Stichting Pensioenfonds Sara Lee Nederland

Stichting Pensioenfonds Sara Lee Nederland

Nr april 2011 2008 Nr15. 7. November

Nieuwsbrief Pensioen Financiële positie PSLN per 31 maart 2011: 111%

Financiële positie pensioenfonds onder druk

De berichtgeving over dalende dekkingsgraden en daaruit volgende verminderde kans op toeslagen zal u waarschijnlijk niet zijn ontgaan. De krediet- en vertrouwenscrisis manifesteert zich in september en oktober in alle hevigheid. Ook uw pensioenfonds merkt de gevolgen hiervan. Vooral de waarde van de categorieën Aandelen en Vastgoed in de beleggingsportefeuille van Pensioenfonds Sara Lee Nederland zijn aangetast. Hoe staat het fonds er aan het In het van vorige hebben voor? we uitgebreid einde hetnummer derde kwartaal En wat zijn de-  gevolgen voor derente. toeslagen in 2009? voor De voorziening Een gestegen stilgestaan bij het verloop van de dekde pen­sioen­verplichtingen is hierdoor gePensioenfondsen zijnAan zogenaamde langekingsgraad in 2010. het einde van het met nog ruimruimschoots € 54 miljoenvoldoen naar € 1.057 110%daald gelukkig aan termijn-beleggers. De staat strategische belegeerste kwartaal 2011 de dekkingsgraad het miljoen. nakomen van de verplichtingen ten gingsmix PSLN heeft als doel om voor de inmiddelsvan op 111%. Een korte update van de -  positief rendement op de Een licht aanzien van de opgebouwde pensioenlange termijn (15 jaar) een optimale ontwikkelingen. beleggingen, waardoor de waarde van de rechten en de pensioenuitkeringen. verhouding tussen de beleggingscategorieën beleggingen met € 8 miljoen steeg naar aan te houden van (gemiddeld streefpercentage). Na verwerking alle financiële posten € 1.190 miljoen. Bij deze dekkingsgraad ontstaan echter wel Bij dehet uitvoering worden voor jaarverslag is de bandbreedtes dekkingsgraad(een per -  algemeneproblemen: reserve steeg hierdoor naar drieDe (mogelijke) minimum en maximum) rond dit streefpereind december 2010 iets hoger uitgekomen, € 115 miljoen, wat nog ongeveer € 45 centage Een categorie, zoals namelijkafgesproken. op 107% (oorspronkelijk 106% miljoen onder het niveau vanonder de solvabili• Toeslagen inactieven komen druk. De vanfonds’) het pensioenfonds om toeaandelen, kan binnen die bandbreedte gerapporteerd) teitambitie (‘gezond ligt. slagen voor de gepensioneerden en slapers worden overwogen (iets meer dan het streefte kennen komt onder druk van te staan. percentage) of onderwogen (iets minder), In de eerste drie maanden van 2011 steeg Hettoe is verheugend dat het herstel onze Deze toeslagen zijn immers afhankelijk van demet verwachtingen die voor de de dekkingsgraad 4 procentpunten naar financiële positie hiermee weerafhankelijk goed op van van zijn het dat pensioenmiddellange termijn gelden. De strategische 111%. De belangrijkste oorzaken van deze wegdeis.financiële Maar hetmiddelen zal duidelijk de fonds. In de interne richtlijn mix is door stijging zijn:uitgebreide studie onderbouwd ontwikkelingen onzeker blijvendie enhet nogbestuur niet hanteert voor het toeslagbeleid wordt een als het best passende bij de verplichtingen en te voorspellen valt wanneer en of wij de toegrens van 110% gehanteerd, waaronder bij de ambitie tot het verlenen van toeslagen geen toeslag wordt gegeven. Bij een dekdoor het pensioenfonds. Daarom wordt deze kingsgraad van 125% en hoger wordt volmix in onzekere tijden zoals dit jaar niet gens deze interne richtlijn een toeslag ter aangepast. Hooguit kan gebruik worden grootte van de volledige prijsindex gegegemaakt van de mogelijkheid van onderven. Voor tussenliggende niveau’s geldt een weging. Alleen als de lange termijn verwachpro rata uitkomst. Bijvoorbeeld bij 115% zou tingen structureel wijzigen, zal worden de toeslag bij het volgen van de interne overgegaan tot herijking van de strategische richtlijn uitkomen op 1/3 van de prijsindex. mix. Pensioenfondsen zullen daarom niet De CAO partijen (KDE en dein vakbonden) zijn op 21 december 2010 een voorlopig Pen­ sioen­protocol Een bestuursbesluit over de hoogte van een snel grote verschuivingen de strategische overeengekomen. 12 januari toeslag bij het bestuur toegelicht. Het per mix doorvoeren. De bedoeling van de afspraken is op eventuele bestuur heeft een plan van aanpak opgesteld, waarbij een aantal2009 faseniswordt doorlopen: 1 januari gepland in de tweede week van december. Bij de besluitvorming De ontwikkeling van het fondsvermogen, de 1. Toetsing vanendede beoogde afspraken op di4.  Implementatie, zowel voor degehouden administrawordt onder andere rekening verplichtingen dekkingsgraad over de verse relevante aspecten. proces zijn tie als de communicatie. met devoor ontwikkelingen op de financiële afgelopen 9 maanden ziet erBij in dit hoofdlijnen diverse markten en bij PSLN tot en met november als volgt uitoverleggen, (zie tabel) zowel met KDE als met adviseurs en DNB gehouden om Gedurende hetdetoetsingsproces zijntussen diverse 2008, met prijsontwikkeling Een externe daling van de dekkingsgraad van 130% toetsing op zorgvuldige kunnen niet-transparante zaken verder opgehelderd oktober 2007 en oktober 2008 en tot slot naarde 110% in 9 maanden tijd iswijze fors.te Het afronden; kan bij een dekkingsgraad van en heeft het bestuur de voorwaarden met de interne richtlijn. Gezien de geforomstanpensioenfonds 2. Besluitvorming door het bestuur: per onmuleerd. Dit proces is op het moment van Financiële positie of PSLN (bedragen in miljoen €) schrijven van deze Nieuwsbrief (zo goed als) derdeel nagaan deze de toets doorstaat 30-06-2008 en zo nee: kijken naar aanvullende voor- 31-12-2007 afgerond. Naar verwachting zal het30-09-2008 bestuur Voorlopig waarden of alternatieven. Hierbij is ook de de besluitvorming afronden op 18 april en zijn 990 Fondsvermogen meerjarige Uitvoeringsovereenkomst vanaf 1.080 de voorbereidingen van de formalisering en960 Voorziening Pensioenverplichtingen 835 870 2012 betrokken; implementatie tevens830 gestart. De vakbonden 3. Formalisering: vastleggen in pen­sioen­ zullen vervolgens een eigen achterbanraadDekkingsgraad 110% reglementen, Uitvoeringsovereenkomst en 130% pleging houden. De 119% verwachte ingangsdatum het interne beleidsplan (ABTN) van PSLN; ligt in het tweede kwartaal van 2011 (zonder

digheden in oktober is het helaas zeer onwaarschijnlijk dat per 1 januari 2009 een mogelijkheid bestaat om een toeslag aan gepensioneerden en slapers toe te kennen.

•slagverlening Reservetekort. voor de inactieve deelnemers Omdat de buffer van het pensioenfonds weer kunnen hervatten. In onze Nieuwsbrievoldoende hoog is, kunnen nieuwe venniet en op onze website zullen we u blijven risico’s (lees: als de financiële markten nog informeren. verder verslechteren) onvoldoende DNB gaat akkoord metDit aangepast opgevangen worden. heet een ‘reserveherstelplan tekort’. De PSLN toezichthouder (De NederInlandsche onze Nieuwsbrief vandaarom januariaan 2011 hebBank) vraagt het ben we het herstelplan (met bestuur omaangepaste een lange termijn herstelplan een eindtermijn eind 2013 inmoet plaatsin dit in te dienen. Hetvan pensioenfonds van eind 2011) Eind januari plan laten zientoegelicht. dat de financiële positie bij heeft PSLNomstandigheden van De Nederlandsche normale uiterlijkBank binnen (DNB) akkoord opzal ditzijn, aangepaste plan 15 jaareen weer gezond zodat nieuwe ontvangen, zodat plan nu ookkunnen definitief tegenvallers weerdit opgevangen toegepast wordt. de dekkingsgraad graworden. Voor onsInfonds geldt momenteel fiek de lijn vandekkingsgraad het nieuwe herstelplan eenisbenodigde van 117,5%. vanaf oktober 2010 aangepast. Omdat de dekkingsgraad per 30 september op 110% lag, is dus begin oktober formele melding van een reservetekort bij DNB gedaan. De financiële opzet van het pensioenfonds is echter dusdanig, dat bij normale omstandigheden na enkele jaren de benodigde dekkingsgraad weer zal worden bereikt, zodat het herstelplan geen aanvullende maatregelen vereist.

Toelichting rol PSLN bij aanpassing pen­sioen­regeling

• Verhoogd risico op dekkingstekort. Er hoeft nietkracht). veel te Voor gebeuren of het terugwerkende de zomer zal een niveau van 105%verschijnen, wordt bereikt. Dande komt Nieuwsbrief Special waarin het pensioenfonds terecht in een uitgeinhoud van de nieuwe pen­ sioen­ regeling ‘dekkingstekort’. Bij dit niveau wordt niet breid zal worden toegelicht. meer voldaan aan de wettelijke minimum eis, die op 105% ligt. Er is dan nog steeds geen acuut probleem om bijvoorbeeld uitkeringen te kunnen blijven doen, maar in dat geval worden wel extra maatregelen van kracht. Deze zijn erop gericht dat het pensioenfonds bij normale ontwikkelingen binnen uiterlijk 3 jaar weer boven het niveau van 105% moet gaan uitkomen. Met de onderneming is een uitvoeringsovereenkomst voor 2008 tot en met 2010 afgesloten waarin een vervolg op pagina 2 >>>

Individuele pen­sioen­berekening met de HR-planner geeft duidelijkheid

“Het resultaat viel me mee!” Stel je bent op een leeftijd gekomen dat je pen­sioen­lonkt en je wilt wel eens weten hoe je (financiële) toekomst er straks uitziet. Maar pen­sioen­is ingewikkeld, zeker gezien het combinatiepakket van regelingen van Koninklijke Douwe Egberts voor de geboortejaren van 1950 tot en met 1959. Je bent het overzicht een beetje kwijt. Nou, dan is er geen reden tot paniek, want je bevindt je in goed (en groot) gezelschap. Dat realiseren de onderneming Douwe Egberts en het pen­sioen­fonds Sara Lee zich ook. Vandaar dat is besloten voor iedereen uit de genoemde geboortejaren die dat wil een zogenaamd HR-planner gesprek te houden. Inmiddels zijn er rond de 400 gesprekken gevoerd, maar dat is nog maar de helft van de

Egberts/Sara Lee. Toch zegt hij: “Ik heb veel aan dat gesprek gehad. Ook voor mij geldt dat ik tijdens dat gesprek zaken hoorde waar ik niet veel weet van had.” Het gesprek dat Foeke voerde met Emile de Vries, werkzaam bij het Bestuursbureau van het fonds, vond plaats in het najaar van 2010. “Ik kreeg op

Daarbij zijn ook zaken meegenomen waar ik in eerste instantie niet meteen aan had gedacht, zoals lijfrente en een vrijwillige pensioenspaarregeling. En ik moet eerlijk zeggen: het resultaat viel me mee! Dat is natuurlijk een leuke bijkomstigheid. Maar waar het gesprek me vooral bij heeft geholpen, is het krijgen van duidelijkheid. Ik heb alles rondom mijn pen­sioen­een keer op een rijtje gezien en dat geeft overzicht. Ik kan iedereen dan ook alleen naar aanraden om ook een dergelijk gesprek te voeren. Inzicht hebben in je pen­ sioen­is te belangrijk om het niet te doen.” Wilt u ook een HR-planner gesprek? Tot zover het relaas van Foeke de Boer. Ook u kunt meer inzicht krijgen in uw pen­sioen­ situatie door middel van een HR-planner gesprek. Dit is een individueel gesprek, waarin uw persoonlijke situatie door een medewerker van het Bestuursbureau in kaart wordt gebracht. Daarbij worden verschillende aspecten en bronnen (zoals vroegpen­sioen­ en levensloopsaldo) vanuit uw persoonlijke situatie meegenomen. In het Uniform Pensioenoverzicht (UPO) zijn deze gegevens vaak niet meegenomen. Het UPO volgt de standaardregels van het pen­sioen­reglement. Tijdens een HR-planner gesprek krijgt u ‘op maat’ inzicht in uw pen­ sioen­situatie. Het Bestuursbureau van pen­ sioen­fonds Sara Lee organiseert regelmatig spreekuurdagen (zie kader).

Foeke de Boer

mensen die voor het combinatiepakket van regelingen in aanmerking komt. Goed moment Foeke de Boer is één van de medewerkers die wel een gesprek heeft gevoerd over zijn pen­sioen­vooruitzichten. Hij is inmiddels 58 jaar en hij ging graag in op de uitnodiging om met een interne pensioenspecialist over zijn pen­sioen­te komen praten. Foeke is misschien iets meer thuis in de pen­sioen­materie dan de gemiddelde medewerker. Hij maakt deel uit van het Verantwoordingsorgaan van het pen­sioen­fonds en is bovendien voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad van Douwe

een gegeven moment een uitnodiging voor het gesprek”, aldus de projectmedewerker die in Joure werkt. “Die uitnodiging kwam voor mij op een goed moment, omdat ik graag iets meer over mijn pen­sioen­wilde weten. Officieel is het pakket erop gericht dat ik met 62 kan stoppen met werken, maar ik wil graag nog iets langer doorwerken en dat gaat in goed overleg met mijn leidinggevende ook gebeuren.” Overzicht “Samen met Emile heb ik bekeken waar ik dan op uit zou komen met mijn pen­sioen­. We hebben samen een berekening gemaakt.

Reservering voor een spreekuur HR-planner gesprek Na de zomer (eind augustus/begin september) zal het bestuursbureau weer spreekuren in Utrecht en Joure voor een HR-planner gesprek organiseren. U kunt zich hier via Insite op inschrijven of een e-mail sturen naar [email protected]. Te zijner tijd zullen bordmededelingen worden geplaatst om u hierover te informeren. Nadat u zich heeft aangemeld, wordt een intakeformulier voor het gesprek aan u opgestuurd. Het gesprek wordt op basis hiervan voorbereid, zodat u direct een toelichting op uw eigen situatie krijgt en tijdens het gesprek de eventuele mogelijkheden voor flexibilisering kunt bespreken.

In the picture: afscheid van twee vertrekkende bestuursleden

“De sfeer in het bestuur was altijd goed” Per 1 juni aanstaande zullen twee gewaardeerde bestuursleden hun functie in het bestuur van Pen­sioen­fonds Sara Lee neerleggen. Het gaat om Erik de Groot en Alexander Verkruyssen. In een ‘dubbelinterview’ blikken we met beiden alvast terug op hun bestuursperiode. Vraag: Wat heb je precies gedaan in het pen­ sioen­fondsbestuur en namens wie zat je erin? Erik: “Ik ben destijds benoemd door de werkgever. Ik kom uit de Compensation & Benefits hoek en mijn voorganger zat ook al in het bestuur van het fonds. Binnen het bestuur was ik voorzitter van de commissie Pensionfund Governance. Wat is de beste en meest integere manier om een pen­sioen­fonds te besturen? Dat is natuurlijk een breed onderwerp en dat leverde ons meer werk op dan we van tevoren hadden ingeschat.” Alexander: “Het bestuur bestaat tegenwoordig uit acht personen, waarvan vier zijn benoemd namens de werkgever, twee namens de gepensioneerden en twee namens de werknemers. Van die laatste twee was ik er één. Ik zat in het bestuur namens de Centrale Ondernemingsraad en ik heb het tot plaatsvervangend secretaris geschopt.” Vraag: Hoe lang hebben jullie het bestuurswerk gedaan en wat was de reden voor jullie vertrek? Erik: “Ik heb het vier jaar gedaan. Dat is niet zo lang, zeker niet gezien de kennis die je eerst moet opdoen. Het was ook niet de bedoeling om nu te stoppen, maar ik heb een baan buiten het bedrijf aanvaard en daarom stop ik ook in het bestuur van het fonds. Je merkt dat Sara Lee Nederland in beweging is. Mijn baan werd onzeker en dan ga je logischerwijs om je heen kijken. Per 1 mei heb ik een andere werkkring gevonden.” Alexander: “Ik heb het een jaar of vijf gedaan en ik stop omdat mijn termijn afloopt. Daarbij kies ik er nu bewust voor om niet nog een termijn te doen. Het is mooi geweest, zo.” Vraag: Hoe was de sfeer in het bestuur en wat waren jullie persoonlijke hoogte- of dieptepunten? Erik: “De sfeer in het bestuur is altijd goed geweest, maar dat wil niet zeggen dat er nooit spanningen waren. Toen ik begon, hadden we een dekkingsgraad van ongeveer 135 procent. Dat is nu wel anders. We hebben als bestuur ook moeilijke besluiten moeten nemen, bijvoorbeeld over indexering. Daar is flink over

Erik de Groot

gediscussieerd. De sfeer is echter altijd constructief en positief gebleven. In het bestuur zitten dan wel verschillende ‘bloedgroepen’, maar iedereen is er wel van overtuigd dat je er niet alleen als belangenbehartiger van je eigen achterban kunt zitten. We zitten er samen voor goede en toekomstbestendige pen­sioen­ en. Een hoogte- en tegelijkertijd dieptepunt vond ik zelf het toetsen van de voorgestelde nieuwe pen­sioen­regeling. En dat daarbij de onvoorwaardelijke indexatie voor actieven niet kan worden voortgezet. Daar staat dan wel weer een storting van 60 miljoen euro door de

onbetaalbaar wordt. Er valt dus als pen­sioen­ fondsbestuurder nu ook echt iets te besturen.” Vraag: Hoe lang moeten jullie zelf nog werken tot je pen­sioen­en hoe zien jullie je toekomst? Erik: “Goede vraag. Ik ben 54 en begin in een andere baan. Ik heb nu dus heel goed gekeken wat dit voor mijn pen­sioen­betekent. Dat kan ik iedereen in ieder geval aanraden. Ik heb mijn sommetjes gemaakt en mijn conclusies getrokken.”

“We zitten er samen voor goede en toekomstbestendige pensioenen” werkgever tegenover. Het is na afronding van de voorbereidingen zaak om goed te bekijken hoe we dat bedrag gaan inzetten.” Alexander: “Het is een leuk bestuur om deel van uit te maken. Je hebt soms met zware onderwerpen te maken, waarbij je moeilijke besluiten moet nemen, maar we hebben altijd goed met elkaar door één deur gekund. Dat veranderde gelukkig niet toen ook gepensioneerden het bestuur kwamen versterken. Op het moment dat ik begon, was het fonds juist een financiële dip te boven. En toen kwam 2008…. De werkgever versobert de pen­ sioen­regeling omdat het zo langzamerhand

Alexander: “Haha. Ik was met mijn 38 jaar de junior in het bestuur, dus ik moet nog wel even door. Als ik eerlijk ben, denk ik dat het huidige pen­sioen­stelsel achterhaald is. Mensen leven nog zo lang door na hun pensionering, daar kan de werkgever niet langer meer voor verantwoordelijk zijn. Mensen zullen toch meer zelf voor hun oudedagsvoorziening moeten gaan zorgen. Daar moet ook ik mee bezig.” Vraag: Hoe zien jullie de toekomst van pen­ sioen­fonds Sara Lee? Erik: “De onderneming is winstgevend en gezond. Het pen­sioen­fonds hoeft zich voorlopig dus geen zorgen te maken. Misschien moeten

we wel aan professionele bestuurders gaan denken, want het is ingewikkelde materie en kost van vrijwillige bestuurders wel erg veel tijd. Ik denk dat die discussie de komende tijd wel gevoerd zal worden.” Alexander: “Daar ben ik het mee eens. Het rekruteren van nieuwe mensen zal moeilijker worden. Verder is het zo dat het huidige pen­ sioen­systeem te duur wordt en de werkgever toch gaat kijken naar een nieuwe pen­sioen­ regeling. Hoe die regeling eruit gaat zien, is op dit moment nog niet uitgewerkt.” Vraag: Willen jullie nog iets kwijt? Erik: “Ik had niet veel op met pen­sioen­voordat ik in het bestuur van het fonds terecht kwam. Het leek me stoffig en saai. Maar het tegendeel is waar gebleken. Het is juist erg dynamisch en boeiend. Ik vind wel dat we er voor moeten waken dat we het onderwerp alleen aan specialisten overlaten. Het bestuur moet er bovenop blijven zitten.” Alexander: “Eigenlijk is pen­sioen­veel te ingewikkeld geworden. Je kunt nog zo helder

Alexander Verkruyssen

willen communiceren, bij een grote groep mensen is sprake van desinteresse omdat ze het eenvoudigweg niet meer begrijpen. Misschien moeten we in plaats van te werken met reddingsboeien het hele pen­sioen­schip

maar opnieuw ontwerpen. Verder is het zo dat je als individuele bestuurder niet al te veel invloed hebt. Ik vind dat goed. Je moet het als bestuur samen doen. Je hebt elkaar nodig.”

Highlights beleggingsresultaat 2010 De beleggingsresultaten over 2010 zijn inmiddels bekend. We gaan hier onderstaand kort op in. Belangstellenden die meer willen weten kunnen in het jaarverslag 2010 (dat eind juni verschijnt) meer informatie vinden. In verband met de recente berichtgeving over de door pen­sioen­fondsen gemaakte kosten,

hebben we tevens informatie over de periode 2008-2010 over dit onderwerp opgenomen.

De samenstelling van de beleggingen per eind 2010 blijkt uit het overzicht in tabel 1. De mix volgens het lange termijnbeleid leverde in 2010 een rendement op van 8,9% (2009: 15,1%). Doordat de beleggingsmix

Wanneer kan ik een AOW toeslag krijgen? U kunt in aanmerking komen voor een partnertoeslag op uw uitkering uit de Algemene Ouderdomswet (AOW), als u AOW ontvangt en uw partner jonger is dan 65 jaar. U kunt deze partnertoeslag alleen ontvangen als uw partner zelf weinig of geen eigen inkomen heeft. Dit inkomen kan bestaan uit inkomen uit arbeid (een betaalde baan) of inkomen in verband met arbeid (bijvoorbeeld een sociale uitkering of vroegpen­sioen­). Als u deze partnertoeslag ontvangt, komt deze te vervallen zodra uw partner 65 jaar wordt en ook een eigen ‘zelfstandige AOW’ gaat ontvangen. Ruime tijd geleden heeft de overheid echter al besloten dat de partnertoeslag in 2015 zal worden afgeschaft. Dit heeft alleen gevolgen voor u als u op of na 1 januari 1950 geboren bent. Als u geboren bent voor 1950, verandert hier niets aan. U blijft de partnertoeslag gewoon ontvangen tot uw jongere partner de leeftijd van 65 jaar bereikt en zelf een AOW-pen­sioen­krijgt. Wel ligt er een wetsvoorstel waarin voor de huishoudens met een inkomen boven een bepaalde grens

als uw partner 65 jaar wordt op het beoogde niveau komen.

(het wetsvoorstel spreekt over € 30.000) een korting (van 10%) op de partnertoeslag zal worden toegepast. Dit wetsvoorstel wordt in april behandeld en indien dit wordt aangenomen, zal de korting vanaf 1 juli 2011 van kracht worden. Houdt u er dus rekening mee dat als u op of na 1 januari 2015 65 jaar wordt, u alleen uw eigen zelfstandige AOW ontvangt. Uw inkomen kan hierdoor tijdelijk lager zijn en pas

Een tijdelijke teruggang in het inkomen kunt u voorkomen door nu al maatregelen te nemen. Er zijn verschillende mogelijkheden: - uw partner gaat werken; - u gaat sparen, bijvoorbeeld ‘Banksparen voor pen­sioen­’ (Box 1) en/of een lijfrente. U kunt informatie vinden op www.banksparen.nu en/of zich hierbij laten informeren door een onafhankelijk financieel adviseur. Voor meer informatie over de partnertoeslag kunt u terecht op de website van de Sociale Verzekeringsbank (SVB) www.svb.nl.

en uitvoeringskosten 2008-2010 hier in werkelijkheid iets van afweek en de beheerders gemiddeld een outperformance realiseerden, was het werkelijk behaalde rendement per saldo 9,3% (2009: 15,3%). Het behaalde rendement en de benchmark in 2010 per beleggingscategorie vindt u in tabel 2. De kosten van de administratieve uitvoering en van het vermogensbeheer zijn onlangs uitgebreid in het nieuws geweest, doordat de AFM hier een onderzoek naar heeft gedaan. Bij PSLN wordt sinds enkele jaren gewerkt met een begroting van zowel de kosten van de administratieve uitvoering (inclusief advies-, verslaglegging-, audit- en toezichtskosten) als de kosten van het vermogensbeheer (inclusief rapportages en diverse gerelateerde werkzaamheden). Deze kosten (zowel in € 1.000 afgerond op honderduizendtallen als in percentage van het balanstotaal) van de afgelopen 3 jaar vindt u in tabel 3. PSLN monitort deze kosten nauwkeurig en neemt indien nodig actie om de optimale prijs-kwaliteit verhouding te waarborgen. In het jaarverslag 2010 wordt hier uitgebreider op ingegaan.

Tabel 1 (€ x 1.000) Categorie Leningen Obligaties* Aandelen ontwikkelde markten Aandelen opkomende markten Vastgoed beleggingen Grondstoffen Cash / Deposito’s / Overig Totaal

31-12-2010 265 721.772 292.370 89.190 50.672 35.140 6.295

% 60 25 7 4 3 1

1.195.704

100

*) exclusief derivaten, opgenomen onder andere schulden.

Tabel 2 Categorie Obligaties Aandelen Aandelen onroerend goed Totaal excl valuta afdekking Valuta afdekking Totaal incl valuta afdekking

Tabel 3 (Bedragen* € 1.000) Administratie *) Vermogensbeheer **)

Rendement + 5,8% + 21,3% + 10,0% +10,9% - 1,6% + 9,3%

Benchmark + 5,2% + 18,9% + 18,1% +10,5% - 1,6% + 8,9%

Verschil +0,6% +2,4% - 8,1% +0,4% +0,4%

2008 1.400 (0,15%)

2009 1.700 (0,15%)

2010 1.600 (0,14%)

1.900 (0,20%)

2.200 (0,20%)

2.900 (0,25%)

*) inclusief advies-, opleidings-, verslagleggings-, audit- en toezichtskosten; **) inclusief rapportages en diverse aan vermogensbeheer gerelateerde werkzaamheden.

Mijn netto pen­sioen­.nl Het bestuursbureau van PSLN informeert actieve deelnemers ruim voor de (Vroeg-) pen­sioen­ datum over de te bereiken hoogte van de bruto uitkering die zij gaan ontvangen van 62 tot 65 jaar en vanaf 65 jaar. Momenteel gaat de aandacht uit naar de groep deelnemers die is geboren in de periode van 1950 tot en met 1959, omdat het uittredingspakket 62-65 jaar voor deze groep uit diverse bronnen bestaat. Naast spreekuren met een open inschrijving (zie ook het Interview elders in deze Nieuwsbrief) stuurt het Bestuursbureau van PSLN iedere actieve deelnemer die de leeftijd van 61 jaar bereikt een verjaardagskaart, waarin de deelnemer erop gewezen wordt dat over een jaar het “pen­sioen­pakket 62 jaar” ingaat. De mijlpaal van 61 jaar is een mooi moment om daarover met de directe leidinggevende en HR Business Partner in gesprek te gaan. Ook hier kan het Bestuursbureau de deelnemer ondersteunen en tijd reserveren voor een HR-planner gesprek. Als voorbereiding op het oriënterend gesprek wordt een berekening gemaakt waarin alle bronnen van het “pen­sioen­pakket 62-65 jaar” zoals levensloop, eventueel spaarpen­ sioen­bij Delta Lloyd, het tot 1 januari 2006 opgebouwde vroegpen­ sioen­, het kapitaal in de beschikbare premieregeling, het opgebouwd ouderdomspen­sioen­ en de AOW worden samengevoegd en zo de hoogte van de

bruto uitkering tussen 62-65 en vanaf 65 jaar wordt vastgesteld. Tijdens het gesprek wordt de berekening doorgenomen en na afloop krijgt de deelnemer hier een overzicht van naar het huisadres gestuurd. Op verzoek verstrekken we een bruto-netto berekening van de uitkering die de deelnemer tussen 62 en 65 jaar gaat ontvangen. Een bruto-netto berekening van de uitkering vanaf 65 jaar wordt niet door het Bestuursbureau van PSLN verstrekt, omdat de effecten van andere inkomstenbronnen niet kunnen worden overzien (bijvoorbeeld pen­sioen­dat is opgebouwd bij een vorige werkgever). Er zijn veel deelnemers die toch behoefte hebben aan een schatting van de hoogte van de netto pen­sioen­uitkering vanaf 65 jaar. Daarom willen wij graag uw aandacht vestigen op de website “mijn netto pen­sioen­”. Op

Bericht voor actieve deelnemers (inclusief deelnemers met voortzetting pen­sioen­ opbouw) UPO 2011 Rond 1 juni 2011 ontvangen alle actieve deelnemers het Uniform Pen­sioen­overzicht (UPO) voor de middelloonregeling, naar de stand per 1 januari 2011. In deze UPO is dus nog geen rekening gehouden met de voorgestelde pen­sioen­aanpassingen. Het UPO voor de beschikbare premie regeling (BPR UPO) wordt, voor deelnemers voor welke deze van toepassing is, met het middelloon UPO meegestuurd. Afgezien van het ontbreken van het toeslaglabel, dat in 2011 niet meer verplicht in het UPO opgenomen hoeft te worden, zijn er in het model geen wijzigingen ten opzichte van het UPO 2010.

deze website kunt u door een paar eenvoudige vragen te beantwoorden, een indicatie van de hoogte van uw netto pen­sioen­na 65 jaar laten berekenen, uiteraard zoals die volgt uit de huidige fiscale regelgeving. Het adres van de website is www.mijnnettopen­sioen­.nl.

COLOFON Stichting Pen­sioen­fonds Sara Lee Nederland Postbus 2, 3500 CA UTRECHT www.pen­sioen­fondssaralee.nl De Nieuwsbrief Pen­sioen­is een kwartaaluitgave van Stichting Pen­sioen­fonds Sara Lee Nederland. Auteurs: Elvin van den Hoek, Bart van der Kwast en Michiel Kok (TKP). Redactie: Roel Burema, Anton van Dijk, Elvin van den Hoek, Bart van der Kwast en Annemieke Nijland. Oplage: 7.000.

Separate Nieuwsbrief Special over aanpassingen in de C&T pen­sioen­regeling Momenteel zijn er veel ontwikkelingen actualiteiten op pen­sioen­gebied en zullen gaande op pen­sioen­gebied. Zowel binnen daarom na het goedkeuringsproces van de CAO van Coffee & Tea (C&T) als in de de C&T-pen­sioen­regeling een Nieuwsbrief landelijke discussie over pen­sioen­waarSpecial volledig aan deze onderwerpen onder ook de ontwikkeling omtrent de wijden. Naar verwachting kunnen over het AOW en het Pen­sioen­akkoord van de STAR. landelijke traject voorlopig nog geen conWij houden u graag op de hoogte van de crete zaken worden gemeld.

Reageren? Graag per email naar pen­sioen­[email protected] of 030 – 297 2270. Vragen van administratieve aard? Graag per email naar pen­sioen­fondssaralee@tkppen­sioen­.nl of 050 - 582 7950.