FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken aanpakken. Je wilt steviger in je schoenen staan. Over de grenzen van je eigen organisatie kunnen kijken en slagvaardig HR projecten leiden van begin tot het eind. Mensen meekrijgen en inspireren met meer impact en overtuigingskracht. Ben je toe aan ‘the next step’? Dan is het HR Development Program iets voor jou!
RaymakersvdBruggen Amstellandlaan 84 1382 CH te Weesp +31 294 49 23 33
[email protected] www.rvdb.nl
TALENTPUNT Een Development Program speciaal voor HR professionals
Inhoudsopgave 1. Een Development Program speciaal voor HR professionals
2
2. Verloop van het programma
3
3. Toelichting trainingen
5
4. De rode draad elementen
7
RaymakersvdBruggen, november 2014
1
1.
Een Development Program
speciaal voor HR professionals Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je hebt een visie op HR en nog veel potentieel. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken aanpakken. Je wilt steviger in je schoenen staan. In staat zijn relaties op te bouwen en te behouden op ieder niveau. Over de grenzen van je eigen organisatie kunnen kijken en slagvaardig HR projecten leiden van begin tot het eind. Mensen meekrijgen en inspireren met meer impact en overtuigingskracht zodat de organisatie zich gesteund weet door HR in het bereiken van bedrijfsresultaten. Ben je toe aan ‘the next step’? Dan is het HR Development Program iets voor jou! Het programma biedt een ideale combinatie van het verstevigen van je HR ervaring en het werken aan je persoonlijke ontwikkeling.
“Life begins at the end of your comfortzone” Feedback, sparren, uitdagen, confronteren, ervaringen delen en klankborden, dat is wat jou te wachten staat. Het programma duurt 1,5 jaar en is opgebouwd uit diverse onderdelen: trainingen gericht op persoonlijk leiderschap en vaardigheden; intervisie en coaching gericht op delen van ‘best practices’ en jouw rol binnen je eigen organisatie; werken in een projectteam aan een real life strategisch HR vraagstuk; workshops over actuele HR thema’s zoals bijvoorbeeld talentmanagement, nieuwe wet- & regelgeving en generatieverschillen.
H ET PROGRAMMA IN BEELD
RaymakersvdBruggen, november 2014
2
2.
Verloop van het programma “Focus on the future”
Intake
Doel: De intake is een toetsmoment voor jou en RvdB om te peilen of je leerdoelen overeenkomen met het programma. Haal jij eruit waar je naar op zoek bent? Resultaat: Je krijgt antwoord op de vraag; “ga ik deelnemen aan het programma?” Waar: Telefonisch Duur: 1 uur
Assessment
Doel: Het programma start met een assessment voor elke deelnemer, dit bestaat uit een persoonlijkheidstest en een coachingsgesprek waarin het ontwikkelingsplan wordt besproken. Wat ga jij uit dit traject halen? Resultaat: Je leerdoelen zijn opgesteld en je hebt zicht op waar je nu staat in je carrière en waar je kansen liggen. Waar: Weesp Duur: 1,5 uur
RaymakersvdBruggen, november 2014
3
Kick-off
Doel: Dit is het officiële startsein van het HR Development Program! Hoe ziet het programma eruit? Wie zijn je mede-deelnemers? Wat zijn jouw drijfveren, wat zijn jouw leerdoelen en hoe gaan wij dit gezamenlijk bereiken? Dit zijn de thema’s die tijdens de Kick-off worden besproken. Tevens zal de Business Challenge, een real life HR opdracht waar je gedurende het hele traject aan werkt, worden uitgelegd. Resultaat: Je leerdoelen zijn aangescherpt, de verwachtingen van het programma zijn helder. Je hebt gewerkt aan de relatie met je mededeelnemers, waardoor je elkaar weet te vinden gedurende het programma. Waar: Locatie volgt Duur: 1 dag
Kick – Out
Doel: De Kick-out is de afsluiting van het traject, waarin we terugkijken op het programma en evalueren of je leerdoelen zijn behaald. Samen vieren we de successen van jou en je mededeelnemers. Resultaat: Je weet waar je voor staat, hoe je jezelf profileert in verschillende (werk)situaties, waar je waarde toevoegt in de organisatie. Je beschikt over de tools en know-how om slagvaardig HR projecten te leiden van begin tot het eind. Je staat stevig in je schoenen, kijkt over de grenzen van je eigen organisatie heen en je krijgt mensen mee met meer impact en overtuigingskracht. Kortom: je bent succesvoller als HR professional! Waar: Locatie volgt Duur: 1 dag
RaymakersvdBruggen, november 2014
4
3.
Toelichting trainingen
“Succes bereik je door zelfverzekerd te zijn, leiderschap door authentiek te zijn” Training: Project Management
Doel: De Business Challenge - een uitdagende real life HR opdracht die als rode draad door het traject loopt start met een training op het gebied van Project Management. Samen staan we stil bij het methodisch en projectmatig aanpakken van een strategisch HR vraagstuk. Hoe pak je een project aan? Hoe maak je een plan van aanpak en correcte planning? Hoe geef je een project vorm en waar krijg je mee te maken? Wie betrek je bij je project? Hoe ga je om met stakeholdermanagement. Deze, en andere vragen, worden tijdens deze training beantwoord. Resultaat: Inzicht in projectmanagement; weten hoe je methodisch en projectmatig een strategisch HR vraagstuk aanpakt. Waar: Locatie volgt Duur: 1 dag
Training: Communicatie Atelier 1
Doel: Tijdens deze dag verzamelen we beelden ten aanzien van de wijze waarop we invloed hebben op anderen. We staan stil bij de voornaamste aspecten rondom communicatie en de verschillende beïnvloedingsstijlen. Resultaat: Je hebt inzicht in (on)bewuste voorkeursgedragingen en verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen, zodat je in de praktijk kan experimenteren. Waar: Locatie volgt Duur: 1 dag
Training: Communicatie Atelier 2
Doel: Tijdens de tweede dag krijg je meer zicht op jouw eigen reflexen op het moment dat gesprekken of situaties toch anders verlopen dan gehoopt. Wat is jouw neiging bij teveel weerstand of wat gebeurd er als je helemaal niet uitgedaagd wordt? Hoe blijf je in contact met jouw gesprekspartners? Resultaat: Je hebt verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen ontwikkeld en jouw stijlflexibiliteit is vergroot. Waar: Locatie volgt Duur: 1 dag
RaymakersvdBruggen, november 2014
5
Training: Persoonlijk Leiderschap 1
Doel: Wat houdt het begrip “Persoonlijk Leiderschap” voor jou in en welke situaties vragen hierom? Daarnaast verkrijg je een helder zicht op jouw drijfveren en kwaliteiten, de wijze waarop je deze kunt inzetten ten behoeve van jouw persoonlijke doelen en de doelen van de organisatie waarin je werkzaam bent. Resultaat: Je hebt een spiegel voorgehouden gekregen en dit heeft ervoor gezorgd dat je jouw automatismen, overtuigingen en vanzelfsprekendheden hebt leren herkennen. Met de kennis die je hebt opgedaan kan je bewustere keuzes maken in de toekomst en je kwaliteiten effectiever en efficiënter inzetten in verschillende (werk)situaties. Waar: Locatie volgt (inclusief overnachting) Duur: 2,5 dag
Training: Persoonlijk Leiderschap 2 Doel: Tijdens deze training blikken we terug op de praktijk en de verkregen inzichten in Persoonlijk Leiderschap deel 1. We geven samen antwoord op de vraag; “wat is er nog nodig om mijn persoonlijk leiderschap te versterken”? Resultaat: Na deze training heb je meer inzicht verkregen in hoe jij jezelf het beste kan profileren naar de buitenwereld. Je weet wanneer je in je kracht staat, wat je talenten zijn en waar je waarde kan toevoegen voor jouw organisatie. Waar: Locatie volgt Duur: 1,5 dag
Knowledge Centre Doel: Tijdens workshops ga je kennismaken met het netwerk van RvdB, waarbij wij ook onze collega’s en relaties uitnodigen. Deel mee in onze kennis op het gebied van bijvoorbeeld; veranderende wetgeving zoals Wet, Werk & Zekerheid, Engagement en Talentmanagement. Tijdens de bijeenkomsten deel je best practices met elkaar.Resultaat: Jouw kennis over actuele HR thema’s is verbreed. Daarnaast is je netwerk aanzienlijk uitgebreid. Waar: Weesp Duur: 4 keer een avond (16.00 – 20.00)
RaymakersvdBruggen, november 2014
6
4.
De rode draad elementen “Koop geen boek, koop een spiegel”
Intervisie
Doel: Onder begeleiding van een coach brengen jij en je mededeelnemers casuïstiek in om te bespreken, die bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling. Samen reflecteer je op de situatie en jouw rol. Je hebt een actieve inbreng middels het geven en ontvangen van feedback. De intervisie bijeenkomsten worden gedurende het traject vier keer georganiseerd. Resultaat: Je hebt een spiegel voorgehouden gekregen door je mededeelnemers en antwoord op belangrijke vraagstukken die je tegen bent gekomen tijdens je werk. Je hebt inzicht in welke rol jij speelt in een betreffende situatie en hoe je daar in het vervolg beter op kan anticiperen. Waar: Weesp Duur: 4 keer een dagdeel
Mentoring
Doel: Je gaat op zoek naar een mentor binnen de organisatie waar je werkt. Met de mentor deel je je leerdoelen en voer je gesprekken over jouw ontwikkeling binnen het programma gekoppeld aan de praktijk en jouw organisatie. Resultaat: Binding en borging van het programma binnen je eigen organisatie. Waar: Bij de eigen organisatie Duur: afhankelijk van eigen behoefte (richtlijn: 4 keer gedurende het traject)
Business Challenge
Doel: Gedurende het gehele programma werk je aan een strategisch HR vraagstuk onder begeleiding van een coach. Tijdens deze opdracht leer je van en met elkaar en werk je samen met mensen vanuit verschillende bedrijfsculturen. Resultaat: Je doet ervaring op met projectmanagement aan de hand van een strategisch HR vraagstuk. Dit resulteert in een eindpresentatie aan de directie van de desbetreffende organisatie aan het einde van het programma. Waar: Weesp Duur: 4 keer een dagdeel
Development gesprekken
Doel: Hoe sta je ervoor? Waar loop je tegenaan? Wat gaat goed? Dit zijn vragen die worden besproken tijdens de Development gesprekken. Samen met je leidinggevende en de Talentmanager sta je gedurende het programma twee keer stil bij deze thema’s om de koppeling te maken van het ontwikkeltraject naar het leereffect binnen je rol en de organisatie zelf. Resultaat: Je hebt inzicht waar je staat binnen het ontwikkeltraject en helder wat essentieel is voor het vervolg. Waar: Bij de eigen organisatie Duur: 2 x 1 uur gedurende het programma
Talent Portfolio Doel: Tijdens het traject houd je jouw ontwikkeling bij in je eigen Talent Portfolio. Deze ontvang je van RvdB. Resultaat: Je hebt na de afronding van het programma een tastbaar document waarin jouw ontwikkeling is vastgelegd en wat fungeert als naslagwerk.
RaymakersvdBruggen, november 2014
7
