BIDVOICE GROUP PANORAMA
QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE
Seafood Holdings treedt toe tot Bidvest bladzijde 4
issue
2011
CE’s message From insight to action Vision – its nature and development Profiles The manager’s dilemma Competition
OUR GROUP
Uitdagingen in een aantal Bidvest regio’s, maar
onze resultaten zijn sterk R58,5 miljard Inkomsten +4,2%
R2,8 miljard Bedrijfsresultaat +8,0%
R1,7 miljard Hoofdwinst +11,3%
539,8 cent Hoofdwinst per aandeel +9,1%
R3,6 miljard
Liquide middelen gegenereerd op basis van activiteiten +4,8%
225,0 cent Dividend per aandeel +8,7%
Groepsresultaten voor de eerste helft van ons 2010-11 jaar tonen dat Bidvest veerkrachtig blijft en goed omgaat met de nieuwe realiteiten van een sterk veranderde zakenwereld. Hier volgt een overzicht van de belangrijkste kenmerken van de tussentijdse resultaten … Onze mensen en bedrijven kunnen goed het hoofd bieden aan aanhoudende uitdagingen in de nasleep van de recessie. Dat was het aandachtspunt in het verslag van algemeen directeur Brian Joffe halverwege ons boekjaar van 2011. Hij kondigde ‘sterke resultaten’ aan van een veerkrachtig Bidvest, ondanks de consumentenbezuinigingen, hevige concurrentie en weinig vertrouwen in een aantal van onze zakensectoren. De lage groei beïnvloedt een groot deel van Europa. Zuid-Afrika komt langzamerhand uit de recessie en de bouwsector is bijzonder zwak. Australië en Nieuw-Zeeland werden ook geconfronteerd met uitdagingen. Het Aziatische landschap daarentegen, is goed aan het herstellen. Ondanks de uitdagingen, zijn de inkomsten gestegen met 4,2% tot R58,5 miljard. In de aanwezigheid van deze moeilijke omstandigheden hebben onze teams goed werk verricht in het beschermen van de totale brutowinst, die gestegen is van 4,7% tot 4,8%.
Belangrijkste punten in een oogopslag De resultaten zouden nog beter geweest zijn zonder de ‘sterke rand’ Omzet gestegen met 4,2% tot R58,5 miljard Bedrijven hebben weerstand geboden tegen marge-uitholling Tekenen van herstel want groeiende bedrijven gebruiken meer kapitaal De generatie van liquide middelen met 4,8% tot R3,6 miljard Effectieve controle van vermogensbeheer De stijging van 4,8% in de liquide middelen gegenereerd door activiteiten (nu tot R3,6 miljard) toont de onderliggende gezondheid van onze bedrijven. Bidvest blijft investeren in infrastructuur om de groei te waarborgen. Onze teams wilden een extra R1 miljard om hun bedrijven te runnen in de eerste helft van het jaar. Een deel hiervan is te wijten aan de seizoensinvloeden. Kostenbeheer is streng geweest en er zijn heel wat inspanningen gedaan om de slechte schuldenbekendmaking naar beneden te halen – een noodzakelijke voorzorgsmaatregel aangezien de zakelijke mislukkingen gestegen zijn in
belangrijke sectoren zoals de horeca. De opmerkelijke prestaties bevatten goede resultaten van Azië-Pacific, goede handel bij Bidvest Freight en Bidvest Services en herstel bij Bidvest Automotive. De algemene resultaten zouden nog beter geweest zijn, maar voor het 2,3% negatieve effect van de sterke rand op onze offshore-inkomsten. Brian Joffe gaf als commentaar: “Operations bleef winst maken omdat ze zich agressief opstelden op competitieve markten.” “De back-to-basics aanpak van operationeel management bij activa en cashflow management bevorderde de optimalisering van de inventaris terwijl het de achterstallige vorderingen van de schuldenaar minimaliseerde. Het genereren van geschikt rendement op geïnvesteerd vermogen blijft een kernfilosofie.” We kunnen ons voorbereiden op nieuwe collega’s, want Brian Joffe heeft verder ook de overname van een Brits visvoedingsbedrijf, Seafood Holdings, aangekondigd. Bidvest staat sterk gepositioneerd om zowel organische als acquisitieve groei te financieren. Brian Joffe klonk positief over de toekomstperspectieven. Hij wees erop dat een verbetering van het handelsklimaat een stapje naar omhoog zou kunnen betekenen in de groeicijfers.
STOP DE DRUK In de halfjaarresultaten heeft Brian Joffe een herschikking in het bestuur aangekondigd om “capaciteit voor expansie te creëren”. Bernard Berson werd eerder aangesteld als directeur van Bidvest Foodservice. Lindsay Ralphs wordt directrice van de Zuid-Afrikaanse kernactiviteiten, met uitzondering van voeding. Myron Berzack neemt de nieuwe functie van Group strategische directeur op zich en dit betekent meer capaciteit voor het hoofdkantoor. Brian Joffe blijft Group algemeen directeur en David Cleasby blijft Group financieel directeur. In overeenkomst hiermee, zullen bepaalde rapportagelijnen van het divisiemanagement in Zuid-Afrika veranderen, wanneer en waar het nodig is.
DE BOODSCHAP VAN CE
Laten we ons aan de ABC’s houden Bidvest heeft de internationale krantenkoppen gehaald; deze keer als resultaat van onze toetrede tot de Global Challengers lijst van the Boston Consulting Group. Maar wat betekent dit voor het bedrijf en onze mensen?
H
oe sterker de markt, hoe belangrijker de basiszaken worden; strenge controle op je werkkapitaal: voorraad, schuldenaren en schuldeisers; je inkomsten en brutowinsten maximaliseren terwijl je je onkosten en kapitaaluitgaven minimaliseert. Contant geld is koning en we moeten ons blijven focussen op ons rendement op geïnvesteerd vermogen; ROFE (Return On Funds Employed) is de regel! Het kan verwarrend zijn om te lezen over internationale erkenning wanneer je je jarenlang aan de eenvoudige ABC’s van het bedrijfsleven vastgehouden hebt. Maar soms loont het om het jargon te ontrafelen en de conclusies te controleren van de trendspotters uit de bedrijfswereld. Zo heeft the Boston Consulting Group (BCG) bijvoorbeeld waardevol werk verricht door de aandacht te vestigen op fundamentele veranderingen in de wereld van het bedrijfsleven en de impact van een nieuwe generatie bedrijven van zogenaamde RDE’s of ‘rapidly developing economies’. In steeds meer gevallen, willen deze opkomende bedrijven vergeleken worden met multinationals die reeds jarenlang meedraaien in de ontwikkelde wereld. BCG publiceert een lijst van 100 Global Challengers die allemaal goed vertegenwoordigd zijn in opkomende markten en het potentieel hebben om de oude economische orde wakker te schudden. Dit jaar werd de lijst opgesteld door Bidvest, één van de drie nieuwe Zuid-Afrikaanse deelnemers. Voor Bidvest betekent dit dat we hier onafhankelijke externe bevestiging hebben dat we na ons verloren jaar in 2009 terug op de been zijn en op het juiste spoor zitten door te zoeken naar een snel rendement om eerder te groeien dan terug in onze schelp te kruipen. Onderzoek van BCG wijst er verder ook op dat de wereld snel verandert en dat wij mee moeten veranderen – of dat we de verandering voor moeten zijn – om succes te boeken. In deze nieuwe wereld vinden succesvolle
bedrijven nieuwe en betere manieren om het werk gedaan te krijgen. Ze diversifiëren over verschillende industrieën en grenzen terwijl ze ‘financieel fit’ blijven. Flexibele bedrijven die het beste halen uit opkomende marktmogelijkheden komen in een nieuw decennium terecht vanuit een krachtspositie en kunnen uitzien naar een vernieuwde groei. De BCG-consultants zeggen dat de verschijning op de lijst van drie Zuid-Afrikaanse bedrijven aantoont dat Afrika een regio is die het bekijken waard is net zoals andere opkomende markten. Bidvest staat gekend als de grootste voedingsdistributeur buiten de V.S. met bijkomende belangen in goederenvervoer, productie en autoverkoop. Onze sterke aanwezigheid in Afrika, Europa, Azië en Australië krijgt ook positieve erkenning. Onze overname van Seafood Holdings die aangekondigd werd in december, versterkt ons portfolio in het V.K. en we kijken uit naar hun inbreng. Zo’n internationale erkenning werkt bevredigend. Ik neem aan dat het een geruststelling is om over globale projecten te beschikken die in je voordeel werken, maar het zijn onze mensen die internationale toejuiching verdienen voor het werk dat zij verrichten en de resultaten die ze bekomen. Ik ben van mening dat Bidvest succes boekt door haar mensen, niet door de geografie, niet omdat we goed passen in een nieuwe bedrijvengolf en niet omdat we deel uitmaken van een groeiende trend. Erkenning van buitenaf is mooi, maar laten we onze voeten op de grond houden, hard blijven werken en de recente dynamiek blijven behouden. Laten we de economische vooruitgang benutten, kansen grijpen wanneer die zich voordoen en ons vertrouwen behouden. De RDE’s hebben misschien wel veel in petto voor hen, maar de ABC’s juist krijgen, klinkt voor mij nog steeds te goed om waar te zijn.
Brian Joffe
ONZE GROEP
Brian Hall, hoofd bedrijfsvoering Seafood Holdings met twee van het Fleetwood team.
Management en chauffeurs bij Taylor Foods Newcastle.
Team Kingfisher Brixham.
Neve Fleetwood magazijnteam.
Norbert Krzewski – Daily Fish.
Laky Zerduviachi – duurzaamheidsmanager.
John Cole – Brixton magazijn.
Gary Jones – Brixton magazijn.
Tony Long – Daily Fish.
Seafood overname De laatste aanwinst van de Bidvest familie is een Britse visverwerker- en distributeur, die bekend staat als Seafood Holdings. Bidvest Europe heeft Seafood Holdings gekocht van zijn oprichter in december 2010.
S
eafood Holdings brengt een nationaal Brits netwerk met zich mee van acht magazijnen, waarvan drie in Londen en de andere in het oosten van Engeland, Devon, Lancashire en Northumberland met hoofdkantoren in Schotland, Birmingham en Manchester. Deze magazijnen zijn welbekende regionale bedrijven in de Britse visserijwereld met een geschiedenis die heel wat generaties teruggaat. Merknamen zijn o.a.: Daily Fish, Direct Seafoods, Kingfisher, C&G Neve, Openshaw en Taylor Foods en het verhandelt door gebruik te maken van het paraplulogo ‘Seafood Holdings’. Bij Seafood Holdings werken er bijna 500 mensen. Een groot aantal hiervan zijn betrokken bij de inkoop en deskundige verwerking. Zij werken met de verste grondstoffen om besproken producten te produceren voor een veeleisend klantenbestand. Het bedrijf beschikt over 167 bestelwagens die de bereide vis naar de klanten brengen. Het bedrijf werkt met sterke artisanale vaardigheden en heel wat van hun mensen zijn opgegroeid in de vis- en zeevruchtenindustrie. Er is ongetwijfeld sprake van een echte ‘Passie voor Vis!’ Seafood Holdings heeft niet alleen kopers in de belangrijkste Britse havens zoals Brixham in Devon, Fleetwood, Aberdeen en North Shields, die allemaal bekend staan voor goede lokaal gevangen vis, maar importeert ook vis uit alle hoeken van de wereld waaronder verschillende eilanden zoals de
ONZE GROEP
Paul Gower, verkoopdirecteur, gaf als commentaar: “Ik ben ervan overtuigd dat de geloofwaardigheid van de Bidvest naam ons zelfs nog meer mogelijkheden zal geven met nieuwe en potentiële klanten” Brian Hall, hoofd bedrijfsvoering zei: “het hele team is tevreden met de waarschijnlijke synergieën met Bidvest en 3663 in het bijzonder en we kijken ernaar uit om samen te werken met onze nieuwe collega’s”
Paul Gower – verkoopdirecteur Seafood Holdings.
Stephen Oswald – financieel directeur Seafood Holdings.
Seychellen, Mauritius, Sri Lanka en de Malediven. Zo helpen zij de wereldwijde visserijindustrieën te steunen met behoud van sterke banden met de Marine Stewardship Council en andere organen die de toekomstige generaties van visgrondenen voorraden helpen beschermen. Het bedrijf onderhoudt ook een sterke band met heel wat Britse en buitenlandse viskwekerijen en importeert gekweekte baars, heilbot en tarbot, om maar enkele namen te noemen. Het team is reeds begonnen met een onderzoek naar geïmporteerde vis zoals Kaapse koningsklip van Zuid-Afrika. Het klantenbestand bevat heel wat Britse toprestaurants waaronder Gordon Ramsey en de Richard Caring groep en verder zijn er ook 14 Michelin sterrenrestaurants opgenomen uit het
zuidoosten van Engeland alleen. Er zitten ook voetbalclubs in het klantenbestand zoals Arsenal, Chelsea, Manchester City, Liverpool en Manchester United. Seafood Holdings is één van de grootste visdistributeuren in het V.K. – maar is waarschijnlijk de grootste verse visdistributeur en koestert de ambitie om in te lopen op de bevroren verkoop van zijn concurrent. De nieuwe aanwinst past bij vele andere visbelangen van Bidvest wereldwijd.
The green puzzle needs you As a Proudly Bidvest global family, we all have a part to play. Your role in ensuring our future is essential.
Reduce; Reuse and Recycle
