Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5
Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling
[email protected] Kom verder. Saxion.
Kom verder. Saxion.
Programma vandaag • Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl / 3.0 • Stakeholders in kaart brengen en betrekken • Toepassing adhv cirkels van invloed in eigen casussen
Kom verder. Saxion.
Gebiedsontwikkeling 3.0 • Werken vanuit de vraag van de eindgebruiker • Duurzaamheid als uitgangspunt • Transformatie van bestaand vastgoed in plaats van nieuwbouw en uitbreiding
Kom verder. Saxion.
Denken op basis van levensduur en toekomstwaarde
Kom verder. Saxion.
Stromen, vastgoed en gebruik vooraf insluiten
Kom verder. Saxion.
• Synergie realiseren door samenwerking • Meervoudig ruimtegebruik / functiecombinaties • Zoeken naar nieuwe verdienmodellen; helderheid over kosten en baten vanuit alle betrokkenen
Kom verder. Saxion.
Spelers en hun rollen identificeren
• Wie zijn betrokken? • Welke doelen / waarden (algemeen) • Welke belangen / wensen (mbt project)? • Welke rollen / verantwoordelijkheden? • Feitelijke / gewenste situatie vanuit perspectief van verschillende stakeholders?
Kom verder. Saxion.
Stakeholders betrekken
Kom verder. Saxion.
Cirkel van invloed
Kom verder. Saxion.
beïnvloeders • Hebben formeel of informeel invloed op de inhoud van (overheids)besluiten. • Bijvoorbeeld: experts, belangenorganisaties, bewoners, ondernemers.
Kom verder. Saxion.
beslissers • Nemen de uiteindelijke beslissingen • Overheden, rechters, Raad van State • Maar ook bewoners etc via referenda, buurtbudgetten enz.
Kom verder. Saxion.
gebruikers • Maken gebruik van de resultaten van het project. Bewoners, ondernemers, bezoekers, klanten, werknemers.
Kom verder. Saxion.
leveranciers • Leveren kennis, geld, materialen, techniek, goederen, diensten voor het project. Experts, subsidieverstrekkers, aannemers / bouwbedrijven, adviesbureaus.
Kom verder. Saxion.
Geïnformeerd worden • Hebben passief toegang tot informatie / worden actief geïnformeerd; hebben geen invloed / worden niet gehoord.
Kom verder. Saxion.
Ideeën leveren • Kunnen (vrijblijvend) ideeën leveren; geen garantie dat de ideeën ook in de praktijk worden gebruikt of toegepast. Incidenteel betrokken.
Kom verder. Saxion.
coproduceren • Leveren ideeën / kennis / bijdragen aan voorstellen die werkelijk een rol spelen bij de vormgeving van het project. Structureel / langdurig betrokken.
Kom verder. Saxion.
meebeslissen • Hebben een rol bij besluitvorming. Prioriteiten stellen; knopen doorhakken.
Kom verder. Saxion.
Stakeholder analyse • Op inhoud: – Doelen / waarden / interesses (algemeen) – Houding / belangen mbt project (specifiek)
Kom verder. Saxion.
Stakeholder analyse • Op rol / positie – Beïnvloeder / beslisser / leverancier / gebruiker – Wordt geïnformeerd / levert ideeën / coproducent / medebeslisser – Feitelijke vs gewenste situatie vanuit perspectief van verschillende actoren
Kom verder. Saxion.
Toepassing Grote Boel / Presikhaaf Stap 1
• Plaats actoren in kwadranten / cirkels • Maak evt verschil tussen feitelijke en gewenste rol / positie zichtbaar • Selecteer knelpunt(en) op inhoud of op rol / positie • Beschrijf de kern van het knelpunt
Kom verder. Saxion.
Stap 2 Inventariseer mogelijkheden voor synergie – Gemeenschappelijk belang – Andere verdienmodellen / contractvormen – Meervoudig ruimtegebruik / functiecombinaties – Scheiden van belangen in ruimte en tijd – Duurzame oplossing ? (houdt lang stand & PPP)
Kom verder. Saxion.
opzet • Uitvoeren stap 1in groepen • Uitwisselen stap 1 in korte pitches; selecteren ‘knelpunten’ voor stap 2 • Uitvoeren stap 2 in groepen • Uitwisselen resultaten stap 2 in presentaties; afrondende discussie. Wensen voor vervolg (3 april).
