Corporate Performance Management

Odborná konference IIR

Corporate Performance Management „Efektivní řízení výkonnosti podniku“ 11. – 12. prosince 2007

Hotel Diplomat, Praha

• Jak vést firmu k vyššímu zisku a efektivnosti • Chcete být úspěšní? Definujte strategické cíle Vašeho podniku! • Cesta jak zvýšit kvalitu rozhodovacích procesů • CPM – druhá generace Business Intelligence? • Jak se dělá controlling ve významných českých firmách – inspirujte se příklady! Referují:

Ing. Ivan Alexa

Markéta Krčová

Ing. Pavel Prosický

Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav

TESCO STORES ČR a SR a. s.

OHL ŽS, a.s., Brno

Ing. Zdeněk Halíř

Ing. Karel Lužný

Ing. Bronislav Ryšavý


Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Praha

Skanska CZ a.s., Praha

Ing. Viktor Hrdina, MBA

Bc. Dana Němečková, MBA

Ing. Lubomír Šilha

Severočeské doly a.s., Chomutov


Sophia Solutions, s.r.o., Praha

Ing. Aleš Kalina

Ing. Ota Novotný, PhD.

Marek Šusta, PhD. MBA, MA

MindSoft s.r.o, Praha

Vysoká škola ekonomická, Praha

Proverbs, a.s., Praha

Mgr. Jan Kadlec

Ing. Vlastislav Pánek

Ing. Ivan Vondra

Sophia Solutions, s.r.o., Praha

Ammann Czech Republic a.s., Praha

Česká spořitelna, a.s. Praha

Ing. František Klíma, CSc.

Ing. Jiří Přibyslavský, PhD.

Gartner s.r.o., Praha

MIS AG, s.r.o., Praha

Workshop

10. prosince 2007

Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z Odborné vedení:

Mgr. Jan Kadlec, Sophia Solutions, s.r.o., Praha Ing. Jiří Přibyslavský PhD., MIS AG, s.r.o., Praha

Know how to achieve

Institute for International Research

Přihlaste se ještě dnes • tel. +420 222 074 555 • fax +420 222 074 524 • www.konference.cz

IIR

FOCUS

Praha, září 2007

Vážené dámy, vážení pánové otázky ohledně výkonnosti firmy se stávají stále naléhavější a častější, než tomu bylo v minulých letech. Cílem každé firmy je dosažení zisku a uspokojení požadavků všech účastníků na maximalizaci podílnictví na daném zisku. Ovšem v ekonomickém prostředí, kde musí podniky čelit stále náročnějším požadavkům akcionářů, zvyšování síly konkurence a zvyšování cen surovin a lidské práce, je potřeba stále sofistikovanějších postupů a metod. Jednou z odpovědí na tyto požadavky je Corporate Performance Management („řízení výkonnosti podniku“). CPM je procesně orientovaným managementem, který se snaží strategicky zvýšit kvalitu rozhodovacích procesů. Jeho primárním účelem je vytvoření integrovaného manažerského prostředí, podporující zvýšení výkonnosti na všech úrovních řízení podniku. Institute for International Research pro Vás připravil odbornou konferenci „CPM – efektivní řízení výkonnosti“, která se bude konat ve dnech 11. – 12. prosince 2007 v Praze v hotelu Diplomat, kde se detailně seznámíte se základními procesy, metodami a metrikami CPM. Přednášející se podělí o své zkušenosti ze své praxe z oblastí strategie a plánování, monitoringu, reportingu, budgetingu a forecastingu. Přední odborníci Vás seznámí nejen s tím, jak vypadá celkový koncept CPM, ale i s očekávaným vývojem. Přijďte se podívat na konferenci, kde získáte klíčové informace, jak efektivně řídit podnik. Pro ty, kteří se chtějí seznámit s celkovým konceptem CPM, jsme připravili 10. prosince 2007 úvodní workshop „Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z“. Nenechte si ujít příležitost a posuňte svůj byznys na vyšší úroveň! Těšíme se na osobní setkání s Vámi!

Martin Hudymač, PhD. Conference Producer Institute for International Research PS: CPM – klíčové faktory zaručující úspěch!


ÚTERÝ 11. PROSINCE 2007 Předsednictví: Ing. Aleš Kalina, kouč a poradce, MindSoft s.r.o, Praha Od 8.30 hod. Uvítání a výdej podkladů konference 9.00 hod. Uvítací projev – Institute for International Research a předsedy

• Stanovení cíle, co by se mělo zlepšit • Stanovení požadovaných výsledků • Stanovení klíčových vztahů Ing. Aleš Kalina, kouč a poradce, MindSoft s.r.o, Praha

Odpověď na otázku: co bychom měli dělat?

12.30 hod. Společný oběd

Jak vypadá celkový koncept CPM? Jaké jsou jeho základní součásti? 9.10 hod.

CPM jako uzavřený manažerský systém – realita nebo vysněný ideál? • Co je a co není CPM? • Proč mít CPM? • Nutnost zavádění komplexních řešení CPM • Jaké benefity přináší CPM • CPM jako odpověď na stále se zvyšující důraz na kvalitu, rychlost a náklady

13.30 hod.

Monitoring: jaké jsou klíčové ukazovatele výkonnosti? • K čemu vlastně slouží monitorování? • Key Performance Indicators jako základní nástroj CPM • Které jsou klíčové ukazovatele výkonnosti a podle čeho je vybírat?

Odpověď na otázku: co a jak děláme

• Jak navrhnout smysluplná a užitečná měřítka výkonnosti? Ing. Pavel Prosický, Head Office Controlling manager, OHL ŽS, a.s., Brno

Ing. František Klíma, CSc., ředitel, Gartner s.r.o., Praha Ing. Ota Novotný, Ph.D., katedra informačných technológií, Vysoká škola ekonomická, Praha

14.30 hod. Přestávka na kávu 14.50 hod.

10.00 hod.

Corporate Performance Management – základy a principy • CPM mezi ostatními manažerskými metodami • Principy CPM • Technologie podporující CPM Ing. Lubomír Šilha, senior konsultant, Sophia Solutions, s.r.o., Praha 10.50 hod. Přestávka na kávu

Jaké jsou nástroje CPM? Metody a metriky

Reporting: integrace s plánem a rozpočty ve společnosti ČESKÁ SPOŘITELNA a.s. • Zkušenosti s přenosem informací z reportingu do praxe a realizace opatření směrující k cílí • Provázanost reportingu a analýzy s ostatními procesy CPM • Propojení na detail: reporty nebo analytické nástroje (BI nástroje)

Odpověď na otázku: proč to děláme

Ing. Ivan Vondra, Managing Director of Controlling and planning, Česká spořitelna, a.s. Praha

11.10 hod.

15.50 hod.

Jak nejlépe řídit podnikovou výkonnost?

Budgeting: fungující systém

• Na co zapomínáme? Celková vize CPM • Metody CPM (BSC, EVA, AMB) • Finanční a nefinanční metriky

• Jakým způsobem se rozpočtuje

Odpověď na otázku:

• Které hodnoty jsou klíčové pro společnost v krátkodobém a dlouhodobém horizontu?

kolik máme?

Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann Czech Republic a.s., Nové Město nad Metují

• Jaká technická řešení se používají

Seznamte se se základními procesy CPM! Modelování, plánování, forecasting 11.45 hod.

Stanovte si strategický plán pro svůj byznys! • Plánování a harmonizace strategického plánu

• Jak se vyhodnocují náklady • Jaké jsou kompetence a zodpovědnost a na jakých úrovních Ing. Ivan Alexa, ECN – Controlling nákupu a materiálových nákladů, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav Markéta Krčová, Head of Management Reporting and Central Finance, Tesco Stores ČR a SR a.s., Praha


16.50 hod.

10.20 hod.

Forecasting: odhadování budoucího vývoje ve společnosti SKANSKA a.s.

Předpoklady zavedení EVA ve společnosti ŠKODA AUTO a.s. jako součásti strategického a operativního řízení

• Kontinuální odhadování budoucího vývoje jako uzavřený cyklus – Business Planning, Budgeting, Forecasting, Reporting • Forecasting klíčových ukazatelů a jejich vzájemná provázanost – ukazatele výsledovky, rozvahy, cash flow • Project Forecasting – ve vazbě na rizika a příležitosti • Účastníci procesu odhadování vývoje

Když máme odpovědi pohromadě: jaký je výhled?

Ing. Bronislav Ryšavý, ředitel odboru controllingu/Controlling Director, Skanska CZ a.s., Praha 17.30 hod. Závěrečné shrnutí prvního dne konference předsedou 17.35 hod. Následuje koktejl KOKTEJL Na závěr prvního dne konference Vás IIR srdečně zve na skleničku vína. Využijte této příležitosti k neformální výměně názorů s kolegy v příjemné atmosféře

• Přínos ukazatele EVA pro řízení firmy • Možnost ovlivnění EVA zaměstnanci • EVA jako motivační prvek Ing. Zdeněk Halíř, ECF – Controlling, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav 11.20 hod.

Aby strategické plánování nebylo pro Vás korzetem • Integrace strategického plánování s operativním • Jakým systémem jsou dlouhodobé cíle stanovovány a jak často jsou revidovány • Kde je pozice majitele a kde pro lokální management • Jak jsou strategické cíle provedené na operativní – shora dolů – zdola nahoru Bc. Dana Němečková, MBA, vedoucí controllingu a finančního plánování, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav 12.30 hod. Společný oběd

STŘEDA 12. PROSINCE 2007 Předsednictví: Marek Šusta, Ph.D. MBA, MA, CEO, Chairman, Proverbs, a.s., Praha 9.00 hod. Úvodní řeč předsedy

Zvyšování výkonnosti podniku pomocí nástrojů CPM

13.30 hod.

Struktura KPI’s ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. • Struktura KPI’s u TO2 CZ • Uživatelské prostředí pro vyšší a střední management • Koncepce měření a hodnocení KPI’s • Vyladění a aktualizace plánovacího procesu • Shrnutí zkušeností Ing. Karel Lužný, projektový manažér, Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Praha

9.05 hod.

Balanced Scorecard, dashboards a KPIs pro řízení výkonnosti dle CPM • Balanced Scorecard jako vyvážený systém ukazatelů a jeho začlenění do systému plánování a reportingu • Vyladění a aktualizace plánovacího procesu • Kombinace systémů jako nejlepší řešení pro podnik • Zkušenosti z klasického vyhodnocování Balanced Scorecard

14.30 hod. Přestávka na kávu 14.45 hod.

Máte SAP? A co na to CPM?

Marek Šusta, PhD. MBA, MA, CEO, Chairman, Proverbs, a.s., Praha

• Plánováné hodnoty (SAP) a skutečné hodnoty • Existence standardních propojení existujících nástrojů CPM s SAP • Nástroje CPM a jejich porovnání – jak podporují komunikaci se SAPem – jaké informace přebírají

10.00 hod. Přestávka na kávu

Ing. Viktor Hrdina, MBA, vedoucí odboru controllingu OCO, Severočeské doly a.s., Chomutov


15.45 hod.

A na závěr: jaký je očekávaný vývoj v systémech CPM?

• Potřeba konzistentního prostředí v nadnárodní korporaci a vliv na vztah mezi „matkou“ a „dcerou“ Ing. Jiří Přibyslavský, PhD., Business Konsultant, MIS AG, s.r.o., Praha

• CPM jako druhá generace BI 16.30 hod. Závěrečné shrnutí konference • CPM + BI = “BI PM” jako budoucnost CPM • CPM zvyšuje kvalitu rozhodování

16.35 hod. Konec konference

Workshop:

Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z PONDĚLÍ 10. prosince 2007, 9.00 – 16.00 hod. 9.00 hod. Úvodní slovo

Seznamte se s CPM

Úvod do CPM

• Proč je CPM pro controlling zajímavý • Řešení CPM v praxi a jeho architektura • Typy prostředí pro manažery – vhodnost, funkcionalita, použití • Ukázky využití jednotlivých prostředí • Implementace řešení CPM a zkušenosti z projektů

• Důvody vzniku koncepce CPM • Definice a pojetí CPM • Koncepce a základní stavební kameny CPM

Plánování – esence konceptu CPM • Metodická podpora plánování • Ŕízení procesu plánu • Plánování a lidský faktor

CPM – jedinečná symbióza know how a technologie • Od MS Excel k nástrojům CPM • Základní směry pojetí řešení pro CPM • Parametry CPM řešení pro účinnou podporu managementu a controllingu

CPM prakticky • Reporting – výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů • Plánování – výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů • Analýzy – výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů 16.00 hod. Závěr a shrnutí Odborné vedení: Mgr. Jan Kadlec, ředitel služeb, Sophia Solutions, s.r.o., Praha Ing. Jiří Přibyslavský PhD., Business Consultant, MIS AG, s.r.o. – součást Infor, Praha

Partner konference Společnost Sophia Solutions je specialistou na řešení informačních systémů pro podporu řízení a rozhodování – systémů Business Intelligence (datové sklady, reporting, analýzy dat, budgeting, controlling, CPM, balanced scorecard, KPI systémy a další). Základními výhodami poskytovanými zákazníkům jsou hluboká znalost problematiky budování těchto systémů a zejména zkušenosti získané na řadě již realizovaných projektů. Technologická nezávislost společnosti (technologie Oracle, SAP BW, SAS Institute, Business Objects, Teradata…) nabízí zákazníkům optimální řešení, které nejlépe vyhovuje jejich konkrétním podmínkám a prostředí. Specialisté Sophia Solutions se podíleli na projektech pro významné společnosti, např. Československé aerolinie, Česká Národní Zdravotní Pojišťovna, Tesco Stores, Vodafone, ŠkoFIN, Komerční banka, ČSOB, Živnostenská banka, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Panasonic, Credium, Česká pojišťovna, Ministerstvo zahraničí ČR, Brněnské vodárny a kanalizace, Pražské vodárny a kanalizace, Mobilkom. Mezi partnery Sophia Solutions patří společnosti Empire, Oracle, SAS Institute, Siemens IT Solutions and Services, Teradata, Accenture, NESS, IBM a další. Odborníci společnosti zúročují své business know-how a dlouholeté zkušenosti nejen při realizaci projektů, ale i při zaškolení zákazníků či při publikacích v odborných časopisech. Dlouholetá a výhradní specializace jak společnosti Sophia Solutions, tak jejich klíčových konzultantů, na oblast Business Intelligence je zákazníky společnosti oceňována především proto, že je klíčovým faktorem pro efektivní realizaci kvalitního a perspektivního BI systému.


PŘIHLÁŠKA Institute for International Research GmbH., org. složka Praha, Rumunská 1, 120 00 Praha 2 fax: +420 222 074 524•tel.: +420 222 074 555•e-mail: [email protected]•www.konference.cz Titul konference:

C PM – efektivní řízení výkonnosti podniku, kód konference: C0738

PROSÍME, VYPLŇTE ÚDAJE PRO REGISTRACI Ano, závazně se přihlašuji na:

konferenci workshop křestní jméno

příjmení pozice

oddělení

telefon

fax

e-mail

Ano, závazně se přihlašuji na:

konferenci workshop

V případě, že pro Vaše přihlášení nepoužijete formulář IIR, uveďte, prosím, následující mailkód:

WEBC0738

křestní jméno

příjmení pozice

oddělení

telefon

fax

Kdo schválil Vaši účast na této konferenci? jméno

příjmení

e-mail

pozice

oddělení

Ano, závazně se přihlašuji na:

konferenci

jméno

příjmení

workshop

pozice

oddělení

Kdo je zodpovědný za vzdělávání ve Vaší firmě?

příjmení

křestní jméno

pozice

oddělení

telefon

fax

e-mail firma IČ DIČ ulice/poštovní přihrádka město/PSČ počet zaměstnanců v podniku oblast podnikání

TERMÍNY A MÍSTO KONÁNÍ KONFERENCE Konference: CPM – efektivní řízení výkonnosti podniku Úterý 11. prosince 2007, 8.30 – 17.35 hod., následuje koktejl Středa 12. prosince 2007, 9.00 – 16.35 hod. Workshop: Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z Pondělí 10. prosince 2007, 9.00 – 16.00 hod. Hotel/ubytování: Ubytování není zahrnuto v účastnickém poplatku. Pro účastníky konference nabízíme možnost využití omezeného kontingentu pokojů za speciální cenu v hotelu, ve kterém se konference koná. Tento kontingent je možné využít při rezervaci nejpozději 4 týdny před začátkem konference. Rezervujte, prosíme, přímo v hotelu s odvoláním na Vaši účast na konferenci IIR: Hotel Diplomat, Evropská 15, 160 41 Praha 6 tel.: +420 296 559 111, fax: +420 296 559 215 e-mail: [email protected], www.hoteldiplomat.cz

ODSTOUPENÍ datum

podpis

Přeji si informace e-mailem z oblasti financí Pokud máte zájem dostávat informace z jiných oblastí, zaregistrujte se na www.konference.cz Konference se nemohu zúčastnit, objednávám dokumentaci ke konferenci v ceně 3.990,– Kč + DPH

Tato přihláška je závazná, při stornování přihlášky vybíráme manipulační poplatek ve výši 3.000,– Kč. Při odhlášení později než 14 dní před začátkem konference bude splatný celý účastnický poplatek. Samozřejmě, že zastoupení účastníka je možné. Pořadatel konference si vyhrazuje z naléhavých důvodů právo na změny programu. Program vytištěn dne 11. 9. 2007. Objednávám dokumentaci z minulých konferencí: Finanční a daňová kontrola (9/2007), cena 3.990,– Kč + DPH

ÚČASTNICKÝ POPLATEK Účastnický poplatek zahrnuje dokumentaci, oběd, nápoje a občerstvení a je stanoven na osobu za: Registrace a cena: konferenci workshop konferenci + workshop

zvýhodněná: do 26. 9. 07 23.995,– Kč + DPH 14.500,– Kč + DPH 36.500,– Kč + DPH

zvýhodněná: 27. 9. 07 – 19. 11. 07 24.995,– Kč + DPH 14.995,– Kč + DPH 37.995,– Kč + DPH

základní: od 20. 11. 07 25.995,– Kč + DPH 15.995,– Kč + DPH 39.995,– Kč + DPH

Po obdržení Vaší přihlášky dostanete do 14 dnů písemné potvrzení o přihlášení. Uvedenou částku poukažte, prosím, po obdržení faktury na uvedené konto v České republice. Prosíme – uveďte bezpodmínečně na stvrzenku o zaplacení: variabilní symbol, jméno účastníka a firmy a kód konference C0738. Uvedenou částku zaplaťte, prosím, před začátkem konference. Přístup na konferenci může být umožněn jen tehdy, došla-li platba na naše konto. Při zaplacení účastnického poplatku později než 14 dní před začátkem konference Vás prosíme o předložení kopie dokladu o zaplacení v konferenčním sekretariátu.

VÁŠ KONTAKT NA NÁS Přihláška: Obsah konference: Změny adresy/marketing: Partnerství & výstavnictví:

Martin Hudymač, PhD. Veronika Svítková Magdalena Kopecká

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

PŘIHLASTE SE ON-LINE: www.konference.cz

+420 222 074 555 +420 222 074 509 +420 222 074 527 +420 222 074 528

Corporate Performance Management

Recommend Documents