Architecten werken steeds meer samen. Slechts zelden neemt dat de vorm aan van een arbeidsovereenkomst. De meeste architecten kiezen voor een samenwerking met een zelfstandig medewerker. Welke afspraken maak je het best in dergelijke situatie? En hoe leg je die afspraken vast? We legden 15 pertinente vragen over deze materie voor aan meester Tom Peeters van GSJ Advocaten, die gespecialiseerd is in sociaal en arbeidsrecht.
Specialist aan het woord
Samenwerken op zelfstandige basis: waarmee moet u rekening houden? 1. Moet je de inhoud van de samenwerking tussen een architect en een zelfstandige medewerker schriftelijk vastleggen?
DIMENSION
erop wijzen dat de partijen de voorkeur hebben gegeven aan een aantal modaliteiten die volstrekt onverenigbaar zijn met het gekozen statuut, of als datzelfde blijkt uit de uitvoering van de overeenkomst. De wetgever heeft ook bepaald dat een zekere vorm van afhankelijkheid, die voortvloeit uit de aard van de samenwerking, geen criterium vormt in het beslissingsproces van de rechter. Voor een groot bouwproject is het logisch dat alle betrokkenen zich richten naar de data en uren van de werfvergaderingen. Die gegevens vloeien voort uit de aard van de samenwerking, en hangen niet af van de keuze van de partijen. Daardoor kunnen er bijvoorbeeld strikte uurregels gelden, zonder dat die in aanmerking komen voor het antwoord op de vraag: is dit een werknemer of een zelfstandige?”
Tom Peeters: “Dat is niet verplicht, maar wel aan te bevelen. Wat op papier is overeengekomen, is bindend voor beide partijen. Bij een dispuut zal de rechter rekening houden met een dergelijke overeenkomst om tot zijn beslissing te komen. Verder introduceerde de zogenaamde arbeidsrelatiewet uitdrukkelijk het basisprincipe dat de partijen zelf hun statuut mogen kiezen, maar dat de rechter alleen door die keuze is gebonden als ze schriftelijk is vastgelegd.”
“Dat bepaalde zaken in de overeenkomst ruiken naar een werknemersstatuut, is dus geen voldoende reden voor een rechter om er een arbeidsovereenkomst van te maken. Je moet altijd naar het totaalplaatje kijken, niet naar een geïsoleerde clausule.”
2. Wanneer kan een rechter overgaan tot een herkwalificatie tot arbeidsovereenkomst als je schriftelijk voor het statuut van zelfstandig medewerker hebt gekozen?
Tom Peeters: “Integendeel, je regelt de samenwerkingsovereenkomst het best tot in de details. Alles wat de vrijheid van de zelfstandig medewerker beperkt, moet je eigenlijk op papier zetten. Dat gaat waarschijnlijk in tegen wat de meeste architecten denken, maar het is zo. Hoe concreter je alle details afspreekt in het kader van een zelfstandig statuut, hoe beter. Als je in de praktijk modaliteiten hanteert die niet in de overeenkomst zijn opgenomen, zal de rechter gemakkelijker geneigd zijn om te zeggen dat die praktische invulling niet verenigbaar is met het gekozen statuut.”
Tom Peeters: “De keuze voor het zelfstandig statuut mag niet alleen gebeuren in de titel boven de overeenkomst, maar moet ook effectief blijken uit de tekst van de overeenkomst. Als dat het geval is, kan de rechter niet zo gemakkelijk overgaan tot een herkwalificatie van het gekozen statuut. Dat kan hij alleen als de overeenkomst elementen bevat die
36
© Studio Dann
REPORTAGE SPECIALIST
3. Kun je zaken als uurregelingen en vakantieperiodes niet beter wat vaag houden om problemen te voorkomen?
SPECIALIST
4. Wat als je geen schriftelijke overeenkomst hebt gemaakt en er een dispuut rijst? Tom Peeters: “De rechter zal dan vragen hoe de samenwerking is georganiseerd en op basis van die concrete invulling uitmaken of het om een zelfstandig dan wel een werknemersstatuut gaat. Je kunt je dan niet beroepen op het feit dat de zelfstandig medewerker zich heeft aangesloten bij een sociale verzekeringskas voor zelfstandigen en daar bijdragen betaalt, of dat hij een btw-nummer heeft aangevraagd. In de arbeidsrelatiewet zijn die elementen namelijk uitdrukkelijk uitgesloten als decisieve factoren. De boodschap is dus: werk met een geschreven overeenkomst. Niet zomaar eentje die je van het internet hebt geplukt, maar een document dat op maat van je concrete samenwerking en situatie is geënt.”
5. Wat neem je allemaal het best op in de overeenkomst? Tom Peeters: “Zoals ik al zei: zo veel mogelijk modaliteiten. Wanneer gaat de samenwerking van start? Is het een overeenkomst van bepaalde of van onbepaalde duur? Als het gaat om een bepaalde duur, wat gebeurt er dan als de voorziene samenwerkingstermijn wordt overschreden? Wordt de overeenkomst dan verlengd voor eenzelfde of voor een andere duur, of wordt ze van onbepaalde duur? Geldt de overeenkomst voor een bepaalde opdracht waarvan je de duur niet op voorhand kunt inschatten, en werk je met een afrekening op uurbasis? Wat houden de prestaties precies in? Welke vergoeding staat daar tegenover en wat omvat die allemaal? Hoe worden de auteursrechten geregeld? In welke periodes wordt de samenwerking opgeschort, zodat iedereen vakantie kan nemen? Geldt er een opzeggingstermijn, een opzeggingsvergoeding of een combinatie van beide? In welke gevallen is er geen opzeggingstermijn of –vergoeding verschuldigd? Je kunt bijvoorbeeld afspreken dat het feit dat iemand in staat van onvermogen verkeert, automatisch een einde maakt aan de overeenkomst. Uiteraard is deze lijst niet exhaustief.”
6. Wat gebeurt er als er geen opzeggingsmodaliteiten zijn afgesproken? Tom Peeters: “In het algemeen geldt het principe dat als partijen gedurende langere tijd voor onbepaalde duur hebben samengewerkt, een van die partijen de samenwerking niet dermate bruusk mag beëindigen dat de andere partij compleet wordt verrast en niet de mogelijkheid heeft om tijdig de nodige schikkingen te treffen. Hoe langer een samenwerking loopt, hoe gemakkelijker de rechter zal aanvaarden dat er bij een abrupte beëindiging een bepaalde opzeggingstermijn of vergoeding verschuldigd is. In dat geval zal hij de duur of het bedrag naar billijkheid bepalen. De kans dat dit principe wordt toegepast, is reëel. Daarom maak je beter op voorhand afspraken, zodat je allebei de consequenties kent. Dat is niet alleen voor de zelfstandig medewerker nuttig, maar ook voor de opdrachtgever, want die ziet waarschijnlijk liever niet van de ene dag op de andere een werkkracht wegvallen.”
7. Wat spreken architecten het best af over het auteursrecht? Tom Peeters: “Vooral de opdrachtgever heeft er alle belang bij daarover een duidelijke regeling te treffen. Het principe luidt dat het auteursrecht toebehoort aan degene die het werk heeft gecreëerd, onafhankelijk van diens statuut. Het doet er dus niet toe of hij werknemer dan wel zelfstandig medewerker is. Van dit principe kunnen partijen afwijken via een overeenkomst waarin bepaalde aspecten van de auteursrechten worden overgedragen. Bepaalde aspecten, want niet alles kan worden overgedragen. De overeenkomst moet correct worden geformuleerd en mag bijvoorbeeld niet bepalen dat niet-overdraagbare rechten worden overgedragen, want dan is ze ongeldig en is er dus eigenlijk niets geregeld.” “Om welke rechten gaat het? We moeten een onderscheid maken tussen de morele en de vermogensrechten. Die laatste kun je omschrijven als de commerciële rechten op reproductie, adaptatie, publiciteit en dergelijke. De voordelen daarvan kun je overdragen. Als je dat doet, bepaal je het best dat dit onherroepelijk gebeurt, anders zou de zelfstandig medewerker op zeker ogenblik de overdracht kunnen opzeggen. Uiteraard moet je ook afspraken maken over de vergoeding die daarvoor wordt betaald. Over het algemeen bepalen architecten dat die vergoeding deel uitmaakt van de vergoeding voor de geleverde prestaties.” “De morele rechten kun je niet overdragen. Het gaat onder andere om het recht op integriteit, bijvoorbeeld dat je toelating vereist is als er later aan het werk wordt getornd, of om het recht op vaderschap, om je naam op het werk aan te brengen. Je kunt wel afspreken dat de zelfstandig medewerker eraan verzaakt om die rechten ooit op zo’n manier uit te oefenen, dat de overdracht van de vermogensrechten daardoor zou
» DIMENSION
“Neem bijvoorbeeld de uurregeling. Ik zou architecten afraden om in de overeenkomst op te nemen dat een werkdag begint om 9 uur en eindigt om 17 uur. Maar je kunt wel vastleggen dat een gemiddelde dagprestatie x aantal uren omvat, die bijvoorbeeld verantwoord moeten worden via timesheets. Als je effectief van plan bent om op die manier te werken, zet je dat beter op papier. De rechter zal dan op die basis achteraf veel moeilijker de samenwerking kunnen herkwalificeren naar een arbeidsovereenkomst. Wat de vakantieperiodes betreft, kun je de periodes bepalen waarin de samenwerking stilligt. Op zich is dat een geldige afspraak, tenzij een hele reeks andere factoren er op zouden wijzen dat het om een werknemersstatuut gaat.”
37
SPECIALIST
worden bemoeilijkt. Hij verbindt er zich dan toe dat hij zijn morele rechten niet op zo’n manier zal inroepen dat hij daarmee de werking van het architectenbureau als geheel gaat dwarsbomen. Zo kun je bijvoorbeeld afspraken maken over het gebruik van beelden op een website of in een catalogus.”
8. Is een niet-concurrentiebeding geldig? Tom Peeters: “Het basisprincipe is dat iedereen vrij kan gaan en staan waar hij wil. Na de beëindiging van de samenwerking kan de voormalige zelfstandig medewerker om het even welke activiteit opzetten, ook als hij daarmee in het vaarwater belandt van zijn vroegere collega’s en op hetzelfde potentiële cliënteel mikt. Van dit basisprincipe kun je afwijken via een concurrentiebeding, maar dat is aan strikte beperkingen gebonden. Een concurrentiebeding is alleen geldig als het beperkt is in de tijd én in het territorium. Bovendien mag de opgelegde beperking niet overdreven zijn. Wat dat laatste inhoudt, hangt af van de concrete feiten. Als een zelfstandig medewerker zo’n beding ondertekent, moet hij er zich van bewust zijn dat zijn vleugels daarmee worden gesnoeid, en moet hij bijvoorbeeld een aparte vergoeding laten opnemen voor het geval het beding effectief wordt uitgevoerd.” “Dat alles betekent niet dat een voormalig zelfstandig medewerker onbelemmerd zijn gang mag gaan. Hij mag zich niet schuldig maken aan oneerlijke concurrentie. Dat laatste kan het geval zijn als hij expliciet gebruik zou maken van inside information, opgedaan bij de vroegere opdrachtgever. Hij kopieert bijvoorbeeld de database met adressen en biedt, op basis van de prijzenpolitiek van zijn vorige bureau, steevast een korting van tien procent aan. Wat niet betekent dat je niet dezelfde klanten mag hebben of niet goedkoper mag zijn.”
9. Kan een vergoeding zaken omvatten als een bedrijfswagen, een groepsverzekering of een hospitalisatie-polis?
DIMENSION
Tom Peeters: “Zoals ik al zei, staat het de partijen vrij om een overeenkomst te sluiten, zolang ze geen zaken opnemen die volstrekt onverenigbaar zijn met het gekozen statuut. Een pensioenregeling in de vorm van een groepsverzekering zou ik afraden. Ook vind ik het niet zo’n goed idee dat iedereen met een bedrijfswagen rijdt. Je kunt dan beter voorzien in een vergoeding waarmee de zelfstandig medewerker zelf de nodige schikkingen kan treffen voor zijn sociale zekerheid of zijn mobiliteit. Niet dat die zaken op zich onverenigbaar zijn met het zelfstandig statuut, maar in combinatie met andere elementen zou iemand dergelijke regelingen kunnen inroepen om het gekozen statuut te betwisten.” “Voor een hospitalisatieverzekering kun je argumenteren dat je die in groep aangaat omdat je dan een lagere premie geniet. Dat argument lijkt mij voldoende sterk. Maar de zelf-
38
standig medewerker moet dan wel nagaan wat hij gaat doen als hij de samenwerking stopzet, en hoe het zit met activiteiten die niet zijn aangegeven in het kader van de hospitalisatieverzekering.”
10. Hoe zit het met de beroepsaansprakelijkheidsverzekering? Tom Peeters: “Volgens het KB-Laruelle kunnen zowel interne als externe medewerkers beschouwd worden als aangestelden, en worden ze dan automatisch mee verzekerd. Dat kan zowel op een natuurlijke persoon als op een rechtspersoon slaan. Het is wel aan te bevelen dat de opdrachtgever zijn verzekeraar meedeelt wie onder welk statuut waaraan werkt, anders kan er achteraf discussie ontstaan over de vraag of iemand wel verzekerd was. Zowel de opdrachtgever als de medewerker hebben daar alle belang bij. De deontologie en de wet bepalen tevens dat de zelfstandig medewerker zich ervan moet verzekeren of hij voor een bepaalde activiteit verzekerd is. Beide partijen moeten ook stelselmatig bijhouden welke verzekeringen en welke premies er zijn, of die premies betaald zijn en welke risico’s daardoor zijn gedekt. Voor alle zekerheid kan de zelfstandig medewerker altijd een eigen verzekering afsluiten, maar daar hangt natuurlijk een prijskaartje aan. Als hij buiten het architectenbureau van zijn opdrachtgever nog eigen projecten heeft, moet hij zich daarvoor uiteraard zelf verzekeren. Normaal zijn die niet gedekt door de verzekering van zijn opdrachtgever.”
11. Wat als de zelfstandig medewerker niet voldoet? Tom Peeters: “Als je alleen afspraken maakt over het aantal te presteren uren en niet over wat er in die uren moet gebeuren, kun je achteraf natuurlijk moeilijk klagen over het rendement, veelvuldige correcties en dergelijke meer. In dat geval zal je al snel de overeenkomst verder moeten honoreren of conform de afgesproken modaliteiten opzeggen. Maak daarom in de samenwerkingsovereenkomst duidelijke afspraken over de modaliteiten van beëindiging en tracht te omschrijven wat wordt beschouwd als een tekortkoming in de geleverde prestaties. Je kunt bijvoorbeeld stellen dat er sprake is van zware tekortkomingen als de architect meermaals niet op afspraken verschijnt, of als hij geen blijk geeft van een fatsoenlijke omgang met het cliënteel en steevast zijn opdrachtgever zwart maakt. Ook over herhaalde fouten tegen regelgeving en reglementeringen kun je afspraken maken. Dergelijke bepalingen zijn geldig en je kunt ze als uitdrukkelijk ontbindend beding toepassen. Over de kwaliteit van de ontwerpen zijn moeilijker spelregels vast te leggen. Als die kwaliteit te wensen overlaat, zal de opdrachtgever wellicht liever zelf een einde maken aan de samenwerking en de gemaakte afspraken over een opzeggingstermijn of –vergoeding honoreren.”
»
© Studio Dann
REPORTAGE SPECIALIST
12. Moet een zelfstandig medewerker eigen projecten hebben om een herkwalificatie van het gekozen statuut te vermijden? Tom Peeters: “Alleen het feit dat iemand geen eigen projecten heeft, volstaat niet voor een herkwalificatie. Ook hier moet je weer naar het totaalplaatje kijken. Als de overeenkomst voldoende flexibiliteit toelaat om bijvoorbeeld zelf te kiezen welke uren je voor je opdrachtgever werkt en met wie je verder samenwerkt, kan het best aanvaardbaar zijn dat een zelfstandig medewerker maar een opdrachtgever zou hebben. Pas als in dat geval nog meerdere andere factoren wijzen op een werknemersstatuut, kan er een probleem rijzen. Mijn advies: leg in de overeenkomst vast dat de zelfstandig medewerker eigen projecten mag hebben. Als hij daar geen gebruik van maakt, is dat zijn eigen, zelfstandige keuze, en kan dat niet worden afgedaan als druk vanwege de opdrachtgever, tenzij uit de omstandigheden het tegendeel zou blijken.”
13. Wat zijn de gevolgen van een herkwalificatie van het statuut tot dat van een werknemer?
DIMENSION
Tom Peeters: “Die zijn zeer ingrijpend. De Rijksdienst voor Sociale Zekerheid kan met terugwerkende kracht socialezekerheidsbijdragen eisen tot drie jaar in het verleden of soms nog langer. De werkgever/opdrachtgever draait in dat geval ook op voor het werknemersaandeel, want hij kan dat niet terugvorderen bij de voormalige medewerker. Dat prijskaartje kan hoog oplopen.” “De betrokken medewerker van zijn kant kan het vakantiegeld, de eindejaarspremie en de ontslagvergoeding vorderen waarop hij als werknemer recht had. Dat moet hij doen binnen het jaar na de beëindiging van de samenwerking, en zijn vordering kan dan tot vijf jaar teruggaan. Maar als hij er zich op beroept dat de niet-uitbetaling een misdrijf uitmaakt, en als de rechter aanvaardt dat het om een strafrechtelijk opzet
40
gaat, kan die medewerker teruggaan tot de start van de samenwerking. Bovendien heeft hij dan tot vijf jaar na de beëindiging van het strafrechtelijk opzet – meestal dus de beëindiging van de samenwerking – de mogelijkheid om vooralsnog een vordering in te stellen. En de rechter zal al snel besluiten dat het daadwerkelijk om een strafrechtelijk opzet gaat.” “Sinds 1 januari is een aanpassing van de arbeidsrelatiewet in voege die een manier introduceert om bovenstaande aderlatingen gedeeltelijk te omzeilen. De partijen kunnen zich namelijk wenden tot een commissie. Als die besluit tot een herkwalificatie, geldt dat uitsluitend voor de toekomst en niet voor het verleden. Maar de mogelijkheid om zich tot die commissie te wenden, is beperkt tot het eerste jaar dat de nieuwe wet wordt toegepast, dat wil zeggen in 2013, ofwel tot het eerste jaar van de samenwerking waarover twijfel of dispuut bestaat. Bovendien moet die commissie op dit ogenblik (eind december, n.v.d.r.) nog worden opgericht, wat voor de nodige onzekerheid zorgt.”
14. Kan een zelfstandig medewerker de architectenvennootschap van zijn opdrachtgever vertegenwoordigen? Tom Peeters: “Strikt juridisch heeft iemand alleen een onbeperkte vertegenwoordigingsbevoegdheid ten opzichte van de vennootschap van architecten als hij beschikt over een vennootschapsrechtelijk mandaat. Wie voor iemand anders optreedt, moet blijk geven van een volmacht. Die laatste kan schriftelijk worden geformuleerd, maar ook stilzwijgend worden toegestaan. Als een opdrachtgever bijvoorbeeld toelaat dat dezelfde architect drie jaar lang naar de werfvergaderingen komt en de verslagen ondertekent, kan hij nadien niet zeggen dat de betrokkene daartoe niet was gemandateerd en dat hij zijn handen daarvan aftrekt. De feiten zijn dus soms beslissend. Eventueel kan er zelfs sprake zijn van een
schijnmandaat. Dat houdt in dat iemand helemaal geen mandaat heeft, maar dat men een situatie heeft geduld waardoor de schijn kon ontstaan dat de betrokkene de gestelde handelingen wel mocht stellen, derwijze dat ze toegerekend kunnen worden aan de opdrachtgever. Het schijnmandaat kan dan dezelfde gevolgen hebben als een echt mandaat.” “Jammer genoeg wordt in de praktijk dikwijls gewerkt met een stilzwijgende volmacht, hoewel die gepaard gaat met onduidelijkheid. Vandaar mijn advies: bepaal bij voorkeur in de overeenkomst met de zelfstandige medewerker wat hij wel en niet kan doen. Je kunt bijvoorbeeld vastleggen dat hij moet terugkoppelen wanneer aan zijn handelingen bepaalde financiële consequenties zijn verbonden, of dat hij enkel voorbereidende werken of handelingen mag stellen die hij finaal nog moet laten goedkeuren.”
15. Zijn er veel rechtszaken met betrekking tot het gekozen statuut? Tom Peeters: “Pakweg tien jaar geleden waren er heel veel discussies. In het algemeen gold toen dat de rechter geen rekening moest houden met het gekozen statuut, maar kon nagaan hoe de samenwerking daadwerkelijk verliep en op basis daarvan kon beslissen welk statuut volgens hem van toepassing was. In 2001 stelde Cassatie dat partijen terug de vrijheid moesten krijgen om een statuut te kiezen. Alleen als er zich elementen voordoen die niet in overeenstemming te brengen zijn met dat gekozen statuut, kan er overgegaan worden tot herkwalificeren. Die rechtspraak is als basisprincipe bevestigd in de arbeidsrelatiewet die van kracht werd op 1 januari 2007. Die twee momenten hebben het aantal disputen flink doen milderen, zowel tussen partijen onderling als op vordering van de RSZ.” “Zoals ik daarnet al aanhaalde, zijn er recent wijzigingen aangebracht aan de arbeidsrelatiewet. Voor een aantal specifiek aangeduide sectoren geldt sinds 1 januari 2013 dat het vermoeden geldt dat het om een werknemersstatuut gaat zodra bepaalde elementen zich voordoen. Die elementen hebben dan betrekking op een mindere onafhankelijkheid: de opdrachtnemer heeft niets in de pap te brokken bij het aanbrengen van cliënteel; hij neemt geen enkel financieel risico; hij moet geen investeringen doen. Als die zaken zich voordoen, doet het er niet langer toe wat schriftelijk is overeengekomen. De bouwsector behoort tot een van de aangeduide sectoren, maar wat de relatie met hun medewerkers betreft, vallen architecten niet onder de bouwsector en ontsnappen ze dus tot nader order aan die strengere regeling.”
een een solide solide bescherming bescherming EEN EEN SOLIDE SOLIDE voor voor een een BESCHERMING BESCHERMING stevig stevig beroep beroep VOOR EEN VOOR EEN
STEVIG STEVIG BEROEP BEROEP
Ainbwordt wordt Ainb wordt Ainb ondersteund ondersteund ondersteund door: door: door:
www.argentalu.be www.argentalu.be www.argentalu.be www.argentalu.be AiNB wordt ondersteund door: AiNB AiNB wordt wordt ondersteund ondersteundwww.argentalu.be door: door:
www.giroflex.be www.giroflex.be www.giroflex.be www.giroflex.be www.giroflex.be
Ainb wordt ondersteund door:
www.dedon.be www.dedon.be www.dedon.be www.dedon.be www.dedon.be
www.desso.be www.desso.be www.glazz.eu www.desso.be www.desso.be www.glazz.eu www.duravit.be www.glazz.eu www.glazz.eu www.desso.be www.glazz.eu
www.silestone.com www.silestone.com www.silestone.com www.silestone.com www.silestone.be www.silestone.com
www.vescom.be www.vescom.be www.vescom.be www.vescom.be
www.vola.be www.vola.be www.vola.be www.vola.be www.vola.be
www.bosspaints.be www.bosspaints.be www.bosspaints.be www.bosspaints.be
www.gira.be www.gira.be www.gira.be www.gira.be www.gira.be
www.interfaceflor.be www.aquaconcept.be www.interfaceflor.be www.interfaceflor.be www.aquaconcept.be www.aquaconcept.be www.interfaceflor.be www.aquaconcept.be www.interfaceflor.be www.aquaconcept.be
www.lambrechts.eu www.aro.be www.lambrechts.eu www.lambrechts.eu www.aro.be www.aro.be www.lambrechts.eu www.aro.be www.giroflex.be www.lambrechts.eu www.aro.be
www.sigma.be www.sigma.be www.sigma.be www.sigma.be
the future Glass since 1665 the the future of Glass since 1665 thefuture futureofof ofGlass Glasssince since1665 1665 the future of Glass since 1665 www.saint-gobain-glass.com www.saint-gobain-glass.com www.saint-gobain-glass.com www.saint-gobain-glass.com www.saint-gobain-glass.com
www.deltalight.be www.deltalight.be www.deltalight.be www.deltalight.be www.deltalight.be
www.formica.be www.formica.be www.formica.be www.formica.be
www.abet.be www.abet.be www.abet.be www.abet.be www.abet.be
www.sv.be www.sv.be www.giorgetti.eu www.giorgetti.eu www.sv.be www.sv.be www.giorgetti.eu www.giorgetti.eu www.argentalu.be www.sv.be www.giorgetti.eu
DIMENSION
Redactie: Staf Bellens
41
www.ainb.be www.ainb.be www.ainb.be www.ainb.be www.ainb.be
