InterimProf Permanent Ontwikkelprogramma 2014

InterimProf Permanent Ontwikkelprogramma 2014

Wij doen alleen betekenisvolle opdrachten! Voor ons gaat resultaat als uitgangspunt niet ver genoeg. We streven naar blijvende verbetering in een organisatie als geheel. We zijn een tikkeltje rebels, want in lef en verbintenis ligt onze kracht. Dit schept verwachtingen en daarom  zijn wij betrokken partners. We durven het hoofd boven het maaiveld uit te steken en nieuwe wegen te bewandelen. We zoeken de grenzen op, maken verbinding en gaan voor resultaat. Dit doen we met alle plezier!  hanteren we een integrale aanpak. Bij elke vraag houden we rekening met het effect op de organisatie. We kijken onder andere naar de effecten voor de klant, de medewerkers/teams, processen, de commercie, de efficiency en de beheersing van risico’s. We creëren een platform voor open communicatie, geven vorm aan het vraagstuk, zorgen voor menselijke sturing aan medewerkers en stimuleren de kracht van het individu. Alleen door samenwerking kun je dingen veranderen en de klant optimaal van dienst zijn.  zien we ontwikkelen als een natuurlijk proces. We werken samen aan de duurzame groei van mens en organisatie. De visie die hieraan ten grondslag ligt is: investeer in de kracht van het individu en de verbinding met anderen, zodat ze met elkaar een verschil kunnen maken.

Interim Permanent Ontwikkelprogramma 2014

2

Een InterimProffer

Een InterimProffer is een professional die duidelijk maakt wat hij denkt te bereiken en hoe hij dit wil doen vanuit een integraal perspectief. Hij kijkt over de opdracht heen en geeft deze een plaats in het strategische, tactische en operationele verband. Onze interimmer is scherp op de borging met het oog op een duurzaam resultaat en hij maakt een verbinding met leiderschap en sturing. Voor onze interimmers betekent dit: “Investeer in persoonlijk meesterschap en creëer samen vakmanschap.” Daarom besteden we veel tijd aan het ontwikkelen van onze interimmers  We vinden opdrachtmanagement van groot belang. Hiermee krijgen we de opdracht scherp en zorgen we dat er regelmatig feedback over de voortgang van de opdracht zal plaatsvinden.  We doen aan schaduwmanagement, onze interimmers hebben altijd de mogelijkheid om gebruik te maken van andere ervaren professionals  Onze interimmers hebben een goed inzicht in hun professionaliteit en werken voortdurend aan het ontwikkelen hiervan. Ze hebben een goed inzicht in hun kwaliteiten, weten waaraan ze moeten werken om het nog beter te doen en doen dit ook. Ze hebben een coach en maken deel uit van een intervisiegroep.  We besteden veel tijd aan leiderschap en sturing, en letten scherp op het verbinden van de strategische, tactische en operationele niveaus van organiseren. Interim Permanent Ontwikkelprogramma 2014

3

InterimProf Permanent Ontwikkelprogramma We hebben elk jaar een ontwikkelprogramma waarin verschillende elementen zijn verwerkt zoals:  Procesmanagement en verandermanagement, implementeren, projectmanagement;  Cyclisch organiseren;  Leiderschap en sturing;  Persoonlijke effectiviteit en mijn rol.  We bespreken de casuïstiek die de interimmers bezighoudt. Iedere interimmer neemt ons regelmatig mee in de ontwikkeling van professionaliteit, het is één van de voorwaarden om gecertificeerd te zijn. Deze aanpak heeft geleid tot een certificering via CPION Het geeft een vertrouwd gevoel.


4

In het ontwikkelprogramma wordt invulling gegeven aan de aspecten van de ontwikkeling volgens het programma permanente educatie van InterimProf:  Kennisontwikkeling en de integrale toepasbaarheid hiervan.  Ontwikkeling van de persoonlijke effectiviteit.  Het kunnen beïnvloeden op een integraal sturingsniveau.  De professional als integrale vakman.  Relevante elementen voor integraal beïnvloeden, zoals:  HR;  commercieel handelen;  marketing;  financieel management.  Effectief communiceren en veranderen. Deze ontwikkellijnen vormen ook het toetsingskader. Na iedere module wordt een verbinding gelegd met deze vier elementen van het toetsingskader. Uiteindelijk vindt dit een plek in een integrale uitwerking. Op deze wijze kan voldaan worden aan de algemene doelstelling: Het voortdurend ontwikkelen van de InterimProffer zodat hij/zij blijvend in staat is op een professioneel integraal niveau opdrachten uit te voeren en boven het maaiveld uit blijft steken.


5

Samen waarderen is een specifiek onderdeel. Op verschillende momenten in het jaar kan een InterimProffer laten zien hoe hij/zij heeft gewerkt aan zijn/haar ontwikkeling. Bovendien kunnen thema’s worden ingebracht om te bespreken of zijn ze onderdeel van een Intercollegiale Consultatie. Alle losse dagen bestaan uit drie dagdelen, waarbij een dagdeel wordt besteed aan persoonlijke ontwikkeling. Per bijeenkomst worden de deelnemers uitgenodigd, vergezeld van het programma. Interimmanagement en organisatieontwikkeling hebben veel raakvlakken die complementair kunnen zijn en elkaar kunnen versterken. Daarom bieden we gezamenlijke vakdagen aan voor de interimmers van InterimProf en de organisatieadviseurs van het Ontwikkelaarsgilde. De themadagen zijn alleen voor InterimProf.


6

InterimProffers nemen deel aan alle themadagen van InterimProf en maken een keuze uit de gezamenlijke vakdagen. Deelnemers themadagen:  Vaste kern van InterimProf  Vrienden van InterimProf1  Bij bepaalde onderdelen worden gasten uitgenodigd zoals opdrachtgevers en andere relaties zoals deelnemers van een kenniskring. Alle themadagen bestaan uit drie dagdelen. Bent u benieuwd naar de begeleiders? Kijk op http://interimprof.nl/onze-mensen/ Heb je vragen? Bel ons op 085 87 85 329 of mail naar [email protected].

1

Vrienden van InterimProf kunnen deelnemen als ze intekenen voor een jaarcyclus.


7

Overzicht vakdagen en themadagen Gezamenlijke vakdagen 9 januari 13 februari 3 april

InterimProf themadagen

Egostrippen Interventiekunde

4 maart

Kort cyclisch werken en borging

5 en 6 juni

Werken aan het zelf oplossend Vermogen

Hoe slimmer, hoe eerder dom

12 mei

Organisatiediagnose

26 juni

Kijken naar verandering vanuit filosofisch Perspectief

11 september Met een blik op de toekomst (TrendRede)

24 september Leiderschap en het zelf oplossend Vermogen

30 oktober

20 november

Neuropsychologie: beïnvloeden van gedrag

Waar sta ik?

19 december gezamenlijke jaarafsluiting


8

Bijeenkomsten InterimProffers algemeen Uitgangspunten: Iedere IP’er is aanwezig op de themabijeenkomsten van InterimProf en bij minimaal 4 van de gezamenlijke vakdagen met het Ontwikkelaarsgilde, dus totaal 8 bijeenkomsten. In principe mag/kun je aan elke bijeenkomst deelnemen. Bovenliggend is: Hoe voegen we iets (extra’s) toe aan een organisatie? Hoe werken we aan de (kwaliteits-)verbetering van de organisatie. Wat gaat ons hierbij helpen:  We werken aan het zelf oplossend vermogen  We kunnen kort cyclisch werken. We doen dit vanuit een integrale samenhang.  Borging is vanzelfsprekend  We gaan uit van leiderschap dat het zelf oplossend vermogen ondersteunt.  We werken vanuit onze eigen cirkel van invloed in relatie tot de rol die we vervullen  We passen verschillende stijlen van interventie toe.  We werken voortdurend aan onze competenties om onze rol in te kunnen vullen Deze elementen, die we samen hebben opgesteld, komen in de verschillende dagen aan de orde.


9

Vaste thema’s tijdens de bijeenkomsten:  Het uitwisselen van ervaringen  IP en de markt  Opdrachtmanagement  Thema’s die spelen in de praktijk  Samen waarderen  Mogelijkheid voor intervisie en het werken aan vaardigheden  De relatie met het bovenliggende


10

Programma en Planning Themadagen Planning Themadagen Elke themadag vindt eens per kwartaal plaats van 09.00 tot 17.30/19.30 uur (inclusief diner). In de ochtend verdiepen we ons in het specifieke thema van de dag. De ochtend is bestemd voor InterimProffers en potentiele kandidaten (ook t.b.v. werving). In de middag komen de volgende zaken aan bod:  Commercie  Ontwikkelingen  Elkaar leren kennen  Samen waarderen  Andere zaken waar behoefte aan is Het middagprogramma is alleen voor InterimProffers.


11

De InterimProffers willen dit jaar extra aandacht besteden aan enkele thema’s.  Hoe kunnen werken aan het zelf oplossend vermogen van een organisatie  Kort cyclisch werken vanuit een integrale samenhang.  Borging als een vanzelfsprekendheid  Leiderschap als stimulus voor het zelf oplossend vermogen  De cirkel van invloed in relatie tot de rol die we vervullen  Het werken met verschillende stijlen van interventie. De themadagen voor alleen InterimProf staan gepland voor: 4 maart 2014 5 en 6 juni 2014 24 september 2014 20 november 2014 Deze zijn aangegeven met de blauwe balk. De vakdagen voor InterimProf en het Ontwikkelaarsgilde staan aangegeven in een rode balk.


12

Gezamenlijke bijeenkomsten met Het Ontwikkelaarsgilde Gezamenlijke bijeenkomsten met Het Ontwikkelaarsgilde. Deze vinden elke 6 weken plaats van 09.00 tot 17.30 uur (incl. borrel) Voor 3 april, 26 juni en 19 december geldt geen maximum inschrijving Voor de andere bijeenkomsten is het maximum 16 deelnemers. Het minimum is 12 deelnemers, bij minder gaat de bijeenkomst niet door. Inrichting dat voldoet aan de certificering (PE-punten) voor beide organisaties. Georganiseerd door (netwerk)partners, bij voorkeur IP en Gilde samen. De essentie is leren met elkaar (inbreng externe expertise)


13

9 januari: Geweldloos communiceren/Ego-strippen Door Annemarie van Weelie en Ellen Havenaar EGOSTRIPPEN We spreken met elkaar over de crisis, terwijl er eigenlijk geen sprake is van een crisis maar van een transitie. We zitten in de overgangsfase naar een ander tijdperk waarin nieuwe normen en vormen worden gebruikt om onze persoonlijke waarden te manifesteren. Ons ego is echter gehecht geraakt aan de hem bekende normen en vormen en verzet zich in alle hevigheid tegen de nieuwe realiteit. Als je ego tript (hallucineert) dan vertelt hij jou dat er iets mis is; iets mis met jou of met de buitenwereld. Door de focus op dit gemis, word je als mens doof en blind voor alle mogelijkheden die in en voor je liggen. Kapitalen worden er door IP’ers en ZZP’ers uitgegeven aan het verbeteren van de communicatie met anderen. Maar zeg eens eerlijk, hoe gestript communiceer je eigenlijk met jezelf? Het woord ‘egostrippen’ is een combinatie van de woorden ‘ego’ en ‘strippen’. Ego betekent ik (zelfbeeld) en strippen staat voor het ontdoen van het overtollige. Wat je dus feitelijk met egostrippen doet, is je ego (ik) ontdoen van al het overtollige. Je ontdekt welke gedachten, gedrags- en communicatiepatronen je in het verleden een dienst hebben bewezen maar nu niet langer van meerwaarde zijn. Met behulp van de vier egostrippenbasics heb je vervolgens een waardevolle tool in handen om de afstemming met je huidige realiteit zo zuiver mogelijk te houden.


14

RICK VAN ASPEREN Drs. Rick van Asperen is auteur van de boeken Egostrippen, de kick van je eigen ik en Egostrippen, doe het zelf! Rick heeft als missie om levensverrijkende inzichten en vaardigheden te delen en toegankelijk te maken voor de toepassing in de dagelijkse praktijk. Hij heeft al vele mensen geholpen hun energie te verleggen van belemmerende verhalen naar creërende verlangens. Naast het verzorgen van trainingen en workshops is hij landelijk actief als spreker over onderwerpen als ondernemerschap, (persoonlijk) leiderschap, creativiteit en cocreatie. Zijn grootste passie ligt bij het vergroten van bewustzijn zodat we voor onszelf meer keuzemogelijkheden creëren en elkaar beter kunnen verstaan. Rick en zijn collega’s staan bekend om hun empathisch vermogen, creativiteit, speelsheid, professionaliteit en de sprankelende wijze waarop zij hun passie met anderen delen.


15

13 februari: Interventiekunde Door Anko Marringa en Willeke Hink Interventiekunde: “Verwaarloosde organisaties en de risico’s van het invoeren van de trend zelforganisatie en zelfsturing”. Ontwikkeldag i.s.m. Joost Kampen: Auteur van ‘Verwaarloosde Organisaties’. Hoewel er lichtpuntjes zijn, is er met het aanhouden van de crisis in vele bedrijven aanleiding voor hervorming van met name de structuur boven de operatie. De term zelfsturing en zelforganisatie zijn inmiddels veel gebruikt als ‘oplossing’ om daarmee het management in aantal en lagen sterk terug te brengen. Dat dit uitgangspunt niet zonder risico’s is, wordt deze dag toegelicht door Joost Kampen. Joost is in 2011 gepromoveerd op zijn proefschrift; “Interventies in verwaarloosde organisaties”. Hij brengt voor ons dit begrip in verband met de risico’s van invoering zelfsturing en zelforganisatie. In vervolg hierop delen we onze kennis en ervaring aan elkaar. Op het gebied van de interventiekunde en onder de inzichten en voorwaarden die Joost ons gedeeld heeft. Gezamenlijk ontwikkelen en ontwerpen we een menukaart t.b.v. “het faciliteren van zelfsturing en zelforganisatie”.


16

We gaan in op deze centrale begrippen en daarnaast op experimenteerruimte, verantwoorde risico’s en de basis vanuit de transactionele analyse; OVK. We stellen ons vragen als: Passen bij dit onderwerp voorkeursmethoden? Wat zijn voorwaarden? Waar let je op? Waar houdt je rekening mee? Vanuit een boeiende casus gaan we aan de slag en ontwikkelen in kleine groepen diverse aanpakken die we tevens bezien vanuit de verschillende waardensystemen van Profile Dynamics. http://www.mt.nl/90/84351/management/de-19-signalen-van-een-verwaarloosde-organisatie.html http://www.managementsite.nl/583/verandermanagement/verwaarloosde-organisaties.html


17

Inleider: Joost Kampen Joost Kampen is als organisatieadviseur verbonden aan Van de Bunt en docent bij SIOO. Hij is betrokken bij complexe verandervraagstukken in organisaties waar al veel is gebeurd. De rode draad in die organisaties is het langdurig ontbreken van leiderschap dat ongewenst gedrag mogelijk maakt en schadelijk is voor leiding, werknemers en klanten. Hij is van oorsprong organisatiesocioloog en werkt voor organisaties in de overheid en non-profitsector. Zijn motto is: ‘organisatieontwikkeling begint in de (onbedoelde) werkelijkheid van nu en niet in fraaie toekomstbeelden’. Boek van het jaarprijs 2011 voor: Verwaarloosde organisaties OOA Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs


18

4 maart 2014: Kort cyclisch werken en borging Georganiseerd door Anton Cuijpers en Wiebren Pool Terugkoppeling jaarplan 2014, wat zien we in de markt. Tussen 9:00 – 11:00. In deze bijeenkomst willen we samen doorgronden wat kort cyclisch werken is en welke plaats dit kan hebben bij het organiseren. De opdrachtcyclus komt specifiek ook aan de orde. Wat is kort cyclisch werken?  Wat verstaan we hieronder en hoe organiseren we het?  Hoe kan het dat we regelmatig ervaren dat het kort cyclisch werkenteveel een verhaal op zich is. Hoe zorg je voor een integrale inbedding?  Wat is borging? En hoe doen we dit concreet in de praktijk?  Voorbeelden, ervaringen en verdieping.  Iedere deelnemer neemt een voorbeeld mee uit de praktijk. De opdrachtcyclus: opdrachtverwerving, -formulering, tussentijdse sturing, etc.


19

3 april: Hoe slimmer, hoe eerder dom. Over leren en leidinggeven in moderne (of excellente) professionele organisaties

Door Wiebren Pool en Gerda Welleweerd. Interactieve dag m.m.v. Mathieu Weggeman met de volgende thema’s:  

Hoe maak je het mogelijk dat we in organisaties leren, hoe geef je daar ‘sturing’ aan? Sturing en leren past dat bij elkaar? Sturing wordt als snel als negatief begrip ervaren. Het stimuleren van het zelf oplossend/zelfsturend vermogen komt ook regelmatig voorbij.

Over leren en leidinggeven in moderne (of excellente) professionele organisaties".


20

Inleider: Mathieu Weggeman Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde, i.h.b. Innovatie Management aan de TU Eindhoven. Daarnaast is hij strategic associate van Squarewise en voert hij een eigen praktijk als bestuursadviseur. Mathieu Weggeman focust voornamelijk op het begrijpen en verklaren van innovatieprocessen in technologie- en kennisintensieve organisaties, zoals onderwijs- en gezondheidszorginstellingen. Zijn bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar het leidinggeven aan professionals en het Rijnland-model. Waar gaat Mathieu Weggeman het over hebben. Dit is input… 1. Over kennismanagement en leren: Kennis veroudert steeds sneller. Daarom neemt in professionele organisaties de aandacht voor de productiefactor kennis nog voortdurend toe. Interessante informatie komt overal vandaan. De geldigheidsduur ervan wordt alsmaar korter en we kunnen vandaag steeds moeilijker voorspellen welke informatie morgen van belang zal zijn. Managen op basis van planning & control heeft daarom zijn langste tijd gehad. De toekomst is aan de kennisvriendelijke organisatie waar professionals, gedreven door een collectieve ambitie en ondersteund door slimme ICT, naar bevind van zaken mogen handelen. Een organisatie waar het delen van kennis onderdeel is geworden van het primaire proces. Want zonder grensoverschrijdende kennisdeling, geen nieuwe combinaties en zonder Neue Kombinationen, geen innovatie.


21

2. Over leidinggeven aan professionals: Als je plezier wilt hebben van de deskundigheid van duur betaalde professionals, dan moet je waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent meer sturen op de collectieve ambitie en minder met behulp van regels en procedures. Het betekent tevens: managen op output en dus respect hebben voor de professionele autonomie, maar ook assertief optreden naar mensen die niet meer zo goed zijn in hun vak. Management heeft alle recht om zwaar in te grijpen en op haar traditionele hiërarchische strepen te gaan staan als de deskundigheid van de professional te wensen overlaat. En daar doet zich een probleem voor, want als gevolg van de snelle technologische en sociaal-culturele ontwikkelingen en de wereldwijde concurrentie, worden we op steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak. Dat is een droevige mededeling, maar het is helaas niet anders. Gelukkig kan er iets aan gedaan worden door het invoeren van T-profielen en inverse meester-gezel relaties en door te sturen op flow. Er zijn routinematig werkende en innoverende professionals, kosmopolitisch en lokaal ingestelde professionals, jonge high potentials, productietijgers en oude meesters. Ieder van hen vereist een andere behandeling. Het leidinggeven aan professionals betekent dus ook: durven differentiëren, want niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken. In de middag gaan we aan de slag met de opgedane inzichten. Wat betekent dit voor jezelf en voor je opdrachten. Voorbereiding voor de liefhebber: Enkele hoofdzaken uit zijn boek: "Leidinggeven aan professionals? Niet doen!” Welke dit zijn wordt nog bekend gemaakt.


22

12 mei: Organisatiediagnose Door Hans Kwakman en Frans Pijnenborg Een goede diagnose is het halve werk. Dat onderschrijft elke adviseur. Net als een dokter, gaan we op zoek naar oorzaken die ervoor zorgen dat de 'klachten' zich manifesteren. Maar wat is eigenlijk een goede organisatiediagnose? En hoe stellen we hem? Onze opvattingen over mensen, organisaties en veranderprocessen kleuren onze waarneming. Wat zien we wel, wat zien we niet? Waar hechten we belang aan? Zien we al snel aangrijpingspunten en interventies in de wijze waarop de processen, de rapportages en de doelen zijn opgesteld? Of kiezen we voor een aanpak die meer gaat over het gedrag, samenwerking en de drijfveren van de mensen. Tijdens deze dag gaan we in op een aantal veel voorkomende organisatiediagnose modellen. In de ochtend bespreken wij de modellen, de middag staat in het teken van oefening op een actuele casus.


23

5 en 6 juni: Werken aan het zelf oplossend vermogen Georganiseerd door Frank Bruinenberg, Ronald Janssen en Wiebren Pool Dit is het kernthema van dit jaar. Wat betekent dit concreet voor ons als we onze opdracht uitvoeren?  Wat is zelf oplossend vermogen, hoe herken je dat en wat doe je ermee? Wat zijn de basisinzichten om hieraan inhoud te geven?  Van je zelf  Voorbeelden  Van de organisatie  Hoe draag je hier aan bij  Verdieping om een grotere impact te krijgen  De relatie met cyclisch werken  Wat betekent dit voor interventies?  Praktisch aan de slag


24

26 juni: Kijken naar verandering vanuit filosofisch perspectief Door Peter Ruissen, Rob Veldhuizen, Han van Bussel en Rob Blom. Filosofie of wijsbegeerte is de discipline die het verlangen en het streven uitdrukt naar kennis en wijsheid. Wat is onze filosofie achter alles wat wij pretenderen over veranderen? Vanuit diverse stromingen en filosofische perspectieven willen we ons voeden om een eigenwijsbegeerte te creëren. Spiegelend naar hoe de maatschappij zich in de jaren heeft veranderd. Wat zijn de (on)waarheden van het veranderen? Wat voor invloeden hebben de klassieke filosofen (Plato, Socrates, Aristoteles) op onze maatschappij. Hoe is ons beeld bijvoorbeeld beïnvloed door de moderne filosofie, het humanisme en het postmodernisme? Zijn onze bestaande dogma’s nog wel passend in de huidige maatschappij? Met Bas Haring willen we een dag in vullen om samen te werken aan een verrijking van onze eigen wijsbegeerte op het gebied van veranderen, mens en maatschappij. Lukt het om aan het einde van de dag een eigen-wijsbegeerte te formuleren, of ben je nog meer in verwarring? Heb je zicht op de verschillende stromingen die jouw beeld over veranderen bepalen? Kun je het verhaal van je eigen filosofie vertellen?


25

Inleider: Bas Haring nog onder voorbehoud


26

11 september: Met een blik op de toekomst (TrendRede) Door Ellen Havenaar, Han van der Lek en Léon Haver

‘De ware ontdekkingsreis ligt niet in het zoeken naar nieuwe landschappen, maar in het kijken met andere ogen’- Marcel Proust Maatschappelijke ontwikkelingen gaan razendsnel. De wereld wordt complexer, nieuwe technologie dient zich met sneltreinvaart aan en mensen worden zich steeds bewuster van de wereld om hen heen. Hoewel een economische crisis wordt gevoeld op individueel en lokaal niveau, is het een ontwikkeling die mondiaal plaatsvindt. Mensen en organisaties reageren hier verschillend op, de een ziet kansen en mogelijkheden, de ander gooit de deur dicht. En wat betekenen de ontwikkelingen van nu en de toekomst dan voor ons? Voor onszelf en onze klanten, en voor ons als organisatie en als adviseur/interim professional?


27

Wij hebben een van de auteurs van de TrendRede1 2015 (publicatie medio september 2014) uitgenodigd om ons mee te nemen in de ontwikkelingen van nu en de toekomst en gedurende een inspirerende en prikkelende dag op praktische en interactieve wijze handen en voeten te geven aan de betekenis van deze ontwikkelingen voor onszelf en onze klanten. 1 De TrendRede is een initiatief van Nederlandse toekomstdenkers en kadert en clustert de actualiteit in drie grote overkoepelende thema's en toont Nederland daarmee een uitgelicht pad richting de toekomst. De gezamenlijke toekomstdenkers laten door middel van de TrendRede zien dat de grondige analyse van trends een belangrijke bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke en economische groei van Nederland. Op dit moment worden we teveel geleid door de waan van de dag. Deze jaarlijkse TrendRede wil Nederland stimuleren om gefundeerd vooruit te zien, door de grote golven te schetsen van waaruit kleinere trends en hypes de komende jaren voortkomen.

Inleider: nog te bepalen


28

24 september: Leiderschap en het zelf oplossend vermogen Georganiseerd door Frans Pijnenborg en Rob Blom Leiderschap blijft in organisaties een centraal thema, hoe verhoudt zich dit tot het werken aan het zelf oplossend vermogen?  Wat is de invloed van leiderschap op het zelf oplossend vermogen? Zijn er vormen van leiderschap die specifiek bijdragen?  Werken met de cirkel van invloed en het kunnen bijdragen aan het zelf oplossend vermogen.  Wat is de relatie met je opdracht? Hoe kan ik zien dat het zelf oplossend vermogen zich ontwikkelt?


29

30 oktober: Neuropsychologie: Beïnvloeden van gedrag Door Willeke Hink, Jaap Smit en Hans Blom Het thema Neuropsychologie lijkt vormen aan te nemen van een hype. Nog maar slechts 15 jaar houdt de wetenschap zich bezig met de geschiedenis van ons bewustzijn, de geest, de menselijke hersenen. Dit komt onder andere doordat de oude Grieken ons brein links lieten liggen, er vanuit gaande dat de grijze massa diende als koelkap. We lijken inmiddels een grote inhaalslag te willen maken in de wetenschap naar de functie en mogelijkheden van ons magische brein. Mensen als prof. Eric Scherder (VU), Ap Dijksterhuis (Radbout) en vele andere inmiddels bekende namen delen in toegankelijke theorieën, al dan niet via de media, hun kennis aan een breed publiek. Hoe denken we, hoe redeneren en leren we, hoe beïnvloeden we en zijn we beïnvloedbaar? Onder andere Paul Postma schreef: “Het breinboek voor managers” vanuit zijn marketingkennis en ervaring. Naast (Neuro)Psychologen zijn vele anderen op zoek naar het verbinden van de wetenschap over bewustzijn en de werking van het brein aan de eigen professie. 31 oktober gaan wij samen op zoek wat wij er met ons vak mee kunnen, hoe kunnen we mensen beter begrijpen waarom ze de dingen doen die ze doen (en of niet laten)? We laten ons deze dag inspireren en ondersteunen door een van de wetenschappers die zich hier intensief mee bezig houdt. http://www.psyonline.nl/illusies.html


30

Inleider: nog te bepalen


31

20 november: Waar sta ik. Terugblik en persoonlijke borging Georganiseerd door Albert Postma en Johan Blom We kijken terug en we kijken vooruit.  Op deze dag staan we stil bij wat we het afgelopen jaar hebben gedaan, bereikt en meegemaakt.  Wat heeft dit jaar betekend voor de netwerkpartners en hoe heeft InterimProf zich als geheel ontwikkeld?  We staan vanuit verschillende invalshoeken stil bij persoonlijke ontwikkeling, realisatie van ambities en marktontwikkelingen. Hieruit halen we input voor onze strategie en jaarplan 2015. Op basis daarvan geven we inhoud aan ons ontwikkelprogramma Interimprof 2015.  We werken aan onze competenties aan de hand van één of meerdere relevante thema’s  Eventuele inleiders/sprekers bepalen we gedurende het jaar.


32

Een greep uit de programma’s van voorgaande jaren: Thijs Homan Rob Zuyderhoudt Marcel Kuhlmann Wouter ten Have Jelle de Boer Hester Heringa Ab Schoneveld Jaap Schaveling Willemien Veldman Ed Hulsbosch Anke van Luyt Roberto de Jonge Ron de Korte

Binnenkant van organisatieverandering Vinden van Synergie Veranderen en Implementeren Sturen en integraal management Back to the roots Lijfelijk organiseren Psychologie v.d. werkende mens De professionele leider Ethiek & Leiderschap Procesmanagement Personal Branding Schaduwkant van je functioneren Auditing en management van integraal kwaliteit


33

19 december: Jaarafsluiting met Het Ontwikkelaarsgilde Samen met Het Ontwikkelaarsgilde, Nivisc en PPTI

Verwachtingen Op deze dag hebben we een gast die jullie zal inspireren door zijn visie op de ontwikkelingen in het vakgebied van de organisatieadviseur en de interimmer. Onze gast legt de verbinding met de verschillende rollen die van adviseurs en interimmers mag worden verwacht. Wie dat zal zijn? We laten het weten! Eerst een stuk(je) van 2014 ervaren. Tevens doen we de afsluiting van 2014 georganiseerd door onze binnendienst Houd deze dag alvast vrij. Organisatie: Rob Blom en Wiebren Pool


34

Aansluiten bij InterimProf? Wilt u zich ook aansluiten bij InterimProf? Dan is het goed om het volgende te weten: 1. Kennismakingsbijeenkomsten Vier keer per jaar houden we bijeenkomsten voor potentiële InterimProffers. U kunt dan kennismaken met onze werkwijze. Kijk hiervoor op onze website: http://interimprof.nl/nieuws-detail/interimprof/1099/kom-kennismaken-met-interimprof/ Via de website kunt u zich aanmelden voor deelname aan één van onze kennismakingsbijeenkomsten. Ze staan gepland voor:  23 januari 2014 van 15.00 tot 17.00 uur.  14 april 2014  20 juni 2014 van 15.00 tot 17.00 uur.  15 september 2014  21 november 2014 van 15.00 tot 17.00 uur. Afhankelijk van het aantal deelnemers zal de bijeenkomst plaatsvinden van 09.30 tot 12.30 uur, tenzij anders aangegeven.


35

2. Assessments Voordat we eventueel met u in zee gaan, vindt er een assessment, gerelateerd aan de praktijk, plaats. Dit wordt altijd zeer op prijs gesteld. Een assessment geeft inzicht in de wijze hoe u met situaties in de praktijk omgaat en wat dit betekent voor eventuele opdrachten en uw persoonlijke ontwikkeling. 3. Nieuwe InterimProffers Voor mensen die zich hebben aangesloten bij InterimProf worden enkele introductiebijeenkomsten georganiseerd. U wordt verder wegwijs gemaakt hoe we graag met u willen samenwerken en hoe de verwachtingen van de klant kunnen worden waargemaakt. Uw persoonlijke effectiviteit wordt verder in kaart gebracht en ook wat dit betekent voor uw verdere professionalisering en de opdrachten die door u kunnen worden gedaan.


36

Intercollegiale Consultatie InterimProffers maken gebruik van individuele coaching en kunnen zelf intervisiegroepen vormen. Ondersteunend materiaal is hiervoor beschikbaar. Ondersteuning door een coach is mogelijk. Intervisie is een uitstekende manier om via interactieve werkvormen te leren van de ervaringen van elkaar. Leren van elkaar staat hoog in het vaandel van InterimProf. Verdere bijeenkomsten: Bijeenkomsten die zijn gericht op een specifiek thema, zoals projectmanagement, themaonderzoeken. Dit heeft meestal een relatie met de opdrachten die op dat moment lopen of gaan lopen,


37

Alle opleidingsdagen vinden plaats in ons kantoor, de tweedaagse in juni vindt op een externe locatie plaats.

Prins Hendrikweg 14 3962 EL WIJK BIJ DUURSTEDE


38

InterimProf Permanent Ontwikkelprogramma 2014

Recommend Documents