Stichting Pensioenfonds Sara Lee Nederland. kunnen bijhouden. Maar per saldo is het. het nakomen van de verplichtingen ten

Stichting Pensioenfonds Sara Lee Nederland

Nr mei 2012 2008 Nr19. 7. November

Nieuwsbrief Pensioen Financiële positie per 31 maart 2012 Financiële positie pensioenfonds onder druk

De Pen­berichtgeving sioen­fonds Sara over Leedalende Nederland dekkingsgraden heeft het eerste en daaruit kwartaal volgende van 2012 verminderde afgesloten met kanseen op iets toeslagen hogere dekkingsgraad: zal u waarschijnlijk 99,2%.niet zijn ontgaan. De krediet- en vertrouwenscrisis manifesteert zich in september en oktober in alle hevigheid. Ook uw pensioenfonds merkt de gevolgen hiervan. In het eerste Vooral kwartaal de waarde heeftvan hetde Pen­ categorieën sioen­ Aandelen en Vastgoed de beleggingsporteDe waarde van onzeinbeleggingen steeg met feuille fonds een vangoed Pensioenfonds rendementSara behaald Lee Nederland op aan- zijn ongeveer aangetast.€ 54 Hoemiljoen. staat het fonds er aan het Dat betekent dat we einde delen en vandergelijke. het derdeToch kwartaal steegvoor? de dekkingsEn wat zijn destijging gevolgen voor de toeslagen in 2009? ruim van de verplichtingen gelukkig graad maar een klein beetje: 1 procentpunt. kunnen bijhouden. Maar per saldo is het Pensioenfondsen zijn zogenaamde langeDat komt omdat de rente verder is gedaald helaas geen fors herstel. 110% gelukkig nog ruimschoots voldoen aan termijn-beleggers. De strategische belegmet 0,25%. Als de rente daalt, nemen de het nakomen van de verplichtingen ten gingsmix van PSLN heeft als doel om zijn voormet de verplichtingen toe. De verplichtingen In deze cijfers de herstelpremie van ongeaanzien van deisopgebouwde pensioenlange termijngestegen (15 jaar) een € 38 miljoen naaroptimale € 1.264 miljoen. veer € 25,2 miljoen nog niet meegenomen. rechten en de pensioenuitkeringen. verhouding tussen de beleggingscategorieën aan te houden (gemiddeld streefpercentage). Bij deze dekkingsgraad ontstaan echter wel Bij de uitvoering worden bandbreedtes (een drie (mogelijke) problemen: minimum en maximum) rond dit streefpercentage afgesproken. Een categorie, zoals • Toeslagen inactieven komen onder druk. De ambitie van het pensioenfonds om toeaandelen, kan binnen die bandbreedte slagen voor de gepensioneerden en slapers worden overwogen (iets meer dan het streeftoe te kennen komt onder druk te staan. percentage) of onderwogen (iets minder), Deze toeslagen zijn immers afhankelijk van afhankelijk van de verwachtingen die voor de de financiële middelen van het pensioenmiddellange termijn gelden. De strategische fonds. In de interne richtlijn die het bestuur mix is door uitgebreide studie onderbouwd hanteert voor het toeslagbeleid wordt een als het best passende bij de verplichtingen en grens van 110% gehanteerd, waaronder bij de ambitie tot het verlenen van toeslagen geen toeslag wordt gegeven. Bij een dekdoor het pensioenfonds. Daarom wordt deze kingsgraad van 125% en hoger wordt volmix in onzekere tijden zoals dit jaar niet gens deze interne richtlijn een toeslag ter aangepast. Hooguit kan gebruik worden grootte van de volledige prijsindex gegegemaakt van de mogelijkheid van onderven. Voor tussenliggende niveau’s geldt een weging. Alleen als de lange termijn verwachpro rata uitkomst. Bijvoorbeeld bij 115% zou tingen structureel wijzigen, zal worden de toeslag bij het volgen van de interne overgegaan tot herijking van de strategische richtlijn uitkomen op 1/3 van de prijsindex. mix. Pensioenfondsen zullen daarom niet Een bestuursbesluit over de hoogte van een snel grote verschuivingen in de strategische De afgelopen periode is de samenstelling van het bestuur en vantoeslag het Verantwoordingsorgaan eventuele per mix doorvoeren. veranderd. Daarom een kort overzicht. 1 januari 2009 is gepland in de tweede week van december. Bij de besluitvorming De ontwikkeling van het fondsvermogen, de Het bestuur bestaat acht leden. Daarvan Hennie van Wageningen (als vervanger van wordt onder andere rekening gehouden verplichtingen en deuit dekkingsgraad over de zijn er vier 9 benoemd door Gerben Veltman); met de ontwikkelingen op de financiële afgelopen maanden zietde eronderneming in hoofdlijnenen twee dooruitde(zie Ondernemingsraad. De andere markten en bij PSLN tot en met november als volgt tabel) tweedaling zijn gekozen door de gepensioneerden. Benoemd doorde Ondernemingsraad: Roel Bu2008, met prijsontwikkeling tussen Een van de dekkingsgraad van 130% Onder110% voorbehoud van geen door rema (secretaris) enoktober Klaas Meindertsma; oktober 2007 en 2008 en tot slot naar in 9 maanden tijd bezwaar is fors. Het De Nederlandsche bijdekkingsgraad één nog lopende met de interne richtlijn. Gezien de omstanpensioenfonds kanBank bij een van aanmeldingsprocedure, ziet de samenstelling Gekozen door de gepensioneerden op basis Financiële positie PSLN (bedragen in miljoen €) van het verkiezingsreglement: Quirijn Ligtenvan het bestuur er als volgt uit: 31-12-2007 30-06-2008 30-09-2008 stein (formele startdatum per 15 maart 2012) Voorlopig Benoemd door Koninklijke Douwe Egberts: Leo en NIEUW: Sytze Meerema (als vervanger van 1.080 960 Fondsvermogen Burgers (plaatsvervangend voorzitter), HenChiel Hildebrand). 990 Voorziening Pensioenverplichtingen 835 830 870 nie Monsou (plaatsvervangend secretaris), Catharien van Mierlo (voorzitter) en NIEUW: In het Verantwoordingsorgaan neemt AnDekkingsgraad 130% 110% nemarie Kuks vanaf119% 1 april 2012 de plaats van

Deze wordt pas vanaf eind mei meegeteld. digheden in oktober is het helaas zeer Daardoor neemt de dat dekkingsgraad ongeonwaarschijnlijk per 1 januarimet 2009 een veer 2 procentpunten toe. procedures voor mogelijkheid bestaat omDe een toeslag aan waardeoverdrachten blijven nog opgeschort. gepensioneerden en slapers toe te kennen. Zodra de dekkingsgraad aan het einde van de •maand Reservetekort. hoger is dan 100% worden waardeoOmdat deweer buffer van het pensioenfonds verdrachten mogelijk. Als dit het geval niet voldoende hoog nieuwe is, publiceren we dat op is, dekunnen homepage van risico’s (lees:Degenen als de financiële markten nog onze website. die een procedure verslechteren) zijnverder gestart, krijgen dan onvoldoende bericht van onze pen­ opgevangen Dit heet een ‘reservesioen­ uitvoerderworden. TKP. tekort’. De toezichthouder (De Nederlandsche Bank) vraagt daarom aan het bestuur om een lange termijn herstelplan in te dienen. Het pensioenfonds moet in dit plan laten zien dat de financiële positie bij normale omstandigheden uiterlijk binnen 15 jaar weer gezond zal zijn, zodat nieuwe tegenvallers weer opgevangen kunnen worden. Voor ons fonds geldt momenteel een benodigde dekkingsgraad van 117,5%. Omdat de dekkingsgraad per 30 september op 110% lag, is dus begin oktober formele melding van een reservetekort bij DNB gedaan. De financiële opzet van het pensioenfonds is echter dusdanig, dat bij normale omstandigheden na enkele jaren de benodigde dekkingsgraad weer zal worden bereikt, zodat het herstelplan geen aanvullende maatregelen vereist.

Wijzigingen in Bestuur en Verantwoordingsorgaan

• Verhoogd risico op dekkingstekort. Er hoeft niet veel te gebeuren of het niveau van in. 105% wordt bereikt. Dan komt Paul Huiskens Vanwege de benoeming van hetMeerema pensioenfonds terecht een Sytze en Hennie vanin Wageningen ‘dekkingstekort’. Bij ditvan niveau wordt(naniet in het bestuur, zijn Hans der Waard meer voldaan aan de en wettelijke minimum mens gepensioneerden) Jacqueline Duureis, die op 105% Er is dan nog steeds land (namens KDE) ligt. als vervangers benoemd geen acuut probleem om bijvoorbeeld in het Verantwoordingsorgaan. uitkeringen te kunnen blijven doen, maar dat geval worden welinextra maatreTer in kennismaking is elders dit nummer van kracht. Deze zijn erop gericht eengelen kort interview met Hennie van Wagenindat het pensioenfonds bij normale gen, Annemarie Kuks en Jacqueline Duurland ontwikkelingen binnennieuwsbrief uiterlijk 3 jaar opgenomen. In de vorige maakte boven niveau van 105% moet u alweer kennis methet Sytze Meerema en Quirijn gaan uitkomen. Met de Ligtenstein. Graag laten weonderneming de vertrekkersis een uitvoeringsovereenkomst voor 2008 Gerben en Chiel in de volgende nieuwsbrief en aan met het 2010 afgesloten waarin een nogtot even woord. vervolg op pagina 2 >>>

Politieke ontwikkelingen en het Pen­sioen­akkoord In onze Nieuwsbrief nummer 17 (november 2011) hebben we de stand van zaken weergegeven ten aanzien van het Pen­sioen­akkoord. Inmiddels is deze informatie door diverse politieke ontwikkelingen achterhaald. Voor aanvullend pen­sioen­is nu het voornemen om de wijzigingen die in 2013, 2014 en 2015 waren voorzien in één keer in 2014 door te voeren. Hierbij is beperking van het fiscale ruimte (lagere maximale opbouwpercentages) ook weer onderwerp van discussie geworden. Voor de AOW was het eerdere voornemen om de ingangsleeftijd telkens 1 jaar te verhogen: in 2020 naar 66 jaar en daarna iedere 5 jaar Was 2013

Wordt Nvt

2014 2015

2014 2014

2020

2013-2019

Nvt

2020-2024

Na 2020

Na 2024

op basis van de toegenomen gemiddelde levensverwachting. De politieke afspraken gaan nu over een eerdere en meer geleidelijke verhoging van de AOW-ingangsleeftijd: dit start al in 2013, komt in 7 stappen in 2019 op 66 jaar uit en daarna in 5 stappen (in 2024) op 67 jaar. Bij de eerdere voornemens waren de gevolgen voor geboortejaren tot en met 1954 nog erg beperkt. Als de nieuwe voornemens in wetgeving worden omgezet, zal al vanaf geboortejaar 1948 een (relatief beperkte) impact ontstaan, welke voor ieder later geboortejaar groter zal worden. Het oude en nieuwe tijdsschema voor invoering van de aanpassingen is:

Voorgenomen aanpassing Pen­sioen­leeftijd voor nieuwe opbouw van aanvullend pen­sioen­: 66 jaar. Nieuwe financieringsregels tav ambitie/ zekerheid Pen­sioen­leeftijd voor nieuwe opbouw van aanvullend pen­sioen­: 67 jaar (mogelijk ook verlaging maximum opbouwpercentage). AOW leeftijd geleidelijk naar 66 jaar (in plaats van in een keer in 2020). AOW leeftijd geleidelijk naar 67 jaar (in plaats van vermoedelijk in een keer per 2025) Periodiek beoordeling of de AOW-leeftijd verder wordt opgetrokken

Ontwikkelingen bij de onderneming Begin 2011 heeft Sara Lee Corporation aangekondigd dat de onderneming zichzelf zal opsplitsen in twee afzonderlijke beursgenoteerde ondernemingen: een ‘Vleesbedrijf’ Sara Lee in de US en een ‘Koffie&Thee bedrijf’ welke in Europa zal worden gevestigd. Inmiddels is bekend dat het nieuwe moederbedrijf de naam D.E MASTER BLENDERS 1753 zal gaan krijgen, medio 2012 in Amsterdam naar de beurs gaat en haar hoofdkantoor eveneens in Amsterdam zal vestigen. De gevolgen voor PSLN worden momenteel geïnventariseerd. Het gaat daarbij om aanpassing van de naam en het logo van het fonds. PSLN verwacht door deze opsplitsing geen significantie wijzigingen in het deelnemersbestand. Vermoedelijk zal de nieuwe situatie wel een lichte toename van het aantal buitenlandse deelnemers tot gevolg hebben; de mate waarin in de communicatie rekening gehouden wordt met engelstalige deelnemers zal derhalve aandacht krijgen. De afspraken in de Uitvoeringsovereenkomst lopen tot en met eind 2016 en worden niet door de opsplitsing geraakt. Als u geïnteresseerd bent in de ontwikkelingen bij DEMB, dan kunt u de website raadplegen: www.demasterblenders1753.com

Nieuwe gezichten in het Bestuur en het Verantwoordingsorgaan “Bestaande afspraken met gepensioneerden zoveel mogelijk zien na te komen” Hennie van Wageningen (56) werkt inmiddels al 24 jaar bij Douwe Egberts en Sara Lee, in vele functies. Momenteel is hij werkzaam bij HR Nederland en houdt zich bezig met verzekeringen en pen­sioen­en. Al eerder in

zijn carrière was hij lid van het pen­sioen­ fondsbestuur en sinds 2007 zit hij in het Verantwoordingsorgaan. Toen hij onlangs door de onderneming werd gevraagd om opnieuw deel uit te gaan maken van het bestuur van Pen­sioen­fonds Sara Lee, hoefde hij niet lang na te denken. “Er is momenteel veel beweging in de pen­ sioen­wereld. Dat staat haaks op mijn vorige periode als pen­sioen­fondsbestuurder toen het juist tamelijk rustig was. Je moet niet weglopen voor moeilijke klussen, vind ik. Ook al is de situatie nu lastiger dan een paar jaar geleden, kun je er niet voor weglopen als er een beroep op je wordt gedaan. Ik zal wél mijn pen­sioen­kennis nog moeten actualiseren.”

Hennie van Wageningen treedt toe tot het bestuur van Pen­sioen­fonds Sara Lee nu er een financiële crisis heerst, er een Pen­sioen­ akkoord ligt waarvan het nog allerminst zeker is of het helemaal gaat worden uitgevoerd en er allerlei nieuwe wet- en regelgeving in ontwikkeling is op het gebied van pen­sioen­en en het besturen van een pen­sioen­fonds. “Tja, dat is allemaal waar”, zegt hij op rustige toon. “Maar dat is voor mij een reden temeer om er voor te zorgen dat we evenwichtige oplossingen vinden, die zoveel mogelijk recht doen aan alle betrokken partijen. En ook al ben ik door de onderneming benoemd: toch vind ik dat we bijvoorbeeld bestaande afspraken met onze gepensioneerden zoveel mogelijk moeten zien na te komen. Als alleen de rekenrente maar eens iets omhoog mocht, zou dat al enorm schelen. En dan bedoel ik echt niet een onrealistisch hoge rente, maar een realistisch langjarig gemiddelde. Ons fonds heeft in principe een goede balanspositie. Ik zal de komende tijd proberen een zinvolle bijdrage te leveren aan wat ik beschouw als een goed en degelijk pen­sioen­fonds.”

“Van dichtbij meekijken naar de ‘uitvoering van het spel’, waarvan ik zelf deels de spelregels heb bepaald” Annemarie Kuks (48) treedt toe tot het Verantwoordingsorgaan (VO) van Pen­sioen­fonds Sara Lee. In het dagelijks leven is zij bij (nu nog) Sara Lee verantwoordelijk voor alles op het gebied van HR en Facility management in Nederland. Dat is op dit moment een drukke functie omdat de organisatie momenteel ingrijpend verandert. Op 2 juli koppelt DE Masterblenders 1753 zich immers los van Sara Lee om als zelfstandige onderneming verder te gaan. “De vraag is dan vooral wat we als organisatie blijven doen en wat we anders gaan doen. We zijn bezig om de nieuwe organisatie vorm te geven en daarbij is ook de bedrijfscultuur van groot belang”, aldus Annemarie Kuks. Dat ze daarnaast ook nog toetreedt tot het VO van het pen­sioen­fonds is voor Annemarie

kan ik vanuit het VO van dichtbij meekijken en toezien op de uitvoering van het ‘spel’.”

Kuks absoluut een logische stap. “Vanuit mijn HR-rol voer ik ook cao-onderhandelingen met de vakbonden en pen­sioen­en vormen daar een belangrijk onderdeel van. Daarmee voel ik me gedeeltelijk verantwoordelijk voor wat er met en bij Pen­sioen­fonds Sara Lee gebeurt. Aan de ene kant ben ik erbij als de spelregels worden vastgesteld en aan de andere kant

“Het zijn hectische tijden in de pen­sioen­ wereld en het is niet gemakkelijk om op dit moment verantwoordelijk te zijn voor het reilen en zeilen van een pen­sioen­fonds. Toch is het van belang om juist nu te zorgen dat je er als fonds het beste uithaalt voor je deelnemers en gepensioneerden. Daar wil ik me heel graag voor inzetten. In het verleden heb ik dat gedaan als bestuurslid bij een ondernemingspen­sioen­fonds. Ik heb dus pen­sioen­kennis. Door nu in het Verantwoordingsorgaan van pen­sioen­fonds Sara Lee te gaan zitten, hoop ik ook weer een bijdrage te leveren.”

“Samen op weg naar een nieuwe horizon” Jacqueline Duurland (47) heeft het als VP International compensations & benefits voorwaar druk genoeg. Toch kon ze geen nee zeggen toen ze werd gevraagd om toe te treden tot het Verantwoordingsorgaan (VO) van Pen­sioen­fonds Sara Lee. “Ik werk nu ruim een jaar bij Sara Lee en het bevalt me prima”, vertelt Jacqueline Duurland enthousiast. “Ik kijk naar beloningsinstrumenten (‘Total Reward’) op internationale schaal en wat we als bedrijf moeten en kunnen bieden om de juiste mensen binnen te halen en te behouden. Momenteel is dat natuurlijk helemaal spannend. D.E Master Blenders 1753 gaat als zelfstandige onderneming verder en naar de beurs. Het is echt geweldig om mee te kunnen bouwen aan een nieuwe internationale organisatie. Het is veeleisend, maar geeft ook veel voldoening. We groeien echt toe naar een andere organisatiestructuur en -cultuur, we zijn als het ware samen op weg naar een nieuwe horizon.” Ze had wel gedacht dat ze ooit zou worden gevraagd voor een rol van wat voor aard dan ook binnen het pen­sioen­fonds. Het werd het Verantwoordingsorgaan. “Ik had de vraag wel een beetje aan zien komen, inderdaad. Ik snap het ook wel. Pen­sioen­is immers een belangrijke arbeidsvoorwaarde en dus is het vanuit mijn rol logisch en belangrijk om daar bij betrokken te zijn. Vanuit het bedrijf is het belangrijk om die arbeidsvoorwaarde efficiënt in te zetten en ook daarmee de juiste mensen aan je te binden. En binnen de toetsende rol die het VO heeft op het gebied van financiering, governance en beleggingen, wil ik graag een bijdrage leveren om erop toe te zien dat het pen­sioen­fonds verstandig met die middelen omgaat. Daar heb ik overigens veel vertrouwen in.”

Harmonisatie H&BCregeling Zoals bekend is het reglement van de C&Tpen­sioen­regeling per 1 april 2011 aangepast; dit is uitgevoerd in lijn met de afspraken die hierover tussen de cao-partijen zijn gemaakt. Mede vanwege de verkoop van de diverse H&BC-bedrijfsonderdelen, is de H&BC cao in 2011 nog niet mee aangepast en daarmee is ook de H&BC-pen­sioen­regeling in 2011 niet gewijzigd.

Dit is ook van toepassing voor postactieven die de H&BC cao zijn blijven volgen. Net als bij C&T is er echter wel een uitzondering gemaakt voor postactieven die voor de harmonisatie nog niet aan de BPR deelnamen. Mocht het pen­sioen­salaris hoger zijn of worden dan € 70.000, dan blijft voor deze groep het volledige pen­sioen­salaris toch meetellen in de middelloonregeling.

Voor de toepassing van de pen­sioen­regeling in 2011 betekent dit dat voor H&BC-ers de aangepaste deelnemersbijdrage, de verlaging van de salarisgrens in de middelloonregeling naar € 70.000 en de overgang naar voorwaardelijke toeslagverlening in 2011 nog niet van toepassing waren. Per 1 januari 2012 bedroeg deze toeslag van H&BC deelnemers dan ook 1,25% (in plaats van 0,45% voor C&T deelnemers).

De UPO 2012 voor de geharmoniseerde H&BC-ers gaat uit van de situatie na verwerking van de H&BC-toeslag per 1-1-2012. En voor de te bereiken rechten wordt de geharmoniseerde (C&T) regeling gehanteerd. De aangepaste deelnemersbijdrage en eventuele deelname aan de BPR regeling zijn verwerkt vanaf januari 2012.

De cao-partijen hebben afgesproken dat per 1 januari 2012 de C&T CAO van toepassing wordt voor enkele tientallen medewerkers van Douwe Egberts voor wie in 2011 de H&BC CAO nog gold. Daarbij is onder andere ook de H&BC-pen­sioen­regeling geharmoniseerd naar de afspraken die in de C&T-pen­ sioen­regeling zijn vastgelegd.

Groepen voormalige medewerkers die zijn meegegaan in de verkoop van een bedrijfsonderdeel en vanwege gemaakte afspraken nog tijdelijk pen­sioen­opbouw bij PSLN kunnen voortzetten, zullen (zolang ze aan de condities voldoen) blijven opbouwen in de ongewijzigde oude pen­sioen­regeling. Ook dat wordt verwerkt in de UPO 2012. Zij ontvangen dezelfde begeleidende brief bij de UPO 2012 als de Douwe Egberts-deelnemers, inclusief de informatie over de gewijzigde regeling.

Enquête over onze informatievoorziening: tweede meting. Eind 2009 hebben we een deelnemers enquête over de informatievoorziening door PSLN gehouden. Zie de Nieuwsbrieven, nummer 10 en 11, voor de aankondiging en de uitslag van deze eerste meting. De uitkomsten van uw respons zijn door de commissie communicatie opgepakt en verwerkt in de jaarplannen. We willen dit onderzoek iedere 3 jaar herhalen om na te gaan of we met onze inspanningen op de goede weg zijn. Dit jaar wordt voor de tweede keer op deze wijze geïnventariseerd of de informatievoorziening bij de deelnemer overkomt, voldoende informatie bevat en begrijpelijk is. Graag willen we weer respons van alle deelnemers om een goed beeld te krijgen waar we verder kunnen verbeteren. Bij deze nieuwsbrief vindt u een enquête, prijsvraag en antwoordenveloppe. U kunt de enquête bij voorkeur via internet invullen (zie informatie in de bijgevoegde brief), maar u mag ook de papieren versie invullen en met behulp van de antwoordenveloppe terugsturen. Voor de antwoorden op de prijsvraag mag u uiteraard ook de website raadplegen. De uitslag van de prijsvraag en prijswinnaars worden in een volgende Nieuwsbrief gepubliceerd. Bestuursleden, leden verantwoordingsorgaan, commissieleden en medewerkers Bestuursbureau mogen wel de enquête invullen, maar zijn uitgesloten van deelname aan de prijsvraag.

Over de website In het najaar van 2011 presenteerde Pen­sioen­fonds Sara Lee een nieuwe website. Naast een mooier uiterlijk zijn zaken ook makkelijker te vinden door een verbeterde navigatiestructuur. Het verbeteren van de inhoud van de site is een proces dat steeds doorgaat, maar misschien niet altijd even zichtbaar gebeurt.

Life-events Op de homepage springen met name de lifeevents in het oog. Life-events zijn belangrijke momenten in je (werkzame) leven. Je zult daarbij niet altijd meteen aan pen­sioen­denken, maar veel life-events hebben wel degelijk invloed op je pen­sioen­. Wie trouwt, of gaat scheiden, nieuw in dienst komt of juist vertrekt naar een andere werkgever kan met een enkele muisklik informatie vinden over wat dit voor zijn pen­sioen­betekent. De teksten bij deze life-events zijn deels herschreven (trouwen, scheiden) en waar mogelijk duidelijker gemaakt. Voor de zomer zullen alle teksten zijn “gemoderniseerd”. Bestuur & Controle Ook aangevuld is het deel ‘bestuur & controle’. Wie via de homepage naar een doelgroepenpagina gaat (klik op gekleurd veld ‘werknemers’, ‘gepensioneerden’ of ‘exwerknemers’), ziet aan de rechterkant een keuzemenu. Na het aanklikken van ‘Pen­sioen­ fonds Sara Lee’ kan naar ‘bestuur & controle’ worden genavigeerd. Hier is een schat aan informatie te vinden. Omdat het bestuur zo transparant mogelijk wil opereren, zijn op deze pagina vele fondsdocumenten online geplaatst. Dat varieert van de statuten tot het communicatieplan, van de uitvoeringsovereenkomst tot het rooster van aftreden van bestuursleden tot het klachtenreglement. Kortom, een bezoekje aan deze pagina is de moeite waard. Engels en poll Verder wordt er een start gemaakt met het aanbieden van Engelstalige informatie op de website. Sara Lee is een internationaal bedrijf en dat geldt straks uiteraard ook voor D.E MASTER BLENDERS 1753. Het zal dus steeds vaker voorkomen dat anderstaligen een periode in Nederland werken. Het aanbieden van Engelstalige informatie sluit prima aan bij die trend en voorziet zeker in een behoefte. De website biedt gelegenheid tot het plaatsen van een poll op de homepage. Het is een interactief element dat de website aantrekkelijker maakt. De poll geeft op een laagdrempelige manier een globaal beeld van de mening en/of kennis van de bezoekers. De polluitslagen kunnen o.a. gebruikt worden om de communicatie van het pen­sioen­fonds verder te verbeteren. We willen mensen niet overvoeren met enquêtes en vragen, vandaar dat we beperkt gebruik zullen maken van het plaatsten van een poll. We hopen dat iedereen eens de moeite wil nemen hem in te vullen. Het kost geen tijd.

“Per eind 2012 is de horizon van het herstelplan nog één jaar”

Financieel crisisplan van PSLN Pen­sioen­fondsen moeten 1 mei 2012 een Financieel crisisplan ‘op de plank’ hebben. Dit is een soort draaiboek waarin de maatregelen en procedures worden beschreven die het bestuur in geval van nood effectief zou kunnen inzetten. Het doel hiervan is om goed voorbereid te zijn op die situaties, waarin de dekkingsgraad van het pen­sioen­fonds vermoedelijk niet meer tijdig gedurende de herstelperiode op het wettelijke minimum (circa 104%) zal uitkomen. Voor ruim 100 pen­sioen­fondsen is dat in 2011/2012 het geval, maar bij PSLN is dit momenteel gelukkig niet aan de orde. Het niveau van de dekkingsgraad waarbij dit draaiboek in de praktijk als leidraad zal worden gehanteerd is niet altijd hetzelfde. Deze hangt vooral af van de resterende duur van het herstelplan en de hoogte van de Toeslagreserve actieven (TRA). De TRA is immers een ‘vangnet’, die in het kader van een financieel crisisplan kan worden omgezet van een bestemde reserve naar een algemene reserve. Bij uitvoering van het crisisplan is de eerste fase dat de bestemming van de TRA vervalt. De middelen hiervan worden dan bij de algemene reserve gerekend, zodat de dekkingsgraad zal stijgen. Als de dekkingsgraad dan vermoedelijk nog niet tijdig op het

wettelijk minimum zal uitkomen, dan volgt fase 2: het bestuur zal, na het doorlopen van enkele procedures inclusief tijdige en volledige communicatie, moeten besluiten om de opgebouwde pen­sioen­en te verlagen. Deze verlagingen worden individueel vastgelegd, zodat in betere tijden de opgebouwde pen­ sioen­en individueel hersteld kunnen worden. Door de fasering en procedures zal in de praktijk minimaal een jaar zitten tussen het eerste signaal dat het draaiboek in werking treedt en een concrete verlaging van de opgebouwde pen­sioen­en. Eind 2011 was ons herstelplan nog 2 jaar van de einddatum van 31-12-2013 verwijderd en bedroeg de TRA bijna € 60 miljoen. De kritische dekkingsgraad bedroeg toen ongeveer 89%, waar onze feitelijke dekkingsgraad per eind 2011 op 98% lag. Als de TRA echter lager wordt en de resterende duur van het herstelplan korter, dan ligt het kritische niveau een stuk hoger. Per eind 2012 is de horizon van het herstelplan nog 1 jaar. Als de TRA dan nog steeds op € 60 miljoen staat, moet rekening worden gehouden met een kritische dekkingsgraad van circa 95%. Als het Financieel crisisplan concreet in werking treedt, zullen we hier uiteraard ruim aandacht aan besteden.

COLOFON Stichting Pen­sioen­­fonds Sara Lee Nederland Postbus 2 3500 CA UTRECHT www.pen­sioen­­fondssaralee.nl De Nieuwsbrief Pen­sioen­­is een kwartaaluitgave van Stichting Pen­sioen­­fonds Sara Lee Nederland. Auteurs: Elvin van den Hoek, Bart van der Kwast en Michiel Kok (TKP). Redactie: Roel Burema, Anton van Dijk, Elvin van den Hoek, Bart van der Kwast en Annemieke Nijland. Oplage:

6.400

Reageren? Graag per e-mail naar pen­sioen­­[email protected] of 030 – 297 2270. Vragen van administratieve aard? Graag per e-mail naar pen­sioen­­fondssaralee@tkppen­sioen­­.nl of 050 - 582 7950.