SKL altijd in beweging
SKELTER
Magazine van SKL Kinderopvang Langedijk Nummer 11 - 2014
Inhoud
2 Voorwoord 2 Taalklas 3 Bestuur SKL 4 Raad van Toezicht 4 Ondernemingsraad 5 De cijfers van financiën 6 De kenmerkende cijfers van P&O 7 Locale Ouderraden 8 Vooruitblik 8 Kids pagina
Voorwoord Voor u ligt het jaaroverzicht van 2013. We willen in deze SKeLter samen met diverse betrokkenen bij onze organisatie terugkijken op het jaar 2013. Een jaar dat de boeken in gaat als maatschappelijk ondernemend, uitdagend,
COLOFON
innovatief en zeker niet saai!
Jaargang 5, nummer 11 - 2014 Skelter is een uitgave van Kinderopvang Langedijk
Hoofdredactie Georgette Tavenier
Redactie Agnes Dekker Margreet Ortelee Monique Mul
Vormgeving Andrea Hulskamp Graphic Design
Met gepaste trots kunnen wij melden dat wij het jaar 2013 goed hebben doorlopen, ondanks de enorme omzetdaling door de hoge werkeloosheid en de zware economische omstandigheden. Dit hebben wij vooral te danken aan de flexibele inzet en betrokkenheid van al onze medewerkers. Zij zorgen dat het welbevinden van de kinderen altijd op de eerste plaats staat en dat de kwaliteit binnen de organisatie geborgd blijft.
Redactieadres Spoorstraat 140 1723 NG Noord-Scharwoude Tel.: 0226 320208
Voor 2014 zijn onze plannen vooral gericht op behoud en uitbouw van kwaliteit van de opvang. Dit
betekent “het nieuwe werken in de BSO” introduceren, het pedagogisch beleid en de werkplannen evalueren en participeren in de pilots IKC (Integraal Kind Centra) binnen de gemeente Langedijk. Het belangrijkste is de kinderen binnen onze opvang een gevoel van veiligheid te bieden, plezier beleven met elkaar en daarnaast educatieve ondersteuning bieden. Graag spreek ik woorden van dank uit naar al onze betrokken ouders, medewerkers, gast- en vraagouders, samenwerkingspartners en toezichthouders. Samen gaan wij graag met u de toekomst met vertrouwen tegemoet. Monique Mul, Directeur-bestuurder
Fax: 0226 341155
[email protected] www.kinderopvanglangedijk.nl
Druk Drukkerij Marcelis-van der Lee-Adu SKeLter verschijnt 2x per jaar. Oplage: 600.
Fotografie Margreet Ortelee iStockphoto®, www.istockphoto.com
Taalklas Begin 2013 is de schakelklas van start gegaan, op vier ochtenden per week. Na de zomervakantie is de taalbegeleider meer gaan deelnemen aan activiteiten op school in de groep zelf en is de frequentie van de schakelklas afgenomen. In de klas worden er bij activiteiten en vrij spel voorwerpen en handelingen benoemd. Doel hiervan is om de leerling uiteindelijk op zo’n taalniveau te krijgen, dat deelname niet meer nodig is. Dit wordt gemeten middels een cito-toets.
© Kinderopvang Langedijk Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van Kinderopvang Langedijk.
2 • SKELTER Jaarverslag 2013
De lesstof wordt zoveel mogelijk visueel aangeboden. Dit wil zeggen dat er veel met verhaalplaten en ondersteunende plaatjes wordt gewerkt. Dit wordt in thema’s aangeboden. Zo leren de kinderen steeds weer nieuwe woorden.
Bestuur
Bestuur SKL Onze missie ‘Kinderopvang Langedijk is een plaats waar kinderen zich veilig kunnen voelen en worden gestimuleerd om vanuit die veilige positie, in hun eigen tempo, “de wereld” te ontdekken. Ieder kind is uniek en de medewerkers dragen, in afstemming met de ouders, bij om juist deze eigenheid te helpen vormen en te versterken. Er wordt gedacht vanuit mogelijkheden en kansen.’ Daling van de vraag De daling naar de vraag van opvang heeft zich ook in 2013 voortgezet. Grotendeels door ontslagaanzeggingen bij klanten/ ouders en de economische omstandigheden, waardoor ouders geheel of gedeeltelijk de opvang hebben stop gezet. Wij hebben onze BSO locatie De Zwierelier moeten sluiten. Binnen de grotere locaties zijn groepen samengevoegd of gesloten om kwaliteit en bezetting op een hoog niveau te houden. Enkele BSO locaties werken op onderbezette dagen of vakanties samen. Hierdoor kan er nog steeds een uitdagend en goed programma aangeboden worden. Het “krimpen” van de organisatie heeft met grote betrokkenheid van alle medewerkers plaatsgevonden, waardoor er vooralsnog geen reorganisatie nodig is geweest. 2013 stond in het teken van flexibilisering van de producten, mede op verzoek van ouders. Binnen alle KDV’s en BSO’s is de mogelijkheid gecreëerd op enigerlei wijze flexibele opvang af te nemen, middels “blokken” en/of “strippenkaarten”. Het aantal koppelingen bij ons Gastouderbureau is in 2013 stabiel gebleven. Door bezuinigingen bij de gemeente Langedijk is aan de intentie (2012) om nauw samen te werken met Stichting Peuterspeelzalen
Langedijk eind 2013 onverwachts een einde gekomen. Wellicht dat er in de toekomst opnieuw gekeken wordt naar een mogelijke vorm van samenwerking op het gebied van peuteropvang.
Ontwikkeling SKL is binnen de gemeente Langedijk de grootste kinderopvangorganisatie. Kwaliteit is belangrijk in combinatie met een gezonde (financiële) bedrijfsvoering. De samenwerking met primair -en voortgezet onderwijs, zorgpartners, CJG en de gemeente Langedijk zijn in 2013 verstevigd. SKL heeft deelgenomen aan diverse gemeentelijke stuur- en projectgroepen en wil op deze wijze een bijdrage leveren aan haar maatschappelijke betrokkenheid en de ontwikkeling van het kind.
Zorg Dat SKL meer is dan alleen kinderopvang, uit zich onder andere in het project “Taalklas voor anderstalige kinderen”, waar wij samen met De Blauwe Loper (openbaar onderwijs) invulling aan geven. Voor SKL is het belangrijk dat elk kind ‘passende opvang’ krijgt. Binnen het project Alert4You, ondersteunt Parlan onze medewerkers bij zorgtaken die extra begeleiding of aandacht vragen. De gemeente heeft het vertrouwen uitgesproken in de SKL om kinderen van gezinnen met een SMI
(Sociaal Medische Indicatie) bij de SKL onder te brengen. Ook deze kinderen zullen wij een passende opvang en begeleiding bieden.
Educatie Op alle kinderopvanglocaties werken wij met de Vroeg- en Voorschoolse Educatie (VVE) methode ‘Startblokken’. Deze tweejarige ontwikkelingsgerichte opleiding wordt door onze medewerkers van de dagopvang gevolgd. Hiermee dragen wij bij aan de voorbereiding van al onze kinderen op het onderwijs en kunnen wij hun ontwikkeling op de voet volgen. Deze methode is ook uitermate geschikt voor kinderen met een ontwikkelingsachterstand.
Toekomst Naar verwachting zal de kindbezetting in 2014 en 2015 verder afnemen, als gevolg van een lagere instroom in voorafgaande jaren. De belangrijkste speerpunten voor SKL in 2014 zijn: Consolidatie – Kwaliteit – Communicatie. Om bovengenoemde uitgangspunten te realiseren is de afspraak gemaakt, binnen de Raad van Toezicht en het Managementteam, zo nodig te investeren in personeel en begeleiding vanuit het eigen vermogen. Zo kunnen we kwaliteit binnen de organisatie houden en verdieping zoeken in reeds bestaande initiatieven. Een belangrijk voorbeeld hiervan is de samenwerking met het onderwijs, in de vorm van drie pilots IKC. De SKL is met haar betrokken medewerkers en gezonde financiële situatie in staat om de uitdagende periode in de kinderopvang goed te doorstaan. De directie heeft dan ook alle reden om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien. Monique Mul, Directeur-bestuurder
Jaarverslag 2013 SKELTER • 3
Rvt & OR
Raad van Toezicht Samenstelling De Raad van Toezicht van SKL bestaat statutair uit ten minste vijf leden. Het jaar 2013 begon de Raad met: Gerrit Eveleens (voorzitter, 11 juni afscheid genomen), Peter Tuijnman (31 december afgetreden), Nicole van Dinteren en Helma van der Hoorn (m.i.v. juni voorzitter). De Raad heeft besloten vooralsnog niet alle opengevallen vacatures in te vullen. (Voor Peter Tuijnman is per 1 januari 2014 Peter van Diepen benoemd.) De samenstelling van de Raad is in overeenstemming met de statutair bepaalde kennisgebieden. In de Raad zijn verschillende kwaliteiten en deskundigheden aanwezig. Alle leden van de Raad zijn onafhankelijk van de SKL. Er bestaan geen overlappingen met andere bestuursfuncties. Geen van de leden is of was in het verleden in dienst van SKL.
Raad van Bestuur De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de stichting. Zij adviseert gevraagd en ongevraagd. In de loop van het jaar 2013 heeft zij vastgesteld te dicht op het operationele proces te opereren; het functioneren van de bestuurder dwingt meer afstand af.
Hiermee worden tevens andere eisen aan het profiel van de Raad van Toezicht gesteld. Als gevolg daarvan hebben eerdergenoemde zetelwisselingen plaatsgevonden.
Vergaderingen In 2013 heeft de Raad zes maal vergaderd. Daarnaast hebben er gesprekken plaatsgevonden met de ondernemingsraad en de centrale ouderraad. De maandelijkse koffiegesprekken van de voorzitter van de Raad met de bestuurder zijn in de tweede helft van 2013 geminimaliseerd tot het voorbespreken van de vergadering en enkele situatiegebonden tussenmomenten. Vaste onderwerpen op de agenda waren: • Verantwoording d.m.v. periodieke managementrapportages • Jaarrekening over 2012 en begroting 2013 • Samenwerking met SPL • Nieuwe initiatieven en de krimpscenario’s • Lokale en landelijke ontwikke lingen in de kinderopvangsector.
Informatievoorziening De Raad wordt mondeling en schriftelijk geïnformeerd, middels maandelijkse kerngetallen en financiële kwartaalrapportages van de controller, middels
maandoverzichten van de bestuurder betreffende pedagogische en facilitaire zaken en betreffende personele, organisatie en financiële ontwikkelingen, en door de accountant. De Raad hecht zeer aan een transparant ondernemingsbestuur waarin de belangen van alle belanghebbenden op passende wijze worden meegewogen. Uitgangspunten zijn vastgelegd in de Good Governance Code Kinderopvang.
Bezoldiging De leden en de voorzitter van de Raad ontvingen aanvankelijk een bezoldiging van € 5.000 cq. € 7.500 per jaar. Passend bij de beweging van afstand nemen, heeft de Raad besloten haar tarieven per 1 juli 2013 aan te passen en deze te laten geschieden conform de richtlijnen van de NVTK (i.e. € 2.203 cq. € 2.754 per jaar).
Tenslotte De Raad heeft waardering voor de bereikte resultaten in 2013 en spreekt hiervoor erkentelijkheid uit jegens het bestuur en alle medewerkers van de SKL. Helma van der Hoorn, voorzitter Raad van Toezicht
Bericht van de Ondernemingsraad We stellen ons nog even voor: Sandra Billekens (PetteVlet), Martine Vlaming (Stampertjes), Saskia Kroon (Tierlantijn), Jooske Vonk en Monique Bak (Krullevaar). In 2013 hebben we ons voornamelijk beziggehouden met: • Het Nieuwe Werken in de BSO, en alle hiermee gepaard gaande veranderingen voor de kinderen en het personeel • Drie pilots van Integraal
4 • SKELTER Jaarverslag 2013
Kind Centra waarin SKL gaat participeren • Instemmingsaanvraag Jaar Uren Systematiek • Krimp en de vele facetten die daarbij horen • Lastenverzwaring medewerkers en wat doet het met het personeel • Opleidingsbeleid 2013 – 2014 met mogelijkheid tot competen tiegericht werken • Aanpassing Reiskostenregeling
• Peuterspeelzaal en samenwerking SKL • Onze jaarlijkse OR-trainingsdag, een meerwaarde voor ons allen. Het was een bewogen jaar voor de OR. Meedenken en meebeslissen in deze tijden is niet makkelijk. Instemmen met een aanvraag betekent niet meer per definitie in het voordeel van het personeel. Ook 2014 zal veel van ons vragen. We zullen er zijn voor het personeel!
Financiën
De cijfers van 2013 Hieronder ziet u de bezetting, het resultaat en de balans over 2013. De cijfers zijn in overeenstemming met de jaarrekening 2013, die door BDO accountants is voorzien van een goedkeurende controleverklaring.
Bezetting over 2013 (gemiddelden) De namen van de Locaties
beschikbare opvangcapaciteit
bezettingspercentage
De PetteVlet
56
76%
De Stampertjes
52
79%
De Tierlantijn
50
73%
159
76%
Ziezo
48
70%
De Bontebaai
32
63%
Het Honk
3
17%
Wiplala
25
48%
De Krullevaar
57
57%
De Jubeltrein
12
61%
Waaidorp Sport BSO
10
70%
De Hasselbraam incl. Torenkamer
48
59%
Spijtebijt
12
83%
Pietertje Pluim
12
60%
De Zwierelier
8
42%
267
61%
TOTAAL KDV
TOTAAL BSO Gemiddeld aantal gastouderkoppelingen
120
Financiën resultaat (bedragen afgerond op € 1.000)
Financiën balans (bedragen afgerond op € 1.000)
BALANS
2013
2012
Vaste en materiële activa
0.190
0.320
Vorderingen
0.060
0.100
Liquide middelen
1.940
1.740
2.190
2.160
Eigen vermogen
1.170
1.140
Langlopende schulden en voorzieningen
0.010
0.020
Kortlopende schulden
1.010
1.000
2.190
2.160
74
87
71,0
77,4
31
46
RESULTAAT
2013
2012
Opbrengsten
4.175
4.955
Personeelskosten
3.110
3.590
Bedrijfskosten
1.045
1.280
Aantal gemiddeld FTE
Bedrijfsresultaat
0.020
0.085
Aantal FTE
Financiële baten en lasten
0.020
0.030
Belastingen
0.010
0.025
Netto resultaat
0.030
0.090
per eind december
Uitgaven opleiding
(zonder verlet kosten)
Jaarverslag 2013 SKELTER • 5
P&O
Kenmerkende cijfers voor P&O SKL in aantallen personeelsleden In 2013 is er met 153 personeelsleden gestart. Deze medewerkers stonden in totaal voor 77,7 fte’s (1 fte = fulltime contract van 36 uur per week) in dienst. Gedurende het jaar is er afscheid genomen van 17 medewerkers en zijn er 4 medewerkers in dienst gekomen. Het aantal fte’s daalde hierdoor naar 70,8 op 31 december 2013. In 2013 zijn er 17 medewerkers ten gevolge van zwangerschap gedurende 16 weken met zwangerschapsverlof gegaan (op jaarbasis namen zij 3,4 fte voor hun rekening). Hiervan hebben er 10 medewerkers vanwege ziekte ten gevolge van hun zwangerschap 1 of meerdere dagen niet kunnen werken (ook nog eens op jaarbasis zo’n 0,9 fte).
Jubilarissen In 2013 hebben acht medewerkers een boeketje en presentje mogen ontvangen vanwege hun 12,5 jarig dienstverband.
Ziekteverzuim SKL Het ziekteverzuim in 2013 is op 2,57% uitgekomen. Het betrof hoofdzakelijk kortdurend verzuim. Onderstaande grafiek geeft weer hoe het verzuim in 2013 verdeeld was over de verschillende regio’s, de invalpoule en het CB. De laatste kolom geeft het verzuimpercentage weer van de totale SKL.
Cumulatief (Januari t/m laatste maand) 5,00
4,02 2,71 1,31
1,00
0,60
Zuid
Midden
Noord
Zwierelier
0,00
0
2,57
CB (incl. GOB)
2,00
Totaal SKL
3,35
3,00
Inval
4,00
Opleidingen EVC trajecten In 2013 hebben twee medewerkers hun EVC traject afgerond en beantwoorden hiermee aan de wettelijke eis om als pedagogisch medewerker op alle locaties inzetbaar te kunnen zijn.
6 • SKELTER Jaarverslag 2013
VVE programma ‘Startblokken’ Van januari tot en met september 2013 hebben 11 medewerkers het tweede en dus afsluitende jaar van de training ‘Startblokken’ gevolgd. Allen zijn in september 2013 gecertificeerd. Er waren acht bijeenkomsten voor alle cursisten samen en er waren voor iedere deelnemer acht groepsbezoeken. Deze groepsbezoeken duurde een uur. Hierin werd de cursist een half uur lang gefilmd en in het halve uur daarna werden de opnames besproken. Intervisie In 2013 hebben tien gecertificeerde medewerkers vier maal aan een twee uur durende intervisie ‘Startblokken’ deelgenomen. BBL leerlingen Drie BBL leerlingen hebben de praktische opleiding binnen Kinderopvang Langedijk gevolgd. Een van hen heeft in juni 2013 haar opleiding afgerond, de andere twee leerlingen zullen deze in 2014 afronden. Een leerling kwam van het Horizon College, de andere twee volgen hun opleiding op het Regio College in Zaandam. BOL leerlingen 24 leerlingen van het Horizoncollege hebben in 2013 stage gelopen binnen de organisatie: 14 op niveau 3 en 10 op niveau 4. Twee leerlingen van het Horizoncollege, afdeling Sport en Bewegen, hebben stage gelopen op de Sport BSO van Kinderopvang Langedijk, niveau 3. EHBK Alle pedagogisch medewerkers en de locatiemanagers hebben in 2013 een herhaling EHBK gedaan. Locatiemanagers De locatiemanagers hebben een training ‘Leidinggeven aan Veranderingen in de Kinderopvang’ gevolgd.
LoR-en LoR Noord
KDV: de PetteVlet & BSO: de Bontebaai, Ziezo en Wiplala Jos Verduin (voorzitter tot december), Marlies Zuijderduijn (gedeelte van het jaar), Linda Brink, Jolanda Verhoeks, Sheila Post en Menno Peters (beiden m.i.v. december). In totaal is LoR Noord in 2013 vier keer bijeengeweest. Het speerpunt lag op het zoeken naar nieuwe leden. We hebben ons beperkt tot de adviesaanvragen en de dagelijkse gang van zaken: • Kwaliteit. Is hetzelfde gebleven, ondanks bijgekomen taken van
de pedagogisch medewerkers. • Bezetting en wisselingen. Rust op de groep blijft het voornaamste. • Advies tarieven: positief, met verzoek tot terugbrengen van opzegtermijn naar 1 maand. • Advies vier-ogenprincipe: posi tief, met een enkele opmerking.
LoR Midden
KDV: de Tierlantijn & BSO: de Krullevaar Muike van Oosten (voorzitter), Roos de Bree (vice voorzitter) en de leden Marloes Bak (notulist), Robert Wijker, Timo Schoon en Wendy Keijning. In 2013 is de ouderraad zeven keer bijeengekomen om te vergaderen. De belangrijkste onderwerpen die aan bod zijn gekomen, waren: • Oprichting van ‘t Honk (9+ groep BSO). • Presentatie van het krimp scenario (deel 1 en deel 2).
• Toekomst LoR-Midden. Nuttig, samen iets bereiken, input nodig van een ieder. • Aantreden Marloes Bak. • Bezoek GGD en onze zorgen/ waarnemingen m.b.t. hygiëne en veiligheid. • Onze verantwoordelijkheden
LoR Zuid
KDV: Stampertjes en Spikkeltje & BSO: Hasselbraam, Spijtebijt, Pietertje Pluim en Torenkamer Suzanne Revers (voorzitter KDV en BSO), Vera Hornstra (tot eind 2013 secretaris), Bob Mol, Yvonne de Boer, Mira van Dijkhuizen en Carla Antoons. (Eind 2013 hebben we afscheid genomen van Harold Koster (voorzitter KDV) en Sandra de Boer (voorzitter BSO). LoR Zuid overlegt vijf maal per jaar, over producten, bijzondere gebeurtenissen, communicatie, beleid, personeel en inspecties/ GGD rapporten. Enkele belangrijke onderwerpen in 2013 waren:
• Adviesaanvraag toepassing vier-ogenprincipe. Positief advies, maar wel met een aantal kanttekeningen. • Adviesaanvraag opvang bij conti nurooster. Positief geadviseerd.
LoR Gastouderbureau
Bestaat uit 3 leden: Ilse Bakker, Laura van der Klugt en Soraya van der Wal. Binnenkort gaat Soraya stoppen, dus ze zoeken nog versterking. In 2013 heeft de ouderraad vier maal vergaderd. Wat kwam er naar voren: • Veel zaken bespreken/regelen de vraagouders en gastouders
onderling. • In 2013 was er weinig belang stelling voor de georganiseerde activiteiten voor gast- en
• Inspecties GGD en de bespreking van de rapporten. Er zijn weinig opmerkingen vanuit de GGD over de locaties. • Overleg over het krimpscenario. Opvallend is positieve houding medewerkers. Doelstelling 2014: meer inhoud rol van de LoR en zichtbaarder te worden. Belangstelling? Sluit je aan!
[email protected]
als LoR. • ‘Thematisch werken in de BSO’. • Communicatie naar ouders rondom kindplaatsing en – verschuiving. • Tariefswijziging voor in 2014. De LoR heeft een negatief advies uitgegeven. • Toetsing van kwaliteitsbeleid. • Evaluatie schoonmaakbeleid.
[email protected]
• Adviesaanvraag over de tarie ven. Met voorbehoud positief geadviseerd. We zijn nog op zoek naar een secretaris en leden voor de ouderraad. Lijkt het u leuk en zinvol om als lid van de ouderraad een bijdrage te leveren aan goede opvang van uw kind(eren), we horen het graag!
[email protected]
vraagouders. • Tarieven 2013. De ouderraad is erg tevreden met het nieuwe tarief voor vraagouders die meerdere kinderen bij dezelfde gastouder hebben.
[email protected]
Jaarverslag 2013 SKELTER • 7
Vooruitblik Wat brengt 2014? De vraag naar meer flexibiliteit in onze producten neemt toe. Zoals wij hebben afgesproken met de Centrale Ouderraad zullen wij ons in 2014 verder richten op nieuwe producten en op meer flexibiliteit in onze producten. Flexibiliteit
Ruime ruilregels
In het nieuwe jaar is het mogelijk om zowel bij de BSO als bij het KDV een 48 weken contract af te nemen. De week van 25 december tot en met 1 januari is voor deze kinderen een opvangvrije week, daarnaast kunnen nog drie(school)vakantieweken worden doorgegeven. Bij de BSO heeft u in 2014 de keuze tussen een contract tot 17.45 uur of tot 18.30 uur.
In 2013 konden de feestdagen al ingezet worden als een ruildag; in 2014 gaan we nog een stapje verder en kunt u ook de andere dagen het gehele jaar ruilen. Natuurlijk wel in overleg en alleen als de bezetting dat toelaat.
Naast de strippenkaart voor de buitenschoolse opvang introduceren wij in 2014 ook de strippenkaart voor de voorschoolse opvang. De strippenkaart heeft 10 strippen en is een half jaar geldig. Ook de Strippenkaart valt onder de Wet kinderopvang.
Nieuw In samenwerking met Zwemschool de Geus (Fitland XL), bieden wij vanaf januari 2014 zwemles aan in combinatie met buitenschoolse opvang. Op deze manier kunnen de kinderen hun zwemdiploma’s halen tijdens de BSO, zodat u er geen omkijken naar heeft! In 2014 starten wij ook met drie groepen peuteropvang die ge-
Kids Coole knutsel
Recycle feestslinger
opend zijn van 8.45 uur tot 11.45 uur. Deze opvangsoort is vergelijkbaar met het peuterspeelzaalwerk. Het verschil is dat de peuterspeelzalen gedeeltelijk worden gesubsidieerd vanuit de gemeente en de peuteropvang gedeeltelijk wordt gefinancierd vanuit de Wet Kinderopvang. Bij de peuteropvang worden de kinderen op een speelse manier voorbereid op de basisschool.
Rekentool In 2014 krijgt de website een nieuw, modern jasje. Een nieuw onderdeel van de website is de rekentool. Met deze tool kunt u berekenen wat uw netto kosten zijn bij de verschillende producten. Op deze manier helpen wij u bij het maken van uw keuze.
Prietpraat
D
e pedagogisch medewerkster is zwanger en de kinderen weten dat. Zegt Sjoerd van 7 opeens: “Ben je zwanger geworden voor het (BSO-)thema ‘Alles wat groeit en bloeit’...?”
M
Heeft u de plastic tasjes thuis niet meer nodig, gooi ze dan toch niet weg. Want samen met de kinderen kunt u er deze vrolijk gekleurde feestslinger van maken.
ila (5) zit heerlijk onder een tafel te spelen. Als ze omhoog kijkt, zegt ze verbaasd: “Moet je nou toch eens kijken, er is op het plafond van de tafel getekend!”.
• Knip de tasjes in repen en vouw de repen eventueel dubbel. • Knoop elke reep om een stevige draad. • “Rijg” zo een mooie slinger. En is het feestje afgelopen, dan berg
Waarom vliegt een heks op een bezem? Omdat een stofzuiger te zwaar is.
je ‘m gewoon op voor een volgende keer.
