KWARTAALMAGAZINE OVER DE OPTIMALE WAARDE ® VAN SPORTFONDSEN NEDERLAND NV • JAARGANG 3, NR. 2 MEI 2007
samenwerken Benchmarking als basis voor verbetering
4
Pittig maar ò zo praktisch
6
Samenwerking met Bussum bijzonder prettig
8
De Estafette, de gloednieuwe SportPlaza in Nieuw Vennep
10
Bijna halve eeuw samenwerking ProZwemmen
14
Dag van de watersport 2007
16
VOORWOORD Blijvend op zoek naar samenwerking aan Optimale waarde Elk kwartaal stellen wij ons magazine ‘Optimaal’ weer met veel enthousiasme samen. Steeds op zoek naar onderwerpen die illustreren hoe wij invulling geven aan Optimale waarde voor alle belanghebbenden bij onze zwembaden en andere sport- en welzijnsvoorzieningen op lokaal niveau. Ook deze keer weer, met bijdragen van enthousiaste collega’s en relaties. In deze uitgave komen tal van onderwerpen aan bod met als rode draad samenwerken. Het in de gemeente Haarlemmermeer gevestigde SportPlaza Haarlemmermeer voegt binnenkort weer een nieuwe loot toe aan zijn stam. Naast de SportPlaza vestigingen in Hoofddorp en Badhoevedorp wordt binnenkort de 3e SportPlaza vestiging in Nieuw-Vennep geopend. In hechte samenwerking met de gemeente maakte het voormalige en vertrouwde Sportfondsenbad Bussum plaats voor een schitterend multifunctioneel sportcentrum, dat van Sportfondsen Bussum de naam Sportcentrum De Zandzee heeft meegekregen. De Sportfondsen Groep van ondernemingen is vooral actief op het vlak van Publiek Private Samenwerking. In nauwe samenwerking met gemeenten zijn we steeds op zoek naar de optimale balans tussen financieel en maatschappelijk rendement. Het is een vak apart om met bescheiden financiële middelen een goed maatschappelijk rendement te halen. Met onze benchmarkinstrumenten maken wij de voornoemde rendementen transparant. Vanuit de vorig jaar geïnitieerde medewerkers- en klanttevredenheidsonderzoeken en andere kwliteitsdiensten wordt naast de bestaande financiële benchmark hard gewerkt aan de ontwikkeling van een kwaliteitsbenchmark. Het opleiden en toerusten van medewerkers en het voorzien in nieuwe medewerkers is in de huidige tijd van groot belang. Ook generatiemanagement speelt in onze, qua leeftijdsopbouw snel veranderende, markt een belangrijke rol. In een van de eerdere uitgaven van Optimaal hebben we het gehad over de duale opleiding tot Manager Recreatie Ondernemer die in samenwerking met de NHTV Internationale Hogeschool in Breda tot stand is gekomen. Met deze duale opleiding willen wij potentiële managers uit eigen kring, jong management- en ondernemingstalent een kans en stimulans bieden en dit talent vasthouden. In deze Optimaal het relaas van twee deelnemers die aanstonds het 1e jaar van deze 2-jarige opleiding afronden en naar een welverdiende vakantie kunnen uitzien. We zijn nog op zoek naar ambitieuze kandidaten om in september 2007 een tweede leergang van start te kunnen laten gaan. De openluchtzwembaden hebben hun deuren weer geopend. In toenemende mate worden gezamenlijke acties opgezet, zoals het Sportfondsen NK Bommetje, waterskiën, Jip’s verjaardag en het Dog Plons In op de laatste dag van het seizoen. Het uitzonderlijk mooie weer in de maand april heeft alvast voor een goede abonnementenverkoop gezorgd. Hopelijk een voorbode voor een nieuw topseizoen voor de openluchtzwembaden. Robert Hooghiemstra Manager Afdeling Expertise
Sportfondsen Kort Sportf Exploitatiecontract
zwembad Aquamar
De gemeente Katwijk heeft de exploitatie van het zwembad Aquamar opnieuw voor een periode van 5 jaar in handen gegeven van Sportfondsen Katwijk. Partijen ondertekenden hiertoe een overeenkomst op woensdag 14 maart. Daarmee is Katwijk de komende jaren verzekerd van de voortgang van zwem- en recreatiemogelijkheden in het zwembad Aquamar. Namens de gemeente Katwijk ondertekende accommodatiewethouder Hans Vingerling. Namens Sportfondsen Katwijk tekenden Jo van Paridon en Hans Schonenberg, respectievelijk voorzitter en secretaris van de Raad van Beheer. Tenslotte ondertekende algemeen directeur Han Witvoet namens Sportfondsen Nederland het exploitatiecontract. De exploitatieovereenkomst loopt van 2007 tot en met 2011. In de overeenkomst zijn tal van zaken geregeld, waaronder openstelling, schoolzwemmen en groot onderhoud. Voor wat betreft het laatste is rekening gehouden met onderhoudsinvesteringen voor een bedrag van circa € 800000,00. Door de gunstige exploitatieresultaten van de afgelopen jaren kan Sportfondsen Katwijk een groot deel van deze investeringen uit eigen middelen financieren. n
Sportfondsen-Nijmegen adverteert in 2007
per kilometer en niet per millimeter...
fondsen Kort Sportfondsen Kort Sportfondsen Kort
Sportfondsen NK-Bommetje
20 07 Het Sportfondsen NK-Bommetje is een jaarlijks zwemevenement voor jong en oud. Via goed georganiseerde voorrondes in de buurt ervaren kinderen (en volwassenen) in bezit van zwemdiploma’s A en B hoe leuk zwemmen is. Zwemmen is fun! Modern, actief en aansprekend. Wij laten kinderen op een laagdrempelige manier met zwemmen kennis maken. Iedereen kan meedoen en ervaring is niet nodig. Per voorronde maken deelnemers uit de categoriën kinderen en volwassenen kans op deelname aan de landelijke finale op zaterdag 25 augustus in zwembad De Windas te Bergschenhoek. War Child De opbrengsten van het Sportfondsen NK-Bommetje 2007 komen ten goede van War Child. Door deel te nemen aan Sportfondsen NK-Bommetje 2007 steunt u War Child, een organisatie die zich inzet om kinderen te helpen bij het
NK-BOMMETJE verwerken van hun oorlogservaringen. Belangrijke aspecten daarin zijn het opzetten van psychosociale programma's en creatieve en sportieve therapieën. Help War Child de oorlog uit een kindsoldaat te halen. De landelijke finale van het Sportfondsen NK-Bommetje 2007 is op zaterdag 25 augustus 2007 in zwembad de Windas aan de Berkelseweg 21 in Bergschenhoek. Kijk voor meer info, het laatste nieuws en achtergronden op
http://sportfondsen.nkbommetje.nl
Waterpret met Ola Deze zomer organiseert OLA samen met NOC*NSF de eerste OLA WaterSpelen. Een soort Olympische Spelen maar dan in het water, dus nog veel leuker! De OLA Waterspelen bestaan uit 8 onderdelen. Deze onderdelen lijken allemaal een beetje op de originele Olympische onderdelen, maar zijn nu speciaal aangepast voor in het zwembad. Echte olympische sporten vormen de inspiratie voor de OLA WaterSpelen, een landelijk spelprogramma in het zwembad. De waterpret start in mei 2007! Alle kinderen van 8 tot 12 jaar die dol zijn op water én de zwemdiploma’s A en B hebben, kunnen zich vanaf half april inschrijven voor de regionale voorrondes van de OLA WaterSpelen. Op 9 mei 2007 werd de aftrap van de OLA WaterSpelen gegeven. Vervolgens trekken de OLA WaterSpelen in mei,
juni en juli door het hele land. In iedere provincie worden zwembaden aangedaan. Per provincie wordt uiteindelijk een team van vier kinderen geselecteerd dat als beste WaterSpelen-team van de provincie uitkomt in de halve finale. De teams die hierbij als beste zes teams uit de bus komen, strijden ten slotte in augustus in een spetterend finalespel om een schitterende hoofdprijs én de felbegeerde gouden plak. De OLA WaterSpelen worden onder meer georganiseerd in de volgende Sportfondsen zwembaden: 16 juni: Kampen | 17 juni: Almelo | 30 juni: ’s-Gravenzande 29 juli: Tiel | 5 augustus: Wageningen
Kijk voor meer informatie op
www.olawaterspelen.nl
Ken de kengetallen!
Benchmarking als basis voor verbetering
“Benchmarking is een term die je tegenwoordig op ieder congres tegenkomt. Sportfondsen benchmarkt al meer dan 80 jaar door het eenduidig administreren van 300 sportaccommodaties. Hiermee zijn wij in staat om de prestaties van accommodaties te vergelijken en te verbeteren. De ontwikkeling van benchmark is een continu proces van aanpassen en verbeteren. Momenteel zijn we de mogelijkheden aan het bekijken om de klanttevredenheidsonderzoeken te combineren met de huidige financiële benchmark. Deze ontwikkeling staat nog in de kinderschoenen maar zal verband gaan leggen tussen kwaliteit en financiële prestaties.”
Aan het woord is de 31-jarige Ingrid Janssen, inmiddels vijf jaar als bedrijfskundige werkzaam bij Sportfondsen Nederland en gespecialiseerd in benchmarking. “We zijn trots op onze enorme database met (financiële) gegevens van circa 300 sportaccommodaties met uiteenlopende voorzieningen. Deze cijfers zijn niet alleen toegankelijk voor Sportfondsenaccommodaties, maar ook voor andere partijen die zwembaden en sportcomplexen exploiteren. Aan de hand van deze financiële gegevens is het mogelijk om, naast de eigen historie, ook te kijken hoe een accommodatie ten opzichte van het landelijk gemiddelde presteert in een bepaalde categorie.” Waterakkers Een mooi voorbeeld van hoe benchmarking kan worden toegepast in de praktijk, is de gemeente Heemskerk. Na tien jaar succesvol en budgettair sluitend exploiteren is het Zwem- en Sportcentrum De Waterakkers, mede als gevolg van het besluit van de gemeente Heemskerk om het schoolzwemmen af te schaffen, voor het eerst met een exploitatietekort geconfronteerd. De gemeente Heemskerk heeft vorig jaar met het verstrekken van een relatief kleine exploitatiebijdrage de ergste nood geledigd. Op zich niets bijzonders, ware het niet dat de gemeente nog nooit een exploitatiebijdrage had verstrekt aan de gelijknamige stichting die het bad exploiteert. “Het feit dat er sowieso een exploitatiebijdrage verstrekt moest worden, leek voor de gemeente een nieuw fenomeen...”, herinnert Ruud de Koning, directeur van De Waterakkers, zich nog de reacties vanuit de gemeente. “Maar met behulp van diverse benchmarkonderzoeken kon worden aangetoond dat vrijwel ieder zwembad in Nederland van de gemeente een exploitatiebijdrage ontvangt. Bovendien konden we met die kengetallen tevens laten zien dat we het bedrijfsmatig gewoon heel erg goed doen.” De Koning is naar eigen zeggen ‘gek op kengetallen’. Hij maakt zowel in de dagelijkse praktijk als bij strategische beslissingen veelvuldig gebruik van de rijkelijk gevulde database van Sportfondsen Nederland. “Onder zwembaden bestaat steeds meer behoefte aan vergelijkingsmateriaal, benchmarks dus die gebruikt kunnen worden om de eigen situatie te beoordelen en te verbeteren. Hoe goed doet ons zwembad het? Hoe verhouden de resultaten zich tot die van andere zwembaden? Benchmarking biedt het antwoord op dergelijke vragen. Benchmarking geeft zwembadexploitanten een instrument om de eigen prestaties met andere zwembaden te kunnen vergelijken met als doel het eigen prestatieniveau bloot te leggen en waar mogelijk te verbeteren”, aldus De Koning, die zijn administratie heeft uitbesteed aan Sportfondsen. “Wij publiceren verschillende benchmark-gegevens ook in het jaarverslag, zodat we bijvoorbeeld aan de gemeente kunnen laten zien dat we voorzien in een duidelijke behoefte. Immers, Heemskerk heeft 37.000 inwoners en ons complex (bestaande uit een multifunctioneel zwembad, twee sporthallen en een horecagedeelte, een sauna en thermenvoorziening, red.) trekt jaarlijks liefst 450.000 bezoekers. Daarmee horen we landelijk gezien tot de top. En tóch kunnen ook wij niet meer zonder een gemeentelijke subsidie. Maar dat kan geen
enkel zwembad in Nederland. Onder meer met behulp van de Sportfondsen benchmark heeft de gemeente Heemskerk inzicht gekregen in wat voor een dergelijke voorziening gangbaar is in den lande. Gemeenten zullen zich sowieso steeds meer af gaan vragen of hun bijdragen voor het exploiteren van de gemeentelijke zwem- en sportaccommodaties doelmatig en doeltreffend aangewend worden en op welke wijze ze zich daarvan kunnen verzekeren. Benchmarking kan hier antwoord op geven.” Roosteranalyse “Op basis van een benchmark kan ieder zwembad vaststellen waar ruimte is voor verbetering en welke acties moeten worden ondernomen”, vult Ingrid Janssen aan. “Veel zwembaden willen maar wat graag een kijkje nemen in de keuken van andere toonaangevende zwembaden. Hoe hebben deze zwembaden hun processen ingericht? Hoe zit de kostenstructuur in elkaar? Dat soort gegevens hebben wij paraat. Niet alleen van de accommodaties waar wij het beleid bepalen en dus zelf exploiteren maar ook van de accommodaties waar het beleid door stichtingen, besturen en/of gemeenten wordt bepaald.”Sportfondsen maakt onderscheid tussen overdekte zwembaden, openluchtzwembaden en combi’s. Naast deze vergelijking is het mogelijk de exploitatie te beoordelen aan de hand van accommodaties die vergelijkbaar zijn in termen van verzorgingsgebied en wateroppervlakte. De benchmark van Sportfondsen gaat in op de volgende onderwerpen: exploitatie algemeen (dekkingspercentage en exploitatieresultaten), animocijfer (gemiddeld bezoek per inwoner), bezoekverdeling, inkomsten, uitgaven en diverse andere kerncijfers als baten per FTE en verkoopkosten per recreatieve bezoeker. Ingrid Janssen: “Het eindresultaat presenteren wij in een korte, bondige notitie, waarin we concreet aangeven op welke kengetallen een accommodatie goed scoort en waar eventueel verbetering mogelijk is. Als bijlage voegen we het totale overzicht met circa veertig kengetallen toe. Overigens kunnen wij, aanvullend op de benchmark, een roosteranalyse uitvoeren. Deze analyse legt een link tussen het openstellings- en het bezettingsrooster. Op deze wijze krijgt men inzicht in de niet-rendabele uren en of er besparingen mogelijk zijn op de personeelsinzet.” De Koning tot slot: “Het verzamelen van kengetallen en uit benchmarks verkregen vergelijkingsmateriaal alleen is niet voldoende en moet niet alleen ter kennisgeving worden aangenomen, maar er moet ook wat mee worden gedaan. De aanwezige kennis moet vertaald worden naar actie! Iedere zwembadexploitant kan en moet individueel vaststellen waar ruimte is voor verbetering, welke acties moeten worden ondernomen om nóg beter te scoren. Hier ligt de grote uitdaging voor het management van zwembadexploitaties. Analyseer de kengetallen en verkregen bedrijfsvergelijkingen, destilleer daar aandachtspunten uit, om vervolgens specifieke verbeterdoelstellingen te formuleren en op te nemen in jaarplannen.” Voor meer informatie over benchmarking kunt altijd contact opnemen met Ingrid Jansen via:
[email protected] n
Sportfondsenstudenten blij met managersopleiding Reza Risteruw en Michiel van Mierlo volgen sinds september 2006 de HBO-opleiding Manager recreatie-onderneming aan de NHTV Internationale Hogeschool Breda. De ervaringen van beide ‘Sportfondsenstudenten’ zijn overwegend positief. Geen wonder, want de unieke opleiding is in nauwe samenwerking met Sportfondsen en Endurance helemaal op maat gemaakt voor de deelnemende studenten. “Vrijwel alles wat we leren, is direct toe te passen in de praktijk. En andersom kunnen wij voorbeelden uit onze eigen accommodaties inbrengen, die dan weer in de studie worden verwerkt”, zegt een enthousiaste Michiel van Mierlo.
PittiG Van Mierlo (39) is al vanaf 1 november 1998 werkzaam als manager van Vergader- en congrescentrum De Stenge in Heinkenszand (gemeente Borsele). “Daarvoor heb ik acht jaar in het restaurant van mijn ouders gewerkt en ben ik ruim twee jaar chef-kok geweest in een hotel annex vakantiepark. Studeren was voor mij dus al een tijdje geleden”, aldus de inwoner van het Zeeuwse Zonnemaire, die de HBO-opleiding is gaan volgen om zijn kennis te verbreden. “Je kijkt met een veel bredere blik tegen je eigen accommodatie en organisatie aan.”
maar ò zo Studieritme Reza Risteruw (24) wil op termijn manager van ‘een’ Sportfondsenbad worden en heeft zich daarom aangemeld voor de opleiding. “Ik werk sinds juli 1999 bij Sportfondsenbad Groenoord in Schiedam. In eerste instantie in de horeca. Daarna ben ik receptiewerk in het zwembad gaan doen en toen ook de opleiding zwemonderwijzer gaan volgen”, vertelt Risteruw, die relatief snel daarna begon met de studie tot Manager Recreatie-onderneming.
Michiel van Mierlo bevestigt de woorden van zijn collegastudent Risteruw. Vooral het ‘studeren zelf’ viel hem aanvankelijk zwaar. “In het begin had ik moeite om een ritme te vinden. Ik ben daarom ieder weekend consequent vroeg opgestaan om mezelf ook te dwingen te gaan leren. Zo heb ik langzaam mijn draai gevonden. Toch blijft het lastig, als je tussen de 50 en 60 uur per week werkt en dan ook nog zo’n 20 uur moet studeren. In het begin zat ik zelfs op 25 uur per week, maar nu red ik het met vijf uur minder. Het blijft flink aanpoten, maar ik lig inmiddels op schema om volgend jaar zomer af te studeren.” In de keuken kijken “We zijn begonnen met 16 studenten, daar zijn er inmiddels nog 11 van over”, geeft Risteruw de zwaarte van de opleiding aan. “De mensen die zijn afgehaakt, konden het uiteindelijk toch niet combineren met hun werk en gezin.” Ook de inwoner van Spijkenisse verwacht in de zomer van 2008 klaar te zijn met de opleiding. “Dat moet lukken, temeer daar ik ook veel ondersteuning krijg van Arjan van Oostenbrugge, mijn manager in Schiedam. Hij is een perfect klankbord voor mij. Daarbij moet ik voor mijn studie ook bepaalde competenties halen en daar geeft hij me in Groenoord ook de ruimte voor.”
praktisch “Ik zat toch nog in het studieritme. Ik kan me voorstellen dat het voor mensen met een verantwoordelijke functie en een gezin een flinke extra belasting is, zeker als het al een tijdje geleden is dat ze een opleiding hebben gevolgd. Maar ik woon nog thuis en ben gewend om te leren. Hoeveel tijd ik per week aan mijn studie besteed? Ik denk gemiddeld zo’n 10 tot 15 uur. Het is, naast je werk, best pittig, maar ik ervaar het niet als een belasting.”
“In de opleiding zijn we heel erg bezig met de manier waarop we onze doelgroepen moeten benaderen om uiteindelijk onze targets te halen. Sturen op cijfers, doelgericht aan de slag gaan; dat zijn momenteel ook in Groenoord actuele onderwerpen”, ziet Reza Risteruw nog meer raakvlakken tussen de studie en de praktijk. “We hebben één keer per twee weken een collegedag. Dat kan in Breda zijn, maar meestal is het op een van de locaties waar de studenten werken. Laatst zijn we nog twee dagen lang op een vakantiepark op Texel geweest, waarvan een collega-student de manager is. Nee, geen Sportfondsen-accommodatie, maar dat is ook geen verplichting voor deze studie. Bovendien is het ook goed om eens in de keuken van andere bedrijven in dezelfde branche te kijken. Dat gebeurt bij deze studie op een hele natuurlijke manier.” Adviezen Voor Michiel van Mierlo is het eveneens de praktische benadering van de opleiding die hem bijzonder aanspreekt. “We zijn nu bezig een ondernemingsplan te schrijven. Dat is opgebouwd uit bepaalde onderdelen die je stuk voor stuk op je eigen accommodatie kunt toepassen, zoals het marketingplan en een concurrentie-analyse. Verder vind ik ook de adviezen van de studiebegeleider zeer prettig. Hij legt de vinger vaak op de zere plek of laat je op een andere, vaak meer oplossingsgerichte manier naar bepaalde problemen kijken.” n
Samenwerking met gemeente Bussum was Inmiddels zijn we ‘effe’ verder (vijf jaar om precies te zijn!), staat er een schitterend, multifunctioneel sportcentrum aan de Struikheiweg in Bussum en is Hans Zonneveld nog altijd voorzitter van de Raad van Beheer. Wie denkt dat de inwoner van Enkhuizen de afgelopen vijf jaar tegen heug en meug is aangebleven, heeft het mis. Waar verbouwingsoperaties zoals in Bussum de betrokkenen doorgaans nog wel eens de nodige stress en spanning opleveren, daar spreekt Zonneveld zelfs over een ‘plezierige tijd’. “Dat kwam vooral door de prettige samenwerking met de gemeente Bussum en de leuke club met mensen die bij het hele proces waren betrokken.” Harmonie Nadat de gemeenteraad begin 2002 het besluit nam om geen geld meer in het in 1969 gebouwde Sportfondsenbad Bussum te steken, gaf men kort daarna het bestuur van het bad de opdracht met een nieuwbouwplan te komen. Met dien verstande dat de nieuwbouw naast het oude bad zou worden gerealiseerd en dat dit bad pas dicht mocht als het nieuwe klaar was. “Het feit dat de raad het nieuwbouwproject delegeerde aan ons bestuur is een hele belangrijke stap geweest. Daarmee gaf men eigenlijk het signaal af: ‘Jullie hebben er verstand van, regel het maar!’ Dat geeft vertrouwen”, stelde Rob Schouten, directeur in Bussum, twee jaar geleden in Sportfondsen Optimaal al vast. Overigens besteedde de Raad van Beheer de opdracht op haar beurt weer uit aan Sportfondsen Nederland. Zonneveld, die in de aanloop naar het raadsbesluit twee petten op had, bevestigt de lezing van Rob Schouten. “Wij hebben er als Sportfondsen vervolgens weer verstandig aan gedaan om de gemeente vanaf het begin bij de planvorming te betrekken. In principe had dat niet persé gehoeven, per slot van rekening hadden zíj óns de opdracht gegeven, maar we wilden ook voorkomen dat we eventueel halverwege het hele traject zouden worden teruggefloten. Of dat er uiteindelijk een complex zou worden gebouwd waar de gemeente minder blij mee zou zijn. Nu heeft men bijvoorbeeld kunnen meebeslissen over de keuze van de architect en de landschapsarchitect. Ook de inpassing van het complex in de (drukke) woonomgeving was een punt, waar we op één lijn moesten komen met de gemeente. Dat is uiteindelijk allemaal in prima harmonie verlopen”, zegt Hans Zonneveld, die met name Elo Wolswinkel en Veronica Meijer, respectievelijk senior-beleidsmedewerker en stedenbouwkundige bij de gemeente Bussum, roemt om hun coöperatieve opstelling in de voorbereidende fase.
Positieve instelling De begeleiding van de echte uitvoering liet de gemeente overigens wel volledig aan Sportfondsen over. De projectgroep bestond uit alle bestuursleden en Nancy Visser als vertegenwoordiger van Sportfondsen Nederland. Zij was tevens de voorzitter van het ontwerpteam, dat verder werd gevormd door Rob Schouten, technisch adviseur Arie van Surksum, Sandór Weerstra (architect) en Jaring van Veen van de Wind Groep. Zonneveld: “Wij legden in de planfase als projectgroep van tijd tot tijd verantwoording af aan de gemeente. Door de diverse dwarsverbanden en de positieve instelling van alle betrokkenen, zat er vaart in de hele planvorming én konden we uiteindelijk ook relatief snel met de uitvoering beginnen.” Uiteindelijk leverde alleen de wens van de gemeente om te onderzoeken of er wellicht ook nog tennisbanen in of bij het complex gerealiseerd konden worden nog enige vertraging op. Maar uiteindelijk kon op 29 september 2006 het gloednieuwe complex toch worden geopend. Zonneveld kijkt met trots en voldoening rond in het prachtige Sportcentrum De Zandzee, dat onder meer bestaat uit een wedstrijdbad (25 x 15 meter), een doelgroepenbad met beweegbare bodem (25 x 12,5 meter), een recreatiebad met wildwaterkreek en whirlpool, een glijbaan en een therapiebad (15 x 10 meter) met alle voorzieningen die nodig zijn voor mensen met lichamelijke beperkingen. In het verlengde van het zwembad ligt bovendien een sporthal, die met afmetingen van 28 x 44 meter en een hoogte van 7 meter geschikt is voor alle binnensporten. Voorts is het squashcentrum uitgebreid met drie banen en heeft ook de omgeving rondom het bad een metamorfose ondergaan. Prognose gerealiseerd Zonneveld: “Maar het allermooiste vind ik eigenlijk nog, dat we er met z’n allen in geslaagd zijn de exploitatieprognose, zoals die in 2001 is opgesteld, daadwerkelijk te realiseren. Dat is razendknap en een groot compliment voor met name Nancy Visser en Rob Schouten. Wij hebben er als projectgroep wel steeds bovenop gezeten, maar zíj moesten het natuurlijk uiteindelijk doen. Als Raad van Beheer hebben wij ook heel veel waardering voor de manier waarop Rob Schouten als spin in het web heeft gefungeerd. We hadden een hele leuke groep mensen bij elkaar - toevalligerwijs klikten alle karakters ook nog eens uitzonderlijk goed - en we hebben er met z’n allen ook flink de schouders onder gezet. Maar je hebt toch ook iemand nodig die van A tot Z weet hoe het er in een sportcomplex écht aan toe gaat. Die rol heeft Rob met verve vervuld.” n
bijzonder prettig!
Hans Zonneveld is vanaf 1994 voorzitter van de Raad van Beheer van Sportfondsenbad Bussum dat, sinds de drastische verbouwing van het complex is afgerond, de naam ‘Sportcentrum De Zandzee’ draagt. Toen hij in 2002 stopte als wethouder was het eigenlijk de bedoeling dat Zonneveld ook zijn functie als bestuurder van het Sportfondsenbad zou neerleggen. “Ze vroegen of ik alleen nog effe wilde aanblijven, totdat de verbouwing achter de rug was…”
De Estafette Hij zegt te waken voor ‘kannibalisme’, maar voor de rest ziet Arjan Draaisma eigenlijk alleen maar voordelen in de komst van SportPlaza De Estafette in Nieuw Vennep. “Als je hier op het dak staat, kun je bij helder weer SportPlaza Het Spectrum in Hoofddorp zien liggen. Dat is hier maar een paar kilometer vandaan. Die accommodatie zal ongetwijfeld klanten verliezen aan De Estafette. Mensen uit Nieuw Vennep, die voorheen waren aangewezen op Het Spectrum of De Sporthoeve, onze derde SportPlaza in Badhoevedorp, krijgen nu immers zelf een prachtige multifunctionele accommodatie om de hoek. De uitdaging voor ons allemaal is echter om alle drie de SportPlaza’s goed te laten draaien”, aldus de algemeen directeur van Sportfondsen Haarlemmermeer BV (SFH). “En daar heb ik alle vertrouwen in!” 10
Gloednieuwe SportPlaza Nieuw Vennep Draaisma’s positieve houding heeft alles te maken met het enorme gebied waar SFH actief is. “De gemeente Haarlemmermeer bestaat in totaal uit 26 kernen, waarvan Hoofddorp de grootste is met 70.000 inwoners. En NieuwVennep heeft er ook nog altijd zo’n 30.000. Zeker met de omliggende dorpen bood dat de gemeente Haarlemmermeer genoeg perspectief om sportcentrum De Estafette te ontwikkelen”, aldus Draaisma. Multifunctioneel De officiële opening van De Estafette is in juni 2007 gepland. De sporthal is al een jaar in gebruik, maar aan de zwembaden wordt momenteel (mei, red.) nog de laatste hand gelegd. Arjan Draaisma: “Het oude buitenbad De Meerval in Nieuw Vennep werd al door ons geëxploiteerd, maar de gemeente wilde dit sluiten. Ook de Vespo-sporthal moest dicht. Omdat er geen binnenbad in Nieuw Vennep was ontstond het plan om een totaal nieuwe, multifunctionele accommodatie neer te zetten.” 11
En zo kwam De Estafette van de tekentafel rollen. De nieuwe hal van 28 bij 48 meter met een hoogwaardige, verende vloer wordt inmiddels door SFH geëxploiteerd en vanaf juni komen ook de baden, de SportPlazaClub en de horeca erbij. Het gaat om drie buiten- (van roestvrijstaal) en drie binnenbassins, waaronder een wedstrijdbad van 25 x 15 meter en een doelgroepenbad van 20 x 10 meter. In totaal heeft SFH nu - verdeeld over de hele gemeente Haarlemmermeer - drie zwembaden, vier sporthallen en 31 gym-/sportzalen in eigen beheer. Verder zijn er drie SportPlazaClubs en wordt in twee accommodaties ook de horeca geëxploiteerd. “In totaal werken er nu circa 135 mensen bij ons, zeg maar 50 FTE. Het is de bedoeling dat we in de loop van het jaar, als De Estafette eenmaal volop in bedrijf is, naar 190 medewerkers en 75 FTE gaan.” Duurzaamheid Los van het fraaie uiterlijk van het gebouw, is de accommodatie in Nieuw Vennep vooral bijzonder door het gebruik van schitterende natuurlijke materialen. Arjan Draaisma, directeur van SFH sinds 1996 en daarvoor vijf jaar actief als regiomanager van Sportfondsen Nederland: “Er zit veel hout in het pand en ook liggen er natuurstenen vloeren. Dat staat indrukwekkend en schept een warme sfeer. Ik denk dat De Estafette straks echt tot de mooiste sportcentra van Nederland behoort. Verder is er ook op allerlei mogelijke manieren aan het milieu gedacht. Water- en energiebesparing, duurzaamheid; dat zie je in alle technische installaties en de regeltechniek terug. Zo maken we gebruik van zwembadwater om de toiletten door te spoelen en voor het schoonmaken van de perrons.” Tot slot komt Arjan Draaisma nog één keer terug op het ‘afsnoepen’ van elkaars klanten door de drie SportPlazaaccommodaties van SFH. “Ach, zo’n vaart zal dat waarschijnlijk niet lopen. Voor de zwemlessen hadden de twee bestaande accommodaties al wachtlijsten, dus daarvoor is de komst van De Estafette alleen maar goed. En het SportPlazaClubbelevingsconcept, waarbij mensen met één lidmaatschap onbeperkt van alle faciliteiten gebruik kunnen maken, slaat zowel in Hoofddorp als Badhoevedorp dermate goed aan, dat ik daar alleen maar groei voorzie. Wij hebben met de gemeente afgesproken dat het doel van SFH is om (meer) mensen in beweging te krijgen én te houden! Wáár mensen dat doen, maakt ons eigenlijk niet uit.” n
12
Er zit veel hout in het pand en ook liggen er natuurstenen vloeren. Dat staat indrukwekkend en schept een warme sfeer. Ik denk dat De Estafette straks echt tot de mooiste sportcentra van Nederland behoort.
13
Wie kent ze niet? De tegeltjes met opdruk die kinderen in veel baden krijgen als ze hun zwemdiploma halen. Vaders en moeders, opa’s en oma’s; er is altijd wel iemand die de buidel trekt om een mijlpaal in het jonge leven van het (klein)kind met een blijvende herinnering te markeren. De tegeldiploma’s zijn ooit bedacht door het op initiatief van Sportfondsen-oprichter Bierenbroodspot opgezette Mr. B. Fonds. Inmiddels is de stichting PRO Zwemmen, ontstaan vanuit ‘Mr. B.’, verantwoordelijk voor de uitgifte van de bijzondere tegels, waarvan sinds kort ook een serie van Jip’s WaterWereld verkrijgbaar is. Jaap van Scheijen, voorzitter van de stichting Pro Zwemmen, geeft nadere tekst en uitleg.
14
Band Sportfondsen en PRO Zwemmen al bijna halve eeuw
Binnenkort te koop: tegeldiploma’s van Jip’s Waterwereld! Dankzij het Mr. B. Fonds en PRO Zwemmen zijn al vele zinvolle aanpassingen in zwembaden alsnog tot stand gekomen, zoals een invalidenlift (in zwembad!), tribunebouw, trainersopleidingen en projecten als ‘Het schoolzwemmen verdrinkt’ en ‘Bevordering zwembadbezoek’. “De doelstelling van PRO Zwemmen is het bevorderen van de zwemsport in de meest brede zin des woords. Om dit te bewerkstelligen doen wij in feite niets anders dan aan zwemles gerelateerde artikelen verkopen, met als meest in het oog springend product natuurlijk de tegeldiploma’s”, aldus Jaap van Scheijen, die als waterpoloër van AZ&PC heel wat uurtjes in het voormalige Sportfondsenbad in Amersfoort heeft doorgebracht.
“Het Mr. B. Fonds is in 1948 opgericht omdat er in die tijd te weinig middelen waren om de zwemploeg af te vaardigen naar de Olympische Spelen”, vertelt Jaap van Scheijen. Gesteund door een comité van aanbeveling, waarin de burgemeesters van een aantal grote steden zitting hadden en onder voorzitterschap van de Minister van Volkshuisvesting en Wederopbouw, werd toen met succes een actie onder de Nederlandse bevolking gehouden. Nadat dit eerste doel was bereikt is het fonds blijven voortleven. Van Scheijen: “In 1996 vond er een naamsverandering plaats: de voor de huidige generatie toch wat mysterieuze naam Mr. B(ierenbroodspot) werd vervangen door Stichting PRO Zwemmen.” Bevordering zwemsport “De activiteiten van de stichting zijn in twee delen op te splitsen. Nog steeds wordt het Mr. B. Fonds beheerd, waarvan de rente terugvloeit naar de zwemsport. Deze stichting heeft een eigen bestuur. PRO Zwemmen is hier aan gelieerd en zorgt ervoor dat ook meer bijzondere projecten binnen de Nederlandse zwemwereld kunnen worden ondersteund. Het gaat dan vooral om die (waardevolle) projecten die via de reguliere weg geen- of onvoldoende middelen weten te genereren voor realisatie. Denk bijvoorbeeld aan het installeren van invalidenliften en andere onverwachte aanpassingen die in zwembaden nodig kunnen zijn”.
Gezien de historische band met het Mr. B. Fonds vindt Van Scheijen het fantastisch dat Sportfondsen een eigen ‘tegellijn’ introduceert binnen de Sportfondsen kinderformule ‘Jip’s WaterWereld’. Stichting Pro Zwemmen en Sportfondsen, in de persoon van Aline Baas, productmanager van Jip’s WaterWereld, hebben zich actief ingezet om dit product te ontwikkelen. Sportfondsen is dan ook zeer verheugd dit nieuwe item aan de kinderformule toe te voegen. Jip’s WaterWereld is een totaal-concept voor de doelgroep 0 t/m 8 jaar. De Jip’s tegels sluiten hier goed bij aan als beloning voor het behalen van een zwemdiploma. www.prozwemmen.nl
n
Nieuwe Jip’s Waterwereld merchandise Nieuw in het assortiment zijn de Jip handdoek, de Jip badcape en de Jip knuffeldoek. Heeft uw accommodatie al gekozen voor Jip merchandise artikelen? Bestel deze bestsellers nu via http://sfn.marketingxpress.nl
15
Sportfondsen Kort Sportfondsen Kort Sportfond Sportfondsen Nederland sponsor en mede-organisator van dé Dag van de Watersport Van 13 tot en met 21 april 2007 vond voor de vierde keer de Nationale Sportweek plaats. Sportfondsen Nederland steunt de Nationale Sportweek en was sponsor van de Dag van de Watersport. Op woensdag 18 april was een groep van 400 kinderen uit het basis en voortgezet onderwijs uitgenodigd voor dé Dag van de Watersport op de Kempervennen. Op deze Center Parcs locatie waren die dag, zowel indoor als outdoor, tal van watersportactiviteiten te beleven, zoals duiken, waterskiën, kanoën, kanopolo, roeien, zeilen en aquaspinnen! De kinderen volgden een dagprogramma en rouleerden tussen verschillende watersportactiviteiten. Ook kreeg Frits Wester duikles van Marco Borsato in het koude water van het meer op De Kempervennen. Sportfondsen verzorgde die dag in het themabad Aqua Mundo aquaspinningclinics van 45 minuten voor kinderen van 12 tot 15 jaar.
Eén van onze ClubAquaspinning trainers -Petra van Rooyen van SportPlaza Tiel- gaf hieraan op enthousiaste wijze inhoud. De spinningfietsen werden ter beschikking gesteld door Hydrorider. Tijdens de Nationale Sportweek vonden in tal van Sportfondsenaccommodaties activiteiten plaats, zoals: auto te water, meetrainen met professionele wedstrijdzwemmers, schoolzwemwedstrijden, proefduiken, family fit zwemmen en hydrorelaxatie. n
Sportfondsen Optimaal is een uitgave van: Sportfondsen Nederland NV Postjesweg 175. Postbus 90367, 1006 BJ Amsterdam, Telefoon: 020 3550 555 Fax: 020 3550 666, E-mail:
[email protected] www.sportfondsen.nl Concept, ontwerp en productie: The KEY Agency, Amsterdam Eindredactie: Martine Krop 16
n
Interviews: Hans Nieuwenburg
n
Fotografie: Wim Hollemans
