KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI DAN INOVASI GURU (pada MTsN I Model Palangka Raya)
TESIS Diajukan untuk Melengkapi dan Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Magister Pendidikan Islam (M.Pd.I)
Oleh:
SAEMURI NIM: 13013038
PROGRAM PASCASARJANA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PALANGKA RAYA PRODI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM TAHUN 2016
vi
PENGESAHAN Tesis yang berjudul “KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATGKAN MOTIVASI DAN INOVASI GURU (pada MTsN 1 Model Palangka Raya)”. DIPERSEMBAHKAN DAN DISUSUN OLEH : SAEMURI NIM : 13013038 Telah dimunaqasyahkan oleh Tim Munaqasyah Tesis Pascasarjana Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Palangka Raya pada :
Tanggal
Hari : Jum‟at : 13 Mei 2016 M / 6 Syaban 1437 H Palangka Raya, Mei 2016 Tim Penguji :
1. Dr. H. Abdul Qodir, M. Pd Ketua Sidang/Anggota
(........................................)
2. Dr. Dakir, M.A Penguji Utama/Anggota
(........................................)
3. Dr. Hj. Hamdanah, M. Ag Anggota
(........................................)
4. Dr. Jasmani, M.Ag Sekretaris/Anggota
(........................................)
Mengetahui, Direktur Pascasarjana IAIN Palangka Raya,
Dr. H. Jirhanuddin, M. Ag NIP. 19591009 1989 031002 vi
ABSTRAK Kepemimpinan Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Motivasi dan Inovasi Guru Di MTsN 1 Model Palangka Raya SAEMURI Latar belakang penelitian ini, kepala madrasah dalam kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dalam rangka mempengaruhi, mengarahkan, membimbing kepada bawahan dengan cara memperkuat keyakinan, dukungan, dorongan dan kerjasama dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan lembaga pendidikan. Dalam hal ini meningkatkan inovasi pembelajaran, merupakan salah satu bentuk peran dari kepala madrasah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Sehingga tujuan penelitian adalah: (1) untuk mengetahui bagaimana peran kepala madrasah dalam meningkatkan inovasi pembelajaran di MTsN 1 Model Palangka Raya, (2) mengetahui strategi kepala madrasah dalam memotivasi guru dalam pembelajaran di MTsN 1 Model Palangka Raya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, alasan pemilihan metode ini adalah karena penelitian ini bermaksud untuk mendiskripsikan suatu gejala, peristiwa, kejadian-kejadian yang terjadi pada masa sekarang. Subjek penelitian adalah kepala MTsN 1 Model Palangka Raya dan beberapa guru MTsN 1 Model Palangka Raya. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Selanjutnya disajikan dalam bentuk yang sesuai sehingga mudah dibaca dan dipahami. Kemudian data dianalisis dan diambil kesimpulan. Hasil penelitian menyatakan bahwa peran kepala madrasah dalam meningkatkan inovasi pembelajaran di MTsN 1 Model Palangka Raya adalah kepala madrasah sebagai pendidik yaitu mengikutsertakan guru-guru dalam pelatihan. Kepala madrasah sebagai pemimpin yaitu kemampuan mengambil keputusan. Kepala madrasah sebagai manajer dan administrasi yaitu dalam bekerjasama, berkoordinasi dan perencanaan. Strategi kepala madrasah dalam memotivasi guru dalam inovasi pembelajaran di MTsN 1 Model Palangka Raya adalah: (1) membuat kegiatan yang menarik dan menyenangkan, (2) menyusun tujuan kegiatan dengan jelas, (3) memberitahukan kepada guru tentang hasil dari setiap pekerjaan guru, (4) mendengarkan ide/saran dari para guru, (5) memberikan teladan, (6) pemberian hadiah, (7) memanfaatkan sikap-sikap, cita-cita dan rasa ingin tahu guru, (8) memperhatikan perbedaan individual guru, (9) mengusahakan untuk memenuhi kebutuhan guru dengan jalan memperhatikan kondisi fisiknya, memberian rasa aman, memperhatikan mereka mengatur pengalaman sedemikian rupa sehingga setiap guru vi
pernah memperoleh kepuasan dan penghargaan, (10) mengikutsertakan pelatihan, seminar dan MGMP, (11) menganjurkan kepada guru untuk meningkatkan wawasan (banyak membaca). Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepala, Madrasah, Inovasi, Motivasi.
vi
ABSTRACT The Good Leadership of Headmaster in Madrasah is Needed to Increase The Teachers Motivation and Inovation in Their Works SAEMURI The background of this research, a headmaster leadership which is appropriate to the situation in influencing, directing, guiding to subordinates by strengthening confidence, support, encouragement and cooperation in order to achieve the goals and objectives of the institutionof education. In this case, to increase learning innovation, is one of the role of the headmaster to improve the quality of education. So that the research objectives are: (1) to find out how the role of the headmaster in improving the learning innovation in MTsN 1 Model Palangkaraya, (2) determine headmaster‟s efforts to motivate teachers in MTsN 1 Model Palangkaraya. This study used a qualitative approach, the reason for selecting this method is because the research is intended to describe a symptom, events, phenomenon that occur at present. The subjects were headmaster of MTsN 1 Model of Palangkaraya and some teachers of MTsN 1 Model Palangkaraya. Data collected by using observation, interview and documentation. Furthermore, it is presented in a suitable form so it is easy to read and understand. Then, the datas were analyzed and conclusions drawn. The result of research states that the role of the headmaster in improving the learning innovation at MTsN 1 Model Palangkaraya is the headmaster‟s duty as an educator is to include teachers in training. Headmaster as a leader is the ability to take decisions. Headmaster as managers and administration is in cooperation, coordination and planning. Efforts of headmaster in motivating teachers in the learning innovation at MTsN 1 Model Palangkaraya are; headmaster as a function of the instruction, the headmaster of MTsN 1 Model Palangkaraya perform one-way communication to determine what, how, when and where the command of learning innovations implemented effectively. Efforts consultation, headmaster of MTsN 1 Model of Palangkaraya to obtain the input of the feedback (feedback) to improve and refine decisions about learning innovations that have been established and implemented. Participatory effort, headmaster of MTsN 1 Model Palangkaraya enables the people he leads both in participation in decision making and implementation. Efforts delegations, namely by giving the delegation of authority to create / assign decision. Control efforts, headmaster of MTsN 1 Model Palangkaraya directionally regulate the activities of its members and the effective coordination Keywords: leadership, Headmaster, Innovation, Motivation.
vi
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim
Pertama-tama, penulis mengucapkan hamdallah kepada Allah SWT yang telah memberikan kemudahan kepada penulis untuk menyusun dan menyelesaikan penelitian ini. Penelitian ini tidak akan berhasil tanpa bantuan dari pihak-pihak yang benar-benar konsen dengan dunia penelitian. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Dr. Ibnu Elmi A.S. Pelu, SH. MH. selaku Rektor IAIN Palangka Raya yang telah berkenan menyetujui judul tesis ini. 2. Bapak Dr. H. Jirhanuddin, M.Ag selaku Direktur Program Pascasarjana IAIN Palangka Raya 3. Bapak Dr. Sardimi, M.Ag selaku ketua Program Studi yang telah memberikan arahan, saran, semangat dan perhatian sehingga tesis ini dapat terselesaikan. 4. Ibu Dr. Hj. Hamdanah, M.Ag selaku Pembimbing I yang telah banyak memberikan petunjuk, saran dan semangat sehingga perkuliahan pada program ini dapat diselesaikan. 5. Bapak Dr. Jasmani, M.Ag. selaku Pembimbing II yang telah bersedia meluangkan banyak waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan penulisan tesis ini hingga selesai.
vi
6. Bapak Drs. H. Arifin Saali selaku Kepala MTsN I Model Palangka Raya yang telah banyak memberikan informasi sehingga penulisan tesis ini dapat diselesaikan. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada teman-teman yang telah ikut membantu dalam penyusunan dan mengumpulkan data dalam penelitian ini. Tanpa bantuan teman-teman semua tidak mungkin penelitian bisa diselesaian. Terakhir, penulis mengucapkan terima kasih kepada seluruh keluarga yang telah bersabar di dalam memberikan doa dan perhatiannya.
Palangka Raya, Penulis,
vi
Mei 2016
PERNYATAAN ORISINALITAS Bismiillahirrahmanirrahim Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis dengan judul Kepemimpinan Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Motivasi dan Inovasi Guru (Studi Kasus di MTsN I Model Palangka Raya), adalah benar karya saya sendiri dan bukan hasil penjiplakan dari karya orang lain dengan cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan. Jika dikemudian hari ditemukan adanya pelanggaran maka saya siap menanggung resiko atau sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Palangka Raya,
Mei 2016
Yang membuat pernyataan,
Saemuri NIM. 13013038
vi
MOTTO
Sesungguhnya kemudahan. (dari
sesudah
Maka
suatu
kesulitan
apabila
urusan),
kamu
itu
ada
telah
selesai
kerjakanlah
dengan
sungguh-sungguh (urusan) yang lain. (Q.S AlInsyirah 6-7
vi
PERSEMBAHAN
بسم اهلل الرمحن الرحيم Kupersembahkan Tesis ini untuk : 1.
Bapak dan Ibu tersayang ( Almarhum Ngadenan dan Almarhumah Sulastini ) yang telah lama tiada keharibaan Allah SWT, semoga senantiasa mendapat tempat yang baik disisi Nya.
2.
Istriku tercinta ( Nur Wakhidah, S. HI ) yang senantiasa menemaniku dalam suka maupun duka yang telah rela mengorbabankan jiwa raga untuk memberiku semangat dalam menyelesaikan studi ini.
3.
Buah hati dan belahan jiwaku anak-anakku tersayang ( Zakaria Ahmad, Muna Safinatun Naja, Umar Hamzah ) yang telah memberiku kekuatan untuk menyelesaikan kuliahku dimasa tuaku ini.
4.
Guru-guruku yang telah memberikan ilmu pengetahuan yang tiada tara sejak diusia beliaku dan dengan kebersahajaannya memberiku rasa aman dan nyaman dalam berjuang.
5.
Sahabat-sahabatku yang telah meluangkan waktunya untuk saling memberikan informasi tentang ilmu pengetahuan sehingga dapat mengangkatku dari keterpurukan hati ketika susah dalam melangkah.
vi
PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB LATIN
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri Agama RI dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI No. 158/1987 dan 0543/b/U/1987, tanggal 22 Januari 1988.
A. Konsonan Tunggal Huruf Arab ا ة ث ث ج ح خ د ذ ر ز ش ش ص ض ط ظ ع غ ف ق ك ل م ن و ه
Nama Alif ba‟ ta‟ sa jim ha‟ kha‟ dal zal ra‟ zai sin syin sad dad ta‟ za‟ „ain gain fa‟ qaf kaf lam mim nun
Huruf Latin tidak dilambangkan B T s J H Kh D z R Z S Sy s d t z „ G F Q K L M N
Wawu
W
we
ha‟
H
ha
vi
Keterangan tidak dilambangkan be te es (dengan titik di atas) je ha (dengan titik di bawah) ka dan ha de zet (dengan titik di atas) er zet es es dan ye es (dengan titik di bawah) de (dengan titik di bawah) te (dengan titik di bawah) zet(dengan titik di bawah) koma terbalik ge ef qi ka el em en
Huruf Arab ء ي
Nama
Huruf Latin
Keterangan
Hamzah
„
apostrof
ya‟
Y
ye
B. Konsonan Rangkap karena Syaddah ditulis rangkap معتقدين
ditulis
muta’aqqidain
عدة
ditulis
‘iddah
C. Ta’ Marbutah 1. Bila dimatikan ditulis h هبت
ditulis
hibbah
جسيت
ditulis
jizyah
(Ketentuan ini tidak diperlakukan terhadap kata-kata Arab yang sudah terserap ke dalam bahasa Indonesia, seperti shalat, zakat, dan sebagainya, kecuali bila dikehendaki lafal aslinya). Bila diikuti dengan kata sandang “al” serta bacaan kedua itu terpisah, maka ditulis dengan
كرمت األوليبء
karāmah al-auliyā
ditulis
2. Bila ta‟ marbutah hidup atau dengan harkat, fathah, kasrah atau dammah ditulis t. زكبة الفطر
zakātul fitri
ditulis
D. Vokal Pendek َ َ َ
Fathah Kasrah Dammah
Ditulis Ditulis Ditulis
vi
a i u
E. Vokal Panjang
Fathah + alif
Ditulis
ā
جاههية
ditulis
jāhiliyyah
Fathah + ya‟ mati
ditulis
ā
يسعي
ditulis
yas „ā
Kasrah + ya‟ mati
ditulis
Î
كريم
ditulis
karīm
Dammah + wawu mati
ditulis
Ū
فروض
ditulis
furūd
F. Vokal Rangkap Fathah + ya‟ mati
ditulis
Ai
بينكم
ditulis
bainakum
Fathah + wawu mati
ditulis
Au
قول
ditulis
Qaulun
G. Vokal Pendek yang Berurutan dalam Satu Kata Dipisahkan dengan apostrof
أأنتم أعدث لئن شكرتم
ditulis ditulis ditulis
vi
a’antum u ‘iddat la’in syakartum
H. Kata Sandang Alif +Lam
a. Bila diikuti huruf Qamariyyah القرآن القيبش
ditulis ditulis
al-Qur’ăn al-Qiyăs
b. Bila diikuti huruf Syamsiyyah ditulis dengan menggunakan huruf Syamsiyyah yang mengikutinya, serta menghilangkan huruf "l" (el) nya.
انسماء
ditulis
as-Sama>’
انشمس
ditulis
asy-Syams
I. Penulisan Kata-kata dalam Rangkaian Kalimat Ditulis menurut penulisannya.
ذوي انفروض أهم انسنة
Ditulis
żawҐ al-furŭḍ
ditulis
ahl as-Sunnah
vi
DAFTAR ISI
halaman HALAMAN SAMPUL.....................................................................................
i
HALAMAN JUDUL.........................................................................................
ii
PERSETUJUAN...............................................................................................
iii
NOTA DINAS..................................................................................................
iv
PENGESAHAN...............................................................................................
v
PENGESAHAN TESIS....................................................................................
vi
ABSTRAK ……………………………………………………………………
viii
ABSTRACT.......................................................................................................
ix
KATA PENGANTAR ……………………………………………………….
xi
PERNYATAAN ORISINALITAS ………………………………………….
xii
MOTTO ………………………………………………………………………
xiii
PERSEMBAHAN............................................................................................
xiv
PEDOMAN TRANSLITERASI …………………………………………….
xviii
………………………………………………………………
xx
DAFTAR TABEL ……………………………………………………………
xii
DAFTAR ISI
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN A. Latar Belakang....................................................................
1
B. Fokus dan Sub Fokus Penelitian…….…………………….
8
C. Rumusan Masalah…............................................................
8
D. Kegunaan Penelitian ...........................................................
9
KAJIAN KONSEPTUAL A. Konsep Kepemimpinan.......................................................
vi
10
BAB III
BAB IV
BAB V
B. Konsep Motivasi……………………………......................
27
C. Konsep Inovasi...................................................................
35
D. Hasil Penelitian Yang Relevan...........................................
39
METODE PENELITIAN A. Tujuan Penelitian ...............................................................
41
B. Tempat dan Waktu Penelitian ...........................................
41
C. Latar Penelitian ….............................................................
42
D. Metode dan Prosedur Penelitian …....................................
43
E. Data dan Sumber Data… ...................................................
44
F. Teknik dan Prosedur Pengumpulan Data .........................
46
G. Pemeriksaan Keabsahan Data …........................................
49
1. Kredibilitas....................................................................
49
2. Dependabilitas..............................................................
52
3. Konfirmabilitas.............................................................
53
HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum tentang Lokasi Penelitian……………
55
B. Gaya Kepemimpinan........………………………………
83
C. Temuan Penelitian...........................................................
83
PEMBAHASAN TEMUAN PENELITIAN A. Gaya Kepemimpinan MTsN 1..........................................
107
B. Implementasi Gaya Kepemimpinan.................................
109
C. Peran Kepala Madrasah...................................................
116
D. Strategi Kepala Madrasah................................................
134
vi
BAB VI
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan.........................................................................
142
B. Rekomendasi.....................................................................
145
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN
vi
DAFTAR TABEL
halaman TABEL 4.1.
NAMA-NAMA KEPALA MADRASAH DARI MASA KEMASA
57
TABEL 4.2.
ASAL SEKOLAH PESERTA DIDIK
68
TABEL 4.3.
SISWA LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN
69
TABEL 4.4.
JUMLAH PESERTA DIDIK
70
TABEL 4.5.
DAFTAR NILAI UN
75
TABEL 4.6.
NILAI KKM
76
TABEL 4.7
KEPALA MTsN DARI MASA KEMASA
77
TABEL 4.8
KEADAAN GURU DAN KARYAWAN
78
TABEL 4.9
BEASISWA YANG PERNAH DIDAPAT OLEH SISWA
80
vi
