Samenvatting Finance Monitor Welke thema’swerk t beïnvloeden heials? van financ
De Finance Monitor van USG Finance en Tijdschrift Controlling geeft inzicht in de thema’s die het werk van financials gaan beïnvloeden. Financials zien allerhande thema’s op zich afkomen op zowel vaktechnisch, organisatorisch, als persoonlijk terrein. Waar de ene organisatie al in een vergevorderd stadium is, zoekt de andere organisatie nog naar de consequenties van de huidige ontwikkelingen. En is finance, naar eigen smaak, voldoende in de lead? De top 10 thema’s die de basis vormen voor de Finance Monitor 2014, ontstond uit vooronderzoek gehouden tijdens de Nationale Controllersdag 2013.
editie 2014
Over de deelnemers
Verhouding M/V en leeftijdscategorie
< 25 jaar 26 - 30 jaar
Verdeling naar branches
0% 0% 1%
31 - 40 jaar
5% 5%
6%
41 - 50 jaar > 50 jaar
27%
2%
35%
18%
33% zakelijke dienstverlening en financiële instellingen
Functiegroepen
18% handel verhuur en bouwnijverheid
28,9% Financieel Manager
13% (semi)overheid en non profit
12,4% CFO
17,7% Financial Controller
32,5% Business Controller
8,4% Overig
12% technologie en industrie
9% energie, telecom en ict
8% gezondheidszorg en welzijn
7% milieu, vervoer, cultuur, recreatie
Welke thema’s zijn de komende 2-5 jaar van invloed op het werk van financials?
TOP
10
meest gekozen thema’s
THEMA’S
meeste prioriteit binnen de eigen organisatie
meeste urgentie, hoge score
1.
Ontwikkeling naar Business Partner 2. Cost- en Cashcontrol 3. Flexibilisering 4. Business Intelligence
1.
Ontwikkeling naar Business Partner
5. Integrated Reporting
1.
Cost- en cashcontrol
2. Compliance
6. Compliance
2. Veranderende klantwensen
7. Veranderende klantwensen
3. Compliance
3. Veranderende klantwensen
4. Cost- en Cashcontrol
4. Restructuring
5. Integrated Reporting
5. Ontwikkeling naar Business Partner
8. Restructuring 9. Het nieuwe werken 10. War for Talent
6. Flexibilisering 7. Business Intelligence 8. Restructuring 9. War for Talent 10. Het nieuwe werken
6. Business Intelligence 7. Integrated Reporting 8. Het nieuwe werken 9. War for talent 10. Flexibilisering
De ontwikkelingsfase waarin de thema’s zich bevinden
Ontwikkeling naar Business Partner Cost- en cashcontrol
8,2% 11,6%
Flexibilisering Business Intelligence
21,6%
32,0%
21,4%
Het nieuwe werken War for talent
27,7%
31,8%
8,2%
28,0%
36,9%
38,0%
24,5%
8,9%
26,5% nog niet aan de orde
21,7% 34,3%
35,6%
29,0%
21,2% 37,9%
32,7% onderzoeksfase
4,6%
17,4%
38,5%
10,9%
9,6%
22,3%
25,0%
33,1% 12,2%
16,6%
28,0%
49,8%
Veranderende klantwensen
Restructurering
38,0%
21,2%
Integrated Reporting
Compliance
35,3%
17,7%
23,0% implementatiefase
9,1%
13,3% uitbouwfase
volwassenheidsfase
emers zetten ln e e d e d n va 88% g naar de Ontwikkelinin -3 ner hun top Business Partthema’s, n de gevallennvan in bijna 30% va a de impleme heeft dit thenmog niet bereikt. tatiefase
n de In ruim 45% evat potentieel kt h organisaties lijess Intelligence van Busin nbenut. (nog) o
Top-5 thema’s verdeeld naar functiegroep die van invloed zijn op het werk van de financial. Het betreft de gewogen score.
1. 1. 2. 3. 4. 5.
Flexibilisering
1.
TOP
5
THEMA’S
1.
Cost- en cashcontrol
2. Ontwikkeling naar Business Partner 3. Flexibilisering 4. Integrated Reporting 5. Business Intelligence
CFO
Cost- en cashcontrol Veranderende klantwensen Ontwikkeling naar Business Partner Business Intelligence
Financieel Manager
Business Controller
1.
Financieel Controller Cost- en cashcontrol
2. Ontwikkeling naar Business Partner 3. Integrated Reporting 4. Flexibilisering 5. Business Intelligence
Ontwikkeling naar Business Partner
2. Cost- en cashcontrol 3. Business Intelligence 4. Integrated Reporting 5. Flexibilisering
1. 2. 3. 4. 5.
Overig Ontwikkeling naar Business Partner
Business Intelligence Cost- en cashcontrol Veranderende klantwensen Integrated Reporting
Welke afdeling is in the lead?
het thema De CFO vindt op zijn n grote invloed va g n ri e s ili ib x Fle g op zijn it dan ook hoo d t e z j hi , rk el) e w rs dit een (ve lle o tr n o C ijl rw agenda, te geven lagere prioriteit
Cost- en cashcontrol Ontwikkeling naar Business Partner Integrated Reporting Compliance Business Intelligence Restructurering War for talent Flexibilisering Het nieuwe werken Veranderende klantwensen finance
anders
vindt dat het ls ia c n a in F e d 43% van compliance n va g n la e b e d toenemen en, risis gaat help c e d it u t ie n ons lpt. dat dit wel he g in n e m n va 34% is
thema ce hebben het n a in F in s e ti c Alle fun p drie staan, to e d in l o tr n o c e 2-5 jaar nog d n Cost- en cash e m ko e d k oo dat dit thema zij verwachten hun werk gaat veel invloed op hebben
TOP
Tips
3
van drs. Maarten van Ginkel RA
1
Probeer als financial een middellange-termijnvisie op de agenda te krijgen, voor het bedrijf maar zeker ook voor de
TIPS
finance-functie zelf.
2
Creëer als controller meer ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en zorg dat je een voortrekker
3
Voor CFO’s wordt het belangrijk om de organisatie slagvaardiger te maken en te zorgen dat men
wordt op een aantal relevante thema’s.
klaar is voor de toekomst, eventueel met behulp van externe resources.
Conclusie “Het is goed om te zien dat de deelnemers aan de Finance Monitor uit alle functionele lagen en meerdere sectoren komen. De financial is momenteel, zo blijkt uit de Finance Monitor, nog sterk bezig met de problemen van nu. Het nu, de crisis, de economische omstandigheden vragen bijna alle energie en aandacht. Het ontneemt de financial de kracht om voldoende te investeren in toekomstige ontwikkelingen. In een tijd met economisch zwaar weer, wordt veel van de financial gevraagd: meer inzicht, meer analyses, meer rapportages en tegelijkertijd meer verantwoording afleggen aan interne en externe stakeholders. Vaak met beperkte capaciteit. Kortom, de financial staat voor een grote uitdaging. Ik nodig u uit om met mij in gesprek te treden, wellicht kunnen wij uw uitdaging samen aangaan en tot een optimale oplossing komen”. drs. Maarten van Ginkel RA algemeen directeur In samenwerking met:
Detachering
Maximale meerwaarde
Interim Management
voor financiële professionals
Werving & Selectie Training & Advies In- & Outsourcing
www.usgfinance.nl
