KLOKSIGNAAL IS EEN UITGAVE VAN B.V. VERENIGDE BEDRIJVEN VAN DE KLOK
JAARGANG 8 NUMMER 2
Het jaar nadert zijn einde en we maken allemaal de balans op van een economisch moeilijk jaar. De bouwproductie is laag en dus staan de marges onder druk. Daarnaast
gaat
de
verkoop
van
de
RWZI met capaciteit voor ca. 1.000.000 mensen Grote opdracht voor Klok Druten Bouw
nieuwbouwprojecten moeizaam. Ook wij worden hiermee geconfronteerd. Toch zien wij hier een uitdaging in. We moeten weer echt aanpakken, alert zijn, de organisatie op scherp zetten en houden, en heel kritisch zijn naar onderaannemers en adviseurs die wij inschakelen. En dat maakt dat ondernemen in deze tijd weer echt een vak geworden is. Voor 2004 hebben al onze werkmaatschappijen hun orderportefeuille inmiddels redelijk gevuld. Weliswaar is deze portefeuille voor een deel afhankelijk van het slagen van de verkoop van de door ons ontwikkelde plannen, maar daar hebben we ondanks de kritische kopersmarkt fiducie in. Kortom, ook het jaar 2004 zien wij met vertrouwen tegemoet.
2
4
4
6
6
Wethouder Alphonse Schrijvers over Tiel: “Een mooie vrouw met een slecht gebit”
Peels Bouwmij realiseert gebedsruimte en herenhuizen te Den Bosch
Brandweer Nijmegen: Ook een brandweer-man is maar een mens
Eerste project KDO in Noord-Nederland start
Rabobank Geldermalsen en Omstreken: Pro-actief ondernemerschap
foto: de Jong luchtfotografie / copyright: dwr Projectbureau A4
In combinatie met Hegeman Nijverdal B.V.
het staalwerk. De oplevering staat gepland
en Aan de Stegge Goor B.V. heeft Klok
voor begin 2006.
Druten Bouw B.V. de opdracht verworven voor de realisatie van perceel 1 van de
Opdrachtgever
nieuwbouw
rioolwaterzuiverings-
Amstel Gooi en Vecht, de bouwcoördinatie
inrichting Amsterdam West. Perceel 1 omvat
is in handen van Dienst Waterbeheer en
de bouwkundige werkzaamheden voor de
Riolering. De nieuwe rzwi vervangt de
zogeheten “waterlijn”. Het gaat hierbij onder
bestaande installaties Amsterdam Oost en
meer om de bouw van zeven actiefslibtanks
West. Deze voldoen niet meer aan de huidige
en 14 nabezinktanks, allen met een diameter
milieueisen. Omdat deze installaties vervangen
van ca 50 meter. Verder worden vier verhoogd
worden, is eveneens de aanleg van een nieuw
gebouwde voorbezinktanks, zeven retour
aanvoerstelsel door Amsterdam nodig. Dit
slibgemalen, zeven ontgassingstanks en twee
systeem van persleidingen omvat 49 kilometer
luchtcompressor gebouwen gerealiseerd. De
buislengte met diameters tussen 600 en 1800
totale aanneemsom bedraagt € 42.000.000.
mm en vier z.g. boostergemalen.
van
de
Behalve perceel 1 heeft de combinatie ook de opdracht verworven voor perceel 3, dit betreft
is
Hoogheemraadschap
2
Wethouder Alphonse Schrijvers over Tiel: “Een mooie vrouw met een slecht gebit”
Als wethouder met onder meer financiën, ruimtelijke ordening, stadsontwikkeling en grondzaken in zijn portefeuille, is hij in Tiel bezig met een klus die het nodige vergt. Het is echter een uitdaging die hij met graagte aangaat. Alphonse Schrijvers is er na jarenlang ambtelijke topfuncties te hebben vervuld aan toe om nu van de andere kant van de tafel zijn ambities waar te maken. Een interview met de allereerste wethouder van Nederland die, met dank aan het dualisme, via een advertentie wethouder is geworden.
Tiel heeft het nodige te verduren gehad in de Tweede Wereldoorlog. Na de bevrijding werd de wederopbouw voortvarend ter hand genomen om zo begin jaren 80 tot stilstand te komen. “Helemaal precies kan ik er de vinger nog niet opleggen, maar duidelijk is dat de potentie van Tiel veel groter is dan het nu lijkt. We hebben het over een schitterend stadje aan de Waal met her en der vele mooie hoekjes, maar ook met treurig stemmende stadsdelen. Tiel is een mooie vrouw met een slecht gebit. Het heeft op de een of andere manier aan de durf en het elan ontbroken om dat gebit aan te pakken. Daarbij moet niet vergeten worden dat de oorspronkelijk sterke industrie grotendeels is vertrokken. Er is leegte ontstaan, qua bedrijvigheid, maar ook qua ontwikkeling van de stad. Het is net alsof Tiel een aantal jaren in zijn ontwikkeling stil is blijven staan. Ik denk ook dat er sprake is van valse bescheidenheid. Tielenaren slaan zichzelf niet zo gauw op de borst. Dat hoeft van mij ook niet, aan opschepperij is geen behoefte. Maar we moeten wel gebruik durven maken van onze sterke kanten. Dat is bijvoorbeeld wel gebeurd als je kijkt naar het immateriële voorzieningenniveau. De Agnietenhof staat letterlijk en figuurlijk als een huis. Op gebieden als zorg, welzijn en cultuur, heeft Tiel zijn zaken uitstekend voor elkaar. Daar is met visie en durf aan de slag gegaan. Die visie en durf moeten we ook aan de dag leggen als het gaat om de binnenstedelijke vernieuwing en de bouw van nieuwe wijken.” ■ geen snelle graaiers Er staat de komende jaren het nodige op het programma in Tiel. De omgeving van het station, de wijk Passewaay en de binnenstad zijn onder meer de gebieden waar het moet gebeuren. Daarbij gaat het in eerste instantie niet om het feitelijke bouwen: er zullen visie-uitspraken gedaan moeten worden en keuzes worden gemaakt. Eén daarvan betreft het antwoord op de vraag wel of
geen hoogbouw in Tiel en zo ja hoe hoog en waar. De discussies hierover zullen een “spannend” karakter krijgen. Een ander aspect waar de wethouder al de nodige aandacht aan heeft besteed, is de relatie met ontwikkelaars en bouwers. “Duidelijk is dat de gemeente Tiel niet alleen wil én kan opereren, we hebben andere partijen nodig. In de afgelopen jaren hebben ontwikkelaars veel, teveel ruimte gepakt. Dat bedoel ik niet als een verwijt, maar wel als een signaal dat het anders moet. Winst maken mag best, maar aan snelle graaiers hebben wij geen behoefte. Als sterk stadsbestuur willen wij werken met sterke en betrouwbare bedrijven. Bedrijven die oog hebben voor de lange termijn, die oog hebben voor de wensen en behoeften van onze inwoners.” ■ andere spelregels Dat er in Tiel een andere wind is gaan waaien, blijkt uit de gang van zaken rond de uitbreidingswijk Passewaay. “De bouwplannen daar lagen al enige tijd stil. Na de vorming van het nieuwe college zijn we met de projectontwikkelaars rond de tafel gaan zitten. Ons uitgangspunt was dat we de zaak weer vlot wilden trekken. Woningen moesten er komen, òòk in de betaalbare klasse. We wilden niet zwartepieten over waar de schuldvraag lag dat de ontwikkeling van Passewaay stokte. We wilden gewoon gezamenlijk zoeken naar oplossingen. Oplossingen waarmee niet alleen projectontwikkelaars, maar ook wij tevreden mee konden zijn. Als gemeente hebben we daarover eerlijk onderhandeld. We hebben duidelijk gemaakt dat we ons voortaan duidelijk en consistent zullen opstellen. Ik moet zeggen dat we er, ondanks dat onze partners even moesten wennen aan het feit dat er wat andere spelregels waren, toch binnen redelijk korte termijn uitgekomen zijn. Dat stemt hoopvol voor de toekomst.”
3
■ zelfbewust te werk gaan In de visie van de heer Schrijvers hebben in Nederland gemeenten en hun bestuurders als het gaat om stadsontwikkeling en bouwen meer macht en invloed dan ze denken. “Waar het als rode draad in ieder geval om gaat, is dat je zelfbewust te werk moet durven gaan. Ik raak niet onder de indruk van grote auto’s en heren die ons wel eens even komen vertellen hoe wij het hier in Tiel moeten doen. Ook als je als gemeente geen grote grondposities hebt, heb je toch de beschikking over machtsmiddelen. Bestemmingsplannen, welstand en onteigeningsmogelijkheden zijn instrumenten waarmee wij zaken kunnen sturen. Dat zeg ik niet als dreigement, maar wel om duidelijk te maken dat we ons partijtje mee
willen blazen. Het gemeentebestuur wil de ruimte hebben om ‘nee’ te kunnen zeggen als plannen ons niet zinnen. Die ruimte gunnen wij ook aan marktpartijen. Daarbij stel ik wel als voorwaarde dat er helderheid moet zijn over bedoelingen, risico’s en kansen. Als er open kaart wordt gespeeld, - ook voor wat betreft de financiën -, komen we er wat mij betreft altijd wel uit. Het heeft weinig zin om elkaar jarenlang aan het lijntje te houden. In Tiel komt er de komende jaren een bouwstroom op gang van zo’n 1500 woningen. De betere bedrijven die daarbij een rol gaan spelen, komen vanzelf wel bovendrijven.”
Alphonse Schrijvers zit namens Pro Tiel als wethouder in het College van B&W. Pro Tiel, een lokale partij waarvan de leden een zeer diverse politieke achtergrond hebben, kwam bij de laatste raadsverkiezingen in één klap als grootste partij uit de bus. In het kader van de nieuwe Wet op het Dualisme, plaatste Pro Tiel een advertentie waarin sollicitanten werden gevraagd voor de functie van wethouder. De heer Schrijver ambieerde na een lange ambtelijke loopbaan als onder meer gemeentesecretaris in Almere, hoofd P&O van de gemeente Utrecht en financieel directeur van de gemeente Tilburg, een functie in de politiek. Zijn streven daarbij was echter wel dat die functie niet via de geëigende, politieke paden tot stand diende te komen. “De advertentie van Pro Tiel paste perfect in mijn perceptie. Ik wilde geen grote stad, wilde werken met een pragmatische club mensen en ook de portefeuille sprak me aan. Ik kende de stad niet en kende de lopende zaken en vetes niet. Kortom, Tiel was voor mij de kans om met een frisse blik een nieuwe start te maken. Daar heb ik nog geen moment spijt van gehad.”
4
Brandweer Nijmegen:
Peels Bouwmij realiseert gebedsruimte en herenhuizen te Den Bosch
Ook een brandweerman is maar een mens
Begin mei 2004 levert Bouw- en Aannemingsbedrijf
De
Graaff-
Nijmegen B.V. de nieuwe kazerne op voor de Brandweer Nijmegen, post west. De kazerne verrijst aan de Nieuwe Dukenburgseweg, een nieuwe uitvalsbasis die de brandweer
Dat voor projectontwikkeling in Nederland een lange adem nodig is, bewijst ook dit project. De eerste correspondentie dateert al uit 1992. In dat jaar zijn door Peels Bouwmij de eerste contacten gelegd met het kerkbestuur van parochie Muntel-Vliert. Dit kerkbestuur was in het bezit van een kerkgebouw daterend uit 1935: de Sacramentskerk. De Sacramentskerk was een groot gebouw dat de tand des tijds niet goed heeft doorstaan. Door teruglopend kerkbezoek werd de kerk reeds in de 70’er jaren te groot. Feitelijk heeft het kerkbestuur sedert die periode, met tussenposen, al naar een goede bestemming voor het gebouw gezocht. Het gebouw was geen beschermd monument. De staat waarin het verkeerde was bijzonder slecht en om het gebouw naar hedendaagse normen aan te passen was niet betaalbaar. Dat is de reden dat het kerkbestuur in 1992 het dilemma bij enkele ontwikkelaars heeft neergelegd. Uiteindelijk zijn het kerkbestuur en Peels Bouwmij in 1993 overeengekomen samen de herontwikkeling op te starten. Sloop van de kerk en bouw van een nieuwe gebedsruimte bleek al snel de enige optie te zijn. Vele stedenbouwkundige verkavelingen en vele ontwerpen hebben sinds die tijd de revue gepasseerd.
■ weloverwogen bouwplan Uiteindelijk is in 2002 overeenstemming bereikt met gemeente ’s-Hertogenbosch over een bouwplan waar alle partijen volledig achterstaan. Een plan waar alle partijen nu ook trots op zijn. Peels Bouwmij heeft een weloverwogen bouwplan ontwikkeld dat de wijk meer uitstraling en allure zal geven. In 2002 is de kerk gesloopt en in het voorjaar is de eerste fase, de nieuwbouw van de gebedsruimte, in aanbouw genomen. Op 30 november, de eerste advent, is de gebedsruimte officieel in gebruik genomen met een feestelijke inzegening. Het is een comfortabel multifunctioneel gebouw geworden dat voor vele doeleinden geschikt is. ■ statige herenhuizen Medio 2004 zal de tweede fase in aanbouw genomen worden. Deze fase bestaat uit 16 riante herenhuizen. Architectenbureau Verhagen BNA uit Eindhoven tekende voor het ontwerp van de 16 statige ruime woningen die volledig opgaan in de wijk. Niet vaak worden nieuwbouw woningen gebouwd met zoveel referenties naar de vervlogen 30-er jaren. De woningen zijn nu in de verkoop. Zodra de bestemmingswijziging is doorlopen, zal Peels Bouwmij het project in aanbouw nemen. Naar verwachting zal dit omstreeks juni 2004 zijn.
in staat stelt om snel ter plaatse te kunnen zijn. Dat is overigens niet van invloed op de feitelijke uitruktijd. “Overdag rukken we binnen één minuut uit, ’s nachts binnen twee minuten,” aldus postmanager Peter Jansen die al ruim 25 jaar zijn sporen verdient bij de brandweer.
5
Peter Jansen liep na de MTS Bouwkunde stage bij diverse aannemers, maar kon zijn draai niet echt vinden. In Militaire Dienst kwam hij bij het onderdeel brandweer terecht en daar sloeg de vonk wel echt over. Na het vervullen van zijn dienstplicht, trad hij in dienst bij de Brandweer Nijmegen. Daar bekleedt hij
De Brandweer Nijmegen telt in totaal circa 160 medewerkers. Inclusief bevelvoerders en officieren gaat het om 85 beroepskrachten, de overige medewerkers werken op diverse afdelingen. Uiteraard is de brandweer 24 uur per dag paraat. In een cyclus van drie weken worden zeven 24-uursdiensten gedraaid. ‘s Morgens om 8.00 uur worden de ploegen gewisseld en begint een achturige werkdag. De manschappen zijn de gehele dag paraat en in afwachting van een alarm vormen oefeningen, opleidingen, cursussen, het onderhouden van het materieel en de verplichte sport belangrijke werkzaamheden. Om 17.00 uur begint de wachtdienst. Verblijf op de kazerne is verplicht en de tijd kan naar eigen believen worden ingevuld. Om 23.00 kan het bed worden opgezocht waarna om 8.00 uur de nieuwe ploeg klaar staat. ■ piekbelasting De minimumleeftijd in Nederland om brandweervrouw- of man te kunnen worden, is 22 jaar. Iedere aspirant volgt dezelfde basisopleiding die aangevuld wordt met modulaire opleidingen. Na afronding van de opleiding worden met bijscholingen en vaardigheidstrainingen de kennis en vaardigheden up-to-date gehouden. Om brandweerman te kunnen worden, moet aan strenge eisen worden voldaan. Een psychologische test en een strenge medische keuring zijn onderdeel van de sollicitatieprocedure. “Belangrijk is dat je piekbelastingen moet kunnen opvangen. Zo kan het gebeuren dat er bij wijze van spreken weken lang niets bijzonders te doen is, maar kan er van het ene op het andere moment een maximale geestelijke en fysieke inspanning van je gevraagd worden. Op zo’n moment moét je een topprestatie kunnen leveren en daarvoor is niet iedereen in de wieg gelegd.” Naast de feitelijke aspecten van het beroep, moet er ook de nodige flexibiliteit in het privé-leven worden opgebracht: 24-uursdiensten doen een grote aanslag op het familie- en sociale leven. ■ loos alarm terugdringen Jaarlijks krijgt de Brandweer Nijmegen zo’n 1600 meldingen binnen. In 800 gevallen gaat het om een brandmelding, 300 meldingen betreffen het verlenen van hulp bij onder meer ongevallen en
anno 2003 de functie van postmanager. Qua
grote
branden
behoren
het
afbranden van meubelgigant “Vissers in de Kerk”
en het scholencomplex
van de voormalige HBS tot de absolute uitschieters.
Een
verkeersongeval
met zes dodelijke slachtoffers en een treinongeluk met zeven doden zijn trieste dieptepunten.
500 keer gaat het om loos alarm. Het loos alarm is in de afgelopen jaren fors gestegen. “Steeds meer bedrijven en instellingen hebben een automatische brandmeldinstallatie. Op zich is dat een uitstekende ontwikkeling, maar door bijvoorbeeld een te scherpe afstelling kan iedere opgestoken sigaret een alarm veroorzaken. Ook mechanische storingen leiden tot loos alarm. Afgezien van het feit dat je moet voorkomen dat onze mensen minder scherp worden door steeds opnieuw voor een loos alarm te moeten uitrukken, is er natuurlijk ook een behoorlijk kostenplaatje aan verbonden.” De afdeling Preventie en Preparatie van de brandweer is dan ook bezig met het opstellen van een plan waarin alle aspecten van loos alarm aan de orde gaan komen. Deze afdeling is verder onder meer belast met het checken van gebruiksvergunningen, het uitvoeren van controles en het opstellen van bestrijdingsplannen; werkzaamheden die na “Enschede” en “Volendam” alleen maar aan gewicht hebben gewonnen. ■ met open armen Een brand blijft een brand, een ongeluk blijft een ongeluk. Toch is het karakter van de werkzaamheden wel veranderd. Dan gaat het met name om gevaarlijke stoffen en milieuaspecten. “De blus- en bestrijdingsmiddelen zijn aangepast en de aandacht voor het milieu is veel specifieker geworden. Als er vroeger een brand werd geblust waarbij giftige of gevaarlijke stoffen vrijkwamen, gingen die eigenlijk gewoon met het bluswater het riool in. Dat is nu ondenkbaar.” In de grote steden is er regelmatig sprake van een verharding
van de houding van het grote publiek tegen het optreden van overheidsdienaren als politie en brandweer. “Daar is in Nijmegen gelukkig niets van te merken, we worden nog steeds met open armen ontvangen, “ lacht Peter Jansen. “Hoogstens met Oud en Nieuw als we vreugdevuurtjes blussen die uit de hand dreigen te lopen, is de ontvangst wat minder.” ■ verhaal kwijt kunnen Ook brandweerlieden zijn gewone mensen die de nodige emoties en droevige ervaringen meemaken tijdens de uitoefening van hun functie. “Vroeger moest je het min of meer maar zelf uitzoeken en kon je uitsluitend bij collega’s terecht om ervaringen te delen. Dat onderling uitwisselen van ervaringen blijft belangrijk, maar vandaag de dag beschikken we ook over een Bedrijfs Opvang Team. Dat bestaat uit eigen mensen die een speciale opleiding hebben gevolgd om mensen te ondersteunen bij het verwerken van traumatische ervaringen. De leden van het Team fungeren als eerste contact, zij beoordelen of verder professionele ondersteuning noodzakelijk is.” Peter Jansen heeft het maar zelden meegemaakt dat mensen uiteindelijk afhaken omdat zij gebeurtenissen niet kunnen verwerken. “Hoe je ervaringen verwerkt heeft met allerlei factoren te maken. Hoe zit je op dat moment zelf in je vel, zijn er kinderen bij betrokken. Dat soort zaken spelen een rol. Het is nooit van tevoren te voorspellen hoe iemand zal reageren. Ook als je al 25 jaar ervaring hebt, is dat geen garantie dat de emmer niet over kan lopen. Ook een brandweerman blijft natuurlijk maar een mens.”
6
Rabobank Geldermalsen en omstreken: Pro-actief ondernemerschap
Eerste project KDO in Noord-Nederland start
Aan de rand van Geldermalsen wordt momenteel door een combinatie van bouwbedrijf J.C van Kessel en Klok Druten Bouw B.V. het nieuwe gebouw gerealiseerd
van
de
Rabobank
Geldermalsen en Omstreken. Het gebouw weerspiegelt het concept In het centrum van Stadskanaal realiseert
van de bank waarin persoonlijk
KDO haar eerste grote project in het noorden van Nederland. Het gaat hierbij om het complex Westermarke, dat behalve 7000
m
2
winkelruimte
en
ca.
gerichte kwaliteitsadvisering de rode draad is. Om dat te benadrukken,
300
parkeerplaatsen, ook 50 huur- en 36 koopappartementen omvat. Wooncom uit
wordt niet meer gesproken over het
“nieuwe
kantoor”
van
de
Emmen is de mede-opdrachtgever voor de huurappartementen. De winkels heeft KDO verkocht aan Unive. Met een totale omvang
Rabobank, maar over het “nieuwe adviescentrum” van de Rabobank.
van € 20 miljoen, is het één van de grootste projecten in de geschiedenis van KDO. Het complex, dat door Trebbe Bouw wordt
Algemeen directeur Arie van der Spek en onderdirecteur Bernard van
gerealiseerd, onderstreept de ambitie van Hulst belichten de achtergronden van KDO om op korte termijn een vestiging te openen in Noord-Nederland.
het Rabo-concept.
Oorspronkelijk was de nieuwbouw van de bank op de huidige vestigingsplek in het centrum gepland. Dat voornemen werd heroverwogen na de fusie met Rabobank De Waalstroom. Door de fusie was het maar de vraag of de nieuw te bouwen bank niet al bij de opening te klein zou zijn. Toen daarbij nog het verzoek kwam van de gemeente Geldermalsen of de bank niet aan de rand van Geldermalsen wilde bouwen, was de knoop betrekkelijk snel doorgehakt. “Onze nieuwe locatie is uitstekend bereikbaar en er is royale parkeergelegenheid voor onze klanten en medewerkers. Bijkomend voordeel van de nieuwe locatie is dat we nu tijdens de bouw van het nieuwe pand gewoon door kunnen werken. Het is nu al woekeren met de ruimte, maar daar zouden tijdens de bouw op onze huidige plek nog wel een paar schepjes bovenop gekomen zijn.” ■ persoonlijke adviesbank In het nieuwe gebouw blijft uiteraard plaats voor de reguliere geldhandelingen van de klanten, maar van een traditionele balie is geen sprake meer. Een groot deel van het “ouderwetse” baliewerk is vervangen door het internetbankieren, een terrein waar de Rabobank met veel succes opereert. In de bank zelf kunnen klanten terecht bij automaten als de pinautomaat en de sealbag om daar hun zaken zelf regelen. Als er anderszins vragen zijn, is de gastvrouw het eerste aanspreekpunt. Voor adviesgesprekken zijn 12 spreekkamers beschikbaar. “In de spreekkamers ligt het zwaartepunt van onze dienstverlening. Van oudsher is de Rabobank al een persoonlijke adviesbank pur sang. De bank kende haar klanten, de klanten kende de bank. Dat ijzersterke concept zetten we heden ten dage onverminderd voort. Onze doelstelling is pro-actief handelen. In een repeterend systeem nodigen we klanten uit voor een gesprek waarin hun bankzaken aan de orde komen. Loopt alles zoals het moet, is er behoefte aan nader advies, zijn er problemen, kortom alles komt aan bod. Door die gesprekken houden we wederzijds voeling en zijn we in staat om snel te reageren op veranderende behoeften.”
7
De Rabobank staat midden in de samenleving, midden in de eigen streek. Dat uitgangspunt is ook bij de nieuwbouw terug te zien. Daar waar mogelijk zijn bij de bouw onderaannemers uit de eigen regio ingeschakeld. Origineel is het initiatief om een Nieuwjaarsontbijt 2004 te organiseren in de dan nog in aanbouw zijnde bank. Alle medewerkers van de bank en de mensen die betrokken zijn bij de bouw, worden uitgenodigd om in de door heaters verwarmde ruimten van een ontbijt te genieten. In de Pinksterweek staat de verhuizing naar het nieuwe gebouw gepland.
■ duurzaam bouwen In de bedrijfsfilosofie van de Rabobanken is maatschappelijk verantwoord ondernemen een van de pijlers. Dat geldt niet alleen voor de feitelijke dienstverlening, maar bijvoorbeeld ook voor de aandacht voor duurzaam bouwen. In het ontwerp van het nieuwe gebouw is duurzaamheid een leidend element. Parkeren gebeurt onder en niet naast het gebouw waardoor minder (schaarse) grond nodig is. Koud grondwater wordt in de zomer gebruikt voor koeling en warm grondwater wordt in de winter gebruikt voor verwarming. In de architectuur is de aandacht voor duurzaamheid onder meer terug te vinden in de gesloten metselwerkgevels op het noorden en de meer open glazen gevels op het zuiden. Het dak van het gebouw is bedekt met sedum en de staalconstructie van het gebouw is zodanig dat deze zo weer hergebruikt kan worden. “Daar gaan we natuurlijk niet van uit” lacht Arie van der Spek. “Maar ook het gebruik van een dergelijke constructie onderstreept dat we duurzaamheid
niet met de mond belijden, maar ook daadwerkelijk in daden vertalen.” ■ all-finance Aan bedrijven en particulieren wordt een breed dienstenpakket geboden. Van beleggen en sparen tot financieringen en verzekeringen. Dit all-finance pakket wordt voor 99% verzorgd door de eigen medewerkers van de bank. “Door onze schaalgrootte hebben we feitelijk alle deskundigheid wel in eigen huis. Dat is plezierig voor onze medewerkers die zo optimaal gebruik kunnen maken van hun deskundigheid en zich steeds verder kunnen specialiseren in hun eigen vakgebied. Daar profiteren onze relaties weer van. Zij hebben immers niet alleen met bekende gezichten van doen, maar kunnen rekenen op hoogwaardige, specialistische dienstverlening.” ■ solide gebied Enerzijds door fusies en anderzijds door het succes van de dienstverlening is de bank flink
gegroeid, momenteel werken er zo’n 200 medewerkers. Het marktaandeel op alle terreinen waar de bank actief is, mag op zijn minst fors worden genoemd. “Herkenbaar, zichtbaar en dichtbij” zijn kernbegrippen in de dienstverlening. Kernbegrippen die handen en voeten hebben omdat de kennis van en over de regio welhaast optimaal is. “Onze medewerkers komen voor het overgrote deel uit de regio en zijn hier dan ook letterlijk heel goed thuis. Wij werken in een solide en degelijk gebied. Mensen wegen hun beslissingen goed af, van overhaast zakendoen moeten we hier niets hebben. Van oudsher zijn onze klanten spaarzaam. Nu het economisch wat minder gaat, is de spaarzaamheid nog verder toegenomen. Van een echte economische crisis is echter geen sprake. Tekenend is bijvoorbeeld dat de woningmarkt goed blijft lopen. Er is wel voldoende vet op de botten, maar er wordt nu nog niet in ruime mate geïnvesteerd. Wanneer we de opwaartse lijn weer helemaal oppakken, is moeilijk te voorspellen.”
een greep uit de lopende werken van
■ Nijmegen, Groesbeekseweg 141, praktijkruimte + 2 appartementen Opdrachtgever: H.A.J. Reukers Directie: RDM Architecten te Nijmegen Architect: RDM Architecten te Nijmegen Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Grubbenvorst, herhuisvestiging Klooster Opdrachtgever: Orde van de Zusters Ursulinen van de Romeinse Unie Directie: Buro van Geel te Bergeijk Architect: Satijn Architecten te Weert Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V./ Peels Bouwmij B.V. ■ Nijmegen, Rembrandtstraat, 11 appartementen Opdrachtgever: Roelofs Beheer B.V. Directie: R.D.M. architecten te Nijmegen Architect: R.D.M. architecten te Nijmegen Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Arnhem, plan Mooieweg, 38 vrije sector woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling / Moes Ontwikkeling / NCB / Jansen Valburg Directie: Klok Druten Ontwikkeling / NCB Architect: Architectenbureau Inbo Woudenberg Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V./ Moes Bouw B.V. ■ Nijmegen, nieuwbouw Brandweer Post West Opdrachtgever: Brandweer Nijmegen Directie: Gemeente Nijmegen Architect: Gemeente Nijmegen Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Nijmegen, Synthon Uitbreiding fase 1 Opdrachtgever: Synthon B.V. Directie: Architectenbureau Frans Kerkhoff en constructiebureau Paul Theunissen Architect: Frans Kerkhoff te Milsbeek Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Weurt, renovatie Sluistoren Opdrachtgever: Rijkswaterstaat Directie Limburg Directie: Rijkswaterstaat Directie Limburg Architect: Rijkswaterstaat Directie Limburg Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Molenhoek Gemeente Mook, 47 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Broja Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Nadimi en Poldner te Nijmegen Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. / Peels Bouwmij B.V. ■ Barneveld, plan beekakkers fase 2, 20 appartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V./Trebbe bouw Oost & Noord B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling Architect: Croonen Architecten Nijmegen Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Eindhoven, plan Central 34 woningen Opdrachtgever: Peels Bouwmij B.V. Architecten: Diederen Dirrix Van Wylick te Eindhoven Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Eindhoven, Verbouw kantoor Opdrachtgever: Van Zelst Eindhoven B.V. Directie: Karbeel B.V. Eindhoven Architect: Karbeel B.V. Eindhoven Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Eindhoven, Uitbreiding winkel Kleine Berg Opdrachtgever: H.A.A.J. Staals Directie: H.A.A.J. Staals Architect: Hans Verhagen Architecten Eindhoven Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Eindhoven, Renovatie en uitbreiding winkel Woenselsemarkt Opdrachtgever: Blokker Vastgoed Directie: Spect Gebouwenconsult Architect: Blokker Vastgoed Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Huissen, nieuwbouw rioolgemaal Opdrachtgever: Waterschap Rivierenland Directie: R.P.S. Groep Realisator: Klok Druten Bouw B.V.
■ Eindhoven, Verbouw winkel WC Woensel Opdrachtgever: Belcompany Directie: Spect Gebouwenconsult Architect: Spect Gebouwenconsult Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Berlicum, plan schuurkerkpad 27 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling Directie: Klok Druten Ontwikkeling Architect: Kuijpers Architecten te Gorinchem Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Tilburg, Quirijnboulevard, 91 woningen & dagopvang Opdrachtgever: Wijkontwikkelingsmaatschappij Quirijnboulevard (WOM) Directie: Cofier Bouwontwikkeling Midden Brabant B.V. Architect: Cepezed te Delft, 35 woningen en 1 dagopvang Architect: Architecten Werkgroep te Tilburg, 22 appartementen “Urban Villa” Architect: Cepezed te Delft, 6 patiowoningen en 10 parkwoningen Architect: JMW te Tilburg, 8 parkwoningen Architect: DKV te Rotterdam, 10 parkwoningen Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Stadskanaal, plan Westermarke Ca. 7.000 m2 commerciële ruimte, 50 huur- en 36 koopappartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Axes Architecten uit Assen Realisator: Trebbe Bouw Oost-Noord B.V. ■ Druten, plan Bolderhof fase 2, 33 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Alard Vastgoed B.V. Architect: Krijger en Wagter Architecten Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Rosmalen, De Groote Wielen plandeel Broekland 100 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling / VABO ontwikkeling B.V. / Guyt Holding B.V. Architecten: ArchitectenWerkgroep te Tilburg, Joost Bijl Architecten te Utrecht, Quadrant te Zeven bergen Realisator: Van Arnhem Bouw / Peels Bouwmij B.V. ■ Tilburg, plan Phoenix 130 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V./PNO Pactum Architecten: ArchitectenWerkgroep te Tilburg en Andre van de Ven Architecten te Oirschot Realisator: nader te bepalen ■ Harderwijk, uitbreiding R.W.Z.I. Opdrachtgever: Waterschap de Veluwe Directie: DHV Water B.V. Architect: DHV Water B.V. Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Tiel, Passewaay buurt 6, 194 woningen/appartementen opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Witte Bouw B.V. / Gebr. Van Wanrooij B.V. architect: Kuijpers Architecten te Gorinchem, Quadrant Architecten te Zevenbergen realistator: Klok Druten Bouw B.V. en Bouwbedrijf Gebr. Van Wanrooij B.V.
■ Barneveld, plan beekakkers fase 3, 12 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V./Trebbe bouw Oost & Noord B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling Architect: Croonen Architecten Nijmegen Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Veenendaal, plan dragonder-Oost 27 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling/Nieboer Beheer B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling Architect: Kokon Architecten Rotterdam Realisator: Klok Druten Bouw B.V. / Nieboer Bouw B.V. ■ Elst, plan westeraam, 4 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Architektenburo Fren Overdijk Realisator: Bouwbedrijf A.J. Jansen Valburg B.V. ■ Elst, plan westeraam, 19 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Wismans & de Jong Architecten Realisator: Bouwbedrijf A.J. Jansen Valburg B.V. ■ Elst, plan westeraam, 36 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Wismans & de Jong Architecten Realisator: Aannemingsbedrijf Driessen B.V. ■ Lelystad, plan Zilverparkkade, 7 appartementen en 1400 m² kantoren Opdrachtgevers: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Terhorst Vastgoed B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Tekta Architecten / Architectenburo SeARCH Realisator: nader te bepalen ■ Amsterdam, nieuwbouw R.W.Z.I. Amsterdam West Opdrachtgever: Dienst Waterbeheer en Riolering, Projectburo A-4 Directie: Witteveen + Bos / Projectburo A-4 Realisator: Combinatie Hegeman - Aan de Stegge Van de Klok ■ Druten, nieuwbouw Rabobank Opdrachtgever: Rabobank Midden Maas en Waal Directie: vKessel en Jansen, Beuningen Architect: De Twee Snoeken, ‘s-Hertogenbosch Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Zevenaar, 6000 m2 winkels + 54 appartementen Opdrachtgever: D.C. vastgoed B.V. Bouwmanagement: Sturm & Partners Directie: Oudshoorn B.V. Architect: W. de Bruijn, Rotterdam Realisator: Klok Druten Bouw B.V. ■ Rhenen, uitbreiding R.W.Z.I. Opdrachtgever: Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden Directie: Tauw B.V. Realisator: Klok Druten Bouw B.V.
■ Veenendaal, plan “De Zonnetuin” 29 appartementen, 3 patiowoningen opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Nieboer Beheer B.V. architect: A12 Architecten BNA (Veenendaal) Realisator: Klok Druten Bouw B.V.
■ ‘s-Hertogenbosch, woonplan Sacramentskerk 16 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architecten: Architectenbureau Verhagen BNA te Eindhoven Realisator: Peels Bouwmij B.V.
■ Nijmegen, Marialaan, plan Leeuwenstein, 96 appartementen en 1251 m² commerciële ruimte Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: INBO Architecten Amsterdam Realisator: Klok Druten Bouw B.V. / De Graaff Nijmegen B.V.
■ Beek, plan Schellingshof, 39 appartementen + 1400 m2 winkels Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: G.A.J. Architecten te Arnhem Realisator: Klok Druten Bouw B.V.
■ Veenendaal, plan “De Zonnetuin”18 multifunctionele huurwoningen opdrachtgever: Patrimonium Woonstichting architect: A12 Architecten BNA te veenendaal Realisator: Klok Druten Bouw B.V.
■ Geldermalsen, nieuwbouw Rabobank Opdrachtgever: Coöperatieve Rabobank Geldermalsen en Omstreken Directie: vKessel en Jansen, Beunigen Architect: J.P. Bijl Architecten Realisator: Klok Druten Bouw B.V. / J.C. van Kessel
B.V. Verenigde Bedrijven van de Klok Bezoekadres:
Hooistraat 32, Druten
Telefoon: (0487) 588 588
Postardes:
Postbus 38, 6650 AA Druten
Fax:
(0487) 588 500
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.vbkdruten.nl
