MAANDELIJKS (UITGEZONDERD - JANUARI, APRIL, JULI, AUGUSTUS, DECEMBER) AFGIFTEKANTOOR 8500 KORTRIJK 1 - 2° AFD. - P3A9169 - AFZ. - V.U.: EVOLUTION MEDIA GROEP - VLASSTRAAT 17 - 8710 WIELSBEKE - © WWW.GETTYIMAGES.COM
SEPTEMBER 2014
I N D U S T R Y
ONAFHANKELIJK MAGAZINE VOOR DE VOEDINGSMIDDELENINDUSTRIE - 14DE JAARGANG NR. 5
special machines en automatisering
WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE TRENDS?
consumptie van zuivel
EEN STABIELE MARKT...
I
N
D
U
S
T
R
Y
SEPTEMBER 2014
EEN REALISATIE VAN
VOORWOORD
bvba Evolution Media Group Vlasstraat 17 - 8710 Wielsbeke
03
Extra zuurstof
Tel. 056-60 73 33 Fax 056-61 05 83 HOOFDREDACTIE Els Jonckheere tel. 0475-67 94 02
[email protected] REDACTIE Bert Claes Els Jonckheere Stijn Vanbiervliet
ACTUA 08
Jaarvergadering Flanders’ FOOD en Fevia Vlaanderen
12
FAVV heeft nieuwe Gedelegeerd Bestuurder
HOE ZOU HET NOG ZIJN MET... 16
Thierry Vandererfven, zaakvoerder van Belberry Preserves
Mieke Witdouck FOTOGRAFIE Marc Masschelein
BEDRIJF IN DE KIJKER 16
Candy Pack lanceert gommen voor volwassenen
RECLAMEREGIE Annick Bauwens, tel. 0476-68 36 67 François Drory, tel. 0477-51 71 01 ABONNEMENTENSERVICE Jaarabonnement: € 35
SPECIAL MACHINES EN AUTOMATISERING 34
Trustbox: 'Bent u klaar voor de ‘EU 1169/2011’?
36
Markt van verpakkingsmachines in volle evolutie
40
Slimmer labellen
44
Visiesystemen in de voedingsindustrie
48
Barry Callebaut: Onderhoudsmanager in de voedingsindustrie
Buitenland: € 54 Tel. 056-60 73 33 De abonnementen kunnen maandelijks onderschreven worden ING 385-0451160-76 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Mieke Witdouck Vlasstraat 17, 8710 Wielsbeke
[email protected] [email protected]
… your partners for the food industry.
SPECIAL ZUIVEL 54
Consumptie van zuivel. Een stabiele markt...
56
Olympia terug opgebouwd na brand
VOORWOORD / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 / 3
EXTRA ZUURSTOF Op 1 april 2015 is het zover: na 31 jaar verdwijnen de Europese melkquota die de melkproductie aan banden legden. Van boterbergen is inmiddels geen sprake meer. Integendeel, de mondiale vraag naar melk en zuivelproducten is sterk toegenomen en zal in de komende jaren nog verder stijgen. Deze vraagontwikkeling doet zich vooral buiten de E.U. voor en meer specifiek in regio’s die nu reeds deficitair in melk zijn. De huidige exportregio’s zullen extra melk moeten produceren om aan deze vraag tegemoet te komen. Daarbij is ook een rol voor de E.U. en België weggelegd. Het wegvallen van de melkquota is dus een goede zaak en geeft
Voorwoord
extra zuurstof aan de Belgische zuivelsector. Anticiperend op het post-quotatijdperk steeg
door Renaat Debergh
de melkproductie in ons land sinds 2006 al met 13 % of 400 miljoen liter. Daarmee zijn we
AFGEVAARDIGD BESTUURDER BELGISCHE CONFEDERATIE ZUIVELINDUSTRIE (BCZ)
bij de Europese koplopers. In de komende tien jaar wordt een verdere toename van minstens 500 miljoen liter verwacht. Al deze melk moet uiteraard worden verwerkt. De zuivelindustrie investeerde de voorbije drie jaar aan een ritme van 132 miljoen euro per jaar, waar dit vroeger slechts 90 miljoen euro per jaar betrof. De extra productie zal vooral buiten Europa een markt vinden. China, Indonesië, het Midden-Oosten, Noord-Afrika en heel wat Zuidoost-Aziatische landen kopen gretig zuivelproducten uit ons land aan. Deze nieuwe dynamiek in onze zuivelindustrie komt ook in de cijfers tot uiting. In 2013 scoorde de zuivelindustrie op het vlak van omzet, export en investeringen beter dan de voedingsindustrie in haar geheel. In schril contrast met de ontwikkelingen op de wereldmarkt kent de Europese en Belgische markt voor consumentenproducten moeilijke tijden. De besparingsprogramma’s van diverse overheden maken dat de consument minder kan besteden of uit angst voor de toekomst minder uitgeeft. De verbruiker kiest vaker voor private label en premier prix-producten, met als gevolg dat de A-merken of levensmiddelen van hoge kwaliteit het moeilijk krijgen. Voeg daarbij de enorme druk vanuit de retail en dit verklaart waarom de opbrengsten vanuit de consumentenproducten tegenvallen. Willen we de consument op de verzadigde Europese markt verleiden onze hoogkwalitatieve producten te kopen, dan is innovatie rond de thema’s gezond plezier, smaak en natuurlijkheid meer dan noodzakelijk. Daarnaast moeten we competitief zijn om de consument voor onze merken te laten kiezen. BCZ roept de nieuwe regionale en toekomstige federale regeringen op om maatregelen te nemen die innovatie stimuleren en de concurrentiekracht van onze sector en de industrie in het algemeen verbeteren. Dan pas zullen we ten volle kunnen inspelen op de nieuwe kansen die de wereldmarkt ons biedt, en tegelijkertijd op onze thuismarkt een lichte groei realiseren. Op deze manier zal de zuivelindustrie in het komende decennium haar steentje kunnen bijdragen aan meer welvaart in ons land.
4 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / INTERNATIONAAL NIEUWS
OP ZOEK NAAR NPD-INSPIRATIE? BRON VAN HOOGWAARDIGE PECTINE .RI¿HSURGXFHQWHQKDOHQERQHQXLWGHNRI¿HEHV:DWRYHUEOLMIWGHNRI¿HSXOSZRUGW ZHJJHJRRLG0HWJURWHEHUJHQDIYDODOVJHYROJ 'LH QHPHQ WURXZHQV WRH QX RRN GH %UD]LOLDDQVH HQ ,QGLVFKH PLGGHQNODVVH GHJHQHXJWHQYDQHHQEDNMHWURRVWKHEEHQ RQWGHNW (HQ ,WDOLDDQVH HQ WZHH 1HGHUODQGVH VWXGHQWHQ YRQGHQ GDW KHW DQGHUV PRHVW=HRQWZLNNHOGHQHHQELRUDI¿QDJHSURFHVRPSHFWLQHXLW GHSXOSWHKDOHQ(Q]HRQWGHNWHQGDWGLHNRI¿HSXOSSHFWLQHHHQ XLWVWHNHQGHHPXOJDWRUHQVWDELOLVDWRUYRRUYRHGLQJVPLGGHOHQ HQ PHGLFLMQHQ LV =H YHUJHOHNHQ KHW RRN PHW GH QX YDDN JHEUXLNWH $UDELVFKH JRP XLW =XLG6RHGDQ 9RRU HHQ EHSDDOGH HPXOVLH ]RX VOHFKWV JUDP SHFWLQH QRGLJ ]LMQ WHJHQRYHU JUDPJRP,QWXVVHQ]LMQ]HYDQSODQGHWHFKQRORJLHDDQJURWH SHFWLQHSURGXFHQWHQ WH YHUNRSHQ 0HW GH RSEUHQJVW ZLOOHQ ]H SURFHVVHQ RQWZLNNHOHQ GLH WRHODWHQ RP QRJ DQGHUH LQKRXGVVWRIIHQ XLW NRI¿HSXOS WH KDOHQ ]RDOV DQWLR[LGDQWHQ FHOOXORVH HQURGHNOHXUVWRI2SODQJHUHWHUPLMQKRSHQ]HELMQDYDQ GHNRI¿HSXOSYRRUZDDUGHYROOHVWRIIHQWHNXQQHQJHEUXLNHQ
CAMELBERT 6DPHQ PHW KHW .HQLDDQVH 2OHOHVKZD (QWHUSULVHV LV GH ¿UPD &KU +DQVHQ HULQ JHVODDJGYDQNDPHOHQPHONNDDV WH PDNHQ 9HOHQ KDGGHQ GDW UHHGV JHSUREHHUG PDDU ]RQGHU VXFFHV :DQW GH VDPHQVWHOOLQJ YDQ NDPHOHQPHON LV HUJ YHUVFKLOOHQGYDQGH]HYDQNRHPHON'DQN]LMHHQQLHXZFRDJXODQVLVKHWQXWRFKJHOXNW'LWEHYDWNDPHOHQFK\PRVLQHQDDU DQDORJLH PHW GH NDOIVFK\PRVLQH GLH ELM UXQGHUND]HQ ZRUGW WRHJHSDVW &KU +DQVHQ ODDW GDW FRDJXODQV YLD HHQ IHUPHQWDWLHSURFHV GRRU EDFWHULsQ DDQPDNHQ ,QWHUHVVDQW LV GDW GH NDPHOHQPHONKHWJHPDNNHOLMNVWLQNDDVZRUGWRPJH]HWZDQQHHUGHFRDJXODQVZRUGWJHPDDNWGRRUEDFWHULsQGLHLQKRJHUH WHPSHUDWXUHQ JHGLMHQ µWKHUPR¿HOH¶ EDFWHULsQ 7HQVORWWH QRJ GLW&KU+DQVHQKDDOGHLQVSLUDWLHXLWGHRXGH.HQLDDQVHEHZDDUWHFKQLHNHQ YRRU NDPHOHQPHON ,QWXVVHQ NUHHJ GH NDDV WURXZHQVGHSDVVHQGHQDDPµ&DPHOEHUW¶
<< (Wageningen University & Research Centre, & Pectcof, Nederland)
<< (Oleleshwa Enterprises, Kenia; Chr. Hansen, Denemarken)
Foto: Een groot deel van de koffiebes wordt weggegooid. Maar daar komt welli-
Foto: Eindelijk slaagde een firma erin om van kamelenmelk lekkere kaas te maken
cht verandering in.
ZOETER DANKZIJ AARDBEI BETERE HECHTING MET HYDROCOLLOÏDEN
Foto: Gommen en gemodificeerd zetmeel worden onderschat als middelen om
6PDDN HQ JHXUFRPSRQHQWHQ XLW DDUGEHLHQ NXQQHQ GH VPDDN JHXU HQ ]RHWKHLG YDQ YHUZHUNWH YRHGLQJVZDUHQ YHUEHWHUHQ HQ GLW ]RQGHU ]RHWPLGGHOHQ 'DW EOLMNW XLW GH UHVXOWDWHQYDQ$PHULNDDQVRQGHU]RHN:HWHQVFKDSSHUVFRQVWDWHHUGHQGLWQDWHVWHQPHWDDUGEHLYDULs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niversity of Florida, USA)
poeders beter te doen hechten.
Foto: Zes etherische stoffen uit aardbei doen zoeter smaken.
Hydrocolloïden, zoals gommen en gePRGL¿FHHUG ]HWPHHO KHEEHQ VWHUN KHFKWHQGH HLJHQVFKDSSHQ 'DDUGRRU NXQQHQ]H]RXWRIDQGHUHSRHGHUVEHWHU ODWHQKHFKWHQRSFUDFNHUVGDQZDQQHHU GLWXLWVOXLWHQGPHWZDWHUJHEHXUW:DQQHHUYRRUGDWKHFKWHQROLHRIVXLNHUZRUGWJHEUXLNWGDQNDQ HHQ GHHO YDQ GH ROLH GRRU K\GURFROORwGHQ ZRUGHQ YHUYDQJHQ 'DW LV JRHG QLHXZV JH]LHQ GH YUDDJ YDQ GH FRQVXPHQW QDDU FDORULH HQ YHWDUPH SURGXFWHQ JURHLW +HODDV GRHQ QLHW DOOH K\GURFROORw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hio State University, USA)
INTERNATIONAAL NIEUWS / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 /
NIEUWE TOEPASSINGEN VOOR RIJSTZEMELENEXTRACT 8LWRQJHUDI¿QHHUGHULMVW]HPHOHQLVHHQROLHHQZDVULMNLQJUHGLsQW WH KDOHQ GDW LQWXVVHQ LQ FRQ¿VHULH ZRUGW JHEUXLNW 1X KHEEHQHQNHOH$PHULNDDQVHRQGHU]RHNHUVDDQJHWRRQGGDWKHW RRN YRRU EDNNHULMSURGXFWHQ SRWHQWLHHO KHHIW HQ GLW DOV YHUYDQJPLGGHO YRRU ERWHU PDUJDULQH RI RQJHKDUGH SODQWHQYHWWHQ9RRUGHHOLVGDWKHWULMVW]HPHOHQH[WUDFWYULMYDQWUDQVYHWWHQLV7HYHQVKRHIWKHWQLHWNRHOWHZRUGHQEHZDDUG2RNLVKHW PLQGHUJHYRHOLJYRRUR[LGDWLHZDDUGRRUHUPLQGHUVQHORQDDQJHQDPHVPDNHQHQJHXUHQLQGHEDNNHULMSURGXFWHQRQWVWDDQ %RYHQGLHQKHHIWKHWLQJUHGLsQWHQNHOHQXWULWLRQHOHYRRUGHOHQ +HWEHYDWQDPHOLMNNOHLQHKRHYHHOKHGHQYLWDPLQH(SODQWDDUGLJHVWHUROHQHQµJDPPDRU\]DQRO¶HHQVWRIGLHLQKHWOLFKDDP KHWJHKDOWHDDQ/'/FKROHVWHUROYHUPLQGHUW2YHULJHQVKHHIW ULMVW]HPHOHQH[WUDFW HYHQHHQV WRHSDVVLQJVPRJHOLMNKHGHQ YRRU IULWXXUROLsQ+HW]RUJWLPPHUVYRRUHHQODQJHUHKRXGEDDUKHLG RPGDWKHWR[LGDWLHWHJHQJDDW << (US Department of Agriculture) Foto: Een olie- en wasrijk ingrediënt uit rijstzemelen blijkt potentieel voor bakkerijproducten te hebben.
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niversità degli Studi di Napoli Federico II, Italië)
‘AUGMENTED PACKAGING?’
+HW(QJHOVH(PFR3DFNDJLQJEUDFKW]DNMHVPHWHHQELM]RQGHU YXOPDWHULDDO RS GH PDUNW 'LW UHDJHHUW LPPHUV PHW ZDWHUGDPSZDDUELM]XXUVWRIRQWVWDDW+HWUHVXOWDDWLVGDWKHWJHKDOWH]XXUVWRILQGHYHUSDNNLQJYHUKRRJWWHUZLMOGHKRHYHHOKHLG NRROVWRIGLR[LGHGDDOW9HUUDVVHQGLVGDWGLWHHQµ]XXUVWRIVKRFN¶ FUHs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mco Packaging, VK)
Foto: Een ‘zuurstofshock’ in de verpakking vergroot de houdbaarheid van tal van verse fruit en groenten.
LEKKERDERE VETARME SAUZEN, DRESSINGS EN DESSERTS
<< (University of Colorado-Boulder, USA)
'H FRQVXPHQW ZLO JUDDJ PLQGHU YHWULMNHVDX]HQGUHVVLQJVHQGHVVHUWV 0DDU KLM ZLO RRN GDW GH]H SURGXFWHQ HYHQ OHNNHU ]LMQ 'DW LV HFKWHU PRHLOLMN ZDQW YHW ]RUJW YRRU WDO YDQ VPDNHQ HQ JHXUHQ 2RNLVKHWYHUDQWZRRUGHOLMNYRRUKHWPHONDFKWLJXLW]LFKWHQKHW GLFKW]DFKWHQFUqPHDFKWLJDDQYRHOHQYDQGHSURGXFWHQLQGH PRQG'LWKHHIWYRRUDOWHPDNHQPHWKHWJHGUDJYDQGHGUXSSHOWMHVYHWHQGDQPHHUEHSDDOGGHPDQLHUZDDURS]HDDQHHQ NOLWWHQ 2QGHU]RHNHUV RQWGHNWHQ GDW GLW JHGUDJ LQ YHWDUPH DOWHUQDWLHYHQ EHYRUGHUG ZRUGW GRRU GH JHKDOWHV DDQ FDOFLXP HQGHS+WHZLM]LJHQ=HJDYHQJHHQLQIRUPDWLHYULMRYHUKRH GLWSUHFLHVPRJHOLMNLVPDDUKHWUHVXOWDDWLVZHOGDWDOOHSURGXFWHQPHHUYHWWHQOLMNHQWHEHYDWWHQGDQKHWJHYDOLV9ROJHQV GHYRUVHUVZRUGHQKXQLQ]LFKWHQDOJHEUXLNWGRRUGHLQGXVWULH ELMGHRQWZLNNHOLQJYDQQLHXZHSURGXFWHQ0HHUEHSDDOGGRRU &RQ$JUD GH OHYHQVPLGGHOHQJLJDQW GLH KHW RQGHU]RHN ¿QDQFLHUGH << (University of Massachusetts, USA)
Foto: Broden met nieuwe granen onderscheiden zich van andere. Maar er zijn nog optimalisaties mogelijk.
Foto: Vetarmere sauzen, dressings en desserts lijken toch op deze met meer vet door de gehaltes aan calcium en pH te wijzigen.
Foto: Koolzuur zorgt dat dranken als minder zoet worden ervaren
OUDE (PSEUDO-)GRANEN DOEN HET GOED 6WHHGV YDNHU ZRUGHQ LQ EURRG QLHXZH LQJUHGLsQWHQ DDQJHZHQG ]RDOV RXGH HQ SVHXGRJUDQHQ 'HQN PDDU DDQ VRUJKXP FKLDTXLQRDDPDUDQWJLHUVWHQERHNZHLW 'HFRQVXPHQWEHVFKRXZW]HDOVRSYDOOHQG YRHG]DDPHQJH]RQG0DDUQRJDOWHYDDN OHLGW GH WRHSDVVLQJ HUYDQ WRW HHQ ODJHUH EDNNZDOLWHLW HQ HHQ RQYROGRHQGHJRHGHVPDDN(QNHOHZHWHQVFKDSSHUVERJHQ]LFK RYHUKHWSUREOHHPHQVWHOGHQYDVWGDWHUQRJZDWYHUEHWHULQJHQ PRJHOLMN ]LMQ $QGHUH WHHOWWHFKQLHNHQ ]RXGHQ WRW HHQ EHWHUH NZDOLWHLWHQFRQVWDQWHUEHVFKLNEDUHKRHYHHOKHGHQNXQQHQOHLGHQ%LMKHWJLVWLQJVSURFHV]RXGHQGDQZHHUPHHUPHON]XXUEDFWHULsQ PRHWHQ ZRUGHQ JHEUXLNW (HQ DQGHUH RSORVVLQJ LV ZHUNHQPHW]XXUGHVHP
6 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY /
CLAES MACHINES ONDERSTEUNT NIEUWE MIJLPAAL BIJ DELIDIS Versgroep Peeters-Govers neemt in Gierle zijn nieuwe bedrijfsgebouw in gebruik. De groep bundelt er met dochterbedrijf Delidis zijn activiteiten als groothandelaar in groenten, fruit en vers vlees. Behalve aan de productie biedt het gebouw ook onderdak aan een heus logistiek centrum. Claes Machines stond in voor de uitrusting van de ateliers voor verse vleeswaren en verse bereidingen.
De geschiedenis van Peeters-Govers gaat terug tot 1942. Het echtpaar Jos en Maria Peeters-Govers specialiseerde zich in de teelt van groenten onder glas. Ze verkochten de groenten op de markt in Mol en Hoogstraten. In de jaren ’50 stopte Jos met de eigen productie om zich voluit te richten op zijn rol als groothandelaar in groenten en fruit. Tegelijk bediende Peeters-Govers de consument via een vloot winkelwagens. In de jaren ’60 kwamen daar eigen supermarkten bij, in Gierle, Turnhout, Beerse, Berchem, $QWZHUSHQHQ'HXUQH(LQGGHMDUHQ¶EUHLGGHGH¿UPDKDDUDFtiviteiten opnieuw uit, met de productie van vers versneden vlees en verse vleeswaren onder de naam Vleba. Vandaag staat met Jan en Wim Peeters de derde generatie aan het hoofd van het bedrijf. Ook zij blijven de groeistrategie van grootvader Peeters en zijn drie zonen volgen. In 2004 had Vleba de bekende wildhandel Huis De Belie uit Antwerpen overgenomen. Eind 2011 rondde Peeters-Govers de acquisitie af van fruitgroothandel Mariëns Fruit, gevolgd door de overname van het Kempisch Vleesbedrijf in 2012. En er zijn nog plannen, onder meer de komende vier jaar nog minstens vier nieuwe supermarkten te openen. De acquisities bezorgden het bedrijf een hefboom. Vandaag telt het bedrijf
Jan Peeters van Delidis: “Met het nieuwe gebouw en de nieuwe uitrusting kunnen we de verdere schaalvergroting van de groep optimaal ondersteunen.”
270 medewerkers en is het goed voor een omzet van 50 miljoen euro. Maar om het traject verder uit te bouwen, waren eerst enkele belangrijke ingrepen nodig.
De nieuwbouw maakt indruk. Het gebouw is liefst 5.000 vierkante meter groot. Delidis ontwikkelde een ingenieus plan voor de diver-
EÉN VERSGROEP
se goederenstromen in productie en logistiek, perfect volgens alle
In de eerste plaats gaat het om de bundeling van de activiteiten
voorschriften en normen op het vlak van hygiëne en voedselvei-
binnen de groep. Sinds 2012 is Delidis de nieuwe naam van de vers-
ligheid. Rondom het gebouw zijn er 14 loskades. Op de eerste ver-
groothandel. Onder Delidis komen alle activiteiten van de diverse
dieping centraliseert de groep zijn administratie in 750 vierkante
bedrijven uit de groep samen. Klanten zijn onder meer horecaza-
meter kantoorruimte. Wat meteen opvalt in het nieuwe gebouw, is
ken, supermarkten en grootkeukens van ziekenhuizen, rusthuizen,
het veelvuldige gebruik van moderne technologie. De toegang tot
gevangenissen en andere instellingen. Bij Delidis vinden ze alles
de diverse ruimtes is met vingerafdrukscanners beveiligd. Overal
wat ze nodig hebben op het vlak van groenten, fruit en vlees. De
is er LED-verlichting. Het gebouw maakt gebruik van drievou-
eigen supermarkten blijven actief onder de naam Peeters-Go-
dige warmterecuperatie. De volledige uitrusting wordt via domo-
vers. Naast een nieuwe naam, kwam er ook een gloednieuw cen-
tica aangestuurd. Het gebruik van moderne technologie vinden we
trum voor productie en logistiek. “Vanuit het nieuwe gebouw kun-
ook terug in de afdelingen voor verse vleeswaren en verse bereidin-
nen we de verdere schaalvergroting aan”, vertelt Jan Peeters.
gen. Claes Machines leverde er het machinepark.
PUBLIREPORTAGE / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 / 7
Claes Machines fungeerde bij Delidis als uniek aanspreekpunt voor de installatie van het complete atelier.
NIEUW MACHINEPARK ³:H LQYHVWHUHQ LQ NZDOLWHLW ÀH[LELOLWHLW HQ verpakking”, legt Jan Peeters uit. “Met die drie pijlers maken we het verschil bij de klant. We leveren producten van hoogstaande kwaliteit, op het moment en de manier waarop de klant dat vraagt, en altijd handig en netjes verpakt.” Hoe dat in de praktijk gebeurt, merken we tijdens een bezoek aan de gloednieuwe ateliers. Zo installeerde Claes Machines een combikast (Kerres Jet Smoke 2850) en een bak-kookkast met horizontale luchtverplaatsing (Kerres 2850) die Deli-
Delidis investeert in verpakking: de klant apprecieert de meerwaarde van handig verpakte producten.
dis inzet voor de productie van eigen charcuterie. “Daarmee differentiëren we ons van de
EÉN AANSPREEKPUNT
concurrentie”, zegt Jan Peeters, “ook in onze
De investering in het nieuwe gebouw voor
In de loop van de maand september neemt
eigen supermarkten.”
productie en logistiek vormt een belangrijke
Delidis het nieuwe gebouw in gebruik. Wie
In het atelier zorgde Claes verder voor een
mijlpaal in de geschiedenis van Delidis. “Het
van nabij met de werking van het bedrijf
vacuümvuller (Frey F220 SA met wolf-
gaat inderdaad om een grote inspanning, ook
kennis wil maken, kan er terecht tijdens
kop WK130), een vleesmolen met belading
op het vlak van machines”, verduidelijkt Jan
Open Bedrijvendag op zondag 5 oktober. ]]
(K+G Wetter MWW E130), een kookketel
Peeters. “Er komen enkele machines mee
van 400 liter en één van 200 liter met roer-
uit de oude productieomgeving, maar het
werk (Thissen & Stecher), een schalenslui-
overgrote deel van de installatie is splinter-
ter (Henkovac TPS 2000) en een dieptrek-
nieuw.” Net omdat het om een heus machi-
ker die het product een mooie verpakking
QHSDUNJDDWKDDOGH'HOLGLVH[WUDYRRUGHHOXLW
meegeeft (Webomatic APS ML3300+). “We
de samenwerking met Claes Machines. “We
zien dat de consument stilaan echt klaar
hoefden ons niet te mengen in de agenda’s
is voor de convenience van bereide maaltij-
van diverse leveranciers. Bij Claes hebben
den”, zegt Jan Peeters. “Daar zetten we nu
we één aanspreekpunt. Claes is de partner
volop op in.” Daarom installeerde Claes in
waarmee we samen onze behoeften hebben
het nieuwe gebouw van Delidis ook een com-
besproken.” Dat leidde tot een voorstel, en
pleet uitgeruste nieuwe keuken, voor de pro-
aansluitend een installatieplan, inclusief alle
ductie van uiteenlopende bereidingen. De
bijhorende service. “We houden aan het hele
installatie omvat onder meer een automa-
project een positief gevoel over”, besluit Jan
tische pastakoker, een kantelbraadpan, een
Peeters. “De mensen van Claes geloven echt
inductiefornuis, een steamer, een menger,
in wat ze doen, net als wijzelf. Dat zorgde voor
een vaatwasser en een schalensluiter.
een heel constructieve samenwerking.”
Meer info:
Claes Machines Beverlosesteenweg 128 3583 Paal - Beringen T. 011-45 62 10 www.claes-machines.be
Delidis Kloosterstraat 58 2275 Gierle T. 014-55 84 40 www.delidis.be
8 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / ACTUA
TEKST ELS JONCKHEERE - FOTO’S FLANDERS’ FOOD
JAARVERGADERING FLANDERS’ FOOD EN FEVIA VLAANDEREN Over een wereld die aan een hels tempo verandert... Op 12 juni laatsleden organiseerden Flanders’ FOOD en Fevia Vlaanderen gezamenlijk hun jaarvergadering in de Montil in Affligem. Het was een ietwat speciale editie, want ze ging gepaard met de officiële wissel van de voorzitterssjerp. Maar daarnaast waren er ook nog verschillende sprekers. Als gewoonlijk werd het een namiddag met interessante lezingen die de ruim 200 aanwezigen tijdens het afsluitend walkingdinner stof tot discussie gaven.
De jaarvergadering werd geopend door Voorzitter Eddy Van
en bier (5,2%). Qua werkgelegenheid blijft de sector stabiel,
der Pluym (Ter Beke Pluma). Hij vertelde dat hij tien jaar ge-
maar de bedrijven willen wel meer personeel aanwerven. Al-
leden niet had gedacht dat Flanders’ FOOD intussen zo ver
leen geraken vacatures niet ingevuld wegens het tekort aan
zou staan. “We startten als stiefkindje van Fevia met een
geschoolde mensen. Jan Vander Stichele: “We hebben 7.000
budget van amper 5.000 euro. Maar dankzij Claire Bosch,
nieuwe arbeidskrachten per jaar nodig, en dan vooral tech-
Erwin Lamot en het team dat doorheen de jaren werd uit-
nici, onderhoudspersoneel en arbeiders. Onze arbeidsbevol-
gebouwd, zijn we erin geslaagd om een duidelijke en belang-
king veroudert en er is een structureel tekort aan nieuwe in-
rijke rol voor de voedingsindustrie te spelen. En dat we ef-
stroom.” Goed nieuws is dat de export toeneemt en dat Food.
fectief op een nood inspelen, bewijzen de ondertussen meer
be dus zijn vruchten afwerpt. In 2013 haalde de Vlaamse
dan driehonderd leden.”
voedingsindustrie 17,6 miljard van haar omzet uit de uitvoer naar voornamelijk West-Europa. Maar ook het aandeel ‘verre
NIEUWE VOORZITTER...
export’ neemt gestaag toe. Het mooie is dat zowat alle soor-
9HUYROJHQV JDI (GG\ 9DQ GHU 3OX\P RI¿FLHHO GH
ten levensmiddelen hun weg naar het buitenland vinden: de
fakkel door aan Jan Vander Stichele (Lotus
export is vrij gelijkmatig verdeeld over de verschillende pro-
Bakeries), die op zijn beurt de ‘highlights’
ductgroepen.
van Fevia Vlaanderen 2013 op een rijtje zette. Daaruit leerden we dat de voe-
TOPPRIORITEITEN VOOR 2014
dingsindustrie tot de belangrijkste sec-
Jan Vander Stichele had het vervolgens over de topprioritei-
tor in Vlaanderen is uitgegroeid, met
ten voor 2014. Fevia Vlaanderen wil verder aan Food.be en
62.100 jobs (17,7%), 3.268 bedrijven
export werken. Tevens staat ‘innovatie’ hoog op de agenda:
(27,1%) en een omzet van 39,2 miljard
bedoeling is dat Flanders’ FOOD meer als ‘broker’ tussen
euro (20,3%). Qua zakencijfer scoorde
bedrijven en kennisinstellingen wordt ingezet, alsook dat de
de sector zelfs bijzonder goed: + 3,6%
totale inspanningen beter worden gebundeld. Tenslotte wil
tegenover -2,5% in de totale industrie. Het
Fevia Vlaanderen de voedingsindustrie op politiek niveau
enige minpuntje: er werd in 2013 12,7% min-
op de kaart zetten, voornamelijk om de hinderpalen inzake
der geïnvesteerd. Maar daar tegenover staat
export uit de weg te ruimen en de problematieken van werk-
dat er in de vorige twee jaren al veel werd
gelegenheid en loonkosten aan te pakken. Daarnaast blijft de
geïnvesteerd. Vlaanderen neemt maar liefst
federatie natuurlijk werken aan water, energie, milieu, duur-
82% van de omzet van de Belgische voedings-
zaamheid, voedingsbeleid, welzijn, verbeteren van de relaties
industrie voor haar rekening (Brussel 2% en
ELQQHQGHNHWHQPHHUVSHFL¿HNODQGERXZ HQPRELOLWHLW
Wallonië 16%). De belangrijkste subsectoren ]LMQ YOHHV FKRFRODGHFRQ¿VHULHNRHN-
Jan Vander Stichele
FLANDERS’ FOOD 3.0
jes (14,4%), zuivel (12,1%), dierenvoeding (8,3%),
Derde spreker in de rij was Erwin Lamot van Flanders’ FOOD.
sappen en groenten (7,9%), waters en frisdranken
Hij schetste een beeld van ‘Flanders’ FOOD 3.0’, de derde le-
(7,3%), bloem en zetmeel (7,1%), brood (5,6%)
vensfase van de organisatie. De missie blijft in grote lijnen
ACTUA / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 /
Eddy Van der Pluym
Erwin Lamot
Steven Van Belleghem
9
Yves Servotte
dezelfde: het ondersteunen en faciliteren
jecten focussen. In dit kader breidt ze de
en begin 2015 wordt er ook één rond ‘even-
van de uitbouw van een competitieve, in-
projecttypes uit: vanaf nu zal er zowel col-
wichtige voeding’ opgezet. Tenslotte gaf
novatieve en duurzame agro-foodindustrie.
lectief onderzoek en studie gebeuren (pool
Erwin Lamot nog een woordje uitleg bij de
Nieuw is wel dat er ketenoverschrijdend zal
van bedrijven) als Tetra-projecten, land-
internationalisering. Flanders’ FOOD wil
worden gewerkt. Met andere woorden: er
bouwtrajecten (ketenoverschrijdend) en
ook internationaal zijn tentakels uitsteken om de bedrijven nog meer in
komt een duidelijkere link tussen de agro- en voedingsverwerkende industrie. Tevens zal het aanbod projecttypes worden uitgebreid,
“Het gaat niet meer over je product, maar wel over het verhaal dat je brengt.”
contact te brengen met het onderzoek dat in het buitenland gebeurt. Daarom wil ze de netwerking in de EU uit-
de kernthema’s worden geactualiseerd en er zullen ondernemersgedreven
‘coöperatief PLUS’ projecten. Deze laatste
breiden via European Food Alliance en een
platformen worden opgericht. Daarnaast
bestaan uit pools van minstens drie bedrij-
verdere deelname in Europese projecten,
wil Flanders’ FOOD meer de internationale
ven (waarvan minstens 1 kmo) en zullen
zoals Food for Life, Taste2Seas, Frisbee,
toer opgaan, verbeterde tools voor com-
minstens 30% van het onderzoeksbudget in
Food2Market, Susfood, Hightech Europe,
municatie, kennistransfer en databeheer
handen van kennisinstellingen geven.
NU-Age en Inside Food.
satiestructuur aanpassen.
ONDERNEMERSGEDREVEN PLATFORMEN
ZEKERHEDEN VERDWIJNEN...
DRIE KERNTHEMA’S
Een grote nieuwigheid is de oprichting van
Na deze uiteenzetting besteeg Yves Servot-
Een eerste kernthema van Flanders’ FOOD
de ondernemersgedreven platformen. Er-
te, Voorzitter van het Expertpanel VRWI,
3.0 is kwaliteit, met als subthema’s voedsel-
win Lamot: “We willen een ‘one-stop-shop’
het sprekersgestoelte. Hij wierp een blik op
veiligheid, stabiliteit, houdbaarheid, senso-
aanbieden waar de bedrijven terechtkun-
de voedingsmarkt van 2025. Om ons wak-
riek, hygiëne en desinfectie, en authentici-
nen voor zowel beleidsdoelstellingen als
NHUWHVFKXGGHQVWDUWWHKLMPHWHHQ¿OPSMH
teit. Het tweede is evenwichtige voeding,
een stand van zaken op het vlak van ken-
dat aantoonde hoe snel de wereld evolueert.
met als subthema’s nutritionele verbeterin-
nis en technologie. Tevens krijgt de sector
En dan begon hij een betoog dat de aanwe-
gen, grondstoffen+ en gepersonaliseerde
de mogelijkheid om actief mee te denken
zigen een ietwat oncomfortabel gevoel gaf.
voeding. Derde thema waarop de organi-
en te werken aan de agro-foodindustrie van
Want we weten het wel, maar beseffen het
satie wil inzetten is duurzaamheid, en dan
de toekomst, kunnen ze het onderzoek van
nog al te weinig... “We leven in tijden waar
voornamelijk door valorisatie van neven-
morgen mee bepalen en concrete projecten
wat een jaar geleden waar was, dat niet
stromen, inperken van voedselverliezen,
uitwerken. Tenslotte moeten de platformen
noodzakelijk volgend jaar ook is. Zeker-
alternatieve voedselbronnen en lokale en
een inspirerend netwerk vormen om tot
heden verdwijnen, de spelregels zijn niet
seizoensgebonden producten. Technologie
interessante, nieuwe samenwerkingsver-
dezelfde meer. De voedingsindustrie heeft
loopt als een rode draad doorheen het ac-
banden te komen.” Amper vijf dagen na het
nood aan een ‘roadmap’, een soort van
tieprogramma. Flanders’ FOOD zal meer
evenement werd trouwens het eerste plat-
kompas om ze te gidsen in de implemen-
de rol van integrator op zich nemen en nog
form ‘duurzaamheid’ opgestart. In het na-
tatie van een andere manier van werken.”
meer op vraaggedreven onderzoekspro-
jaar volgt een tweede, namelijk ‘kwaliteit’
Yves Servotte waarschuwde ook: “Vandaag
lanceren, het team uitbreiden en de organi-
10 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / ACTUA
is de voedingssector nummer 1 in Vlaanderen. Dat is fantastisch. Maar zullen we wel leider blijven? We mogen niet naïef zijn en moeten onze positie beschermen.”
VIJF AANDACHTSPUNTEN Om die positie te beschermen, moet de sector zich een aantal zaken goed realiseren. Eerst en vooral is er de globalisering: grenzen en afstanden vallen weg, waardoor onzekerheden toenemen. De strijd om grondstoffen groeit. Enkel een sterke difIHUHQWLDWLHLVHHQHI¿FLsQWZDSHQLQGH]HVWULMG7ZHHGHEHODQJ rijk gegeven: de klimaatverandering waardoor oogsten worden vernietigd. Derde aandachtspunt: in 2050 zullen er tien miljard mensen op deze planeet wonen. Ter vergelijking: in het jaar 0 waren er 300 miljoen aardbewoners! De vraag is dan ook hoe we de grondstoffen zullen verdelen. Bovendien verandert de GHPRJUD¿H 2S KRQGHUG MDDU WLMG LV GH OHYHQVYHUZDFKWLQJ YDQ 46 naar 76 jaar gestegen. Vierde gegeven: de toenemende urbanisering. In 2070 zal 70% van de bevolking in steden van meer dan één miljoen inwoners leven. Laatste trend: de toenemende obesitas en ondervoeding.
ROADMAP: VIJF PRIORITEITEN De ‘roadmap’ voor de voedingsindustrie pleit voor inspanningen voor een duurzame en veilige supply chain, de introductie van ‘smart factory’ met accent op kwaliteit en veiligheid, een verdere integratie van gezondheid en voeding, en tenslotte een tweewegcommunicatie doorheen de hele keten. Yves Servotte: “Er zijn vijf prioriteitsgebieden: het tegengaan van voedselverspilling en -verlies, de valorisatie van nevenstromen, het aanbieden van functionele voeding, de productie van evenwichtige voeding en de implementatie van de ‘food factory of the future’.” Verder pleitte hij nog voor ‘smart specialisation’, meer innovatie en meer kennisgedreven werken. “Een transformatie van de sector en manier van werken is noodzakelijk. Er moeten keuzes worden gemaakt en de hele keten dient de handen in elkaar te slaan om samen te werken.”
ONDERNEEM NU ACTIE Tenslotte kwam Steven Van Belleghem van B-Conversational aan het woord. Zijn ludieke uiteenzetting was nog maar eens een oogopener. En het draaide rond hetzelfde: ‘alles verandert, aan een razendsnel tempo, we denken dat we tijd hebben, maar dat is een grote vergissing’. “Vandaag is de klant in controle. Als je wilt verkopen, dan moet je dat doen op een manier dat het niet lijkt alsof je verkoopt. Bedrijven die vandaag goed scoren, tonen een oprechte interesse in hun klanten. Marketing moet anders. Mensen zijn in echte feiten geïnteresseerd, niet in verkooppraatjes. Verras je klanten, stap af van de ‘gemiddelde klant’. Het gaat niet meer over je product, maar wel over het verhaal dat je brengt. Praat als bedrijf niet over jezelf, maar vraag wat je voor je klant kan doen.” Dit waren enkele van zijn vele tips. Maar de allerbelangrijkste was zonder twijfel: “onderneem nu actie, want 2025 is dichterbij dan je denkt!” ]]
food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 / 11
SIAL 2014 & EMBALLAGE Twee interessante beurzen in Parijs
Van 19 tot 23 oktober vindt in Parijs de 50ste editie van SIAL plaats. De organisatoren verwachten een record: meer dan 6.000 exposanten en 150.000 bezoekers, afkomstig uit 200 landen. Van 17 tot 20 november kan u in Paris Nord Villepinte dan weer terecht voor Emballage, waar vooral ‘Pack Innovation’ in de kijker zal staan. Om het traject van de bezoekers te verge-
in kaart te brengen. Anderzijds zullen met
waarin een, door een internationale jury
makkelijken, wordt SIAL 2014 in een twin-
het kantoor XTC de beste innovaties ter
gekozen, nieuwigheden worden voorge-
tigtal sectoren opgedeeld. Nieuw is dat nu
wereld op het salon worden voorgesteld.
steld. De belangrijkste worden trouwens
ook exposanten van ‘uitrustingen, techno-
‘World Tour by SIAL’ biedt dan weer een
met een ‘Pack Experts Innovation Award’
logieën en diensten’ aanwezig zullen zijn.
‘venster op de wereld’ van de consumptie.
beloond. Daarnaast is er ‘Pack Vision’, een
De 50ste verjaardag wordt in kijker gezet
Bedoeling van deze ruimte is de ‘consu-
reeks conferenties over reglementeringen,
door animatie in de gangen, de aanwezig-
menten-retailtrends’ op de verschillende
normen, strijd tegen verspilling, design en
heid van vijftig grote, internationale chefs
grote voedingsmarkten wereldwijd te ont-
drukken, vernieuwende hefbomen van een
die ‘hun inkopen komen doen’ en een ‘ge-
leden. En in samenwerking met Sopexa
intergenerationele packaging, ... Tevens is
luid- en lichtspektakel’ op het voorplein
is er op 20 oktober van 10u tot 12u30 op
er het derde Symop-Forum dat zich richt
van SIAL (op maandag 20 oktober van 17u
het plateau van SIAL TV de ‘Foodies 2.0’:
op verpakkingsmachines, robotica, indus-
tot 20u30). SIAL eist zijn rol op als trend-
een uiteenzetting over ‘social-webtrends’
triële visie en export. Emballage werkt ook
ontdekker en ontwikkelaar van innovaties,
waarmee de organisator bedrijven in hun
samen met STRATE, een Franse school
dankzij ‘SIAL Innovation’. Aan de ene kant
2.0.-communicatie wil gidsen.
voor design, om na te gaan hoe de verpakking van morgen eruit zal zien. Daarnaast
leidt SIAL, samen met TNS Sofres, een uitgebreid internationaal onderzoek om de
Bij Emballage 2014 is zonder twijfel de
zal Andrew Gibbs van The Dieline een uit-
opkomende trends inzake voedingsgedrag
‘Pack Innovation’ interessant: een hal
eenzetting geven over creatieve packaging.
19-23 OKTOBER 2014
Join the Global Food Marketplace .400,000 Produkte .6,000 exposanten .100 deelnemende landen
PARIS NORD VILLEPINTE, FRANKREICH
P A S S I O N Promosalons België Tel : 00 32 (0)2 534 98 98
[email protected]
SIAL, a subsidiary of Comexposium Group
F O R
F O O D Celebrate
Images by
www.stockfood.com. *
« I love SIAL »
Bestel uw toegangsbadge op www.sialparis.com
By years G R O U P
of innovation
www.sial-group.com
12 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / ACTUA
TEKST ELS JONCKHEERE - FOTO’S FAVV/ARCHIEF
FAVV HEEFT NIEUWE GEDELEGEERD BESTUURDER Herman Diricks over zijn plannen... Sinds 1 mei 2014 heeft het FAVV een nieuwe Gedelegeerd Bestuurder. Ir. Herman Diricks is geen onbekende, want hij stond mee aan de wieg van het Voedselagentschap, werkt er al twaalf jaar en leidde intussen al twee van de vier afdelingen. Niet alleen zijn interne ervaring, maar ook zijn kennis over de ‘field’ en wetgeving zullen ongetwijfeld mee aan de basis hebben gelegen om aan Ir. Herman Diricks de hoogste positie binnen het FAVV toe te kennen. Food Industry had een gesprek met de nieuwe kapitein van het schip en polste naar zijn plannen voor de toekomst.
Kan u ons eerst even vertellen wie u bent en welke
voornamelijk op de implementatie van kwaliteitssystemen.
carrière u tot nu toe hebt doorlopen?
Maar twee jaar later, in 2002, kreeg ik de kans om de functie
Ir. Herman Diricks (55): “Ik ben in 1983 aan de UGent als
van Directeur-Generaal Algemene Diensten van het FAVV op
Ingenieur voor Scheikunde en Landbouwindustrie afgestu-
mij te nemen. Het leek me fantastisch om mee te helpen een
deerd, een richting die nu als Bio-Ingenieur is gekend. Hoe-
nieuwe overheidsinstantie uit te bouwen. Dat deze zich dan
wel het mijn bedoeling was om te doctoreren, had ik me toch
ook nog eens op voedselveiligheid toespitste, was voor mij de
voor een overheidsexamen ingeschreven. Toen bleek dat ik
kers op de taart. Want na de dioxinecrisis was het vertrou-
voor een functie bij het Ministerie van Landbouw was gese-
wen in de levensmiddelenindustrie en de toezichthoudende
lecteerd, heb ik het zekere voor het onzekere genomen. En
overheidsdiensten danig getaand. Er waren drastische ingre-
zo komt het dat ik me daar gedurende vier jaar heb bezig ge-
pen nodig om de organisatie van het toezicht op de voedsel-
houden met de erkenning van fytofarmaceutische producten.
keten te verbeteren en zo ook de reputatie van de bedrijven
Vervolgens heb ik acht jaar de IT-dienst binnen het Minis-
in de voedselketen terug op te waarderen. Het FAVV leek me
terie van Landbouw gereorganiseerd en geleid, om daarna
daartoe het perfecte instrument. Vier jaar later ben ik dan
de staf van de Secretaris-Generaal te vervoegen. Daarna
Directeur-Generaal Controlebeleid geworden, een job die ik
ben ik nog een jaar als adviseur op het Kabinet van Land-
gedurende zeven jaar met veel plezier heb gedaan. Maar het
bouw actief geweest. Toen had ik het een beetje gehad met
werd stilaan tijd voor iets anders. Vandaar dat ik niet heb ge-
overheidsfuncties en besloot ik me als zelfstandig consultant
aarzeld om me kandidaat te stellen voor de functie van Gede-
voor de voedingsindustrie te lanceren. Hierbij richtte ik me
legeerd Bestuurder.” Wat is volgens u uw toegevoegde waarde voor het FAVV? Ir. Herman Diricks: “Eerst en vooral ken ik het reilen en zeilen van het FAVV: ik was er immers vanaf het begin bij betrokken. Daarnaast heb ik twee van de vier afdelingen geleid. Doordat ik aan het hoofd van Controlebeleid heb gestaan, heb ik enerzijds zicht op wat er op het terrein gaande is en anderzijds ken ik de verzuchtingen van zij die we controleren, onder meer dankzij het gestructureerde overleg met de sectororganisaties. Daarnaast heb ik ook meegewerkt aan de uitbouw van een internationaal netwerk van Voedselagentschappen. De combinatie van dit alles zorgt ervoor dat ik erover kan waken dat het FAVV zijn opdracht naar behoren vervult, en dit op een manier dat het maatschappelijk wordt aanvaard. We moeten ervoor zorgen dat de consument voldoende wordt beschermd zonder dat de ondernemers onnodige lasten krijgen opgelegd.”
ACTUA / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 /
13
Bent u van plan om iets aan het beleid
moeten houden: nanotechnologie, intel-
ZHO ZHUNHQ DDQ HHQ ]R HI¿FLsQW PRJHOLMN
te veranderen?
ligente verpakkingen, ... Deze zullen on-
gebruik van ons werkingsbudget, zodat
Ir. Herman Diricks: “We hebben het beleid
getwijfeld interessante perspectieven voor
we op korte termijn met minder middelen
altijd samen met alle Directeur-Generaals
de voedingsproducenten openen. Maar we
evenveel kunnen blijven doen. Op langere
en het middenkader uitgetekend. Met an-
merken dat de consument zich snel zor-
termijn moeten we evenwel terug de mid-
dere woorden: ik heb steeds mijn bijdrage
gen maakt. Dus zullen we ervoor moeten
delen krijgen om onze taak naar behoren
kunnen leveren en kreeg de kans om mee te
zorgen dat we met adequate regelgeving
uit te voeren.”
discussiëren tot we tot een beleid kwamen
proactief op deze tendensen inspelen. Ook
waar we allemaal achter stonden. Ik zie dus
moeten we ons voorbereiden op nieuwe
Hoe is de relatie tussen het FAVV en
geen enkele reden om drastische verande-
problemen of fenomenen, bijvoorbeeld ont-
de voedingsbedrijven? Wat kan er
ringen door te voeren, wat niet wil zeggen
staan door de klimaatverandering. Zo ging
nog beter?
dat er geen verdere evolutie mogelijk is.
iedereen ervan uit dat vooral de levensmid-
Ir. Herman Diricks: “Zowel met de levens-
Momenteel zijn we trouwens bezig met de
delen van dierlijke oorsprong aan contami-
middelenbedrijven als de sectororgani-
ontwikkeling van ons businessplan voor
naties onderhevig waren. Maar we worden
saties hebben we doorheen de jaren een
2015-2017. Ook dit gebeurt in overleg en we
met de neus op de feiten gedrukt dat ook
goede verstandhouding opgebouwd, die
bouwen verder op de realisaties uit het ver-
plantaardige voeding soms aanzienlijke
op vertrouwen is gebaseerd. We hebben
OHGHQ]RUJHQGDWZHHI¿FLsQWZHUNHQJRHG
risico’s voor de volksgezondheid kan op-
veel overlegmomenten en er wordt met een
op crisissen zijn voorbereid en voldoende
leveren. Daarnaast zullen we de evoluties
open geest gediscussieerd. Hierdoor komen
met alle stakeholders overleggen. Het ac-
inzake insectenteelt en -consumptie op de
we veelal tot een oplossing waarin iedereen
cent zal nog meer op goede communicatie
voet moeten volgen en ervoor zorgen dat
zich kan vinden. Dus eerlijk gezegd: ik zou
komen te liggen. Want als je controles uit-
de HACCP-plannen zeker alle risico’s op
niet weten wat er nog beter kan.”
voert en aan wetgeving werkt, dan is het
dat vlak afdekken. Tenslotte moeten we re-
noodzakelijk dat iedereen begrijpt waarom
kening houden met maatschappelijke evo-
deze zaken gebeuren. Daarnaast willen we
luties, zoals de bezorgdheid van de burger
de poot van niet-toezichtsgebonden op-
over voedselverspilling. In feite komt het
drachten verder uitbouwen: vorming, in-
erop neer dat we alle nieuwe evoluties tijdig
formatievoorziening, verdere uitwerking
in kaart moeten brengen en erop inspelen,
van sectorgidsen, ... De bedoeling is dat
zodat we op een gegeven moment niet voor
elke operator heel goed weet waaraan hij
voldongen feiten zullen komen te staan.”
zich dient te houden. Tenslotte willen we onze inspecties, naast het klassieke con-
In 2013 diende het FAVV zoveel te be-
WUROHSURJUDPPD PHHU RS VSHFL¿HNH GRHO-
sparen dat werd gevreesd dat de af-
groepen richten. Want veel subsectoren
OHYHULQJYDQH[SRUWFHUWL¿FDWHQLQKHW
van de voedingsindustrie zijn dankzij de
gedrang zou komen. Is dit probleem
autocontrolegidsen heel goed bezig als het
GH¿QLWLHIRSJHORVW"
op voedselveiligheid aankomt. Helaas zijn
Ir. Herman Diricks: “Dit was een bijzon-
er nog enkele groepen die minder goed sco-
dere situatie. We hadden al bijzondere in-
ren. Het is onze taak dat ook zij op hetzelfde
spanningen geleverd om te besparen: acht
niveau als de rest spelen.”
miljoen euro in totaal. En dan werd ons gevraagd om nog beter te doen. Helaas was
Wat zullen volgens u de belangrijkste
dat in de praktijk niet haalbaar zonder dat
uitdagingen binnen uw functie zijn?
de dienstverlening in het gevaar kwam.
,U +HUPDQ 'LULFNV ³+HW ¿QDQFLsOH OXLN LV
Gelukkig konden we tot een compromis
zonder twijfel de grootste uitdaging. We
komen. Hierdoor heeft onze werking er
zullen op een creatieve manier met budget-
niet onder te lijden gehad en konden we de
taire beperkingen moeten omgaan. Want
H[SRUWFHUWL¿FDWHQ EOLMYHQ XLWUHLNHQ 2I ZH
we moeten besparen, terwijl dit geen effect
dit naar de toekomst toe kunnen garande-
op een correcte werking van de organisa-
ren, is moeilijk te zeggen. Want we hebben
tie mag hebben. Verder zullen we met tal-
geen zicht op de extra besparingen die ons
rijke nieuwe technische evoluties rekening
eventueel nog te wachten staan. We blijven
Bezoek ons op Intrafood:14 stand 606
at yourrrr servic service cce e Bekijk nu hoe we u van dienst kunnen zijn op www.barias.be
BARIAS Roeselare - België TEL +32 51 243 242
14 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / ACTUA
“Dankzij mijn carrière beschik ik over de troeven om erover te waken dat het FAVV zijn opdracht naar behoren vervult, en dit op een manier dat het maatschappelijk wordt aanvaard.” Bestaat er een benchmarking van
grip is dat op internationaal niveau heel
geven, staan er geen grote veranderingen
voedselveiligheid? Zo niet, hoe kan u
verschillend kan worden ingevuld. Vanuit
op stapel. We willen onze werking wel
incidenten in de juiste context plaat-
onze Belgische situatie hebben we een set
YHUGHU YHU¿MQHQ 7HYHQV VWDDW GH XLWERXZ
sen? In november 2013 schreef De
van barometers uitgewerkt die de ambitie
van een volledig elektronisch loket op het
Standaard op basis van een rapport
heeft op een eenvoudige wijze een algeme-
programma. Bedoeling is dat de levensmid-
van de Europese Commissie dat het
ne indicatie van de situatie op het vlak van
delenbedrijven er alle informatie, check-
Belgische voedselagentschap talrijke
YRHGVHOYHLOLJKHLG WH JHYHQ 'H VSHFL¿HNH
lists, aanvraagformulieren, analyse- en in-
problemen met de hygiëne niet op-
barometer voor de voedselveiligheid (naast
spectieverslagen, ..., kunnen terugvinden.
merkte. Wat is uw repliek hierop?
de barometers dierengezondheid en plan-
Daarnaast willen we de procedés verder
Ir. Herman Diricks: “Dit zijn eigenlijk twee
tengezondheid) is gebaseerd op een dertig-
vereenvoudigen en vergemakkelijken. Ten-
totaal onafhankelijke vragen. Het Europees
tal indicatoren met gegevens van inspec-
slotte zullen we het systeem van de check-
controleorgaan FVO (Food and Veterinary
ties, autocontrolesystemen, bemonstering,
OLVWVEHKRXGHQPDDUZHOOLFKWYHU¿MQHQ´
2I¿FH GRHW MDDUOLMNV YHUVFKLOOHQGH DXGLWV
... Wij hebben wel het belangrijke voordeel
van onze werking, en daar scoren we over
dat we één van de weinige agentschappen
Hoe ziet u de toekomst van de Belgi-
het algemeen goed tot zeer goed in verge-
zijn die door haar integratie en performante
sche voedingsindustrie? Wat zijn de
lijking met andere landen. Helaas hebben
IT-systemen over al deze informatie onder
sterke en zwakke punten van de le-
ze één missie eruit gehaald waar het ietwat
bruikbare vorm beschikt. De barometer
vensmiddelenproducenten?
was misgelopen, en dit werd uitvergroot.
wordt jaarlijks berekend als een verschil
Ir. Herman Diricks: “Onze hoofddoelstel-
We waren daar niet bijster gelukkig over
met het vorige jaar. Na enkele jaren kunnen
ling bestaat erin de voedselveiligheid te be-
en hebben ons ongenoegen dan ook geuit.
we nu ook een tendens weergeven.”
waren. En op dat vlak scoren de levensmiddelenproducenten goed. Alleen... het zijn
De terechte aanbevelingen nemen we wel ernstig. Deze worden in een actieplan ge-
Veel voedingsbedrijven klagen over
de economische omstandigheden die de
goten dat minstens twee keer per jaar door
GH YHHOYRXG YDQ DXGLWV HQ FHUWL¿FD-
toekomst zullen bepalen. Volgens mij zul-
het directiecomité op opvolging wordt ge-
tiesystemen. Is er geen harmonisatie
len bedrijven in de toekomst meer moeten
controleerd. Met andere woorden: we staan
mogelijk? Hebben jullie plannen op
samenwerken, voornamelijk om de export
zeker open voor verbeteringen. Maar voed-
dit vlak?
WHODWHQÀRUHUHQHQEHSDDOGHXLWYRHUPDUN-
selveiligheid echt benchmarken, is ontzet-
Ir. Herman Diricks: “Wij zijn daar zelf vra-
ten te ontsluiten. Fevia doet dit weliswaar
tend moeilijk omdat het een containerbe-
gende partij voor, maar als overheid hebben
al, maar de samenwerking tussen de bedrij-
we hier weinig vat op omdat heel wat van
ven onderling kan volgens mij nog beter.
deze systemen door de sectoren zelf worden
Op het vlak van voedselveiligheid zullen de
opgelegd. We hebben natuurlijk onze auto-
producenten vooral hun aandacht meer op
controlegidsen, maar we hebben er steeds
de aankoop van ingrediënten en halffabri-
over gewaakt dat deze op complementaire
caten moeten richten, en meer bepaald op
wijze kunnen worden geaudit. We pleiten
de bestanddelen die van buiten Europa ko-
er dan ook voor dat de sectororganisaties
men. Want de risico’s op contaminaties zijn
de nodige initiatieven nemen. Zo hebben we
in deze contreien toch nog veel groter dan
een tijd geleden de vraag gelanceerd om de
op het continent. We werken nu al samen
autocontrolegidsen modulair te maken, zo-
met een aantal sectororganisaties om ons
dat de bedrijven die modules eruit kunnen
controleprogramma en hun sectorale be-
nemen die voor hun onderneming van toe-
monsteringsplannen hierop af te stemmen.
passing zijn. Want nu vallen de activiteiten
Toch ben ik hoopvol gestemd. Belgische
van ondernemingen soms binnen het toe-
EHGULMYHQ KHEEHQ PLMQV LQ]LHQV VSHFL¿HNH
passingsdomein van verschillende gidsen.”
troeven om in een erg competitieve wereld overeind te blijven. Het zijn vaak KMO’s
Het FAVV wil de poot van niet-toezichtsgebonden opdrachten verder uitbouwen.
Mogen de voedingsbedrijven in de
GLHNZDOLWHLWDDQELHGHQHQ]LFK]HHUÀH[LEHO
toekomst nog nieuwigheden of veran-
kunnen opstellen. Gecombineerd met een
deringen van het FAVV verwachten?
goede bewaking van de veiligheid van de
Ir. Herman Diricks: “Zoals eerder aange-
voedselketen kunnen ze veel aan!” ]]
Continue groei, bijzondere innovaties en het hoogste technische niveau – dat is VALVE WORLD EXPO in Düsseldorf. Centraal staan ventielen en armaturen, het totale spectrum aan toebehoren en ontwikkelde en doorontwikkelde technologieën. De VALVE WORLD CONFERENCE, het belangrijkste evenement van de branche, analyseert de toekomst van de markt aan de hand van wetenschappelijke inzichten. Düsseldorf turns it on !
Een kwestie van smaak. Bescherming van goede smaak met Protadur®. Smaak hebben en behouden: gassen uit de Protadur®-reeks beschermen levensmiddelen tegen bederf en smaakverlies. Met de uitgebalanceerde Protadur®-gassen kunt u koelen, invriezen, carboniseren, inertiseren, dehydrateren en opschuimen. Protadur® zorgt ervoor dat uw product en verpakking smaakvol beschermd worden; en dat alles volgens de richtlijn 178/2002/EG. Resultaat: volledige rechtszekerheid voor u en een optimale smaakzekerheid voor uw producten.
9e internationale vakbeurs met congres voor industrie-armaturen
Düsseldorf, Duitsland, 2 – 4 december 2014
Supported by:
Wilt u een smaakvol aanbod? Neem dan gerust contact met ons op!
Sponsored by:
www.valveworldexpo.com
Gassen, service Voor meer informatie: Fairwise BVBA Hubert Frère-Orbanlaan 213 _ B-9000 Gent Tel. +32 (9)245 01 68 _ Fax +32 (9)245 01 69
[email protected]
en knowhow
Westfalen BVBA Jaargetijdenlaan 100/102 1050 Brussel Tel. 053-64.10.70 Fax 053-67.39.07
[email protected] www.westfalen.be
16 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / VERVOLGVERHAAL
TEKST ELS JONCKHEERE - FOTO’S BELBERRY PRESERVES
HOE ZOU HET NOG ZIJN MET... THIERRY VANDERERFVEN, Zaakvoerder van Belberry Preserves
Toen we in 2008 Thierry Vandererfven interviewden, stond hij al acht jaar aan het roer van Belberry Preserves. Pas toen zat het bedrijf op kruissnelheid met export naar 25 landen en een jaarlijkse groei van 25%. De jonge zaakvoerder was vast van plan om dit succes te consolideren en zette volop in op de ontwikkeling van nieuwe producten. Anno 2014 is de stroom aan nieuwigheden wat ingetoomd, maar Belberry Preserves blijft groeien en is intussen een wereldwijde referentie van hoogkwalitatieve producten die op fruit zijn gebaseerd.
U streefde in 2008 een jaarlijkse groei van 25% na.
is dat onze verkoop in de bestaande exportlanden continu
Bent u in dat opzet geslaagd?
toeneemt. Zo was Spanje vroeger een kleine markt voor ons,
Thierry Vandererfven: “Uitgezonderd het crisisjaar 2009 zijn
maar is het nu al ons vierde belangrijkste afzetgebied.”
we er inderdaad in geslaagd ons zakencijfer jaarlijks met 25 à 30% te laten toenemen. Vorig jaar haalden we zelfs een groei
Hoe komt u aan een groter marktaandeel in de be-
van 35%. Intussen bedraagt onze omzet drie miljoen euro en
staande afzetlanden?
verwerken we jaarlijks driehonderd ton fruit. Om deze cijfers
Thierry Vandererfven: “Enkele jaren geleden hebben we be-
te kunnen halen, hebben we enkele jaren geleden onze pro-
sloten om de focus van speciaalzaken en kruideniers naar
ductieruimte uitgebreid. Bij de toenmalige 650 m2 hebben we
de grote ‘department stores’ te verleggen. Hierdoor zijn de
nog 1.000 m2 bijgezet. Maar intussen zitten we al weer op
volumes enorm toegenomen. En in België zijn we ons meer
onze limiet qua productiecapaciteit. Vandaar dat we in mei
op de retail gaan richten. Bovendien produceren we ook voor
2016 naar een volledig nieuw bedrijfspand op de Evolis-site
industriële voedingsbedrijven, zoals chocolade- en koekjes-
in Kortrijk willen verhuizen. Daar hebben we een terrein van
fabrikanten. Tenslotte hebben we een plaatsje in de farma-
6.000 m gekocht waar we in eerste instantie een gebouw van
ceutica verworven. Voor dit marktsegment maken we vliersi-
2.500 m2 zullen neerpoten.”
ropen die vervolgens door apothekers worden gebruikt om er
2
een receptuur van hoestsiroop mee te brouwen.” Hoe slaagt u erin om dergelijke groeicijfers te blijven voorleggen?
Betekent dit dat Belberry Preserves ook de kaart
Thierry Vandererfven: “We zijn op export blijven inzetten.
van ‘private label’ heeft getrokken?
Intussen leveren we al aan 35 landen wereldwijd. Sinds 2008
Thierry Vandererfven: “Op gegeven moment is de Belgische
zijn er twee grote kleppers bijgekomen: de Verenigde Staten
retail naar ons toe gekomen met de vraag of we in ‘private
en Rusland. Daarnaast hebben we ook meer afzetgebieden in
label’ waren geïnteresseerd. En natuurlijk zijn we op deze op-
Azië en het Midden-Oosten gekregen. Maar nog belangrijker
portuniteit ingegaan. Vandaag halen we nog steeds de helft van onze omzet uit verkoop in eigen land, en daarvan is intussen 15% private label.” U had in 2008 ook een winkel in Tokio geopend. Werd daar een vervolg aan gebreid? Thierry Vandererfven: “Helaas heeft de winkel in Tokio vier jaar geleden zijn deuren moeten sluiten wegens onrendabel. Maar het was een mooie ervaring waarvan we veel hebben opgestoken. We staan nog altijd open om een dergelijk avontuur in een ander land te beginnen. Maar dit zal altijd samen
Vorig jaar lanceerde Belberry Preserves vier confituren met een specifieke smaak die uitermate geschikt zijn om bij kazen te serveren.
met een partner zijn, want het is niet onze ambitie om zelf een winkelketen uit te bouwen.”
Bewerkt u de buitenlandse markten zelf? En hoe vindt u uw klanten? Thierry Vandererfven: “We kiezen er bewust voor om uitsluitend met distributeurs en groothandels te werken. Het zou immers een al te grote verkoop- en distributieorganisatie vragen om alle landen zelf te beleveren. Door deze strategische keuze kunnen we de export vooralsnog met zijn tweeën aan. Mijn salesmanager en ikzelf staan in voor de prospectie en opvolging. We zoeken onze klanten voornamelijk via beurzen. Daarnaast kijken we met welke distributeurs andere voedingsbedrijven die in de lijn van Belberry Preserves liggen, werken. Tenslotte vragen we geregeld aan Flanders Investment & Trade om ons informatie over importeurs te bezorgen.” In 2008 was u aan een razendsnel tempo het gamma aan het uitbreiden. Bent u nog altijd zo innovatief bezig? Thierry Vandererfven: “In de periode 2006-2008 hebben we echt
In 2007 startte Belberry Preserves met de fabricatie van vlierbessen-, cranberry- en blauwe bessensiropen.
wel het onderste uit de kan gehaald. Omdat we toen al een veertigtal YHUVFKLOOHQGHVRRUWHQFRQ¿WXUHQKDGGHQZDDURQGHURRNHHQXLWJH-
stapelbaar, wordt het volledig gerecycleerd en straalt het ‘traditie’
breide reeks suikervrije varianten, werd het alsmaar moeilijker om
uit. Dat laatste is voor ons belangrijk, aangezien we nog steeds op
nieuwe recepturen te bedenken. Vandaar dat we besloten om ande-
een semi-ambachtelijke manier werken en we bij de ontwikkeling
re fruitgebaseerde producten te ontwikkelen. Zo lanceerden we in
van onze producten naar recepten uit de ‘oude doos’ teruggrijpen.”
2006 acht verschillende marmelades. En in 2007 startten we met de fabricatie van vlierbessen-, cranberry- en blauwe bessensiropen.
Wat zijn uw plannen en doelstellingen voor de komende
In datzelfde jaar speelden we eveneens in op de vraag van patis-
jaren?
siers en chef-koks naar vruchtencoulis op basis van vers fruit. In
Thierry Vandererfven: “We beseffen maar al te goed dat een jaar-
2008 lanceerden we vervolgens de vruchtenazijn. En in samenwer-
lijkse groei van 25 à 30% op termijn geen haalbare kaart is. Vandaar
king met Barry Callebaut ontwikkelden we de ‘Satongo’: een mix
dat we onze doelstelling nu naar 20% hebben bijgeschaafd. We wil-
YDQFRQ¿WXXUHQFKRFRODGH,QWXVVHQ]LMQHUQRJHQNHOHLQQRYDWLHV
len nog meer exporteren, dit door een uitbreiding van de bestaande
bijgekomen, maar niet meer aan hetzelfde tempo als voordien. In
markten. Maar het is tevens onze ambitie om nieuwe afzetgebieden
2012 ontwikkelden we de pâte de fruits: vruchtensnoepjes op basis
in het Midden-Oosten en Azië aan te boren. Tevens hebben we de
van vruchtenpuree en suiker. In hetzelfde jaar pakten we eveneens
intentie om Australië en Zuid-Amerika veroveren. Qua uitbreiding
met de balsamico’s uit: dit is een glaze op basis van balsamico uit
van het gamma hebben we nog wel enkele ideeën, zoals een bio-
Italië en een vruchteninfuus, bestemd voor alle mogelijke culinaire
assortiment. In elk geval hebben we onze limieten nog lang niet be-
EHUHLGLQJHQ9RULJMDDUODQFHHUGHQZHGDQZHHUYLHUFRQ¿WXUHQPHW
reikt, noch qua afzetmogelijkheden, noch op het vlak van innovatie.
HHQ VSHFL¿HNH VPDDN GLH XLWHUPDWH JHVFKLNW ]LMQ RP ELM ND]HQ WH
En met onze nieuwe fabriek zullen we onze productiecapaciteit met
serveren. En op SIAL 2014 zullen we met een nieuwe lijn van vier
een factor drie kunnen optrekken, waardoor we meteen klaar zijn
soorten ketchups staan. Deze zijn respectievelijk met mango, rode
om nog jaren een serieuze groei aan te kunnen.” ]]
bieten, gele peper en tomaten gemaakt.”
WIE IS BELBERRY PRESERVES Al uw producten worden in glazen verpakkingen aange-
Belberry Preserves ontstond uit een delicatessenzaak die de ou-
boden, terwijl de meeste voedingsmiddelen vandaag in
ders van Thierry Vandererfven in 1956 oprichtten. Toen hij de
een (al dan niet recycleerbare) kunststofverpakking op de
zaak in 1990 overnam, besloot hij de business buiten de muren
markt worden gebracht. Waarom blijft u bij glas zweren?
van deze winkel te brengen. Thierry Vandererfven startte met
Thierry Vandererfven: “Glazen verpakkingen hebben verschillende
GHIDEULFDWLHYDQ]HOIJHPDDNWHFRQ¿WXXUGLHKLMDDQORNDOHEDN-
YRRUGHOHQ(HUVWHQYRRUDOODWHQ]HWRHRPYLDGHµKRW¿OO¶WHFKQLHN
kerijen, delicatessen- en kaaswinkels, chocolatiers, ... verkocht.
aan een temperatuur van meer dan 80°C af te vullen. Hierdoor be-
Maar hij wilde meer. In 2000 richtte hij Belberry Preserves op,
haal je een bewaartijd van minstens 24 maanden. Met kunststof-
ERXZGHHHQNOHLQHSURGXFWLHIDFLOLWHLWHQEHJRQPHW]LMQFRQ¿WX-
verpakkingen moet je aan lagere temperaturen afvullen, waardoor
ren naar het buitenland te trekken. Vanaf dan ging de bal aan
je noodzakelijkerwijs conserveringsmiddelen dient te gebruiken
het rollen. Intussen telt Belberry Preserves 10 personeelsleden
om eenzelfde bewaartijd te halen. Bovendien is glas gemakkelijk
en 130 verschillende recepturen.
Hoe bouwt u uw Food & Agri business optimaal uit?
Vraag advies aan uw ING Relationship Manager. Als ondernemer in de voedings- en agro-industrie moet u met
door en door kent. Van de marktsituatie tot de leveranciers en
heel wat rekening houden. Want de belangrijkste industriële
de afnemers. Het gevolg? U krijgt financiële oplossingen die
sector in België is constant in beweging. En dan komt het erop
voldoen aan uw specifieke behoeften. Zo maken we samen uw
neer de juiste beslissingen te nemen die ook op lange termijn
onderneming nog succesvoller. Op de lange termijn.
hun vruchten afwerpen. Daar helpt ING u graag bij. Want bij ons krijgt u advies van een Relationship Manager die de sector
ing.be/business
Aanbod van bankdiensten onder voorbehoud van aanvaarding door ING België en wederzijds akkoord. De voorwaarden en modaliteiten (reglementen, tarieven en andere aanvullende informatie) zijn beschikbaar bij uw ING Relationship Manager of op www.ing.be/business. ING België nv – Bank/Kredietverlener – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.
AQUARAMAVAKBEURS werkt samen met AquaFlanders, TNAV en Vlario.
Eén plus één is drie: vanuit die wetenschap zaten de organisatoren van de Aquarama Vakbeurs en de Aquaflandersstudiedag vorig jaar rond de tafel om hun afzonderlijke evenementen te verenigen tot een krachtig geheel. Met succes, want anno 2014 wordt de formule netjes herhaald. Samen met de TNAV Workshop en de medewerking van Vlario zorgt dat voor een event waar de hele Vlaamse en Belgische waterwereld gretig gebruik van maakt om bij te praten en extra kennis op te doen. De Aquarama Vakbeurs is op 23 oktober aan de negende editie toe (Brabanthal Leuven-Haasrode, 10u-18u). “Door de jaren heen heeft onze organisatie zich vooral tot een gedroomd netwerkevenement
AQUARAMA TRADE FAIR FOR WATER TECHNOLOGY 23 OKTOBER 2014 BRABANTHAL LEUVEN
ontwikkeld,” blikt Filip Cossement terug. “Wij danken de populariteit ervan aan het consistent vasthouden aan de formule: dit is nog altijd de enige beurs in België die zich uitsluitend op water focust. Ons evenement biedt het ideale forum om de temperatuur van de sector te meten, nieuwe oplossingen te ontdekken en de banden met klanten en leveranciers te versterken.”
Het enige netwerk-event rond watertechnologie in België!
STUDIEDAG AQUAFLANDERS De AquaFlanders-studiedag wisselt om de twee jaar af tussen be-
+ TNAV WORKSHOP
leidsthema’s en technische aspecten. Nadat vorig jaar de focus lag op assetmanagement voor drink- en afvalwater, stippelde het team van Marc Buysse nu een interessant programma uit, dat ook zijn inspiratie vindt in het memorandum dat AquaFlanders indiende bij de vorming van de nieuwe Vlaamse regering.
TNAV-WORKSHOP ‘Water in de industrie’ is het centrale thema van de TNAV-work-
+ AQUAFLANDERS STUDIEDAG
shop. Er wordt onder meer gefocust op het vierjarige VIS-traject ‘De Blauwe Cirkel’, de recuperatie van grondstoffen uit water en de verwijdering van stikstof uit afvalwater.
CONTACTNAMIDDAG VLARIO Naar goede gewoonte tekent ook Vlario, het overlegplatform en kenniscentrum voor de Vlaamse riolerings- en afvalwaterzuiveringssector, present op de Aquarama Vakbeurs. Tijdens de con-
+ VLARIO CONTACTDAG
tactnamiddag zal onder meer Wendy Francken het publiek wegwijs maken in enkele belangrijke updates en tendensen. Bezoekers kunnen zich (verplicht) registreren. De toegang is gratis. Deelnemers aan de workshop en de studiedag betalen wel een bijdrage.
>> www.aquarama.be
Programma en registratie op
www.aquarama.be
20 - SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY
MAXIMALE LEVERINGSBETROUWBAARHEID De Belgische producent van gevogeltespecialiteiten Volys Star heeft met het CSB-System zijn leverprestatie en -betrouwbaarheid gemaximaliseerd. Vanaf de installatie van de eerste CSB-module in 2007 is het bedrijf uit Lendelede bovengemiddeld gegroeid. Tegenwoordig genereert Volys Star met ca. 430 medewerkers een jaarlijkse omzet van ruim 100 miljoen euro. Het dagelijkse productie- en pickvolume is tegenwoordig dubbel zo groot als vroeger.
Projectmanager Geert Werbrouck is dan ook zeer tevreden: “De
Er is een automatische beschikbaarheidscontrole ingericht, die op
software past gewoonweg perfect bij ons als gevogeltespecialist.
elk gewenst moment over de laatste informatie beschikt met be-
Op termijn zullen we bij Volys Star nog maar één systeem voor de
trekking tot voorraadbestanden, ressources, capaciteiten en pro-
bedrijfsvoering inzetten, en dat is het CSB-System.”
ductie- en verwerkingsorders. Zo kan exact worden aangegeven of de gewenste bestelling op tijd kan worden geleverd. Wanneer
ALTIJD KLAAR OM TE LEVEREN
bepaalde producten niet op voorraad zijn, berekent het systeem
Het systeem levert uitstekende prestaties, in het bijzonder op het
automatisch de eerstvolgende mogelijke productie- en leverdatum,
vlak van servicekwaliteit en klanttevredenheid. De medewerkers
of doet het systeem een voorstel voor het gebruik van alternatieve
SUR¿WHUHQYDQHHQRSWLPDOHVRIWZDUHRQGHUVWHXQLQJGLWEHJLQDOELM
producten. “Vroeger konden we onze leverafspraken niet altijd
de orderaanname.
nakomen, wat natuurlijk tot problemen met onze klanten leidde. Tegenwoordig hebben we een leveringsbetrouwbaarheid van 100 procent. Elke geaccepteerde bestelling wordt binnen de gestelde levertermijn geleverd,” aldus Geert Werbrouck.
FOUTIEF GEËTIKETTEERDE PRODUCTEN ZIJN VERLEDEN TIJD Ook de leveringsnauwkeurigheid is aanzienlijk verbeterd. Door een uitgebalanceerde combinatie van orderpicksysteem, prijsetiketteereenheden en laadcontrole zijn foutieve leveringen zo goed als uitgesloten.Eerst worden de vervaardigde producten naar het orderpickmagazijn getransporteerd, dat volgens FIFO-principe is georganiseerd. Daar zorgt de software voor de toewijzing van voorraadlocaties. Met behulp van de mobiele CSB-oplossing M-ERP vindt vervolgens de orderpicking op basis van order plaats. Mobiele eindapparaten ‘loodsen’ de orderpickers naar de betreffende producten en geven alle orderinformatie direct op het display weer. Daarmee heeft Volys Star de papieren pickbon vaarwel gezegd. Een ander voordeel van mobiele orderpicking is dat de software de meest optimale route voor de orderpicker berekent. Daardoor kon het pickvolume aanzienlijk worden vergroot. De gepickte producten worden vervolgens met behulp van prijsetiketteermachines, die door het CSB-System worden aangestuurd, gewogen en volgens de wensen van de klant geëtiketteerd. Bij Volys Star bepaalt de klant hoe het etiket eruitziet. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met elke individuele wens. Het detailniveau van de vermelde informatie is daarbij deels zeer verschillend. Sommige etiketten zijn zelfs meertalig. In totaal zijn 500 verschillende lay-outs in gebruik – een echte uitdaging voor de medewerkers. Om die reden
De Business-IT-oplossing voor uw complete bedrijf
Succes is een kwestie van het juiste systeem
zijn bij Volys Star IT-werkplekken ingericht waarop helder wordt gevisualiseerd welke order op het betreffende moment in bewerking is, welke producten in welke aantallen tot de order behoren en welk etiket moet worden aangebracht. “Zo kunnen wij onze medewerkers optimaal ondersteunen. Wanneer toch een keer een fout optreedt, geeft het systeem onmiddellijk een foutmelding. Foutieve etiketten en een onjuiste toewijzing van producten aan klantorders zijn praktisch uitgesloten,” aldus een contente Werbrouck. Bij het laden van de vrachtwagens controleert de software nog eenmaal of de juiste producten aan de juiste klanten zijn toegewezen.
“SOFTWARE NEEMT PLANNING, AANSTURING EN CONTROLE OVER“ Geert Werbrouck is zeer tevreden met de toepassing van het CSBSystem: “Vroeger zat de kennis in de hoofden van onze medewer-
Sneller Betrouwbaarder Productiever Succesvolle bedrijven in de voedings-middelenbranche vertrouwen wereldwijd op het CSB-systeem. Verhoog ook uw concurrentievermogen met onze IT-oplossingen.
kers. Wanneer een medewerker ziek werd of het bedrijf verliet,
Uw voordelen:
leidde dit automatisch tot storingen in de bedrijfsvoering. Dit pro-
Optimaal vooraf geconfigureerde processen Dekking van alle branche-eisen Snelle ROI door korte implementatietijden
bleem hebben we volledig overwonnen. De planning, aansturing en controle van onze activiteiten regelt de software nu voor ons.” Momenteel implementeert Volys Star de BI-module en het nieuwe CSB Data Warehouse. Daarmee wil de gevogeltespecialist zijn
QR-Code scannen en nader informeren!
verkoopcijfers en performance nog nauwkeuriger analyseren. Ook het uitsnijden zal in de toekomst via het CSB-System plaatsYLQGHQ'DWPRHW]RUJHQYRRUHHQHI¿FLsQWHSODQQLQJHQDDQVWXring van de circa vijftig verschillende uitsnijvarianten, een goede bepaling van het uitsnijrendement en een nog consistentere weergave van de traceability.
CSB- System, Office Belgium & Luxembourg Brusselstraat 51 2018 Antwerpen, België Tel.: + 32 32 44 18 31 Fax: + 32 32 48 84 49
[email protected] www.csb.com
22 / SEPTEMBER 2014 / food INDUSTRY / BEDRIJF IN DE KIJKER
TEKST ELS JONCKHEERE - FOTO’S MARC MASSCHELEIN
CANDY PACK LANCEERT GOMMEN VOOR VOLWASSENEN Innovatief met snoep Innovatie wordt in de voedingsindustrie als hét strijdwapen voor groei beschouwd. Uitzondering op de regel blijkt echter de snoepsector te zijn. Want van echte nieuwigheden is daar weinig tot geen sprake. En toch wordt er niet minder snoep gegeten. Vraag is of dit ideale scenario zal blijven voortduren. Candy Pack wil geen risico nemen en trok resoluut de kaart van innovatie. Eerst met verpakking en nu ook met een gloednieuw gamma snoepjes voor volwassenen.
Candy Pack werd in 2009 overgenomen door een groep inves-
sector gebeurt er heel erg weinig,” vertelt Business Developer
teerders die de zaken volledig anders wilden aanpakken. Er
François Plunus. “En dat hoeft eigenlijk niet, want de verkoop
werd een eigen merk gecreëerd dat bestaat uit de beste snoep-
blijft nog altijd toenemen. Het is ook een weinig competitieve
jes van verschillende producenten uit (voornamelijk) België:
industrie: iedereen heeft zo zijn specialiteiten en de markt is
‘Sweet Party’. En er werd nog meer op seizoensartikelen inge-
netjes verdeeld. Dus kabbelt de sector maar rustig verder. Wij
zet, maar dan met creatieve assortimenten. Het management
zijn echter een buitenbeentje omdat we zelf geen snoep produ-
koos ook resoluut voor export: intussen wordt al 26 % van het
ceren. We staan tussen de fabrikanten en de verkoopkanalen.
zakencijfer in Europa gerealiseerd. En in plaats van zich uit-
En daar is de competitie wel groot. Zonder meerwaarde te cre-
sluitend op de ‘out-of-home’-markt te richten, werd de retail
eren, komt onze positie in het gedrang. Vandaar dat we zijn
benaderd. Met succes, want intussen haalt Candy Pack al een
gaan nadenken waar we het verschil konden maken. En hierbij
groot gedeelte van haar zakencijfer uit de verkoop van private
kwamen we op onze core business: verpakken.” Het resultaat
label producten in warenhuizen. Het resultaat is dat Candy
is dat Candy Pack de laatste jaren een sterke focus op inno-
Pack vandaag een team van vijftien vaste werknemers heeft
vatieve verpakkingen heeft gelegd. Zo ontwikkelde het be-
(in het seizoen aangevuld met extra krachten) en een omzet
drijf potjes die precies in de bekerhouders van auto’s passen,
van vijf miljoen euro draait.
zelfsluitende zakken, plastieken dozen met compartimenten, ]DNMHV LQ YHUVFKLOOHQGH LQQRYDWLHYH YRUPHQ ÀXRUHVFHUHQGH
CREATIEF MET VERPAKKINGEN
verpakkingen, ... Candy Pack speelt ook handig in op speciale
Eén van de sterke kanten van het nieuwe management is haar
gebeurtenissen door creatief uit de hoek te komen. Voor het
drang naar innovatie op alle vlakken. “In de Belgische snoep-
WK Voetbal werden bijvoorbeeld snoepjes verpakt in zakjes die eruit zagen als spelerstruitjes.
OOK EIGEN SNOEPJESGAMMA Maar Candy Pack wou nog verder gaan en besloot om een eigen gamma van snoepjes te ontwikkelen. François Plunus: “Momenteel zijn de werkdruk en inkomsten heel erg seizoensgebonden. We halen immers 30 % van onze omzet uit seizoensproducten. Om wat meer evenwicht doorheen het hele jaar te verkrijgen, was de productie van eigen snoep de enige optie.” %LMGH]HVWUDWHJLVFKH]HWNZDPGH¿UPDZHOKHHOHUJLQQRYD tief uit de hoek. Ze koos niet alleen voor een vernieuwende smaak, ook de doelgroep is nieuw. Met het ‘Cocktail Candy’ JDPPD ULFKW &DQG\ 3DFN ]LFK QDPHOLMN VSHFL¿HN RS YROZDV senen. “Het idee is eigenlijk gegroeid uit onze ervaring met de winkels in tankstations,” vertelt Operations Manager Caroline Caroline Simonis en François Plunus
Simonis. “We zien dat daar veel snoep wordt gekocht, ondanks
BEDRIJF IN DE KIJKER / food INDUSTRY / SEPTEMBER 2014 /
23
het feit dat je er weinig kinderen ziet. Uit studies blijkt bovendien dat volwassenen steeds meer in het geheim snoepen. Wellicht zijn de campagnes over ‘gezonde voeding’ daar niet vreemd aan. Maar het is ook niet ‘stoer’ om publiekelijk snoep te eten, en dit vooral omwille van de kinderlijke verpakkingen. Dus zijn we gaan brainstormen over ideeën om dit te veranderen. We wilden een concept uitdenken dat volwassenen zou toe-
De productie van ‘Cocktail Candy’ gebeurt nog bij derden, maar Candy Pack investeerde in nieuwe apparatuur voor de verpakking ervan.
Candy Pack specialiseert zich in het verpakken van snoep voor de out-of-home en retailmarkt.
Verenigde Staten zijn geïnteresseerd. Het is
is dat marktsegment dat belangrijk is om
BEERTJE IS VOLWASSEN GEWORDEN...
nog te vroeg om over verkoopcijfers te spre-
de verkoop in de toekomst te consolide-
ken, maar testen met de consument geven
ren. Je moet ervoor zorgen dat kinderen
Omdat gommetjes in België het populairst
ons veel hoop dat ‘Cocktail Candy’ een suc-
die opgroeien snoep niet aan de kant laten
zijn, besloot Candy Pack dit snoepje als basis
ces zal worden. We hopen dan ook om tegen
liggen wegens te kinderachtig. Pas dan heb
te nemen. “We kozen voor het meest gekende
eind volgend jaar 5 à 10 % van onze omzet uit
je een consument voor het leven...” Een
gommetje, het beertje,” vertelt François Plu-
de verkoop van dit product te kunnen halen.”
DQGHUVWUXLNHOEORNGDWGH¿UPDQRJXLWGH
laten snoep te eten in een ‘sharing moment’ met vrienden. En zo zijn we bij de ‘Cocktail Candy’ uitgekomen.”
weg moet ruimen, is de perceptie van het
nus. “Maar het is een beertje dat volwassen is geworden: dat tonen we op de verpakking.
ENKELE HINDERPALEN
product. “We bemerken dat sommige con-
Er staat een glamoureus beertje op dat saxo-
Momenteel wordt de productie van de
sumenten wat problemen met de link naar
foon speelt, aan het zingen is, dj is, ... Hier-
‘Cocktail Candy’ nog uitbesteed, maar het
cocktails hebben,” legt Caroline Simonis
mee slaan we ook de brug naar de ‘cocktail
YHUSDNNHQ JHEHXUW QDWXXUOLMN ELM GH ¿UPD
uit. “Dat komt omdat ze snoep nog altijd
party’, een moment dat volwassenen samen
zelf. Ook het concept en de smaken werden
met kinderen associëren en niet doorheb-
zijn, zich amuseren en momenteel heel erg
volledig door Candy Pack zelf ontwikkeld.
ben dat volwassen onze doelgroep zijn. We
trendy is. Vandaar dat we de smaken ook in
Dit gebeurde in samenwerking met aro-
markeren intussen al op de verpakking dat
die sfeer hebben ontwikkeld: ze zijn op echte
maleveranciers en derde producenten. “In
de snoepjes 0 % alcohol bevatten. Daar-
cocktails gebaseerd. Uniek is dat ze telkens
feite hebben wij voor de ideeën gezorgd en
naast zullen we een duidelijke promotie-
twee totaal verschillende smaken combine-
hebben onze partners dan de effectieve
campagne moeten voeren. Maar ook daar-
ren. Eentje is uitgesproken bij het opeten,
uitwerking voor hun rekening genomen,”
voor is alles al in kannen en kruiken.”
terwijl de andere zich vooral als nasmaak
legt François Plunus uit. “Op zich waren
manifesteert.”
er weinig problemen, uitgezonderd dan om de juiste kleur te verkrijgen. Want we
NOG HEEL WAT ANDERE DENKPISTES...
ENTHOUSIAST ONTHAALD
wilden geen ‘harde’ kleuren. Vandaar dat
Het team van Candy Pack blijkt nog boor-
Momenteel omvat het gamma drie verschil-
we een witte kleurstof wilden aanwenden.
devol ideeën te zitten. Het liefst van al wil-
lende smaken: de ‘Daiquiri’ (limoen en aard-
Enkel op die manier is het immers moge-
len ze ‘Cocktail Candy’ tot dé referentie van
bei), de ‘Pina Colada’ (kokosnoot en ananas)
lijk om een matte pastelkleur te behalen.
snoep voor volwassenen maken en honder-
en de ‘Mojito’ (citroen en munt). Er staan nog
Maar wit wordt zelden in snoep gebruikt
den verschillende smaken lanceren. Maar
twee andere smaken klaar voor commer-
en op technisch vlak leidde dit tot bepaalde
daarnaast denken ze ook al aan andere con-
cialisering, maar eerst wil Candy Pack zien
moeilijkheden. Een ander probleem was
cepten waarmee ze de snoepwereld op een
hoe het product door de consument wordt
het bepalen van de smaak. Want testen
innovatieve manier kunnen verrassen. “De
onthaald. Caroline Simonis: “Onze afnemers
met smaakpanels brachten geen duide-
sector is zo weinig met nieuwigheden bezig
zijn alvast enthousiast. Na één maand ligt
lijkheid. De ene vond dat het gamma een
dat er talrijke pistes openliggen om creatief
het gamma al in de winkelrekken van meer
uitgesproken alcoholsmaak moest hebben,
bezig te zijn,” vertelt François Plunus. “Wij
dan achthonderd verkooppunten in zowel de
terwijl de andere meer voor de fruitigheid
willen van deze opportuniteiten gebruik
retail als de ‘out-of-home’-markt, en dit in
koos. We hebben uiteindelijk voor het frui-
maken en de markt tonen dat snoep geen
België, Zwitserland, het Verenigd Konink-
tige gekozen, zodat de snoepjes ook door
oubollig product is dat uit gewoonte wordt
rijk, Italië, Malta en Frankrijk. En ook de
jongvolwassen worden geliefd. Want het
gegeten.” To be continued dus... ]]
Ontdek de laatste evoluties op het vlak van ingrediënten voor food & beverage
intrafood:14 17-18 september 2014 Kortrijk Xpo (B) / 10u -18u Het tempo van vernieuwing en innovaties ligt hoog in de voedingsindustrie. Ook uw bedrijf moet sterk inzetten op productontwikkeling en op het herformuleren van bestaande producten. Intrafood wil hieraan bijdragen door u om de 2 jaar te informeren en te inspireren met ingrediënten die perfect zijn afgestemd op uw markt. Het is een uniek platform waar meer dan 85 fabrikanten en verdelers hun ingrediënten en know-how voorstellen aan de voedingsindustrie. Intrafood staat telkens ook garant voor een schitterend seminarieprogramma, dat de beursbezoekers gratis kunnen bijwonen. De editie 2014 heeft absolute topsprekers uit binnen- en buitenland geprogrammeerd. Intrafood:14 wordt een schitterend informatie-, business- en netwerkevent voor elke professional uit de levensmiddelenindustrie met een passie voor productontwikkeling.
SEMINARS MET FOCUS OP DE IMPACT VAN INGREDIËNTEN OP DE SENSORISCHE KWALITEIT VAN LEVENSMIDDELEN Voeding heeft meerdere kwaliteitsattributen zoals veiligheid, nutritionele waarde, gebruiksgemak en prijs maar de sensorische eigenschappen zoals smaak, geur, kleur en textuur blijven uitermate belangrijk voor de consument. Het uiteindelijke oordeel aangaande een al dan niet correcte prijs/ kwaliteitsverhouding wordt hierdoor bepaald en zal beslissend zijn bij eventuele herhaalaankoop. Het is onmiskenbaar dat wanneer productinnovaties falen op de markt dit vaak te maken heeft met ontoereikende sensorische eigenschappen. Om deze reden heeft het Wetenschappelijk Comité o.l.v. Prof.Dr.Ir. Koen Dewettinck van Universiteit Gent beslist om in het seminarieprogramma de recente ontwikkelingen op dit domein in de kijker te zetten.
U HEEFT CONCRETE IDEEËN, PROJECTEN OF PROBLEMEN? Op Intrafood kunt u niet alleen de nieuwste ingrediënten ontdekken, ook kunt u uitgebreid ingaan op uw ideeën, projecten of problemen met specialisten van meer dan 85 ingrediëntenleveranciers. U hoeft zich niet te beperken tot het uitwisselen van business cards maar kunt er met de exposanten diepgaande gesprekken voeren. Dankzij hun expertise en hun assortiment kunnen zij u vaak al meteen creatieve oplossingen aanreiken. De sfeervolle inrichting van de beurs en de doorlopende gratis catering bieden u het ideale kader voor deze business contacten.
Intrafood:14 kondigt absolute topsprekers uit binnen- en buitenland aan voor de wetenschappelijke seminars, casestudies en trendseminars. Voor alle sessies is simultaanvertaling naar het Nederlands voorzien.
Ter voorbereiding van uw beursbezoek kunt u op www.intrafood.be een selectie van nieuwe producten van de exposanten consulteren.
Meer informatie vindt u iets verder in de bijgevoegde catalogus of via www.intrafood.be
NIEUW OP INTRAFOOD: Het trendpaviljoen met de TOP 10 TRENDS in samenwerking met INNOVA MARKET INSIGHTS Expositie ECOTROPHELIA en TROFEE Vlaanderen
WAAROM WORDT INTRAFOOD BEZOCHT DOOR MEER DAN 1000 VAN UW COLLEGA’S? V Rene Vanvlijmen, Product Manager ALL FREEZ: ‘De enige manier om op een kort tijdsbestek de meest interessante mensen te ontmoeten. Na de lezingen kan er steeds in een gezellige en professionele sfeer van gedachten worden gewisseld. Het netwerkgehalte is enorm hoog en een bezoek loont zeker de moeite.’ Anthony Verhaeghe, Zaakvoerder BASIC BUSINESS: ‘In eerste instantie bezochten wij Intrafood om onze leveranciers te ontmoeten. Wij zijn altijd op zoek naar nieuwe producten en grondstoffen en waren aangenaam verrast door het aanbod.’
INTRAFOOD:14 GRATIS BEZOEKEN (beurs, seminars, free catering) registreer via www.intrafood.be met code 917 Mis Intrafood:14 niet; de volgende editie is er pas in 2016!
Alle info: www.intrafood.be Tel +32 (0) 56 24 11 46
[email protected] INTRAFOOD
Frederic Despiegeleire, Product Manager MARMO: ‘Intrafood is een goede beurs voor mij omdat het echt professioneel en gericht is en makkelijk omdat je veel tijd bespaart tegenover het alternatief waarbij al die leveranciers tot bij ons moeten komen. Ik kon er meteen de gewenste stalen opvragen waarmee we snel aan de slag konden.’
THEMA 2014: IMPACT VAN INGREDIËNTEN OP DE SENSORISCHE KWALITEIT VAN LEVENSMIDDELEN WOENSDAG 17 SEPTEMBER 2014
DONDERDAG 18 SEPTEMBER 2014
11.00
Top ten trends Innova Market Insights
11.30
11.30
Smaak: zit het tussen de oren? De link tussen sensoriek en psychofysiologie Sofie Lagast, Doctoraatsstudent Vakgroep Landbouweconomie – SensoLab, Universiteit Gent
Structuur in relatie tot sensorische kwaliteit van voeding Dr. Pieter Verboven - Industrieel Onderzoeksmanager, KU Leuven, afdeling MeBioS
12.30
Vervanging van suiker door zuivere producten en smaakmaskering Ir. Tom d’Hoore - Area Manager Ferrer HealthTech.- Barcelona, Spain
Incapsulatietechnologie voor de uitbreiding van sensorische kenmerken met innovatieve voorbeelden uit de Noord-Amerikaanse voedingsindustrie Dr. Laura E. Hill - Sensory Effects / Balchem Encapsulates New Hampton, NY - USA
13.30
13.30
Meer dan smaak alleen Prof.Dr. Garmt Dijksterhuis, Affiliated Professor of Sensory and Consumer Science, University of Copenhagen
Sensorische wetenschap, gezondheid en welzijn Dr. Ir. Monica Mars – Onderzoeker Division of Human Nutrition, Research Group Sensory Science and Eating Behaviour, Wageningen University
14.30
14.30
Is vet de zesde smaak? Karel Piron, Int. Product Manager, B2B – Vandemoortele
Workshop: Concreet aan de slag met sensorische analyse Ir. Hilde Vanaerde, Manager VG Sensory
15.30
15.30
Chemische-analytisch aroma-onderzoek op maat van de voedingsindustrie Dr. Ir. Jim Van Durme – Hoofd Onderzoeksgroep Moleculaire Geurchemie, Kuleuven@KAHO Sint-Lieven
Invloed van de kwaliteit van de grondstoffen op de aromatische en zintuiglijke profielen van Hervekaas Claire Lehoux, Maître en science et techniques, Responsable des études sensorielles & Milovan Sale, Licencié en Sciences chimiques, chargé d’études sur les Composés Organiques Volatils Laboratoire des Sciences et Technologies Alimentaires de l’Institut MEURICE.
12.30
intrafood:14
17 & 18 SEPT. 2014
&LEXIBLE