SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie
Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie
Mei 2012
Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:
GOC, kenniscentrum creatieve industrie
Datum:
mei 2012
Sociale Innovatie? Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en betere bedrijfsresultaten.
De opbrengsten Voor de samenleving • Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden • Meer mensen actief op de arbeidsmarkt Voor het bedrijf • Verhogen van arbeidsproductiviteit • Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten • Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’ Voor medewerkers • Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting • Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’
Extra aandacht voor samenwerken met andere bedrijven en branches Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers, collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling. In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe kennisnetwerken, groter dan ooit! Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is te leren. Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.
Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve industrie Doel:
inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van een sociale innovatieproject vast te stellen.
Wat:
- inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk onderzoek naar sociale innovatie; - peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie); - peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.
Doelgroep:
Hoe:
bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.
telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1) directeur/eigenaar of management
Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief aan de slag (overall beeld) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het stimuleren van out of the box denken.
Beeld per sector: Film en Televisie Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het stimuleren van out of the box denken.
Beeld per sector: Gaming Productinnovatie (T4) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Telewerken (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
De gamingsector is vooral actief bezig met productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant. Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.
Beeld per sector: Grafimedia Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
Beeld per sector: Media- en communicatie Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
De media- en communicatiesector is sterk gericht op het stimuleren van out of the box denken en het versterken van efficiënte werkprocessen.
Beeld per sector: Podium- en evenementen Flexibele werktijden (T1) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Zelf roosteren werktijden (T1) Efficiënte werkprocessen (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Faciliteren externe stages (T2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele werktijden. Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.
Beeld per sector: Uitgeverijen Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Meer deeltijdbanen (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie en het stimuleren van out of the box denken.
Beeld per sector: IT / Internetsector Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Flexibele werktijden (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Faciliteren externe stages (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100%
Thema’s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2)
Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency van werkprocessen. Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van sociale innovatie.
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met flexibele organisatie ICT internet Podia Gaming Film & TV Niet
Uitgeverij
Sterk Grafimedia Behoorlijk Media & communicatie -40%
Enigszins -20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn er het minst mee bezig.
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met talentontwikkeling ICT internet Podia Media & communicatie Grafimedia Niet
Film & TV
Sterk Uitgeverij Behoorlijk Gaming -60%
Enigszins -40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de Media- en communicatie en Grafimediasector. Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met talentontwikkeling bezig.
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met innovatieve cultuur Gaming ICT internet Podia Film & TV Niet
Media & communicatie
Sterk Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia -40%
Enigszins -20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur. Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het minst actief.
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met productinnovatie ICT internet Gaming Film & TV Uitgeverij Niet
Media & communicatie
Sterk Grafimedia Behoorlijk Podia -40%
Enigszins -20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie. Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de podia zijn er relatief het minst mee bezig.
Sectoren vergeleken: actief aan de slag met samenwerking met andere partijen ICT internet Gaming Podia Film & TV Niet
Media & communicatie
Sterk Uitgeverij Behoorlijk Grafimedia -40%
Enigszins -20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere wijze samen met andere partijen. Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het minst vaak met anderen samen.
Samenwerking. Willen bedrijven halen en brengen? samenwerking
productinnovatie
bedrijfscultuur
flexibele organisatie Kennis brengen talentontwikkeling
Kennis halen 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen. Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag. De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken met bedrijven uit andere branches? ICT internet
Bedrijven zijn gevraagd met welke sector ze het liefst willen samenwerken. Het beeld is divers, maar door bedrijven uit alle sectoren wordt de media- en communicatiesector het meest genoemd. Voor samenwerking met de IT/Internetsector is de minste belangstelling.
Podia Film & TV Media & communicatie Grafimedia Gaming Uitgeverij 0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen. Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken met bedrijven uit de media- en communicatiesector.
Samenwerking. Op welke manier willen ze kennisdelen? Niet
Veel
Enigszins
creatieve werkgroep gestructureerde bijeenkomst praktische werkgroep vormen van social-media conferentie met sprekers informele bijeenkomst zelf organiseren -60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit andere branches te organiseren.
Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.
Typering managementstijl Sociale innovatie gedijt het beste bij een managementstijl die uitgaat van professionele autonomie. Daarom wilden we weten hoe de ondervraagde bedrijven zichzelf typeren.
ICT internet Overig Media & communicatie Grafimedia Film & TV Podia Uitgeverij Gaming -80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
Top-down aansturing Professionele autonomie
Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf waarin de managementstijl is gericht op professionele autonomie.
Managementstijl en actief met sociale innovatie Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
Top-down aansturing Professionele autonomie 0
0,5
1
1,5
2
2,5
Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn op alle terreinen actiever aan de slag met sociale innovatie.
Managementstijl en grootteklasse? 100+ wp 50-99 wp 20-49 wp 10-19 wp 5-9 wp 1-4 wp -60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
Top-down aansturing Professionele autonomie
Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van een managementstijl die op professionele autonomie is gericht .
Relatie sociale innovatie en bedrijfsresultaat? Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
De uitkomsten laten een positief verband zien tussen actief bezig zijn met sociale innovatie en bedrijfsresultaat.
zeer positief bedrijfsresultaat zeer negatief bedrijfsresultaat 0
0,5
1
1,5
2
2,5
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in 2011. Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de organisatie en het samenwerken met klanten.
Opvallende uitkomsten Actief bezig: • Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box denken), productinnovatie en efficiënter werken. • Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht. Samenwerking: • Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt nauwelijks. • Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties. • Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst. Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat • Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met sociale innovatie. • Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers. • Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer positief bedrijfsresultaat.
De onderzoeksresultaten • De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen weinig of geen aandacht besteden. Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet gevraagd). • De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector. • Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in opdracht van het A&O fonds Grafimedia. • Toelichting? Neem contact met ons op!
bijlage 1 Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse Branche Film & TV Gaming Grafimedia Media & communicatie Podia Uitgeverij ICT internet Overig Totaal N %
Grootteklasse bedrijf 1-4 wp 5-9 wp 10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 100+ wp 40 15 85 95 9 10 3 7 264 29,1%
16 17 103 67 8 7 0 5 223 24,6%
6 15 82 47 7 8 3 7 175 19,3%
7 11 68 28 14 14 1 2 145 16,0%
1 2 20 5 10 5 1 1 45 5,0%
2 2 19 3 3 24 0 3 56 6,2%
Totaal N 72 62 377 245 51 68 8 25 908 100%
% 7,9% 6,8% 41,5% 27,0% 5,6% 7,5% 0,9% 2,8% 100%
bijlage 2 TABEL 01 Thema
1 flexibele organisatie
2 talentontwikkeling
3 bedrijfscultuur
SOCIALE INNOVATIE INDEX Item 1 Meer flexibele arbeidscontracten 2 Bredere inzetbaarheid personeel 3 Flexibele werktijden 4 Meer deeltijdbanen 5 Telewerken 6 Samenwerken in brede teams 7 Efficiënte werkprocessen 8 Zelf roosteren werktijden 9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden 10 Persoonlijke opleidingsplannen maken 11 Levensfasegericht personeelsbeleid 12 Faciliteren externe stages 13 Coachen op individuele talenten 14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen 15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken 17 Bedrijfsblindheid doorbreken 18 Inspireren voor een gezamenlijk doel
4 productinnovatie
19 Productinnovatie
5 samenwerking
20 21 22 23 24 25
GOC april 2012
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant Samenwerking aangaan met collegabedrijven Samenwerken met bedrijven uit andere branches Samenwerken met onderwijsinstellingen Samenwerken met onderzoeksinstellingen
Contact: Hermien Mijnen (
[email protected]) Jos Teunen (
[email protected]) Telefoon: 0318 - 539111
www.goc.nl
