTEN Personeelslasten: Directe personeelslasten Inhuur extern personeel Secundaire personeelslasten Overige lasten: Kosten activiteiten Organisatiekosten Innovatiekosten Samenwerkingspartners

Totale lasten Exploitatieresultaat voor bestemming Resultaatbestemming: Algemene reserve Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht: Algemeen Opvang bezuinigingen 2016

9.636 -

957 47.881

39.578 41.325 -

10.381 -

Pagina 6 van 16


2.3

Kasstroomoverzicht

2014 € Kasstroom uit operationele activiteiten: Resultaat Afschrijvingen Veranderingen in werkkapitaal: Debiteuren en overige vorderingen Kortlopende schulden en overlopende passiva

90.539 -

93.687 23.080

Netto kasstroom Toename/afname geldmiddelen: Liquide middelen einde verslagperiode Liquide middelen begin verslagperiode

€

59.219 -

130.074126.186 116.767 207.306

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Investeringen in materiële vaste activa

€

2013 €

-

3.88855.331

-

-

207.306

55.331

262.637 55.331 207.306

55.331 55.331

Pagina 7 van 16


2.4

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640). In deze richtlijn zijn de inrichtingsvereisten van boek 2, titel 9 van het Burgerlijk Wetboek uitgewerkt voor organisaties zonder winststreven. De bedragen in de jaarrekening zijn opgenomen in euro’s. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld naar de grondslag van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald door het verschil tussen de opbrengsten en de lasten over het verslagjaar. De baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen voor zover zij bij het opstellen van de jaarrekening bekend zijn. Materiële vaste activa Per balansdatum zijn er geen materiële vaste activa binnen de stichting. Vorderingen en overlopende activa De te vorderen subsidies worden opgenomen voor het deel dat in het betreffende jaar is gerealiseerd maar nog niet ontvangen. Specificaties van de te vorderen subsidies zijn in deze jaarrekening opgenomen. De overige vorderingen hebben een looptijd van maximaal 1 jaar. Ze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Indien liquide middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Eigen vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit een algemene reserve, een bestemmingsreserve continuïteit, ontvangen van Stichting Portes, en een bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht. Dit bestemmingsfonds bevat het deel van de reserves dat is opgebouwd met subsidies van de Gemeente Utrecht.

Pagina 8 van 16


Pensioenen De pensioenregeling van de stichting kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling (defined benefit plan). De pensioenen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioenfonds Zorg en Welzijn (uitvoeringsorganisatie PGGM), waardoor geen inzicht bestaat in een eventueel tekort of overschot van de fondsen welke zijn toe te rekenen aan de stichting. De pensioenen zijn derhalve verwerkt als een toegezegde bijdrage regeling (defined contribution plan). Volgens deze regeling worden de bijdragen aan de pensioenregeling op basis van toegezegde bijdragen als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Schulden De schulden zijn opgenomen tegen nominale waarde. Voor zover zij een looptijd hebben korter dan één jaar worden zij onder de kortlopende schulden verantwoord. Kortlopende schulden en overlopende passiva De vooruit ontvangen subsidies en bijdragen betreffen subsidies en bijdragen die in het verslagjaar zijn ontvangen waarvan de besteding in het volgende jaar zal plaatsvinden. De overige kortlopende schulden en overlopende passiva betreffen nog te betalen openstaande posten uit de normale bedrijfsvoering.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV 2008. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten, activiteits- en organisatiekosten en afdrachten van subsidies aan samenwerkingspartners.

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. De ontvangen en betaalde interest worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Pagina 9 van 16


2.5

Toelichting op de balans 31-12-2014 €

31-12-2013 €

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Gemeente Utrecht Activeringsteam Overige te vorderen subsidies

Overige vorderingen en overlopende activa Rekening courant Stichting Portes Beheer Rekening courant Stichting Me'kaar Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde bedragen

4.836

1.002

15.500 15.500

78.033 78.033

11.011 1.670 3.370 16.051

44.370 128 6.541 51.039

54.065 200.000 254.065

39.160 39.160

4.469 400 3.703 8.572

11.325 2.057 2.789 16.171

957 9.636 10.593

957 957

Liquide middelen Banken ABN-AMRO ABN-AMRO Spaarrekening De banktegoeden staan ter vrije beschikking van de stichting. Kassen Kas Musketon Kas Ouderenwerk Musketon Kas Hart van Hoograven Kruisposten

PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Stand begin verslagperiode Resultaat verslagperiode Stand einde verslagperiode

Pagina 10 van 16


31-12-2014 € Bestemmingsreserve continuïteit Stand begin verslagperiode Resultaat verslagperiode Stand einde verslagperiode

31-12-2013 €

47.881 47.881

47.881 47.881

Algemeen Stand begin verslagperiode Resultaat verslagperiode Stand einde verslagperiode

10.381 39.578 49.959

10.381 10.381

Opvang bezuinigingen 2016 Stand begin verslagperiode Resultaat verslagperiode Stand einde verslagperiode

41.325 41.325

Totaal bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

91.284

Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

10.381

De egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht bevat een algemeen deel en een reservering voor de gedeeltelijke opvang van de bezuinigingen in het sociaal makelen in 2016. Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren

15.620

Vooruitontvangen subsidies en bijdragen Rabobank Renovatie Speeltuin De Kameleon Stichting vanBaaren Renovatie Speeltuin De Kameleon Fundatie vd Santheuvel Renovatie Speeltuin De Kameleon Ludens Renovatie Speeltuin De Kameleon

Af te dragen loonheffing en pensioenpremies Af te dragen loonheffing Af te dragen pensioenpremies

Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Rekening courant Stichting Portes Beheer Gereserveerde vakantietoeslag Gereserveerde verlofuren / overige personeelsrechten Accountantskosten Overige overlopende passiva

21.881

5.000 5.000 1.500 1.000 12.500

45.115 3.958 49.073

35.048 2.506 37.554

3.987 32.116 28.832 4.840 14.798 84.573

23.225 21.827 6.050 3.149 54.251

Pagina 11 van 16


2.6

Toelichting op de staat van baten en lasten

De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV 2008. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten en activiteits- en organisatiekosten. De personeelslasten hebben betrekking op het personeel in loondienst van de stichting en ingehuurd extern personeel. Ultimo 2014 bestond het personeel in dienst van de stichting uit 15,4 fte (eind 2013 15,3 fte), waarvan 13,4 fte personeel primair proces en 2,0 fte personele overhead, bestaande uit directie, teammanagement en secretariaat. De overige overheadtaken werden uitgevoerd door Stichting Portes die in 2014 de exploitatie van het shared service center Grip verzorgde. Een deel van de activiteiten wordt uitgevoerd door samenwerkingspartners. De afdrachten van subsidie aan deze partners staat als afzonderlijke kostensoort opgenomen. De huisvesting van de stichting en haar activiteiten wordt om niet ter beschikking gesteld door de gemeente Utrecht middels de Utrechtse Vastgoed Organisatie. De stichting kent daarom geen huisvestingskosten, en geen (afschrijvings-)kosten van inventaris of andere inrichting. De staat van baten en lasten wordt gepresenteerd met vermelding van de begroting 2014, zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht, en met vergelijkende cijfers 2013. Deze laatste hebben betrekking op een exploitatie van 5 maanden. Het positieve resultaat uit bedrijfsvoering van € 90.539 is € 78.279 hoger dan begroot, hetgeen als volgt is samengesteld: € Lagere subsidiebaten Hogere overige baten Lagere directe personeelslasten Hogere inhuur extern personeel Lagere secundaire personeelslasten Hogere activiteitskosten Lagere organisatiekosten Lagere kosten innovatie Lagere afdrachten samenwerkingspartners

23.71446.000 12.924 22.57018.720 17.21219.373 23.152 21.606 78.279

De lagere subsidiebaten worden veroorzaakt doordat de taakstelling die in de begroting was opgenomen niet geheel gehaald is. Tegenover de lagere subsidiebaten staan lagere directe en secundaire personeelslasten en lagere organisatiekosten.

Pagina 12 van 16


De hogere overige baten worden veroorzaakt doordat de deelnemersbijdragen niet in de begroting waren opgenomen omdat deze budgetneutraal worden aangewend voor de financiering van de inhuur van vakkrachten en docenten en andere activiteitskosten. Dit is tevens de reden voor de hogere kosten van inhuur extern personeel en de hogere activiteitskosten. De kosten voor innovatie waren lager dan begroot doordat deze in de begroting te hoog waren ingeschat en de organisatie pas in de loop van het jaar toe was aan activiteiten op dit gebied. Specificatie van de staat van baten en lasten 2014 2014 realisatie

2013 realisatie

begroting €

€

€

1.150.418 31.000 22.867 1.204.285

1.150.418 31.000 30.000 1.211.418

479.341 20.800 10.008 12.100 522.249

5.000 5.000 1.500 7.000 8.500 1.000 2.850 30.850

5.000 5.000 1.500 7.000 10.000 1.000 2.850 32.350

18.136 7.000 1.450 26.586

16.667 7.000 18.000 41.667

6.944 4.173 11.117

44.906 40.849 245 86.000

40.000 40.000

17.271 19.770 37.041

BATEN Subsidies Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap Activeringsteam Wijkbureau Zuid KOEK-project Rietveldbuurt Stadswerken SIDO-opdracht De Kameleon

Subsidies en bijdragen renovatie speeltuin De Kameleon Rabobank Stichting vanBaaren Fundatie vd Santheuvel Stichting Evert Zoudenbalchhuis Jantje Beton Ludens Overige bijdragen renovatie speeltuin De Kameleon

Overige subsidies en bijdragen Brede School Hoograven Combinatiefuncties Forum Brug naar werk Overige subsidies en bijdragen

Overige baten Opbrengsten barren buurthuizen Bijdragen activiteiten Interestbaten

Bijzondere baten Continuïteitsreserve ontvangen van Stichting Portes

47.881

Pagina 13 van 16


2014 realisatie

2013 realisatie

begroting €

€

€

LASTEN Directe personeelslasten Brutolonen Werkgeverspremies UWV Pensioenpremies PFZW Mutatie reserveringen vakantietoeslag/verlofuren/overig Uitkeringen UWV Uitkeringen levensloopsparen Loonkostensubsidies /overige bijdragen in loonkosten Totaal directe personeelslasten Inhuur extern personeel Dienstverlening Portes-Grip Uitzendkrachten Vakkrachten en docenten Overig extern personeel

Secundaire personeelslasten Scholing en deskundigheidsbevordering Reiskosten Arbodiensten Personeelsactiviteiten Overige secundaire personeelslasten

Kosten activiteiten Exploitatiekosten barren buurthuizen Onkosten vrijwilligers Gesubsidieerde investeringen: renovatie speeltuin Overige activiteitskosten

798.210 112.987 71.699 15.895 998.791 13.71114.84547.093923.142

936.066

290.507 41.757 29.743 26.721 388.728 23.551365.177

65.273 20.576 13.994 99.843

65.273 12.000 77.273

26.813 3.219 13.852 21.652 65.536

13.930 5.259 805 1.061 4.951 26.006

23.597 7.350 4.200 1.575 8.004 44.726

2.985 2.190 1.225 231 394 7.025

33.787 9.623 30.837 33.195 107.442

38.000 15.500 32.350 4.380 90.230

20.918 5.628 12.100 8.865 47.511

Pagina 14 van 16


2014 realisatie Organisatiekosten Telefoonkosten / datalijnen Computerbenodigdheden Kantoorbenodigdheden / porti- en verzendkosten Kopieerkosten / drukwerk Publiciteit, communicatie en acquisitie Organisatieadviezen Automatiseringsdiensten / online systemen Accountantskosten Notariskosten Verzekeringen Overige organisatiekosten

Innovatiekosten Samenwerkingsverbanden Mira Media Move Soda Producties Taal doet meer Overige samenwerkingsverbanden

2.7

2013 realisatie

begroting €

€

€

6.338 4.363 2.448 12.873 2.174 6.255 7.282 4.840 2.303 351 49.227

8.500 5.000 2.500 11.000 6.000 6.660 7.500 4.840 1.600 15.000 68.600

3.602 10.457 3.198 964 8.027 2.088 8.536 6.050 1.436 1.544 268 46.170

7.623

30.775

14.625 8.394 15.000 5.880 43.899

14.625 15.000 15.000 5.880 15.000 65.505

6.094 12.856 6.250 2.450 27.650

Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur (Wet Normering Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector)

De leden van de Raad van Toezicht hebben in de verslagperiode geen bezoldiging of vergoedingen ontvangen van Stichting Vooruit. Directeur-bestuurder van de stichting in de periode 1 maart t/m december 2014 was mevrouw E.M.H. van Eijndhoven, in dienst vanaf 1 maart 2014 met een aanstelling van 28 uur (0,78 fte). De bezoldiging in het verslagjaar bestond uit een brutoloon inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van € 39.605 en pensioenpremie ad € 4.405.

Ondertekening door de Directie en de Raad van Toezicht

_______________________ J.G.M. Reerink Voorzitter Raad van Toezicht

__________________ E.M.H. van Eijndhoven Directeur - bestuurder

Pagina 15 van 16


3

OVERIGE GEGEVENS

3.1

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

De jaarrekening 2014 is op 21 mei 2015 vastgesteld door de directeur-bestuurder. De Raad van Toezicht van Stichting Vooruit – hart voor Zuid Oost heeft de jaarrekening 2014 goedgekeurd in de vergadering van 21 mei 2015.

3.2

Voorstel resultaatbestemming

Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling zoals toegelicht in de staat van baten en lasten onder 2.2 van de jaarrekening.

3.3

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van invloed kunnen zijn op de gepresenteerde cijfers van de jaarrekening.

3.4

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.

Pagina 16 van 16

Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost. Financieel jaarverslag 2014

Recommend Documents