Stedelijk Museum Zwolle MEERJARENBELEIDSPLAN

Stedelijk Museum Zwolle

MEERJARENBELEIDSPLAN

2011 - 2015

Stedelijk Museum Zwolle

MEERJARENBELEIDSPLAN

2011 - 2015

Bestaat net als de stad Zwolle uit een historisch deel, namelijk het Drostenhuis

HET STEDELIJK MUSEUM ZWOLLE

- en een hedendaags deel,

IN HET HART VAN DE STAD

namelijk de Nieuwbouw van Gerard van den Belt

Vastgesteld in de extra bestuursvergadering van de Stichting Stedelijk Museum Zwolle van 12 mei 2010

Inhoud

bl

Inleiding 4 Het potentieel

5

De keten van de “Creatieve Stad”

8

Waarden

10

Met welke middelen kunnen we dit bereiken?

11

De collectie

12

Tijdelijke tentoonstellingen

13

Educatie

15

Overige publieksactiviteiten

17

Pubic Relations en Marketing

18

De gebouwen

19

De organisatie

21

Projecten

22

Bedrijfsvoering en financiën

23

Bestuur

24

Bijlagen: 1. Collecties

26

2. Medewerkers/taken

28

3.

Programma 2010

29

4.

Programma 2011

30

5.

Programma 2012

31

6.

Begroting 2011 (exemplarisch voor 2012-2014)

32

Colofon

39

Inleiding Op 1 februari 2010 begonnen zowel de nieuwe directeur als de nieuwe conservator hun werkzaamheden voor het Stedelijk Museum Zwolle (SMZ). Met veel elan staken zij de armen uit de mouwen en ontwikkelden in 2 maanden een heel nieuwe aanpak en programma voor 2010, 2011 en 2012. Met andere woorden de directeur is “hands on” en functioneert tevens als curator actuele hedendaagse kunst en PR en Marketingmedewerker. De nieuwe conservator cultuurhistorie functioneert tevens als collectiebeheerder en plaatsvervangend directeur. Op 25 maart kreeg het Stedelijk Museum Zwolle een brief van de gemeente met de vraag om voor 1 juni 2010 een Meerjarenbeleidsplan (MJBP) in te dienen. We zijn de uitdaging aangegaan en hebben de vrijheid genomen een onorthodox Meerjaren Beleidplan (geen bedrijfsplan) te maken, wat de korte tijdspanne overigens uitlokte. Een uitgebreide terugblik in de historie van het SMZ is hier niet passend maar een karakterschets van de “zwerftocht” van het SMZ de laatste jaren is zeker voor de nieuwe raad en collegeleden wenselijk. Na de voltooiing van de nieuwbouw in 1997 is de slingerbeweging van het museum beleidsmatig ingezet. Of de aanzet tot slingeren nou kwam uit de koers die de toenmalige directeur en bestuur met het gefuseerde Provinciaal Overijssels Museum en de Librije wilden varen, of uit de beleidslijnen van de gemeente, het ging van een combinatie historisch museum met hedendaagse kunst naar een cultuurhistorisch museum met Zwolse hedendaagse kunst. Met andere woorden het profiel van het Stedelijk Museum Zwolle is nooit dat van een gebruikelijk stedelijk museum geweest zoals dat in andere steden min of meer tot stand is gekomen. Als nieuwe directeur en conservator gaan wij niet uit van de slingerende beleidsmatige historie, maar gaan we uit van het potentieel van het Stedelijk Museum Zwolle zoals we het zeer recent hebben aangetroffen. Wij kunnen met dit potentieel en met de huidige subsidie van de gemeente Zwolle (incl. trendmatige verhoging) het Stedelijk Museum Zwolle de komende jaren op het niveau krijgen waarmee de stad het best gediend is. Deze potenties zijn verwoord in dit Meerjarenbeleidsplan tot 2015, de tentoonstellingen voor 2010, 2011 en 2012.

meerjarenbeleidsplan 2011 - 2015 | Stedelijk Museum Zwolle

4

Het potentieel Veel van de mensen die de laatste maanden naar het museum kwamen en die wij gesproken hebben, beroepshalve of uit nieuwsgierigheid, kwamen allen tot dezelfde conclusies. Velen hadden geen vooroordeel over of kennis van de recente geschiedenis van het museum. Allen waren verbaasd een dergelijk mooi en leuk museumgebouw aan te treffen met bovendien een niet onaardige collectie. Zij vonden de combinatie van de oudbouw van het Drostenhuis en de nieuwbouw van het SMZ bijzonder geschikt voor de confrontatie van de cultuurhistorische collectie met de actuele hedendaagse kunst en cultuur. Velen denken dat het gebouw zo bedoeld is. Ze herkennen deze combinatie van oud en nieuw ook buiten het museum in de stad Zwolle, waarin het actuele leven plaatsvindt in een historisch stadscentrum wat zo mooi en grotendeels bewaard is. De missie van het Stedelijk Museum Zwolle is hiermee geschreven: het confronteren van het heden en verleden in tentoonstellingen waarin cultuurhistorie en actualiteit of hedendaagse kunst gecombineerd worden. De ligging van het museum in dit historische stadscentrum is prachtig en strategisch. Zeker ook ten opzichte van het museum de Fundatie. Als beiden een goede programmering met een eigen profiel tot stand weten te brengen, zal de bezoeker aan Zwolle langer door de stad lopen van het ene naar het andere museum en meer geld achterlaten aan bestedingen in horeca en winkels. De verblijfsduur wordt aanzienlijk verlengd door twee musea met een helder eigen profiel.

• Cultuurhistorische tentoonstellingen • maar altijd gekoppeld aan actuele hedendaagse kunsten • hedendaagse kunst • daar waar mogelijk gekoppeld aan de collectie van het SMZ of actualiteiten

Dit programma waarvoor we de aanzet ook al in 2010 weten te realiseren, laat tentoonstellingen zien waarin een hedendaags nationaal bekend kunstenaar als Ad Gerritsen de confrontatie aan gaat met enkele 17de eeuwse schilders uit de collectie. Een Gerard ter Borch, Pieter van Noort en Hendrick ten Oever zijn de meesters uit die tijd in onze collectie. Het thema bij Ad Gerritsen is dubbele bodems terwijl bij de 17de eeuwse schilders veel met dubbelzinnigheden werd gewerkt. Ad Gerritsen roept verhalen op en bereikt dat door zijn werk vooral niet vol te stoppen met verhalen. Hij weet dat de kijkers zelf met hun fantasie wel tien verhalen kunnen invullen bij de beelden. De 17de eeuwse schilders stopten hun schilderijen wel vol met verhalen, met symbolen, met meerjarenbeleidsplan 2011 - 2015 | Stedelijk Museum Zwolle

5

dubbelzinnigheden. Door het werk van Ad Gerritsen nemen wij de moeite om ook bij de 17de eeuwse schilderijen zelf verhalen te verzinnen door naar het beeld te kijken als mogelijke betekenisdrager zoals in het werk van Ad Gerritsen. Een boeiende confrontatie waardoor je anders naar zowel de hedendaagse als de 17de eeuwse kunst gaat kijken. Een frisse blik, een andere focus en dit is precies de bedoeling.

Veel thema’s en mogelijkheden voor verschillende doelgroepen hebben we al uitgewerkt voor de komende jaren. Een aantal is in samenwerking met het Historisch Centrum Overijssel en de Fundatie. Het potentieel van het Stedelijk Museum Zwolle kan versterkt worden door samenwerking met andere partijen. Een mooi voorbeeld daarvan is de tentoonstelling over de Moderne Devotie, die gepland staat voor Kerst 2011 tot Pasen 2012. Dit wordt een trekker voor Zwolle die zijn weerga niet kent. Dit is alleen maar mogelijk door samenwerking van een aantal partijen, ieder met een eigen profiel maar aanvullend ten opzichte van elkaar. De Fundatie met klassieke tentoonstellingen, het HCO met historische programma’s en het SMZ met de combinatie cultuurhistorie en hedendaagse actuele kunst. Voor het SMZ doen aan deze tentoonstelling een aantal bekende Nederlandse hedendaagse kunstenaars mee als Gijs Frieling, Rinke Nijburg, Sela en Marc Mulders. En dat in combinatie met het cultuurhistorische verhaal van de moderne devotie met haar prachtige handschriften. Gijs Frieling gaat in de achterkamers van het Drostenhuis prachtige wandschilderingen maken die een hedendaagse visie op geloven en spiritualiteit geven. Hiermee wordt een begin gemaakt met het opknappen van het Drostenhuis (zie projecten). Het potentieel dat hier in het kort met enkele voorbeelden is geschetst, geeft het Stedelijk Museum Zwolle een totaal andere maar heldere positionering in het Nederlandse museumlandschap en een eigen positie ten opzichte van de


6

collega’s in de stad. Een dergelijk podium voor actuele kunst is niet aanwezig in Oost Nederland. Naast kunstenaarsinitiatieven als P.Art en R10 is dit van een andere orde en voor een groter publiek. Wel schaart het SMZ zich hiermee in de Zwolse keten van de “Creatieve Stad”. Onze collectie historische werken kan voor allerlei onderwerpen aangevuld worden met bruiklenen van historische werken uit gerenommeerde musea. Hierdoor maakt de koppeling aan actuele hedendaagse (inter)nationale kunst de tentoonstellingen steeds interessanter. Doel is om over niet te lange tijd een helder profiel te hebben in het Nederlandse museumlandschap met een aantrekkelijke programmering waarin combinaties van jong talent, hedendaagse actuele kunst en cultuurhistorie worden gemaakt. Met dit profiel streven wij naar een publieksbereik in het museum van 40.000 bezoekers en in combinatie met evenementen op andere locaties naar 60.000 bezoekers.

aantrekkelijke programmering waarin combinaties van jong talent, hedendaagse actuele kunst en cultuurhistorie


7

De keten van de “Creatieve Stad” In Zwolle kan men een complete keten qua culturele infrastructuur waarnemen op productieniveau van kunst en vormgeving. Als student beginnend aan ArtEZ, als kunstenaar of vormgever in spé, via broedplaatsen als R10, DOAS, KiZ, ateliers, presentatieplekken als P.Art naar het Stedelijk Museum Zwolle en verder de internationale markt op. Het SMZ biedt in haar programma per onderdeel daar waar mogelijk aandacht aan combinaties van jong talent, kunst van (inter)nationaal niveau en cultuurhistorie. In het voorjaar van 2011 willen we om een frisse start te maken uitgebreid aandacht schenken aan de “Creatieve Stad Zwolle anno 2011”. Een stand van zaken die één keer in de zoveel jaren getoond kan worden met architecten, vormgevers, modeontwerpers, beeldend kunstenaars, componisten, filmers, uitvoerend kunstenaars als dansers, muzikanten en culinaire kunst. Het SMZ heeft een traditie opgebouwd als podium voor ArtEZ met o.a. haar conservatoriumstudenten, Festival MOOI, masterclasses en als stageplek. De confrontatie van studenten met ervaren (inter)nationaal bekende kunstenaars in een gezamenlijk programma is meestal van grote invloed op de studenten en of beginnende kunstenaars. Dit podium is en kan het SMZ zijn.

vrouwelijk zelfbeeld nu IRIS VAN DONGEN - NU

tegenover vrouwbeeld TISCHBEIN - 1800

door mannen toen

In 2011 is er bijvoorbeeld een groot tentoonstellingsprogramma rond het “zelfbeeld bij hedendaagse vrouwelijke kunstenaars vs vrouwbeeld van mannelijke schilders uit de 17de eeuw “. Het SMZ heeft veel vrouwportretten uit de 17de en 18de eeuw in haar collectie, die zeer de moeite waard zijn. Iris van Dongen, Wafae Ahalouch, Anouk Griffioen, Kimberly Clark, Silvia B. en anderen hebben al toegezegd. Dit wordt een grote zomertentoonstelling waarbij zowel vrouwelijke afgestudeerden van ArtEZ, als (inter)nationaal bekende hedendaagse kunstenaars als 17de en 18de eeuwse kunst aan bod komen.


8

Met de ondernemers en andere partijen in Zwolle wordt getracht de zomer van 2011 tot een specifiek vrouwenprogramma te komen dat aantrekkelijk is voor grote groepen bezoekers aan de stad. Het Citycentrum Zwolle en ondernemers die dit idee al hebben gehoord, reageren enthousiast. Het streven is minstens één maal per jaar een tentoonstelling te maken met een evenementenkarakter.


9

Waarden Kunst heeft meerdere waarden. In het programma van het SMZ kunnen meerdere waarden worden aangegeven: • Intrinsieke kunstwaarde (waarde voor de kunsten en haar ontwikkeling als discipline, creatieve keten) • Extrinsieke waarde zoals: o Sociale waarden voor de ontwikkeling en zelfontplooiing van de Zwolse inwoners (zie educatie) o Economische waarden door bezoekers naar de stad te trekken en ze langer vast te houden. Bevorderen toerisme en bijdrage aan werkgelegenheid binnenstad. (bezoekersaantallen en evenementen) o Imago van de stad Zwolle als kunst en cultuurstad. Een aantal jaren een goed programma samen met de partners in de stad kan Zwolle nog meer (en het kan nog veel beter)op de kaart zetten als aantrekkelijke centrumstad voor mensen die hier willen wonen als voor bedrijven die zich hier willen vestigen.


10

Met welke middelen kunnen we dit bereiken? • De collectie van het SMZ en de bruiklenen van de Vereniging Overijssels Regt en Geschiedenis. • De tijdelijke tentoonstellingen • Educatie voor scholen Basisonderwijs en Voortgezet Onderwijs • Publieksactiviteiten • De gebouwen en installaties: Het Drostenhuis en Nieuwbouw van Gerard van den Belt. • De organisatie • Projecten • Bedrijfsvoering.


11

De collectie De globale eigendomsverhouding van de collectie in aantallen: Eigendom Stedelijk Museum Zwolle 65% Bruikleen Vereniging Overijsselsch Regt en Geschiedenis (VORG) 30% Bruikleen van anderen 5% Veel van de objecten in de collectie zijn zeer bijzonder en hebben lange tijd niet meer die specifieke aandacht gekregen die ze zeker verdienen. Juist door onze nieuwe aanpak, en die mag best confronterend en opvallend zijn, waarin de cultuurhistorie en actuele hedendaagse kunst in tijdelijke tentoonstellingen worden gecombineerd, kan een frisse blik op de collectie en op de actuele kunst ontstaan die voor een breed publiek aantrekkelijk is. Het verzamelbeleid van het museum is geografisch gericht op Zwolle en de regio. De collecties (zie bijlage) verkeren in redelijke tot goede staat van onderhoud. Extra aandacht op onderdelen, zoals textiel is noodzakelijk. De condities in de depots binnen het museum zijn goed, de condities van de externe depots zijn redelijk. De documentatie en registratie van het museum is redelijk. Met de digitalisering van de collecties is in mei 2010 een aanvang gemaakt. De wijze waarop informatie over de collectie en tentoonstellingen werd aangeboden is verouderd. De eerste maanden van 2010 is daarin een hele slag gemaakt waarbij meer gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheden van Internet en multimedia. Het verwerven van aanvullingen voor de cultuurhistorische collectie is zonder hulp van derden niet mogelijk gezien onze begroting. Met schenkingen wordt terughoudend omgegaan tenzij ze echt een hoge kwaliteit hebben, aanvullend zijn en niet meer van hetzelfde. Op het gebied van de actuele hedendaagse kunst staat het SMZ open voor een collectie van een verzamelaar. Op dat gebied moet het SMZ nog naam maken, maar dat zal snel gaan indien we het voorgestelde programma kunnen uitvoeren met de begroting voor de komende jaren, zoals we die nu hebben. De vaste presentaties moeten nodig vernieuwd worden. Dit zal in 2012 zijn beslag vinden.


12

Tijdelijke tentoonstellingen Gekozen is voor het maken van combinaties cultuurhistorische tentoonstellingen met actuele hedendaagse kunst. De ene keer is de historie leidend zoals bij de tentoonstelling Moderne Devotie, de andere keer de actuele of hedendaagse kunst zoals bij de grote zomertentoonstelling over vrouwelijk zelfbeeld in 2011. De gebouwen zelf geven ook aanleiding tot het maken van tentoonstellingen of het aantrekken van specifieke kunst. Daar waar in het verleden albums of schetsboeken vol werden geschilderd of getekend daar worden nu digitale media gebruikt zoals Internet, facebook, beamen en you tube. Jonge kunstenaars brachten ons op het idee om de grote glazen gevel aan de

Zoveel manieren om met een frisse blk naar het verleden te kijken en evenzoveel manieren om het heden te beschouwen met de soms relativerende, begrijpende spottende blik van de kunstenaars uit het verleden

Melkmarkt te gebruiken als filmwand van binnenuit voor kunstprojecten. De nieuwe technieken zorgen ervoor dat er geen lastgevende lichtstraling is naar buiten. Recht tegenover het museum is overigens geen bewoning maar wel in schuine lijn. De projecties zijn alleen tijdens enkele donkere avonduren. meerjarenbeleidsplan 2011 - 2015 | Stedelijk Museum Zwolle

13

Hester Scheurwater, een jonge Rotterdamse kunstenares, die wereldwijd tentoonstellingen en filmvertoningen heeft gehad (haar werk wordt gedistribueerd door Video Data Bank van het Museum of Modern Art New York), komt al in september 2010 onze programmering versterken met grote filmprojecties (beamen) en een “shortfilm” programma. Op ArtEZ zal zij in die periode workshops geven over “wild beamen”. De investeringen voor multimedia zijn enkele jaren geleden al op de begroting gezet. In Rotterdam heeft zij recentelijk een grote projectie midden in de stad (wildbeamen)gedaan op de Onderwijstoren. In 1997 deed zij dit al in het Poppodium van den Haag en later in Bilbao en Barcelona maar dan van binnen uit het gebouw, waardoor het leek of er grote mensfiguren in het gebouw bezig waren. ’s Avonds geeft dit een spectaculair beeld in de stad. Hester Scheurwater heeft met haar esthetische films, die op eigentijdse wijze de rol en positie van de vrouw weergeven, naam gemaakt. Met haar werk voor de fysieke openbare ruimte, het zogenaamde wildbeamen, bereikt zij op eenvoudige wijze een groot publiek. Met haar werk op facebook weet zij zich midden in de discussie over “vrijheid van meningsuiting op internet” te plaatsen. Hester Scheurwater staat naast de tentoonstelling van Gesina ter Borch uit de 17de eeuw, waarin veel bruiklenen van het Rijksmuseum te zien zijn. De positie van de vrouw en het “beeld van de vrouw” blijft de gemoederen beroeren. Zo wordt alles benut om het museum en het gebouw in het centrum van Zwolle een nieuw profiel te geven en aantrekkelijk te maken. De combinatie met workshops op ArtEZ zal door onze programmering van actuele en hedendaagse kunstenaars een nieuwe dimensie kunnen krijgen. Een samenwerking in programmering ligt voor de hand.


14

Educatie Het Stedelijk Museum Zwolle heeft al jarenlange ervaring met het onderwijs in Zwolle. Voor veel scholen en opleidingsinstituten is de educatie in het museum een vast onderdeel van het curriculum. Het bezoekersaantal vanuit het onderwijs is daarom heel hoog. In 2009 kwamen alleen al voor de twee tijdelijke educatieve tentoonstellingen in korte tijd ruim 2800 leerlingen van de groepen 6, 7 en 8 naar het museum. Vaste bezoekers zijn daarbij ook de leerlingen van scholen voor bijzonder onderwijs. De leerkrachten van deze opleidingen weten dat het museum rekening kan houden met de vaak speciale benadering die deze leerlingen nodig hebben. Bij dit alles moet het aantal groepen dat het Drostenhuis bezoekt nog bijgeteld worden. In 2009 waren dat meer dan 500 leerlingen. Hier gaat het vaak om ad hoc visites. Het museum kan prima inspelen op de vraag vanuit het onderwijs. Of het nu gaat om een uitgebreid 18e-eeuws project, een “tour” langs de schilderijen, een archeologieproject of een eenvoudige speurtocht, het ligt allemaal op de plank. Het komt regelmatig voor dat er in korte tijd verschillende groepen van dezelfde school ingepland moeten worden.

Leerlingen uit het voortgezet onderwijs komen meestal voor de speciale projecten. Het aanbod is op maat gemaakt. Voor elk wat wils: havo/vwo leerlingen kunnen bijvoorbeeld met interieurstijlen in het Drostenhuis aan de slag of met een speurtocht op niveau naar de bijzonderheden op de 17e-eeuwse schilderijen. Voor de doeners uit het vmbo is de archeologie vaak weer aantrekkelijker (scherven plakken en grondmonsters nemen). Voor beide doelgroepen zijn er projecten die museum en binnenstad koppelen. Ze belichten niet alleen het museum, maar wijzen ook op de bijzonderheden in de stad. We sturen ze dan letterlijk de straat weer op om nu eens bóven de etalages in de Diezerstraat te kijken: het ‘Kramp in je nek’ project. In 2009 kwamen ongeveer meerjarenbeleidsplan 2011 - 2015 | Stedelijk Museum Zwolle

15

500 leerlingen alleen uit het voortgezet onderwijs naar het Stedelijk Museum Zwolle. Door de nieuwe manier van programmeren zal het mogelijk worden om beter in te spelen op de K van het van het vak CKV, liefst met gebruikmaking van digitale middelen. Het is met digitale middelen beter mogelijk om ook aan de, voor volwassenen opgezette, tentoonstellingen een educatieve toevoeging te maken. Behalve het primair en voortgezet onderwijs weten ook de grote opleidingsinstituten in Zwolle het museum te vinden. Alle pabo’s sturen ieder jaar hun eerstejaars studenten tijdens de introductieperiode langs. Datzelfde geldt voor de Leraren Geschiedenis in Opleiding van Windesheim. Deze beide groepen zijn voor het museum van groot belang omdat daar de toekomstige stimulatoren richting museum tussen zitten. Het Stedelijk Museum Zwolle biedt veel studenten van uiteenlopende onderwijsinstellingen een stageplek. Op de afdeling vormgeving (studenten van Deltion), bij de opbouw van verschillende tentoonstellingen (Cibap) en bij de afdeling educatie voor het begeleiden van de educatieprojecten (Lerarenopleiding Geschiedenis, Windesheim) en het ontwikkelen van projecten (Docenten Beeldende Kunst en Vormgeving, Windesheim). Artez studenten wordt als het mogelijk is een podium geboden (concerten/ tentoonstellingen).


16

Overige publieksactiviteiten SMZ heeft altijd onderdak gegeven aan veel en veelzijdige activiteiten. Deze activiteiten waren lang niet altijd gekoppeld aan de tentoonstellingen of aan het profiel van het museum. Een veelvoud aan organisaties weet de weg naar het museum te vinden met hun activiteiten. De nieuwe lijn hierin is dat de activiteiten als doel moeten hebben de tentoonstellingen te ondersteunen of te verbreden. Andere activiteiten worden gezien als verhuringen tegen een cultureel tarief (kostenneutraal) of commercieel tarief. Het SMZ streeft met haar aantrekkelijke tentoonstellingsthema’s naar een brede deelname van partijen in de stad. Niet alle thema’s zijn zo aansprekend dat andere culturele of niet culturele partijen in de stad zich aangesproken zullen voelen om mee te werken aan een evenement. Het SMZ streeft ernaar zeker één keer per jaar een tentoonstelling te maken met een evenementkarakter. In 2009 werden 31.500 bezoekers geteld waarvan 4650 op andere locaties. Het streven is uiteindelijk 40.000 bezoekers aan het museum en tot 60.000 bezoekers inclusief de tentoonstelling die onderdeel uitmaken of leidend zijn in een evenement.

Festival Zwart


17

Public Relations en Marketing De eerste maanden van 2010 is sterk ingezet op de verbetering van de publiciteit door persmailings te koppelen aan de website. De website is actueler gemaakt en van de nodige programmatuur voorzien om een en ander mogelijk te maken. De opbrengst van de free publicity, die wij in één week met deze aanpak kregen, staat gelijk aan een advertentiewaarde van € 128.908,53- (Knipselinfoservice). Een nieuwsbrief per mail is de volgende stap. Ook wordt van nieuwe mogelijkheden op Internet gebruik gemaakt als twitter en facebook. De vormgeving hebben we losser en frisser gemaakt en kan in eigen huis digitaal worden voorbereid voor internetgebruik of drukwerk. We gaan in de toekomst van papier over op internet. Voor onze huidige netwerken blijven we ook nog drukwerk per post verzenden. Onze vrienden krijgen sinds dit voorjaar naast een uitnodiging ook weer een informatieblad over de grotere tentoonstellingen thuis gestuurd. Omdat we onze tentoonstellingen breder opzetten en langer willen laten lopen, is een koppeling met andere partijen in de stad ook beter te realiseren. Het SMZ wil graag samenwerken met andere culturele instellingen als de Fundatie, HCO, Bibliotheek, R10, ArtEZ etc. maar zeker ook met ondernemers in de stad. Bij sommige thema’s zoals in 2011 “vrouwelijk zelfbeeld vs vrouwbeeld” is een samenwerking met tal van ondernemers in de stad voorstelbaar. Modezaken, kappers en cosmeticazaken kunnen samen met het SMZ de zomer van 2011 speciaal aantrekkelijk maken voor vrouwelijke bezoekers aan de binnenstad. Het vermarkten van een dergelijk evenement kan in samenwerking met Economische Zaken van de gemeente, Uit in Zwolle en de verschillende media een succes worden. Het aanbieden van arrangementen kan met de langer lopende en breder georganiseerde tentoonstellingen succesvol zijn.


18

De gebouwen De bezoeker ziet gelukkig niet alles wat achter de schermen moet gebeuren om een tentoonstelling aantrekkelijk te maken. In die zin lijken tentoonstellingen op theatervoorstellingen. De gebouwen van het Stedelijk Museum Zwolle bestaan uit meerdere oorspronkelijk verschillende gebouwen aan de Melkmarkt en aan de Voorstraat. In de Voorstraat zitten voornamelijk de kantoren en werkruimten. Aan de Melkmarkt het Drostenhuis en de Nieuwbouw. Tussenin maar aan de Voorstraat gelegen de prachtige oude tuin, die in de zomer zeer aantrekkelijk is om bijvoorbeeld beiaardconcerten te beluisteren waar wij samen met de beiaardier een specifiek programma voor hebben ontwikkeld.

Het vraagt niet zoveel voorstellingsvermogen om te bedenken dat deze oude gebouwen onderhoud nodig hebben. In het Drostenhuis willen wij in 2011 al het nodige opknappen. Een aanzet zal nodig zijn voor de tentoonstelling over de Moderne Devotie, deze kan vallen binnen de bestaande begroting. Wij zullen voor het Drostenhuis een totaal restauratieproject voor de toekomst maken waar wij zoveel mogelijk externe financiering bij zullen zoeken om dit mogelijk te maken. In 2013 willen we dit project presenteren (zie projecten). Veel van het buitenwerk wordt tussentijds bijgehouden door schilders en aannemers waar wij sinds kort vaste contracten mee hebben. Ook de Nieuwbouw is al 13 jaar oud en sommige onderdelen aan vervanging toe. In het proces van nieuwbouw is indertijd gekozen voor een kleinere klimaatinstallatie dan noodzakelijk om maar binnen het bouwbudget te blijven. meerjarenbeleidsplan 2011 - 2015 | Stedelijk Museum Zwolle

19

Dit is zeer nastrevenswaardig maar legt het probleem in de toekomst. De huidige klimaatinstallatie draait in de zomer op volle toeren en dit al 13 jaar. Een vergelijking met een gemiddelde auto, die 13 jaar vol gas rijdt, geeft een beeld van de noodzakelijkheid van vervanging. We zijn daar echter creatief in en samen met het installatiebedrijf kijken we of een goedkopere en slimmere oplossing voor handen is. Een reservering op onze begroting in 2010 om deze investering in 2011 te kunnen bekostigen is noodzakelijk en aanwezig. Wettelijke voorschriften betreffende brandveiligheidseisen zoals die nu nog gelden, zullen ook de nodige kosten met zich mee brengen. Ook hier wordt creatief gezocht naar financiële oplossingen. De Nieuwbouw is niet alleen aan onderhoud toe, maar ook aan aanpassingen om het hedendaagse publiek te bedienen. Waarom in het verleden bepaalde keuzen zijn gemaakt is niet interessant. De vraag nu is, voldoet het gebouw. De benedenverdieping van de nieuwbouw is wel van glas maar zeker niet transparant en uitnodigend. Het streven is om aan de voorkant aan de Melkmarkt de gevel te verbouwen en een open huis te creëren. De voorkant met een gratis toegankelijke beeldenhal moet het publiek binnen trekken en verleiden om door te lopen naar de winkel met het commerciële koffiecafé en prachtige tuin aan de achterkant. De benedenverdieping is dan gratis toegankelijk en men gaat pas betalen als

men naar de tentoonstellingen gaat. Een haalbaarheidsstudie wordt hiervoor gepland in 2014 (zie projecten). Het streven is om met deze veranderingen een beter commercieel draagvlak voor de toekomst te creëren.


20

De organisatie Aan alle hardware en programma hebben we hierboven aandacht besteed. Aan de software, de mensen die het doen, gaan we nu aandacht besteden. Veel medewerkers van het SMZ werken al vele jaren bij deze van oorsprong overheidsorganisatie. Vandaar dat het grootste gedeelte van onze medewerkers een zogenaamde B3 status heeft en eenzelfde rechtsbescherming geniet als ambtenaren bij een gemeente of provincie. Nu kan de “ambtenarenstatus” niet de enige reden zijn dat zoveel mensen hier nog steeds werken. En dat is juist, want de slagkracht van deze organisatie blijkt eens te meer uit de aanpassingen van de eerste maanden van dit jaar aan een nieuwe directie met al haar nieuwe plannen. De snelheid waarmee al die nieuwe ideeën werden opgepakt en in werking gezet was groot. Blijkbaar hebben de medewerkers van het SMZ “hart voor de zaak”. Ook de nieuwe werkwijze om als team te functioneren leverde niet alleen meer resultaat maar ook meer plezier in het werk op. Toch heeft het SMZ behoefte aan nieuw bloed in nieuwe nog niet gecreëerde taken. Dat de directeur “hands on” is en allerlei taken vervult die nodig zijn, is normaal, maar daarmee heeft het SMZ nog niet de beste invulling voor PR en Marketing, voor een medewerker collectiebeheer en behoud en projectleider actuele kunst. Een herordening en verschuiving van taken of beter gezegd een “organisatie ontwikkeling” zal de komende jaren plaatsvinden. Er zal “natuurlijk verloop” zijn, wat enigszins ruimte creëert voor nieuwe of noodzakelijke taken en mensen in de organisatie. In de staf van het SMZ hebben de posten educatie en financiën een natuurlijk verloop in deze periode. Veel ruimte om hier nieuwe functies mee te kunnen invullen geeft dit niet, vandaar dat een organisatie ontwikkeling de mogelijkheid moet bieden om uiteindelijk de benodigde taken te kunnen invullen. Hierbij zullen oude takenpakketten vervallen en nieuwe ontstaan.


21

Projecten Projecten zijn onderscheidende investeringen los van het reguliere werk en tentoonstellingen. Ze kunnen niet altijd binnen de reguliere begroting worden meegenomen. Daar zijn ze te groot en ingrijpend voor. Een aantal projecten is al genoemd. 1. Aanschaf beamer voor gevelprojecties, kan binnen de bestaande reservering van Multimedia vallen. Dit is al op korte termijn noodzakelijk omdat het samenhangt met het programma Gesina ter Borch en Hester Scheurwater in najaar 2010. 2. Het Drostenhuis. Ten eerste wordt het gedeelte naast de keuken en grenzend aan de tuin opgeknapt omdat dit nodig is voor de tentoonstelling Moderne Devotie in 2011. Het stoffen behang uit 1993 wordt verwijderd en er wordt een gangbare tentoonstellingswand gemaakt met zogenaamde scan- of gipsplaatbedekking die elke keer weer overgeschilderd kan worden. Het schilderwerk kan binnen de onderhoudsbegroting, de kosten en mogelijkheden van de belichting, die sterk verouderd is, worden nog onderzocht. 3. De inrichting van de bovenzalen van het Drostenhuis met de geschiedenis van Zwolle dient totaal vervangen en aan de tijd en mogelijkheden te worden aangepast. We zullen hier een apart projectvoorstel en haalbaarheidsrapport voor maken om dit in 2012/13 mogelijk te maken. 4. In de Nieuwbouw wordt de voorgevel open gemaakt en de benedenverdieping aangepast. Hiervoor doen wij een apart haalbaarheidsonderzoek in 2014.


22

Bedrijfsvoering en financiën Al in de eerste maanden van 2010 is begonnen met een gedeeltelijke productbegroting en budgetverantwoordelijkheid. Een totaal andere manier van werken. Iedere tentoonstelling, project, activiteit heeft haar eigen budget en begroting die wordt bewaakt. Onderhoud is ondergebracht in lange termijncontracten zodat we jaarlijks beter kunnen begroten en niet meer van calamiteit naar calamiteit leven. Voor investeringen in de installaties worden slimme aanpassingen gemaakt zonder dat het totaal moet worden vervangen. Het grootste gedeelte van onze begroting zit in mensen en gebouwen. Grotendeels mensen met beschermde status. Het reële vrije werkbudget is daardoor klein. Een aantal kostenposten kennen een autonome verhogende ontwikkeling en of zijn niet meer beïnvloedbaar en dus onvermijdbaar. Te denken valt aan de nog niet afgesloten CAO (loopt al vanaf 2009) en de pensioenverplichtingen. Een prijsindexering van 0,4% in 2011 ten opzichte van 2010 is voor onze krappe begroting noodzakelijk. Door de nieuwe manier van werken met grotere langere en interessantere tentoonstellingsblokken moeten we meer fondsen en sponsors binnen kunnen halen. Investeringen buiten het reguliere programma presenteren we daarom in haalbaarheidstudies, waarbij externe financiering en de uiteindelijke subsidievraag bij de gemeente Zwolle de kosten moeten dekken.


23

Bestuur Door de behoefte aan grotere fondsen en sponsoren, aan scheiding van verantwoordelijkheden volgens de regels van Cultural Governance, streeft het SMZ op termijn naar een Raad van Toezicht en een comité van aanbeveling.


24

Bijlagen: Collecties Medewerkers/taken Programma 2010 Programma 2011 Programma 2012 Begroting 2011


25

Bijlage 1 Collecties De collectie van het SMZ bestaat uit circa 10.000 voorwerpen van zeer uiteenlopende aard. Hieronder wordt een beeld van de totale collectie geschetst door ze per deelcollectie te omschrijven. 1. Keramiek. De collectie bestaat uit ongeveer 500 stuks gebruiks- en sieraardewerk, tegels, porselein en beelden. 2. Glas. Drink-, sier- en gelegenheidsglazen die gebeurtenissen uit Overijssel memoreren, glazen schalen, flessen en brillen van belangrijke personen. In totaal ongeveer 200 stuks. 3. Documenten en boeken. Een grote ( 1500 stuks) collectie brieven, handschriften, kranten, alba amicorum van belangrijke Zwollenaren, kaarten en boeken als oude Zwolse drukken en bijbels. 4. Sieraden. Enkele tientallen voornamelijk streeksieraden als mutsenbellen, zakhorloges en kettingen, armbanden en medaillons. 5. Zilver en goud. Circa 200 stuks zilver en goud voornamelijk door Zwolse of Overijsselse edelsmeden gemaakte objecten en enkele tientallen stukken liturgisch zilver of goud. 6. Prenten en tekeningen. De grootste deelcollectie met 3000 stuks is een verzameling van stads- en dorpsgezichten, plattegronden, kaarten, werken van Overijsselse kunstenaars en portretgravures. 7. Lakzegels. 250 lakzegels van steden, dorpen en instellingen in Overijssel. 8. Penningen. Circa 100 penningen en gipsafdrukken van penningen die belangrijke gebeurtenissen uit de Overijsselse of nationale geschiedenis memoreren. 9. Munten. Circa 300 munten uit heel Overijssel en Nederland. 10. Schilderijen. Bijna 500 schilderijen van Overijsselse schilders, portretten van Overijsselaars en Overijsselse landschappen van het jaar 1550 tot 2000. 11. Textiel. 900 stuks kostuums en accessoires, kant, proef- en merklappen, handwerken veelal uit Overijssel. 12. Meubels. Een collectie van 250 meubels van 1470 tot 1900, variërend van kisten, tafels stoelen en kasten tot kamer- en vuurschermen. 13. Wapens en strafwerktuigen. Een collectie van ongeveer 100 handen voetboeien, schandpaalonderdelen en lanspunten, messen en dolken. 14. Gevelstenen. Enkele tientallen gevelstenen van panden in Zwolle, deels in de tuinmuur ingemetseld. 15. Archeologie. 800 objecten afkomstig uit opgravingen in Zwolle en omgeving. 16. Diversen. Ongeveer 1000 objecten van hout en onedele metalen, veelal gereedschappen. Ongeveer 30 % van de collectie is in bruikleen van de VORG (Vereeniging tot beoefening van Overijsselsch Regt en Geschiedenis). Daarnaast is nog zo’n 5% in bruikleen van andere instanties of particulieren. De overige objecten zijn eigendom van Stichting Stedelijk Museum Zwolle.


26

Depots Nieuw te verwerven objecten worden terughoudend bekeken: alleen stukken van goede kwaliteit en stukken die hiaten in de collectie opvullen zullen worden aangenomen. Het verzamelgebied is Zwolle, Salland en in een enkel geval Overijssel. Voor hedendaagse kunst is dit nationaal. Aan het eind van deze beleidstermijn zal een schifting hebben plaatsgevonden van de bestaande collectie in eigendom van het SMZ: voorwerpen die kapot of waardeloos zijn, geen verhaal meer kunnen vertellen of driedubbel in de collectie zitten, worden afgestoten. Hierbij wordt de landelijke LAMO (Leidraad voor het Afstoten van Museale Objecten) gebruikt.

Regi/doci De collectie is goed gedocumenteerd op papier. De automatisering van deze collectieregistratie laat nog te wensen over. In 2010 en 2011 zal de conservator deze automatisering functioneel maken. 2012 wordt het jaar waarin de eerste collectieonderdelen ook op de website van het museum terug te vinden zijn. Het SMZ wil een mooie online collectiedatabase maken, waarin meer te vinden is dan alleen de droge feiten van een voorwerp. Het verhaal van het object moet centraal staan. Een zeer klein deel van de voorwerpen is gedigitaliseerd. Hierin brengt de conservator meteen in 2010 verandering: professionele vrijwilligers maakten in april 2010 al de eerste series digitale afbeeldingen van museumobjecten. De foto’s worden gebruikt voor documentatie, persuitingen en in 2012 voor de online database.

Bruikleenbeleid Musea, instellingen en stichtingen uit heel Nederland kunnen te allen tijde bij het SMZ aankloppen voor bruiklenen. Deze wordt ze meestal toegestaan. Als er twijfel is over de kwaliteit van de aanvrager, kan de conservator een auditbezoek brengen of informatie inwinnen en eventueel het verzoek weigeren. Uitgaande bruiklenen worden zonder kosten te berekenen geregeld.

Vaste presentaties Vaste presentaties van het SMZ zijn de stijlkamers en de schilderijenkabinetten op de begane grond in het Drostenhuis en de ingerichte presentaties over bestuur, religie, handel, bedrijf en textiel op de eerste verdieping van het Drostenhuis. De schilderijenkabinetten worden in 2011 gemoderniseerd zodat een lichte, frisse uitstraling wordt gecreëerd. De historische presentaties op de eerste verdieping voldoen niet meer aan de eisen van de tijd. Op deze plek zal in 2012 een nieuwe presentatie worden gemaakt met hoogtepunten uit de collectie en de Zwolse geschiedenis met korte, pakkende teksten en goede digitale toepassingen. De vormgeving van de nieuwe presentatie moet vooruitstrevend, stijlvol en fris zijn. De tentoonstellingen moeten voor zowel jong als oud, voor zowel ‘alwetenden’ als volstrekte leken interessant en aantrekkelijk zijn. De nieuwe presentaties zullen bovendien aanknopingspunten bieden voor hedendaagse kunstenaars om er een actuele twist aan te geven.


27

Vrijwilligers Binnen het SMZ was het niet gebruikelijk vrijwilligers in te zetten, behalve voor groepsbegeleiding. De komende tijd zullen enkele taken op het gebied van collectie, bibliotheek en gastheerschap worden uitgevoerd door vrijwilligers. In een stad als Zwolle zijn veel kundige mensen te vinden die het leuk vinden om vrijwillig voor een museum te werken. Deze groep vormt tegelijkertijd een heel nieuw reservoir ambassadeurs voor het museum. De Vrienden van het SMZ kunnen deze functie ook vervullen. Zij zullen veel meer dan vroeger actief worden betrokken bij de activiteiten en tentoonstellingen in het museum.

Medewerkers/taken In dit overzicht, van in totaal 17,4 formatieplaatsen, zitten al een aantal taakverschuivingen. In de komende jaren zal ruimte gevonden moeten worden voor de taken PR en Marketing en Collectiebeheer- en behoud . Johan Akkerman Vormgever, tentoonstellingsmedewerker, digitaal netwerk beheer Zalmai Araie suppoost Ewoud Bakker weekend suppoost Gerda van den Berg suppoost, EHBO, BHV Petra van den Berg weekend suppoost Marjan Brouwer conservator cultuurhistorie, collectiebeheer en behoud, plv directeur Loes van der Giessen bibliotheek, weekend suppoost Willem Hoorn technische dienst, hoofd BHV Rosita van der Horst hoofd publieksservice, BHV, EHBO Jantje de Jong vormgever tentoonstellingen, EHBO, BHV Hendrik Janssen suppoost Erik Jansen weekend suppoost Wim Kreule administrateur Henk Kwakkel technische dienst, suppoost, hoofd BHV Peter van der Lingen weekend suppoost Geert Niermeijer suppoost Suzanne Poelenije weekend suppoost Anne Prümers projectleider educatie Adriaan de Regt directeur, curator actuele kunst, PR & Marketing Toon Somnaikubun vormgeving drukwerk, website, tentoonstellingen Titia Sportel secretariaat Marije van Vilsteren weekend suppoost Klaas Visscher weekend suppoost Lydie Vos weekend suppoost, EHBO Aranka Wijnbeek activiteiten- en tentoonstellingsmedewerker Anja van Zijl secretariaat en persverzendingen.


28

Programma 2010


29

Programma 2011


30

Programma 2012


31

Begroting 2011 (exemplarisch voor 2012-2014)

Stedelijk Museum Zwolle Begroting 2011 Samenvatting UITGAVEN Personeel

REKENING 2009 € 764.667

BEGROTING 2010 € 797.000

BEGROTING 2011 € 802.000

Huisvesting

€

150.506

€

164.000

€

159.000

Afschrijving

€

8.550

€

12.000

€

18.500

Organisatie

€

90.201

€

102.000

€

102.500

Collectiebehoud

€

37.796

€

48.471

€

58.000

Wetenschap/ documentatie

€

4.741

€

16.000

€

7.000

Publiekstaken

€

101.257

€

140.000

€

150.000

Baten en lasten

€

-

Resultaat

€

53.208

Totaal

€ 1.210.926

INKOMSTEN 8000 GEMEENTE ZWOLLE

8010

€ 1.279.471

REKENING 2009 € 1.149.058

€ 1.297.000

BEGROTING 2010 € 1.158.212

BEGROTING 2011 € 1.162.845

basissubsidie

€ 1.149.058

€ 1.158.212

trendmatige verhoging

€

9.154

€

4.633

€

31.000

€

50.000

€

90.259

€

84.155

€

500

INCIDENTELE BIJDRAGEN

€

-

fondsen en sponsoring

€

-

overige

€

-

OVERIGE INKOMSTEN

€

61.868

8100

rente

€

468

8300

entreegelden

€

21.863

€

30.000

€

30.000

8400

museumkaart

€

16.869

€

15.000

€

15.000

8200

boek verkoop

€

7.269

€

20.000

€

15.000

8500

diverse inkomsten 19%

€

9.578

€

18.000

€

15.000

8505

opbr. museumcafé 6%

€

5.276

€

6.000

€

8.000

8506

opbr.museumcafé 19%

€

545

€

1.259

€

655

Totaal

€ 1.210.926


€ 1.279.471

€ 1.297.000

32

PERSONEEL 3100 Loonkosten

REKENING 2009 € 595.758

BEGROTING 2010 € 655.000

BEGROTING 2011 € 636.000

3100

Brutosalarissen

€ 588.127

€ 572.425

€ 565.346

3100

Vakantietoeslag 8%

€ 45.794

€ 45.228

3105

Eindejaarsuitkering 5%

€ 26.521

€ 28.621

€ 28.267

3106

Levensloopuitkering

€ 10.675

€

€

3110

Kosten / subsidie ID baan

-/-

€ 12.121-

3120

Vakantiegeldverplichting

-/-

€ 17.444

€

3220

ABP- pensioenpremie

€ 103.558

€ 83.000

€ 103.000

€ 36.955

€ 39.000

€ 40.000

Personeelskosten

€ 28.396

€ 20.000

€ 23.000

3303

cursussen / studiedagen

€

2.556

€

3.000

€

2.000

3304

stagiairs / vrijwilligers

€

3.401

€

4.000

€

4.000

3305

uitzendmedewerkers

€

-

€

4.000

€

2.000

3306

ARBO - dienst

€

4.675

€

4.000

€

6.000

3307

overige personeelskosten

€ 16.538

€

2.500

€

6.500

kosten personeelsreis

€

€

2.500

€

2.500

Totaal

€ 764.667

-/- €

9.000 3.0302.190

-/-

7.000

€ 12.000€

2.159

OP / NP premie IP premie Partnerpluspensioen VUT / FPU IP aanvullingsplan 3230

Ziektekostenverzekering proc. premie nom. premie

3308

1.226


€ 797.000

€ 802.000

33

Huisvesting 4100

4102

Rekening 2009

Begroting 2010

Begroting 2011

€

€ 55.000

€

51.000

CV- installaties

€ 21.000

€

18.000

schilder

€ 12.000

€

12.000

aannnemer

€

5.000

€

10.000

loodgieter

€

1.000

€

-

glasbedrijf

€

1.000

€

1.000

tuinbedrijf

€

1.000

€

1.000

lift en hijsinstallatie

€

7.000

€

7.000

overige onderhoud

€

7.000

€

2.000

Onderhoud gebouwen en tuin

Huur gebouwen

46.296

€

14.106

€ 15.000

€

15.000

€

10.905

€ 16.000

€

9.000

€

10.893

€

9.000

€

11.000

€

8.301

€

9.000

€

10.000

€

55.509

€ 56.000

€

58.000

4.496

€

4.000

€

4.500

€

-

€

500

Korte Kamperstraat Voorstraat 42 4103

Schoonmaakkosten middelen glazenwasser schoonmaakbedrijf

4104

Verzekering gebouwen Drostenhuis/ Voorstraat 34 Voorstraat 32 nieuwbouw Melkmarkt

4105

Belastingen onroerendzaakbelasting overige belastingen

4106

Energie gas electriciteit water

4107

Rente lening o/g

€

4109

Overige huisvestingskosten

€

Subtotaal

€ 150.506

€ 164.000

€ 159.000

Afschrijving

€

8.550

€ 12.000

€

18.500

4110

gebouwen

€

2.042

€

2.000

€

2.000

4111

inventaris

€

6.508

€ 10.000

€

16.500

Totaal

€ 159.056

€ 176.000

€ 177.500

-


34

Organisatie 4200

Financiële administratie

Rekening 2009

Begroting 2010

Begroting 2011

€ 17.352

€ 20.000

€ 18.000

€ 2.155

€

9.000

€

€ 12.651

€

9.000

€ 11.000

€ 2.735

€

3.000

€

€ 16.653

€ 20.000

€ 17.000

€ 4.767

€

5.000

€

5.000

€ 2.484

€

2.000

€

2.000

€ 1.562

€

2.000

€

2.000

salarisadministratie accountantscontrole Deloitte 4201

Telefoon

7.500

telefoon fax e-mail 4202

Kantoor briefpapier en benodigdheden meubilair

4203

Porto

3.000

correspondentie poststukken 4204

Kopieerkosten kopieerpapier benodigdheden lease apparatuur

4205

Reis en verblijfkosten vergaderingen collegiale contacten parkeervergunning

4206

Bestuur reiskosten vergaderkosten aansprakelijkheidsverzekering

4207

Representatie attenties vertegenwoordiging

4208

Dienst/Werkkleding

€ 2.716

€

2.000

€

3.000

4209

Personeelskantine

€ 1.812

€

2.000

€

2.000

4.000

€

5.000

koffie, thee e.d benodigdheden / apparatuur 4211

Museumcafé

€ 3.231

€

4212

Museumwinkel

€ 8.231

€ 18.000

€ 15.000

4210

Overige organisatie

€ 3.888

€

2.000

€

4250

Kosten multimedia

€ 9.964

€

4.000

€ 10.000

€ 90.201

€ 102.000

€ 102.500

2.000

internet automatisering Totaal


35

Wetenschap / documentati e 4410

Jaarverslag

Rekening 2009

Begroting 2010

Begroting 2011

€

475

€

€

€

-

€ 3.000

€ 1.000

€

249

€ 1.000

€

€ 3.233

€ 4.500

€ 4.000

€

784

€ 7.000

€ 1.000

€ 4.741

€ 16.000

€ 7.000

500

500

drukwerk 4411

Publicaties drukkosten foto’s auteurs/ reprorechten

4420

Bibliotheek

500

boeken/ publicaties catalogi tijdschriften 4421

Lidmaatschappen contributies abonnementen Ned. Museumvereniging

4430

Collectie- documentatie Adlib Totaal


36

Collectiebehoud

Rekening 2009

Begroting 2010

Begroting 2011

€ 3.471

€-

4300

Aankoop museumobjecten

€-

4300

Opdrachten foto ondernemers

€-

4301

Verzekering

€ 9.019

€ 10.000

€11.000

€-

€ 1.000

€1.000

€ 5.218

€ 9.000

€ 4.000

€ 9.677

€ 8.000

€ 7.000

€ 13.882

€ 16.000

€ 14.000

Overige behoudskosten

€-

€ 1.000

€ 1.000

Totaal

€ 37.796

€ 48.471

€ 58.000

€ 20.000

eigen collectie bruikleen 4310

Conserveren bevochtigers wissellijsten

4311

Restaureren schilderijen meubelen overige collecties

4320

Brandbeveiliging meldinstallatie lijnverbindingen meldkamer onderhoud

4321

Inbraakbeveiliging meldinstallatie lijnverbindingen meldkamer onderhoud

4330


37

Publiekstaken

Rekening 2009

Begroting 2010

Begroting 2011

45

Tentoonstellingen

€

€

€

97.000

4500

Alg. tentoonstellingskosten

€

3.000

4507

Wisseltentoonstelling 2011

€

3.000

4509

Tom Waterreus 2011

€

3.000

4541

Projecties 2011

€

5.000

4542

Creatief Zwolle

€

15.000

4543

Girls, Girls, Girls

€

25.000

4544

Moderne Devotie

€

10.000

4545

Extra publiciteit tent.

€

20.000

4546

Creatief Zwolle, Drostenhuis

€

1.500

4547

Girls, Drostenhuis

€

1.500

4548

Gijs Frieling, Drostenhuis

€

10.000

4555

Inrichting gebouwen

74.257

€

3.753

€

8.435

75.000

€ 7.000

€ 4.000

vaste presentatie kantoren depots 4540

Publiciteit/Marketing

€

15.000

€

12.000

€

10.000

€

10.000

advertenties/ reclame 4550

Kortlopende activiteiten

€

4.199

buitenactiviteiten concerten lezingen 4560

Educatief algemeen

€

137

€

2.000

€

2.000

4561

Voorjaarsproject educ.

€

5.417

€

10.000

€

10.000

4562

Najaarsproject educ.

€

3.279

€

16.000

€

10.000

4563

Zomerproject educ

€

3.000

4570

Presentatie

€

2.000

€

1.780

€

5.000

museumfolder huisstijl Totaal

€ 101.257


€ 140.000

€ 150.000

38

Colofon Bestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid

J.A.J. Bardoel S.J. Witter M. Boermans W.M.T. van Balen E.W.M. Meulemans M.C.D. Magis

Tekst bijdrage educatie bijdrage collectie bijdrage begroting Vormgeving

Adriaan de Regt Anne Prümers Marjan Brouwer Wim Kreule Toon Somnaikubun

© 2010 Uitgave Stichting Stedelijk Museum Zwolle


39

Stedelijk Museum Zwolle MEERJARENBELEIDSPLAN

Recommend Documents