Strategie skupiny E.ON Czech 17.01.2007
Vize skupiny E.ON Czech Naše vize popisuje budoucí stav naší společnosti, kterého chceme dosáhnout prostřednictvím naší strategie:
„Být vedoucí integrovanou energetickou společností s elektřinou a zemním plynem v České republice “ Æ Společná vize E.ON: E.ON se stane celosvětovou vedoucí energetickou společností s elektřinou a zemním plynem.
Strategická pyramida Vize & strategie koncernu E.ON Vize skupiny E.ON Czech
Regionální trh
ZA MĚ S
TN A
NC I
střední východní & jihovýchodní Evropa
Podílové portfolio E.ON v ČR (Podíly v energetických společnostech)
Operativní strategie „každodenní práce“
Střednědobé plánování
Strategie skupiny E.ON Czech Regionální východní & jihovýchodní Evropa
Podílové portfolio ECH v ČR (Podíly v energetických společnostech & elektrárnách)
ZA
M
ĚS
TN
AN
CI
trh střední
Operativní strategie „Každodenní práce“
- Analýza trhu - Realizovat potenciál růstu - Podporovat přenos energií přes hranice - Identifikovat a realizovat faktory úspěchu na regionálním trhu - Zvýšit výrobní kapacitu - velkokapacitní elektrárna - akvizice kogenerační jednotka - Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu - Upevnit pozici na trhu v Praze - Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej - Značka - Orientace na zákazníka - Obnovitelné zdroje - Sítě (majetek) – regulátor - Sítě (služby) - Politika
E.ON ve střední východní & jihovýchodní Evropě E.ON podíly - elektřina
E.ON podíly - plyn Czech Rep. PP
Czech Rep. ECR ECD
JCP
ECE ZSE
Slovakia
EED
ETI
JMP SPP
Moldova
EDE Hungary
Slovakia
E.ON Földgaz Trade E.ON Foldgaz Storage
KÖGÁZ Hungary DDGÁZ
Romania
E.ON Gaz Romania
Romania Gorna Varna Bulgaria
Většinový podíl
Menšinový podíl s manažerskou kontrolou
100% E.ON Földgaz Trade 100% E.ON Foldgaz Storage
Menšinový podíl
Identifikace a realizace faktorů úspěchu na regionálním trhu
→ Na základě koncernových a strukturálních standardů stejně jako filosofie vedení PAI1) – proces Best Practice Decentrální struktury y Integrace do společné strategie
y Výměna know-how v rámci dceřinných společností
y Samostatné dceřinné společnosti
y Transparentnost při řízení a reportování
y Zlepšení efektivity díky procesům „Best Practice“
y Zavedení standardních procesů
y Strukturální standardy (unbundling)
y Samostatný management v dceřinných společnostech
y Konvergence elektřiny/plynu
Integrace 1) PAI
Post Acquisition Integration
Cost leadership
y Blízkost k lokálnímu trhu
Corporate governance
Regionální trh CCE & SEE
- Analýza konkurence (ČEZ, ENEL, RWE, Gazprom) - Realizovat potenciál růstu - Přenos energií přes hranice - ZEUS (procesy/IT) - Zvýšit výrobní kapacitu
Podílové portfolio E.ON v ČR (Podíly v energetických společnostech)
ZA
M
ĚS
TN
AN
CI
Strategie skupiny E.ON Czech
Operativní strategie „Každodenní práce“
- Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu
- Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej - Značka - Orientace na zákazníka - Obnovitelné zdroje - Sítě (majetek) – regulátor - Sítě (služby) - Politika
Podílové portfolio skupiny E.ON Czech
Elektřina
Ustí n. Labem
SČE Plzeň
ZČE
PRE 12,1
Plyn
Ustí n. Labem
VČE
SCP
Hradec
ECR ECE České Budějovice
12,1
SME Ostrava
STE Králové Praha
Plzeň
Brno
ECD
PP
ZCP
VCP Hradec
SMP Ostrava
STP Králové Praha JCP
České Budějovice
Brno
JMP
Podílové portfolio skupiny E.ON Czech → Soubor aktiv skupiny E.ON Czech v oblasti energetiky
PLYN • JČP (manažerská kontrola) • PP (většinový kapitálový podíl; částečná manažerská kontrola) • JMP (blokační minorita)
Úkoly: y Zvýšit tržní podíl
Společný úkol v oblasti elektřiny a plynu y Efektivní využití energie budoucnosti
ELEKTŘINA • • • •
Vodní elektrárny Teplárna Kyjov Teplárna Otrokovice Teplárna Tábor
Î 111,3 MWel • E.ON Česká republika • E.ON Distribuce • E.ON Energie Úkoly: y Zvýšit instalovanou kapacitu y V daných případech navázat partnerství s obcemi pro další aktivity ohledně tepelných elektráren
Regionální trh CCE & SEE
Podílové portfolio ECH v ČR (Podíly v energetických společnostech & elektrárnách)
- Analýza konkurence (ČEZ, ENEL, RWE, Gazprom) - Realizovat potenciál růstu - Přenos energií přes hranice - ZEUS (procesy/IT) - Zvýšit výrobní kapacitu - velkokapacitní elektrárna - akvizice kogenerační jednotka - Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu - Upevnit pozici na trhu v Praze
ZA
M
ĚS
TN
AN
CI
Strategie skupiny E.ON Czech
Operativní strategie „Každodenní práce“
- Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej & Zákaznická orientace - Značka - Obnovitelné zdroje
Pořízení elektřiny
Strategický cíl:
Posílit flexibilitu v oblasti pořizování elektřiny
Plánované kroky y Zvýšení vlastní výroby elektřiny y Diverzifikace objemu nakupované elektřiny y Zintenzivnění mezinárodního obchodu koncernu E.ON
Výroba Strategický cíl:
zvýšení vlastní produkce
Elektrárny s většinovým podílem (podíl E.ON nad 50 %) Elektrárny
Instalovaná kapacita v MWel
Podíl E.ON 30.06.06
6 vodních elektráren
29,6
100 %
Teplárna Kyjov, a. s.
23,0
67,2 %
Teplárna Otrokovice
50,0
66 %
Teplárna Tábor, a. s.
8,7
51,5 %
111,3 MWel Elektrárny s menšinovým podílem (podíl E.ON pod 50 %) ŠKO Energo
88,0
21 %
Teplárna České Budějovice
66,2
16 %
Teplárna Strakonice, a. s.
30,0
1,7 %
Prodej & Zákaznická orientace Strategický cíl: Minimalizace ztrát zákazníků díky optimalizaci procesu zákaznické orientace Plánované (příp. již probíhající) kroky: y Eventuální ztráty zákazníků nahradit ziskem nových zákazníků y Přizpůsobit strukturu prodeje potřebám zákazníků y Zavedení oblastních manažerů (Zajištění zákaznické orientace a spolupráce s regionální samosprávou) y Nový management stížností k řízení/optimalizaci procesů
Prodej & Zákaznická orientace Strategický cíl: Minimalizace ztrát zákazníků díky optimalizaci procesu zákaznické orientace Plánované (příp. již probíhající) kroky: y Zavedení přehledných faktur ve všech zákaznických segmentech y Domovní přípojky: zkrácení doby připojení y Zlepšení informovanosti zákazníků při plánovaných odstávkách (E-mail/SMS) y Vyřízení standardních případů připojení nových odběrných míst (do 3x25A; bez investice E.ON) jen přes zákaznické centrum y Proces „Optimalizace procesu péče o zákazníka“ v zákaznickém centru
Značka Strategický cíl: Zvýšit znalost značky Plánované kroky: y Sponzoringová opatření zaměřená na celé území E.ON y Podpůrná opatření pro přímou komunikaci se zákazníky y Komunikační kampaň orientovaná na zákazníka a výkon s cílem personifikovat značku E.ON
Obnovitelné zdroje energie Strategický cíl : Prověřit investiční příležitosti do obnovitelných zdrojů energie Plánované kroky y Analýza českého trhu s ohledem na y stávající zkušenosti koncernu E.ON v této oblasti y očekávaný vývoj trhu v ČR/Evropě y Prověření investičních příležitostí proběhne ve všech oblastech obnovitelných zdrojů energie
