Stichting Sarvodaya Nederland

Stichting Sarvodaya Nederland

JAARVERSLAG 2013

2

SARVODAYA • JAARVERSLAG 2013

Inhoud Voorwoord

3

1.

4

Over Sarvodaya

1.1. Missie, visie en aanpak van Sarvodaya

4

1.2. Sarvodaya Nederland

4

2.

5

Voortgang en resultaten van projecten en programma’s

2.1. Inleiding

5

2.2. Community Based Rehabilitation (CBR)

5

2.3. Warakagoda en Thalpawila

6

3.

9

Bestuur/governance

3.1. Sarvodaya Nederland

9

3.2. Contact met organisaties in Nederland

9

3.3. Communicatie en pr

9

3.4. Plannen en speerpunten in 2014

9

4.

Resultaten

10

4.1. De jaarrekening 2013

10

4.2. De balans per 1 januari 2013

10

4.2. De begroting voor 2014

10

3


Voorwoord In 2013 heeft Sarvodaya Nederland een flinke bijdrage kunnen leveren aan de stabiliteit van Suwasetha. Dat kon Suwasetha goed gebruiken! Het grootste deel van de veldwerkers van het Community Based Rehabiliitationproject (CBR) was in 2012 vertrokken omdat ze elders in Sri Lanka meer konden verdienen. Een enkele veldwerker bleef op zijn post, loodste, samen met de staf van Suwasetha, het CBR-project door deze moeilijke periode en hield de ondersteuning voor de kwetsbare en gehandicapte mensen overeind. Door het aantrekken van nieuwe veldwerkers, maar vooral door een veel intensievere samenwerking met de lokale en regionale overheid kreeg het CBR weer een nieuwe boost. In 2013 hebben we de ondersteuning van de dagverblijven voor mensen met een verstandelijke handicap in Thalpawila en Warakagoda, dankzij een aantal acties en de steun van een groep vaste donateurs kunnen voortzetten. Daar kwam, door de vele “goede-doelen-acties” van Eikenboom, afdeling van Altrecht GGz, de ondersteuning van het tienermoederhuis Ma Savena bij. Aan het eind van 2013 vertrok de directeur van Suwasetha, Bianca Abeygoonawardene. Bianca is in die positie 4 jaar zeer toegewijd geweest aan Suwasetha en was een jonge “high potential” onder wier leiding de projectplannen, projectverantwoording en financiële verslaglegging aanzienlijk verbeterd zijn. Via “skypegesprekken” en regelmatig bezoek aan Sri Lanka bleef het bestuur van Sarvodaya Nederland op de hoogte van de voortgang van projecten en ontwikkelingen bij Suwasetha. Ondanks die verbeteringen merken we steeds weer dat het lastig blijft om onze westerse eisen en verwachtingen ten aanzien van projectvoorstellen, (financiële) verantwoording en pr in Sri Lanka “over het voetlicht te krijgen”.

Het bestuur van Suwasetha heeft laten weten na te denken over een nieuwe organisatiestructuur; in december 2013 is Suwasetha bezig met het formuleren van een strategisch vijf-jarenplan en een fondsenwervingsstrategie om een duurzame structuur voor Suwasetha te realiseren die eisen Het bestuur van Sarvodaya Nederland heeft het vertrek van Bianca Abeygoonawardene aangegrepen om haar zorgen te uiten over de continuïteit en kwaliteit van de bedrijfsvoering van Suwasetha en de stabiliteit en continuïteit van de projecten. en gepleit voor het inbedden van Suwasetha in de moederorganisatie Sarvodaya. Daarmee zou Suwasetha ook gebruik kunnen maken van de deskundigheid en continuïteit van de moederorganisatie. Het vertrek van Bianca heeft ook bij het Suwasethabestuur tot een heroriëntatie geleid: in de eerste helft van 2014 wordt er gewerkt aan een strategisch vijfjarenplan voor Suwasetha en een fondsenwervingsstrategie om een duurzame structuur voor Suwasetha te realiseren, die eisen m.b.t. verantwoording, transparantie en efficiency kan garanderen. In deze periode maakt een externe consultant bovendien een financiële analyse. Vanaf 1 april 2014 wordt een nieuwe senior manager operations aangesteld: mrs Thilani Hewage. Ter ondersteuning van de fondsenwervingsacties is in 2013 de website van Sarvodaya Nederland vernieuwd. De website concentreert zich op de projecten voor de meest kwetsbare Sri Lankanen: mensen met een handicap en tienermoeders Sarvodaya maakt mensen Sri Lanka, vooral diegenen die dat het hardste nodig hebben, krachtig. Sarvodaya Nederland staat daarvoor, maar kan dat niet alleen. Wij rekenen op uw steun in de toekomst. Frederike Lether, voorzitter

4


1. Over Sarvodaya 1.1. Missie, visie en aanpak van Sarvodaya Sarvodaya is van oorsprong een Sri Lankaanse volksbeweging. De Sarvodaya Shramadana Movement werd in 1958 opgericht door een groep leraren uit Colombo onder leiding van dr. A.T. Ariyaratne, die zich het lot van de arme plattelandsbevolking aantrok. Mahatma Gandhi ontwikkelde het begrip ‘Sarvodaya’: “jezelf ontwikkelen door je mogelijkheden te delen met anderen”, ofwel: groeien door te delen. Vanuit het idee van zelfontplooiing, zelfwerkzaamheid en gedeelde verantwoordelijk heid groeide het Shramadana -dorpsontwikkelingsmodel. Shramadana biedt mensen in Sri Lanka een perspectief om armoede tegen te gaan door hun lot in eigen hand te nemen. Intussen wordt deze wijze van werken (empowerment), in meer dan 15.000 dorpen verspreid over heel Sri Lanka toegepast. Sarvodaya begeleidt de dorpsontwikkelingsprogramma’s en helpt dorpen met het opzetten van basisvoorzieningen zoals waterputten, scholen, gezondheidscentra, communicatiemiddelen en het verstrekken van microkredieten. Mensen die niemand hebben om op terug te vallen - tienermoeders, weeskinderen en groepen ouderen – kunnen terecht in opvangvoorzieningen die vallen onder Suwasetha, de welzijnsunit vn Sarvodaya . Sarvodaya is gebaseerd op Boeddhistische principes, maar zet zich in voor alle bevolkings groepen. Er is veel ruimte en aandacht voor spirituele ontwikkeling. Sarvodaya koos geen partij in het politieke conflict dat Sri Lanka decennia lang in zijn greep hield. Sarvodaya is de grootste niet-overheidsgebonden organisatie (NGO) van Sri Lanka. Dr. Ariyaratne zelf ontving in de afgelopen jaren belangrijke nationale en internationale prijzen, waaronder de prestigieuze Gandhi Peace Award. Voor haar hulp aan de slachtoffers van de Tsunami kreeg de organisatie in 2006 de United Nations Habitat Scroll, een Honorary Award. 1.2. Sarvodaya Nederland De Vereniging Sarvodaya Nederland is in 1981 opgericht met als voornaamste doelstelling activiteiten te ontwikkelen die gebaseerd zijn op de grondprincipes van de Sarvodaya Shramadama Movement in Sri Lanka: geweldloosheid, gelijkheid en groeien door delen. De vereniging was maar korte tijd actief: halverwege de tachtiger jaren laaide in Sri Lanka een gewapend conflict op, gericht op een onafhankelijke Tamilstaat. Als gevolg hiervan nam in Nederland de belangstelling voor Sarvodaya-denkbeelden af. De toenmalige bestuursleden hielden de vereniging ‘slapend’, in de hoop op verbetering van de situatie in Sri Lanka en een herstart van

de activiteiten. De afdeling Sarvodaya Twente bleef zich echter al die tijd inzetten voor (financiële) ondersteuning van gezondheids/welzijnsprojecten in Sri Lanka. Na een groepsreis naar Sri Lanka in 2000 besloot een aantal mensen om de landelijke vereniging nieuw leven in te blazen. Op 9 november 2002 trad een nieuw bestuur aan, dat sindsdien vooral samenwerkte met Suwasetha , de Sarvodaya unit voor projecten en programma’s gericht op welzijn en gezondheid. Om daadkrachtiger en transparanter te kunnen opereren is de juridische status van Sarvodaya Nederland in januari 2011 omgezet in een stichting. Uitgangspunten in de samenwerking met Sarvodaya Sri Lanka zijn “empowerment”, “autonomie” en “zakelijke transparantie”. Onze ondersteuning aan Sarvodaya is er op gericht dat Sarvodaya Sri Lanka minder afhankelijk wordt van buitenlandse ondersteuning en dus in toenemende mate gebruik moet (kunnen) maken van middelen in Sri Lanka zelf. Het merendeel van onze ondersteuning heeft betrekking op de welzijnsprojecten van Sarvodaya Suwasetha, heel concreet op de projecten voor mensen met een handicap en het tienermoedercentrum Ma Savena. Onze inzet is dat de positie van betreffende doelgroepen in woord (beleid) en daad (zorg en begeleiding) wordt verbeterd. Daarin wordt zorg niet meer gezien als een kwestie van liefdadigheid maar opgevat als een (algemeen mensen) recht. Stichting Sarvodaya Nederland hanteert de volgende uitgangspunten: • De steun aan projecten wordt beperkt tot maximaal 3 tot 5 jaar. • De continuïteit van voorzieningen hoeft niet altijd door Sarvodaya Sri Lanka zelf geleverd te worden, die kan ook van andere samenwerkingspartners als de overheid komen. • Bij de start van de sponsoring/ondersteuning van (nieuwe) projecten stellen we met Suwasetha een exitstrategie vast. • Het gaat om health through empowerment i.p.v. health through compassion. • Sponsors worden rechtstreeks gekoppeld aan Sarvodaya Sri Lanka. Sarvodaya Nederland fungeert als “makelaar” in de contacten, maar is niet verantwoordelijk voor de verantwoording. • De verantwoording verloopt via een “memory of understanding” (MOU). • Een nieuwe werkwijze vraagt veel van Suwasetha. Daar is een overgangsperiode voor nodig. In die overgangsperiode garandeert Sarvodaya Nederland enerzijds de voortzetting van de lopende (financiële) afspraken, maar stimuleert een nieuwe werkwijze, onder andere door uitwisseling van kennis en deskundigheid, die in Sri Lanka zelf onvoldoende aanwezig is of nog in de kinderschoenen staat.

5


2. Voortgang en resultaten van projecten en programma’s. 2.1. Inleiding In de eerste jaren na de Tsunami, nu bijna 10 jaar geleden, heeft Sarvodaya Nederland meerdere projecten van Sarvodaya gesteund: de bouw van huizen aan de westkust, de bouw van een vredescentrum in Trincomalee aan de oostkust, een waterput, studiefaciliteiten en de inrichting van de peuter speelzaal voor het tienermoederhuis Ma Savena, studie materialen en de renovatie van een schoolplein van een school in Norton Bridge, in het bergachtige binnenland van Sri Lanka, een basistraining ouderenzorg voor de staf van drie tehuizen voor ouderen enzovoort. Daarnaast bleef de steun aan het Community Based Rehabilitation (CBR) programma en de dagverblijven voor kinderen en volwassenen met een verstandelijke handicap in Warakagoda en Thalpawila in die jaren overeind. In 2011 heeft Sarvodaya Nederland, met het teruglopen van financiële middelen) en mogelijkheden tot profilering, besloten de aandacht en fondswervingsacties vooral te richten op de voorzieningen van Suwasetha en speciaal op het Community Based Rehabilitationprogramma (CBR) en de dagverblijven in Thalpawila en Warakagoda. In 2013 kwam daar, dankzij de vele acties van Eikenboom, afdeling van Altrecht GGz, de ondersteuning van het tienermoederhuis Ma Savena bij.

(vandaar de naam community based) die de benodigde hulp rondom revalidatie gaan geven / uitvoeren. Deze vrijwilligers worden daarvoor getraind. 4. De zoektocht naar mogelijkheden deel te nemen aan de gemeenschap. Kinderen gaan, als dat mogelijk is, naar school. Volwassenen worden gestimuleerd eigen inkomen te verwerven. CBR-deelnemers een kleine financiële ondersteuning krijgen om aan het werk te gaan. Bijvoorbeeld: de aanschaf van een set gereedschap om een fietswerkplaats te beginnen, de aanschaf van de eerste inrichting van een klein winkeltje of de aanschaf van een naaimachine om een atelier te starten.

2.2. Community Based Rehabilitation (CBR) Community Based Rehabilitation, is vrij vertaald: herstellen met hulp van je buurt. Dit idee gaat uit van gewone mensen in de samenleving die speciale behoeften hebben, in plaats van mensen die “gehandicapt zijn”. Als gewone mensen nemen ze zoveel mogelijk deel aan dorps- en gemeenschapsontwikkelingsprojecten, net als ieder ander. Binnen het CBR-programma is geen ruimte voor discriminatie op basis van je handicap. Sarvodaya Nederland ondersteunt het CBR al bijna 30 jaar. In die periode hebben meer dan 50.000 mensen met allerlei handicaps van dit programma kunnen profiteren. Met behulp van het CBR programma worden mensen met een handicap sterk gemaakt om hun eigen leven op te pakken. Deze jonge vrouw is doof. Dankzij het CBR programma heeft zij

Het CBR project kent 4 fases

onderwijs kunnen volgen en heeft zij nu haar eigen schoonheidssalon aan huis waarmee zij in haar inkomen voorziet. Ook heeft zij diverse

1. Opsporing van de gehandicapten. Veldwerkers en vrij willigers trekken de dorpen en buurten in om te horen wie er gehandicapt is geworden of gehandicapt is geboren. 2. Medische zorg. De patiënt /gehandicapte krijgt medische zorg/wordt geopereerd en krijgt hulpmiddelen aangereikt. 3. De patiënt/gehandicapte gaat voor revalidatie terug naar zijn eigen omgeving. Revalidatiecentra zijn er niet in Sri Lanka, revalidatie in een ziekenhuis is onbetaalbaar. Medewerkers en vrijwilligers van het CBR organiseren rondom de gehandicapte/ patiënt een kring van mensen

talenten, zoals dansen en hardlopen, kunnen ontwikkelen.

Het project strekt zich uit over een gebied van 120 bij 70 km in het zuiden van Sri Lanka (district Kalutera en Galle ). De laatste jaren is er een hechtere samenwerking met de overheid tot stand gekomen waardoor de basis voor de CBR-werkzaamheden zijn verstevigd. Nieuwe veldwerkers worden zorgvuldig begeleid. In het werkplan voor 2013 van Sarvodaya Suwasetha waren de volgende doelen omschreven:

6

1. Het helpen ontwikkelen en versterken van de kansen en mogelijkheden van gehandicapte Srilankanen door de krachten te bundelen op dorps- en districtsniveau. 2. Het bevorderen van bewustwording van de gemeenschap en hen mobiliseren om het eerste doel te bereiken. 3. Zorgen voor revalidatie van individuele gehandicapte Srilankanen en zorgen dat zij optimaal toegang hebben tot (voorzieningen in) de samenleving. In 2013 zijn de volgende CBR activiteiten uitgevoerd: Training en bewustwordingsprogramma’s Bewustwordingsprogramma’s voor Sri Lankanen in verschillende functies en beroepsgroepen vergroten de alertheid voor gehandicapten en wat zij nodig hebben, en versterken de positie van gehandicapten in de samenwerking: immers zij worden als “gewone mensen” gezien. In 2013 zijn 75 medewerkers van sociale diensten getraind, door een team waarin onder andere een veldwerker, een fysiotherapeut en een activiteitenbegeleider. Onderwerpen die aan de orde komen zijn de rechten van mensen met een handicap, (inter)nationale richtlijnen m.b.t. behandeling en het maken en gebruiken van hulpmiddelen. Dat zijn vaak heel eenvoudige hulpmiddelen: een loopbrug van bamboe en een oefencircuit in de tuin. Suwasetha trainde ook 65 leerkrachten van kleuter- en basisschool in kennis en de vaardigheden om met kinderen met een handicap om te gaan binnen het reguliere onderwijs.


Begeleiding naar werk 6 gehandicapte Sri Lankanen werden in 2013 begeleid naar werk: in kleding- of thee-industrie of in een winkel. Zelfhelpgroepen In 2013 werden 22 nieuwe zelfhelpgroepen opgezet voor 440 volwassenen en kinderen met een handicap, hun ouders en verzorgers. In de zelfhelpgroepen worden kennis en vaardigheden uitgewisseld en informatie over sociale en financiële zaken. Activiteiten ten behoeve van het CBR in Nederland Sarvodaya Nederland heeft het CBR in 2013 met hulp van individuele donaties met € 16.182 kunnen ondersteunen.

Vaardigheidstraining 266 volwassenen en kinderen met een handicap, hun familie en vrijwilligers uit de dorpen werd een training gegeven in mobiliteit, ADL-handelingen, gedrag, communicatie en preventie. Huisbezoeken en training in de thuissituatie De veldwerkers van het CBR doen regelmatig huisbezoeken bij de gehandicapte en diens gezin en familie. Tijdens de huisbezoeken stellen ze een behandel- en ontwikkelplan op, monitoren de ontwikkeling, hebben contact met de vrijwilliger die de dagelijkse begeleiding doet en zijn contactpersoon voor instellingen en overheid. In 2013 gaven de veldwerkers ondersteund door een vrijwilliger of andere dorpsgenoten, training aan 1000 volwassenen en kinderen met een handicap. Dat ging om training in mobiliteit, ADL, communicatie, gedrag, stimulatie of huisonderwijs. Aan 700 mensen met een handicap en hun familieleden is een individuele bewustwordingstraining gegeven om hun positie in de samenleving te helpen verstevigen. Medische hulp en hulpmiddelen Door de veldwerkers zijn in 2013 40 volwassenen en kinderen geïdentificeerd, die medische of paramedische zorg nodig hadden. Vanuit het CBR programma wordt de noodzakelijke hulp geregeld: behandeling in een ziekenhuis, fysiotherapie, rolstoelen, krukken, loopbruggen, oefenmateriaal enzovoort. 2 kinderen werden naar ziekenhuizen doorverwezen voor chirurgische behandeling.

Dit meisje heeft zowel een geestelijke als lichamelijke handicap. Via het CBR programma heeft het gezin deze door de buurt gemaakte stoel gekregen, die het meisje de nodige ondersteuning biedt.

2.3. Warakagoda en Thalpawila Dagcentrum Warakagoda In het dagcentrum: “Sarvodaya Suwasetha Ariyawanda Warakodi Day Care Centre”, worden kinderen en (jong) volwassenen met een verstandelijke beperking opgevangen. De deelnemers worden begeleid door 2 bijzonder betrokken, gepassioneerde en creatieve “teachers”. Zo zelfs dat het dagcentrum in Warakagoda in 2013 de 2e prijs ontving in de westelijke provincie voor hun werk aan kwetsbare groepen. Het centrum is geopend van 8.30 uur tot 16.30 uur. In 2013 zijn er 13 kinderen en jongeren met een verstandelijke

7


beperking opgevangen, 2 kinderen verlieten het centrum. Net als in het CBR programma gaat het om training in sociale vaardigheden, ADL, mobiliteit, gedrag, communicatie en beweging, begrip en aandacht en basaal lezen en schrijven. Doel is het bereiken van meer onafhankelijkheid, een sterkere positie in en kunnen deelnemen aan de samenleving. Er is veel aandacht voor creativiteit en muziek. In 2013 werd gestart met tuinieren en het verbouwen van groente en fruit. Dat laatste drukt ook de voedingskosten van het dagverblijf.

Dankzij het CBR programma kan dit jongetje zich in het Ananda Grero Memorial Day Care Centre ontwikkelen.

Het leren beschilderen van textiel in het dagcentrum in Warakagoda.

De (jong)volwassenen krijgen na de basistraining ook beroepsbegeleiding. Vijf deelnemers waren in staat om een paar uur per dag sociale werkplaats-achtige activiteiten te verrichten onder supervisie van de sociale dienst: enveloppen en papieren zakjes maken. Voor alle deelnemers wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgesteld, waarvan de vorderingen regelmatig gemonitord worden. Het centrum wordt 3 keer per jaar bezocht door een logopedist en een fysiotherapeut, die over voortgang en behandeling ook de leerkrachten en ouders adviseren. Vier keer per jaar wordt de gezondheid van de kinderen gecheckt: algemene gezondheid, gewicht, voeding, mondgezondheid. Maandelijks bezoeken 6 kinderen het regionale ziekenhuis: voor cardio logische of neurologische problemen, voor diabetes of epilepsie. De deelnemers komen in principe iedere werkdag, meestal onder begeleiding van een familielid. Ouders helpen dikwijls ook mee met de activiteiten. De ouders spelen een belangrijke ondersteunende rol, voor hen worden regelmatig ouderbijeenkomsten georganiseerd. Het dagcentrum ligt in een geïsoleerd gebied, een van de problemen die dat met zich meebrengt zijn de vervoerskosten van en naar het dagcentrum. Immers de deelnemers aan het dagverblijf komen allemaal uit (zeer) arme gezinnen. Suwasetha is met de overheid in overleg om een oplossing voor dit probleem te vinden. Voor (para)medische hulp wordt regelmatig een beroep gedaan op het Lilianefonds in Nederland. Dagcentrum Thalpawila In Thalpawila, een dorp in het district Matara, ligt het dagopvangcentrum voor gehandicapte kinderen. Het centrum

bestaat sinds 1998. In het “Ananda Geru Samaru Sampath Institution Day Care Centre for Children with Special Needs” werden in 2013 13 (in 2012 nog 19) kinderen tussen de 6 en 14 jaar met een verstandelijke beperking opgevangen. De resultaten van het dagcentrum zijn zo goed dat in de loop van 2013 7 kinderen naar een “special education unit” van de overheid konden doorstromen, 1 kind is met zijn ouders verhuisd. Eind 2013 waren er weer 4 nieuwe kinderen geworven. De ligging van het dagverblijf is van invloed op de afname van het aantal kinderen: Thalpawila ligt in de provincie Matara, maar diep in het binnenland. De kinderen komen met het openbaar vervoer, wat een grote uitgave is voor arme gezinnen. In regentijd is het centrum ook met de bus slecht te bereiken, wat invloed heeft op de aanwezigheid van de kinderen. In Nederland zouden we in die omstandigheden wellicht een ander pand huren, dat beter bereikbaar is, immers de vraag naar een voorziening als het Thalpawila dagcentrum is groot Echter Suwasetha heeft het pand in Thalpawila gekregen en heeft onvoldoende financiële armslag voor een andere voorziening. Ook voor het dagcentrum in Thalpawila is Suwasetha met de overheid in gesprek om een oplossing voor dit probleem te vinden.

Het CBR programma biedt deze vrouwen met een handicap een betere leven.

8

De kinderen komen vaak van ver en blijven vijf dagen per week van 8.30 uur tot na lunchtijd in het centrum. Het trainingsprogramma duurt tot 12.00 uur. De staf bestaat uit twee vaste leidsters Voor ieder kind wordt een begeleidingsen plan opgesteld waarin aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling/training van gedrag, communicatie, motoriek en ADL-vaardigheden. In het trainingsprogramma wordt veel gebruik gemaakt van muziek en dans en andere kunstvormen. Daarnaast wordt de taalontwikkeling gestimuleerd, leren kinderen tellen, vormen herkennen en wordt begrip en aandacht gestimuleerd.. Daarnaast zijn een fysiotherapeut en een logopedist aan het centrum verbonden. Gebleken is dat logopedie een belangrijk hulpmiddel is om de kinderen beter te leren communiceren, waardoor hun sociale ontwikkeling wordt gestimuleerd. Door sport- en speldagen zo’n vijf keer per jaar, vindt uitwisseling met reguliere kleuter- en basisscholen plaats. In 2013 zijn er 14 ouderbijeenkomsten georganiseerd. In dergelijke bijeenkomsten bespreken staf en ouders de gang van zaken in het centrum, plannen, speciale gebeurtenissen en worden ouders bijgeschoold in de omgang en ontwikkeling van hun kinderen. Een vertegenwoordiging van ouders en de lokale gemeenschap monitoren de kwaliteit van het programma van het dagcentrum in een commissie. De teachers van Thalpawila en Warakagoda In 2013 is het salaris van de “teachers” van beide voorzieningen omhoog gegaan. Sarvodaya Nederland is daar blij mee, want de “teachers” leverden al jaren geweldig werk, tegen een salaris waarvan ze ook in Sri Lanka niet zelfstandig konden rondkomen. Het teachers salaris is gestegen van ruim 45 naar een kleine 65 euro per maand (een modaal inkomen in Sri Lanka ligt tussen 110 en 130 euro per maand). Activiteiten in Nederland Tot nu toe is het gelukt om met acties als “de Sintactie” en met de bijdrage van trouwe individuele sponsors de jaarlijkse exploitatiekosten van het dagcentrum Warakagoda en de voorziening in Thalpawila te dekken. Vanwege de afname van het aantal kinderen in Thalpawila is in 2013 minder budget gebruikt dan begroot, dat budget hebben we “doorgeschoven” naar 2014.2.4. Ma Sevana, tienermoederhuis. Seksueel misbruik is helaas ook in Sri Lanka nog steeds een veel voorkomend verschijnsel. In 1981 startte Sarvodaya met de opvang van tienermoeders. In het opvangcentrum Ma Sevana worden jonge meisjes opgevangen en begeleid die als gevolg van verkrachting en incest zwanger zijn geraakt. De opgevangen tienermoeders worden steeds jonger. Op dit moment is de grootste groep die door de kinderbescherming bij Ma Sevana worden geplaatst tussen 12 en 15 jaar. Ma Sevana heeft capaciteit voor maximaal 20 moeders en hun kinderen.


Ma Sevena biedt de tienermoeders en hun kinderen: • Veilige opvang, bed, bad en brood; • Juridische ondersteuning gedurende de procesgang tegen de dader; • Begeleiding bij traumaverwerking; • Zwangerschapsbegeleiding en opvoedingsondersteuning; • Onderwijs, beroepsscholing en zelfredzaamheidtrainingen; • Kinderopvang; • Begeleiding bij re-integratie. Naast agogische en psychosociale ondersteuning en onderwijs speelt veiligheid een grote rol. Vaak worden de meisjes bedreigd en onder druk gezet zolang de dader vrij rond loopt, c.q. nog niet is veroordeeld. Ongehuwde moeders hebben een slechte positie in Sri Lanka en dat geldt helemaal voor deze tienermoeders. Om hun toekomst enigszins veilig te stellen zijn veel jonge moeders gedwongen hun kinderen af te staan aan kindertehuizen of ter adoptie. Hoewel de Sri Lankaanse overheid grote waarde hecht aan opvangcentra als Ma Sevana en de moeders op voordracht van het “Department of Probation and Child Care Services” worden geplaatst, biedt zij slechts geringe financiële steun. Het voortbestaan van het Teenage Motherhome is dus afhankelijk van giften en fondsen vanuit Sri Lanka zelf en andere landen. Onder andere in verband met teruglopende financiële middelen, heeft Suwasetha het beleid t.a.v. Ma Sevana gewijzigd naar korter durende opvang gericht op doorstroming en terugkeer naar huis.

Aan de slag met het pictosysteem!

Activiteiten in Nederland ten behoeve van Ma Sevana In 2011 besloot Sarvodaya Nederland vooral om financiële redenen haar activiteiten voor Ma Sevana te staken. In 2013 heeft Altrecht Psychosomatiek Eikenboom een afdeling van Altrecht Geestelijke Gezondheidszorg met haar jaarlijkse “goede-doelen-actie” weer activiteiten van Ma Sevana ondersteund. De nadruk daarbij lag op het sponsoren van ontspanningsactiviteiten. De eerste bijdragen vanuit dit project zijn begin januari 2014 aan Suwasetha overgemaakt.

9


3. Bestuur/governance 3.1. Sarvodaya Nederland In 2013 vond een bestuurswissel plaats. Stichting Sarvodaya Nederland nam afscheid van haar voorzitter Jan Muijs. Frederike Lether nam zijn positie als voorzitter over. Het bestuur bestaat sindsdien uit: • Frederike Lether, voorzitter • Maraliya Bakker, secretaris • John Dietz, penningmeester • André Ladenius, algemeen bestuurslid • Ruud Souverijn, algemeen bestuurslid Zowel bestuursleden als overige betrokkenen doen het werk op vrijwillige basis. Alleen voor reiskosten werd in 2013 een bescheiden onkostenvergoeding gegeven. Het bestuur vergadert zes tot acht keer per jaar, waarvan een aantal via skype. Van de vergaderingen wordt een verslag gemaakt. Daarnaast waren er in 2013 vrijwilligers en sympathisanten die eenmalig of vaker betrokken willen zijn bij het werk van Sarvodaya Nederland via donaties en de activiteiten in zowel Nederland als in Sri Lanka. 3.2. Contacten met organisaties in Nederland Sarvodaya Nederland heeft in 2013 samengewerkt met de volgende organisaties: Singhareizen Singhareizen organiseert reizen met een doel. Mensen die een rondreis naar Sri Lanka te boeken met Singha reizen dragen bij aan projecten op het eiland. Maximaal 30% van de bedrijfswinsten van Singha Reizen gaat naar projecten gericht op kinderen, op onderwijs en de opvang en verzorging van mensen met een handicap. Onder andere de projecten van Suwasetha. Care Lanka In 2013 zijn verkennende gesprekken gestart met het bestuur van Care Lanka over vormen van samenwerking. Care Lanka ondersteunt in Sri Lanka vergelijkbare projecten als die van Suwasetha.

Frederike Lether

Maraliya Bakker

John Dietz

3.3. Communicatie en pr De website is een belangrijk communicatiemiddel, www.sarvodaya.nl wordt zeer regelmatig bezocht en is daarmee een belangrijk visitekaartje. Via korte berichten geven we informatie over actuele ontwikkelingen binnen Sarvodaya en over acties die we vanuit Nederland ondernemen. In 2013 is de website vernieuwd, heeft een eigentijdser uiterlijk gekregen, een krachtiger uitstraling, meer oproepend tot actie. De website focust op onze “corebusiness”: acties, ondersteuning en sponsoring van kwetsbare groepen de kwetsbare groepen: mensen met een handicap en tienermoeders. 3.4. Plannen en speerpunten in 2014 Ook in 2014 heeft Sarvodaya Nederland 3 speerpunten: • Het Community Based Rehabilitation Project • De dagverblijven in Thalpawila en Warakagoda en • Het tienermoederhuis Ma Savena Informatie en communicatie Met een nieuwe website en 2 nieuwsbrieven houdt Sarvodaya Nederland haar donateurs en belangstellenden op de hoogte en probeert het donateursbestand uit te breiden. In 2014 zal Sarvodaya Nederland de huidige fondsenwervingsacties uitbreiden door meer en beter gebruik te maken van sociale media en crowdfunding. Via het fondsenwervingsplatform Alvarum heeft Sarvodaya Nederland zich ingeschreven voor de mini-marathon van Rotterdam. Geplande acties • Onder het motto “compassie helpt” organiseert Eikenboom, afdeling van Altrecht GGz een scala aan activiteiten (lunches, concerten, kledingverkoop, workshops, verkoop van taarten) om geld bijeen te brengen voor een aantal (ontspannende) activiteiten van het tienermoederhuis Ma Savena. De verwachting is dat daarmee minimaal € 1500,- bijeen gebracht wordt. • In Twente wordt ook in 2014 de jaarlijkse Sinterklaasactie georganiseerd voor de dagverblijven Thalpawilla en Warakagoda. Deze levert circa € 1000,- op.

André Ladenius

Ruud Souverijn

10

• Sponsoracties via de Alvarum-fondsenwervingssite, zoals de AD mini-marathon Rotterdam, op 14 april 2014 en de Dam tot Dam-loop op 21 september 2014. • Tijdens een werkbezoek aan Sarvodaya wordt met Suwasetha overlegd over het initiëren van een “income generating project” voor Ma Savena. De tienermeiden van Ma Savena maken, als vrijetijdsbesteding armbandjes en kettingen. Door die “in het westen” te verkopen kunnen de tienermeiden een klein kapitaaltje opbouwen waarmee ze een zelfstandig leven kunnen starten. • Voor de renovatie van de voorzieningen van de dagverblijven Thalpawilla en Warakagoda wordt een subsidieaanvraag voorbereid. • Sarvodaya is aanwezig op de “bijzondere reizen beurs” in Maastricht, op 11 en 12 januari 2014. • Sarvodaya onderzoekt of er belangstelling is voor een groepsreis naar Sri Lanka, waarin “toerisme” gecombineerd wordt met een kennismaking met Sarvodaya. • Sarvodaya oriënteert zich op het ontwikkelen van een lespakket over Sri Lanka en Sarvodaya voor het basisonderwijs.


Samenwerking • In 2014 worden de verkennende gesprekken met Care Lanka (www.CareLanka.nl) over vormen van Samenwerking voortgezet. Hoewel de organisatiestructuur van Sarvodaya Nederland en CareLanka sterk verschillen, ondersteunt CareLanka vergelijkbare projecten als Sarvodaya Nederland. Met name op het terrein van scholing van staf en vrijwilligers van programma’s en voorzieningen is wellicht synergie mogelijk. De samenwerkingsgesprekken kunnen in 2014 leiden tot gezamenlijke plannen/fondsenwerving. • In 2012 bracht een student zorgmanagement (met lang jarige ervaring in de zorg voor verstandelijk gehandicapten) aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) 2 maanden door bij (projecten van) Suwasetha. Naar aanleiding daarvan heeft de HAN aangegeven belangstelling te hebben in verdere samenwerking met Sarvodaya. Gedacht wordt aan het faciliteren van stageplaatsen voor verschillende zorgopleiding, waarbij Suwasetha zou kunnen profiteren van de kennis van de studenten. Deze samenwerking en de mogelijkheden daarvan worden in 2014 verder verkend.

11


4. Resultaten 4.1. De Jaarrekening van 2013 Jaarrekening 2013 Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2012

2013

2013

5.209,00

5.000,00

3.640,00

15.032,00

15.000,00

681,00

BATEN Baten uit eigen fondswerving Donaties algemeen Donaties CBR Beruwala Donaties gehandicapten Thalpawilla Donaties geh. Warakagoda

580,00

2.500,00

1.800,00

4.563,45

4.000,00

2.853,24

25.384,45

26.500,00

8.974,24

Baten uit gezamenlijke acties Ma Savena (Altrecht)

0,00

2.000,00

1.118,00

Ma Savena (Altrecht)

1.000,00 2.000,00

2.118,00

Baten uit acties derden 0,00

0,00

0,00 0,00

Overige baten Rente bank

123,52

150,00

361,10

Adoptieproject Sanne

109,00

0,00

0,00

Overig (dovenschool)

200,00

200,00

50,00

Totaal baten

432,52

350,00

411,10

25.816,97

28.850,00

11.503,34

Jaarrekening 2013 Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2012

2013

2013

7.560,00

20.000,00

16.182,00

LASTEN CBR Beruwala Gehandicapten Thalpawilla

2.254,00

3.500,00

1.948,70

Gehandicapten Warakagoda

1.566,00

2.000,00

2.591,30

2.000,00

0,00

1.302,99

1.000,00

1.416,87

0,00

700,00

555,09 0,00

Ma Savena Organisatiekosten Reiskosten Sri Lanka Overige projecten

0,00

0,00

Drukwerk brochures

0,00

300,00

0,00

47,60

50,00

1.137,40

231,05

250,00

320,63

0,00

200,00

89,62

Internetkosten Bankkosten Overige kosten Totaal lasten

12.961,64

30.000,00

24.241,61

Saldo

12.855,33

-1.150,00

-12,738,27

12

De totale baten over 2013 bedroegen € 11.503,34, terwijl de begroting uitging van € 28.850, aanmerkelijk lager dus. Voor het grootste deel is dit veroorzaakt door het niet van de grond komen van de fondsenwerving voor het CBR programma. De begroting ging uit van € 15.000 aan inkomsten specifieke voor het CBR, in werkelijkheid is dit maar € 681 geweest. Ook de donaties zonder specifiek doel en de donaties voor de overige programma’s zijn achtergebleven. De doeluitgaven zijn ook wat achtergebleven (€ 24.241 ten opzichte van de begroting van € 30.000), echter veel minder


dan de inkomsten. Uiteraard zijn we onze toezeggingen aan Sarvodaya Suwasetha nagekomen en konden we profiteren van de overheveling van de budgetten van Sarvodaya Twente in 2012. De uitgaven zijn echter ruim twee keer zo groot als de inkomsten en het zal duidelijk zijn dat we dit niet vol kunnen houden. In 2014 zullen we daarom veel aandacht aan fondsenwerving moeten besteden. Als dit niet lukt, zullen we onze toezeggingen aan Suwasetha en dus ons ambitieniveau duidelijk moeten terugschroeven.

4.2. De balans per 1 januari 2014 01-01-2013

01-01-2014

17.682,39

3.456,72

8.118,46

5.000,00

Activa ING rekening Sarvodaya Nederland ING rentemeerrekening/zakelijke spaarrekening ING bonusspaarrekening

7.000,00

ING rekening Sarvodaya Twente

173,17

59,02

ING zakelijke spaarrekening Sarvodaya Twente

2.423,04

0,66

Rabo bedrijfsspaarrekening Sarvodaya Twente

4.988,99

5.063,79

ASN sparen zakelijk

1.030,52

1.098,11

34.416,57

21.678,30

12.855,33

-12.738,27

Totaal activa Passiva Voordelig saldo saldo 01-01 overheveling saldo Sarvodaya Twente Totaal passiva

De balans per 1 januari 2014 laat een duidelijke teruggang zien ten opzichte van de balans van een jaar eerder. De oorzaken zijn bij de jaarrekening reeds aan de orde geweest.

2012

12.945,52

2013

34.416,57

8.615,72

0,00

34.416,57

21.678,30

13


4.3. De begroting voor 2014 Begroting 2014

Begroting 2013

BATEN Donaties algemeen

4.000,00

5.000,00

Donaties CBR Beruwala

5.000,00

25.000,00

Donaties gehandicapten Thalpawilla

2.500,00

2.500,00

Donaties geh. Warakagoda

3.000,00

4.000,00

Donaties Ma Savena

3.000,00

2.000,00

Rente bank

150,00

150,00

Overig

200,00

200,00

17.850,00

38.850,00

20.000,00

20.000,00

Gehandicapten Thalpawilla

3.500,00

3.500,00

Gehandicapten Warakagoda

3.000,00

2.000,00

Totaal baten Lasten CBR Beruwala

Ma Savena

3.000,00

2.000,00

Organistatiekosten

1.000,00

1.000,00

500,00

700,00

Reiskosten Sri Lanka Overige projecten Drukwerk brochures

0,00

0,00

300,00

300,00

Internetkosten

100,00

50,00

Bankkosten

250,00

250,00

Overige kosten

200,00

200,00

31.850,00

30.000,00

-14.000,00

8.850,00

Totaal lasten Saldo

De begroting is aangepast aan de resultaten van 2013, waarbij we wel rekening houden met extra fondsenwerving voor het CBR, zodat we over 2014 in ieder geval onze bijdragen voor Thalpawila en Warakagoda en het CBR op peil kunnen houden. Het zal duidelijk zijn dat we na 2014,

zonder extra inkomsten, minder aan de Suwasetha programma’s kunnen bijdragen. We zullen er alles aan doen om dit te voorkomen, en hebben goede hoop dat dit grotendeels zal lukken.

Stichting Sarvodaya Nederland

Recommend Documents