sociale innovatie in de creatieve industrie
onderzoek
Beeld: Netwerk6
samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek
inhoud samenvatting
2
tekst & uitleg
4
resultaten - onderwerpen van sociale innovatie - sectoren vergeleken - samenwerken - bedrijfskenmerken
6 13 16 18 21 22
tenslotte bijlagen
Onderzoek laat het keer op keer zien: 75% van het succes van innovatie en economisch rendement hangt af van sociale aspecten en slechts 25% van technische aspecten. Dit onderzoek gaat over sociale innovatie activiteiten bij bedrijven binnen de creatieve industrie. In hoeverre zijn zij actief aan de slag met sociale vernieuwing? Zijn er verschillen tussen de deelsectoren? En hebben deze bedrijven ook betere economische resultaten? Hierover zijn 908 bedrijven telefonisch geïnterviewd. De onderwerpen waren geordend rond de volgende vijf thema’s: 1. Activiteiten om een meer flexibele organisatie te ontwikkelen. 2. Het stimuleren en benutten van talenten binnen de organisatie. 3. Het creëren van een innovatieve cultuur. 4. Het actief bezig zijn met het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. 5. Het zoeken naar meer samenwerking met andere organisaties om tot innovaties te komen.
Waarmee zijn organisaties vooral bezig?
colofon opdrachtgever: A&O Fonds Grafimediabranche
(KVGO, NDP nieuwsmedia,
FNV Kiem, CNV media)
uitvoering:
GOC, kenniscentrum creatieve industrie
projectleiders: Hermien Mijnen (
[email protected])
2
Jos Teunen (
[email protected])
datum:
mei 2012
Nog weinig organisaties zijn bezig met het flexibel maken van hun arbeidsvoorwaardepakket, het zoeken van samenwerking met onderzoeksinstellingen, het stimuleren van telewerken en het inspelen op de vergrijzing. Bedrijven zijn wel actief bezig met het verbeteren van efficiënt werken, het stimuleren om out of the box-oplossingen te bedenken, het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten en het stimuleren van meer eigen verantwoordelijkheid onder uitvoerende medewerkers.
sector. De grootste bereidheid tot samenwerken treffen we aan in de it & internetsector, de minste bereidheid bij de uitgeverijen. Bedrijven vinden daarbij een creatieve werkgroep maar ook een goed gestructureerde bijeenkomst de beste manier om kennis te delen met bedrijven uit andere branches. Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van bijeenkomsten.
Relatie met de managementstijl? Jos Teunen
Wat zijn verschillen en overeenkomsten tussen de deelsectoren? De sector film en televisie is vooral bezig met het stimuleren van out of the box-denken. De gamesector is opvallend actiever op een groot aantal onderwerpen, vooral met het samen met de klant ontwikkelen van nieuwe games. De bedrijven binnen de grafimediasector zijn in mindere mate actief aan de slag met sociale innovatie en zijn het sterkst gericht op het verhogen van de efficiëntie in de productie. Dit geldt ook voor de media- en communicatiesector, maar naast efficiënt werken wordt daar ook sterk ingezet op het stimuleren van out of the box-denken. Bedrijven in de podium- en evenementensector zijn massaal actief om medewerkers te inspireren en met het stimuleren van eigen initiatief. Ook zijn ze opvallend vaak bezig met flexibele werktijden. De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie en het stimuleren van out of the box-denken. De it & internetsector is weer sterk gericht op het inspireren van hun medewerkers en stimuleren daarbij het nemen van eigen initiatief. Daarnaast is deze sector ook sterk gericht op bereiken van meer efficiënte werkprocessen. Het algemene beeld: de gamesector, podiumkunsten en it & internetsector zijn duidelijk actiever op meerdere terreinen van sociale innovatie dan de andere deelsectoren.
Hoe staan bedrijven tegenover samenwerken? Er zijn grote verschillen tussen de sectoren met betrekking tot de bereidheid om samen te werken met bedrijven uit andere branches binnen de creatieve
We hebben aan bedrijven gevraagd hun managementstijl te typeren als voornamelijk top-down aansturing versus voornamelijk professionele autonomie. Een top-downbenadering komen we vaker tegen bij grotere bedrijven dan bij kleine bedrijven, maar de verschillen zijn niet heel groot. Zo’n 45% van de 100+ bedrijven herkent zichzelf meer in een managementstijl, waarbij wordt uitgegaan van de professionele autonomie bij medewerkers en bij de kleine bedrijfjes (<5 personen) is dit 60%. Dit bevestigt eerder onderzoek dat sociale innovatie het best gedijt binnen een managementstijl die uitgaat van professionele autonomie.
Relatie met economisch rendement? Naast managementstijl is gekeken naar verschillen tussen bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 en bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat. Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat blijken actiever bezig te zijn met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat. Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat hebben veel meer aandacht voor het stimuleren van eigen initiatief bij uitvoerenden. Ze leggen daarom verantwoordelijkheden laag in de organisatie en zoeken actief de samenwerking met hun klanten.
75% van het succes van innovatie en economisch rendement hangt af van sociale aspecten 3
tekst en uitleg Sociale innovatie? Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en betere bedrijfsresultaten.
Opbrengsten sociale innovatie Voor de samenleving • Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden. • Meer mensen actief op de arbeidsmarkt.
Voor het bedrijf • • •
Verhogen van arbeidsproductiviteit. Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’
Voor medewerkers • Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting. • Aantrekkelijke werknemer in ‘war for talent’.
Be eld :
4
Ne tw erk
6
Onderzoek sociale innovatie Doel Inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van het sociale innovatie-project vast te stellen. Wat - - -
Inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties aan de hand van 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk onderzoek naar sociale innovatie. Peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie). Peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.
Doelgroep
Bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar • film & televisie • gaming • grafimedia • it & internet • media & communicatie • podiumkunsten • uitgeverijen
Hoe Telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1) met directeur/eigenaar of management.
Extra aandacht voor samenwerken met andere bedrijven en branches Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers, collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling. In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe kennisnetwerken groter dan ooit! Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is te ontwikkelen. In het onderzoek vragen we naar de stand van zaken en de behoefte aan samenwerken (hoe en met wie).
Sociale innovatie kan de arbeidsproductiviteit verhogen.
5
resultaten Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief aan de slag?
Overall beeld niet sterk behoorlijk enigszins
efficiënte werkprocessen (T1) stimuleren van out of the box-denken (T3) productinnovatie (T4) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) bredere inzetbaarheid personeel (T1) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) flexibele werktijden (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) coachen op individuele talenten (T2) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) samenwerken in brede teams (T1) meer flexibele arbeidscontracten (T1) zelf roosteren werktijden (T1) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer deeltijdbanen (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) faciliteren externe stages (T2) telewerken (T1) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het stimuleren van out of the box-denken.
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Productinnovatie T5 Samenwerking 6
Film & televisie niet sterk behoorlijk enigszins
stimuleren van out of the box-denken (T3) productinnovatie (T4) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) efficiënte werkprocessen (T1) flexibele werktijden (T1) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) bredere inzetbaarheid personeel (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) coachen op individuele talenten (T2) zelf roosteren werktijden (T1) meer flexibele arbeidscontracten (T1) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) samenwerken in brede teams (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer deeltijdbanen (T1) faciliteren externe stages (T2) telewerken (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
De sector film & televisie is vooral actief bezig met het stimuleren van out of the box-denken.
7
Gaming niet sterk behoorlijk enigszins
productinnovatie (T4) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) stimuleren van out of the box-denken (T3) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) efficiënte werkprocessen (T1) coachen op individuele talenten (T2) samenwerken in brede teams (T1) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) flexibele werktijden (T1) bredere inzetbaarheid personeel (T1) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) meer flexibele arbeidscontracten (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) telewerken (T1) zelf roosteren werktijden (T1) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) meer deeltijdbanen (T1) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) faciliteren externe stages (T2) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
De gamesector is vooral bezig met productinnovatie, iets nieuws ontwikkelen met de klant en het stimuleren van out of the box-denken.
8
75%
100%
Bee
ld: R oy K o
rpel
Grafimedia niet sterk behoorlijk enigszins
efficiënte werkprocessen (T1) productinnovatie (T4) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) bredere inzetbaarheid personeel (T1) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) stimuleren van out of the box-denken (T3) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) flexibele werktijden (T1) coachen op individuele talenten (T2) samenwerken in brede teams (T1) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer flexibele arbeidscontracten (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) zelf roosteren werktijden (T1) meer deeltijdbanen (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) telewerken (T1) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
9
It & internetsector niet sterk behoorlijk enigszins
inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) productinnovatie (T4) stimuleren van out of the box-denken (T3) efficiënte werkprocessen (T1) coachen op individuele talenten (T2) zelf roosteren werktijden (T1) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) flexibele werktijden (T1) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) samenwerken in brede teams (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) telewerken (T1) bredere inzetbaarheid personeel (T1) faciliteren externe stages (T2) meer flexibele arbeidscontracten (T1) meer deeltijdbanen (T1) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
−100% −75%
Opvallend veel bedrijven zijn actief op meerdere aspecten van sociale innovatie.
10
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
De it & internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren van eigen initiatief, evenals op het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
Media & communicatie niet sterk behoorlijk enigszins
stimuleren van out of the box-denken (T3) efficiënte werkprocessen (T1) productinnovatie (T4) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) coachen op individuele talenten (T2) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) samenwerken in brede teams (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) bredere inzetbaarheid personeel (T1) flexibele werktijden (T1) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) zelf roosteren werktijden (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer flexibele arbeidscontracten (T1) meer deeltijdbanen (T1) faciliteren externe stages (T2) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) telewerken (T1) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
De media & communicatiesector is sterk gericht op het stimuleren van out of the box-denken en het versterken van efficiënte werkprocessen.
11
Podiumkunsten niet sterk behoorlijk enigszins
flexibele werktijden (T1) eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) zelf roosteren werktijden (T1) efficiënte werkprocessen (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) stimuleren van out of the box-denken (T3) productinnovatie (T4) bredere inzetbaarheid personeel (T1) iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) meer flexibele arbeidscontracten (T1) meer deeltijdbanen (T1) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) coachen op individuele talenten (T2) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) samenwerken in brede teams (T1) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) faciliteren externe stages (T2) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) telewerken (T1) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
50%
75%
100%
Podiumkunsten zijn massaal actief om medewerkers te inspireren en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele werktijden.
Uitgeverijen niet sterk behoorlijk enigszins
Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Meer deeltijdbanen (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2)
−100% −75%
−50% −25%
0%
25%
De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie en het stimuleren van out of the box-denken 12
50%
75%
100%
resultaten Sectoren vergeleken
Be e
ld: B ritta
van Be
rgeijk
Actief aan de slag met flexibele organisatie niet
it & internet
sterk behoorlijk enigszins
podiumkunsten gaming film & tv uitgeverij grafimedia
media & communicatie
−40%
−20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Vooral de it & internetsector is actief bezig met het realiseren van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de sectoren grafimedia en media & communicatie zijn er het minst mee bezig.
13
Actief aan de slag met talentontwikkeling niet
it & internet
sterk podiumkunsten
behoorlijk enigszins
media & communicatie grafimedia film & tv uitgeverij gaming
−60% −40% −20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bedrijven in de it & internetsector zijn het meest actief op het gebied van talentontwikkeling. Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met talentontwikkeling bezig.
Actief aan de slag met innovatieve cultuur niet
gaming
sterk behoorlijk enigszins
it & internet podiumkunsten film & tv media & communicatie uitgeverij grafimedia
−40%
−20%
0%
20%
40%
60%
80%
In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief bezig met het versterken van een innovatieve cultuur. De gamebedrijven zijn er het sterkst mee bezig. 14
100%
Actief aan de slag met productinnovatie niet
it & internet
sterk behoorlijk enigszins
gaming film & tv uitgeverij media & communicatie grafimedia podiumkunsten
−40%
−20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie. Het sterkst geldt dat voor it & internet bedrijven, de podia zijn er relatief het minst mee bezig.
Actief aan de slag met samenwerking met andere partijen niet
it & internet
sterk behoorlijk enigszins
gaming podiumkunsten film & tv media & communicatie uitgeverij grafimedia
−40%
−20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Het merendeel van de bedrijven in alle sectoren werkt op een of andere wijze samen met andere partijen.
15
resultaten Samenwerking
eg ew
n roe nG : Ja
ld
e Be
Willen bedrijven halen en brengen? kennis brengen kennis halen
samenwerking
productinnovatie
bedrijfscultuur
flexibele organisatie
talentontwikkeling
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen. Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag. De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties. 16
Willen bedrijven samenwerken met bedrijven uit andere branches?
it & internet podiumkunsten film & tv media & communicatie grafimedia gaming uitgeverij
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is het grootst bij it & internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen. Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken met bedrijven uit de media- en communicatiesector.
Op welke manier willen ze kennisdelen? niet
veel
enigszins
creatieve werkgroep gestructureerde bijeenkomst praktische werkgroep vormen van social media conferentie met sprekers informele bijeenkomst zelf organiseren
−60% −40% −20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit andere branches te organiseren. Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen. 17
resultaten Bedrijfskenmerken
Typering managementstijl top−down aansturing professionele autonomie
it & internet overig media & communicatie grafimedia film & tv podiumkunsten uitgeverij gaming
−80% −60% −40% −20%
0%
20%
40%
60%
80%
Gamebedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf, waarin de managementstijl is gericht op professionele autonomie.
Be el d: Ke vin
o Ro
o dh rst
18
Managementstijl en actief met sociale innovatie top−down aansturing top−down aansturing
eigen initiatief stimuleren uitvoerenden stimuleren (T3) eigen initiatief uitvoerenden (T3) productinnovatie (T4) productinnovatie (T4) efficiënte werkprocessen (T1) efficiënte werkprocessen (T1) stimuleren van out of the box-denken (T3) stimuleren van out of the box-denken (T3) voor eendoel gezamenlijk doel (T3) inspireren voorinspireren een gezamenlijk (T3) iets nieuws ontwikkelen samen iets nieuws ontwikkelen samen met een klantmet (T5)een klant (T5) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) verantwoordelijkheden lager in de organisatie verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) leggen (T3) coachen op individuele talenten (T2) coachen op individuele talenten (T2) bredere inzetbaarheid personeel (T1) bredere inzetbaarheid personeel (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) flexibele werktijden (T1) flexibele werktijden samenwerken in (T1) brede teams (T1) samenwerken in brede teams iets nieuws ontwikkelen samen met een(T1) leverancier (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) maken (T2) persoonlijke opleidingsplannen persoonlijke opleidingsplannen (T2)branches (T5) samenwerken met bedrijvenmaken uit andere samenwerken met bedrijven uit anderezelf branches (T5)werktijden (T1) roosteren zelf roosteren werktijden (T1) meer flexibele arbeidscontracten (T1) meer flexibele arbeidscontracten (T1) meer deeltijdbanen (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) meer deeltijdbanen (T1) telewerken (T1) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) samenwerken mettelewerken onderzoeksinstellingen (T5) (T1) faciliteren externe samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) stages (T2) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) faciliteren externe stages (T2) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
professionele autonomie professionele autonomie
0
0
0,5
0,5
1
1
1,5
1,5
2
2
2,5
2,5
Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn op alle terreinen actiever aan de slag met sociale innovatie. 19
Managementstijl en grootteklasse? top−down aansturing professionele autonomie
100+ wp
50−99 wp
20−49 wp
10−19 wp
5−9 wp
1−4 wp
−60%
−40%
0%
−20%
20%
40%
60%
Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van een managementstijl die op professionele autonomie is gericht.
Relatie sociale innovatie en bedrijfsresultaat? zeer positief bedrijfsresultaat
eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) productinnovatie (T4) inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) efficiënte werkprocessen (T1) zeer negatief stimuleren van out of the box-denken (T3) bedrijfsresultaat iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) coachen op individuele talenten (T2) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) bredere inzetbaarheid personeel (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) samenwerken in brede teams (T1) flexibele werktijden (T1) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer flexibele arbeidscontracten (T1) zelf roosteren werktijden (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) meer deeltijdbanen (T1) samenwerken onderzoeksinstellingen eigenmet initiatief uitvoerenden stimuleren(T5) (T3) zeer positief productinnovatie (T4) faciliteren externe stages (T2) bedrijfsresultaat inspireren voor een gezamenlijk doel (T1) (T3) telewerken efficiënte werkprocessen (T1) zeer negatief keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) stimuleren van out of the box-denken (T3) bedrijfsresultaat iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) coachen op individuele talenten (T2) verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) bedrijfsblindheid doorbreken (T3) bredere inzetbaarheid personeel (T1) samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) samenwerken in brede teams (T1) flexibele werktijden (T1) samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) meer flexibele arbeidscontracten (T1) zelf roosteren werktijden (T1) samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) levensfasegericht personeelsbeleid (T2) meer deeltijdbanen (T1) samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) faciliteren externe stages (T2) telewerken (T1) keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
0
0,5
1
1,5
2
2,5
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in 2011. Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de organisatie en het samenwerken met klanten. 20
0
0,5
1
1,5
2
2,5
tenslotte • D e resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu actief mee bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen weinig of geen aandacht besteden. H et is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet gevraagd).
• H et onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in opdracht van het A&O Fonds Grafimediabranche • Toelichting? Neem contact op met GOC.
• Resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.
e Be
K ra Af ld:
be ken lin rg
21
bijlagen Bijlage 1
Deelnemers sociale innovatie naar branche en grootteklasse Grootteklasse bedrijf Branche Film & Tv
1-4 wp
5-9 wp
40
16
Totaal
10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 6
7
1
100+ wp
N
%
2
72
7,9%
Gaming
15
17
15
11
2
2
62
6,8%
Grafimedia
85
103
82
68
20
19
377
41,5%
Media & Communicatie
95
67
47
28
5
3
245
27,0%
9
8
7
14
10
3
51
5,6%
Podiumkunsten
10
7
8
14
5
24
68
7,5%
It & internet
3
0
3
1
1
0
8
0,9%
Overig
7
5
7
2
1
3
25
2,8%
Totaal
264
223
175
145
45
56
908
100%
29,1%
24,6%
19,3%
16,0%
5,0%
6,2%
100%
Uitgeverij
% GOC april 2012
Be eld :K ar in n va
n He
ge l
22
Bijlage 2
Sociale innovatie index Thema
Item 1. Meer flexibele arbeidscontracten 2. Bredere inzetbaarheid personeel 3. Flexibele werktijden 4. Meer deeltijdbanen
1. Flexibele Organisatie
5. Telewerken 6. Samenwerken in brede teams 7. Efficiënte werkprocessen 8. Zelf roosteren werktijden 9. Keuzemenu arbeidsvoorwaarden 10. Persoonlijke opleidingsplannen maken
2. Talentontwikkeling
11. Levensfasegericht personeelsbeleid 12. Faciliteren externe stages 13. Coachen op individuele talenten 14. Verantwoorddelijkheden lager in de organisatie leggen 15. Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren
3. Bedrijfscultuur
16. Stimuleren van out of the box-denken 17. Bedrijfsblindheid doorbreken 18. Inspireren voor een gezamenlijk doel
4. Productinnovatie
19. Productinnovatie 20. Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier 21.
5. Samenwerking
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant
22. Samenwerking aangaan met collegabedrijven 23. Samenwerken met bedrijven uit andere branches 24. Samenwerken met onderwijsinstellingen 25. Samenwerken met onderzoeksinstellingen
GOC april 2012
23
www.goc.nl
T (0318) 53 91 11
E
[email protected]
@GOC_Veenendaal
facebook.com/GOC.creatieveindustrie
