Snel ontwikkelen van mensen

VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland gemeente in focus In de zomer van 2007 kwam Middelharnis in de landelijke pers met het bericht... >>

Uitgave 8 - januari 2008

in persona Is de digitalisering van alle informatie een onherroepelijk fenomeen? >>

mobiliteit Een duidelijk zichtbare en actuele tendens op de arbeidsmarkt is de schaarste... >>

TOEGEVOEGDE WAARDE VAN NGXCHANGE

Snel ontwikkelen van mensen Ambtenaar als Geuzennaam Maar al te vaak lees ik in de media negatieve berichtgeving over ambtenaren. Ambtenaren die ontslagen worden doordat ze onder werktijd chatten, ambtenaren die steekpenningen aannemen, ambtenaren die spioneren en ga zo maar door. Lees volledige artikel op pagina 7 >> Robert Douma Fotografie: Ronald Goedheer

In gesprek met interim gemeentesecretaris Robert Douma van de gemeente Schermer naar

vroeg

zijn

Match!

ervaring

met

NGXchange. "Na mijn studie bestuurskunde aan de Universiteit van Twente ben ik met veel enthousiasme mijn ambtelijke loopbaan gestart. Uiteindelijk werd ik gemeentesecre-

taris. Echter in die periode kreeg ik een ernstig auto-ongeluk. Op mijn herstelbed had ik veel tijd om na te denken over mijn leven en passeerde in gedachten mijn loopbaan de revue", vertelt Robert Douma. "Ik kreeg de kans om op interim basis te gaan werken. Iets dat me vanwege de dynamiek en telkens nieuwe uitdagingen erg aansprak." Leren van andermans keuken "Later ben ik in contact gekomen met NGXchange die mij ook hier in

Schermer heeft bemiddeld. Vooral het steeds weer in een andere keuken kijken boeit me zeer. In principe kent elke gemeente dezelfde problemen, maar lossen zij dat ieder op hun eigen manier op. Zo leer ik van de verschillende gemeenten en kan ik mijn ervaringen toepassen in weer een nieuwe omgeving. Die dynamiek en het steeds weer samenwerken met andere mensen spreekt mij zeer aan." Lees verder op pagina 3 >>

Een nieuwe carrière bij de overheid? Plaats nu je CV op Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Virtuele omgeving steeds gewoner Als eerste gemeente ter wereld heeft Zoetermeer een stadhuis in Second Life. Second Life is een virtuele wereld, een wereld die niet bestaat, maar die niettemin veel verwantschap vertoont met de echte wereld. Er zijn landen, huizen, winkels, scholen, en dergelijke. Er worden diensten aangeboden, zoals het bouwen van een huis of het ontwerpen van kleding. Lees volledige artikel op pagina 15 >>

Pagina 1

kandidaat belicht

Match! editie januari 2008

Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

>> Vervolg van pagina 1 Mensgerichte werkwijze van NGXchange "Mijn ervaring is dat de ontwikkeling van een organisatie niet per sé synchroon loopt met de ontwikkeling van een medewerker. Sterker nog, maar al te gemakkelijk lopen die ontwikkelingen sterk uiteen. Daarmee is het geen diskwalificatie van een medewerker, maar is de situatie 'de juiste persoon op de juiste plek' verloren geraakt. De meerwaarde van een bureau als NGXchange zit hem in het feit dat de adviseurs heel goed kijken naar de achtergrond van de kandidaat en naar de omgeving van de organisatie. Wat heb je nodig om in juist die omgeving goed te kunnen functioneren? Dat is de essentie van hun werkwijze", legt Douma uit. "Want als in het verleden de ontwikkeling van jou als medewerker niet synchroon is gelopen met de organisatie, dan is het zaak om dat eerst bij te schaven voor een

duurzame relatie. En dat is nu precies wat NGXchange doet." Snel inzicht "NGXchange beschikt over een sterk netwerk van verschillende typen adviseurs. Als kandidaat kom je door een paar gesprekken met diverse adviseurs al heel snel tot inzicht wat jouw mogelijkheden, beperkingen en ontwikkelpunten zijn. Zo krijg je een bredere visie op

“Dynamiek en telkens nieuwe uitdagingen.”

Toekomst "Gezien mijn eigen positieve ervaringen met NGXchange denk ik ook zelf in de toekomst gebruik

"De afwisseling waar ik naar zocht gevonden" “Ik wilde mijzelf blijven ontwikkelen.”

MT&V is recentelijk gestart met een eigen projectbureau. Dit projectbureau verricht werkzaamheden op het gebied van vergunningen, handhaving, toezicht en beleid voor de diverse takken binnen MT&V. Voor de tak Overheid wordt op het kantoor

te maken van hun kandidaten. Dan ben ik zeker van een ervaren en gemotiveerde ambtenaar die enthousiast aan de slag gaat. Ik vind het leuk om medewerkers de

gelegenheid te geven dat zij hun functie als hun 'eigen winkeltje' zien. Als ik dan de twinkeling in hun ogen zie en ze zie groeien, voel ik me een rijk mens." O

kandidaat belicht


Ruud Warmerdam

Robert Douma Fotografie: Ronald Goedheer

je eigen loopbaan en toekomst en kun je jezelf zo optimaal mogelijk ontwikkelen."

onder andere de bouwplantoetsing voor verschillende gemeenten verzorgd. Het projectbureau is gehuisvest in Amsterdam in het kantoor van MT&V. Eén van de medewerkers van het projectbureau is Ruud Warmerdam, werkzaam bij MT&V sinds juni 2007 als interim professional. Profiel In 2003 heb ik mijn HBO Bouwkunde afgerond. Aan het begin van de studie wilde ik eigenlijk architect worden, maar gaandeweg kwam ik erachter dat er meer

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

mogelijkheden waren binnen de bouwkunde. De praktische en oplossingsgerichte kant van de bouwtechniek sprak me het meest aan. Na mijn afstuderen besloot ik om eerst ervaring op te doen in de verschillende takken van de bouw. Ik ben gestart als tekenaar bij een klein architectenbureau. Hierna heb ik als werkvoorbereider in de aannemerij gewerkt. Waarom MT&V Overheid? Ik werd op een avond door een adviseur van MT&V Overheid gebeld met de vraag of ik geïnteresseerd was om voor hen bij de overheid te gaan werken. MT&V kende ik al via de sponsoring van mijn afstudeergroep van de Hogeschool. Ik wilde graag een functie waarbij ik niet teveel vastzat aan één bepaalde locatie of een beperkt aantal werkzaamheden en ik wilde mijzelf blijven ontwikkelen. MT&V bood mij een functie als interim professional met bijbehorend opleidingstraject. De werkzaamheden voer ik nu in eerste instantie alleen op kantoor in Amsterdam uit, maar dit zal in de toekomst worden uitgebreid.

Ontwikkelingen Als één van de eerste IP'ers in het projectbureau kreeg ik de kans om naast mijn 'gewone' werkzaamheden mee te werken aan de opzet van nieuwe diensten. Zo gaat het projectbureau zich nu ook bezig houden met het Energie Prestatie Advies (EPA). De cursus voor EPAadviseur heb ik net afgerond en daarnaast ben ik bezig met het behalen van mijn ABW-I. Naast de "analoge" bouwplantoetsing gaan we dit jaar ervaring opdoen met het digitaal toetsen. Hiervoor hebben we flexibele medewerkers die op afstand digitaal de bouwplantoets doen. Mede door deze ontwikkelingen heb ik de afwisseling waar ik naar zocht in deze baan dus zeker gevonden. Naast je werk Ik woon in Haarlem in een huis uit 1912 waar ik nog steeds druk bezig ben met verbouwen. Hier gaat het grootste gedeelte van mijn vrije tijd inzitten. Hierdoor schiet het sporten er een beetje bij in, maar een goed voornemen is om in 2008 het hardlopen en schaatsen weer op te pakken. O

pagina 3

gemeente in focus


Een gemeente uitgelicht DE GEMEENTE MIDDELHARNIS PAKT SAMEN MET VIER SUPERMARKTKETEN, BOUMAN/GGZ, DE GGD EN DE POLITIE DE ALCOHOLPROBLEMATIEK ONDER JONGEREN AAN

Middelharnis Superfris vangen. De workshop wordt met de feedback vanuit de pilot verder doorontwikkeld. En zal in een definitieve vorm later eilandelijk en misschien zelfs wel landelijk worden uitgerold.

In de zomer van 2007 kwam Middelharnis in de landelijke pers met het bericht dat een jongen van 12 jaar zich bewusteloos had gedronken in de straten van Middelharnis. Dit voorval was dé aanleiding voor de gemeente Middelharnis, de Politie, de supermarktketen (Albert Heijn, C1000, Plus en Agrimarkt), de GGD en Bouwman GGZ om gezamenlijk iets te gaan doen aan het overmatig alcoholgebruik onder jongeren. Na het eerste overleg werd de projectgroep en het project Middelharnis Superfris in het leven geroepen. Uniek Middelharnis Superfris wil het drankgebruik onder jongeren aan banden leggen. En wil daarnaast jongeren bewust maken van de gevaren van alcoholgebruik. Het project richt zich voornamelijk op de (door)verkoop van alcohol vanuit supermarkten. Middelharnis Superfris is het eerste project in Nederland dat wordt opgepakt en uitgevoerd in deze setting en in samenwerking met vier verschillende supermarkten. Dit maakt het project redelijk uniek. De supermarkten geven met hun deelname een duidelijk signaal af: jongeren

onder de 16 jaar kunnen geen alcohol kopen en doorverkoop aan jongeren onder de 16 wordt aangepakt. Campagne Inmiddels is een lokale communicatiecampagne gestart die gestoeld is op drie pijlers: - Geen alcohol onder de 16 - Tegengaan van doorverkoop van ouderen aan jongeren jonger dan 16 - Stimuleren van bewustwording rondom alcohol (gebruik en gevolgen) De campagne is van start gegaan tijdens een kick-off onder toeziend oog van alle medewerkers van de vier supermarkten. De supermarkten besteden in hun winkel aandacht aan het project doormiddel van een gezamenlijke banner. Daarnaast wordt in samenwerking met Bouman GGZ op gezette tijden in de supermarkten informatie aan jongeren en hun ouders verstrekt over de gevolgen van alcoholgebruik. De boodschap is: alcohol onder de 16 nog even niet! En: ook fris is gezellig. Nee verkopen! In het kader van Middelharnis Superfris wordt in samenwerking met Bouman GGZ tevens een workshop voor caissières ontwikkeld.


Caissières vinden het vaak moeilijk om jongeren de deur te wijzen. Soms vallen de caissières onder dezelfde leeftijdscategorie of hebben ze zelfs te maken met vrienden, kennissen of klasgenoten. De workshop is gericht op een praktijkgerichte weerbaarheidtraining, waarbij de caissières geleerd wordt om nee te verkopen. Inmiddels heeft een eerste pilot workshop plaatsgevonden, die zowel door de caissières, als de bedrijfsleiders van de supermarkten goed is ont-

Een kort gesprek met… Johan de Vogel Johan de Vogel werkt sinds 2006 bij de gemeente Middelharnis en heeft zitting in de projectgroep Middelharnis Superfris. "Ik ben vanuit mijn functie als Beleidsmedewerker Openbare Orde, Veiligheid en Crisisbeheersing bij de gemeente Middelharnis betrokken bij het project Middelharnis Superfris. Persoonlijk vind ik het heel erg goed dat er in deze setting en met verschillende partijen een gemeenschappelijk doel nagestreefd kan worden. In de ge-

Brede context Middelharnis Superfris is een onderdeel van een veel bredere en complexere aanpak van alcoholmisbruik en -gebruik onder jongeren op Goeree-Overflakkee in het algemeen. In maart 2004 is in dit kader het project het Geheim van Goeree-Overflakkee van start gegaan. Dit project is enerzijds toegespitst op het tegengaan van drugsgebruik en overmatige alcoholconsumptie onder jongeren en anderzijds op het onder de aandacht brengen van dit probleem onder de lokale bevolking. Het Geheim van Goeree-Overflakkee richt zich op het geven van voorlichting, het ondersteunen van de handhaving (politie) en het opzetten van een duidelijke hulpverleningstructuur. Het geheim is inmiddels geen geheim meer, de problematiek is inmiddels erkend en er worden door meerdere partijen initiatieven ontplooid, waarvan Middelharnis Superfris er een van is. Het doel is om volgend jaar te komen tot een vorm van Goeree-Overflakkee Superfris. O

meente Middelharnis zijn niet alleen alle scholen voor voortgezet onderwijs gevestigd, maar ook veel horecagelegenheden. Vanzelfsprekend betekent dit dat wij als gemeente veel met jongeren te maken hebben. Hier moet je als gemeente rekening mee houden en hier moet je ook je activiteiten op afstemmen. De gemeente Middelharnis zoekt in veel verbanden naar een samenwerking met andere partijen. Middelharnis Superfris is een goed voorbeeld van zo'n samenwerking. Daarnaast is het natuurlijk leuk om mee te werken aan de ontwikkelingen van een innovatief project!"

pagina 5

nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

Ambtenaar als Geuzennaam artikelen mogen schrijven zoals deze en mocht ik op de Carrièrebeurs Overheid samen met collegaambtenaren voor een volle zaal studenten, high potentials en andere geïnteresseerden vertellen hoe leuk het is om voor de publieke zaak te werken.

Maar al te vaak lees ik in de media negatieve berichtgeving over ambtenaren. Ambtenaren die ontslagen worden doordat ze onder werktijd chatten, ambtenaren die steekpenningen aannemen, ambtenaren die spioneren en ga zo maar door. Het boek "Lui, links en lak aan de burger", dat in november vorig jaar met veel bombarie door twee journalisten werd gepresenteerd, zorgde nog eens voor extra koren op de molen van de critici. De conclusie van het boek, dat bijna alle vooroordelen waar zijn, maar dat ambtenaren door regelgeving en een waan van de dag politiek vaak niet anders kunnen, heb ik zelden terug gelezen. Trotse ambtenaar Natuurlijk herken ik de vooroordelen. Sommige zullen ook best op mij toepasbaar zijn, maar over het algemeen herken ik mijzelf daar absoluut niet in. Ik heb een erg leuke en interessante baan bij een grote gemeente in het westen van het land en ik weet precies voor wie ik aan het werk ben en waarom. Ik werk meer dan mijn contract van me vereist, ik ben in principe dag en nacht bereikbaar, ik ga iedere dag met plezier naar mijn werk en ik zeg op feestjes met trots dat ik ambtenaar ben. De ambtenaar als geuzennaam dus. En daar sta ik niet alleen in, zoals ik iedere dag weer om me heen kan zien. Overal in Nederland zijn er ambtenaren die trots zijn op hun werk en er plezier in hebben. Al komen ze daar op een feestje nou niet direct allemaal volmondig voor uit. I ambtenaar hyve Precies een jaar geleden ben ik daarom op netwerksite Hyves een speciale 'I ambtenaar' hyve gestart (www.ambtenarenallerlandenverenigtu.hyves.nl). Een gemeenschap voor ambtenaren die trots zijn op hun werk in de publieke sector en daar volmondig voor uit willen komen. Blijkbaar was daar behoefte aan, want inmiddels is de ledenteller al voorbij de 1.700 gelopen. Ik heb het afgelopen jaar ontzettend veel leuke en positieve reacties gekregen van collega-ambtenaren, die het een goed en positief initiatief vonden.

“Overal in Nederland zijn er ambtenaren die trots zijn op hun werk en er plezier in hebben.”

Maarten ter Horst, initiatiefnemer 'I ambtenaar' op netwerksite Hyves

Op de hyve kan iedereen berichten, polls, krabbels, foto's, agenda-items en video's plaatsen, die iets te maken hebben met ambtenaren. Jan, mijn medebeheerder, en ik plaatsen iedere dag linkjes naar nieuwsberichten over ambtenaren, voorzien van ons persoonlijk commentaar. We houden ook een kaartje bij met alle gemeenten waar de I ambtenaren werken. Daarnaast worden er allerlei discussies gevoerd over thema's, zoals de scheiding van kerk en staat, plaatsen ambtenaren allerlei verzoeken, zoals prijsvragen en andere ambtenarencompetities, doet men aankondigingen van komende evenementen, zoals de ambtenarenveldloop in maart en kan men stemmen op polls over bijvoorbeeld het wel of niet versoepelen van het ontslagrecht van ambtenaren. I ambtenaar vs I amsterdam Het succes van de I ambtenaar hyve is mede te danken aan de 'strijd' met de gemeente Amsterdam over het inmiddels bekende I ambtenaar logo en de media-aandacht die dat


gegenereerd heeft vorig jaar. De gemeente Amsterdam was niet zo gecharmeerd van het in eerste instantie door mij gebruikte logo, dat te veel op I Amsterdam zou lijken. Dat ik dit logo niet zelf bedacht had, maar van internet geplukt had, deed niet ter zake. Omdat ik juist een positief beeld over ambtenaren wilde uitstralen met deze hyve heb ik een vriend van me 9 alternatieve logo's laten ontwerpen en deze in een poll aan alle leden voorgelegd. Het huidige logo is daar het resultaat van. Na schriftelijke goedkeuring van het logo door de gemeente Amsterdam heb ik het beeld- en woordmerk "I ambtenaar." officieel gedeponeerd. Niemand mag het nu gebruiken zonder mijn toestemming. Sneeuwbaleffect Een ambtenaar die trots is op zijn werk en zijn functie uitdraagt als een geuzennaam is niet uniek, maar heeft me wel allerlei leuke dingen gebracht. Zo ben ik door diverse kranten geïnterviewd, heb ik een paar radio interviews mogen doen,

I ambtenaar gaat .EU Het succes van de hyve en de daaruit voortkomende sneeuwbaleffecten heeft mij er toe gebracht om ook een site buiten Hyves te starten (www.Iambtenaar.eu), voor al die ambtenaren die (nog geen) lid zijn van het vriendennetwerk. Vooralsnog gebruik ik de site nog als een weblog "voor en door ambtenaren", maar ik heb er grootse plannen mee. Momenteel ben ik onderhandeling met een aantal media over het plaatsen van bijvoorbeeld nieuws, vacatures en ander zaken. Ik zou zeggen bezoek de site alvast en geef je commentaar. Doorkijkje 2008 Voor het komende jaar hoop ik dat de I ambtenaar hyve de magische grens van 3.000 leden voorbij zal gaan. Tevens ben ik van plan ieder kwartaal een nieuwsbrief naar alle leden te versturen. Met Iambtenaar.eu hoop ik een goede aanvulling op de hyve te kunnen geven en al die andere 1.900.000 ambtenaren in Nederland en België te bereiken. Ik ben ook van plan meer met andere media samen te gaan werken, zoals met futur.nl. Voor mezelf en voor jullie hoop ik dat we iedere dag met plezier naar ons werk gaan en aan het einde van de dag onszelf weer recht in de spiegel kunnen aankijken wetende dat we weer ons uiterste best hebben gedaan voor de publieke zaak. Dan komt het vanzelf wel weer goed met dat slechte imago. O

pagina 7

mobiliteit


Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

Flex6 bevordert de Brabantse mobiliteit

manier om te matchen. Er wordt niet alleen gekeken naar wat een kandidaat kan (dat wat staat op je CV), maar ook naar wie je bént. Een kandidaat krijgt een lijst vragen voorgelegd, waardoor inzicht ontstaat in zijn of haar leefstijl en motivatie voor werk. Bijvoorbeeld wel of geen flexibele werktijden,

“Het geeft veel meer mogelijkheden om mensen 'uit te dagen'.” meer routinematig of juist spannend werk, etc. Het geeft inzicht of de kandidaat past bij de aangeboden baan, maar evenzo belangrijk of de kandidaat past in zijn of haar nieuwe werkomgeving. Hierdoor wordt er beter gematched en het leidt tot een grotere tevredenheid bij de gemeente en mobiliteitskandidaat. Het model waarop de test is gebaseerd is het Mentality model van Motivaction. De optimale match wordt ook wel Mentality match genoemd.

www.flex6.nl

Een duidelijk zichtbare en actuele tendens op de arbeidsmarkt is de schaarste aan gekwalificeerde kandidaten. Bijna iedere branche kan hierover meepraten, vooral de organisaties die zich bezighouden met arbeidsbemiddeling. Ook de overheid kent dit probleem. Het is een utopie om te denken dat er een kant-en-klare oplossing voorhanden is, maar met een beetje creativiteit kom je een heel eind… Wij denken dat we met Flex6 een deel van de oplossing in handen hebben. En wat betekent dat voor jou als je een nieuwe baan zoekt? Wat is Flex6? Flex6 is een samenwerkingsverband van een zestal gemeenten in Midden Brabant op het gebied van 'flexibele arbeid'. Hiertoe behoren Oosterhout, Oisterwijk, Goirle, Dongen, Hilvarenbeek en Baarle Nassau. Deze gemeenten hebben in 2005 het initiatief genomen om gezamenlijk een betrouwbare partner te zoeken die bemiddelt in tijdelijke personeelsdiensten en ook voor structurele vacatures de Werving & Selectie doet. Ze zochten

een partner die mee kan denken over bijvoorbeeld de verdere ontwikkeling van mobiliteit binnen deze zes gemeenten. Content werd als partner gekozen. De website flex6.nl Om een bijdrage te leveren aan de doelstelling 'het bevorderen van arbeidsmobiliteit tussen de gemeenten' werd een website ontwikkeld in samenwerking met JobsRepublic. Deze organisatie is ruim bekend met het fenomeen 'digitale arbeidsbemiddeling' en heeft zich onder meer bewezen door GemeenteBanen.nl en sinds medio 2007 met flex6.nl. Deze website biedt diverse faciliteiten voor iedereen die bij een van de flex6-gemeenten werkt, maar je kunt ook terecht op deze website als je van buiten de zes genoemde gemeenten komt of als je nog geen ambtenaar bent en dat wel graag wilt worden. Je vindt op de site een vacaturebank, voor zowel interne als externe vacatures, links naar andere gemeentelijke samenwerkingsverbanden en informatie


over de flex6-gemeenten. De website werkt hetzelfde als andere jobboards, zoals het plaatsen van een CV, zoeken naar banen met diverse zoekcriteria, e-mailservice voor actuele banen, etc. Maar onderscheidt zich door haar specialisatie in gemeentelijke overheidsbanen en de mogelijkheid tot het bevorderen van de regionale mobiliteit. Mobiliteit binnen Flex6 Met de website van flex6.nl krijgt iedereen die werkzaam is binnen één van de zes gemeenten zicht op de vacatures bij die gemeenten. Met mobiliteit bedoelen we alle verplaatsingen van mensen. Binnen flex6 betekent dat het (tijdelijk) 'verplaatsen' van ambtenaren naar een andere gemeente ten tijde van calamiteiten (piektijden) en inkrimping of uitbreiding van formatie. Mobiliteit is belangrijk omdat er op die manier veel kennis wordt gedeeld, het houdt de mensen fris en geeft veel meer mogelijkheden om mensen 'uit te dagen'. De juiste match Content heeft een onderscheidende

Om te achterhalen welk Mentalitymilieu bij jou past en wat je werkvoorkeuren zijn, kun je gedurende de Content inhousedagdelen bij de gemeente of op de overheidsvestiging van Content in Tilburg terecht voor een persoonlijk gesprek. Zodoende krijg je meer inzicht in je capaciteiten en kunnen we beter de vacature selecteren die écht bij je past. Gedurende deze gesprekken is er voldoende aandacht voor jouw ontwikkeling en je professionele loopbaan. Uiteraard wordt in het gesprek natuurlijk ook gekeken naar de diverse mogelijkheden binnen de flex6gemeenten of elders in overheidsland, denk hierbij aan vaste banen of opeenvolgende projecten. Mobiliteit en mentaliteit? Met een beetje creativiteit kom je een heel eind… Door te werken aan mobiliteit en mentaliteit kunnen we al bijdragen aan een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt. En uiteindelijk gaat het om tevreden gemeentebesturen én kandidaten. Misschien heeft flex6.nl jou ook iets te bieden. Kijk voor meer informatie op www.flex6.nl. O

pagina 9

tips & evenementen


Terugblik 2007: een geslaagde beurs! kandidaten gaan voeren voor deze publieksprijs.

Op vrijdag 30 november en zaterdag 1 december vond de Carrièrebeurs Overheid plaats. De beurs trok meer dan 2700 bezoekers die interesse hadden in een (nieuwe) baan bij de overheid.

Daarnaast konden bezoekers tijdens Ontmoeting aan de top kennis maken met diverse topambtenaren en -politici waaronder de staatssecretaris van Justitie Nebahat Albayrak en de Overheidsmanager 2007 Maureen Sarucco. Onder leiding van Jeroen Smit vertelden zij over hun jeugd, loopbanen en toekomst. En natuurlijk was er voor de bezoekers de gelegenheid om vragen te stellen en in discussie te gaan.

Ruim 20 deelnemende organisaties stonden klaar om zich aan de bezoekers te presenteren, waaronder GemeenteBanen.nl, het Rijk, gemeente Den Haag, gemeente Utrecht, Gemeentewerken Rotterdam, gemeente Amsterdam, de Belastingdienst, Sargas en het UWV.

Op vrijdag werd de dag afgesloten met een netwerkborrel. Een optreden van Dries Roelvink zorgde voor een ontspannen sfeer waarbij exposanten en bezoekers onder het genot van een hapje en drankje met elkaar verder konden praten.

Op beide dagen werden diverse workshops gegeven. Onder andere over mobiliteit bij de overheid, leren overtuigen, ict bij de overheid, netwerken, creatief denken en een internationale carrière bij de overheid. Tijdens de Verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar 2007 gingen de vier genomineerden de strijd met elkaar aan om het publiek te overtuigen dat zij de titel van Jonge Ambtenaar van het Jaar 2007 verdienen. Tevens was dit debat het startschot voor de campagne die de

De Carrièrebeurs Overheid 2007 was een succes en is weer helemaal terug van weggeweest! Carrièrebeurs Overheid 2008 zal op vrijdag 28 en zaterdag 29 november georganiseerd worden in de RAI in Amsterdam. O

tips & evenementen


Wie wordt de jonge ambtenaar van het jaar 2007? Op donderdag 24 januari 2008 om 16.30 uur vindt de finale van de FUTUR Award Jonge Ambtenaar van het Jaar plaats in theater RASA te Utrecht. RASA is een podium dat stoutmoedig treedt buiten de platgetreden paden. Precies wat we zoeken in de jonge ambtenaar van het jaar. Aanmelden Vanaf nu kan je je aanmelden om de finale in Utrecht bij te wonen. Beleef het spektakel, ontmoet nieuwe mensen of moedig je favoriete kandidaat aan!

Het aantal plaatsen is beperkt dus meld je snel aan op www.futur.nl. Leden van FUTUR krijgen voorrang. Tevens wordt er gelet op een evenwichtige verdeling van de plaatsen. Je hebt dus een bevestiging nodig om verzekerd te zijn van entree.

Het programma belooft spektakel! Tijdens de verkiezing gaan de vier finalisten, voor de ogen van jury en publiek, met elkaar de strijd aan door drie opdrachten uit te voeren. De jury bepaalt de winnaar.

Weenink, directeur van de DebatAcademie. Ook wordt de winnaar van de publieksprijs op de avond bekend gemaakt en vertelt Marije Bierlaagh, de jonge ambtenaar van afgelopen jaar, van haar ervaringen.

De jury bestaat dit jaar uit Kay van de Linde, Geert Dales, Roel Bekker, Samira Bouchibti, Arco Verburg en Hanja Maij-Weggen. Spreekstalmeester van de avond is Gijs

FUTUR start met een spectaculaire openingsact, dus kom op tijd. Er wordt gezorgd voor maaltijd vervangende catering. Dit mag je niet missen! O

Programma 16.30 uur Ontvangst 17.00 uur Opening 19.15 uur Prijsuitreiking 19.30 uur Feestelijke borrel


pagina 11

in persona


De ambtenaar aan het woord

"Over een x aantal jaar volledig digitaal" voor deze opleiding koos. Het was 1988 en ik zag hoe sterk de computer in opmars was. Het was een tamelijk algemene studie, die je niet alleen maar vastketende aan de bi-

“Meer weloverwogen en rustiger.”

Melle van der Boon Fotografie: Maartje Hagar Treep

Naam: Melle van der Boon Functie: Kennismanager van Kenniscentrum Wonen Vooropleiding: HBO en WO Informatiewetenschappen Geboortejaar: 1967 Loopbaan: literatuuronderzoeker bij Twijnstra & Gudde, Ontwikkelaar en Consultant IT-bedrijf Ordina, ontwikkelaar internetbedrijf Netspanning, hoofd van de Stadhuisbibliotheek gemeenten Amsterdam Is de digitalisering van alle informatie een onherroepelijk fenomeen? Staat ons een toekomst te wachten waarin de papieren krant een langzame dood sterft en men op den duur alle kennis online zal vergaren? Melle van der Boon is gespecialiseerd in digitale informatisering. Hij is de kennismanager van het Kenniscentrum van gemeente Amsterdam. Met de keurige rijen aan magazines en vitrines vol bijzondere boeken, ziet het Kenniscentrum eruit als een goed georganiseerde minibibliotheek. Mensen met de meest uiteenlopende en specialistische vragen, kunnen hier hun heil zoeken. Volgens Van der Boon hoef je daar geen wandelende bibliotheek voor

pagina 12

te zijn, als kennismanager is hij eerder een bindmiddel die ervoor dat de juiste informatie op de juiste plek terecht komt.

zie ik de komende twintig jaar niet verdwijnen. Kijk maar naar al die gratis kranten. Er komen alleen maar meer bij."

Wat doet u precies bij Kenniscentrum Wonen? "Ik ben de kennismanager en geef vorm aan de website, de 'Kennispoort'. Hierop staat digitale informatie voor de ambtenaren van de gemeente Amsterdam. De laatste tijd ben ik vooral hard bezig met de digitalisering van al deze informatie. Dit is een ongelooflijk sterke ontwikkeling die volop gaande is. Steeds meer informatie wordt digitaal en de papieren informatie neemt af. Het papier wordt hier met bakken tegelijk afgevoerd. Het is niet ondenkbaar dat dit over een x aantal jaar volledig digitaal is."

Wie komen hier nog meer in dit kenniscentrum op bezoek? Alleen ambtenaren of ook de gewone burger? "Jazeker, er komen hier bijvoorbeeld ook erg veel studenten. In periode dat er scripties geschreven moeten worden, barst het hier bijvoorbeeld van de bouwkunde studenten. Die kunnen hier goed hun informatiebronnen vinden."

Betekent dit dat er in de toekomst helemaal geen kranten meer bestaan? "Nu zitten we nog erg in een overgangsfase. Veel bladen hebben er al voor gekozen om helemaal digitaal te gaan. Maar er bestaat ook nog steeds een vreselijke behoefte aan informatie op papier. Kranten en opiniebladen zullen gewoon op papier blijven bestaan, denk ik. Dat

Waarom gaan die dan niet naar de OBA, de nieuwe gigantische bieb in Amsterdam? "Omdat de informatie die ze hier krijgen nog een stuk specifieker is. We zouden onze collectie heel graag bij de OBA aansluiten om nog meer bekijks te trekken. We zijn er in eerste plaats voor de ambtenaar, maar dus niet alleen maar." Waarom bent u dit werk gaan doen? "Mijn achtergrond ligt in de informatiewetenschappen, deze studie heb ik zowel op HBO als WO niveau afgerond. Het is niet zomaar dat ik

bliotheekwereld. Mijn studiegenoten waren geen grijze muizen met knotjes en stofbrilletjes, maar juist mensen van allerlei pluimage tot zelfs krakers en wildere types. Je kon er dan ook ontzettend veel kanten mee op. Tijdens mijn studie ging ik al bij de gemeente werken als bibliotheekmedewerker om zo mijn studie te bekostigen. Als ik die ervaring niet had gehad, was ik niet zo snel bij de gemeente terecht gekomen." Hoe kwam u dan uiteindelijk bij de gemeente terecht? "Na drie jaar in de IT en een jaar reizen ging ik een keer op bezoek bij een oud-collega van me bij de gemeente. Toen kon ik daar hoofd van de bibliotheek van het Stadhuis worden, want ik kende de tent al. Eigenlijk zou het tijdelijk zijn omdat het hoofd langdurig ziek was. Uiteindelijk kreeg ik een vast contract. Na vier jaar ontstond mijn huidige werkplek uit een fusie van twee bibliotheken en kon ik hier kennismanager worden." Bent u zelf dan zo'n boekenwurm of kennisvergaarbak? "Zodra er een artikel is dat ik wil lezen, pak ik het er meteen bij. Er is hier genoeg ruimte om even de tijd te nemen voor kennisvergaring. Uiteindelijk leer ik daar alleen maar van en kan ik zo ook mijn zegje doen. Maar of ik nou zo'n boekenwurm ben… Ik ben vooral handig in digitalisering. Ik ben niet alleen bekend met de techniek, maar ook met de inhoud. Die combinatie vond de gemeente interessant. Ik weet goed hoe je informatiebeleid het beste uit kunt zetten." U bent een soort bindmiddel voor kennis en informatie. "Dat is een goede omschrijving, ja.


in persona


De ambtenaar aan het woord

winstoogmerk heeft en het zich niet kan permitteren om zomaar grote bedragen uit te geven. Onze uitgaven zijn natuurlijk belastingcenten, dat moet je kunnen verantwoorden. Het bedrijfsleven heeft daar veel minder mee te maken. Daar kijken ze naar één ding en dat is de toekomst en waar zoveel mogelijk geld gemaakt worden. Het is ontegenzeggelijk waar dat als je in het bedrijfsleven een sprong wilt wagen, het heel snel kan gaan. Maar binnen de gemeente kun je net zo goed carrière maken. Alleen moet je je wel realiseren dat het over het algemeen wat langzamer zal gaan."

Melle van der Boon Fotografie: Maartje Hagar Treep

Ik weet wie zich waar mee bezighoudt en breng die met elkaar in contact. U vraagt en wij draaien." Welke kwaliteiten moet je in huis hebben voor dit vak? "Je moet analytisch kunnen denken en behoorlijk geordend zijn. Dat is geheel in tegenspraak met mijn persoonlijkheid, want ik ben zo chaotisch als wat. Maar het gaat erom dat je vragen goed kan analyseren. Daarvoor moet je een zekere algemene kennis en interesse in huis hebben. Als mensen met wat termen komen, moet je natuurlijk niet met je handen in het haar staan. Ik weet natuurlijk ook niet alles, maar omdat ik nieuwsgierig ben, kan ik dingen wel altijd plaatsen en weet ik in welke hoek ik moet zoeken." Hoe vindt u het om voor uw eigen stad Amsterdam te werken? "Door mijn werk ben ik nog meer betrokken bij de stad dan ik al ben. Ik hou alle ontwikkelingen in de smiezen en kan er ook vreselijk over klagen net als iedereen die hier woont. In Amsterdam gebeurt er altijd wat. Als Amsterdammer zit je met je snufferd overal bovenop. Het bruist hier. En al lijkt dit misschien

geen bruisende omgeving, alles wat Amsterdam aangaat, komt hier op een gegeven moment langs. Ik kan zeker zeggen dat ik hier naar volle tevredenheid woon en met passie voor de stad werk. Als ik dat niet zo voelde, zou ik ook nooit voor de gemeente gaan werken." Hoe bevalt het dan om na de IT voor de gemeente te werken? "Het is hier veel minder paniekerig dan in het bedrijfsleven. Absoluut. Die hectiek die daar heerst, daar moet je wel zin in hebben. Ik reisde het hele land af om klanten te bezoeken en was zo vier uur per dag aan het rijden. Bij de gemeente zit je vooral veel op één plek. Het is niet eens zozeer een tempo lager, maar de veranderingen zijn nooit zo heftig. In het bedrijfsleven kunnen ze soms van het een op andere moment de structuur omgooien. Hier gaat dat meer weloverwogen en rustiger. Ik denk dat daardoor mensen de gemeente soms zien als een omgeving waar men maar een beetje doorsukkelt."

Waarom zou iemand die nu werk zoekt, dan bij de gemeente gaan werken? "Omdat het een hele stabiele en vooral grote werkomgeving is. Als je een beetje stabiliteit wenst, ruimte en tijd wilt krijgen om iets op te bouwen én kennis te delen, is het een goede zet om voor de gemeente te werken. Er werken maar liefst twintigduizend mensen voor gemeente Amsterdam. Het is dus niet zo dat als je op een functie terecht komt, je voor altijd vast zit op die plek. Er zijn vijftig diensten, bedrijven en stadsdelen. Als je vindt dat je je kunstje wel hebt geflikt, is de kans groot dat je zo bij andere gemeentelijke diensten aan de slag kunt gaan. Je bent hier redelijk vrij, er zijn goede voorzieningen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Er is ruimte om minder te gaan werken, zoals een goede verlof-

regeling en je verdient niet slecht. Ik ben nogal een reislustig type, dus voor mij is het belangrijk dat ik veel verlof heb. Als ik een maand weg wil, moet ik dat ruim van tevoren aangegeven, maar dan kan dat gewoon. Dat zie ik in het bedrijfsleven niet zo snel gebeuren." Welke dingen zou u binnen de gemeente graag anders zien? "Ik zou niet zozeer dingen willen veranderen, maar wel verbeteren. We zijn nu nog sterk gericht op de collectie en het reguliere bibliotheek materiaal, terwijl digitale informatie niet moet worden onderschat. Die balans kan beter. Daar moeten we ons heel intensief mee bezig gaan houden. We zouden ons met nog meer menskracht op die digitale informatievoorziening moeten storten. Maar ik begrijp ook dat je zo'n ontwikkeling niet in één dag kan doormaken. Ik wil zoveel mogelijk de digitale kant op, maar dat kan ik maar tot op zekere hoogte afdwingen." Wat hoopt u op deze plek bereiken? "Ik wil van 'Kennispoort' een interactieve website maken, waarbij gebruikers zelf ook invloed hebben op de inhoud. Ik zou het heel leuk vinden als het een soort Wikipedia zal worden, dat je wijzigingen erop kunt uitvoeren en daar een redactie achter zit die dat beoordeelt. Dat is de enige manier waarop je het actueel kan houden." O

meneer geb

Bent u het met dat imago eens? "Nee, het kan er evengoed hectisch aan toe gaan. Maar het blijft een feit dat de gemeente natuurlijk geen


pagina 13

persoonlijke ontwikkeling


Interimmen versnelt je persoonlijke ontwikkeling Werken is gelukkig meer dan geld verdienen. Een (goed) inkomen is natuurlijk belangrijk om te voorzien in je levensonderhoud. Maar er is meer. Persoonlijke ontwikkeling is voor veel medewerkers in organisaties belangrijk. Groeien in kennis en vaardigheden zijn belangrijke basisvoorwaarden om voor een organisatie te werken. Mooie producten en diensten leveren en een prettige werksfeer zijn daarnaast ook belangrijke factoren om gelukkig te zijn in je werksituatie. De persoonlijke ontwikkeling van medewerkers krijgt op verschillende manieren vorm binnen organisaties. Natuurlijk door middel van opleiding en training, coaching werkbegeleiding en het doen van interessante en prikkelende werk-

zaamheden. Dit zijn prima methoden om het kennis- en vaardighedenniveau van de medewerker op een hoger peil te brengen. Toch zijn de groeimogelijkheden binnen organisaties vaak beperkt. Immers, functies zijn meestal ingevuld en de concurrentie tussen collega's is vaak groot. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerker kan niet altijd gelijk op gaan met de ontwikkeling van de functie of de werkzaamheden. De producten en diensten moeten gewoon worden geleverd. Dat is het primaire belang van de werkgever. Werken als interim-specialist biedt bij uitstek kansen op een sterke persoonlijke ontwikkeling. Naast de traditionele mogelijkheden om te groeien in kennis en vaardigheden

krijgt de interim-specialist de mogelijkheid om in veel keukens te kijken en uitdagende opdrachten uit te voeren bij verschillende opdrachtgevers. De opdrachten zijn afwisselend van inhoud, er wordt steeds gewerkt in een andere werkomgeving met verschillende organisatieculturen en de druk op presteren is continu aanwezig. Opdrachtgevers verwachten immers veel van de interim-specialist. Deze ingrediënten blijken een sterk stimulerend effect te hebben op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Medewerkers kunnen in een periode van enkele jaren veel ervaringen opdoen en snel groeien in kennis en vaardigheden. Werken als interim-specialist vergt specifieke competenties en is niet voor iedereen weggelegd. Een

interim-specialist moet communicatief zeer vaardig zijn, moet flexibel kunnen opereren in steeds wisselende opdrachten, is besluitvaardig en kan gemakkelijk schakelen tussen de verschillende opdrachtgevers. Een interimspecialist weet daarnaast uitermate goed draagvlak te creëren voor de uitvoering van werkzaamheden en projecten in organisaties om zodoende goede resultaten te kunnen boeken. Werken als interim-specialist is uitdagend, maar zeker ook intensief. Er wordt het nodige van je gevraagd. Als je er klaar voor bent kun je een mooie tijd hebben als interim-specialist en prachtige opdrachten uitvoeren. Zoals eerder gesteld, niet iedereen beschikt over de juiste competenties om een goede interim-specialist te worden. Interim-specialist kun je worden op allerlei werkterreinen. Voorbeelden zijn Personeel & Organisatie, Ruimtelijke Ordening, Juridische Zaken, Financiën, Salaris & Rechtspositie, ICT en op managementniveau. Opdrachten kun je doen voor veel verschillende soorten organisaties.

“Er wordt steeds gewerkt in een andere werkomgeving met verschillende organisatieculturen .”

Wel eens overwogen om als interim-specialist aan de slag te gaan? Bij NCOD werken veel interimspecialisten op verschillende werkterreinen. Praat eens een keer vrijblijvend over je mogelijkheden om als interim-specialist aan de slag te gaan. Neem hiervoor contact op met NCOD (033-2867829 / www.ncod.nl). O

pagina 14


tot uw dienst


Een gemeentelijke dienst of project in woord en beeld

Virtuele omgeving steeds gewoner Als eerste gemeente ter wereld heeft Zoetermeer een stadhuis in Second Life. Second Life is een virtuele wereld, een wereld die niet bestaat, maar die niettemin veel verwantschap vertoont met de echte wereld. Er zijn landen, huizen, winkels, scholen, en dergelijke. Er worden diensten aangeboden, zoals het bouwen van een huis of het ontwerpen van kleding. Ook voor ondernemers biedt de virtuele wereld ongekende mogelijkheden. Zoetermeer ICT-stad Met een sterke positie als ICT koploper verwerft Zoetermeer een belangrijke plaats in de moderne informatiemaatschappij op lokaal, regionaal en landelijk niveau. Dit is voor de gemeente Zoetermeer uitgevoerd in het programma Zoetermeer ICT stad. Het Zoetermeerse programma concentreert zich op ICT-projecten op het gebied van zorg, onderwijs, bedrijfsleven,

samenleving en infrastructuur. Eén van deze projecten is Zoetermeer Second Life. Virtuele gemeente Zoetermeer Second Life moet een levendige stad worden waarin burgers kunnen rondlopen, recreëren en onderwijs genieten. De virtuele wereld is een platform waar iedereen elkaar kan ontmoeten, met elkaar kan discussiëren en debatteren. De virtuele gemeente kan de sociale samenhang tussen burgers versterken. Om dat te bereiken worden in Zoetermeer Second Life vrijetijdsvoorzieningen aangeboden die ook in de echte stad voorkomen. Inwoners Inmiddels blijkt uit onderzoek onder 500 Second Life-gebruikers dat de hype rond deze virtuele wereld voorbij is. Gebruikers 'normaliseren' en de virtuele omgevingen worden steeds gewoner. Een brede groep gebruikers is actief

in Second Life. Het aantal academisch geschoolden neemt af en de gemiddelde respondent besteedt minder tijd in de virtuele wereld. Steeds meer lager opgeleiden zijn hier te vinden, voornamelijk uit de IT, creatieve en communicatieve sector. De hoofdmotieven om actief

te zijn in Second Life zijn nog steeds 'fun', 'meeting people' en 'creativity'. Een opmerkelijk nieuw motief is 'work'. Een derde van de ondervraagden vindt de aanwezigheid van bedrijven in de virtuele wereld een goede zaak. O

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie: Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland JobsRepublic B.V. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 63.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van JobsRepublic. En aan 3.200 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.


Maartje Hagar Treep, Annelies Drost Ronald Goedheer, Maartje Hagar Treep Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Bastiaan Burlage, Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Bastiaan Burlage via 072 - 582 10 20 of [email protected].

pagina 15

Snel ontwikkelen van mensen

Recommend Documents