Seminars Sport Performance Management Unieke bijeenkomsten voor (beoogde) managers in de sport Maandag 9 en maandag 16 juni 2008 - Hoofdkantoor Randstad te Diemen
Kennis Een initiatief van:
Inspiratie
Contacten
Mede mogelijk gemaakt door:
www.sportperformancemanagement.nl
Organisatie:
Sport Performance Management
2
Aanleiding
Seminars
Deze zomer staat met grote evenementen als het EK Voetbal, de Tour de France, Wimbledon en de Olympische en Paralympische Spelen nadrukkelijk in het teken van de sport. Ook om andere redenen staat sport in het middelpunt van de belangstelling. Bestuurlijke crisissen in het betaald voetbal zoals recent bij Ajax, worden op de voet gevolgd en druk besproken; de financiële nood bij clubs als Vitesse en FC Den Haag roept bij velen diepe en uiteenlopende emoties op. Ook in volleybal, basketbal, atletiek of badminton staan vertrouwde bolwerken en structuren onder druk. Bestuurders, managers en trainers komen en gaan. De traditionele basis van sport – van hoog tot laag gerund door vrijwilligers - is gezien de toenemende sportieve ambities en de groeiende maatschappelijke en economische betekenis van sport definitief verleden tijd. Sport bedrijven vindt plaats in sportbedrijven!
In Nederland is grote behoefte aan managers die met aantoonbaar gezag op sporttechnisch gebied, aangevuld met inzichten in bedrijfskunde, marketing en sturing van complexe programma’s en processen sportbedrijven kunnen leiden. Met deze specifieke vorm van performance management is in met name in Angelsaksische landen aantoonbaar resultaat geboekt!
Succesvolle sportbedrijven als Manchester United of AC Milan staan steeds meer model voor de Nederlandse zoektocht naar de ideale of meest winstgevende organisatievorm. De vraag daarbij is of de ambities om zowel in sportief als in maatschappelijk of economisch opzicht te scoren, nog wel met elkaar in evenwicht zijn. Terwijl discussies over de juiste strategie, de juiste structuur en verdere organisatie steevast vibreren op het sportieve resultaat, wordt steeds duidelijker dat de economische belangen van investeerders of aandeelhouders de overhand dreigen te nemen. Dat weerspiegelt zich in de samenstelling van bestuur en het management.
Contact Arko Sports Media, Postbus 393, 3430 AJ Nieuwegein, T 030 602 80 95, F 030 605 26 18, E
[email protected], I www.sportperformancemanagement.nl
Deze kennis krijgt u aangereikt in de Seminars Sport Performance Management, die worden georganiseerd door NOC*NSF en de Hogeschool van Amsterdam. De reeks start in juni met twee bijeenkomsten over het algemeen management van topsportbedrijven. Na alle sportieve hoogtepunten van komende zomer wordt de reeks in oktober en november 2008 voortgezet, met bijeenkomsten over de meer sporttechnische aspecten van performance management. De reeks sluit af met een expertmeeting voor technisch directeuren.
Seminar 1 - maandag 9 juni 2008 High Performance Organization André de Waal onderzocht de gemeenschappelijke kenmerken van continu uitstekend presterende organisaties. Een “High Performance Organization” is een organisatie die over een langere periode betere resultaten behaalt dan concurrenten of vergelijkbare organisaties. In zijn bijdrage bespreekt hij de betekenis van zijn onderzoek voor topsportbedrijven. André de Waal is associate professor strategisch management aan de Maastricht School of Management, auteur gespecialiseerd in high performance organisaties en Academisch Directeur van het Center for Organizational Performance.
Programma 15.30 Ontvangst met koffie/thee en uitreiking documentatiemateriaal 16.00 Welkom door de dagvoorzitter Tom van ’t Hek, radiopresentator 16.10 Introductie tot de seminars door de initiatiefnemers Marcel Sturkenboom, directeur Sport NOC*NSF Tom van 't Hek 16.30 High Perfomance Organisation Prof.dr. André de Waal, Associate Professor Maastricht School of Management 17.15 Vragen uit de zaal 17.30 Pauze met lichte snack 18.00 Paneldiscussie onder leiding van de dagvoorzitter met onder andere de volgende deskundigen uit de sport: Henri van der Aat, algemeen directeur Trefpunt Sports & Leisure Marketing en interim-directeur Ajax Erik Kurvers, eigenaar adviesbureau Eiffel en voorzitter basketbalclub Eiffel Towers Cees Vervoorn, voorzitter van het Domein Bewegen, Sport en Voeding Hogeschool van Amsterdam Ed van Westerloo, voormalig directeur NOS-televisie Leo van Wijk, Executive Vice Chairman Air France-KLM 19.00 Samenvatting en afsluiting door de dagvoorzitter 19.15 Netwerkbuffet 20.30 Einde. Liefhebbers kunnen gezamenlijk en in het gezelschap van Tom van ’t Hek en een nader bekend te maken voetbal analist kijken naar de wedstrijd Nederland - Italië op groot scherm.
Seminar 2 - maandag 16 juni 2008
Werkelijk topsport bedrijven Roel Pieper is expert op het gebied van ondernemerschap, netwerksystemen en informatie/ communicatie technology en was Board Member bij Compaq en Philips. Hij is hoogleraar E-commerce aan de Universiteit van Twente, ondernemer en initiatiefnemer van MyGuide Basketbal Amsterdam en de Haarlemse Basketbal Week.
4
Roel Pieper gaat in zijn bijdrage in op de (on)mogelijkheden en uitdagingen om binnen het ondernemingsklimaat in Nederland sport te bedrijven. Vanzelfsprekend dient de sport waarin hij zelf actief excelleerde daarbij als voorbeeld.
Programma 15.30 Ontvangst met koffie/thee en uitreiking documentatiemateriaal 16.20 Welkom door de dagvoorzitter Tom van ’t Hek, radiopresentator 16.25 Introductie thema Marcel Sturkenboom, directeur Sport NOC*NSF Tom van 't Hek 16.45 Topsport bedrijven Prof.ir. Roel Pieper, professor E-commerce Universiteit van Twente 17.20 Vragen uit de zaal 17.30 Pauze met lichte snack 18.15 Paneldiscussie onder leiding van de dagvoorzitter met onder andere de volgende deskundigen uit de sport: Roland Berendsen, directeur Operations Randstad Nederland Hans Felius, directielid Krijco Casino's & Leisure en toernooidirecteur Dutch Open Henk Gemser, oud-schaatscoach en bestuurslid NOC*NSF John Volkers, sportverslaggever De Volkskrant Hans Westerbeek, hoogleraar Sportmanagement LaTrobe University 19.15 Samenvatting en afsluiting door de dagvoorzitter 19.30 Netwerkbuffet 21.00 Einde
Informatie en voorwaarden Doelgroep De seminars Sport Performance Management zijn bedoeld voor (toekomstig) technisch directeuren, waaronder coaches niveau 3/4/5, directeuren en mt-leden van sportbonden, directeuren en mt-leden van BVO’s, leden van Sport & Strategie, abonnees van het vakblad Coachen en overige belangstellenden.
Studiemateriaal Bij aanvang van de seminars ontvangt u een uitreikset met alle relevante informatie.
Prijs Deelname aan de beide seminars Sport Performance Management dit voorjaar kost € 425,- excl. btw per persoon, te voldoen binnen 30 dagen na ontvangst van de factuur. Neemt u deel aan één van beide seminars, dan bedragen de kosten € 250,- excl. btw per persoon. Leden van Sport & Strategie en abonnees van het vakblad Coachen betalen slechts € 350,- excl. btw per persoon voor beide bijeenkomsten of € 195,- excl. btw per bijeenkomst. De genoemde bedragen zijn inclusief uitreikset, koffie/thee, dinerbuffetten en afsluitende netwerkborrels.
Organisatie Deze seminars zijn een initiatief van NOC*NSF en Hogeschool van Amsterdam.
De logistieke organisatie is in handen van Arko Sports Media, een zelfstandige uitgeverij op het brede terrein van sport en onder andere uitgever van het vakblad Sport & Strategie. Arko Sports Media organiseert via haar eigen congresbureau Arko Conferences vele hoogwaardige, actuele en praktijkgerichte cursussen, leergangen en congressen. Informatie over het volledige aanbod van bijeenkomsten vindt u op www.sport.nl/vereniging onder ‘agenda sportcongressen’.
Aanmelding Voor uw aanmelding kunt u gebruik maken van het inschrijfformulier achter in deze brochure. U kunt zich ook inschrijven via www.sport.nl/vereniging onder ‘agenda sportcongressen’ of telefonisch via 030 602 80 95. Na ontvangst van uw aanmelding stuurt Arko Sports Media u een bevestiging met een factuur voor de kosten van deelname, tenzij op het inschrijfformulier een ander factuuradres is vermeld. Eén tot twee weken voor aanvang van het eerste seminar ontvangt u de routebeschrijving naar de locatie.
Annulering Indien u onverhoopt verhinderd bent deel te nemen, dan kan iemand anders te allen tijde uw plaats bij de bijeenkomst innemen.
Bij annulering tussen vier en twee weken voor de bijeenkomst brengt Arko Sports Media 10% van de deelnameprijs voor administratiekosten in rekening. Indien u annuleert binnen twee weken voor de bijeenkomst wordt de volledige deelnameprijs in rekening gebracht. Plaatsvervanging en annulering dienen schriftelijk te gebeuren.
Wijzigingen Arko Sports Media behoudt zich nadrukkelijk het recht voor wijzigingen in het programma van de bijeenkomst door te voeren, indien omstandigheden hiertoe aanleiding geven. Ook behoudt zij zich het recht voor om zonder opgave van redenen de bijeenkomst te annuleren. In dit laatste geval worden reeds betaalde deelnamegelden terugbetaald.
Mailing en adressenbestand Uw naam- en adresgegevens worden gebruikt voor het toezenden van informatie en aanbiedingen van producten en diensten van Arko Sports Media, Arko Uitgeverij en aan haar gelieerde bedrijven. Indien u geen prijs stelt op deze informatie verzoeken wij u dit schriftelijk te melden bij Arko Sports Media, Afdeling Adresregistratie, Antwoordnummer 2638, 3430 VD Nieuwegein.
Ook interessant voor u!
Seminar 3: Prestatiediagnostiek en Trainingsprogramma’s
Sport & Strategie
APRIL/MEI 2008
JAARGANG 2
Voor executives in sport, bij overheid, bedrijven & media Hoofdredactie: Frans Oosterwijk en Friso Schotanus Introductieprijs lidmaatschap € 75,00 (ruim 50% korting) ISSN 1876-2367 Verschijning 6x per jaar inclusief een dossier
giro d’Italia 10 mei tot en met 1 juni
De hoogste buitenlandse adviseur van het Chinees Olympisch Comité is een Belg: Gilbert Van Kerckhove, alias ‘the Fireman’: “Het worden perfecte maar steriele Spelen” pagina 6
OKT roeien Poznan 15 tot en met 18 mei
grand Prix van Monaco 25 mei
Roland garros 25 mei tot en met 8 juni
“Sponsoren doe ik alleen mezelf” Roel Pieper als redder van het Nederlandse basketbal? vaart hij met het imposante jacht Favonius (type Swan 80) alle zeeën en doet hij overal ter wereld mee aan wedstrijden voor grote zeilschepen. Met Roy Heiner als tacticus, in 2006 de grote man achter het succes van ABN AMRO in de Volvo Ocean Race, is de boot van Pieper vrijwel altijd voor in het veld te bewonderen.
Sportorganisaties die zich niet als merk in de markt weten te zetten, spelen met de loyaliteit van de fan pagina 14 Van Ajax naar ECV naar KNVB: de transformatie van Michael van Praag tot voetbalbestuurder die boven de partijen staat pagina 19
Herrijzenis
Vorig jaar dook Pieper op in het basketbal. Met hun gezamenlijke onderneming Slam B.V. werden hij, Ruud Frese (voormalig voorzitter van de Nederlandse basketbalbond) en Bert Krabbendam (directeur van de beleggingsmaatschappij Keijser Capital NV) eigenaar van de Amsterdamse Basketball Club. Die club kwam onder de naam Amsterdam Astronauts jarenlang uit in de eredivisie, en doet dat nu onder de naam MyGuide Amsterdam. MyGuide is een bedrijf dat navigatieapparatuur maakt. Slam B.V. ontfermde zich ook over de Haarlem Basketball Week, en bereidt samen met de Nederlandse basketbalbond een landelijke campagne voor, die het basketbal in het brandpunt van de belangstelling van de Nederlandse jeugd moet plaatsen.
ergens in stap, moet er perspectief zijn, zakelijk en commercieel.” Pieper wordt geprezen om zijn fijne neus voor kansrijke technologische ontwikkelingen. Heeft hij die ook voor sport? Op het Haarlemse kantoor van zijn bedrijf ETIRC BV legt hij uit dat er in essentie geen verschil is tussen het runnen van een bedrijf en het leiden van een sportclub. “Het gaat altijd om de combinatie van mensen, geld en markt – die moet kloppen. Daarna komt het aan op de juiste analyse: hoe kan ik problemen omzetten in kansen; welke middelen moet ik hanteren; wie zijn mijn partners? En dan: ervoor gaan. Aanpakken en doorzetten!”
Sport & Strategie is een nieuw vakblad dat zich richt op beleidsbepalers, bestuurders en managers in de Nederlandse topsport. Sport is de laatste jaren in een professionele stroomversnelling terechtgekomen, waardoor genoemde professionals kennis zullen moeten nemen van De stem van het volk alle relevante nationale en internationale ontwikkelingen op eigen, maar ook andermans terrein. Sport & Strategie voorziet daarin. De lezers ontvangen zes maal per jaar een vakblad op tabloid formaat met de vaste katernen Global Sports en Onderzoek & Wetenschap en een groot aantal actuele- en achtergrondartikelen geschreven door zeer gerenommeerde auteurs in de sport. Bij elke uitgave wordt een dossier in het hart bij gesloten. In 2007 waren de onderwerpen Sport & Ruimte en Sport & Citymarketing. Sport & Strategie: het vakblad, de gelijknamige website, nieuwsbrieven en executive meetings vormen een onmisbare bron van informatie voor beleidsbepalers, bestuurders en managers in de Nederlandse topsport. De belangrijkste trend in sportsponsoring: sponsors die meer investeren en (dus) meer exclusiviteit opeisen pagina 28
Het Nederlandse sportbeleid straalt kracht en ambitie uit, vindt wetenschapper Paul De Knop. Alleen op universitair niveau krijgt sport nog niet de erkenning die het verdient pagina 37
Met bijdragen van onder meer Henri van der Aat (Trefpunt), Jeroen Boesmans (Creative Marketing Results), Stefaan van den Bogaert (Universiteit Maastricht), Ineke Donkervoort (ID management & advies), Philip Hennemann (Infostrada Sports), Leo Kerklaan (Holland Consulting Group), Marjan Olfers (VU Amsterdam), Marcel Sturkenboom (NOC*NSF), Ben Veenbrink (The Stadium Consultancy), Pieter Verhoogt (Sport2B) en Cris Zomerdijk (Holland Consulting Group)
SPECIAL
april/mei 2008
SPECIAL
SPECIAL
SOCIAAL CONTACT
special bij sport & strategie
www.sportenstrategie.nl
gezondheid
SPECIAL
PAg 5
SPECIAL
SPECIAL
TRENDS
SPECIAL
PAg 7
SPECIAL
FITNESS
SPECIAL
SPECIAL
PAg 8
SPECIAL
DOPINg
SPECIAL
SPECIAL
PAg 14
SPECIAL
WONDERZALF
SPECIAL
PAg 16
www.sportenstrategie.nl
editorial
Opiaten, drank en doping
Sport en gezondheid, het klinkt als een natuurlijke twee-eenheid. Dat sporten gezond is, hoef je niemand uit te leggen. Hoewel, er blijven sceptici die vinden dat het wel meevalt met de gunstige effecten van sporten, of sterker nog, dat sporten juist slecht is voor het lichaam. Het zijn de bedenkers van de kreet ‘Hardlopers zijn doodlopers’. Midas Dekkers is één van hen. In zijn boek Lichamelijke oefening bekritiseert hij de gezondheidsclaims van sport. Sporters leven statistisch gezien niet langer en het is al helemaal niet natuurlijk om te doen. Dieren sporten toch ook niet? “Mensen doen aan sport, omdat ze van alle kanten worden gewaarschuwd dat als ze dat niet doen, het slecht met ze afloopt”, zei Dekkers onlangs in een interview. De bioloog heeft wel een alternatief voor de hardlopers “die hun lichaam treiteren in de hoop een beetje opiaat in hun hoofd te krijgen. Ga gewoon met mij mee naar het café om de hoek. Dat is vijf minuten lopen en twee van die kleine glaasjes doen in je hoofd minstens evenveel goeds als een marathon en misschien wel evenveel slechts.”
De voedingsindustrie in beweging
Gaan voor een gezond imago
Maar waar Dekkers natuurlijk aan voorbijgaat, los van het feit dat sporten de gezondheid verbetert en ziektes helpt voorkomen, is de sociale functie van sport. Sociale contacten kun je nog wel opdoen in de kroeg, maar verantwoordelijkheid nemen en samen een teamprestatie vieren, dat is toch voorbehouden aan het sportveld.
Nu zijn er zat sporters die Dekkers’ advies wel ter harte nemen: op zaterdagmiddag gaan sport en alcohol vaak hand in hand. Vooral in de voetbal- en hockeywereld is de derde helft berucht. De Duitse hockeycoach Sonja Thomann verbaasde zich er hogelijk over toen ze naar Nederland kwam: “Hockey is hier een sociaal gebeuren. Men drinkt na afloop een paar biertjes met elkaar. Die drankjes zijn wel gezellig, maar het probleem is dat het alleen maar erger wordt. Laatst zag ik dat een jeugdteam direct na afloop van een wedstrijd van de tegenstander een krat bier kreeg.” Op deze manier worden de gezondheidseffecten natuurlijk behoorlijk tenietgedaan. Maar dat is nog altijd beter dan helemaal niks doen. Sportief en gezond leven mag dan een hot item zijn, de helft van de Nederlanders kampt met overgewicht en voldoet niet aan de Beweegnorm, die voorschrijft dat we per dag een halfuur matig intensief moeten bewegen. Uit cijfers die Trendbox voor deze special op een rijtje heeft gezet, blijkt dat we de afgelopen vijftien jaar ook niet meer zijn gaan sporten, hooguit anders. Toch is de aandacht voor een gezonde levensstijl geen tijdelijke trend. Dat is althans de mening van enkele vooraanstaande trendwatchers die in deze special hun toekomstvisie op sport & gezondheid geven. Dat sportblessures wél trendgevoelig zijn, wordt uitgelegd door hoogleraar klinische sportgeneeskunde Frank Backx. Sport en alcohol mogen dan een ongezonde combinatie vormen, voor sport en doping geldt dat ook. Dopegebruik is namelijk niet alleen oneerlijk, het brengt ook op grote schaal ernstige gezondheidsrisico’s met zich mee, vooral onder breedtesporters, betogen Rens van Kleij en Bart Coumans. Zij signaleren niet alleen het gebruik en de risico’s, maar dragen ook een oplossing aan. En dat is hard nodig, want zo veroorzaakt sporten lichamelijke problemen, in plaats van dat het ze voorkomt. En dat is koren op de molen van de Midas Dekkers van deze wereld. Friso Schotanus
de partners van sport & strategie
FOTO: ANP PhOTO
Innovatie van Trainingsconcepten
www.sportenstrategie.nl
Voor executives in de sport, bij overheid, bedrijven & media
Gemeten naar de normen van een high performance organisation scoort Ajax onaanvaardbaar laag. Hoe deze bedrijfskundige impasse achter zich te laten? pagina 45
Seminar 4:
EDITIE 2
In veel supermarkten zijn de schappen versierd met allerlei uitingen van bewustwordingscampagnes.
Producenten van voeding werpen zich steeds meer op als stimulatoren van een gezondere, actieve levensstijl. Niet alleen meer door hun producten te voorzien van logo’s als ‘Ik Kies Bewust’ of door gezondheidsclaims te vermelden bij bepaalde voedingsmiddelen. Om een gezond en maatschappelijk verantwoord imago op te bouwen, kiezen ze tegenwoordig ook vaak voor forse sponsoring van sportevenementen of bewegings- en bewustwordingscampagnes. Zo verwerden de ‘aartsvaders’ van de bewegingsarmoede en de overgewichtepidemie tot de ‘aanjagers’ van een fit en slank Nederland. Door Guido Willemsen
Nog niet zo lang geleden was het overzichtelijk. Een levensmiddelenfabrikant produceerde voeding. De maker van frisdranken zorgde ervoor dat je smakelijk je dorst kon lessen. Fastfoodrestaurants boden je een snelle snack als je geen zin had om te koken. Dat deden ze echter in dusdanige hoeveelheden en samenstellingen, dat bij de constatering dat Nederlanders te dik werden en te weinig bewogen, met de beschuldigende vinger naar hen werd gewezen: ‘Als snacks niet zo gemakkelijk verkrijgbaar waren, als voeding niet zo vet was, als frisdranken niet zo veel verborgen calorieën bevatten, als sluikreclame kinderen niet verleidde tot ongezond eetgedrag, als… et cetera, dan was er misschien geen sprake van overgewicht.’ Die suggestie had een herpositionering van producten tot gevolg, en leidde tot allerlei mission statements waarin bedrijven hun verantwoordelijkheid
zeggen te nemen om Nederlanders aan te zetten tot bewuster eten en drinken en meer bewegen.
Viva de vitaliteit
“Het is Unilevers missie vitaliteit toe te voegen aan het leven. Wij voorzien in de dagelijkse behoefte aan voeding, hygiëne en persoonlijke verzorging met merken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen”, ronkt het mission statement van Unilever, producent van onder meer Calvé-sauzen, de Unox-rookworst en de verschillende Magnum-soorten. Unilever is geen uitzondering. Menig bedrijf doet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, en de strijd aanbinden tegen overgewicht en bewegingsarmoede past in het huidige tijdsgewricht.
Unilever voert die strijd tegen bewegingsarmoede grotendeels in de vorm van sportsponsoring. Zo is de levensmiddelenfabrikant partner in sport van NOC*NSF en
hoofdsponsor van het Jong Oranjevoetbalteam. “Niet alleen goede voeding en verzorging, maar ook het beoefenen van sport voegt vitaliteit toe aan het leven. Door sportend Nederland te ondersteunen, leveren we een bijdrage aan de vitaliteit van Nederland.
“We luisteren erg goed naar onze klanten. Als meer bewegen en verantwoord eten onze klanten bezighoudt, dan willen wij dat vertalen naar ons beleid.”
Dolly van den Bakker, McDonald’s Nederland
Zo zullen we met onze bekende merken activiteiten starten op het gebied van sport, spel en bewegen”, stelt Unilever. Buiten de reguliere sport wordt meer bewegen onder meer gestimuleerd door de ‘Vuil is goed’-campagne van OMO, die kinderen oproept vaker buiten te gaan spelen. Verantwoord eten wil de producent bevorderen met het ‘Ik Kies Bewust’-logo, dat op voedings-
Zie verder pag. 2
FOTO: evelYNe JACQ/hOllANDSe hOOgTe
Voor het najaar van 2008 staan de volgende seminars gepland. Zodra de definitieve inhoud en data bekend zijn, wordt u hiervan op de hoogte gesteld.
Met enige regelmaat duikt zijn naam op in het nieuws. Meestal vanwege zijn bewegingen in het bedrijfsleven, soms in verband met politieke aspiraties en sinds kort ook op het sportieve vlak. Roel Pieper, zakenman in hart en nieren, heeft een revolutionair plan ontwikkeld om het Nederlandse basketbal nieuw leven in te blazen. Over zijn motieven is hij glashelder: er valt geld te verdienen.
De zeilsport kwam nog eerder op zijn pad. Zijn vader liet hem als dertienjarige bij wedstrijden al aan het stuur staan, en dat stuur heeft Pieper nooit meer losgelaten. Tegenwoordig be-
Door Frans Oosterwijk
De vraag was niet zozeer wanneer hij als sponsor, zakenman of bestuurder zijn entree in de sport zou maken, maar in welke sport hij dat zou doen. In zijn jeugd was IT-enterpreneur Roel Pieper een hartstochtelijk basketballer en zeiler. Aan zijn basketbalcarrière kwam een eind toen hij als achttienjarige een ernstig motorongeluk kreeg. Pieper zat op dat moment in de regionale jeugdselectie.
13154_S&Strat_2_2008.indd 1
Kijk voor andere bijeenkomsten en uitgaven op het gebied van sportmanagement ook eens op www.sport.nl
Pieper als redder van het Nederlandse basketbal? ‘Redder’ is niet de juiste benaming, vindt Pieper. Ook bij termen als ‘mecenas’ of ‘sponsor’ voelt hij zich onbehaaglijk. Want zijn bemoeienis komt eerst en vooral voort uit het feit dat hij volop kansen ziet voor de herrijzenis van ‘zijn’ sport. “Sponsoren doe ik alleen mezelf. Als ik
“De afgelopen dertig jaar is de sport internationaal sterk vercommercialiseerd. Nederland is daarin achtergebleven” Roel Pieper
Europese ambities
Met Slam B.V. wil hij MyGuide Amsterdam in vijf jaar naar de Europese top brengen. “Niet door snel een blik Amerikaanse spelers open te trekken, maar door een sterke, geloofwaardige club neer te zetten met een gestructureerde
72
Nederlanders voor terugbrengen van maximum aantal buitenlandse spelers
Ruim zeven op de tien Nederlanders (72%) stemmen in met het voorstel van de wereldvoetbalbond FIFA om het aantal buitenlandse spelers per elftal terug te brengen tot maximaal vijf. Momenteel staat het de clubs
vrij om een onbeperkt aantal buitenlandse spelers op te stellen. Mannen vinden een maximering van het aantal buitenlandse spelers vaker een goed idee dan vrouwen (76% tegen 67%). Vrouwen hebben vaker geen mening over dit onderwerp of zeggen niet te weten of maximering goed of fout is (24%).
Zie verder pag. 5
Jongeren (in de leeftijd van 18 tot 34 jaar) lijken het felst gekant tegen de maatregel. Bijna één op de zeven jongeren (15%) zegt het slecht te vinden wanneer het aantal buitenlandse spelers teruggebracht zou worden naar maximaal vijf.
Wat zou u ervan vinden als het aantal buitenlandse spelers dat mag worden opgesteld tot maximaal vijf spelers per team wordt teruggebracht?
Goed Slecht Weet niet/Geen mening
Man (%) 76 9 15
vrouw (%) 67 9 24
18-34 jaar (%) 68 15 18
35-54 jaar (%) 69 9 22
55+ jaar (%) 77 5 18
Totaal 72 9 19
11-04-2008 13:06:16
Inschrijfformulier
Ja,
ik neem graag deel aan (één van) de seminars Sport
Performance Management. Ik betaal hiervoor per seminar een bedrag van € 250,- exclusief btw of een bedrag van € 425,
exclusief btw voor beide seminars.
Ik schrijf me in voor:
Seminar 1 - maandag 9 juni 2008 Seminar 2 - maandag 16 juni 2008
Ik ben lid van Sport & Strategie
Ik ben abonnee van het vakblad Coachen
NB. De korting voor deelname wordt op de factuur automatisch
verrekend.
Ja,
houdt u mij op de hoogte van andere bijeenkomsten en
nieuwe uitgaven op mijn vakgebied. Per e-mail Per post
Ja,
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................................................
Organisatie Functie
M/V
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Branche
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aantal medewerkers 1-10 11-50
51-100
101-500
>500
Postadres
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Postcode
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Telefoon
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mailadres
Plaats Fax
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(indien dit afwijkt van postadres)
Sport & Strategie en betaal het eerste jaar slechts € 75,-
Postcode
Datum
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Factuuradres
ik abonneer mij tot wederopzegging op het vakblad
(excl. btw, incl. verzendkosten)
Voorletters en Achternaam
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stuur dit inschrijfformulier ingevuld retour of fax het naar:
030 605 26 18
Plaats
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Handtekening
. . . . . . . . . . . . . . . .
Arko Sports Media T.a.v. Thera van Bockel Antwoordnummer 2638 3430 VD NIEUWEGEIN
Een initiatief van:
Mede mogelijk gemaakt door:
www.sportperformancemanagement.nl
Organisatie:
