Startbijeenkomsten en valorisatieworkshop 28 september 2015 Beatrixgebouw Jaarbeurs Utrecht

Smart Governance NWO Maatschappij- en Gedragswetenschappen

Human Capital NWO Maatschappij- en Gedragswetenschappen TNO

Startbijeenkomsten en valorisatieworkshop 28 september 2015 Beatrixgebouw Jaarbeurs Utrecht Programmaboekje met overzichten van de gehonoreerde projecten

Inhoud Voorwoord van Renée van Kessel-Hagesteijn

5

Dagprogramma7 Over Smart Governance De vijf projecten van Smart Governance Enhancing Smart Disaster Governance: Assessing the Potential of the

9 10 11

Net-centric Approach Smart Transformations in City-regional Law and Governance

13

Governance for Smartening Public Private Partnerships

15

Next Generation Governance Arrangements for Sustainable Global Value Chains 17 Hybrid Local Governance in Multiple Social Domains

19

Over Human Capital

21

De drie projecten van Human Capital

22

Innovating Human Resource Management for Employee-Driven Innovation

23

Intrapreneurship – Enabling Talent for Innovation

24

New Ways of Working and Human Capital Development

26

Voorwoord dr. Renée van Kessel-Hagesteijn directeur Maatschappij- en Gedragswetenschappen

Voor een blijvend concurrerende kenniseconomie is sociaalwetenschappelijk onderzoek onmisbaar. Daarom voert NWO de Sociale Infrastructuur Agenda uit. Deze bundelt onderzoek op het terrein van human capital, slimme sturing, duurzaamheid, sociale zekerheid, maatschappelijk verantwoord innoveren en veiligheid. Op die manier levert de Agenda een bijdrage aan de oplossing van maatschappelijke opgaven die voor de topsectoren, zoals deze in het rijksinnovatiebeleid zijn benoemd, relevant zijn. Kenmerkend aan onderzoeksprogramma’s binnen de Sociale Infrastructuur Agenda is dat een groep wetenschappers samenwerkt met bedrijven en organisaties om een voor alle partijen relevante kennisvraag te onderzoeken. Op die manier wordt hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek gecombineerd met waardevolle inbreng vanuit de praktijk. Doel is om de inzichten uit het onderzoek daadwerkelijk toe te passen in de dagelijkse praktijk van de partners. Voor twee van de SIA-onderzoeksprogramma’s houden we vandaag een startbijeenkomst, inclusief een workshop voor de AIO’s en postdoconderzoekers over valorisatie. De twee programma’s – Smart Governance en Human Capital – hebben inhoudelijk misschien niet zoveel met elkaar gemeen. Wat ze wel delen is hun positie binnen de SIA en hun timing: ruim een jaar geleden kregen de indieners van de gehonoreerde projectvoorstellen te horen dat ze van start konden gaan. Nu vrijwel alle AIO’s en postdoc-onderzoekers zijn aangesteld of al begonnen zijn met hun werk, wordt het tijd om nader met elkaar en met elkaars werk kennis te maken – in twee parallelsessies. Voor de AIO’s en de postdocs is er bovendien een extraatje: zij buigen zich ‘s ochtends gezamenlijk in een workshop exclusief voor hen over valorisatie: wat is het, waarom is het belangrijk en hoe doe je het? Aandacht voor de maatschappelijke waarde van wetenschappelijke kennisontwikkeling en de kunst om die waarde te verwoorden en te verhogen: dit past helemaal bij de manier waarop NWO en NWO-onderzoekers nu in de maatschappij willen staan. Ik wens u een prettige, informatieve en nuttige bijeenkomst vandaag. Renée van Kessel – Hagesteijn

Smart Governance en Human Capital | 7

Dagprogramma Beatrixgebouw Jaarbeurs Utrecht

I | Valorization Workshop – in English (exclusively for PhD students and postdocs) 9:15

Arrival

9:30

Introduction ‘Societal value of research’ by Paul Tuinenburg and Tijmen Altena

10:15

Formulate your own proposition

10:45

Introduction on pitching by Paul and Tijmen

11:15

Short break

11:30

Write your own pitch

11:45

Pitch your research in small groups and get feedback

12:45

Lessons learned & closing

13:00-13:45 Inlooplunch II | Startbijeenkomsten Smart Governance en Human Capital (voertaal Nederlands) twee parallelle sessies in verschillende zalen met ongeveer hetzelfde programma 13:45

Welkom, voorstellen NWO-medewerkers

14:00

Presentaties van de afzonderlijke projecten 15 minuten per projectpresentatie en 5 minuten vragen en discussie – bij Smart Governance: 5 projecten – bij Human Capital: 3 projecten – korte pauze na 3 projecten rond 15:00 uur

Aansluitend: Uitwisseling over onderlinge kennis- en ervaringsuitwisseling, mogelijkheden voor synergie en (gezamenlijke) kennisdisseminatie Aansluitend (rond 16.00/16.30 uur): Borrel


Over Smart Governance De Nederlandse economie en samenleving worden geconfronteerd met een aantal grote uitdagingen. Deze uitdagingen vereisen slimme vormen van bestuur, omdat de traditionele systemen hebben gefaald of omdat er ernstige twijfels zijn over hun geschiktheid voor het oplossen van de huidige problemen. Een wijze van bestuur wordt beschouwd als ‘smart’ als deze bevorderlijk is voor de tijdige en effectieve oplossing van collectieve problemen in een context van hoge complexiteit, onzekerheid en volatiliteit. Het kan gaan om vormen van directe regelgeving, maar ook om prikkels in de omgeving van mensen. Slim bestuur kan herijking van de traditionele governanceinstellingen – markten, hiërarchieën, communities – betekenen. Maar smart bestuur kan ook betekenen dat verschillende elementen (opnieuw) gecombineerd worden in een netwerk of in hybride vormen. Binnen het onderzoeksprogramma Smart Governance (Slimme Sturing) vindt onderzoek plaats op het gebied van de transitie naar efficiëntere en slimme vormen van organisatie en governance. Het programma is één van de zes roadmaps van de Sociale Infrastructuur Agenda, waarin NWO onderzoek programmeert naar complexe maatschappelijke problemen die voor de topsectoren relevant zijn. Het onderzoek van Smart Governance is interdisciplinair. Onderzoekers hebben een consortium gevormd met private, publieke en/of maatschappelijke organisaties. Bovenop het bij NWO aangevraagde budget leveren deze partners per project een financiële bijdrage die overeenkomt met minstens 25% van het aangevraagde NWObedrag. In totaal is door NWO Maatschappij- en Gedragswetenschappen 2,3 miljoen euro beschikbaar gesteld voor deze ronde.

Programmasecretaris Drs. Bernice de Jong Boers-van der Ham T: +31 (0)70 344 09 26 E: [email protected]

10 | NWO Maatschappij- en Gedragswetenschappen | TNO

De vijf projecten van Smart Governance Enhancing Smart Disaster Governance: Assessing the Potential of the Net-centric Approach

Hoofdaanvrager: dr. ir. F.K. Boersma – Vrije Universiteit

Smart Transformations in City-regional Law and Governance

Hoofdaanvrager: dr. L. Schaap – Universiteit van Tilburg


Hoofdaanvrager: prof. J.F.M. Koppenjan – Erasmus Universiteit

Next Generation Governance Arrangements for Sustainable Global Value Chains

Hoofdaanvrager: prof. dr. ir. C.J.A.M. Termeer – Wageningen Universiteit

Hybrid Local Governance in Multiple Social Domains

Hoofdaanvrager: dr. A.J. de Roo – Erasmus Universiteit


Enhancing Smart Disaster Governance: Assessing the Potential of the Net-centric Approach

Hoofdaanvrager Dr. ir. Kees Boersma (VU), [email protected]

Medeaanvragers Prof. dr. Arjen Boin (UL), dr. Julie Ferguson (VU), prof. dr. Peter Groenewegen (VU), dr. Bartel van de Walle (UvT)

Consortiumpartners Instituut Fysieke Veiligheid, Veiligheidsregio Groningen, Veiligheidsregio NoordHolland Noord, Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond, Veiligheidsregio Utrecht, Cordaid, Oxfam Novib, Dienst Landelijk Operationeel Centrum Politie

Samenvatting Dit project richt zich op de samenwerking tussen hulpdiensten onderling en tussen hulpdiensten en burgers tijdens crisissituaties en rampen in de Nederlandse en internationale humanitaire context. Tijdens een ramp of crisis komt een groot aantal hulpverleningsorganisaties in actie om de gevolgen van de ramp te bestrijden. Echter, de eigen belangen, verantwoordelijkheden, specifieke procedures en structuren van die organisaties bemoeilijken vaak de coördinatie van de hulpverlening. In Westerse landen zijn om die reden, als voorbereiding op rampscenario’s veel formele governance-structuren en -plannen ontwikkeld, terwijl in de humanitaire context deze structuren vaak ontbreken of beperkt functioneren. Toch is er een belangrijke overeenkomst zichtbaar tussen deze twee verschillende contexten: burgers helpen zichzelf en informeren elkaar over de rampsituatie, en doen dat in toenemende mate via sociale media. Deze zogenoemde bottom-up informatiestromen vanuit lokale communities hebben veel potentie voor het verbeteren van de hulpverlening, omdat daarin lokale kennis en behoeften aanwezig zijn van de bevolking die getroffen is door de crisis of ramp. Recent is er een veelvoud aan initiatieven in ontwikkeling om deze informatiestromen en respons-initiatieven bij elkaar te brengen. Een voorbeeld hiervan is een netcentrische benadering die gericht is op het verbinden van de informatiestromen afkomstig van heterogene stakeholders tijdens een ramp. Echter, hoe en wanneer deze verbindingen tot stand komen, en welke rol de bottom-up


burgernetwerken daarin een rol spelen, is nog een open vraag. In dit onderzoeksproject staat dan ook centraal wat de potentie is van deze netcentrische benadering voor het faciliteren van een flexibele en adaptieve hulpverlening die in kan spelen op de informatie-dynamiek ten tijde van crisissen en rampen.

Keywords disaster and crisis management, humanitarian response, information networks, netcentric governance, resilience, social media

Uitvoerende onderzoekers Arjen Schmidt MSc (VU) – AIO Femke Mulder MA (VU) – AIO Drs. Jeroen Wolbers (VU) – postdoc

NWO-projectnummer 409-14-003

Looptijd 1 februari 2015 – 1 februari 2020


Smart Transformations in City-regional Law and Governance

Hoofdaanvrager Dr. Linze Schaap (UvT), [email protected]

Medeaanvragers Mr. dr. Sofia Ranchordas (UvT)

Consortiumpartners Provincie Noord-Brabant

Samenvatting In de netwerksamenleving verliezen overheden in toenemende mate hun mogelijkheden om zelfstandig beleid te maken. Maatschappelijke en economische vraagstukken overschrijden territoriale grenzen en het aanpakken van dergelijke vraagstukken vereist innovatieve en adaptieve samenwerking over grenzen heen. Wat nodig is voor effectief bestuur, is – in essentie – hybride bestuur van sectoren over de grenzen van (sub-)nationale territoriale besturen heen en voorbij de scheiding tussen het publieke en het private domein. In diverse sectoren zijn nieuwe manieren van besturen te zien, zoals tripartite samenwerking, en een toenemend gebruik van ‘alternatieve’ bestuursinstrumenten. De effectiviteit daarvan zou kunnen afhangen van de sectorale context inclusief de daarbij behorende specifieke regelgeving. Een intrigerende vraag is of een bestuurlijk arrangement dat robuust is in de ene context ook zinvol is in een andere context. Wederzijds leren is van vitaal belang voor innovatief stedelijk en regionaal bestuur en recht. Dat leidt tot de eerste onderzoeksvraag: hoe en in welke mate kunnen beleids- en regelmakers leren van ervaringen met hybride bestuur in verschillende contexten? Hybride bestuur is uitdagend en heeft mogelijkerwijs ten minste één keerzijde: het is lastig de democratische legitimiteit ervan te waarborgen. De traditionele directe legitimatie (door verkiezingen) is geërodeerd, deels doordat zij slechts één bestuurslaag betreft, terwijl besturen tegenwoordig dikwijls door de schalen van bestuur heengaat. Daarnaast kunnen direct gekozen volksvertegenwoordigingen zoals gemeenteraden uitsluitend de burgers vertegenwoordigen van de plaats waarin die burgers wonen en stemmen, terwijl burgers ook belangen hebben in andere plaatsen, bijvoorbeeld omdat zij daar werken of recreëren, of omdat ze zich ermee identificeren. De tweede onderzoeksvraag luidt daarom als volgt: hoe kan de democratische legitimiteit worden gewaarborgd in een context van hybride bestuur?


Keywords urban and regional government, urban and regional democracy, policy learning, governmental instruments, democratical legitimacy, multi-level regulation

Uitvoerende onderzoekers dr. ir. Jasper de Vries (UvT) – postdoc dr. Carlo Colombo LLM (UvT) – postdoc dr. Niels Karsten MSc MA (UvT) – postdoc


Looptijd 1 februari 2015 – 31 mei 2018



Hoofdaanvrager Prof. dr. Joop Koppenjan (EUR), [email protected]

Medeaanvragers Prof. dr. Geert Dewulf (UT), dr. ir. Andreas Hartmann (UT), prof. dr. Erik-Hans Klijn (EUR)

Consortiumpartners Nederlandse School voor openbaar Bestuur, Rebel Group, Deltares, Reset Management, Twynstra Gudde

Samenvatting Dit onderzoek richt zicht op het identificeren van slimme en innovatieve sturingspraktijken, en gaat daarbij na in welke mate en onder welke omstandigheden deze praktijken een generieke werking hebben en ook elders toegepast kunnen worden. Oogmerk is met deze ‘best practices’ een bijdrage te leveren aan het beter functioneren van PPS-projecten (Publiek-Private Samenwerking). Tevens zullen bevindingen publieke en private partijen in staat stellen gericht te investeren in de ontwikkeling van vaardigheden en capaciteiten om op succesvolle wijze in deze partnerships te participeren. Het onderzoek richt zich specifiek op de uitdagingen rond derde generatie PPS-projecten: ––

Design Build Finance, Operate and Maintenance projecten die momenteel in de fase van exploitatie terechtkomen – een fase waarmee nog weinig ervaring is –,

––

PPS-projecten die momenteel opgestart worden en waarbij lessen van voorgaande generaties in praktijk worden gebracht,

––

en projecten waarin met geheel nieuwe wijzen van PPS wordt geëxperimenteerd, zoals allianties, markten burgerinitiatieven.

Het onderzoek richt zich op de vraag welke slimme en innovatieve sturingsinterventies publieke, private en maatschappelijke partijen die aan publiek-private partnerships deelnemen in staat stellen hun nieuwe rollen in onderlinge afstemming op een constructieve wijze te vervullen ten einde de potenties van samenwerking te verwezenlijken. Deze sturingsinterventies zullen naar verwachting gericht zijn op het versterken van interacties, van gezamenlijke betekenisverlening en van vertrouwen maar ook bijvoorbeeld op innovaties in financiële prikkeling.


Keywords Public private partnerships, DBFMO-contracts, hybrid governance, relational contract management, trust, innovation

Uitvoerende onderzoekers José Nederhand MSc (EUR) – AIO Camilo Andrés Benitez Ávila Msc (UT) – AIO Sanne Grotenbreg MSc (EUR) – AIO Rianne Warsen MSc BA (EUR) – AIO


Looptijd 15 februari 2015 – 14 juni 2019


Next Generation Governance Arrangements for Sustainable Global Value Chains

Hoofdaanvrager Prof. dr. ir. Katrien Termeer (WUR), [email protected]

Medeaanvragers Prof. dr. Bas Arts, dr. Simon Bush, dr. Otto Hospes, prof. dr. ir. Arthur Mol, dr. Peter Oosterveer, dr. Esther Turnhout (allen WUR)

Consortiumpartners Planbureau voor de Leefomgeving, UTZ Certified, Oxfam Novib, Round table for Sustainable Palm Oil, FSC International, Pacifical cv, International Trade Centre, Rainforest Alliance, International Union for Conservation of Nature/National Committee for the Netherlands, Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit, ISEAL Alliance

Samenvatting Dit project analyseert de uitdagingen voor de volgende generatie governancearrangementen (in navolging van bijvoorbeeld FSC, MSC en UTZ Certified) rond de verduurzaming van internationale handelsketens rond hout, vis en palmolie. Het project beoogt inzichten en ontwerpprincipes te ontwikkelen voor de toekomst. Waar het gaat om productie ligt de focus op Maleisië en Indonesië; ten aanzien van consumptie wordt met name gekeken naar de Europese markt. De hier bedoelde mondiale arrangementen kenmerken zich door hun private (non-gouvernementele) karakter en ontstonden in de afgelopen twee decennia omdat overheden niet in staat werden geacht om vooruitgang te boeken in de verduurzaming van grensoverschrijdende handelsketens. Op dit moment vormen deze arrangementen een vast onderdeel in het politieke landschap. Zij staan echter voor een aantal uitdagingen die zij zullen moeten adresseren, willen zij ook voor de toekomst legitiem en effectief blijven. De uitdagingen betreffen de druk op de arrangementen om hun impact te tonen, de toenemende vraag naar transparantie en traceerbaarheid ten aanzien van de herkomst van gecertificeerde producten en de mogelijke synergie tussen private arrangementen en publieke sturing.

Keywords governance arrangements, global value chains, sustainability, governance capacities, hybrid governance, transparency


Uitvoerende onderzoekers Vacature AIO Margreet Brinxma MSc (WUR) – AIO dr. Hilde Toonen (WUR) – postdoc


Looptijd 15 december 2014 – 15 februari 2020


Hybrid Local Governance in Multiple Social Domains

Hoofdaanvrager Dr. Annie de Roo (EUR), [email protected]

Medeaanvragers Prof. dr. Jos Blank (EUR / TUD)

Consortiumpartners Gemeente Rotterdam, Centrum voor Dienstverlening (in samenwerking met de Eigen Kracht Centrale)

Samenvatting De centrale onderzoeksvraag luidt: kunnen zorgvragers in de domeinen ‘jeugd’ en ‘armoedebeleid’ worden geactiveerd om (een deel van) hun problemen op te lossen met steun vanuit hun eigen netwerk? Hoe duurzaam is die steun c.q. de oplossing? En genereert die netwerkbenadering maatschappelijke winst in de vorm van besparingen doordat uit collectieve middelen gefinancierde professionals dan gerichter en efficiënter kunnen gaan werken? Op basis van de uitkomsten worden aanbevelingen gedaan aan het lokaal bestuur om dergelijke activering van eigen netwerken beleidsmatig te versterken. Daartoe zullen diverse beleidsinstrumenten worden ontwikkeld. Aldus is het einddoel van dit project om een slimme vorm van hybride bestuur vorm te geven, waarbij optimale synergie ontstaat tussen openbaar bestuur en eigen burgerkracht. In het domein ‘jeugd’ bestaat al jarenlange ervaring met Eigen Kracht-conferenties. In Rotterdam is bijzonder dat deze benadering hier sinds kort ook in het domein ‘armoedebeleid’ wordt ingezet. Dit biedt een unieke kans om inzicht te krijgen in het potentieel en in de eventuele beperkingen van de Eigen Kracht-benadering, door de resultaten in deze verschillende toepassingsgebieden met elkaar te vergelijken. Het project resulteert in trainingsmodules en gerichte publicaties voor de gemeentelijke praktijk. Verdere valorisatie wordt mogelijk door de ontwikkeling van een aan de gemeente over te dragen database, waarin ook toekomstige verwijzingen en uitkomsten kunnen worden opgeslagen en vergeleken. De informatie uit de database zou onder voorwaarden met andere gemeenten gedeeld kunnen gaan worden, bijvoorbeeld in het kader van benchmarking.


Keywords debt restructuring, family group conference, hybrid governance, professional interventions, self-rule, youth care

Uitvoerende onderzoekers drs. Anne van der Kloet (TUD) – AIO dr. Rob Jagtenberg (EUR) – postdoc


Looptijd 1 maart 2015 – 28 februari 2019


Over Human Capital In het topsectorenbeleid van de Rijksoverheid wordt de aandacht nadrukkelijk gevestigd op het belang van human capital voor de innovatie- en concurrentiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven. Alle negen topteams hebben een Human Capital Agenda (HCA) opgesteld en gezamenlijk hebben de topsectoren het Masterplan Bèta en Technologie (MB&T) uitgebracht waarin om zowel een kwantitatieve als een kwalitatieve impuls van het onderwijs en de beroepsbevolking wordt gevraagd. Het onderzoekprogramma Human Capital draagt bij aan de doelstelling om zorg te dragen voor voldoende en kwalitatief hoogwaardig ‘menselijk kapitaal’. De call for proposals op het terrein van versterking van human capital is een gezamenlijk initiatief van NWO en TNO. TNO heeft als missie te investeren in nieuwe kennis die aansluit bij de behoefte van de Nederlandse overheid en het Nederlandse bedrijfsleven. Dat doet TNO onder andere door het TNO-Cofinancieringsprogramma in te zetten voor kennisontwikkeling rond de verbetering van de inzet van human capital in bedrijven om daarmee de innovatiekracht van bedrijven te vergroten. NWO heeft in totaal 1,6 miljoen euro toegekend aan de drie gehonoreerde projectvoorstellen. Bovenop dit bedrag investeren de deelnemende private en publieke organisaties in totaal 900.000 euro en stelt TNO onderzoekscapaciteit beschikbaar. Onderzoekers konden voorstellen indienen gericht op het verbeteren van de organisatie van human capital in bedrijven en/of de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt. Het onderzoek in de drie gehonoreerde projectvoorstellen wordt uitgevoerd door consortia van wetenschappers en partners die bijdragen aan de uitvoering en financiering van het onderzoek. Er is inmiddels ook een call geweest die zich geheel richt op 21ste-eeuwse vaardigheden. De uitslag van deze ronde wordt in juli a.s. verwacht. Programmasecretaris Drs. Bernice de Jong Boers-van der Ham T: +31 (0)70 344 09 26 E: [email protected]


De drie projecten van Human Capital Innovating Human Resource Management for Employee-Driven Innovation

Hoofdaanvrager: dr. ir. T. Bondarouk (Universiteit Twente)


Hoofdaanvrager: prof. dr. E. Stam (Universiteit Utrecht)


Hoofdaanvrager: prof. dr. M.H. Huysman (Vrije Universiteit)


Innovating Human Resource Management for Employee-Driven Innovation

Hoofdaanvrager Prof. dr. Tanya V. Bondarouk (UT), [email protected]

Medeaanvragers Dr. Jeroen Meijerink, ir. André Veenendaal (beiden UT)

Consortiumpartners Werkgeversvereniging Zorg & Welzijn, TSN Thuiszorg, Medisch Spectrum Twente, Ministerie van Binnenlandse Zaken-Bureau Verkenningen en Onderzoek

Samenvatting Ook medewerkers buiten de R&D-afdeling kunnen een waardevolle bron voor innovaties zijn. Dit vraagt echter wel ontwikkeling en inzet van human capital (kennis, ervaring en talenten) via verbeteringen in human resource management (HRM) op het gebied van werving, training en prestatiemanagement (bijvoorbeeld door talent management en Het Nieuwe Werken). Dit onderzoek, dat uitgevoerd wordt binnen de zorg- en publieke sector, heeft als doel meer inzicht te verschaffen in de wijze waarop innovaties in HRM de innovatieprestatie van organisaties vergroten door middel van het ontwikkelen van het human capital voor het stimuleren van medewerkergedreven innovaties.

Keywords human resource management, employee-driven innovation, human capital, innovative work behaviour, multi-level theory

Uitvoerende onderzoekers Milana Korotka MSc (UT) – AIO Jorrit van Mierlo MSc (UT) – AIO Maarten Renkema MSc (UT) – AIO


Looptijd 1 september 2014 – 1 september 2019



Hoofdaanvrager Prof. dr. Erik Stam (UU), [email protected]

Medeaanvragers Prof. dr. Andries de Grip (UM), prof. dr. Aard Groen (UT), prof. dr. Henk Volberda (EUR)

Onderzoekspartner TNO

Consortiumpartners DSM, Chemelot Campus, Forbo Flooring, Latexfalt, Hight Tech NL, Claumount Technologies, Vision Dynamics Group, Alliander, Energy Academy, Havenbedrijf Rotterdam, Noordelijke ProductiviteitsAlliantie, Randstad, MVO Nederland, TNO

Samenvatting Voor succesvolle innovatie is het aantrekken en behouden van talentvolle werknemers een noodzakelijke maar geen voldoende voorwaarde. Hiervoor zijn ook ondernemende werknemers nodig. De mate waarin werknemers ondernemend kunnen zijn en hoe dit het innovatievermogen en uiteindelijk de prestaties van ondernemingen verhoogt, hangt af van een aantal kenmerken van de organisatie en haar omgeving. In dit onderzoek wordt de vraag beantwoord hoe ondernemerschap van werknemers (intrapreneurship) gestimuleerd kan worden, zodat talenten zich beter kunnen ontplooien, ondernemingen beter kunnen presteren en het verdienvermogen van regio’s en landen vergroot kan worden.

Keywords innovation, human capital, intrapreneurship, entrepreneurship, corporate entrepreneurship, management practices


Uitvoerende onderzoekers drs. Sanne van Wetten (UM) – AIO Mohammad Taghi Ramezan Zadeh MSc (EUR) – AIO Vacature AIO dr. Chen Fleisher (UU) – postdoc


Looptijd 1 november 2014 – 1 mei 2019



Hoofdaanvrager Prof. dr. Marleen Huysman (VU), [email protected]

Medeaanvragers Dr. Marlous Agterberg (VU), prof. dr. Bart van Hooff (VU), prof. dr. Maarten de Laat (OU), dr. ir. Hans Berends (VU), dr. ir. Philipp Tuertscher

Consortiumpartners Belastingdienst, CERN, Sparked, Koninklijke Kentalis, Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed, VUMC

Samenvatting Het Nieuwe Werken leidt tot openheid van organisaties en toenemende autonomie van kenniswerkers. Professionals werken op diverse locaties, participeren in (online-) communities en innoveren in netwerken los van formele grenzen van de organisatie. Deze nieuwe openheid creëert nieuwe uitdagingen waarbij het traditionele managen en organiseren van kennis vraagt om drastische veranderingen. Dit onderzoek richt zich op de vraag wat nodig is voor organisaties om voordeel te behalen uit de onomkeerbare verandering waarin kenniswerkers leren, werken en innoveren.

Keywords human capital, information and communication technology, social networks, knowledge management, learning, innovation

Uitvoerende onderzoekers Jochem Hummel MSc (VU) – AIO Julia Schlegelmilch MSc (VU) – AIO dr. Anastasia Sergeeva (VU) – postdoc


Looptijd 1 juli 2014 – 1 juli 2019

Notes

Notes

Startbijeenkomsten en valorisatieworkshop 28 september 2015 Beatrixgebouw Jaarbeurs Utrecht

Recommend Documents