RvdB Development Program Hét ontwikkelprogramma speciaal voor HR professionals
1
Focus on the future
2
Focus on the future
Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je hebt een visie op HR, al meerdere jaren ervaring en nog veel potentieel. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken aanpakken. Je wilt steviger in je schoenen staan. In staat zijn relaties op te bouwen en te behouden op ieder niveau. Over de grenzen van je eigen organisatie kijken en slagvaardig HR projecten leiden van begin tot het eind. Mensen meekrijgen en inspireren met meer impact en overtuigingskracht zodat de organisatie zich gesteund weet door HR in het bereiken van bedrijfsresultaten. Ben je toe aan ‘the next step’? Dan is het HR Development Program iets voor jou! Het programma biedt een ideale combinatie van het verstevigen van je HR ervaring en het werken aan je persoonlijke ontwikkeling.
“Koop geen boek, koop een spiegel”
3
Life begins at the end of your comfortzone
4
Inhoudsopgave 1. Het HR Development Program
6
2. Verloop van het programma
8
3. Toelichting rode draad elementen
13
4. De organisatie
16
5. Investering
19
6. Interesse?
20
5
Het HR Development Program Feedback, sparren, uitdagen, reflecteren & confronteren, ervaringen delen en klankborden, dat is wat jou te wachten staat. Het programma duurt 1 jaar en is opgebouwd uit diverse onderdelen: trainingen gericht op persoonlijk leiderschap en vaardigheden; intervisie en coaching; een serious game gericht op een organisatie vraagstuk en themabijeenkomsten over actuele HR trends.
Resultaten: • • • • •
Een goed zelfbeeld, weten waar je kracht zit en waar je waarde toevoegt Communiceren met meer impact en overtuigingskracht Inzicht in je eigen voorkeursgedrag en het kunnen toepassen van verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen Weten hoe zaken bij andere organisaties worden aangepakt en uitbreiding van je HR netwerk Kennis van de belangrijkste HR-ontwikkelingen
‘Het blijft bepaald niet aan de oppervlakte. Je krijgt inzicht waardoor het komt dat je op bepaalde gebieden belemmeringen voelt’ (Lisanne van der Wijden, deelnemer groep 1)
6
7
Verloop van het programma Persoonlijkheidstest & intake
Doel: Het programma start met een persoonlijkheidstest en intake voor elke deelnemer, dit bestaat uit een vragenlijst en een coaching gesprek waarin de sterke punten en de ontwikkelmogelijkheden worden besproken. Wat wil jij gaan leren tijdens dit traject? Resultaat: Je hebt zicht op waar je nu staat in je carrière en waar je kansen en uitdagingen liggen. Duur: 1,5 uur Kick-off Doel: Dit is het officiële startsein van het HR Development Program. Hoe ziet het programma eruit? Wie zijn je mede-deelnemers? Wat zijn jouw drijfveren, wat zijn jouw leerdoelen en hoe gaan wij dit gezamenlijk bereiken? Dit zijn de thema’s die tijdens de Kick-off worden besproken. Resultaat: Je leerdoelen zijn aangescherpt, de verwachtingen van het programma zijn helder. Je hebt gewerkt aan de relatie met je mededeelnemers, waardoor je elkaar weet te vinden gedurende het programma. Duur: 1 dag “Succes bereik je door zelfverzekerd te zijn, leiderschap door authenticiteit” 8
Training: Communicatie Atelier 1
Doel: Tijdens deze dag verzamelen we beelden ten aanzien van de wijze waarop we invloed hebben op anderen. We staan stil bij de voornaamste aspecten rondom communicatie en de verschillende beïnvloedingsstijlen. Resultaat: Je hebt inzicht in (on)bewuste voorkeursgedragingen en verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen, zodat je in de praktijk kan experimenteren. Duur: 1 dag + avond
Training: Communicatie Atelier 2
Doel: Tijdens de tweede dag krijg je meer zicht op jouw eigen reflexen op het moment dat gesprekken of situaties toch anders verlopen dan gehoopt. Wat is jouw neiging bij teveel weerstand of wat gebeurt er als je helemaal niet uitgedaagd wordt? Hoe blijf je in contact met jouw gesprekspartners? Resultaat: Je hebt verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen ontwikkeld en jouw stijlflexibiliteit is vergroot. Duur: 1 dag
9
Training: Persoonlijk Leiderschap 1
Doel: Wat houdt het begrip “Persoonlijk Leiderschap” voor jou in en welke situaties vragen hierom? Daarnaast verkrijg je zicht op jouw drijfveren en kwaliteiten, de wijze waarop je deze inzet ten behoeve van jouw persoonlijke doelen en de doelen van de organisatie waarin je werkzaam bent. Resultaat: Zicht op jouw automatismen, overtuigingen, belemmeringen en vanzelfsprekendheden. De kennis die je hebt opgedaan zorgt voor bewustere keuzes in de toekomst, daarnaast kun je kwaliteiten effectiever en efficiënter inzetten in verschillende (werk)situaties. Duur: 2 dagen (met overnachting)
Training: Persoonlijk Leiderschap 2
Doel: Tijdens deze training blikken we terug op de praktijk en de verkregen inzichten in Persoonlijk Leiderschap deel 1. We geven samen antwoord op de vraag; “wat is er nog nodig om mijn persoonlijk leiderschap te versterken”? Resultaat: Inzicht in hoe jij jezelf het beste kan profileren naar de buitenwereld. Je weet wanneer je in je kracht staat, wat je talenten zijn en waar je waarde kan toevoegen voor jouw organisatie. Duur: 1 dag + avond
10
Business Challenge
Doel: In een serious game komen de vaardigheden en de inzichten over jezelf, die je tijdens het traject hebt geleerd allemaal samen. Tijdens deze tweedaagse training ga je aan de slag met een organisatie vraagstuk en beleef je in een ‘pressure cooker’ de dynamiek die daarbij komt kijken. Je moet het proces overzien, stakeholders beïnvloeden, strategisch denken en het juiste advies vormen. Resultaat: Je hebt ‘real life’ ervaren hoe je reageert onder druk. Je hebt inzicht in hoe je een organisatievraagstuk aanpakt, beïnvloedt en daarin samenwerkt met anderen om te komen tot een advies. Duur: 2 dagen (incl. overnachting) + ½ terugkomdag
Kick-out
Doel: De Kick-out is de afsluiting van het traject, waarin we terugkijken op het programma en jouw ontwikkeling. Samen vieren we de successen van jou en je mededeelnemers. Resultaat: Je weet waar je voor staat, hoe je jezelf profileert in verschillende (werk)situaties en waar je waarde toevoegt in de organisatie. Je staat stevig in je schoenen, kijkt over de grenzen van je eigen organisatie heen en je krijgt mensen mee met meer impact en overtuigingskracht. Kortom: je bent succesvoller als HR professional. Duur: ½ dag
11
‘De meerwaarde van dit traject begint bij jezelf. Je moet bereid zijn van anderen te leren en zelf iets in te brengen’ (Lisanne van de Wijden, deelnemer groep 1)
12
Toelichting rode draad elementen Intervisie
Doel: Onder begeleiding van een coach brengen jij en je mededeelnemers casuïstiek in om te bespreken, die bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling. Samen reflecteer je op de situatie en jouw rol. Je hebt een actieve inbreng middels het geven en ontvangen van feedback. De intervisie bijeenkomsten worden gedurende het traject vier keer georganiseerd. Resultaat: Je hebt een spiegel voorgehouden gekregen door je mededeelnemers en antwoord op belangrijke vraagstukken die je tegen bent gekomen tijdens je werk. Je hebt inzicht in welke rol jij speelt in een betreffende situatie en hoe je daar in het vervolg beter op kan anticiperen. Duur: 4 keer een dagdeel
Mentoring
Doel: Je gaat op zoek naar een mentor binnen de organisatie waar je werkt. Met de mentor deel je je leerdoelen en voer je gesprekken over jouw ontwikkeling binnen het programma gekoppeld aan de praktijk en jouw organisatie. Resultaat: Binding en borging van het programma en jouw leerdoelen binnen je eigen organisatie, middels ‘on the job’coaching. Duur: afhankelijk van eigen behoefte (richtlijn: 4 keer gedurende het traject)
13
Development gesprekken
Doel: Hoe sta je ervoor? Waar loop je tegenaan? Wat gaat goed? Dit zijn vragen die worden besproken tijdens de Development gesprekken. Samen met je leidinggevende en de Talentmanager sta je gedurende het programma drie keer stil bij deze thema’s om de koppeling te maken van het ontwikkeltraject naar het leereffect binnen je rol en de organisatie zelf. Resultaat: Je hebt inzicht waar je staat binnen het ontwikkeltraject en hoe jouw leidinggevende dit ziet. Je hebt helder wat essentieel is voor het vervolg. Duur: 3 x 1 uur gedurende het programma
De themabijeenkomsten
Doel: Tijdens de themabijeenkomsten ga je kennismaken met collega’s en relaties van RvdB. Enkele voorbeelden van onderwerpen zijn: HR Analytics, Engagement en Talentmanagement. Afhankelijk van de actualiteiten worden de thema’s gedurende elk kalenderjaar bepaald. Tijdens de bijeenkomsten deel je best practices met elkaar en doe je inspiratie op. Resultaat: Jouw kennis over actuele HR thema’s is verbreed en je netwerk is aanzienlijk uitgebreid. Duur: 3 tot 4 keer een avond (16.00 – 20.00) gedurende het programma
Talent Portfolio
Doel: Tijdens het traject houd je jouw ontwikkeling bij in je eigen Talent Portfolio. Deze ontvang je van RvdB. Resultaat: Je hebt na de afronding van het programma een tastbaar document waarin jouw ontwikkeling is vastgelegd en wat fungeert als naslagwerk.
14
‘Een ontwikkelprogramma, dat verder gaat dan een losse training op zich’ (Lianne Sol, Talent Manager)
15
De organisatie We staan in de startblokken! Maar wie zijn wij? We stellen ons graag aan je voor. Vanuit RvdB staan Lianne Sol (Talentmanager), Maaike de Wit (Talentmanager) en Lineke Woudhuizen (Talent Development Assistent) tijdens het gehele traject voor je klaar. Zij regelen het programma van A tot Z, waar Lianne en Maaike ook de intervisie begeleiden. Onze trainer René Huurdeman is het gezicht voor Persoonlijk Leiderschap en het Communicatie Atelier. De themabijeenkomsten worden begeleid door verschillende (externe) experts.
16
Namens RvdB stellen wij graag de mensen voor die tijdens dit traject voor je klaar staan: Lianne Sol (Talent Manager, coach en co-trainer)
Lianne is een gepassioneerde en gedreven HR professional met ervaring in internationale en veranderende omgevingen. Lianne is sterk in het projectmatig aanpakken van HR thema’s met een focus op ontwikkelen van organisatie en mens. Hierin is zij niet bang om vernieuwend te zijn! Dit heeft ze onder andere laten zien in transitietrajecten, herstructureren van HR teams en het stimuleren van persoonlijke- en leiderschapsgroei in de rol van Talent manager. Lianne is toegankelijk en enthousiast en weet snel mensen voor haar te winnen. Op een sensitieve en doortastende manier weet zij de juiste balans te vinden tussen zakelijk en persoonlijk HR. Ze zal komen met een oplossing die écht aansluit bij de bedrijfsdoelstelling.
Maaike de Wit (Talent Manager, coach en co-trainer)
Maaike is verantwoordelijk voor onze dienstverlening op het gebied van HR interim Talenten. Een afdeling met 30 HR interim professionals met groeiambities. Zij heeft vanuit deze rol veel ervaring met het begeleiden en coachen van HR Professionals en het ontwikkelen van Development Programs voor de HR populatie. Hiervoor werkte zij als HR Interim Professional bij diverse opdrachtgevers in verschillende HR rollen. Ontwikkeling van mensen en het halen van resultaat zijn voor haar kern van het werk. Ze probeert altijd het beste uit alles en iedereen te halen, ook uit zichzelf. Ze is inhoudelijk sterk en zet actuele ontwikkelingen in het HR-vak om in kennis en vaardigheden binnen het interne RvdB Talent program én het externe HR Development Program.
17
René Huurdeman (Trainer)
René wordt gedreven door de zoektocht naar authenticiteit in leiderschap en het scheppen van mogelijkheden van organisaties en professionals om zich te kunnen ontwikkelen. Hij gelooft dat samenwerken en presteren nog leuker, makkelijker en efficiënter wordt als betrokkenen zich meer bewust zijn van zichzelf en hun invloed op anderen. Belangrijke kenmerken van René’s aanpak zijn: gelijkwaardigheid, vertrouwen, eenvoud, confrontatie, vindingrijkheid en lef! René begon zijn carrière bij een groot Nederlands ICT-bedrijf. Als management trainee ontdekte hij zijn passie en talent voor persoonlijke ontwikkeling. Voordat René voor zichzelf begon, werkte hij als trainer / coach en consultant voor RaymakersvdBruggen en Van Harte & Lingsma. In deze rollen heeft hij voor een diversiteit aan organisaties gewerkt.
Lineke Woudhuizen (Talent Development Assistant)
Sinds augustus 2015 heeft Lineke haar masterdiploma in de onderwijskunde op zak. Als Talent Development Assistent is zij verantwoordelijk voor het organiseren en coördineren van de externe en interne development programma’s bij RvdB. Daarnaast is zij nauw betrokken bij het evalueren en het professionaliseren van de programma’s.
18
Investering De kosten voor 1 jaar, 30 dagdelen zijn: €5.950,- excl. BTW en €775,- arrangement kosten
DEELNEMENDE BEDRIJVEN HR DEVELOPMENT PROGRAM RVDB 2015
19
Interesse? Heb je nog vragen? Neem gerust contact op met Lineke Woudhuizen:
[email protected]
Enthousiast geworden? Aanmelden kan hier http://www.rvdb.nl/diensten/hr-consultancy/hrdevelopment-programma.php Wij nemen vervolgens z.s.m. contact met je op.
Adres
RaymakersvdBruggen Amstellandlaan 84 1382 CH Weesp Postbus 15 1380 AA Weesp +31 294 49 23 33
Website
www.rvdb.nl
Contact
[email protected] 20
