Roční zpráva skupiny Czech Coal: Hospodaření a udržitelný rozvoj v roce 2011

Roční zpráva skupiny Czech Coal:

Hospodaření a udržitelný rozvoj v roce 2011

Zpráva skupiny Czech Coal vychází z mezinárodní reportovací metodiky Global Reporting Initiative (GRI). Je zpracována s využitím Sustainability Reporting Guidelines GRI, Version 3.0, 2006, a metodiky pro odvětví těžby nerostů (GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2010). GRI v  souladu s principy udržitelného rozvoje prosazuje dobrovolné zveřejňování environmentálních, ekonomických a sociálních ukazatelů ze strany organizací, zejména soukromých podnikatelských subjektů. Cílem GRI je podpořit transparentnost a důvěryhodnost aktivit spojených s udržitelným rozvojem. Více informací o iniciativě GRI je k dispozici na www.globalreporting.org.

Anglická verze této roční zprávy skupiny Czech Coal byla ověřena Det Norske Veritas CZ s.r.o. Metodika GRI je aplikována na úrovni A+.

Roční zpráva skupiny Czech Coal:

Hospodaření a udržitelný rozvoj v roce 2011

Obsah Úvodní slovo generálního ředitele Czech Coal a.s. .......................................................................................... 7

1.5 Produkce hnědého uhlí ..................................................................................................................... 25

Určení zprávy ................................................................................................................................................. 8



Historie těžby v okolí Mostu ............................................................................................................. 25



Těžba hnědého uhlí ve skupině Czech Coal ..................................................................................... 25

1 Hospodaření v roce 2011 ............................................................................................................... 9



1.5.1 Litvínovská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro energetiku, teplárenství a domácnosti .................. 26



1.5.2 Vršanská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro elektrárny .............................................................. 28

1.1 Profil Skupiny ..................................................................................................................................... 10



1.5.3 Hlubinná těžba hnědého uhlí – Důl Kohinoor a.s. ........................................................................... 30



Poslání skupiny Czech Coal ............................................................................................................ 10



1.5.4 Rozsah těžby, výroba a expedice uhelných produktů ..................................................................... 30



Hlavní obory činnosti skupiny Czech Coal ........................................................................................ 10



Mapa č. 2: Zásoby hnědého uhlí v hlavních lokalitách skupiny Czech Coal ....................................... 30



Sídlo společnosti . ........................................................................................................................... 11



Podnikatelsky vytěžitelné zásoby hnědého uhlí skupiny Czech Coal . ................................................ 31



Mapa č. 1: Společnosti a významná zařízení skupiny Czech Coal v Ústeckém kraji ........................... 12



Těžba skrývky a uhlí v povrchových dolech skupiny Czech Coal ....................................................... 31



1.1.1 Vývoj akcionářské struktury skupiny Czech Coal ............................................................................ 13



Výroba a expedice uhelných produktů skupiny Czech Coal . ............................................................ 31



1.1.2 Vize a strategie skupiny Czech Coal . ............................................................................................ 14



Výhled těžby hnědého uhlí . ............................................................................................................. 31



1.1.3 Struktura řízení skupiny Czech Coal .............................................................................................. 15



1.2 Hospodářské výsledky skupiny Czech Coal .................................................................................. 16

1.2.1 Základní ekonomické údaje skupiny Czech Coal ........................................................................... 16

1.3 Obchod Czech Coal a.s. s elektrickou energií ............................................................................... 17

1.5.5 Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty . .............................................................. 32



Informační systém pro řízení jakosti hnědého uhlí . ............................................................................ 32



Popeloměry, síroměry a automatické vzorkovače ............................................................................. 32



1.5.6 Aplikovaný výzkum ....................................................................................................................... 33

1.6 Strojírenství – Krušnohorské strojírny Komořany a.s. .................................................................. 34



1.3.1 Trh s elektřinou v České republice ................................................................................................. 17



Strojní celky a technologické konstrukce .......................................................................................... 34



1.3.2 Obchodování Czech Coal a.s. na burze PXE v roce 2011 ............................................................. 18



Kotle Varimatik ................................................................................................................................ 34



1.3.3 Tvorba ceny elektrické energie ...................................................................................................... 18



Ceny energie z klasických a z obnovitelných zdrojů .......................................................................... 19



1.3.4 Obchod s elektřinou – nabídka zákazníkům ................................................................................... 20



1.3.5 Výsledky obchodu s elektřinou v roce 2011 a výhled pro rok 2012 ................................................ 20

1.4 Obchod Czech Coal a.s. s hnědým uhlím ....................................................................................... 21

1.7 Stavební a zemní práce, doprava – DTS Vrbenský, a.s., a Czech Coal POWER s.r.o. .............. 36 1.8 Gumárenské služby – RENOGUM a.s. ............................................................................................ 37

Servis a renovace dopravních pásů ................................................................................................. 37



Gumový program ............................................................................................................................ 37

1.4.1 Obchod s hnědým uhlím .............................................................................................................. 21



Výsledky obchodu s hnědým uhlím ................................................................................................. 21

1.9 Další obory činnosti ve Skupině . ..................................................................................................... 38



Sortimentní skladba prodeje hnědého uhlí skupinou Czech Coal – údaje za rok 2011 ....................... 22



1.9.1 Sdílené služby – Coal Services a.s. . ............................................................................................. 38



Segmenty trhu ................................................................................................................................ 22



1.9.2 Hlavní báňská záchranná stanice Most (HBZS) a Hasičský záchranný sbor (HZS)



Průměrné jakostní parametry produkce mosteckého hnědého uhlí ................................................... 23

1.9.3 Odvodňování lomů, provozování čistíren a čerpadel – HUMECO, a.s. ............................................ 39



1.4.2 Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědým uhlím ............................................................. 23

Litvínovské uhelné a.s. . ................................................................................................................ 38



Obchodní strategie ......................................................................................................................... 23



1.9.4 Informatika – Infotea s.r.o. ............................................................................................................. 40



Ověření stavu uhelných zásob skupiny Czech Coal . ........................................................................ 24



1.9.5 Rekultivace – REKULTIVACE a.s. .................................................................................................. 41



Podíl na trhu a tvorba ceny hnědého uhlí ......................................................................................... 24



1.9.6 Zajištění sportovní činnosti – HIPODROM MOST a.s. . ................................................................... 41



Poskytování informací zákazníkům a reklamace ................................................................................ 24



Hodnocení spokojenosti zákazníků .................................................................................................. 24

1.10 Přehled standardů ISO a fází hodnocení jakosti hlavních produktů skupiny Czech Coal . .... 42

1.10.1 Standardy a certifikáty managementu jakosti ve společnostech Skupiny, 2011 ............................ 42



1.10.2 Fáze hodnocení jakosti v průběhu životnosti hlavních produktů .................................................... 43

2 Udržitelný rozvoj v roce 2011 . ............................................................................................... 44 2.1 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje ........................................................ 45

2.1.1 Vývoj environmentální a sociální odpovědnosti ve Skupině ............................................................. 45

2.4 Udržitelný rozvoj a pozice hnědouhelné energetiky v ČR ............................................................ 58

2.4.1 Vývoj stavu životního prostředí – ovzduší v ČR ............................................................................... 58



2.4.2 Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší v Ústeckém kraji ........................................................ 60



Snížení emisí znečišťujících látek v uplynulé dekádě ......................................................................... 60



Cíle environmentální a sociální odpovědnosti skupiny Czech Coal .................................................... 45



Snížení měrných emisí prachu a oxidu siřičitého v ovzduší Ústeckého kraje . ..................................... 60



Fakta o transformaci v oblasti povrchové těžby hnědého uhlí ............................................................ 45



Vztah zlepšení zdravotního stavu obyvatel a stavu ovzduší ................................................................ 62



Ocenění společností skupiny Czech Coal ........................................................................................ 46



Srovnání faktorů ovlivňujících zdraví obyvatel .................................................................................... 62

2.1.2 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje .............................................................. 46



Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší v Ústeckém kraji 1990–2010 a významu uhelné energetiky ... 63



Pochybnosti o „návratu k topení hnědým uhlím“ ............................................................................... 69





Minimalizace dopadů provozní činnosti organizace na místní společenství ........................................ 46



Projekty zvyšování ekonomické, environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal ..... 47



Odpovědnost za produkty v oblasti komunikace a marketingu .......................................................... 48

2.5 Výhled hnědouhelné energetiky v ČR ............................................................................................. 70



Participace na veřejné politice . ........................................................................................................ 48





Podpora otevřeného transparentního trhu ........................................................................................ 49



Zásoby hnědého uhlí v Severočeské hnědouhelné pánvi a územní limity těžby . ................................ 70



Soulad s legislativou a dodržování právních předpisů ....................................................................... 49



Produkce hnědého uhlí v ČR ........................................................................................................... 71



Významné právní spory ................................................................................................................... 49



Podíl výroby elektrické energie z hnědého uhlí v ČR ......................................................................... 71



Využívání tříděného uhlí v ČR v současnosti a perspektiva ................................................................ 72

Interní etické principy, zásady, metodiky a koncepce pro oblast hospodářské, ekologické a sociální výkonnosti ...................................................................................................................................... 50



2.5.1 Hnědé uhlí v České republice ....................................................................................................... 70

2.5.2 Význam uhelných zásob skupiny Czech Coal ................................................................................ 72

Dokumenty zavedené ve společnostech skupiny Czech Coal, 2011 ................................................ 51 2.6 Ekonomické vztahy skupiny Czech Coal s okolními komunitami ............................................... 74

2.2 Vztahy se zájmovými skupinami (stakeholdery) skupiny Czech Coal . ....................................... 52



2.6.1 Finanční prostředky plynoucí ze skupiny Czech Coal ..................................................................... 74



2.2.1 Zásady vztahů se zájmovými skupinami (stakeholdery) . ................................................................. 52



2.6.2 Finanční přínosy těžby obcím v mosteckém a chomutovském regionu ........................................... 75



2.2.2 Typy zájmových skupin a způsoby spolupráce v roce 2011 ........................................................... 52 2.7 Ochrana životního prostředí ............................................................................................................. 76 2.7.1 Principy péče o životní prostředí ve společnostech Skupiny ........................................................... 76

2.3 Rizika a příležitosti pro stakeholdery skupiny Czech Coal .......................................................... 54







Kontroly zdrojů znečišťování ............................................................................................................ 76



Ochrana vod . ................................................................................................................................. 76

jeho těžby, prodeje nebo z něj vyrobené energie .............................................................................. 54



Nakládání s odpady ........................................................................................................................ 77

Rizika a příležitosti hnědouhelné těžby z pohledu obyvatel Ústeckého kraje ....................................... 55



Nakládání s chemickými látkami a přípravky ..................................................................................... 77

Riziko omezování nabídky uhlí a ohrožení systému centrálního zásobování teplem (CZT) ................... 54

Rizika plynoucí z návrhů na legislativní změny v oblasti těžby hnědého uhlí a zpoplatnění či zdanění

Vnímání rizik a příležitostí z pohledu konečných zákazníků – odběratelů tepla vyrobeného z hnědého uhlí Czech Coal .............................................................................................................................. 55 Vnímání rizik a příležitostí mezi zaměstnanci skupiny Czech Coal – výsledky sociologického výzkumu „Zaměstnanec – zrcadlo firmy“ . ....................................................................................................... 55



2.7.2 Přehledné údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředí .................. 78



Zdroje znečištění ve výrobních společnostech skupiny Czech Coal v roce 2011 . ............................. 78



Souhrnné environmentální indikátory výrobních společností skupiny Czech Coal, 2011 . ................... 79



2.7.3 Ochrana životního prostředí při produkci hnědého uhlí ................................................................... 81

Vývoj celkových emisí a produkce odpadů produkovaných při těžbě a zpracování uhlí ve skupině Czech Coal...................................................................................................................................... 81

Ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí .......................................................................................... 82



Vliv přepravy hlavních produktů skupiny Czech Coal ........................................................................ 82



Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlí ............................................................... 82



Měření znečištění v ovzduší a hladiny hluku způsobených provozem v lomech . ................................ 83



Systém sledování bočních svahů lomu ČSA .................................................................................... 83



Další prováděná měření ................................................................................................................... 83



2.7.4 Tabulky energetické a materiálové náročnosti skupiny Czech Coal ................................................. 84

2.10 Regionální spolupráce .................................................................................................................. 107 2.10.1 Principy regionální politiky skupiny Czech Coal .......................................................................... 107



Spotřeba energií, paliv a vody . ........................................................................................................ 84





Spotřeba energie a výpočet ročního hmotnostního toku CO2 . ......................................................... 85





Celková spotřeba materiálů ............................................................................................................. 86



Poskytování informací . .................................................................................................................. 107

2.10.2 Přímá podpora regionálního rozvoje společnostmi skupiny Czech Coal ...................................... 107



Podpora regionálního rozvoje v Ústeckém kraji ............................................................................... 108

2.8 Rekultivace skupiny Czech Coal ..................................................................................................... 87



Program Regionální politika skupiny Czech Coal v roce 2011 ......................................................... 108

2.8.1 Základní údaje o rekultivacích skupiny Czech Coal ........................................................................ 87



Partnerství s obcemi . .................................................................................................................... 108



Celoroční sponzoring .................................................................................................................... 109



Nejvýznamnější projekty podpořené skupinou Czech Coal v sousedních obcích: . .......................... 109



Exkurze a projekt Uhelné safari ...................................................................................................... 109

(Vršanská uhelná a.s.) ..................................................................................................................... 90



Chytré hlavy pro Sever .................................................................................................................. 110



2.8.2 Náklady na rekultivace v letech 1994–2011 .................................................................................. 91



Nadace Student ........................................................................................................................... 110



2.8.3 Aktuální projekty rekultivací skupiny Czech Coal . ........................................................................... 92





2.8.4 Pěstování energetických plodin na rekultivacích ............................................................................. 92





Mapa č. 3: Stav rekultivací v roce 2011 a umístění významných objektů rekultivací, lom ČSA (Litvínovská uhelná a.s.) ................................................................................................................... 89 Mapa č. 4: Stav rekultivací v roce 2011 a umístění významných objektů rekultivací, lom Vršany



2.10.3 Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity, 2011 ............................................................... 110 Názory a údaje ze sousedních komunit – obcí, které se účastní programu Partnerství s obcemi ...... 111

2.10.4 Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacím . ................................................. 113

2.9 Lidské zdroje ...................................................................................................................................... 93



Přímé jednání s majiteli nemovitostí a obyvateli Horního Jiřetína a Černic ......................................... 113





Nabídka na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína v případě přesídlení . .................................... 113



Mapa č. 5: Význam skupiny Czech Coal jako zaměstnavatele v Ústeckém kraji v roce 2011 ............. 94

2.9.1 Společné principy zaměstnanecké politiky skupiny Czech Coal ..................................................... 94



Bezpečnost práce .......................................................................................................................... 94



Smrtelné úrazy a onemocnění z povolání ......................................................................................... 94



Zaměstnanecké benefity ................................................................................................................. 96



2.9.2 Řízení lidských zdrojů .................................................................................................................... 99

3 Přílohy .............................................................................................................................................. 114 3.1 Seznam reportovaných společností skupiny Czech Coal .......................................................... 115



Principy řízení zaměstnanosti ........................................................................................................... 99



Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů ........................................................................ 100

3.2 Pravidla tvorby nefinančního reportingu ...................................................................................... 116



Dodržování lidských práv a postupy proti neetickému jednání ......................................................... 101



Priority .......................................................................................................................................... 116



Rovnocenné odměňování mužů a žen ........................................................................................... 101



Hranice reportingu . ....................................................................................................................... 116



Restrukturalizace, provozní změny a jejich dopady na zaměstnance ............................................... 101



Metodika reportingu ...................................................................................................................... 116



Vzdělávání zaměstnanců a psychologické služby ........................................................................... 103



Změny ve vlastnictví a organizaci Skupiny ...................................................................................... 117



Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku a outplacement ............................................ 104



2.9.3 Participace zaměstnanců na řízení firmy ...................................................................................... 105



3.3 Tabulky GRI ...................................................................................................................................... 118

Význam kolektivních smluv ............................................................................................................ 105



Struktura odborové organizace a její činnost .................................................................................. 105



Kolektivní vyjednávání 2011 . ......................................................................................................... 106

3.4 Verifikace – GRI Version 3.0, 2006 ................................................................................................. 130

Úvodní slovo generálního ředitele Czech Coal a.s. Vážení partneři a přátelé,

zásobami v ČR, které jsou však z velké části blokovány územními limity,

a Chomutovska, v rozvoji areálu Hipodromu Most a v podpoře dalších

v závěru roku 2010 se jediným akcionářem skupiny Czech Coal stala

ale také lokalitu Vršany. Tato těžební lokalita získala v závěru roku 2011

subjektů z oblasti kultury, sportu či nestátních organizací. Skupina klade

společnost INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED.

na základě předložení všech zákonných dokumentů povolení k  těžbě

stále větší důraz na podporu vzdělávání v  regionu v  rámci programu

V  roce 2011 pokračovala v  restrukturalizaci Skupiny s  cílem dalšího

do období 2053–2055. V případě zpřístupnění zásob za územními limity

„Chytré hlavy pro Sever“. Těžební společnost Litvínovská uhelná a.s.

zjednodušení a  zefektivnění sdílených služeb především v  dceřiných

v lokalitě ČSA přesahuje jejich možná těžba horizont roku 2100. Pevný

vyhlásila nový grantový projekt „Spolužití pro Litvínov“, zaměřený na

společnostech. Prodejem části společnosti došlo k  rozdělení DTS

základ pro jednání se zákazníky a partnery a pro metodiku zpracování

podporu litvínovských subjektů z oblasti vzdělávání, kultury a sportu, a to

Vrbenský, a.s., a část podniku DTS Vrbenský, a.s., koupila společnost

údajů poskytuje ověření stavu uhelných zásob skupiny Czech Coal,

ve snaze pokračovat ve spolupráci s těmito subjekty i po zrušení smlouvy

Czech Coal POWER s.r.o. V  průběhu roku bylo zahájeno jednání

které bylo v roce 2010 provedeno společností John T. Boyd Company.

o partnerství s městem Litvínov. Důvodem odstoupení od smlouvy byl

o  prodeji společnosti Krušnohorské strojírny Komořany a.s., který

dlouhodobě prezentovaný negativní postoj stávajícího vedení města

byl realizován na počátku roku 2012. K  prodeji byla nabídnuta také

Rostoucí objem prodané a  fyzicky dodané elektřiny v  roce 2011

samostatná část Krušnohorských strojíren Komořany a.s. – výroba kotlů

v  porovnání s  předchozím rokem potvrdil nejen doznívání důsledků

Varimatik.

finanční krize, ale i  organický růst společnosti v  zostřené konkurenci.

Nefinanční reporting, jehož výsledek předkládá tato zpráva, se stal ve

Z  obchodního hlediska se jednalo o  jeden z  nejúspěšnějších roků

skupině Czech Coal již zavedenou praxí. V podobě ucelené roční zprávy

V  roce 2011 dosáhly celkové konsolidované tržby Skupiny přes

od zahájení prodeje elektrické energie v  roce 2002. Nabídka služeb

se s  ním můžete seznámit už poosmé. Účelem této zprávy je podat

13,15  miliardy korun. Na celkové hnědouhelné produkci ČR se

konečným odběratelům byla rozšířena o  další produkty, zejména

vyváženou a přiměřenou prezentaci hospodářské, ekologické a sociální

společnosti skupiny Czech Coal loni podílely zhruba 30 procenty.

produkty snižující riziko neúměrného nárůstu ceny elektřiny na trhu.

výkonnosti organizace v konsolidovaných údajích za rok 2011. Zpráva

Skupina Czech Coal na trhu uplatnila celkem 14 148 tis. tun hnědého

S hrdostí můžeme prohlásit, že rozsah naší nabídky pro firemní klientelu

je vypracována v souladu s metodikou Global Reporting Initiative (GRI).

uhlí, což představuje téměř stejnou produkci jako v roce 2010. Pokud

patří mezi nejširší na trhu v ČR.

Integruje v  sobě konsolidovanou účetní závěrku skupiny Czech Coal

jde o  obchodování s  uhelnými produkty realizované společností

k činnosti těžební společnosti.

a  nefinanční report zahrnující skupinu Czech Coal včetně důležitých

Czech Coal a.s., dlouhodobý vnitřní audit v roce 2011 prokázal trestnou

Povrchová těžba uhlí se ve skupině Czech Coal dlouhodobě vyznačuje

činnost některých zaměstnanců úseku obchodu. Vedení společnosti

nízkou úrazovostí, která nepřekračuje 1 registrovaný úraz na 100

i  Skupiny záležitost řešilo začátkem roku 2012 zrušením odboru

zaměstnanců. Bohužel rok 2011 byl ve Skupině poznamenán dvěma

Tato zpráva je zpracována podle metodiky GRI Sustainability Reporting

obchodu a  prodeje, podáním trestního oznámení na neznámého

smrtelnými úrazy. Ani v  jednom případě nebylo šetřením báňských

Guidelines, Version 3.0, 2006, a  metodiky pro odvětví těžby nerostů

pachatele, přijetím nových podmínek výběru zaměstnanců a vytvořením

orgánů a Policie ČR prokázáno zavinění ze strany společností skupiny

GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2010.

nového odboru v rámci Litvínovské uhelné a.s.

Czech Coal.

dceřiných firem.

Důsledky platnosti limitů těžby se v posledních pěti letech již projevují ve Ani rok 2011 nepřinesl konečné rozhodnutí o nové státní energetické

snižování počtu pracovních míst ve skupině Czech Coal (z přes 6,2 tisíce

koncepci a  související legislativě. Skupina Czech Coal pokračovala

v  roce 2007 na necelých 4,5 tisíce v  roce 2011) a  nyní se k  tomu

v jednání o dlouhodobých kontraktech se svými zákazníky bez zahrnutí

přidávají dopady finanční krize, postihující zejména dceřiné společnosti.

uhlí za územními limity do prodejního dialogu, přičemž i  nadále bude

Fluktuace zaměstnanců v oblasti povrchové těžby (VUAS, LUAS) v roce

pokračovat v  úsilí o  jeho zpřístupnění. Jednání se týkala skupiny ČEZ

2011 dosáhla přibližně 11–12 %, zatímco celková fluktuace ve skupině

a  dalších odběratelů zejména z  řad tepláren, s  nimiž končí kontrakty

Czech Coal byla 15,5 %.

v roce 2012. Naše těžební lokality zahrnují nejen lom ČSA s  největšími uhelnými

V  roce 2011 pokračovala Skupina v  naplňování svých cílů i  v  oblasti

Luboš Pavlas

regionální politiky, tedy v  naplňování partnerství s  obcemi Mostecka

Generální ředitel Czech Coal a.s.

7

zpět na obsah

Určení zprávy Tato roční zpráva nenahrazuje výroční zprávu Czech Coal a.s. nebo jiné společnosti skupiny Czech Coal ani není jejím marketingovým nástrojem, ale předkládá v  kontinuitě od roku 2005 výsledky nefinančního reportingu, který ve většině ohledů dalece přesahuje zákonem vyžadovaný rámec výroční zprávy. Většina podnikatelských odvětví potřebuje pro svou činnost souhlas více zájmových skupin („stakeholderů“) než jen zájem zákazníků a  soulad s  legislativou. Věrohodný nefinanční reporting představuje důležitý aspekt odpovědného chování firem a patří mezi nástroje pro komunikaci mezi firmou a  klíčovými zájmovými skupinami (ovlivněnými i  ovlivňujícími), kterými jsou kromě zákazníků zejména akcionáři, zaměstnanci, okolní komunity, státní správa a  samospráva, média, odborná i široká veřejnost. Zpráva představuje nenahraditelný zdroj informací o dlouhodobých výsledcích Skupiny a konkrétním vlivu jednotlivých společností na jejich okolí a  umožňuje vymezit, za které vlivy a  dopady nese skupina Czech Coal odpovědnost. Soustředí se na hlavní oblasti činnosti Skupiny: těžbu hnědého uhlí a  obchod s  energetickými komoditami. Zahrnuje tři základní oblasti udržitelného rozvoje – ekonomickou stabilitu a výkonnost, odpovědnost k životnímu prostředí a sociální rozvoj. Roční zpráva existuje v elektronické verzi, která je k dispozici na webových stránkách skupiny Czech Coal www.czechcoal.cz. Výsledky reportingu předkládané v  této zprávě jsou zpracovány na základě metodiky všeobecně uznávané jako nejvýznamnější mezinárodní nástroj nefinančního reportingu – metodiky Global Reporting Initiative (GRI): Sustainability Reporting Guidelines GRI. Detailní definice hranic reportingu, metodiky sběru dat a souladu s metodikou standardu GRI jsou v příloze 3.2 – Pravidla nefinančního reportingu.

8

zpět na obsah

Hospodaření v roce 2011

1.1 Profil Skupiny Poslání skupiny Czech Coal: • Zákazníky vyhledávaný partner pro dodávky paliv, energie a souvisejících služeb.

Vizí Skupiny v oblasti obchodu a rozvoje energetických projektů je: • zachování významného podílu hnědého uhlí v energetickém mixu ČR jako spolehlivého a cenově přijatelného domácího zdroje,

Hlavní podnikatelské činnosti: • Skupina má tři hlavní předměty podnikání: těžba hnědého uhlí, obchod s  energetickými komoditami a rozvoj nových energetických projektů.

• vytvoření nediskriminačního tržního prostředí pro soutěž všech primárních energetických surovin v ČR i EU, • dosažení konkurenčního podnikatelského prostředí v ČR v obchodě s hnědým uhlím a elektrickou energií, včetně její výroby.

Vize skupiny Czech Coal: Vizí Skupiny v oblasti těžby je: • při šetrné a k okolí ohleduplné těžbě zpřístupnění zásob v platných dobývacích prostorech ČSA a Vršany,

Skupina Czech Coal zahrnuje společnost Czech Coal a.s., obchodníka s energetickými komoditami, a  těžební společnosti Litvínovská uhelná a.s. a  Vršanská uhelná a.s. Skupinu dále tvoří řada obslužných firem.

• dosažení pozice respektovaného partnera regionu, kde skupina Czech Coal působí, a  jejího vnímání jako spolehlivého a přínosného partnera pro spolužití.

Skupina Czech Coal spravuje největší uhelné zásoby v České republice, které umožňují těžbu v rámci stávajících územních limitů do roku 2052 a v případě zpřístupnění zásob za územními limity přesahují horizont roku 2100. Skupina zaměstnává téměř 4,5 tisíce pracovníků a  v  roce 2011 dosáhla celkových konsolidovaných tržeb přes 13,15 miliardy korun.

Hlavní obory činnosti skupiny Czech Coal

obchod s energetickými komoditami

Czech Coal a.s.

dobývání nerostných surovin

Vršanská uhelná a.s. (VUAS) Litvínovská uhelná a.s. (LUAS)

poskytování sdílených služeb

Czech Coal a.s., Coal Services a.s.

rekultivace a revitalizace krajiny

výroba tepelné a elektrické energie

REKULTIVACE a.s., DTS Vrbenský, a.s., Czech Coal POWER s.r.o. Teplárna Strakonice, a.s. (13,92 %) VLTAVOTÝNSKÁ TEPLÁRENSKÁ a.s. (4,83 %) 10

zpět na obsah

Sídlo společnosti Czech Coal a.s. Sídlo společnosti: Václava Řezáče 315, 434 67 Most

MOST

Kontaktní adresa: Evropská 2690/17, 160 00 Praha 6 – Dejvice

PRAHA

11

zpět na obsah

Mapa č. 1: Společnosti a významná zařízení skupiny Czech Coal v Ústeckém kraji

Místo měření prachu Místo měření hluku Místo měření prachu a hluku

Most Praha Brno Horní Jiřetín

Informačni centrum skupiny Czech Coal pro obyvatele regionu

Důl Kohinoor a.s. (hlubinný důl Centrum)

lom ČSA

RENOGUM a.s.

HUMECO, a.s.

Litvínovská uhelná a.s. Krušnohorské strojírny Komořany a.s. Úpravna uhlí Komořany DTS Vrbenský, a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

hlavní báňská záchranná stanice zaměstnanecké centrum Czech Coal a.s.

lom Vršany

Czech Coal a.s. Infotea s.r.o. Coal Services a.s. REKULTIVACE a.s.

Vršanská uhelná a.s.

lokalita Hrabák

HIPODROM MOST a.s.

1 000 m

12

zpět na obsah

1.1.1 Vývoj akcionářské struktury skupiny Czech Coal

2009 Ve Skupině došlo k  vyrovnání podílů mezi INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED

2005

(50 %) a Czech Coal N.V. (50 %).

Vznik skupiny Czech Coal.

Czech Coal a.s. se stává dceřinou společností Czech Coal N.V. (50 %) a INDOVERSE (CZECH) COAL

Investoři odkupují od původního vlastníka energetická aktiva, která mj. zahrnují Mosteckou uhelnou

INVESTMENTS LIMITED (50 %) a sesterskou společností LUAS, VUAS a Czech Coal Services a.s.

společnost (MUS), skupinu s největšími uhelnými zásobami v ČR, a společnost Czech Coal a.s., 2010

držitele licence k obchodování s elektrickou energií od roku 2002.

Společnost Czech Coal Services a.s. byla na základě rozhodnutí mimořádné valné hromady 2006

společnosti konané dne 14. června 2010 rozdělena odštěpením. Z jedné odštěpené části vznikla

Skupina Czech Coal zakládá se skupinou E.ON společný podnik v  Teplárně Otrokovice a.s.

nová obchodní společnost Coal Services a.s., zatímco druhá odštěpená část byla sloučena se

a Energetice Malenovice, a.s.

společností Czech Coal a.s.

Do skupiny Czech Coal vstupuje nákupem minoritního podílu finanční investor INDOVERSE (CZECH)

Společnost INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED odkoupila od Czech Coal N.V.

COAL INVESTMENTS LIMITED.

50% akciový podíl ve skupině Czech Coal a stala se jejím jediným akcionářem.

2008

2011

Skupina Czech Coal je jedním z pěti největších dodavatelů elektrické energie.

Stoprocentním vlastníkem je společnost INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED.

Skupina se člení na tři nové sesterské společnosti: Vršanskou uhelnou a.s. (VUAS), Litvínovskou

Pokračuje restrukturalizace dceřiných společností, společnosti Czech Coal POWER s.r.o. byla

uhelnou a.s. (LUAS) a Czech Coal Services a.s.

odprodána část DTS Vrbenský, a.s., a byly omezeny podnikatelské záměry dceřiných společností

Skupina připravuje projekt moderní elektrárny s nadkritickými parametry.

pro vnější trh. Probíhá příprava Krušnohorských strojíren Komořany a.s. na prodej.

Zjednodušené schéma vlastnické struktury Skupiny s vybranými majetkovými účastmi k 31. 12. 2011 INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED 100 %

Litvínovská uhelná a.s.

Majetkové účasti ve výši 100 % Coal Services a.s. DTS Vrbenský, a.s. Důl Kohinoor a.s. HUMECO, a.s. REKULTIVACE a.s. RENOGUM a.s. Krušnohorské strojírny Komořany a.s. Infotea s.r.o. Czech Coal POWER s.r.o.

Czech Coal a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Další majetkové účasti HIPODROM MOST a.s. Teplárna Strakonice, a.s. VLTAVOTÝNSKÁ TEPLÁRENSKÁ a.s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.

Aktuální vlastnická struktura skupiny Czech Coal je na stránkách www.czechcoal.cz/struktura

13

zpět na obsah

1.1.2 Vize a strategie skupiny Czech Coal Strategie skupiny Czech Coal Strategie v obchodě: • V obchodě s energetickými komoditami jsme pro zákazníky flexibilním a spolehlivým partnerem, který kromě konkurenceschopných produktů nabízí i  související služby s  přidanou hodnotou a poradenství. • V obchodě s hnědým uhlím, kde se na trhu v důsledku přetrvávající platnosti územních limitů těžby prohlubuje nerovnováha mezi omezenou nabídkou a  rostoucí poptávkou, je povinností Skupiny zabezpečit rovné podmínky v prodeji uhlí vůči všem zákazníkům. Strategie v oblasti produkce hnědého uhlí: • Provádíme kvalitní řízení jakosti uhlí a  zákaznický servis tak, aby naše produkce vyhovovala nejvyšším nárokům na ochranu životního prostředí, zdraví a bezpečnost zákazníků. • Dodržujeme všechna zákonná omezení při těžbě, včetně limitů hlučnosti a prašnosti. • Provádíme revitalizaci životního prostředí po těžbě nad rámec zákonem dané rekultivační povinnosti. Strategie v oblasti investic: • Připravujeme investice do projektů a jednáme s potenciálními partnery tak, abychom se mohli podílet na výrobě elektřiny v energetických zdrojích založených na nejmodernějších technologiích. • Cílevědomě vytváříme podmínky pro možnost zodpovědného dlouhodobého investičního chování v energetice, snažíme se informovat zákazníky a investory, varovat před riziky a získat většinový souhlas stakeholderů s činností Skupiny.

14

zpět na obsah

1.1.3 Struktura řízení skupiny Czech Coal

V roce 2011 zahrnovaly hlavní priority především následující: • Podpora aktivit pro zpřístupnění uhelných zásob na lomu ČSA a Vršany

Všechny hlavní společnosti Skupiny, tedy Czech Coal a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná

− Postup těžby v rámci územních ekologických limitů (ÚEL) – Obchodní strategie 2013–2022,

a.s., jsou akciovými společnostmi. Nejvyšším orgánem výše uvedených akciových společností je

Sanace a rekultivace, Plán zajištění lomu, Variantní postupy těžeb za ÚEL v  lomu ČSA –

valná hromada. Statutárním orgánem je představenstvo, které řídí činnost společnosti. Dozorčí rada,

aktualizace základní varianty

která je kontrolním orgánem společnosti, dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti a  navrhuje představenstvu potřebná opatření. Podrobné údaje

− EIA záměru „Plán otvírky přípravy a dobývání ložiska lomu Vršany se vstupem do dobývacího prostoru Slatinice“

o  orgánech a  výkonném vedení společností viz www.czechcoal.cz/struktura. Procesy sloužící

• Metodika a určení vyjednávacích cen uhlí

k vyloučení střetu zájmů definují zákonná ustanovení a dále např. pracovní smlouvy.

• Připravovat výstavbu nového zdroje elektrické energie, aktuálně ve výši 1 320 MW • Zajistit správná a ekonomicky efektivní pravidla pro řízení skupiny Czech Coal

Členové dozorčích rad a  představenstev společností Czech Coal a.s., Litvínovská uhelná a.s.

• Zajistit realizaci rekultivačních a sanačních prací pro VUAS a LUAS

a Vršanská uhelná a.s. jsou jmenováni a odvoláváni jediným akcionářem v působnosti valné hromady,

• Připravit kolektivní vyjednávání

s  výjimkou členů dozorčích rad volených a  odvolávaných zaměstnanci společností v  souladu

• Rozvíjet vztahy s městy a obcemi

s ustanovením obchodního zákoníku. Výkonnost společností Skupiny je sledována finančním i  nefinančním reportingem jednotlivých Představenstva schvalují roční priority, jejichž plnění je základem pro úkoly výkonného vedení

organizačních částí, který je podkladem pro jednotlivé výroční zprávy společností. Za rok 2011

jednotlivých společností. Další úkoly jsou ukládány na pravidelných jednáních představenstev.

byly zpracovány konsolidované finanční údaje skupiny Czech Coal jako kombinované výkazy podle

Za kontrolu, realizaci a  audit hospodářských, ekologických a  sociálních priorit a  jejich výsledků

českých účetních standardů. Nefinanční reporting probíhá podle metodiky GRI.

odpovídá výkonné vedení konkrétní společnosti. Vedení společností je odborně tvořeno tak, aby obsáhlo strategické směrování organizace, včetně otázek týkajících se ekologických a sociálních rizik a příležitostí. V  čele výkonného vedení společnosti stojí generální ředitel. Generální ředitel společnosti je vždy členem představenstva a předává úkoly jednotlivým ředitelům ve výkonném vedení společnosti. Plnění úkolů je hodnoceno na poradách vedení jednotlivých úseků či odborů. Podkladem hodnocení výkonnosti dané společnosti v  hospodářské, ekologické a  sociální oblasti je rozpočet (plán, očekávaná skutečnost a skutečnost) a reporty o plnění úkolů v oblasti lidských zdrojů, bezpečnosti práce a  ochrany životního prostředí. Hodnocení vedoucích pracovníků je založeno na stanovení procenta odměn podle výsledku EBITDA Skupiny a  příslušné společnosti a  podle vyhodnocení plnění jmenovitých úkolů, ukazatelů a cílů. Kromě rozpočtu jsou dalšími klíčovými řídicími dokumenty hlavních společností Skupiny Priority pro daný rok. Priority pokrývají strategické finanční, obchodní a rozvojové cíle včetně řízení finančních a nefinančních rizik a jsou předmětem obchodního tajemství každé společnosti a jejich plnění je součástí hodnocení vedoucích pracovníků.

15

zpět na obsah

1.2 Hospodářské výsledky skupiny Czech Coal Podrobné finanční výsledky skupiny Czech Coal jsou kombinované výkazy sestavené k 31. 12. 2011 dle instrukcí skupiny Czech Coal, které vycházejí z českých účetních standardů.

1.2.1 Základní ekonomické údaje skupiny Czech Coal

2008 dle CAS 2009 dle CAS 2010 dle CAS 2011 dle CAS Základní ekonomické údaje za Skupinu (miliony Kč) Celkové konsolidované tržby za Skupinu1)

16 227

16 379

12 552

13 153

Přidaná hodnota

5 929

6 433

5 785

5 929

EBITDA

3 200

3 700

3 328

3 342

786

1 619

1 075

1 221

Výkazy jsou sestavovány po auditu individuálních účetních závěrek jednotlivých společností, které

Provozní výsledek hospodaření

jsou zahrnuty do skupiny Czech Coal. Jsou to společnosti Litvínovská uhelná a.s., Vršanská

Výsledek hospodaření před zdaněním

uhelná a.s., Czech Coal a.s. a jí přímo i nepřímo ovládané a řízené společnosti Coal Services a.s.,

Výsledek hospodaření po zdanění

Czech Coal POWER s.r.o., Czech Coal SK s.r.o. v likvidaci, DTS Vrbenský, a.s., Důl Kohinoor a.s.,

Daň z příjmů za běžnou činnost

HG Správa  a.s., HIPODROM MOST a.s., HUMECO, a.s., Infotea s.r.o., Krušnohorské strojírny Komořany a.s., PREHNISTEN s.r.o., REKULTIVACE a.s., RENOGUM a.s., Servis Leasing a.s., Rental Servis a.s., Varimatik s.r.o, VS METALL, spol. s r.o., a dále přidružená společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Kombinované finanční výkazy za roky 2008 až 2011 jsou sestavené dle instrukcí skupiny Czech

Ostatní ekonomické údaje za Skupinu (miliony Kč)

Coal na základě českých účetních standardů (CAS) a  vycházejí z  auditovaných účetních závěrek

Výkonová spotřeba

společností Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a  konsolidované účetní závěrky Czech

Osobní náklady

Coal a.s. Audit účetních závěrek těchto tří společností provedla společnost KPMG Česká republika

Daň z příjmů (splatná)

Audit, s.r.o.

Celkové daně, poplatky a jiné odvodové povinnosti3) Obdržené dotace od státu/vlády/EU (nezahrnuje náklady státu na rekultivace) Celkový objem nákladů v oblasti ochrany životního prostředí (bez nákladů na rekultivace)

Ve struktuře skupiny došlo v roce 2011 k těmto změnám: − Společnost Czech Coal SK s.r.o. vstoupila k 1. květnu 2011 do likvidace, likvidace společnosti byla ukončena 30. listopadu 2011 a  ke stejnému dni bylo požádáno o  výmaz společnosti z obchodního rejstříku. − Byly prodány podíly držené ve společnostech Energetika Malenovice a.s. (34,43 %) a Teplárna Otrokovice a.s. (34,00 %). − Byl navýšen obchodní podíl na 100 % z původních 67 % ve společnosti VS METALL spol. s r.o. Společnost Czech Coal POWER s.r.o. koupila v  říjnu 2011 část společnosti DTS Vrbenský, a.s., která (cca 2/3 kapacit původní společnosti DTS Vrbenský) zabezpečuje převážně pro Vršanskou uhelnou a.s. a Litvínovskou uhelnou a.s. obslužné činnosti. Data roku 2011 odrážejí výše uvedené změny ve struktuře Skupiny.

190

3 590

1 222

1 333

−237

2 835

668

788

427

755

554

545

Celková aktiva

37 267

33 837

30 788

28 606

Vlastní kapitál

27 351

24 523

21 577

16 543

Cizí zdroje

9 837

9 246

9 162

12 019

Průměrný počet zaměstnanců

5 864

5 529

5 055

4 457

3 296

3 010

3 012

3 016

2 509

2 374

2 294

2 098

416

750

568

578

2 244

2 651

2 507

2 517

31

26

22

19

28

17

3,4

6,7

2)

1) Údaj zahrnuje výnosy celkem (včetně výnosů finančních). 2) Podrobná distribuce hodnoty pro různé skupiny stakeholderů je dostupná na následujících stránkách: Přehled: Prostředky na obnovu krajiny, podporu obcí a kvality života plynoucí z těžby hnědého uhlí skupinou Czech Coal – str. 75 Místní komunity / státní rozpočet a Státní fond životního prostředí: Úhrady uhelných společností skupiny Czech Coal sousedním obcím z lomů Vršany-Šverma, ČSA a dolu Centrum – str. 74–75 Místní komunity a místní organizace: Náklady na rekultivace – str. 91 Přímá podpora obecně prospěšným projektům od skupiny Czech Coal – str. 107 Grantový program skupiny Czech Coal „Chytré hlavy pro Sever“ a podpora Nadace Student – str. 110 Zaměstnanci: Zaměstnanecké benefity – str. 97 Ceny smluvní dopravy zajišťované zaměstnancům – str. 96 3) Údaj zahrnuje kromě daní i náklady na sociální a zdravotní pojištění, odvody DPH aj.

16

zpět na obsah

1.3 Obchod Czech Coal a.s. s elektrickou energií Czech Coal a.s. se soustředí především na prodej mosteckého hnědého uhlí, na nákup a prodej elektrické energie, investice do klasických zdrojů elektřiny a poskytování souvisejících služeb. Společnost Czech Coal a.s. je jednou z  největších firem v  ČR obchodujících s  energetickými

Objemy obchodů na PXE v MWh Rok

komoditami. Obchodování s  elektrickou energií v  ČR bylo společností Czech Coal a.s. zahájeno

Fyzické futures ČR

v roce 2002, tedy v nejkratším možném zákonném termínu po otevření trhu s elektřinou v ČR.

Finanční futures ČR

Czech Coal a.s. jako součást přední energetické skupiny představuje velmi silné znalostní a kapitálové

Futures SR Futures HUN

zázemí i pro vlastní prodej elektřiny. Czech Coal a.s. se zpočátku více orientovala na velkoobchod s  elektřinou. Velké objemy byly v  letech 2002–2004 realizovány zejména na zahraničních trzích. S postupným otevíráním trhu pro konečné zákazníky se firma více zaměřila na trh v České republice,

Spot

2009

2010

2011

10 128 205

2 181 269

9 788 109

20 061 968

1 143 755

1 568 890

1 242 852

3 508 735

2 821 130

857 610

240

83 872

31 355

24 286 815

zejména na segment středních a velkých zákazníků. V současné době patří mezi dva nejvýznamnější

ČR celkem (bez spotu)

24 286 815

19 916 314

22 243 237

nezávislé dodavatele elektřiny pro tuto oblast trhu.

PXE celkem

28 939 545

24 390 206

24 375 054

1.3.1 Trh s elektřinou v České republice Trh s  elektrickou energií v  ČR v  roce 2011 byl z  pohledu cenového vývoje nepředvídatelný. Od

Na PXE se v roce 2011 opět zobchodovalo značné množství elektřiny, celkem v objemu 24 375 GWh.

druhého čtvrtletí došlo ke skokovému nárůstu cen o 15 %. Vnějším důvodem cenového nárůstu byla

Pokles zájmu o obchodování na PXE se v roce 2011 zastavil. Pokles likvidity v předchozích letech byl

ekologická havárie jaderné elektrárny v Japonsku, která se v politické rovině přenesla do rozhodnutí

způsoben jak ochladnutím aktivity zahraničních účastníků PXE, tak postupným odklonem burzy od

německé vlády o okamžitém odstavení několika jaderných elektráren v SRN. Nedostatek vyráběného

nabídky produktů s fyzickou dodávkou ve prospěch produktů s finančním vypořádáním, které jsou

elektrického výkonu spolu s  nárůstem podílu nepredikovatelných zdrojů (zejména OZE) ve střední

vhodnější pro spekulativní obchody s elektřinou.

Evropě způsobily vyšší průměrné ceny i větší volatilitu mezi jednotlivými hodinovými cenami. Tento

Obchod s  elektřinou a  distribuce včetně cen je pod přísným dohledem státních orgánů. Tyto

cenový vývoj v  Německu velmi věrně odrážel i  cenový vývoj na Energetické burze Praha (PXE).

instituce ochraňují zájmy konečných spotřebitelů, vytvářejí pravidla a kontrolují jejich dodržování všemi

Hlavním cenotvorným trhem je totiž německá burza EEX v  Lipsku, které se dominantní dodavatel

účastníky trhu, zejména distributory. Jde o  Energetický regulační úřad (ERÚ), Státní energetickou

elektřiny (ČEZ) přizpůsobuje.

inspekci a Operátora trhu s elektřinou, a.s. Pozice konečného zákazníka na trhu s elektřinou doznala

Rychlejší a větší pohyby cen elektřiny vedly k jiným metodám nákupu elektřiny na velkoobchodním

značných změn díky liberalizaci trhu, kdy je nutné umět posoudit kvalitu dodavatele elektřiny.

trhu ve srovnání s  předchozími roky. Zejména je patrná změna v  časování výběrových řízení na dodávky elektřiny a požadavek na komplexnější a složitější řadu nabízených produktů. Pro mnohé odběratele energie představuje tato změna v obchodu s elektřinou úplně nové příležitosti a rizika při pořízení elektřiny.

17

zpět na obsah

1.3.2 Obchodování Czech Coal a.s. na burze PXE v roce 2011

1.3.3 Tvorba ceny elektrické energie

Společnost Czech Coal byla jedním z významných obchodníků na energetické burze, kde s výhodou

Ceny silové elektřiny pro konečné zákazníky se tvoří na trhu. Cena se liší podle dodavatele a  jím

využila dlouholetých znalostí energetického trhu. Prostřednictvím PXE byla v  průběhu roku 2011

nabízených služeb. Tuto část ceny může konečný zákazník ovlivnit tak, že si vybere dodavatele

zajištěna pro rok 2012 a 2013 část potřebného množství elektřiny pro naše koncové odběratele.

s výhodnými produkty a s ním si smluvně dohodne podmínky dodávky. Pro zákazníka je důležité, že

Zbývající část nakoupila společnost Czech Coal a.s. na ostatních relevantních trzích či formou

může volit i kontrakt na více let dopředu – optimálně dvouletý.

bilaterálních obchodů a trvale je zvyšován podíl elektřiny nakupované přímo od výrobců na základě specifických smluv o spolupráci. Pro obchodní partnery skupiny Czech Coal byla nakoupena elektřina

Hlavní složky ceny elektřiny pro konečného zákazníka

za příznivé ceny, největší část dodávek byla uzavřena na období 2012.

(ilustrace)

Průběh cen jednotlivých Base Load pro jednotlivé roky (ceny na rok 2010 až 2012) znázorňuje

Část ceny, kterou může konečný zákazník ovlivnit

následující obrázek.

Části ceny elektřiny, které nelze vyjednáváním ovlivňovat, jsou vyhlašovány regulačními úřady

Operátor trhu 0,18 %

Systémové služby ČEPS 5,96 %

Cena elektřiny od výrobců včetně obchodní marže 63,82 %

Obnovitelné zdroje a kogenerace 20,67 %

Vývoj roční CZ base dodávky 2010

60

2011

2012

Decentrální výroba 0,34 %

55

Přenos elektřiny 4,43 %

Zdroj: Trh s elektřinou, kol. autorů, vydala AEM 2011

50

Distribuce elektřiny 4,60 %

Cena silové elektřiny se mění, kolísá během roku, ale i v průběhu dne:

45 CAL-1 1

CAL- 1 2

• během roku sezonně (rozdíl zima × léto),

CAL-1 3

CAL- 1 4

• během dne je rozdíl ve špičce a mimo špičku,

CAL-1 5

• v závislosti na datu nákupu elektřiny obchodníkem, duben

březen

únor

leden

prosinec

říjen

listopad

září

srpen

červen

červenec

duben

květen

březen

únor

leden

listopad

prosinec

září

říjen

srpen

červenec

květen

červen

duben

40

• v závislosti na datu, kdy konečný zákazník uzavře smlouvu o dodávce. Pohyby ceny silové elektřiny na trhu v ČR za poslední období nejsou ovlivňovány obchodníky, ale

Zdroj: http://www.pxe.cz/dokument.aspx?k=Statistika

hlavním vlivem je celková situace na trhu ostatních komodit a nestabilní politická situace týkající se

18

zpět na obsah

nejasné koncepce v  rozvoji energetiky jako takové. Podstatným faktorem, který začíná ovlivňovat

Ceny elektřiny z obnovitelných zdrojů se následně promítají do regulovaných cen. Pro rok 2011 činil

výši ceny, je kromě emisních povolenek a ekologické daně prudký nárůst regulované výkupní ceny

tento příplatek pro každého konečného zákazníka 370 Kč/MWh (v roce 2009 činil 52,18 Kč/MWh

elektřiny z obnovitelných zdrojů, za které se musí tato elektřina od výrobců vykupovat.

a v roce 2010 166,34 Kč/MWh). Obnovitelné zdroje vedly ke zdražení příplatku o 709 % během dvou

V příštích letech cena energie pro konečné odběratele nepochybně dále vzroste z důvodu vysokého

let. Hlavní příčinou nárůstu byly nově instalované výkony slunečních elektráren. Jejich instalovaný

instalovaného výkonu obnovitelných zdrojů a plného promítnutí těchto nákladů do regulovaných cen.

výkon dosáhl k 1. 1. 2012 cca 1 980 MW, tj. v podstatě výkon obou bloků Jaderné elektrárny Temelín.

Navyšování finanční podpory OZE probíhá rychlejším tempem než snižování průměrné ceny silové

Nárůst výkonu v roce 2010 za regulované a ve své podstatě dotované ceny činil cca 1 500 MW

elektřiny na velkoobchodních trzích vyvolané konkurenčními tlaky. Dalším významným navýšením

a měl zcela dominantní vliv na zvýšení příplatku.

koncové ceny pro zákazníka je vzrůst níže uvedených regulovaných cen pro jednotlivé distributory –

Stávající cena pro rok 2012 ve výši 419,22 Kč/MWh je administrativně snížena zásahem státu, který

ČEZ, E.ON a PRE. V daném roce stanovené regulované ceny elektřiny nelze vyjednáváním ovlivňovat,

významnou část za konečné spotřebitele v podstatě uhradil. Původní věcně správně spočítaný návrh

neboť jsou vyhlašovány nezávislým úřadem (ERÚ). Nově zvolená předsedkyně ERÚ vydala tiskové

byl totiž ve výši 578 Kč/MWh, což představuje další potenciál růstu o cca 200 Kč/MWh v budoucnu.

prohlášení, že bude usilovat o  snížení poplatků za využití distribuce metodou důsledné kontroly

Navíc tyto zdroje vzhledem ke svému nepředvídatelnému výkonu vyžadují další velmi drahá opatření,

nákladovosti jednotlivých distributorů. Ceny jsou pro celý rok platné na příslušném území daného

zejména co se týká náhradních záložních zdrojů a nákladů na stabilitu soustavy. To bude mít další

distributora (ČR). Jde zejména o:

negativní vliv na konečnou cenu pro spotřebitele, který se projeví nárůsty v ostatních regulovaných

• cenu za distribuci, tj. použití sítí/přenosové soustavy,

položkách. Vzhledem k  podpoře obnovitelných zdrojů bude nadále část regulovaných plateb pro

• cenu za rezervovanou kapacitu (měsíční či roční),

konečné zákazníky významně růst.

• cenu za systémové služby, • příspěvek k ceně za obnovitelné zdroje. Ceny energie z klasických a z obnovitelných zdrojů Porovnání ceny elektřiny z  klasických zdrojů, která se tvoří tržně, s  pevně stanovenými cenami z obnovitelných zdrojů, za které musí elektřinu od těchto výrobců vykupovat příslušný distributor:

Tržní cena silové elektřiny na velkoobchodním trhu v Kč/MWh

2007

2008

2009

2010

2011

2012

průměr mix uhlí/jaderná

1 320

1 520

1 375–2 225

1 050–1 625

1 070–1 650

1 100–1 740

Ceny z obnovitelných zdrojů Kč/MWh

2007

2008

2009

2010

2011

2012

z biomasy (podle kategorie biomasy)

2 340–3 375

2 430–4 210

2 480–4490 

1 460–4 580

1 460–4 580

1 460–4 580

větrné elektrárny (podle data uvedení do provozu)

2 460–3 200

2 460–3 280

2 340–3 410 

2 230–3 480

2 230–3 550

2 200–3 500

sluneční záření (podle data uvedení do provozu)

6 410–13 460

6 570–13 460

6 710–14 080 

6 850–14 370

6 990–14 660 (12 400–12 500)*

7 500–14 660

* pro zdroje uvedené do provozu v roce 2010

19

zpět na obsah

1.3.4 Obchod s elektřinou – nabídka zákazníkům

1.3.5 Výsledky obchodu s elektřinou v roce 2011 a výhled pro rok 2012

Vzhledem k vývoji na trhu s elektřinou jsme pro naše konečné zákazníky vyvinuli další nové produkty

Trh s elektřinou byl v roce 2011 ovlivněn větší nestabilitou způsobenou politickým rozhodnutím německé

pro dodávky elektřiny. Tyto produkty reagují na změny na velkoobchodních trzích i  na naše nové

vlády o ústupu od jaderné energetiky. Negativně působila nestabilita na ostatních komoditních trzích,

možnosti v nákupu elektřiny. Czech Coal a.s. nabízí svým zákazníkům nikoliv prosté „dodání energie“,

které mají na ceny elektřiny přímý dopad, způsobená nejasnými ekonomickými vyhlídkami eurozóny

ale partnerství se širokou nabídkou služeb.

a  dluhovou krizí v  Řecku. Cena elektřiny pro konečné odběratele skokově vzrostla po oznámení německého rozhodnutí a v podstatě kolísala okolo 3 EUR/MWh s výkyvy oběma směry. V roce 2011

Czech Coal a.s. zákazníkům nabízí:

jsme náš prodejní tým opět posílili novými kolegy. V kampani na rok 2012 a 2013 se již projevil vliv

• stabilní a kapitálově silnou společnost,

nasazení nových produktů pro naše zákazníky. To bylo rozhodující podmínkou pro zvýšení počtu

• zákaznicky orientovaný přístup a kulturu prodeje – každému konečnému zákazníkovi se po celý

koncových zákazníků Czech Coal a.s. Zásadní změnou byla naše schopnost nabídnout zákazníkům

rok věnuje jeden konkrétní obchodník, nikoliv „call centrum“, • poradenství v nákupu elektřiny založené na dlouholetých zkušenostech s odpovídajícími modely nákupu elektřiny, včetně jeho optimálního načasování, • využití nových produktů na nákup elektřiny.

využití k  nákupu elektřiny i  spotového trhu. Spotový trh prokázal velké možnosti pro optimalizaci nákupu zejména u zákazníků s větší spotřebou. Nové produkty pro zákazníky, zákaznicky orientovaný obchodní tým a silné zázemí firmy vedly ke zvýšení počtu koncových zákazníků o více než 10 % v porovnání s předchozím rokem. Prodej elektrické energie Czech Coal a.s. ve finančním vyjádření představuje roční obrat přibližně

Skokový průběh vývoje cen v  roce 2011 opět prokázal nutnost využít jiné než obvyklé postupy

2,2  miliardy korun (bez povolenek a  derivátů), což umísťuje Czech Coal a.s. mezi prvních pět

v nákupu elektřiny. Dynamika trhu a jeho vývoj, který je každý rok zcela odlišný, jednoznačně ukázaly,

obchodníků na trhu – vedle majitelů distribučních sítí.

že používání zažitých postupů z minulosti vedlo u většiny zákazníků k pořízení elektřiny za mnohem

V roce 2012 bude Czech Coal a.s. pokračovat v zákaznicky orientovaném způsobu prodeje.

vyšší cenu oproti novým produktům. Společnost Czech Coal a.s. je schopna konkrétním podmínkám

Chceme nabídnout využití nově vyvinutých produktů všem stávajícím i  potenciálním zákazníkům.

zákazníka přizpůsobit nákupní postupy a optimalizovat je. Nabízí mnoho variant nákupních modelů,

I přes stabilizaci hospodářství věnujeme značnou péči posuzování zejména kreditních rizik na trhu

které pokrývají celou šíři konečných zákazníků a odpovídají velikosti jejich odběru i tvaru odběrového

a upřednostňujeme mírnější objemový růst před neuváženou objemovou expanzí. Czech Coal a.s.

diagramu.

věří ve své konkurenční výhody dané silnou finanční pozicí, odbornou péčí o zákazníky a nabídkou jiných než obvyklých nákupních modelů. Jako rozhodující se jeví schopnost obchodníka zcela nezávisle poradit zákazníkovi optimální postup při nákupu a nasadit dosud nepoužívané modely. Opakování „starých a dříve osvědčených postupů“ může u  zákazníků vést ke značně vyšší ceně elektřiny v  porovnání s  těmi, kteří využijí nezávislé poradenství a nové modely nákupu elektřiny.

20

zpět na obsah

1.4 Obchod Czech Coal a.s. s hnědým uhlím 1.4.1 Obchod s hnědým uhlím Obchodní aktivity v oblasti prodeje uhlí zajišťovala ve skupině Czech Coal společnost Czech Coal a.s.

Prodej uhlí skupiny Czech Coal podle druhů produkce 2000–2011

prostřednictvím odboru nákupu a prodeje uhlí. Tento obchodní útvar obstarával prodej hnědého uhlí

(včetně vlastní spotřeby, v tisících tun)

do elektroenergetiky a teplárenství a zajišťoval obchodní zastoupení Litvínovské uhelné a.s. pro prodej tříděného uhlí v segmentu domácností a malých kotelen.

tříděné

prachové

topné a průmyslové směsi

těžné

20 000 17 394

Obchod s uhlím byl zaměřen do čtyř základních oblastí: • nákup hnědého uhlí a jeho prodej koncovým zákazníkům,

17 094

16 603

16 960

16 213

16 107

15 732

15 000

15 040

15 098

14 443

• zajišťování přepravy uhlí,

13 848

14 148

2010

2011

• zprostředkování prodeje uhlí, • zprostředkování nákupu a prodeje vedlejších energetických produktů.

10 000

Výsledky obchodu s hnědým uhlím 5 000

Skupina Czech Coal uplatnila v  roce 2011 na hnědouhelném trhu více než 14,1 milionu tun hnědého uhlí. Pro prodej hnědého uhlí je rozhodující tuzemský trh. Na něm bylo uplatněno více než 13,7 milionu tun hnědého uhlí, což je téměř 97 % roční produkce. Z hlediska exportu byl v roce 2011

0

dominantním hnědouhelný trh Polska, kam skupina z celkově exportovaných 458 tisíc tun uhlí dodala

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

téměř 309 tisíc tun hnědého uhlí.

Prodej mosteckého uhlí* skupiny Czech Coal podle druhů 2000–2011 (vč. vlastní spotřeby, v tisících tun) 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

tříděné

1 109

1 152

1 139

1 149

1 039

1 075

1 204

763

683

684,3

722,4

687 

prachové

2 474

2 451

2 243

2 105

1 914

1 901

1 434

1 482

1 616

1 525,3

720,7

780 

13 635

13 260

12 994

13 424

12 967

12 821

12 785

12 472

12 541

11 932,2

12 029,0

12 532 

176

231

227

282

293

310

309

323

258

301,2

375,5

149 

17 394

17 094

16 603

16 960

16 213

16 107

15 732

15 040

15 098

14 443

13 847,6

14 148 

topné a průmyslové směsi těžné celkem

* Jedná se o odbytovou produkci LUAS, VUAS a Dolu Kohinoor a.s. bez externích příkupů, tj. nekoresponduje s množstvím uhlí uplatněného na trhu.

21

zpět na obsah

Sortimentní skladba prodeje hnědého uhlí skupinou Czech Coal – údaje za rok 2011

Segmenty trhu

1. Dominuje výroba a prodej topných a průmyslových směsí pro energetiku a teplárenství s úrovní

Prodej uhlí byl realizován prostřednictvím obchodního útvaru Czech Coal a.s. a  v  roce 2011 byl

více než 12,5 milionu tun a podílem 88,5 % na celkové produkci Skupiny.

směrován do dvou segmentů trhu:

2. Prachového uhlí (hruboprachy) pro teplárenství, jež tvoří podíl produkce více než 5,5 %, bylo na trh dodáno více než 0,7 milionu tun.

• velké energetické zdroje 94,9 % (více než 13,4 milionu tun hnědého uhlí), • domácnosti a malé kotelny 5,1 % (0,7 milionu tun hnědého uhlí).

3. Část prodeje je standardně tvořena také dodávkami neupraveného těžného uhlí z dolu Kohinoor s podílem na produkci ve výši 1 %. 4. Tříděných druhů uhlí, určených pro vytápění domácností a malých kotelen, bylo vyprodukováno 0,7 milionu tun, tj. cca 5 % celkových prodejů.

Výroba elektřiny a tepla z hnědého uhlí skupiny Czech Coal v roce 2011

Litvínov Štětí

Počerady Bylany Slaný

Žatec

Bělá

Mělník

Praha

Kolín

Poříčí Opatovice Chvaletice

Třinec Valašské Meziříčí

Příbram Žďár n. Sázavou Klatovy

Písek

Otrokovice

Brno

Strakonice

velké energetické zdroje

Hodonín

velkosklady

22

zpět na obsah

Průměrné jakostní parametry produkce mosteckého hnědého uhlí

1.4.2 Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědým uhlím

Průměrné jakostní parametry odbytového produktu mosteckého hnědého uhlí z Vršan v letech 2005–2011 druh uhlí

jakostní parametr výhřevnost Qir (MJ/kg) obsah veškeré vody v palivu Wtr (%) obsah popela v bezvodém stavu Ad (%)

ps 3

měrná sirnatost Smr (g/MJ)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

11,42

11,46

11,51

11,54

11,56

11,60

11,56

27,81

27,97

27,85

28,11

28,34

28,04

27,78

38,77

38,52

38,83

38,37

37,77

37,80

38,07

0,71

0,71

0,73

0,75

0,68

0,73

0,66

Obchodní strategie Obchodní strategie je založena na střednědobých a  dlouhodobých smluvních vztazích, které respektují vzájemně výhodné obchodní podmínky a které vytvářejí základnu pro dlouhodobé využívání hnědého uhlí jako domácí cenově dostupné suroviny. Cílem obchodu s uhlím skupiny Czech Coal je udržení jejího podílu na hnědouhelném trhu nejen v segmentech elektroenergetiky a teplárenství, ale i v segmentu tříděného uhlí pro vytápění domácností a malých kotelen. Skupina realizuje a nadále bude realizovat obchodní řešení, které nejlépe zajistí rovný a transparentní přístup všech zákazníků ke snižující se nabídce hnědého uhlí, jež je způsobena především územními

Průměrné jakostní parametry odbytových produktů mosteckého hnědého uhlí z Úpravny uhlí Komořany (vč. dolu Centrum) v letech 2005–2011 jakostní parametr

výhřevnost Qir (MJ/kg)

obsah veškeré vody v palivu Wtr (%)

obsah popela v bezvodém stavu Ad (%)

měrná sirnatost Smr (g/MJ)

druh uhlí

2005

2006

2007

2008

2009

2010

limity těžby v lokalitě ČSA (Litvínovská uhelná a.s.) stanovenými ve vládním usnesení č. 444/1991. 2011

tříděné

20,29

20,44

20,51

20,41

20,94

20,56

20,84

Z důvodu zachování stávajících územních limitů těžby bude skupina Czech Coal nucena již v roce

prachové

14,38

14,97

15,11

14,92

15,37

16,59

16,60

2012 zahájit řízené snižování produkce a koncem roku 2022 v lokalitě ČSA, ve které se těží výhřevnější uhlí pro teplárenství a vytápění domácností, těžbu dočasně zastavit.

ps/ts*

13,47

13,75

13,68

13,89

14,07

14,18

13,93

těžné**

15,42

15,15

15,18

17,28

14,85

14,32

12,18

tříděné*

26,72

26,16

27,04

26,86

26,19

27,01

26,90

Pro skupinu Czech Coal je zásobování tepláren jednou z priorit. V období od roku 2013 do roku

prachové

27,58

27,27

27,76

27,49

27,06

28,33

28,33

2022 bude skupina Czech Coal pro teplárenství nabízet produkty vzniklé smícháním výhřevného

ps/ts*

26,58

26,56

26,59

26,12

25,84

26,18

26,48

teplárenského uhlí z lokality ČSA a méně výhřevného elektrárenského uhlí z lokality Vršany. Skupina

těžné**

30,72

30,54

31,00

30,14

29,68

28,80

26,90

Czech Coal chce, aby uhlí bylo i nadále nejlevnějším zdrojem energie na českém trhu, proto jeho

tříděné

8,83

9,38

8,43

9,11

8,25

8,28

7,18

cenu navrhla na 80 % ceny černého uhlí, která se na rozdíl od cen hnědého uhlí řídí trhem, tedy

prachové

29,16

27,59

27,03

28,00

26,96

21,18

20,88

cenou definovanou burzou. I nadále považuje skupina Czech Coal za jediné řešení dlouhodobého

ps/ts*

33,11

32,47

33,02

32,87

32,56

32,14

31,92

zachování centrálního teplárenství využití zásob uhlí za územními limity.

těžné**

18,71

19,98

19,96

12,07

23,14

26,22

26,66

Méně výhřevné uhlí z  lokality Vršany chce skupina Czech Coal i  nadále dodávat do elektráren

tříděné

0,47

0,51

0,52

0,53

0,55

0,51

0,48

a zachovat cenu, která bude nejvýhodnější cenou na trhu a bude rovněž vázaná na cenu černého uhlí.

prachové

0,65

0,68

0,63

0,64

0,64

0,63

0,58

ps/ts*

0,67

0,71

0,62

0,65

0,64

0,71

0,59

S  ohledem na trvající zájem domácností o  tříděné uhlí pokračuje skupina Czech Coal v  produkci

těžné**

0,24

0,25

0,22

0,24

0,41

0,40

0,34

tříděného uhlí pro domácnosti a  malé výtopny. Tyto dodávky uhlí Skupina realizuje jednak

* průmyslové a topné směsi ** těžné uhlí z dolu Centrum Podrobné údaje jsou veřejně k dispozici v katalogu uhlí skupiny Czech Coal na adrese www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.html.

prostřednictvím partnerů, kteří se v listopadu 2008 zúčastnili aukce na prodej tříděného hnědého uhlí a tak si zabezpečili kontinuální odběr uhlí do konce topné sezóny 2012–2013, nebo prostřednictvím ostatních partnerů, kterým chce zabezpečit rovné podmínky pro odběr uhlí. Od 1. 4. 2012 zabezpečuje pro společnost Czech Coal a.s. obchod s hnědým mosteckým uhlím společnost Litvínovská uhelná a.s.

23

zpět na obsah

Ověření stavu uhelných zásob skupiny Czech Coal

nové reklamační řády, které vyhovují aktuálním změnám v současné legislativě. V roce 2011 bylo

V  ČR probíhá diskuse o  využití uhelných zásob. Skupina Czech Coal proto zajistila přezkoumání

reklamováno pouze 3,6 tis. tun tříděného uhlí, což představuje něco málo přes 0,5 % z  celkové

uhelných zásob svých společností Vršanská uhelná a.s. (VUAS) a Litvínovská uhelná a.s. (LUAS),

produkce tříděného uhlí.

které v prosinci 2010 provedla společnost John T. Boyd Company. Cílem je poskytnout nezávislý posudek ohledně odhadů uhelných zásob připravených a prezentovaných ze strany skupiny Czech

Hodnocení spokojenosti zákazníků

Coal na základě přezkoumání metodiky a postupů, jež byly použity pro formulování odhadů. Toto

Pravidelným zdrojem informací o spokojenosti zákazníků s výrobky jsou pravidelná setkání zástupců

přezkoumání obsahovalo rovněž přepočet zásob uhlí skupiny Czech Coal podle jiných široce

obchodu a managementu se skupinami zákazníků, při kterých se využívá názorná firemní a obchodní

uznávaných předpisů týkajících se výkaznictví na základě mezinárodních systémů klasifikace

prezentace, organizování exkurzí pro vybrané zákazníky a  v  neposlední řadě každodenní styk

zásob nerostných surovin. Zpráva John T. Boyd Company poskytuje pevný základ a podporu pro

zákazníků s obchodními zástupci a referenty prodeje, kteří reagují na potřeby zákazníků a provádějí

jednání s potenciálními zákazníky kupujícími mostecké hnědé uhlí, potenciálními partnery při realizaci

komplexní obchodní servis pro určenou skupinu zákazníků.

společného projektu výstavby nové elektrárny, pro úvěrové instituce poskytující financování pro

Stížnosti na porušení soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly v roce 2011 žádné.

skupinu Czech Coal i pro orgány státní správy. Všechny údaje uváděné o zásobách uhlí v této zprávě

Možnému porušení soukromí zákazníků a ztrátě zákaznických dat zabraňuje dodržování vnitrofiremních

jsou v souladu s metodikou ověřenou společností John T. Boyd Company.

norem a  metodik. Ze strany Czech Coal a.s., Vršanské uhelné a.s. a  Litvínovské uhelné a.s. nebyl v  roce 2011 zjištěn případ neplnění předpisů a  zákonů týkajících se zajišťování a  používání

Podíl na trhu a tvorba ceny hnědého uhlí

hnědouhelných produktů.

Skupina Czech Coal vykázala na trhu s hnědým uhlím v roce 2011 podíl ve výši 30,23 %, tedy pokles oproti roku 2010, kdy dosahoval 31,45 %. Cenu uhlí stanovuje trh – konečná cena hnědého uhlí je tvořena cenou paliva, dále pak náklady na přepravu a v případě maloobchodního prodeje maržemi distributorů a maržemi prodejců. Od 1. 1. 2008 je cena uhlí zatížena ekologickou daní z pevných paliv. Poskytování informací zákazníkům a reklamace Nedílnou součástí kupních smluv uzavřených mezi obchodní společností Czech Coal a.s. a zákazníky je ustanovení o jakosti dodávaného uhlí, prověřování jakosti a postupu při vadném plnění (reklamaci) dodávek, které je přímo v textu smlouvy, popř. tvoří její přílohu. Na základě vyžádání zákazníka se na konkrétní denní dodávky poskytují tzv. jakostní certifikáty, které obsahují základní technologický rozbor jakosti, hmotnost dodávky a datum expedice. Dle požadavků zákazníků jsou pravidelně po uskutečnění denní dodávky a  po vyhodnocení rozborů vzorků v  laboratořích elektronicky zasílány zjištěné kvalitativní hodnoty dodaného paliva. Všem odběratelům jsou poskytovány kvalitativní hodnoty dodaného paliva při fakturaci dodávek. Na poskytování informací zákazníkům jsou připraveni specialisté obchodu s uhlím, obchodní zástupci a referenti prodeje, kteří poskytují komplexní obchodní servis určené skupině zákazníků. Z celkového prodeje a veškerých dodávek odběratelům ve výši 14 148 tisíc tun v roce 2011 nebyla penalizována žádná dodávka hnědého uhlí. Pro prodej tříděného uhlí využívá skupina Czech Coal

24

zpět na obsah

1.5 Produkce hnědého uhlí Historie těžby v okolí Mostu Společnosti navazují na půltisíciletou tradici dobývání hnědého uhlí v  severozápadních Čechách.

Výroba hnědého uhlí

Využívání uhlí se v okolí Mostu datuje od roku 1594. V roce 1871 byla Vídeňskou směnečnou bankou

(zjednodušené technologické schéma za rok 2011)

založena ve Vídni Mostecká společnost pro dobývání uhlí jako první hnědouhelná akciová společnost v  Rakousku-Uhersku. Koncem roku 1945 vznikl národní podnik Severočeské hnědouhelné doly (SHD) v  Mostě, tento název vydržel až do roku 1992. Po rozpadu SHD byla Fondem národního

TĚŽBA

Litvínovská uhelná a. s.

Vršanská uhelná a. s.

Důl Centrum

majetku ČR dne 1. 11. 1993 založena Mostecká uhelná společnost, a.s., a zapsána do obchodního rejstříku. Společnost vznikla spojením bývalých státních podniků Doly a  úpravny Komořany, Doly Ležáky a Doly Hlubina.

ZPRACOVÁNÍ

V souvislosti s transformací oboru byly za její existence postupně utlumovány a posléze uzavřeny některé provozy, například Úpravna uhlí Herkules, lom Most, hlubinný důl Alexander a  hlubinný důl Kohinoor. Poslední činný hlubinný hnědouhelný důl v ČR, důl Centrum, provozuje společnost Důl Kohinoor a.s., dceřiná společnost Czech Coal a.s.

Třídění

Rozdružování

Drcení

Tříděné produkty

Hruboprachy

Topné a průmyslové směsi

Těžba hnědého uhlí ve skupině Czech Coal Skupina Czech Coal disponuje největšími zásobami uhlí v  České republice a  dodává je jak pro energetiku, tak malospotřebitelům. V  ročním objemu těžby je druhým největším producentem hnědého uhlí v ČR. Těžba a úprava hnědého uhlí ve skupině Czech Coal byla do roku 2008 hlavní náplní činnosti Mostecké uhelné a.s., která se rozdělila odštěpením na tři sesterské společnosti rozhodnutím valné hromady v říjnu 2008 (Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech Coal Services a.s.). V oblasti těžby hnědého uhlí působí Litvínovská uhelná a.s., která spravuje těžební lokalitu ČSA, a Vršanská uhelná

EXPEDICE

a.s., spravující těžební lokality Vršany a Šverma. Obě společnosti uplatňují rozdílnou strategii, pokud jde o postup těžby, a to s ohledem na dosud platné územní limity těžby. Součástí skupiny Czech Coal je i Důl Kohinoor a.s., který těží uhlí v posledním hnědouhelném hlubinném dole Centrum. Celkem v  roce 2011 dosáhla odbytová těžba mosteckého hnědého uhlí ve skupině Czech Coal úrovně 14 148 tisíc tun. Hrubá těžba uhlí Skupiny meziročně stoupla o 248 tisíc tun na 14 137 tisíc

Domácí otop

Malé výtopny

Energetika

Teplárny

Průmysl

tun. Směrování toku uhlí od těžebních závodů přes úpravu a nakládku až k expedici

25

zpět na obsah

1.5.1 Litvínovská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro energetiku, teplárenství a domácnosti

Horní Jiřetín zámek Jezeří

Lokalita se nachází na severozápadním okraji Severočeské hnědouhelné pánve a leží převážně v její mostecké části. Ze statigrafického hlediska je charakteristická jezerní sedimentace s  jednotným

ř nie

jílů a jílovců.

li

Nejvýraznější strukturou, která nejvíce ovlivňuje geologickou stavbu, je místy až několik set metrů

lom ČSA

široké pásmo různě podrcených a alterovaných hornin krystalinika při severozápadním okraji území, označované jako krušnohorské zlomové pásmo, které odděluje blok Krušných hor od pánevního bloku. Podloží pánve tvoří horniny krušnohorského krystalinika spolu s denudačními relikty svrchnokřídového pokryvu a  nepravidelnými tělesy terciérních vulkanitů. Nadloží uhelné sloje je tvořeno v  průměru

u

ez

vývojem uhelné sloje, nepřítomností meziložních skrývkových hornin a výrazným vývojem nadložních

Litvínovská uhelná a.s. Vysoká Pec

150 metrů mocným komplexem šedých až šedohnědých, převážně prachovitých jílů a jílovců. Na většině území má uhelná sloj jednotný charakter, kdy lze ve vertikálním profilu vymezit tři geologicky

Úpravna uhlí Komořany

i technologicky více méně odlišné lávky – spodní, střední a svrchní –, které jsou typické pro téměř celou mosteckou část pánve. Hnědouhelná sloj má poměrně stálou mocnost cca 30 metrů, ale místy je přerubána hlubinným způsobem. Při povrchové těžbě v  přerubaných partiích dochází ke změně kvalitativních parametrů a  redukci množství uhelné sloje. Nejrozsáhlejším hlubinným dolem v  zájmovém území byl důl Maršál Koněv (1883–1977), který těžil uhlí v  prostoru mezi Dřínovem, Albrechticemi a  Kundraticemi. Do východní části lokality částečně zasahuje důl Quido. Těžba v hlubinně přerubané sloji klade zvýšené nároky na bezpečnost práce.

Řez lomem ČSA

územní limity těžby 2022*

(ilustrace)

nadloží

výsypka

á uheln

podloží 0

500

1 000

* za předpokladu roční těžby o velikosti 2,4 milionu tun od roku 2013

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

sloj 5 000 (v metrech)

26

zpět na obsah

Litvínovská uhelná a.s. spravuje těžební lokalitu Československá armáda (ČSA) včetně homogenizační drtírny a Úpravny uhlí Komořany. Zásoby uhlí v této lokalitě podléhají územním limitům těžby. Do limitů představují 28,1 milionu tun kvalitního hnědého uhlí (k 1. 1. 2012) s výhřevností okolo 17,8 MJ/kg. Za nimi se nacházejí největší zásoby uhlí v České republice – více než 750 milionů tun hnědého uhlí s nejvyšší výhřevností v ČR. Hrubá těžba v  lokalitě ČSA v  roce 2011 dosáhla 4 053 tisíc tun. Z  Úpravny uhlí Komořany jsou vedle průmyslových směsí 2 a 3 a topné směsi 1, dodávaných do velké energetiky a závodových elektráren, expedovány také prachové druhy uhlí – hruboprachy 1 a  2 a  prach a  zčásti tříděný druh ořech 2 –, určené zejména pro teplárenství. Pro potřeby domácností a  malých kotelen jsou expedovány tříděné druhy uhlí, a to kostka a ořechy 1 a 2. Snahou skupiny Czech Coal je s ohledem na situaci na energetickém trhu a zájem odběratelů o kvalitní hnědé uhlí udržet životnost lokality co nejdéle. Avšak za stávající situace, kdy se stále zpochybňuje možnost překročení limitů, připravuje skupina Czech Coal harmonogram omezování a dočasného zastavení těžby v lokalitě ČSA. Těžba významně klesne po roce 2012 – ze stávající roční výše cca 4,2 milionu tun téměř na polovinu. Pokud nedojde k racionálnímu přehodnocení pohledu na využití hnědého uhlí za limity, po roce 2022 bude těžba v této lokalitě přerušena. S oběma předpokládanými kroky souvisejí i dopady na zaměstnanost v regionu.

Průměrné jakostní parametry těžného uhlí z lokality ČSA v letech 2001–2011

30 8 000 000

6 ,7 18

7 ,5 17

,9 3 17

8 ,6 17

5 ,2 17

1 ,8 17

3 ,8 17

4 ,9 17

7 ,8 17

17

,8

5

0 ,1

6 000 000

18

tuny uhlí

25

20

15

4 000 000

6 217 594

5 355 516

4 826 047

5 166 076

5 075 450

5 035 423

5 216 302

4 721 015

4 627 811

4 053 740

0

5 503 796

10 2 000 000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

popel

voda

výhřevnost

5

výhřevnost MJ/kg  voda %Wtr  popel %Ar

35

10 000 000

0

tuny uhlí

27

zpět na obsah

1.5.2 Vršanská uhelná a.s. – těžba hnědého uhlí pro elektrárny Lokalita Vršany a lokalita Šverma se nacházejí na jihozápadním okraji mostecké části Severočeské

lom Vršany

složitého a komplikovaného vývoje je proměnlivá pánevní sedimentace na poměrně malé ploše. Od jihu k severu se výrazně projevují sedimentace deltovitá, jezerně deltová i jezerní, což se vyznačuje rozštěpením slojových vrstev oddělených písčitojílovitými meziložními vrstvami, které se severním směrem postupně spojují do hlavní uhelné sloje v jednotném vývoji. Slojové souvrství nebylo tektonicky postiženo, což znamená, že uhelná sloj jen mírně zapadá ve

Vrskmaň

linie řezu

hnědouhelné pánve. Z geologického hlediska patří k nejsložitějším pánevním lokalitám. Hlavní příčinou

Vršanská uhelná a.s.

směru severním a východním. To má příznivý vliv na otvírku lomu a samotné nasazení rýpadel jak na skrývkových, tak na uhelných řezech. Hlavní hnědouhelná sloj má poměrně stálou mocnost 25–30 m. Nadloží uhelné sloje je tvořeno v  průměru 90 metrů mocným komplexem písčitojílovitých vrstev tvořených písky, jíly a jílovci.

Strupčice

Problematický je častý výskyt velmi pevných prachovitých jílovců, zpevněných pískovců a  pelokarbonátových proplástků, které se musejí před samotnou těžbou rozrušovat za pomoci vrtných a trhacích prací. Obě lokality těží v oblasti nepostižené hlubinným dobýváním.

lokalita Hrabák

Malé Březno

Řez lomem Vršany (ilustrace)

2010

2015

2020 nadloží

meziloží

2025 uhelná sloj

2031

podloží 0

500

1 000

1 500

2 000

(v metrech)

28

zpět na obsah

Vršanská uhelná a.s. zajišťuje provoz těžebních lokalit Vršany a Šverma. Lokalita Vršany je dlouhodobě

na pásové dopravníky šířky 1 200 mm uhlí do zásobníku, z kterého jsou plněny vlakové soupravy

perspektivní, zatímco lokalita Šverma se současně vytěžitelnými zásobami ve výši 5,7 milionu tun uhlí

směřující k odběratelům. S touto těžební technologií, nejvýkonnější v ČR, se počítá po celou dobu

postupně ukončuje svou těžební činnost.

životnosti lokality. Z Vršanské uhelné je na trh dodáván pouze jeden druh energetického uhlí, a to

Lokalita Vršany disponuje v rámci platných těžebních limitů zásobami s nejdelší životností v České

průmyslová směs 3, určená zejména pro elektrárny.

republice. Odhad životnosti při stávajícím plánu objemu těžby je do roku 2052. K  vytěžení je

Hrubá těžba Vršanské uhelné a.s. v roce 2011 dosáhla úrovně 9 717 tisíc tun. V lokalitách Vršany

zde přibližně 295,5 milionu tun uhlí (Vršany 289,8 mil. tun a  Šverma 5,7 mil. tun uhlí). Vzhledem

a Šverma probíhá těžba uvnitř dobývacích prostorů Holešice a Vršany.

k  dlouhodobé perspektivě těžby je lokalita schopna zásobovat nový energetický zdroj, který má

Pro další postup lomu Vršany bylo OBÚ v Mostě vydáno rozhodnutí o povolení hornické činnosti podle

nahradit dosluhující uhelné elektrárny a teplárny.

dokumentace POPD lomu Vršany se vstupem do dobývacího prostoru Slatinice ze dne 27. 12. 2010

V  lokalitě Vršany jsou nasazena kolesová rýpadla těžící za pomoci dálkové pásové dopravy. Pro

a potvrzeno rozhodnutím ČBÚ v Praze ze dne 2. 5. 2011. V lokalitě Vršany se tak mohou vytěžit

těžbu skrývky je to 1 rýpadlo typu KU 800 těžící na pásové dopravníky šířky 1 800 mm a zakládající

dobyvatelné zásoby ve výši 295,5 mil. tun od roku 2012 do cca roku 2052.

zeminu pomocí zakladače typu ZP 6600. Pro těžbu uhelné sloje jsou to 2 rýpadla typu KU 300 těžící

Průměrné jakostní parametry těžného uhlí z lokality Jan Šverma v letech 2001–2011 35

ash

voda

výhřevnost

tuny uhlí

0

2002

2003

2004

2005

2006

popel

voda

výhřevnost

2008

3 10

,9

4 ,9 10

56

47 8

11

12

,4 5

,1

2

2007

4

 4

2009

86

2010

15 8 

2001

3 

6 

83 0

11

,2

9

6 ,0 12

2 ,6 11

,0 12

,4 1 11

3 ,6 10

,1 8

2

0

1 

2011

7

8 558 414

2010

63

8 079 486

2009

10

76 6 

7 823 779

2008

15

54 6

7 850 892

2007

1 

7 794 660

2006

1  78

7 943 663

2005

1  75

8 110 597

2004

2 254 887

8 168 229

2003

2 363 894

8 260 270

2002

2 000 000 2 773 564

6 790 600

2001

4 000 000

2 882 119

7 182 030

0

5

20

3 019 788

10 2 000 000

6 000 000

10

8 ,3 10

,5 2 10

94 9,

88 9,

04 10 ,

8 9, 5

15 10 ,

92 9,

10

8 ,0 10

,0 8

15 10

4 000 000

20

25

3 639 987

6 000 000

,8 9

tuny uhlí

25

30 8 000 000

tuny uhlí

30 8 000 000

35

10 000 000

výhřevnost MJ/kg  voda %Wtr  popel %Ar

10 000 000

2011

5

výhřevnost MJ/kg  voda %Wtr  popel %Ar

Průměrné jakostní parametry těžného uhlí z lokality Vršany v letech 2001–2011

0

tuny uhlí

29

zpět na obsah

1.5.3 Hlubinná těžba hnědého uhlí – Důl Kohinoor a.s.

1.5.4 Rozsah těžby, výroba a expedice uhelných produktů

Poslední činný hlubinný hnědouhelný důl v  ČR, důl Centrum, provozuje společnost Důl Kohinoor a.s., patřící do skupiny Czech Coal. Důl produkuje hnědé uhlí o výhřevnosti kolem 12,39 MJ/kg a se sirnatostí pod 0,35 %. Důl působí na dobývací ploše 779,7 ha.

Mapa č. 2: Zásoby hnědého uhlí v hlavních lokalitách skupiny Czech Coal (k datu 1. 1. 2012) (ilustrace)

Litvínov

Ročně důl vytěží z  hloubky 170 metrů zhruba 400 tisíc tun uhlí s  nízkou měrnou sirnatostí. Současných 335 zaměstnanců dolu pracuje v nepřetržitém třísměnném provozu. Při dobývání se využívá stěnové technologie, která

Horní Jiřetín

umožňuje dobývat uhlí na místech, kde se v minulosti již těžilo (důl Humboldt). Stěnová technologie nahradila v 90. letech minulého století předchozí metodu

II. etapa

tzv. komorování, díky čemuž se výrazně zvýšila produktivita těžby. Důl zahájil svou činnost v roce 1888. Za dobu jeho činnosti, tj. do roku 2011,

ČSA II. etapa: zásoby za limity minimálně do roku 2065: 287 milionů tun

2022* územní limity I. etapa těžby

bylo vytěženo 58,9 milionu tun uhlí. Těžba v  roce 2011 dosáhla více než 366 tisíc tun uhlí.

Louka u Litvínova

2065

Lom ČSA

ČSA III. + IV. etapa: výhled – další zásoby 463 milionů tun III. + IV. etapa 2120

Těžba v rámci limitů do roku 2022*, zásoby 28,1 milionu tun

Vysoká Pec

Vrskmaň

Lom VRŠANY Strupčice

Most

Těžba v rámci limitů do roku 2052, zásoby 295,5 milionu tun při stávající výši těžby

Malé Březno * za předpokladu roční těžby o velikosti 2,4 milionu tun od roku 2013

30

zpět na obsah

Podnikatelsky vytěžitelné zásoby hnědého uhlí skupiny Czech Coal (v hlavních lokalitách k 1. 1. 2012) lom

mil. tun

Qir (MJ/kg)

PJ

zásoby

výhřevnost

teplo

životnost lomu

Zásoby uhlí skupiny Czech Coal v současnosti v rámci územních limitů Litvínovská uhelná a.s.: I. etapa lomu ČSA Vršanská uhelná a.s. – lom Vršany a Šverma

28,1

17,80

500

do r. 2022

295,5

10,94

3 233

do r. 2052

287

17,00

4 879

do r. 2065

463

15,50

7 176

po r. 2065

Zásoby skupiny Czech Coal za územními limity Litvínovská uhelná a.s.: II. etapa lomu ČSA Výhledové lokality za územními limity Litvínovská uhelná a.s.: III. a IV. etapa lomu ČSA

Těžba skrývky a uhlí (hrubá těžba)* v povrchových dolech skupiny Czech Coal 2000–2011 (mimo hlubinný důl Centrum)  

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

těžba skrývky (tisíce m3)

43 327

36 608

35 983

29 641

33 389

31 730

35 815

39 051

těžba uhlí (tisíce tun)

17 066

16 850

16 269

16 498

15 768

15 641

15 274

14 587

2008

2009

2010

2011

VUAS

20 077

19 971

19 199

10 517

LUAS

21 497

18 961

16 622

17 386

VUAS

9 634

9 370

8 846

9 717

LUAS

5 216

4 721

4 628

4 054

* Rozdíl v číslech hrubé a odbytové těžby je způsoben skládkováním a úpravou, tj. odstraněním hlušiny při výrobě tříděného uhlí.

Výroba a expedice uhelných produktů skupiny Czech Coal

Výhled těžby hnědého uhlí

Nakládka uhelných produktů je zajišťována ve zpracovatelské lokalitě Hrabák a  v  Úpravně uhlí

Plán výroby na rok 2012 předpokládá výkon přibližně na úrovni roku 2011. Z tohoto faktu vyplývá

Komořany. Jednotlivé vyrobené produkty jsou k  odběratelům expedovány dvěma způsoby:

předpokládané provozování stejných úpravárenských i těžebních technologií jako v roce 2011. Ve

železničními vagony a  nákladními automobily. Kolejová doprava společnosti Coal Services a.s.

střednědobých výhledech uvažuje skupina Czech Coal o podstatném snížení ročních výkonů v lomu

přepravuje natěžené skrývkové a uhelné hmoty od těžebních zařízení do určených cílových stanic

ČSA a o ukončení produkce tříděného uhlí v Úpravně uhlí Komořany. Už v roce 2008 dosáhl lom

(výsypky, úpravna, drtírny, skládky) a provádí také zpětnou přepravu zbytků po spalování z elektráren

ČSA linie územních limitů těžby stanovených vládním usnesením č. 444/1991. Za stávající situace,

a tepláren.

kdy je stále zpochybňována možnost překročení těchto limitů, připravuje skupina Czech Coal

Část produkce je expedována přímo vlastní kolejovou dopravou skupiny Czech Coal. Po úpravě uhlí

harmonogram omezování a dočasného zastavení těžby koncem roku 2022 v lokalitě ČSA. V rámci

podle požadavků zákazníků, naložení vozů a sestavení vlaků dopravují České dráhy uhlí k zákazníkům.

limitů totiž obsahuje lom ČSA k 1. 1. 2012 posledních 28,1 milionu tun hnědého uhlí. Zároveň je

Nakládka produktů na nákladní automobily je realizována v  Komořanech, v  průměru je naloženo

Skupina připravena realizovat projekt zpřístupnění zásob za limity, neboť má v dané lokalitě platný

kolem osmdesáti automobilů denně. Stav vytížení parkoviště a nakládky mohou dopravci sledovat

dobývací prostor.

díky kamerovému systému na internetových stránkách www.czechcoal.cz.

Omezení těžby v důsledku limitů se nijak netýká druhého lomu Vršany, který jako jediný v ČR může uhlím zásobovat až do roku 2052.

31

zpět na obsah

1.5.5 Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty

už řidič rýpadla může ovlivňovat kvalitu těženého uhlí –, na pásových dopravnících, v homogenizační drtírně v lomu ČSA, v Úpravně uhlí Komořany, na rýpadlech v lomu Vršany, pásových dopravnících

Řízení jakosti produkce hnědého uhlí

a nakládacím zásobníku v lokalitě Hrabák. V lokalitě ČSA jsou instalovány 3 kontinuální síroměry. Díky

Základní rozbory

popeloměrům je možné regulovat jak kvalitu energetického uhlí, tak i kvalitu uhlí pro maloodběratele (malé výtopny a domácnosti).

Speciální rozbory

ZÁKAZNÍK

Podle obsahu popela v těženém uhlí se řídí další úpravy a obchodní použití uhlí. Pokud je hodnota obsahu popela do 12 %, nemusí se uhlí už dále upravovat a třídí se dle velikosti. Uhlí s obsahem popela v rozmezí 12 až 35 % může být upraveno pomocí těžkosuspenzního rozdružování (tzv. „prádlo“ – uhlí jde do lázně, uhlí s hlušinou klesá rychleji a kvalitní uhlí, které zůstává na povrchu, jde dále ke

Prodej Laboratoře

zpracování; rozdružování – „praní“ – trvá max. 10 sekund). Hnědé uhlí, které má obsah popela do Katalog

12 %, se využívá k  produkci tříděného uhlí dodávaného do domácností a  pro malé výtopny pod obchodními názvy ořech a  kostka. Uhlí s  obsahem popela nad 12 % je dodáváno do průmyslu,

Vzorkování Smlouva Koordinace výroby a jakosti prodeje

tepláren a energetiky (hruboprachy, průmyslové a topné směsi). Parametry těženého uhlí se neustále mění s  těžbou v  odlišných oblastech lomu. K  nastavení popeloměrů slouží výsledky rozborů vzorků z automatických vzorkovačů.

Informační systém pro řízení jakosti hnědého uhlí

Automatické vzorkovače

Pro důsledné dodržování kvality vyráběného paliva v  celé šíři sortimentu je zaveden informační

Kontrola jakosti spočívá v  odběru vzorků pro stanovení obsahu vody, popela, síry, pro stanovení

systém, který v  reálném čase sleduje široké spektrum informací a  poskytuje objektivní pohled na

výhřevnosti a pro granulometrický rozbor (pro kontrolu třídnosti uhlí). Základní technologický rozbor

provoz technologie. Systém se skládá z komplexu sítě čidel: kvalitních vagonových a automobilových

ovzorkovaného paliva je prováděn akreditovanou laboratoří Coal Services a.s. Tato laboratoř provádí

vah, pásových vah, automatických vzorkovačů, popeloměrů a síroměrů. Jejich následné počítačové

rovněž další speciální rozbory paliva – elementární analýzu pro stanovení obsahu uhlíku a  vodíku,

vyhodnocení umožňuje stabilizaci kvalitativních parametrů produkovaných typů hnědého uhlí. Mezi

chemický rozbor popela, měření obsahu stopových prvků apod. V  rámci zajištění naprosté

průběžně kontrolované vlastnosti patří výhřevnost, obsah popela, síry aj. Tento systém umožňuje

objektivity při odebírání vzorků a vyloučení vlivu lidského činitele je od roku 1996 prováděna instalace

bez výrazných výkyvů dodržovat kvalitativní ukazatele uváděné v katalogu uhlí skupiny Czech Coal.

a atestace automatických vzorkovačů na všech pásových dopravnících, kterými prochází uhlí těsně

V případě reklamace ze strany zákazníka je možné dohledat v archivu den, směnu a místo nakládky

před nakládkou do automobilů či na vozy ČD. V rámci skupiny Czech Coal je veškerá produkce

včetně času a konkrétního pracovníka, který se na nakládce podílel.

v současné době ovzorkována automatickými vzorkovači. Z každé dodávky uhlí je vytvořen 24hodinový vzorek, jehož analýza je poskytována zákazníkovi jako

Popeloměry, síroměry a automatické vzorkovače

informace k fakturaci. Tento vzorek se skladuje 1 měsíc. Pro vybrané druhy produkovaného uhlí je

Skupina Czech Coal věnuje kvalitě dodávané produkce hnědého uhlí neustále velkou pozornost,

akreditovanou laboratoří zpracována podrobná požárně-technická charakteristika produktu, kterou

významným prvkem systému, který je soustavně zdokonalován, jsou popeloměry a vzorkovače.

lze na požádání odběratele v  neredukované podobě poskytnout. Z  jednotlivých charakteristik je zpracována zjednodušená tabulka údajů základních požárně-technických charakteristik paliva, která

Automatické popeloměry a síroměry

je dostupná všem odběratelům jako součást katalogu uhlí skupiny Czech Coal.

Výroba uhlí je řízena na základě údajů z  instalovaných popeloměrů řady GE 1100 S, GE 2000

V  roce 2010 bylo provedeno kompletní ověření konstrukční a  funkční způsobilosti automatických

a  GE  3000. Prostřednictvím popeloměrů se každých 5 minut měří hustota uhlí a  tím i  obsah

vzorkovačů uhlí a prodloužení platnosti atestů všech vzorkovačů finální produkce, tj. produktů pro

popelovin. V současné době je v provozu 40 popeloměrů. Přístroje jsou instalovány na velkostrojích –

energetiku i  obyvatelstvo. Všechny automatické vzorkovače splňují základní konstrukční a  funkční

32

zpět na obsah

předpoklady podle ČSN 44 1304, ČSN ISO 5069-1, 2 a ČSN ISO 13909. Celý proces souvisí se zákonem č. 695/2004 Sb., o podmínkách obchodování s povolenkami na emise skleníkových plynů, a s ustanoveními vyhlášky č. 696/2004 Sb.

1.5.6 Aplikovaný výzkum Těžební společnosti skupiny Czech Coal každoročně sestavují plán investic, jehož součástí je plán technických inovací a technické pomoci. Nejčastějším realizátorem servisních a výzkumných úkolů v geotechnice, ochraně životního prostředí, technickém a ekonomickém poradenství je Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. v Mostě (VÚHU). Řada technických inovací vzniká ve spolupráci těžebních společností (VUAS, LUAS, Coal Services a.s.) s vysokými školami a vývojovými firmami ve strojírenství. Dále jde například o spolupráci skupiny Czech Coal a Technické univerzity v Liberci na vývoji a realizaci zařízení pro automatický odběr a zpracování vzorků uhlí či o úspěšně dokončený projekt spolupráce Litvínovské uhelné a.s. a GamaServis, s.r.o., Milín, na vývoji nového, přesnějšího a spolehlivějšího typu spektrometru, který je hlavní součástí neutronových analyzátorů síry v uhlí. (Více informací viz www.czechcoal.cz/aplikovany-vyzkum.)

33

zpět na obsah

1.6 Strojírenství – Krušnohorské strojírny Komořany a.s. www.ksk-as.cz

• ocelové konstrukce stavební ........................................................................................ 1 %

Výrobní program společnosti Krušnohorské strojírny Komořany a.s. zahrnuje především výrobu,

• hnědouhelné kotle Varimatik ......................................................................................... 2 %

opravy a údržbu strojů a zařízení pro povrchovou těžbu, ocelové konstrukce, strojní díly a součásti,

• ostatní výrobky, opravy, služby ...................................................................................... 4 %

služby (kalibrační laboratoř, zkušebny, dělení a  tryskání materiálu). Výrobu automatických kotlů Varimatik zajišťuje dceřiná společnost Varimatik s.r.o.

Obchodní strategie

V  průběhu roku 2011 společnost Krušnohorské strojírny Komořany a.s. nabyla 100% podíl ve

Obchodní strategií je orientace na spolupráci s  dlouhodobými partnery a  získávání potenciálních

společnosti VS METALL, spol. s r. o., se sídlem Most-Komořany, Teplárenská 282, PSČ 434 03,

partnerů pro dlouhodobý vztah. Obchodní činnost společnosti je dána převážně tzv. diskrétní

IČ 64651428, a to odkoupením podílů od společností Sunex Recycling a.s. a DTS Vrbenský, a.s.

zakázkovou výrobou, spočívá tedy v individuálním nabídkovém řízení, uzavírání obchodních smluv,

Pro zkvalitnění svých produktů spolupracuje společnost s Výzkumným ústavem pro hnědé uhlí a.s.

koordinaci v  průběhu realizace zakázek a  předávání výsledků zákazníkům. Pouze malé procento

a s vysokými školami strojního zaměření. Podíl tržeb společnosti mimo skupinu Czech Coal za rok

z celkového objemu zakázek je realizováno systémem nákup – prodej, do budoucna je však zájem

2011 činil 23 %, z toho export 1 %. Přímý export je nahrazován exportem zprostředkovaným přes

zvyšovat podíl takto realizovaných zakázek.

tuzemské inženýrské organizace. Převážná většina kontraktů v r. 2011 byla realizována ve lhůtě.

Východiskem obchodní strategie společnosti jsou zejména historické vazby v tradičním sortimentu. Přímé vazby jsou udržovány s  důlními společnostmi – skupinou Czech Coal, Severočeskými

Strojní celky a technologické konstrukce

doly a.s. a Sokolovskou uhelnou, právním nástupcem, a.s. Typy zákazníků se liší podle nabízených

Krušnohorské strojírny Komořany a.s. patří mezi tradiční strojírenské výrobce s vlastním know-how

výrobků a  služeb. Strojírenské produkty odebírají zejména větší a  střední společnosti z  tuzemska

technologického charakteru směrovaným do oblasti strojních celků pro dobývání a úpravu minerálních

i zahraničí. Společnost je zaměřena na tzv. zakázkovou výrobu, určenou úzkému okruhu odběratelů.

surovin, zejména pak hnědého uhlí. Struktura nabídky se zakládá na dvou směrech: nabídka služeb

Mezi nejvýznamnější tuzemské zákazníky se řadí skupina Czech Coal, SD – 1. strojírenská, a.s.,

a dodávka vlastních vyráběných produktů a nabídka vycházející z obdržených poptávek. Nabídky

PRODECO, a.s., NOEN, a.s., KOCH HOLDING a.s. (nyní BEUMER Group Czech Republic a.s.),

jsou zpracovány na dodávky vlastních výrobků a služeb a na obdržené poptávky (např. zakázková

Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., a  Severočeské doly a.s. (doly Bílina a  doly Nástup

výroba dle podkladů dodaných zákazníkem).

Tušimice). Nejdůležitějším stálým zahraničním partnerem je pak společnost LISEC Maschinenbau GmbH. Vzhledem k omezenému počtu obchodních příležitostí v tuzemsku v dlouhodobém časovém

Rozvoj je směrován do následujících segmentů: • dodávky strojních celků pro dobývání surovin, vč. údržby strojní a  elektrotechnické, opravy a výroby náhradních dílů, • dodávky strojních celků pro zauhlování tepelných elektráren a centrálních výtopen na uhlí,

horizontu společnost postupně analyzuje možnosti uplatnění na zahraničních trzích, zejména v rámci vlastního know-how. V tomto směru v roce 2011 společnost dodala drtič na uhlí do Turecka a skládkový stroj do Bosny pro obnovu elektrárny v Tuzle. Stroj bude v roce 2012 zprovozněn a předán zákazníkovi.

• poskytování specializovaných služeb mimo skupinu Czech Coal (údržba a servis technologických celků, zkušebnictví a bezdemontážní diagnostika), • výroba technologických ocelových konstrukcí (díly strojů a zařízení) včetně dopravních prostředků (kolejová vozidla) a drtičů, • výroba stavebních ocelových konstrukcí vč. dopravních staveb (mosty).

Kotle Varimatik www.varimatik.cz Kotle Varimatik jsou přes určitou diskriminaci hnědého uhlí jako paliva oborem se stálým okruhem zákazníků. Jsou to kotle určené pro domácnosti a menší kotelny k vytápění průmyslových objektů, dílen, skleníků, hotelů, škol apod. včetně výroby teplé užitkové vody. Řídicí automatika kotlů zajišťuje

Průměrná struktura produktů za rok 2011:

automatické řízení pracovního režimu a umožňuje i nastavení dávkování optimálního množství paliva.

• nové dodávky a generální opravy a údržba pro skupinu Czech Coal ............................ 77 %

Kotle jsou nenáročné na obsluhu a dosahují výborných výsledků z hlediska účinnosti a emisí. Kotle

• nové dodávky a generální opravy pro ostatní hornictví ................................................. 11 %

jsou konstruovány na spalování hnědého uhlí i peletizovaných energetických surovin z obnovitelných

• ocelové konstrukce technologické ................................................................................ 5 %

zdrojů. Všechny vyráběné kotle jsou vybaveny havarijním termostatem, který zabraňuje riziku přetopení

34

zpět na obsah

kotle. Ochrana bezpečnosti zákazníků je u kotlů Varimatik řešena prostřednictvím návodu k obsluze

Výhled strojírenství v roce 2012

a samolepkami, které se umísťují přímo na tělo kotle.

Nejvýznamnější položkou obchodního plánu na rok 2012 zůstává údržbářská a servisní činnost pro

Výrobu a  prodej kotlů Varimatik a  Varikot zajišťuje výhradně dceřiná společnost Varimatik s.r.o.

těžební organizace skupiny Czech Coal, dodávky a  opravy náhradních dílů a  dokončení velkých

v  plném rozsahu původního sortimentu. V  prodeji kotlů převažuje systém regionálních distributorů

investičních akcí – GO rýpadla K800B/K54, zakladače Z2100/Z73 a modernizace DPD pro Vršanskou

s  marketingovou podporou výrobce (s  určitým podílem přímého prodeje). Zákazníky jsou u  kotlů

uhelnou, pro Litvínovskou uhelnou budou Krušnohorské strojírny Komořany dodávat nové i opravené

Varimatik obchodní společnosti, městské a místní úřady, ale i jednotlivci.

díly korečkového řetězu rýpadla RK 5000. V prvních měsících roku 2012 proběhne přesun pásových dopravníků v  lomu Lafarge Cement. V  elektrárně Ledvice bude dokončena montáž trubkových

Služby Krušnohorských strojíren Komořany a.s.

dopravníků a v elektrárně Prunéřov zahájeny práce na prvním modernizovaném skládkovém stroji. Pro

Mezi ostatní služby společnosti patří externí činnosti akreditované kalibrační laboratoře č. 2234,

společnost NOEN bude zahájena výroba dílů DPD 1800 a strojní části shazovacího vozu SV 1800

zkušeben a svářečské školy.

určené pro Severočeské doly – doly Bílina.

Rozhodnutím Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví je kalibrační laboratoř

Ze zahraničních zakázek bude dokončena montáž a zprovoznění skládkového stroje pro elektrárnu

pověřena jako středisko kalibrační služby ke kalibraci měřidel pro jiné subjekty, což umožňuje realizaci

v Tuzle. Pro firmu ALTA se budou vyrábět díly DPD pro další etapu dodávek pro ruského zákazníka.

většiny externích výkonů. Mimo akreditovanou činnost jsou v  kalibrační laboratoři prováděny opravy měřidel a  kalibrace

Vize KSK na rok 2012 – prodej

teploměrů a vlhkoměrů a bezpečnostní zkoušky autogenních hadic. Dále je zprostředkováván nákup

Z rozhodnutí akcionáře skupiny Czech Coal byl v lednu 2012 zahájen proces prodeje Krušnohorských

měřidel dle specifických požadavků zákazníků od prověřených dodavatelů, jejich kalibrace a prodej.

strojíren Komořany a.s. (KSK). Novým akcionářem se stanou Slovácké strojírny, akciová společnost,

Laboratoř má zajištěnu akreditaci dle ČSN EN ISO/IEC 17025 (Posuzování shody – všeobecné

Uherský Brod. Termín ukončení procesu prodeje a předání KSK byl 30. 4. 2012. Tento krok souvisí

požadavky na způsobilost zkušebních a kalibračních laboratoří).

s dlouhodobým záměrem skupiny Czech Coal zaměřit svou činnost především na těžbu a prodej

Zkušebny nabízejí služby v oblasti defektoskopie (zkoušky RT, UT, PT, MT a VT) a bezdemontážní

hnědého uhlí.

diagnostiky (usazování rotačních strojů a měření teploty kontaktní a bezkontaktní metodou) a dále

V  souvislosti s  prodejem zůstávají všechny pracovněprávní, obchodní a  jiné závazky KSK

v oblasti vibrování na snížení zbytkových napětí svařenců a měření drsnosti povrchu materiálů.

vůči partnerům i zaměstnancům nedotčeny. KSK bude i nadále jako externí dodavatel pokračovat

Svářečská škola zajišťuje přípravné kurzy pro zkoušky svářečů, zkoušky, přezkoušení a  obnovy

v  zajištění údržby pro  společnosti skupiny Czech Coal a  v  těžebních společnostech realizovat již

zkoušek dle ČSN 05 0705, ČSN EN 287-1 (svářečů ocelí a betonářských ocelí, dále hliníku, mědi,

plánované či budoucí zakázky na generálních opravách velkostrojů.

svářečských operátorů a páječů). Nabízí i konzultaci svařování speciálních materiálů. Popis obchodních a výrobních rizik Hlavní rizika pro společnost představují ceny nakupovaných surovin, energií a prostředků potřebných pro výrobní proces. Tato rizika platí zejména pro produkty a služby, které se prodávají za fixní sazbu, kde je v krátkém časovém horizontu menší prostor na změnu. Dalším rizikem je i vývoj směnného kursu EUR/CZK. Toto riziko se odráží v prodeji produktů. Zásadním problémem a zároveň rizikem pro další období je nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců v oboru strojírenství, obava investorů z globální krize a odsouvání zahájení výstavby velkých zdrojů na pozdější dobu.

35

zpět na obsah

1.7 Stavební a zemní práce, doprava – DTS Vrbenský, a.s., a Czech Coal POWER s.r.o. www.dts-as.cz

a.s. a Litvínovské uhelné a.s. Takto organizačně vymezená část podniku (cca 2/3 kapacit původní

Hlavními aktivitami společnosti DTS Vrbenský, a.s., jsou zemní práce, sanační a rekultivační práce,

společnosti) byla v říjnu 2011 prodána společnosti Czech Coal POWER s.r.o.

odstraňování ekologických zátěží, nakládání s nebezpečnými odpady, provádění staveb, jejich změn

Činnost společnosti DTS Vrbenský, a.s., je tak nadále zaměřena pouze na trh mimo skupinu Czech

a odstraňování, včetně ekologických staveb a skládek, vodohospodářské stavby, komplexní nákladní

Coal. Návazně na prodej části společnosti, realizovaný v říjnu 2011, bude v roce 2012 následovat

doprava, pronájem a servis motorových vozidel a stavebních strojů.

nalezení obchodního partnera pro odprodej společnosti DTS Vrbenský, a.s.

Pro skupinu Czech Coal bylo v roce 2011 realizováno 71 % výkonů za služby. Mimo Skupinu jsou realizovány zejména sanační a  rekultivační práce, zemní práce související s  přípravou území pro

Czech Coal POWER s.r.o.

další výstavbu, subdodávky zemních prací při výstavbě infrastruktury a sanace skládek. Společnost

Společnost Czech Coal POWER s.r.o. koupila v  říjnu 2011 část společnosti DTS Vrbenský, a.s.

realizuje 100 % výkonů v ČR.

Tato společnost zabezpečuje převážně pro Vršanskou uhelnou  a.s. a  Litvínovskou uhelnou a.s.

V důsledku pokračující recese na stavebním trhu a úsporné politiky vlády v oblasti veřejných výdajů

a dále ostatní společnosti skupiny Czech Coal obslužné činnosti v těchto aktivitách:

došlo meziročně k poklesu objemu tržeb z činnosti mimo Skupinu o 15 %. Zároveň došlo k vyrovnání

• zemní práce,

podílu tržeb ze segmentu rekultivací a  sanací a  podílu v  oblasti subdodávek stavebních prací při

• nákladní a speciální doprava,

výstavbě infrastruktury. Nadále pokračovala spolupráce s  významnými stavebními společnostmi,

• přeprava osob,

zejména Metrostavem a.s. Oproti minulým rokům byly realizovány zejména zakázky rozpracované

• pronájem vozidel a zemních mechanismů,

z minulých let.

• servis motorových vozidel a stavebních strojů.

Typy zákaznických segmentů a jejich procentní zastoupení dle produktu v roce 2011: • Rekultivace a sanace z oblasti veřejných financí ........................................................... 40 % • Stavební subdodávky pro stavební společnosti . .......................................................... 39 % • Výkony zemních strojů a autodopravy mimo Skupinu ................................................... 14 % • Ostatní .......................................................................................................................... 7 % Certifikace a garance kvality Společnost disponuje certifikáty ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 a  OHSAS 1801:2007. Podle charakteru a rozsahu zakázky poskytuje garance kvality od 24 do 180 měsíců. Veškeré kontrakty uzavřené v roce 2011 byly splněny z hlediska množství, kvality produkce i termínů dokončení. Minimálně jednou ročně je korespondenční formou prováděno hodnocení spokojenosti zákazníků. Kontrolními audity bylo ověřeno, že veškeré činnosti byly prováděny v souladu s požadavky právních předpisů a vydaných rozhodnutí. Společnosti nebyly uloženy žádné pokuty. Vize DTS Vrbenský, a.s., na rok 2012 – prodej V průběhu roku 2011 došlo ve společnosti k zásadní změně v jejím zaměření. Na základě strategického rozhodnutí vlastníka celé Skupiny byly ze společnosti vyčleněny lidské a strojní kapacity potřebné pro zajištění operativních činností souvisejících s těžbou hnědého uhlí v lokalitách Vršanské uhelné

36

zpět na obsah

1.8 Gumárenské služby – RENOGUM a.s. www.renogum.cz

jsou z 95,43 % prodávány mimo vlastní Skupinu. Hlavním výrobkem v roce 2011 byly podkladnice

Společnost RENOGUM a.s. poskytuje širokou paletu gumárenských služeb. Těžiště činnosti spočívá

pod patu kolejnice pro českého odběratele.

v  zajišťování servisu a  montáží dopravních pásů a  zpracování pryžového odpadu, tzv. gumovém

Nejvýznamnějšími stálými zákazníky v oblasti prodeje podložek pod patu kolejnice jsou obchodní firma

programu.

Milan Hroch a organizace Správa železniční dopravní cesty, s. o. Hlavní zakázky v odběru pryžové

Tržby mimo vlastní Skupinu v  roce 2011 dosahovaly 19,48 %. Společnost má zákazníky na trhu

dlažby byly v roce 2011 realizovány společnostmi DELFY s.r.o. a Saint-Gobain Building Distribution

v ČR, na Slovensku, dále v Maďarsku a SRN. Strategií obchodu je aktivní vyhledávání obchodních

CZ, spol. s  r. o. Přesto, že dodávky antivibračních desek celostátně ovlivnil útlum ve stavebním

příležitostí. Společnost pravidelně provádí analýzu spokojenosti zákazníků dotazníkovou formou

sektoru, došlo k významnému odběru antivibračních desek společností EKOSTAR spol. s r. o.

anebo osobním pohovorem se zákazníky. Společnost vlastní laboratoř gumárenských služeb (www.czechcoal.cz/laboratore).

Výhled činnosti společnosti a očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2012 Společnost plánuje v  roce 2012 dosažení zisku. Celková hospodářská situace však bude stále

Struktura nabídky dle typu produktů:

ovlivňována důsledky celosvětové krize a recesí českého hospodářství. Hlavním obchodním rizikem

• servis a renovace dopravních pásů,

je pokles stavební výroby a  tím pokles poptávek pro stavebnictví a  současně zhoršení platební

• antivibrační desky,

morálky ze strany zákazníků. Výrobní rizika jsou spojena s náklady na údržbu technologií.

• pružné podložky pod paty kolejnic,

V roce 2011 došlo ve společnosti k přehodnocení priorit ve výrobě a následně k ukončení výroby

• pružná pryžová dlažba,

výrobků z pryže pro dětská hřiště. Společnost RENOGUM a.s. si zachovala externí servis, výrobu

• výroba a prodej granulátu,

podkladnic, antivibračních desek a renovaci dopravního pásma dle jednotlivých zakázek.

• použité dopravní pásy, • disky pro podpásové válečky pásových dopravníků, • likvidace pryžového odpadu. Servis a renovace dopravních pásů Servis dopravních pásů představuje nákup nových dopravních pásů a  činnosti související s  jejich instalací, údržbou a odstraňováním poruch na technologickém zařízení. Servisní činnost je provozována zejména pro Litvínovskou uhelnou a.s. a Vršanskou uhelnou a.s., společnost však expanduje, a to realizací smluvně dohodnutého servisu v lokalitě Vápenka Čertovy schody na Berounsku a realizací zakázek u odběratelů, jako jsou např. LOMY MOŘINA spol. s r. o., EUROBELT s.r.o., Lafarge Cement, a.s., Energetické opravny, a.s., Elektrárny Opatovice, a.s., a další. Další činností je renovace použitých dopravních pásů především pro Litvínovskou uhelnou a.s. a Vršanskou uhelnou a.s., výroba otěrové gumy a speciálních pryžových koberců. Gumový program Gumový program spočívá ve výrobě (recyklaci) granulátu z  opotřebovaných pneumatik, který se přímo prodává nebo slouží jako polotovar pro další pryžové výrobky (pryžová dlažba, antivibrační desky). Další výrobky gumového programu jsou z vulkanizované pryže, sem patří např. podložky pod paty kolejnic, disky pro podpásové válečky pásových dopravníků aj. Výrobky gumového programu

37

zpět na obsah

1.9 Další obory činnosti ve Skupině 1.9.1 Sdílené služby – Coal Services a.s.

1.9.2 H  lavní báňská záchranná stanice Most (HBZS) a Hasičský záchranný sbor (HZS) Litvínovské uhelné a.s.

Hlavní sdílené služby poskytované Coal Services a.s.: • Bezpečnost práce – sledování úrazovosti, vyhodnocování, poskytování poradenství v  BOZP a PO, kontrolní a dozorová činnost.

www.hbzs.cz Hlavní báňská záchranná stanice a hasičský záchranný sbor zajišťují v nepřetržitém provozu řešení

• Výrobní oblast – zajišťování přepravy vytěžených hmot prostřednictvím kolejové dopravy.

havarijních a  záchranných zásahů a  ostatní preventivní a  odbornou činnost ve společnostech

• Důlněměřické činnosti – vedení důlněměřické dokumentace a provádění měřických prací.

skupiny Czech Coal, ale i podniků společnosti Severočeské doly a.s. a také v rámci Integrovaného

• Technická správa – zásobování vodou, elektrickou a tepelnou energií v rámci platných licencí.

záchranného systému České republiky. HBZS zajišťuje úkoly ve smyslu vyhlášky Českého báňského

• Nákup a skladování – poskytování služeb v oblasti nákupu a skladování materiálu a náhradních

úřadu č. 447/2001 Sb., o báňské záchranné službě. Hasičský záchranný sbor je zřízen na základě

dílů. • Technické poradenství – revize velkostrojů, technické poradenství a  služby související s provozováním těžební technologie a vyhrazených zdvihacích zařízení. • Inženýrská činnost – pořízení a obnova majetku – příprava a realizace investičních akcí, oprav, technické pomoci a technických inovací pro VUAS, LUAS a Czech Coal a.s.

ustanovení § 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o  požární ochraně, ve znění pozdějších předpisů, které stanovuje i odbornou způsobilost jeho pracovníků. HBZS zajišťuje nepřetržitou pohotovost báňských záchranářů a záchranářské techniky. Zřizovatelem HBZS je Litvínovská uhelná a.s. HBZS zajišťuje úkoly při provádění hornické činnosti na povrchu s působností na celém území ČR a rovněž zajišťuje vyhláškou ukládané úkoly při provádění hornické

• Laboratorní činnosti (www.czechcoal.cz/laboratore):

činnosti v podzemí na dolech Centrum v okrese Most, Marie v okrese Sokolov, Richard v okrese

– Laboratoř tuhých paliv – základní a speciální rozbory uhlí za účelem zjištění kvality vyráběného

Litoměřice a Bratrství a Svornost v Jáchymově. Báňská záchranná stanice v Mostě má 67 vlastních

uhlí a  geologického průzkumu skupiny Czech Coal, rovněž působí jako služba pro externí

členů a včetně ZBZS dolu Centrum a ZBZS Sokolovské uhelné a.s., které pod HBZS Most spadají,

zákazníky.

má 218 členů. Na základě smlouvy uzavřené s  HZS Ústeckého kraje je ostatní složkou IZS ČR

– Tribodiagnostika – laboratorní zkoušky olejů, tribodiagnostické hodnocení zařízení a  správa databází měřených hodnot. – Vibrodiagnostika – diagnostika technického stavu pohonů, endoskopické kontroly, provozní měření hluku, správa databáze měřených hodnot.

(Integrovaného záchranného systému České republiky). V roce 2011 bylo HBZS provedeno 43 havarijních zásahů, 3 speciální havarijní zásahy (zásahy v rámci IZS), 42 nehavarijních, 18 plánovaných a 323 komerčních. Lékaři zajišťující stálou lékařskou službu na HBZS uskutečnili 19 zdravotních výjezdů, což je o dva více než v roce předcházejícím.

• Zajišťování dětské letní rekreace ve vlastním zařízení. HBZS v rámci výkonu báňské záchranné služby pro smluvní partnery zajišťuje zejména následující činnosti: • práce v nedýchatelném nebo zdraví škodlivém prostředí a práce v extrémních podmínkách, • havarijní zásahy, sanační práce, • práce ve výškách nad volnou hloubkou, • činnost v oblasti požární ochrany, • školicí a výcviková činnost, • činnost zkušebny tlakových lahví včetně plnění, • činnost zkušebny dýchací a oživovací techniky, • činnost plynové laboratoře (www.czechcoal.cz/laboratore), • činnost zkušebny roznětnic, ohmmetrů a indikačních přístrojů.

38

zpět na obsah

Stále větší podíl na činnosti HBZS má komerční činnost, a  to pro smluvní i  pro mimosmluvní

1.9.3 Odvodňování lomů, provozování čistíren a čerpadel – HUMECO, a.s.

partnery. Např. jsou již tradičně realizovány výkony pro MŽP při likvidaci ekologických zátěží, a to při likvidaci starých důlních děl. Dále se jednalo o rizikové práce ve výškách, ve stísněných prostorách

www.humeco.cz

a v podzemí pro soukromé firmy.

HUMECO, a.s., je společnost, která poskytuje služby odvodnění, čerpání a  úpravy důlních vod

Významnou složkou náplně činnosti HBZS jsou i plánované činnosti pro Litvínovskou uhelnou a.s.

a čištění odpadních vod v lokalitách společností skupiny Czech Coal (87,37 % výkonů roku 2011).

a Vršanskou uhelnou a.s., ale i celou společnost Severočeské doly a.s., jako je např. údržba a provoz

Další činností je prodej výrobků z recyklace barevných kovů a prodej doprovodných a druhotných

kontrolních štol Jezeří a Jiřetín, kontroly přenosných hasicích zařízení a kontroly a údržba stabilních

surovin.

hasicích zařízení na velkostrojích v těchto společnostech. Odvodňování lomů, čerpání důlních vod a odvodňování provozních řezů Hasičský záchranný sbor Litvínovské uhelné a.s. (dále jen „HZS LUAS“) je zřízen na základě

Odvodňování lomů představuje hlavní činnost společnosti. Jedná se o  zachycení povrchových

ustanovení § 67 odst. 1 zákona ČNR č. 133/1985 Sb., o  požární ochraně, ve znění pozdějších

a mělkých podzemních vod před proniknutím do lomových prostor a jejich odvedení. Dalším úkolem

předpisů (dále jen „zákon o PO“) k plnění úkolů uvedených v ustanovení § 70 zákona o PO. HZS

je důlní vody proniklé do lomu odčerpat a upravit na parametry dle legislativy před jejich vypuštěním

LUAS je dislokován na centrální požární stanici se sídlem v  lokalitě ČSA-OM a  pobočné stanici

do vodoteče. Dále se jedná o čerpání důlních vod z podložních kolektorů.

se sídlem v lokalitě Vršany-Hrabák. Výkon služby je organizován ve třech směnách s nepřetržitým dvacetičtyřhodinovým cyklem. Personální obsazení HZS LUAS k 31. 12. 2011 je 50 zaměstnanců,

Úprava důlních vod

což je o 4 zaměstnance méně oproti roku 2010. Jednotka HZS LUAS provádí zásahy v rámci celé

Důlní vody obsahují znečišťující látky, pro které nesplňují legislativní podmínky pro přímé vypuštění do

Litvínovské uhelné a.s., Vršanské uhelné a.s. a dceřiných společností. Jednotka dále provádí zásahy

veřejné vodoteče. Jejich úprava spočívá ve snížení koncentrací zejména nerozpustných látek, železa

na vyžádání Krajského operačního a  informačního střediska Ústeckého kraje jako základní složka

a manganu. Činnost úpravy důlní vody zajišťuje HUMECO, a.s., ve dvou úpravnách: ÚDV Komořany

Integrovaného záchranného systému ČR, například při živelních pohromách, dopravních nehodách

a Vršany.

a jiných mimořádných událostech. Jednotka HZS LUAS provádí i  komerční činnost: revize hydrantové sítě, asistenční služby při

Čištění odpadních vod

automobilových závodech na Autodromu Most, likvidace prašných produktů a mytí komunikací.

Je zajišťováno čištění odpadních vod z povrchových areálů (ČSA, OM, JŠ, Hrabák, ÚU Komořany, Kopisty, Vrskmaň a Tábor 7 v Komořanech). Čištění a vypouštění retencí Společnost v  roce 2007 rozšířila pořízením sacího vodního bagru předmět podnikání o  čištění vodních zdrojů. Stroj WATERMASTER III, technologie finské výroby, je určen k ekologickému čerpání a  selektivnímu odstraňování přírodních a  průmyslových sedimentů ze dna vodních ploch a  toků. Výhodou proti klasickému způsobu likvidace usazeného sedimentu je důkladné vyčištění bez nutnosti vypouštění retenčních nádrží. Recyklace barevných kovů a prodej doprovodných surovin Společnost provádí recyklaci kovového odpadu, zejména barevných kovů. Hlavní náplní je výkup odpadních kabelů ze Skupiny a granulace kovů z nich.

39

zpět na obsah

Mimo skupinu Czech Coal jsou zákazníkům nabízeny tyto služby:

1.9.4 Informatika – Infotea s.r.o.

• recyklát barevných kovů, • výstavba a spojování polyetylenového potrubí,

www.infotea.cz

• výstavba stabilních a plovoucích čerpacích stanic,

Společnost Infotea s.r.o. byla primárně zřízena k  poskytování IT služeb pro skupinu Czech Coal.

• čerpání kalu z jímek a nádrží pomocí plovoucího rýpadla WATERMASTER,

Infotea v  roce 2011 poskytovala služby v  poměru 90 % zákazníkům ve Skupině a  10 % mimo

• opravy čerpadel typů KDFU, GFHU, CVOU,

Skupinu. Předpokladem je do budoucna fungování společnosti pouze pro vnitřní potřeby Skupiny,

• prodej oxihumolitu,

tedy jako servisní organizace. Služby jsou zajišťovány dle efektivity buď interními zdroji společnosti,

• laboratorní služby (www.czechcoal.cz/laboratore).

nebo nákupem služeb od externích partnerů.

Strategie obchodu

Z poskytovaných služeb v oblasti IT lze vymezit následující služby:

Rozhodujícím zákazníkem v  oblasti zajišťování odvodnění lomů a  úpravy důlních vod je mateřská

• servis a správa IS/IT,

skupina Czech Coal. V doplňkových činnostech jde o udržení stávajících zákazníků a hledání uplatnění

• technická podpora infrastruktury,

na trhu u nových aktivit: čištění jímek sacím bagrem a opravy malých čerpadel.

• ERP (enterprise resource planning) systémy,

Tržby za prodej výrobků a služeb tvoří malé procento z celkových tržeb společnosti. Zákazníci pro

• správa aplikací,

drobnou doplňkovou činnost jsou získáváni na základě účasti společnosti ve výběrových řízeních –

• helpdesk,

většinou se jedná o jednorázové akce (odčerpání vod, vyčištění jímky, položení a svařování PE potrubí

• telekomunikační služby,

apod.).

• poradenství a konzultační služby, • prodej a pronájem zboží.

Popis obchodních a výrobních rizik a výhled činnosti společnosti na rok 2012 Zaměření a perspektivní vývoj společnosti HUMECO, a.s., spočívá především v zajištění spolehlivé

Pro externí trh jsou určeny takové produkty a služby ze stávajícího portfolia, jejichž

a vysoce odborné činnosti při odvodňování lomů a úpravě důlních vod. Úzké sepětí s provozy skupiny

uplatnění je díky jejich charakteristice možné. Mezi tyto nové produkty společnosti

Czech Coal s sebou přináší i společná výrobní rizika. Jedním z největších rizik je další rozvoj či útlum

lze zařadit:

lomu ČSA v souvislosti s územními limity. Perspektivu nabízí externí uplatnění pro sací vodní rýpadlo

• serverhosting,

WATERMASTER při čištění vodních toků, rybníků a nádrží.

• ASP (application service providing), • internetové připojení, • vývoj krabicového SW. Výhled činnosti společnosti na rok 2012 a popis obchodních a výrobních rizik Společnost se v roce 2012 a dále bude zaměřovat výhradně na potřeby skupiny Czech Coal.

40

zpět na obsah

1.9.5 Rekultivace – REKULTIVACE a.s.

1.9.6 Zajištění sportovní činnosti – HIPODROM MOST a.s.

www.rekultivace-most.cz

www.hipodrom.cz

Společnost REKULTIVACE a.s. provádí biologickou část rekultivačních, zemědělských a lesnických

Společnost HIPODROM MOST a.s. byla založena v roce 1996. Hlavním předmětem podnikání je

prací, práce pěstebního charakteru, sadovnické práce, ozelenění průmyslových zón a  přípravné

zajišťování sportovní činnosti, a to v areálu vybudovaném v oblasti rekultivačního parku Velebudické

práce pro stavby a údržbu zelených ploch. Rekultivačním procesem je ukončena báňská činnost

výsypky, která patří mezi největší výsypky v bývalém Severočeském hnědouhelném revíru. Její rozloha

a postižené území je navráceno do nového kulturního stavu trvalého užívání. Společnost se mimo jiné

představuje 790 ha. Roční počet návštěvníků překračuje 100 tisíc osob.

zabývá pěstováním energetických bylin. (Viz odstavec 2.8.2 – Rekultivace: pěstování energetických

Stále se rozšiřující sportovní areál patří mezi mezinárodně uznávaná závodiště kategorie „A“. Dostihová

plodin na rekultivacích.)

dráha umožňuje všechny druhy závodů, tj. cvalové, rovinné, překážkové i steeplechase. Hlavní dráha má délku 1 800 m, přímá dráha 1 200 m. Šířka dráhy je 30 m. Pro trénink dostihových koní je v areálu k dispozici udržovaná šestikilometrová tréninková dráha. Areál spravovaný společností HIPODROM MOST a.s. umožňuje pořádání dostihových a na pískovém kolbišti i parkurových závodů. V roce 2011 bylo na mosteckém hipodromu pořádáno 7 dostihových a 6 parkurových dnů. Vybavení tohoto špičkového závodiště sloužilo rovněž jako zázemí pro konání výchovně-vzdělávacích programů a pro pořádání různých společenských a kulturních akcí. Investiční výstavba je realizována s cílem rozšířit a zkvalitnit nabídku volnočasových aktivit a zpříjemnit pobyt všem návštěvníkům moderního sportovního centra (například průběžným rozšiřováním dětského hřiště a výstavbou nového sociálního zařízení pro návštěvníky). Doplňkovou obchodní aktivitou je nabídka ploch a  sociálního zázemí (restaurace, občerstvovací stánky apod.) k pořádání různých sportovních, kulturních, společenských a  firemních akcí. Pro sportovní vyžití dětí a  dospělých nabízí v  areálu hipodromu své služby také Jezdecká společnost Hipodrom Most. Hlavním cílem pro rok 2012 je uspořádání šesti dostihových, osmi parkurových a  vytrvalostních závodů. Úkolem v roce 2012 zůstává rozšíření nabídky pro veřejnost v jízdě na koních, uspořádání dětského stanového in-line tábora a  jezdeckého tábora, dvou dětských dnů pro mateřské školy a  základní školy Mostecka, sportovního setkání seniorů, cyklistických závodů Extrem bike Most a přespolního běhu pro žáky základních škol. V  roce 2012 budou v  areálu hipodromu opět pořádány pravidelné farmářské trhy. V  záměru do budoucích let je pořádat v areálu koncerty a divadelní představení a v letošním roce doplnit vybavení areálu také o tzv. piknikovou zónu.

41

zpět na obsah

1.10 Přehled standardů ISO a fází hodnocení jakosti hlavních produktů skupiny Czech Coal 1.10.1 Standardy a certifikáty managementu jakosti ve společnostech Skupiny, 2011

DTS Vrbenský, a.s.

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

REKULTIVACE a.s.

Název standardu

Datum získání

Název auditora

ISO 9001:2009

29. 9. 2005 / platnost do 10. 6. 2014

Det Norske Veritas

ISO 14001:2005

29. 9. 2005 / platnost do 10. 6. 2014

Det Norske Veritas

OHSAS 18001:2008

31. 7. 2008 / platnost do 10. 6. 2014

Det Norske Veritas

ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 (zkušební laboratoř evidovaná pod č. 4115)

25. 4. 2007 / platnost do 30. 4. 2012

ASLAB Středisko pro posuzování způsobilosti laboratoří

ČSN EN ISO 9001:2009

2002 (2005, 2008, 2011 recertifikace) / platnost do 1. 4. 2014

STAVCERT Praha, spol. s r. o.

ČSN EN ISO 14001:2005

2007 (2010 recertifikace) / platnost do 30. 3. 2013

STAVCERT Praha, spol. s r. o.

ČSN OHSAS 18001:2008

2007 (2010 recertifikace) / platnost do 30. 3. 2013

STAVCERT Praha, spol. s r. o.

ČSN EN ISO 9001:2009 a ČSN EN 3834-2

2008 / platnost do 20. 11. 2014

Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.

ČSN EN ISO 14001:2005

2009 / platnost do 29. 12. 2012

Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.

ČSN OHSAS 18001:2008

2009 / platnost do 29. 12. 2012

Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.

Provádění ocelových konstrukcí dle ČSN EN 1090-2 zahrnující jejich výrobu a montáž do třídy provedení EXC3

2011 / platnost do 24. 11. 2014

Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.

Svařování – osvědčení o kvalifikaci výrobce k svařování ocelových konstrukcí dle normy DIN 18800-7:2002-09, DIN 15 018, DIN 4132 a DIN 22261

2009 / platnost do 14. 12. 2012

SLV Halle GmbH

Kalibrační laboratoř – osvědčení o akreditaci, ČSN EN ISO/IEC 17025:2005

2008 / platnost do 21. 7. 2013

Český institut pro akreditaci, o.p.s.

Certifikát systému řízení výroby, konstrukční stavební díly do třídy provedení EXC3

2011 / platnost do 24. 11. 2014

Výzkumný ústav pozemních staveb – Certifikační společnost, s.r.o.

ISO 9001:2001

8. 9. 2005 / platnost do 4. 5. 2014

Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)

ISO 14001:2004

8. 9. 2005 / platnost do 4. 5. 2014

Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)

OHSAS 18001:1999

11. 5. 2006 / platnost do 4. 5. 2014

Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. (BVQI)

ČSN 44 1304, ČSN ISO 5069-1,2, ČSN ISO 13909-2,4 a ČSN ISO 9411-1 (automatické vzorkovače uhlí)

2010 proběhlo prodloužení atestů na všech vzorkovačích, v roce 2011 je dále aktualizováno

TEKO

ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 (zkušební laboratoř č. 1493)

V 10/2010 proběhl audit ČIA, o. p. s., platnost osvědčení do 19. 10. 2014. V 4/2011se v laboratoři uskutečnil zákaznický audit SGS, a.s.

Coal Services a.s.

Český institut pro akreditaci, o.p.s. SGS, a.s.

42

zpět na obsah

1.10.2 Fáze hodnocení jakosti v průběhu životnosti hlavních produktů Fáze hodnocení jakosti v průběhu životnosti hlavních produktů (uhlí) Produkt

Mostecké uhlí skupiny Czech Coal Fáze v průběhu životnosti produktů, kdy se hodnotí zdravotní a bezpečnostní dopady

Procentuální podíl významných kategorií produktů a služeb, na které se tyto postupy vztahují a u kterých se hodnotí, zda jsou v souladu s těmito postupy

100 % mosteckého hnědého uhlí

Vývoj koncepce výrobku a výzkum

Minimalizace dopadů těžby hnědého uhlí po celou dobu báňské činnosti je u všech lomů garantována v rámci schváleného plánu otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD), který zahrnuje vývoj koncepce produktu včetně průzkumu ložiska (www.czechcoal.cz/banske-dokumenty)

Certifikace

Plán otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD) zahrnuje proces EIA, ochranu ovzduší i vod podle platné legislativy (www.czechcoal.cz/banske-dokumenty) Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty: Automatické popeloměry a síroměry, str. 32

Výroba, produkce

Laboratoř tuhých paliv – základní a speciální rozbory uhlí za účelem zjištění kvality vyráběného uhlí a geologického průzkumu skupiny Czech Coal, rovněž působí jako služba pro externí zákazníky (www.czechcoal.cz/laboratore) Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty: Automatické vzorkovače, str. 32

Marketing a propagace

Produkty na skladě jsou nevýznamné – 96 % produkce je dopravováno volně ložených po železnici, str. 82 a 31

Skladování, distribuce a dodání

Viz katalog uhlí skupiny Czech Coal na adrese www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.html

Užití a služba

Poskytování informací zákazníkům a reklamace, str. 24

Likvidace, opětovné použití nebo recyklace

Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlí, str. 82 Typy požadovaných informací o produktech a službách

Procentuální podíl významných kategorií výrobků či služeb, které podléhají hodnocení, při němž se hodnotí, zda jsou uplatňovány tyto postupy

100 % mosteckého hnědého uhlí

Původ komponent výrobku nebo služby (místo výroby, výrobce)

100 % Česká republika

Údaje o obsahu, zvláště s ohledem na látky, které mohou mít ekologické nebo zdravotní dopady

Laboratoř tuhých paliv – www.czechcoal.cz/laboratore Management jakosti a odpovědnost za uhelné produkty: Automatické vzorkovače, str. 32 Poskytování informací zákazníkům a reklamace, str. 24

Návod na bezpečné používání výrobku nebo služby

Viz katalog uhlí skupiny Czech Coal na adrese www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.html

Způsob likvidace výrobku a ekologické/zdravotní dopady

Poskytování informací zákazníkům a reklamace, str. 24 Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlí, str. 82

43

zpět na obsah

Udržitelný rozvoj v roce 2011

2.1 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje 2.1.1 Vývoj environmentální a sociální odpovědnosti ve Skupině

Cíle environmentální a sociální odpovědnosti skupiny Czech Coal: • minimalizace obchodních rizik pro zákazníky a dodavatele, vyplývajících z nejistoty dalšího vývoje

Roční priority (strana 15) jako úkoly zadané akcionáři představenstvům společností Skupiny, a zejména

environmentální a energetické legislativy a nepříznivého sociálního stavu mosteckého regionu,

platná POPD důlních společností jsou podkladem pro formulaci přístupů a cílů v oblasti udržitelného

• zaměření celkové strategie Skupiny tak, aby vedla k  dalšímu zvyšování bezpečnosti práce,

rozvoje a corporate social responsibiliy společností Skupiny.

rozvoji kvalifikace a  znalostí zaměstnanců a  zvýšení atraktivity pro mladé odborníky, zejména v technických profesích, • prosazení takových investičních variant, které zajistí zachování či nárůst počtu pracovních míst, • rozvoj monitoringu environmentálních dopadů a vytváření podmínek pro další snižování znečištění ovzduší, vody a produkce odpadu, dále rozvoj využívání a uskladnění látek vznikajících spalováním hnědého uhlí, • obecně dosažení takových obchodních úspěchů, které budou dále vytvářet dostatečné finanční prostředky pro podporu projektů regionálního rozvoje, a to jak v rámci finanční podpory programů regionální spolupráce, tak zejména v sociální revitalizaci rekultivacemi obnovených území.

Fakta o transformaci v oblasti povrchové těžby hnědého uhlí Tabulka plnění cílů environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal (údaje za Vršanskou uhelnou a.s., Litvínovskou uhelnou a.s. a Czech Coal a.s. a Coal Services a.s. ve struktuře provozů k 31. 12. 2011)

ROK Těžba uhlí (odbytová produkce; miliony tun) Celkové vypouštěné emise produkované při těžbě a zpracování uhlí (tuny)* Rekultivovaná plocha předaná k užívání (ha; kumulativně za předešlé roky) Celková plocha dotčená povrchovou těžbou uhlí (ha)

1994

2005

22,70 379,8

Počet zaměstnanců (měsíční průměr)***

2007

2008

2009

2010

2011

16,10

15,70

15,04

15,10

14,44

13,85

14,15

19,1

36,9

39,1

37,9

33,3

16,4

20,7

2 917

5 599

6 013

6 313

6 367

6 444

6 959

6 945**

14 889

9 741

9 336

9 071

9 094

9 094

9 094

9 094

Přímá podpora obecně prospěšným projektům (miliony Kč)

ROK

2006

32,7

35,9

41,6

39,9

37,6

30,5

43,5

2000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

6 480

4 477

4 216

4 033

3 830

3 482

2 875

2 639

Úrazová četnost (počet úrazů na 100 zaměstnanců)

1,64

1,07

0,85

0,65

0,705

0,86

0,63

0,72

Absence z důvodu nemoci (% z celkového odpracovaného času)

6,70

5,13

4,80

4,34

4,07

3,24

3,33

3,25

* Z důvodu dlouhodobé srovnatelnosti jsou v tomto čísle zahrnuty emise hlubinného Dolu Kohinoor a.s., Vršanské uhlené a.s. a Litvínovské uhelné a.s. ** 16 ha ukončených sanací a rekultivací (SaR) bylo zpětně dotčeno v rámci zahajovaných SaR – skluzy bočních svahů, dotčená plocha se nemění, z důvodu duplicity dat a možnosti sumarizace dat odečteno z ukončených. *** Z rozdílu mezi počty zaměstnanců v jednotlivých letech nelze počítat počet propuštěných, neboť část zaměstnanců odešla do důchodu a část do dceřiných firem. Rozdíl tudíž udává spíše počet uzavřených pracovních míst v oblasti povrchové těžby.

45

zpět na obsah

Ocenění společností skupiny Czech Coal

2.1.2 Řízení a kontrola výkonnosti v oblasti udržitelného rozvoje

Lomy a  důl skupiny Czech Coal patří mezi nejbezpečnější v  České republice. Respektovaným národním oceněním je cena za bezpečnost práce v hornictví – Zlatý Permon – za výsledky dosažené

Minimalizace dopadů provozní činnosti organizace na místní společenství

v  oblasti bezpečnosti práce. Ocenění udělují Český báňský úřad, Odborový svaz pracovníků

Koncepční přístup k minimalizaci dopadů těžby hnědého uhlí po celou dobu báňské činnosti je u všech

hornictví, geologie a  naftového průmyslu a  Odborový svaz Stavba České republiky. Tuto prestižní

lomů garantován v rámci schváleného plánu otvírky, přípravy a dobývání ložiska (POPD). Součástí

cenu obdržely společnosti skupiny Czech Coal již čtyřikrát – poprvé v  roce 2004 a  dále za roky

POPD jsou opatření jak bezpečnostní, tak v oblasti ochrany životního prostření, zahrnující zohlednění

2005 a 2006. V roce 2010 opět získala toto ocenění Vršanská uhelná a.s. – povrchové lomy Vršany

oprávněných zájmů obcí i  právnických a  fyzických osob, které jsou účastníky řízení, např. měření

a Šverma (viz www.cbusbs.cz/sekce-oceneni.aspx). I společnosti Důl Kohinoor a.s., která těží uhlí

prašnosti a hluku v rámci zřízených ochranných pásem (viz www.czechcoal.cz/banske-dokumenty).

v hlubinném dole Centrum, byla v roce 2009 za rok 2008 od Českého báňského úřadu propůjčena

Pro ukončení báňské činnosti je základním koncepčním materiálem schválený souhrnný plán

cena za bezpečnost v hornictví Zlatý Permon.

sanace a  rekultivace (SPSaR), který zahrnuje projednání se samosprávami dotčených obcí

Projekt skupiny Czech Coal Monitorování metodou radarové interferometrie získal v kategorii Cena

(viz www.czechcoal.cz/rekultivace). Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacím

geodetické veřejnosti 3. místo v  soutěži Technické dílo roku za rok 2008, vyhlašované Komorou

(viz kap. 2.10.4), který zahrnuje i případné přesídlení, je plně v souladu s legislativou ČR.

geodetů a  kartografů. Jednalo se o  první dálkové sledování Země v  České republice metodou

Řízení minimalizace dopadů v  měřítku jednotlivých technologií zajišťují jednotlivé technologické

radarové interferometrie s umělými pevnými odražeči.

postupy těžařských společností (VUAS, LUAS, Důl Kohinoor a.s.). Řešení neočekávaných situací se

V  roce 2010 získala webová prezentace skupiny Czech Coal první místo v  oborovém žebříčku

řídí propracovanými havarijními plány; v případě problémů, které by se dotkly i sousedních komunit,

energetika v soutěži Web Top100 a současně se v hlavním žebříčku umístila na druhé pozici.

jsou informováni i představitelé obcí. Případné stížnosti mohou obyvatelé podávat jak na příslušné státní úřady (zejména Báňský úřad), tak přímo vedení jednotlivých společností. V  roce 2011 nebyly těžebním společnostem skupiny Czech Coal doručeny samosprávami či obyvateli okolních obcí žádné stížnosti ve výše uvedených oblastech.

46

zpět na obsah

Projekty zvyšování ekonomické, environmentální a sociální odpovědnosti ve skupině Czech Coal

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Snižování emisí znečišťujících látek v ovzduší a produkce odpadu, měření hluku a prašnosti v okolí lomů Automatizace sledování jakosti uhlí (síroměry, popeloměry, automatické vzorkování) Vzdělávací program Uhelná akademie Program regionální spolupráce Program zdraví Program Monitoring udržitelného rozvoje Reporting udržitelného rozvoje dle metodiky GRI Automatický monitoring svahů lomu ČSA Informační a kontaktní centrum Spolužití

47

zpět na obsah

Odpovědnost za produkty v oblasti komunikace a marketingu

na prosazení možných derogací. V ZSDNP byl v roce 2011 novou aktivitou projekt Bipartitní dialog –

Skupina Czech Coal v případě marketingu, včetně reklamy a PR, dodržuje etický kodex v oblasti public

těžební průmysl, jehož hlavním cílem je zvýšení adaptability a konkurenceschopnosti podniků odvětví

relations, který vychází z  mezinárodního standardu reprezentovaného především Stockholmskou

těžebního průmyslu. Specifickým cílem je vybudovat platformu pro vedení permanentního sociálního

chartou.

dialogu na úrovni odvětví. TU, která je oficiálním připomínkovým místem, se v této činnosti soustředila

Pravidla sponzoringu jsou řešena v  rámci vyhlášeného programu Regionální politika (viz  2.10  –

na zákon o ochraně využití nerostného bohatství. Skupina dlouhodobě spolupracuje s Teplárenským

Regionální spolupráce).

sdružením ČR, které se v roce 2011 zaměřilo na bezplatné přidělování povolenek na výrobu tepla, vliv

Skupina Czech Coal podporuje informovanost standardními komunikačními nástroji a  postupy,

zvýšení DPH na cenu tepla a na vytvoření dlouhodobé koncepce dalšího rozvoje teplárenství, včetně

které se zakládají na metodikách a  kodexech oborových organizací PR (Stockholmská charta)

zajištění paliv, zejména domácího hnědého uhlí.

a reklamy (www.aka.cz). Jde zejména o etický kodex PR pro zadavatele (www.apra.cz) a speciální

V  Ústeckém kraji jde zejména o  zastoupení v  Hospodářské a  sociální radě Mostecka (HSRM)

zásady etického chování, kodex reklamy a kodex podpory prodeje. Organizace, které iniciovaly tyto

a  v  Hospodářské a  sociální radě Ústeckého kraje (HSR-ÚK). Obě rady spolu úzce spolupracují

kodexy, jsou součástmi nadnárodních institucí, jejichž zásady přejaly (APRA je členem ICCO, AKA

a jejich společným cílem je vyvážený hospodářský a sociální rozvoj okresu Most a Ústeckého kraje.

je partnerem EACA). Společnost Czech Coal a.s., která poskytuje celé Skupině na základě SLA

Zástupci skupiny Czech Coal se v roce 2011 aktivně podíleli zejména na vyhodnocení Globálního

smluv služby v  oblasti korporátní a  marketingové komunikace, public relations a  public affairs, se

plánu revitalizace pánevních oblastí severozápadních Čech za období 2000–2010 a  formulování

zavázala rozhodnutím představenstva dodržovat Etický kodex PR pro zadavatele. Zaměstnanci útvaru

Globálního plánu revitalizace II. etapy na období 2010–2015. Účastnili se i zpracovávání Strategie

komunikace jsou povinni se prokazatelně seznámit se všemi výše uvedenými pravidly a kodexy a řídit

rozvoje regionu Severozápad pro r. 2013–2020. Po projednání tohoto dokumentu s  vládou byly

se jimi.

navýšeny finanční prostředky na další sanace a rekultivace území dotčeného těžbou. Z  odborných organizací je významné členství Skupiny ve Společnosti důlních měřičů a  geologů

Participace na veřejné politice

(SDMG), dále členství v Komoře geodetů a kartografů, v jejímž rámci probíhá projekt Monitorování

Jednotlivé společnosti Skupiny se účastní společných jednání s  politickými představiteli v  rámci

bočních svahů hnědouhelného povrchového lomu ČSA, který bude ukončen v r. 2013.

společných organizací (např. regionální hospodářské a sociální rady), v rámci veřejného projednávání

Z mezinárodních organizací má pro skupinu Czech Coal zásadní význam zapojení v Evropské asociaci

regionálních strategických dokumentů, např. územní plánování, či tematicky a odborně zaměřených

pro černé a hnědé uhlí EURACOAL. Jejím cílem je ochrana zájmů uhelného průmyslu v evropské

jednání (např. konference organizovaná Magistrátem města Mostu Ústecký kraj – společný zájem).

energetické politice a aktivní účast na vytváření nediskriminačního unijního rámce pro uhelný průmysl.

Mezi nejvýznamnější otázky, na něž se Skupina v rámci své účasti na rozvoji veřejné politiky soustředí,

Skupina Czech Coal je do činnosti EURACOAL aktivně zapojena – je zastoupena ve výkonném

patří vytváření dlouhodobě stabilních podmínek pro rozvoj uhelné energetiky, zejména teplárenství,

výboru, ve výboru pro energetickou politiku a ve výboru pro životní prostředí.

a snižování nejistoty ve vývoji těžby hnědého uhlí v ČR. Skupina participuje na řešení odborné problematiky i  regionálního rozvoje skrze své členství ve významných regionálních, národních či mezinárodních odborných organizacích. Skupina Czech Coal byla v r. 2011 členem 33 organizací a sdružení, z toho 28 tuzemských a 5 zahraničních (podrobnosti viz www.czechcoal.cz/clenstvi). Z  tuzemských centrálních hospodářských,  podnikatelských a  oborových sdružení a  svazů je pro  skupinu Czech Coal významné zejména členství ve Svazu průmyslu a  dopravy ČR (SPČR), v Zaměstnavatelském svazu důlního a naftového průmyslu ČR (ZSDNP), Těžební unii (TU) a Teplárenském sdružení. SPČR se v roce 2011 v oblasti energetiky soustředil na přípravu aktualizace Státní energetické politiky s cílem nediskriminovat a ani nezvýhodňovat žádné energetické zdroje, na koncepční úpravu obnovitelných zdrojů energie a při transpozici směrnic EU (zejména EU ETS a IED)

48

zpět na obsah

Podpora otevřeného transparentního trhu

úmluvy, pravidla a deklarace lidských práv v oblasti investičních a nákupních postupů, zrušení dětské

Podpora protikorupčních přístupů ve skupině Czech Coal se soustředí především na vytváření

práce a prevence nucené práce aj., které jsou platné a účinné v tomto prostoru. Dále se řídí platnou

kvalitních vnitřních norem v oblasti obchodu a na kvalitní řízení a kontrolu pracovníků obchodu. Vedení

legislativou České republiky. Tyto právní normy jsou zahrnuty v organizačních předpisech a vnitřních

všech společností Skupiny vydává závazné vnitřní normy v oblasti obchodu a vyhlašování zakázek,

normách a pravidlech společností Skupiny.

které zahrnují i minimalizaci možností pro korupční jednání (pravidla zadávání zakázek a výběrových

V roce 2011 nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy a k pokutám z důvodu nerespektování

řízení, pravidla smluv se zákazníky).

předpisů na ochranu lidských práv, rovněž nedošlo k  žádnému případu diskriminace na základě

V oblasti obchodu s uhlím je Skupina jedním z hlavních dodavatelů tříděného hnědého uhlí na trh

národnosti, rasy, barvy pleti, pohlaví, náboženství nebo sociálního původu.

v ČR. V listopadu 2008 byla provedena aukční forma prodeje tříděného hnědého uhlí, kterou Skupina

V roce 2011 nedošlo k žádnému nedodržení platné legislativy či k pokutám s ohledem na dopady

uskutečnila pro stabilizaci dodávek odběratelům tříděného uhlí do konce topné sezóny 2012–2013

provozů na místní komunity, z  důvodu nerespektování předpisů na ochranu životního prostředí či

(více viz kapitola 1.4.2 – Strategie skupiny Czech Coal v obchodu s hnědým uhlím).

pro nedodržení platné legislativy v oblasti poskytování a užívání výrobků a služeb. Rovněž nedošlo

Pro zefektivnění řízení (včetně kontroly transparentnosti, antikorupčního přístupu a  potlačování

k žádnému případu porušování dobrovolně přijatých komunikačních a marketingových kodexů.

protikonkurenčního jednání) a  vyškolení kvalitních zaměstnanců byl obchod s  uhlím a  elektřinou

Vzhledem k povaze obchodu s hlavními komoditami – elektřinou a uhlím –, kde většinu produktů

soustředěn do jediné společnosti – Czech Coal a.s. Přes všechna zajištění formou norem a centralizace

odebírá jen několik stovek velkých zákazníků, spočívá ochrana soukromí zákazníků nad rámec českých

těchto činností došlo v  roce 2011 k  odhalení korupčního jednání zaměstnanců v  oblasti prodeje

zákonů především v závazcích Skupiny uvedených ve smlouvách se zákazníky. Stížnosti na porušení

tříděného uhlí. Czech Coal a.s. podala trestní oznámení a  provedla razantní změny v  personální

soukromí zákazníka a ztráty zákaznických dat nebyly v roce 2011 žádné. Dodržování vnitrofiremních

oblasti i  v  oblasti organizačního zajištění. Společnost, poučena z  projevených se rizik, nastavila

norem a metodik zabraňuje možnému porušení soukromí zákazníků a ztrátě zákaznických dat.

nové obchodní procesy rezistentně vůči negativním zjištěním auditu, a to zejména v zájmu zajištění transparentních forem obchodu a zefektivnění kontrolního prostředí. Od 1. 4. 2012 zabezpečuje pro

Významné právní spory

společnost Czech Coal a.s. obchod s hnědým mosteckým uhlím společnost Litvínovská uhelná a.s.

Společnost Czech Coal a.s. vedla v roce 2011 následující významné právní spory:

Oblast obchodu s elektřinou je jednak pod přímým dohledem dozorových a státních orgánů a kromě

• se společností ČEZ, a.s. (žalobce – ČEZ, a.s., žalovaní – Czech Coal a.s. a Vršanská uhelná

toho je cenotvorba obchodu s elektřinou transparentní díky otevření Energetické burzy Praha (PXE)

a.s.), o zaplacení peněžité částky v souvislosti s tvrzeným nekalosoutěžním jednáním; tento spor

v  červnu roku 2007. Obchodní společnost Skupiny, Czech Coal a.s., nakupuje část elektrické energie na PXE, čímž usiluje pro Skupinu jako pro obchodníka o  snížení rizik možných dopadů protikonkurenčního či monopolního chování. Významnou roli v  transparentnosti a  otevřenosti mají i internetové aplikace. Zákazníkům při obchodování s elektřinou a souvisejícími produkty je určena

ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá; • s  Ministerstvem financí (žalobce – Czech Coal a.s., žalovaný – Ministerstvo financí) o  zrušení rozhodnutí vydaného v rámci cenové kontroly; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá; • se společností United Energy, a.s. (žalobce – United Energy, a.s., žalovaní – Coal Services

mikrostránka www.elektrinaprofirmy.cz.

a.s. a Czech Coal a.s.), o zaplacení částky v souvislosti s dodávkami tepla a úhradou za tyto

Větší otevřenost a  transparentnost procesu výběru dodavatelů a  poskytnutí rovných šancí

dodávky; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá;

všem potenciálním uchazečům je od ledna 2011 zajišťována na webových stránkách

• se společnostmi Elektrárny Opatovice, a.s., NPTH, a.s., a  EBEH Opatovice, a.s. (žalobce –

(www.czechcoal.cz/cs/kontakt/pro_dodavatele/), kde jsou zveřejněna všechna poptávková

Czech Coal a.s., žalovaní – Elektrárny Opatovice, a.s., NPTH, a.s., a EBEH Opatovice, a.s.),

a výběrová řízení v aplikaci PROe.biz. Po kliknutí na ikonu dojde k registraci nových dodavatelů do

o poskytnutí dostatečné jistoty ve vztahu k pohledávkám společnosti Czech Coal a.s.; tento spor

systému, zatímco ti evidovaní jsou do soutěže zařazeni automaticky.

ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá; • se společností Energotrans, a.s. (žalobce – Energotrans, a.s., žalovaný – Czech Coal a.s.),

Soulad s legislativou a dodržování právních předpisů

o zaplacení peněžité částky v souvislosti s tvrzeným porušením zákona o cenách; tento spor ke

Společnost se plně řídí platnými obecně závaznými právními předpisy ve všech oblastech své činnosti.

dni 1. 5. 2012 nadále probíhá.

Skupina Czech Coal podniká pouze na území Evropské unie. Její společnosti plně dodržují všechny

49

zpět na obsah

Společnost Vršanská uhelná a.s. vedla v roce 2011 následující významné právní spory: • se společností ČEZ, a.s. (žalobce – ČEZ, a.s., žalovaní – Czech Coal a.s. a Vršanská uhelná a.s.),

Interní etické principy, zásady, metodiky a koncepce pro oblast hospodářské, ekologické a sociální výkonnosti

o zaplacení peněžité částky v souvislosti s tvrzeným nekalosoutěžním jednáním; tento spor ke dni

Společnosti Skupiny vytvářejí systém, který podporuje etické jednání zejména v oblastech jednání se

1. 5. 2012 nadále probíhá;

zaměstnanci, zákazníky a komunitami.

• se společností United Energy, a.s. (žalobce – Vršanská uhelná a.s., žalovaný – United Energy, a.s.), o zaplacení peněžité částky v souvislosti s přepravou a uložením granulátu; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá.

• V celé organizaci se uplatňují pravidla transparentního nefinančního reportingu a otevřenosti ke stakeholderům dle metodiky GRI, Version 3.0, 2006. • Etické principy a  zásady, které se přímo odkazují na mezinárodní normy ILO (International

• Významným právním sporem se jeví taktéž řízení o správní žalobě Občanského sdružení hnutí

Labour Organization), OECD a OSN dle dalších norem závazných v EU a ČR, se uplatňují ve

Kořeny proti rozhodnutí Českého báňského úřadu podané v roce 2011, jehož se společnost

všech vnitřních dokumentech Skupiny (standardy ISO viz kap. 1.10.1 – Standardy a certifikáty

Vršanská uhelná a.s. účastní jako tzv. osoba zúčastněná na řízení, tj. není sice stranou žalující ani

managementu jakosti ve společnostech Skupiny, 2011).

žalovanou, ale v řízení má relativně významná procesní práva a samotný výsledek tohoto řízení je

• Důsledně trváme na dodržování principu nediskriminace v rasových a genderových otázkách.

pro společnost Vršanská uhelná a.s. velice důležitý, neboť se týká povolení hornické činnosti na

Tento princip je obsažen v pracovních řádech, vstupních školeních a podporován je zejména

lomu Vršany; toto řízení ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá.

systémem tarifních mezd.

Společnost Litvínovská uhelná a.s. vedla v roce 2011 následující významné právní spory: • se společností United Energy, a.s. (žalobce – Litvínovská uhelná a.s., žalovaný – United Energy,  a.s.), o  zaplacení peněžité částky v  souvislosti s  dodávkami paliva a  úhradou za tyto

• Princip obezřetnosti (článek 15 zásad přijatých na summitu v Riu) skupina Czech Coal uplatňuje tak, že obchodní a výrobní společnosti řídí a zmenšují tato rizika uplatňováním vnitřních norem v následujících oblastech: řízení obchodních rizik, havarijní plány a technologické postupy.

dodávky; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá; • se společností United Energy, a.s. (žalobce – United Energy, a.s., žalovaný – Litvínovská uhelná  a.s.), o  zaplacení peněžité částky jako náhrady škody a  jiné újmy v  souvislosti s insolvenčním řízením proti společnosti United Energy, a.s.; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá. Společnost Coal Services a.s. vedla v roce 2011 následující významné právní spory: • se společností United Energy, a.s. (žalobce – United Energy, a.s., žalovaní – Coal Services a.s. a Czech Coal a.s.), o zaplacení částky v souvislosti s dodávkami tepla a úhradou za tyto dodávky; tento spor ke dni 1. 5. 2012 nadále probíhá.

50

zpět na obsah

Dokumenty zavedené ve společnostech skupiny Czech Coal, 2011 Jednání ve Skupině, které je určeno podrobněji než dle zákonů, vyhlášek, nařízení a předpisů ČR a orgánů státní správy (vnitřní směrnice, normy, části v kolektivních smlouvách, organizačních a pracovních řádech, standardy, smlouvy se zákazníky apod.), je v tabulce označeno „ “. Označení „×“ udává, že daná problematika je řešena v rámci obecných předpisů ČR.

Ochrana soukromí spotřebitelů (např. směrnice o registrování osobních dat a smluv, ustanovení ve smlouvách se zákazníky)

• • • •

Ochrana zdraví a bezpečnosti zákazníků

×

• • • • • •

• • • • • •

• • • • • •

•

•

•

Zabraňování všem formám diskriminace (věkové, genderové, rasové, náboženské) Řízení v oblasti dopadů a vlivů na komunity (monitorovací systémy, způsob ošetření dopadů a vlivů na komunity) Řízení v oblasti dopadů a vlivů na komunity (komunikace se zájmovými skupinami, programy spolupráce, dary); systém uplatňování stížností komunitou Zaměření proti korupci Poskytování informací o produktech

Programy a procesy související se správou materiálů Povaha, rozsah a efektivnost veškerých programů a postupů hodnocení a řízení dopadů provozní činnosti organizace na místní společenství – plány a koncepce, které připravují na nepředvídatelné situace (tzv. havarijní plány, dokumentace zdolávání požárů)

---

×

---

• •

• • •

• • •

• • •

• • •

• • •

• •

• •

•

×

• • • •

• • •

---

• • • ---

•

---

---

• •

• •

×

×

× ×

•

•

•

HIPODROM MOST a.s.

• •

×

• • •

• • •

Infotea s.r.o.

• •

Složení zdravotních, bezpečnostních, popř. i jiných výborů zahrnujících management a zástupce zaměstnanců

• •

REKULTIVACE a.s.

• • •

Účast pracujících ve vrcholových rozhodovacích orgánech společnosti (např. člen dozorčí rady volený zaměstnanci)

Důl Kohinoor a.s.

• • •

Vyjednávání se zaměstnanci o změnách v organizaci

HUMECO, a.s.

• • •

RENOGUM a.s.

DTS Vrbenský, a.s.

• • •

pro část zaměstnanců

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Litvínovská uhelná a.s.

• • •

Existence kolektivní smlouvy

Czech Coal Power s.r.o.

Vršanská uhelná a.s.

• •

• • •

Czech Coal a.s.

Coal Services a.s.

•

---

---

---

×

•

×

•

---

---

×

• •

• •

×

×

---

---

---

---

×

---

---

× ×

×

× ×

×

•

• •

•

×

×

×

×

×

×

• •

×

×

×

×

---

---

•

•

---

---

•

•

×

•

×

•

51

zpět na obsah

2.2 Vztahy se zájmovými skupinami (stakeholdery) skupiny Czech Coal 2.2.1 Zásady vztahů se zájmovými skupinami (stakeholdery)

Místní komunity a orgány samosprávy Komunikace vedení společností s představiteli obcí probíhá v rámci pravidelných setkání, starostové

Řízení vztahů se všemi stakeholdery Skupiny podléhá společným zásadám:

obcí mají možnost obracet se přímo jak na generální ředitele jednotlivých uhelných společností, tak na

• Vztahy se všemi stakeholdery jsou rozvíjeny při důsledném dodržování zákonných povinností.

odbor komunikace. Pravidelně dochází ke konzultacím s představiteli samosprávy, zejména v rámci

• Princip udržitelného rozvoje Skupiny se promítá do vztahů se všemi stakeholdery, tj. vztahy

Programu regionální spolupráce skupiny Czech Coal. Vzájemné poskytování dat je upraveno na

Skupiny a jednotlivých stakeholderů jsou založeny na vzájemné informovanosti a transparentnosti

základě smluv o spolupráci.

jednání.

Představitelé samosprávy pravidelně přispívají do roční zprávy skupiny Czech Coal. Skupina Czech

• Jsme přesvědčeni, že teprve tam, kde jsou zveřejněna data, mohou být nalezeny průniky

Coal pozorně sleduje názory obyvatel Ústeckého kraje na průmyslovou činnost. Veřejnost se může se

společných preferencí zájmových skupin, proto podporujeme nefinanční reporting podle

svými dotazy, stížnostmi či dalšími podněty obracet na společnost Czech Coal a.s. prostřednictvím

standardů GRI.

těchto oficiálních komunikačních kanálů: • poštou na adresu sídla společností, • osobně na odbor komunikace Czech Coal a.s.,

2.2.2 Typy zájmových skupin a způsoby spolupráce v roce 2011

• elektronicky na informační e-maily společností (např. [email protected], [email protected]), • telefonicky na bezplatnou informační linku Spolužití (800 800 499),

Jednotlivé zájmové skupiny mohou získávat informace z publikací jednotlivých společností Skupiny

• jiným způsobem (tj. například přímým e-mailem na některého ze zaměstnanců společností apod.).

(výroční zprávy, katalogy produktů, Zpráva o činnosti a udržitelném rozvoji Skupiny aj.) či z webových

Oslovení zaměstnanci jsou dle směrnice Pravidla komunikace povinni dotazy v co nejkratší možné

stránek (www.czechcoal.cz). Obecně poskytuje informace odbor komunikace skupiny Czech Coal,

době zodpovědět, případně předat příslušnému zaměstnanci, do jehož oboru dotaz spadá a který

který sídlí jak v Mostě, tak v Praze. Skupina považuje transparentnost za klíčovou podmínku vztahu

dotaz vyřídí. Odpovědi, které byly realizovány písemně (tj. i  elektronickou poštou), a  stejně tak

ke všem zájmovým skupinám. Konkrétní zájmové skupiny jsou uvedeny u  jednotlivých činností

případné dotazy a připomínky, na něž jsou odpovědi kdekoliv zveřejňovány (i když budou telefonické

společnosti Skupiny v textu této zprávy. V oblasti společenské odpovědnosti odlišujeme tyto hlavní

nebo to budou dotazy tlumočené novináři, starosty či z konferencí apod.), jsou zaměstnanci povinni

zájmové skupiny (stakeholdery) s jejich specifickými nároky a potřebami:

archivovat. Nejčastěji kladené osobní, telefonní a e-mailové dotazy jsou zveřejněny na

Zákazníci a dodavatelé

www.czechcoal.cz/cs/novinky/faq/.

Zákazníci a  dodavatelé získávají většinu informací od jednotlivých obchodních oddělení společností Skupiny. Podporu poskytují internetové aplikace na www.elektrinaprofirmy.cz a www.czechcoal.cz/cs/kontakt/pro_dodavatele/. Mimo to skupina Czech Coal aktivně podporuje odborné semináře a  konference v  energetice, kterých se zúčastňují zákazníci, dodavatelé i představitelé státní správy. Zaměstnanci a jejich organizace Zaměstnanci mají bezpočet možností komunikace. Jednou z  možností jsou orgány jednotlivých společností (zejména bezpečnostní komise aj., jednání odborů s  vedením společnosti), intranet společnosti, Důlní noviny či systém stížností nebo přímé jednání s personálními útvary. Specifickou formou zpětné vazby od zaměstnanců jsou zaměstnanecká dotazníková šetření. Sociologický výzkum mezi zaměstnanci proběhl v květnu 2011.

52

zpět na obsah

Instituce státní správy

Partneři v oblasti vzdělávání a výzkumu

Specializované útvary jednají podle svého zaměření s konkrétními úřady státního dozoru, zejména

Spolupráce v oblasti vzdělávání probíhá především podporou projektů základních a středních škol

v oblasti bezpečnosti práce, personální práce, ochrany životního prostředí a báňského dozoru.

mosteckého regionu. Spolupráce na vědecko-výzkumné úrovni spočívá v podpoře vysokých škol či

Mimo jiné jsme v  roce 2011 seznamovali vládu ČR i  další státní instituce s  případnými dopady

na základě spolupráce či podpory projektů významných institucí (VŠE, VÚHU, SZÚ, VŠCHT, VŠB,

stávajícího vládního usnesení o  limitech těžby (č. 444/1991). Povinností CCG bylo upozornit na

UJEP, AV ČR atd.). Součástí jsou i odborné publikace či konzultace vysokoškolským studentům.

dopady rozhodnutí nové vlády ponechat toto usnesení i nadále v platnosti.

Mimořádným projektem bylo v květnu 2011 jednání AV ČR v Horním Jiřetíně. Pro účastníky Skupina zajistila výjezd do lokality ČSA Litvínovské uhelné. Tématem diskuse za přítomnosti místních obyvatel

Zaměstnavatelské, neziskové a odborné organizace

i aktivistů byly limity těžby.

Skupina Czech Coal je aktivním členem řady regionálních, národních a nadnárodních hospodářských

V rámci spolupráce se středními a základními školami skupina Czech Coal umožnila základním školám

a podnikatelských organizací (viz www.czechcoal.cz/clenstvi). Neprobíhají-li přímá jednání, zúčastňují

realizovat projekt v soutěži Ústeckého kraje na téma uhlí v těžebních lokalitách a navázala spolupráci

se zástupci skupiny Czech Coal aktivně regionálních, národních i  mezinárodních seminářů

s Ekologickým centrem Most (VÚHU) při přípravě interaktivních seminářů pro ZŠ a SŠ v roce 2012.

a konferencí, ať už jde o témata odborná, či o oblast tzv. corporate responsibility, jež poskytují cennou

(Viz též odstavec Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů v kapitole 2.9)

zpětnou vazbu. Významné konference s  aktivní účastí CCG byly např. 11. energetický kongres ČR, Praha,

Média

s prezentací Energetika čistá a bezpečná, konference k sociálnímu a environmentálnímu řízení rizik

Média měla v  roce 2011 nepřetržitý přístup k  informacím skupiny Czech Coal. Skupina dodržuje

v Londýně, kde byla přednesena přednáška týkající se lokálních stakeholderů v blízkosti povrchových

zásadu, že na každou otázku novináře reagujeme oficiální odpovědí, a  to v  čase a  kvalitě, která

lomů, či prezentace k aktuální situaci v těžbě a užití uhlí v ČR pro české europoslance v Bruselu.

je v  rozumné podobě médii požadována. Neznamenali jsme ani jednu stížnost médií na absenci

Z dalších významných akcí lze zmínit pravidelné prezentace české energetiky a uhelného průmyslu

odpovědi od Czech Coal. V roce 2011 jsme vydali 25 zpráv určených médiím.

na zasedáních výkonného výboru EURACOAL, 7. Dialog o  uhlí se zástupci   Evropské komise a  Evropského parlamentu, Druhé Evropské dny o  uhlí v  Evropském parlamentu, Coal Rounds v  Evropském parlamentu, zapojení v  pracovní skupině pro domácí fosilní paliva Berlínského fóra fosilních paliv a  působení v  Evropském hospodářském a  sociálním výboru v  poradní komisi pro průmyslové změny. (Více informací o činnosti v odborných a zaměstnavatelských organizacích viz odstavec Participace na veřejné politice v kapitole 2.1) Zvláštní skupinu tvoří zájmová NGOs zaměřená na environmentální otázky. Zde probíhá otevřená komunikace včetně zpětné vazby zejména na poli konferencí, seminářů a jiných diskusních setkání. Výjimku tvoří organizace Greenpeace, z  jejíž strany probíhala jednostranná mediální komunikace bez oficiální reakce skupiny Czech Coal. Důvodem nereagování je neférové jednání této organizace v uplynulých letech.

53

zpět na obsah

2.3 Rizika a příležitosti pro stakeholdery skupiny Czech Coal Skupina Czech Coal usiluje o aktivní vztah jak s obchodními partnery a zaměstnanci, tak s obyvateli

Dalším efektem nevyřešené otázky limitů těžby hnědého uhlí je postupné ubývání pracovních míst

regionů, kde působí, a s orgány a institucemi, jež tvoří právní prostředí pro její podnikání. V zájmu

v uhelné energetice, které jen ve skupině Czech Coal přinese v případě neřešení tohoto problému

všech našich stakeholderů je, abychom předjímali rizika a využili příležitosti k zajištění dlouhodobého

v blízké budoucnosti ztrátu přes 2,1 tisíce pracovních míst.

udržitelného růstu Skupiny. Energetika je bezesporu klíčovou oblastí pro fungování moderní společnosti. V blízké budoucnosti se

Rizika plynoucí z návrhů na legislativní změny v oblasti těžby hnědého uhlí

objeví řada výzev, které spočívají především v rostoucí divergenci potřeb společnosti, v rostoucích

a zpoplatnění či zdanění jeho těžby, prodeje nebo z něj vyrobené energie

nákladech na zajištění energie a v požadavcích na ekologické aktivity energetiky od obyvatel i od centrální

V roce 2011 a v první třetině roku 2012 byly aktuální především následující legislativní změny, jejichž

a lokální administrativy. Investoři v oblastech těžby a energetiky potřebují transparentní a dlouhodobě

konečná podoba nebyla dosud známa:

predikovatelné prostředí, v  opačném případě, jakým je například nejasná environmentální politika

• státní energetická koncepce a surovinová politika,

státu či neplnění závěrů platné energetické koncepce státu, která hnědé uhlí za limity poptává, jsou

• návrh novely směrnice o zdanění energetických produktů a elektřiny (2003/96/ES),

investoři a zaměstnanci, zákazníci i obyvatelé vystaveni značným rizikům. Skupina tato rizika analyzuje

• změna celého systému EU ETS po roce 2013 a revize systému EU ETS v oblasti výroby tepla,

a informuje o nich své stakeholdery.

• prováděcí předpisy již schválené novely zákona č. 86/2002 Sb., o ochraně ovzduší,

Skupina Czech Coal s velkou vážností přistupuje ke stanovisku veřejnosti ke své činnosti a k průmyslu

• schválení směrnice o  průmyslových emisích 2010/75/EU (dále „Směrnice“ nebo „IED“), jejíž

v Ústeckém kraji, jehož obyvatelé jsou klíčovými stakeholdery v případě rozhodování o dalším postupu

transpozice do českého právního řádu má proběhnout do konce roku 2012.

těžby hnědého uhlí v mosteckém okrese. Skupina pečlivě vyhodnocuje výzkumy názorů obyvatel na životní podmínky a  průmyslovou činnost, zejména na těžbu uhlí a  rekultivace. Skupina dle svých potřeb rovněž provádí zaměstnanecká šetření. Z dostupných analýz za poslední 3 roky vyplývají tato nejvýznamnější rizika pro činnost Skupiny a její nejvýznamnější stakeholdery (obyvatele Ústeckého kraje, zaměstnance a  zákazníky). Ve vyřešení těchto rizik spatřuje skupina Czech Coal své příležitosti: Riziko omezování nabídky uhlí a ohrožení systému centrálního zásobování teplem (CZT) Pro skupinu Czech Coal je obchodní prioritou dodávat uhlí teplárnám. Avšak vzhledem k vývoji na trhu s hnědým uhlím v ČR a k nevyřešené otázce limitů těžby patří mezi střednědobá až dlouhodobá rizika i  neschopnost uspokojit všechny požadavky zákazníků na dodávky hnědého uhlí. Závěry a doporučení pracovní komise pro teplárenství1 jednoznačně mluví o ohrožení soustavy centrálního zásobování teplem (50 % vyrobeného tepla v ČR) a KVET (KVET – kombinovaná výroba elektřiny a  tepla), která se podílí 21 % na dodávce elektřiny a  systémových službách. Jednoznačně také vypovídají o výhodách zdrojů hnědého uhlí. Dodávky hnědého uhlí do velkých zdrojů se systémem CZT se realizují na základě dlouhodobých smluv, jejichž platnost bude končit v letech 2012 až 2020. Pouze u 9 zdrojů existují smlouvy za rok 2020. Některé zdroje (dle dostupných informací 9 zdrojů) zasáhne skokový pokles těžby hnědého uhlí v roce 2013 o 5–6 mil. t/rok. 1 Na základě rozhodnutí ministra průmyslu a obchodu Martina Kocourka č. 27/2010 ze dne 26. 11. 2010 vznikla pracovní komise, jejímž cílem bylo vytvořit dokument sloužící jako podklad pro novelizaci státní energetické koncepce (SEK) v oblasti teplárenství (www.mpo.cz/dokument85493.html).

54

zpět na obsah

Rizika a příležitosti hnědouhelné těžby z pohledu obyvatel Ústeckého kraje

Vnímání rizik a příležitostí z pohledu konečných zákazníků – odběratelů tepla

Skupina Czech Coal s velkou vážností přistupuje ke stanovisku veřejnosti ke své činnosti a k průmyslu

vyrobeného z hnědého uhlí Czech Coal

v Ústeckém kraji. V roce 2009 a začátkem roku 2010 zadala Hospodářská a sociální rada Ústeckého

Průzkum uživatelů dálkového tepla ve vybraných lokalitách (Hradec Králové, Most/Litvínov, Praha,

kraje (veškeré výsledky viz www.hsr-uk.cz) dva rozsáhlé výzkumy názorů obyvatel na životní podmínky

Plzeň, Strakonice)2 v říjnu 2010 přinesl následující zjištění. Dvě třetiny uživatelů dálkového vytápění

a průmyslovou činnost. Výzkumy přinesly poznatky jednak v měřítku celého Ústeckého kraje (800

vědí, že se teplo dodávané do jejich domácnosti vyrábí z hnědého uhlí. Dálkové vytápění hnědým

respondentů), jednak ve městě Litvínově, jehož obyvatelé jsou jedni ze stakeholderů v  případě

uhlím považují lidé za jeden z nejlevnějších způsobů vytápění. Levnější už je podle jejich názoru pouze

rozhodování o dalším postupu těžby hnědého uhlí v mosteckém okrese.

místní kotel na uhlí. Z nabízených možných problémů české energetiky spatřují lidé jako nejzávažnější

Z výše uvedených údajů vyplývá pro uhelnou těžbu a energetiku několik zásadních sdělení (grafické

rostoucí závislost na dodávkách energie ze zahraničí, což se týká zejména zemního plynu. Stejně

zpracování zásadních poznatků zveřejnila Skupina v minulých reportech):

problematický je i nedostatek uhlí pro tepelné elektrárny a městské teplárny. O něco méně lidi trápí

• Obyvatelé vnímají rozsáhlé změny kvality ovzduší k  lepšímu uskutečněné díky modernizaci energetiky i uhelné těžby v Ústeckém kraji.

dlouhodobost a nákladnost výstavby nových bloků jaderných elektráren a nejméně problematický je podle nich nedostatek obnovitelných zdrojů energie.

• Snížení znečištění konstatuje naprostá většina obyvatel. V  podrobných výsledcích

Co se týče budoucí těžby hnědého uhlí, 68 % uživatelů dálkového vytápění soudí, že by měly být

(viz www.hsr-uk.cz) označují za hlavního viníka znečištění ovzduší v Ústeckém kraji především

překročeny územní limity a  vytěžit by se mělo veškeré dostupné uhlí, 52 % tak soudí pouze za

dopravu a v Litvínově chemický průmysl.

předpokladu, že by došlo k dohodě mezi obyvateli dotčených obcí a těžebními společnostmi, a 16 %

• Za nejvýznamnější problém kraje považují nezaměstnanost a sociální vyloučení některých vrstev obyvatel, nikoliv stav životního prostředí.

by oproti tomu chtělo k získání uhlí využít veřejný zájem, tedy i v případě nesouhlasu dotčených obcí. Čtvrtina obyvatel si myslí, že by limity vůbec překročeny být neměly.

Největší pozornost si zaslouží názory obyvatel Ústeckého kraje na aspekty hnědouhelné těžby, které díky značné politizaci tohoto tématu polarizují obyvatelstvo:

Vnímání rizik a příležitostí mezi zaměstnanci skupiny Czech Coal – výsledky

• Téměř 70 % obyvatel souhlasí s tím, že se rekultivace krajiny zlepšuje.

sociologického výzkumu „Zaměstnanec – zrcadlo firmy“

• 56 % obyvatel nesouhlasí s co nejrychlejším ukončením hnědouhelné těžby, jen 31 % obyvatel

Sociologický výzkum firemního klimatu firem skupiny Czech Coal „Zaměstnanec – zrcadlo firmy“ proved-

by ukončilo těžbu hnědého uhlí co nejdříve. (Podrobné výsledky poukazují na obavy z nárůstu

la renomovaná společnost STEM/MARK, a.s. V rámci průzkumu bylo v květnu 2011 dotázáno 871 za-

nezaměstnanosti.)

městnanců Skupiny (tj. přibližně každý šestý). Nejvýznamnější výsledky jsou shrnuty v Důlních novinách

• Za předpokladu dohody těžební společnosti s  dotčenými obyvateli souhlasí s  další těžbou (tj. těžbou za stávajícími územními limity) téměř 55 % obyvatel, zatímco proti je jen 34 %.

(strana 7 a 8 čísla 15, 2011), dostupných na www.czechcoal.cz/cs/novinky/dn/pdf/dn201115.pdf. Mezi zásadní zjištění patří, že 58 % zaměstnanců je v práci spokojeno, 28 % „tak napůl“ a jen 14 %

Skupina Czech Coal se v rámci přípravy této roční zprávy každoročně dotazuje (12) starostů a v roce

je nespokojeno. Z  hlediska délky pracovního poměru je nejvyšší podíl spokojených mezi těmi,

2012 i významných osobností (fokusní skupina složená z 20 vedoucích sportovních klubů, oddílů,

kteří ve firmě pracují 10–15 let. Nejvyšší podíl spokojených je v  řadách managementu, následují

zaměstnanců ze sociální sféry, osobností z  kultury), spolupracujících v  rámci Programu regionální

technicko-hospodářští pracovníci a dělníci, mezi nimiž je spokojena jen necelá polovina. Nejčastějším

spolupráce, na problémy, jež jim přináší uhelná těžba, a na největší regionální rizika. (Více 2.10.3 –

důvodem nespokojenosti je finanční odměna. Výsledky zároveň poukázaly na pocit nedostatečné

Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity, 2011). Mezi největší riziko do budoucna jsou touto

informovanosti zaměstnanců o  dění ve firmě i  ve Skupině – za dobrou ji považuje pouze 46 %

skupinou (32) místních osobností nejčastěji uváděny nezaměstnanost (9×), sociálně vyloučené lokality

zaměstnanců. Nadpoloviční většina (57 %) zaměstnanců se domnívá, že se vedení o jejich názory

a sociální vykořenění (9×) a nevzdělanost (4×), dále pak kriminalita a výchovné problémy mládeže.

nezajímá.

Překvapivě ani jednou nebyly spontánně zmíněny environmentální problémy. Teprve při cílené otázce pouze na starosty (12) obcí sousedících s těžbou – „Jaké jsou nejvýznamnější dopady uhelné těžby?“ – uvádějí prašnost (4×), hluk (3×), zhoršené životní prostředí a krajinu (4×), dopravní zátěž (1×). Jako zásadní riziko ukončení těžby uvádějí starostové významný nárůst nezaměstnanosti (11×).

2 Viz Průzkum uživatelů dálkového tepla ve vybraných lokalitách ČR, Factum Invenio; Lokality: Hradec Králové, Most/Litvínov, Praha, Plzeň, Strakonice (celkem 789 domácností), říjen 2010.

55

zpět na obsah

Myslíte si, že se vedení vaší firmy zajímá o názory svých zaměstnanců?

Důležitost pracovních podmínek

ZÁKLAD: respondenti, kt. odpovídali, n = 869

ZÁKLAD: všichni respondenti, n = 800–848 POZNÁMKA: seřazeno podle průměru

CELKEM Jistota zaměstnání

1,23

Mzdové ohodnocení

1,33

Chování a přístup nadřízených

1,41

Respekt, úcta

1,54

Mezilidské vztahy

1,54

Čas na rodinu, přátele a koníčky

1,63

Pracovní prostředí

1,64

Charakter práce

1,65

Užitečnost práce

1,66

Zaměstnanecké výhody

1,80

Pracovní doba

1,91

Odborný růst

1,97

Vzdělávání a rozvoj

2,15

Možnosti povýšení

2,51

Czech Coal a.s. Vršanská uhelná a.s. Litvínovská uhelná a.s. Coal Services a.s. RENOGUM a.s HUMECO, a.s. DTS Vrbenský, a.s. Krušnohorské strojírny Komořany a.s. 0% Určitě ano

20 %

40 % Spíše ano

60 %

80 %

Spíše ne

100 %

Určitě ne

Zdroj: STEM/MARK, Zaměstnanec – zrcadlo firmy, květen 2011

Nejdůležitějšími faktory pracovních podmínek pro zaměstnance skupiny Czech Coal jsou: 1. jistota zaměstnání (až osm z deseti zaměstnanců ji považuje za velmi důležitou), 2. mzdové ohodnocení,

0%

3. chování a přístup nadřízených. Za důležité je považují až na pár výjimek všichni zaměstnanci. • V těsném závěsu za prvními třemi následují: respekt/úcta a mezilidské vztahy (4. a 5. místo).

20 %

40 %

60 %

80 %

Velmi důležité

Důležité

Tak napůl

Málo důležité

Zcela nedůležité

Průměr

100 %

Zdroj: STEM/MARK, Zaměstnanec – zrcadlo firmy, květen 2011

• Za významný faktor lze rozhodně považovat také dostatek času na rodinu, přátele a  koníčky, který se ukazuje důležitější než pracovní prostředí, charakter a užitečnost práce. Tyto zmiňované hodnoty jsou však u zaměstnanců Skupiny hodnoceny lépe než zaměstnanecké výhody. • Za zaměstnaneckými výhodami následuje pracovní doba. • Hodnocení důležitosti uzavírají aspekty související s růstem a osobním rozvojem. • Na poslední příčce je s výrazným odstupem možnost povýšení. • Pokud se podíváme na hodnocení podle pracovních pozic, můžeme konstatovat, že je zde

u THZ je hodnocena jako jedna z těch méně důležitých a u managementu je z hlediska důležitosti až na posledním místě. • Manažeři se od dělníků a ostatních THZ odlišují i v hodnocení důležitosti jistoty zaměstnání. Na rozdíl od dělníků manažeři tuto kvalitu nehodnotí jako primární. Podobná situace je i u hodnocení dostatku volného času a pracovního prostředí.

tendence některé aspekty zaměstnaneckého poměru hodnotit jinak z pohledu manažerů, jinak

• Mezi manažery a také THZ je zase významně ceněný charakter práce, zatímco u dělníků je tento

z  pohledu THZ a  jinak z  pohledu dělnických profesí. Mezi aspekty, jejichž důležitost hodnotí

atribut ceněn jen průměrně. Více než ostatní profese, i když ne nijak výrazně, si manažeři cení

zástupci těchto profesí výrazně jinak, patří pracovní doba. Za důležitou ji považují hlavně dělníci,

také vzdělávání a rozvoje.

56

zpět na obsah

Názory na skupinu Czech Coal ZÁKLAD: respondenti, kt. odpovídali, n = 812–842 POZNÁMKA: seřazeno podle průměru

Další uvedené názory ukazují především pohled zaměstnanců na pozici Skupiny v regionu.

CCG je významným zaměstnavatelem v regionu CCG přispívá k rozvoji měst a obcí v regionu Ztotožňuji se s hodnotami a cíli CCG CCG je stabilní skupina firem CCG se chová odpovědně k zaměstnancům CCG zaručuje dobré pracovní podmínky pro své zaměstnance Jsem hrdý(á) na to, že pracuji pro CCG Důsledky činnosti CCG mají negativní vliv na zdraví obyvatel v regionu 0% Rozhodně souhlasím

20 %

Spíše souhlasím

40 % Tak napůl

60 % Spíše nesouhlasím

80 %

100 %

Rozhodně nesouhlasím

Zdroj: STEM/MARK, Zaměstnanec – zrcadlo firmy, květen 2011

57

zpět na obsah

2.4 Udržitelný rozvoj a pozice hnědouhelné energetiky v ČR 2.4.1 Vývoj stavu životního prostředí – ovzduší v ČR

• Po výrazném poklesu celkových emisí v  období let 1990–2000 se vliv energetiky na životní prostředí stabilizoval a dále průběžně dochází k postupnému snižování emisí, především emisí

Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší

SO2 (oxidu siřičitého) a TZL (tuhých znečišťujících látek). Větší zdroje SO2 jsou regulovány emisními

Odvětví energetiky má významný podíl na emisích ze stacionárních zdrojů. Na začátku 90. let se v celé

stropy a emise SO2 a TZL dle dostupných zdrojů klesají či v posledních pěti letech stagnují na

České republice začalo s masivními programy na ochranu životního prostředí. Tento trend vyvrcholil

nejnižších hodnotách za desetiletí. V případě oxidů síry představuje další významné zlepšení do

v letech 1997 a 1998. Rok 1998 byl totiž konečnou lhůtou pro realizaci tzv. environmentálních doplňků podle zákona č. 309/1991 Sb., o ochraně ovzduší před znečišťujícími látkami. Největší podíl těchto výdajů byl vynaložen právě v Ústeckém a Moravskoslezském kraji. Podstatného snížení emisí bylo dosaženo nejen instalací moderních odsiřovacích zařízení a odlučovačů popílku, ale i rekonstrukcí

budoucna plánovaná obnova a modernizace uhelných elektráren. • Emise NOx z dopravy (REZZO 4 – 107 tis. t) jsou téměř srovnatelné s emisemi NOx z velkých stacionárních zdrojů (REZZO 1 – 121 tis. t).3 • Nárůst prachových částic TZL či PM v posledních letech je způsobován především automobilovou dopravou. Srovnání vlivu energetiky, dopravy a malých zdrojů znečištění v ČR ukazuje zejména

kotelních zařízení a úpravou technologických režimů.

v případě tuhých znečišťujících částic na zásadní význam mobilních zdrojů. • Zatímco emise skleníkových plynů ze stacionárních zdrojů pokračují v mírném poklesu, emise z motorové dopravy zejména v posledních pěti letech významně rostou. Energetický průmysl se podílí na celkových emisích skleníkových plynů přibližně 45 %.

Přehledný vývoj emisí* znečišťujících látek ze všech zdrojů na území ČR

3 www.chmi.cz

(zaokrouhleno na tis. t/rok). (CO2 není znečišťující, ale „škodlivá látka“) 2 000 1 900 1 800 1 700 1 600 1 500 1 400 1 300 1 200 1 100 1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1990

1992 TZL

1994

1996 SO2

1998

2000 NOX

2002 CO

2004

2006 VOC

2008

2010 NH3

* Údaje za léta 1990–2004 viz Zpráva o životním prostředí České republiky v roce 2006, vyd. MŽP, str. 13, data od roku 2004 viz STATISTICKÁ ROČENKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2009, CENIA, str. 153–154. Údaje za rok 2009 a 2010 ČHMÚ.

58

zpět na obsah

Vývoj emisí tuhých znečišťujících látek (TZL) v letech 1994–2010 v ČR dle jednotlivých kategorií zdrojů v tunách/rok

Relativní vývoj emisí skleníkových plynů v sektorovém členění vyjádřený v procentech k referenčnímu roku 1990 v ČR 250

160 000 140 000

200 120 000 150

100 000 80 000

100

60 000 50 40 000 20 000

0 1990

0 1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

1992

1994

1996

1998

Energetika – stacionární zdroje

2010

REZZO 2

REZZO 3

REZZO 4

REZZO 1: stacionární zařízení ke spalování paliv o tepelném výkonu větším než 5 MW (zejm. elektrárny a teplárny) REZZO 2: dtto, výkon 0,2–5 MW (zejména kotelny) REZZO 3: dtto, výkon menší než 0,2 MW (malé kotelny a domácí topeniště) REZZO 4: mobilní zdroje znečišťování ovzduší (zejm. automobilová doprava)

2007–2009 v souvislosti s ekonomickou krizí výrazně klesaly. Aktuální závazek ČR vůči Kjótskému

Zemědělství

2004

2006

2008

Energetika – fugitivní emise Odpady

Zdroj: CENIA

Podíl sektorů na celkových emisích skleníkových plynů v roce 2009 v ČR Energetika – stacionární zdroje – energetický průmysl 45,3 %

Zdroj: ČHMÚ a STATISTICKÁ ROČENKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2009, CENIA, str. 153–154. Údaje za rok 2009 a 2010 ČHMÚ.

Agregované emise skleníkových plynů v  ČR po období stagnace na začátku 21. století v  letech

2002

Energetika – mobilní zdroje

Průmysl. procesy a používání rozpouštědel REZZO 1

2000

Energetika – stacionární zdroje – zpracovatelský průmysl 12,1 %

Odpady 2,7 %

protokolu již byl splněn s  velkou rezervou. Mezi roky 2008–2009 poklesla roční produkce emisí o 5,8 %, což je největší meziroční pokles od roku 1994. Nejvíce v roce 2009 poklesly emise z veřejné energetiky a ze zpracovatelského průmyslu. Měrné emise skleníkových plynů v důsledku relativně vysoké energetické náročnosti národní ekonomiky a její výrazné orientace na průmyslovou výrobu nadále zůstávají v evropském kontextu nadprůměrné, i když se pozice ČR postupně zlepšuje. Mezi

Zemědělství 6,1 %

roky 2000 a 2009 poklesla emisní náročnost ČR o 32,6 %. V roce 2010 emise skleníkových plynů v systému emisního obchodování obnovily svůj růst. Ve struktuře emisí skleníkových plynů narůstá podíl dopravy, který v roce 2009 dosáhl 13,9 % celkových národních emisí.4 4 http://issar.cenia.cz/issar/page.php?id=1508

Průmyslové procesy 7,7 %

Energetika – fugitivní emise 3,6 %

Energetika – mobilní zdroje 14,2 %

Energetika – stacionární zdroje – služby, domácnosti atd. 8,3 %

Zdroj: CENIA

59

zpět na obsah

Vývoj emisí základních znečišťujících látek v Ústeckém kraji 2000–2009 (index, rok 2000 = 100)

2.4.2 Vliv energetiky na životní prostředí – ovzduší v Ústeckém kraji Snížení emisí znečišťujících látek v uplynulé dekádě

130

Ústecký kraj je z hlediska těžby nerostných surovin nejvýznamnějším regionem ČR. Jde téměř o 1/3

120

i těžba stavebních surovin (kamene a štěrkopísků) a vysokoprocentního vápence. Hlavním faktorem ovlivňujícím kvalitu životního prostředí v oblasti SZ Čech je průmysl, v menší míře i doprava a v zimním období provoz lokálních topenišť. V oblasti SZ Čech se nachází hned několik velkých průmyslových podniků. Jedná se především o spalovací zdroje – tepelné elektrárny ČEZ, a.s., a velké průmyslové teplárny. Tyto podniky musejí dlouhodobě a  kontinuálně sledovat podmínky spalovacích procesů, provádět měření emisí a plnit emisní limity a emisní stropy, ke kterým se zavázaly. Od začátku 90. let

index (rok 2000 = 100)

veškerého objemu těžby ČR. Největší podíl zde zaujímá těžba hnědého uhlí, významná je však

110 100 90 80

se v celé České republice začalo s masivními programy na ochranu životního prostředí. Tento trend vyvrcholil v letech 1997 a 1998. Rok 1998 byl totiž konečnou lhůtou pro realizaci tzv. environmentálních doplňků podle zákona č. 309/1991 Sb., o ochraně ovzduší před znečišťujícími látkami. Největší podíl těchto výdajů byl vynaložen právě v Ústeckém a Moravskoslezském kraji.

70 60 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Snížení měrných emisí prachu a oxidu siřičitého v ovzduší Ústeckého kraje

TZL tuhé zneč. látky

VOC těkavé org. látky

CO oxid uhelnatý

V  souvislosti se spalováním uhlí v  uhelných elektrárnách je nejvýznamnější znečišťující látkou oxid

NOX oxidy dusíku

SO2 oxid siřičitý

NH3 amoniak

siřičitý. Od roku 1994 do roku 2001 došlo k nebývalému snížení emisí SO2 v ovzduší Ústeckého

Zdroj: Ústecký kraj, STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2009, CENIA, 2011; ČHMÚ, ČIŽP, ORP, CDU, VÚZT, ČSÚ.

kraje – cca o 88 % (ze 112 t/km2 na 13,5 t/km2)5, a to zejména díky odsíření elektráren. Ústecký kraj se přesto ve znečištění ovzduší dlouhodobě pohybuje nad celorepublikovým průměrem. Pozitivní však byl krajský trend kopírující klesající vývoj v celé ČR. Od roku 1994 snížily velké zdroje znečištění, které se podílejí na celkových emisích stacionárních zdrojů (REZZO 1–3) zhruba 70 %, emise tuhých látek téměř o 94 % a k podobnému poklesu došlo i u středních a menších zdrojů

V Ústeckém kraji je většina měrných emisí z vytápění domácností nižší, než je průměr ČR, a to i přes

znečištění. Od roku 2000 se množství měrných emisí v  Ústeckém kraji prakticky ustálilo a  dále

relativně vyšší hustotu osídlení regionu (61 domácností/km2 v  Ústeckém kraji oproti průměrnému

mírně klesá.

počtu 51 domácností/km2). Poměrně nízké emise jsou dány vysokým podílem emisně příznivých způsobů vytápění domácností. Ústecký kraj má v  porovnání s  ostatními kraji ČR největší podíl dálkového vytápění (průměr ČR je 36,8 %). Ostatní způsoby vytápění domácností, včetně spalování uhlí, jsou v celorepublikovém měřítku nižší, přestože se jedná o kraj, pro který je těžba hnědého uhlí typická.6

5 VYBRANÉ OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE V ÚSTECKÉM KRAJI, Český statistický úřad, Ústí nad Labem, 2007. Kód publikace: 13-4239-07, str. 37.

6 Zdroj: Ústecký kraj: STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2009, zpracovala: CENIA, česká informační agentura životního prostředí, © 2011, Ministerstvo životního prostředí ČR.

60

zpět na obsah

Měrné emise hlavních znečišťujících látek ve vybraných krajích ČR v roce 2009 (t/km2/rok; zdroj: ČHMÚ)

Struktura vytápění domácností v Ústeckém kraji (%), 2009 Zemní plyn 27,2 %

Kraj 

Elektřina 5,5 %

Dálkové vytápění 52,6 %

Uhlí 12,3 %

Dřevo 2,2 % Propan-butan 0,1 %

TZL

SO2

NOX

CO

Hlavní město Praha

4,99

3,42

16,41

37,23

Středočeský

0,97

1,97

3,39

5,24

Jihočeský

0,5

0,86

1,31

2,6

Ústecký

0,91

11,67

11,8

4,83

Moravskoslezský

1,17

4,01

4,86

22,78

Česká republika – průměr

0,76

2,23

3,22

5,34

Topný olej 0,1 %

Zdroj: ČHMÚ

Měrné emise hlavních znečišťujících látek ve vybraných krajích ČR v roce 2009 40 PM

SO2

NOX

CO

35 30

O  proměnách v  posledních desetiletích svědčí srovnání vybraných krajů, které ukazuje rozdílné

25

výrobou elektrické energie z uhlí (Ústecký kraj – SO2) a těžkým průmyslem (Moravskoslezský kraj) ve srovnání s nejméně zatíženým Jihočeským krajem. Pokud srovnáme kraje v roce 2009 v rámci ukazatele měrných emisí (tj. tuny emisí na km2) všech

(t/km2/rok)

zatížení mezi kraji v současnosti – zatížení způsobené především dopravou (Praha – TZL, NOX, CO),

20 15 10

zdrojů (REZZO 1–4), patří kromě oxidů síry primát Praze, druhým je Moravskoslezský kraj, třetí Středočeský kraj, jak ukazuje následující obrázek. Otázka, zda prachové částice a  NOx (a  z  nich vznikající přízemní ozon) nejsou větším zdravotním problémem než SO2, je poměrně zásadní. Tento popis nesouzní s obvyklým mediálním zobrazováním Ústeckého kraje jako nejzatíženější oblasti ani se zobrazováním uhelné energetiky jako největšího škůdce ovzduší – zvláště ve srovnání s Prahou a s dopady automobilové dopravy na ovzduší.

5 0

Hlavní město Praha

Středočeský kraj

Jihočeský kraj

Ústecký kraj

Moravskoslezský kraj

Česká republika průměr

Zdroj: ČHMÚ

61

zpět na obsah

Vztah zlepšení zdravotního stavu obyvatel a stavu ovzduší

Srovnání faktorů ovlivňujících zdraví obyvatel

Vývoj ve zdravotní oblasti v Ústeckém kraji je poměrně složité dokumentovat vzhledem k dlouhodobému

Základní otázkou regulace energetiky, zejména uhelné, je její efekt na zlepšení zdraví obyvatel, náklady

zatížení dnes žijících starších ročníků obyvatel, které trvalo ještě v nedávné minulosti.

této regulace (dopad zdanění a poplatků na průmyslová odvětví, administrativní náklady, investice do

Mezi obvyklý ukazatel stavu životního prostředí patří alergická onemocnění. Podle tohoto ukazatele

ekologicky šetrnějších technologií aj.), vliv na bezpečnost energetického systému (včetně hrozícího

byl sice v minulých letech Ústecký kraj regionem s nadprůměrným počtem alergologických pacientů,

rozpadu sítě CZT) a nárůst dovozní závislosti. Pokud je alfou a omegou těchto snah především péče

ale vývoj v posledních letech naznačuje, že oproti ostatním krajům se jeho pozice postupně mění.

o zdravotní stav obyvatel a kvalitu života, která kromě přiměřených cen energií zahrnuje i zaměstnanost

Počet pacientů (na 100 tis. obyvatel) léčených v alergologických ordinacích v roce 2009 na území

a bezpečnost, jeví se některé snahy jako přinejmenším sporné.

kraje byl 8 466, což odpovídá cca 8,5 % všech obyvatel kraje (celkově je v  ČR 8,5 % pacientů

Základní otázkou, kterou je nutné položit, je: „Co je významnější pro zdraví: správný životní styl

s alergickým onemocněním).7 Rovněž srovnání krajů v počtu obyvatel trpících astmatem v roce 2007

(včetně zaměstnanosti), nebo co nejčistší vzduch?“ Špatné životní prostředí se významně odráží

ukazuje, že obyvatelé Ústeckého kraje nepatří mezi nejvíce postižené, Ústecký kraj se pohybuje

ve zdravotním stavu populace. Avšak je nutné si uvědomovat, že stav ovzduší není jediný faktor

pod celorepublikovým průměrem.8 Obdobná situace je například i v mezikrajovém srovnání u živě

ovlivňující zdraví. Je sice pravda, že 80 % zdraví nebezpečných látek (přičemž CO2 není zdraví

narozených dětí s vrozenou vadou – Ústecký kraj patří mezi průměr v ČR. Za zmínku stojí i nízké

nebezpečná látka) se do biosféry přenáší ovzduším, ale to automaticky neznamená, že stav ovzduší

procento pracovní neschopnosti v Ústeckém kraji, přičemž okres Most patří k okresům s nejnižším

má 80% vliv na lidské zdraví. Informace Státního zdravotního ústavu (SZÚ) a okresních hygienických

procentem (je to stejně jako v Praze – do 3,6). Některé problémy ovšem přetrvávají, jde zejména

stanic (OHS) udávaly, že „vnitřní hygiena“, tj. individuální podmínky a způsob života, se na zdravotním

o novorozeneckou a kojeneckou úmrtnost, kdy za období 2005–2009 vykazují okresy Ústeckého

stavu obyvatel podílí nejméně z 50 %, zatímco vnější hygienické faktory – stav životního prostředí,

kraje nejvyšší čísla v  ČR, obdobně je tomu ve standardizované míře úmrtnosti (2001–2009)

který je dosud popularizovaným středobodem naší legislativy i environmentalistických požadavků –

a v indexu stáří či naději na dožití (2009) podle krajů. Ústecký kraj patří bohužel spíše k průměrným či

tvoří 20 %. Dalších 20 % ovlivňuje stav zdravotní péče, 10 % vlivu tvoří genetické faktory.10 Individuální

nadprůměrným v incidenci zhoubných nádorů a k nadprůměrným v úmrtnosti na zhoubné nádory.9

podmínky a způsob života jsou faktory vnitřní „in-door“ hygieny (hygienický stav domácnosti, volba

Oddělit přímý vliv znečištěného ovzduší od ostatních spolupůsobících faktorů a kvantifikovat jej je však

životního stylu, stravovacích návyků, rodinná zátěž, rizikovost pracoviště aj.) na pozadí sociálně-

značně obtížné (např. dlouhodobé důsledky stavu životního prostředí v 70. a 80. letech 20. století, vliv

demografického profilu obyvatel. Ukazatele „in-door“ hygieny přímo souvisejí s  lidským kapitálem

věkové struktury, „in-door“ hygieny, vliv nezaměstnanosti na kvalitu života, životní styl, vč. tabakizmu,

(vzdělání, obor pracovní činnosti, skupiny životního stylu). Individuální podmínky způsobu života jsou

alkoholizmu aj.).

nejvíce ovlivňovány vzděláním, zaměstnaností a  životními návyky. Například studie HELEN11, která zpracovala rozsáhlý vzorek obyvatel 20 okresních měst, poukazuje na prokazatelnou souvislost špatného zdravotního stavu s nezaměstnaností, tabakizmem a alkoholizmem. Výše uvedené skutečnosti zavádějí do dosud oblíbené definice „znečišťovatel platí vše“ přinejmenším další členy. Zdá se, že pro státní aparát a řadu nevládních i vládních organizací je snazší omezovat průmyslovou produkci než vzdělávat a vychovávat obyvatelstvo ke zdravému životnímu stylu. Zatímco regulace průmyslové výroby začíná narážet na technologické limity, snižuje konkurenceschopnost mnoha odvětví a  omezuje nabídku pracovních míst, potenciál výchovy i  motivace ke správnému životnímu stylu je málo využíván.

7 Zdroj: Ústecký kraj, STAV ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V JEDNOTLIVÝCH KRAJÍCH ČR V ROCE 2009, CENIA, 2011. 8 Zdroj: VYBRANÉ OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE V ÚSTECKÉM KRAJI, Český statistický úřad, Ústí nad Labem, 2007, kód publikace: 13-4239-07, str. 54. 9 Zdroj: www.uzis.cz, Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR.

10 Viz B. Kožešník: Zdravotní stav a životní podmínky obyvatel okresu Most. OHS Most, 1993–1998. 11 Health – Life Style – Environment, MUDr. Eva Davidová, MUDr. Kristýna Žejglicová: Studie HELEN, SZÚ, Praha, 2003/5 a Hodnocení zdravotního stavu, Studie HELEN, Odborná zpráva za rok 2009, SZÚ, 2010.

62

zpět na obsah

Faktory ovlivňující zdravotní stav obyvatelstva individuální podmínky a způsob života 50 %

stav životního prostředí 20 %

kvalita zdravotní péče 20 %

genetické (vrozené) faktory 10 %

Zdroj: B. Kožešník: Zdravotní stav a životní podmínky obyvatel okresu Most. OHS Most, 1993–1998.

Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší v Ústeckém kraji 1990–2010 a významu uhelné energetiky Zatímco emise znečišťujících látek vyjádřené ročními hmotnostními toky těchto látek jsou charakteristiky, které se obvykle vypočtou na základě údajů o  spotřebě paliva, typu technologie a s použitím příslušných emisních faktorů, údaje charakterizující kvalitu ovzduší se získávají daleko složitějšími postupy, např. kritickým vyhodnocením údajů o kvalitě ovzduší získaných dlouhodobým monitoringem (např. ve staniční síti a  síti AIM). Jednoznačný vztah mezi emisemi sledovaných stacionárních zdrojů znečišťování ovzduší a kvalitou ovzduší v dané oblasti neexistuje, mj. v důsledku působení celé řady faktorů, jako jsou transmisní procesy působící na emitované znečišťující látky, dálkový přenos znečišťujících látek, rozptyl znečišťujících látek, vliv zdrojů nezahrnutých do emisních bilancí aj. Pro popis vlivu na zdraví obyvatel má vypovídající hodnotu teprve imisní charakteristika prostředí (naměřené hmotnostní koncentrace v μg/m3). Proto stav ovzduší v severních Čechách dokumentujeme ve srovnání se středními Čechami na hmotnostních koncentracích imisí znečišťujících látek. Ilustruje regionální dopady technologické změny – odsíření velkých uhelných zdrojů energie a nárůst znečištění způsobeného dopravou – a nabízí srovnání imisních dat Ústeckého a Středočeského kraje (okresu Kladno), které dle dat ČHMÚ zpracovala VŠCHT.12 12 Podrobný popis u jednotlivých znečišťujících látek je dle studie F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech. 1990–2010, VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

63

zpět na obsah

SO2 • Hmotnostní koncentrace oxidu siřičitého (SO2) v ovzduší severozápadních Čech zcela jednoznačně souvisí s energetickým využitím hnědého uhlí. Z údajů uvedených v grafu je dobře patrný výrazný pokles hmotnostní koncentrace SO2 v ovzduší, způsobený technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století – především důsledné odsíření velkých spalovacích zdrojů. • Obsah SO2 v letních měsících je v letech 1999–2010 dán převážně provozem velkých spalovacích zdrojů (tepelné elektrárny a teplárny) a je charakterizován hmotnostní koncentrací < 10 μg/m3. • Nárůst obsahu SO2 ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v topném období zimních měsíců je tedy způsoben především spalováním hnědého uhlí v malých a lokálních topeništích. • Současně je však zřejmé, že koncentrace SO2 ve venkovním ovzduší stagnuje a v posledních letech opět narůstá, což může souviset s mírným nárůstem spotřeby tříděného uhlí v celorepublikovém měřítku, avšak tuto možnost vysvětlení nelze přeceňovat či považovat za jedinou, protože nevíme, do jaké míry se na mírném nárůstu SO2 podílí i spalování jiného než tříděného uhlí v lokálních topeništích, či zda se množství spalovaného uhlí časem nepřesunuje do jiných regionů. • Obsah SO2 v ovzduší severozápadních a středních Čech se postupně vyrovnává (v roce 2006 dokonce došlo ke změně pořadí co do průměrné roční hmotnostní koncentrace) mezi oběma sledovanými oblastmi.

Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací SO2 v letech 1990–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

Vývoj imisí – průměrných hmotnostních koncentrací SO2 v letech 1990–2010 v souboru měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

hmotnostní koncentrace (μg/m3)

80

průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (μg/m3)

90 Ústecký kraj Středočeský kraj

70 60 50 40 30 20 10 0

90 80

1990–1998 1999–2010

70 60 50 40 30 20 10 0

1990

1992

1994

1996

1998

2000 rok

2002

2004

2006

2008

Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

měsíc Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

64

zpět na obsah

PM10 • Změny hmotnostní koncentrace thorakální frakce aerosolových částic (PM10) v ovzduší severozápadních Čech částečně souvisejí s technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století, přestože vzájemná korelace není natolik výrazná jako v případě oxidu siřičitého. Zdroje emisí aerosolových částic frakce PM10 jsou daleko četnější a většina jich s procesy spalování hnědého uhlí vůbec nesouvisí. • Po výrazném snížení na konci 20. století hmotnostní koncentrace frakce PM10 v ovzduší opět narůstá s maximem v roce 2003 a v posledních letech je obsah frakce PM10 v ovzduší severozápadních Čech téměř stejný jako obsah frakce PM10 v ovzduší souboru měřicích stanovišť středních Čech. To znamená, že hlavním zdrojem obsahu frakce PM10 ve venkovním ovzduší přestává být provoz velkých spalovacích zdrojů, ale jsou jimi doprava a lokální topeniště.

Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací PM10 v letech 1995–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

Vývoj imisí – průměrných hmotnostních koncentrací PM10 v letech 1995–2010 v souboru měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (μg/m3)

hmotnostní koncentrace (μg/m3)

60 Ústecký kraj Středočeský kraj

50

40

30

60 1995–1998 1999–2010

50

40

30

20

20 1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

rok Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

měsíc Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

65

zpět na obsah

NOX • Obsah oxidů dusíku v ovzduší je dán složitým působením řady zdrojů, především dopravy a malých a lokálních spotřebičů zemního plynu. Trend vývoje hmotnostní koncentrace oxidů dusíku (NOx) v ovzduší nelze jednoduše interpretovat pouze jako dopady energetického využití hnědého uhlí. • Dobře patrný mírný pokles obsahu oxidů dusíku je způsoben technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století. Po tomto nevýrazném snížení je však zřejmé, že obsah oxidů dusíku v ovzduší nekontrolovaně narůstá bez spojitosti s nárůstem SO2, a v posledních třech letech je dokonce obsah oxidů dusíku v ovzduší severozápadních Čech menší než obsah oxidů dusíku v ovzduší souboru měřicích stanovišť středních Čech. To znamená, že hlavními zdroji oxidů dusíku ve venkovním ovzduší jsou doprava a spalování zemního plynu. • Obsah oxidů dusíku v letních měsících 1999–2010 je charakterizován hmotnostní koncentrací < 25 μg/m3. Téměř dvojnásobný nárůst obsahu oxidů dusíku ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v zimních měsících je z větší části způsoben spalováním zemního plynu v malých a lokálních topeništích.

Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací NOx v letech 1990–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

Vývoj imisí – průměrných hmotnostních koncentrací NOx v letech 1990–2010 v souboru měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (μg/m3)

průměrná koncentrace (μg/m3)

50 Ústecký kraj Středočeský kraj

40

30

20

10

0

50 1990–1998 1999–2010

40

30

20

10

0 1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

rok Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

měsíc Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

66

zpět na obsah

As • Trend vývoje hmotnostní koncentrace arzenu v ovzduší je úzce spojen s těžbou a energetickým využitím hnědého uhlí. Obsah arzenu v ovzduší závisí na nečetných zdrojích tohoto kovu, mezi nimiž zaujímá přední místo právě hnědé uhlí. • Dobře je patrný výrazný pokles obsahu arzenu (As), způsobený technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století – především důsledným odsířením velkých spalovacích zdrojů. Po tomto výrazném snížení je však zřejmé, že obsah arzenu (podobně jako u dalšího markantu spalování hnědého uhlí – SO2) v ovzduší opět narůstá s maximem v letech 2003 a 2004. • Obsah arzenu v letních měsících v dekádě 1999–2010 je charakterizován hmotnostní koncentrací < 1,5 μg/m3. Zjištěný nárůst obsahu arzenu ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v  zimních měsících na téměř šestinásobek je bezpochyby způsoben spalováním hnědého uhlí v malých a  lokálních topeništích, která uvolňují obrovské množství aerosolových částic sorbovaných sloučeninami arzenu. • Již více než 10 let je obsah arzenu v ovzduší severozápadních Čech menší než jeho obsah v ovzduší souboru měřicích stanovišť středních Čech. To znamená, že hlavním zdrojem obsahu arzenu ve venkovním ovzduší není provoz velkých spalovacích zdrojů, ale nevhodné užití hnědého uhlí v neekologických a neekonomických spotřebičích (malých a lokálních topeništích).

Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací As v letech 1996–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

Vývoj imisí – průměrných hmotnostních koncentrací As v letech 1996–2010 v souboru měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém a Středočeském kraji

Ústecký kraj Středočeský kraj

12 hmotnostní koncentrace (μg/m3)

průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (μg/m3)

14

10 8 6 4 2 0

20 18

1996–1998 1999–2010

16 14 12 10 8 6 4 2 0

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

rok Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

měsíc Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

67

zpět na obsah

CO • Trend vývoje hmotnostní koncentrace oxid uhelnatého v ovzduší nelze jednoduše interpretovat pouze na základě energetického využití hnědého uhlí ve velkých spalovacích zdrojích, na obsahu CO v ovzduší se podílí řada dalších zdrojů, především doprava a malé a lokální spotřebiče zemního plynu. (Bohužel ve sledovaném období nejsou k dispozici údaje ze stanic Teplice, Kladno a Slaný pro porovnání se středními Čechami.) • Z údajů je dobře patrný výrazný pokles obsahu oxidu uhelnatého (CO), způsobený technickými opatřeními přijatými v energetice ČR na přelomu století (1996–2000). • Obsah CO v letních měsících je charakterizován hmotnostní koncentrací < 400 μg/m3. Zjištěný nárůst obsahu CO ve venkovním ovzduší sledovaných měřicích stanovišť v zimních měsících o téměř 50 % je z větší části způsoben spalováním hnědého uhlí v malých a lokálních topeništích. Spalování hnědého uhlí v nevhodných a často zastaralých lokálních spotřebičích navíc doprovází spoluspalování dřevní hmoty a odpadu a je laickou veřejností prováděno často v havarijních a technicky primitivních podmínkách (o projevech technologické nekázně nemluvě). Uvedené skutečnosti jsou příkladem toho, jak nevhodná energetická politika (zvýšené využívání lokálních topenišť namísto CZT) vede k zhoršování životního prostředí a plýtvání zdroji.

Vývoj imisí – průměrných ročních hmotnostních koncentrací CO v letech 1994–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém kraji

Přehled imisí – průměrných měsíčních hmotnostních koncentrací CO v letech 1994–2010 v souboru sledovaných měřicích stanic sítě AIM v Ústeckém kraji průměrná měsíční hmotnostní koncentrace (μg/m3)

hmotnostní koncentrace (μg/m3)

600 550 500 450 400 350

50 1994–1998 1999–2010

40

30

20

10

0

300 1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

rok Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

měsíc Zdroj: F. Skácel, V. Tekáč: Posouzení trendů vývoje kvality ovzduší severozápadních Čech 1990–2010. VŠCHT, 2012 (data ČHMÚ).

68

zpět na obsah

aromatických uhlovodíků (PAU) a benzo[a]pyrenu či arzenu (As). Arzen (As) je obecně považován za citlivý indikátor spalování uhlí. Často se objevují názory, že topení hnědým uhlím v domácnostech má

8 2, 99 2, 48

2, 44

2, 63

3, 27

3, 24

3, 43

3, 45 2, 73

3

Se spalováním fosilních paliv v domácích topeništích bývají spojována naměřená zvýšení polycyklických

3, 27

Pochybnosti o „návratu k topení hnědým uhlím“

4 3, 09

nárůstu CO jdou na vrub jiných zdrojů, dopravy a spalování zemního plynu.

5

2, 81

a As v ovzduší lze snížit regulací spalování uhlí v lokálních topeništích, ale nárůsty PM10 a NOx i část

6

3, 14

jakoukoliv regulací velkých uhelných spalovacích zdrojů (elektráren, velkých tepláren). Množství SO2

7

4, 25

současné legislativy nemůže snížit obsah SO2, frakce PM10, NOx, CO, ale ani As ve venkovním ovzduší

6, 21

v  poslední dekádě především dopravou. Je zřejmé, že státní správa ochrany ovzduší již podle

8

6, 8

kvalitu ovzduší v  chladnějších částech roku, jakož i  podstatný příspěvek NOx a  PM10 způsobený

6, 42

odsířením uhelných energetických zdrojů a  zároveň zásadní význam lokálních malých zdrojů pro

7, 35

Produkce tříděného hnědého uhlí v ČR v letech 1994–2011 v milionech tun

Z uváděných údajů ze severozápadních Čech a Středočeského kraje vyplývá výrazné zlepšení dané

2 1

rostoucí tendenci, mluví se o návratu k topení uhlím u sociálně slabých domácností, o návratu k situaci na začátku devadesátých let. Významná je však hypotéza o rozšiřování topení fosilními palivy, která je součástí odborných analýz ovzduší. S touto hypotézou ovšem nekoresponduje žádné významné zvýšení produkce hnědého uhlí v  ČR. Hnědé uhlí určené pro malé kotelny a  domácí topeniště

0

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Zdroj: Czech Coal a.s.

pochází téměř ze 100 % z lokalit v České republice – produkce hnědého uhlí tedy odpovídá nákupu v ČR. Produkce tříděného hnědého uhlí se od roku 1994 do roku 2011 snížila ze 7,35 milionu na téměř 3 miliony tun, přičemž množství prodávaného tříděného uhlí je od roku 1999 s menšími výkyvy prakticky beze změn (mezi 2,4 a 3,5 milionu tun). Vzhledem ke stagnujícímu množství distribuovaného uhlí mezi lety 1999 a 2011 je lokální zhoršení ovzduší vinou hnědého uhlí představitelné pouze v  případě zásadní změny jeho lokální distribuce (někde by topení uhlím ustoupilo, jinde by narostlo). Je otázkou, do jaké míry je případné zvýšení emisí tuhých znečišťujících látek či organických látek v ovzduší způsobeno pálením jiných pevných paliv (dřeva, biomasy či odpadů) nebo automobilovou dopravou, přičemž u dopravy je nutné, na rozdíl od lokálních topenišť, předpokládat značný nárůst do budoucna.

69

zpět na obsah

2.5 Výhled hnědouhelné energetiky v ČR13 2.5.1 Hnědé uhlí v České republice

Výhled životnosti hnědouhelných lomů při stávající platnosti územních limitů 50 000

Zásoby hnědého uhlí v Severočeské hnědouhelné pánvi a územní limity těžby Hnědé uhlí je jediným domácím primárním zdrojem energie, v  němž je Česká republika zcela

45 000

soběstačná. Ložiska hnědého uhlí se v  České republice nacházejí ve čtyřech pánvích. Největší

40 000

Severočeská pánev je situována pod Krušnými horami a  táhne se od Chabařovic až ke Kadani

ložiscích přes 2 miliardy tun. V rámci tzv. územních limitů jsou vytěžitelné zásoby orientačně odhadnuty na 844 mil. tun na činných lomech.

Jiří

30 000 tis. tun

Veškeré zásoby hnědého uhlí jsou dnes odhadovány na 9,87 miliardy tun, z toho na využívaných

ČSA

35 000

a Žatci. Další využívanou pánví je Sokolovská. Hnědé uhlí je též uloženo v pánvi Chebské a Žitavské.

25 000

DNT

20 000

Za liniemi územních limitů těžby hnědého uhlí leží zásoby, které by po zrušení příslušných usnesení

Družba

15 000

vlády ČR mohly zvýšit stavy vytěžitelných zásob podle bilance i podnikatelsky vytěžitelných zásob a  prodloužit tak životnost lomů. Jde o  zvýšení zásob hnědého uhlí čítající v  případě společnosti

10 000

Severočeské doly a.s. 104 mil. tun hnědého uhlí, které leží za limity na Dolech Bílina (na celkový

5 000

stav 505,7 mil. tun), a o zvýšení zásob hnědého uhlí skupiny Czech Coal za limity lomu ČSA (ve II.

0

až IV. etapě) o 750 mil. tun (na celkový stav 1 073,5 mil. tun). Za územními limity tak leží přibližně

DB

Vršany

2010

850 mil. tun hnědého uhlí.

2020

2030

2040

2050

2060

2070

Zdroj: VUPEK-ECONOMY, s.r.o

50 000

Výhled životnosti lomů při zahrnutí zásob uhlí za územními limity lomů Doly Bílina a ČSA

45 000 40 000

ČSA

35 000

Jiří

tis. tun

30 000 DNT

25 000 20 000

Družba

15 000 DB

10 000 5 000

Vršany

0 2010 13 Není-li v této kapitole uvedeno jinak, údaje jsou z vlastní statistiky Czech Coal a.s.

2020

2030

2040

2050

2060

2070

Zdroj: VUPEK-ECONOMY, s.r.o

70

zpět na obsah

Produkce hnědého uhlí v ČR

Podíl výroby elektrické energie z hnědého uhlí v ČR Výroba elektřiny brutto v  roce 2011 dosáhla výše 87,6 TWh a  vůči roku 2010 stoupla o  1,7 %.

Podíl hnědouhelných společností na celkové produkci hnědého uhlí v České republice, 2011 (celkem 46,79 milionu tun)

Nejvíce vzrostla výroba elektřiny z jádra (2,9 %) a černého uhlí (13,8 %) – o téměř 1 TWh. K nárůstu výroby elektřiny o cca 0,5 TWh došlo ve slunečních a vodních elektrárnách, ale i spalováním hnědého uhlí (1,4 %).

Severočeské doly a.s. 25,144 mil. tun 53,73 %

Skupina Czech Coal 14,148 mil. tun 30,23 %

Na celkové výrobě elektrické energie se v roce 2011 parní elektrárny podílely z 58,2 % (pokles oproti podílu v předchozím roce o 0,7 %), podíl jaderných elektráren na výrobě činil 32,6 % (pokles podílu oproti předchozímu roku o 0,5 %). Na trhu elektrické energie v České republice meziročně vzrostla poptávka a netto spotřeba o 3,8 % na úroveň 59,3 TWh.

Výroba a spotřeba hnědého uhlí v ČR v roce 2011 v kt celkem výroba hnědého uhlí 46 794 kt

kt 50 000

Hnědé uhlí tříděné + brikety 2 998 kt

celkem spotřeba hnědého uhlí 46 794 kt Export 1 171 kt

45 000 Ostatní spotřeba ČR 8 687 kt

40 000

Zdroj: Statistika Czech Coal a.s.

Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s. 7,502 mil. tun 16,03 %

35 000

Severočeské doly a.s. 25 144 kt

Ostatní výrobci el. energie 8 982 kt

30 000 25 000 Hnědé uhlí energetické 43 796 kt

20 000 15 000

skupina Czech Coal 14 148 kt

ČEZ 27 955 kt

10 000 5 000 0

Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s. 7 502 kt

Zdroj údajů: Statistika Czech Coal a.s.

71

zpět na obsah

Výroba a spotřeba (brutto) elektřiny v ČR a saldo exportu v TWh (1998–2011) 83,2 80 73,5

60

65,1 64,4 62,7 61,1

63,4

74,6 65,1

84,3

82,6

84,3

88,2 83,5

82,3

85,9

Uvolnění územních ekologických limitů ≠ rozšíření těžby. Pozvolný útlum těžby = eliminace / zmírnění dopadu nedostatku uhlí.

87,56

100

76,4 65

67

68,6

69,9

71,7

72

72

68,6

71

70,52

90 80

40

0 −2,5

−3,3 −10

−9,5

30 −11,4 −16,2

20 1998

1999

2000

2001

2002

2003

−15,7 2004

saldo dovoz – vývoz

−12,6 2005

−12,6 2006

−11,5 −16,2 2007

spotřeba el. energie (brutto) v ČR

2008

−13,6 2009

−14,9 2010

−17,04 2011

výroba el. energie (brutto) v ČR

Zdroj: ERÚ

20 10 0 1970

Využívání tříděného uhlí v ČR v současnosti a perspektiva Tříděné druhy hnědého uhlí a  hnědouhelné brikety jsou určeny pro spalování v  malých kotelnách

rok 2012 – útlum těžby

50

rok 2000 – stabilizace trhu

20

rok 1986 – max. těžba

mil. tun

60

rok 1990 – počátek reformy

70

40

1980

1990

2000

2010

2020

2030

2040

2050

2060

2070

celková těžba hnědého uhlí při dodržení územních ekologických limitů celková těžba hnědého uhlí při maximálním uvolnění územních ekologických limitů rozdíl těžby hnědého uhlí při uvolnění územních ekologických limitů

a domácích topeništích. V roce 2011 byly vyrobeny a k odběratelům expedovány celkem 3 mil. tun tříděného uhlí, což je téměř o 0,5 mil. tun více než v předcházejícím roce. Na trhu tříděného hnědého uhlí zůstávají rozhodující odběratelskou skupinou domácnosti.

1 073,5 milionu tun hnědého uhlí. Z  toho za  územními limity stanovenými vládou ČR (usnesení

Spotřeba tříděného hnědého uhlí a hnědouhelných briket se na domácím trhu v ČR od roku 1994 do

č. 444/1991) je v platných dobývacích prostorech ČSA 750 milionů tun.

roku 2011 snížila ze 7,35 na téměř 3 miliony tun, přičemž množství spotřebovaného tříděného uhlí je od roku 1999 s menšími výkyvy prakticky beze změn (mezi 2,4 a 3,5 milionu tun).

V  důsledku poklesu vytěžitelných zásob hnědého uhlí v  lokalitách Sokolovské uhelné a  skupiny Czech Coal se v současnosti na trhu snižuje nabídka hnědého uhlí, a to v řádech milionů tun ročně (celková produkce činila v  r. 2011 přibližně 46,9 milionu tun). Tento trend se skokově prohloubí

2.5.2 Význam uhelných zásob skupiny Czech Coal

v letech 2013–2021, především v důsledku nevyužití zásob hnědého uhlí za územními limity v lokalitě ČSA. Již po roce 2012 bude muset klesnout objem těžby v ČSA na polovinu stávající úrovně, tedy

Skupina Czech Coal (CCG) disponuje největšími zásobami uhlí v  České republice. V  dobývacích

zhruba na 2,4 milionu tun ročně. V rámci limitů je totiž v lomu ČSA k 1. 1. 2012 k dispozici posledních

prostorech Vršanské uhelné a.s. (lokalita Vršany) a  Litvínovské uhelné a.s. (lokalita ČSA) je nyní

28,1 milionu tun hnědého uhlí.

72

zpět na obsah

Důsledky poklesu nabídky hnědého uhlí v letech 2013–2021, včetně zastavení těžby v ČSA:

Ostatní dopady: • Pokles výroby elektřiny ve vysoce účinné kogeneraci s  výrobou tepla od roku 2016 až o 9 600 GWh ročně, což představuje na čisté spotřebě ČR podíl 17 %.

Dopady na teplárenství:

• Snížení příjmů a zvýšení výdajů státního rozpočtu – jen na řešení problematiky nezaměstnanosti

• V roce 2013 bude na trhu chybět 6 milionů tun hnědého uhlí (proti poptávaným 44 mil. tun budou všechny tři těžební firmy schopny nabídnout jen 38 milionů tun).

nárůst o 3 mld. Kč/rok. • Snížení příjmů obcí a  státního rozpočtu o  odvody za vydobytý nerost a  pokles daňových

14

• Riziko výpadku dodávek tepla pro Prahu (Mělník), Hradec Králové, Pardubice, Strakonice, Příbram, Zlín a Otrokovice, cca pro 750 tisíc až 1 milion obyvatel ČR.

a sociálních odvodů – vyčíslení viz níže. • Kvůli zastavení těžby na ČSA přijde o práci postupně dalších 2 100 zaměstnanců CCG, což

• Bez smluv po roce 2013, resp. 2016, je většina velkých tepláren, důsledkem podle

spolu s poklesem počtu pracovních míst u dodavatelských firem a dalšími nepřímými dopady

Teplárenského sdružení může být rozpad soustav centrálního zásobování teplem (CZT) pro

bude od roku 2012 znamenat ztrátu dalších přibližně 5,3 tisíce pracovních míst (za předpokladu

technickou nemožnost či nekonkurenceschopnost přestavby, v důsledku kterých by cena tepla

multiplikačního koeficientu 1,5); akutně tedy hrozí výrazné zvýšení nezaměstnanosti v okrese Most,

pro spotřebitele vzrostla na dvoj- až trojnásobek stávajících nákladů.

který je již tak postižen nejvyšší mírou nezaměstnanosti v ČR (téměř 16 %) – přitom zaměstnanci

• Rozpad CZT bude znamenat nárůst nákladů na teplo minimálně v  řádech desítek procent

skupiny Czech Coal představují 6,2 % zaměstnaných obyvatel na Mostecku (2011).

a zhoršení imisní situace v postižených městech a obcích. • Nabídka tepla pro průmyslové podniky se od roku 2013 sníží ze stávajících ročních 108 TJ na

Dlouhodobé důsledky ztráty ložiska ČSA za územními limity, např. formou odpisu zásob:

79 TJ, jedná se tedy o pokles dodávek tepla o čtvrtinu, který se musí projevit na jedné straně

• Platné dobývací prostory ČSA obsahují za územními limity těžby přibližně 750 milionů tun

útlumem průmyslové produkce a na straně druhé – tam, kde se podaří najít za uhlí náhradu –

hnědého uhlí s  výhřevností kolem 17 MJ/kg; jedná se tak o  největší uhelné ložisko v  České

nárůstem nákladů na výrobu se všemi dalšími ekonomickými důsledky.

15

republice s vysoce kvalitním hnědým uhlím blížícím se svou energetickou hodnotou uhlí černému.

• Náhrada 6 milionů tun uhlí nebude realizovatelná z  vlastních zdrojů (kapacita biomasy už je

• Z tohoto uhlí, blokovaného vládním usnesením (č. 444/1991), lze vyrobit přibližně 1 400 TWh

vyčerpána stávajícími smluvními požadavky, včetně plánovaných investic do zdrojů spalujících

elektrické energie, což představuje více než 24 let celkové spotřeby elektřiny České republiky.16

biomasu), dojde tedy ke zvratu v relativní energetické nezávislosti ČR, protože bude nutné začít

• Současnou korunovou hodnotu zásob za limity na ČSA odhadla spol. VUPEK na 464 mld. Kč.17

masivně dovážet zahraniční fosilní paliva, zejména zemní plyn, případně černé uhlí.

• Pokud by měl být tento objem uhlí za limity nahrazen dovozem zemního plynu, činily by náklady pro české spotřebitele, domácnosti a firmy neuvěřitelných 2 671 miliard korun.18 • Na povinných odvodech z vytěženého nerostu, z dobývacího prostoru a vynětí ze zemědělského půdního fondu by především obce přišly do roku 2060 (280 milionů tun) o 2,1 miliardy korun; kromě toho by se značně snížily daňové příjmy státu, za rok 2011 skupina Czech Coal odvedla státu na daních a jiných odvodových povinnostech více než 2,5 miliardy korun (z toho 0,578 miliardy činila daň z příjmu).

14 Zdroj: studie VŠE: www.mpo.cz/dokument85256.html, s. 61. 15 Ze studie Bohemica Invicta pro nezávislou komisi pro posouzení energetických potřeb státu vedenou předsedou Akademie věd Václavem Pačesem.

16 V roce 2009 činila čistá spotřeba elektrické energie v ČR 57 TWh (zdroj: ERÚ). 17 Výpočet je z června 2010 a VUPEK počítal s objemem 773 mil. tun na ČSA při ceně 600 Kč za tunu, tedy 40 Kč/GJ. 18 Výpočet je proveden z údajů VUPEK z června 2010, které uvádějí: „Substituce HU z ČSA zemním plynem při výhřevnosti zemního plynu 34 GJ/tis. m3 činí 362 mld. m3 plynu. V roce 2009 činila spotřeba zemního plynu v ČR 8,2 mld. m3, hodnota dovozu byla 60,5 mld. Kč.“

73

zpět na obsah

2.6 Ekonomické vztahy skupiny Czech Coal s okolními komunitami Těžba uhlí se v průběhu několika posledních desetiletí vryla do povědomí veřejnosti především jako synonymum negativních vlivů na krajinu a  životní prostředí. Mluví se o  likvidaci „tradiční historické krajiny“, prašnosti, hluku, negativním vlivu na obyvatele obcí. Pravděpodobně v důsledku značného vývoje legislativy nemá veřejnost zkušenost s pravidly ochrany a  využívání ložisek hnědého uhlí. Znalost základních pravidel a  základní báňské dokumentace je základem pro pochopení přístupu těžařských společností. Podrobné informace lze nalézt na www.czechcoal.cz/banske-dokumenty.

2.6.1 Finanční prostředky plynoucí ze skupiny Czech Coal Značně opomíjenou stránkou těžby hnědého uhlí zůstává nejenom význam poskytovaných pracovních míst (přibližně 6,2 % zaměstnaných obyvatel v okrese Most), ale i finanční přínosy z hnědouhelné těžby. Oba základní zákony vztahující se k hornictví (zákon č. 44/1988 Sb. a zákon č. 61/1988 Sb.) vymezují povinnost úhrad za povolení, vyhledávání a průzkum ložiska vyhrazeného nerostu, úhrady z dobývacího prostoru a ročního odvodu z průměrné tržní ceny vydobytých nerostů. Další formou ekonomické podpory jsou prostředky, které Skupina dobrovolně poskytuje na základě Programu regionální spolupráce.

Od roku 1999 (od vstupu soukromého kapitálu) získaly obce v sousedství lomů ČSA a Vršany-Šverma a dolu Centrum jen z úhrad vytěženého nerostu od skupiny Czech Coal následující prostředky* (v tis. Kč) 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

18 603

16 664

27 411

28 558

23 433

19 869

19 921

15 877

6 232

2 702

2 344

2 654

4 561

188 829

Vrskmaň

2 386

2 966

1 499

1 692

174

0

0

0

 0

 0

0

0

0

8 717

Strupčice

4 537

4 700

9 387

12 509

7 591

4 514

5 582

5 889

9 492

8 569

7 145

8 695

4 118

92 728

643

2 271

3 955

4 111

10 434

4 112

6 060

14 545

21 272

26 462

27 301

27 409

26 469

175 044

8 973

7 456

10 069

7 939

6 558

18 225

14 103

15 253

15 508

18 638

24 833

15 604

20 575

183 734

9

78

61

5

0

0

108

45

 0

 0

0

0

0

306

1 283

189

0

0

0

0

0 

 0

 0

 0

0

0

0

1 472

 

650 830

Most

Horní Jiřetín Malé Březno Litvínov Mariánské Radčice Celkem

2007

2008

2009

2010

2011

Celkem za roky 1999 až 2011

* Uvedené roky se týkají odvodu z úhrad vytěženého nerostu za lomy Vršany-Šverma a ČSA a od roku 2005 obsahují i platby dceřiné společnosti Důl Kohinoor a.s. Uvedená částka jsou náklady na odvody z úhrad vytěženého nerostu vynaložené v letech 2005–2009 a vztahují se k uhlí a kamenolomu, v ostatních letech pouze k uhlí.

74

zpět na obsah

Úhrady uhelných společností skupiny Czech Coal sousedním obcím z lomů Vršany-Šverma a ČSA a dolu Centrum 2008–2011 (v Kč) Úhrady z vytěženého nerostu – uhlí a kámen, od roku 2010 jen uhlí (75 % obcím, 25 % státnímu rozpočtu ČR)

Úhrada z dobývacích prostorů (100 % dotčeným obcím)*

2008 Most

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

Úhrady za odnětí pozemků ze zemědělského půdního fondu

2008

2009

2010

2011

284 112

278 612

278 612

278 612

2 702 455

2 343 617

2 653 797

4 560 675

266 911

311 461

262 320

283 956

Vrskmaň

70 173

70 173

70 173

70 173

0

0

0

0

0

0

0

0

Strupčice

69 166

69 166

69 166

69 166

8 569 758

7 145 240

8 694 874

4 118 056

210 974

210 974

308 135

552 469

Horní Jiřetín

246 389

246 389

246 389

246 389

26 462 864

27 301 220

27 409 823

26 469 314

0

0

0

10 323

Malé Březno

110 588

110 588

110 588

110 588

18 638 694

24 832 611

15 604 130

20 574 990

506 614

686 924

855 559

1 578 361

Litvínov

148 805

148 805

148 805

148 805

0

0

0

0

0

0

0

0

Lom u Mostu

41 733

41 108

41 108

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Vysoká Pec

42 301

42 301

42 301

42 301

0

0

0

0

0

0

0

10 435

Mariánské Radčice

21 744

7 945

7 945

0

0

0

0

0

0

0

0

0

257

257

257

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Ostatní obce

136 432

4 556

4 556

1 166

0

0

0

0

0

0

0

0

Celkem obce

1 171 700

1 019 900

1 019 900

967 200

56 373 771

61 622 688

54 362 624

55 723 035

984 499

1 209 359

1 426 014

2 435 544

0

0

0

0

18 791 257

20 540 895

18 120 874

18 574 345

30 763 288**

29 980 988**

29 669 708**

28 858 059**

Louka u Litvínova

Státní rozpočet

* Platby z dobývacích prostorů (DP) se platí za ty DP, které jsou k 1. 1. daného roku ve správě organizace bez ohledu na to, jak je území s dobývacím prostorem využíváno. ** Státní fond životního prostředí.

2.6.2 Finanční přínosy těžby obcím v mosteckém a chomutovském regionu

Prostředky na obnovu krajiny, podporu obcí a kvality života plynoucí z těžby hnědého uhlí skupinou Czech Coal (zaokrouhleno, miliony Kč) 1994–2011

Vzhledem k rozpočtovému určení daní je těžba nerostů pro obce významnou podnikatelskou činností, která představuje přímý zdroj finančních prostředků do obecního rozpočtu podle míry aktivity těžební

Úhrady z vytěženého nerostu – uhlí 1994–2011

společnosti v katastru obce.

Úhrady z dobývacího prostoru 1994–2011 Úhrady za vynětí ze ZPF 1994–2011

1 309,8

878,6

37,4

37,4

203,9

7,8

Prostředky vynaložené na rekultivace v období 1994–2011 Prostředky dobrovolně poskytnuté skupinou Czech Coal pro regionální rozvoj Ústeckého kraje od roku 1998 do 2011

Z toho částka pro obce v regionu 1994–2011

3 434,5 448,6

448,6

75

zpět na obsah

2.7 Ochrana životního prostředí 2.7.1 Principy péče o životní prostředí ve společnostech Skupiny

Mezi zásadní oblasti environmentální kontroly patří báňská oblast – odvodnění lomů, ochrana ovzduší a nakládání s odpady.

Činnosti společností mohou různou měrou ovlivňovat jednotlivé oblasti životního prostředí, tzn. oblast

V roce 2011 byla ze strany orgánů veřejné správy provedena řada kontrol ve společnostech Skupiny,

ochrany ovzduší, nakládání s vodami, nakládání s odpady a obaly, nakládání s chemickými látkami

mezi které patřily zejména:

a další. Tak jako v letech předchozích také v roce 2011 byla péče o životní prostředí přednostně

• Specializovaná prověrka OBÚ v  Mostě, zaměřená na odvodňování lomu ČSA. Proběhla ve

orientována na prevenci vzniku možných negativních vlivů vyvolaných těžební činností a souvisejícími

dnech 10. 6. a 24. 6. 2011. Prověrkou nebyly zjištěny žádné závady a nedostatky vyžadující

činnostmi.19

vydání závazného příkazu inspektora k jejich odstranění.

Maximální pozornost byla a  je věnována zejména oblastem, kde je možné ovlivňovat úroveň produkovaných emisí.20 Ve všech oblastech ochrany a  tvorby životního prostředí jsou důsledně dodržovány právní předpisy a podmínky vydaných rozhodnutí. Výsledkem je minimalizace negativních vlivů společností na životní prostředí.

• Prověrka Obvodního báňského úřadu Most se stejným zaměřením proběhla v lomech Vršany a J. Šverma ve dnech 19. a 20. 6. 2011. Při kontrole nebyly zjištěny závady. • Kontroly České inspekce životního prostředí, oblastního inspektorátu v Ústí nad Labem proběhly ve dnech:

V roce 2011 nebyla společnostem ve Skupině uložena žádná pokuta a nedošlo k žádné havárii.

- 20. 5. ve společnosti RENOGUM a.s., zaměřená na nakládání s odpady;

Významné environmentální vlivy hlavních produktů a  služeb jsou u  většiny dceřiných společností

- 9. 6. ve společnosti LUAS, zaměřená na provoz úpravny uhlí Komořany;

ošetřeny systémem environmentálního managementu splňujícího požadavky ČSN ISO 14001.

- 14. 7. ve společnosti LUAS, zaměřená na provoz zařízení na využívání odpadů;

(Viz  kapitola 1.10 – Přehled standardů ISO, certifikátů a  fází hodnocení jakosti hlavních produktů

- 16. 9. ve společnosti RENOGUM a.s., zaměřená opět na nakládání s odpady;

skupiny Czech Coal.) Evidence údajů (emise, odpady, poplatky atd.) je vedena v rozsahu zákonných

- 21. 10. ve společnosti VUAS, zaměřená na prevenci, případný výskyt a zdolávání zápar a ohňů.

předpisů ČR a  souhrnné roční výkazy jsou v  zákonných termínech předávány orgánům veřejné

Kontrolami bylo stvrzeno, že společnosti při výkonu činností postupují v souladu s právními předpisy

správy ČR. Metodologií použitou pro výpočty emisí při zpracování uhlí ve skupině Czech Coal je

a vydanými rozhodnutími.

přímé měření emisí (měření zdrojů znečišťování ovzduší).

• Dne 28. 7. 2011 proběhla v Litvínovské uhelné a.s. a Vršanské uhelné a.s. kontrola Státního úřadu jaderné bezpečnosti se zaměřením na plnění podmínek povolení SÚJB k  nakládání

Kontroly zdrojů znečišťování

s  jadernými materiály, ověření soupisu fyzické inventury jaderných materiálů, ověření způsobu

Skupina Czech Coal v roce 2011 provozovala 96 zdrojů znečišťování ovzduší, z toho 16 středních

nakládání a  souladu evidenčních dokladů s  požadavky zákona č. 18/1997 Sb. ve znění

a  80 malých zdrojů. Pravidelně jsou prováděny kontroly podmínek provozu jednotlivých zdrojů

pozdějších předpisů (atomového zákona).

znečišťování ovzduší, vodohospodářských zařízení a  zařízení pro nakládání s  odpady, které jsou stanoveny v  provozních řádech zařízení. Měření jsou prováděna v  zákonných termínech

Ochrana vod

autorizovanými laboratořemi s  osvědčením od Ministerstva životního prostředí ČR k  měření emisí

V  průběhu roku 2011 byly do veřejných vodotečí vypouštěny odpadní splaškové vody, vody

a imisí. Společně s kontrolou dodržování podmínek provozních řádů jsou prováděny i fyzické kontroly

čerpané z  předpolí lomů a  vody důlní v  souladu s  podmínkami příslušných rozhodnutí vydaných

zařízení. V případě potřeby jsou prováděny aktualizace provozních řádů zařízení. Kontrolu provádějí

vodohospodářskými orgány. Ukazatele povolených hodnot znečištění ve vypouštěných vodách

rovněž orgány veřejné správy.

a povolené množství stanovené vodoprávním úřadem nebyly v daném roce překročeny. Podmínky pro nakládání s  ropnými látkami byly, v  souladu se zákonem o  vodách, pravidelně kontrolovány.

19 Finanční důsledky a další rizika vyplývající z důsledků klimatických změn pro skupinu Czech Coal nejsou známy. Není nám známo, že by Česká republika v této oblasti zpracovala nějaký komplexní materiál, ze kterého by naše organizace mohla vycházet, proto nelze provést jakýkoli výpočet eventuálních finančních důsledků pro Skupinu. 20 Skupina není provozovatelem významného stacionárního zdroje znečišťování ovzduší. Povinnosti – měření nebo výpočet tun vyprodukovaného CO2 – se na Skupinu nevztahují.

76

zpět na obsah

Nakládání s odpady

Nakládání s chemickými látkami a přípravky

Celková produkce odpadů v roce 2011 je ve většině společností srovnatelná s produkcí odpadů

Průběžně byla aktualizována databáze bezpečnostních listů, které byly vypracovány (výrobci nebo

v  roce 2010. K  výraznému navýšení produkce odpadů (o  cca 53 000 tun) došlo ve společnosti

distributory) v souladu s evropskou legislativou (REACH). Bezpečnostní listy jsou všem zaměstnancům

VUAS. Jedná se o odpad kategorie ostatní původem z demolic objektů v lokalitě J. Šverma, který

dostupné na intranetu Skupiny a jsou podkladem pro vypracování pravidel pro příslušná pracoviště,

byl přednostně předáván k  využití. Odpad, který svým charakterem nebyl využitelný, byl předán

kde se s látkami ohrožujícími zdraví lidí nakládá.

k odstranění oprávněným firmám. V Krušnohorských strojírnách Komořany a.s. je zdrojem odpadu strojírenská výroba a zámečnictví. Odpady byly předávány externím organizacím, které odpady odstraňují. Část odpadů byla předávána k recyklaci (šrot). Ve společnosti DTS Vrbenský, a.s., je produkce odpadů přímo spojena s realizací externích zakázek, zejména výkopových prací, a s hrubými terénními úpravami. Většina produkovaných odpadů je vhodná pro další využití. V  souhrnné tabulce environmentálních indikátorů jsou uvedeny údaje o  vlastní produkci odpadů jednotlivých společností v daném roce. Údaje o množství odpadů předaných k využití nebo odstranění mohou zahrnovat též odpady z produkce let minulých, které byly dočasně skladovány.

77

zpět na obsah

2.7.2 Přehledné údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředí Zdroje znečištění ve výrobních společnostech skupiny Czech Coal v roce 2011 Údaje o vlivu jednotlivých výrobních společností Skupiny na životní prostředí; 2011 Skupina Czech Coal v roce 2011 provozovala 96 zdrojů znečišťování ovzduší, z toho 16 středních a 80 malých zdrojů

Ovzduší Společnost

Střední zdroje znečišťování ovzduší

Odpad

Malé zdroje znečišťování ovzduší

Odpad shromažďovaný k dalšímu využití separované složky komunálního odpadu

Czech Coal a. s.

 

 

Coal Services a. s.

1 ČS PHM (benzin)

odpadní oleje, pneumatiky, 9 ČS PHM (nafta), 5 odmašťovacích železo a ocel, separované složky stolů, 3 spalovací zdroje (náhradní komunálního odpadu, stavební zdroj pro rozvodny), 1 ČOV (Vrbno) a demoliční odpady a další

Vršanská uhelná a. s.

1 lokalita s možným výskytem ohňů a zápar v lomech

1 překladiště aglomerátu, 2 skládky uhlí

7 provozních objektů úpravy uhlí

Voda Čistírny odpadních vod (ČOV), úpravny důlních vod (ÚDV), čerpací stanice (ČS)

Odpad využívaný na vlastních zařízeních  

 

 

odpadní vody z areálu Ležáky jsou předávány k vyčištění HUMECO, a. s., 1 ČOV LDT Vrbno, 3 ČOV zaolejovaných vod

odpadní oleje, pneumatiky, železo a ocel, separované složky komunálního odpadu, stavební a demoliční odpady a další

kaly z úpravny důlní vody, stavební a demoliční odpady, výkopová zemina, úlet a prach

vody jsou předávány k úpravě a vyčištění HUMECO, a. s.

1 lakovna, 1 skládka uhlí, 14 odmašťovacích stolů

odpadní oleje, pneumatiky, železo a ocel, separované složky komunálního odpadu, stavební a demoliční odpady a další

stavební a demoliční odpady, výkopová zemina

vody jsou předávány k úpravě a vyčištění HUMECO, a. s.

Litvínovská uhelná a. s.

1 lokalita s možným výskytem ohňů a zápar v lomech

Důl Kohinoor a. s.

2 spalovací zdroje (kotle Varimatik)

5 spalovacích zdrojů (kotle Varimatik), 2 odmašťovací stoly

odpadní oleje, železo a ocel, separované složky komunálního odpadu a další

 

1 ČS, 1 ÚDV

Krušnohorské strojírny Komořany a. s.

4 střední zdroje: kovárna, tryskač, ČOV, obrábění kovů (brusírny a obrobny)

6 odmašťovacích stolů

šrot, pneumatiky, separovaný komunální odpad, akumulátory, oleje

 

1 ČOV, 1 ČS

RENOGUM a. s.

 

1 renovační linka dopravních pásů, 3 dílny vulkanizace, 3 odmašťovací stoly

železo a ocel, separovaný komunální odpad a další

pryžový odpad (pneumatiky)

vody jsou předávány k vyčištění HUMECO, a. s.

plasty, papír, kovy, akumulátory, oleje, kaly z úpravy a čištění vod

kabely a barevné kovy, elektrická zařízení

7 ČOV, 2 ÚDV, 63 ČS

1 uhelná kotelna

HUMECO, a. s.

 

1 separátor recyklační linky 4 brusky, 7 ČOV

Czech Coal Power s. r. o.

 

8 odmašťovacích stolů

 

 

 

DTS Vrbenský, a. s.

 

1 lakovna (do 30. 9.), 1 odmašťovací stůl

odpadní oleje, pneumatiky, železo a ocel, separovaný komunální odpad a výkopová zemina

 

1 ČOV CAD, 1 čistírna zaolejovaných vod

78

zpět na obsah

771,8

Podíl surovin pocházejících z recyklovaných materiálů

%

×

×

×

×

×

Procentuální poměr prodávaných produktů a jejich obalů, které se regenerují

%

×

×

×

×

×

REKULTIVACE a. s.

×

Důl Kohinoor a. s.

4 316

HUMECO, a. s.

4 778

RENOGUM a. s.

ha

Czech Coal POWER s. r. o.

Celková velikost pozemků vlastněných či užívaných k produkci

DTS Vrbenský, a. s.

Krušnohorské strojírny Komořany a. s.

Coal Services a. s.

Czech Coal a. s.

 

Jednotka

Vršanská uhelná a. s.

Litvínovská uhelná a. s.

Souhrnné environmentální indikátory výrobních společností skupiny Czech Coal, 2011 (I.)

×

2,93

×

×

24,8

×

×

×

×

×

100

×

×

×

35,5

11

0,75

800

t CO2

Skupina není provozovatelem významného stacionárního zdroje znečišťování ovzduší. Povinnosti – měření nebo výpočet tun vyprodukovaného CO2 – se na Skupinu nevztahují. Údaje proto nejsou k dispozici.

Emise látek poškozujících ozon

 

Žádná společnost Skupiny nevyrábí látky poškozující ozon či výrobky obsahující látky poškozující ozon podle Montrealského protokolu a jeho dodatků.

NOx, SO2 a další významné vzdušné emise CELKEM*

t

Celková produkce emisí NOx

t

Celková produkce emisí SO2

t

Celková produkce emisí TZL

t

Celková produkce CO

t

Těkavé organické sloučeniny (VOC)

t

Emise skleníkových plynů

Celková produkce ostatních emisí (ohně a zápary v lomech – vážený průměr)

Poplatky za emise uhrazené v roce 2011

× × × × × ×

× × × ×

0,74

× × × × × ×

10,68 1)

× × 9,94

×

0,15 1)

0,15

0,8

× × × × × ×

× × × × × ×

0,826 1) 0,002 0,000 3 0,022 0,002 3

m2

1,38

9,51

×

×

0

×

×

tis. Kč

6,6

25,4

×

×

2

×

×

12,45

× × × × × ×

×

×

12,45 1)

× × × ×

8,0

×

10,02 2) 1,67 6,30 0,46 1,50 0,09

×

3,21

× × × × × × ×

8,1

×

* Emise se měří nebo vypočítávají dle zákona č. 86/2002 Sb., o ochraně ovzduší, a s ním souvisejících prováděcích předpisů a norem 1) emise stanovené výpočtem 2) emise stanovené měřením (kotle)

79

zpět na obsah

 

 

 

produkce odpadů kategorie ostatní

t

58 066,76

1 045,24

produkce odpadů kategorie nebezpečné

t

297,31

286,09

 

 

 

celkové množství odpadů předaných k odstranění

t

124,12

151,39

celkové množství odpadů určených k využití

t

58 239,70

tis. m3/rok

Způsob nakládání s odpady v daném roce

Množství vypuštěných vod do veřejných vodotečí CELKEM Z toho:

1 990,13

15 931,60

68,71

354,87

139,73

266,20

115,36

 

 

 

 

 

 

 

 

×

2 689,96

1 924,03

15 862,83

64,23

348,51

1 379,35

264,63

115,36

×

127,76

66,1

68,77

4,48

6,36

0,38

1,57

0,00

 

 

 

 

 

 

 

 

×

265,86

684,54

152,71

8,66

342,66

65,65

171,60

113,94

1 179,94

×

2 551,86

1 305,59

15 778,89

60,05

12,21

1 359,04

94,60

1,42

3 725,24

3 285,92

×

1 855,08

17,22

 

 

 

 

 

Czech Coal a. s.

×  

 

 

celkové množství vypuštěných vod nevyžadujících úpravu před vypouštěním do vodoteče

tis. m3

2 057,99

1 183,25

×

1 847,56

celkové množství vyčištěných splaškových vod před vypuštěním do vodoteče

tis. m3

68,69

85,66

×

7,52

celkové množství upravených důlních vod před vypuštěním do vodoteče

tis. m3

1 598,56

2 017,01

×

×

×

×

Poplatky za znečištění vody

tis. Kč

×

×

DTS Vrbenský, a. s.

2 817,72

Coal Services a. s.

REKULTIVACE a. s.

Z toho:

Důl Kohinoor a. s.

1 331,33

HUMECO, a. s.

58 364,07

RENOGUM a. s.

t

Czech Coal POWER s. r. o.

Vršanská uhelná a. s.

Množství odpadů dle typu a umístění CELKEM

 

Krušnohorské strojírny Komořany a. s.

Jednotka

Litvínovská uhelná a. s.

Souhrnné environmentální indikátory výrobních společností skupiny Czech Coal, 2011 (II.)

×

×

×  

×  

×  

2 742,57  

×

 

 

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

17,22

2 742,57

×

× ×

80

zpět na obsah

2.7.3 Ochrana životního prostředí při produkci hnědého uhlí

hygienické ochrany v okolí povrchových lomů,

24

2,8

800

• ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí,

700

20

62

• průběžné sledování kvality hnědého uhlí, • dodržování zákonných emisních limitů u  zdrojů znečišťování ovzduší, provádění pravidelných

600

měření,

16

12

300 8

100

0

72 , 51 6 ,1 54 22 ,5 37 , 9,7 4 48 ,8 11 49 , 9,5 6 21 , 7,8 2 28 , 9,9 1 26 , 14 6 ,3 12 , 198 ,1 11 ,1 36 ,9 8 39 ,1 6,2 37 ,9 5,1 33 ,3 6,4 16 ,4 60 20 ,7

12

14

8,6 3,1

5,4 200

19

• monitorování stavu bočních svahů lomu ČSA.

odpad (tis. t/rok), emise (t/rok)

odpadů vhodných pro další využití a přednostní využívání odpadů a zařízení pro recyklaci odpadů, • využití tuhých zbytků po spalování mosteckého uhlí a produktů odsíření,

400

37

vod, například rekonstrukce čistíren, a dodržování kvality vypouštěných důlních a odpadních vod, • dodržování provozních řádů u  zařízení na odstraňování a  využívání odpadů, shromažďování

9,8

500

• dodržování provozních řádů u vodohospodářských zařízení, zvyšování účinnosti čistíren odpadních

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 množství odpadu (tis. t/rok)

množství emisí znečišťujících látek (t/rok)

4

0

prodej uhlí (mil. t/rok)

• pravidelná měření tuhých znečišťujících látek v ovzduší a měření hladiny hluku na hranicích pásma

Vývoj celkových emisí a produkce odpadů produkovaných při těžbě a zpracování uhlí ve skupině Czech Coal v letech 1994–2011

6,7

• sanace a rekultivace území zasažených následky důlní činnosti (viz část 2.8 – Rekultivace),

71

Péče o životní prostředí se projevuje v následujících činnostech:

prodej uhlí (mil. t/rok)

Poznámka: Nárůst množství emisí v letech 2006–2009 je způsoben produkcí kamenolomu „Kočičí vrch – Ležáky“. Nárůst množství odpadu v roce 2011 je způsoben demolicemi neužívaných budov.

81

zpět na obsah

Ochrana ovzduší při třídění a úpravě uhlí Třídění a jiná studená úprava uhlí jsou zařazeny dle přílohy č. 1 nařízení vlády č. 615/2006 Sb. do kategorie vyjmenovaných zdrojů, a to mezi střední zdroje znečišťování ovzduší. V roce 2011 bylo

Imise prachu a akustická situace měřená v okolí povrchových lomů Vršany a ČSA, 2004–2011 (Uvedené hodnoty jsou výsledky z provedených měření)

realizováno v  zákonné lhůtě 26 jednorázových měření emisí v  provozních objektech úpravy uhlí –

Měřicí stanoviště u obcí

třídírna, hlubinný zásobník, drtírna a nakládací zásobník –, kde jsou nainstalovány mokré hladinové

lom Vršany

odlučovače a průmyslové vysavače. Z výsledků měření vyplynulo, že maximální naměřená hodnota představuje 20,5 % emisního limitu a průměrná zjištěná hodnota emisí tuhých znečišťujících látek je 4,0 % emisního limitu (emisní limit 100 mg/m3). Kaly z úpravy uhlí jsou čerpány do sedimentačního prostoru bývalého uhelného lomu Saxonie, kde jsou sedimenty využity pro sanaci a  rekultivaci. Převládající složkou sedimentů jsou inertní jílovité částice (jíly), které nepředstavují žádné riziko pro životní prostředí, a  skupina Czech Coal proto neprovozuje žádné odkaliště. Odsazená voda je opětovně vrácena do provozu úpravny a není vypouštěna do veřejné vodoteče. Vliv přepravy hlavních produktů skupiny Czech Coal Společnosti Skupiny nemají z důvodu typu své hlavní produkce (uhlí a elektřina) významné dopady a vlivy na životní prostředí v důsledku přepravy výrobků či materiálů potřebných pro výrobu. Nejvýznamnější komodita, kterou je hnědé uhlí, se expeduje z  96,1 % po železnici, což je nejekologičtější prostředek dopravy. Zbytek produkovaného uhlí ve výši 3,9 % je přepravován po ose nákladní automobilovou přepravou. Využití vedlejších energetických produktů ze spalování uhlí Při výrobě elektřiny a  tepla v  elektrárnách a  teplárnách vznikají při spalovacím procesu a  odsíření kouřových spalin při spalování uhlí tuhé zbytky, které jsou ukládány na skládky a  úložiště, popř. v přepracované formě, kdy jsou úpravou zlepšeny jejich fyzikální a chemické vlastnosti a omezen tak negativní vliv na životní prostředí, využity jako tzv. vedlejší energetické produkty především ve stavebnictví a  báňské činnosti. Skupina Czech Coal podporuje využití vedlejších energetických produktů a hledá pro ně vhodné uplatnění, a to především při činnostech prováděných báňským způsobem. V  roce 2011 bylo vykoupeno a  v  důlních prostorách využito více než 1,4 milionu tun vedlejších energetických produktů. Tyto vedlejší energetické produkty byly z převážné části použity k směsnému

lom ČSA

Strupčice

Vrskmaň*

Horní Jiřetín (osada Černice)*

Imise suspendovaných částic PM10 průměrné 24hodinové koncentrace

2004

45 / 38,7

48 / 31

29 / 18,7

2005

43 / 28,5

47 / 39,8

40 / 24,6

– naměřená maxima / průměr

2006

21 / 17

49,6 / 43,9

39 / 26,6

2007

19 / 18

49,5 / 39,6

28 / 15,3

2008

44 / 36,3

32 / 23

37 / 26,6

2009

24,0 / 22,0

47,0 / 34,3

43,0 / 30,2

2010

40,0 / 39,0

47,0 / 38,6

41,0 / 25,7

2011

30,0 / 29,5

47,6 / 30,9

48,0 / 33,3

2004

36,9

37,2 a 39,1

35,9 a 42,5

2005

39,2

36,4 a 37,6

42,0 a 38,6

2006

36,2

37,5 a 39,4

39,8 a 36,9

2007

36

34,7 a 36,1

39,2 a 37,6

2008

37,7

36 a 35,1

39,0 a 38,5

2009

37,9

36,4 a 36,8

43,9 a 40,9

2010

35,9

36,7 a 36,2

41,4 a 41,4

2011

35,0

35,2 a 35,3

41,5 a 41,0

(Pro denní koncentrace suspendovaných částic PM10 je imisní limit 50 μg/m3 dle nařízení vlády č. 597/2006 Sb., o sledování a vyhodnocování kvality ovzduší.)

μg/m3

Naměřená průměrná ekvivalentní hladina hluku LAeq ve venkovním prostoru [Nejvyšší přípustná ekvivalentní hladina hluku LAeq ve venkovním prostoru je v tomto případě pro noční dobu 40 dB(A) dle nařízení vlády č. 272/2011Sb., o ochraně zdraví před nepříznivými účinky hluku a vibrací.]**

dB(A)

* V obci Vrskmaň se měří hluk na dvou místech (obecní úřad a č. p. 47), stejně jako v osadě Černice (č. p. 107 a č. p. 101). ** Ekvivalentní hladina hluku naměřená v blízkosti sídel sousedících s povrchovou těžbou je ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentní hladiny hluku, a to zejména z důvodu používání signalizace při spouštění technologie.

zakládání do vnitřních výsypek povrchových lomů skupiny Czech Coal pro zlepšení geomechanických vlastností zakládaných zemin a zvýšení stability výsypkových etáží.

82

zpět na obsah

Měření znečištění v ovzduší a hladiny hluku způsobených provozem v lomech

které umožňují rychlé rozšíření monitorovacího systému. Svoji úlohu splnil tento monitorovací systém

Životní prostředí v obcích, které se nacházejí v bezprostřední blízkosti povrchových lomů, může být

při mimořádné události v červnu 2005 a lednu 2011, kdy došlo k sesuvu zemin frontálního tvaru

ovlivněno jejich provozem. V 90. letech minulého století byla vydána územní rozhodnutí o ochranných

v  severozápadní části bočního svahu. Monitorovacích bodů je nainstalováno celkem 65 (březen

pásmech obcí, kterými se vymezují pásma hygienické ochrany vůči obcím Strupčice, Vrskmaň

2012).

a Černice – části města Horní Jiřetín (viz www.czechcoal.cz/banska-dokumentace). V průběhu let došlo k aktualizaci podmínek vydaných rozhodnutí. Jednou z podmínek je provádění ověřovacích měření aktuálního stavu úrovně hlučnosti a koncentrace prachových částic na hranicích ochranných pásem v  předepsaném rozsahu. Výsledky měření jsou každoročně projednávány

Od roku 2008 byly vyzkoušeny nové nezávislé monitorovací metody: • v rámci dálkového průzkumu Země, • 3D laserové skenování.

a předávány vedení obcí a příslušným orgánům veřejné správy.

Mapování celé oblasti se provádí pomocí leteckého měřického snímkování, které zajišťuje externí

Z výsledků měření vyplývá, že nejvyšší přípustná koncentrace prachu na hranicích pásem hygienické

firma. Vyhodnocování se provádí z leteckých měřických snímků, které jsou od dubna 2009 v digitální

ochrany obcí není překračována.

podobě.

Na základě rozhodnutí stavebních úřadů o  zřízení pásem hygienické ochrany a  při respektování podmínek závazných posudků krajské hygienické stanice jsou prováděna pravidelná noční měření

Další prováděná měření:

hluku. Ekvivalentní hladina hluku naměřená v  blízkosti sídel sousedících s  povrchovou těžbou je

• Kampaň GPS – 1× za 5 let (provádí externí firma)

ve většině případů v souladu s platnými právními předpisy. Dlouhodobě jsou přijímána preventivní

• Výškové měření ve štole Jezeří

opatření pro snížení hladin hluku. Místně však může dojít k časově omezenému zvýšení ekvivalentní

• Monitoring pažnic pod Jezeřím

hladiny hluku, a to zejména z důvodu používání signalizace při spouštění technologie.

• Připojovací měření štoly Jezeří • Nivelační tah Červený Hrádek – Albrechtice – 1× za 5 let (provádí ČVUT)

Systém sledování bočních svahů lomu ČSA

• Měření hladiny podzemních vod (provádí VÚHU)

Zajištění stability svahů povrchového lomu je pro těžební společnost povinností dle horního zákona

• Měření přesné inklinometrie (zajišťuje VÚHU)

a souvisejících vyhlášek. V tomto smyslu se provádějí stabilitní výpočty (v případě Litvínovské uhelné a.s. provádí VÚHU), které jsou zapracovávány do POPD (plán otvírky, přípravy a dobývání) a dále se rozpracovávají pro jednotlivé technologické celky (rýpadlo, zakladač, pásová doprava) v konkrétních oblastech lomu. Stabilita svahů je dále kontrolována měřeními přímo v terénu. Na základě výsledků sledování bočních svahů lomu ČSA v  minulých letech byl učiněn závěr, že krystalinikum Krušných hor je stabilní a problémovou partií mohou být nadložní sedimenty. Proto se Litvínovská uhelná a.s. zaměřila na monitoring sedimentů ve svazích v okolí lomu ČSA. Na základě vlastností zemin bočních svahů lomu ČSA jsou dlouhodobě monitorovány svahové oblasti tvořené nadložními sedimenty. Od roku 2005 je provozován nový automatický měřicí systém, kdy je ve stanoveném časovém intervalu proměřována soustava pevně stabilizovaných měřicích bodů umístěných na bočních svazích lomu ČSA. Za pomoci automatické totální stanice Leica TCA 2003, umístěné v  oblasti s  předpokládanou vysokou stabilitou, jsou sledovány polohové odchylky pevných bodů a výsledky vyhodnocovány. Pro lokální sledování stabilitních poměrů se od roku 2006 používají tzv. operativní měřické body,

83

zpět na obsah

2.7.4 Tabulky energetické a materiálové náročnosti skupiny Czech Coal Spotřeba energií, paliv a vody Druh paliva nebo energie

Zdroje energie nakoupené od subjektů mimo skupinu Czech Coal

Primární zdroje energie vyrobené společností

Zdroje energie prodané mimo skupinu Czech Coal

benzin

l

118 160

nafta

l

6 750 235

elektřina

kWh

228 691 232

obnovitelná energie (elektřina z malého vodního zdroje)

kWh

2 200 592

tepelná energie

GJ

167 640

hnědé uhlí (hrubá těžba)

tis. t

14 137

biomasa

t

100

hnědé uhlí (prodej)

tis. t

14 148

elektřina

kWh

6 943 930

benzin

l

303

nafta

l

443 488

biomasa

t

100

tepelná energie elektřina tepelná energie Spotřeba elektrické energie a jiných zdrojů energie ve vlastních provozech společnosti

Celkem skupina Czech Coal, 2011

Jednotka

GJ

7 573

kWh

222 400 716

GJ

165 817

benzin

l

100 248

nafta

l

6 554 142

obnovitelná energie (elektřina z malého vodního zdroje)

kWh

2 200 592

užitková – tis. m

240

pitná – tis. m3

208

užitková – tis. m3

240

pitná – tis. m

193

3

Odběry z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby – nákup mimo Skupinu

Odběry z komunální dodávky vody nebo jiné vodárenské služby – spotřeba

3

84

zpět na obsah

Spotřeba energie (nepřímé a přímé) a výpočet ročního hmotnostního toku CO2 Jednotky      

Elektrická energie Tepelná energie

Celkem

GJ/rok

t CO2/rok

MWh/rok

 222 400,7

 800 642,6

 106 522,6

GJ/rok

 165 817,0

 165 817,0

18 673,1

 966 459,6

 

Spotřeba sekundárních zdrojů energie (nepřímé energie) celkem

Nepřímé emise CO2 celkem      

 125 195,8

Benzin

l/rok

 100 248

3,310,7

235,6

Nafta

l/rok

6 554 142

 238 964,0

13 829,2

 242 274,7

 

Spotřeba primárních zdrojů energie (přímé energie) celkem

Přímé emise CO2 celkem

14 064,8

Výsledný roční hmotnostní tok CO2 za rok 2011

 139 260,6

Metodika výpočtu emisních faktorů a ročního hmotnostního toku je provedena dle doporučení VŠCHT Praha Energie/energetická surovina

Průměrný emisní faktor CO2, jeho hodnota a metodika

Elektrická energie

0,478967097 t CO2/MWh (0,8388 t CO2/MWh × 0,571 – uhelné elektrárny ČEZ s podílem 57,1 % na výrobě elektřiny v roce 2011)

Tepelná energie

0,112613 CO2/GJ (tepelné zdroje ČEZ s podílem 91,6 % spalování fosilních paliv v roce 2011)

Benzin

2,35 ± 0,3 kg CO2/l – vypočteno ze složení automobilového benzinu 95 oktanů (pro přepočet litrů na GJ byla využita metodika GRI)

Nafta

2,11 ± 0,3 kg CO2/l – vypočteno ze složení motorové nafty (pro přepočet litrů na GJ byla využita metodika GRI)

85

zpět na obsah

Celková spotřeba materiálů* Jednotka

Celkem výrobní společnosti skupiny Czech Coal, 2011

Materiály a suroviny pro výrobní proces, které nejsou součástí finálního produktu:  (Zeleně jsou uvedeny materiály a suroviny, které je možné považovat za obnovitelné.) železné kovy

t

103,9

barevné kovy

t

0,3

bronz

t

0,8

t

102,0

oleje, maziva

l

74 197,6

mazací tuky

t

15,7

plastické hmoty

t

2,8

nátěrové hmoty

t

6,4

technický benzin

l

2 077,0

kyslík

m3

12 801,0

acetylen

m

3 721,0

vzácné plyny (argon, stargon atd.)

m3

CO2

3

l

67,2 29 188,0

materiál pro svařování

t

dřevo

m3

717,9

hutní materiál

t

železný profilový materiál

t

46,3

vápno pro úpravu vody

t

120,0

manganistan draselný (odmanganování důlní vody)

t

1,4

flokulant (vločkování při úpravě a čištění vody)

t

6,8

1 529,8 263,6

Materiály a suroviny pro výrobní proces, které jsou součástí finálního produktu (Zeleně jsou uvedeny materiály a suroviny, které je možné považovat za obnovitelné.) měď

t

hliník

t

17,5 7,1

železo

t

2 510,1

barevné kovy

t

10,6

surová guma

t

311,1

chemické látky

t

40,1

pneumatiky k recyklaci

t

34,7

dřevo

m3

166,0

pryžový granulát

t

368,0

* Data o spotřebě materiálů pochází z databáze odboru nákupu (nákup je ve Skupině centralizován), tj. přímo z účetnictví (SAP)

86

zpět na obsah

2.8 Rekultivace skupiny Czech Coal21 Obnova území a  krajiny zasažené báňskou činností je konečnou etapou báňského podnikání.

2.8.1 Základní údaje o rekultivacích skupiny Czech Coal

Tuto činnost zajišťují těžební společnosti skupiny Czech Coal formou provádění sanací a rekultivací pozemků dotčených těžbou. Tím zároveň naplňují svoji zákonnou povinnost. Zákon č. 44/1988 Sb.,

Celková plocha dotčená těžbou v  roce 1999 představovala 14,9 tisíce ha. V  současnosti činí

o ochraně a využití nerostného bohatství, v platném znění ukládá důlní organizaci povinnost zajistit

zájmové území Vršanské uhelné a.s. a Litvínovské uhelné a.s. včetně ukončených rekultivací, ploch

sanaci a rekultivaci všech pozemků dotčených těžbou.

těžebně činných a ploch, které budou těžbou dotčeny, 9 094 ha. Toto území představují zejména dva

Rekultivační činnost úzce souvisí s  environmentální oblastí udržitelného rozvoje. Přístup skupiny

povrchové lomy (Vršany – Šverma a ČSA). Jeden hlubinný důl – důl Centrum (dceřiná společnost Důl

Czech Coal k provádění rekultivací je veden snahou vytvářet nové plochy co nejúčelněji a zejména

Kohinoor a.s.) – působí na zájmovém území 800 ha.

ve vazbě na budoucí další rozvoj regionu. Těžební společnosti skupiny Czech Coal (Vršanská uhelná

Rozpracované rekultivace povrchových lomů ke konci roku 2011 tvořily cca 10 % území, kde působila

a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Důl Kohinoor a.s.) a její dceřiná společnost REKULTIVACE a.s. jako

báňská činnost skupiny Czech Coal.

jeden z dodavatelů prací vytvářejí nejen novou krajinu formou zemědělských pozemků a kultur, lesů,

Rekultivace ukončené k  31. 12. 2011 dané souhrnem ploch, které byly rekultivovány v  rámci

vodních ploch a toků, ale vytvářejí také území určená k rekreačním a sportovním účelům, například

současného i minulých organizačních uspořádání, činí 6 945 ha (6 959 − 16 LUAS + 2 VUAS)22.

areál Hipodromu Most. Obce a města získávají území pro svůj nový rozvoj.

Rozpracované rekultivace včetně ukončených v daném roce činí 888 ha (LUAS 477 + VUAS 411).

21 Kapitola se soustředí na aktuální výsledky rekultivační činnosti skupiny Czech Coal. Obecný popis, vysvětlení pojmů, pravidel a postupů rekultivace včetně řízení biodiverzity a jednání s dotčenými osobami a subjekty jsou uvedeny na www.czechcoal.cz/rekultivace.

Celková výměra rekultivovaných ploch dle aktualizovaných souhrnných plánů sanací a rekultivací je pro lokalitu Vršany 4 778 ha. Celková plocha řešeného zájmového území lokality lomu ČSA je 4 316 ha a dalších 206 ha nepřímo dotčených ploch. V roce 1995 bylo ukončeno zakládání odklizu na vnější výsypky. Odkliz činných těžebních lokalit je zakládán pouze do vyuhlených prostorů (vnitřní výsypky) a rozsáhlé rekultivace vnějších výsypek jsou

Rozpracované a ukončené rekultivace skupiny Czech Coal – povrchové lomy v roce 2011 (procenta z celkové rozlohy 888 ha) zemědělská 23,8 %

v roce 2011 dokončeny nebo v závěrečné fázi dokončování (Růžodolská výsypka). Plocha dotčená těžbou se vlivem postupujících rekultivací stále zmenšuje. Zábory nových ploch jsou podstatně nižší než rozloha ploch s postupně ukončovanou rekultivací. 22 Minus 16 ha ukončených sanací a rekultivací (SaR) bylo zpětně dotčeno v rámci zahajovaných SaR – skluzy bočních svahů, dotčená plocha se nemění, z důvodu duplicity dat a možnosti sumarizace dat odečteno z ukončených.

ostatní 44,1 %

Poměr rekultivací a ploch dotčených těžbou v lokalitách skupiny Czech Coal v roce 2011 (číselné údaje jsou v hektarech) Vršanská uhelná a.s. (VUAS) Celková plocha dotčená těžbou včetně všech rekultivací i na vnějších výsypkách lomu

Litvínovská uhelná a.s. (LUAS)

Důl Kohinoor a.s. (hlubinný důl Centrum)

4 778

4 316

800

Plocha přímo dotčená těžbou – včetně budoucí

1 969

1 637

375

Ukončené rekultivace (včetně roku 2011)

2 400

2 202

295

409

477

130

Z toho:

lesní 31,4 % vodní 0,7 %

Rozpracované rekultivace 2011 (bez ukončených 2011)

87

zpět na obsah

Objemy rekultivovaných ploch skupiny Czech Coal – povrchové lomy (rozpracované a ukončené v daném roce) v ha Rekultivované území (zaokrouhleno) Zemědělské

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

355

453

330

309

174

238

188

151

141

125

193

144

145

208

181

222

209

211

Lesní

1 252

1 780

1 986

2 253

1 825

1 836

1 634

1 283

992

860

929

928

693

577

508

513

449

279

Vodní

78

114

131

140

27

81

70

77

45

46

47

47

39

38

58

42

42

6

496

525

870

676

1 280

1 284

1 323

1 467

1 094

939

966

983

915

752

522

529

529

392

2 181

2 872

3 317

3 378

3 307

3 440

3 215

2 979

2 272

1 970

2 134

2 102

1 793

1 575

1 269

1 306

1 229

888

Ostatní (včetně parkového) Celkem

88

zpět na obsah

Mapa č. 3: Stav rekultivací v roce 2011 a umístění významných objektů rekultivací, lom ČSA (Litvínovská uhelná a.s.)

Litvínov

Rekultivace rozpracované

Janov

Rekultivace ukončené Most

Rekultivace mimo Skupinu

Praha

Louka u Litvínova

Brno

Černice

Horní Jiřetín

výsypka Růžodol

Hornojiřetínská výsypka

zámek Jezeří

UNIPETROL, a.s.

lom ČSA Litvínovská uhelná a.s.

ČSA

výsypka Obránců míru

výsypka Kopisty

úpravna uhlí Komořany nádrž Matylda autodrom Most

Most 1 000 m

89

zpět na obsah

Mapa č. 4: Stav rekultivací v roce 2011 a umístění významných objektů rekultivací, lom Vršany (Vršanská uhelná a.s.)

autodrom Most

Most

lokalita J. Šverma

lom Vršany

Vršanská uhelná a.s.

Vrskmaň

výsypka Slatinice

lokalita Vršany Čepirohy

Okořín

Strupčice Most Praha Brno

výsypka Malé Březno

lokalita Hrabák

výsypka Velebudice

Malé Březno

Rekultivace rozpracované

Rekultivace ukončené

1 000 m

90

zpět na obsah

2.8.2 Náklady na rekultivace v letech 1994–2011 Náklady na rekultivace ploch dotčených povrchovou těžbou postupně od roku 1998 klesají z důvodu dokončení rekultivace rozsáhlých vnějších výsypek a dále i vlivem předání (k 1. 1. 2004) rozsáhlých ploch (lom Ležáky, lokalita dolu Kohinoor) Palivovému kombinátu Ústí, státnímu podniku. Od roku 1994 bylo v  lokalitách dnešní skupiny Czech Coal vynaloženo z  prostředků Skupiny na rekultivace 3 434,5 milionu Kč.

Náklady na rekultivace 1994–2011   Náklady skupiny Czech Coal (mil. Kč) Náklady státu (mil. Kč) Celkem (mil. Kč) Vráceno k užívání (ha) Celkově vráceno k užívání (ha)

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

232

295

467

512

429

255

256

203

127

105

103

108

62

41

0

4

30

10

0

13

2

2

0

3

14

11

10

232

299

497

522

429

268

258

205

127

108

117

119

72

0

93

132

377

497

297

323

259

325

54

8

317

2009

2010

2011

CELKEM

VUAS

13

11 

18

37,5

LUAS

10

9 

75

66

69

130

262 

52

196,5

808,5 

110

153

282 

145

300

4 243 

413 300,9

54

77 

515

+ 2 (VUAS) − 16 (LUAS)*

4 028 

2 917 3 010 3 142 3 519 4 016 4 313 4 636 4 895 5 220 5 274 5 282 5 599 6 013 6 313

6 367

6 444 

6 959

6 945 

6 945  

3 434,5 

* 16 ha ukončených sanací a rekultivací (SaR) bylo zpětně dotčeno v rámci zahajovaných SaR – skluzy bočních svahů, dotčená plocha se nemění, z důvodu duplicity dat a možnosti sumarizace dat odečteno z ukončených.

Finanční čerpání nákladů na rekultivace v letech 2005–2011 (tis. Kč) 2005 Objem prací a dodávek celkem Z toho finanční rezerva skupiny Czech Coal

Z toho přímé náklady skupiny Czech Coal

Z toho finanční rezerva VUAS Z toho finanční rezerva LUAS Přímé náklady VUAS Přímé náklady LUAS

Z toho jiné zdroje (státní prostředky na řešení ekologických škod z minulosti)

2006

2007

2008

118 862

71 738

109 417

107 842

62 144

40 549

230

244

250

10 790

9 350

68 618

2009

2010

2011

153 745 

281 571

144 356

300 259 

13 070 

10 978

11 012

36 372 

10 014 

9 054

74 816

66 066 

176 

268

7 234

954 

0 

0

0

0 

130 485

261 271

51 294

196 868

91

zpět na obsah

2.8.3 Aktuální projekty rekultivací skupiny Czech Coal

2.8.4 Pěstování energetických plodin na rekultivacích

Aktuálními projekty rekultivací jsou jednotlivé prováděcí projekty rozpracovaných akcí, které navazují

Při zahlazování hornické činnosti (rekultivaci) vzniklo množství rekultivovaných ploch, tzv. zemědělské

na generel rekultivací s  obsahem přehledu zahajovaných, rozpracovaných a  ukončovaných

rekultivace. Tyto plochy se v důsledku nedobré situace v zemědělství nedaří uplatnit v zemědělské

rekultivačních akcí ve střednědobém horizontu. Generel rekultivací platný pro období 2008–2012

prvovýrobě ani předat jiným zájemcům. Relativně reálné se jeví pěstování energetických plodin na

respektuje SPSaR (souhrnný plán sanací a rekultivací) činných lokalit dřívější Mostecké uhelné a.s.

rekultivovaných plochách. Současným i  výhledovým úkolem rekultivací je také oblast sledování perspektivních energetických plodin s možností zařazení do biotechnického procesu rekultivace.

SPSaR je součástí platného POPD (plán otvírky, přípravy a dobývání). V roce 2008 byla vypracována

V rámci poloprovozního pokusu pěstuje společnost REKULTIVACE a.s. na celkové výměře cca 60 ha

aktualizace SPSaR pro lom Vršany-Šverma a  v  roce 2011 byla vypracována aktualizace SPSaR

energetický šťovík. Na 1,5 ha je založena pokusná plocha miskantu. Další plodinou pěstovanou

pro těžební lokalitu ČSA. Při aktualizaci těchto dokumentů byly řešeny a  zapracovány technické,

na výsypkách jsou japonské topoly, klony J 104 a  J 105, které společnost pěstuje na výměře

ekonomické a  ostatní vlivy dané vývojem od poslední revize těchto dokumentů. Součástí těchto

cca 0,5 ha. V roce 2011 společnost vyprodukovala 400 obřích hranolovitých balíků energetického

plánů jsou i rekultivace na pozemcích, které leží v blízkosti státní kulturní památky Jezeří.

šťovíku (cca 250 tun biomasy).

V roce 2011 pokračovaly rekultivační práce v souladu s báňskými podklady a na základě platných rozhodnutí v těchto lokalitách: Litvínovská uhelná a.s. (lom ČSA) – boční svahy, vnitřní výsypka, výsypka Obránců míru, Růžodolská výsypka; Vršanská uhelná a.s. (lom Vršany-Šverma) – vnitřní výsypka Vršany, vnitřní výsypka Šverma, výsypka Slatinice.

Celkem (ha)

Název a určení lokality

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Vršany-Šverma (vnitřní výsypka Vršany, vnitřní výsypka Šverma, Slatinická výsypka)

786,88

584,86

297 

363

349

411 

ČSA (boční svah výsypky Obránců míru, Růžodolská výsypka)

1 005,76

989,89

972 

943

880

477 

Rozpracované výměry celkem

1 792,64

1 574,75

1 269 

1 306

1 229

888 

92

zpět na obsah

2.9 Lidské zdroje Společnosti skupiny Czech Coal, které sídlí v severních Čechách (Czech Coal a.s., VUAS, LUAS, Coal Servis a.s.), spolu s  dceřinými společnostmi patří mezi nejvýznamnější zaměstnavatele v Ústeckém kraji. Poskytují práci 4,4 tisíce zaměstnanců, kteří v okrese Most, z něhož pochází nejvíce zaměstnanců (71 %), v roce 2011 tvořili 6,2 % zaměstnaných obyvatel.23 23 Podrobné údaje ve většině tabulek jsou o hlavních nebo výrobních dceřiných společnostech (96 % zaměstnanců k 31. 12. 2011). Společnosti REKULTIVACE a.s., Infotea s.r o. a HIPODROM MOST a.s. nejsou vždy zahrnuty.

Celkem

HIPODROM MOST a.s.

Infotea s.r.o.

REKULTIVACE a.s.

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Czech Coal a.s.

Jednotka

Litvínovská uhelná a.s.

Počty zaměstnanců, rozčleněné dle typu pracovního poměru a pracovních smluv, 2011

Počet zaměstnanců k 31. 12. 2011 celkem

absolutní číslo

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

119

50

13

4 457

Pracovní poměr na dobu neurčitou

absolutní číslo

195

531

868

784

77

330

656

292

144

77

40

49

12

4 055

Z toho plný úvazek

absolutní číslo

193

530

867

781

76

330

654

292

144

77

38

49

12

4 043

Z toho částečný úvazek

absolutní číslo

2

1

1

3

1

0

2

0

0

0

2

0

0

12

absolutní číslo

13

41

45

64

37

19

36

43

11

12

79

1

1

402

Z toho plný úvazek

absolutní číslo

13

41

44

64

37

19

36

43

11

12

76

1

1

398

Z toho částečný úvazek

absolutní číslo

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

3

0

0

4

Pracovní poměr na dobu určitou

93

zpět na obsah

Mapa č. 5: Význam skupiny Czech Coal jako zaměstnavatele v Ústeckém kraji v roce 2011 (podíl zaměstnanců Skupiny z obyvatel, kteří měli práci)

2.9.1 Společné principy zaměstnanecké politiky skupiny Czech Coal Skupina považuje péči o zaměstnance v sociální oblasti za podstatnou součást svého udržitelného rozvoje. Je kladen důraz na bezpečnost práce, na nadstandardní sociální a  zdravotní benefity,

Podíl zaměstnanců skupiny Czech Coal z obyvatel, kteří měli práci, v %

1– 2 % 3– 4 % 4– 6 % 7– 8 % 9– 10 % 10 – 12 % 12 % a více

Bezpečnost práce

Lom ČSA Litvínovská uhelná a.s. Lom Vršany Vršanská uhelná a.s.

Pro všechna pracoviště a všechny práce je provedeno vyhodnocení rizik a jeho výsledky jsou zahrnuty do provozní dokumentace, která je zpracovávána v  souladu s  legislativními požadavky. Prevence a řešení nouzových situací jsou zabezpečeny v havarijních plánech a požárních řádech společností Skupiny. Ve všech výrobních společnostech je oblast BOZP řešena ve spolupráci s odborovými organizacemi. Činnost společných bezpečnostních i  odškodňovacích komisí pokrývá 100  % zaměstnanců společností. V roce 2011 nebyla orgánem státního odborného dozoru na úseku BOZP a hygieny

Meziboří (15,3)

Hora Svaté Kateřiny (13,1)

Nová Ves v Horách (15,3)

Kalek

Horní Jiřetín (13)

Boleboř (13) Hora Svatého Šebestiána (13,7)

Vysoká Pec (12)

Blatno (19,8)

Výsluní

Vrskmaň (14,6) Otvice (10,4) Chomutov Pesvice Strupčice (13,1) (14,9) (13,1)

Černovice (13,8) Málkov Spořice Spořice

Údlice

Všestudy (14,4)

Droužkovice (13,9) Nezabylice Bílence (33,7) (7,1) Všehrdy

Lom u Mostu (19,2)

Litvínov Louka (16,2) u Litvínova (17,6) Mariánské Radčice (18,8)

Jirkov (17,2)

Křimov

práce uložena žádná pokuta ani jedné organizaci v rámci Skupiny.

Klíny

Brandov (11,6)

Místo

vzdělávání zaměstnanců a jejich participaci na řízení firmy – na kolektivní vyjednávání.

Most (14,3) Malé Březno (18,6)

Braňany (14,5) Želenice (16,2) Obrnice (22,8) Patokryje (15,2) Lužice Korozluky (9,2)

(22,4) Skršín (8,2) Bečov u Mostu (16,4) Polerady Bělušice (4,5) (20,2) Volevčice (9,5)

Lišnice (18) Havraň (11,3)

Řada bezpečnostních předpisů a  vnitřních norem je společnostmi Skupiny přebírána. Jednotné podmínky a provozní dokumentace usnadňují spolupráci na poli bezpečnosti práce. Důraz v oblasti bezpečnosti práce je kladen i  na spolupráci s  externími firmami, např. požadavky na bezpečnost práce jsou zahrnovány do výběrových řízení externích dodavatelů pro společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Czech Coal a.s. a Coal Services a.s. Smrtelné úrazy a onemocnění z povolání V  roce 2011 nepřibyly nové případy onemocnění z  povolání, avšak ve společnostech skupiny Czech Coal došlo ke dvěma smrtelným úrazům. Smrtelný pracovní úraz na hlubinném dole Centrum (Důl Kohinoor a.s.): Dne 4. 11. 2011 postižený pracovník při rozvolňování kusů uhlí, zřejmě při odložení či zvedání pneumatického kladiva, prorazil izolaci silového 500V kabelu. Příčinou úrazu bylo selhání lidského činitele. Šetření Báňského úřadu prokázalo, že pracovník zvolil pracovní postup, který byl v přímém rozporu se zásadami bezpečné práce. Zavinění jiné osoby nebylo šetřením zjištěno. Byla přijata opatření, jednak opětovné proškolení všech pracovníků v  dole o  obecných zásadách zacházení s elektrickým zařízením, jednak v oblasti upřesnění a zkvalitnění pravidel kontroly elektrozařízení.

Barevná škála udává počty zaměstnanců společností skupiny Czech Coal* vyjádřené jako procentní podíl z obyvatel, kteří měli zaměstnání (data k lednu 2012). Čísla v závorce pod názvem obce udávají relativní míru nezaměstnanosti v lednu 2012. * Do výpočtů byli v lednu 2012 zahrnuti zaměstnanci hlavních společností: Czech Coal a.s., Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Coal Services a.s., Důl Kohinoor a.s., RENOGUM a.s., HUMECO, a.s., REKULTIVACE a.s., DTS Vrbenský, a.s., Czech Coal POWER s.r.o., Krušnohorské strojírny Komořany a.s., HIPODROM MOST a.s., Infotea s.r.o.

94

zpět na obsah

Smrtelný pracovní úraz v povrchovém lomu Vršany (VUAS): K  události došlo dne 15. 7. 2011, zaměstnanec VUAS při kontrole rypadla KU 800/92 odhodil z prostoru kolesového výložníku nalezený kus horniny a zasáhl do hlavy spoluzaměstnance (rovněž VUAS), který pod tímto výložníkem procházel. Postižený zaměstnanec na následky tohoto úrazu zemřel dne 20. 7. 2011. Vyšetřování započal Báňský úřad, avšak poté, co došlo k úmrtí postiženého, šetření po dohodě s Policií ČR přerušil a dále ho šetřila policie. Nebylo shledáno porušení předpisů ze strany organizace, s organizací nebylo zahájeno správní řízení. Oba zaměstnanci byli řádně seznámeni, proškoleni a přezkoušeni z bezpečnostních a provozních předpisů. Smrtelný úraz byl způsoben nedodržením pracovního postupu a bezpečnostních předpisů ze strany zaměstnance, který úraz způsobil. O průběhu a příčinách smrtelného pracovního úrazu byla závodním lomu vydána závazná informace (obsahující popis chyb vedoucích k  tomuto úrazu a  upozornění na nutnost dodržovat pracovní předpisy) a  s  touto závaznou informací byli prokazatelně seznámeni všichni zaměstnanci VUAS a všichni ostatní zaměstnanci Skupiny pracující na pracovištích VUAS.

Hodnoty úrazovosti, nemocnosti, zameškaných dnů a absencí v hlavních společnostech, 2011

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Litvínovská uhelná a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Jednotka

Czech Coal a.s.

(Evidence údajů a metodiky výpočtu je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČR a souhrnné roční výkazy předávány v zákonných termínech orgánům veřejné správy ČR.)

Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce*

absolutní číslo

219

579

948

893

428

348**

703

335

180

91

Počet registrovaných pracovních úrazů – absolutně

absolutní číslo

0

7

8

4

11

1

23

37

8

0

Celkový počet smrtelných úrazů v roce

absolutní číslo

0

1

0

0

0

0

0

1

0

0

Úrazová četnost (počet registrovaných pracovních úrazů na 100 zaměstnanců)***

absolutní číslo

0

1

0,845

0,45

2,57

0

2,849

11,045

4,45

0

Průměrný počet zameškaných kalendářních dnů na jeden registrovaný pracovní úraz

absolutní číslo

0

47

64,5

43,5

83,5

0

28,1

60,46

40,52

0

Absence z důvodu nemoci (% z plánovaného časového fondu – průměrné procento pracovní neschopnosti)

%

0,6

2,91

2,86

2,96

4,43

3,44

3,57

5,38

3,46

1,52

* Průměrný měsíční počet zaměstnanců (evidenční stav): stav vždy k poslednímu dni v měsíci. Je to součet všech zaměstnanců ve sledovaném období bez ohledu na jejich fond pracovní doby. (Tzn. je jedno, jestli má někdo např. zkrácenou pracovní dobu, ale je ve stavu.)  V průměrném měsíčním počtu zaměstnanců v roce je pak 12 těchto údajů sečteno a děleno dvanácti. ** Počítáno jako průměr ze 3 měsíců z důvodu skutečnosti, že zaměstnanci s platností od 1. 10. 2011 přešli do Czech Coal Power. *** Úrazová čenost (%): počet registrovaných pracovních úrazů za daný rok × 100 / průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce . (Tento způsob výpočtu je proveden podle českých pravidel a je odlišný od GRI.)

95

zpět na obsah

Hodnoty úrazovosti a fluktuace v hlavních společnostech Skupiny, 2009–2011

Zaměstnanecké benefity

(Evidence údajů a metodika výpočtu jsou vedeny v rozsahu zákonných předpisů ČR.)

Zásadním nástrojem pro dosažení maximální účinnosti systému benefitů na motivaci zaměstnanců

rok

Celkový počet zaměstnanců v hlavních* společnostech Skupiny k 31. 12.

Průměrný měsíční Počet repočet zagistrovaměstnanců ných úrazů v roce

Průměrný počet zameškaných kalendářních dnů na jeden registrovaný pracovní úraz

Úrazová četnost1) (%)

Celkový počet zaměstnanCelková ců, kteří opusfluktuace3) tili zaměstná(%) ní v daném roce2)

2009

5 045

5 261

72

62,8

1,4

835

15,9

2010

4 704

4 841

118

41,5

2,4

593

12,2

2011

4 275

4 463

99

51,97

2,2

691

15,5

* V tabulce jsou údaje o hlavních nebo výrobních dceřiných společnostech (96 % zaměstnanců k 31. 12. 2011). Společnosti REKULTIVACE a.s., Infotea s.r o. a HIPODROM MOST a.s. nejsou zahrnuty 1) Úrazová četnost (%): počet registrovaných pracovních úrazů za daný rok × 100 / průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce. (Tento způsob výpočtu je proveden podle českých pravidel a je odlišný od GRI.) 2) Počet zaměstnanců, kteří opouštějí organizaci dobrovolně nebo z důvodu propuštění (včetně důvodu organizační změny), odchodu do důchodu nebo úmrtí. 3) Celková fluktuace (%): celkový počet rozvázaných pracovních poměrů  v daném období (roce) × 100 / průměrný evidenční stav  zaměstnanců  v daném roce. (Tento způsob výpočtu je proveden podle českých pravidel a je odlišný od GRI, není to výpočet založený jen na rozdílu mezi 1. 1. a 31. 12. daného roku.) 

při zachování principu nákladové přiměřenosti celého systému je možnost výběru zaměstnaneckých výhod dle osobních preferencí zaměstnanců v  rámci stanovených finančních limitů. Rozsah zaměstnaneckých výhod v největších společnostech – Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Coal Services a.s. a Krušnohorské strojírny Komořany a.s. – nevybočuje svou strukturou z rámce obvyklého ve srovnatelných společnostech. Každý zaměstnanec měl možnost ve svém „virtuálním“ osobním fondu pro rok 2011 čerpat dle stanovených pravidel částku 8 000 Kč. Z hlediska užití prostředků fondu zaměstnanci preferují jejich uplatnění zejména v oblasti rekreací či nákupu zdravotních potřeb. Uvedené preference zaměstnanců v oblasti zdravého životního stylu se ve spojení s celou řadou opatření na straně zaměstnavatele (systém zdravotních prohlídek, očkování zaměstnanců, poskytování vitaminů a nápojů atd.) promítají mimo jiné i do pozitivního vývoje pracovní neschopnosti, zejména v posledních pěti letech. Zdroje osobního fondu zaměstnanců jsou tvořeny převážně v  sociálním fondu24, zbylá část je hrazena z  nákladů společnosti. Skutečné čerpání ze sociálního fondu společností Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Coal Services a.s. činilo v roce 2011 cca 20,95 milionu Kč. Důchodové zabezpečení zaměstnanců Skupiny je nad rámec zákonem stanovených povinností (kde odvod zaměstnavatele na důchodové zabezpečení je ve výši 21,5 % z vyměřovacího základu zaměstnance a  odvod ze mzdy zaměstnance ve výši 6,5 % z  vyměřovacího základu) řešeno podporou penzijního připojištění. Výše příspěvku zaměstnavatele je dle dohodnutých pravidel

Počet úrazů v klíčových společnostech zůstává obdobný – osciluje kolem 100. Avšak vzhledem ke

(obvykle v kolektivních smlouvách) vázána zpravidla na dobu trvání zaměstnání ve společnosti. Nad

klesajícímu počtu zaměstnanců, kdy odchází především zaměstnanci z nevýrobních oblastí dané

rámec zákonného pojištění odpovědnosti zaměstnavatele je pro zaměstnance vykonávající rizikové

firmy, se zvyšuje úrazová četnost (počet úrazů na 100 zaměstnanců), neboť počet zaměstnanců ve

činnosti, zejména báňského charakteru, sjednáno další připojištění pro případy vzniku pracovních

výrobní oblasti se snižuje mnohem méně.

úrazů či nemocí z povolání.

Důsledky platnosti limitů těžby se v posledních pěti letech již projevují ve snižování počtu pracovních

Smluvní dopravu využívá odhadem 40 % zaměstnanců; dopravu zajišťují Dopravní podnik měst

míst ve skupině Czech Coal (z přes 6,2 tisíce v roce 2007 na necelých 4,5 tisíce v roce 2011.)

Chomutova a Jirkova a.s. a Autobusy KAVKA, a.s., v celkovém počtu 6 linek. Hlavní směry dopravní

a nyní se k tomu přidávají dopady finanční krize, postihující zejména dceřiné společnosti. Fluktuace

obslužnosti jsou Most, Chomutov, Jirkov a  Litvínov. Náklady na smluvní dopravu v  roce 2011 za

zaměstnanců v oblasti povrchové těžby (VUAS, LUAS) v roce 2011 dosáhla přibližně 11–12  %,

společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Coal Services a.s. a Krušnohorské strojírny

zatímco celková fluktuace ve skupině Czech Coal byla 15,5 %.

Komořany a.s. činily 2 953 tis. Kč.

24 Sociální fond je ve společnostech vytvářen za účelem krytí nákladů sociální povahy, které nelze hradit z nákladů daňově účinných. Z hlediska tvorby se jedná o příděl ze zisku, který schvaluje valná hromada společnosti obvykle ve výši rozpočtu, jenž je předmětem kolektivního vyjednávání o ustanoveních s jednoletou platností. K dominantním položkám rozpočtu sociálního fondu patří úhrada nákladů spojených se zdravotními benefity (program Zdraví) a další příspěvek zaměstnavatele k ceně jídel ve společném stravování. Příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění je na základě dřívější změny legislativy již plně hrazen z prostředků společnosti.

96

zpět na obsah

Počet zaměstnanců k 31. 12. 2011 celkem

absolutní číslo

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Czech Coal a.s.

Jednotka

Litvínovská uhelná a.s.

Důchodové zabezpečení zaměstnanců

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

Celkové náklady na mzdy a benefity (zahrnuté v osobních nákladech)

tisíce Kč

202 530

260 768

414 840

366 746

160 815

33 302

291 177

103 072

68 899

35 302

Celkový odvod zaměstnavatele na důchodové zabezpečení; ve výši 21,5 % z vyměřovacího základu

tisíce Kč

31 828

38 160

63 035

55 204

23 662

5 257

44 731

22 160

9 972

5 473

Počet zaměstnanců, jimž je odváděno 21,5 % z vyměřovacího základu na důchodové zabezpečení

absolutní číslo

208

572

913

848

114

348

692

335

155

89

Počet zaměstnanců s podporou penzijního připojištění

absolutní číslo

182

452

711

674

351

291

516

179

103

70

Procentuální počet zaměstnanců, kterým je vyplácena podpora penzijního připojištění ze všech zaměstnanců; prům. měsíční počet

%

83

78

75

75

82

84

74

56

57

77

Výše podpory penzijního připojištění ze strany společnosti – průměrná částka za rok na 1 zaměstnance; z prům. měsíčního počtu zaměstnanců

Kč

4 195

3 801

3 873

3 681

5 245

5 500

3 528

2 341

2 368

4 168

97

zpět na obsah

Czech Coal a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Litvínovská uhelná a.s.

Coal Services a.s.

DTS Vrbenský, a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Důl Kohinoor a.s.

RENOGUM a.s.

HUMECO, a.s.

Přehled ekonomických, zdravotních a sociálních benefitů zaměstnanců v hlavních společnostech v roce 2011

Počet zaměstnanců k 31. 12. 2011 celkem

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

Kolektivní smlouva (ano/ne):

•/×

•

•

•

•

•

•

•

•

•

60

100

100

100

100

100

100

100

100

100

• •

• •

• •

• •

• •

• •

• •

×

• •

• •

•

• • • •

• • • •

• • • •

•

•

•

•

• • • • •/× • • • • •

• • • • • • • • • • • • •

• • • • • • • •

• • •

• • •

• • • • • • • • • • • • • • • • •

• • • • • • •

% zaměstnanců, na které se vztahuje kolektivní smlouva Příspěvek na zdravotní péči Příspěvek na penzijní připojištění Životní pojištění zaměstnanců Životní pojištění manažerů, pojištění pracovní neschopnosti

×

Invalidní pojištění, pojištění proti trvalým následkům úrazů

×

Rodičovské volno – poskytnutí dalšího pracovního volna s náhradou mzdy na jeden den ve čtvrtletí osamělým ženám a mužům pečujícím o dítě či osobu blízkou vyžadující zvláštní péči

• •

13. plat 14. plat Příspěvek na stravování Služby spojené se závodním stravováním Smluvní autobusová doprava Ochranné nápoje a vitaminové preparáty Příspěvek na dětskou rekreaci Příspěvek na rodinnou rekreaci Práce se seniory Jubilejní odměny Školné na studium zaměstnanců VŠ Příspěvek na kulturní a sportovní činnost Odměny a dary – peněžní Odměna za pracovní pohotovost, odměna dárcům krve Sociální výpomoci Zvláštní příspěvek horníkům Prodloužení ročního nároku na dovolenou o 1 týden v kalendářním roce nad základní výměru Zvýšené odstupné po ukončení pracovního poměru z důvodu organizační změny dané kolektivní smlouvou Finanční podpora penzijního připojištění

×

• • ×

×

×

×

×

×

×

×

• • • • • • • •

×

×

×

×

• • • • • ×

×

×

• • • • • • • • • •

• • • • •

• • •

• •

×

×

• • • • ×

×

×

×

• • ×

• • • • • • • • • • • • • ×

• • •

• ×

• • • ×

• • • ×

• • ×

• • × ×

• • • • • • •

×

×

• •

×

× ×

• •

• • • •

• • • • • • • • • •

• • • • • • • • • •

• • •

• • •

×

×

×

×

×

98

zpět na obsah

2.9.2 Řízení lidských zdrojů Principy řízení zaměstnanosti Mezi nejvýznamnější principy řízení zaměstnanosti patří požadavek na maximální využívání interních zdrojů společnosti. Tento princip je výrazně uplatňován např. při obsazování uvolněných míst vlastními zaměstnanci či využívání zaměstnanců pro zajištění interních školení. Kvalifikační struktura skupiny Czech Coal vykazuje stálý pokles zaměstnanců se základním vzděláním a vzestup podílu středoškoláků. Aktuálním cílem zaměstnanecké politiky výrobních společností byla stabilizace a  rozvoj klíčových profesí pro bezproblémové zabezpečení provozované technologie a  v  servisních společnostech přizpůsobení stavu zaměstnanců a jejich úrovně současnému stavu zakázkové náplně. Společnosti sledují zejména vývoj v oblasti věkové struktury a stabilitu zaměstnanců na klíčových pozicích. K aktuálním problémům patří získávání zaměstnanců s vyšší, resp. specifickou kvalifikací, tj. obsazování pozic, kde je vstupním kvalifikačním požadavkem vyučení ve strojním nebo elektrotechnickém oboru. Tento požadavek se dále rozšiřuje v  souladu s  nároky báňské legislativy. Nadále přetrvává riziko odchodů v  rámci oborové konkurence. Přijímání zaměstnanců ve skupině Czech Coal je řešeno vnitřními předpisy jednotlivých společností. Pro obsazování pozic jsou využívány různé instituty a přístupy, zejména obsazování technických a manažerských míst výběrovým řízením, outsourcing, zejména neklíčových činností, podpora interní rotace a  povyšování, zaměření na absolventy regionálních škol a učilišť. Pro rok 2011 bylo typické, že společnosti skupiny Czech Coal nevytvářely nové pracovní pozice, spíše se soustředily na výběr vhodných kandidátů na uvolněná pracovní místa.

99

zpět na obsah

Celkem

HIPODROM MOST a.s.

Infotea s.r.o.

REKULTIVACE a.s.*

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Jednotka

Czech Coal a.s.

 

Litvínovská uhelná a.s.

Počty zaměstnanců 2011 podle pohlaví a věkových skupin

Počet zaměstnanců k 31. 12. 2011 celkem

absolutní číslo

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

119

50

13

4 457

Z toho mužů

absolutní číslo

71

468

713

589

101

338

639

294

150

66

52

44

10

3 535

Do 30 let

absolutní číslo

4

32

35

43

7

20

63

39

28

7

5

4

1

288

Ve věku 30–50

absolutní číslo

35

205

296

226

38

146

330

168

74

29

30

30

5

1 612

Ve věku nad 50 let

absolutní číslo

32

231

382

320

56

172

246

87

48

30

17

10

4

1 635

Z toho žen

absolutní číslo

137

104

200

259

13

11

53

41

5

23

67

6

3

922

Do 30 let

absolutní číslo

4

1

0

4

0

0

0

2

1

1

7

0

0

20

Ve věku 30–50

absolutní číslo

63

40

81

118

10

9

33

17

2

10

52

3

2

440

Ve věku nad 50 let

absolutní číslo

70

63

119

137

3

2

20

22

2

12

8

3

1

462

Spolupráce se školami – praxe a projekty studentů Spolupráce se školami se zaměřuje především na oblast stáží a  odborných praxí studentů

má Czech  Coal a.s. uzavřenu rámcovou smlouvu o  poskytování krátkodobých praxí studentům

v  sesterských společnostech. Tradiční formou podpory škol a  studentů je zapojení odborných

v podmínkách společností.

zaměstnanců Skupiny do přípravy diplomových prací. Se Střední pedagogickou školou, Obchodní

Krušnohorské strojírny Komořany a.s. spolupracují s  UJEP Ústí nad Labem v  oblasti stáží

akademií a Vyšší odbornou školou sociálně právní v Mostě spolupracuje Czech Coal a.s. v oblasti

a  diplomových prací, dále se Střední školou technickou a  automobilní Chomutov, Střední školou

pomoci při zajišťování soutěží fiktivních žákovských firem – jak přítomností zaměstnanců jako

technickou Most-Velebudice a se Střední školou EDUCHEM v Meziboří.

porotců soutěží, tak poskytnutím cen. Se SPŠ strojní Most a  SPŠ elektrotechnickou Chomutov

RENOGUM a.s. poskytuje stáže studentům Vysoké školy finančně správní a Scholy Humanitas.

100

zpět na obsah

Dodržování lidských práv a postupy proti neetickému jednání

Rovnocenné odměňování mužů a žen

Dodržování lidských práv je dáno legislativou, kterou jsou zaměstnanci povinni znát a respektovat.

Zaměstnanci je přiznávána tarifní mzda v rámci rozpětí pro mzdový tarif, do nějž je zařazena vykonávaná

K  povinnosti znát ji odkazují vnitřní normy, zejména organizační řád a  pracovní řád. Tato tematika

práce, případně mu u  vybraných pozic náleží mzda dle smlouvy o  individuálních mzdových

není součástí investičních smluv, neboť obchodní či investiční partneři jsou společnosti ze zemí EU.

podmínkách. Základní faktory, které rozhodují o  vývoji výše mzdy zaměstnance, jsou výkonnost

Některá výběrová řízení na dodavatele požadují dodatky o bezpečnosti práce u smluv, požadavky

zaměstnance, konkurenceschopnost jeho mzdy na relevantním trhu práce a  perspektivnost

bezpečnostních certifikátů či standardu OHSAS, popř. řešení práv zahraničních zaměstnanců

zaměstnance pro další práci ve skupině Czech Coal. Faktor pohlaví z hlediska odměňování nehraje

a podmínek jejich práce. V daném roce však nebyly uzavřeny žádné významnější investiční dohody.

žádnou roli. Přestože ve výrobních společnostech Skupiny je značná „genderová specializace“, daná

Základním protikorupčním nástrojem ve všech společnostech Skupiny jsou pevná pravidla pro

zejména povahou báňské činnosti či typem strojírenské výroby, ženy i muži mají ve firmě z hlediska

jakékoli právní úkony, která jsou popsána ve stanovách společností a v podpisovém řádu. V dalších

odměňování rovnocenné podmínky.

vnitřních normách jsou popsána bližší pravidla a  postupy, např. pro provádění výběrových řízení (oprávnění zaměstnanců, finanční limity, postup vyhodnocení výběrového řízení atd.). Zásady

Restrukturalizace, provozní změny a jejich dopady na zaměstnance

etického a  protikorupčního chování jsou také součástí vstupních školení pro nové zaměstnance

Z dlouhodobého hlediska je podstatné uvést, že jedním z hlavních důvodů vyhlašování organizačních

a jsou pravidelnou součástí jednání představenstev ve formě projednání nálezů a závěrů interního

změn (zejména v LUAS a Coal Services a.s.) je platnost územně ekologických limitů těžby a s tím

auditu.

související postupné snižování těžby a návazné snižování potřeb doprovodných činností a služeb.

V průběhu roku ve společnostech Skupiny probíhají řádné (plánované) i mimořádné interní audity,

V  Litvínovské uhelné a.s. a  Coal Services a.s. došlo v  roce 2011 k  řadě dílčích organizačních

které obsahují i analýzy z hlediska organizačních rizik souvisejících s korupcí. V tomto smyslu proběhlo

změn, jejichž cílem bylo primárně dosažení vyšší efektivity, produktivity a konkurenceschopnosti. Ve

ve společnostech Skupiny několik auditů. Šlo zejména o audity způsobů volby dodavatelů externích

Vršanské uhelné a. s počátkem roku dobíhala organizační změna ukončení činnosti technologického

zakázek (Czech Coal a.s., VUAS, Coal Services a.s.), způsobů prodeje nevyužívaného majetku

celku na skrývce z roku 2010.

(Coal Services a.s.), způsobu přiznávání reklamací uhlí a rozsáhlý audit prodeje tříděných druhů uhlí

V  roce 2011 byly zahájeny přípravné práce na plánovaném prodeji 100 % akcií společnosti

(Czech Coal a.s. a LUAS). Interní auditoři ve všech tématech pojmenovali rizika včetně korupčních

Krušnohorské strojírny Komořany a.s., které souvisí se záměrem skupiny Czech Coal soustředit

a  navrhli způsoby jejich snížení. Tyto audity se dotýkaly činnosti převážné většiny zaměstnanců

aktivity do oblasti těžby a prodeje hnědého uhlí. Novým akcionářem se v roce 2012 staly Slovácké

těchto společností (přibližně 2,5 tisíce zaměstnanců, cca 50 % zaměstnanců Skupiny). Audity se

strojírny a.s. Uherský Brod. V  souvislosti s  prodejem zůstávají všechny pracovněprávní, obchodní

soustředily zejména na činnost zaměstnanců útvarů technických a ekonomických ředitelů, zejména

a jiné závazky KSK k partnerům i zaměstnancům nedotčeny.

odborů obchodu s uhlím a odboru nákupu a odborů investic (přibližně 350 zaměstnanců, tj. 7,5 %

Zabezpečení zaměstnanců při ukončení pracovního poměru, provádění organizačních změn

zaměstnanců Skupiny).

a racionalizačních opatření (včetně hromadného propouštění dle § 62 ZP) řeší jak zákoník práce, tak

Na základě výsledků auditů a kontrol byla navržena doporučení ke zkvalitnění vnitřního kontrolního

ustanovení kolektivních smluv ve společnostech Skupiny. Minimální délka výpovědní lhůty v tomto

systému ve společnostech skupiny. Interní audit bude nadále v  systému následné kontroly

případě činí dva měsíce. Obecně platí, že připravované organizační změny, popřípadě racionalizační

monitorovat, zda přijatá doporučení byla účinně aplikována. Nejzávažnější nedostatky byly nalezeny

opatření, projedná zaměstnavatel s  příslušným odborovým orgánem a  oznámí zaměstnancům

v  průběhu auditu obchodních vztahů při prodeji uhlí. Bylo realizováno mnoho analytických šetření

dva měsíce před tím, než budou učiněny právní úkony směřující ke skončení pracovního poměru

v  oblasti procesní i  finanční. Výsledky ukázaly na vysokou finanční újmu společností způsobenou

jednotlivých zaměstnanců. Nelze-li při změně výrobních programů a  realizaci organizačních změn

absencí kontroly. (Viz rovněž str. 49.)

řešit nadbytečnost zaměstnanců jinak než jejich uvolněním, postupuje zaměstnavatel při rozhodování o uvolnění jednotlivých zaměstnanců na základě provedeného rozboru kvalifikační a sociální struktury a pracovní adaptability zaměstnanců. Kolektivní smlouvy jednotlivých společností upravují možnosti pro zvýšené odstupné.

101

zpět na obsah

Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání v roce 2011 v hlavních společnostech skupiny (počty podle pohlaví a věkových skupin)

Czech Coal Group

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Litvínovská uhelná a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Unit

Czech Coal a.s.

(Evidence údajů a metodika výpočtu je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČR.)

Celkový počet zaměstnanců k 31. 12. 2011

absolutní číslo

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

4 275

Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce 20111)

absolutní číslo

219

579

948

893

428

87 3)

703

335

180

91

4 463

absolutní číslo

33

72

105

129

155 4)

0

71

39

67

20

691

15,1

12,4

11,1

14,4

36,2

0

10,1

11,6

37,2

22,0

15,5

Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání dobrovolně nebo z důvodu propuštění (včetně důvodu organizační změny), odchodu do důchodu nebo úmrtí v roce 2011 % celkové fluktuace zaměstnanců2) (počítáno z průměrného měsíčního počtu zaměstnanců v roce 2011)

%

Počet zaměstnanců, kteří byli propuštěni z důvodu organizační změny

absolutní číslo

3

18

15

22

51

0

4

0

37

5

Počet nově přijatých zaměstnanců

absolutní číslo

15

27

30

39

34

2

53

43

12

11

Průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce1)

absolutní číslo

219

579

948

893

428

348 5)

703

335

180

91

Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání6) v roce 2011 dle organizace

absolutní číslo

33

72

105

129

504

0

71

39

67

20

15,1

12,4

11,1

14,4

117,8

0

10,1

11,6

37,2

22,0

%

9,6

10,7

8,2

11,3

111,7

0

9,7

10,1

25,6

13,2

%

1,8

1,7

0,6

0,6

7,7

0

2,6

2,7

3,3

1,1

Procentuální počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání v roce 2011 dle organizace Z toho mužů Z toho do 30 let

%

Z toho ve věku 30–50

%

4,1

1,9

1,9

2,9

39,7

0

2,3

2,4

11,7

1,1

Z toho ve věku nad 50 let

%

3,7

7,1

5,7

7,8

64,3

0

4,8

5,1

10,6

11,0

%

5,5

1,7

2,8

3,1

6,1

0

0,4

1,5

11,7

8,8

%

1,4

0

0

0,1

0,5

0

0,0

0,0

1,7

0,0

Z toho žen Z toho do 30 let Z toho ve věku 30–50

%

2,7

0

0,3

0,3

3,5

0

0,0

0,3

5,0

2,2

Z toho ve věku nad 50 let

%

1,4

1,7

2,5

2,7

2,1

0

0,4

1,2

5,0

6,6

 1) Průměrný měsíční počet zaměstnanců (evidenční stav): stav vždy k poslednímu dni v měsíci. Je to součet všech zaměstnanců ve sledovaném období bez ohledu na jejich fond pracovní doby. (Tzn. je jedno, jestli má někdo např. zkrácenou pracovní dobu, ale je ve stavu.) V průměrném měsíčním počtu zaměstnanců v roce je pak 12 těchto údajů sečteno a děleno dvanácti. (Tento způsob výpočtu je proveden podle českých pravidel a je odlišný od GRI.)  2) Celková fluktuace (%): celkový počet rozvázaných pracovních poměrů  v daném období (roce) × 100 / průměrný evidenční stav  zaměstnanců  v daném roce. (Tento způsob výpočtu je proveden podle českých pravidel a je odlišný od GRI, není to výpočet založený jen na rozdílu mezi 1. 1. a 31. 12. daného roku.)  3) Pro data za celou skupinu Czech Coal je nutné počítat průměrný měsíční počet zaměstnanců v roce pro Czech Coal POWER s.r.o. z 12 měsíců za rok 2011 (3 × 347 / 12), jinak započítáme zaměstnance, kteří přešli z DTS Vrbenský a.s. do Czech Coal POWER s.r.o., dvakrát.  zaměstnanců přešlo s účinností od 1. 10. 2011 do Czech Coal Power. Procento těch, kteří opustili zaměstnání, je počítáno z průměrného měsíčního počtu zaměstnanců v roce 2011. Protože významné množství zaměstnanců opustilo zaměstnání (z velké 4) 347 části do Czech Coal POWER s.r.o.) během roku 2011, číslo může být větší než 100 %.  5) Průměrný měsíční počet zaměstnanců Czech Coal POWER s.r.o. v roce 2011 je zde počítán pouze za 3 měsíce roku 2011 (od října do prosince).  6) Celkový počet zaměstnanců, kteří opustili zaměstnání dobrovolně nebo z důvodu propuštění (včetně důvodu organizační změny), odchodu do důchodu nebo úmrtí v roce 2011.

102

zpět na obsah

Vzdělávání zaměstnanců a psychologické služby Mezi nejvýznamnější aktivity v rámci systematického dlouhodobého vzdělávání náleželo i v roce 2011 vzdělávání liniových manažerů prostřednictvím dlouhodobého projektu „Uhelná akademie“. Profesní a odborné vzdělávání v dělnických profesích bylo v roce 2011 realizováno převážně jako součást projektu Zaměstnavatelského svazu důlního a  naftového průmyslu, financovaného z  evropských strukturálních fondů (EFS, výzva 52). Útvar psychologie práce Czech Coal a.s. poskytuje rozsáhlou oblast služeb v  oboru pracovní psychologie. V  roce 2011 prošlo profesní diagnostikou celkem 274 osob. V  roce 2011 proběhl sociologický průzkum zaměřený na zjišťování firemního klimatu „Zaměstnanec – zrcadlo firmy“.

HUMECO, a.s.

RENOGUM a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Czech Coal POWER s.r.o.

DTS Vrbenský, a.s.

Coal Services a.s.

Litvínovská uhelná a.s.

Vršanská uhelná a.s.

Jednotka

Czech Coal a.s.

Školení, studium, výcvik a kurzy v hlavních společnostech v roce 2011

Počet zaměstnanců k 31. 12.

absolutní číslo

208

572

913

848

114

349

692

335

155

89

Celkový počet hodin všech typů školení za rok

absolutní číslo

5 130

9 404

11 573

7 657

3 027

648

4 098

891,5

945

577

Průměrný počet hodin všech typů školení za rok na 1 zaměstnance

absolutní číslo

25

16

13

9

27

1,9

6

2,66

6

6

- management

absolutní číslo

90

110

159

60

49

0

63

0

29

7

- technicko-hospodářští zaměstnanci a administrativa

absolutní číslo

25

8

15

15

4

0

6

1,57

1

5

- dělnické profese

absolutní číslo

0

16

11

8

32

2

5

2,84

6

7

Procento zaměstnanců z vrcholového managementu školených o protikorupční, antimonopolní a protitrustové politice*

%

66

25

20

50

100

0

14

33

0

100

Procento zaměstnanců školených o protikorupční politice**

%

7,2

4,7

3,3

4,6

2,2

0

7,6

0

7,7

12,3

* % z vrcholového managementu ve vazbě na členy představenstev, kde jsou projednávány zprávy interního auditu ** % ze zaměstnanců proškolených v rámci vstupních školení ve vazbě na nové nástupy

103

zpět na obsah

Problematika zaměstnanců v předdůchodovém věku a outplacement Nejrozvinutější pravidla pro řešení problematiky zaměstnanců v  předdůchodovém věku mají

Senior klubu, mají možnost se dále vzdělávat v Malé univerzitě seniorů nebo využít rekreační zařízení

společnosti Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Coal Services a.s. ve vnitropodnikových

Skupiny se slevou.

pravidlech „Zásady pro řešení pracovního poměru zaměstnanců před nárokem na starobní důchod

V  případech realizace organizačních změn ve společnostech Vršanská uhelná a.s., Litvínovská

a jejich odchodu do starobního důchodu“. Cílem těchto pravidel je získání dostatečných informací

uhelná a.s. a Coal Services a.s. mají zaměstnanci dle kolektivní smlouvy vedle odstupného nárok na

nezbytných pro další rozhodování v dostatečném předstihu. Pokud je dosaženo shody v řešení, vzniká

bezplatnou právní a psychologickou pomoc. Dále mají zaměstnanci možnost v době výpovědní lhůty

zaměstnanci nárok na motivační odměnu, která je koncipována v závislosti na letech odpracovaných

z  organizačních důvodů doplnit si bezplatně kvalifikaci ve vzdělávacích aktivitách organizovaných

u společnosti. Po odchodu do starobního důchodu mají bývalí zaměstnanci možnost zapojit se do

útvarem vzdělávání. Přehled o všech společnostech Skupiny podává následující tabulka.

Pokud je poskytnuto odstupné, bere se na zřetel věk zaměstnance a odpracované roky? Služby pro pracovní umístění; pomoc při vyhledávání zaměstnání apod. Pomoc (např. školení, poradenství) při přechodu do mimopracovního života

× × ×

• • •

nesledovalo se

×

×

• •

• •

•

HUMECO, a.s.

•

• • • • • •

RENOGUM a.s.

Odstupné nad zákonnou povinnost

• • • • • •

Důl Kohinoor a.s.

×

• • • • • •

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Přeškolení (pro jiné zaměstnání jinde) pro osoby, které chtějí dále pracovat

Czech Coal POWER s.r.o.

Předdůchodové plánování pro osoby, které mají odejít do důchodu

DTS Vrbenský, a.s.

Poskytnutí studijního volna se zaručeným návratem do zaměstnání

Coal Services a.s.

Finanční podpora pro externě poskytovaná školení a vzdělávání

• • • •

Litvínovská uhelná a.s.

Podniková školení, kurzy

Vršanská uhelná a.s.

Czech Coal a.s.

Programy pro řízení kvalifikace a pro celoživotní vzdělávání, které napomáhají zachovat zaměstnancům stálou zaměstnatelnost a umožňují jim zvládnout ukončení kariéry; v hlavních společnostech, 2011

• •

• •

• •

• •

×

× × ×

× × ×

× ×

× × ×

• ×

× × ×

•

•

•

•

•

•

×

×

×

×

×

×

• •

•

•

•

•

×

×

×

×

× × ×

• × 104

zpět na obsah

2.9.3 Participace zaměstnanců na řízení firmy

Struktura odborové organizace a její činnost Účast zaměstnanců a odborových organizací v orgánech se mezi společnostmi skupiny Czech Coal

Standardně společnosti skupiny Czech Coal komunikují se zaměstnanci především systémem

liší v závislosti na velikosti podniku, přítomnosti odborových organizací a právní formě společnosti.

porad, doplňovaným o  další komunikační platformy, jakými jsou e-mail, vývěsky či intranet, na

V roce 2011 nedošlo ke stížnostem, které by oznamovaly ohrožení práva na svobodu sdružování

kterém zaměstnanci najdou např. všechny vnitřní normy společnosti či informace o organizačních

a kolektivního vyjednávání.

a personálních změnách.

Sdružení odborových organizací (dále „SOO“) skupiny Czech Coal má výbory v každé ze společností.

Společnosti Skupiny se snaží soustavně budovat komunikační systémy, které usnadňují dostupnost

Výbory CS, VUAS, LUAS a dceřiných společností komunikují přímo s vedeními společností, zejména

informací a rychlost jejich přenosu. Ve Skupině je od roku 2005 zřízeno zaměstnanecké centrum, kde

s personálními řediteli, kterým jsou zasílány zápisy z výborů. Kromě výborů existují odborné komise

bylo v roce 2011 zaregistrováno cca 9 200 vyřízených požadavků. Dále zaměstnanci významnou

s působností v celé skupině Czech Coal, komise vedou místopředsedové. Jde o následující komise:

měrou využívají schránky zaměstnaneckého centra, elektronický zaměstnanecký portál a  systém

• Bezpečnostní: jednou za 1/4 roku i přítomnost zástupce Báňského úřadu.

informačních letáků.

• Mzdová: předkládá čtvrtletní výsledky. • Sociální: řeší dětské dovolené, tábory, stravování, zaměstnaneckou dopravu aj.

Význam kolektivních smluv

• Pracovního práva: pořádá dvakrát do roka školení pro předsedy odborných komisí a výborů.

Ve skupině Czech Coal jsou nad vymezení daná zákony ČR, zejména zákoníkem práce a  bezpečnostními předpisy, podstatná část pracovněprávních podmínek, ale i  další zakotvené

Zároveň jsou zástupci SOO členy komisí, které ustavil zaměstnavatel, zejména jsou zastoupeni

povinnosti upravovány v  kolektivních smlouvách. Kolektivní smlouvy jsou uzavřeny u  většiny

v odškodňovacích komisích, v havarijních komisích, ve stravovací komisi, v komisích při rozhovorech

společností a týkají se cca 90 % zaměstnanců Skupiny. V roce 2010 došlo formou spin-off k rozdělení

o  uvolňování z  důvodů organizačních změn, dále ve všech bezpečnostních komisích, při

Czech Coal Services a.s. na novou společnost Coal Services a.s. a Czech Coal a.s. Zaměstnanci,

bezpečnostních prověrkách a v komisi pro řešení případů porušování léčebného režimu dočasně

kteří byli začleněni do Czech Coal a.s., přešli s  individuálními nároky vyplývajícími z  tehdy platné

práce neschopných.

kolektivní smlouvy s účinností do konce roku 2011.

Sdružení odborových organizací Skupiny rovněž registruje seniory v seniorském programu, který je

V  kolektivních smlouvách jsou typicky upraveny zejména podmínky odměňování, sdílení informací

financován ze sociálního fondu. Sdružení odborových organizací skupiny Czech Coal se pravidelně

mezi zaměstnavatelem a zástupci odborů, postupy vyjednávání, zásady rovných příležitostí, oblasti

zúčastňuje tzv. „Kulatého stolu Ústeckého kraje“, tj. jednání odborů, zástupců zaměstnavatelů

bezpečnosti a  hygieny práce. Kontrola jejich naplňování se uskutečňuje na platformě společných

z velkých podniků a samosprávy kraje.

komisí a výborů, které zahrnují i zástupce zaměstnanců.

Hlavními tématy komunikace sdružení odborových organizací s vedením skupiny Czech Coal v roce 2011 bylo kolektivní vyjednávání, organizační změny a řešení státní energetické koncepce, horního zákona a územních limitů těžby v lomu ČSA a dodávky z lomu Vršany po roce 2012.

105

zpět na obsah

HUMECO, a.s.

Pravidelné kontroly bezpečnosti práce a pracovního prostředí

RENOGUM a.s.

Právo odmítnout nebezpečnou práci

Důl Kohinoor a.s.

Zaručený průběh/postup při vyřizování stížností

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Školení a vzdělávání zaměstnanců v oblasti bezpečnosti

Czech Coal POWER s.r.o.

Účast zástupců zaměstnanců při  kontrolách BOZP, auditech a při vyšetřování nehod

DTS Vrbenský, a.s.

Společné komise BOZP, v nichž jsou zastoupeni zaměstnanci, resp. jejich zástupci (např. odbory) i představitelé vedení společnosti

Coal Services a.s.

Osobní pracovní ochranné pomůcky

Litvínovská uhelná a.s.

Oficiální dohody s odborovými organizacemi zahrnují otázky z oblasti BOZP

Vršanská uhelná a.s.

 

Czech Coal a.s.

Podmínky pro ochranu zdraví a bezpečnosti zaměstnanců zahrnuté do kolektivních dohod či dle existujících státních či vnitrofiremních předpisů v hlavních společnostech, 2011

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • • • • •

Kolektivní vyjednávání 2011 Rozsah kolektivního vyjednávání v roce 2011 byl v hlavních společnostech skupiny Czech Coal – Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Coal Services a.s. – předurčen především ukončením platnosti stávajících KS na období 2007–2011. Na konci roku 2011 proběhlo kolektivní vyjednávání ve všech společnostech Skupiny, které bylo úspěšně zakončeno a kolektivní smlouvy byly uzavřeny v  sesterských organizacích na období 3 let a  dceřiných společnostech na 1 rok. Kolektivního vyjednávání se zúčastnili kromě zástupců zaměstnavatele i  zástupci odborových organizací, které v rámci sesterských společností působí. V Krušnohorských strojírnách Komořany a.s. byla uzavřena kolektivní smlouva s jednoletou platností. Ve všech zásadních parametrech byl zachován rozsah nároků zaměstnanců na stávající úrovni s tím, že byl dohodnut mzdový nárůst vázaný na míru inflace s maximálním limitem nárůstu mezd na úrovni 3 % až 5 % dle jednotlivých společností.

106

zpět na obsah

2.10 Regionální spolupráce 2.10.1 Principy regionální politiky skupiny Czech Coal

2.10.2 P  římá podpora regionálního rozvoje společnostmi skupiny Czech Coal

Skupina Czech Coal považuje za zásadní participovat na řešení problémů regionu, kde sídlí

Přímá podpora obecně prospěšným projektům od skupiny Czech Coal v roce 2011, podle společností

naprostá většina jejích výrobních kapacit a bydlí většina zaměstnanců. Regionální politika Skupiny se proto soustředí na Ústecký kraj, zejména na okresy Chomutov a  Most. Skupina Czech Coal se snaží participovat na řešení problémů regionu. Mezi nejpalčivější problémy patří sociální situace

Czech Coal a.s.

nezaměstnaných v okrese Most (v prosinci 2011 míra nezaměstnanosti 15,6 %, tj. jedna z nejvyšších

LUAS

13 502 000 Kč

v  ČR) a  nízký počet vysokoškolsky vzdělaných obyvatel (poloviční oproti průměru ČR). Vztah

VUAS

16 539 000 Kč

k regionu je ve skupině Czech Coal určován několika samostatnými programy, které mají společný cíl, a to úsilí o co nejlepší a nejefektivnější pracovní prostředí a péči o zaměstnance, o obnovu území dotčeného těžbou a minimalizaci environmentálních dopadů, ale především rozvoj kvalitních vztahů se sousedními komunitami.

9 825 260 Kč

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

3 614 652 Kč

DTS Vrbenský, a.s.

10 000 Kč

RENOGUM a.s.

10 000 Kč

CELKEM OD SKUPINY CZECH COAL

43 500 912 Kč

Poskytování informací Skupina považuje znalost názorů obyvatel regionu na svou činnost za základní opěrný bod pro rozhodování o  zaměření svého dalšího rozvoje, včetně regionální spolupráce. Obyvatelé i  ostatní subjekty sdělují své názory a připomínky přímo či elektronickou formou, a to odboru strategických

Přímá podpora obecně prospěšným projektům skupinou Czech Coal v roce 2011, podle oblastí (celkem 43,5 mil. Kč)

vztahů a  komunikace Czech Coal a.s. Od května 2006 do září 2010 měli tuto možnost také Podpora v sociální a zdravotní oblasti (vč. podpory aktivit odborů) 2,0 %

v Informačním a kontaktním centru Spolužití v Litvínově. V roce 2008 bylo zaměření centra rozšířeno nejen na poskytování informací o projektu zpřístupnění zásob hnědého uhlí pro budoucí generace, ale i na poskytování informací o dění ve firmě, příjem žádostí o sponzoring, bylo poradcem při jejich sestavování a  také místem, kam se mohou obracet studenti SŠ a  VŠ zpracovávající bakalářské,

Jiné (konference, odborné organizace a další) 3,7 %

Podpora sportu, zejména dětí a mládeže 14,4 %

Projekty v oblasti životního prostředí 0,6 %

diplomové a jiné práce s tematikou těžby uhlí či obnovy krajiny. Tuto funkci od září 2010 nadále plní kontakt prostřednictvím bezplatné telefonní linky Spolužití 800 800 499 a následně konkrétní pomoc studentům poskytuje opět odbor strategických vztahů a komunikace. Informační centrum Spolužití bylo od října roku 2010, také vzhledem k výraznému pozitivnímu posunu spolupráce s občanským sdružením Dialog Horní Jiřetín, přesunuto z Litvínova právě do Horního Jiřetína.

Sociální revitalizace rekultivací (aktivity na Hipodromu Most) 24,1 %

Podpora školství a mimoškolní vzdělávací činnosti pro mládež 22,6 %

Podpora kulturních akcí, amatérských souborů 10,1 %

Podpora kulturních institucí, publikací, uměleckých řemesel; obnova památek 7,8 %

Podpora profesionálního sportu a sportu dospělých 14,7 %

107

zpět na obsah

Skupina Czech Coal poskytla v  roce 2011 přímou podporu obecně prospěšným projektům

Jak je pro vaši obec podpora od společností skupiny Czech Coal významná?

v Ústeckém kraji v celkové částce přes 38,65 milionu Kč (z toho 31,86 milionu Kč v okrese Most). Bylo podpořeno téměř 140 projektů v Ústeckém kraji (88,6 % částky). Z částky využité pro Ústecký kraj bylo 64 % určeno na podporu infrastrukturních sociálních investic, zejména resocializaci

Je důležitá, avšak ne klíčová pro naši činnost. 34 %

Je přínosná, ale nepředstavuje významnou částku. 13 %

rekultivovaných ploch (Hipodrom Most), školství a mimoškolní vzdělávací činnosti pro mládež včetně vybavení a  rekonstrukce škol a  sportovišť, podporu sociálních a  zdravotnických zařízení a  menší ekologické projekty obcí. Od roku 1998 tak podpora regionu skupinou Czech Coal představuje už více než 448,6 milionu korun. Podpora regionálního rozvoje v Ústeckém kraji Dárcovství a sponzoring, podpora infrastrukturních investic a služeb byly součástí nevýrobních aktivit společností dnešní skupiny Czech Coal již od roku 1993. V roce 2002 byl rozpracován rozsáhlý projekt Regionální politika, díky němuž jsou podporovány desítky projektů v  sociální oblasti, zdravotnictví a vzdělávání a řada programů v oblasti kultury, sportu a dalších společenských aktivit. Podpora regionálního rozvoje představuje dobrovolnou aktivitu Skupiny, která je zřetelně vymezena –

Je to drobnost, která nám pomáhá, ale obešli bychom se bez ní. 0%

Je zásadní, bez této podpory by naše činnost byla velmi omezená. 53 %

je to úsilí o zlepšení kvality života obyvatel v regionu. Skupina Czech Coal považuje za velmi důležité využít svou ekonomickou sílu ve prospěch zkvalitnění života obyvatel severozápadních Čech,

Program Regionální politika skupiny Czech Coal

zejména Mostecka, ale v posledních letech i části Chomutovska. Rozsah regionální spolupráce je pochopitelně podmíněn ekonomickým rozvojem firmy a zároveň efektivitou spolupráce s představiteli

Program Regionální politika skupiny Czech Coal byl v roce 2011 realizován v následujících oblastech:

zaměstnanců, obcemi a organizacemi v regionu. O  podporu se mohou ucházet jednak obce a  města, jednak různé organizace, které sídlí nebo

Partnerství s obcemi

pořádají akce v Ústeckém kraji. Výběr žádostí o podporu je posléze schvalován poradou vedení ve

V roce 2011 pokračovala spolupráce skupiny Czech Coal, konkrétně společností Litvínovská uhelná

společnostech skupiny Czech Coal.

a.s. a Vršanská uhelná a.s., s městy a vesnicemi z Chomutovska a Mostecka. Jejím základem je

Sponzorskou politiku skupiny Czech Coal v  Ústeckém kraji i  zmíněné projekty realizuje od roku

smlouva o spolupráci mezi obcemi Mostecka a Chomutovska a společnostmi skupiny Czech Coal.

2008 odbor strategických vztahů a komunikace společnosti Czech Coal a.s., pověřený zajištěním

Jedná se o  tyto obce a  města: statutární město Most, Jirkov, Meziboří, Lom, Louka u  Litvínova,

komunikačních služeb na základě produktových smluv.

Strupčice, Mariánské Radčice, Vrskmaň, Vysoká Pec, Líšnice, Polerady a Malé Březno.

O významu podpory a jejím vhodném zaměření v roce 2011 svědčí odpovědi fokusní skupiny složené

Vedení města Horní Jiřetín od roku 2007 odmítá účast, ale místní organizace mohou získat podporu

ze starostů (12) a významných osobností (20 vedoucích sportovních klubů, oddílů, zaměstnanců ze

na vlastní žádost.

sociální sféry, osobností z kultury) podílejících se na programu Regionální politika skupiny Czech Coal.

V červnu 2011 byla ukončena jedenáctiletá smlouva o partnerství s radnicí v Litvínově. V této souvislosti byl zároveň vyhlášen grant Spolužití pro Litvínov, který umožňuje všem litvínovským organizacím, spolkům a zájmovým organizacím čerpat finanční prostředky z grantu na projekty z oblasti vzdělávání, kultury a sportu. Do konce roku 2011 byly podpořeny projekty v celkové hodnotě dvou milionů korun. Grant byl vyhlášen také pro rok 2012. Společně se zvolenými zastupiteli obcí a  měst vyhodnocují představitelé skupiny Czech Coal komunitní potřeby. Oblasti podpory jsou každoročně aktualizovány dle dohody obou stran tak, aby

108

zpět na obsah

odrážely potřeby partnerských měst a obcí. Zejména jsou v nich zahrnuty akce a projekty, které by

Meziboří

se bez pomoci skupiny Czech Coal, s ohledem na rozpočty jednotlivých obcí, nepodařilo uskutečnit.

Podpora kulturních a  společenských akcí ve městě, vzdělávací a  sportovní účely, činnost Klubu

Tato forma spolupráce jen v  roce 2011 přinesla obcím a  městům 5,3 milionu korun. Celkem se

důchodců, provoz domu s pečovatelskou službou.

v  rámci programu Regionální politika od vzniku projektu věnovalo obcím, a  to včetně roku 2011,

Jirkov

téměř 55,3 milionu korun.

Kulturní účely. Vrskmaň

Celoroční sponzoring

Zajištění II. etapy výstavby víceúčelového hřiště.

Celoročně, ve čtvrtletních schvalovacích cyklech, byly i  v  roce 2011 přijímány žádosti o  podporu

Strupčice

dané činnosti, konkrétních i krátkodobých akcí. Preferovány jsou projekty, které navštíví maximální

Dokončení rekonstrukce základní školy v obci.

počet lidí. Nejsou podporováni jednotlivci, ale vždy sportovní jednoty, oddíly, dětské a mládežnické

Malé Březno

organizace a zařízení, instituce pracující s handicapovanými, neziskové organizace.

Finanční dar obec využila na kulturní a sportovní účely.

Výběr podpořených žádostí o  sponzoring je schvalován čtvrtletně poradou vedení společností

Líšnice

Vršanská uhelná a.s. a  Litvínovská uhelná a.s. V  roce 2011 byly podpořeny projekty za přibližně

Kulturní, sociální a ekologické účely.

29  milionu Kč, dalších téměř 13,5 milionu poskytly ostatní společnosti Skupiny, zejména Czech

Polerady

Coal a.s. a Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Kulturní akce v obci, pořádání sochařského sympozia.

Nejvýznamnější projekty podpořené skupinou Czech Coal v sousedních obcích:

Obec finance využila na podporu sportovního klubu házené.

Most

Mariánské Radčice

Dar od Vršanské uhelné město využilo ke kulturním a sociálním účelům, k zajištění prevence kriminality

Kulturní a sportovní účely.

Louka u Litvínova

i  vzdělávacím účelům. Město získalo další prostředky na rekonstrukci sportovního areálu 11. ZŠ. Dalšími příjemci sponzoringu v Mostě byly například Hospic Most, MS Ressl, Bowlingový club, dětský

Exkurze a projekt Uhelné safari

domov, kojenecký ústav, ZŠ v  ul. Václava Talicha, která vybudovala nové šatny pro žáky, Spolek

V roce 2011 byl po dobu sedmi měsíců (duben–říjen) realizován projekt Uhelné safari. Tato forma

severočeských havířů, ženský pěvecký sbor a další.

organizování exkurzí, kdy byly těžební lokality Vršanské uhelné a  Litvínovské uhelné za plného

Litvínov

provozu zpřístupněny široké veřejnosti, zaznamenala i ve druhém ročníku obrovský zájem. Celkem

Prostřednictvím v  roce 2011 vyhlášeného grantu Spolužití pro Litvínov získalo podporu litvínovské

se uskutečnilo 146 exkurzí (plánováno bylo 57 exkurzí se vstupem do lomů, 15 exkurzí na rekultivace)

Gymnázium T. G. Masaryka, které vybudovalo učebnu fyziky, plavecký oddíl, Litvínovské mažoretky,

do obou lomů a na rekultivace s účastí 2 800 lidí.

sportovní oddíly plavání, volejbalový klub, TJ Kopisty, Junák, softbalový klub. Peníze od těžební

Velký zájem o tento typ exkurzí projevují opakovaně vysoké školy (VŠB-TU Ostrava, UJEP Ústí n. L.,

společnosti Litvínovská uhelná podpořily také Svazek obcí Krušných hor, Podkrušnohorské technické

Mendlova univerzita Brno, Masarykova univerzita Brno, VŠE Praha, ČVUT Praha, VŠ z  Dánska,

muzeum, dětskou organizaci Čtyřlístek a  další subjekty a  v  ZŠ a  MŠ Ruská umožnily nakoupit

univerzity z USA), základní školy z Mostecka, Lounska a Chomutovska a zvláště pak jednotlivci či

pomůcky pro výchovu.

celé rodiny, seniorské organizace i rodiny zaměstnanců Skupiny. Nejčastěji přijíždějí zájemci z Prahy,

Horní Jiřetín

Ostravy, Opavska, Brna, jižních Čech, Ústeckého kraje a Královéhradecka.

Podpora výstavby dětského hřiště

Věkové složení návštěvníků je od 12 do 75 let, přičemž nejpočetnější je věková skupina 25–40 let.

Lom

Projekt bude v  rozšířené podobě (v  rozsahu 119 plánovaných exkurzí do lomů ČSA a  Vršany)

Podpora fotbalového klubu mládeže, kulturních akcí, péče o seniory.

realizován také v roce 2012, kdy nabídne prohlídku lomů i omezenému počtu zdravotně postižených návštěvníků.

109

zpět na obsah

Chytré hlavy pro Sever

2.10.3 Reporting přínosů a vlivů na sousední komunity, 2011

Skupina Czech Coal vyhlásila pro rok 2011 již druhý ročník grantového projektu pro střední a vysoké školy Mostecka pod názvem Chytré hlavy pro Sever. Projekt byl zaměřen na podporu vzdělávání.

Skupina Czech Coal se snaží vytvořit ve spolupráci s představiteli obcí sousedících s provozy Skupiny

Skupina považuje zvýšení zatím stále nedostatečné vzdělanosti obyvatel regionu Mostecka za

vzájemně konsenzuální formu reportování přínosů a  vlivu Skupiny v  kontextu udržitelného rozvoje.

důležitý úkol a chce k němu i nadále přispívat. Podpora vzdělávacích projektů je ze strany společností

Cílem je umožnit dle situace jednotlivých obcí posouzení přínosů a vlivů činnosti skupiny Czech Coal

Skupiny dlouhodobá (předchozím projektem byl program Spolužití).

a  zlepšit nejen informovanost vzájemnou, ale i  informovanost co nejširších vrstev veřejnosti. Část

Garantem projektu Chytré hlavy pro Sever je Vršanská uhelná a.s. Ta věnovala v roce 2011 na vítězný

výstupů ukazuje následující tabulka.

projekt Střední průmyslové školy Most, který vzešel z  veřejného hlasování po internetu a  pomocí SMS zpráv, a na další dva projekty v pořadí (Podkrušnohorské gymnázium v Mostě, OA, SPgŠ, VOŠ a SZŠ Most) celkem milion korun. V projektu Chytré hlavy pro Sever pokračuje Skupina i v roce 2012. První únorový den roku 2012 vyhlásila podmínky 3. ročníku, který rozšířila o kategorii základních škol. Nadace Student Společnost Vršanská uhelná v roce 2011 pokračovala také ve svém partnerství s Nadací Student, která formou stipendií podporuje středoškoláky, vysokoškoláky a talentované děti ze sociálně slabých rodin. V  roce 2011 bylo podpořeno celkem 63 studentů SŠ a  VŠ z  Mostecka. Vršanská uhelná nadaci podpořila 200 tisíci korun.

110

zpět na obsah

Názory a údaje ze sousedních komunit – obcí, které se účastní programu Partnerství s obcemi  

Louka u Litvínova

Město Lom

Strupčice

Polerady

Jirkov

Vysoká Pec

nevyhovující prostory pro sportovní a kulturní vyžití, nedostatek bytů, černé skládky

stav veřejné infrastruktury, investiční akce (rekonstrukce centrálního prostoru obce), zasíťování pozemků, kanalizace

nezaměstnanost, nepřizpůsobiví občané, stav komunikací

rekonstrukce komunikací, revitalizace obce Pyšná, centralizace sportovněkulturních zařízení

nezaměstnanost

nezaměstnanost

nezaměstnanost a s ní spojená sociální otázka

pořádání kulturních akcí

rekonstrukce dětského hřiště v areálu ZŠ a MŠ, nákup technického vybavení pro divadelní spolek

Největší problémy v obci /městě

nízká daňová výtěžnost na jednoho občana

zastaralá infrastruktura, stav veřejných budov, osvětlení

Který problém je největší hrozbou do budoucna

nezaměstnanost a nízká kvalifikace lidí schopných práce

nezaměstnanost, sociálně vyloučené lokality

vybavení víceúčelového hřiště

rekonstrukce penzionu pro seniory, vybudování oddělené třídy Základní školy Lom, realizace mateřské školky kulturních akcí

Způsob využití prostředků od skupiny Czech Coal

---

podpora kulturních akcí

Výše podpory od skupiny Czech Coal, tisíce Kč

250

400

900

75

600

280

Jaké procento činí částka od CCG v rámci částky od podnikatelských subjektů

30

30

55

8,6

31,8

90

Přínosy průmyslu

zaměstnanost

---

zaměstnanost obyvatel, finanční přínos pro obec

zaměstnanost, snížení sociálního napětí

---

zaměstnanost, stabilní partner

Dopady průmyslu

téměř žádné

---

zvýšená prašnost

 

---

zvýšený hluk a prach

Rizika plynoucí z probíhající těžby

téměř žádná

---

poničená krajina, prašnost

zhoršení životního prostředí

---

krajinný ráz

Rizika plynoucí z ukončení zvýšení nezaměstnanosti těžby v regionu

---

menší možnost získání zaměstnání, menší finanční přínos obce, dražší energie pro celou ČR

nezaměstnanost, zvýšení sociálního napětí

Využití prostředků z těžby uhlí (úhrady)

---

zahájení výstavby domu s pečovatelskou službou

zlepšení vzhledu obce

---

zvýšená nezaměstnanost

---

nezaměstnanost a s ní spojená sociální otázka

výstavba kanalizace

111

zpět na obsah

Malé Březno Největší problémy v obci /městě

Který problém je největší hrozbou do budoucna

Způsob využití prostředků od skupiny Czech Coal

Vrskmaň

Meziboří

Most

Lišnice

Mariánské Radčice

vztahy mezi občany

chybějící ČOV, chybějící spolková činnost

nezaměstnanost, sociální nejistota, ekonomické zajištění sportovního areálu, údržba a obnova městských komunikací a zeleně

významný pokles daňové výtěžnosti, nepřizpůsobiví občané, zastarávání infrastruktury

nízká daňová výtěžnost, chátrání některých soukromých nemovitostí

nezaměstnanost a malá dopravní obslužnost

nezaměstnanost

vysoká nezaměstnanost, tvorba vyloučených lokalit, bezpečnost

neprolomení těžebních limitů, nezaměstnanost, vyloučené lokality

ukončení těžby a s tím související další sociální dopady (další nezaměstnanost)

sociální a morální devastace

nezaměstnanost a nespokojenost občanů

realizace víceúčelového hřiště

podpora mládežnického sportu, městské kultury, rekonstrukce sportovního společenských akcí a zájmové areálu základní školy činnosti občanů a klubu seniorů

dokončení opravy pomníku zakladatele rodokmenu koporečské hrušky p. Gallina

kulturní a sportovní činnost v obci, akce pro děti (mimoškolní činnost) a dospělé

sportovní akce, kulturní akce

Výše podpory od skupiny Czech Coal, tisíce Kč

300

750

710

6 000

Jaké procento činí částka od CCG v rámci částky od podnikatelských subjektů

100

60

57

26

75 300

100 neuvedeno

Přínosy průmyslu

zaměstnání pro občany

zaměstnanost

zaměstnanost a sociální jistoty

zaměstnanost v regionu

zaměstnanost

zaměstnanost občanů

Dopady průmyslu

částečná hlučnost a prašnost

zhoršená životní úroveň

zhoršené životní prostředí – prašnost

 

vysoká dopravní zátěž, zvýšená hlučnost, prašnost

zvýšená prašnost a hluk

Rizika plynoucí z probíhající těžby

---

znečištění ovzduší, hluk

zhoršení životního prostředí

neshledáváme žádná rizika

narůstající dopravní zátěž, hluk a prašnost

zvýšená prašnost a hluk

skokové zvýšení nezaměstnanosti

nezaměstnanost a sociální nejistoty

ztráta pracovních míst, velké zvýšení nezaměstnanosti nárůst nezaměstnanosti, růst a s tím spojený sociální dopad sociálního napětí

nezaměstnanost, pomalá revitalizace území neřeší potřeby občanů

zlepšení životního prostředí v obci a ochrana a obnova přírody

údržba veřejného prostranství

Rizika plynoucí z ukončení ukončení pracovních poměrů těžby Využití prostředků z těžby uhlí (úhrady)

investiční záměry v obci, zajištění různých výhod pro občany

v rámci rozpočtu obce na údržbu zeleně

---

nejsme příjemci

112

zpět na obsah

2.10.4 Projekt zpřístupnění zásob hnědého uhlí budoucím generacím

• Vlastníci nemovitostí ze 76 % vyjádřili zájem s  představiteli skupiny Czech Coal dále jednat o přesídlení s tím, že konkrétní podmínky budou dle nabídky dohodnuty až na základě ocenění

Stále přetrvává velice složitá situace nejen pro obyvatele Horního Jiřetína a Černic, skupinu Czech Coal a region, ale i celou českou energetiku a teplárenství, kterou způsobuje nesoulad vyplývající ze stávající legislativy. Jde o  rozpor mezi vládním usnesením č. 211/2004, o  Státní energetické koncepci, z března roku 2004, z něhož vyplývá pokračování těžby hnědého uhlí, a mezi dřívějším usnesením č. 444/1991, které stanovuje územní limity.

nemovitostí znaleckým posudkem. • Z hlediska výběru způsobu řešení výstavby nových domovů a přesídlení přibližně 60 % preferovalo finanční odškodnění a 40 % náhradní výstavbu domovů. • Výsledky ukazují, že významná část obyvatel preferuje finanční odškodnění před přesídlením jen do jednoho místa.

Skupina Czech Coal a její těžební společnost Litvínovská uhelná a.s. jsou povinny se řídit horním

Zjišťovací fáze mezi obyvateli města Horní Jiřetín ukázala, že za určitých podmínek je možné dostát

zákonem. Vládní usnesení o územních ekologických limitech těžby je podzákonnou normou. Zákon

horním zákonem stanovenému požadavku vyřešení střetu zájmů.

ukládá společnosti co nejhospodárněji a s co nejšetrnějším přístupem k životnímu prostředí vytěžit nerost, který dlouhodobě poptávají elektrárenské a teplárenské společnosti. Ukládá také vypořádat

Nabídka na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína v případě přesídlení

střety zájmů, kdy v případě úspěšného vypořádání střetů zájmů může těžba na lomu ČSA pokračovat

V případě, že dojde k realizaci uvolnění předpolí lomu ČSA (II. etapa), bude se tato etapa skládat

II. etapou spojenou s přesídlením města Horní Jiřetín. Situace v lomu ČSA u města Horní Jiřetín není

z  několika fází – z  majetkoprávního vypořádání, realizace náhradní výstavby, přeložek vodotečí,

jenom lokálním problémem severních Čech, protože bez pokračování těžby za územní limity nelze

inženýrských sítí a komunikací a přípravy území pro těžbu v nové lokalitě. Jedná se o investici v řádu

naplnit schválenou variantu státní energetické koncepce. V případě, kdy nedojde k přehodnocení

22 miliard korun, která kromě výstavby nových domovů zahrnuje další investice. Skupina Czech

územních limitů, nebude splněn předpoklad státní energetické koncepce v těžbě hnědého uhlí od

Coal v červnu 2006 zveřejnila nabídku na vypořádání pro obyvatele Horního Jiřetína (téměř 2 tisíce

roku 2016, což se projeví snížením produkce energie z  domácích zdrojů a  dovozem energie ze

obyvatel).

zahraničí provázeným nárůstem její ceny.

Skupina Czech Coal vychází ze zahraničních zkušeností, například jen v Rýnském hnědouhelném

Litvínovská uhelná a.s. respektuje výsledky referenda, kdy v  únoru roku 2005 obyvatelé Horního

revíru v SRN, kde bylo v posledních padesáti letech přesídleno přibližně padesát obcí, své bydliště

Jiřetína rozhodli o  tom, že obecní zastupitelstvo nemá jednat s  tehdejší Mosteckou uhelnou a.s.

změnilo kolem 30 tisíc obyvatel a další přesídlení právě probíhají.

o  přesídlení obce. I  přes toto stanovisko se obyvatelé Horního Jiřetína na společnost Litvínovská

Skupina Czech Coal v rámci zjišťovací fáze obyvatelům představila všechny připravované varianty

uhelná a.s. obracejí s dotazy na konkrétní nabídku v případě přesídlení a s dotazy na zahájení odkupů

odškodnění včetně příležitostí k  náhradní individuální výstavbě a  lokalit pro novou obec. Platnost

svých nemovitostí.

původní nabídky skončila 30. června 2009, a to na základě výzvy hornojiřetínského sdružení Dialog,

25

které dlouhodobě deklaruje zájem o komunikaci se skupinou Czech Coal. Jeho představitelé požádali Přímé jednání s majiteli nemovitostí a obyvateli Horního Jiřetína a Černic

s  ohledem na časový odstup od tvorby původní nabídky o  její aktualizaci a  zejména o  možnost

V červnu roku 2006 obdrželi obyvatelé a majitelé nemovitostí a pozemků v Horním Jiřetíně a Černicích

participace na tvorbě nabídky nové. V současnosti má toto sdružení v zastupitelstvu města již čtyři

od těžební společnosti nabídku na vypořádání střetů zájmů (způsobu odškodnění v případě přesídlení

mandáty z celkových jedenácti.

z  důvodu pokračování těžby). Od července do prosince 2006 probíhala zjišťovací fáze, během

Aktuální informace o tomto tématu jsou k dispozici na www.czechcoal.cz/limity-presidleni.

níž obyvatelé a majitelé nemovitostí v Horním Jiřetíně a Černicích mohli prodiskutovat se zástupci těžební společnosti své připomínky a  náměty k  nabídce, kterou od těžební společnosti obdrželi. Zástupci těžební společnosti kontaktovali téměř všechny obyvatele trvale bydlící a vlastnící nemovitost v Horním Jiřetíně a Černicích. Více než tři čtvrtiny z kontaktovaných obyvatel byly ochotny dále jednat o nabídce, tedy o podmínkách případného přesídlení a odškodnění.

25 Viz kapitola 2.5.2 – Význam uhelných zásob skupiny Czech Coal.

113

zpět na obsah

Přílohy

3.1 Seznam reportovaných společností skupiny Czech Coal Czech Coal a.s.

DTS Vrbenský, a.s.

Důl Kohinoor a.s.

Vznik společnosti: 18. 5. 1999 jako

Vznik společnosti: 1. 7. 1995

Vznik společnosti: 1. 1. 2000

SYNERGO GROUP, a.s.,

Sídlo: Souš č. p. 7, 434 03 Most

Sídlo: Dolní Jiřetín č. p. 5, 435 43 Horní Jiřetín

17. 5. 2005 změna názvu na Czech Coal a.s.

IČ: 63145251

IČ: 25411616

Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most

www.dts-as.cz HUMECO, a.s.

Telefon: +420 222 183 111 IČ: 25764284

Czech Coal POWER s.r.o.

Vznik společnosti: 4. 2. 1991

E-mail: [email protected]

Vznik společnosti: 8. února 2007

Sídlo: Dřínovská 3, 434 01 Most-Komořany

www.czechcoal.cz

Sídlo: Václava Řezáče 315, 434 67 Most

IČ: 14864657

IČ: 27657001

www.humeco.cz

Coal Services a.s.

E-mail: [email protected] Infotea s.r.o.

Vznik společnosti: 14. 7. 2010 Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most

RENOGUM a.s.

Vznik společnosti: 30. 8. 2005

Telefon: +420 476 203 358

Vznik společnosti: 1. 6. 1995

Sídlo: V. Řezáče 313, 434 67 Most

IČ: 28727932

Sídlo: Starý Most č. p. 1, 434 01 Most

IČ: 26421348

E-mail: [email protected]

IČ: 63144417

www.infotea.cz

www.coalservices.cz

www.renogum.cz

Vršanská uhelná a.s. (VUAS)

Krušnohorské strojírny Komořany a.s.

Vznik společnosti: 14. 4. 2000

Vznik společnosti: 22. 10. 2008

(součástí skupiny do 27. 4. 2012; KSK a.s.)

Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most

Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most

Vznik společnosti: 11. 11. 1998 pod obchodní

IČ: 25416456

Telefon: +420 476 202 511

firmou VARIMATIK SLOKOV, v roce 2002 byla

IČ: 28678010

obchodní firma společnosti změněna na Krušnohorské

HIPODROM MOST a.s.

E-mail: [email protected]

strojírny Komořany a.s.; změna byla zapsána

Vznik společnosti: 22. 2. 1996

www.vrsanskauhelna.cz

18. 11. 2002

Sídlo: Velebudice 213, 434 01 Most

REKULTIVACE a.s.

Sídlo: Dřínovská 3, 434 01 Most-Komořany

IČ: 64653269

Litvínovská uhelná a.s. (LUAS)

IČ: 25544187

www.hipodrom.cz

Vznik společnosti: 22. 10. 2008

www.varimatik.cz

Sídlo: V. Řezáče 315, 434 67 Most

www.ksk-as.cz

Telefon: +420 476 205 311 IČ: 28677986 E-mail: [email protected] www.litvinovskauhelna.cz

115

zpět na obsah

3.2 Pravidla tvorby nefinančního reportingu Priority

uhelné a.s., Litvínovské uhelné a.s., Czech Coal a.s. a dceřiných společností, jen menší část dat je

Nejdůležitějším komunikačním materiálem skupiny Czech Coal je od roku 2005 pravidelná roční

pořizována speciálně pro tento report a konsolidace je prováděna odbornými útvary Czech Coal a.s.

zpráva o hospodaření a udržitelném rozvoji Skupiny (dále „Zpráva“), která je zpracována jako nefinanční

a Coal Services a.s.

reporting podle metodiky GRI. Zpráva za rok 2011 je zpracována tak, aby vyhověla metodice GRI –

Společnosti, které jsou reportovány v tomto reportu (viz Zjednodušené schéma vlastnické struktury

Sustainability Reporting Guidelines GRI, Version 3.0, 2006, a nové metodice pro odvětví těžby nerostů

s  vybranými majetkovými účastmi v  kapitole 1.1.1), jsou společnosti s  významným podílem na

(GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2010) v aplikační úrovni „A +“, „Third party checked“.

klíčových činnostech – těžbě uhlí a  obchodu s  energetickými komoditami, tj. výrobní a  obchodní

Prioritou této zprávy je v součinnosti s webovými stránkami postihnout významná témata pro všechny

společnosti – a významné dceřiné společnosti. Dále je reportována činnost společnosti HIPODROM

typy stakeholderů skupiny Czech Coal.

MOST a.s. pro její výsadní postavení v  regionu z  hlediska výsledku rekultivací a  tvorby funkčního

Obsah reportu, pokud to obchodní tajemství nevylučuje, vždy zahrnuje popis aktivit skupiny ve vztahu

rekreačního zázemí města Most.

k určeným ročním prioritám, které obsahují aspekty udržitelného rozvoje (například POPD, rekultivace, kolektivní vyjednávání, rozvoj vztahů s obcemi).

Metodika reportingu

Cílem je podat zprávu o činnosti společností Skupiny jak na základě vnitřních údajů Skupiny samotné,

Kritéria a definice použité při stanovení hospodářských, ekologických a sociálních nákladů a přínosů

tak zejména v kontextu relevantních dat o vývoji regionu – Ústeckého kraje – tak, jak to odpovídá

jsou standardní kritéria, která jsou požadována českými předpisy pro výroční zprávy a vedení záznamů

potřebám komunikace se stakeholdery.

v oblasti lidských zdrojů. Metodiky využívané pro výpočet sociálních a environmentálních údajů jsou

Z diskusí se zástupci zájmových skupin vyplynulo, že je nutné zařadit do Zprávy či na web i řadu

pravidla vyplývající z oborových norem platných v České republice.

textů, které vysvětlují historii i legislativní podmínky průmyslové činnosti i procesy schvalování hlavních

Kombinované finanční výkazy za roky 2008 až 2011 jsou sestavené dle instrukcí skupiny Czech

rozhodnutí (především plány těžby a  rekultivací), a  dále číselné řady dokumentující v  mnohém

Coal na základě českých účetních standardů (CAS) a  vycházejí z  auditovaných účetních závěrek

převratný vývoj na přelomu 20. a 21. století.

společností Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a  konsolidované účetní závěrky Czech

Report zároveň uvnitř Skupiny slouží jako základní datový a  obrazový zdroj pro další publikace

Coal a.s. Audit účetních závěrek těchto tří společností provedla společnost KPMG Česká republika

a  prezentace Skupiny. Rovněž je základní součástí webových stránek, které jsou aktualizovány

Audit, s.r.o.

vždy v  září po dokončení (a  verifikaci) reportu. Proto obsah Zprávy překračuje v  mnoha směrech

Roční zprávy o  hospodaření a  udržitelném rozvoji procházely v  letech 2009 a  2011 verifikací Det

doporučení metodiky GRI.

Norske Veritas CZ, s.r.o. Sociální a environmentální vlivy a přínosy jsou reportovány především u výrobních společností, v textu

Hranice reportingu

jsou vždy uváděny konkrétní údaje. Metodiky využívané pro reportování sociálních a environmentálních

Z finančního hlediska tvoří skupinu Czech Coal společnosti uváděné v kapitole 1.2.1 – Konsolidované

dat jsou pravidla vyplývající z oborových norem platných v České republice. Pokud je metodologie

základní ekonomické údaje za Skupinu. Hranice i  limity reportingu ve Zprávě jsou determinovány

českých reportovacích pravidel odlišná od metodiky GRI, je v  tabulce „GRI Check List“ uvedeno

faktem, že Skupina si své hlavní produkty – výrobu uhlí a nákup a prodej elektrické energie – zajišťuje

vysvětlení.

sama.

Některé údaje, zejména reporting sociálních dat, a  řada případových studií (management kvality,

Dceřiné společnosti zajišťují především služby a  speciální výrobky pro hlavní společnosti skupiny

rekultivace, materiálová a  energetická náročnost aj.) jsou zpracovávány zvlášť s  přihlédnutím

Czech Coal (Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s., Czech Coal a.s.) a část své produkce

k  požadavkům metodiky GRI a  potřebám zájmových skupin. Údaje, zejména environmentální

uplatňují i  mimo Skupinu. Outsourcing je nevýznamný. Stávající reporting zahrnuje veškerou

a sociální, popisující regionální/národní kontext těžby či uhelného průmyslu, jejichž zdrojem je státní

produkci Skupiny i environmentální a sociální vlivy. (Jednou z výjimek je předávání většiny odpadů ke

správa (ČHMÚ, ČSÚ, MŽP apod.) jsou obvykle k dispozici nejméně s ročním zpožděním (za 2010 či

zpracování či skládkování externím společnostem, tudíž poplatky za odpad se nevztahují k celkové

2009) oproti interním údajům popisujícím Czech Coal Group (za rok 2011).

produkci společností Skupiny.) Reporting vychází z konsolidovaných dat výročních zpráv společností

Způsob zpracování Zprávy preferuje s výjimkou finančních údajů (ty jsou za celou Skupinu) podrobné

Skupiny, ostatní data jsou pořizována z ročních reportingů jednotlivých organizačních útvarů Vršanské

údaje o  sociální a  environmentální oblasti týkající se jednotlivých společností Skupiny. V  případě

116

zpět na obsah

dat o regionu se údaje pohybují i v měřítku jednotlivých obcí, stejně tak i mapová zobrazení. Tato

Mimořádná valná hromada společnosti Mostecká uhelná a.s., která se uskutečnila dne 18. září 2008,

podrobnost jde nad rámec metodiky GRI, avšak poskytuje transparentní popis pro všechny zájmové

rozhodla v souladu s ustanovením § 220zb za přiměřeného použití ustanovení § 220r až 220z zákona

skupiny v regionu působení, zejména v okresech Most a Chomutov.

č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, ve znění platném do 30. 6. 2008 o rozdělení společnosti

V  současné době rozšiřujeme dostupnost informací na novém webu Skupiny, který aktuálně

Mostecká uhelná a.s. odštěpením se založením nových nástupnických společností Vršanská uhelná

doplňujeme. Čtenáři Zprávy mají možnost přispívat k vývoji reportingu formou ankety, která poskytuje

a.s., Litvínovská uhelná a.s. a  Czech Coal Services a.s. Usnesení Krajského soudu v  Ústí nad

Skupině zpětnou vazbu.

Labem, jímž bylo rozhodnuto o zápisu rozdělení společnosti Mostecká uhelná a.s. odštěpením se

O  podrobnější informace je nutné požádat odbor komunikace Skupiny. Je nutno upozornit, že

založením nových nástupnických společností Vršanská uhelná a.s., Litvínovská uhelná a.s. a Czech

informace považované za obchodní tajemství a údaje považované za osobní není možné poskytovat.

Coal Services a.s. do obchodního rejstříku, nabylo právní moci dne 22. 10. 2008. Mezi lety 2005 a  2006 došlo k  významné změně ve vlastnictví Skupiny odprodejem 66% podílu

Změny ve vlastnictví a organizaci Skupiny

společností Teplárna Otrokovice a.s. a Energetika Malenovice, a.s., v roce 2006 a dále už nejsou

V průběhu roku 2011 k zásadním změnám ve vlastnické struktuře Skupiny nedošlo. Ke změnám

v rámci reportingu Skupiny tyto společnosti zahrnuty. Na základě smluv o prodeji ze dne 28. března

došlo pouze ve struktuře dceřiných společností. Společnost Czech Coal POWER s.r.o. koupila

2011 byly prodány podíly držené ve společnostech Energetika Malenovice, a.s. (34,43 %), a Teplárna

v říjnu 2011 část společnosti DTS Vrbenský, a.s. Společnost Czech Coal POWER v objemu cca 2/3

Otrokovice a.s. (34,00 %).

kapacit původní společnosti DTS Vrbenský, a.s. zabezpečuje převážně pro Vršanskou uhelnou a.s. a Litvínovskou uhelnou a.s. obslužné činnosti. Činnost společnosti DTS Vrbenský, a.s., je zaměřena pouze na trh mimo skupinu Czech Coal a  v  roce 2012 bude následovat nalezení obchodního partnera pro odprodej společnosti DTS Vrbenský, a.s. Změny ve Skupině v průběhu roku 2010 neměly podstatný vliv na pozici Skupiny v sektoru energetiky a těžebního průmyslu a byly nepodstatné i z hlediska sociálních a environmentálních vlivů. Společnost INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED se stala jediným vlastníkem Skupiny dne 17. prosince 2010, kdy jí společnost Czech Coal N.V. prodala svůj podíl vlastněných akcií ve výši 50 %. Na základě rozhodnutí mimořádné valné hromady společnosti Czech Coal Services a.s. konané dne 14. června 2010 byla společnost Czech Coal Services a.s. rozdělena odštěpením kombinací rozdělení odštěpením se vznikem jedné nové obchodní společnosti Coal Services a.s., IČ 287 27 932, se sídlem Most, V. Řezáče 315, PSČ 434 67, a rozdělení odštěpením sloučením se společností Czech Coal a.s. Společnost Czech Coal a.s. převzala jednu odštěpovanou část jmění rozdělované společnosti Czech Coal Services a.s. uvedenou v projektu rozdělení. Rozhodným dnem rozdělení odštěpením sloučením byl 1. leden 2010. Tato skutečnost byla zapsána do obchodního rejstříku dne 14. července 2010. Vlastníci agregované skupiny Czech Coal byli v  roce 2008 a  2009 stejní: k  datu 31. 12. 2009 INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED vlastnila 50% podíl a  CZECH COAL N.V. vlastnila 50 % agregované skupiny (skupiny Czech Coal Group). Dne 19. srpna 2009 převedla společnost CZECH COAL N.V. 2 ks akcií na společnost INDOVERSE (CZECH) COAL INVESTMENTS LIMITED.

117

zpět na obsah

3.3 Tabulky GRI V této zprávě skupina Czech Coal reportuje ve shodě s metodikou GRI (GRI Sustainability Reporting Guidelines, Version 3.0, 2006, a GRI Mining and Metals Sector Supplement, 2010) a naše zpráva zahrnuje posouzení rizik naší podnikatelské činnosti. V  této kapitole Skupina Czech Coal předkládá kontrolní souhrn indikátorů dle metodiky Global Reporting Initiative

G3 Obsahový rejstřík GRI - Příloha pro sektor hornictví a hutnictví Obsahový rejstřík podle vzoru GRI je ke stažení (anglický jazyk) na internetové stránce http://www.czechcoal.cz/GRI_REPORT . Indikátor s indexem „comm“ obsahuje zvláštní komentář vyžadovaný přílohou GRI3 pro sektor hornictví a hutnictví. MM – zvláštní indikátor vyžadovaný přílohou GRI3 pro sektor hornictví a hutnictví.

Úroveň uplatnění

Tučně zvýrazněné stránky označují hlavní zdroj informací.

STANDARDNÍ ÚDAJE, ČÁST I: Profilové informace 1. Strategie a analýza Profilová část Popis 1.1 1.2

Prohlášení nejvýše postavené osoby odpovědné za rozhodnutí přijatá společností Popis hlavních dopadů, rizik a příležitostí

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Zcela

7

Zcela

24, 45–50, 54–57, 60–69, 72–73, 78, 82–83, 94, 111–112; www.czechcoal.cz/limity-presidleni

2. Profil organizace Profilová část Popis 2.1

Jméno organizace

Reportováno Zcela

Odkaz/přímá odpověď 10–13

2.2

Hlavní značky, produkty a/nebo služby

Zcela

10

2.3

Provozní struktura organizace

Zcela

13; www.czechcoal.cz/struktura

2.4

Umístění sídla (ústředí) organizace

Zcela

11

2.5

Počet zemí, kde organizace provozuje činnost

Zcela

12 (hlavní provozy a téměř 100 % zaměstnanců je v ČR)

2.6

Povaha vlastnictví a právní forma

Zcela

13, 15; www.czechcoal.cz/struktura

2.7

Trhy, kde organizace působí (včetně geografického členění relevantních tržních sektorů a včetně typů zákazníků/uživatelů)

Zcela

20–23

2.8

Velikost vykazující organizace

Zcela

16, 45, 93–94

2.9

Významné změny, k nimž došlo v průběhu vykazovaného období z hlediska rozsahu, struktury a vlastnictví

Zcela

13, 16, 116–117

2.10

Ocenění získaná během vykazovaného období

Zcela

46

118

zpět na obsah

3. Parametry Zprávy Profilová část Popis 3.1

Vykazované období, za něž jsou poskytovány informace (například fiskální/kalendářní rok)

Reportováno Zcela

Odkaz/přímá odpověď 1. leden až 31. prosinec 2011

3.2

Datum předcházející zprávy, pokud existuje

Zcela

Září let 2005–2011

3.3

Cyklus vykazování (roční, dvouletý atd.)

Zcela

Roční cyklus

3.4

Kontaktní bod pro dotazy týkající se zprávy nebo jejího obsahu

Zcela

[email protected]

3.5

Proces definování obsahu zprávy

Zcela

116–117, 15

3.6

Hranice a limity zprávy (např. státy, divize, dceřiné společnosti, pronajaté provozy, společné podniky, dodavatelé)

Zcela

116–117

3.7

Uveďte konkrétní omezení rozsahu zprávy, nebo její konkrétní hranice (vysvětlení rozsahu: viz zásada úplnosti)

Zcela

116–117

3.8

Podklad pro vykazování údajů o společných podnicích, dceřiných společnostech, outsourcingových kapacitách a dalších jednotkách, které mohou významně ovlivnit srovnatelnost mezi obdobími a/nebo organizacemi

Zcela

116–117

3.9

Metody pro měření dat a základy pro kalkulace

Zcela

116–117

3.10

Vysvětlení vlivu úprav údajů z minulých zpráv a jejich zdůvodnění (např. fúze/akvizice, změna výchozího roku/období, povaha podnikání, metody měření)

Zcela

116–117

3.11

Významné změny oproti předchozím vykazovaným obdobím z hlediska rozsahu, hranic nebo metod měření použitých ve zprávě

Zcela

116–117

3.12

Tabulka s uvedením místa, kde se ve zprávě nacházejí jednotlivé standardní vykazované údaje

Zcela

118–129

3.13

Politika a stávající praxe při zajišťování externího ověření zprávy

Zcela

116–117

119

zpět na obsah

4. Struktura řízení, závazky k externím iniciativám a zapojení zainteresovaných subjektů Profilová část Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

4.1

Struktura korporátního řízení organizace včetně výborů a komisí podléhajících vrcholovému orgánu vedení organizace a odpovídajících za plnění konkrétních úkolů, např. za stanovení strategie nebo za organizační dohled

Zcela

13, 15; www.czechcoal.cz/struktura

4.2

Uveďte, zda se předseda nejvyššího řídicího orgánu organizace zároveň podílí na výkonném řízení

Zcela

15; www.czechcoal.cz/struktura

4.3

U organizací s unitární strukturou řízení, tj. s jedním statutárním a zároveň výkonným orgánem, uveďte počet členů tohoto orgánu, kteří jsou nezávislými členy nebo se nepodílejí na výkonném řízení

Zcela

Pro typ organizace, jako je Czech Coal Group, není tento typ corporate governance platný

4.4

Mechanismy, jimiž akcionáři a zaměstnanci předávají doporučení nebo pokyny pro nejvyšší řídicí orgán

Zcela

15, 105–106

4.5

Vazba mezi odměňováním členů nejvyššího řídicího orgánu, vrcholových vedoucích a řídicích pracovníků (včetně odchodného atd.) a výkonnostními výsledky organizace (včetně výkonnosti v sociální a environmentální oblasti)

Zcela

15

4.6

Procesy sloužící nejvyššímu řídicímu orgánu k vyloučení střetu zájmů

Zcela

15

4.7

Proces, jímž se členům nejvyššího řídicího statutárního orgánu stanovují kvalifikační předpoklady pro metodické vedení strategie organizace v hospodářských, ekologických a sociálních otázkách

Zcela

15

4.8

Interní prohlášení o poslání organizace nebo o jejích hodnotách, vnitřní etické kodexy a zásady ekonomické, ekologické a sociální výkonnosti a stav jejjich uplatňování

Zcela

15, 47, 50–51

4.9

Postupy, jimiž nejvyšší řídicí orgán kontroluje, jak organizace zajišťuje a řeší problémy výkonnosti v hospodářské, ekologické a sociální oblasti včetně příslušných rizik a příležitostí a jak plní či dodržuje mezinárodně dohodnuté standardy, kodexy jednání a dohodnuté zásady

Zcela

15, 50–51

4.10

Procesy hodnocení vlastní výkonnosti nejvyššího řídicího orgánu, především pokud jde o výkonnost v hospodářské, ekologické a sociální oblasti

Zcela

15

4.11

Vysvětlete, zda a jak organizace uplatňuje princip obezřetnosti

Zcela

50

4.12

Externě vypracované hospodářské, ekologické a sociální charty, soubory zásad a jiné iniciativy, ke kterým se organizace hlásí nebo s nimi souhlasí

Zcela

42, 47, 48, 50

4.13

Členství v sdruženích (např. odvětvových a oborových a/nebo národních či mezinárodních organizacích, které prosazují specifické zájmy)

Zcela

48; www.czechcoal.cz/clenstvi

4.14

Seznam zainteresovaných skupin angažovaných ze strany vykazující organizace

Zcela

50–53

4.15

Základ pro identifikaci a volbu zainteresovaných skupin pro zapojení

Zcela

50–53

4.16

Přístupy k zapojení zainteresovaných subjektů – formy zapojení a frekvence jejich využití podle jednotlivých skupin

Zcela

48–49, 52–53, 54–55, 92, 107–113; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

4.17

Hlavní témata a obavy uváděné zainteresovanými subjekty. Odpovědi dané organizace na tato hlavní témata a obavy včetně odpovědí prostřednictvím zpracovaných zpráv a výkazů

Zcela

46, 52–55, 72–73, 76–77, 82–83, 92, 10, 110–113; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty; www.czechcoal.cz/cs/novinky/faq/

120

zpět na obsah

STANDARDNÍ ÚDAJE, ČÁST II: Údaje o manažerském přístupu (DMAs) Popis DMA EC

Manažerský přístup EC

Aspekty

Přítomnost na trhu

Ekonomická výkonnost Nepřímé ekonomické vlivy DMA EN

DMA LA

Aspekty

15 20–23

Zcela

107

Zcela

86

Energie

Zcela

84–85

Voda

Zcela

84

Biodiverzita

Zcela

87–88; www.czechcoal.cz/rekultivace

Emise, odpadní vody, odpadyCOMM

Zcela

76–83

Produkty a služby

Zcela

76–83; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

Soulad s legislativou

Zcela

76

Doprava

Částečně

Celkově

Zcela

16, 91

82

ZaměstnanostCOMM

Zcela

93–97

Vztahy mezi zaměstnanci a managementemCOMM

Zcela

100–102, 105

Manažerský přístup LA

Bezpečnost a ochrana zdraví při práciCOMM

Zcela

94–96

Školení a vzdělávání

Zcela

103–104

Diverzita a rovnost příležitostí DMA HR

Zcela Částečně

Odkaz/přímá odpověď

Manažerský přístup EN Materiály

Aspekty

Reportováno

Částečně

101

Manažerský přístup HR Praxe v oblasti investic a nákupu

Částečně

Nediskriminace

Zcela

Svoboda sdružování a kolektivního vyjednávání

Zcela

94, 100 49 105–106

Dětská práce

Ne

Tuto problematiku nereportujeme (a nemáme v úmyslu ji reportovat ani v budoucnu), protože svým obsahem není pro skupinu významná. Dětská práce je zakázána legislativou Evropské unie a zákony České republiky

Nucená a práce a povinná práce

Ne

Tuto problematiku nereportujeme (a nemáme v úmyslu ji reportovat ani v budoucnu), protože svým obsahem není pro společnost významná. Nucená práce a povinná práce je zakázána legislativou Evropské unie a zákony České republiky

Bezpečnostní praxe

Ne

Nevýznamné

Práva původních etnikCOMM

Ne

V oblastech, kde působí Czech Coal, nejsou žádná původní etnika ve smyslu původní kultury

Aspekty

121

zpět na obsah

DMA SO

Manažerský přístup SO Obce, komunity Maloplošná a drobná těžba Přesídlení

Aspekty

DMA PR

Plánování uzavření provozůCOMM Mechanismy a postupy řešení stížností

Ne Zcela Ne Zcela

38–39, 46–51, 82–83, 92; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty www.czechcoal.cz/rekultivace Tuto problematiku nereportujeme (a nemáme v úmyslu ji reportovat ani v budoucnu). Údaje požadované metodikou GRI se na naše provozy nevztahují, protože v oblastech, kde působí skupina Czech Coal, se nevyskytuje maloplošné a drobné dolování 113 V roce 2011 se neplánovalo uzavření žádného provozu 46, 52

Připravenost na havarijní situaceCOMM

Zcela

38–39, 46, 48–49

Korupce

Zcela

49, 101

Veřejná politika

Zcela

48

Porušování zásad hospodářské soutěže

Zcela

49–50

Soulad s legislativou

Zcela

49

Zcela

32, 43; www.czechcoal.cz/laboratore

Manažerský přístup PR Správa materiálu

Aspekty

Zcela

Zdraví a bezpečnost zákazníků

Zcela

32, 43; www.czechcoal.cz/laboratore

Označování produktů a služeb

Zcela

32, 43; www.czechcoal.cz/laboratore

Marketingová komunikace

Zcela

48

Soukromí zákazníků

Zcela

24

Soulad s legislativou

Zcela

24, 49

122

zpět na obsah

STANDARDNÍ ÚDAJE, ČÁST III: Indikátory výkonnosti Ekonomické indikátory Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Ekonomická výkonnost EC1COMM

Vytvořená a rozdělená přímá ekonomická hodnota zahrnující tržby, provozní náklady, mzdy a platy, dary místním společenstvím a jiné investice v obcích, nerozdělený zisk, platby poskytovatelům kapitálu a platby státu

Zcela

16, 75, 91, 107

EC2

Finanční důsledky a další rizika i možné příležitosti, které pro aktivity organizace vyplývají ze změny klimatu

Zcela

54, 76; Finanční důsledky a jiná případná rizika vyplývající pro skupinu Czech Coal v důsledku změny klimatu nejsou známy. Nejsme si vědomi existence žádného komplexního dokumentu vypracovaného českými úřady, ze kterého bychom mohli při našich výpočtech vycházet. Proto nemůžeme provést kalkulace potenciálních finančních důsledků pro skupinu

EC3

Pokrytí závazků stanovených v plánu zaměstnaneckých výhod

Zcela

16, 96–98

EC4

Významné částky finanční pomoci od státu

Zcela

16, 91

Přítomnost na trhu EC5

Rozsah poměrových ukazatelů standardní nástupní mzdy v porovnání s místní úrovní minimální mzdy v lokalitách, kde má organizace významné provozy

Zcela

Minimální mzda v roce 2011: 8 000 Kč/měsíc pro zaměstnance s týdenní pracovní dobou 40 hodin. Viz 567/2006 Sb. Minimální mzda a minimální úroveň zaručené mzdy, zákoník práce

EC6

Koncepce, metodiky a podíl výdajů směrovaných k místním dodavatelům v místech, kde má organizace významné provozy

Zcela

Skupina Czech Coal nakupuje technologie, materiály a náhradní díly od dodavatelů z České republiky a Evropské unie. Proto skupina Czech Coal nemá žádné zvláštní politiky v oblasti lidských práv se zaměřením na dodavatele v lokalitách, kde má hlavní provozy

Postupy místního náboru a podíl členů vrcholového vedení a pracovníků pocházejících z místních společenství v lokalitách, kde má organizace významné provozy

Zcela

93–94; 100 % členů výkonných orgánů jsou občané České republiky. Skupina proto nemá pro tuto problematiku žádnou speciální koncepci

Zcela

107–110, 82–83, 87–88

EC7COMM

Nepřímý ekonomický dopad EC8

Vývoj a dopad infrastrukturních investic a služeb zajišťovaných především v obecně prospěšném zájmu – zapojení do komerčních aktivit, příspěvky v naturáliích, bezplatně poskytované služby

123

zpět na obsah

Environmentální indikátory Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Materiály EN1 EN2COMM

Spotřeba materiálů podle hmotnosti a objemu Procentuální podíl surovin pocházejících z recyklovaných materiálů

Zcela Částečně

86 79, 82; Skupina je výrobcem surovin. Proto na produkci finálního výrobku nepoužívá významnější množství jiných surovin nebo částečně zpracovaných materiálů. Ani obaly nejsou významnou problematikou. Vyráběné suroviny se nebalí a jsou z 96 % dopravovány volně ložené v železničních vagonech

Energie EN3

Přímá spotřeba energií (a paliv) podle primárních zdrojů

Zcela

84

EN4

Nepřímá spotřeba energií podle primárních zdrojů

Zcela

84

EN7

Iniciativy zaměřené na snižování nepřímé spotřeby energií a dosažená úroveň snížení

Částečně

92; podpora pěstování energetických plodin na rekultivovaných plochách

Voda EN8

Zcela

96, 78, 80, 84

Poloha a plocha pozemků vlastněných, pronajatých či spravovaných organizací a ležících uvnitř či blízko chráněných území, případně v místech nebo u míst s vysokou hodnotou z hlediska biodiverzity mimo chráněná území

Zcela

79, 92; www.czechcoal.cz/rekultivace; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty EIA dokumentace: Pokračování lomu Vršany (code MZP245), http://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_MZP245 Na vlastněných, pronajatých či spravovaných pozemcích nejsou žádné chráněné plochy, ani místa s vysokou hodnotou z hlediska biodiverzity

Popis hlavních dopadů činností, produktů a služeb na biodiverzitu v chráněných územích a v místech s vysokou hodnotou z hlediska biodiverzity ležíících mimo chráněná území

Zcela

87–92; www.czechcoal.cz/rekultivace; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

Velikost pozemků, které organizace vlastní nebo je má v nájmu nebo je spravuje pro výrobní či těžební činnost a které jsou touto činností zasaženy nebo byly navráceny do původního stavu

Zcela

87

Celkový odběr vody podle zdrojů

Biodiverzita

EN11

EN12COMM MM1

Chráněná nebo obnovená přirozená prostředí

EN14COMM

Strategie, současná opatření a plánované kroky zaměřené na řízení dopadů a vlivů na biodiverzitu

Zcela

87–92; www.czechcoal.cz/rekultivace; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

Počet všech lokalit (a jejich procentuální podíl), kde je třeba zajistit plány na řízení biodiverzity podle stanovených kritérií, a počet (procentuální podíl) lokalit, kde se takové plány uplatňují

Zcela

87–92; www.czechcoal.cz/rekultivace; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty Plány na řízení biodiverzity jsou zpracovány pro každou vytěženou a rekultivovanou plochu (souhrnný plán sanace a rekultivace)

MM2

Částečně

91–92; www.czechcoal.cz/rekultivace Plány zahrnují i rekultivaci ploch v blízkosti národní kulturní památky zámku Jezeří, což je jediná lokalita se statutem kulturního či přírodního dědictví v okolí provozů skupiny Czech Coal

EN13COMM

124

zpět na obsah

Emise, odpadní vody a odpady EN16

Celkové přímé a nepřímé emise skleníkových plynů podle hmotnosti

Zcela

85

EN17

Nepřímé emise jiných skleníkových plynů podle hmotnosti

Zcela

85

EN19

Emise látek poškozujících ozonovou vrstvu – podle hmotnosti

EN20COMM EN21

Ne

79; Skupina Czech Coal vyrábí především a téměř výhradně suroviny, takže se jí otázka emisí látek škodlivých pro ozonovou vrstvu netýká

NOx, SOx a jiné významné vzdušné emise podle typu a hmotnosti

Zcela

79, 81–83

Celkové množství vypouštěných odpadních vod podle kvality a místa vypouštění

Zcela

80

EN22COMM

Celková hmotnost odpadů podle druhů a podle způsobu likvidace

Zcela

77, 78, 80, 82

MM3

Celkové množství nadloží, suti, hlušiny a kalů a s nimi spojená rizika

Zcela

31, 83; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

Celkový počet a objem významných kontaminací

Zcela

76; v roce 2011 nedošlo k žádné havárii způsobující kontaminaci

Zcela

24, 32, 76–77, 83; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty

EN23COMM

Výrobky a služby EN26

Iniciativy na zmírnění ekologických vlivů hlavních produktů a služeb; rozsah dosaženého zmírnění

EN27

Procento prodaných produktů a jejich obalů, které se vrátily k výrobci za účelem recyklace a dalšího zpracování – podle kategorií

Částečně

82; Skupina vykazuje pouze využití vedlejších produktů spalování uhlí. Množství obalů na produkty je z hlediska skupiny zanedbatelné Skupina vyrábí surovinu a ta se nebalí: 95 % produkce se dopravuje volně ložených v železničních vagónech

Soulad s legislativou EN28

Peněžní hodnota významných pokut a celkový počet nepeněžních sankcí za neplnění ekologické legislativy a předpisů

Zcela

76, 79–80

Doprava EN29

Významné ekologické dopady přepravy produktů a jiného zboží a materiálů používaných v provozní činnosti reportující organizace; dopady přepravy zaměstnanců

Částečně

82; 96 % produkce se dopravuje volně ložených v železničních vagónech Čísla o dopravě pracovníků jsou nevýznamná a nejsou k dispozici.

Celkově

125

zpět na obsah

EN30

Celkový objem nákladů a investic v oblasti ochrany životního prostředí – podle druhu

Zcela

16, 91

Společenské indikátory: Pracovní postupy a důstojné pracovní podmínky Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Zaměstnanost LA1

Celkový počet zaměstnanců podle typu pracovního poměru, pracovních smluv a regionů

Zcela

93–94, 100; Evidence údajů a metodika výpočtu je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČR

LA2

Celkový počet a míra obměny zaměstnanců podle věku, pohlaví a regionů

Zcela

96, 100, 102; Evidence údajů a metodika výpočtu je vedena v rozsahu zákonných předpisů ČR

LA3

Výhody poskytované zaměstnancům na plný úvazek, ale neposkytované zaměstnancům na zkrácený úvazek nebo v přechodném pracovním poměru – podle hlavních provozů

Zcela

96–98

Vztahy mezi zaměstnanci a managementem LA4

Procentuální podíl zaměstnanců, na které se vztahuje kolektivní smlouva

Zcela

51, 98

LA5

Minimální délka výpovědní lhůty při významných provozních změnách. Uveďte, zda je minimální výpovědní lhůta uvedena v kolektivních smlouvách

Zcela

101

MM4

Počet stávek a případů uzavření pracovních prostor zaměstnavatelem trvajících déle než 1 týden – podle jednotlivých zemí

Zcela

K uvedeným jevům ve skupině nedošlo

Procentuální podíl z celkového počtu zaměstnanců zastoupených ve společných oficiálních komisích BOZP, které jsou nápomocny radou v otázkách programů BOZP a při sledování jejich plnění

Zcela

51, 105

Úrazovost, nemocnost (nemoci z povolání), nepřítomnost v práci a celkový počet smrtelných pracovních úrazů – podle regionů

Zcela

45, 95–96; Evidence údajů a metodika výpočtu jsou vedeny v rozsahu zákonných předpisů ČR

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci LA6 LA7COMM

LA8

Programy vzdělávání, školení, poradenství, prevence a zvládání rizik se zaměřením na pomoc zaměstnancům, jejich rodinám nebo příslušníkům místních komunit v otázkách závažných chorob

LA9

Problematika BOZP řešená v oficiálních dohodách s odbory

Ne

Téměř všichni zaměstnanci skupiny jsou občané ČR. Díky vysoké úrovni zdravotní péče a dobrých výsledků zvládání závažných chorob v ČR nepovažujeme tuto otázku ve vztahu ke sféře našeho podnikání za významnou. Skupina nemá pro tuto oblast žádné jiné koncepce ani programy, než jaké jsou požadovány legislativou a jsou zahrnuty do benefitů v sociální a zdravotní oblasti

Zcela

106

Školení a vzdělávání LA10

Průměrný počet hodin školení na jednoho zaměstnance za rok s rozčleněním podle zaměstnaneckých kategorií

Zcela

103; Evidence údajů a metodika výpočtu jsou vedeny v rozsahu zákonných předpisů ČR

LA11

Programy pro řízení kvalifikace a pro celoživotní učení, které pomáhají zaměstnancům udržet si stálou zaměstnatelnost a zvládnout ukončení kariéry

Zcela

103–104

Diverzita a rovnost příležitostí

LA13

Složení řídicích orgánů společnosti a rozdělení zaměstnanců do kategorií podle pohlaví, věku, příslušnosti k menšinám a podle dalších ukazatelů diverzity

LA14

Poměr základních platů mužů a žen podle jednotlivých kategorií zaměstnanců

Částečně

Zcela

www.czechcoal.cz/struktura Na 42 míst v řídicích orgánech společností jsou 3 ženy = 7 %. Skupina nevede záznamy o rozlišování jednotlivých zaměnstnanců podle věku nebo příslušnosti k menšinám – jde o otázku ochrany osobních údajů podle zákona o ochraně osobních údajů (zákon č. 101/2000 Sb.). Některé obecné informace jsou k dispozici na stránkách www.czechcoal.cz/structure 101

126

zpět na obsah

Společenské indikátory: Lidská práva Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Praxe v oblasti investic a nákupu

HR1

Procentuální podíl a celkový počet významných investičních dohod, které obsahují ustanovení o ochraně lidských práv nebo bylo v souvislosti s nimi provedeno šetření o dodržování lidských práv

Částečně

HR2

Procentuální podíl významných dodavatelů a smluvních stran, u kterých bylo provedeno šetření o dodržování lidských práv, s uvedením případných opatření

Ne

94, 101 Dodržování lidských práv je součástí legislativy a ostatních právních ustanovení ČR včetně Všeobecné deklarace lidských práv a včetně úmluv týkajících se ochrany lidských práv přijatých v rámci Mezinárodní organizace práce, a je tedy pro Skupinu závaznou normou. Naprostá většina stakeholderů (včetně dodavatelů a zákazníků) pochází z ČR a v menší míře z EU, a proto Skupina nemá pro tuto oblast žádné zvláštní smlouvy či koncepce (podíl smluv činí 0 %) Dodržování lidských práv je součástí legislativy a ostatních právních ustanovení ČR včetně Všeobecné deklarace lidských práv a včetně úmluv týkajících se ochrany lidských práv přijatých v rámci Mezinárodní organizace práce, a je tedy pro Skupinu závaznou normou. Naprostá většina stakeholderů (včetně dodavatelů a zákazníků) pochází z ČR a v menší míře z EU, a proto Skupina nemá pro tuto oblast žádné zvláštní smlouvy či koncepce

Nediskriminace HR4

Celkový počet případů diskriminace. Uveďte přijatá opatření

Zcela

49, 51

Zcela

105; Tato práva nejsou ve skupině Czech Coal ohrožena (počet takových provozů činí 0 %)

Svoboda sdružování a kolektivního vyjednávání HR5COMM

Provozy, u nichž by mohla být vážně ohrožena svoboda shromažďování nebo kolektivního vyjednávání. Uveďte opatření na podporu těchto práv

Dětská práce HR6

Provozy, u nichž bylo zjištěno značné riziko dětské práce. Uveďte opatření, která mají přispět k eliminaci dětské práce

Ne

Tento aspekt nereportujeme (a nehodláme tak činit ani v budoucnosti), jelikož svým obsahem není pro oblast našeho podnikání významný. Na naše podnikání se nevztahuje, protože dětská práce je zakázána legislativou EU i zákony České republiky

Ne

Tento aspekt nereportujeme (a nehodláme tak činit ani v budoucnosti), jelikož svým obsahem není pro oblast našeho podnikání významný. Na naše podnikání se nevztahuje, protože nucená práce a povinná práce je zakázána legislativou EU i zákony České republiky

Ne

Tento aspekt nereportujeme (a nehodláme tak činit ani v budoucnosti), jelikož svým obsahem není pro oblast našeho podnikání významný. Na naše podnikání se nevztahuje, protože lidská práva jsou garantována legislativou EU i zákony České republiky

Ne

V oblastech, kde skupina Czech Coal působí, nejsou žádná původní etnika ve smyslu původní kultury

Nucená a práce a povinná práce HR7

Provozy, u nichž bylo zjištěno značné riziko nucené práce nebo povinné práce. Uveďte opatření, která mají přispět k eliminaci nucené nebo povinné práce

Bezpečnostní praxe HR8

Procentuální podíl bezpečnostního personálu školeného v oblasti koncepcí či postupů týkajících se různých aspektů lidských práv, které se mohou vztahovat na provozy organizace

Práva původních etnik MM5

Celkový počet provozů, které se nacházejí uvnitř nebo v blízkosti území původních obyvatel a počet a procentuální podíl provozů nebo míst, kde platí oficiální dohody s komunitami původních etnik

127

zpět na obsah

Společenské indikátory: Společnost Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Obce, komunity SO1COMM

Povaha, rozsah a efektivnost programů a postupů hodnocení a zvládání dopadů provozních činností organizace na místní společenství při zahájení činnosti, provozování činnosti a ukončování činnosti

Zcela

38–39, 46–51, 82–83, 92, 108–112; www.czechcoal.cz/banske-dokumenty; www.czechcoal.cz/rekultivace; EIA dokumentace: Pokračování lomu Vršany (code MZP245), http://portal.cenia.cz/eiasea/detail/EIA_MZP245

MM6

Počet a popis významných sporů ve vztahu k užívání pozemků a ke zvykovému právu místních komunit a původních etnik

Ne

V oblastech, kde skupina Czech Coal působí, nejsou žádná původní etnika ve smyslu původní kultury

MM7

Rozsah, v němž se mechanismus podávání stížností uplatňuje při řešení sporů ve vztahu k užívání pozemků a ke zvykovému právu místních komunit – a s jakým výsledkem

Ne

V oblastech, kde skupina Czech Coal působí, nejsou žádná původní etnika ve smyslu původní kultury

Ne

Skupina nemá provozní lokality, ve kterých (nebo v jejichž blízkosti) by probíhalo maloplošné nebo manuální dolování

Maloplošná a drobná těžba MM8

Počet (a procento) provozních míst organizace, na kterých probíhá manuální a maloplošné dolování nebo která s provozy organizace sousedí. Uveďte příslušná rizika a opatření přijatá na zmírnění těchto rizik

Přesídlení MM9

Lokality, kde bylo provedeno přesídlení; počet přesídlených domácností v každé lokalitě, a jak byly ovlivněny jejich životní podmínky

Zcela

113

Plánování uzavření provozů MM10

Počet a procento provozů, které plánují ukončení činnosti

Ne

V roce 2011 nebylo plánováno ukončit činnost nějakého ze současných provozů Skupiny

Korupce SO2

Procentuální podíl a celkový počet podnikových jednotek analyzovaných z hlediska rizika korupce

Zcela

49, 101

SO3

Procentuální podíl zaměstnanců, kteří prošli školením o protikorupčních zásadách společnosti

Zcela

103

SO4

Opatření přijatá v reakci na případy korupce

Zcela

49, 101

Stanoviska z hlediska veřejné politiky; účast na tvorbě veřejné politiky; lobbování

Zcela

48

Zcela

49–50

Zcela

49

Veřejná politika SO5

Porušování zásad hospodářské soutěže SO7

Celkový počet právních zákroků v případech protikonkurenčního jednání a monopolních praktik. Výsledky těchto zákroků

Soulad s legislativou SO8COMM

Peněžní hodnota významných pokut a celkový počet nepeněžních sankcí za nedodržení zákonů a předpisů

128

zpět na obsah

Společenské indikátory: Odpovědnost za produkty Indikátory výkonnosti

Popis

Reportováno

Odkaz/přímá odpověď

Správa materiálu MM11

Programy a procesy související se správou materiálů

Zcela

32, 43; www.czechcoal.cz/laboratore

Zdraví a bezpečnost zákazníků PR1

Fáze cyklu životnosti produktů a služeb, v jejichž průběhu jsou vyhodnocovány jejich vlivy na zdraví a bezpečí zákazníků s cílem zajistit zlepšení a procentuální podíl významných kategorií produktů a služeb, na které se tyto postupy vztahují

Zcela

32, 43; www.czechcoal.cz/laboratore

PR2

Celkový počet případů neplnění předpisů a dobrovolně přijatých kodexů týkajících se zdravotních a bezpečnostních dopadů produktů a služeb během jejich životnosti. Rozčlenit podle typu učiněného závěru

Zcela

24, 49

Zcela

21–24, 27, 29, 32, 43; www.czechcoal.cz/cs/produkty/uhli/sluzby/katalog.html

Označování produktů a služeb PR3

Typ požadovaných informací o produktech a službách a procentuální podíl významných produktů a služeb, jichž se tyto informace týkají

Marketingová komunikace PR6

Programy pro dodržování zákonů, norem a dobrovolně přijatých kodexů týkajících se marketingových sdělení včetně reklamy, propagace a sponzorství

Zcela

48, 107–108

PR7

Celkový počet případů neplnění předpisů a dobrovolně přijatých kodexů týkajících se marketingových sdělení včetně reklamy, propagace a sponzorství. Rozčlenit podle typu učiněného závěru

Zcela

49; počet neplnění předpisů a kodexů je 0

Zcela

24; počet stížností je 0

Zcela

24, 49

Soukromí zákazníků PR8

Celkový počet zdůvodněných stížností na porušení soukromí zákazníků a ztrátu dat o zákaznících

Soulad s legislativou PR9

Peněžní hodnota významných pokut za neplnění zákonů a předpisů týkajících se zajišťování a používání produktů a služeb

129

zpět na obsah

3.4 Verifikace – GRI Version 3.0, 2006

130

zpět na obsah

131

zpět na obsah

Václava Řezáče 315, 434 67 Most Telefon: +420 222 183 111, e-mail: [email protected] www.czechcoal.cz Vedoucí projektu: Stanislav Kužel, gestor projektu: Alena Janotková Grafická úprava: IDMZ s.r.o. © Czech Coal a.s. Srpen 2012