Stichting Fonds Hartewensen Postbus CB HAARLEM JAARVERSLAG 2013

Stichting Fonds Hartewensen Postbus 2083 2002 CB HAARLEM

JAARVERSLAG

2013

pagina 1

Stichting Fonds Hartewensen Heemstede

Inhoud pagina

1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen 1.2 Activiteitenverslag 1.3 Informatie over bestuur 1.4 Toekomstparagraaf

2. Jaarrekening

4 5 6 8

2013

2.1 Balans per 31 december 2.2 Staat van baten en lasten 2.3 Resultaatbestemming 2.4 Lastenverdeelstaat 2.5 Kasstroomoverzicht 2.6 Grondslagen van waardering en bepaling van het resultaat 2.7 Toelichting op de balans per 31 december 2.8 Toelichting op de baten 2.9 Toelichting op de lasten 2.10 Ondertekening

10 12 13 14 16 17 19 24 25 26

3. Overige gegevens Controleverklaring

28

Bijlagen Begroting 2014 Overzicht projecten 2013

31 32

pagina 2


1. Bestuursverslag

pagina 3


1.1 Algemeen 1.1.1 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm De Stichting is in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken te Amsterdam ingeschreven onder nummer 41224955. De statutaire naam van de Stichting luidt: Stichting Fonds Hartewensen en is statutair gevestigd te Heemstede. De stichting is een ANBI stichting, het fiscale nummer is 805775134. 1.1.2 Omschrijving van de doelstelling Het doel van de stichting is om financiële of andere middelen te verwerven ten behoeve van aanvullende en recreatieve voorzieningen voor de cliënten van Stichting de Hartekamp. 1.1.3 Samenstelling bestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid Lid Lid

Rian Binnendijk Nel Haan Aad van Houten Aafke Kottman Marten de Bruine Theo van der Laan

1.1.4 Statutenwijziging Sinds 11 mei 2001 zijn de statuten niet meer gewijzigd.

pagina 4


1.2 Activiteitenverslag 1.2.1 Activiteiten van financieel belang De penningmeester beheert de financiën van de Stichting. De baten worden gevormd door sponsorbijdragen van bedrijven, particulieren en vermogensfondsen. Toezeggingen worden vastgelegd en gevolgd tot de daadwerkelijke ontvangst. Maandelijks maakt de penningmeester voor het bestuur een overzicht van beschikbare middelen. Dat overzicht vormt de basis voor de besteding van eigen middelen aan projecten die zijn aangevraagd. Gaat een aanvraag de bereidheid voor eigen middelen te boven, dan wordt er gezocht naar sponsoren. De projectenlijst wordt aan het bestuur voorgelegd voor goedkeuring van nieuwe projecten en voor financiële afloop van aangevraagde projecten. 1.2.3 Beleid kosten en methoden fondsenwerving

Vanaf januari 2008 beschikt het Fonds Hartewensen over de ANBI‐status. Hierdoor kunnen donateurs hun giften aftrekken van de inkomsten‐ of vennootschapsbelasting. Fonds Hartewensen is door deze toekenning vrijgesteld van schenkingsbelasting. Ook op basis van vernieuwde regelgeving, die met ingang van 2010 van kracht is, blijft de ANBI status voor Fonds Hartewensen van toepassing.

Het werven van donateurs richt zich in het bijzonder op het bestand van ouders en vertegenwoordigers van de cliënten van de Hartekamp Groep. Beschikbaarstelling door en gebruik van de NAW‐gegevens van de Hartekamp Groep geschiedt onder de strikte voorwaarden die de Wet Bescherming Persoonsgegevens hieraan stelt. Inzet van direct mail, werving via internet en het beschikbaar stellen van foldermateriaal zijn de meest gebruikte vormen van werving. Vrienden ontvangen driemaal per jaar de Nieuwsbrief. Een acceptgiro wordt meegezonden. 1.2.2 Beleid met betrekking tot omvang en functie van reserves en fondsen In het verslagjaar is door het bestuur besloten om de continuïteitsreserve vast te stellen op € 27.000. 1.2.3 Beleggingsbeleid Gezien het lage risicoprofiel waar Fonds Hartewensen voor kiest is ervoor gekozen om deze niet direct opeisbare gelden op een spaarrekening te zetten. Er is geen sprake van beleggingen in aandelen, obligaties of anderszins.

pagina 5


1.3 Informatie over bestuur 1.3.1 Taak en werkwijze van bestuur Het bestuur bestaat uit zes bestuursleden. Om een goede inbedding van Fonds Hartewensen in zijn wervingsgebied te waarborgen zijn bestuursleden op enigerlei wijze betrokken of betrokken geweest bij de cliënten van de Hartekamp Groep. Het bestuur heeft als taak om de strategische koers van Fonds Hartewensen te bewaken, periodiek te herijken en bij te stellen aan de hand van een actueel beleidsplan. Daarnaast is het bestuur verantwoordelijk voor het financiële beleid en legt jaarlijks in de vorm van een jaarverslag verantwoording af over de gevoerde activiteiten onder meer conform de voorschriften die de Belastingdienst stelt t.a.v. Algemeen Nut Beogende Instellingen (ANBI). Het bestuur vergadert in principe acht maal per jaar. 1.3.2 Bezoldigings‐ en vergoedingenbeleid Bestuursleden hebben afgezien van een vergoeding voor hun inspanningen. 1.3.3 Wijze benoemen en zittingsduur bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit zes bestuursleden. De bestuursleden worden benoemd met een meerderheid van tweederde van de stemmen. De bestuurders worden benoemd voor een periode van vier jaar. Zij zijn onmiddellijk maar ten hoogste tweemaal herbenoembaar voor een nieuwe zittingsperiode.

pagina 6


1.3.4 Nevenfuncties bestuursleden De bestuursleden vervullen de navolgende relevante (neven)functies: Rian Binnendijk (voorzitter) is in het dagelijks leven werkzaam bij de Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland als Hoofd van de afdeling Communicatie & Fondsenwerving. Dit betreft een voltijds dienstverband. Marten de Bruine is voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting Koninklijke Visio, expertisecentrum voor blinden en slechtzienden. Relevante nevenfuncties zijn: ‐ Lid Raad van Toeicht (tevns lid audit commissie) Raphael Stichting te Schoorl. ‐ Lid Raad van Toezicht (tevens lid audit commissie) Stichting Zorgbalans te Haarlem. Theo van der Laan voert de directie over de samenwerkende Van der Laan bedrijven. President Lions Zandvoort 2014‐2015.

pagina 7


2. Jaarrekening

2013

pagina 9


2.1 Balans per 31 december na resultaatbestemming 31 december 2013 € €

31 december 2012 € €

ACTIVA Vorderingen Overige vorderingen

Liquide middelen

2.7.1

2.7.2

2.531

3.676 2.531

3.676

218.121

228.437

220.652

232.113

pagina 10




PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves

2.7.3 27.000 130.678

Bestemmingsfondsen

2.7.4

Kortlopende schulden Overige schulden

2.7.5

136.520 30.000 157.678

166.520

33.789

63.020

29.185

2.573 29.185

2.573

220.652

232.113

pagina 11


2.2 Staat van baten en lasten Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

Realisatie 2012 €

148.504 2.531

140.000 3.400

77.036 3.677

151.036

143.400

80.713

178.083

170.000

69.895

178.083

170.000

69.895

3.749

2.500

2.026

3.749

2.500

2.026

7.277

5.000

2.144

Totaal lasten

189.109

177.500

74.065

Overschot/tekort

38.073‐

34.100‐

6.648

BATEN Eigen fondsenwerving Rente‐opbrengsten

2.8.1

Totaal baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Bijdragen aan projecten

Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie

2.4

2.4

2.4

pagina 12


2.3 Resultaatbestemming Realisatie 2013 €

Realisatie 2012 €

109.520‐ 100.678

9.776 ‐

Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves

8.842‐

9.776

Resultaatbestemming fondsen Bestemmingsfondsen

29.231‐

3.128‐

Overschot/tekort

38.073‐

6.648

pagina 13


2.4 Lastenverdeelstaat

Lasten

Bijdragen aan projecten €

Kosten eigen fondsenwerving €

Kosten van beheer en administratie €

Afdrachten Publiciteit en communicatie Kantoorkosten Algemene kosten

178.083 ‐ ‐ ‐

‐ 3.749 ‐ ‐

‐ ‐ 1.937 5.340

178.083

3.749

7.277

2.9.1 2.9.2

Doelbestedingspercentage van de baten Bestedingen aan doelstellingen/totale baten Doelbestedingspercentage van de lasten Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten Fondsenwervingspercentage Kosten/baten eigen fondwenwervng Kosten beheer en administratie Kosten beheer en administratie/totale lasten

pagina 14


Totaal 2013 €

Begroting 2013 €

Totaal 2012 €

178.083 3.749 1.937 5.340

170.000 2.500 2.200 2.800

69.895 2.026 1.163 981

189.109

177.500

74.065

118%

119%

87%

94%

96%

94%

3%

2%

3%

4%

3%

3%

pagina 15


2.5 Kasstroomoverzicht 2013 €

2012 €

Totaal baten Totaal lasten

151.036 189.109

80.713 74.065

Overschot/tekort Afschrijvingen

38.073‐ ‐

6.648 ‐

Cash‐flow

38.073‐

6.648

Mutaties in: Vorderingen Overige kortlopende schulden

1.144 26.611

11.324 8.900‐

27.755

2.424

Totaal kasstroom uit activiteiten

10.318‐

9.072

Totale kasstroom

10.318‐

9.072

Saldo liquide middelen begin Totale kasstroom

228.438 10.318‐

219.366 9.072

Saldo liquide middelen eind

218.120

228.438

Kasstroom uit activiteiten

pagina 16


2.6 Grondslagen van waardering en bepaling van het resultaat 2.6.1 Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn 650 voor Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in Euro's. Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. 2.6.2 Vergelijkende cijfers en foutherstel

De cijfers over 2012 zijn waar nodig aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken. In het verslagjaar is foutherstel toegepast. Dit foutherstel ziet op de presentatie van ontvangen fondsen welke nog niet (formeel) zijn toegewezen aan projecten. Tot en met verslagjaar 2012 werden deze fondsen (deels) opgenomen als 'Vooruitontvangen bedragen projecten'. Overeenkomstig de bepalingen uit de richtlijn dienen deze bedragen verantwoord te worden als bate. Indien door de fondsgever een specifieke bestemming is meegegeven, dient een bestemmingsfonds te worden gevormd. De vergelijkende cijfers zijn als gevolg van het foutherstel aangepast. Het effect op het saldo van de staat van baten en lasten over 2012 is € 8.263 positief. Het effect op het vermogen per 31 december 2012 is € 40.597 positief.

Grondslagen van waardering 2.6.3 Algemene grondslagen van waardering Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs. 2.6.5 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. 2.6.6 Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding. Door het bestuur kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel.

pagina 17


Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader van de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende donaties en andere fondsen en gelden die vastliggen in vaste activa.

Grondslagen van resultaatbepaling 2.6.7 Algemene grondslagen van resultaatbepaling Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervor vermelde waarderingsgrondslagen. 2.6.8 Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde.

pagina 18


2.7 Toelichting op de balans per 31 december 2.7.1 Vorderingen 31‐12‐2013 €

31‐12‐2012 €

Rente Zakelijke Rekening ING

2.531

3.676

Saldo per 31 december

2.531

3.676

ING rekening courant ING Zakelijke Spaarrekening

1.121 217.000

1.437 227.000


218.121

228.437

Overige vorderingen

2.7.2 Liquide middelen

De liquide middelen zijn vrij opneembaar.

pagina 19


2.7 Toelichting op de balans per 31 december 2013 €

2012 €

Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

136.520 109.520‐

126.744 9.776


27.000

136.520

Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

30.000 100.678

30.000 ‐


130.678

30.000

2.7.4 Reserves Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico's op korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang van de continuïteitsreserve bedraagt € 27.000.

Bestemmingsreserves

De bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald en betreft een reserve ter dekking van werving van nieuwe donateurs (€ 10.000) en ter dekking van kosten uit hoofde van families van bewoners van de Hartekamp Groep (€ 20.000). Voorts zullen de kosten voor het werven van fondsen toenemen. De toename zal worden veroorzaakt doordat vooralsnog de Hartekamp Groep verantwoordelijk was voor de werving van fondsen. In 2014 is Fonds Hartewensen hier zelf verantwoordelijk voor. De extra middelen die beschikbaar zijn in de bestemmingsreserve zullen in de loop van de jaren hiervoor worden ingezet.

pagina 20



2012 €

Saldo per 1 januari Aanpassing beginvermogen als gevolg van foutenherstel Mutatie volgens resultaatbestemming

63.020 ‐ 29.231‐

‐ 66.148 3.128‐


33.789

63.020

2.7.6 Fondsen Bestemmingsfondsen

In het verslagjaar is foutherstel toegepast, zie hiervoor eveneens de toelichting bij 2.6.2. Het beginvermogen 2012 (= eindvermogen 2011) van de bestemmingsfondsen is, als gevolg van dit foutherstel, eveneens aangepast. Het beginvermogen 2012 is gecorrigeerd met € 66.148. Dit bedrag bestaat uit de gevormde bestemmingsreserve t.b.v. projecten ad. € 33.814 en de overlopende schuld inzake 'Vooruitontvangen bedragen projecten' ad. € 32.334 (beide saldi per ultimo 2011).

pagina 21


2.7 Toelichting op de balans per 31 december Bestemmingsfondsen

Nalatenschap Brandsma Olympiaweg Touchscreen Digiboard Speelwerktuigen Grafveld Harteheem Duofiets Romeo Davids Schoutens Frans Hals, veiling Stichting de 4 Gebroeders Vissteiger Kerststal Baloe Snoezelmateriaal Knuffel en pietenboerderij Maatschappelijke stage Landkroon inzake Duinhuis Klikkerdeklik computers Sloepenproject Snoezelkamer Spinning Marathon/beweegbus Snoezelkar Opknappen 3 tuinen Crosstrainer Muziekinstrumenten Schommel

Saldo 01‐01‐2013 €

Ontvangen fondsen €

Bestede fondsen €

Saldo 31‐12‐2013 €

‐ ‐ ‐ 10.900 ‐ ‐ 1.300 ‐ ‐ ‐ 1.000 ‐ 1.000 ‐ 16.623 10.000 6.000 5.500 4.500 2.500 1.900 1.072 500 225

10.000 16.312 4.000 ‐ 6.478 1.908 ‐ 1.200 1.000 1.000 ‐ 5.000 ‐ 200 ‐ ‐ ‐ ‐ 5.000 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

‐ 9.451 ‐ 8.410 4.029 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 375 4.590 655 ‐ 17.022 10.000 6.000 5.500 9.517 2.500 1.900 1.072 500 225

10.000 6.861 4.000 2.490 2.449 1.908 1.300 1.200 1.000 1.000 625 410 345 200 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

63.020

52.098

81.746

33.789

pagina 22



2012 €

Aangegane projectverplichtingen Accountantskosten Overige schulden

22.495 3.750 2.940

2.573 ‐ ‐


29.185

2.573

2.7.9 Kortlopende schulden Overige kortlopende schulden

In het verslagjaar is foutherstel toegepast. Als gevolg van dit foutherstel is de schuld inzake 'Vooruitontvangen bedragen projecten' in zijn geheel toegevoegd aan de bestemmingsfondsen. De vergelijkende cijfers zijn, ten behoeve van de vergelijkbaarheid, aangepast. Het totaal van de kortlopende schulden per ultimo 2012 volgens de jaarrekening 2012 bedroeg € 43.170.

pagina 23


2.8 Toelichting op de baten Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

Realisatie 2012 €

123.462 10.000 15.043

115.000 ‐ 25.000

67.148 907 8.981

148.504

140.000

77.036

2.8.1 Eigen fondsenwerving Donaties en giften Nalatenschappen Hartewensvrienden

pagina 24


2.9 Toelichting op de lasten Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

Realisatie 2012 €

1.925 12

2.200 ‐

1.135 28

1.937

2.200

1.163

174 4.463 703

‐ 1.500 1.300

149 ‐ 832

5.340

2.800

981

2.9.1 Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden Porti

2.9.2 Algemene kosten Bankkosten Advieskosten Overige algemene kosten

pagina 25


3. Overige gegevens

pagina 27

accountants in non-profit

Stichting Fonds Hartewensen Postbus 2083 2002 CB HAARLEM

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Fonds Hartewensen te Heemstede gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 (met een balanstotaal van € 220.652) en de staat van baten en lasten over 2013 (met een resultaat van € 38.073 negatief) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de Vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de door het bestuur van de Vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Fonds Hartewensen per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.

Correspondentie-adres Postbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountants IBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

accountants in non-profit

Verklaring betreffende andere voorschiften Wij melden dat het bestuurs- en directieverslag voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Was getekend, Alphen aan den Rijn, 27 juni 2014. WITh accountants B.V. P. Alblas RA

Correspondentie-adres Postbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountants IBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484


Bijlagen

pagina 30


Begroting 2014 Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

Eigen fondsenwerving Overige baten

175.000 3.200

148.504 2.531

140.000 3.400

Totaal baten

178.200

151.036

143.400

205.000

178.083

170.000

205.000

178.083

170.000

3.000

3.749

2.500

3.000

3.749

2.500

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie

6.000

7.277

Totaal lasten

214.000

189.109

5.000 177.500

Overschot/tekort

35.800‐

38.073‐

34.100‐

BATEN

LASTEN Besteed aan doelstellingen Bijdragen aan projecten

Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving

pagina 31


Overzicht projecten 2013 Locatie

Omschrijving

De Klimop/div.locaties Duinhuis Bewegingsagogie H. Heijermanstraat Olympiaweg Samen Sterk

pilot Beweegbus twee duofietsen klikkerdeklikcomputers ING project inrichting sportdag voor kinderen speeltoestel met glijbanen speelwerktuigen duo fiets snoezelkamer duofiets sloepenproject, buitenboordmotor vogelnestschommel + glijbaan pinguinbaan snoezelruimte keramiekoven grafveldje duofiets snoezelkar schommel 3 tuinen opknappen trampoline crosstrainer boottocht cliënten reminiscentiecentrum waterbed verrijdbaar

Hermelijn Duinhuis Schiplaan Reviusstraat Vlier 4 Hartekamp De Klimop VT&V, Pinguinbaan Pleiadenstraat, Baloe Juttersoord Harteheem, Heemskerk De Raak Jan Gijzenkade DC 't Hof Juttersoord Hartekamp, THV D5, trampoline Portugalstraat Het Kasteel Duinwijklaan Hof 6 Olympiaweg VT&V Waterviolier, Velserbroek Amelandstraat

Hartekamp, Ulmus Olympiaweg 't Veer 1 Dixlaan Bewegingsagogie Richard Holkade Abeel De Maere Groenlandstraat Schutterskwartier Richard Holkade

Duinwijklaan Stageburo Waterviolier, Burendag Groenlandstraats

verhuizingstheatervoorstelling knuffel- en pietenboerderij aanleg tuin tuinmeubels Duofiets inrichting 2 woningen terrasaankleding tandem wintersportdag 7 april 2013 verhuizingstheatervoorstelling Mimakkers optredens picknicktafels naaimachine Winterefteling aankleding hal Paro Zeehond smart TV burendag dagje Artis

Bedrag 14.818 11.122 10.000 9.451 9.300

8600 7.923 7.736 6.500 6.461 6.000 5.318 5.000 4.589 4.235 4.029 3.403 3.151 3.092 2.745 2.580 2.298 2.192 2.008 1.988 1.712 1.655 1.646 1.634

1595 1.521 1.500 1.494 1.421 1.378 1.200 1.075 1.029 1.000 927

900 780 747 696

168.447

Transport naar volgende pagina pagina 32


Overzicht projecten 2013 Locatie

Omschrijving

168.447

Transport van vorige pagina Speel-o-Theek t Hof

webcatalogus burotafel hoog/laag

Expertisecentrum t Veer VT&V, knuffelboerderij Hartekampterrein t Veer VT&V Hartekamp Heemskerk Duinwijklaan Duinhuis Nalatenschap L. vd Loo

Hrenweg

muziekinstrumenten en spelcomputer crosstrainer knuffelboerderij Herinneringspad inrichting reminiscentie centrum Heb een hartfestival strandritten Langevelderslag beamer, cursuscentrum hometrainer nagekomen kosten kerststal Dick Bruna vervoer piano Doe Dag Rabobank, verf kat Tijgertje

Castricum Duinoord Stationsweg Reviusstraat Normandielaan Heemskerk Duinoord Ouderensoos Schalkwijk Heemskerk Abeel Soos Binnensteeds Bolwerkse Poort Juttersoord

kinderboerderij werkjassen Banierenthema 4 seizoenen workshop reptielen Kinderbeestfeest uitje Efteling verzorging konijn snuffie Wii en Sport resort cursuscentrum troonswisseling planten knutselmaterialen Kerstviering planten

Frans Hals veiling, uitje

uitje kosten Wii project 2012

VT&V Heemskerk

Hartekamp Groep

Bedrag

Totaal besteed aan de doelstelling

680 569 550 498 494 475 474 459 420 417 400 399 375 347 309 285 283 278 250 250 240 227 184 169 125 121 119 113 66 10

178.033

pagina 33

Stichting Fonds Hartewensen Postbus CB HAARLEM JAARVERSLAG 2013

Recommend Documents